Совершенствование системы бюджетирования промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тупикин, Павел Николаевич |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы бюджетирования промышленного предприятия"
На правах рукописи
Тупикин Павел Николаевич
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Бегород - 2004
Работа выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Чижова Елена Николаевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Щетинина Екатерина Даниловна
кандидат экономических наук, профессор
Мешечкина Раиса Петровна
Ведущая организация: ОАО Бегородэнерго
Защита диссертации состоится л10 декабря 2004 года в 1030 час, на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.
Автореферат разослан л_30_ октября 2004 года
Ученый секретарь диссертационного совета
И.И. Веретенникова
90 О/)-/<2
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Вопросы выбора наиболее эффективных методов управления хозяйственной деятельностью организации являются наиболее актуальными для работников управленческого звена во все времена и при любых условиях хозяйствования. Неэффективные структуры вынуждены либо прекращать существование, либо трансформироваться. Изменение внутренних и внешних условий обуславливает необходимость постоянной адаптации механизмов управления.
В современной науке отсутствует единомыслие по вопросу выбора методов управления, необходимых для повышения эффективности хозяйственной деятельности в догосрочной перспективе. На протяжении последних двух веков совершенствование хозяйственной деятельности и принципов управления осуществлялось в соответствии с принципом Адама Смита о разделении труда на простейшие базовые операции. В современном мире повышать эффективность управления организацией, руководствуясь каким-либо одним из аспектов управления, не представляется возможным. Лишь системный подход к управлению функционированием организации, основывающийся на сотрудничестве всех членов организации, руководствующихся общекорпоративными целями и ценностями, способствует выводу организации на новый, более высокий уровень взаимоотношений с потребителями и обществом в целом, являясь основой эффективного развития в догосрочной перспективе. В связи с этим изучение динамики концептуальных подходов к управлению и поиск интеграционного начала системы управления в единое целое обуславливают актуальность изучения и допонительной проработки особенностей использования технологии бюджетирования в управлении организацией как условия построения эффективного координационного механизма.
Динамизм современной ситуации настолько высок, что организации для сохранения и поддержания на дожном уровне эффективности хозяйственной деятельности вынуждены уже не просто реагировать на изменение условий хозяйствования, а активно проектировать грядущие изменения и управлять развитием компании. В связи с этим, моделирование хода хозяйственных процессов и координация процессов и действий на основе план-фактного анализа динамики ситуации в процессе достижения целей управления, свойственные технологии бюджетирования, позволяют осуществлять диагностику развития
НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА
организации и определять эффективность и направление координационных воздействий на любом из уровней управления.
Бюджетирование, наряду с широким использованием информационных технологий, вызывает в настоящее время значительный интерес руководителей предприятий. В связи с этим ведется активный поиск эффективной методологии бюджетирования. Учитывая сложность современной ситуации, осуществление поиска эффективной методологии возможно лишь на стыке ряда наук. Проблемам функционирования организаций и особенностям функционирования системы управления посвящено множество научных трудов отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, финансов, управленческого и бухгатерского учета, планирования, стратегического управления, теории организации, психологии, менеджмента, бюджетирования и т.д. Наиболее широко известны труды таких авторов, как И. Ансофф, Р. Брейли, П. Друкер, Ф. Котлер, А. Мак Мин, А. Маслоу, М. Мескон, Ш. Милз, Б. Нидз, М. Портер, С. Рейсе, Ф. Тейлор, Д. Хан, Дж. Шим.
Среди отечественных ученых следует прежде всего отметить И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, И.Н. Герчикову, Н.Г. Данилочкину,
A.M. Карминского, В.В. Ковалева, Б. Мильнера, В.В. Новожилова,
B.Ф. Палия, В.Н. Самочкина, Е.С. Стоянову, Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборща.
Однако, несмотря на большой теоретический интерес и широкую практику использования бюджетного метода руководства, остаются недостаточно разработанными вопросы роли бюджетирования в рамках современной концепции управления, нуждается в исследовании технология бюджетирования, отсутствует ясность в оценке эффективности управления с помощью бюджетирования, недостаточно разработан механизм мотивации в системе бюджетирования. Указанные обстоятельства определяют актуальность исследования и его цель.
Цель диссертационной работы состоит в развитии теоретической концепции бюджетирования и разработке методических подходов и практических рекомендаций формирования и использования технологии бюджетирования в целях повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта.
Реализация этой цели потребовала решения следующих задач: - исследовать эволюцию теоретических и методологических подходов к управлению промышленным предприятием, выявить особенности современной концепции управления;
- рассмотреть содержание бюджетного метода руководства и особенности его использования в современной концепции управления;
- разработать механизм внедрения и применения бюджетирования в практику управления деятельностью хозяйствующего субъекта;
- проанализировать виды бюджетов промышленных предприятий;
- провести изучение роли бюджетирования в формировании благоприятной мотивационной среды в организации и возможностей адаптации системы материального стимулирования персонала бюджетному методу управления функционированием и развитием организации;
- разработать методику оценки эффективности использования технологии бюджетирования.
Объект исследования - промышленные предприятия, осуществляющие бюджетный метод руководства.
Предмет исследования - совокупность внутрифирменных отношений, возникающих в процессе построения и использования системы комплексного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации и оказывающих влияние на эффективность её функционирования.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, финансового планирования, управленческого и бухгатерского учета, экономики и системного анализа.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, материалы периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертационного исследования, а также ряд данных, полученных эмпирическим путем.
В основу исследования положен диалектический метод познания экономических явлений. В рамках системного подхода к диссертационному исследованию использовались методы абстрагирования, наблюдения, сравнительного, логического, функционально-структурного, статистико-математического анализа, обобщения изучаемых явлений и процессов.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследование важной научно-практической проблемы - разработка принципов и методов формирования и функционирования на промышленном предприятии управленческой технологии бюджетирования. Элементы научной новизны содержат следующие положения и результаты исследования:
- определено, что бюджетный метод руководства в России претерпел ряд изменений, соответствующих применяемым концепциям управления, и обозначены основные этапы его генезиса;
- предложены уточненные теоретические положения, раскрывающие особенности использования бюджетирования в механизме стратегического управления организацией в контексте современной концепции управления;
- обоснован и предложен механизм функционирования системы отраслевого нормирования прямых затрат на производство в условиях рыночной экономики;
- разработан агоритм внедрения технологии бюджетирования в практику управления организацией;
- разработаны классификационные признаки и на их основе систематизированы виды бюджетов промышленных предприятий;
- обоснована роль технологии бюджетирования в формировании благоприятной мотивационной среды и предложен вариант адаптации системы материального стимулирования условиям использования бюджетного метода управления;
- разработана методика оценки эффективности бюджетирования как важного направления роста эффективности функционирования организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретико-методологические положения доведены до практических рекомендаций по использованию бюджетирования в практике управления хозяйственной деятельностью. Они могут быть использованы в качестве информационно-методического источника управления финансово-хозяйственной деятельностью, а также в качестве базы проведения дальнейших научных исследований. Апробация и внедрениерезультатовработы.
Основные положения диссертационного исследования обсуждались
- III Международно-практической конференции-школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов, посвященной памяти В.Г. Шухова Современные проблемы строительного материаловедения (г. Бегород, 2001 г.);
- Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001 г.);
- Научно-практической конференции Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне (г. Бегород, 2002 г.);
- Научно-теоретическом семинаре кафедры стратегического управления БГТУ им. В.Г. Шухова в 2003 г.
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете имени В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 060400 Финансы и кредит, 060500 Бухгатерский учет, анализ и аудит, 060800 Экономика и управление на предприятии дисциплин Стратегическое управление, Бухгатерский управленческий учет, Планирование на предприятии;
- субъектами хозяйственной деятельности при принятии решений о формировании и применении бюджетного метода управления. Практическое использование результатов исследования
подтверждается соответствующими актами внедрения.
Основные положения диссертационного исследования отражены в пяти публикациях общим объемом 1,39 п.л.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 269 наименований. Содержание диссертационного исследования изложено на 198 страницах машинописного текста, включая 4 таблицы и 12 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулирована цель исследования и отражены сопутствующие ей задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические и методологические основы бюджетирования исследованы особенности становления современной концепции управления, а также методологический и исторический аспекты использования бюджетного метода руководства в практике управления.
