Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Совершенствование системы управления кожевенным предприятием на основе ситуационного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат технических наук
Автор Есипов, Виктор Петрович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.28
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат технических наук , Есипов, Виктор Петрович

Введение

Глава 1. Современные проблемы управления предприятием легкой промышленности и пути их решения.

1.1. Состояние отрасли и отдельных предприятий в современных условиях.

1.2. Структуризация проблем функционирования и развития производства.

1.3. Система методов управления, обусловленных современными требованиями.

1.3.1. Анализ современных тенденций в развитии управления.

1.3.2. Система управленческих воздействий, применяемых в ТОО СП "Ленкожвест".

Глава 2. Диагностика управленческой системы кожевенного предприятия.

2.1. Основные положения методики организации диагностики управленческой системы.

2.2. Объекты диагностического обследования в ТОО СП "Ленкожвест".

2.2.1 Диагностика управления технологией и направления организационно-технического совершенствования.

2.2.2 Диагностика организации производства и управления и направления ее совершенствования.

2.2.3 Диагностика управления финансами.

2.2.3.1 Корреляционно-регрессивный анализ выручки от продаж в зависимости от размера собственных средств и оборотных активов.

2.2.3.2 Диагностическая оценка использования ресурсов предприятия, оборотных активов.

Глава 3. Ситуационный подход к системе управления предприятием

3.1. Ситуации: понятия, определения.

3.2. Рисковые ситуации как фактор деятельности предприятия в условиях нестабильности и неопределенности.

3.3. Общие принципы анализа рисковых ситуаций.

3.3.1. Различные методы анализа риска.

3.3.1.1. Методика оценки потерь при возникновении рисковых ситуаций на основе целесообразности затрат.

3.3.1.2. Метод экспертных оценок

3.3.1.3. Аналитический метод.

3.3.1.4. Метод сравнения аналогий.

Глава 4. Методы ситуационного регулирования и поддержки управленческих решений.

4.1. Разработка методики ситуационного мониторинга (сканирования) функционирования предприятия.

4.1.1. Основные исходные условия.

4.1.2. Общие положения.

4.1.3. Содержание методов сканирования.

4.1.4. Результаты реализации методики сканирования ситуации.

4.2. Система поддержки управленческих решений.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления кожевенным предприятием на основе ситуационного подхода"

Преобразования и реформирование всех сторон нашей жизни проводятся с большими трудностями и помехами. Предполагаемая финансовая стабилизация экономики не удалась. Экономический кризис в сочетании с кризисом управления, охвативший все его уровни, дестабилизировал деятельность предприятий, а зачастую вызвал их банкротство. Это заставляет искать новые, наиболее эффективные методы управления предприятием. Совершенно очевидно, что разработка серьезных стратегических планов на относительно догую перспективу для предприятий рискованна. На первое место выдвигаются проблемы гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды и работы в условиях большой степени неопределенности. Основной задачей предприятий становится своевременное выявление проблем во внешней и внутренней среде и работа в соответствии со сложившейся ситуацией. Ситуационный подход к системе управления предприятием уже занял определенное место среди новых методов управления.

Решению указанной проблемы посвящены работы многих отечественных и зарубежных исследователей. Это прежде всего работы Алексеева Н., Балабанова И.И., ГлущенкоВ.В., Екатеринославского Ю.Ю., Жукова Ю.В., Сперанского М.М., Кузьмина B.C., Журавлевой JI.A., Карася JL, Ковалева В.В., Махе-ды Н., Ушакова А.Н., Цыгичко В.Н., Шеремета А.Д., Бойдела Т., Германа А., Ван Хорна Дж., Гроув Эндрю С., Доусона П., Лэнда Питера Э., Мартина Д., Мастенбрука У. Однако в отрасли текстильной и легкой промышленности таких разработок немного. В то же время отрасль находится в крайне тяжелом состоянии, несмотря на ряд законов, постановлений, распоряжений Правительства, направленных на ее поддержку. С этим связана необходимость дальнейших исследований в области теории и практики управления для использования в работе предприятий текстильной и легкой промышленности.

