Совершенствование системы учета и анализа затрат предприятий черной металургии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мельнов, Дмитрий Викторович |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы учета и анализа затрат предприятий черной металургии"
На правах рукописи
Мельнов Дмитрий Викторович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ
Специальность 08.00.12. Бухгатерский учет, статистика
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Орел 2003
Работа выпонена в Высшей школе экономики РФ
Научный руководитель д.э.н. Морозов A.A. Научный консультант к.э.н. Жемчуева М.А. Официальные оппоненты:
Доктор экономических наук, профессор Закиров А.И. Кандидат экономических наук, доцент Сапорова O.A.
Ведущая организация:
Кафедра Бухгатерский учёт и аудит Брянского госудэ >ственного университета им. И.Г. Петровского
Защита состоится 1 ноября 2003 г. в 14.00 часов в ауд. № 212 на заседании диссертационного совета Д 212.182.04 в Орловском государственном техническом университете в аудито; ич 212 по адресу: 302020, г. Орёл, Hay горское шоссе, 29
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета.
Автореферат разослан 27 сентября 2003 г. Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.182.04
Трубина И.О.
1. Общая характеристика работы
Актуальность темы. Достижение конкурентоспособгости продукции и общие результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется системой учета и уровнем издержек. В условиях тяжелого финансового состояния экономики России разумное снижение издержек -один из путей выживания. При стабильной работе предприятий снижение издержек - залог их стратегического развития.
Различные теоретические аспекты и практические реко лендации проблемы учета и анализа издержек рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Ф. Палия, Г.А. Соколовской, С.А. Сгукова, А.Д. Трусова, Ф.Ф. Юрлова, а также зарубежных К. Ассманна, К. Друри, Дж. Фостера, П. Фридмана, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. К. Шима и других.
В работах перечисленных выше авторов, как отечес1вен шх, так и зарубежных, сделан весомый вклад в решение рассматр чаемой проблемы. Однако, в условиях формирования рыночной экономики, под влиянием складывающихся новых производственных отношений в стране, одни решения являются не совсем приемлемыми, не современными, а другие -стабильно действующие в сформировавшейся рыночной среде, требуют уточнения.
Актуальность проблемы повышения уровня уче1а и ск тения издержек, в том числе и в металургической промышленности, определяется отсутствием конкретных разработок для современного состояния российской экономики, которую можно охарактеризовать как нестабильную.
Решение проблемы учё1а и снижения издержек на предприятиях металургической промышленности осложняется специфическими особенностями:
1. Наличием характерной для металургической отрасли ограниченной ресурсной базы:
- природных ресурсов (ограниченность запасов полезных ископаемых);
- сырьевых ресурсов в связи с ичной пере-
работки.
2. Систематическим повышением цен на энергоресурсы, которые при вступлении России в ВТО сравняются с мировыми.
3. Недостаточной изученностью в научных исследованиях вопросов снижения издержек с учетом особенностей развития конкретных отраслей промышленности (и в частности металургической) на современном этапе становления экономики РФ.
4. Отсутствием адекватного системного подхода к формированию механизма снижения издержек в процессе реформирования и реструктуризации промышленного предприятия.
Необходимость учета и отражения этих особенностей в современной ме-" тодологии снижения издержек на предприятиях и обусловили выбор 1емы диссертационной рабош, направление и содержание исследования. Целью диссертационной работы является: разработка методики системы учета и анализа формирования эффективных механизмов организационно-экономического обеспечения снижения издержек в процессе управления предприятиями, способствующей обеспечению конкурентоспособности предприятий черной металургии в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- разработка методических положений по совершенствованию учета затрат на предприятиях в соответствии с современными требованиями информационного обеспечения управления;
определение объектов учета затрат, объекюв калькулирования, калькуляционных единиц, базы распределения затрат с учетом особенностей производства;
- проведение анализа состояния проблемы и возможности использования зарубежного и отечественного опыта управления издержками;
- выявление и исследование особенностей формирования издержек на предприятиях металургической промышленности в современных условиях;
- разработка системы управления снижением издержек на примере предприятий металургической промышленности в условиях сближения цен на энергоресурсы;
- формирование инструментария учета издержек на основе программы развития производства на предприятиях металургического комплекса, обоснование экономической эффективности ее применения;
Предметом исследования являются закономерности и характерные особенности учета и управления издержками на предприятиях металургической промышленности.
Объектом исследования являются предприятия металургического комплекса.
Методологической основой диссертационного исследования служаг нормативно-правовые документы Российской Федерации, а также труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования, планирования и снижения себестоимости продукции в промышленнс ч и отдельных ее отраслях.
В рабою использованы статистические показатели и отчетные данные по предприятиям металургической промышленности РФ.
При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследований: системный анализ, сравнительный, факторнпй, нормативный, программно-целевой, а также математические методы оС ргботки статистических данных.
Научная новизна работы состоит в выявлении особенностей и теоретической разработке новых организационно-экономических механизмов учета, анализа и методов снижения издержек на предприятиях металур! ической промышленности, а также в формировании и реализацчи на их основе системы управления, обеспечивающей конкурентосгюсс.Зьость предприятий в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы. В диссертации сформулирована и доказана новая концепция управления издержками предприятий чёрной металургии в условиях сближения
внутренних и мировых цен на энергоресурсы, согласно которой в качестве превентивных мер дожны использоваться приоритетные инвестирования ресурсосберегающих технологий, строительство собственных энергетических объектов и установок, переход на ги .тернативные виды топлива, реализация экологических проектов. При этом в диссертации:
1. Обоснованы изменение структуры состава и номенклатуры статей калькуляции для внедрения управленческого учета затрат, учитывающие специфику производства.
2. Разработана методика калькулирования себестоимости продукции, отличающаяся тем, что в качестве объектов учета ? >трат используются субпроцессы и виды работ, а так же экономически обоснованные базы распределения затрат, что позволяег наиболее точно осуществлять расчеты себестоимости различных видов продукции.
3. Сформулированы особенности предприятий металургической промышленности, как объекта снижения издержек в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы;
4. Раскрыты особенности формирования издержек на предприятиях металургической промышленности в современных условиях; определены тенденции в динамике выпуска товарной продукции и затратах на ее производство и разработаны рекомендации но повышению эффективности производства предприятий черной металургии; сформирован системный подход к проблеме управления издержками предприятия металургической
промышленности; '
5. Разработана концептуальная модель оптимизации затрат, обеспечивающая
нормирование конкретных видов затрат на производство; уточнена классификация затрат, ориентированная на авюматизац.чю по функции '
учета; I
6. Разработан метод целевого кодирования затрат с целью повышения качества их учета и анализа, предложена оперативная модель управления | затратами, обеспечивающая регулирование затрат по отклонениям.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные его положения и результаты могут быть использованы менеджментом предприятий чёрной металургии для решения проблем развития металургического комплекса. Практическое при менение методов учета и анализа снижения издержек позволит повысить эффективность промышленного производства на предприятиях металургического комплекса в процессе их функционирования, реформирования и реструктуризации. Апробация работы.
Основные положения диссертации докладывались на Международной научной конференции Малый и средний бизнес: организационно - финансовый механизм функционирования, в Брянском государственном университете им. И.И. Петровского, а также на Всероссийских научно - практических конференциях, Брянской государственной технологической академии, МГУПе, МИСИСе, и других ВУЗах.
Публикации. Основные положения работы отражены в 6 научных публикациях общим объемом 3,1 печатного листа. Структура и объем диссертации.
Диссертация состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В работе представлено 32 рисунка, 14 таблиц.
1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧ гСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специфика организации металургического производства обусловливает зависимость его эффективности от цен на энергоресурсы. Систематическое повышение цен на топливо и электроэнергию в таком энергоемком производстве как передел метала приводит к рост/ себестоимости, и снижению конкурентоспособности продукции.
б а ф х
Действующий потребительским тариф в Западной Европе
Прогнозируемый уровень тармфа^на ФОРЭМ с учетом з^ратна транспорт э.тект^сэи^ргиь! ^
Вариант прогноза достижения тарифом ФОРЭМ действующего потребительского тарифа в Зап Европа 38 10 лет минус
Вариант яшлетнега сдерживания тарифов на энергию для поддерж&нин экономических реформ (начиная с 1998т)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ?009 2010 Годы
Рис. 1. Фактические и экспертные оценки прогноза тарифов на электрическую энергию по данным РАО ЕС России.