Во второй главе Механизм внедрения бюджетирования в практику управления промышленным предприятием рассмотрены нормативно-правовые аспекты информационного пространства бюджетирования, агоритм внедрения бюджетного метода руководства в систему управления финансово-хозяйственной деятельностью организации, формирование структуры регламента бюджетирования.
В третьей главе Повышение эффективности хозяйственной деятельности посредством использования системы бюджетирования
изложены предложения совершенствования системы материального стимулирования на основе практики использования бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности организации, а также обоснованы практические рекомендации по повышению эффективности функционирования организации и оценке эффективности внедрения технологии бюджетирования в практику управления.
В заключении обобщены основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Бюджетирование - основа координационного механизма в управлении организацией
Концепция управления хозяйствующим субъектом на каждом этапе своего развития представляет собой неразрывную взаимосвязь целеполагания и инструментария, особенности которых определяются ситуацией, складывающейся во внешней и внутренней среде организации. Организация все в большей степени напоминает живой организм, в функционировании которого можно проследить стадии от обыкновенного реагирования на раздражители с целью самосохранения до выработки сложных инстинктов реагирования и даже наличия собственного разума (в виде корпоративной культуры), позволяюшего оценивать развитие ситуации, принимать решения, накапливать опыт.
Исследование привело к выводу, что, как это ни парадоксально звучит, обретение максимальной гибкости может быть достигнуто за счет высокой степени формализации процедур в управлении ресурсным потенциалом предприятия.
Технология бюджетирования выступает в качестве основы, объединяющей в единое целое функции управления организацией.
Подготовка бюджетов - неотъемлемая часть краткосрочного и догосрочного планирования. Однако, краткосрочные планы и бюджеты носят вложенный характер по отношению к догосрочным, что позволяет осуществлять контроль реализации стратегических планов по ходу испонения краткосрочных бюджетов. Логическая последовательность действий - от определения миссии фирмы к краткосрочным бюджетам организации - характерна для вновь создаваемого бизнеса или бизнеса, подвергаемого реинжинирингу. Для
действующих же организаций более характерен обратный порядок действий.
Подготовка бюджетов есть разновидность деятельности по планированию, основывающаяся на данных ситуационного анализа сведений, поставляемых системой управленческого учета, однако, планирование все же остается планированием, управленческий учет -учетом, а контролинг - процессом ситуационного анализа и контроля соответствия достигаемых результатов плановым задачам. Бюджетирование же предполагает интеграцию указанных выше процессов в единое целое и выводит систему управления предприятием на качественно более высокий уровень.
Точнее всего, по нашему мнению, место бюджетирования в управлении организацией можно определить, выделив положение бюджетирования в механизме стратегического управления. Схематично это представлено на рис. 1.
Рис. 1. Механизм стратегического управления организацией По существу, бюджетирование использует цели организации и стратегию и обеспечивает достижение этих целей, а также выступает в качестве инструмента при принятии управленческих решений.
Бюджетирование как процесс испоняет две функции -планирование хозяйственной деятельности и ее мониторинг, в то время как бюджетирование как управленческая технология испоняет целый ряд функций, напрямую зависящих от конкретных управленческих задач и от уровня развития культуры организации.
Бюджеты не только выступают в качестве своеобразной точки соприкосновения между намеченными целями и задачами с реальностью, но и являются его неотъемлемой составляющей. Бюджеты включаются в большинство контрольных систем. Они позволяют оптимизировать организацию процесса достижения целей за счет выработки контрольных критериев и улучшения координации в управлении финансово-материальными потоками. Цикл процесса бюджетного управления любым объектом в детализованном виде представлен на рис. 2.
Рис. 2. Цикл процесса управления в детализованном виде Существующие определения бюджетирования фокусируются на определении значимости и поиске его места в общем механизме управления и практически не затрагивают сущности и особенностей использования данного метода.
Рассмотрение механизма применения бюджетирования в управлении организацией, позволили уточнить определение бюджетирования. По мнению автора, бюджетирование -управленческая технология, позволяющая осуществлять мониторинг процесса достижения целей на основе проведения план-фактного анализа существенных отклонений изменения состояния и местонахождения ресурсов организации, доходов и расходов, получаемых от бизнеса на любом уровне управления, как в течение отчетного периода, так и по его окончании с целью своевременного внесения корректив.
Обобщенные имеющиеся в литературе и допоненные автором диссертационного исследования основные принципы бюджетирования промышленных предприятий (табл. 1) в достаточной степени отражают специфику бюджетного метода руководства.
Таблица 1
Основные принципы бюджетирования
№ Принцип Содержание принципа
1 Согласованность целей * Соответствие целей менеджеров всех уровней генеральным (стратегическим) целям предприятия, на основе первичной подготовки планов и бюджетов менеджерами низовых звеньев, с последующей корректировкой и утверждением бюджетов менеджерами высших звеньев.
2 Ранжируемость Выделение наиболее приоритетных направлений
бюджетных статей * использования дефицитных ресурсов.
3 Соподчиненность * Включение в бюджеты подразделений лишь подконтрольные им показатели.
4 Ответственность * Передача подразделениям функции контроля за испонением своей части бюджета и пономочий на осуществление координирующих мероприятий по ходу испонения бюджетов.
5 Постоянство целей * Неизменность базовых величин в существенном объеме в течение бюджетного периода.
6 Целостность ** Совокупность бюджетной информации в виде плановых, учетных и отчетных данных дожна охватывать все аспекты финансово-хозяйственной деятельности организации.
7 1ринцип соответствия ** Единство правил формирования и обобщения прогнозных и учетных дынных.
Окончание таблицы 1
8 Взаимосвязь бюджетных показателей ** Значения каждого из показателей бюджета более высокого уровня дожны равняться сумме данных по аналогичному показателю совокупности бюджетов более низкого уровня.
9 Принцип квантифицируемости *** Возможность количественного измерения и исчисления прогнозов и фактов хозяйственной деятельности.
10 Принцип интерпретируемости *** Информация, зафиксированная на каких-либо носителях, дожна быть истокована так, чтобы была возможность принять управленческое решение.
11 Полезность информации *** Во-первых, затраты на прогнозирование и отражение фактов хозяйственной деятельности не дожны превышать экономического эффекта от управленческих решений, получаемых на основе вновь приобретенной информации; во-вторых, прогнозироваться и отражаться в отчетах дожна лишь та информация, которая способна оказать влияние на процесс принятия решений. При этом непосредственные критерии полезности информации определяются менеджерами самостоятельно.
Примечание:
* - принципы бюджетирования, сформулированные A.M. Карминским; ** - принципы, сформулированные автором;
*** - принципы финансового учета, применимые, по авторскому мнению, к бюджетированию.
2. Этапы, отражающие генезис бюджетного метода в России
Рассмотрение исторического контекста использования бюджетов в процессе управления отечественными предприятиями позволило определить основные этапы становления бюджетирования в России. Результаты исследования систематизированы в таблице 2.