Представляется особо актуальным диагностика управленческой системы предприятий. Пока остаются нерешенными важные методологические и методические вопросы ситуационного мониторинга, регулирования и поддержки управленческих решений.

Актуальность решения этих проблем, их практическая значимость на современном этапе экономического развития определила цель и задачи настоящего исследования.

Новизна постановки задачи состоит в:

- уточнении внешних и внутренних факторов, ведущих к возникновению проблем в деятельности кожевенных предприятий, легкой промышленности в целом;

- разработке методов структуризации проблем с целью их выявления и управления ими;

- исследовании и разработке основных методических положений диагностического обследования управленческой системы кожевенного предприятия с учетом специфики производства;

- обобщении существующих методов управления и исследовании ситуационного подхода для повышения эффективности деятельности предприятий в условиях нестабильности и риска;

- совершенствовании методического обеспечения оценки уровня и структуры рисков, а так же разработке рекомендаций по их снижению;

- разработке методов ситуационного регулирования и поддержки управленческих решений на основе сканирования ситуаций, выявление тенденций изменения важнейших показателей деятельности предприятия, их допустимых значений.

В качестве объекта исследования выбрано кожевенное предприятие ТОО СП Ленкожвест, представляющее собой сложную производственно-экономическую систему, требующую совершенствования и развития.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам теории и практики управления предприятием. При выпонении работы автором использовались принципы и методология системного анализа, различные количественные и качественные методы исследования, корреляционного-регрессионный, факторный анализ.

Законодательной базой исследования явились правовые и нормативные акты Российской Федерации, действующие в области экономики и управления. Информационной базой работы служили данные Госкомстата, характеризующие социально-экономическое положение России, отраслей текстильной и легкой промышленности, показатели хозяйственной и производственной деятельности ТОО СП Ленкожвест.

Внедрение разработанных в диссертации методических приемов по ситуационному управлению может смягчить отрицательное воздействие дестабилизирующих факторов и различных помех в деятельности предприятия, тем самым уменьшить неустойчивость его работы.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Есипов, Виктор Петрович

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

1. Состояние отрасли в целом и кожевенных предприятий, несмотря на ряд правительственных решений и постановлений продожает оставаться критическим.

Продожается спад объемов производства по всем подотраслям текстильной и легкой промышленности. В 1998 г. объем производства упал в 3 раза по сравнению с 1995 г.

Наиболее сильно пострадала кожевенная отрасль, где падение производства кож хромового дубления для верха обуви составила 7,6 раз, юфти -6,7 раза, а кож для низа обуви 13,05 в 1997 г.

В связи с системным кризисом на всех уровнях управления, в условиях быстрых смен факторов внешней и внутренней среды необходимо усилить роль управления предприятием на основе современных методов управления, этим вызван выбор темы диссертационной работы.

2. Для обеспечения адекватной реакции на изменения внешней и внутренней среды необходимо своевременно и правильно предугадать наиболее важные проблемы и структурировать их. В диссертационной работе структуризацию проблем внешней среды предлагается выпонять на основе метода морфологического анализа. Его использования позволило выявить наиболее вероятные варианты проблем в условиях инфляции.

Для выявления проблем внутреннего характера предложен и использован метод диагностики.

3. Разработаны основные положения методики организации диагностики определено ее место в принятии управленческих решений.

4. Выпонено диагностическое обследование ТОО СП "Ленкожвест" по следующим направлениям: управление технологическим процессом; организации производства и управления с учетом особенностей кожевенного производства, управление финансами.

Результаты диагностического обследования показали, что разработка основных направлений совершенствования технологий и производства, внедрение новой схемы запуска сырья, организационной структуры управления распределение функций, несмотря на некоторые сопротивления системы выпонена в поном соответствии с поставленными целями реконструкции предприятия.

Однако, диагностика финансового состояния выявила отрицательные тенденции экономического и финансового развития предприятия высокую вероятность банкротства: к 1998 г. состояние предприятия оценивается как критическое. Имеющиеся источники формирования запасов и затрат и собственные средства используются неэффективно. Проведенный корреляционно-регрессионный анализ показал, что направление СОС не приводит к росту объема продаж и не может восстановить положительные тенденции развития предприятия.

