Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Куфтырева, Наталья Александровна
Место защиты Нижний Новгород
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Совершенствование системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотекеДиссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий"

На правах рукописи

КУФТЫРЕВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 9 СЕН 2910

Нижний Новгород - 2010

004607924

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Плеханова Анна Феликсовна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Удалов Олег Федорович

кандидат экономических наук Щербакова Ольга Николаевна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Вого-Вятская академия государственной службы

Защита состоится л16 сентября 2010 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.165.11 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ул. Минина, 24, ауд. 1258.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного технического университета им. P.E. Алексеева.

Автореферат диссертации размещен на сайте: Ссыка на домен более не работаетRUS/aspir_doctor/avtoreferat/

Автореферат разослан л12 августа 2010 года. Ученый секретарь

диссертационного совета

Д.А. Корнилов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Инновационное развитие российской экономики в 2008 - 2020 годах, согласно Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской деятельности, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских предприятий, неизбежной составляющей работы которых, становится ведение активной инновационной деятельности.

Актуальность выбранной темы объясняется тем, что система бюджетирования, внедряемая даже на передовых предприятиях, не учитывает особенностей деятельности экономических субъектов, имеющих в своей краткосрочной и догосрочной перспективе нацеленность на инновационный путь развития.

Задачи обеспечения наибольшей степени соответствия способа бюджетного управления целям, потребностям, особенностям инновационно-активного предприятия, и с учетом приоритетности данного направления в рамках развития государства в догосрочном периоде, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Проведенное исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 1.1.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и п. 2.2 (Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах).

Степень изученности и научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы системы бюджетирования рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Р.Брейли, Б.Дука, С. Майерса, Дж. Г. Сигела, Дж. Фостера Дж. К. Шима. Российские ученые, занимавшиеся исследованием данных вопросов и проблем: Аристархова М.К., Данилочкина Н.Г., Карминский A.M., Комарова В.Ф., Павленков М.Н., Порошин Ю.Г, Самочкин В.Н., и др.

С учетом большого количества работ, как зарубежных, так и российский авторов, многие аспекты, такие как функционирование системы бюджетирования в рамках инновационно-активного предприятия не достаточно рассмотрены. Следовательно, возникает необходимость совершенствования существующей системы бюджетирования, используемой инновационно-активными предприятиями.

Аспекты инновационного развития экономических систем рассматривались в трудах отечественных ученых: Балабанова Г.Д. Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Медынского В.Г., Митякова С.Н., Трифиловой A.A., Фатхутдинова P.A., Хотяшевой О.М., Юрлова Ф.Ф., Яшина С.Н., и др.

Зарубежные авторы, развивавшие теорию инновационной деятельности: А. Баркер, П. Друкер, Э. Роджерс, Б. Санто, Б. Твисс, К. Фримен, И. Шумпетер, Ф. Янсен, и др.

Несмотря на значительное количество работ по экономике инноваций, анализ рассматриваемой проблемы показал, что в настоящее время существует недостаточная степень разработанности теоретических основ определения степени инновационной активности видов экономической деятельности.

Актуальность и недостаточная разработанность вышеперечисленных проблем, обусловили выбор темы, определили цели, задачи, предмет и объект настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования совершенствование существующей системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

Х совершенствовать систему бюджетирования путем внедрения и использования инновационного бюджета

Х разработать подход к выбору возможной стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования

Х сформулировать принципы, и на их базе, определить перечень показателей, используемых при определении стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования

Х разработать классификацию инновационных стратегий развития предприятий

Х разработать классификацию стратегий перехода на совершенствованную систему бюджетирования

Х разработать методику оценки уровня инновационной активности вида экономической деятельности

Х провести сравнительную характеристику традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом

Х апробировать предложенный подход определения стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования на примере предприятий Нижегородской области.

Предметом исследования являются совокупность методологических, теоретических и практических вопросов определения стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования и необходимой для этого оценки инновационной активности видов экономической деятельности.

Объектом исследования являются предприятия Нижегородской области.

Теоретической, методологической и информационной базой

диссертационного исследования являются труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам постановки и использования системы бюджетирования и инновационному развитию экономических систем, включая статьи, монографии, а также данные

Федеральной службы государственной статистики РФ, отчетность предприятий Нижегородской области, являющихся объектом исследования.

Научная новизна представлена следующими результатами:

в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством, п. 1.1.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах):

1. Предложено совершенствование системы бюджетного управления, заключающееся во введении инновационного бюджета. Предложена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом, особенностью которой является: возможность использования ЦФО инноваций для инновационных проектов, что позволит адекватно делегировать пономочия и ответственность, анализировать отклонения испонения (неиспонения) бюджетных показателей применительно к инновационным проектам, и в целом, повысить управляемость инновационно-активным предприятием.

2. Разработан подход к определению степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. Предложенный подход заключается в построении стратегической матрицы, которая позволяет устанавливать соответствие между текущим и перспективным развитием предприятия, и выбором решения о возможной системе бюджетирования. Данный подход позволяет принять обоснованное решение об использовании совершенствованной системы бюджетного управления.

3. Предложена методика определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетного управления. Данная методика заключается в формировании и расчете показателей для определения места предприятия в матрице, что в дальнейшем используется в определении инновационной стратегии предприятия, а на ее основе стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования.

4. Предложена классификация стратегий перехода на совершенствованную систему бюджетирования по признаку соответствия инновационной стратегии предприятия. Данная классификация позволяет определить необходимость внедрения инновационного бюджета в систему бюджетирования.

в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством, п. 2.2 (Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах):

1. Сформулированы принципы формирования набора показателей, необходимых для построения стратегической матрицы. Данные принципы заключаются в выявлении показателей, в наибольшей степени отражающих нацеленность предприятия на инновационный путь развития. Позволяют всесторонне характеризовать деятельность предприятия с точки зрения инновационной ориентированности.

2. Сформирован набор показателей. Данные показатели отражают инновационную ориентированность предприятия по различным функциональным сферам: финансовой, организационной, социальной и др. аспектам деятельности. Позволяют определить интегральные показатели, на основании которых, определяется размещение предприятия в том или ином квадранте стратегической матрицы.

3. Предложена методика оценки уровня инновационной активности видов экономической деятельности, базирующаяся на методе АВС-анализа. Данная методика заключается в разбиении всего множества видов экономической деятельности на три группы, в соответствии с принципом Парето. Таким образом, выделенным группам, можно присвоить высокое, среднее или низкое значение уровня инновационной активности. Позволяет отразить перспективное развитие предприятия, участвуя в построении стратегической матрицы.

4. Предложена классификация инновационных стратегий предприятия, базирующаяся на признаке инновационной ориентированности в текущем и перспективном периодах развития. Это позволит определить стратегии развития для бизнес-единицы, в соответствии с выделенными областями построенной стратегической матрицы.

Практическая значимость диссертационной работы. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть использованы при принятии решения о совершенствовании бюджетирования хозяйствующими субъектами различных форм собственности. Разработанная методика определения степени инновационной активности видов экономической деятельности может найти применение на региональном или федеральном уровне управления.