Таблица 2
Генезис бюджетного метода в РФ
Название этапа Период Отличительные черты
Бюджетирование до 1918г. Балансовый метод планирования на основе
операции хозяйственной ситуации, контроль в форме ординарного наблюдения
Бюджетирование 1918г.- Планирование распределительных процессов от
распределительных 1923г. достигнутого, репрессионно-силовой механизм
процессов контроля
Бюджетирование 1927г.- Балансовый метод планирования на основе
хозяйственных 1933г. договорных отношений хозяйственных звеньев,
процессов сдельная система оплаты труда, котроль в виде системы арбитража
Авантюрное 1933г.- Планирование от достигнутого и "генеральной
бюджетирование 1941г. линии партии", репрессионно-силовой механизм контроля, директивное координирование
Рационально- 1947г.- Балансовый метод планирования, планирование
административное 1991г. от достигнутого, нормативный метод
бюджетирование планирования и контроля, математическое моделирование, логистика, использование АСУ, системный подход к координации
Маркетинговое 1994г.- Балансовый метод планирования, планирование
бюджетирование 2002г. от достигнутого, нормативный метод планирования и контроля, математическое моделирование, логистика, использование АСУ, системный и ситуационный подход к координации, законы стоимости
Рационально- с 2002г. балансовый метод планирования, планирование
маркетинговое от достигнутого, нормативный метод
бюджетирование планирования и контроля на основе общественно необходимого уровня прямых затрат, математическое моделирование, логистика, использование АСУ, системный подход, законы стоимости, управление взаимоотношениями
3. Развитие системы отраслевого нормирования в условиях рыночной экономики
Исследование привело к выводу, что использование системы отраслевого нормирования прямых затрат на производство в виде количественных нормативов способно повысить эффективность хозяйственной деятельности, благодаря более пристальному контролю за динамикой прямых и накладных расходов, применению
ресурсосберегающих технологий, а также интенсификации процессов совершенствования и технологического обновления производственной базы. Целесообразен следующий механизм, обеспечивающий возможность разработки и внедрения системы отраслевого нормирования в практику управления отечественными предприятиями в условиях рыночной экономики. Разработкой отраслевых норм дожны заниматься совместно органы государственного комитета статистики с органами, занимающимися стандартизацией и сертификацией качества производимых продуктов, работ, услуг. Разрабатываемые ими нормы дожны устанавливаться на достаточно длительный период (например, 3-5 лет). В качестве базы для выработки отраслевых норм на производство продукта может выступать уровень затрат лучших предприятий по отрасли. Чтобы придать рекомендациям по нормированию затрат характер обязательности к испонению, целесообразно совместить положения по нормированию затрат с налоговым законодательством. В этих целях представляется необходимым осуществлять включение прямых затрат в себестоимость продукции для целей налогообложения по нормативным величинам. Указанную меру разумно сочетать с одновременным снижением величины налога на прибыль. Единственная сложность при централизованно регулируемом нормировании затрат на производство, на наш взгляд, возникает в связи с постоянным обновлением ассортимента товарных групп. Эту проблему можно решить, устанавливая нормы на инновационные товары, возникшие в результате модификаций, на уровне норм для ранее существовавших товаров и корректируя их при накоплении достаточного объема статистического материала, а на принципиально новые товары, не имеющие аналогов, не устанавливая нормы расходов в течение первых 3-5 лет с момента начала массового производства. Именно такой подход к управлению хозяйственной деятельностью, по нашему мнению, сможет существенно подстегнуть инновационные процессы и обеспечить интенсивный путь развития экономики в целом.
4. Механизм внедрения и использования системы бюджетирования
Агоритм внедрения технологии бюджетирования в практику управления представлен на рис. 3.
Рис. 3. Агоритм внедрения технологии бюджетирования
Многообразие задач, возникающих перед управляющим персоналом организации, определило и разнообразие используемых бюджетов. Классифицировать всю совокупность бюджетов, имеющихся в распоряжении менеджеров, по какому бы то ни было одному признаку, не представляется возможным, ибо в этом случае может быть утрачена функционально-целевая значимость бюджетов, определяющая их уникальность. Большинство исследователей, изучающих роль бюджетов останавливаются на решении конкретных, наиболее вонующих их вопросов, не занимаясь систематизацией бюджетов и не имея общей картины системы бюджетов, вследствие чего неизбежно упускают некоторые из аспектов, которые могли бы оказаться для них довольно существенными. Данное упущение можно ликвидировать нами посредством систематизации накопленного опыта формирования бюджетов по особенностям их функционально-целевого назначения. Результаты проведенной в работе систематизации представлены в таблице 3.
Таблица 3
Классификация бюджетов_
№ Классификационный признак Вид бюджетов
1 Уровень управления Сводный бюджет Программный бюджет Бюджет подразделений (по центрам ответственности) Персональный Бюджет
2 Характер уровня бюджета Консолидированный Индивидуальный бюджет Вложенный бюджет
3 Характер вида деятельности Бюджет текущих затрат Бюджет капитальных вложений
4 Сфера деятельности Операционный бюджет Инвестиционный бюджет Финансовый бюджет
5 Характер группировки показателей Бюджет по экономическим элементам Бюджет по статьям затрат
6 Уровень отражения Агрегированный бюджет Детализированный бюджет
7 Номенклатура затрат Бюджет по комплексным статьям расходов Бюджет по видам затрат
8 Характер метода планирования Фиксированный бюджет Гибкий бюджет Бюджет приоритетов
9 Цикл планирования Дискретный бюджет Скользящий бюджет
10 По горизонту планирования Оперативный бюджет Текущий бюджет Перспективный бюджет
11 Длительности периода Ежедневный, недельный, декадный, месячный, квартальный, годовой, за №-лет бюджет
12 Характер вида исходов Бюджет заготовительных расходов Бюджет прямых производственных расходов Бюджет прямых коммерческих расходов Бюджет накладных производственных (цеховых) расходов Бюджет накладных управленческих расходов Бюджет накладных коммерческих расходов
13 (ачество расходов Бюджет ответственности (контролируемых расходов) Бюджет ресурсов
14 Обязательности соблюдения лимитов исходов Индикативный бюджет Фиксированный бюджет по периодам Фиксированный бюджет по статьям (элементам, видам) расходов Гибкий бюджет
Качество функционирования технологии бюджетирования во
многом определяется качеством проработки методического обеспечения,
регламентирующего все существенные аспекты. Структура регламента бюджетирования представлена на рисунке 4.
Рис. 4. Структура бюджетного регламента
5. Бюджетирование как компонент мотивационной системы
Благодаря делегированию ответственности и пономочий, четкому определению целевых ориентиров хозяйственной деятельности, наличию прозрачности в процессах функционирования организации и процессах, связанных с принятием управленческих решений, в рамках бюджетирования открывается возможность удовлетворения подавляющего большинства наиболее типичных мотивирующих факторов, свойственных членам организации. Поэтому в допонение к системе бюджетирования необходимо сформировать увязанную с ней систему стимулирования персонала. Именно технология бюджетирования выступает в качестве инструмента оценки результатов деятельности ответственных испонителей, позволяя при этом обеспечить сочетание принципов индивидуального и группового стимулирования.
Исследование привело к выводу, что следует совмещать подход к начислению премии в процентах от оклада сотрудника с формированием
и распределением фонда материального стимулирования на базе достигнутых финансовых результатов.
Предлагается следующая система расчета индивидуальной премии сотрудника.
ИПс = ОТ * ЕК + (ФСп + ФДСп) * КТУ + Пвр + Пис, (1)
где ИПс - индивидуальная премия сотрудника; ОТ - оплата труда сотрудника (оклад); ЕК - единый коэффициент премирования; ФСп -фонд стимулирования подразделения (центра ответственности); ФДСп -фонд допонительного стимулирования подразделения (центра ответственности); КТУ - коэффициент трудового участия, определенный на основе рейтинговой оценки выпонения функций испонителем; Пвр - премия за достижение выдающихся результатов; Пис - премия за инициативность сотрудника.
6. Бюджетирование как основа повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятеятельности организации
Эффективность работы подразделений отражается на эффективности деятельности организации в целом, но оптимум функционирования каждого из подразделений не всегда способствует достижению оптимума функционирования компании в целом. Для достижения максимальной эффективности организации иногда следует приносить в жертву оптимальность функционирования какого-либо из подразделений.
Автор пришел к выводу, что следует различать эффективность функционирования технологии бюджетирования и эффективность её внедрения. Эффективность функционирования бюджетирования, представляющая собой качественный аспект использования данной технологии, может быть оценена по снижению времени на принятие обоснованных решений и по повышению точности принимаемых решений.
Оценка эффективности функционирования технологии бюджетирования по критерию времени может быть оценена по формуле:
3(t)=(t60 + to0 + ta0)/(t6l + toI+taI) (2)
где Э(0 - эффективность по времени принятия обоснованных управленческих решений; - длительность минимального бюджетного периода до внедрения технологии бюджетирования; - срок
подготовки отчета до внедрения технологии бюджетирования; - время на анализ и выбор альтернатив управленческих действий до внедрения технологии бюджетирования; длительность минимального
бюджетного периода после внедрения технологии бюджетирования; -
срок подготовки отчета после внедрения технологии бюджетирования; 1;^- время на анализ и выбор альтернатив управленческих воздействий после внедрения технологии бюджетирования.
