Совершенствование системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Карякина, Лариса Александровна |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности"
На правах рукописи
КАРЯКИНЛ Лариса Александровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Пенза 2006
Диссертационная работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Мордовский государственный университет имени Н.П.Огарева на кафедре Статистика.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Сажин Юрий Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Гамидулаев Букар Нагметулаевич
кандидат экономических наук, доцент Вогина Ирина Викторовна
Ведущая, организация - государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный социально-экономический университет.
Зашита диссертации состоится л-/О 0/Т^Жу! 2006 г., в {А часов, на заседании диссертационного совета К 212.18fe.02 в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенский государственный университет по адресу: 440026, г. Пенза, ул.Красная, 40, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Пензенского государственного университета.
Автореферат разослан 8 сентября 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор Будина В.И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием (СП). Сегодня это - одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоординированности действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятий фармацевтической промышленности стакивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени большинство фармацевтических компаний по-прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Поэтому одним из основных условий их успешной деятельности является необходимость использования современного стратегического планирования, обеспечивающего разработку и реализацию концепции эффективного развития компании, формируя при этом необходимое информационное, методическое, кадровое обеспечение данных процессов.
Анализ сложившихся подходов к организации плановой деятельности, а также разработка мер, направленных на совершенствование системы стратегического планирования (ССП), определили выбор темы и основные направления исследования.
Степень разработанности проблемы. Важный вклад в общие вопросы теории управления, исследование проблем формирования, функционирования и развития организаций внесли отечественные и зарубежные ученые В.Н. Бурков, С.А. Валуев, Л.И. Евенко, А,Н. Олейник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, A.M. Смокин, Н.Г. Чумаченко, И.Х. Ансофф, М. Гертман, П. Друкер, С.Е. Каменицер, М.М. Крейсберг, Г. Минтцберг, М.Х. Мэскон, Дж. Обэр-Крие, А. Чандлер и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены труды P.C. Каплана, Д.П. Нортона, Д. Клиланда, У. Кинга, Д. Сакса, М. Портера, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Н. Петрова, H.H. Тренева, P.A. Фатхутдинова, В.Д. Шапиро и др.
Высоко оценивая результаты исследований указанных авторов, необходимо отметить, что ряд проблем методического и практического характера в области организации процесса реализации стратегии, формирования и развития системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, в том числе фармацевтических, недостаточно проработаны. Это касается методов проведения стратегического анализа, интеграции стратегического планирования с процессом формирования бюджета, а также информационно-аналитического обеспечения данного процесса на предприятиях отрасли. Это предопределило цель, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования и организации процесса реализации стратегии на предприятиях фармацевтической промышленности.
Для достижения цели диссертационной работы поставлены следующие задачи:
- систематизировать научные взгляды и подходы к понятию и содержанию стратегического планирования;
- исследовать теоретические подходы к процессу организации стратегического планирования, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;
- выявить специфические факторы развития российских фармацевтических предприятий, определяющие особенности стратегического управления данной отраслью на основе комплексной диагностики их внешней и внутренней среды;
- выработать и обосновать варианты перспективного развития фармацевтического предприятия на основании проведенного стратегического анализа и технико-экономических расчетов;
- дать оценку организационному и информационно-аналитическому обеспечению стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности, в том числе Республики Мордовия, для принятия эффективных управленческих решений;
- разработать комплекс мер и рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования на фармацевтическом предприятии.
Объектом исследования в диссертационной работе являются ведущие отечественные предприятия фармацевтической промышленности, в том числе: АКО Синтез (г. Курган), ОАО Биосинтез (г. Пенза), ОАО Биохимик (г.Саранск), занимающиеся выпуском лекарственных средств.
Предметом исследования являются процессы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, обобщающие достижения российской и мировой экономической мысли в области менеджмента, стратегического планирования и бюджетирования, управления и контролинга.
При решении поставленных задач использованы: системный и ситуационный анализы; различные технологии подготовки управленческих решений, стратегического планирования; методы экспертных оценок.
Информационной базой диссертационной работы послужили данные научных публикаций по теме исследования, официальные документы законодательных органов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики Республики Мордовия, ФГУП ГипроНИИ-медпром при Министерстве промышленности и энергетики РФ, интер-нетресурсы, первичная информация о деятельности российских фармацевтических предприятий, в том числе АКО Синтез (г. Курган), ОАО Биосинтез (г. Пенза), ОАО Биохимик (г. Саранск).
Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны:
- выявлены специфические особенности фармацевтической промышленности, заключающиеся во влиянии на нее таких факторов, как: демографическая ситуация, состояние и тенденции развития здоровья населения и здравоохранения, преобладание импорта в общей структуре отечественного фармацевтического рынка, что потребовало пересмотра существующих подходов к стратегическому планированию на предприятиях отрасли;
- на основе существующих теоретических взглядов, включающих классические и современные подходы к управлению, осуществлена модификация системы стратегического планирования применительно к предприятиям фармацевтической промышленности, предусматривающая введение в ее состав подсистемы кадрового обеспечения и учитывающая специфику отрасли;
- адаптирована методика проведения стратегического анализа, учитывающая не только промышленную, но и социальную направленность отрасли, особенности ее функционирования, что позволило определить и обосновать ключевые приоритеты развития фармацевтических предприятий, положенные в основу разработки стратегического плана компании;
- предложена организационная модель динамичного бюджетирования, объединяющая процесс стратегического планирования с формированием бюджета, что обеспечивает непрерывность процесса планирования на фармацевтическом предприятии и реализацию стратегии;
- определены направления и обоснованы рекомендации по совершен-
ствованию информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования, заключающиеся в создании информационной базы данных о внешнем окружении, внедрении информационных технологий, что позволит создать основу для проведения предплановых исследований и будет способствовать получению поной, достоверной и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений;
Ч разработан агоритм создания специализированного программного продукта, предназначенного для выбора оптимального варианта стратегического развития и формирования на его основе сводного бюджета предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
Методический подход к проведению стратегического анализа и организации процесса реализации стратегии использованы в ОАО Биохимик (г. Саранск) при разработке плана перспективного развития на период до 2010 г., что подтверждено актом о внедрении материалов диссертационного исследования.
Данные методические рекомендации носят универсальный характер и позволяют применять их на других предприятиях фармацевтической отрасли.
Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на Огаревских чтениях Проблемы современного состояния социально-экономической системы России (Саранск, 1999); XXIX Огаревских чтениях Экономика России: управление микро- и макропроцессами (Саранск, 2000); Международной научно-практической конференции Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика (Самара, 2001), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы менеджмента качества в современной России (Саранск, 2006).
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Саранского государственного промышленно-экономического коледжа при изучении дисциплин Менеджмент, Стратегический менеджмент.
По материалам диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 1,85 п. л., личный вклад автора составляет 13 п. л.
Объем и етруюура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 174 наименования, 11 приложений, 12 таблиц и 20 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и основные задачи работы, объект и предмет исследования, степень научной проработанности проблемы, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические аспекты формирования системы стратегического планирования на предприятии рассмотрены современные тенденции в развитии стратегического управления к планирования на зарубежных и отечественных предприятиях, исследованы концептуальные основы теории организаций и неоинституциональной экономики, их роль и значение для создания ССП на промышленных предприятиях; изложены содержание и принципы реализации методического подхода к формированию системы стратегического планирования и организации процесса реализации стратегии на предприятиях фармацевтической промышленности.
