Совершенствование стратегического планирования на газодобывающем предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Коноваленко, Наталия Петровна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование стратегического планирования на газодобывающем предприятии"
На правах рукописи
Коноваленко Наталия Петровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
2 2 ОКТ 2000
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов - 2009
003480120
Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук,
профессор Жданов Сергей Александрович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
профессор Стрельцов Алексей Викторович
кандидат экономических наук, доцент Мявлина Нурзидя Жаферовна
Ведущая организация - Уфимский государственный нефтяной
технический университет
Защита состоится 12 ноября в 15.00 часов на заседании диссертационного совета 212.241.02 в Саратовском государственном социально-экономическом университе по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственно социально-экономического университета.
Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на сайте Саратовского I сударственного социально-экономического университета Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор
12 октября 2009 г.
Н.С.Яшия
Ь ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Трансформация режима централизованного планирования в рыночную систему потребовала коренного изменения хозяйственного управления на всех уровнях российской экономики. Тем не менее, зарубежная и отечественная практика хозяйствования показала, что рыночная экономика не отвергает идею планирования, а, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, трансформирует его, адаптируя к новым условиям.
В новых условиях оказались и предприятия газовой промышленности, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности - появлением негосударственных форм собственности на активы газодобывающих компаний, но при сохранении недр в собственности государства. Подобная ситуация актуализирует изменение принципов планирования и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития и в комплексе с другими средствами и методами управления. Вместе с тем, особую роль, обусловленную гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем в современной российской хозяйственной системе, приобретает именно стратегический аспект планирования на газодобывающих предприятиях.
. Подобные обстоятельства обуславливают усложнение стратегического планирования и, как следствие, необходимость достижения адекватности современным реалиям. В этой связи особую актуальность приобретают исследования направленные на совершенствование теоретико-методологических основ процесса стратегического планирования на газодобывающих предприятиях в целом, а также инструментально-методического обеспечения его отдельных стадий и этапов.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес ученых-теоретиков и практиков, а также органов государственной власти РФ к газовому рынку, феномен управления на микроуровне, в том числе и вопросы стратегического планирования на газодобывающих предприятиях остаются наименее проработанными в современной экономической литературе.
Проблемами планирования на газодобывающих предприятиях в 70-80х гг. XX века занимались А.Д. Бренц, А.Ф. Брюгеман, Щ.К. Гергедава, Л.Г. Злотникова, С.Н. Крашенников, Р.Д. Магулов, П.С. Сапожников, Е.К. Селихова, В.Г. Тагиев, В.Ю. Фи-лановский, однако теоретико-методологические и инструментально-методические разработки данных ученых основаны на специфике советской плановой экономики, что делает их неприменимыми к современным российским рыночным реалиям.
Планирование на предприятии, функционирующем в условиях рыночной экономики, рассмотрено в работах Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, ЮЛ Анискина, ЕЛ Богданова, А.Ю. Богомолова, Э.Р. Бугулова, МЛ Бухакова, С.А. Варакуты, В .А. Горемыкина, Ю.Н. Егорова, АЛ Ильина, А.М. Павловой, К.В. Пивоварова, В.В. Суворовой, Д. Хана, В.В. Царева.
Исследование стратегического аспекта планирования на предприятии с различной степенью комплексности и продвинутости осуществлено зарубежными учеными
Ч И. Ансоффом, П. Дойлем, Г. Кингом, Д. Клиландом, Т. Коно, Д. Кэмпбелом, Дж. Стоунхаусом, А.Д. Стриклендом, A.A. Томпсоном, Б. Хьюстоном и отечественными авторами - P.A. Бариновым, Ю.В. Гусевым, B.C. Ефремовым, Л.Г. Зайцевым, A.T. Зубом, P.M. Качаловым, Г.Б. Клейнером, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, А.И. Пановым, А.Н. Петровым, В.Н. Родионовой, М.И. Соколовой, В Л. Тамбовцевым, Э.А. Уткиным, P.A. Фатхутдиновым, B.JI. Харченко.
Изучению отдельных аспектов стратегического планирования свои работы посвятили Ю. Вебер, Е.П. Голубков, Д. Герберт, Р. Грюнинг, П. Дженсер, В. Дуфала, Н. Кноррен, К. Койн, О.Ю. Козлова, В.Ю. Колесов, О.П. Коробейников, Ю.Н. Лапыгин, С.Ф. Силованович, С. Субраманьям, A.A. Трифилова, Д. Хасси, В.В. Чижков, П. Чи-типаховян.
Разработки различных экономических аспектов функционирования газодобывающего предприятия содержатся в работах Ю.Н. Васильева, Л.А. Ворониной, В. Егорова, В.В. Егина, Т.И. Зинаидовой, В.И. Кононова, Н.С. Никоненко, В.В. Ремизова, Т.Е. Середы, С.А Хохрина, В.А. Шапцева, И. В. Шевченко, однако указанные ученые не затрагивают в своих исследованиях вопросы планирования.
Актуальность и слабая проработанность проблемы потребовали совершенствования диссертантом теоретико-методологических основ и инструментально-методического оформления процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретико-методологических и инструментально-методических основ стратегического планирования на газодобывающих предприятиях, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности.
Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи:
Х исследовать современные тенденции и перспективы развития газодобывающих предприятий российской промышленности;
Х раскрыть сущность, содержание и специфику газодобывающего предприятия как объекта стратегического планирования;
Х выявить сущность и основополагающие методологические особенности стратегического планирования на газодобывающем предприятии;
Х структурировать процесс стратегического планирования на газодобывающем предприятии и выявить методические особенности и специфическое инструментальное обеспечение его основных стадий: подготовки, разработки и реализации стратегического планового решения на газодобывающем предприятии;
Х определить ключевые направления методического и инструментального поэтапного совершенствования процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии и их содержательно раскрыть. '
Объектом исследования выступают российские газодобывающие предприятия, осуществляющие с различной степенью продвинутости стратегическое планирование.
Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического'планирования на газодобывающих предприятиях и связанное с ними инструментально-методическое обеспечение менеджмента.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию на предприятии и в рыночной эконо-
мике в целом, менеджменту, стратегическому и оперативному планированию, разработке управленческих решений. В решении вопросов оптимизации процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии были использованы материалы по теории управления, управлению персоналом, маркетингу, сбыту и снабжению на предприятии, инвестиционному анализу, управленческому учету и контролингу. >-
При проведении исследования для получения научных результатов применялись общенаучные методы познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методы экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.
В ходе исследований были использованы законодательные и другие нормативно-правовые акш, регулирующие взаимоотношения на российском газовом рынке и непосредственно хозяйственную деятельность газодобывающего предприятия, методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Автор привлекал статистические материалы по динамике развития газодобывающей промышленности России и мира, данные сайтов электронных журналов по управлению на предприятиях газодобычи, органов государственной власти РФ и Саратовской области, материалы экономико-управленческой практики изучавшихся объектов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических основ стратегического планирования, разработке практических предложений по его структурированию и инструментально-методическому обеспечению на газодобывающем предприятии.
К наиболее существенным результатам исследования можно отнести следующие: . . - ; .
1. Развиты теоретико-методологические основы стратегического .планирования на газодобывающем предприятии (уточнена его сущность, принципы, содержание, функции) на основе выявления специфики, заключающейся в трехфакторной неопределенности плановых ситуаций (подсистемы управления, макросреды и целей); высокой степени риска; ориентированности на поиск и утверждение принципиально новых производственных и функциональных технологий в газодобывающей промышленности; учета сезонных колебаний газодобычи; сложности; ограниченного- временного лага. - '" . 'X
2. Предложена классификация инструментария стратегического планирования на газодобывающем предприятии на основе поэтапной структуризации его процесса, в соответствии с которым идентифицированы специфические виды операций, методы и модели для каждого из этапов. Процесс стратегического планирования на газодобывающем предприятии содержательно раскрывается в виде трех стадий (подготовка, разработка и реализация стратегического планового решения) и собственно двенадцати этапов: анализ и оценка внешней среды, внутренней среды (Потенциала газодобывающего предприятия), формирование стратегического видения й миссии предприятия, проблемная диагностика, определение целей и задач, генерирование альтернативных вариантов решения проблемы, фильтрация, оценка альтернатив, выбор наилучшего решения, анализ реализуемости, воплощение наилучшего решения в плане, реализация стратегического плана.
3. Обоснована принципиальная субъектно-факторная' модель влияния макро- и микро-плоскости внешней и внутренней среды на добычу газа на газодобывающем предприятии, для конкретизации которой разработана модель взаимодействия газодобывающего предприятия с субъектами микросреды, рассмотрено значение и спе-
цифика попарных отношений газодобывающего предприятия с каждым из субъектов, представленных в модели; а также предложено осуществлять анализ макросреды газодобывающего предприятия в рамках семи групп факторов: социальные, культурные, экономические, экологические, политические, технологические, криминальные и проводить их количественную, качественную оценку и анализ происхождения исследуемых явлений и процессов и прогнозирование тенденций их изменения в будущем.
4. Разработана блок-схема этапа проблемной диагностики на газодобывающем предприятии, состоящая из двух принципиальных фаз (выявление всего спектра затруднений и их симптомов; проведение системного анализа и обработай собранной информации) и совокупности операций, позволяющая обнаруживать лузкие места во внутренней среде и улавливать слабые и сильные сигналы во внешней среде газодобывающего предприятия с целью постановки четкого проблемного диагноза.
5. Предложена трехуровневая иерархия целей стратегического планирования на газодобывающем предприятии, во главе с двуединой первичной целью - сохранение и прогрессивное развитие предприятия, позволяющей посредством одновременного противоборства и органического единства выходить на новый качественный уровень развития газодобывающего предприятия.
6. Раскрыта комплексная процедура оценки стратегических альтернатив на газодобывающем предприятии (включающая количественный и качественный аспекты и анализ риска), для проведения которой предложены карты экспертной оценки и сводной оценки риска стратегических альтернатив, стандартизированные для газодобывающих предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что её выводы и предложения могут быть использованы газодобывающими предприятиями для совершенствования процесса стратегического планирования с целью укрепления своей конкурентоспособности нй российском газовом рынке. Основные предложения, сделанные в диссертации, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по стратегическому планированию, бизнес-планированию, оперативному планированию и контролю на предприятии. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут бьпь применены для улучшения разделов общего менеджмента, экономики предприятия, управления рисками и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертации апробировались на VII Международной научно-практической конференции Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекта) (Пенза, 2008); VII Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации (Пенза, 2008); VII Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2008); V Всероссийской научно-практической конференции Проблемы экономики и статики в общегосударственном и региональном масштабах (Пенза, 2008), а также на научно-практической конференции по итогам НИР Саратовского государственного социально-экономического университета за 2008 г.
Публикации. Основные положения, теоретические и методологические обобщения, выводы и рекомендации исследования изложены в 8 работах общим объемом 7,9 пл.
Структура работы. Диссертация работа состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 20 таблиц, 28 рисунков, содержит 10 приложений. Библиографический список содержит 342 наименования. '
П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
В диссертации обоснована необходимость стратегического планирования нага-зодобывающем предприятии: оно задает перспективные направления развития пред-, приятия, позволяет связывать в единую систему все виды деятельности; устанавливает каждому подразделению определенные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития газодобывающего предприятия; координирует усилия всех функциональных служб газодобывающего предприятия; стимулирует руководство газодобывающего предприятия правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия с позиции конкурентоспособности продукции и изменений окружающей среды; определяет альтернативные действия предприятия в случае изменения ситуации на газовом рынке; создает основу для распределения имеющихся и прогнозируемых запасов природного и попутного газа.
Установлено, что стратегическое планирование позволяет решить ряд распространенных проблем, препятствующих эффективному функционированию газодобывающего предприятия: отсутствие стратегии деятельности и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб догосрочным; наличие устаревших систем управления,, сложившихся в период развала российского промышленного производства в 90-х гг. XX века; неэффективность финансового менеджмента и управления издержками при добыче газа; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии компаний; невнятная общая оценка тенденций развития российской экономики как основа формирования стратегии газодобывающего предприятия.
1 1. Идентификация сущности и методологической специфики стратегического планирования на газодобывающем предприятии позволяет адекватно и целенаправленно подойти к совершенствованию его процессных, методических, инструментальных аспектов.
Установлено, что стратегическое планирование на газодобывающем предпри-тии представляет собой процесс научного предвидения нового потенциала успешной еятельности газодобывающего предприятия на перспективу и определения наиболее ффективных путей его достижения.
Определение сущности стратегического планирования на газодобывающем редприятии позволило раскрыть его методологические основы. Выявлены принципы] гратегического планирования на газодобывающем предприятии: единства, непре-ывности, точности, участия, целенаправленности, директивноеЩ, измеримости, не-ротиворечивости, научности, объективности, адекватности, оптимальности, эконо-ического обоснования, гибкости, комплексности, системности, автоматизации. Оп-еделены функции стратегического планирования на газодобывающем предприятии: елевая ориентация всех участников; перспективная ориентация и раннее распозна-ание проблем развития; координация деятельности всех участников; подготовка правленческих решений; организация; коммуникация; мотивация участников; обес-ечение безопасности; уменьшение сложности. Выявлено, что стратегическое плани-ование на газодобывающем предприятии в силу своей специфики имеет некоторые собенности: трехфакторная неопределенность стратегических плановых ситуаций, оторая охватывает неопределенность природы (подсистемы управления), неопреде-енностъ внешней среды (макросреды) и неопределенность целей; высокая степень,
риска; ориентированность на поиск и утверждение принципиально новых производственных и функциональных технологий в газодобывающей промышленности; учет сезонного характера добычи газа; сложность; ограниченный временной лаг планирования, обусловленный однократным жизненным циклом газодобывающего предприятия;
2. Предложенная поэтапная структуризация . процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии, позволяет классифицировать его инструментарий с позиции теории принятия управленческих решений и содержательно раскрыть в каждой из трех стадий.
