Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Командакова, Евгения Сергеевна
Место защиты Бегород
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Командакова, Евгения Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.12 1.2. Содержание и связь затратных категорий.

1.2. Функции и принципы управления затратами.

1.3. Классификация затрат на производство в целях управления.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.

2.1. Методы нормативного определения затрат.

2.2. Управление затратами по системе директ-костинг.

2.3. Функционально-стоимостной анализ и метод АБС. 2.4. Управление затратами по целевой себестоимости.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.

3.1. Формирование комплексной системы управления затратами на промышленных предприятиях.

3.2. Интеграционные методы управления затратами.

3.3. Методика сегментарного анализа управления производственными затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Современный период характеризуется все большим признанием ключевого значения фактора затрат и управления затратами для обеспечения эффективного развития предприятий. Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта. Он имеет технологическую и экономическую стороны: конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов, но экономичным способом. В этом и заключается роль, в первую очередь, управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, со всеми сферами управления предприятием.

В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности. На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами: отсутствием дожного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.

При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления производственными затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

Степень научной разработанности темы. В мировой и российской экономической науке исследованиям затратных категорий всегда уделялось большое внимание. Дж. Вайнер, Дж. М. Кейнс, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршал, У. Петти, Д. Рикардо, А.Смит, Ж.-Б. Сэй, П. Самуэльсон, исследовали содержание и структуру затрат. Первыми вопросы нормативного определения затрат рассматривали Г. Эмерсон, Ф.Тейлор. Продожателями исследования данной темы стали Т. Дауни, Е.Г. Либерман, М.Х. Жебрак и другие.

Классификации затрат, делению их на постоянные и переменные, посвящены работы К. Адамецки, Дж. Гаррисона, Дж. Кларка, Е. Клинштейна, К. Румеля, О. Шмаленбаха.

Исследованию управления затратами производства, как с теоретических, так и с практических позиций, посвящены работы российских ученых: Л.И. Абакина, А.Г. Агангебяна, П.С. Безруких, А.С. Булатова, Э.К. Гильзе, Л.М. Кантора и многих других, а также зарубежных авторов: Б. Естрема, Ф. Котлера, У. Ульсона, В большинстве из этих трудов рассматриваются теоретические и практические аспекты сущности издержек производства и основные направления их снижения, как в масштабе всей экономики, так и ее отдельных отраслей и предприятий.

Значительный вклад в решение вопросов, связанных с методами учета затрат, планированием, контролем, выявлением резервов снижения затрат внесли отечественные и зарубежные ученые: А.Ф. Аксеенко, А.С. Бакаев, В.Б. Ивашкевич, Л.В. Канторович, Г.А. Краюхин, В.Э. Керимов, В.Ф. Котов, П.П.

Лабзунов, B.C. Немчинов, С.А. Николаева, П.П. Новиченко, В.В. Новожилов,

B.Ф. Палий, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.И. Трубочкина, Г.Р. Хамидулина, Дж. Б. Хейвуд, Ч. Хорнгрен, А.Д. Шеремет.

Анализ существующей практики, а также опубликованных работ показал, что на отечественных предприятиях состояние учета, планирования, анализа затрат не в поной мере соответствует современным требованиям. Применяемые методики не учитывают изменившихся условий хозяйствования, не ориентированы на использование новых автоматизированных информационных технологий и средств телекоммуникации. Вопросы учета, планирования и анализа затрат на производство продукции в условиях рыночной экономики пока еще не нашли достаточно поного отражения в экономической литературе и диссертационных исследованиях. С другой стороны, предприятию, функционирующему в современных рыночных условиях, необходима релевантная оперативная информация, которую может дать лишь четко налаженная система управления затратами предприятия.

Некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы без определенных ограничений, внесенных временем. Другие стабильно действуют в сформировавшейся рыночной среде и требуют уточнения и корректировки в связи с особенностями современного состояния российской экономики. Третьи не учитывают специфики производства. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгатерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной проблема организации и совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях, нет агоритмов решения конкретных задач.

В последнее время появились работы в области затрат (Горбунова И.Н., Денисова Д.В., Воронцовой Ю.В., Макарова Д.Н., Сайфиевой С.Н., Селютиной

C.В., Ибрагимовой Г.М.), которые учитывают специфику российских условий, но они посвящены вопросам бюджетирования и учета.

Вопросы формирования стратегии управления предприятием с целью обеспечения его устойчивости в западной литературе часто перекликаются с вопросами формирования систем контролинга, управленческого учета и их роли, места в структуре предприятия. Эти вопросы рассмотрели такие авторы, как К. Друри, П. Манн, Е. Майер, Дж. Рис, Дж. Фостер, Р. Энтони, А. Яругова.