Во второй главе Комплексная диагностика деятельности фармацевтических предприятий в процессе стратегического планирования анализируются современное состояние и основные тенденции развития, а также практика стратегического анализа и планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
В третьей главе Совершенствование системы стратегического планирования на фармацевтическом предприятии определены направления стратегических изменений, включающие совершенствование организационной структуры управления процессом стратегического планирования, формирование его информационно-аналитического обеспечения; предложен комплекс мер государственного воздействия, направленный на поддержание отечественного производителя лекарственных средств, а также обеспечивающий лекарственную независимость и национальную безопасность страны в социальной сфере.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, приведены основные теоретические выводы и практические рекомендации.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточненный состав элементов, формирующих систему стратегического планирования фармацевтического предприятия с учетом специфики отрасли
Введение новых экономических отношений в здравоохранении, осуществляемое без достаточного законодательного и финансового обеспечения, системного анализа результатов проводимых реформ, привело к тому, что Россия стремительно утрачивает ряд серьезных, признанных мировым сообществом преимуществ отечественного здравоохранения. Это выражается в ухудшении ряда важнейших показателей здоровья нации. Около 40 % населения России трудоспособного возраста хронически больны. Доля здоровых детей составляет сегодня лишь 34 %. В стране насчитывается 617 тыс. детей-инвалидов. Велика доля пенсионеров, стремительно растет уровень смертности. По классификации ООН Россия относится к странам с высоким уровнем демографической старости. Вместе с тем российская
фармацевтическая промышленность сегодня не обеспечивает в дожном объеме все возрастающие потребности населения в современных лекарственных препаратах. Дефицит отечественных лекарств запоняется недоступными для большинства россиян импортными лекарственными средствами. Сегодня их доля на отечественном фармацевтическом рынке составляет 73 %. В сложившихся условиях в целях уменьшения импортной зависимости и повышения национальной безопасности страны, необходимо развивать отечественное фармацевтическое производство способное обеспечить выпуск эффективных, качественных и доступных лекарственных средств, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках. Это требует пересмотра существующих подходов не только к организации производства, но и к системе управления их деятельностью. Первостепенное значение в сложившихся условиях приобретает стратегическое планирование.
Изучение мнений зарубежных и отечественных ученых позволило определить стратегическое планирование как процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий, реализация которых обеспечит эффективное функционирование предприятия в догосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Для обеспечения эффективности данного процесса необходимо создание системы стратегического планирования, представляющей совокупность ресурсов, процессов, организационной структуры и документооборота. Предлагается рассматривать ССП на предприятиях фармацевтической промышленности как комплекс, состоящий из нескольких подсистем, представленных на рис. I. Кроме основных элементов, включающих систему планов, процесс стратегического планирования, организационную структуру его управления, подсистем информационного и организационного обеспечения, принятия решений, предлагается выделить в ее составе подсистему кадрового обеспечения, поскольку от квалификации персонала, его стратегических умений и знаний во многом зависит достижение целей предприятия. Для фармацевтической отрасли это имеет особое значение, так как, по мнению специалистов, именно необоснованность кадровой политики, непрофессиональное руководство структурными подразделениями предприятий привело к уменьшению доступности лекарственных средств (С), ускоренному росту цен на медикаменты по сравнению с потребительскими товарами, снижению уровня защищенности здоровья населения.
Рисунок 1
Элементы системы стратегического планирования фармацевтического предприятия
Анализ обобщенных характеристик представленных элементов ССП позволил выделить основные направления организационных преобразований для ее совершенствования на фармацевтическом предприятии, а именно:
- организация процесса стратегического планирования с учетом отраслевой специфики;
- совершенствование организационной структуры планово-экономической службы (ПЭС), направленное на реализацию стратегии и обеспечение непрерывности планового процесса;
- создание информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования;
- совершенствование кадровых процессов с целью привлечения, развития и сохранения грамотных и стратегически ориентированных сотрудников для разработки и реализации стратегии предприятия.
Выявленные в ходе исследования направления способствуют созданию такой гибкой системы менеджмента, которая позволит быстро реагировать на различные проявления неопределенностей и случайностей, а также аккумулировать ресурсы фармацевтического предприятия, противодействующие прессингу со стороны экономической среды.
2. Стратегические направления развития предприятий фармацевтической промышленности, определенные на основе комплексной диагностики их внешней и внутренней среды, позволяющей выявить особенности функционирования фармацевтических предприятий
В результате анализа деятельности фармацевтических предприятий установлено, что фармацевтика в последние годы является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей российской экономики. Производством лекарственных средств заняты около 600 предприятий. Объем российского фармацевтического рынка по оценкам экспертов составляет 6,35 мрд дол., при этом темпы его роста в 2003-2004 г. г. составили 1б %. Однако движущей силой этого процесса по-прежнему выступает активизация фармацевтического импорта. Страна ежегодно закупает за рубежом медикаментов на 1,5Ч2,0 мрд дол. В общей структуре российского фармацевтического рынка по итогам 2005 г. импорт составил 73 %. С учетом того, что около 50 % С, а также большое количество другой продукции медицинского назначения импортного производства закупается за счет средств бюджета и фондов медицинского страхования, правомерно сделать вывод, что эти средства идут на развитие зарубежных производителей (рис. 2).
Несмотря на то, что сегодня в фармацевтической промышленности наблюдается устойчивый рост объема продукции, производственные мощности используются на 65-74 %. Отечественное производство субстанций,
Страны СНГ Франция Нидерланды Польша Великобритания
Дания Индия Венгрия С 1т
1Шейцария Германия
Рисунок 2 Ч Страны-экспортеры лекарственных препаратов в Россию в
которые являются ключевой составляющей производства лекарственных, средств, загружено только на 10-20 %. До распада СССР субстанции являлись основной экспортной продукцией отрасли в бывшие союзные республики. В настоящее время из 272 основных полупродуктов, выпускавшихся в стране в 1992 г., к 2001 г. сохранилось лишь 98.
На сегодняшний день российские производители выпускают около 3,6 тыс. наименований готовых С, что составляет чуть больше 26 % от общего количества медикаментов, зарегистрированных в стране. Отмечено, что ни одна страна в мире не производит всего набора С. Но с точки зрения национальной безопасности, каждая из них стремится достичь соотношения отечественных и импортных С как 70 : 30. В России доля отечественной фармацевтической продукции на рынке составляет всего лишь 27 %.
На современном этапе в сложившихся условиях главная угроза национальной безопасности России находится во внутренней сфере и определяется внутренними проблемами страны в основном экономического, социального, медико-географического характера. Исходя из этого, автор акцентирует внимание на овладении новыми методами и навыками в области стратегического планирования, с помощью которых организация может оценить свое реальное положение в контексте возникающих рыночных проблем и сформулировать направления предстоящей работы, позволяющей добиться положительных результатов, учитывая то, что фармацевтический сектор является социально значимым в масштабах страны и
2005 г., %
будет поддерживаться государством независимо от темпов экономического развития, поскольку здоровье населения - один из важнейших социальных факторов.
Для определения перспектив развития предприятий фармацевтической промышленности необходимо проведение ряда предплановых исследований в области внешнего и внутреннего окружения компании. С этой целью был осуществлен стратегический анализ, методика проведения которого адаптирована нами применительно к предприятиям фармацевтической промышленности, в частности фармацевтическому ходингу ЗАО Фарм-Центр, включающему в себя три предприятия - АКО Синтез (г. Курган), ОАО Биосинтез (г. Пенза), ОАО Биохимик (г. Саранск). В ходе анализа были определены наиболее важные элементы внешнего пространства фармацевтического предприятия, априори оказывающие влияние на его деятельность. Ими стали:
- социальные факторы (состояние и перспективы здоровья населения, численность населения, демографическая ситуация, состояние здравоохранения);
- технологические факторы (достижения химико-фармацевтической промышленности, экологическая ситуация, техногенный характер общества);
- экономические факторы (условия ввоза зарубежной медицинской продукции, платежеспособность населения, кредитная и инвестиционная политика государства в фармацевтическом секторе, система налогообложения, а также конкурентное окружение, потребители, оказывающие существенное влияние на формирование благоприятного облика фармацевтических компаний).