Результаты научных исследований могут быть применены в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

Публикации и апробация исследований. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических конференций: Международная научно-техническая конференция Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций (Н.Новгород, 2008), IX Международная научно-практическая конференция Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов (Пенза, 2009), VIII Международная молодежная научно-техническая конференция Будущее технической науки (Н.Новгород, 2009), Всероссийской научно-практическая конференция Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров (Н.Новгород, 2009), XII Международная научно-практическая конференция Современный российский менеджмент: состояние проблемы, развитие (Пенза, 2010), IX Международная молодежная научно-технической конференция Будущее технической науки (Н.Новгород, 2010), Материалы IV Городской научно-практической конференции Молодежь города-город молодежи: инновации в науке, образовании, промышленности региона, (Н.Новгород, 2010),

Региональная студенческая конференция Российский студент Ч гражданин, личность, исследователь (Н.Новгород, 2010), а также опубликованы в журналах Вестник Повожского государственного университета сервиса. Серия Экономика и Экономика и финансы. Материалы диссертации были доложены и обсуждены на заседаниях кафедр Экономика и предпринимательство, Управление финансами предприятий Нижегородского государственного технического университета им. P.E. Алексеева. Апробация результатов исследования осуществлялась на следующих предприятиях: ЗАО Гермаст, ЗАО ДМФ, Нижегородский Центр услуг связи Привожского филиала ЗАО КОМСТАР-Регионы.

Отдельные материалы диссертации используются в учебном процессе при преподавании дисциплин: Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок, Финансы, денежное обращение и кредит в Дзержинском политехническом институте Нижегородского государственного технического университета им. P.E. Алексеева.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 научных трудов общим объемом 1,78 условных печатных листа, в том числе 2 - в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Структура диссертационной работы определена исходя из целей и задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Работа изложена на 177 страницах, содержит 42 таблицы, 39 рисунков, 6 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования, степень изученности проблем, определены цели и задачи исследования, предмет, объект исследования, дается характеристика научной новизны и практической значимости, полученных в работе результатов, приводятся сведения по апробации диссертационного исследования.

В первой главе Сущность системы бюджетирования как механизма эффективного управления предприятием содержится характеристика и анализ бюджетирования, как механизма планирования и эффективного управления предприятием, определены особенности функционирования инновационно-активных предприятий с точки зрения выбора стратегии, дана характеристика современному состоянию и перспективам развития экономики страны с учетом инновационной составляющей.

Во второй главе Методологические аспекты совершенствования системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий

рассматривается проблема совершенствования системы бюджетного управления с учетом внедрения инновационого бюджета. Определяются основные недостатки существующей системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий. Предлагается подход к определению готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. Разрабатываются принципы формирования, и определяется

набор критериев оценки для выбора стратегии инновационно-активного предприятия и, в соответствии с ними, стратегии перехода на модернизированную систему бюджетного управления. Разработана методика определения уровня инновационной активности видов экономической деятельности, как одного из критериев, участвующих в построении стратегической матрицы. На ее основе, определены инновационные стратегии и стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования. Расширена предметная область применения экспертных оценок, при формировании показателей риска потери инновационной составляющей в текущем и перспективном периодах деятельности предприятия. Приводится взаимосвязь различных видов бюджетов в системе бюджетирования и определяются отличительные особенности традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом. Предлагается механизм интеграции инновационного бюджета в систему бюджетирования инновационно-активного предприятия.

В третьей главе Реализация методологических положений по совершенствованию системы бюджетирования на примере предприятий Нижегородской области дана характеристика видов экономической деятельности предприятий Нижегородской области. Осуществлен расчет показателей уровня инновационной активности видов экономической деятельности за период 2006-2008 гг., на базе предложенной методики. Предложенный подход реализован в определении степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования на примере предприятий Нижегородской области различных видов экономической деятельности. На основании проведенных расчетов, предприятиям даны рекомендации по использованию системы бюджетирования с интегрированным инновационным бюджетом.

В заключении обобщаются основные теоретические положения, формулируются выводы и приводятся практические результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложено совершенствование системы бюджетного управления, заключающееся во введении инновационного бюджета. Предложена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом, особенностью которой является: возможность использования ЦФО инноваций для инновационных проектов, что позволит адекватно делегировать пономочия и ответственность, анализировать отклонения испонения (неиспонения) бюджетных показателей применительно к инновационным проектам, и в целом, повысить управляемость инновационно-активным предприятием.

Отличительной особенность данной системы, является введение инновационного бюджета. Все виды бюджетов взаимосвязаны между собой и могут быть представлены в виде единой схемы, показанной на рисунке 1.

Рисунок 1 - Взаимосвязь различных видов бюджетов в системе бюджетирования

Предложена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом (таблица 1).

Таблица 1 - Отличительные особенности традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом_

Отличительный признак Традиционная система бюджетирования Система с инновационным бюджетом

Центр финансовой ответственности Определяется по всем инвестиционным и инновационным проектам в целом Позволяет выделить ЦФО инноваций для инновационных проектов и ЦФО инвестиций для инвестиционных проектов

Делегирование пономочий и ответственности Сложность в определении подразделений и лиц Конкретность определения в соответствии с выделенным ЦФО

Контроль отклонений Не позволяет проводить детальное изучение и оценку план-факт отклонений по инновационным проектам Возможность анализа отклонений испонения (неиспонения) бюджетных показателей по инновационным проектам

Учет времени на-реализацию проекта Нет возможности проводить Проводится в обязательном порядке

Учет рисков, связанных с реализацией проекта Риски распределяются на все проекты инвестиционного портфеля Более детальный анализ и оценка степени риска применительно к инновационным проектам

2. Разработан подход к определению степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. Предложенный подход заключается в построении стратегической матрицы, которая позволяет устанавливать соответствие между текущим и перспективным развитием предприятия, и выбором решения о возможной системе бюджетирования. Данный подход позволяет принять обоснованное решение об использовании совершенствованной системы бюджетного управления.

В рамках предлагаемого подхода, метод портфельного анализа состоит в определении текущих характеристик и перспективных возможностей анализируемого предприятия, с помощью набора критериев. Предлагается сгруппировать критерии в две основные группы, для расчета интегрального показателя текущего состояния, и интегрального показателя перспективы развития предприятия, что в дальнейшем используется для построения двухразмерной матрицы, и поместить в нее бизнес-единицу рассматриваемое предприятие, что позволит определить степень готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетного управления (рисунок 2).

Интегральный показатель перспективы развития

Стратетия перехода на совершенствованкум систему

бюджетирования

Стратегия инертности

0 0,33 0,67 1

Интегральный показатель /пекущего состояния

Рисунок 2 - Матрица определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования

3. Сформулированы принципы формирования набора показателей, необходимых для построения стратегической матрицы. Данные принципы заключаются в выявлении показателей, в наибольшей степени отражающих нацеленность предприятия на инновационный путь развития. Позволяют всесторонне характеризовать деятельность предприятия, с точки зрения инновационной ориентированности.