Предложено структурировать процесс стратегического планирования на газодобывающем предприятии исходя из установленных в диссертационной работе его сущностных основ и специфических особенностей в рамках трех стадий: подготовка, разработка и реализация планового решения и четырнадцати этапов: анализ и оценка внешней среды, анализ и оценка внутренней среды (потенциала газодобывающего предприятия), формирование стратегического видения и миссии предприятия, проблемная диагностика, определение целей и задач, генерирование альтернативных вариантов. решения проблемы, фильтрация, оценка альтернатив, выбор наилучшего решения, анализ реализуемости, воплощение наилучшего решения в плане, реализация плана (организация выпонения планового решения), контроль, разработка корректирующих мероприятий (рис. 1). Вместе с тем, на практике (на конкретном газодобывающем предприятии с учетом его потенциала, особенностей, личностных и профессиональных характеристик персонала, и, в первую очередь, плановиков) представляется возможным и нужным регламентировать микроструктуру процесса стратегического планирования на газодобывшощем предприятии, когда каждый этап дожен уточняться по составляющим его операциям и методам их выпонения.
Доказано, что механизмы контроля и обратной связи дожны обеспечивать возможность своевременного возврата на предыдущие стадии и этапы планового процесса и корректировки соответствующих действий.
В соответствии с поэтапной структуризацией процесса стратегического планирования осуществлена систематизация его инструментария на газодобывающем предприятии. Идентификация конкретных методов для каждого из этапов стратегического планирования на газодобывающем предприятии была осуществлена в зависимости от уровня неопределенности и степени структурирования. Так, при стратегическом планировании на газодобывающем предприятии не могут быть формализованы следующие процедуры: формирование видения и миссии предприятия; постановка целей; разработка оптимизационного критерия; диагностика проблемной ситуации; оценка предпочтительности альтернатив; выбор лучшей альтернативы; окончательная проверка соответствия всем видам ограничений; физическим, техническим, ресурсным.
3. Разработанная субъсктно-факторная модель влияния макро- и микроплоскости внешней среды и внутренней среды на добычу газа на предприятии позволяет оптимизировать методику проведения начальных этапов стратегического планирования и, тем самым, повысить достоверность получаемой первичной информации о перспективах развития газодобывающего предприятия.
Предложена модель взаимодействия газодобывающего предприятия с субъек--<>Х тами микросреды, в рамках которой рассмотрены его взаимоотношения с каждым из
Рис. 1. Блок-схема процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятий .
субъектов микросреды: потребителями, поставщиками, собственниками земли, финансово-кредитными организациями, газотранспортными предприятиями, конкурентами, маркетинговыми посредниками, социальной инфраструктурой, контактными аудиториями, научно-исследовательскими институтами, учебными заведениями, а также клубами, союзами, ассоциациями. Предложено проводить анализ макросреды в рамках семи групп факторов: социальные, культурные, экономические, экологические, политические, технологические, криминальные и осуществлять количествен-
ную, качественную оценку факторов внешнего окружения, а также анализ происхож-} дения исследуемых явлений и процессов и прогнозирование тенденций их изменения в будущем. Установлено, что сбор информации для начальных этапов стратегического планирования на газодобывающем предприятии необходимо осуществлять с использованием следующих источников: макроэкономическая информация; статистическая информация; профессиональная и научно-техническая информация; коммерческая информация; внешнеэкономическая информация; массово-потребительская информация; маркетинговая информация. Предложено осуществлять мероприятия по сканированию внешней среды посредством сочетания непрерывного наблюдения за так называемыми критическими точками (наиболее важными элементами) внешней среды газодобывающего предприятия и регулярного (периодического) слежения за всеми остальными компонентами внешней среды. Рассмотрены методы, применяемые на заключительном этапе оценки среды газодобывающего предприятия, основной целью которого представлено выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность: специальные инструменты менеджмента (метод л5x5, метод четырех вопросов, Б^ТОТ-метод) и экспертные суждения.
Предложено осуществлять идентификацию и оценку составляющих внутренней среды газодобывающего предприятия (производство, НИОКР, маркетинг, сбыт, снабжение, маркетинг, финансы, информация, управление, организационная структура, организационная культура) в направлении определения внутренних стратегических ресурсов и способностей предприятия по оптимальному манипулированию выявленными ресурсами в целях создания высокоэффективного производства природного газа, а также обнаружения лузких мест или нехватки/отсутствия адекватных ресурсов и способностей. Установлено, что этап анализа и оценки внутреннего потенциала дожен включать исследование функциональных сфер и общих областей деятельности газодобывающего предприятия, используя количественный, качественный, динамический и причинно-следственный аспекты. Выявлено, что периодичность наблюдений за внутренней средой в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии дожна определяться с учетом двух факторов: размеры предприятия и частота трансформаций непосредственно во внутренней среде.
На основании проведенного в диссертации исследования микро- и макро- плоскости внешней среды и внутренней среды газодобывающего предприятия разработана обобщенная субъектно-факгорная модель влияния на добычу газа (рис. 2).
4. Разработанная блок-схема проблемной диагностики, включающая выявление всего спектра затруднений, как во внешней, так и во внутренней среде и системную обработку полученной информации, позволяет четко структурировать данный пеформализуемый этап на газодобывающем предприятии.
Диагностика, как установлено в ходе проведенного исследования, дожна выступать начальным этапом цикла процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии. Необходимость периодического возвращения к данному этапу обусловлена быстроменяющейся внешней средой и возникающей в связи с этим потребностью в приспосабливаемоеЩ газодобьюающего предприятия к изменениям. На рассматриваемом этапе происходит определение существа и особенностей проблемной ситуации, препятствующей дальнейшему прогрессивному развитию газодобывающего предприятия, изучение ее признаков, всестороннее исследование и, наконец, установление диагноза.
Политика
государства
Политика государств-импортеров газа
Внешняя среда
Внешняя среда
Рис. 2.- Обобщенная субьектно-факторная модель влияния на добычу газа
Для проведения этапа проблемной диагностики на газодобывающем предприятии в процессе стратегического планирования в рамках блок схемы проблемной диагностики (рис. 3) предложена принципиальная двухступенчатая процедура, когда за вы- -явлением всего спекгра затруднений следует их системный анализ и обработка информации.
Первая ступень диагностического исследования предполагает выявление всего спектра симптомов затруднений, в том числена их основе ожидаемых опасностей
Рис. 3. Блок-схема этапа проблемной диагностики в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии
и/или предполагаемых возможностей для прогрессивного развития газодобывающего предприятия. На данной ступени необходимо сконцентрироваться на выявлении лузких мест во внутренней среде, сдерживающих дальнейшее прогрессивное развитие газодобывающего предприятия, и их адекватном учете в стратегическом плане, а также на поиске неосвоенных участков, которые заключают в себе возможность потенциального роста. Во внешней среде, в свою очередь, необходима ориентация на улавливание слабых сигналов, которые могут явиться как источником беспокойства, так и потенциальной выгоды для стратегического планирования на газодобывающем предприятии. Не только теория, но и практика свидетельствует о том, что недоучет слабых сигналов ведет порой к серьезным экономическим потерям, вплоть до банкротства газодобывающего предприятия.
Вторая ступень проблемной диагностики на газодобывающем предприятии предполагает проведение системного анализа информации, собранной на первой ступени, с последующим выявлением, структуризацией и ранжированием проблем (если, существующая проблема не является единственной).
Проведенный анализ этапа проблемной диагностики в процессе стратегического планирования на ряде газодобывающих предприятий России показал, что комплексные системы, аналогичные предложенной авторской методике, в работе газодобывающих предприятий России пока не используются, имеет место лишь частичная идентификация проблем и затруднений на предприятии, как правило, в сфере научно-технического развития газодобычи или состояния основных средств. Так, на предприятии Газпром добыча Уренгой научно-технические проблемы обусловлены падающей добычей Уренгойского месторождения. А на предприятии Газпром добыча Надым проблемы идентифицированы в результате анализа основных средств (табл.' 1). Так, на 1 января 2006 г. в эксплуатации ООО Газпром добыча Надым находились основные фонды на сумму 94,5 мрд. рублей, в том числе производственные -
91.3 мн. руб. (96,7 %), непроизводственные - 3,1 мн. руб. (3,3 %). В структуре производственных основных средств основную долю составляли средства в добыче газа -
81.4 мрд. руб. (89 %)., прочие отрасли - 10 мрд. руб. (11 %). Собственные средства ООО Газпром добыча Надым составляли 9,1 мрд. руб., в том числе в добыче газа -1,7 мрд. руб., прочие отрасли - 4,9 мрд. руб., непроизводственные - 2,6 мрд. руб. В непроизводственной сфере основную долю составляли основные фонды жилищной, сферы, лечебно-профилактических и спортивно-культурных учреждений. В ведении предприятия находились основные фонды, арендованные у ОАО Газпром; - 84,5 мрд. руб., часть основных средств арендуется у других субъектов - 894 мн. руб., в том числе по лизингу 838 мн. руб. Степень износа составляет: по основным средствам ООО Газпром добыча Надым - 70%, по арендованным у ОАО Газпром - 61%. Таким образом, можно сделать вывод, что износ основных фондов на две трети их стоимости не только снижает общую эффективность производства (растут затраты на капитальный ремонт основных средств), но и создает угрозу для безаварийной работы объектов повышенной опасности. Вместе с тем, существуют и другие факторы, снижающие эффективность производства основной для газодобывающего предприятия продукции. Наряду с газодобывающими управлениями на предприятии действуют специализированные подразделения теплоэнерговодообеспечения, технологической связи, транспорта, снабжения, ремонта и выпуска нестандартного оборудования, ремонта и строительства дорог, медико-санитарного обеспечения, культурного обслуживания и сервиса. Эксплуатация предприятия с непрофильными видами деятельности связана с затратами на их обслуживание и требует увеличения численности персонала. Это приводит к снижению производительности труда и росту себестоимости основного вида продукции - газа. Перекос в пропорциях основного и непрофильных видов деятельности свидетельствует о нерациональной организационной структуре предприятия и излишней численности персонала, результаты труда которого не связаны с добычей газа.
Таблица'1
Исходные данные для проведения этапа проблемной диагностики в процессе стратегического планирования на ООО Газпром добыча Надым_
Основные средства по видам деятельности Всего, мрд руб. В том числе
собственные ... арендованные у ОАО Газпром арендованные у других субъектов
Производственные основные средства 91,3 6,5 83,9 0,9
в том числе по видам деятельности:
- добыча газа 81,4 1,7 79,6 ОД
-другие 10,0 - 4,9 4,4 0,7
Непроизводственные основные средства 3,1 2,6 0,5 , 0
ВСЕГО 94,5 9,1 84,5 0,9
5. Предложенная трехуровневая иерархия целей газодобывающего предприятия с включением конкурирующих целей позволяет газодобывающему предприятию переходить на качественно новый виток развития посредством механизма компромисса.
Обосновано, что процесс постановки целей и задач в стратегическом планировании на газодобывающем предприятии является трудоемким вследствие привлечения к нему большого количества сотрудников и согласования их многогранных инте ресов. Представлена и проанализирована сущность конфликта целей двух видов: противоречия между лофициальными целями стратегического планирования газодобывающего предприятия и листинными целями; противоречия интересов основных групп газодобывающего предприятия: руководство, акционеры, менеджеры, рабочие. Разработана типовая иерархия целей газодобывающего предприятия в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии (рис. 4). Обоснована целесообразность применения в качестве первичных целей - сохранение и прогрессивное развитие газодобывающего предприятия. Определены задачи стратегического планирования на газодобывающем предприятии.
Доказана целесообразность и оптимальность применения максимизации (роста) стоимости газодобывающего предприятия в догосрочной перспективе (как вектора общей направленности всех уровней и элементов планирования) в качестве целевого функционала для стратегического планирования на газодобывающем предприятии. При этом установлено, что в категорию стоимость газодобывающего предприятия необходимо включать не только собственный капитал, обязательства и нераспределенную прибыль, но и условную стоимость деловых связей предприятия (репутацию, привилегии, фирменный знак, наличие постоянной лустойчивой клиентуры), патенты, лицензии, ноу-хау и другое.
Проанализировано формирование целей, задач и целевой функции на газодобывающих предприятиях России (Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Уренгой, Газпром добыча Надым, Газпром добыча Ямбург, Газпром добыча Астрахань, Востокгазпром).
Рис. 4. Иерархия целей газодобывающего предприятия
6. Методика комплексной процедуры оценки стратегических альтернатив позволяет осуществить системный подход, нивелируя недостатки отдельных качественных и количественных аспектов оценки, а также интегрирую анализ риска в общую трехступенчатую процедуру оценки.