Систематический рост цен на энергоресурсы обусловливает повышение роли учёта и анализа затрат на предприятиях черной металур ич. Наиболее приемлемым способом прогноза тарифов на энергию при их систематическом повышении является второй подход - экспертная оценка. Результаты такого прогноза даны на рис. 3. В данном случае предполагается, что тарифы Федерального оптового рынка энергии и мощности (ФОРЭМ) в результате постепенной интеграции энергетических рынков достигнут в течении 10 лет уровня современных потребительских тарифов в странах
Западной Европы за вычетом затрат на транспорт электроэнергии (примерно 10% от уровня тарифов). При этом рассмотрены два вероятных прогноза: линейного приближения тарифов ФОРЭМ к уровню потребительских тарифов в странах Западной Европы, начиная с 2001 года; временного (начиная с 1998г.) сдерживания тарифов на энергию для поддержания Экономических реформ.
Такое повышение тарифов на энергоресурсы обусловливает разработку новых систем учета анализа и методов управления затратами металургических предприятий.
В диссертации обоснован подход к составу и структуре системы учета затрат для предприятий черной металургии, включающий на первом уровне учета формирование информации по бизнес-процессам и структурным подразделениям, на втором уровне - по клиентам и продукции. На основе исследования систем учета затрат ряда предприятий черной металургии, а также методических рекомендаций Министерства, сделан вывод о их несоответствии требованиям управления предприятием в современных рыночных условиях функционирования. В частности: не формируется информация по блокам производственно-хозяйственной деятельности, в результате чего невозможно управление но процессам; не формируется сегментированная информация по клиентам и каналам реализации, в результате затрудняется управление процессом реализации, применение разнообразной стратегии (варьирование цен, количества и ассортимента продукции, способов обслуживания) в отношении каждой группы клиентов;
ведется котловой расчет себестоимости видов продукции, при котором не учитывается специфика технологии производства, что снижает точность рассчитываемых показателей;
не формируется оперативная информация об ограниченной себестоимости продукции.
Используемая предприятиями методика калькулирования себестоимости
продукции не учитывает специфику технологии и организации производства. К тому же доля накладных расходов (т.е. все затраты кр^\.е затрат на сырье) в годы плановой,экономики составляла 2-7% в себестоимости продукции. Доля затрат переработки и прочих накладных расходов современных нредприя гий металургической промышленности увеличилась по сравнению с предыдущими плановыми периодами и составляет 10-20%. Используемый котловой расчет себестоимости в таких условиях несомненно снижает точность расчетов. Данные факторы вызывают необходимость совершенствования системы калькулирования себестоимости продукции. Предложенная автором схема управленческого учета затрат непосредственно на металургических предприятиях, включающая направления учета, методы калькулирования и виды калькуляций, приведена на рис.2. Первоначально выделяются те бизнес-процессы, субпроцессы и виды работ, по которым будет аккумулироваться информация. Под бизнес-процессом понимают цепочку различных видов деятельности (субпроцессов), которые вместе взятые создают результат (продукцию), имеющую ценность для пофебителя, клиента или заказчика. Паралельно учет ведется и по структурным подразделениям предприятия. Учет затрат по бизнес-процессам и учет по структурным подразделениям отнесены к первому уровню учета затрат. Вторым уровнем является учет но клиентам и продуктам, т.е. калькулирование. Такое выделение уровней необходимо для того, чтобы показать, что учет по клиентам и по продуктам организуется через учет по бизнес-процессам, т.е. для того, чтобы рассчитать себестоимость продукции и себестоимость той или иной группы клиентов перворачальио затраты собираются по соответствующим бизнес-процессам и субпроцессам. При организации учета затрат но клиентам первоначально осуществляется сегментирование клиентов, т.е. выделяются группы клиентов, по которым будет формироваться информация. При расчете затрат, связанных с той или иной группой, клиенюв, применяется метод учета ABC, т.е. затраты первоначально распределяются по видам деятельности, которые имели место
в процессе реализации продукции, затем распределяются на группы клиентов используя определенные факторы, вызывающие затраты.
Управленческий учет затрат
Учет по Учет по бизнес-процес- Учет по клиентам
спруюурным 4 сам, субпроцессам и Сегмен- Метод
подразделениям работам тирование АБС
Калькулирование себестоимости продукции
Методы калькулирования
Попере дельный Метод АБС
Виды калькулирования
Поная себестоимость Ограниченная себестоимость
Рис.2. Предложенная схема управленческого учета затрат на металургических предприятиях
При калькулировании себестоимости продукции основными принципами являются связь с организацией и технологией производства и аккумулирование затрат по уровням, вызывающим эти затраты. Для повышения точности расчетов себестоимости продукции и возможности управления затратами учет дожен быть организован по всем технологическим фазам или видам деятельности, а внутри каждого вида деятельности по видам работ. В результате этого на каждый вид продукции будет отнесена та доля затрат переработки, которую он действительно потребил при производстве. На себестоимость продукции эти затраты будут распределены пропорционально той доле работ, которт ю каждый вид или группа продукции получит.
Таким образом, организация учета затрат по предлагаемым направлениям
обеспечит формирование такой информации, которая будет способствовать более эффективному управлению предприятием металургической промышленности.
Формирование системы информационного обеспечения, которая бы способствовала реализации процессного подход? к управлению предприятием, предполагает принципиально новые объекты учета затрат. В диссертации предлагается обеспечивать формирование данных по трем уровням объектов расходов: 1 уровень - бизнес-процессы предприятия, 2 уровень - субпроцессы бизнес-процессов, 3 уровень - виды работ субпроцессов.
По бизнес-процессам управления, предприятием и обесгучения предприятия в диссертации выделены только объекты учета затрат второго уровня. Так по бизнес-процессу "Обеспечение предприятия" выделены такие субпроцессы, как Сторожевая охрана, Пожарная охрана, Юридическое обеспечение, Обеспечение делопроизводством, Обеспечение техники безопасности, Контроль качества, Обеспечение технологиями, Информационное обеспечение.
По объекту учета затрат "Управление предприятием" наиболее существенными являются следующие направления объектов учета затрат: управление персоналом, управление деятельностью предприятия. В разделе Управление персоналом будут выделены следующие субпроцессы: Медицинское обслуживание, Социальное обслуживание, Подготовка н переподготовка кадров, Учет кадров, Упра л<:ние трудовыми отношениями. Расходы по бизнес-процессу Управление деятельностью предприятия будут аккумулироваться по таким субпроцессам как Стратегическое и тактическое планирование, Выпонение управляющих воздействий, Анализ результатов деятельности.
Учет затрат по данным объектам учета предлагается организовать с использованием трех возможных путей отнесения затрг " прямое отнесение
по результатам текущего учета; отслеживание потребления затрат при помощи метода АВС; распределение по выбранной базе распределения. В диссертации предложены формы управленческой отчетности об эффективности деятельности бизнес-процессов предприятия, в которых отражается информация не только о стоимости того или иного бизнес-нроцесса или субпроцесса, но также и информация о фаг горах, вызывающих их выпонение, и характеристиках их производительности: количестве персонала, занятого осущесгвлением той или иной функции процесса, времени, необходимом на ее осуществление, количестве используемых документов, проценте выпонения плана и др. Другие формы отчетности, в которых затраты отражены одновременно как по бизнес-процессам предприятия и по субпроцессам, так и по статья I затрат, позволят анализировать динамику затрат, их состав и объем в разрезе видов работ и структурных подразделений предприятия в зависимости от объема реализации, С1епени загруженности производственных мощностей. В диссертации показано также, что разработанные автором компьютерные программы могут быть использованы предприятиями в кьчестве оболочки при учете затрат по предложенным объектам учета.
Особое внимание в диссертационной работе уделено разработке схемы учетных записей на счетах управленческой бухгатерии. При организации учета затрат в диссертации предлагается обеспечить формирование информации о затратах в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ, видов продукции, статей калькуляции, а также групп клиентов и сегментов реализации, видов поставщиков и вариантов доставки. Для этого будут открываться счета и субсчета разных уровней.