В работе сформулированы принципы формирования набора показателей, необходимых для расчета интегрального показателя текущего инновационного состояния, и интегрального показателя перспективы инновационного развития предприятия, используемые для построения стратегической матрицы определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. К числу данных принципов относится:

1) принцип поноты охвата функциональных областей с учетом инновационной составляющей;

Показатели дожны всесторонне описывать деятельность предприятия: характеризовать ресурсную базу, учитывать гибкость менеджмента к

принятию нововведений, оценивать внешнее инновационное окружение предприятия.

2) принцип поноты охвата с учетом инновационной составляющей во временном аспекте;

Выбранные критерии оценки дожны основываться на событиях прошлого, настоящего и будущего, с точки зрения инновационного развития предприятия.

3) принцип актуальности с учетом динамичности среды;

При расчете показателей соответствия необходимо учитывать актуальность исходной информации, путем своевременности внесения поправок.

4) принцип учета инновационного фона;

В данном случае предлагается использовать следующие аспекты инновационного фона: степень инновационной активности вида экономической деятельности в целом по РФ, т.к. именно этот показатель характеризует привлекательность отрасли для потенциального инвестора, степень инновационного развития региона, т.к. инновационная политика региональных властей, часто оказывает решающее значение при принятии решения о реализации инновационного проекта.

5) принцип соответствия целям исследования;

Основой для выбора критериев оценки инновационной активности дожна стать цель проведения исследования, в данном случае, это определение степени инновационной активности предприятия.

6) принцип инновационной ориентированности; Предполагает, не только учет показателей, характеризующих текущее производственно-экономическое состояние предприятия, но и нацеленность на инновационное развитие в будущем.

7) принцип измеримости показателей, характеризующих инновационное развитие;

Заключается в измеримости самых важных для предприятия инновационных процессов и результатов инновационной деятельности. Предложенные для оценки показатели, дожны иметь количественную характеристику.

8) принцип определения границ по каждому сегменту бизнеса;

Поскольку предприятие может иметь в рамках своего экономического

развития, несколько видов деятельности, не сопряженных друг с другом, следует учитывать то обстоятельство, что бюджетирование, являющееся системой планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности по центрам ответственности и сегментам бизнеса, может быть использовано в качестве инструмента управления относительно каждого вида экономической деятельности.

4. Сформирован набор показателей. Данные показатели отражают инновационную ориентированность предприятия по различным функциональным сферам: финансовой, организационной, социальной и др. аспектам деятельности. Позволяют определить интегральные

показатели, на основании которых, определяется размещение предприятия в том или ином квадранте стратегической матрицы.

Группировка критериев, в соответствии с характеристикой текущего и перспективного инновационного развития предприятия представлено в таблицах 2 и 3:

Таблица 2 - Критерии текущего состояния

Наименование критерия Показатель соответствия

1 Уровень платежеспособности Коэффициент текущей ликвидности

2 Объем работ над проектами в ретропериоде Коэффициент внедрения новой продукции

3 Вид внедряемых инноваций Удельный вес выручки от внедрения соответствующего вида инноваций в обшей выручке предприятия

4 Тип проектного финансирования Коэффициент финансирования

5 Уровень эффективности деятельности Показатель рентабельности продаж

6 Состояние материальных активов Коэффициент обеспеченности интелектуальной собственностью

Таблица 3 - Критерии перспективы развития

Наименование критерия Показатель соответствия

Принятие руководством новой системы управления в целом Данные анкетирования

2 Инновационная ориентированность Коэффициент персонала занятого в НИР и НИОКР

3 Степень инновационного развития региона Показатель доли инновационной продукции в ВРП

4 Степень инновационноеЩ вида экономической деятельности Уровень инновационной активности вида экономической деятельности

5 Мероприятия по повышению квалификации работников % обучающихся

6 Перспектива развития с учетом инновационной составляющей Кол-во лет

5. Предложена методика определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетного управления. Данная методика заключается в формировании и расчете показателей для определения места предприятия в матрице, что в дальнейшем используется в определении инновационной стратегии предприятия, а на ее основе стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования.

Методика построения интегральных показателей текущего состояния и перспективы развития для определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования, включает следующие этапы (рисунок 3):

Рисунок 3 - Методика построения интегральных показателей текущего состояния и перспективы развития для определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования

6. Предложена методика оценки уровня инновационной активности видов экономической деятельности, базирующаяся на методе АВС-анализа. Заключается в разбиении всего множества видов экономической деятельности на три группы, в соответствии с принципом Парето. Таким образом, выделенным группам, можно присвоить высокое, среднее или низкое значение уровня инновационной активности. Позволяет отразить перспективное развитие предприятия, участвуя в построении стратегической матрицы.

По мнению автора, существует недостаточная степень разработанности методик оценки степени инновационной активности видов экономической деятельности. Предлагаемый подход может быть представлен в виде следующих этапов:

1. Формирование набора первичных показателей ип = (и!), =1,п. В качестве первичных показателей, предлагается выбрать: Ш - удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе организаций, % Ш - удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе организаций, %

113 - удельный вес организаций, осуществляющих организационные инновации, в общем числе организаций, %

Ш - удельный вес организаций, осуществляющие маркетинговые инновации, в общем числе организаций, %

115 - объем инновационных товаров, работ, услуг по видам экономической деятельности, в процентах от общего объема отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг, %

иб - объем вновь внедренных или подвергавшихся значительным технологическим изменениям инновационных товаров, в процентах от общего объема отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг, %

и7 - объем товаров, работ, услуг, произведенных с использованием маркетинговых инноваций, в процентах от общего объема отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг, %

2. По каждому из первичных показателей и; определяется уровень инновационной активности вида экономической деятельности. Данная задача решается следующим образом:

а) Определяется уровень инновационной активности вида экономической деятельности методом АВС-анализа за период ^ Экономический смысл исследований в рамках АВС-анализа сводится к тому, что максимальным уровнем инновационной активности обладают виды экономической деятельности, относящиеся к группе А.

б) Проводится анализ соответствия полученных значений уровней инновационной активности видов экономической деятельности за анализируемой период, путем соотнесения темпов роста значений ряда показателей Ц за исследуемый период.

в) Принимается окончательное решение в отношении отнесения вида экономической деятельности к уровню инновационной активности по каждому из первичных показателей Ц.

3. Производится перевод лингвистического значения каждого первичного показателя Ц в числовое. Для этого используется' шкала оценок от 1-3, в соответствии с низким, средним или высоким значением исследуемого первичного показателя Ц.

4. На базе значений первичных показателей Ц, определяется сводный показатель уровня инновационной активности вида экономической деятельности по формуле:

1Да = и', + 1Г2 + и'з + и'4 + и'5 + и'6 + и'7

где и1! , и'г ,.... и'7 - количественное (бальное) значение первичного показателя

5. Производится интерпретация сводного показателя 1иа в лингвистическое определение.