5. Быстрая смена условий и факторов, влияющих на работу предприятия наряду со стратегическим управлением выдвигает на первый план ситуационный подход к управлению. Рассмотрены понятие "ситуация" и рисковая ситуация и причины их возникновения.

Разработана схема и дана характеристика ситуационного управления.

Уточнена классификация рисковых ситуаций причины возникновения, факторы и методы их развития.

Исследованы методы анализа рисковых ситуаций и возможность их применения в кожевенной промышленности. Рассчитаны уровни риска для ТОО СП "Ленкожвест" за 1994-1998 гг. на основе экспертной оценки.

Выявлено, что из всех видов рисков наибольший удельный вес имеют ситуация не реализации технологии и не заключения договоров на поставку сырья (39% всей структуры рисков).

Разработана и реализована методика оценки потерь, связанных с возникновением рисковых ситуаций, исходя из ценообразующих затрат.

Сделан вывод о том, что аналитический период из-за быстрой смены ситуаций не дожен превышать 1 месяца, что требует систематического слежения за внешней и внутренней средой предприятия (мониторинга) и серьезного обоснования управленческих решений с использованием системы методов их поддержки.

6. Разработана методика ситуационного мониторинга (сканирования) предприятия, включающая основные требования к системе показателей и временному интервалу сканирования. Для экспериментальной реализации методики использовались методы: экспертиза факторов состояния для описания рисков в ситуациях 1994-1997 гг. диагностика, статистические методы, корреляционно-регрессионный анализ, а так же факторный анализ по методу главных компонент и построены регрессионные модели выручки от продаж, размеров собственных оборотных средств, коэффициентов покрытия.

Построение уравнений и линий трендов позволило определить тенденции в развитии ситуаций по группам показателей.

Расчеты показали, что имеется согласование результатов анализа с реально сформулированной задачей, т.е. ситуация критическая. Вместе с тем предложение о росте выручки с ростом размера СОС не подтвердилось. Значительная часть показателей деятельности зависит от организационных решений, а не от величины источников формирования запасов затрат.

Сканирование выручки от коэффициента покрытия по 10 временным отрезкам показало, что идет быстрая смена ситуаций, проявляющая в изменении формы связи между ними по смешанным периодам. Это требует принятия Это требует принятия организационных решений и проведения реструктуризации.

7.Выпонена разработка методических организационных основ создания системы поддержки принятия решений. На основе используемых в ТОО СП "Ленкожвест" методов ситуационного управления определены направления совершенствования работы и возможные перспективы развития предприятия на ближайший период.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат технических наук , Есипов, Виктор Петрович, Санкт-Петербург

1. Автоматизированная система поддержки управленческих решений /Под ред. М. Жандармова- М. 1991.

2. Адаптивное управление фирмой /B.C. Кузьмин, М.Н. Лычагин, Новосибирск 1995. 152 с.

3. Азизов Ф.Х., Мальцев В.Н. Поддержка управленческих решений / Предисловие Н.П. Федоренко, М. 1994.-126.

4. Адаптивное управление ситуациями: создание ФПГ- М; Экономика1997.

5. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления №6, 1997 г.

6. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве СПб, 1992.

7. Амиян Т.В. Общемировые тенденции управления промышленными фирмами// Экономика и управление нефтегазовой промышленностью. 1996 № 1 С.2-10.

8. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления, 1996 № 5 с 119-127.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.Ч3е изд., перераб- М.: Финансы и статистика, 1996 288 с.

10. Баканов М.Н., Чернов В.А. Анализ коммерческого риска// Бухгатерский учет, 1993-№10.

11. П.Балабанов И.Т. Риск менеджмент- М.: Финансы и статистика, 1996,-192 с.

12. Белоусов А.Р. Экономика России в условиях депрессивной стабилизации (1994-1996 гг.) //Вестник МГУ, сер. 6. Экономика, 1996 № 6 с. 18-32.

13. Барабанов A.B. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска //Вестник Кабардино-Бакарского Ун-та. Сер. Экономика науки, с.39-41.

14. Бабаев О. Методология адаптации предприятий к условиям рыночной экономики. Душанбе 1993. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук.