Проведенный стратегический анализ работы указанной группы предприятий позволил оценить их текущую деятельность, производственный и инновационный потенциалы, определить их сильные и слабые стороны, угрозы и возможности со стороны внешнего окружения. По результатам данного анализа был сделан вывод о том, что на сегодняшний день положение крупнейших предприятий фармацевтической отрасли обязывает заводы ЗАО Фарм-Центр к поддержанию широты и поноты ассортимента за счет выпуска С, эффективно позиционирующих на рынке как качественные отечественные лекарственные препараты, конкурентоспособные по соотношению цена/качество, чему в немалой степени способствует внедрение на предприятии стандартов вМР. В то же время приоритеты фармацевтических предприятий в сфере лекарственного обеспечения населения дожны формироваться в направлениях усовершенствования потребительских свойств традиционных лекарственных средств, выпуска социально значимых лекарственных препаратов в сочетании с активными мероприятиями по их продвижению, а также освоения производства перспективных дженериков.
На основании этого были определены приоритетные направления развития ЗАО Фарм-Центр и, в частности, ОАО Биохимик:
Ч стратегия разработки и выпуска препаратов, новых с химико-фармацевтической точки зрения;
Ч стратегия восстановления и развития отечественного производства фармацевтических субстанций;
Ч стратегия развития производства непатентованных лекарственных средств (дженериков).
Выпуск новых с химико-фармацевтической точки зрения препаратов представляется неприемлемым в силу ряда объективных причин, основными из которых являются большая длительность разработки таких препаратов и высокая ее стоимость (до 1 мрд дол. США).
Выпуск фармацевтических субстанций в сложившихся условиях также экономически нецелесообразен, что подтвердили проведенные нами технико-экономические расчеты, представленные в табл. I.
Таблица 1 - Сравнительная калькуляция на производство 1 кг
субстанций на ОАО Биохимик (расчет на 01.01.05 г.), руб.
Наименование 7-АЦК Оксацилина Ыа-соль Ампицилина тригидрат Амоксицилина тригидрат
Сырье и основные материалы 1006,0 1570,0 1354,0 1596,0
Вспомогательные материалы 48,0 60,0 Ч 60,0
Транспортно- заготовительные расходы Х
Энергия на технологические цели 968,0 712,0 763,3 764,0
Основная зарплата 78,0 112,0 112,0 114,0
Отчисление на соцстрах 20,8 29,9 29,9 30,4
Накладные расходы 390,0 560,0 560,0 570,0
Производственная себестоимость 2510,8 3044,0 2819,3 3134,4
Коммерческие расходы 0,8 0,9 0,8 0,9
Поная себестоимость 2511,6 3044,9 2820,0 3135,3
Рентабельность, % 10,0 10,0 10,0 10,0
Оптовая цена: руб. дол. 2763,0 99,0. 3349,0 120,0 3102,0 111,0 3449,0 123,0
Оптовая цена китайских производителей, (дол.) 40,0 70,0 37,0 32,0
Данная стратегия может быть реализована только при поддержке государства.
Для исследуемых нами компаний наиболее актуальным сегодня является выбор стратегии импортозамещения, Для российского фармацевтического рынка характерно преобладание дженериков. Из общего числа зарегестрированных С 83>2 % составляют воспроизведенные препараты. Интенсивному росту рынка дженериков в России будет способствовать истечение сроков патентной защиты на широкий ряд патентованных брэндов. В 2001-2005 г. г. истек срок патентной защиты 100 оригинальных С с объемом продаж около 60 мр дол.США. Отсюда следует, что попонение ассортимента дженериков может идти за счет новых препаратов, срок действия патентов на которые закончися недавно.
Таким образом, выбор и реализация данной стратегии позволит исследуемому предприятию выйти на новый уровень развития ассортимента, приближающий завод к тенденциям мирового фармацевтического рынка. Согласно выбранному стратегическому направлению нами разработан комплекс мероприятий, который нашел отражение в стратегическом плане Саранского завода по выпуску медицинских препаратов на период до 2010 г. Среди них следующие: развитие производства ряда перспективных дженериков из группы антибиотиков широкого спектра действия, проти-воопухлевых, противоалергических и противовоспалительных препаратов; внедрение новых форм готовых лекарственных средств; снятие с производства низкорентабельных и устаревших препаратов (анальгин, аспирин, фтолазол и др.); изменение маркетингово-сбытовой политики комбината. Реализация предложенного комплекса мер будет способствовать достижению догосрочных конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов.
3. Комплекс предложений, направленный на совершенствование системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли
Обязательным условием эффективности стратегического планирования на фармацевтическом предприятии является непрерывность его процесса. В связи с этим автором предложена организационная модель динамичного бюджетирования, включающая организацию его процессов, направленных на обеспечение непрерывности стратегического планирования.
Основой предложенной и представленной на рис. 3 организационной модели выступает объединение бюджетов и операций с управлением стратегией, причем план выпоняет функцию связующего звена между ними. Стратегический блок включает процесс разработки стратегии с использованием соответствующей информационной базы данных.
выход-результаты
Рисунок 3 - Организационная модель динамичного бюджетирования на предприятии
Сложные задачи и стратегические инициативы отражаются в плане перспективного развития фармацевтического предприятия, который, являясь средством управления догосрочными направлениями, одновременно служит моделью, позволяющей составлять корректируемые прогнозы и включать их в бюджет. Таким образом, бюджет становится составной частью стратегического планирования, способствует правильному размещению ресурсов и определению краткосрочных задач.
Данный подход к организации стратегического планирования, на наш взгляд, с одной стороны, составляет основу его преобразования в непрерывный процесс, с другой Ч дает возможность конструктивного диалога между руководством и сотрудниками компании при оценке воздействия определенной стратегии на развитие бизнеса.
Реализация данного подхода требует изменения организационной структуры планово-экономической службы фармацевтического предприятия. Автор предлагает использовать матричную форму организации плановой работы с выделением в данной структуре группы стратегического мониторинга. Не основными функциями будут: анализ стратегической информации, разработка и оценка новых перспективных направлений развития, корректировка стратегических показателей и контроль за соответствием результатов выбранной стратегии.
При формировании группы стратегического мониторинга целесообразно включить в нее представителей различных подразделений, аналитиков и менеджеров, привлекаемых в качестве плановиков на определенное время, причем руководителем группы дожен быть работник планово-экономического отдела, доказавший свои креативные способности в области планирования. Такой состав обеспечит учет мнений линейных руководителей в процессе планирования, различных точек зрения на рыночные возможности предприятия и широкий охват накопленного опыта в различных областях его деятельности. Распределение пономочий и ответственности между работниками позволит делегировать каждому из них свой набор функций. Предложенные изменения в организационной структуре ПЭС значительно усилят аналитическое звено в системе стратегического планирования фармацевтического предприятия и создадут организационно-управленческие предпосыки для внедрения в его работу динамичного бюджетирования.
Новые условия работы планово-экономической службы требуют от их работников приобретения новых деловых качеств, знаний и умений, необходимых для успешной реализации стратегии. С этой целью в диссертационном исследовании предлагается использовать в качестве главных элементов работы с персоналом: групповые методы; развитие компетенций и умений сотрудников в области ключевых процессов фармацевтического бизнеса путем проведения тренингов, курсов, семинаров, стажировок; создание благоприятной корпоративной атмосферы, при которой каждый работник имеет стимулы и пономочия для реализации выбранной стратегии.