Не нашла решения проблема обратной связи производственных затрат и управления предприятием. Между тем в современных условиях информация о затратах производства и реализации продукции оказывает все возрастающее воздействие на управленческие решения.

В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления затратами производства и ее назначения. Не нашли дожного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами.

Задача управления производственными затратами носит гораздо более комплексный характер, чем имеющиеся подходы к данной проблеме, и не дожна ограничиваться лишь вопросами обеспечения план-фактного контроля затрат и использования маржинального анализа. Большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение данной проблемы в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и исследования в данной связи взаимосвязей вопросов управления производственными затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга.

Отмеченные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы диссертационной работы.

Цель исследования заключается в разработке теоретических и методических вопросов эффективного управления процессом формирования затрат предприятия как основы обеспечения конкурентоспособности продукции на базе использования современных моделей управления и различных методов их реализации.

В соответствии с указанной целью в диссертации поставлены следующие основные задачи исследования:

Х уточнить понятийный аппарат в области управления затратами с целью структурирования понятий и увязки их отдельных элементов, сформулировать авторское определение понятия производственные затраты;

Х обосновать состав задач, комплексное решение которых с применением некоторых современных методов обеспечит повышение эффективности управления затратами предприятия;

Х рассмотреть, обосновать и допонить функции и принципы управления затратами;

Х уточнить состав затрат, исследовать подходы к их классификации;

Х исследовать возможность воздействия на уровень затрат различных приемов и методов, предлагаемых отечественной и зарубежной специальной литературой, и определить условия целесообразного их применения для разработки эффективной системы управления затратами;

Х изучить и допонить методические и информационно увязанные модели и методы учета, распределения, планирования, прогнозирования и анализа затрат для обоснования принимаемых управленческих решений и дальнейшего использования результатов моделирования в практике, промышленных предприятий;

Х предложить комплексную систему управления производственными затратами, основанную на сочетании элементов отечественных и зарубежных методик, универсальную для любого промышленного предприятия, а также методические рекомендации по определению экономической эффективности управления затратами.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных с совершенствованием системы управления затратами предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия как субъекты хозяйствования.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании комплекса организационно-управленческих мер, методик и моделей управления затратами, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий. Основные научные результаты сводятся к следующим:

Х на основании анализа различных подходов к управлению затратами сформулировано понятие луправление затратами, что позволило уточнить его место и роль в общей системе управления предприятием и повышении эффективности его деятельности;

Х выделены специфические принципы управления затратами, учитывающие основополагающие целевые установки: значимость принципов; степень их признания; соответствие принципов специфике деятельности по управлению затратами;

Х существующая классификация затрат для целей принятия управленческих текущих и стратегических решений допонена новыми классификационными признаками, обосновано авторское понимание деления затрат в процессе управления предприятием на эффективные и неэффективные;

Х предложены варианты организационных структур, помогающие улучшить эффективность принятия управленческих решений, касающихся затрат;

Х разработана схема комплексной системы планирования затрат на промышленных предприятиях, включающая планирование затрат структурных подразделений; планирование себестоимости продукции и услуг; сводный расчет затрат по предприятию;

Х определены содержание и структура механизма управления затратами как важного элемента стратегии развития предприятия, разработана модель управления производственными затратами на основе жизненного цикла продукции, функциональных качеств продукции и структурирования, позволяющая создавать систему управления производственными затратами, адекватную рыночной конъюнктуре;

Х разработана схема организации управления затратами на предприятиях промышленности, которая отражает рациональную структуру управления, позволяющую организовать и наладить эффективное управление затратами в масштабах предприятия;

Х предложена модель организации управления производственными затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга, способствующая повышению эффективности использования ресурсного потенциала предприятия;

Х разработан агоритм управления производственными затратами, формализующий целенаправленные действия по достижению запланированного объема и качества продукции при условии минимизации затрат на их обеспечение.

Теоретической, методологической и методической основой исследования являются идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления затратами, маркетинга, новых информационных технологий, системного анализа, моделирования задач системы управления, применения современных методов эффективного управления затратами, законодательство РФ, нормативные документы промышленных предприятий, регламентирующие управление затратами, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором.

В ходе исследования использовались методы структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа, моделирования, прогнозирования и другие приемы изучения и анализа экономических явлений. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-статистических методов.

Практическая значимость результатов исследования. Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в деятельности по обеспечению эффективного управления затратами предприятий промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:

Х рекомендации по формированию системы управления затратами, позволяющие улучшить показатели деятельности при том же количестве привлеченных ресурсов;

Х агоритм внедрения системы управления затратами, обеспечивающий последовательную реализацию предлагаемых изменений;

Х методический подход к диагностике управления затратами, позволяющий организовать детальное исследование процесса управления;

Х рекомендации по формированию системы планирования производственными затратами, являющейся сердцевиной бизнес-планирования и важнейшей функцией управления затратами.