15. Байдел Т. Как улучшить управление организацией М.,: Инфра-М,1995.

16. Блейк Р. Моутон Дж. Научные методы управления Киев: Научная мысль 1990.

17. Бука Л.Ф., Трофимов Л.Н. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности //Аудитор, 1996, №3 с.37-39.

18. Ван Харн Дж К. Основы управления финансами: Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 1966 (серия по бухгат. учету и аудиту).

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация: 2ое изд. учебн. М.: "Фирма Гардорика", 1996,-416 с.

20. Внукова Н. Система управления экономическим риском //Страховое дело- 1995.-№3.

21. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу// Бухгатерский учет 19954.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент 2ое изд., переработ, и допон., М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995-325 с.

23. Гельман И.Н. Риски инвестиций в колеснице экономики //Деловой мир 1995 .-№35.

24. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. М.: Крылья, 1997, 400 с.

25. Глущенко В.В. Теория управления (уч. курс) М. Вестник, 1997, 336 с.

26. Гончаров А.Т. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. 768 с. и 736 с.

27. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ.- М,: Информационно-издательский дом "Филин", 1996. 280 с.

28. Гритчина М.Н. Адаптивное управление предприятием в период перехода к товарно-рыночным отношениям. СПб 1996. Диссертация на соискании ученой степени к.э.н.

29. Градов С.Н. Риск и выбор стратегии в производстве. М.,: СХА,1994.

30. Демин А.И. Информационная теория экономики М.: Палев, 1996352.

31. Джей Р. Как писать предложения и отчеты, которые приносят результаты/ пер. с анг. Т.А. Спиваковой. Минск: Амафея 1996 - 192 с.

32. Доусон Ж. Уверенно принимать решения (пер. с англ. Островского), ЮНИТИ, 1996,-225 с.

33. Евланов Л.Т. Теория и практика принятия решений /редкол.; Е.М. Сергеев и др. М.,: Экономика 1984 г.- 176 с.

34. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. М. 1988. -С. 191.

35. Ефимова Н.Ф. Организация и управление производством на основе ситуационного подхода. Воронеж. 1993. Диссертация на соискание ученой степени, к.э.н.

36. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М,: бухгатерский учет, 1996208 с.

37. Жуков Ю.В. 1997 г. кожевенно-обувная промышленность. Цифры и факты //КОП № 2, 1998 г.

38. Жуков Ю.В. Мониторинг рынка кожгалантерейных и меховых изделий// КОП №1 1998 г.

39. Журавлева Л.А. Современный подход к оценке перспектив развития отрасли// КОП 1998 №1.

40. Задорожнюк И.Е., Зозолюк A.B. Феномен риска и его современные экономико-психологические интерпретации //Психологический журнал-1994.-Т. 15-№2.

41. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления, 1996 №4, С. 110-115.

42. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Уч. пособие. -М.: Инфра М., 1996,- 284 с.

43. Игнатьева A.B. Основы менеджмента: уч. пос. для вузов// Всеросс. за-очн. финан. экономич. ин-т, 2ое изд.- М,: Оринстатинформ 1996.-48 с.

44. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителей, пер. с англ. Инфра.-М.: Премьер.: 1995.

45. Карась JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления № 6 - 1996 с.78.

46. Ковалев В.В. Методы ситуационного анализа //Бухучет 1996 №3 с.5760.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом, М: Финансы и статистика, 1995.

48. Ковалев А.П. Диагностика банкротства., М,: АО "Финстатин-форм"., 1996.-96 с.

49. Копакова В.М. Методы управления. М; Наука, 1996

50. Контроль и анализ производственных ситуаций с использованием методов таксономии/ Гос. экономической университет Харьков.: 1996.

51. Кошкин A.A. К вопросу о концепции построения систем упреждающего управления /КОП №1 1998,- С. 7-8.

52. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал, -1994. №5,6.

53. Кричевский Р.П. Если Вы руководитель . Элементы психологии менеджмента 2ое изд. допон. перераб. М.: Дело, 1996., 324 с.

54. Кузнецов В.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб Изд. СПб госуд. Университета 1994.

55. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М; Наука, 1979.