7. Предложена классификация инновационных стратегий предприятия, базирующаяся на признаке инновационной ориентированности. Это позволит определить перспективные стратегии развития для бизнес-единицы, в соответствии с выделенными областями построенной стратегической матрицы.

Определение перспективной стратегии развития для каждой бизнес-единицы, производится по сегментам матрицы (рисунок 4).

Интегральный показатель перспективы развития

Зон хижхеххя- чмност/ Зон/ гнтк/*-КОС/ПС/ ЗОН НГ<!\-мости

Зон тжшхя- шённо аги Зс дЫЦЯ Зон* гхгк/*-нссти

Зонг отрицания За*/ оегришния джия

О 0.33 0.67 1

Интегральный показатель текущего состояния

Рисунок 4 - Матрица определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования Для вышеперечисленных областей характерны следующие инновационные стратегии развития предприятия:

для зоны активности характерна агрессивная стратегия роста; для зоны выжидания характерна стратегия активного получения прибылей;

для зоны заинтересованности характерна стратегия последователя; для зоны отрицания характерна стратегия поддержания равновесия. 8. Предложена классификация стратегий перехода на совершенствованную систему бюджетирования по признаку соответствия инновационной стратегии предприятия. Позволяет определить необходимость внедрения инновационного бюджета в систему бюджетирования.

В зависимости от определенной инновационной стратегии предприятия предлагается выбор стратегии бюджетирования, что представлено на рисунке 5.

Инноеациожая стратегия предприятия

Агре ее и в из я стратегия роста Стратегия активного получения прибылен Стратегия последователя Стратегия поддержания равновесия

да ^^С^сиотр44-, Й прл ХрИатОч. \ррин1ровмнол нет Т / Роет \ уГ ЮИОМИЧМШ ШОМО НОС Л \ ПрЯ1рИЯ1ИИ Т й*

1

Стратегия переходз на ооершем;геованн/о систему Бюдхе тиров змия Стратегия инертности

Рисунок 5 - Схема соответствия стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования инновационной стратегии

предприятия

Апробация результатов диссертационного исследования

Поскольку, в рамках предлагаемого подхода, метод портфельного анализа состоит в определении текущих характеристик и перспективных возможностей анализируемого предприятия, с помощью системы критериев, это позволяет определить степень готовности к переходу на совершенствованную систему бюджетного управления. Для этого необходимо, изначально определить, уровень инновационной активности вида экономической деятельности, как одного из показателей, входящих в группу критериев, характеризующих перспективы развития предприятия.

В соответствии с предложенным в диссертационном исследовании подходом, определим уровень инновационной активности видов экономической деятельности за период 2006-2008 гг.

1. Формируется набор первичных показателей иД = (Ц), =1 ,п.

Перечень первичных показателей изложен выше.

2. По каждому из первичных показателей Ц определяется уровень инновационной активности вида экономической деятельности.

В качестве примера представим определение уровня инновационной активности видов экономической деятельности за период 2006-2008 гг. по одному из первичных показателей, а именно и 1 - удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе организаций, % (таблица 4):

Таблица 4 (фрагмент) - Совокупный уровень инновационной активности организаций по видам экономической деятельности _

№ Наименование вида экономической деятельности (по ОКВЭД) Удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе организаций, % В процентах к итогу, %

2006 г 2007 г. 2008 г 2006 г 2007 г. 2008 г

1 Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 9,1 7,0 6,8 1,75 1,35 1,34

2 Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 7,0 6,6 6,5 1,34 1,28 1,28

3 Производство фармацевтической продукции 25,9 27,4 25,4 4,97 5,29 4,99

4 Производство офисного оборудования и вычислительной техники 32,3 21,4 23,1 6,2 4,13 4,54

32 Оптовая торговля 3,2 4,0 3,8 0,61 0,77 0,75

Итого: 100 100 100

По данным таблицы 4 построим диаграмму, необходимую для проведения АВС-анализа, что представлено на рис. 6:

г 7 s в

3 5 S 4 .

5 7 4 13 11 в 3 0 12 18 10 2030 0 25 31 1417 10 18 15 23 1 2 21 2В 2022 2426 32 27

Виды эюномкчесуой дак-гепь кости

D Удетакый jec оргаиюаний, осушеепдяошинтехнэлопгчесыте.оргаюаанионные,

мерке-жкго1ые itKHDiaioot, ж общем числе организаций, V. ~ кркдая Лорекца___

Рисунок 6 - Использование метода АВС-анализа для определения уровня инновационной активности видов экономической деятельности по первичному показателю за период 2006 г.

Полученные, исходя из проведенных расчетов результаты, сводятся в таблицу 5:

Таблица 5 - Уровень инновационной активности вида экономической деятельности, определенный по виду исследуемого фактора и| (удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные,

Уровень степени инновационной активности вида экономической деятельности Наименование вида экономической деятельности

Высокий Химическое производство, связь и т.д.

Средний Текстильное производство, обработка вторичного сырья и т.д.

Низкий Производство одежды: выдека и крашение меха, оптовая торговля и т.д.

Аналогичным образом, строятся диаграммы для каждого из анализируемых периодов, и результаты сводятся в таблицы вида таблицы 5.

Проводится анализ соответствия полученных значений уровней инновационной активности видов экономической деятельности по виду исследуемого фактора и, за анализируемой период, путем соотнесения темпов роста объемов производимой инновационной продукции с темпами роста количества предприятий, реализующих инновации.

Принимается окончательное решение в отношении отнесения вида экономической деятельности к тому или иному уровню инновационной активности по показателю (рисунок 7):

Высокий Производство

фармацевтической продукции Производство аппаратуры для радио телевидения и связи Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптические приборов и аппаратуры, часов Производство летательные аппаратов, включая космические

Химическое производство Производство машин и оборудования

Производство электрических машин и эле ктр о оборудования Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов Производство прочие транспортных, средств Производство кокса и нефтепродуктов Связь

Производство табачные изделий

Металургическое производство Производство офисного оборудования и вычислительной техники

Средний

Добыча топливно-энергетических полезных ископаемык Добыча полезные ископаемые, кроме топливно-энергетических Производство резиновые и пластмассовые изделий Производство прочик. неметалических минеральных продуктов

Производство готовы*, металических изделий Строительство и ремонт судов Производство пищевък продуктов, включая напитки Текстильное производство Производство кожи, изделий из коки и производство обуви Обработка вторичного сыр& Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели Производство целюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанньх носителей информации Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки Оптовая торговля Производство одежды: выдека и крашение меха

Рисунок 7 - Уровень инновационной активности видов экономической деятельности, определенный по удельному весу организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе организаций, за период 2006- 2008 гг.

3. Для получения сводного показателя, характеризующего уровень инновационной активности вида экономической деятельности, используется бальный метод. С этой целью проводится определение первичного показателя. В качестве первичного показателя используется шкала оценок от 1-3, в соответствии с низким, средним или высоким значением исследуемого фактора.