Теоретические разработки и практические предложения могут быть использованы в процессе преподавания в ВУЗах учебных дисциплин: Управление затратами, Стратегическое управление, Управленческий учет, Экономика организаций (предприятий), Планирование на предприятии и др. Мероприятия, связанные с решением проблем, отраженных в данной работе, не требуют допонительных вложений и могут быть использованы практически на всех промышленных предприятиях, а также при обучении студентов по отдельным экономическим специальностям.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения научного исследования доложены и получили одобрение на:

Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии, посвященном стопятидесятилетию В.Г. Шухова (г. Бегород, 2003 г.);

- Международной научно-практической конференции Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (г. Бегород, 2005 г.).

Методические подходы автора к оценке эффективности управления производственными затратами нашли свое применение в деятельности промышленных предприятий ООО НПП Стальэнерго, ОАО Втормет и ООО Кристал (г. Бегород).

Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 11 научных работах общим объемом 2,34 п. л., в том числе авторских-1,98 п. л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения и списка использованной литературы. Основное содержание работы изложено на 216 страницах машинописного текста и содержит 24 таблицы, 20 рисунков, список литературы из 179 наименований, приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Командакова, Евгения Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Под затратами понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его договых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы.

Издержки - это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия. Издержки представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период. Издержки упущенных возможностей выступают как потеря дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.

Издержки оказывают влияние на конечный финансовый результат работы предприятия - прибыль.

Понятие расходов уже понятия издержек - оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде.

Себестоимость промышленной продукции в условиях рыночных отношений представляет собой денежную форму регулируемых государством затрат хозяйственных субъектов и часть общественных издержек, осуществленных хозяйственным субъектом, на производство и реализацию продукции (услуг).

Соотношение между тремя затратными категориями следующее: себестоимость показывает, чего стоит производство конкретного изделия; затраты показывают, во что обходится производство на предприятии, хозяйственном субъекте в целом; издержки показывают, во что обходится обществу производство всех благ.

2. В общем понимании принципов управления затратами, автор выделяет следующие:

Х методическое единство на разных уровнях управления затратами;

Х управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;

Х органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

Х направленность на недопущение излишних затрат;

Х взаимозаменяемость ресурсов;

Х широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

Х совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

Х повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Автор допоняет данный список специфическими принципами, к которым относит:

Х принцип адекватности функций управления затратами целям функционирования организации;

Х принцип динамизма;

Х принцип приоритета цели;

Х принцип соответствия эффективности производства и экономичности;

Х принцип оптимального соотношения инфра-и интрафункций;

Х принцип сочетания централизованного регулирования с саморегулированием системы;

Х функциональная специализация и разделение труда, допоненные в отдельных случаях универсальностью и взаимозаменяемостью;

Х соответствие прав, обязанностей и ответственности;

Х материальное стимулирование.

Соблюдение всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Деление затрат на эффективные и неэффективные автор считает условным. Согласно стандартному определению к эффективным относятся затраты, которые привели к увеличению объема и дохода. В реальной экономической практике ряд вложений не имеет отдачи в том понимании, которое отражено в определении. Некоторые неэффективные в стандартном подходе затраты обладают большим социально-экономическим эффектом, который достаточно сложно рассчитать классическими методами финансового и экономического анализа. Примерами таких затрат являются вложения в экологические мероприятия, в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Напрямую они дохода могут не принести и дожны быть отнесены к неэффективным, что является, на наш взгляд, в корне неверным.

Автором предлагается эффективными считать затраты, которые приводят к производству продукции, росту ее объемов, а также способствуют улучшению количественных и качественных показателей деятельности предприятий (снижение количества выбросов, улучшение состояния здоровья сотрудников предприятия и т.д.). Соответственно, неэффективными будут считаться затраты, не удовлетворяющие данным критериям.

Связанной с этой классификацией является деление затрат на внутренние и внешние (общественные). Под внешними (общественными) затратами подразумеваются затраты производства, которые предприятие перекладывает на другие организации или общество в целом. Классический пример таких издержек - затраты на экологию и охрану природной среды, расходы по подготовке рабочей силы, проведение научных исследований, которые общество в определенной части вынуждено брать на себя. С точки зрения производителя затраты на эти мероприятия можно было бы отнести к неэффективным, так как они не ведут к росту объемов производства и дохода.

Но с точки зрения общества эти затраты эффективны, так как снижают его допонительные расходы, связанные, например, с компенсацией последствий загрязнения окружающей среды и т.д. При этом необходимо отметить, что даже незначительное снижение затрат промышленных предприятий в этой сфере может привести к несравнимо большему росту допонительных затрат других участников и, следовательно, к увеличению общественных затрат, зачастую в несколько раз. В настоящее время не представляется возможным на практике точно подсчитать внешние затраты и установить четкую взаимосвязь между всеми ее составляющими, тем более, если при этом необходимо учесть допонительные затраты иностранных участников.