56. Литвак А. Управленческие решения . М.: Экмос, 1996,- 247 с.

57. Ленд Питтер. Менеджмент искусство управлять (пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996, - 144 с.

58. Мировой опыт. Современный менеджмент: теория и практика. Обзорная информация// Сост. Яровой А. под редакцией Г.В. Щекина 1997, 140 с.

59. Махеда Н. Анализ производственных ситуаций/ Менеджмент Бизнес информ № 11, 1996 с. 54-56 г.Харьков.

60. Мартин Д. Трудный разговор. Как справляться с затруднительными ситуациями. Пер. с англ. Минск.; Амафея.- 1996.

61. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Солома-тина.-М; Инфра -М, 1996.

62. Основы современной теории организации / Франчук В.И., М., Институт орг. систем. 1995.

63. Обзор-КРИС Управление предприятием СИРИН, 1997, 256 с.

64. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление финансовым обзором предприятия. Банки и биржи ЮНИТИ.-1995.

65. Проблемы адаптации предприятия к рыночным условиям / Соколова Т. Харьковский университет радиоэлектроники. 1996. Деп. в ГНТБ. Украины.

66. Пью Д.С., Хиксон Д.Д. Теория и практика менеджмента СПб: ЛИНК, 1994.

67. Радченко Я. Классификация видов управления// Проблемы теории и практики управления №4, 1994 с.91.

68. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления. Практический опыт и рекомендации М., Экономика 1998.

69. Разработка методов повышения эффективности обоснования управленческих решений на предприятии /Басовский Л.Е. Тульский госуд. педагогический институт, Тула 1996.

70. Рогинский В. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия //РЭЖ №4.-1995.

71. Румянцева 3. К обновлению управленческой парадигмы// РЭЖ-1993

72. Риски в современном бизнесе //Под ред. Грабового П.С., Петровой С.Н. -М.: Алане 1994.

73. Руководить согласно ситуации /Г.А. Шредер: Пер. с нем. 1996 100 с.

74. Рэдхэд К., Хъюс С. Управление финансовыми рисками: пер. с англ. -М.: Информ, 1996.-288 с.

75. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях М.: Росс, академия гос. службы при президенте РФ; Экономика 1995.

76. Самоорганизация и управление в условиях неопределенности /Романов В.Д., М. 1995.

77. Серов А.П. Философия предприятия /Новые идеи в философии, 1996 вып. 4 №1-6 С.88-94.

78. Систематизация задач управления /Пулинец А.П. Рыбхозинститут исследования океана 1996 ч. I.

79. Ситуационный подход к управлению предприятием один из путей повышения его конкурентоспособности /Маренич А, Махеда Н. Харьковский Государственный экономический университет 1995.

80. Современные управленческие технологии в развитии организации /Решетов Н.В. Проблемы перехода Вогоградской области к устойчивому развитию.

81. Сперанский М.М. Диагностика организационных дефектов управления// проблемы теории и практики управления № 1 1997 с. 121-127.

82. Стабилизационный менеджмент/ Глущенко В.В. Научно-производственный центр "Крылья", Железнодорожный Московск. обл. 1996.

83. Статистический ежегодник/М.: Статиздат 1993-1997г.

84. Система поддержки принятия решений на основе анализа ситуаций Деп. Харьков 1995.

85. Технология управления изменениями на фирме /Титова 3., Мебер-зон Д., М. ЛЕФТИ.-1996.

86. Технология экономического обоснования инвестиционных проектов развития /Дранко О.Ш., Ириков В.А., М, МФТИ 1996.

87. Тодарос Ф. Экономическое развитие (учебник) ЮНИТИ, 1997,671 с.

88. Трофимова Л. Финансово-экономическая диагностика эффективности деятельности предприятия //Аудитор, 1996 №7.

89. Труханов Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности М. Наука 1991.

90. Никин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов. Уч. пособие М. Финансы и статистика 1996 64 с.

91. Управленческий учет /Под ред. В. Палия и Р.Вандер-Вил М. Инфра -М, 1997-430 с.

92. Управление в условиях стабильного и нестабильного общества/ Чес-нов Г.Д.; М. 1995.

93. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент, ЮНИТИ, 1997,447 с.