Установлено, что наиболее поно специфическим принципам стратегического планирования на газодобывающем предприятии (таким как измеримость, точность, научная обоснованность, объективность, адекватность, экономическое обоснование, комплексность, системность) соответствует пономасштабная комплексная процедура оценки стратегических альтернатив, состоящая из трех последовательных операций: когда сначала количественная их оценка предваряет качественную, и завершающей операцией является анализ риска стратегических альтернатив на газодобывающем предприятии. В отличие от традиционной оценки, основанной на ориентации только на один определенный ее вид, предложенная комплексная процедура включает все существующие типы оценки, расположенные в определенном порядке. В этом случае преодолевается односторонность оценки экономической эффективности (невозможность учета допонительных факторов, в т.ч. не выраженных количественно, интуиции специалистов и проч.) и существующая опасность субъективности привлеченных экспертов.
Начальной операцией комплексной оценки стратегических альтернатив является количественная оценка в виде определения экономической эффективности альтернатив. Причем, для осуществления поноценного ранжирования стратегических альтернатив необходимо предварительно обратить их в инвестиционные проекта. В современных условиях нами настоятельно рекомендуется внедрение в деятельность газодобывающего предприятия компьютерной оценки эффективности альтернативных вариантов, посредством таких отечественных и зарубежных программ, как COMFAR, PR.OPSPIN, Cashe, лProject Expert, ТЭО-ИНВЕСТ, Альт-Инвест, Инвестор, Мастер проектов. Вме-
сте с тем, каждая ю этих программ имеет свои достоинства и недостатки, которые требуют адекватного учета при проведении оценки.
Представляется, что стратегическая альтернатива, результативная для одного газодобывающего предприятия может оказаться неэффективной для другого в силу таких объективных и субъективных причин, как территориальное расположение, уровень компетенции персонала, которые принципиально не подлежат количественной оценке. Следовательно, оправданным может рассматриваться проведение второй операции исследования стратегических альтернатив - экспертной оценки вариантов развития газодобывающего предприятия.
Для рассматриваемого вида работ предложено составление своеобразного шаблона - карты экспертной оценки стратегических альтернатив с выделением ориентировочных базовых критериев, которые в дальнейшем применительно к конкретному газодобывающему предприятию можно допонять, детализировать, уточнять или исключать.
Заключительной третьей операцией этапа оценки является анализ и оценка риска стратегических альтернатив газодобывающего предприятия. Обоснована нецелесообразность исключительной количественной оценки риска на газодобывающем предприятии. Категория риск не может был. оценена математическим методом, исчислена по строго определенной формуле, ее нельзя вогнать в рамки чисел. Для целей анализа риска важны знания, опыт и интуиция экспертов, способных оценить малейшие колебания внешней и почти неуловимые моменты внутренней среды. Предложена карта сводной оценки рисков газодобывающего предприятия, содержащая полный перечень всех видов риска, присущих стратегической альтернативе, и допоняющаяся особой графой -специфические риски, предполагающей, в том числе и учет интуиции^ предчувствия экспертов. '' " 1
7. Совершенствование инструментально-методических аспектов завершающих этапов стратегического планирования на газодобывающем предприятии позволяет подойти к данному процессу с позиций комплексной оптимизации и повысить тем самым общую результативность деятельности предприятия газодобывающей отрасли промышленности.
Обосновано, что этап выбора стратегической альтернативы развития является своего рода вершиной в процессе принятия решений на газодобывающем предприятии. Выявлено, что если результаты изолированного ранжирования стратегических альтернатив по экспертным параметрам и формализованным критериям эффективности совпадают, то сделать выбор наилучшего решения не представляет особой трудности. Предложено в случае неоднозначности количественной и качественной оценки ориентироваться на параметр чистого дисконтированного дохода, который характеризует прирост капитала предприятия и отражает ориентацию на оптимизационный критерий стратегического планирования - прирост стоимости газодобывающего предприятия. Выявлено, что учет фактора риска на этапе выбора может привести к пересмотру самого понятия наилучшего решения, когда им становится не вариант, максимизирующий или минимизирующий некоторый показатель, а обеспечивающий его достижение с наибольшей степенью вероятности. Рекомендовано применять в случае неопределенности один из критериев: Вальда, Сэвиджа, Лапласа, минимального сожаления.
Предложено инструментально-методическое оформление заключительных этапов процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии. Выявлена
, объективная необходимость в проведении так называемого анализа реализуемости, то есть в проверке способности предприятия осуществить комплексное стратегическое решение. Определено, что реализуемость дожна рассматриваться с точки зрения окончательной и целостной научно-технической, временной, логической и ресурсной экспертизы, а также имеющихся ограничений. Вместе с тем, данный этап учитывает возможные изменения условий внешней и внутренней среды, которые могли произойти за время подготовки и разработки планового , решения. Рассмотрен завершающий стадию разработки планового решения - этап воплощения наилучшей альтернативы в стратегическом плане, результатом которого является превращение избранного варианта решения в стратегический плановый документ. Предложены специальные документы-формы для этого этапа.
Представляется, что благодаря использованию сделанных в диссертационной работе предложений инструментально-методического характера усилится ориентация отечественных газодобывающих предприятий на прогрессивное развитие, что позитивно будет воздействовать на экономическую, социальную и политическую жизнь нашей страны.
III. НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:
1. Коноваленко, Н.П. Проблема выбора цели в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии [Текст] // Вестник СГСЭУ. 2009. - №2 (26). -С. 60-63.-0,3 п.л.
2. Коноваленко, Н.П. Проблемная диагностика в механизме разработки стратегии газодобывающего предприятия [Текст] // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2009. - № 4 (28). - С. 154-157. - 0,3 п.л.
Публикации в других изданиях:
3. Коноваленко, Н.П. Стратегическое планирование на газодобывающем предприятии: основы теории и методологии. / Под ред. д-ра экон. наук, профессора С.А. Жданова. - Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2009. - 70 с. - 5,25 п.л.
4. Коноваленко, Н.П. Природный газ как перспективный источник энергии [Текст] IJ Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты). VII Международная научно-практическая конференция. Пенза. Декабрь 2008. - 0,17 п.л.
5. Коноваленко, Н.П. Анализ состояния газодобывающей промышленности в Российской Федерации [Текст] // Проблемы экономики и статики в общегосударственном и региональном масштабах. V Всероссийская научно-практическая конференция. Пенза. Ноябрь 2008. - 0,17 п.л.
6. Коноваленко, Н.П. Необходимость и сущность внутрифирменного планирования на газодобывающем предприятии [Текст] // Стабилизация экономического развития Российской Федерации. VII Международная научно-практическая конференция. Пенза. Октябрь 2008. - 0,17 п.л.
7. Коноваленко, Н.П. Газодобывающее предприятие как объект планирования [Текст] // Управление в социальных и экономических системах. VI Международная научно-практическая конференция. Декабрь 2008. - 0,17 п.л.
8. Коноваленко, Н.П. Инструментально-методическое обеспечение анализа и оценки внешней и внутренней среды газодобывающего предприятия [Текст] // Экономика. Социология. Право: Альманах / Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2008. Вып. 6. С. 51-65. '1,375 п.л.
Подписано в печать 8.10.2009 г. Формат 60x84 1/16. Бумага типогр. №1.Печать Riso. Уст печ. л. 1. Уч.-изд. п. 1. Тираж 100 экз. Заказ 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. СГСЭУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коноваленко, Наталия Петровна
Глава 1. Совершенствование теоретико-методологических основ 10 формированиятегического планирования на газодобывающем предприятии
1.1 Состояние и перспективы развития газодобывающей отрасли 10 промышленности в РФ
1.2. Газодобывающее предприятие как объект стратегического 36 планирования
1.3. Сущность и основополагающие методологические особенности 50 стратегического планирования на газодобывающем предприятии
1.4. Основные этапы и инструментарий стратегического 77 планирования на газодобывающем предприятии
Глава 2. Совершенствование инструментально-методических 88 особенностей подготовки стратегического планового решения на газодобывающем предприятии
2.1. Инструментально-методическое обеспечение анализа и оценки 88 внешней и внутренней среды газодобывающего предприятия
2.2. Методические приемы целеполагания в процессе стратегического 130 планирования на газодобывающем предприятии
Глава 3. Совершенствование инструментально-методических 165 особенностей разработки и реализации стратегического планового решения на газодобывающем предприятии
3.1. Инструментальные особенности и приемы формирования 165 альтернатив в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии
3.2. Методические приемы оценки и выбора наилучшей 196 стратегической альтернативы на газодобывающем предприятии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического планирования на газодобывающем предприятии"
Актуальность темы. Трансформация режима централизованного планирования в рыночную систему потребовала коренного изменения хозяйственного управления на всех уровнях российской экономики. Тем не менее, зарубежная и отечественная практика хозяйствования показала, что рыночная экономика не отвергает идею планирования, а, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, трансформирует его, адаптируя к новым условиям.
В новых условиях оказались и предприятия газовой промышленности, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности - появлением негосударственных форм собственности на активы газодобывающих компаний, но при сохранении недр в собственности государства. Подобная ситуация актуализирует изменение принципов планирования и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития и в комплексе с другими средствами и методами управления. Вместе с тем, особую роль, обусловленную гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем в современной российской хозяйственной системе, приобретает именно стратегический аспект планирования на газодобывающих предприятиях.
Подобные обстоятельства обуславливают усложнение стратегического планирования и, как следствие, необходимость достижения адекватности современным реалиям. В этой связи особую актуальность приобретают исследования направленные на совершенствование теоретико-методологических основ процесса стратегического планирования на газодобывающих предприятиях в целом, а также инструментально-методического обеспечения его отдельных стадий и этапов.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес ученых-теоретиков и практиков, а также органов государственной власти РФ к газовому рынку, феномен управления на микроуровне, в том числе и вопросы стратегического планирования на газодобывающих предприятиях остаются наименее проработанными в современной экономической литературе.
Проблемами планирования на газодобывающих предприятиях в 70-80х гг. XX века занимались А.Д. Бренц, А.Ф. Брюгеман, Ш.К. Гергедава, Л.Г. Злотникова, С.Н. Крашенников, Р.Д. Магулов, П.С. Сапожников, Е.К. Селихова, В.Г. Тагиев, В.Ю. Филановский, однако теоретико-методологические и инструментально-методические разработки данных ученых основаны на специфике советской плановой экономики, что делает их неприменимыми к современным российским рыночным реалиям.
Планирование на предприятии, функционирующем в условиях рыночной экономики, рассмотрено в работах Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, Ю.П. Аниски-на, Е.И. Богданова, А.Ю. Богомолова, Э.Р. Бугулова, М.И. Бухакова, С.А. Вара-куты, В.А. Горемыкина, Ю.Н. Егорова, А.И. Ильина, A.M. Павловой, К.В. Пиво-варова, В.В. Суворовой, Д. Хана, В.В. Царева.
Исследование стратегического аспекта планирования на предприятии с различной степенью комплексности и продвинутости осуществлено зарубежными учеными - И. Ансоффом, П. Дойлем, Г. Кингом, Д. Клиландом, Т. Коно, Д. Кэмпбелом, Дж. Стоунхаусом, А.Д. Стриклендом, A.A. Томпсоном, Б. Хьюстоном и отечественными авторами - P.A. Бариновым, Ю.В. Гусевым, B.C. Ефремовым, Л.Г. Зайцевым, А.Т. Зубом, P.M. Качаловым, Г.Б. Клейне-ром, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, А.И. Пановым, А.Н. Петровым, В.Н. Родионовой, М.И. Соколовой, В.Л. Тамбовцевым, Э.А. Уткиным, P.A. Фат-хутдиновым, В.Л. Харченко.
Изучению отдельных аспектов стратегического планирования свои работы посвятили Ю. Вебер, Е.П. Голубков, Д. Герберт, Р. Грюнинг, П. Джен-сер, В. Дуфала, Н. Кноррен, К. Койн, О.Ю. Козлова, В.Ю. Колесов, О.П. Коробейников, Ю.Н. Лапыгин, С.Ф. Силованович, С. Субраманьям, A.A. Три-филова, Д. Хасси, В.В. Чижков, П. Читипаховян.
Разработки различных экономических аспектов функционирования газодобывающего предприятия содержатся в работах Ю.Н. Васильева, JI.A. Ворониной, В. Егорова, В.В. Егина, Т.И. Зинаидовой, В.И. Кононова, Н.С. Никоненко, В.В. Ремизова, Т.Е. Середы, С.А Хохрина, В.А. Шапцева, И. В. Шевченко, однако указанные ученые не затрагивают в своих исследованиях вопросы планирования.
Актуальность и слабая проработанность проблемы потребовали совершенствования диссертантом теоретико-методологических основ и инструментально-методического оформления процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретико-методологических и инструментально-методических основ стратегического планирования на газодобывающих г предприятиях, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности.
Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи:
Х исследовать современные тенденции и перспективы развития газодобывающих предприятий российской промышленности;
Х раскрыть сущность, содержание и специфику газодобывающего предприятия как объекта стратегического планирования;
Х выявить сущность и основополагающие методологические особенности стратегического планирования на газодобывающем предприятии;
Х ' структурировать процесс стратегического планирования на газодобывающем предприятии и выявить методические особенности и специфическое инструментальное обеспечение его основных стадий: подготовки, разработки и реализации стратегического планового решения на газодобывающем предприятии;
Х определить ключевые направления методического и инструмен5 тального поэтапного совершенствования процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии и их содержательно раскрыть.