На основе проведенного исследования литературных источников по данному вопросу, автором составлена схема учетных записей с применением счетов-экранов для взаимодействия финансовой и управленческой бухгатерии. Таким образом, предлагаемая организация учега зтраг обеспечит прозрачность информации о производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, что позволит существенно улучшить : роцесс управления предприятием.
Изучение современной схемы формирования себестоимости продукции, а также статей калькуляции показало, что они не учитывают реальные потоки затрат между процессами на предприятии, не вписываются в предлагаемую концепцию учета затрат по бизнес-процессам. В частности, в производственную себестоимость включаются общехоз йственные затраш, не связанные непосредственно с производственным процессом и имеющие отношение к обеспечению деятельности всего предприятия, всех его бизнес-процессов, как производственных, так и процессов снабжения и сбыта. Такие затраты являются затратами наивысшего уровня. Исходя из этого было предложено рассчитывать производственную себсстоимостл. без включения в нее затрат такого вида, что позволит более т >1,но рассчитывать рентабельность производства видов продукции. Отдельно также выделена реализационная себестоимость, показывающая рентабельность реализации видов продукции. Данные показатели наиболее точно оценивают рентабельность продукции, так как они не /искажаются за счет включения в себестоимость общих затрат предприятия и при их расчете учтены реальные потоки движения затратных ресурсов.
Такой подход к калькулированию обеспечивает формирование тех показахелей себестоимости, на основе которых могут быть рассчитаны следующие пока -зрели рентабельности:
Рентабельность 1 = (Цена - Производственная себестоимость)/ Производственная себестоимость
Рентабельность 2 = (Цена - Реализационная себестоимост ь)/Реализационная себестоимость
Решабельность 1 показывает производственную рентабельность конкретно! о вида продукции. Рентабельность 2 показывает рентабельность реализации конкретного вида продукции.
Рекомендуемая схема формирования различных видол себестоимости продукции, учитывающая движение затратных пото оч между бизнес-процессами предприятия, приведена на рис.3.
Рис.6. Рекомендуемая схема формирования себестоимости продукции
Исходя из этого, предлагается переименовать статью Общехозяйственные расходы в статью Обеспечение функционирования предприятия и включать в нее расходы, которые не связаны с обеспечением функционирования других бизнес-процессов предприятия и вызваны обеспечением поддержки бизнеса всего предприяшя.
Предшаеюя также внести и другие изменения з состав статей калькуляции. По статье затра! Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования аккумулируются как условно-переменные, так и условно-постоянные расходы. Данное обстоятельство является фактором, препятствующим расчету ограниченной себестоимости, для которого требуется разграничение затрат на условно-посюянные и условно-переменные. Исходя из этою, считаем, что расходы на эксплуатацию оборудования нужно отнести к статье Топливо и энергия на технологические цели. Расходы, связанные с
содержанием оборудования и являющиеся условно-постоянными, объединить в статью Расходы на содержание оборудования по следующей номенклатуре: амортизация, содержание, ремонт, прочие расходы. Существенную долю затрат в себестоимости продукции занимают затраты по проверке качества продукции. К тому же разные виды продукции по своим технологическим особенностям требуют разной степени проверки их качества. Это вызывает необходимость выделения таких затрат в отдельную статью и более обоснованного отнесения их на себестоимость видов продукции.
Калькулирование себестоимости по такой номенклатуре статей обеспечит получение информации, наиболее точно отражающей процесс формирования себестоимости продукции.
II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УЧЁТА, АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ
Во второй главе диссертации доказано, что принципы фс жуирования затрат -как методологическая основа эффективного управления устойчивостью металургическим предприятием на рынке является существенным фактором в повышении эффективности производства.
Взаимоотношения между различными подразделениями и их функциями образуют функциональную структуру управ гения затратами. (Рисунок 4).
Для эффективной реализации функций управления затратами с точки зрения системного подхода необходимо структурно представить УЗ.
К элементам системы управления затратами относятся: персонал предприятия, технические средства, функции управления затратами, структура управления, информационная база (коммуникацич).
Процесс в системе обеспечивается использованием скользящего дискрета времени, позволяющего методом контрольных точек отслеживать затраты по стадиям подготовки и производства за необходимый период времени. При этом предлагаемый в работе метод целевого кодирования затрат позволяет концентрировать и структурировать информацию с необходимой степенью точности. Эю в свою очередь создает базу данных для оперативного расчета
выходных параметров системы: объемов производства и реализации продукции, цены предприятия; рентабельности издержек, рентабельности продаж и, наконец, рыночной цены продукции.
Обратная связь осуществляется через учетно-аналитическую информацию, дает возможность оценить состояние объекта управления и служит основой для принятия управленческих решений.
Определение роли управления затратами в управлении предприятием позволило разработать концепцию снижения з: грат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек, на основании которой построена концептуальная модель оптимизации затрат предприятия, позволяющая установить нормы вышеперечисленных затрат.
Ь=п,-12Щ=! С^Х,+Сс01В(-тт
Где Сц -]-ый вид затрат по 1 - му виду продукции:
Ссоп-д - постоянные затраты;
Х\ - количество изделий 1 - го вида, производимой в Ьый период времени в соответствии с установленной последовательностью испонения заказов;
Т - порядковый номер планового периода при следующих ограничениях:
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
НОРМИРОВАНИЕ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КООРДИНАЦИЯ
МОТИВАЦИЯ
УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
^-продаж '
издержек
П - прибыль, ВР - выручка, И - издержки, И - рентабельность, Рисунок 4. Схема совершенствования управления затратами в управлении предприятием.
1) по объему производства
2п1_1Рп.Х1->тах,
где Р", - цена единицы -го изделия предприятия в данный момент времени:
2)по цене продукции
Еп,Рп,<Г,РрД
где Р, - цена аналогичной продукции, сложившейся на рынке;
3) по рентабельности продаж
Яп =---Ч1
Сопй + ХЕСД
Внутренним ориентиром является способность производителя изготовить продукцию с меньшими затратами при условии сохранения качественных характеристик продукции.
Разработанная в данной работе модель показывает, что выбранные ориентиры позволяют определить оптимальный уровень суммарных затрат на заказ, исходя из нормирования затрат производства (материальных, трудовых и незавершенного производства). В этом заключается новый подход к управлению затратами.
III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДА УЧЕТА И АНАЛИЗА ИЗДЕРЖЕК МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Предлагаемая в работе методика целевого кодирования затрат была разработана и представлена в расчетах на базе данных ОАО ММК. При сборе данных о затратах с помощью штрих-кода специфика производства, а именно - технологическая цепочка операций, имеет важное значение. Это объясняется тем, что зафиксированные в карточке штрих-кода данные о затратах проходят обычную цепочку обработки. Поэтому предлагаемую методику можно адаптировать на предприятиях чюбой специфики.
Разработанная в диссертационной работе методика штрт х-кода позволяет провести корректировку схемы прохождения информации и сравнить ее с существующей. Данная методика предполагает использование карточек штрих-кодов по конкретным видам работ и программы, разрабатываемой отделом информационного-вычислителъной техники (ОИВТ) или приобретенной со стороны и адаптированной к данному производству,
Представляется, что сочетание преимуществ скользящего периода, учета затрат в производстве по "контрольным точкам' и возможностей "штрих-крода" для концентрации и структурирования информации позволит повысить гибкость системы управления затратами, ее адаптивность и обоснованность принимаемых решений.
Для оперативного регулирования уровня затрат предлагается использовать коэффициент отклонения затрат от запланирозанного значения:
^откл Ч опт ^(СплагГ^фактУСТплан,
Где п - количество плановых периодов, учтенных в анализе;
С,,;Д,Д; Сфакт - соответственно, запланированная и фактическая величина затрат на производство.