94. Финансовые инвестиции и риск /пер. с англ. Т. Райе. 1996.

95. Финансовое управление компанией / под ред. З.В. Кузнецовой, М.: Фонд-Правовая культура.-1996.-394 с.

96. Философия менеджмента /Егоров А.К., Щавелев И.Т., М.: 1995.

97. Формирование оптимальных управленческих решений при наличии риска /Акулов И.Т. Киев 1995.

98. Хозяйственные риски в деятельности предприятия /Куницын Н.Н. Ставропольск. техн. ун-т. Деп. 06.03.96.

99. Цецарина С.П. Теории риска и методы его оценки. Краснодар. Экономика. 1997.

100. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решения 2 ое изд. исправл. и доп., М Инфра. М. 1996.-272 с.

101. Шаститко А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы //РЭЖ 1995-С.97-103.

102. Теория поведения фирмы// Вестник Мордовского ун-та 1996 №3-С.10-13.

103. Экономическое управление поведением предприятия. Уч. пособие под ред. ПанагушинаВ.П., М, МАИ.-1996.

104. Совершенствование процесса принятия управленческих решений (США). Strengthening executive decision making/ Mc Laughlin D Л.//Ниж. Re-sour.Manag. 1995-3H№3 анг.

105. Адаптация самоорганизующихся систем. Measurement in self organizing system/Kober Kll J/ ual and Particip 1996ЧIS №1.

106. Управление в условиях непрерывных изменений, США. Our Bennig-son L.A.// Strategy and Leadership 1996 24 №2 C.38-41 англ.1. ТОО СП "Ленкожвест'

107. ВЫПУСК ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ (в учетных ценах без ндс)

108. NN пп Ассортимент Вид сырья Един изм. 1993 год 1994 год 1995 год 1996 год 1997 год Примечание

109. Выпуск Цена за ед., ДМ Выпуск Цена за ед., ДМ Выпуск Цена за ед., ДМ Выпуск Цена за ед., ДМ Выпуск Цена за ед., ДМ

110. Кожа КРС м2 1771750 17.20 747947 21.30 566539 23.80 .162424 30.95 121000 31.00свиное м2 487500 5.00 205000 7.00 91540 8.80 94425 10.00 74400 10.60сп.КРС м2 296950 5.20 40570 4.15 61843 6.55 44476 6.80 25700 7.60

111. СП. евин м2 22000 . 3.20 16000 2.00 2022 3.44 19688 4.50 10800 5.50

112. Краст КРС м2 233980 17.50 422540 17.70 273899 19.50 23632 23.50 11700 27.25свиное м2 337000 5.40 552000 6.20 165077 7.80 46320 8.50 3700 7.20

113. СП.КРС м2 92520 4.70 179000 4.20 90063 5.70 13064 6.00 140 6.10

114. СП.евин м2 114000 3.20 74000 2.50 33210 3.50 3596 4.00 -

115. Вет-блю КРС шт. 224104 39.50 285596 38.60 52033 34.00 5700 30.00 -

116. КРС м2 - - - 4700 15.46 30420 15.90 17500 17.70

117. КРС м2 - - - 10200 3.87 20950 3.87 - - обраб.свиное шт. 38500 6.10 34280 6.15 27191 4.70 - - -свиное м2 - - - 3100 7.50сп.КРС шт. 19400 6.70 17022 6.10 550 6.10 - - -сп.КРС м2 - - - - - - 3200 6.00