Повышение точности расчетов потребности в ресурсах позволяет минимизировать средства, капитализированные в запасах, что способствует ускорению оборачиваемости и повышению общей эффективности деятельности организации.
Совокупный эффект внедрения технологии бюджетирования в организации определяется суммой полученных частных эффектов в виде допонительной прибыли и экономии ресурсов, полученными по подразделениям. Конечный эффект хозяйственной деятельности организации определяется результатом взаимодействия всех подразделений. Поскольку не представляется возможным произвести сопоставление управленческих решений, которые были бы приняты либо отклонены с использованием технологии бюджетирования и без нее, для определения эффективности внедрения технологии следует сопоставлять изменение финансового результата организации с затратами на внедрение системы бюджетирования за период с момента начала процедуры внедрения.
Опираясь на то, что для методики бюджетирования характерно разделение учета затрат на прямые и накладные расходы в разрезе центров ответственности, в целях осуществления анализа эффекта от внедрения технологии бюджетирования формулу получения финансового результата (прибыли) целесообразно представить в следующем виде:
ФР=Е(ц, -пр.м)хЧ -снркт-Хснр,т (3)
где ФР - финансовый результат хозяйственной деятельности; Щ - цена ьго вида товара;
НПР,и - количество прямых расходов вида 1 на производство в к-ом подразделении ьго вида товара; Ш - стоимость прямых расходов вида 1; V, - объем продаж ьго вида товара;
СНРкт - статья накладных расходов вида т при производстве в к-ом подразделении;
СНРвт - статья накладных расходов вида т в непроизводственном подразделении
Изменение приведенного финансового результата за период внедрения и функционирования системы бюджетирования можно оценить по следующей формуле:
ДФР = ФР1 - ФР0(1+1), (4)
где - изменение финансового результата за период внедрения и
функционирования системы бюджетирования;
ФР1 - финансовый результат за период внедрения и функционирования системы бюджетирования;
ФРО - финансовый результат за предшествующий внедрению период сопоставимый по длительности с периодом внедрения и функционирования системы бюджетирования; I - индекс инфляции.
Совокупность затрат по внедрению в практику управления системы бюджетирования может быть оценена по следующей формуле:
ЗБ = КР + ДА + Сл +Спо +Спс +Св + ДОТ + ДЕСН, (5)
где ЗБ - затраты на внедрение и функционирование системы
бюджетирования;
КР - консультационные расходы;
ДА - изменение величины амортизационных отчислений по электронно-
вычислительной технике, задействованной при построении системы
бюджетирования;
Сл - стоимость лицензий;
Спо - стоимость программного обеспечения;
Спс - стоимость поддержки и сопровождения информационной системы;
Св - стоимость внедрения информационной системы;
- допонительные расходы на оплату труда ДЕСН - величина допонительных отчислений на социальные нужды.
Таким образом, для оценки эффективности внедрения системы бюджетирования в организации необходимо произвести расчет отношения изменения приведенного финансового результата за сопоставимые по длительности периоды до и после внедрения системы бюджетирования к величине допонительных затрат на внедрение и функционирование системы бюджетирования с момента внедрения.
Эвб= ДФР/ЗБ, (6)
где Эвб - эффективность внедрения и функционирования технологии бюджетирования.
Эффективность технологии бюджетирования следует определять как способность выявления возможностей достижения целей организации на основе оптимизации комплекса управленческих процессов и направлений использования организационных ресурсов.
Основные пути повышения эффективности функционирования организации видятся, прежде всего, в формировании корпоративной
культуры, обеспечивающей механизм оперативного выявления проблем функционирования и их преодоления в соответствии со стратегией развития компании, а также в формировании и поддержании в организации благоприятной мотивационной среды, обеспечивающей высокую интенсивность усилий персонала организации по достижению стратегически важных результатов.
1. Повышение эффективности деятельности современной организации в настоящее время возможно за счет синергического эффекта от системного подхода к управлению функционированием организации. Интеграция в единое целое всех аспектов управления развитием и функционированием организации возможна при условии создания мощной информационной системы, позволяющей взять под жесткий контроль любые ресурсы, находящиеся в распоряжении организации, и формализовать процедуры принятия решений. Формализация процедур управления достигается за счет интеграции в единое целое механизмов планирования и контроля, обеспечивающей поную информационную прозрачность в принятии управленческих решений. Технология бюджетирования выступает в качестве основы, объединяющей в единое целое функции управления организацией.
2. Под бюджетированием понимается управленческая технология, позволяющая осуществлять мониторинг процесса достижения целей на основе проведения план-фактного анализа существенных отклонений изменения состояния и местонахождения ресурсов организации, доходов и расходов, получаемых от бизнеса на любом уровне управления, как в течение отчетного периода, так и по его окончании с целью своевременного внесения корректив.
3. Генезис бюджетного метода в России, по авторскому мнению, представлен семью этапами:
1) Бюджетирование операций (до 1918 г.).
2) Бюджетирование распределительных процессов (1918 г. - 1923 г.).
3) Бюджетирование хозяйственных процессов (1927 г. - 1933 г.).
4) Авантюрное бюджетирование (1933 г. - 1941 г.).
5) Рационально-административное бюджетирование (1947 г, - 1991г.).
6) Маркетинговое бюджетирование (1994 г. - 2002 г.).
7) Рационально-маркетинговое бюджетирование (с 2002 г.).
4. Для обеспечения качественного функционирования бюджетного метода управления необходимо существование системы отраслевого
нормирования прямых затрат на производство в виде количественных нормативов. Наличие такой системы будет способно обеспечить повышение эффективности хозяйственной деятельности, контроль величин прямых и накладных расходов, а также развитие процессов совершенствования и технологического обновления производственной базы. Нужен особый механизм, обеспечивающий возможность разработки и внедрения системы отраслевого нормирования в практику управления отечественными предприятиями в условиях рыночной экономики, вариант которого предложен в работе.
5. Систематизация накопленного опыта формирования бюджетов по особенностям их функционально-целевого назначения позволили классифицировать совокупность бюджетов по четырнадцати классификационным признакам.
6. Изучение и использование практического опыта позволили подробно описать механизм внедрения и использования системы бюджетирования в управлении хозяйствующим субъектом, включающий агоритм внедрения и структуру бюджетного регламента.
7. Благодаря особенностям технологии бюджетирования открывается возможность удовлетворения подавляющего большинства наиболее типичных мотивирующих факторов, свойственных членам организационного колектива. В допонение к системе бюджетирования в работе сформирована увязанная с ней система стимулирования персонала, позволяющая сочетать принципы индивидуального и группового стимулирования с принципами распределения прибыли компании.
8. Эффективность функционирования бюджетирования, представляющая собой качественный аспект использования данной технологии, может быть оценена по снижению времени на принятие обоснованных решений и по повышению точности принимаемых решений.
9. Для определения эффективности внедрения технологии бюджетирования следует сопоставлять изменение финансового результата организации с затратами на внедрение системы бюджетирования за период с момента начала процедуры внедрения.
10. Повышение эффективности функционирования организации может быть обеспечено за счет формирования корпоративной культуры, ориентированной на оперативное выявление проблем функционирования и их преодоление в соответствии со стратегией
развития компании, а также в формировании и поддержании в организации благоприятной мотивационной среды, обеспечивающей высокую интенсивность усилий персонала организации по достижению стратегических целей.
Основные положения диссертационного исследования
опубликованы в следующих работах:
1. Тупикин П.Н., Чижова Е.Н. Бюджетный метод руководства - основа современной концепции управления // Современные проблемы строительного материаловедения: Материалы III Междун. науч.-практ. конференции-школы-семинара молодых ученых, аспирантов и докторантов. - Бегород: Изд-во БеГТАСМ, 2001. - 0,46 п.л. (авторских 0,36 п.л.).
2. Тупикин П.Н. Адаптация системы управления предприятием к современным условиям // Организационно- экономические проблемы развития предприятия: Сборник материалов Всероссийской научно практической конференции. - Пенза: Привожский дом знаний, 2001. - 0,2 п.л.