В диссертации обоснована целесообразность использования метода целевого кодирования затрат в металургическом производстве и представлена последовательность мероприятий по его реализации; рассчитана эффективность предлагаемых в диссертации разработок для автоматизации оперативного учета производственных затрат; представлены методические рекомендации по совершенствованию управления затратами. В диссертации доказано, что при формировании себестоимости дожен использоваться подход, основанный на предположении о росте суммы затрат на производство, сопровождающемся падением текущего уровня рентабельности основной деятельности и паралельным изменением самой структуры затрат. Указанные изменения в затратах на производство показаны за счёт ежегодного роста цен на основные виды сырья, электроэнергию, природный газ и расходов на оплату труда, не связанных с
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ОСНОВНЫЕ ЖОЖЙРОВАНИЕ ЗАТРАТ;
2)ПРО! ПОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАI
3)ПЛАНИРОВНИЕ ЗАТРАТ
4)ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
5)КООРДИНАЦИЯ
6) МОТИВАЦИЯ
7)УЧЁТ, КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ
8)АНАЛИЗ ЗАТРА Г
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ |
I )1 ЮРМИРОННИЕ 3 \ТР \Т (установление минимально допустимых! затрат по всем элементам в зависимости от показателей рентабельности: продаж и окупаемости производственных издержек, диктуемых рынком). 2)ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕ1, основанный на использовании метода, целевого кодирования, который позволяет выявить основные затрать требующие особого внимания - отслеживания информации и с помощью ко; фсвания затрат, ускорения процесса обработки данных и выработки управленческих решений ,5)АНАЛИЗ ФАКТИЧГ СКОГО НАКОПГНИЯ ЗАТРАТ- осуществляется с помощью скользящего дискрета времени и учвга затрат по контрольным точкам
4) РЕГУЛИРОВАНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ. В качестве основного1 показателя выбран коэффициент отклонения, значение которо! о, сигнализирует о необходимости принятия корректирующих дейстпий в отношении затрат.
5)ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТ ОДОВ 4 СПОСОБОВ УЗ (поиск новых методов, проверка их на входимость и кон-ретную систему управления).
6)ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПОДСИСТЕМЫ У 1 И ЕЕ ОБЪЕКТ А УПРАВЛЕНИЯ (разработка и выбор критериев и эталонов состояния)
7)ВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ (сбор, отслеживание, накопление данных в динамике, поедставление дч рассмотрения анализа по требованию).
I "ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИИ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ОТКЛОНЕНИИ {__(разработка и осуществление мероприятий по их эффективному внедрению)
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИИ УЗ НА ПРОИЗВОДСТВО С УЧЕТОМ ПРИНЯТЫХ НОВШЕСТВ_
МИНИМИЗАЦИЯ Г1РОИЗВОДСТ ВЕННЫХ ЗАТРАТ
Рисунок 4.11роцесс формирования информационных связей в системе учета и анализа предприятий черной металургии.
инфляционными ожиданиями, а определяющихся, исключительно, макроэкономическими закономерностями и общемировыми тенденциями развития экономики. В данном случае существенно лишь то. Что этот процесс является объективным и поэтому достаточным можно считать отображение изменений только в общей сумме расходов на все затраты в целом и их группы в частности.
При этом учитывается очевидное влияние на затраты, оказываемое вводимыми объектами инвестиционной профаммы:
снижение расхода покупных окатышей за счёт роста производства собственного агломерата на реконструируемых агломашинах; снижение потерь метала в обрезь за счёт внедрения одной МНЗ в мартеновском цехе (в перспективе - две МНЗ и поное исключение разливки стали в изложницы);
снижение потребления металического лома в цехе за счёт поэтапного перехода на выплавку всей стали в модернизированных двухванных агрегатах;
рост потребления цинка с вводом агрегата цинкования холодного листа АНГЦ;
относительный рост энергетических ресурсов и некоторых видов материалов для обеспечения повышенных требований к качеству металопродукции;
учёт лизинговых платежей по проектам, реализуемым по схеме лизинга.
Изложенные выше методы учета, анализа и управления затратами внедрены на ОАО ММК, что позволило существенно снизить себестоимость продукции, повысить устойчивость работы предприятия и конкурентоспособность продукции.
1. В диссертационной работе обоснован подход к составу и структуре системы учета затрат, включающий на первом уровне учгт формирования информационного бизнес процесса, и на втором уровь.г - информации по клиентам и продукции.
2. Обоснованы изменения состава и номенклатуры статей калькуляции для с внедрения управленческого учета, учитывающею специфику | металургического производства.
ч 3. Предложена методика калькулирования себестоимости металургической
I продукций, отличающаяся тем, использует в качестве ооъоктов учета затрат
I субпроцессы и вилы работ, что позволяет наиболее точно осуществлять
I расчет себестоимости продукции.
4. Изучены и сформулированы особенности предприятий металургической промышленности, как объекта снижения издержек. Изучены процессы формирования издержек на предприятиях металургической промышленности в современных условиях. Определены тенденции в динамике выпуска товарной продукции. Выявлено их влияние на изменение в структуре издержек на ее производство.
5. Исследованы особенности управления издержками предприятий чёрной металургии, которые показали значимость резервов их снижения в данных областях. Предложены и апробированы на конкретном расчете упрощенные формы для многономенклатурных производств, позволяющие оперативно
^ контролировать значимые статьи издержек.
1 6. Разработаны основные положения системы управления издержками
^ предприятий металургической промышленности. Сформирована
I организационно-экономическая модель управления издержками на
| предприятиях металургической промышленности. Проанализированы
^ возможные схемы взаимоотношений структурных подразделений в рамках
| данной модели.
7. Предложена схема направлений снижения издержек с учетом особен-
ностей предприятий металургической промышленности. С ее использованием на основе анализа издержек конкретного предприятия определяются пути снижения издержек в условиях сближегия внутренних и мировых цен на энергоресурсы.
8. Разработана система программных мероприятий по сниженшо издержек, стабилизации, развитию и дальнейшему обновлению производственных мощностей на предприятиях черной металургии. Показана экономическая эффективность ее практического использования. В рамках программы развития ОАО ММК, предложены механизмы эффективного функционирования системы управления издержками в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Управление издержками в металургическом производстве Москва, издательство Дело, 1999 г., соавтор Морозов A.A., 15 с.
2. Методы снижения энергетических издержек промышленных предприятий Москва, РИО МГУП, 2003 г., соавтор Морозов A.A., 4,5 с.
3. Индексная методика анализа затрат как фактор повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Москва, издательство Финансы и статистика, 2003 г., 25 с.
4. Управление затратами бизнес-системы. Москва, сб. тру доз МГОУ, 2003 г,. 3,5 с.
5. Совершенствование методов снижения затрат на энергоресурсы. Москва, сборник трудов МГУП, 2003 г., 5 с.
6. Затраты предприятий. Анализ, учет, оптимизация. Издательство Дело, 2003 г., 114 с.
I I t I
5 ) I ! i
Подписано в печать 30.8.2003г. формат издания 60x88/16 Бум.тип. Усл.печ.л. 1.3 Тираж 100 экз. Заказ №35
Отпечатано в ООП Управления служебными зданиями ГУЭГ1 "ЭФЕС" 107139. Москва. Орликов пер., 111.
1 524 8
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мельнов, Дмитрий Викторович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И
АНАЛИЗА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
ПРОДУКЦИИ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Стратегия снижения издержек и проблемы управления затратами на предприятиях черной металургии.
1.2.Исследование структуры затрат на производство и реализацию продукции.
1.3. Классификация основных факторов, определяющих уровень издержек предприятия.
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ.
2.1. Формирование системного подхода к управлению затратами.
2.2. Методические основы решения проблемы оперативного учета затрат в основном производстве.
2.3. Разработка модели оптимизации затрат.
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДА (РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ) УЧЕТА И АНАЛИЗА ИЗДЕРЖЕК НА ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Реализация методики целевого кодирования на металургическом предприятии.
3.2. Расчет эффективности методики целевого кодирования, используемой для автоматизации оперативного учета затрат.
3.3. Основные методические положения по совершенствованию управления затратами металургического предприятия.
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы учета и анализа затрат предприятий черной металургии"
Актуальность темы. Достижение конкурентоспособности продукции и общие результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется уровнем издержек. В условиях тяжелого финансового состояния экономики России снижение издержек - один из путей выживания. При стабильной работе предприятий снижение издержек - залог их стратегического развития. Различные теоретические аспекты и практические рекомендации проблемы управления издержками рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Ф. Палия, Г.А. Соколовской, С.А. Стукова, А.Д. Трусова, Ф.Ф. Юрлова, а также зарубежных К. Ассманна, К. Друри, Дж. Фостера, П. Фридмана, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. К. Шима и других.
В работах перечисленных выше авторов, как отечественных, так и зарубежных, сделан весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако, в условиях формирования рыночной экономики, под влиянием складывающихся новых производственных отношений в стране, одни решения являются не совсем приемлемыми, не современными, а другие - стабильно действующие в сформировавшейся рыночной среде, требуют уточнения.