118. Ср.курс 1ДМ, руб. 573. 83 1374. 98 3248. 82 3405. 35 3345. 09

119. Regression. ''Analysis . Linear model t Y = a+b>;

120. Dependent variable: 12.5 12.5 17.6 32.1 Independent variable; 0.93 1.2.7 1.03 M1. Standard T Prob.

121. Parameter Estimate Error Value Level1.tercept 2 .2675 Х 36.6406. 0.716B95 .51307

122. Slope -5.03902 33.501 -0.150414- .887721. Ana1 увis оf, Variance

123. Ыоигсе Sum of Squares Df Mean Square F-Ratio Prob. Level

124. Model 1.7896906 1 1.7896906 .022624 .$3772'

125. Error 316.4.1864 4 79. 104661. Total (Dorr.) 318.20833 5

126. Correlation Coefficient = -0.0749952 R-rS?.quared = .56 percent

127. Stnd. Error of Est. = 8.89408

128. RejresioB of 12.5 12.5 17.^32.1 23.! 2i.? or, 8.93 1.27 Ш i.l? 1,891. Щ ИЗ 1231. X 8,01?893 1.2? 1.ЙЗ 1.Й 1.1? 1.0?

129. Regression Analysis Reciprocal model: 1/Y =.a+bX .

130. Dependent variable: 12.5 17-6 32.1 23-1 'independent variable: 1.27 1.03 1.04 1.1. Standard T Prob.

131. Parameter Estimate Error Value Level1.tercept -0.й697892 0.0583929 -1.19517 .29394

132. Slope 0.107652 0.0534583 2.1376 .114311. Analysis of Variance

133. Source Sum of Squares. Df Mean Square *F'--Ratio Proh. Level

134. Model .0008545 1 '.й008545 4-05523й .11431 Error .0008429 4 .00021071. Total iCorr.) .0016974 5

135. Correlation Coefficient = 0.709527 R-squarsd 50.34 percent

136. Stnd. Error of Est. = 0.O14516

137. Agression of 12.5 !7.i 32.! 23.! 26.9 28.8 or. 1.2? .S3 К84 !.!? .89 8.9228 12 ft1121221321. X 0.81)127 1.83 1.84 1.17 1.89 6.92

138. Regression Analysis Multiplicative model: Y = aX'b

139. Dependent variable: 23.1 26.9 28.8 18.0 Independent variable: 1.17 1.09 0.92 0.5

140. Parameter Estimate Standard Error T Value Prob. Level1.tercept* Slope * NOTE: The 3.22742 0.859313 Intercept is 0.132723 0.204406 equal to Log a. 24.3169 4.20396 .00002 .013651. Analysis of Variance

141. Source Model Error Sum of ' Squares Df 1.087396 1 .2461111 4 Mean Square 1.087396 .0615278 F-Ratlo Prob. 17.67326 Level .013651. Total (Corr.) 1.3335074 5

142. Correlation Coefficient = 0.903018 R-aquared = 81.54 percent

143. Stnd. Error of Est. = 0.248048

144. Regression Analysis Linear model: Y = a+bX

145. Dependent variable: 26.9 28.8 18.0 11.9 Independent variable: 1.09 0.92 0.53 0.3

146. Parameter Standard T Estimate Error Value Prob. Level1.tercept Slope 1.17955 2.82106 0.418122 26.5232 4.23323 6.26548 .69733 .003311. Analysis of Variance

147. Source Model Error Sum of Squares Df Mean Square 388.55655 1 388.55655 39.591785 4 9.897946 F-Ratio Prob. 39.2563 Level .003311. Total (Corr.) 428.14833 5

148. Correlation Coefficient = 0.952643 R-squared = 90.75 percent

149. Stnd. Error of Est. = 3.1461

150. Regression of 26.9 28.8 18.8 11.? 7.7 8.2 on 1.8? 8. 8.53 8.36 8.36 8.31. 9.918.53 8.36 8.36 8.3

151. Regression Analysis Linear model: Y = a+bX

152. Dependent variable: 28.8 18.0 11.9 7.7 8Independent variable: 0.92 0.53 0.36 0.31. Standard T Prob.

153. Parameter Estimate Error Value Level1.tercept -1.23774 1.75872 -0.703771 .52038

154. Slope 33.0866 3.46685 9.5437 .000671. Analysis of Variance

155. Source Sum of Squares Df Mean Square F-Ratio Prob. Level

156. Model 330.55171 1 330.55171 91.0823 .00067

157. Error 14.516619 4 3.6291551. Total (Corr.) 345.06833 5

158. Correlation Coefficient = 0.97874 R-squared = 95.79 percent

159. Stnd. Error of Est. = 1.90503

160. Resrission of 28.8 18.8 11.9 7.7 8.2 8.3 on 8.92 8.53 8.36 8.36 8.3 8.2638

Похожие диссертации