4. Управление затратами - это система воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

Данное определение позволяет выделить ряд необходимых условий, составляющих основу управления производственными затратами:

- системный характер управления;

- наличие релевантной, оптимально структурированной информации в целях решения конкретных управленческих задач;

- учет взаимосвязей процессов снабжения, производства и сбыта;

- направленность на повышение способности предприятия конкурировать на определенном рынке.

5. Под организационной структурой управления затратами понимается совокупность подразделений с расширенными пономочиями, в задачи которых входит обеспечение управления издержками необходимой исходной информацией и/или непосредственно управление издержками. В настоящей работе предлагаются 4 организационных варианта управления производственными затратами, основанные на формировании Координационного совета и так называемой Проблемной группы.

6. Назначение процессов системы управления издержками - сбор и формирование баз данных с необходимой информацией для разработки сценариев управления издержками, формирование подсистем управления: учета, контроля, планирования издержек. Кроме этого, под процессами управления можно рассматривать и непосредственное обеспечение управления издержками отдельных функциональных подразделений, например, оперативный анализ принимаемых технических, технологических решений, мониторинг и оперативная корректировка различных показателей деятельности. Помимо стандартных подсистем управления - учета, контроля, планирования, здесь может быть предусмотрен оперативный мониторинг уровня издержек, как в целом, так и по отдельным статьям затрат. Кроме того, как показывает анализ деятельности крупных предприятий, в рамках рассматриваемой методики управления издержками целесообразно обеспечить и процессы управления рисками бизнеса, предоставив такие пономочия рассмотренной выше организационной структуре.

7. Методика управления издержками предусматривает набор методик сбора, формирования необходимой информации, последующей обработки, разработки различных сценариев, обеспечивающих поное представление о возможных эффективных направлениях снижения издержек. В основе методики управления издержками предусматривается использование комплекса моделей, описывающих практически весь бизнес.

1-й комплекс моделей: от дизайна продукта (услуги), опытного производства, закупок, эксплуатации до его утилизации, по принципу FBC (full business cycle) - полный цикл бизнеса, или FPC (full production cycle) - полный производственный цикл, или так называемый Жизненный Цикл Продукта FLC (Full life cycle).

2-й комплекс моделей от функциональных качеств продукта, необходимых ресурсов, технологий, процессов, системы управления до организационной структуры Компании, по принципу FOC - (full organizational cycle) - полный организационный цикл.

3-й комплекс моделей, описывающих эффективность бизнеса: от соответствия функционального качества продукта запросам потребителя до финансовой эффективности Компании по принципу FEC - (full effectiveness cycle) - полный цикл эффективности.

8. На основе анализа действующей структуры управления себестоимостью и выработанного методологического подхода, с учетом роли конкретных звеньев менеджмента в управлении себестоимостью, автором разработана типовая схема управления затратами на промышленных предприятиях. Она предполагает управление не только себестоимостью, но и всеми затратами предприятий, отражает рациональную структуру управления, позволяющую организовать и наладить эффективное управление затратами в масштабах предприятия. В нее включены важнейшие центры управления затратами и укрупнено - центры формирования затрат. Применение предлагаемой схемы позволит, на наш взгляд, поноценно реализовать основные задачи управления затратами, но для эффективного функционирования структуры необходимы еще два ключевых условия: обязательное выделение в каждом ее подразделении центров ответственности за снижение затрат; наличие единого координирующего центра, организующего действие всех подразделений в данном направлении.

9. В работе предложена схема, которая дожна стать базой при организации процесса управления затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга для промышленных предприятий, которая предполагает выделение четырех блоков: планового, реализации планов, контрольно-аналитического и совершенствования показателей процесса.

10. Основными требованиями к построению эффективной работы по управлению затратами являются:

1) создание специализированной структуры по управлению затратами, встроенной в общую структуру производственного менеджмента предприятия.

2) системный характер работы по управлению затратами, охватывающий все этапы хозяйственной деятельности во всех подразделениях предприятия и все основные функции.

3) обязательное выделение центров ответственности (ЦО) и конкретных лиц по экономии затрат.

4) четкая организация деятельности структуры по управлению затратами, регламентирование прав и обязанностей в дожностных инструкциях.

5) обеспечение порядка и постоянное повышение квалификации персонала.

11. К интеграционным методам управления производственными затратами, объединяющим в себе элементы управления по другим методикам, автор намерен отнести контролинг и управление по центрам затрат и центрам ответственности. Данные методы нашли свое отражение при составлении Положения об управлении затратами (приложение).