Объектом исследования выступают российские газодобывающие предприятия, осуществляющие с различной степенью продвинутости стратегическое планирование.
Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования на газодобывающих предприятиях и связанное с ними инструментально-методическое обеспечение менеджмента.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию на предприятии и в рыночной экономике в целом, менеджменту, стратегическому и оперативному планированию, разработке управленческих решений. В решении вопросов оптимизации процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии были использованы материалы по теории управления, управлению персоналом, маркетингу, сбыту и снабжению на предприятии, инвестиционному анализу, управленческому учету и контролингу.
При проведении исследования для получения научных результатов применялись общенаучные методы познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методы экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.
В ходе исследований были использованы законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения на российском газовом рынке и непосредственно хозяйственную деятельность газодобывающего предприятия, методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Автор привлекал статистические материалы по динамике развития газодобывающей промышленности России и мира, данные сайтов электронных журналов по управлению на предприятиях газодобычи, органов государственной власти РФ 6 и Саратовской области, материалы экономико-управленческой практики изучавшихся объектов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических основ стратегического планирования, разработке практических предложений по его структурированию и инструментально-методическому обеспечению на газодобывающем предприятии.
К наиболее существенным результатам исследования можно отнести следующие:
1. Развиты теоретико-методологические основы стратегического планирования на газодобывающем предприятии (уточнена его сущность, принципы, содержание, функции) на основе выявления специфики, заключающейся в трехкратной неопределенности плановых ситуаций (подсистемы управления, макросреды и целей); высокой степени риска; ориентированности на поиск и утверждение принципиально новых производственных и функциональных технологий в газодобывающей промышленности; учета сезонных колебаний газодобычи; сложности; ограниченного временного лага.
2. Предложена классификация инструментария стратегического планирования на газодобывающем предприятии на основе поэтапной структуризации его процесса, в соответствии с которым идентифицированы специфические виды операций, методы и модели для каждого из этапов. Процесс стратегического планирования на газодобывающем предприятии содержательно раскрывается в виде трех стадий (подготовка, разработка и реализация стратегического планового решения) и собственно двенадцати этапов: анализ и оценка внешней среды, внутренней среды (потенциала газодобывающего предприятия), формирование стратегического видения и миссии предприятия, проблемная диагностика, определение целей и задач, генерирование альтернативных вариантов решения проблемы, фильтрация, оценка альтернатив, выбор наилучшего решения, анализ реализуемости, воплощение наилучшего решения в плане, реализация стратегического плана.
3. Обоснована принципиальная субъектно-факторная модель влияния 7 макро- и микро-плоскости внешней и внутренней среды на добычу газа на газодобывающем предприятии, для конкретизации которой разработана модель взаимодействия газодобывающего предприятия с субъектами микросреды, рассмотрено значение и специфика попарных отношений газодобывающего предприятия с каждым из субъектов, представленных в модели; а также предложено осуществлять анализ макросреды газодобывающего предприятия в рамках семи групп факторов: социальные, культурные, экономические, экологические, политические, технологические, криминальные и проводить их количественную, качественную оценку и анализ происхождения исследуемых явлений и процессов и прогнозирование тенденций их изменения в будущем.
4. Разработана блок-схема этапа проблемной диагностики на газодобывающем предприятии, состоящая из двух принципиальных фаз (выявление всего спектра затруднений и их симптомов; проведение системного анализа и обработки собранной информации) и совокупности операций, позволяющая обнаруживать лузкие места и белые пятна во внутренней среде и улавливать слабые и сильные сигналы во внешней среде газодобывающего предприятия с целью постановки четкого проблемного диагноза.
5. Предложена трехуровневая иерархия целей стратегического планирования на газодобывающем предприятии, во главе с двуединой первичной целью -сохранение и прогрессивное развитие предприятия, позволяющей посредством одновременного противоборства и органического единства выходить на новый качественный уровень развития газодобывающего предприятия.
6. Раскрыта комплексная процедура оценки стратегических альтернатив на газодобывающем предприятии (включающая количественный и качественный аспекты и анализ риска), для проведения которой предложены карты экспертной оценки и сводной оценки риска стратегических альтернатив, стандартизированные для газодобывающих предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы газодобывающими предприятиями 8 для совершенствования процесса стратегического планирования с целью укрепления своей конкурентоспособности на российском газовом рынке. Основные предложения, сделанные в диссертации, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по стратегическому планированию, бизнес-планированию, оперативному планированию и контролю на предприятии. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут быть применены для улучшения разделов общего менеджмента, экономики предприятия, управления рисками и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертации апробировались, на VII Международной научно-практической- конференции Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты) (Пенза, 2008); VII Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации (Пенза, 2008); VII Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2008); V Всероссийской научно-практической конференции Проблемы экономики и статики в общегосударственном и региональном масштабах (Пенза, 2008), а также на научно-практической конференции по итогам НИР Саратовского государственного социально-экономического университета за 2008 г.
Публикации. Основные положения, теоретические и методологические обобщения, выводы и рекомендации исследования изложены в 8 работах общим объемом 7,9 п.л.
Структура работы. Диссертация работа состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 20 таблиц, 28 рисунков, содержит 10 приложений. Библиографический список содержит 342 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коноваленко, Наталия Петровна
Х результаты работы экспертной группы нивелирует неправильно организованная процедура. Нередки случаи, когда часть участвующих в совещании специалистов заранее информируются о вопросах, подлежащих обсуждению, и имеет возможность обдумать свои выступления, другая же Ч предупреждается перед началом совещания и оказывается неподготовленной. Нередко сказывается утомляемость, особенно когда заседание продожается дого, и у его участников появляется желание закругляться. В этих условиях может быть принято необоснованное, а иногда и случайное решение;
Х и, наконец, крайний случай, когда деятельность группы экспертов не имеет смысла, поскольку все члены комиссии или большинство заинтересованы в определенном (иногда даже неправильном) решении. В этих условиях те немногие члены комиссий, у которых имеются иные суждения, под давлением общего мнения вынуждены согласиться.
Таким образом, преднамеренные искажения в процессе экспертизы могут определяться целями организации, которую представляет эксперт, его служебным положением, ответственностью за результаты экспертизы и многими другими причинами; непреднамеренные - некомпетентностью специалиста, чертами его характера (оптимист или пессимист, осторожный или неосторожный и т. д.). Вместе с тем, принятию новых и эффективных решений зачастую препятствуют психологическая инерция, стереотипы, закостенелый опыт.
Анализ недостатков экспертного метода позволяет сформулировать основные требования, выпонение которых сделает экспертизу на газодобывающем предприятии более объективной:
Х эксперты дожны формироваться из тех кандидатов, которые наиболее компетентны в вопросе экспертизы, имеют большой опыт, обладают оригинальным мышлением и творческим воображением;
Х специалисты, заинтересованные в определенных результатах экспертизы, не дожны попасть в число экспертов;
Х экспертиза дожна быть закрытой (обезличенной). Отвечая на вопросы анкеты, эксперт не дожен ее подписывать;
Х эксперту ни в коем случае не следует давать предварительных установок, ограничивать его строго определенными рамками;
Х вопросы экспертизы следует формулировать четко;
Х эксперту необходимо дать достаточное время для обдумывания ответов;
Х эксперту необходимо сообщать мнение других участников экспертизы, что позволяет ему, во-первых, расширять кругозор по рассматриваемым вопросам, во-вторых; восстанавливать в памяти отдельные сведения, к которым он давно не обращася;
Х поощрение экспертов за качественную вдумчивую работу.
Итак, данные, полученные на этапе оценки стратегических альтернатив газодобывающего предприятия, становятся исходной информацией для следующей стадии процесса стратегического планирования - выбора наилучшего альтернативного варианта развития.
Этап выбора альтернативы развития является своего рода вершиной в процессе принятия решений. Вместе с тем, важно отметить, что данная стадия выявляется как самая ответственная в стратегическом планировании на газодобывающем предприятии, так как ошибки в процессе принятия решений - самые дорогостоящие59.
И.С. Никоненко и Ю.В. Васильев, опираясь на исследования в теории систем, полагают, что при управлении функционированием сложных систем, в том числе и газодобывающим предприятием, никогда не существовало и не может быть лабсолютно объективных решений. Любое решение для такой сложной системы, принятое для относительно длительного периода ее жиз
59 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003. - 392 с. - С. 262.
215 ненного цикла, в значительной мере субъективно. Формулируя гипотезу, исследователь руководствуется априорной субъективной вероятностью, под которой понимается степень его уверенности в истинности используемой гипотезы. По мере накопления новых данных в процессе функционирования системы апостериорные субъективные вероятности могут изменяться, ранее принятые гипотезы заменяться новыми60.
По причине невозможности найти лучшую альтернативу при решении слабоструктуризованной проблемы только одними формальными методами (в том числе, и для проблемы управления газодобывающим предприятием) следует глубокий вывод, обязывающий специалистов и руководителей брать на себя всю поноту ответственности за принимаемые серьезные решения и не перекладывать ее на ЭВМ, которая к принятию решений не имеет никакого отношения. Поэтому, как нам представляется, процесс выбора альтернативы лучше всего организовать следующим образом: эксперты предоставляют JU.JP несколько вариантов решений, приближенных к оптимальному с их точки зрения, с указанием всех достоинств и недостатков каждого варианта и выделяют наилучшую альтернативу61. Причем, ПР может одобрить предложенный наилучший вариант, а может выбрать свой собственный62. Таким образом, этап выбора предполагает оптимальное сочетание опыта и знаний высококвалифицированных специалистов и лискусства ЛИР.
Отметим, что если результаты изолированного ранжирования стратегических альтернатив по экспертным параметрам и формализованным критериям эффективности совпадают, то сделать выбор наилучшего решения сравнительно просто. Однако, если количественный и качественный анализ вариантов развития газодобывающего предприятия не дают однозначной оценки их предпочтительности, то, мы полагаем, что необходимо ориентироваться на параметр чистого дисконтированного дохода, который характери
60 Никоненко И.С., Васильев Ю.Н. Газодобывающее предприятие как сложная система. - М.: ОАО Издательство Недра, 1998.-343 с. - С. 24.
61 Причем, наглядность итоговой рекомендации повышается, если результаты представить в виде таблицы.
62 На основании допонительных знаний, опыта и лискусства ПР.
216 зует прирост капитала предприятия и отражает ориентацию на оптимизационный критерий стратегического планирования Ч прирост стоимости газодобывающего предприятия.
Вместе с тем, одним из самых важных аспектов на этапе выбора является учет фактора риска, который приводит к пересмотру самого понятия наилучшего решения, когда им становится не вариант, максимизирующий или минимизирующий некоторый показатель, а обеспечивающий его достижение с наибольшей степенью вероятности. Приведем несколько вариантов критериев выбора наилучшего альтернативного варианта решения в условиях неопределенности: критерий Вальда (наибольшей осторожности / максимина), когда выбирается вариант, ориентируемый на максимальный успех при появлении худшего варианта условий;
- критерий Сэвиджа (ожидание лучшего исхода / максимакса / оптимиста) Ч предпочтение отдается альтернативе, направленной на максимальный успех, предполагается появление предпочтительных условий; критерий Лапласа (ориентируемый на максимум в среднем / недостаточного основания) - окончательный выбор в пользу варианта, дающего максимальный успех в среднем по всему набору возможных ситуаций;
- критерий минимального сожаления - выбирается альтернатива, имеющая наименьшую разницу между оценками успеха по возможным ситуациям .
Вместе с тем, выбор зависит от личности ПР, который может быть склонным к различной степени риска и к тому же обладать некой допонительной информацией неизвестной группе экспертов. Любой руководитель газодобывающего предприятия, осуществляющий выбор наилучшей стратегической альтернативы, дожен не поддаваться излишнему оптимизму, нередко вносимому подготавливающими управленческое решение специалистами в свои оценки и прогнозы. Такой перекос, как отмечают Д. Хасси, Л.
63 Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 528 с. - С. 223.
Фаэй и Р. Рэндел64, обычно является результатом следующих привычек, сформированных менеджерами в условиях неопределенности:
Х Привязка лица, принимающего решение о выборе предпочтительного варианта альтернативы к определенному исходу (результату), который, как субъективно предполагается, в конечном счете, произойдет. Такой ожидаемый исход определяет мышление и подавляет все остальные неопределенности. Поэтому все остальные возможные допущения не принимаются во внимание или недооцениваются.
Х Избирательное восприятие альтернативных стратегических вариантов порождаемое нередко склонностью ПР к структуризации информации в свете своего прошлого опыта. Из-за этого оценки, факты и свидетельства, противоречащие этому, не замечаются или им не придается дожной значимости.
Х Илюзия контроля. Виды деятельности, связанные с формированием стратегических решений, могут вызвать у лиц, принимающих решения, илюзию, что они могут влиять на внешнюю среду и даже ее контролировать. В то же самое время лица, принимающие решения, как правило, приписывают все успехи собственным усилиям, а за неудачи винят внешние события или все списывают на плохое стечение обстоятельств.