Важным направлением совершенствования работы предприятия в области планирования, на наш взгляд, является формирование его информационно-аналитического обеспечения, включающего два аспекта: организационно-технический и теоретико-аналитический. Первый предполагает создание и ведение регулярно обновляемой базы по различным вопросам стратегического планирования, отвечающей требованиям поноты, достоверности и оперативности. Она включает данные о наиболее крупных предприятиях, объемах и номенклатуре выпускаемой продукции, ее ценовых характеристиках, о конъюнктуре внутренних рынков, нормативно-правовых актах, регулирующих деятельность отечественных фармацевтических компаний; развитие информационной инфраструктуры, обеспечивающей доступ к экономической информации всех ее участников; разработку и использование организационно-правовой базы для работ по созданию и внедрению информационной системы. Второй аспект связан с конкретизацией и применением методов анализа и диагностики для обработки накапливаемой информации.
Потребность обеспечения качественного выпонения управленческих функций и мониторинга эффективности результатов стратегического планирования обусловливают необходимость автоматизации управления данным процессом. В соответствии с этим в диссертационной работе был разработан агоритм создания специализированного продукта, предназначенного для выбора оптимальной альтернативы развития предприятия и разработки на его основе сводного бюджета (рис.4). Он предполагает разбиение сложной программы на несколько блоков, каждый из которых выпоняет ряд функций, соответствующих достижению поставленных задач. При этом определены следующие задачи: анализ целесообразности выбора данной стратегии исходя из имеющихся (входных) данных; выявление степени влияния внешних и внутренних экономических факторов на выбор данной стратегии (А1,В1-стоимость постоянных и переменных издержек в процессе производства, С1-инфляция на сбыт и себестоимость продукции, -изменение ставки рефинансирования, А2-стоимость накладных расходов за пределами предприятия, В2-стоимость банковского кредита и процентов по нему, С2-размер обязательных платежей); установление степени тесноты связи этих факторов; расчет эффективности стратегической альтернативы, формирование сводного бюджета фармацевтического предприятия. Данный программный продукт позволит не только автоматизировать работу планово-экономической службы предприятия, но и, прежде всего, принять решение о целесообразности альтернативного выбора стратегии развития компании, оценить эффективность от ее реализации и сформировать на основании данного выбора сводный бюджет предприятия.
Рисунок 4 - Агоритм создания специализированного программного продукта, предназначенного для осуществления выбора оптимальной альтернативы развития и формирования на его основе бюджета предприятия
4. Комплекс мер государственного воздействия, направленный на поддержку отечественного производителя лекарственных средств и обеспечение лекарственной независимости и национальной безопасности страны
В связи с возрастанием роли и значения фармацевтического бизнеса повышается актуальность задачи его регулирования на макро- и микроуровнях. Государству необходима конкурентоспособная национальная фармацевтическая отрасль, обеспечивающая население эффективными и безопасными медикаментами, развивающая научные исследования, предлагающая на экспорт продукцию высокой переработки. Для достижения тактических и стратегических целей успешного развития фармацевтических предприятий необходимо проведение государственной политики в области регулирования производственно-экономической деятельности.
Основными направлениями дожны стать:
- поддержание здоровой конкуренции предприятий фармацевтической промышленности на основе системно-правового регулирования;
- введение налоговых льгот на производство С, включенных в госзаказ, в том числе в целевую номенклатуру фармацевтических субстанций. Эта мера предотвратила бы дальнейший рост цен на важнейшие и жизненно необходимые лекарственные средства и медицинские изделия;
Ч проведение более выгодной для предприятий фармацевтической промышленности таможенной политики, в том числе путем увеличения ставок ввозных таможенных пошлин на те С, которые выпускаются в России в объемах, удовлетворяющих потребности здравоохранения и населения, что обеспечивает благоприятные условия для расширения производства отечественных С;
Ч создание благоприятного инвестиционного климата, предусматривающего формирование пакета рациональных инвестиционных предложений, порядок их финансирования и определения механизмов возврата средств, затраченных государством, способствующего стимулированию собственной инвестиционной активности предприятий фармацевтической индустрии;
- решение проблем организации отечественного производства высококачественных С на основе требований национальных стандартов вМР;
- расширение импортозамещающих производств, в том числе по выпуску эффективных С с истекающим сроком действия патентной защиты препаратов-дженериков;
Ч создание и повышение эффективности деятельности федерального органа контроля качества, эффективности и безопасности С;
Ч содействие в обеспечении финансовых возможностей для активизации инновационной деятельности в фармацевтической промышленности путем использования современных стратегий развития.
Реализация внесенных автором предложений и рекомендаций будет способствовать совершенствованию ССП на отечественных фармацевтических предприятиях, что, в конечном счете, позволит решить социально значимые задачи в области обеспечения населения эффективными, доступными и высококачественными отечественными препаратами.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
По результатам диссертационного исследования сделаны следующие выводы:
1. На основе комплексной диагностики предприятий отрасли были выявлены особенности их функционирования, что позволило определить и обосновать стратегические направления развития фармацевтических компаний.
2. Предложена организационная модель динамичного бюджетирования, включающая организацию процессов интеграции стратегического планирования с формированием бюджета, что позволяет обеспечить непрерывность процесса планирования на предприятиях фармацевтической промышленности.
3. Рекомендовано внедрение матричной организационной структуры управления процессом стратегического планирования, позволяющее улучшить взаимодействие планово-экономической службы с другими структурными подразделениями предприятия в целях эффективного решения проблем, связанных с перспективным планированием.
4. Обоснованы мероприятия по развитию информационно-аналитического обеспечения процесса планирования на фармацевтических предприятиях, заключающиеся в создании информационной базы данных о внешнем окружении, способной координировать и обеспечивать наличие информационного пространства с целью повышения качества принимаемых управленческих решений.
5. Предложен комплекс мер государственного воздействия, направленный на поддержку отечественного производителя лекарственных средств и обеспечение лекарственной независимости и национальной безопасности страны в социальной сфере.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Карякина, Л.А. Государственное регулирование в деловом планировании России и за рубежом // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвуз. сб. науч. тр. - Саранск : СВМО, 1999. (Вып. I).-С. 110-111.
2. Карякина, Л.А. Бизнес-план: оценка конкурентоспособности предприятия // Экономический федерализм: государственно-правовое регулирование экономики: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Саранск, 2000. -С. 76-77.
3. Карякина, Л.А. Подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: Межвуз. сб. науч. тр. - Саранск : СВМО, 2000.4.1. - С. 35,
4. Карякина, Л.А. Перспективные стратегии отечественных производителей лекарственных средств // Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика: материалы междунар. науч.-практ. конф. Ч Самара, 2001. - С. 202-204.
5. Карякина, Л.А. Стратегическое планирование на российских промышленных предприятиях // Проблемы качества экономического роста: материалы Междунар. науч. конгресса. - Самара, 2004. - С. 226-228.
6. Карякина, Л.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика // Проблемы экономики, статистики и менеджмента: материалы науч. конф. лXXXIV Огаревские чтения. - Саранск, 2006. -С. 56-59.
7. Карякина, Л.А. Фармацевтический бизнес: конкурентоспособность и национальная безопасность государства. // Проблемы менеджмента качества в современной России: материалы Всерос. науч.-практ, конф. Ч Саранск, 2006. - С. 47-50.
8. Сажин, Ю.В. Правила вМР: совершенствование качества лекарственных средств на российских промышленных предприятиях. / Ю.В. Сажин, Л.А. Карякина // Проблемы менеджмента качества в современной России: материалы Всерос. науч.-практ. конф. Ч Саранск, 2006. -С. 157-159.
9 Сажин, Ю.В. Определение направлений развития отечественных фармацевтических предприятий. / Ю.В. Сажин, Л.А. Карякина // Вестн. Самар. гос. ун-та. - Самара, 2006. № 3. - С. 118-125.
Подписано в печать 06.09.06. Формат 60x84 1/16
Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Печать способом ризографии. Усл. печ. л. 1,16. Тираж 100 экз. Заказ № 211.
Отпечатано с оригинал-макета заказчика в копи-ценгтре Референт. ИП Тимошкин В.В. 430000, г. Саранск, пр. Ленина, 21
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карякина, Лариса Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 .Роль стратегического планирования в деятельности промышленного предприятия.