12. Одним из эффективных инструментов управления затратами и прибылью является сегментарный анализ, который представляет собой сочетание классического экономического анализа, основным принципом которого является последовательное разложение, расчленение исследуемого объекта и влияющих на него факторов, и маржинального подхода, предполагающее разделение затрат на переменные и постоянные и выведение маржинального дохода. Данный анализ является эффективным универсальным инструментом, позволяющим решать многообразные задачи управления производственными затратами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Командакова, Евгения Сергеевна, Бегород

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с афавитно-предметным указателем). М.: Издат. группа ИНФРА - М - норма, 1998.

2. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21.11.96 № 129-ФЗ.

3. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. М.: Проспект. - 2000. -288 с.

4. Налоговый кодекс РФ, глава 25 в ред. Федерального закона от 24.07.2002 № 104-ФЗ.

5. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина России от 06.05.99 № 32н.

6. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 № ЗЗн.

7. Программа реформирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Утверждена постановлением Правительства РФ от 06.03.98 № 283.

8. Адамецки К. О науке организации / К.Адамецки. М.: Экономика, 1972. -191 с.

9. Ананькина Е.А. Управление затратами / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данил очкина. М.: Приор, 1998. - 64 с.

10. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова: Учебник. М.: ОМЕГА-Л, 2003. - 280 с.

11. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку / М.Е. Анненков // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 54-71.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер с англ. М.: Экономика, 1989. -210 с.

13. Анташов В. Где и как искать резервы снижения затрат предприятия / В. Анташов // Директор. 2003. - № 6. - С.6-8.

14. Атаев А. А. Управленческая деятельность: практика и резервы организации / А.А. Атаев. М.: Экономика, 1988. - 252 с.

15. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1996. - 354 с.

16. Бедрикова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Т.Б. Бедрикова: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-215 с.

17. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством / Д.М. Беркович. М.: Наука, 1972. - 149 с.

18. Блейк Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Маутон; пер. с англ. -Киев, 1990. 103 с.

19. Борисов Е.Ф. Экономическая теория / Е.Ф. Борисов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 544 с.

20. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ / С.А. Бороненкова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. ун-та, 1999. - 360 с.

21. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2004. - 400 с.

22. Бочкарев А. Эффективность затрат: Управление затратами в краткосрочной, среднесрочной, догосрочной перспективе. / А. Бочкарев // Эксперт. 1998.-№ 32. - С. 32-33.

23. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). Серия: Мир культуры, истории и философии / В.В. Василькова. СПб.: Изд-во Лань, 1999. - 480 с.

24. Васин Ф.П. Системы учета стандарт-кост и нормативного метода -основа организации управленческого учета / Ф.П. Васин // Вестник финансового анализа. 1999. - № 4 (12). - С. 22-26.

25. Бахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности / М.А. Бахрушина. М.: Омега-Л, 2006. - 568 с.

26. Велентройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства / X. Велентройлер; сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1984. -112 с.

27. Винер Н. Кибернетика / Н. Винер. М.: Экономика, 1987. 295 с.

28. Вокова В.Н. Из истории теории систем и системного анализа / В.Н. Вокова. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 210 с.

29. Володина H.JI. Планирование затрат на обеспечение качества продукции / H.JL Володина // ЭКОНОМИНФО: научно-практический журнал. 2004. - № 1. -С. 83-86.

30. Воронова Е.Ю. Система стандарт-кост: общая характеристика / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2004. - № 4. - С. 34-41.

31. Гантт Г. Организация труда / Г. Гантт. М., 1923. - 64 с.

32. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта / Ч. Гаррисон. М.: Техника управления, 1930,- 420 с.

33. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, 1995.- 254 с.

34. Гнилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учета информации системы директ-костинг / Л. Гнилицкая // Бухгатерский учет и аудит.- 1999. -№3. С.13-15.

35. Граждан В.Д. Деятельностная теория управления / В.Д. Граждан. М.: РАГС, 1997.-416 с.

36. Гроув Э. Эффективный менеджмент / Э. Гроув. М.: ЮНИТИ, 1996. 345 с.

37. Гусева И.Б. Предпосыки интегрированного управления затратами предприятия / И.Б. Гусева // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2005. - № 3. -С. 65-69.

38. Джаарбеков С.М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости / С.М. Джаарбеков // Библиотечка Российской газеты. 2004. - № 5. - С. 95-103.

39. Дойл Д. Управление затратами: стратегическое руководство / Д. Дойл. -М.: Вотерс Клувер, 2006. 264 с.

40. Добилин А.С. Издержки, доходы и прибыль торговых предприятий и потребительских обществ: Учеб. пособие / А.С. Добилин. М.: ВИНИТИ, 1998.-114 с.

41. Друкер П. Эффективное управление. Экономические и оптимальные решения / П. Друкер. М.: Фаир-Пресс, 2001. - 545 с.

42. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 783 с.

43. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора / Б. Дука // Бизнес. -2006.-№47.-С. 6-8.

44. Евенко Р.Г. Системный подход к организации управления / Р.Г. Евенко, Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1989. - 156 с.

45. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / М.К. Ерижев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 113-115.

46. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи / В.А. Ерофеева. -М.:. Финансы и статистика, 1994. 192 с.

47. Жариков О.Н. Системный подход к управлению / О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов. -М.: ЮНИТИ, 2001. 245 с.

48. Загинайло И. Управление издержками производства в малом и среднем бизнесе / И. Загинайло, Т. Пилипенко // ММ Деньги и технологии. 2003. - № 2.-С. 7-10.

49. Иванова Н.Ю. Методы управления затратами на техническую продукцию / Н.Ю. Иванова // Российское предпринимательство. 2001. - № 9. - С. 8-11.

50. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учет. 1997. - № 7. - С. 8-12.

51. Ивашкевич В.Б. Контролинг: экзотика или необходимость? / В.Б. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич // Бухгатерский учет. 1997. - № 7. - С. 28-29.

52. Ивлев В.А. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. (В сборнике л TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы. Вып.4.) / В.А. Ивлев, Т.В. Попова; под ред. В.А.Качалова и В.Л.Рождественского. М.: ИздАТ, 2000. - 250 с.

53. Исикава К. Японские методы управления качеством / К. Исикаева; сокр. пер. с англ.; научн. ред. и авт. предисл. А.В. Гличев. М.: Экономика, 1988. -215 с.

54. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. -М.: Остожье, 1999.- 173 с.

55. Каменова М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS / М. Каменова,

56. A. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. М.: Весть-МетаТехнология, 2001. -327 с.

57. Кариоф Б. Деловая стратегия / Б. Кариоф. М.: Экономика, 1993. - 312 с.

58. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции /

59. B.Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2003. - 108 с.

60. Керимов В.Э. Общая характеристика системы учета директ-костинг / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, АЛ. Епифанов // Аудит и финансовый анализ. -2006.- №2. С. 17-20.

61. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе директ-костинг / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, А.А. Епифанов // Аудит и финансовый анализ. 2001.- № 2. - С. 25-27.

62. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / В.Э. Керимов, С.И. Адумукас, Е.В. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 126 - 127.

63. Кларк Дж. Б. Распределение богатства / Б. Дж. Кларк; пер. с англ. М., 1992.-487 с.

64. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 560 с.

65. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Коласс. М.: Финансы; ЮНИТИ, 1997. - 322 с.

66. Колодезев Д. Как предотвратить неоправданные затраты / Д. Колодзеев // Люди дела. 2005. - № 68. - С. 14-16.

67. Коновалова Г.И. Требования к информационной системе управления затратами на промышленном предприятии / Г.И. Коновалова, А.В. Новикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С. 41-44.

68. Константинов В.А. Организация системы управленческого анализа затрат на предприятиях молочной промышленности / В.А. Константинов // Управленческий учет. 2005. - № 1. - С. 11-14.

69. Корицкий Э.Б. Советская управленческая мысль 20-х годов / Э.Б. Корицкий, Ю.А. Лавриков, A.M. Омаров. М., 1990. - 73 с.

70. Корнюшин В. Как управиться с затратами / Корнюшин В., Егорова А. // Опыт. 2005.-№ 36. - С. 8-13.

71. Королев В.И. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации / В.И.

72. Королев, С.В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. -С. 11-18.

73. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. СПб.: Питер, 2001.-117с.

74. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 1998. 410 с.

75. Куранова А.В. Управление затратами. Конспект лекций / А.В. Куранова -М.: А-Приор, 2006.- 118 с.

76. Кэмпбел. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2005. - 336 с.

77. Лабзунов П.П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / П.П. Лабзунов // Экономист. 2005. - № 9. - С. 36-39.

78. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами / П.П. Лабзунов // Химическая промышленность. 2002. - № 12.-С. 4-7.

79. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России / П.П. Лабзунов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 222 с.

80. Лавриков Ю.А. Проблемы развития теории управления социалистическим производством / Ю.А. Лавриков, Э.Б. Корицкий. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982. - 207 с.

81. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес - пресса, 2003. - 256 с.

82. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе / И.А. Либерман. М.: ИКЦ МарТ, 2005. - 304 с.

83. Любанова Т.П. Стратегическое управление на предприятии / Т.П. Любанова. Ростов н/Дону: Март, 2005 .-215с.

84. Любимов Л.Л. Основы экономических знаний / Л.Л. Любимов, Н.А. Раннева. М.: Вита-Пресс, 2000. - 496 с.

85. Макаренко М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Махалина: Учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 1998. 265 с.

86. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. / С.В. Маклаков. М.: Диалог - МИФИ, 2002. - 224 с.