Х Руководители высшего уровня, как правило, оторваны от первых этапов стратегического планирования и поэтому не оценивают весь диапазон возможных альтернатив или компромиссов. Вместо этого команда специалистов делает выбор среди стратегических альтернатив, которым они сами отдают преимущество. К тому времени, когда команда экспертов, подготавливающих управленческое решение, предлагает выбранный ими предпочтительный вариант стратегической альтернативы, ее члены нередко уже поностью сфокусировались на одном направлении формирования альтернатив и не рассматривают другие возможности.
64 Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. - СПб: Питер, 2001. - с. 27, 127; Фаэй Л., Рэндел Р. Курс МБА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2002,-с. 423.
Резюмируя изложенное выше, отметим, что выбор наилучшей стратегической альтернативы газодобывающего предприятия обусловлен оптимальным соотношением степени предпочтительности экспертных параметров, формализованных критериев и факторов риска альтернатив развития предприятия.
Заметим, что в последнее время все активнее применяются экспертные системы, которые становятся действенным средством принятия эффективных управленческих решений65, в том числе и в процессе осуществления стратегического планирования.
Важно, что экспертная система не может поностью заменить высококвалифицированных специалистов-плановиков, но она является мощным инструментом, необходимым средством при принятии решений на газодобывающем предприятии.
Создание экспертной системы обосновывается следующими основными причинами:
1. Применение экспертной системы резко повышает производительность интелектуального труда, снижает трудозатраты, сокращает сроки принятия управленческих решений, позволяет создавать более обоснованные и экономные проекты, что в конечном итоге существенно повышает прибыль на газодобывающем предприятии.
2. Нельзя безвозвратно утрачивать ценный опыт высококвалифицированных специалистов по управлению газодобывающими предприятиями. К сожалению, этот опыт в своей значительной части уже потерян. С наступлением девяностых годов начали и продожают уходить на пенсию специалисты первого поколения газовиков научно-исследовательских и проектных институтов, накопившие ценный, во многом не зафиксированный опыт.
3. Сложность проблем управления газодобывающим предприятием требует от специалиста многих лет работы в этой области, чтобы он стал высо
65 Никоненко И.С., Васильев Ю.Н. Газодобывающее предприятие как сложная система, тельство Недра, 1998. - 343 с. - С. 64.
- М.: ОАО Издаквалифицированным экспертом. Наличие экспертной системы значительно ускорит рост квалификации молодых специалистов.
4. Необходимо также учитывать, что искусственная компетентность экспертной системы не только легко документируема, постоянно попоняема, но и легко тиражируема для передачи или продажи другим организациям, при этом стоимость такой копии не идет ни в какое сравнение с оплатой высококвалифицированного эксперта.
Представляется, что экспертная система для управления газодобывающим предприятием будет представлять собой сравнительно (например, с такими программами, как редактор или транслятор) небольшую систему программ, объединяющую к настоящему времени прикладные программы вычислительного характера и допонительно способную осуществлять логические операции, включающие причинно-следственные и эвристические правила для лучшего из возможных альтернатив решения. При этом система дожна создаваться поэтапно и расширяться, а потом перерастать в интегрированную экспертную систему с развитым банком знаний.
Итак, после выбора наилучшей альтернативы газодобывающего предприятия возникает объективная необходимость в проведении так называемого анализа реализуемости, то есть в проверке способности предприятия осуществить комплексное стратегическое решение.
Следует оговориться, что проверка на реализуемость альтернативных вариантов частично проводится на предыдущих этапах стратегического планирования на газодобывающем предприятии (фильтрация, оценка и выбор, а также на этапах анализа оценки внутренней и внешней среды выявляются ограничения). Однако комплексный анализ по вопросу воплощения в стратегическом плане имеет своей целью только этот заключительный этап. Вместе с тем, данный этап учитывает возможные изменения условий внешней и внутренней среды, которые могли произойти за время подготовки и разработки планового решения.
Как нам представляется, реализуемость дожна рассматриваться с точки зрения окончательной и целостной научно-технической, временной, логической и ресурсной экспертизы, а также имеющихся ограничений. Научно-технический аспект предполагает анализ возможностей достижения заданных характеристик решения с учетом имеющейся научно-исследовательской и опытно-экспериментальной базы. Временной аспект Ч возможность реализации запланированных мероприятий в заданный срок. Логический Ч учет логических ограничений на возможный порядок выпонения работ во времени. Ресурсный Ч проверку обеспеченности работ достаточным количеством и видами ресурсов (финансовыми, производственными, трудовыми, материальными и др.). Кроме того, необходимо принимать во внимание наличие возможных ограничений, которые как отмечает М.А. Бендиков, порождаются недостаточной квалификацией персонала и трудностями в обращении с новым оборудованием и новыми материалами66. В рамках анализа ограничений5 необходимо обращать внимание на кооперационные возможности предприятия, экологические требования и т.д.
И.А. Баев и И.А. Дубских предлагают для более точной оценки (в рамках анализа) реализуемости альтернатив учитывать и оценивать интересы шести групп участников альтернатив: поставщиков финансовых ресурсов, оборудования, сырья и материалов, испонителей альтернативы, потребителей продукции, государства и общества67.
Вместе с тем, на рассматриваемом этапе стратегического планирования дожна проводиться многосторонняя оценка возможных последствий реализации решения, охватывающая экономическую, социальную, техническую, политическую и организационную сферы. Выбор оптимального варианта дожен подтвердиться детальным анализом последствий реализации решения с точки зрения воздействия не только на финансовые показатели функ
66 Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом, 2001.-№2.-С. 32.
67 Баев И.А., Дубских И.А. Совершенствование бизнес-планирования на предприятии // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: сборник материалов III международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С. 26-28.
221 ционирования газодобывающего предприятия (прибыль, платежеспособность, ликвидность), но и на складские запасы, соответствие имеющимся каналам сбыта, приемлемость поставщиков и многое другое. Только на основании подобного анализа реализуемости производится окончательный выбор предпочтительного варианта, причем он не всегда в точности соответствует оптимальному решению, полученному по критериальному отбору на предыдущем этапе.
Завершает стадию разработки планового решения этап воплощения наилучшей альтернативы в стратегическом плане, результатом которого является превращение избранного варианта решения в стратегический плановый документ.
Данный этап предполагает подробное описание избранной альтернативы и формирование стратегического плана на ее основе. Для наглядности и удобства в обращении возникает необходимость в составлении таблицы, содержащей перечень основных мероприятий по реализации стратегического плана, включающей контрольные временные интервалы, привлекаемых участников и необходимые ресурсы (табл. 3.7).
Заключение
Разработка теоретико-методологических и инструментально-методических основ стратегического планирования, позволяющего обеспечить договременное функционирование и прогрессивное развитие газодобывающего предприятия, позволила сделать следующие выводы.
Выявлена роль газовой промышленности в экономике РФ. Россия располагает значительными запасами природного газа, который является базой развития экономики, инструментом проведения внутренней и внешней политики. Роль страны на мировом газовом рынке во многом определяет её геополитическое влияние. Природный газ обеспечивает жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства, способствует консолидации субъектов Российской Федерации, во многом определяет формирование основных финансово-экономических показателей страны. Запасы природного газа, производственный, научно-технический и кадровый потенциал газовой промышленности являются национальным достоянием России. Эффективное его использование создает необходимые предпосыки для вывода экономики страны на путь устойчивого развития, обеспечивающего рост благосостояния и повышение уровня жизни населения.
Осуществлен анализ добычи природного газа в России постсоветского периода: на протяжении десятилетия с 1991 по 2001 год наблюдася ее спад (с 643 куб. м. в 1991 г. до 581 куб. м. в 2001г., с двумя повышениями в 1996 и 1998 гг.) в размере 10 % от уровня 1991 года с минимальной точкой добычи на представленном графике в 1997 г. (572 куб. м.). Выявлено, что подобное значительное сокращение добычи объясняется ослаблением внутреннего спроса из-за распада СССР. С 2002 года наблюдается тенденция увеличения добычи на 70 куб. м. за 5 лет (2002-2007 гг.) преимущественно под влиянием увеличения поставок за рубеж. Объем добычи 1991 года был превышен только в 2006 году.
Определены количественные и качественные характеристики перспектив развития российской газодобычи. Построен тренд развития добычи при
229 родного газа на период до 2050 г., при помощи использования симбиоза кон-тентного анализа и экономико-математического моделирования, на основании которого были получены данные об интенсификации абсолютных значений добычи природного газа в РФ до 2030 г. включительно до 10% прироста ежегодно. Обосновано ухудшение качественных показателей перспективной добычи российского природного газа: структура запасов природного газа будет усложняться, средняя глубина скважин расти, масштаб открываемых месторождений уменьшаться, условия добычи усложняться, что доказывает ожидаемое увеличение издержек добычи и соответственно стоимости российского газа в XXI в. Подобные данные позволили обосновать актуальность и перспективность исследования проблем стратегического планирования на газодобывающих предприятиях.
Установлено, что газодобывающее предприятие является основной производственной единицей в газовой промышленности и представляет собой единую динамическую систему, охватывающую газоносный пласт или ряд расположенных друг над другом газоносных пластов, сеть газовых скважин, дренирующих эти пласты, а также газопромысловые установки для подготовки газа к дальнему транспорту и систему внутри-промысловых газосборных сетей. Выявлено, что основными характерными чертами газодобывающего предприятия являются: непрерывный технологический процесс; технико-экономическая, технологическая и геолого-промысловая общность. Выявлено, что к специфическим технологическим особенностям функционирования газодобывающего предприятия относятся следующие: газодобывающее предприятие обслуживает несколько месторождений, каждое из которых несколько скважин и вспомогательные производственные службы; скважины как источники добычи газа расположены на больших расстояниях от цехов сбора, подготовки и транспорта газа; технологические объекты пласт Ч скважина Ч промысловое оборудование Ч газопровод Ч единая, неразрывная система; газовый пласт как объект владения характеризуется изменяющейся производительностью, следствием чего является нарастающая, постоянная или падающая добыча газа, что соответственно отражается и
230 на производительности предприятия; в процессе эксплуатации объект добычи (сырье на входе техпроцесса) постоянно меняет свое состояние; технологические режимы процесса добычи устанавливаются в реальном времени; разработка и состояние объекта добычи (газа) предопределяются как первоначальной, так и текущей геолого-промысловой, технологической и технико-экономической информацией; практически все компоненты распределенных технологических процессов имеют телеметрические датчики. Доказано, что газодобывающее предприятие как объект планирования представляет собой большую систему, ввиду соответствия трем классическим системным концепциям: структурной, иерархической, функциональной.
Разработаны варианты построения организационных структур (функциональный и дивизиональный) газодобывающего предприятия, с учетом специфики последнего. Определено, что выбор дивизиональной организационной структуры на газодобывающем предприятии может быть обусловлен принципиальной разницей в добываемом сырье по виду и качеству. Кроме того, учитывая современную тенденцию к сращиванию газовых и нефтяных компаний, дивизиональпая структура будет также целесообразна на газодобывающем предприятии с выделением производства газа и нефти в соответственно в отдельные дивизионы.
Установлено и раскрыто, что добычей газа в Российской Федерации занимаются условно выделенные нами три группы предприятий-производителей: предприятия Группы Газпром, независимые газодобывающие предприятия и нефтяные компании.
Обоснована необходимость стратегического планирования на газодобывающем предприятии: оно задает перспективные направления развития предприятия, позволяет связывать в единую систему все виды деятельности; устанавливает каждому подразделению определенные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития газодобывающего предприятия; координирует усилия всех функциональных служб газодобывающего предприятия; стимулирует руководство газодобывающего предприятия правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия с позиции конку
231 рентоспособности продукции и изменений окружающей среды; определяет альтернативные действия предприятия в случае изменения ситуации на газовом рынке; создает основу для распределения имеющихся и прогнозируемых запасов природного и попутного газа.
Установлено, что стратегическое планирование позволяет решить ряд распространенных проблем, препятствующих эффективному функционированию газодобывающего предприятия: отсутствие стратегии деятельности и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб догосрочным; наличие устаревших систем управления, сложившихся в период развала российского промышленного производства в 90-х гг. XX века; неэффективность финансового менеджмента и управления издержками при добыче газа; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии компаний; невнятная общая оценка тенденций развития российской экономики как основа формирования стратегии газодобывающего предприятия.
Установлено, что стратегическое планирование на газодобывающем предприятии - это процесс научного предвидения нового потенциала успешной деятельности газодобывающего предприятия на перспективу и определения наиболее эффективных путей его достижения.
Выявлено, что характер и содержание стратегического планирования на газодобывающем предприятии определяют принципы, устанавливающие общие правила его разработки и эффективного функционирования: единства, непрерывности, точности, участия, целенаправленности, директивности, измеримости, непротиворечивости, научности, объективности, адекватности, оптимальности, экономического обоснования, гибкости, комплексности, системности, автоматизации. Определены функции стратегического планирования на газодобывающем предприятии: целевая ориентация всех участников; перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития; координация деятельности всех участников; подготовка управленческих решений; организация; коммуникация; мотивация участников; обеспечение безопасности; уменьшение сложности.
Выявлено, что стратегическое планирование на газодобывающем предприятии в силу своей специфики имеет некоторые особенности: трехкратная неопределенность стратегических плановых ситуаций, которая охватывает неопределенность природы (подсистемы управления), неопределенность внешней среды (макросреды) и неопределенность целей; высокая степень риска; ориентированность на поиск и утверждение принципиально новых производственных и функциональных технологий в газодобывающей промышленности; учет сезонного характера добычи газа; сложность; ограниченный временной лаг планирования, обусловленный однократным жизненным циклом газодобывающего предприятия.