1.2.3арубежный и отечественный опыт развития системы стратегического планирования.
1.3.Теоретические подходы к формированию системы стратегического планирования на промышленном предприятии в современных условиях.
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1.Основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности.
2.2.Анализ факторов внешней и внутренней среды фармацевтических предприятий (на примере предприятий ЗАО Фарм-Центр).
2.3.Обоснование и выбор вариантов стратегического развития предприятий фармацевтической отрасли.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Организационное обеспечение стратегического планирования на фармацевтическом предприятии.
3.2. Формирование информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности.
3.3. Государственное регулирование развития фармацевтической отрасли.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности"
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием (СП). Сегодня это - одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоординированноеЩ действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятий фармацевтической промышленности стакивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени большинство фармацевтических компаний по-прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития. Поэтому одним из основных условий их успешной деятельности является необходимость использования современного стратегического планирования, обеспечивающего разработку и реализацию концепции эффективного развития компании, формируя при этом необходимое информационное, методическое, кадровое обеспечение данных процессов.
Анализ сложившихся подходов к организации плановой деятельности, а также разработка мер, направленных на совершенствование системы стратегического планирования (ССП), определили выбор темы и основные направления исследования.
Степень разработанности проблемы. Важный вклад в общие вопросы теории управления, исследование проблем формирования, функционирования и развития организаций внесли отечественные и зарубежные ученые В.Н. Бурков, С.А. Валуев, Л.И. Евенко, А.Н. Олейник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, A.M. Смокин, Н.Г. Чумаченко, И.Х. Ансофф, М. Гертман, П. Друкер, С.Е. Каме-ницер, М.М. Крейсберг, Г. Минтцберг, М.Х. Мэскон, Дж. Обэр-Крие, А. Чанд-лер и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены труды Р.С. Каплана, Д.П. Нортона, Д. Клиланда, У. Кинга, Д. Сакса, М. Портера, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Н. Петрова, Н.Н. Тренева, Р.А. Фатхут-динова, В.Д. Шапиро и др.
Высоко оценивая результаты исследований указанных авторов, необходимо отметить, что ряд проблем методического и практического характера в области организации процесса реализации стратегии, формирования и развития системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, в том числе фармацевтических, недостаточно проработаны. Это касается методов проведения стратегического анализа, интеграции стратегического планирования с процессом формирования бюджета, а также информационно-аналитического обеспечения данного процесса на предприятиях отрасли. Это предопределило цель, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования и организации процесса реализации стратегии на предприятиях фармацевтической промышленности.
Для достижения цели диссертационной работы поставлены следующие задачи:
- систематизировать научные взгляды и подходы к понятию и содержа -нию стратегического планирования;
- исследовать теоретические подходы к процессу организации стратеги -ческого планирования, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;
- выявить специфические факторы развития российских фармацевтичес -ких предприятий, определяющие особенности стратегического управления данной отраслью на основе комплексной диагностики их внешней и внутренней среды;
- выработать и обосновать варианты перспективного развития фармацев -тического предприятия на основании проведенного стратегического анализа и технико-экономических расчетов;
- дать оценку организационному и информационно-аналитическому обеспечению стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности, в том числе Республики Мордовия, для принятия эффективных управленческих решений;
- разработать комплекс мер и рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования на фармацевтическом предприятии.
Объектом исследования в диссертационной работе являются ведущие отечественные предприятия фармацевтической промышленности, в том числе: АКО Синтез (г. Курган), ОАО Биосинтез (г. Пенза), ОАО Биохимик (г.Саранск), занимающиеся выпуском лекарственных средств.
Предметом исследования являются процессы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, обобщающие достижения российской и мировой экономической мысли в области менеджмента, стратегического планирования и бюджетирования, управления и контролинга.
При решении поставленных задач использованы: системный и ситуационный анализы; различные технологии подготовки управленческих решений, стратегического планирования; методы экспертных оценок.
Информационной базой диссертационной работы послужили данные научных публикаций по теме исследования, официальные документы законодательных органов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики Республики Мордовия, ФГУП ГипроНИИмедпром при Министерстве промышленности и энергетики РФ, интернетресурсы, первичная информация о деятельности российских фармацевтических предприятий, в том числе АКО Синтез (г. Курган), ОАО Биосинтез (г. Пенза), ОАО Биохимик (г. Саранск).
Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны:
- выявлены специфические особенности фармацевтической промышленности, заключающиеся во влиянии на нее таких факторов, как: демографическая ситуация, состояние и тенденции развития здоровья населения и здравоохранения, преобладание импорта в общей структуре отечественного фармацевтического рынка, что потребовало пересмотра существующих подходов к стратегическому планированию на предприятиях отрасли;
- на основе существующих теоретических взглядов, включающих классические и современные подходы к управлению, осуществлена модификация системы стратегического планирования применительно к предприятиям фармацевтической промышленности, предусматривающая введение в ее состав подсистемы кадрового обеспечения и учитывающая специфику отрасли;
- адаптирована методика проведения стратегического анализа, учитывающая не только промышленную, но и социальную направленность отрасли, особенности ее функционирования, что позволило определить и обосновать ключевые приоритеты развития фармацевтических предприятий, положенные в основу разработки стратегического плана компании;
- предложена организационная модель динамичного бюджетирования, объединяющая процесс стратегического планирования с формированием бюджета, что обеспечивает непрерывность процесса планирования на фармацевтическом предприятии и реализацию стратегии;
- определены направления и обоснованы рекомендации по совершенствованию информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования, заключающиеся в создании информационной базы данных о внешнем окружении, внедрении информационных технологий, что позволит создать основу для проведения предплановых исследований и будет способствовать получению поной, достоверной и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений;
- разработан агоритм создания специализированного программного продукта, предназначенного для выбора оптимального варианта стратегического развития и формирования на его основе сводного бюджета предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли.
Методический подход к проведению стратегического анализа и организации процесса реализации стратегии использованы в ОАО Биохимик (г. Саранск) при разработке плана перспективного развития на период до 2010 г., что подтверждено актом о внедрении материалов диссертационного исследования.
Данные методические рекомендации носят универсальный характер и позволяют применять их на других предприятиях фармацевтической отрасли.
Апробация результатов. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на Огаревских чтениях Проблемы современного состояния социально-экономической системы России (Саранск, 1999); XXIX Огаревских чтениях Экономика России: управление микро- и макропроцессами (Саранск, 2000); Международной научно-практической конференции Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика (Самара, 2001), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы менеджмента качества в современной России (Саранск, 2006).
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Саранского государственного промышленно-экономического коледжа при изучении дисциплин Менеджмент, Стратегический менеджмент.
По материалам диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 1,85 п.л., личный вклад автора составляет 1,3 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 174 наименования, 11 приложений, 12 таблиц и 20 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карякина, Лариса Александровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный рынок предъявляет особые требования к российским промышленным предприятиям. Сложность и высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосыки для более серьезного применения планирования. Сегодня большинство российских предприятий признает необходимость планирования изменений и потому особого внимания, на данном этапе, заслуживает модификация системы стратегического планирования.