Данные присвоения бальных оценок приведены в таблице 6:

Таблица 6 - Соответствие уровня инновационной активности вида экономической деятельности бальной оценке с целью определения первичного показателя__

Уровень инновационной активности вида экономической деятельности Значение бальной оценки

Высокий 3

Средний 2

Низкий 1

Поскольку целью данного исследования было определение уровня инновационной активности вида деятельности, то для интерпретации сводного показателя в лингвистическое определение рекомендуется воспользоваться таблицей 7.

Таблица 7 - Определение уровня инновационной активности вида деятельности на базе сводного показателя.___

Величина сводного показателя Уровень инновационной активности вида деятельности

7-10 низкий

11-17 средний

18-21 высокий

Аналогичным образом проводятся расчеты по всем первичным показателям и!, и результаты сводятся в таблицу 8:

Таблица 8 (фрагмент) - Сводный показатель уровня инновационной активности вида экономической деятельности___

Наименование вида экономической деятельности (по ОКВЭД) Первичный показатель соответствия уровню инновационной активности Сводный показатель уровня инновационной активности I на

Гудельный вес организаций, осуществляющих технологические, ^ 1 организационные, маркетинговые инновации, в общем числе | организаций, %, | Удельный вес организаций, осуществляющих технологические | инновации, в общем числе организаций. %, Удельный вес организаций, осуществляющих организационные инновации, в общем числе организаций. %. и> 1 1 Удельный вес организаций, осуществляющие маркетинговые инновации, в общем числе организаций, %, 11* Объем инновационных товаров, работ, услуг по видам экономической деятельности, в процентах от общего объема отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг, %, 115 1 Объем, вновь внедренных или подвергавшихся значительным технологическим изменениям инновапионных товаров, в процентах от общего объема отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг. %, !Л Объем товаров, работ, услуг, произведенных с использованием маркетинговых инноваций, в процентах от общего объема , отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг, %. и?

Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 2 2 2 1 2 1 2 12

Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 2 2 2 1 2 1 1 11

Производство фармацевт. продукции 3 3 3 3 3 2 2 19

и т.д.

На базе проведенного анализа первичных экономических показателей инновационного развития и определения сводного показателя инновационной активности вида экономической деятельности за период, представляется возможным выделить уровни инновационной активности по видам экономической деятельности, что представлено на рисунке 8.

Производство

фармацевтике ю й продукции Производство аппаратуры для радио телевидения и связи

Производство изделии медифнской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов Производство летательнък аппаратов, вхпкная космические

Химическое производство Производств? машин и оборудования

Производство электричесхик машин и

апектрооборудования Производство автомобилей, прицеп се и тлуприцепов Производство прсмк. транспортник, средняя Производство ко/са и нефтепродуктов Связь

Добъна топливно-ънергетическик полезны* ископаемьх.

Добъна полезньк ископаемых, кроме топливнсь энергетических

Производство офисного оборудования и вычислительной техники

Производство резиновых и пластмассовых изделий

Производство прсни* неметалическое.

минеральны*, продувное

Металургическое производство

Производство готовьс металически* изделий

Строительство и ремонт судов

Производство пищевьх. продуктов, вхкная налитки

Производство таб&чнък изделий

Тектильное производство

Производств од&кды: еьйека и крашение >лех.а

Производство коки, изделий из коки и производство

Производство целюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них Обработка вторичного сыр& Деятельность, связанная с использованием вычислительной технихи и информационных технологий

Производство и распределение ълеяпромергии, газа и воды

Обработка древесины и производство изделии из дерева и пробки, кроме мебели

Издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанньк носителей информации Производства мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировка Оптовая торговля

Рисунок 8 - Уровни инновационной активности по видам экономической

деятельности

В соответствии с рисунком 8, определяется уровень инновационной активности для каждого вида экономической деятельности, что в дальнейшем используется в качестве уровня одного из критериев используемых для расчета интегрального показателя перспективы развития предприятия, для построения стратегической матрицы в рамках определения инновационной стратегии предприятия и в соответствии с ней стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования.

Реализация подхода, направленного на определение стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования представлена в таблице 9. Таблица 9 - Определение интегральных показателей текущего состояния и

Группы критериев

текущего состояния перспективы развития

ЗАО Гермаст

Значение показателя 0,72857 0,52859

Уровень риска потери инновац-ной составляющей низкий средний

ЗАО ДМФ

Значение показателя 0,2 0,3143

Уровень риска потери инновац-ной составляющей высокий высокий

Нижегородский Центр услуг связи Привожского филиала ЗАО КОМСТАР-Регионы

Значение показателя 0,54284 0,74285

Уровень риска потери инновац-ной составляющей средний низкий

В соответствии с этим, определяется положение предприятия в стратегической матрице (рисунок 9):

Интегральный показатель перспективы развития

Стратегия Л__

последователя

Нижегородский Центр

услуг связи ЗАО КОМСТАР-Регионы

\ Г Стратегия *1

^ агрессивного роема

- стратегия (лертности

- стратегия пе^юхода на

совершенствованию

сис1е|.(убк>джел1рова1я

С~ЗАО Гермаст 1

Интегральный показатель текущего состояния

Рисунок 9 - Матрица определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования Использование данной методики позволяет определить дальнейшие стратегии предприятий: для ЗАО Гермаст и Нижегородского Цетра услуг связи Привожского филиала ЗАО КОМСТАР-Регионы рекомендуется стратегия агрессивного роста, для ЗАО ДМФ - стратегия поддержания равновесия. Таким образом, по результатам диссертационного исследования, можно рекомендовать стратегию перехода на совершенствованную систему бюджетирования для предприятий ЗАО Гермаст и Нижегородского Центра услуг связи Привожского филиала ЗАО КОМСТАР-Регионы. Для ЗАО ДМФ рекомендуется стратегия инертности.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Существующая система бюджетирования, в ряде случаев, не отвечает потребностям предприятия в рамках управления активами, инвестициями и производительностью, особенно если предприятие осуществляет инновационную деятельность. Таким образом, с учетом приоритетности инновационного направления развития РФ в догосрочной перспективе, выявлена необходимость совершенствования системы бюджетирования, путем внедрения и использования инновационного бюджета.

2. Переход к использованию совершенствованной системы бюджетирования предполагает разработку подхода обосновывающего его необходимость, с учетом ориентированности предприятия на инновационную деятельность. Предложенная в диссертационном исследовании стратегическая матрица, позволяет учесть как текущие показатели инновационной деятельности предприятия, так и нацеленность на инновационный путь развития в перспективе, в целях выбора системы бюджетного управления.

3. Предложенный в диссертационной работе набор показателей, необходимый для определения местоположения предприятия в стратегической матрице, разработан с учетом его текущих позиций и

перспективного развития, и позволяет всесторонне описывать финансовые, производственные, социальные и др. аспекты деятельности анализируемого объекта.

4. В настоящей работе разработаны принципы формирования набора показателей применительно к определению инновационной стратегии предприятия и на ее базе, готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. Приводятся характеристики принципов с учетом инновационного фактора.

5. Недостаточная степень разработанности методики определения одного из показателей, характеризующего инновационную ориентированность предприятия, а именно, уровня инновационной активности вида экономической деятельности, определила потребность в разработке подхода к его определению на основе статистических данных по инновационной деятельности предприятий.