87. Малышева JI. Контролинг на предприятии / JL Малышева // Открытые системы. 2000. - № 1-2. - С. 68-78.

88. Мальцева А.В. Управленческий анализ затрат и финансовых результатов / А.В. Мальцева. М.: Институт управления и экономики, 2004. - 132 с.

89. Мамардашвили М. Как я понимаю философию / М. Мамардашвили // Вестник высшей школы. 1989. - № 2. - С. 80-87.

90. Маркс К. Капитал Том 2. Книга 2: Процесс обращения капитала // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - Т.24. - С. 1-596.

91. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Том 1. Книга 1: Процесс производства капитала // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - Т.23 -С.1-784.

92. Маркс К. Капитал. Том 3. Книга 3: Процесс капиталистического производства, взятый в целом. Часть первая // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-изд.-Т.25.ч. II.-С. 1-458.

93. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3 т. / А. Маршал; пер. с англ. М.: Издательская группа Прогресс, 1993. Т.1 - 415 е.; Т.2 - 310 е.; Т.З -351с.

94. Масютин С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности / С.А. Масютин, С.И. Леонтьев // ЭКО. 1998. - № 2.- С. 77-90.

95. Мильнер Б.З. Теория организации / Учеб. 2-е изд. / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999. 480 с.

96. Мильнер Б.З. Японский парадокс (Реальности и противоречия капиталистического управления) / Б.З. Мильнер, И.С. Олейник, С.А. Рогинко. -М.: Мысль, 1985.-264 с.

97. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В. Михайлов. М.: Познавательная книга плюс, 1999. - 592 с.

98. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью / А. Мицкевич. М.: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. 192 с,

99. Мкртчан М. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию / М. Мкртчан, Р. Саркисян, А. Спектор // Российский экономический журнал. 1997. - № 11-12. - С. 43-52.

100. Мокий М.С. Экономика предприятия / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 215 с.

101. Мовинский А. Как разработать систему управления затратами / А. Мовинский, А. Кобенко // Финансовый директор. 2005. - № 11. - С. 12-16.

102. Морито Акно. Сделано в Японии. История фирмы Сони / Акно Мориото; пер. с англ. А.Ю. Юданова. М.: Прогресс, 1990. - 350 с.

103. Мочалина Е.А. Системы управления затратами / Е.А. Мочалина. -Иркутск, 1997. 254 с.

104. Мурзагалина Г.М. Управление трансакционными издержками промышленных предприятий: автореф. на соискание степени канд. эконом, наук: 08.00.05 : защищена 14.09.06 / Мурзагалина Гульназ Миннуловна; Сургутский гос. ун-т. Сургут, 2006. - 24 с.

105. Наринский А.С. Контроль в условиях рыночной экономики / А.С. Наринский, Н.Г. Раджиев. -М.: Финансы и статистика, 1997. 175 с.

106. Нидз Б. Принципы управленческого учета / Б. Нидз, Д. Кодвел, X. Андерсон. М.: Финансы и статистика, 1993. - 495 с.

107. Никитин В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению / В.А. Никитин // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 86-94.

108. Николаева С. Стандарты серии ISO 9000 на службе у финансового директора / С. Николаева, С. Щербак // PC Week/RE . 2001. - № 41 (311).

109. Новашина Т.С. Управление затратами банка / Т.С. Новашина, Т.В. Карасева. М.: БДЦ - Пресс Издательская группа, 20015. - 310 с.

110. Офман Д. Вдохновение и качество в организациях / Д. Офман. М.: Издательский центр ЛАС, 1996. - 208 с.

111. Петров И. Бюджет на внебюджетные расходы / И. Петров // Босс. 2000. -№04.-С. 7-9.

112. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости / В.И. Петрова. М.: Финансы и статистика, 1986. - 189 с.

113. Пикалюк О.Н. Об основных элементах системы управления себестоимостью продукции / О.Н. Пикалюк // Библиотечка Российской газеты. 2003. - № 5. - С. 87-89.

114. Пирумов С.С. Система Шести сигм в проектах по разработке новой продукции / С.С. Пирумов, А.Г. Бенетащвили // Управление проектами. 2005. -№3-4.-С. 10-17.

115. Пискунов В.А. Роль учета затрат по центрам ответственности в системе бюджетирования / В.А. Пискунов, А.В. Новиков // Экономические Науки. -2003. -№ 5. -С.81-83.

116. Позунова Н.Н. Исследование систем управления / Н.Н. Позунова, В.Н. Краев. М.: Академический Проект, 2004. -176 с.

117. Попова Л.В. Метод директ-костинг в управленческом учете / Л.В. Попова, И.А. Маслова // Бухгатерский учет. 2003. - № 19. - С. 27-29.

118. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 225 с.