Как показало проведенное теоретическое исследование, в экономической науке существует множество трактовок стратегического планирования. Систематизировав научные взгляды на данное понятие, можно заключить, что объективным является следующее его определение: Стратегическое планирование - это процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий, реализация которых обеспечит эффективное функционирование предприятия в догосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
В ходе исследования выявлены специфические особенности фармацевтической отрасли, потребовавшие пересмотра существующих подходов к стратегическому планированию на предприятиях отрасли. Проведенное в диссертационной работе исследование позволило выявить несколько ключевых факторов, характеризующих современные этапы развития фармацевтической промышленности в России:
- сектор является социально значимым в масштабах страны и будет поддерживаться государством независимо от темпов экономического развития, поскольку здоровье населения - один из важнейших социальных факторов;
- рынок является конкурентным, барьеры на вход невелики, поэтому российские компании вынуждены конкурировать с серьезными иностранными фармацевтическими предприятиями, т.к. сегодня российские производители фармацевтических препаратов не обладают всем спектром передовых наработок и технологий, которые существуют в мире;
- рынок испытывает определенный рост, а вместе с ним и российские участники рынка, как и большинство других российских компаний, находятся в условиях дефицита финансирования для реализации крупномасштабных инвестиционных программ, без чего невозможно в настоящее время удержать имеющиеся конкурентные позиции;
- вследствие быстрого развития информационных систем одной из главных тенденций на рынке фармацевтических препаратов и в России и в мировом масштабе является ускорение бизнес-процессов в цепочках создания стоимости (от закупки необходимых компонент до конечных потребителей).
В ходе исследования был осуществлен стратегический анализ, в процессе которого были рассмотрены факторы внешней окружающей среды и внутренних возможностей отечественных фармацевтических предприятий (на примере ЗАО Фарм-Центр), на основании чего были выявлены сильные (достаточно высокое качество продукции, наличие квалифицированного персонала, наличие спроса на выпускаемую продукцию, наличие сертифицированной системы управления качеством продукции, высокие конкурентные позиции предприятия на рынке, устойчивое финансовое положение) и слабые (несвоевременное реагирование предприятия на изменения факторов внешней и внутренней среды, недостаточно высокий уровень оснащенности современным оборудованием, низкий уровень мотивации персонала, слабо развитая маркетинговая составляющая предприятия) стороны исследуемых предприятий, а также угрозы со стороны внешнего окружения, связанные с появлением новых и усилением позиций существующих предприятий-конкурентов, переходом к новым правилам производства (GMP), демографической ситуацией, состоянием здравоохранения. Это позволило сформировать определить ключевые приоритеты развития данного предприятия, разработать комплекс мероприятий, который нашел отражение в стратегическом плане исследуемого предприятия.
Предложен комплекс мер по осуществлению стратегических изменений на исследуемом фармацевтическом предприятии в области совершенствования системы стратегического планирования, а именно:
1) обоснована необходимость формирования информационно-аналитического обеспечения процесса стратегического планирования на исследуемом предприятии, включающего два аспекта: организационно-технический и теоретико-аналитический. Первый предполагает создание и ведение регулярно обновляемой базы по различным вопросам стратегического планирования (особенно в области внешнего окружения), отвечающей требованиям поноты, достоверности и оперативности и, включающей данные о наиболее крупных предприятиях, объемах и номенклатуре выпускаемой продукции, ее ценовых характеристиках, о конъюнктуре внутренних рынков, нормативно-правовых актах, регулирующих деятельность отечественных фармацевтических компаний; развитие информационной инфраструктуры, обеспечивающей доступ к экономической информации всех ее участников; разработку и использование организационно-правовой базы для работ по созданию и внедрению информационной системы. Второй связан с конкретизацией и применением методов анализа и диагностики для обработки накапливаемой информации.
2) Предложена организационная модель динамичного бюджетирования, включающая организацию процессов интеграции стратегического планирования с формированием бюджета, что позволит обеспечить непрерывность процесса планирования на предприятиях фармацевтической промышленности с одной стороны, и дает возможность конструктивного диалога между руководством и сотрудниками компании при оценке воздействия определенной стратегии на развитие бизнеса - с другой.
3) С целью обеспечения высокого уровня стратегических исследований, достижения гибкости ПЭС фармацевтического предприятия автор предлагает использовать матричную форму организации плановой работы с выделением в данной структуре бюро стратегического мониторинга, основными функциями которого являются: деятельность по анализу стратегической информации, разработка новых стратегических направлений, корректировка стратегических показателей и контроль за соответствием результатов выбранной стратегии.
Предлагается сформировать данную группу из представителей различных подразделений, аналитиков и менеджеров, причем руководителем группы дожен быть работник планового отдела, доказавший свои креативные способности в области планирования. Такой состав обеспечит учет мнений линейных руководителей в процессе планирования, а также рассмотрение различных точек зрения на рыночные возможности исследуемого предприятия и широкий охват накопленного опыта в различных областях его деятельности. Предложенные изменения в организационной структуре ПЭС значительно усилят аналитическое звено в системе стратегического планирования фармацевтического предприятия и создадут организационно-управленческие предпосыки для внедрения динамичного бюджетирования в работу ПЭС предприятия.
4) Разработан агоритм создания специализированного программного продукта, применяемого при осуществлении выбора оптимальной альтернативы развития предприятия и позволяющий реализовать модель динамичного бюджетирования. Данный программный продукт позволит не только автоматизировать работу планово-экономической службы предприятия, а, прежде всего, принять решение о целесообразности выбора определенной стратегии развития компании, рассмотрев при этом несколько вариантов, оценить эффективность от ее реализации, разработать на его основе стратегический бюджет предприятия.
5) Для достижения тактических и стратегических целей успешного развития исследуемых предприятий и в целом всей фармацевтической индустрии, необходимо проведение государственной политики в области регулирования производственно-экономической деятельности. В связи с этим были сформулированы направления, реализация которых позволит:
- решить социально значимые задачи в области обеспечения населения эффективными и высококачественными отечественными препаратами;
- обеспечить лекарственную независимость и национальную безопасность страны в социальной сфере.
Рекомендации и предложения по осуществлению стратегических изменений на исследуемом фармацевтическом предприятии в области совершенствования системы стратегического планирования и организации процесса реализации стратегии одобрены и приняты во внимание руководством ОАО Биохимик и находятся на стадии внедрения в деятельность предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карякина, Лариса Александровна, Пенза
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990.-216 с.
2. Агафонова И.П. Особенности альтернативных стратегий. // Менеджмент в России и за рубежом-2004. № 5. - с. 7-13.
3. Айкс Б. От предприятия к фирме // Вопросы экономики. 1994. - № 8. С. 31-39.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 327 с.
5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. -с.112-115.
6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - с. 72-77.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
8. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. -М.:Издательская группа ИНФРА М-НОРМА, 1997. -224 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.
10. Ю.Апазов А.Д. Формирование рыночных отношений, рост конкуренции ипредпринимательства на фармацевтическом рынке России. // Аптечная сеть России: Тез. докл.8 Всерос. конф. 4-5 марта 2003 г.- М.,2003. с. 1-3.
11. П.Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие,-М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 1997. 128 с.
12. Багирова В.Л., Бучнев Б.П., Парфейников С.А. и др. Основные направления стандартизации в фармации. //Новая аптека. -2002 №10. - с. 17-19.
13. Багурун А. Регулируемый рынок и новое качество планирования // Плановое хозяйство. 1990. -№ 10.-с. 11-13.
14. М.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.:Финансы и статистика, 1994. -288 с.
15. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. М.:Финансы и статистика, 1994. - 80 с.
16. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 5. - с. 85-90.
17. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. Издание второе. М.: Мысль, 1987. 429 с.
18. Белоусов Ю. Дженерики-мифы и реалии. // Ремедиум- 2003- июль-август.-с.4-9.
19. Береговых В.В., Мешковский А.П. Нормирование фармацевтического производства. Москва, 2001.- 528 с.
20. Беспалов А.А., Елизарьев В.Е., Северцева О.В., Беспалов С.А.,Трифонов Н.В. Основные направления активизации инвестиционной политики в медицинской промышленности. // Экономический вестник фармации. -1999.-№7.-с. 117-118.
21. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / под ред. В.М.Попова. М.:Финансы и статистика, 1997. -418 с.
22. Битерякова A.M. Формирование и оценка рентабельности фармацевтических организаций. //Новая аптека. 2001. - №1. - с. 27-33.