Актуальность проблемы снижения издержек, в том числе и в металургической промышленности, определяется отсутствием конкретных разработок для кризисного состояния российской экономики, которую можно охарактеризовать как нестабильную.
В современных условиях резервы снижения издержек в снабжении, сбыте и других подразделениях предприятия могут быть значительны, что обуславливает необходимость рассмотрения проблемы снижения издержек не изолированно по отдельным подразделениям предприятия, а с учетом действующих взаимосвязей между ними.
Решение проблемы снижения издержек на предприятиях металургической промышленности осложняется специфическими для них особенностями: 1. Наличием характерной для металургической отрасли ограниченной ресурсной базы:
- природных ресурсов (ограниченность запасов полезных ископаемых);
- сырьевых ресурсов в связи с сокращением их добычи и первичной переработки.
2. Систематическим повышением цен на энергоресурсы, которые при вступлении России в ВТО сравняются с мировыми.
3. Недостаточной изученностью в научных исследованиях вопросов снижения издержек с учетом особенностей развития конкретных отраслей промышленности (и в частности металургической) на современном этапе становления экономики РФ.
4. Отсутствием адекватного системного подхода к формированию механизма снижения издержек в процессе реформирования и реструктуризации промышленного предприятия.
Необходимость учета и отражения этих особенностей в современной методологии снижения издержек на предприятиях и обусловили выбор темы диссертационной работы, направление и содержание исследования. Целью диссертационной работы является: разработка методологии и системы управления формирования эффективных механизмов организационно-экономического обеспечения снижения издержек в процессе реформирования предприятий, способствующей обеспечению конкурентоспособности предприятий черной металургии в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- проведение анализа состояния проблемы и возможности использования зарубежного и отечественного опыта управления издержками;
- выявление и исследование особенностей формирования издержек на предприятиях металургической промышленности в современных условиях;
- установление складывающихся тенденций в структуре затрат на производство товарной продукции;
- разработка экономической модели предприятия металургической промышленности;
- разработка схемы направлений снижения издержек на примере предприятий 4 металургической промышленности;
- формирование инструментария управления издержками на основе программы снижения издержек и развития производства на предприятиях металургического комплекса, обоснование экономической эффективности ее
V' применения;
- разработка оптимальных вариантов реформирования организационной структуры предприятий черной металургии;
- экономическая оценка разработанных методов и механизмов снижения издержек и их практическая реализация на предприятиях черной металургии. Предметом исследования являются закономерности и характерные особенности управления издержками на предприятиях металургической промышленности. Объектом исследования являются промышленные предприятия металургического комплекса.
Методологической основой диссертационного исследования служат нормативно-правовые документы Российской Федерации, а также труды отечественных и ^ зарубежных ученых в области формирования, планирования и снижения себестоимости продукции в промышленности и отдельных ее отраслях. В работе использованы статистические показатели и отчетные данные по предприятиям металургической промышленности РФ.
При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследований: системный анализ, сравнительный, факторный, нормативный, программно-целевой, а также математические методы обработки статистических данных.
Научная новизна работы состоит в выявлении особенностей и теоретической разработке новых организационно-экономических механизмов снижения издержек на предприятиях металургической промышленности, а также в формировании и реализации на их основе системы управления, обеспечивающей конкурентоспособность предприятий в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы.
1. Обоснована концепция формирования экономической стратегии компании с 5 учетом реальных условий ее функционирования, состояния рынка черных металов, а также состояния производственной, ресурсной и финансовой базы; сформированы методические основы формирования стратегии предприятия металургии;
2. Разработана интегрированная имитационная логическая модель формирования экономической стратегии предприятия металургии;
3. Проведены экспериментальные расчеты основных параметров развития на примере Магнитогорского металургического комбината на основе разработанной модели формирования экономической стратегии на 2001-2010 годы;
4. Предложена система мер по уточнению стратегии предприятия металургии по повышению ее конкурентоспособности и прибыльности в условиях больших колебаний мировых цен на энергоресурсы и прогнозируемого повышения цен на нефть на внутреннем рынке.
В соответствии с этим:
- сформулированы особенности предприятий металургической промышленности, как объекта снижения издержек в условиях сближения мировых и внутренних цен на энергоресурсы;
- установлены взаимосвязи между изменениями в экономической среде и функционированием предприятий; раскрыты особенности формирования издержек на предприятиях металургической промышленности в современных условиях;
- определены тенденции в динамике выпуска товарной продукции и затратах на ее производство и разработаны рекомендации по повышению эффективности производства предприятий черной металургии;
- сформирован системный подход к проблеме управления издержками предприятия металургической промышленности;
- разработана схема направлений снижения издержек, учитывающая особенности предприятий металургической промышленности;
- создан инструментарий управления издержками - система программных 6 мероприятий по снижению издержек, стабилизации и развитию производства на предприятиях черной металургии; определена роль управления затратами как самостоятельной подсистемы управления предприятием;
5. Разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек; выявлены элементы и структура управления затратами с точки зрения системного подхода;
6. Определены функции управления затратами; построена регрессионная зависимость между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек;
7. Разработана концептуальная модель оптимизации затрат, обеспечивающая нормирование конкретных видов затрат на производство; уточнена классификация затрат, ориентированная на автоматизацию по функции учета;
8. Разработан метод целевого кодирования затрат; предложена оперативная модель управления затратами, обеспечивающая регулирование затрат по отклонениям.
9. Сформулирована методология ресурсосбережения и основные направления её обеспечения.
10. Разработана методика контроля эффективности ресурсосбережения, которая при определенных условиях позволяет при сопоставлении ряда показателей, утвержденных составе бюджетов соответствующих уровней и фактических, полученных по истечении года установить достигнутые уровни эффективности ресурсосбережения. В предлагаемых мерах по повышению уровня ресурсосбережения автором предлагается комплексно использовать как методы административного воздействия (принуждающие, запрещающие, регламентирующие), так и методы экономического стимулирования, адаптированные к условиям реформирования экономики страны, в том числе экономическое стимулирование внедрения в производство малоотходных и 7 безотходных технологий, ресурсосберегающей техники и др. 11. Выделены экономические составляющие проблемы ресурсосбережения. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные его положения и результаты могут быть использованы региональными законодательными и испонительными органами, органами местного самоуправления для решения проблем развития металургического комплекса. Практическое применение методов снижения издержек позволит повысить эффективность промышленного производства на предприятиях металургического в процессе их функционирования, реформирования и реструктуризации. Результаты исследования могут найти применение в других отраслях промышленности.
Отдельные положения диссертационной работы могут быть использованы при обучении студентов, по специальности Экономика и управление на предприятии и направлению Менеджмент. Апробация работы.
Основные положения диссертации докладывались на Международной научной конференции Малый и средний бизнес: организационно - финансовый механизм функционирования, в Брянском государственном университете им. И.И. Петрова, а также на Всероссийских научно - практических конференциях, Брянской государственной технологической академии, МГУПе, МИСИСе, и других ВУЗах.
Публикации. Основные положения работы отражены в 7 научных публикациях общим объемом 1,1 печатного листа.
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Мельнов, Дмитрий Викторович
Основные результаты исследования сводятся к следующему: сформулированы проблемы управления затратами; построена схема критериев, определяющих формирование классификации затрат на производство; проведен анализ структуры затрат и выделены наиболее значимые из них; построена классификация факторов, влияющих на уровень затрат предприятия и управление ими; обоснована необходимость выбора оптимального, скользящего планового периода для отслеживания уровней затрат; даны рекомендации по формированию скользящего планового периода по трем составляющим: затраты живого труда; затраты в средствах труда и затраты в предметах труда; обоснована возможность отслеживания и учета затрат в подетально-пооперационном разрезе; сформулированы методические рекомендации по установлению лконтрольных точек - узловых операций контроля хода выпонения работ; обоснована целесообразность использования метода целевого кодирования затрат для автоматизации оперативного учета затрат и повышения гибкости системы управления; разработана система управления затратами; установлена связь между элементами системы управления затратами и сформулированы требования их эффективного взаимодействия; реализованы на ЭВМ модели определения нормативных показателей, соответствующих установленному уровню рентабельности. Применение предложенных разработок позволит обеспечить менеджеров всех уровней достоверной, необходимой и достаточной информацией о величине затрат на любой стадии подготовки и производства для принятия обоснованных управленческих решений, а также обеспечить оперативность и адаптивность системы управления затратами к быстро меняющимся условиям хозяйствования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Представленные в диссертации разработки, направленные на совершенствование управления затратами предприятия позволили выработать технологию принятия управленческого решения в условиях стремительно меняющейся окружающей среды, способную обеспечить эффективное функционирование системы управления в реальном масштабе времени.