6. Расширена предметная область применения метода экспертных оценок к определению риска потери инновационной составляющей в деятельности предприятия. Предложенный подход, позволяет определить риск потери инновационной составляющей и определить интегральные показатели текущего состояния и перспективы развития предприятия.

7. На базе построения стратегической матрицы, характеризующей текущие показатели инновационной деятельности предприятия и его нацеленность на инновационный путь развития в перспективе, предложена классификация инновационных стратегий предприятия.

8. С учетом, определенных ранее стратегий предприятия, сформированы стратегии перехода на систему бюджетирования с инновационным бюджетом.

9. В диссертационной работе приведена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом. Показана взаимосвязь различного рода бюджетов в системе бюджетирования инновационно-активного предприятия.

10. Разработанная методика определения готовности предприятия к внедрению совершенствованной системы бюджетирования, позволит повысить точность и адекватность принимаемых решений относительно использования инновационного бюджета и, как следствие, повысить управляемость инновационно-активным предприятием.

11. Полученные в работе результаты применены в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях и практической деятельности предприятий Нижегородской области.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в изданиях рекомендованных ВАК:

1. Куфтырева H.A. Методика определения степени инновационной активности вида экономической деятельности / H.A. Куфтырева, А.Ф. Плеханова // Вестник Повожского государственного университета сервиса. Серия Экономика - Тольятти, ПВГУС, 2010 - № 2 (10). - С. 131-136 (0,282/0,188 печ. л.)

2. Куфтырева H.A. Определение необходимости перехода на усовершенствованную модель бюджетирования / H.A. Куфтырева, А.Ф. Плеханова // Вестник Повожского государственного университета сервиса. Серия Экономика - Тольятти, ПВГУС, 2010,- № 3 (11). - С. 171-175 (0,235/0,157 печ.л.)

в других изданиях:

3. Куфтырева H.A. Обоснование необходимости эффективного производственного планирования / H.A. Куфтырева // Материалы международной научно-технической конференции Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций - Н.Новгород, 2008. - С. 115-117 (0,095/0,095 печ. л.)

4. Куфтырева H.A. Особенности процессного подхода к управлению производственными программами организаций в современных условиях хозяйствования / Н.А.Куфтырева // Журнал Экономика и финансы -Москва, 2007.-№13 (138).- С. 11-13 (0,168/0,168 печ.л.)

5. Куфтырева H.A. Достоинства и недостатки существующей системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий / H.A. Куфтырева // Сборник статей IX Международной научно-практическая конференции Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов -Пенза, 2009. - С. 71 -73 (0,103/0,103 печ. л.)

6. Куфтырева H.A. Формирование производственной программы предприятия в системе бюджетирования с учетом инновационного фактора / H.A. Куфтырева // Тезисы докладов VIII Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки -Н.Новгород, 2009. - С. 354-355 (0,067/0,067 печ. л.)

7. Куфтырева H.A. Необходимость создания и использования инновационного бюджета в рамках системы бюджетирования / H.A. Куфтырева // Тезисы докладов VIII Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки - Н.Новгород, 2009. - С. 355-356 (0,063/0,063 печ. л.)

8. Куфтырева H.A. Система бюджетирования как основа управления предприятием с инновационной составляющей / H.A. Куфтырева // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров - Н.Новгород, 2009. - С. 251-252 (0,094/0,094 печ. л.)

9. Куфтырева H.A. Система бюджетирования как инновационная составляющая управленческого учета / И.В. Фирсова, H.A. Куфтырева // Материалы IV Городской научно-практической конференции Молодежь города-город молодежи: инновации в науке, образовании, промышленности региона - Н.Новгород, 2010. - С. 263-265 (0,113/0,056 печ. л.)

10. Куфтырева H.A. Классификация стратегий управления инновационным процессом предприятия / О.В. Тарасова, Н.А Куфтырева // Материалы IV Городской научно-практической конференции Молодежь города-город молодежи: инновации в науке, образовании, промышленности региона - Н.Новгород, 2010. - С. 260-263 (0,113/0,056 печ. л.)

11. Куфтырева H.A. Данные инновационного развития регионов РФ. Проблемы инновационного развития и пути их решения / С.А. Киселева, H.A. Куфтырева // Материалы IV Городской научно-практической конференции Молодежь города-город молодежи: инновации в науке, образовании, промышленности региона - Н.Новгород, 2010. - С. 245-250 (0,113/0,056 печ. л.)

12. Куфтырева H.A. Бюджетное управление как организационная инновация / E.H. Родикова, А.Ф. Плеханова, H.A. Куфтырева // Материалы Всероссийской научно-практической студенческой конференции Российский студент - гражданин, личность, исследователь - Н.Новгород, 2010. - С. 273-274 (0,047/0,02 печ. л.)

13. Куфтырева H.A. Актуальные проблемы и инновационные аспекты развития экономики России / C.B. Коломиец, H.A. Куфтырева // Материалы Всероссийской научно-практической студенческой конференции Российский студент - гражданин, личность, исследователь - Н.Новгород, 2010. - С. 247 (0,047/0,03 печ. л.)

14. Куфтырева H.A. Использование метода АВС-анализа для определения уровня степени инновационной активности вида экономической деятельности в рамках внедрения инновационного бюджета / A.A. Гуськова, А.Ф. Плеханова, H.A. Куфтырева // Материалы Всероссийской научно-практической студенческой конференции Российский студент - гражданин, личность, исследователь - Н.Новгород, 2010. - С. 226-227 (0,047/0,02 печ. л.)

15. Куфтырева H.A. Инновационное бюджеторование и классификация инноваций / Е.А. Тюрина, H.A. Куфтырева // Материалы Всероссийской научно-практической студенческой конференции Российский студент -гражданин, личность, исследователь - Н.Новгород, 2010. - С. 281 (0,047/0,03 печ. л.)

16. Куфтырева H.A. Этапы совершенствования модели бюджетного управления с учетом внедрения инновационного бюджета / H.A. Куфтырева, А.Ф. Плеханова // Сборник статей XII Международной научно-практической конференции Современный российский менеджмент: состояние проблемы, развитие - Пенза, 2010. - С. 50-51 (0,098/0,051 печ. л.)

17. Куфтырева H.A. Механизм внедрения инновационного бюджета в систему бюджетирования инновационно-активного предприятия / H.A. Куфтырева // Тезисы докладов IX Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки - Н.Новгород, 2010. - С. 399-400 (0,047/0,047 печ. л.)

Подписано в печать 27.07.10. Формат 60 х 84 '/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 471.

Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева.