3. Тупикин П.Н., Чижова Е.Н. Роль бюджетов в механизме управления современным предприятием // Организационные и социально экономические проблемы хозяйствования: Материалы докладов Интернет-конференции. - Бегород: Изд-во БеГТАСМ, 2002. - 0,4 п.л. (авторских 0,3 п.л.).
4. Тупикин П.Н., Чижова Е.Н. Роль учетной политики в управлении издержками предприятия // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 6): Сб. науч. тр. / Изд-во БеГТАСМ. - Бегород, 2002. - 0,42 п.л. (авторских 0,32 п.л.).
5. Тупикин П.Н. Формирование системы управленческой информации на современном предприятии // Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне: Сборник материалов научно-практической конференции 26 марта 2002 г. - Бегород: ОНиРИО БеЮИ МВД России, 2002. - 0,21 п.л.
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тупикин Павел Николаевич
Совершенствование системы бюджетирования промышленного предприятия
Подписано в печать_Формат 60x84/16
Объем 1,0 уч.-изд. листаТираж 100 экз.
Заказ
Лицензия ИД № 04708 от 08.05 2001 г. Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова, 308012, Бегород, ул. Костюкова, 46
РНБ Русский фонд
2005-4 18498
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тупикин, Павел Николаевич
Глава 1. Теоретические и методологические основы бюджетирования
1.1. Особенности формирования современной концепции управления
1.2. Бюджетирование в управлении организацией
1.3. Генезис бюджетного метода в РФ
Глава 2. Механизм внедрения бюджетирования в практику управления промышленным предприятием
2.1. Нормативно-правовые аспекты информационного пространства системы бюджетирования
2.2. Методические основы внедрения бюджетирования
2.3. Регламент бюджетирования
Глава 3. Повышение эффективности хозяйственной деятельности посредством использования технологии бюджетирования
3.1. Совершенствование системы стимулирования на основе технологии бюджетирования
3.2. Бюджетный механизм управления эффективным функционированием организации
3.3. Оценка эффективности технологии бюджетирования
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы бюджетирования промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Вопросы выбора наиболее эффективных методов управления хозяйственной деятельностью организации являются наиболее актуальными для работников управленческого звена во все времена и при любых условиях хозяйствования. Неэффективныектуры вынуждены либо прекращать существование, либо трансформироваться. Изменение внутренних и внешних условий обуславливает необходимость постоянной адаптации механизмов управления.
В современной науке отсутствует единомыслие по вопросу выбора методов управления, необходимых для повышения эффективности хозяйственной деятельности в догосрочной перспективе. На протяжении последних двух веков совершенствование хозяйственной деятельности и принципов управления осуществлялось в соответствии с принципом Адама Смита о разделении труда на простейшие базовые операции. В современном мире повышать эффективность управления организацией, руководствуясь каким-либо одним из аспектов управления, не представляется возможным. Лишь системный подход к управлению функционированием организации, основывающийся на сотрудничестве всех членов организации, руководствующихся общекорпоративными целями и ценностями, способствует выводу организации на новый, более высокий уровень взаимоотношений с потребителями и обществом в целом, являясь основой эффективного развития в догосрочной перспективе. В связи с этим изучение динамики концептуальных подходов к управлению и поиск интеграционного начала системы управления в единое целое обуславливают актуальность изучения и допонительной проработки особенностей использования технологии бюджетирования в управлении организацией как условия построения эффективного координационного механизма.
Динамизм современной ситуации настолько высок, что организации для сохранения и поддержания на дожном уровне эффективности хозяйственной деятельности вынуждены уже не просто реагировать на изменение условий хозяйствования, а активно проектировать грядущие изменения и управлять развитием компании. В связи с этим, моделирование хода хозяйственных процессов и координация процессов и действий на основе план-фактного анализа динамики ситуации в процессе достижения целей управления, свойственные технологии бюджетирования, позволяют осуществлять диагностику развития организации и определять эффективность и направление координационных воздействий на любом из уровней управления.
Бюджетирование, наряду с широким использованием информационных технологий, вызывает в настоящее время значительный интерес руководителей предприятий. В связи с этим ведется активный поиск эффективной методологии бюджетирования. Учитывая сложность современной ситуации, осуществление поиска эффективной методологии возможно лишь на стыке ряда наук. Проблемам функционирования организаций и особенностям функционирования системы управления посвящено множество научных трудов отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, финансов, управленческого и бухгатерского учета, планирования, стратегического управления, теории организации, психологии, менеджмента, бюджетирования и т.д. Наиболее широко известны труды таких авторов, как И. Ансофф, Р. Брейли, П. Друкер, Ф. Котлер, А. Мак Мин, А. Маслоу, М. Мескон, Ш. Милз, Б. Нидз, М. Портер, С. Рейсс, Ф. Тейлор, Д. Хан, Дж. Шим.
Среди отечественных ученых следует прежде всего отметить И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, И.Н. Герчикову, Н.Г. Данилочкину,
A.M. Карминского, В.В. Ковалева, Б. Мильнера, В.В. Новожилова,
B.Ф. Палия, В.Н. Самочкина, Е.С. Стоянову, Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборща.
Однако, несмотря на большой теоретический интерес и широкую практику использования бюджетного метода руководства, остаются недостаточно разработанными вопросы роли бюджетирования в рамках современной концепции управления, нуждается в исследовании технология бюджетирования, отсутствует ясность в оценке эффективности управления с помощью бюджетирования, недостаточно разработан механизм мотивации в системе бюджетирования. Указанные обстоятельства определяют актуальность исследования и его цель.
Цель диссертационной работы состоит в развитии теоретической концепции бюджетирования и разработке методических подходов и практических рекомендаций формирования и использования технологии бюджетирования в целях повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта.
Реализация этой цели потребовала решения следующих задач:
- исследовать эволюцию теоретических и методологических подходов к управлению промышленным предприятием, выявить особенности современной концепции управления;
- рассмотреть содержание бюджетного метода руководства и особенности его использования в современной концепции управления;
- разработать механизм внедрения и применения бюджетирования в практику управления деятельностью хозяйствующего субъекта;
- проанализировать виды бюджетов промышленных предприятий;
- провести изучение роли бюджетирования в формировании благоприятной мотивационной среды в организации и возможностей адаптации системы материального стимулирования персонала бюджетному методу управления функционированием и развитием организации;
- разработать методику оценки эффективности использования технологии бюджетирования.
Объект исследования - промышленные предприятия, осуществляющие бюджетный метод руководства.
Предмет исследования - совокупность внутрифирменных отношений, возникающих в процессе построения и использования системы комплексного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации и оказывающих влияние на эффективность её функционирования.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, финансового планирования, управленческого и бухгатерского учета, экономики и системного анализа.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, материалы периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертационного исследования, а также ряд данных, полученных эмпирическим путем.
В основу исследования положен диалектический метод познания экономических явлений. В рамках системного подхода к диссертационному исследованию использовались методы абстрагирования, наблюдения, сравнительного, логического, функционально-структурного, статистико-математического анализа, обобщения изучаемых явлений и процессов.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследование важной научно-практической проблемы - разработка принципов и методов формирования и функционирования на промышленном предприятии управленческой технологии бюджетирования. Элементы научной новизны содержат следующие положения и результаты исследования:
- определено, что бюджетный метод руководства в России претерпел ряд изменений, соответствующих применяемым концепциям управления, и обозначены основные этапы его генезиса;
- предложены уточненные теоретические положения, раскрывающие особенности использования бюджетирования в механизме стратегического управления организацией в контексте современной концепции управления;
- обоснован и предложен механизм функционирования системы отраслевого нормирования прямых затрат на производство в условиях рыночной экономики;
- разработан агоритм внедрения технологии бюджетирования в практику управления организацией;
- разработаны классификационные признаки и на их основе систематизированы виды бюджетов промышленных предприятий;
- обоснована роль технологии бюджетирования в формировании благоприятной мотивационной среды и предложен вариант адаптации системы материального стимулирования условиям использования бюджетного метода управления;
- разработана методика оценки эффективности бюджетирования как важного направления роста эффективности функционирования организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретико-методологические положения доведены до практических рекомендаций по использованию бюджетирования в практике управления хозяйственной деятельностью. Они могут быть использованы в качестве информационно-методического источника управления финансово-хозяйственной деятельностью, а также в качестве базы проведения дальнейших научных исследований.