23. Битерякова A.M., Тюренков И.Н., Горшунова JI.H. Анализ аптечного ассортимента. //Экономический вестник фармации. 2001. - №12. - с. 83-93.
24. Блеск и нищета отечественных фармацевтов. По материалам газеты Деловой Петербург. // Экономический вестник фармации. 2001. - № 3. - с. 73-75.
25. Бляхман JI.C. и др. Введение в менеджмент. / Уч. Пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1994.-80 с.
26. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. -М.:Банки и биржи, №ЮНИТИ, 1997. -175 с.
27. Буран А.А. Основные направления государственного контроля фармацевтических субстанций. // Экономический вестник фармации. 2003. - №10. -с. 6-10.
28. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: СПбУЭФ, 196. - 156 с.
29. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.
30. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - с. 105-110.
31. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.- 160 с.
32. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.:Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
33. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экон. спец. ВУЗов. М.:Изд-во МГУ, 1995. -416 с.
35. Вольская Е., Коковин Л. Сила и слабость дженериков: российский рынок воспроизведенных препаратов. // Ремедиум 2003 - июль-август.-с. 10-13.
36. Вольская Е.А., Юданов А.Ю. Позиционирование по-фармацевтически. //Экономический вестник фармации. 2001. - №11. - с.61-78.
37. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог: ТГРУ, 1995.-93 с.
38. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.
39. Гороховская О. Инвестиции и облигации фармкомпаний: мировой опыт и российская практика. // Ремедиум 2003 - сентябрь.-с.4-7.
40. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. -f М.: специальная литература, 1996. 510 с.
41. Гришина Н., Арефьева Н. Инвестиции в основной капитал на развитие медицинской промышленности.// Ремедиум. 2001. - № 1-2. - с.81-82.
42. Громакова А.И., Сокольская Т.А. Особенности инновационного развития номенклатуры лекарственных средств в России. //Экономический вестник фармации. 2003. - №2. - с. 45-47.
43. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М.Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.
44. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Теория сис- тем и руководство системами. Пер. с англ. Михайлова И.М. / под. Ред.
45. Гаврилова Ю.В. и Печатникова Ю.Т. Изд-ие 2-е. М.: Советское радио, 1971.-53 с.
46. Дремова Н.Б., Соломка С.В., Дзюба В.Ф. Допонительные услуги в фармацевтических организациях. //Экономический вестник фармации. 2002. - №4. - с. 39-48.
47. Дремова Н.Б., Соломка С.В., Олейникова Т.А., Лазарева Е.В. Маркетинговые исследования конкурентоспособности лекарственных средств. // Экономический вестник фармации. 1998. - №9. - с. 62-69.
48. Дремова Н.Б.,Соломка С.В., Безденежных П.И., Зубченко А.Н. Возможности маркетингового планирования в продвижении новых изделий медицинского назначения. // Экономический вестник фармации. 2001. - № 3.- с. 47-61.
49. Дудинска Э. Информация в деятельности менеджера по маркетингу третьего тысячелетия // Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 4. с. 120-123.
50. Дудкин В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - с.99-101.
51. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии // Российский экономический журнал. 1997. - № 4. - с. 104-106.
52. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1. - с. 97-101.
53. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Наука, 1983.-350 с.
54. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. -с.3-26.
55. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№ 2. -с. 3-12.59.3акс М. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // Эко. 1993. - № 6. - с. 173-181.
56. Захарова В., Журов Д., Романова С. Медицинская промышленность в 2001 году. // Ремедиум 2002 - май.-с.52-59,
57. Захарова В., Журов Д., Романова С. Фармацевтическая промышленность в первом квартале 2003 года. // Ремедиум 2003 - июль-август.-с.72-79.
58. Захарова В., Романова С. Медицинская промышленность в первом полугодии 1999 года. // Ремедиум. 1999. - № 10. - с.28-30.
59. Захарова В., Романова С. Производство фармацевтических субстанций сокращается. // Ремедиум. 1999. - № 9. - с. 18-21.
60. Захарова В., Романова С. Этап ускоренного роста. // Ремедиум. 2001. -№ 1-2. - с.26-30.
61. Захарова В., Романова С. Региональный выпуск антибиотиков в 2001 году. // Ремедиум 2003- январь-февраль.-с.71-77.
62. Захарова В., Романова С. Рейтинг предприятий медицинской промышленности за 9 месяцев 2002 года. // Ремедиум 2003 - март.-с.52-62.
63. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист. 1998. - № 11. - с. 6-18.
64. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272 с.
65. Исаксен А., Гамильтон К., Гульфасон Т. Рыночная экономика. Экономика переходного периода. Дилеммы и проблемы рыночной экономики. М: СОВ-ВИП, 1993.
66. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№ 2.-с. 83-88.
67. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.
68. Как просить деньги на некоммерческие проекты у благотворительных фондов. М.: Педагогическое объединение Радуга, 1994. 50 с.
69. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ.- М.:Экономика, 1991. 239 с.
70. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 400 с.
71. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - № 9.- с. 46-65.
72. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов ; под общей ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 288 с.
73. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ.- М.: Сов.радио, 1974. 280 с.
74. Козлова З.П. Кадровая политика в фармацевтическом бизнесе. // Экономический вестник фармации. 2001. - №5. - с. 53-60.
75. Колипова Ю. Векторы усилий отечественных производителей. // Ремедиум- 2003- сентябрь.-с.13-19.
76. Колыхалова Г. Теория менеджмента: планируемые перемены и организационное развитие. // Ремедиум 2005 - январь-февраль.-с.23-31.
77. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.:Прогресс, 1987.-383 с.
78. Коротков Э.М. Концепция менеджмента,- М.: ДеКа, 1997. 304 с.
79. Корчагин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. Липецк: ЛЭГИ, 1998.- 104 с.
80. Косова И., Зевина Е. Ценовая политика аптечных организаций в условиях конкуренции. // Российские аптеки. 2002. Ч №3. - с. 43-45.
81. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-736 с.
82. Краснокутский А.Б., Лагунова А.А. Инновации и рыночная стратегия фирмы. //Ремедиум 1997-№3.-с.16-19.
83. Краснокутский А.Б., Лагунова А.А. Фармакоэкономика Т.1. Системный анализ фармацевтического рынка. - М.: Классик-Консатинг, 1998. -344с.
84. Краюхин Г.А. Планирование на машиностроительных предприятиях (объединениях). Учебник. М.: Высшая школа, 1984. 312 с.
85. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпам А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998. - № 9. - с. 87-104.
86. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. М.: Дело ТД, 1994
87. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996. -304 с.
88. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Мет.разработка. М., 1990. - 51 с.
89. Лукьянов В. Резервы повышения конкурентоспособности. // Российские аптеки.-2003.-№4,- с. 14-15.
90. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы./ Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. - 96 с.
91. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.- 113 с.
92. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. М.: МЦФЭР-1999.- 256 с.
93. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.
94. Мельник А.Н. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - с.25-31.
95. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
96. Мешковский А.П. Управление качеством в процессе производства: старые и новые подходы. // Фарматека- 2001 №3. - с.14-21.
97. Мошкова JI.В., Выровщикова А.В. Комплексный подход к анализу ассортиментной политики производственных фармацевтических предприятий. // Экономический вестник фармации. 2002. - №11. - с. 13-20.
98. Мунблит В. Российский фармацевтический рынок в 2000-2005 г.г. // Ремедиум,- 2000.- №7.-с.34-41.
99. Наумова Н.А., Битерикова A.M. Особенности фармацевтической экономики в рыночных условиях. //Экономический вестник фармации. -2005. №3. - с. 26-37.
100. Наумова Н.А., Битерякова A.M., Тюренков И.Н. Методические подходы к оценке финансового состояния фармацевтической организации. // Экономический вестник фармации. 2004. - №12. - с. 20-25.