Анализ проблем управления затратами, проведенный в первой главе (анализ учета затрат операционной оценки калькуляции затрат, анализ особенностей группирования издержек), позволил установить, что решение проблем совершенствования УЗ возможно только при повседневном отслеживании и контроле затрат в пооперационном разрезе.
Непосредственное принятие решения о степени разукрупнения затрат основывается на том, что целесообразно оценивать затраты по операциям, V имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые доминируют в общих издержках предприятия. В связи с этим в первой главе ,был проведен анализ структуры затрат на базе данных промышленных предприятий: Северсталь; ОАО НМК; и разработана классификация затрат, ориентированная на автоматизацию по функции учета. Это позволит соотносить производственные затраты и активы с конкретным видом деятельности и в результате совершенствовать структуру затрат, акцентируя внимание на изменении наиболее значимых и своевременно принимая решения о снижении или увеличении их уровня.
Уровень суммарных затрат зависит от влияния множества факторов. Поэтому в первой главе данной работы были проведены исследование и экспертная оценка силы воздействия этих факторов. Анализ этих факторов позволил осуществить отбор наиболее влиятельных из них, которые при использовании в модели УЗ (вторая глава работы) способны достаточно поно характеризовать взаимосвязь между затратами и результатами деятельности предприятия.
Во второй главе диссертационного исследования была проведена систематизация опыта УЗ, накопленного отечественными и зарубежными предприятиями и обоснована целесообразность системного подхода в решении поставленных задач.
В свою очередь системный подход обеспечивает комплексное решение проблемы снижения затрат на производство продукции в условиях усиления влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия.
Для успешного функционирования предприятия в целом и его структурных подразделений следует правильно распределять пономочия между ними. С этих позиций в работе был определен перечень функций УЗ и дифференцирован на основные (нормирование затрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности; прогнозирование; планирование затрат; организация УЗ; координация взаимоотношений между элементами системы УЗ; мотивация персонала на снижение затрат; анализ затрат) и специфические (нормирование - установление минимально допустимых затрат по всем элементам; оперативный учет затрат; анализ фактического накопления затрат с помощью скользящего дискрета времени и учета затрат по контрольным точкам; регулирование по отклонениям с помощью коэффициента отклонения; исследование и разработка новых методов и способов УЗ; оценка состояния системы УЗ и ее объекта управления; ведение информационной базы).
Для эффективной реализации функций были выделены элементы системы УЗ: персонал; технические средства; функции УЗ; структура управления; информационная база.
Процесс в системе рассматривася с учетом требований минимизации издержек на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и своевременности выпонения договорных обязательств, то есть рационального включения заказов в производственный процесс и приведения нерасшифрованных заказов к аналогам.
Выпонение перечисленных требований в условиях реальной обеспеченности предприятия ресурсами позволило разработать механизм отслеживания уровней затрат на основе использования скользящего планового периода, последовательности сбора данных по контрольным точкам, использования метода целевого кодирования затрат.
Разработанная в диссертации на основе концепции снижения затрат концептуальная модель оптимизации затрат внедрена в производственный процесс ОАО ММК.
В третьей главе настоящего диссертационного исследования представлена реализация разработок по совершенствованию управления затратами.
Разработан метод целевого кодирования затрат на базе данных производственного изготовления вала 3 ОВП (очистителя воздуха прямоточного) и ремонтного производства электрических двигателей прокатных станов.
Метод штрих-кода позволяет не только отслеживать полезные и бесполезные виды затрат, но и выявлять причины излишней затратоемкости конкретных операций, а также виновных. Это в свою очередь обеспечивает оперативное принятие мер по предупреждению и устранению проблемных ситуаций в производстве. Обоснование целесообразности использования предлагаемого метода для предприятия любой специфики основывается на том, что фиксируемые в карточках штрих-кодов затраты проходят обычную цепочку обработки. При этом повышается оперативность корректирующих воздействий в ходе производства и гибкость всей системы управления предприятием.
Расчет эффективности методики целевого кодирования затрат подтверждает целесообразность применения ее для автоматизации оперативного учета и составляет: за месяц: 36807,52 рублей; за год :442303,12 рублей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мельнов, Дмитрий Викторович, Орел
1. Автоматизированное управление затратами на предприятии /Под ред. В.П. Кустарева. Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1990.-226с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Учебник./Под ред. В.И. Стражева. -Мн. Высшая школа, 2001.-398с.
3. Ансофф И.В. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-S 19с.
4. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях /Под. ред. B.C. Каминицера. М.: Финансы и статистика, 1981 .-239с.
5. Акофф P.C. Искусство решения проблем: пер. с англ. Ч М.: Мир, 1982.-224С.
6. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам /Под ред. B.C. Гончарова. Киев: Техника, 1993 .-132с.
7. Адамов В.В. полный хозрасчет и издержки производства. //Вестник статистики.-1990.-№ 4.
8. Адамов В.В. Себестоимость: реальность отражения затрат. Экономические науки. //Вестник статистики.-1989.-№5.
9. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью. Учет и анализ. Ч М.: Экономика,-1984.-168с.
10. Аксененко А.Ф., Сидоров В.И. и др. Методика учета и анализа себестоимости продукции. -М.: Финансы и статистика, 1987.-208с.
11. И. Алексеев H.H. Рыночная экономика и контроль (из зарубежного опыта). Контролинг. //Бухгатерский учет.-199 !.-№1.
12. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Совершенствуем управление затратами. //Сельское строительство. 1991.-№7.
13. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: закон и право, ЮНИТИ, 1995.-231с.
14. Березовская H.B. и другие. Агрегированный индекс эффективный измеритель инфляции. //Вопросы статистики.-1996.-№ 12.
15. Баранов В.Н. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов. М.: МАИ, 1981.-34с.
16. Белов М.И. Себестоимость и цена продукции. Рентабельность продукции. -М.: Машиностроение, 1975.-48с.
17. Базилевич JI.A., Соколов Д.В., Франева JI.K. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. -JL: Изд. ФЭИ, 1991.-80с.
18. Бир С.С. Мозг фирмы: пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.-416с.
19. Богданов A.A. Тектология: всеобщая организационная наука. Книга- 1.-М.: Экономика, 1989.-304с.
20. Большие системы: моделирование организационных механизмов. /Под ред. В.Н. Буркова. М.: Наука, 1989.-245с.
21. Бобрышев JI.H., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в ремонтном производстве. М.: Машиностроение, 1976.-240с.
22. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами! -М.: Наука, 1994.-269с.
23. Башнянин Г.И. Социалистическое производство: экономическое измерение затрат и результатов. М.: Экономика, 1990.-174с.
24. Белобжецкий И.А. Бухгатерский контроль за затратами основного производства. //Бухгатерский учет.-1990.-№4.
25. Белобжецкий И.А. Сводный учет и контроль затрат на производство. //Бухгатерский учет.-1990.-№7.
26. Белобжецкий И.А. Учет и контроль незавершенного производства. //Бухгатерский учет.-1990.-№5.
27. Белобжецкий И.А. Учет и контроль реализации продукции. //Бухгатерский учет.-1990.-№9.
28. Бородкин А.О. О планировании и учете себестоимости продукции. Плановое хозяйство. //Бухгатерский учет. Ч1989.-№6.
29. Бровина Т.М. О влиянии факторов на себестоимость продукции. // Бухгатерский учет. -1990.-№12.
30. Бродертон К. Мекие предприятия стратегическое управление. //Проблемы теории и практики управления.-1991.-№2.
31. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.-250с.
32. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.-285с.
33. Быкова Е.И., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. -М.: Перспектива, 1995.-153с.
34. Брагинский C.B., Певзнер Я. А. Политическая экономия: дискуссионные проблемы, пути обновления. М.: Мысль, 1991.-299с.