Апробация и внедрение результатов работы.
Основные положения диссертационного исследования обсуждались на:
- III Международно-практической конференции-школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов, посвященной памяти В.Г. Шухова Современные проблемы строительного материаловедения (г. Бегород, 2001 г.);
- Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001 г.);
- Научно-практической конференции Актуальные проблемы развития предпринимательства на региональном уровне (г. Бегород, 2002 г.);
- Научно-теоретическом семинаре кафедры стратегического управления БГТУ им. В .Г. Шухова в 2003 г.
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете имени В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 060400 Финансы и кредит, 060500 Бухгатерский учет, анализ и аудит, 060800 Экономика и управление на предприятии дисциплин Стратегическое управление, Бухгатерский управленческий учет, Планирование на предприятии;
- субъектами хозяйственной деятельности при принятии решений о формировании и применении бюджетного метода управления. Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Основные положения диссертационного исследования отражены в пяти публикациях общим объемом 1,39 п.л.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 269 наименований. Содержание диссертационного исследования изложено на 198 страницах машинописного текста, включая 4 таблицы и 12 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тупикин, Павел Николаевич
Результаты исследования систематизируем в таблице 1.3.1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Концептуальные подходы к управлению организацией дожны рассматриваться в неразрывной связи динамики целеполагания и инструментария, обеспечивающего достижение целей, стоящих перед организацией. Повышение эффективности деятельности современной организации в настоящее время возможно за счет синергического эффекта от системного подхода к управлению функционированием организации. Интеграция в единое целое всех аспектов управления развитием и функционированием организации возможна при условии создания мощной информационной системы, позволяющей взять под жесткий контроль любые ресурсы, находящиеся в распоряжении организации, и формирования корпоративной культуры, ориентированной на выявление и преодоление проблемных полей в функционировании организации. Информационная система управления, удовлетворяющая данным условиям может быть построена лишь на основе высокой степени формализации процедур решения управленческих проблем. Формализация процедур управления достигается за счет интеграции в единое целое механизмов планирования и контроля, обеспечивающей поную информационную прозрачность в принятии управленческих решений. Технология бюджетирования выступает в качестве основы, объединяющей в единое целое функции управления организацией. Несмотря на широкую практику использования бюджетов в управлении функционированием организации, целый ряд вопросов, касающихся особенностей использования технологии бюджетного управления (бюджетирования) в настоящее время еще не нашел своего отражения в теории и практике управления.
Уточнение роли, места и особенностей использования технологии бюджетирования в механизме стратегического управления организацией позволили уточнить понятие бюджетирования и допонить известные принципы рядом новых. Под бюджетированием понимается управленческая технология, позволяющая осуществлять мониторинг процесса достижения целей на основе проведения план-фактного анализа существенных отклонений изменения состояния и места нахождения ресурсов организации, доходов и расходов, получаемых от бизнеса на любом уровне управления, как в течение отчетного периода, так и по его окончании с целью своевременного внесения корректив.
Обобщенный в литературе практический опыт использования бюджетного метода руководства на промышленных предприятиях (A.M. Карминский) выделяет пять основных принципов бюджетирования (согласованность целей, ранжируемость бюджетных статей, соподчиненность, ответственность, постоянство целей), которые, по нашему мнению, в недостаточной степени отражают специфику бюджетного метода руководства и нуждаются в допонении их следующими принципами:
1. Целостность.
2. Принцип квантифицируемости.
3. Принцип соответствия.
4. Взаимосвязь бюджетных показателей.
5. Принцип интерпретируемости.
6. Полезность информации.
Генезис бюджетного метода в России в авторскому мнению представлен семью этапами:
1. Бюджетирование операций (до 1918 г.).
2. Бюджетирование распределительных процессов (1918 г. - 1923 г.).
3. Бюджетирование хозяйственных процессов (1927 г. - 1933 г.).
4. Авантюрное бюджетирование (1933 г. - 1941 г.).
5. Рационально-административное бюджетирование (1947 г. - 1991г.).
6. Маркетинговое бюджетирование (1994 г. - 2002 г.).
7. Рационально-маркетинговое бюджетирование (с 2002 г.). Рассмотрение генезиса бюджетирования в России позволило определить, что возвращение системы отраслевого нормирования прямых затрат на производство в виде количественных нормативов будет способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности. Также найден механизм, обеспечивающий возможность разработки и внедрения системы отраслевого нормирования в практику управления отечественными предприятиями в условиях рыночной экономики.
В системе управления финансово-хозяйственной деятельностью организации учетная подсистема является обязательной и наиболее регламентированной со стороны государства.
Благодаря наличию возможности самостоятельного введения необходимых для целей управления синтетических и аналитических счетов учета, а также возможности выбора наиболее адекватных условиям хозяйствования способов учета актов хозяйственной деятельности из совокупности законодательно регулируемых вариантов ведения учета и калькулирования затрат, руководство компании может достигнуть значительных успехов в организации системы управления издержками. Рассмотрение вариантов организации первичного учета и обобщения информации не только позволило оценить величину и порядок формирования бюджетных показателей с учетом динамики условий хозяйствования, но и привело к выводу о возможности использования системы бухгатерского учета в качестве основы построения системы гибкого динамического управления затратами при использовании методики бюджетирования.
Изучение и использование практического опыта позволили сделать прозрачным и подробно описать механизм внедрения и использования системы бюджетирования в управлении хозяйствующим субъектом.
Многообразие задач, возникающих перед управляющим персоналом организации, определило и разнообразие используемых бюджетов. Систематизация накопленного опыта формирования бюджетов по особенностям их функционально-целевого назначения позволили классифицировать совокупность бюджетов по четырнадцати классификационным признакам.
Практическое исследование особенностей функционирования технологии бюджетирования, а также ряд научных данных по психологии, социологии и теории мотивации послужили основой вывода о том, что благодаря особенностям технологии бюджетирования открывается возможность удовлетворения подавляющего большинства наиболее типичных мотивирующих факторов, свойственных членам организационного колектива. Однако, одного мотивирующего воздействия на членов колектива организации самой технологии бюджетирования к достижению целей и получению благоприятных для предприятия отклонений от намеченных результатов явно недостаточно. В допонение к системе бюджетирования была сформирована увязанная с ней система стимулирования персонала.
Проведенное исследование показало перспективность использования технологии бюджетирования для повышения эффективности функционирования организации, как по отдельным функциональным направлениям, так и в комплексном плане.
Технология бюджетирования позволяет сконцентрировать внимание на ряде характерных черт (целевых установках), присутствие которых в структуре корпоративной культуры способствует более высоким темпам развития и роста компании.
Комплексное управление ресурсами организации, реализованное, благодаря использованию технологии бюджетирования, открывает значительные возможности оптимизации затрат и результатов, как в разрезе подразделений, так и по предприятию в целом. При этом необходимо иметь в виду, что эффективность работы подразделений отражается на эффективности деятельности всей организации, но оптимум функционирования каждого из подразделений не всегда способствует достижению оптимума функционирования компании в целом. Для достижения максимальной эффективности организации иногда следует приносить в жертву оптимальность функционирования какого-либо из подразделений.
Следует различать эффективность функционирования технологии бюджетирования и эффективность внедрения системы бюджетирования. Эффективность функционирования бюджетирования, представляющая собой качественный аспект использования данной технологии, может быть оценена по снижению времени на принятие обоснованных решений и по повышению точности принимаемых решений. Совокупный эффект внедрения технологии бюджетирования в организации определяется суммой полученных частных эффектов в виде допонительной прибыли и (либо) экономии ресурсов, полученными по подразделениям. Конечный эффект хозяйственной деятельности организации определяется результатом взаимодействия всех подразделений. Поскольку не представляется возможным произвести сопоставление управленческих решений, которые были бы приняты либо отклонены с использованием технологии бюджетирования и без нее, для определения эффективности внедрения технологии бюджетирования следует сопоставлять изменение финансового результата организации с затратами на внедрение системы бюджетирования за период с момента начала процедуры внедрения. Эффективность технологии бюджетирования следует определять как способность выявления возможностей достижения целей организации на основе оптимизации комплекса управленческих процессов и направлений использования организационных ресурсов.