101. Нестерук В. Отечественные лекарства: стратегия восхождения. // Ремедиум- 2003- сентябрь.-с.8-12.
102. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 6. - с. 112-118.
103. Парканский А. Российская фармацевтическая промышленность: взгляд производителей. //Ремедиум 2003 -март.-с.69-71.
104. Парсаданов Г. Каким дожно быть государственное планирование // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 2. - с. 36-41.
105. Пашутин С.Б. Как сформировать безубыточный ассортимент. //Экономический вестник фармации. 2004. - №8. - с. 27-30.
106. Пестов Т.Т. Перспективы роста и развития инноваций в фармацевтической промышленности. // Экономический вестник фармации. 2000. - № 1. - с. 109-114.
107. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.
108. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 106 с.
109. Петров П.А., Чеблоков А.Т. Финансовый план предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. - 112 с.
110. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-419 с.
111. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф.Беседин, С.Ю.Михайличенко, Б.Я.Панаскж, Н.Л.Федорено. К.:Тэхника, 1990. -262 с.
112. Попов А.И. Рыночные процессы в микро- и макроэкономике: Учебное пособие. Ч. 1. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 170 с.
113. Проблемы управления в условиях рыночных отношений: Сб. науч.тр. -Краснодар: КГАУ, 1993.- 129 с.
114. Ридер В.О. О некоторых закономерностях инновационного процесса в условиях рыночной экономики. Часть 1. // Ремедиум 1999 - №3-с.36-41.
115. Рогинский В.М. Методические основы и опыт современного планирования на предприятии: Лекции для студентов экон. спец. / Норильский индустр. Институт. Норильск, 1994. - 82 с.
116. Рогинский В.М. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия // Российский экономический журнал. 1995. - № 4. - с. 79-81.
117. Романова С. Методика определения рейтингов предприятий фармацевтической промышленности (по материалам конгресса Человек и лекарство). // Ремедиум 2003 - май.-с.35-36.
118. Романова С. Состояние и проблемы производства лекарственных средств. // Ремедиум 2003.- январь-февраль.-с.96.
119. Российский статистический ежегодник. 2003. М.: Госкомстат России 2003 г.
120. Рыжкова Н., Колипова Ю. Стратегическое управление фармацевтической организацией. // Ремедиум 2003 - июль-август.-с.64-69.
121. Рыночная экономика. Т.2. 4.1. Основы бизнеса. / Под ред. Проф. Смирнова А.Д., проф. Максимовой В.Ф. М.: Соминтек, 1992. 160 с.
122. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство? // Рынок ценных бумаг.- 1998 . - №10. - с. 9-12.
123. Сафронов В., Гусев А. Бизнес-план как инструмент развития фирмы.// Консультант директора. 1999 - № 22. - с. 12-15.
124. Сбоев Г.А., Багирова В.Л., Краснюк И.И. Технологии гармонизации систем госрегулирования, регистрации, контроля производства и применения лекарственных средств. //Экономический вестник фармации. -2003.-№10.- с.11-22.
125. Сбоева С.Г. Маркетинговый анализ мирового фармацевтического рынка. // Экономический вестник фармации. 2001. - № 3. - с. 63-71.
126. Сбоева С.Г., Ряжнов В.В. Маркетинговый анализ мирового фармацевтического рынка. // Экономический вестник фармации. 2001. - № 2. - с. 73-81.
127. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Вып.1 / Под ред. В.М.Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
128. Славич-Приступа А.С. Перспективные стратегии отечественных производителей лекарственных средств. // Медицинский бизнес. Лекарства. -2000. -№2.-с.10-11.
129. Современный экономический словарь
130. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200 с.
131. Сто крупнейших производителей ГС, ввезенных в Россию в 2005 г. // Ремедиум 2006 - апрель-с.74.
132. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч.-аналит. Обзор / Семенов А.Л.. М.: ИНИОН, 1986. - 79 с.
133. Стратегическое планирование и управление /Под ред. Проф. А-НПетрова. 4.1: Учебное пособие. -СПб.:Изд-воСПбУЭФ, 1997.-145 с.
134. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Издательство ЭКМОС, 1999.-495 с.
135. Стратегическое планирование: Учебник. / под ред. Уткина Э. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.
136. Стратегия развития промышленных предприятий. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1990. - 160 с.
137. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -271 с.
138. Теория и практика антикризисного управления: Учебное пособие для ВУЗов / Г.З.Базаров, С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.
139. Теория переходной экономики. Т.1 Микроэкономика: Учебное пособие / Под ред. В.В.Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. - 320 с.
140. Топорков А.А. Государственное регулирование рынка лекарственных средств. //Экономический вестник фармации. 2003. - №6. - с. 5-8.
141. Трофимова Е., Гетьман М. Классификация лекарственных средств с точки зрения особенностей потребительского поведения. // Ремедиум-2002 №5.-с.22-28.
142. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - с. 104-109.
143. Тюренков И.Н., Наумова Н.А. Менеджмент в фармации. Учебно-методическое пособие для провизоров и фармацевтов. Вогоград, 1999г., 45с.
144. У российской фармпромышленности сложный период. По материалам КСОТ. // Экономический вестник фармации.- 2001. № 4. - с.43-52.
145. Удовенко А. ОАО Биосинтез. // Ремедиум 2001.- март.-с.50-55.
146. Удовенко А. ОАО Биохимик. // Ремедиум 2000 - декабрь.-с.50-59.
147. Усенко В. Теория бренда. //Ремедиум 2000-№1-2. - с.79-81.
148. Фармацевтическая промышленность на распутье. По материалам КСОТ. // Экономический вестник фармации. 2001. - № 3. - с. 77-82.
149. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Издательство ИСТ-СЕРВИС, 1994.-240 с.
150. Хайкин B.JI. Чего мы хотим от инвестиций: латать дыры или заниматься бизнесом? //Экономический вестник фармации. 2003. - №6. - с. 9-10.
151. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие / Е.А.Черныш, Н.П.Мочанова, А.А.Новикова, Т.А.Сатанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 176 с.
152. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, лBusiness Речь, 1992. 320 с.
153. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 1998.-256 с.
154. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.-176 с.
155. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. Проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
156. Шумейко В. Соотношение плана и рынка в перспективе углубления экономической реформы // Российский экономический журнал. 1995. -№ 10.-с. 10-12.
157. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий . М.: Дело и Сервис, 2005 - 589 с.
158. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. д-ра экон.наук, проф. Булатова А.С. М.: Экономист, 2003 - 896 с.
159. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр.и доп. -М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.
160. Ягудина Р.И., Аладышева Ж.И. Органы контроля качества лекарственных средств в странах с высоким уровнем развития фармацевтической промышленности. //Фармация 1999-№6. - с.47-52.
161. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация Российской экономики. // Вопросы экономики. -2004- №7. с. 4.
162. Porter М.Е. (1980) Competitive strategy: techniques for analyzing industrier and competitors. Toronto : The Free Press.
163. Hafsi T. and Toulouse J.-M. (1996) La strategie des organizations: une syn-these. Montreal (Quebec): TRANSCONTINENTAL inc.
164. Hannan M.T. & Freeman J. (1984) Structural inertia and organizational change. American sociological review vol.49, № 2, April 1984, p.p. 149-164.
165. Pfeffer J. & Salancik (1978) The external control of organizations. New York: Harper & Row.
166. Wootton S., Home T. Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.
Похожие диссертации
- Моделирование системы производственного менеджмента на предприятиях по производству лекарственных препаратов
- Совершенствование системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России
- Методическое обеспечение оценки ассортиментной политики предприятий мебельной промышленности
- Управление экономическим потенциалом предприятий фармацевтической промышленности
- Экономико-математическое моделирование деятельности производственных кооперативов