119. Пошерстник Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях / Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник. СПб.: Издательский Торговый Дом Герда, 2000.-576 с.

120. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия / В.П. Привалов, А.И. Ковалев. М: ЗАО Центр экономики и маркетинга, 2001. -250 с.

121. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2003.-368 с.

122. Сайфиева С.Н. Проблемы управления затратами и результатами производства: автореф. на соискание ученой степени канд. эконом, наук: 08. 00. 05. : защищена 24.10.03 / Сайфиева Светлана Николаевна; Центральный эконом. матем. инст. РАН. - М., 2003. - 24 с.

123. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами / Д.В. Славников // Менеджмент в Росси и за рубежом. -2005.-№ 6. -С. 64-69.

124. Славников Д.В. Особенности учета и анализа в системе директ-костинг / Д.В. Славников // Финансовый директор, 2004. № 10. - С. 27-30.

125. Славников Д.В. Особенности ценообразования в системе директ-костинг / Д.В. Славников // Финансовый директор. 2004. - № 10. - С. 23-25.

126. Славников Д.В. Прицел на затраты, или таргет-костинг в действии / Д.В. Славников // Директор. 2003. - № 10. - С. 13-16.

127. Смит А. Исследование о природе и причинах богатств народов / А. Смит. Петрозаводск: Петроком, 1993. - 295с.

128. Стивенсон Дж. Вильям. Управление производством / Вильям Дж. Стивенсон. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1999. - 345 с.

129. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. - 94 с.

130. Тоболова Л.И. Формирование издержек производства в условиях преходной экономики: автореф. дис. на соискание ученой степени канд. эконом, наук: 08. 00. 01 : защищена 11.06.99 / Тоболова Людмила Ивановна; Омский гос. ун-т. Омск, 1999. - 18 с.

131. Туровец О.Г. Анализ содержания затрат на обеспечение качества продукции, выпускаемой предприятиями машиностроения / О.Г. Туровец, Н.Л.

132. Володина // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. 2005.-№ 2. - С. 97-102.

133. Уоррен М. Классики менеджмента / М. Уоррен. С-Пб.: Изд. Питер, 2001.-1168 с.

134. Файоль А. Управлять это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

135. Фатхудинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2001. - 672 с.

136. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхудинов. -М.: Интел-Синтез, 2000. 464 с.

137. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхудинов. М.: Дело, 2001.-515 с.

138. Федоренко Н.П. Россия. Уроки прошлого и лики будущего / Н.П. Федоренко. М.: Экономика, 2001. - 287 с.

139. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М.: Аудит, 1997. - 254 с.

140. Хамидулина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидулина. М.: Изд-во Экзамен, 2004. -352 с.

141. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 410 с.

142. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Брайан Дж. Хейвуд; пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 176 с.

143. Чижова Е.Н. Рационализация деятельности предприятия / Е.Н. Чижова. -СПб.: Химиздат, 2002. 342 с.

144. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия / К. Чупров // Консультант директора. 1999. - № 1(85). - С. 2-4.

145. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шамхалов. М.: Наука, 1993. - 534 с.

146. Шамхалов Ф.И. Теория государственного управления / Ф.И. Шамхалов. -М.: Экономика, 2002. 638 с.

147. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособностиб пер. с англ. / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб.: ЗАО Бизнес-Микро, 1999. - 279 с.

148. Федотов Н. Управление затратами предприятия / Н. Федотов // Экономика и жизнь. 2000. - № 21. - С. 4-6.

149. Шеффер У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 87-89.

150. Эмерсон Г. Двенадцать принципов эффективности / Г. Эмерсон. M.-JL, 1931.- 197 с.

151. Эмерсон Г. Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы / Г. Эмерсон. М.; Экономика, 1997. 371 с.

152. Hiromoto Т. Another hidden Edge: Japanese Management Accounting // Harvard Business Review. July-August, 1997.

153. Imai Maasaki. Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. MacGraw -Hill, New York, 1986.

154. Kaizen Costing and Value Analysis // IFS White Paper. 20.01. Oktober,

155. Kato Y. Target Costing Support Systems: Lessons from leading Japanese Companies // Management Accounting Research. 1993. - Volume 4. Ч № 4.

156. Kupper H.-U. Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsenbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60 / H.-U. Kupper, J.Weber, A. Zund. On the Notion of лControlling. Theses for a Consensus, 1990. - pp. 281293.

157. Monden Yasuhiro. Cost Reduction Systems: Target Costing and Kaizen Costing //Productivity Press. 1995. - Portland, Oregon.

158. Shimizu Koichi. Transforming Kaizen at Toyota // Working Paper. Okayama University. - 2000.

159. Tanaka T. Target Costing at Toyota // Journal of Cost Management. Ч Spring, 1993.-pp. 16-17.

Похожие диссертации