Основные пути повышения эффективности функционирования организации видятся, прежде всего, в формировании корпоративной культуры, обеспечивающей механизм оперативного выявления проблем функционирования и их преодоления в соответствии со стратегией развития компании, а также в формировании и поддержании в организации благоприятной мотивационной среды, обеспечивающей высокую интенсивность усилий персонала организации по достижению стратегически важных результатов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тупикин, Павел Николаевич, Бегород
1. Гражданский кодекс Российской федерации, часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ;
2. Гражданский кодекс Российской федерации, часть вторая от 26.01.96 г. № 14- ФЗ.
3. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.12.95 г. № 208-ФЗ (ред. от 24.05.99 г. № Ю2-ФЗ).
4. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21.11.96 № 129 ФЗ.
5. Закон Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве) от 08.01.98 г. №6-ФЗ.
6. Положение по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Министерства Финансов РФ от 29.07.98 г. № 34н.
7. План счетов бухгатерского учета финансово хозяйственной деятельности организации Утвержден Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94 н.
8. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации (БУ 1/98), утвержденное приказом Минфина РФ № 60н от 9 декабря 1998 г. (в ред. приказа Минфина РФ от 30.12.99 № 107н).
9. Положение по бухгатерскому учету Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство (ПБУ 2/94), утвержденное приказом Минфина РФ от 20 декабря 1994 г. № 167.
10. Положение по бухгатерскому учету Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте (ПБУ 3/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 10 января 2000 г. № 2н.
11. Положение по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля1999 г. № 43 н (действует с 01.01.2000 г.).
12. Положение по бухгатерскому учету Учет материально-производственных запасов (ПБУ 12/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. № 44н.
13. Положение по бухгатерскому учету Учет основных средств (ПБУ 6/01), утвержденное приказом Минфина от 30 марта 2001 г. № 26н.
14. Положение по бухгатерскому учету События после отчетной даты (ПБУ 7/98), утвержденное приказом Минфина РФ от 25 ноября 1998 г. № 56н.
15. Положение по бухгатерскому учету Условные факты хозяйственной деятельности (ПБУ 8/01), утвержденное приказом Минфина РФ от 28 ноября 2001 г. № 96н.
16. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н (в ред. приказа Минфина РФ от 30.12.99 № 107н, от 30.03.2001 № 27н).
17. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн (в ред. приказа Минфина РФ от 30.12.99 № 107н, от 30.03.2001 № 27н).
18. Положение по бухгатерскому учету Информация об аффилированных лицах (ПБУ 11/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 13 января2000 г. № 5н.
19. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам (ПБУ 12/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. № 11н.
20. Положение по бухгатерскому учету Учет государственной помощи (ПБУ 13/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. № 92н.
21. Положение по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов (ПБУ 14/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. № 91н.
22. Положение по бухгатерскому учету Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/2001), утвержденное приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 г. № 60н.
23. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998. - 256 с.
24. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998. - 88 с.
25. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -326 с.
26. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
27. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. Новосибирск: Наука, 1983.-270 с.
28. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева.- Мн.: Выш.шк., 1998.-398 с.
29. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма: Учебник / Под ред. В.Е. Рыбакина. М.: Международные отношения, 1999. - 304 с.
30. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во Питер, 1999.-416 с.
31. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.- 320 с.
32. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 432 с.
33. Артеменко В.Г. Белендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Дело и Сервис; Новосибирск: ИД Сибирское соглашение, 1999. - 160 с.
34. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 1997. - 128 с.
35. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во "Ось-89", 1995. - 80 с.
36. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 1999. - 414 с.
37. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1998. 112 с.
38. И.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 480 с.
39. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
40. Башарин Г.П. Начала финансовой математики. М.: ИНФРА-М, 1997. -160 с.
41. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций/ Под ред. И. П. Мерзлякова. М.: Инфра-М, 1999. - 298 с.
42. Беляев А. А., Короткое О.М. Системология организации.-М.: ИНФРА-М, 2000. 346 с.
43. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.- 624 с.
44. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Киев: Ника-Центр, 1998. - 480 с.
45. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.
46. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ, под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -631 с.
47. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП "ИТЕМтд" СП "АДЕФ-Украина", 1996. - 534 с.
48. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-Центр, 2000. - 720 с.51. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. - 656 с.
49. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. - 544 с.
50. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: Ника-Центр, 2000.-512 с.
51. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.
52. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 256 с.
53. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
54. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Кочина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, 1995. - 208 с.
55. Бочаров В.В. Финансовое моделирование СПб.: Питер, 2000. - 208 с.
56. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп Бизнес, 1997. - 1120 с.
57. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 1., 497с.
58. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 2. 669 с.
59. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 823 с.
60. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
61. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.
62. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ, под ред. и с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 256 с.
63. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.
64. Варфоломеев В.И. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
65. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999.-384 с.
66. Вине Р. Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров / Пер. с англ.: М.: ИД АЛЫ1ИНА, 2000. - 401 с.
67. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. С. 26-29
68. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 272 с.
69. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник М.: Гардарика, 1996. - 560 с.
70. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс: Учебник. -М.: МГУ, 1995. 440 с.
71. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД Дашков и К;, 2000. - 308 с.
72. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
73. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. / Под ред. Н.Ш. Кремера. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 471 с.
74. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. -СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.
75. Гарнер Д.Р., Оуэн P.P., Конвей Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. -М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. 464 с.
76. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие М.: Изд-во АО "Консатбанкир", 1996. - 208с
77. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы.- М.: ИНФРА-М, 2000.
78. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИИД Филинъ, 1998. - 264 с.
79. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998.-416 с.
80. Годин A.M. Маркетинг: учебно-методическое пособие. М.: Филин, 2000.-256 с.
81. Голанский М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. М.: Наука, 1978. - 189 с.
82. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. 121 с.
83. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. СПб.: Питер, 2001. -212 с.
84. Григорьев, Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М: ИИД Филинъ, 1999. - 328 с.
85. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В., Слабиков Г.В., Соколицин А.С. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
86. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 216 с.
87. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
88. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.
89. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 832 с.
90. Джонс Э. Деловые финансы / Пер. с англ, под ред. П.П. Барышниковой. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998. 416 с.
91. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.
92. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике. -М.: Делотд, 1995. 158 с.
93. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2000. - 272 с.
94. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ, под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
95. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -М.: Дело,1996. 520 с.
96. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. -М: АО Бизнес- школа, 1994. 118 с.
97. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1999. - 352 с.
98. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 224 с.
99. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.
100. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во ДИС, 1998. - 368 с.
101. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 312 с.
102. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 416 с.
103. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие / Под ред. И.К. Беляевского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.-256 с.
104. Инвестиционный, бюджетный, налоговый кризис: Сб. лучших газетных публикаций / Составители Русаков В.Ф., Фофанова Н.М. .- СПб.: Норма,1997. 96 с.
105. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
106. Как обеспечить рост капитала воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А. Г. Грязновой и С. А. Ленской М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996. - 120 с.
107. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Учебн.-практ. пособие для вузов. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 144 с.
108. Карберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД Вильяме, 2000. - 480 с.
109. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1998. 448 с.
110. Карлин Т.П., МакМин А.Р. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ, под ред. Ю.Д. Данилова. М.: Комитет по печати РФ, 1998. - 413 с.
111. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
112. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 226 с.
113. Клоцвог Ф., Мациев А. Плановое регулирование экономики. -Плановое хозяйство. 1991. - № 4. - С. 46-49.
114. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.
115. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 187 с.
116. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. № 9. -1997. - С. 18-24.
117. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.
118. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.
119. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.
120. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 1998. - 430 с.
121. Ковело Дж. А., Хейзегрен Б. Дж. Бизнес-планы. Поное справочное руководство: Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 1998. - 352 с.
122. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987.- 23 с.
123. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.
124. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
125. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.
126. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. О.А. Новикова и В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 416 с.
127. Контролинг как инструмент управления предприятием. / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
128. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 520 с.
129. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 496 с.
130. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгатерский учет. 1996. - № 5. - С. 48.
131. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
132. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 400 с.
133. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист -1996-№6.-С. 61-67.
134. Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под общ ред Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. - 192 с.
135. Лейтман Б. Методы составления хозяйственно финансового плана. -М.: Издание Центросоюза, 1925. 326 с.
136. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. -400 с.
137. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471 с.
138. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА-М, 1999, - 692 с.
139. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета экономики и финансов.- 1992. 64 с.
140. Макарьян Э.А. Финансовый анализ. М.: Банки и биржи, 1997. - 346 с.
141. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.
142. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий //Вопросы экономики. 1994. - № 8.- с. 51 -58.
143. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 247 с.
144. Маршал Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.
145. Международные стандарты бухгатерского учета. Лондон: КМСБУ, 1994.-480 с.
146. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. -160 с.
147. Менеждмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
148. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: "Дело", 1992. Ч 702 с.
149. Миддтон Л. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений. Пер. с англ. / Под ред. И.И.Елисеевой.-М.:ЮНИТИ,1997.- 408 с.
150. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 2001. 460 с.
151. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2001. 290 с.
152. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000. - 176 с.
153. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999. 272 с.
154. Моляков Д.С. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы.- 1996.- № 4. С.3-7.
155. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1997. - 192 с.
156. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. -М.: Изд-во УРСС, 1997. 368 с.
157. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ, под ред. А.Н. Шохина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247 с.
158. Общая теория финансов. Учебник под. ред. JI. А. Дробозиной. М.: Юнита. 1995. - 256 с.
159. Овсиевич Б. JI. Модели формирования организационных структур. JI.: Наука, 1979. - 160 с.
160. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. и др. / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. - 475 с.
161. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.
162. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.347 с.
163. Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики// Российский экономический журнал. 1997.- № 1. - С. 45-53.
164. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями / Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360 с.
165. Переверзева Л.З. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учебное пособие. СПб, 1997.- 46 с.
166. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие для ВУЗов / отв. ред. Табурчак П.П. М.: ИНФРА-М, 2001. 512 с.
167. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. 1995. - № 6.
168. Поспелов Д. А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986.-216 с.
169. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии/ Сборник статей под ред. д.э.н., проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 236 с.
170. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. 4.2. Пенза, 2000. - 138 с.
171. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 318 с.
172. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист.-1997.- № 4. С.29-38.
173. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399 с.
174. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-248 с.
175. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 693 с.
176. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 784 с.
177. Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия.- М.: Перспектива, 1997.- 124 с.
178. Регуляция социально-психологического климата трудового колектива. / Под ред. Б.Д. Парыгина. Л.: Издательство Наука, 1986.
179. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 1999. - 156 с.
180. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц / Под. Ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 375 с.
181. Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. Ч М.: Перспектива. Ч 1995. 100 с.
182. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. Минск: Высш. шк., 1997. - 310 с.
183. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская деловая литература, 1997. - 350 с.
184. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание. 2000. - 688 с.
185. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учеб. пособие. - К.: Абсолют-В, Эльга, 1999. -304 с.
186. Самочкин В.П., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.
187. Селезнев А. Учет циклического воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. 1998. - № 2. - С.7-16.
188. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479 с.
189. Семенов Я. Л., Соколов О. И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ, 1989. 291 с.
190. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.
191. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.
192. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 671 с.
193. Скалозубова Н.А., Штейнман М.Я. Финансовое планирование. М.: Финансы, 1991.-413 с.
194. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ / Под ред НД.Эриашвили.-М.: ЮНИТИ, 1997.- 179 с.
195. Словарь по экономике. Пер. с англ. под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998. 752 с.
196. Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1982. 1600 с.
197. Социально-психологический климат колектива: теория и методы изучения. / Под ред. Е.В. Шороховой. М.: Наука, 1979.
198. Справочник директора предприятия, под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 2000г.-360 с.
199. Справочник финансиста / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. - 496 с.
200. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312 с.
201. Стратегическое планирование / Под ред. В.Зайцева. М.: Финансы и статистика, 1998. - 540 с.
202. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995. 200 с.
203. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 160 с.
204. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. (Вехи экономической мысли; Вып. 2.) 534 с.
205. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998. - 544 с.
206. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412 с.
207. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
208. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2003.-128 с.
209. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 1999. - 360 с.
210. Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ, под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.-527 с.
211. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.
212. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Азоев Г.Л. и др. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
213. Управление производством / научн. ред. В.А. Питателев. М.: Финансы и статистика, 1994. - 452 с.
214. Управление развитием производства в промышленных концернах США / отв. ред. д.э.н. Васильев Ю.П. -М.: Наука, 1977г. 365с.
215. Управление финансами./Под ред. Г. Фрэнсиса. М.:МИМ ЛИНК, 1999. -160 с.
216. Управленческие нововведения в США / отв. ред. Ю.А. Ушаков. -М.: Наука, 1986. 386 с.
217. Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред
218. B.Палия и Р.Вандер Вила. М.: Финансы и статистика, 1997г.
219. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Воков,
220. C.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512 с.
221. Уткин Э.А. История менеджмента. -М: ИНФРА-М, 1997г. 640 с.
222. Уткин Э.А, Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Зерцало, 1998. -256 с.
223. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.
224. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 932 с.
225. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. 1997. - № 1 С. 58-64.
226. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. М., 1997.
227. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-1997 -№ 3. С.60-66.
228. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ, под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.
229. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Е.В.Кузнецовой. -М.: Фонд "Правовая культура", 1996. 384 с.
230. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина- М.: Экономика, 1998. 207 с.
231. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.
232. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента: Пер. с англ. М.: КАРАНА, 1998. - 290 с.
233. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2000. - 656 с.
234. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 517 с.
235. Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Кочина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др./ Под ред. проф. Н. В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-413 с.
236. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. -М.: ЮНИТИ, 1997.
237. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. 3-е изд, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 384 с.
238. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.
239. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 128 с.
240. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 480 с.
241. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: Практикум для хояйственных руководителей. -М.: Экономист, 1992. 180 с.
242. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
243. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ / Под ред. Ю.Н.Воропаева -М.: Финансы и статистика, 1996.-192 с.
244. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.
245. Хорнгрен И. Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-386 с.
246. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2002. Ч400 с.
247. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592 с.
248. Чеблоков А.Т. Стабильное производство основа устойчивости предприятий // Финансы -1995.-№ 8 - С. 18-24.
249. Чибриков Г. Трактовка модели экономического развития и ее элементов // Российский экономический журнал. 1995. - № 5. - С. 80-83
250. Чедвик JI. Основы финансового учета / Пер. с англ, под ред. В.А. Микрюкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 252 с.
251. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998.-256 с.
252. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1998. -XII, 1028 с.
253. Шедрейк Дж. Теория менеджмента: от Тейлора до японизации. -СПб.: Питер, 2001.-436 с.
254. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2000. - 544 с.
255. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.
256. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
257. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: ИНД Филин, 1996. - 362 с.
258. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.
259. Шим Джей К, Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент М.: ИНД Филин, 1996 - 400 с.
260. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
261. ГЦиборш К.В. Стратегическое управление затратами // Бизнес: организационная стратегия системы. 1998. №5. С. 36-43.
262. Щиборш К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий в России. М.: Дело и Сервис, 2001, - 544 с.
263. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.
264. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. -М.: Юристь, 1998. 584 с.
265. Экономика предприятия: Учебник. Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова / под ред. проф. О. И. Вокова. -М.: Изд-во РЭА, 2000. 620 с.
266. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч.1./ Бобков JI.B., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. - М.: Экономическое образование, 1993. - 184 с.
267. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. -589 с.
Похожие диссертации
- Формирование системы бюджетирования на предприятиях электроэнергетики
- Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
- Управление системой взаимосвязей промышленных предприятий и коммерческих банков
- Совершенствование системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий
- Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контролинга