Типография НГТУ. 603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Куфтырева, Наталья Александровна

Введение

Глава 1. Сущность системы бюджетирования как механизма эффективного управления предприятием

1.1 Современное состояние и перспективы развития экономики страны с учетом инновационной составляющей

1.2 Особенности функционирования инновационно-активных предприятий с точки зрения выбора стратегии

1.3 Теоретические аспекты использования системы бюджетирования в качестве инструмента управления предприятием

1.4 Преимущества и недостатки существующей системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий

Глава 2. Методологические аспекты совершенствования системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий

2.1 Совершенствование системы бюджетного управления с учетом внедрения инновационного бюджета

2.2 Подход к выбору совершенствованной системы бюджетирования

2.3 Разработка набора критериев оценки для выбора системы бюджетирования в соответствии со стратегией инновационно-активного предприятия

2.4 Взаимосвязь различных видов бюджетов в системе бюджетирования

Глава 3. Реализация методологических положений по совершенствованию системы бюджетирования на примере предприятий Нижегородской области

3.1 Характеристика видов экономической деятельности предприятий Нижегородской области

3.2 Определение уровня инновационной активности вида экономической деятельности

3.3 Характеристика объектов анализа

3.4 Использование методики определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования 152 Заключение 160 Список использованных источников 163 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий"

Актуальность темы исследования. Инновационное развитие российской экономики в 2008 - 2020 годах, согласно Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской деятельности, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских предприятий, неизбежной составляющей работы которых, становится ведение активной инновационной деятельности.

Актуальность выбранной темы объясняется тем, что система бюджетирования, внедряемая даже на передовых предприятиях, не учитывает особенностей деятельности экономических субъектов, имеющих в своей краткосрочной и догосрочной перспективе нацеленность на инновационный путь развития.

Задачи обеспечения наибольшей степени соответствия способа бюджетного управления целям, потребностям, особенностям инновационно-активного предприятия, и с учетом приоритетности данного направления в рамках развития государства в догосрочном периоде, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Проведенное исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 1.1.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах) и п. 2.2 (Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах).

Степень изученности и научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы системы бюджетирования рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Р.Брейли, Б.Дука, С.

Майерса, Дж. Г. Сигела, Дж. Фостера Дж. К. Шима. Российские ученые, занимавшиеся исследованием данных вопросов и проблем: Аристархова М.К., Данилочкина Н.Г., Карминский A.M., Комарова В.Ф., Павленков М.Н., Порошин Ю.Г, Самочкин В.Н., и др.

С учетом большого количества работ, как зарубежных, так и российский авторов, многие аспекты, такие как функционирование системы бюджетирования в рамках инновационно-активного предприятия не достаточно рассмотрены. Следовательно, возникает необходимость совершенствования существующей системы бюджетирования, используемой инновационно-активными предприятиями.

Аспекты инновационного развития экономических систем рассматривались в трудах отечественных ученых: Балабанова Г.Д. Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Медынского В.Г., Митякова С.Н., с

Трифиловой A.A., Фатхутдинова P.A., Хотяшевой О.М., Юрлова Ф.Ф., Яшина С.Н., и др.

Зарубежные авторы, развивавшие теорию инновационной деятельности: А. Баркер, П. Друкер, Э. Роджерс, Б. Санто, Б. Твисс, К. Фримен, И. Шумпетер, Ф. Янсен, и др.

Несмотря на значительное количество работ по экономике инноваций, анализ рассматриваемой проблемы показал, что в настоящее время существует- недостаточная степень разработанности теоретических основ определения степени инновационной активности видов экономической деятельности.

Актуальность и недостаточная разработанность вышеперечисленных проблем, обусловили выбор темы, определили цели, задачи, предмет и объект настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования совершенствование существующей системы бюджетирования для инновационно-активных предприятий.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

Х совершенствовать систему бюджетирования путем внедрения и использования инновационного бюджета

Х разработать подход к выбору возможной стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования

Х сформулировать принципы, и на их базе, определить перечень показателей, используемых при определении стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования

Х разработать классификацию инновационных стратегий развития предприятий

Х разработать классификацию стратегий перехода на совершенствованную систему бюджетирования

Х разработать методику оценки уровня инновационной активности вида экономической деятельности

Х провести сравнительную характеристику традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом

Х апробировать предложенный подход определения стратегии перехода на совершенствованную систему бюджетирования на примере предприятий Нижегородской области.

Предметом исследования являются совокупность методологических, теоретических и практических вопросов определения стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования и необходимой для этого оценки инновационной активности видов экономической деятельности.

Объектом исследования являются предприятия Нижегородской области.

Теоретической, методологической и информационной базой диссертационного исследования являются труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам постановки и использования системы бюджетирования и инновационному развитию экономических систем, включая статьи, монографии, а также данные Федеральной службы государственной статистики РФ, отчетность предприятий Нижегородской области, являющихся объектом исследования.

Научная новизна представлена следующими результатами: в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством, п. 1.1.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах):

1. Предложено совершенствование системы бюджетного управления, заключающееся во введении инновационного бюджета. Предложена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом, особенностью которой является: возможность использования ЦФО инноваций для инновационных проектов, что позволит адекватно делегировать пономочия и ответственность, анализировать отклонения испонения (неиспонения) бюджетных показателей применительно к инновационным проектам, и в целом, повысить управляемость инновационно-активным предприятием.

2. Разработан подход к определению степени готовности предприятия. к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. Предложенный подход заключается в построении стратегической матрицы, которая позволяет устанавливать соответствие между текущим и перспективным развитием предприятия, и выбором решения о возможной системе бюджетирования. Данный подход позволяет принять обоснованное решение об использовании совершенствованной системы бюджетного управления.

3. Предложена методика определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетного управления. Данная методика заключается в формировании и .расчете показателей для определения места предприятия в матрице, что в дальнейшем используется в определении инновационной стратегии предприятия, а на ее основе стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования.

4. Предложена классификация стратегий перехода на совершенствованную систему бюджетирования по признаку соответствия инновационной стратегии предприятия. Данная классификация позволяет определить необходимость внедрения инновационного бюджета в систему бюджетирования. в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством, п. 2.2 (Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах):

1. Сформулированы принципы формирования набора показателей, необходимых для построения стратегической матрицы. Данные принципы заключаются в выявлении показателей, в наибольшей степени отражающих нацеленность предприятия на инновационный путь развития. Позволяют всесторонне характеризовать деятельность предприятия с точки зрения инновационной ориентированности.

2. Сформирован набор показателей. Данные показатели отражают инновационную ориентированность предприятия по различным функциональным сферам: финансовой, организационной, социальной и др. аспектам деятельности. Позволяют определить интегральные показатели, на основании которых, определяется размещение предприятия в том или ином квадранте стратегической матрицы.

3. Предложена методика оценки уровня инновационной активности видов экономической деятельности, базирующаяся на методе АВС-анализа. Данная методика заключается в разбиении всего множества видов экономической деятельности на три группы, в соответствии с принципом Парето. Таким образом, выделенным группам, можно присвоить высокое, среднее или низкое значение уровня инновационной активности. Позволяет отразить перспективное развитие предприятия, участвуя в построении стратегической матрицы.

4. Предложена классификация инновационных стратегий предприятия, базирующаяся на признаке инновационной ориентированности в текущем и перспективном периодах развития. Это позволит определить стратегии развития для бизнес-единицы, в соответствии с выделенными областями построенной стратегической матрицы.