Исходя из установленных в диссертационной работе сущностных основ и специфических особенностей стратегического планирования на газодобывающем предприятии, предложено структурировать данный процесс в рамках трех стадий: подготовка, разработка и реализация планового решения и четырнадцати этапов: анализ и оценка внешней среды, анализ и оценка внутренней среды (потенциала газодобывающего предприятия), формирование стратегического видения и миссии предприятия, проблемная диагностика, определение целей и задач, генерирование альтернативных вариантов решения проблемы, фильтрация, оценка альтернатив, выбор наилучшего решения, анализ реализуемости, воплощение наилучшего решения в плане, реализация плана (организация выпонения планового решения), контроль, разработка корректирующих мероприятий. Доказано, что механизмы контроля и обратной связи дожны обеспечивать возможность своевременного возврата на предыдущие стадии и этапы планового процесса и корректировки соответствующих действий.
Осуществлена систематизация инструментария стратегического планирования на газодобывающем предприятии, в соответствии с поэтапной структуризацией процесса стратегического планирования, предложенной в диссертации.
Разработан принципиальный агоритм начальных этапов процесса стратегического планирования на газодобывающем предприятии (анализ и
233 оценка внешней и внутренней среды), позволяющий получить достоверную информацию о перспективах развития предприятия, как внутри предприятия, так и вне его, являющуюся отправной точкой для осуществления следующих этапов стратегического планирования. Согласно данному агоритму дожна осуществляться следующая последовательность работ: идентификация областей наблюдения; сбор информации; оценка собранной информации.
Разработана модель взаимодействия газодобывающего предприятия с субъектами микросреды. Рассмотрены взаимоотношения газодобывающего предприятия с каждым из субъектов микросреды: потребителями, поставщиками, акционерами, собственниками земли, финансово-кредитными организациями, газотранспортными предприятиями, конкурентами, маркетинговыми посредниками, социальной сферой, контактными аудиториями, научно-исследовательскими институтами, учебными заведениями, а также клубами, союзами, ассоциациями.
Предложено проводить анализ макросреды в рамках семи групп факторов: социальные, культурные, экономические, экологические, политические, технологические, криминальные и осуществлять количественную, качественную оценку факторов внешнего окружения, а также анализ происхождения исследуемых явлений и процессов и прогнозирование тенденций их изменения в будущем.
Разработана обобщенная субъектно-факторная модель влияния непосредственно на добычу газа, включающая микро- и макро- плоскости внешней среды и внутреннюю среду газодобывающего предприятия.
Установлено, что сбор информации для начальных этапов стратегического планирования на газодобывающем предприятии необходимо осуществлять с использованием следующих источников: макроэкономическая информация; статистическая информация; профессиональная и научно-техническая информация; коммерческая информация; внешнеэкономическая информация; массово-потребительская информация; маркетинговая информация.
Предложено осуществлять мероприятия по сканированию внешней
234 среды посредством сочетания непрерывного наблюдения за так называемыми критическими точками (наиболее важными элементами) внешней среды газодобывающего предприятия и регулярное (периодическое) слежение за всеми остальными компонентами внешней среды. Рассмотрены методы, применяемые на заключительном этапе оценки среды газодобывающего предприятия, основной целью которого представлено выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую-деятельность: специальные инструменты менеджмента (метод л5x5, метод четырех вопросов, 8>УОТ-метод) и экспертные суждения.
Предложено осуществлять идентификацию и оценку составляющих внутренней среды газодобывающего предприятия' (производство, НИОКР, маркетинг, сбыт, снабжение, маркетинг, финансы, информация, управление,* организационная структура, организационная культура) в направлении определения внутренних стратегических ресурсов и способностей предприятия по Х оптимальному манипулированию выявленными ресурсами^в,целях создания высокоэффективного производства природного-газа, а также обнаружения лузких мест или нехватки/отсутствия адекватных ресурсов и способностей. Установлено, что этап анализа и оценки внутреннего потенциала дожен включать исследование функциональных сфер и общих областей деятельности газодобывающего предприятия, используя количественный, качественный, динамический и причинно-следственный аспекты. Выявлено, что периодичность наблюдений за внутренней средой в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии дожна определяться с учетом двух факторов: размеры предприятия и частота трансформаций, непосредственно во внутренней среде.
Предложена для проведения этапа проблемной диагностики на газодобывающем предприятии принципиальная двухступенчатая процедура, когда за выявлением всего спектра затруднений следует их системный анализ и- обработка информации. Разработана блок-схема проблемной диагностики с разделением плоскостей внутренней и внешней среды. Идентифицированы и проанализированы основные проблемы ряда газодобывающих предприятий
Обосновано, что процесс постановки целей и задач в стратегическом планировании на газодобывающем предприятии является трудоемким вследствие привлечения к нему большого количества сотрудников и согласования их многогранных интересов. Представлена и проанализирована сущность конфликта целей двух видов: противоречия между лофициальными целями стратегического планирования газодобывающего предприятия и листинными целями; противоречия интересов основных групп газодобывающего предприятия: руководство, акционеры, менеджеры, рабочие.
Разработана типовая иерархия целей газодобывающего предприятия в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии. Обоснована целесообразность применения в качестве первичных целей - сохранение и прогрессивное развитие газодобывающего предприятия. Определены задачи стратегического планирования на газодобывающем предприятии.
Доказана целесообразность и оптимальность применения максимизации (роста) стоимости газо до бывающего предприятия в догосрочной перспективе (как вектора общей направленности всех уровней и элементов планирования) в качестве целевого функционала для стратегического планирования на газодобывающем предприятии. При этом установлено, что в категорию стоимость газодобывающего предприятия необходимо включать не только собственный капитал, обязательства и нераспределенную прибыль, но и условную стоимость деловых связей предприятия (репутацию, привилегии, фирменный знак, наличие постоянной лустойчивой клиентуры), патенты, лицензии, ноу-хау и другое.
Проанализировано формирование целей, задач и целевой функции на газодобывающих предприятиях России (Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Уренгой, Газпром добыча Надым, Газпром добыча Ям-бург, Газпром добыча Астрахань, Востокгазпром).
Предложено генерирование стратегических альтернатив на газодобывающем предприятии понимать как систематический целенаправленный про
236 цесс и допонять идентификацией и разработкой различных комбинаций стратегических производственных (основных, оказывающих непосредственное влияние на процессы добычи природного газа) и функциональных (снабжение, маркетинг, НИОКР, персонал, управление) альтернатив, позволяющих добиться формирования сбалансированного высоколиквидного портфеля комбинаций, направленных на непрерывное всесторонне совершенствование газодобывающего предприятия.
Предложено систематизировать методы идентификации стратегических альтернатив в соответствии с источником их происхождения и характером поиска. Рассмотрены возможные производственные альтернативы и предложены наиболее перспективные функциональные альтернативы газодобывающего предприятия.
Предложена комплексная оценка стратегических альтернатив, состоящая из трех последовательных операций: когда сначала количественная их оценка предваряет качественную, и завершающей операцией является анализ риска стратегических альтернатив на газодобывающем предприятии. Для осуществления комплексной оценки стратегических альтернатив на газодобывающем предприятии разработаны карта экспертной оценки стратегических альтернатив и карта сводной оценки риска стратегических альтернатив с выделением ориентировочных базовых критериев, которые в дальнейшем применительно к конкретному газодобывающему предприятию можно допонять, детализировать, уточнять или исключать. Разработана методика запонения карт-профилей оценки стратегических альтернатив газодобывающего предприятия.
Обосновано, что этап выбора стратегической альтернативы развития является своего рода вершиной в процессе принятия решений. Выявлено, что если результаты изолированного ранжирования стратегических альтернатив по экспертным параметрам и формализованным критериям эффективности совпадают, то сделать выбор наилучшего решения не представляет особой трудности. Предложено в случае неоднозначности количественной и качественной оценки ориентироваться на параметр чистого дисконтированного до
237 хода, который характеризует прирост капитала предприятия и отражает ориентацию на оптимизационный критерий стратегического планирования Ч прирост стоимости газодобывающего предприятия. Выявлено, что учет фактора риска на этапе выбора может привести к пересмотру самого понятия наилучшего решения, когда им становится не вариант, максимизирующий или минимизирующий некоторый показатель, а обеспечивающий его достижение с наибольшей степенью вероятности. Рекомендовано применять в случае неопределенности один из критериев: Вальда, Сэвиджа, Лапласа, минимального сожаления.
Выявлена объективная необходимость в проведении так называемого анализа реализуемости, то есть в проверке способности предприятия осуществить комплексное стратегическое решение. Определено, что реализуемость дожна рассматриваться с точки зрения окончательной и целостной научно-технической, временной, логической и ресурсной экспертизы, а также имеющихся ограничений. Вместе с тем, данный этап учитывает возможные изменения условий внешней и внутренней среды, которые могли произойти за время подготовки и разработки планового решения.
Рассмотрен завершающий стадию разработки планового решения -этап воплощения наилучшей альтернативы в стратегическом плане, результатом которого является превращение избранного варианта решения в стратегический плановый документ. Предложены специальные документы-формы для этого этапа.
Проанализирована современная концепция контроля, интегрированного в процесс стратегического планирования газодобывающего предприятия. Рассмотрены основные направления и параметры контроля в процессе стратегического планирования на газодобывающем предприятии.
Подводя итог, отметим, что благодаря использованию сделанных в диссертационной работе предложений инструментально-методического характера усилится ориентация отечественных газодобывающих предприятий на прогрессивное развитие, что позитивно будет воздействовать на экономическую, социальную и политическую жизнь нашей страны.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коноваленко, Наталия Петровна, Саратов
1. Закон РФ от 21.02.1992 № 2395-1 О недрах.
2. Федеральный закон от 31.03.1999 № 69-ФЗ О газоснабжении в Российской Федерации.
3. Федеральный закон от 18.07.2006 № 117-ФЗ Об экспорте газа.
4. Федеральный закон от 26. 07. 2006 № 135-ФЭ О защите конкуренции.
5. Постановление Правительства РФ от 28.05.2008 № 400 О министерстве энергетики РФ.
6. Постановление Правительства РФ от 29.12.2000 №1021 О государственном регулировании цен на газ и тарифов на услуги по его транспортировке на территории РФ.
7. Постановление Правительства РФ от 05.02.1998 № 162 Об утверждении правил поставки газа в РФ.
8. Постановление Правительства РФ от 29.01.1993 №88 О государственном регулировании цен на природный газ и другие виды энергоресурсов.
9. Абрамова М.И. Совершенствование планирования на предприятиях: инновационный аспект, инструментарий, организация / Под ред. Е.В. Козловой. Ч Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2006. Ч 161 с.
10. Абрамович В.Н., Уринсон Г.С. Экономика разработки месторождений сложного состава газа. М.: Недра, 1993. 126 с.
11. Аванесов Ю.А. Исследование систем управления и процесса принятия решения: Учебное пособие / Ю.А. Аванесов. ООО Люкс-арт - М., 2000.
12. Акофф Р. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. 448 с.
13. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1982. Ч 224 с.
14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
15. Акофф P.A. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. Ч 224 с.
16. Аксенов Д.Т. Снижение материало- и энергоемкости в газовой промышленности. М.: недра, 1992. Ч 309с.
17. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления.- 2004. №6. Ч с.64.
18. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 248 с.
19. Атухов П.JI. Менеджмент промышленных предприятий: современные тенденции развития / Под ред. проф. В.Т. Денисова. Саратовский государственный социально-экономический университет. Саратов, 2007. Ч 180 с.
20. Атухова Н.В. Направления развития маркетинга в России // Проблемы развития маркетинговой деятельности в России: сб. науч. ст. Саратов, 2003. Ч С. 3-7.
21. Ананенков А.Г., Конторович А.Э., Кулешов В.В., Ермилов О.М., Коржу-баев А.Г., Лившиц В.Р. Газ и не только // ЭКО, 2003. № 12. - С. 3-19.
22. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. Ч М.: Оме-га-Л, 2003.-280 с.
23. Анисова Н.А Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. Екатеринбург: Сред.-Урал. книж. изд-во, 2004.
24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. 413 с.
25. Ансофф И. Стратегическое управление / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
26. Бабак C.B., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией. Ч М.: ООО Геоинформмарк, 2004.
27. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. 272 с.
28. Байгузин А.Р. Диспозитивное внутрифирменное планирование: теория и методология. Саратов, 2001. - 80 с.
29. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Ч СПб: Питер, 2001. Ч 304 с.
30. Бальзин Г.Ф., Перевозник A.B., Сериков И.Л. Опыт внедрения электронного архива в ООО Кавказтрансгаз // Газовая промышленность, 2008. № 6.-С. 61,63.
31. Баринов В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2006.
32. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособ. М.: ИНФРА-М, 2001.-260 с.
33. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2. Ч С. 26-43.
34. Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования // Вопросы экономики, 2006 № 8. - С. 137-153.
35. Березкина Т.Е., Кислякова- H.A., Вачугов Д.Д. Основы менеджмента -М.: Высшая школа, 2002 С. 219.
36. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Мур-тузалиева и др. М.: Финансы и статистика, 2002,- 672 с.
37. Блэк Дж. Экономика. Токовый словарь: англо-русский. Ч М.: ИНФРА-М, Изд-во Весь Мир,' 2000. 840 с.