35. Белый И.Н. Калькуляция себестоимости продукции. Минск: Вые. Школа, 1990.-176С!
36. Buchfhrung for Burokaufleute. Landesausgable Baden-Wrttemberg von Studienrat Friedrich-Martin Deuschle, 1992.-218 f.
37. Биншток Ф. И. Внутрипроизводственный хозяйственный расчёт, M: Машиностроение, 1983.- 238 с.
38. Buchfuhrung for Burokaufleute von Studienrat Friedrich-Martin Deuschle Prof. Dr. Kurt Conner Stud. Prof.Roll Mannel Prof. Dr. Gunner Meddle, Verlag Dh. Max Gehlen Baol Homburg vorden Hohe, 1992.- 245 f.
39. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1994.-168с.
40. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.-230С.
41. Василевский А.К. Потребительная стоимость. Качество, цена, спрос. Киев: Выс. школа, 1983.-158с.
42. Вальтух Н.К. Общественная полезность продукции и затрат труда на ее производство.ЧМ.: Мысль, 1985.-261с.
43. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы
44. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1996.-288с.
45. Велентройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства. М.: Экономика, 1984.-112с.
46. Власова A.A. Модель экономического взаимодействия в СНГ -факторный анализ./Вопросы экономики. -1996.-№7.
47. Ветров A.A. Операционный аудит и анализ. М.: Перспектива, 1996.-87С.
48. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Изд-во МГУ, 1995.-256с.
49. Вомеков В.А. Нормирование расхода материалов. М.: Экономика, 1980.-285с.
50. Великанов В.в., Васильева О.И. Определение сравнительной экономической эффективности инженерных решений. -М.: Экономика, 1975.-205с.
51. Влияние динамики и структуры затрат на эффективность производства. /Под ред. Р.П. Малахиповой, В.А. Бирюкова. М.: Финансы и статистика, 1989.-81С.
52. Воропаев H.H. Риски, присущие бизнесу. //Финансы.-1990.-№ 12.
53. Воскресенский Б.В. Экономические мероприятия по улучшению использования производственных основных фондов и производственных мощностей металургического завода. Ч М.: Машиностроение, 1975.-205с.
54. Воков С.И., Краева Г.А., Савин В.П. Методологические основы автоматизированного учета на предприятиях. М.: Финансы, 1977.-187с.
55. Гамрат-Курек Л.И., Иванов К.И. Выбор варианта изготовления продукции и коэффициенты затрат.-2 изд. М.: Машиностроение, 1975.-133с.
56. Гарифулин K.M. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. Казань: изд-во Казанского ун-та, 1986.- 177с.
57. Грюнинг Р. Комплекс средств управления сложнымиорганизациями. //Проблемы теории и практики управления.-1994.-№2.
58. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. //Вопросы экономики.-1995.-№6.
59. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. -Саратов: изд-во Саратовского ун-та, 1994.-1 Юс.
60. Голов С.С., Ефименко В.И. Учет и контроль затрат: пути развития. //Бухучет.-1991.-№11.
61. Гончарова E.H. Больше внимания учету и контролю в производстве. //Бухучет.-1990.-№7.
62. Гуцайлюк З.В. Учет и контроль производственных отходов. М.: Финансы и статистика, 1990.-79с.
63. Гратова В.А., Петрова C.B. и др. Риски в современном бизнесе. -М.: Изд-во Алане, 1994.-237С.
64. Горфинкель В .Я. Научно-технический прогресс и себестоимость продукции металургии. М.: Экономика, 1988.-144с.
65. Глушков И.Е. Бухгатерский учет на современном предприятии. -Новосибирск: ЭКОР,1995.-630с.
66. Григорьева М.А. Нормоконтроль. Методика и организация. М.: Изд-во стандартов, 1991.-190с.
67. Диалектика и системный анализ. /Под ред. Д.М. Гвишиани. М: Наука, 1986.-173с.
68. Диалектика познания сложных систем. /Под ред. B.C. Тюхтина. -М.: Мысль, 1988.-361с.
69. Демченко A.M., Милета B.C. Системный анализ деятельности предприятий. -М.: Наука, 1990.-156с.
70. Друри К. Введение в управленческий учет. М.: Аудит, 1994.543с.
71. Думблер С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969.-424с.
72. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. Ч М.:1. Экономика, 1984.- 148с.
73. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых результатов М.: Финансы и статистика, 1995.-244с.
74. Евенко Л.И. Основные структуры управления промышленными корпорациями США. -М.: Наука, 1983.- 349с.
75. Заварихин М.Н., Пантелеев В.Д. Допонительные затраты на повышение качества продукции. М.: Изд-во стандартов, 1990.-35с.
76. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. Ч М.: Вые. Школа, 1990.-159с.
77. Зеленцова Л.С., Джелия И.М. Методы эффективного управления производством. Совершенствование организации заработной платы в новых условиях хозяйствования. Магнитогорск, 1992.- 67с.
78. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. -М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993.-132с.
79. Зеленцова Л.С. Планирование производства: модели и агоритм. -Магнитогорск: ЦНТИ, 1992.- 63с.
80. Ивашкевич В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен. //Бухучет.-1992.-№2.
81. Индукаев В.п. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М.: Финансы и статистика, 1986.-236с.
82. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Финансы и статистика, 1987.-288с.
83. Ивашкевич В.Б. Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности: проблемы, пути, решения. //Бухучет. 1987.-№2.
84. Игуменов. Ю.С., Лученко К.Ф. Себестоимость и пути ее снижения в промышленности. Киев: Наукова Думка, 1986.-128с.
85. Ипатов М.Н. и др. Снижение себестоимости машин. 2-е изд., перераб. И доп. -М.: Машиностроение, 1978.-208с.
86. История экономических учений. Часть 2. /Под ред. А.Г. Худокормова. М.: МГУ, 1994.-273С.
87. Как работают японские предприятия. /Под ред. Я. Монзена, О. Сибакова и др. -М.: Экономика, 1989.-264с.
88. Кирилов С.Р. Соизмерение затрат и результатов в теории планирования ценообразования. /Под ред. Дерябина. -М.: Экономика, 1987.-188с.
89. Королев Ю.Г. Метод наименьших квадратов в социально-экономических исследованиях. М.: Статистика, 1990.-108с.
90. Крастинь О.П. Проблемы экономической интерпретации регрессионных моделей. -М.: Наука, 1978.-169с.
91. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. Смоленск: НИО, 1993.-378с.
92. Котов В.Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства: Вопр. Методологии. М.: Экономика, 1980.-320с.
93. Карпунин М.Г., Майданчик Б.Н. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью. -М.: Экономика, 1983.-200с.
94. Кинерман Г.Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. М.: Финансы и статистика, 1989.-241с.
95. Ковалевский Г.В. Индексный метод и статистика, 1989,- 32с.
96. Касьянов А.И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. -М.: Экономика, 1986.-189с.
97. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000.-392С.
98. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. -СПб.: Лист, 1991.-356с.
99. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 2001.-768с.
100. Контролинг как инструмент управления предприятием. /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-279с.
101. Кибанов А.Я. управление металургическим предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. Ч М.: Машиностроение, 1991.-160с.
102. Кхол И. Эффективность управленческих решений: Пер. с чешек. -М.: Прогресс, 1975.-139с.
103. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в ремонтном производстве. М.: МИУ, 1987.-76с.
104. Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.-311с.
105. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. -М.: Высш. Школа, 1970.-158с.
106. Клуб директоров: Опыт программно-целевого управления предприятиями. /Под ред. А.Г. Агабеняна, В.Д. Речина. М.: Экономика, 1989.-255С.
107. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. М.: Радио и связь, 1982.-26с.
108. Кирилой В.В., Моисеев B.C. Аналоговое моделирование динамичных систем. Ч Л.: Машиностроение (Ленинградское отделение), 1977.-288с.
109. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993 .-145с.
110. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.-432с.
111. ПО. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицин С.А. Организация и планирование металургического производства. Ленинград: Машиностроение, 1968.-385с.
112. Карпова Т.Н. Введение в управленческий учет. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции. Учет затрат на рабочую силу. //Досье бухгатера.-2000.-№4.
113. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства ицентрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.-89с.
114. Левин ВГС. Внутризаводской контроль издержек производства. -М.: Финансы, 1990.-163с.
115. Левин B.C. Внутрихозяйственный анализ издержек производства. //Деньги и кредит.-1991.-№12.
116. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности // Финансы.-1994.-№2.
117. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990.-178с.
118. Либерман В.Б. Автоматизированная система обработки экономической информации на предприятиях. М.: Экономика, 1981.-282с.
119. Леонтьев В Экономическое эссе. Теории, исследования, факты и политика. Пер с англ. М.: Политиздат, 1990.-320с.
120. Маркс К. (Капитал. Критика политической экономии: Пер И.И.Скворцова-Степанова. т.1. -М.: Политиздат, 1973.-923с.
121. Маркс К. К критике политической экономии. Маркс К., Энгельс Ф. Соц. 2-изд., т. 13. М.: Политиздат, 1975.-428с.
122. Маркс К. Капитал, т.З. -М.: Политиздат, 1974.-625с.
123. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. М.: Министерство РФ, 2000.
124. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.-136с.
125. Моисеева Н.К. Выбор технологических решений при создании новых продукции. М.: Машиностроение, 1980.-181с.
126. Мацкевичус И.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами и
127. АСУП. М.: Финансы и статистика, 1989.-221с.
128. Мельник-Хмарый В. Хозрасчет против затратного подхода. //Плановое хозяйство.-1988.-№9.
129. Методы снижения издержек производства: Пер. с англ., нем. японск. /Под ред. Б.Н. Майданчика, Г.В. Сергеева. -М.: Экономика, 1987.-150с.
130. Маршал А. Принципы экономической науки, т.З. М.: Политиздат, 1993.
131. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. /Научн. Ред. А.Р. Бенедиктов, В.В. Мотылев. -М.: Экономика, 1989.-288с.
132. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. /Под ред. A.B. Кремнева. -М.: Ось-89, 2000.-80с.
133. Новожилов В.В. Измерение затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1976.-374с.
134. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система Директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.-128с.
135. Ноткин А.И. Вопросы эффективности и интенсификации общественного производства. /Под ред. Г.М. Сорокин. М.: Наука, 1986.-136с.
136. Новицкий Н.И., Павеленко П.А. Металургический комплекс СНГ. Проблемы экономической политики. //Вопросы экономики.-1996.-№ 11.
137. Никонов И.И. Управление результатами и затратами в научно-технических организациях металургии. Ч М.: Машиностроение, 1988.-80с.
138. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей. //Экономика и жизнь.-1996.-№46.
139. Олынтынский АЛ. Подряд в промышленности (опыт соцстран). -М.: Экономика, 1990.-70с.
140. Основы управления социалистическим производством. /Под ред.
141. Д.М. Крука, O.A. Дейнеко, P.A. Громовой. М.: Экономика, 1985.-255с.
142. Оськин. В.Я. Планирование совершенствования управления в ремонтном производстве. -М.: Машиностроение, 1984.-180с.
143. Общая теория статистики. /Под ред. A.A. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1994.-178с.
144. Пятибратова В.Н., Пронина З.Г. Суворова В.М. Интегрированная обработка данных на машиностроительном предприятии. М.: Финансы и статистика, 1985.-280с.
145. Плонский В.В. Снижение издержек фактор конкурентоспособности. //Экономист.-1996.-№4.
146. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.-134с.
147. Петрова В.Н. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.-175с.
148. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.-305с.
149. Политическая экономия. Словарь . /Под ред. Н.И. Вокова М.: Политиздат, 1983.-527с.
150. Пушкарь М.С. Бухгатерский учет в системе управления:научное издание. -М.: Финансы и статистика, 1991.-240с.
151. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-423с.
152. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 2001,- 356с.
153. Рычков Р.И. Ценообразование и рынок. М.: Прогресс, 1992.320с.
154. Розенова JI.C. Цена как норматив затрат и результатов. //Вопросы экономики.-1987.-№5.
155. Рюли Э( Управление ресурсами как фактор стратегического успеха. //Проблемы теории и практики управления.-1995 .-№6.
156. Савин В.П. Оперативный учет затрат на производство. М.: Финансы, 1970.-428с.
157. Соболев Ю.М. Конструктор выбирает решение. Пермь: кн. изд-во, 1979.-1 Юс.
158. Сергеев ,Д.Н. Группировка затрат для управления их формированием. //Бухучет.-1990.-№5
159. Смирнов К.А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов, 1990.-300с.
160. Семь нот менеджмента. /Под ред. В.А. Красновой, A.C. Привалова: изд.2-е. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000.-176с.
161. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: изд. 2-е., перераб. и доп. Мн: ИП Экоперспектива, 2000.-498с.
162. Статистика. /Под ред. В.Г. Ионина. Новосибирск: изд-во НГАЭиУ, 1996.-3 Юс.
163. Сергеев В.В. Индексы эквивалентных уровней цен и количество товаров. //Вопросы статистики.-1996.-№ 12.
164. Сердюкова И.Д. Управление финансовыми рисками. //Финансы,-1996.-№12.
165. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Подред. Градова, Кузина. Ч СПб.: Специальная литература, 1996.-276с.
166. Стуков С.А. Учет и контроль издержек производства на капиталистических промышленных предприятиях. Калинин: Калининский государственный ун-т, 1989.-194с.
167. Стуков С.А. Системы производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988.-244с.
168. Состав затрат. Заработная плата. М.: ИИД Филин, 1996.-323с.
169. Сигел Дж.Г. Шим Дж.К. Методы управления себестоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филин, 1996.-344с.
170. Санавина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1991.-253с.
171. Сигарев Т.С. и др. Ресурсосбережение на предприятиях. Ч М.: Экономика, 1990.-156с.
172. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 2000.-327с.
173. Слуцкий, Г.В., Мочанов A.B. Опыт повышения эффективности работы бригад (шаги бригадного подряда). М.: Машиностроение, 1990.-112с.
174. Уровень инфляции и изменения цен. //Котролинг.-1994.-№2.
175. Усманов А.Ф. В единстве сила. //Экономика и жизнь.-2000.-№5.
176. Уткин Э.А. Цены, Ценообразование, Ценовая политика, М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 2000.-224с.
177. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. /Под ред. Майданчика. -М.: Финансы и статистика, 1987.-346с.
178. Френкин А.И. Опыт снижения производственных затрат в европейских социалистических странах. -М.: Экономика, 1974.-124с.
179. Фабричное A.M. Проблемы учета издержек производства в экономическом учении К Маркса. Воронеж: Воронежский ун-т, 1987.-200с.
180. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979,-ЗЗбс.
181. Хохлов E.H. Цена рынка и цена затрат.//Меркурий.-1992.-№ 17.
182. Хорнгерн Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 1995.-31 Ос.
183. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1990.-171с.
184. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.-185с.
185. Чемкаева Н.Я. Резервы снижения себестоимости продукции на основе ФСА. Ташкент: Уз НИИНТИ, 1988.-35с.
186. Чобану IC.P. Методика расчета влияния информационных процессов на финансовые результаты деятельности промышленного производства. //Вопросы статистики. 1996.-№4.
187. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с англ. /Под ред. Проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.-512с.
188. Шеремет А.Д. Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: Экономика, 1996.-280с.
189. Шмидхейни С. Смена курса: перспективы развития и проблемы окружающей среды: подход предпринимателя. Ч М.: Министерство науки и технической политики РФ. Международный ун-т, 1994.-546с.
190. Энциклопедия предпринимателя. /Под ред. Синелькова С.М. -СПб.: Компания Обис, 1994.-576с.
191. Экономика металургии. /Под ред. Е.М. Карлика. Ч изд. 2-е., перераб. и доп. JL: Машиностроение (Ленинградское отделение), 1985.-392с.
192. Экономическая энциклопедия.т.1. Политическая экономия. /Под ред. A.M. Румянцева. М.: советская энциклопедия, 19.-е.
193. Ягурова А.Л. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991.-243с.
194. Ярмоленко В.П. О классификации издержек производства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1991.-№3.
Похожие диссертации
- Управление лизингом на предприятиях черной металургии
- Совершенствование оперативного планирования на предприятиях черной металургии (на примере сортопрокатного производства)
- Формирование инвестиционной программы реконструкции производства на предприятии черной металургии
- Полиформные модели российской макроэкономической динамики
- Статистический анализ деятельности предприятий черной металургии