38. Бобылев Ю.И., Четвериков Д.Н. Факторы развития рынка нефти. М.: ИЭПП, 2006 г.
39. Большая Советская Энциклопедия (в 30 т.) / Гл. ред. A.M. Прохоров. Издание 3-е. М.: Советская энциклопедия, 1975. Т. 20.
40. Большой-экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.
41. Бондарь Н.С. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/ О.В. Васюхин, В.И. Подлесных, В.В. Голубев. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.- 416 с.
42. Бранч М. Цели и задачи в комплексном планировании // Акофф P.A. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.-224 с.
43. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.
44. Будавей В.Ю. Дисциплина планового хозяйствования. М.: Экономика, 1980. 80 с.
45. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. М.: Финпресс,2000.- 1056 с.
46. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. 400 с.
47. Бюлер К., Притч Г. Обуздание риска // The McKinsey Quarterly, 2003. №4. Ссыка на домен более не работает
48. Валеев B.X. 50 лет АООТ Саратовгаз, 1996. 36 с.
49. Варфаловская Р.А. Основные нефтегазовые и ненефтегазовые тенденции развития российской экономики // Промышленная политика в РФ, 2007. № 8.-С. 16-28.
50. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1999. №3. Ч С. 74-79.
51. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М. 2002. -283 с.
52. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ТД Элит-2000, 2001. 440 с.
53. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Издательство Лань, 2002. - 880 с.
54. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. Ч М.: Экономика, 1990.-160 с.
55. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики,2001.-528 с.
56. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособ. М.: Издат. Дом Дашков и К, 2001.
57. Вовк B.C. Повышение экономической привлекательности разработки морского газового месторождения // Газовая промышленность, 2008. № 6. Ч С. 58-62.
58. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Ч М.: Экономика, 1989. 167 с.
59. Воробьева О.В. Управление реструктуризацией естественных монополий топливно-энергетического комплекса на российском и международном рынках. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2006. Ч 288 с.
60. Воронина Н.В. Мировой топливно-энергетический комплекс: современное состояние и тенденции развития// Финансы и кредит, 2007. № 41. - С. 70-76.
61. Гавриленко И.Н. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит. Ч 2005. -№ 22. с.56-67.
62. Газовая промышленность и электроэнергетика: меры регулирования и реформы (из экономического обзора ОЭСР) // Вопросы экономики, 2002.- № 6.
63. Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 160 с.
64. Гергерт Д. Стратегическая диагностика и стоимость бизнеса // Практический маркетинг, 2005. -№7(101).
65. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.
66. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 528 с.
67. Годунова Т.С., Курбанов И.Л., Жмулина И.Л. Отходы бурения перспективные мелиоранты техногенных песков // Газовая промышленность, 2008. - № 6.
68. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №2 - с. 3- 23.
69. Голубков Е.П. Какое решение принять? (Практикум хозяйственника). Ч М.: Экономика, 1990. 189 с.
70. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финпресс, 2003.
71. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2004. №1. Ч С. 3-18.
72. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России за рубежом.- 2001.- №5.- с.4-27.
73. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. Ч М.: Академический проект, 2006.
74. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям М.: Филинъ : Рилант, 2001
75. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2000. 328 с.
76. Горлова О.В. Планирование инновационной-деятельности издательств. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. М., 2001.
77. Горновский H.H. Механизм управления в газовой промышленности / Под ред. профессора В.М. Ларина; Саратовский государственный социально-экономический университет. Саратов, 2002. - 76 с.
78. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД, 1993. - 208 с.
79. Грибов В.Д. Экономика предприятия. Практикум: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.
80. Гриценко А.И., Истомин В.А., Кульков А.Н., Сулейманов P.C. Сбор и промысловая подготовка газа на северных месторождениях России. М.: Недра, 1999.
81. Гриценко А.И., Крылов H.A., Аленин В.В., Ступаков В.П. Нефть и газ России в XXI в.: прогноз добычи и развития сырьевой базы // Ссыка на домен более не работаетp>
82. Грызлов Б. Альтернативное топливо // Эксперт, 2008. Ч №31.245
83. Грюнинг Р. Комплекс средств управления сложными организациями // Проблемы теории и практики управления, 1994. №2. - С. 100-106.
84. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Ч Новосибирск, 1995.
85. Гуськов В.Н. Глобализация Ч Капитал Международный газовый бизнес
86. Россия. М.: Научная книга, 2005. 101 с.
87. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптиров. для применения в России: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 222 с.
88. Дайле А. Практика контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 336 с.
89. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
90. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001, 2001. - 832 с.
91. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика):. Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 368 с.
92. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2003.
93. Динес В.А., Ларин В.М., Лоскутов Р.Ю., Лисин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленных предприятий. Ч Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 1999. Ч 277 с.
94. Динес В.А., Ларин В.М., Шувалов С.А., Жданов С.А. Развитие корпораций в экономике России. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2005. - 320 с.
95. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во Питер, 1999.- 560 с.
96. ЮЗ.Драчева Е.Л., Селезнев П.С. Эффективная информация и управление знаниями внутри организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. -№6.-С. 12-22.
97. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. Ч М., 1992.-352 с.
98. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
99. Дурович А.П. Основы маркетинга М.: Новое знание, 2004.-512 с.
100. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1998. -№ 1. Ч С. 98-102.
101. Егоров В. Служба конкурентной разведки в газодобывающей промышленности. Шаги к ее созданию// Ссыка на домен более не работаетpage.htm?id=586
102. Егоров C.B. Научное планирование развития газовой промышленности // Газовая промышленность, 2004. № 6. - С. 26-29.
103. О.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИН-ФРА-М, 2001.- 176с.
104. Ш.Ермасов C.B. Формирование рынка инноваций в трансформируемой экономике. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2000.
105. Ермошкин Н. Советы консультанта: что дает аутсорсинг? // Ведомости,2004. №5.
106. ПЗ.Ерохин В.Г. Индикативное планирование в системах управления социально-экономическими процессами.
107. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М., 2001 - 240 с.
108. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы управления / Уч. пособ. М.: Издательство Финпресс, 1998.
109. Ефремова H.A. Инструменты управления предприятием в период кризисной фазы цикличной динамики развития. Саратов: Издат. центр СГСЭУ,2005. 140 с.
110. Жигулина С.М. Условия формирования устойчивости предприятий малого бизнеса // Теория, методология и практика научных исследований: экономика, управление, финансы, учет и анализ. Сборник научных трудов. Саратов: СГСЭУ, 2004. С. 230-244.
111. Зайцев Е.К. Противозатратный механизм в системах обслуживания нефтегазодобывающей сферы. М.: Недра, 1993.
112. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. Ч М.: Юристъ, 2002.-416 с.
113. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины. Ч М.: Наука, 1990.- 144 с.
114. Зинаидова Т.И., Середа Т.Е., Егин В.В. Оценка эффективности снижения издержек на предприятиях газодобычи // Газовая промышленность, 2008. № 1. - С. 25-28.
115. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Аспект Пресс, 2002.
116. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие/ под ред. И.К. Беляевского.- М.: Финансы и статистика, 1997.
117. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Ч Мн.: Новое знание, 2003.
118. Инновационная и творческая активность молодых Ч важнейший ресурс развития ООО Газпром добыча Уренгой // Кадры газовой промышленности, 2008. № 3.
119. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 475 с.
120. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. 238 с.
121. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.
122. Информационные технологии в маркетинге / Под ред. Г.А. Титоренко. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 335 с.
123. Иотсин A.A. Проблемы, основные факторы и перспективы развития топливно-энергетического комплекса РФ в первой половине XXI века // Экономика природопользования (Общ. инф.) ВИНИТИ, 2005. № 2. - С. 9-27.
124. Исследование систем управления: Учебное пособие / Под ред. проф. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2003.
125. Йохансен Л. Очерки макроэкономического планирования. М.: Прогресс, 1982.
126. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.
127. Кальянов Л.В. Развитие информационного обеспечения управления предприятием. Ч Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2004. 232 с.
128. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №5. - С. 6-15.
129. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998.
130. Качелин А. Стратегическое партнерство в газовой сфере // Экономист, 2006.-№9.-С. 60-63.
131. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.
132. Клочков Т.Б. Стратегическое планирование как фактор роста стоимости промышленных предприятий. Автореф, 2006.
133. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-768 с.
134. Ковалевский А.И. Технико-экономическое планирование в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. 320 с.
135. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента. Ч Саратов: СГСЭУ, 2001. 232 с.
136. Козлова E.B. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы / Под ред. В.М.Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2001.
137. Козлова О.Ю. Генерирование товарно-рыночных альтернатив при разработке товарной стратегии промышленного предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета,2008. № 2.
138. Козырев A.A. Информационные технологии в экономике и управлении. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001. - 360 с.
139. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии //www.management.com
140. Комков Н.И., Кротова М.В. Методы анализа стратегий развития компании ОАО Газпром // Проблемы прогнозирования, 2003. № 1. Ч С. 36-57.
141. Кононов В.И., Егин В.В., Зинаидова Т.И., Середа Т.Е. Повышение эффективности работы многопрофильного газодобывающего предприятия // Газовая промышленность, 2006. № 9.
142. Конторович А.Э., Коржубаев А.Г. Прогноз развития новых центров нефтяной и газовой промышленности на Востоке России и экспорта нефти, нефтепродуктов и газа в восточном направлении // Регион: экономика и социология, 2007.-№ 1.
143. Конторович В. Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии (Методика и расчеты). М.: Государственное издательство политической литературы, 1955.
144. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карлинский A.M. и др. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.
145. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова.А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.1.. 2002.-№3.
146. Корольков А.Н. Внутризаводское планирование. М.: Экономиздат, 1962.
147. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 896 с.
148. Котляровская И.В., Баженов И.А., Осипов М.И. Маркетинговая парадигма в менеджменте продуктовых инноваций // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. -№ 3.
149. Крюков В.А. Организационно-экономические проблемы формирования и функционирования нефтегазового кластера в Западной Сибири // Регион: экономика и социология, 2007. № 1. - С. 135.
150. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4.
151. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. №4.
152. Кузьмин Б.И., Касьян Е.Б., Беляев А.И., Воробьева JI.E., Воробьева О.В. Российский корпоративный менеджмент в ХХ-ХХ1 веках. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2006. -248 с.
153. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. М.: Международные отношения, 2004. - 376 с.
154. Купер Р.Г. Разработка новых товаров/ Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. -СПб.: Питер, 2002.
155. Кэмпебел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.
156. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / перев. с англ. под ред. В. Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2006. - 800 с.
157. Ланчаков Г.А., Кульков А.Н., Зиберт Г.К. Технологические процессы подготовки природного газа и методы расчета оборудования. М.: Недра, 2000.
158. Лапыгин Ю.Н., Чижков В.В. Процессы, помогающие генерированиюальтернатив // Экономика региона. 2007. - №17.251
159. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ТК Веби, 2004. 592 с.
160. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие.- М.: Центр экономки и маркетинга, 2002. Ч 304 с.
161. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. -М.: Экономика, 1989. Ч 271 с.
162. Липунцов Ю.П. Управление процессами, методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. - 224 с.
163. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003. Ч 392 с.
164. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский A.A. Универсальный бизнес-словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997. -640 с.
165. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. М.: Изд-во лABF, 1996. 704 с.
166. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Учебное пособие/ В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. М.: Юристъ, 2002.- 480 с.
167. Ляпунов С.И. Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия. Материалы конференции Практические способы достижения целей бизнеса Ссыка на домен более не работает
168. Магулов Р.Д., Тагиев В.Г. Гергедава Ш.К. Организация управления газодобывающим предприятием. М.: Недра, 1981.
169. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2003. 515 с.
170. Маргунов Е.В. Современное состояние и прогноз развития газовой отрасли России // ЭКО, 2006.- № 5. С. 130-133.
171. Маркевич Н. К нам едут специалисты // Факел Таймыра, 2006. № 3-4.
172. Маркелов И.И. На разбойных ветрах: О проблемах освоения Астраханского газоконденсатного месторождения. Вогоград, 1988. 255 с.
173. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2002. 288 с.
174. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Ч М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.
175. Математический энциклопедический словарь / Гл. ред. Ю.В. Прохоров. Ч М.: Сов. энциклопедия, 1988. 847 с.
176. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. Пособ. Для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.
177. Мельник М.М. Экономико-математические модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. Ч М.: Высш. шк., 1990. Ч 208 с.
178. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504 с.
179. Менеджмент / Под ред. Б.З. Дворкина, Г.В. Сапоговой, Н.А. Смотрова. Саратов, 2002.-358 с.
180. Менеджмент XXI в. / Под ред. С. Чоудхари. М.: ИНФРА-М, 2002. XIV, 448 с.
181. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 436 с.
182. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.-591 с.
183. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1991. 456 с.
184. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1992.
185. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М'.: Дело, 2000.-704 с.
186. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и допоненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477).
187. Милер Ф., Модильяни М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ. Пер. с англ., М.: Дело, 1999.
188. Мировой топливно-энергетический комплекс: современное состояние и тенденции развития // Финансы и кредит, 2007. № 41. - С. 70-76.
189. Миронов В., Пухов С. Российская экономика в контексте развития мировых энергетических рынков // Вопросы экономики, 2006. Ч № 8. Ч С. 119-136.
190. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
191. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. 176 с.
192. Молодан И.В. Портфельное планирование продуктовых инноваций на машиностроительном предприятии. Диссертация на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Красноярск, 1999. 143 с.
193. Морозов Ф.Н. Планирование производственной деятельности лесопромышленных предприятий: Учебное пособие. -М.: Лесн. пром-сть, 1986. Ч 272 с.
194. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. 186 с.
195. Некрасов A.C., Синяк Ю.В. Перспективы развития топливно-энергетического комплекса России на период до 2030 года // Проблемы прогнозирования, 2007. № 4.
196. Нестеров Л.И. Место российского газа в мировом энергетическом балансе// Вопросы статистики. 2007. - № 8. - С. 60-66.
197. Никоненко. И.С., Васильев Ю.Н. Газодобывающее предприятие каксложная система. М.: ОАО Издательство Недра, 1998. - 343 с.254
198. Объем добычи сохраним // Корпоративный журнал Газпром, 2008. № 5.
199. Овчинников А.И. Внедрение интегрированной информационной системы управления на предприятии // Логистика инновационной деятельности: межвуз. научный сборник, 2004.
200. Оганесян Т. Мензурка Носеры // Эксперт, 2008. №31.
201. Одинцова Л.А. Система планирования на предприятии // Российское предпринимательство, 2004. №4. Ч С. 51-55.
202. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Под ред. д-ра филолог, наук проф. Н.Ю. Шведовой. М., Сов. Энциклопедия, 1972. 846 с.
203. Одкорн Р. Основы менеджмента. М.: Издательство Финпресс, 1999. - 320 с.
204. Они уже умирают //Эксперт, 2008. № 35.
205. Оперативно-диспетчерское управление крупным газо добывающим предприятием / В. В. Ремизов и др. М., 1998.
206. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1975.
207. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. - 367 с.
208. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений: Учеб. пособ. Под ред. Г.Я. Кипермана. М.: Экономика, 1987. -287 с.
209. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.240 с.
210. Пантелеев Д.В. Реализациял передовых научно-технических решений в ООО Газпром добыча Оренбург в 2007 году // Газовая промышленность, 2008.-№6.-С. 38-39.
211. Пасленов А.Н., Комагоров К.Н., Дороничев В.А. Использование инновационных форм и методов при повышении квалификации управленческихкадров // Газовая промышленность, 2008. № 2. Ч С. 48-50.255
212. Пахомова A.B., Шеховцева Е.Ю. Методология формирования информационной поддержки планирования в микрологических системах // Логистика инновационной деятельности: межвуз. научный сборник, 2004. Ч С. 145-152.
213. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: Инфра-М, 2005.
214. Перлаки И. Нововведения в организациях. Ч М.: Экономика, 1981.-144 с.
215. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.-109 с.
216. Петров Ю.А. и др. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии: теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.
217. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М., 2004. 232 с.
218. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003. №5. - С. 92-98.
219. Планирование на предприятии туризма: Учебное пособие/ Е.И. Богданов, О.Н. Кострюкова, В.П. Орловская; Под ред. Е.И. Богданова. СПб.: Бизнес-пресса, 2003.- 288 с.
220. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учеб. для вузов по спец. "Экономика и управление в отраслях топлив.-энерг. комплекса" / А. Д. Бренц, А. Ф. Брюгеман, Л. Г. Злотникова и др.. М. : Недра, 1989. 332 с.
221. Планирование экономического и социального развития СССР: Учеб-ник / В.У. Быба, В.Ф. Задорожный, Б.А. Иващенко и др.; Под ред. И.И. Ищенко. Ч К.: Выща шк., 1991.-437 с.
222. Плотников А.П. К трактовке понятия линновационный маркетинг // Актуальные проблемы производственного менеджмента. Межвузовский научный сборник. Саратов: Аквариус, 2002.
223. Попов E.B. Разработка нового товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №3.
224. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. 559с.
225. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.
226. Проблемы освоения месторождений Уренгойского комплекса. Сборник научных статей. Составители: Ланчаков Г.А., Кучеров Г.Г., Кульков А.Н., Динков A.B. М.: Недра, 1998.
227. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / Под общ. Ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпресссервис, Экопер-спектива, 2001. -380 с.
228. Прозрачные трубы и дешевый бензин // Эксперт, 2008. № 28.
229. Промышленность на рубеже веков / С.М. Лисовский, A.B. Яковлев, H.A. Популях и др. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 2001. - 256 с.
230. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник . М.:. Дашков и К, 2003.- 1012 с.
231. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: Учебник/ А.Г. Лобко. М.: ИНФРА-М, 2002.- 428 с.
232. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. 479 с.
233. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб: Питер, 20031
234. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.
235. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.
236. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: ИНФРА-М, 2002.- 91 с.
237. Рубанов И. Нефтегазовая промышленность // Эксперт, 2004. № 37. Ч С. 124-128.
238. Румянцев A.M., Яковенко Е.Г., Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985. -304 с.
239. Санеев Б.Г., Лагерев A.B., Ханаева В.Н., Чемезов A.B. Энергетика России в первой половине XXI века: прогнозы, тенденции, проблемы // Энергетическая политика, 2002 № 4. - С. 16-25.
240. Сантович Е.А. Возможные пути реструктуризации компаний // Вопросы развития промышленных предприятий: Сборник статей / Под ред.В .Т. Денисова. Ч Саратов, 2006.
241. Сапожников П.С., Крашенников С.Н., Филановский Ю.В. Планирование нефтегазового комплекса в народном хозяйстве. -М.: Недра, 1989. Ч 292 с.
242. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник/В.И. Набоков. Ч М.: Дашков и К, 2003. 300 с. - С. 250.
243. Середа М.Л., Зубарева В.Д. Особенности современного состояния газовой промышленности РФ на примере ОАО Газпром//Газовая промышленность, 2006. № 6. - С. 36.
244. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. М.: Экономиста, 2004.
245. Сильванович С.Ф. Методы поиска новых идей и решений // Современные технологии управления персоналом. -2003. №3. - с. 37-43.
246. Синяк Ю.В. Газовый комплекс России: возможности и ограничения // Проблемы прогнозирования, 2003. № 1. Ч С. 18-35.
247. Словарь иностранных слов. 18-е изд., стер. - М.: Рус. Яз., 1989> с. 200.
248. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: Издатцентр, 1997. - 576 с.
249. Современный словарь иностранных слов. М.: Рус. яз., 1999. - 742 с.
250. Степанов Н.Г., Дубина Н.И., Васильев Ю.Н. Системный анализ проблемы газоотдачи продуктивных пластов. М.: Недра, 2001.
251. Стиглиц Дж. В тени глобализации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2.
252. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б.Клейнера. -М.: Издательство КОНСЭКО. 1998.
253. Стратегические планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1999.
254. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.
255. Стратегия развития газовой промышленности России. М.: Энергоатом-издат, 1997.
256. Струмилин С.Г. К теории планирования // Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий / Сост.: Э.Б. Корицкий. Л.: Лениниздат, 1989. - 224 с.
257. Суворова В.В. Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рынка: Учебное пособие. Саратов, 2002. 80 с.
258. Суслов В.И. Необходимость государственного подхода к освоению месторождений природного газа в России // регион: экономика и социология, 2007.-№3.-С. 103-112.
259. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: Теоретические очерки. М.: Экономика, 1986. - 248 с.
260. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2006. 446 с.
261. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Науч. ред. Е.А. Коче-рина. М.: Журнал Контролинг, 1991. 104 с.
262. Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2004. 558 с.
263. Терентьев C.B. Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленном предприятии. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Орел, 2002.
264. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. Ч №4. Ч С. 109117.
265. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
266. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2002.
267. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №1. Ч С. 3-25.
268. Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия: Учеб. пособие / Под общей ред. В.И. Аверина, И.А Кручинина. Ч Пермь, 2003.- 180 с.
269. Управление организацией. 3-е издание, переработанное и допоненное. -М., 2003.
270. Управление производством: Учеб. / Под ред. H.A. Саломатина. Ч М.:, ИНФРА-М, 2001.-219 с.
271. Управление современной компанией: Учебник/ Лиис Ф., Мильнер Б.З. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 586 с.
272. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учеб. для вузов. Издательство Зерцало, 1998.-448 с.
273. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. Ч 516 с.
274. Уткин Э.А., Арбиев Е.Т. Практический маркетинг. М.: ТЕИС, 2002. -381 с.
275. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. -М.: ТЕИС, 2002.- 304 с.
276. Файоль А. Общее и промышленное управление / Науч. ред. Е.А. Кочер-гина. М.: Журнал Контролинг, 1992. 112 с.
277. Фаттахов Ф.Г. Сущность и функции внутрифирменного планирования // Вестник ТИСБИ, 2007 №2.
278. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: ЗАО
279. Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. 624 с.260
280. Фатхутдинов P.A.-Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. Ч 272 с.
281. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448 с.
282. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс МБА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.
283. Фомина Л.Д., Новиков Н.И. Планирование на предприятии. Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2003.
284. Фролов Ю.Н. Государственное планирование науки. М.: Мысль, 1998.- 236 с.
285. Фролов Ю.Н. Государственное планирование науки. М.: Мысль, 1998.- 236 с.
286. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
287. Харин A.A. и др. Управление инновациями. М.: Высш. шк., 2003. В 3 кн. Книга 1.Базовые компоненты управления инновационными процессами.
288. Харин A.A. и др. Управление инновациями. М.: Высш. шк., 2003. В 3 кн. Книга 2. Основы организации инновационных процессов.
289. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. Ч СПб: Питер, 2001.
290. Хачатуров Е.А. Как же правильно будет называться будущая энергетика: нефтегазовая или газонефтяная? // Менеджмент в России и за рубежом, 2006.- № 2. Ч С. 118-129.
291. Хохрин С.А., Шапцев В.А. Проблема реорганизации ИТ-подразделения на газодобывающем предприятии // Вестник кибернетики, 2007. Ч № 6.
292. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. Ч 496 с.
293. Чернов С.С. Рынок тепловой энергии: проблемы и пути решения // маркетинг в России и за рубежом. 2007. - № 5. - С. 97-105.261
294. Чернышев Д.А. Государственное регулирование цен на газ: экономические последствия // Финансы. 2007. - № 9. - С. 67-77.
295. Чернышев И.А. Формирование системы показателей оценки деятельности предприятия с использованием сбалансированной системы показателей. Автореф. на соиск. уч. степ, к.э.н., 2007.
296. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал, 2000. -№9. Ч С. 67-75.
297. Шевченко И.В., Воронина JI.A. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития российских нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта // Экономический анализ: теория и практика, 2006.-№ 15.-С. 52-63.
298. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. Ч 368 с.
299. Шкардун В. Коммуникационная система маркетинговой информации предприятия // Маркетинг, 2004. №4. - С. 46-58.
300. Щербань Е.Г. Формирование индикаторов опережающего контроля за развитием кризиса промышленного предприятия // Логистика инновационной деятельности: межвузовский научный сборник. Саратов, 2004 г. Ч С. 209213.
301. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера: Пер с нем. / Под общ. ред. А.П. Горкина, Н.Л. Тумановой, H.H. Шаповаловой и др. Ч М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. 432 с.
302. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учеб. пособие Пелих А. С., Шепеленко Г. И., Чернышева Ю. Г. и др.; Под ред. А. С. Пели-ха. Ростов н/Д: Феникс, 2001. Ч 544 с.
303. Экономика предприятия: Учебник/ Горфинкель В.Я., Швандар В.А.- 3-е издание, переработанное и допоненное. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 718 с.
304. Экономика фирмы: Учебник/ Швандар В.А., Горфинкель В.Я. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 461 с.
305. Экономическая оценка ресурсов нефти и газа и прогнозирование развития геологоразведочных работ. Сб. науч. тр. Л.: ВНИГРИ, 1991. Ч 172 с.
306. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. проф. А.П. Градова. Ч СПб: Специальная литература, 1999.
307. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет издательства Экономика, Институт экономики РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. Ч М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. 1055 с.
308. Юнь О.М. Интенсификация экономики: теория и практика планирования. -М.: Экономика, 1986.-375 с.
309. Якокка Л. Карьера менеджера. -М.: Прогресс, 1991. 384 с.
310. Natural Gas in Nontechnical Language. Institute of Gas Technology ormat. PennWell, 1999.-200 p.
311. Динамика и тенденции развития мировой газодобывающей отрасли в 2007 г. *
312. Неизменными темпами растет добыча газа в Африке (на 5,4 %), достигнув в 2007 г. уровня 210 мрд. куб. м. Основной вклад в увеличение производства газа в этом регионе внесли Египет (рост на 5,1 %) и Нигерия (рост на 19,6 %).
313. На Ближнем Востоке добыча природного газа в 2007 г. выросла на 5 % и составила 380 мрд. куб. м. Более половины прироста газодобычи пришлось на Катар (17,9 %).
314. Источник: материалы сайта Ссыка на домен более не работаетp>
315. Мировые запасы и добыча природного газа
Похожие диссертации
- Обеспечение устойчивого развития экономики газодобывающих предприятий
- Совершенствование стратегического управления развитием региональной газораспределительной системы
- Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Совершенствование механизма реформирования налогообложения нефтегазодобывающих предприятий
- Планирование в системе контролинга на предприятиях газотранспортной отрасли