Практическая значимость диссертационной работы.

Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть использованы при принятии решения о совершенствовании бюджетирования хозяйствующими субъектами различных форм собственности. Разработанная методика определения степени инновационной активности видов экономической деятельности может найти применение на региональном или федеральном уровне управления.

Результаты научных исследований могут быть применены в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

Публикации и апробация исследований. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических конференций: Международная научно-техническая конференция Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций (Н.Новгород, 2008), IX Международная научно-практическая конференция Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов (Пенза, 2009), VIII Международная молодежная* научно-техническая конференция Будущее технической науки (Н.Новгород, 2009), Всероссийской научно-практическая конференция^ Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров (Н.Новгород, 2009), XII Международная научно-практическая конференция Современный российский менеджмент: состояние проблемы, развитие (Пенза, 2010), IX Международная молодежная научно-технической конференция Будущее технической науки (Н.Новгород, 2010), Материалы IV Городской научно-практической конференции Молодежь города-город молодежи: инновации в науке, образовании, промышленности региона, (Н.Новгород, 2010), Региональная студенческая конференция Российский студент Ч гражданин, личность, исследователь (Н.Новгород, 2010), а также опубликованы в журналах Вестник Повожского государственного университета сервиса. Серия Экономика и Экономика и финансы. Материалы диссертации были доложены и обсуждены на заседаниях кафедр Экономика и предпринимательство, Управление финансами предприятий Нижегородского государственного технического университета им. P.E. Алексеева. Апробация результатов исследования осуществлялась на следующих предприятиях: ЗАО Гермаст, ЗАО ДМФ, Нижегородский Центр услуг связи Привожского филиала ЗАО КОМСТАР-Регионы.

Отдельные материалы диссертации используются в учебном процессе при преподавании дисциплин: Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок, Финансы, денежное обращение и кредит в Дзержинском политехническом институте Нижегородского государственного технического университета им. P.E. Алексеева.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 научных работ общим объемом 1,78 условных печатных листа, в том числе 2 Ч в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Структура диссертационной работы определена исходя из целей и задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Работа изложена на 177 страницах, содержит 42 таблицы, 39 рисунков, 6 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куфтырева, Наталья Александровна

Заключение

Основные положения и результаты диссертационной работы:

1. Существующая система бюджетирования, в ряде случаев, не отвечает потребностям предприятия в рамках управления активами, инвестициями и производительностью, особенно если предприятие осуществляет инновационную деятельность. Таким образом, с учетом приоритетности инновационного направления развития РФ в догосрочной перспективе, выявлена необходимость совершенствования системы бюджетирования, путем внедрения и использования инновационного бюджета.

2. Переход к использованию совершенствованной системы бюджетирования предполагает разработку подхода обосновывающего его необходимость, с учетом ориентированности предприятия на инновационную деятельность. Предложенная в диссертационном исследовании стратегическая матрица, позволяет учесть как текущие I показатели инновационной деятельности предприятия, так и нацеленность на инновационный путь развития в перспективе, в целях выбора системы бюджетного управления.

3. Предложенный в диссертационной работе набор показателей, необходимый для определения местоположения предприятия в стратегической матрице, разработан с учетом его текущих позиций и перспективного развития, и позволяет всесторонне описывать финансовые, производственные, социальные и др. аспекты деятельности анализируемого объекта.

4. В настоящей работе разработаны принципы формирования набора показателей применительно к определению инновационной стратегии предприятия и на ее базе, готовности предприятия к переходу наг совершенствованную систему бюджетирования. Приводятся характеристики принципов с учетом инновационного фактора.

5. Недостаточная степень ' разработанности методики определения одного из показателей, характеризующего инновационную ориентированность предприятия, а именно, уровня инновационной активности вида экономической деятельности, определила потребность в разработке подхода к его определению на основе статистических данных по инновационной деятельности предприятий.

6. Расширена предметная область применения метода экспертных оценок к определению риска потери инновационной составляющей в деятельности предприятия. Предложенный подход, позволяет определить риск потери инновационной составляющей и определить интегральные показатели текущего состояния и перспективы развития предприятия.

7. На базе построения стратегической матрицы, характеризующей текущие показатели инновационной деятельности предприятия и его нацеленность на инновационный путь развития в перспективе, предложена классификация инновационных стратегий^ предприятия.

8. С учетом, определенных ранее стратегий предприятия, сформированы стратегии перехода на систему бюджетирования с инновационным бюджетом.

9. В диссертационной работе приведена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом. Показана взаимосвязь различного рода бюджетов в системе бюджетирования инновационно-активного предприятия.

10. Разработанная методика определения готовности предприятия к внедрению совершенствованной системы бюджетирования, позволит повысить- точность и адекватность принимаемых решений относительно использования инновационного бюджета и, как следствие, повысить управляемость инновационно-активным предприятием.

11. Полученные в работе результаты применены в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях и практической деятельности предприятий Нижегородской области.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Куфтырева, Наталья Александровна, Нижний Новгород

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации № 145-ФЗ от 31.07.98

2. Азрилиян А.Н. Большой бухгатерский словарь / А.Н. Азрилиян, М.Ю. Агафонова, О.М. Азрилиян и др. Ч М.: Институт новой экономики, 2002. Ч 576 с.

3. Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифинова.- Ростов н/Д: Феникс, 2009. -494 с.

4. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под. ред. JT.A. Воковой. СПб: Питер, 2002. - 448 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. -416 с.

6. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 368 с.

7. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: учеб. пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. М.: Дело, 2005. - 240 с.

8. Апчер А. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ. под ред. Я.В.Соколова, ИА.Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2008. Ч 952 с.

9. Архипов Н.И. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2002. - 384 с.

10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. -СПб.: Питер, 2001.-304 с.

11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2001.-304 с.

12. Банк В.Р., Банк C.B., Тараскина A.B. Финансовый анализ: учеб. пособие. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. - 344 с.

13. Баркер А. Ахимия инноваций. Ч М.: Вершина, 2004. 224 с.

14. Бизнес: Оксфордский токовый словарь. Ч М.: Прогресс-Академия, РГТУ, 1995. 753 с.

15. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 544 с.

16. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2008. 464 с.

17. Брег С. Настольная книга финансового директора. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 536 с.

18. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.

19. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости, № 6, 2000. с. 11

20. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.

21. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Ч М.: Финпресс, 2000. 272 с.

22. Виткалова А.П., Милер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. Ч М.:Альфа-Пресс, 2006. Ч 104с.

23. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Ч М.: Гардарики, 2002. 528 с.

24. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.

25. Герчикова H.H. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002. -501 с.

26. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева и др. -М.: Дело, 2000.-352 с.

27. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: учеб. пособие. М.: ИИД Филинъ, 1998. - 264 с.

28. Глущенко B.B. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Ценные бумаги. Страхование / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. Железнодорожный.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. Ч 416 с.

29. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование Ч планирование. Теория проектирования-экспериментов / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. Ч М.: ООО НПЦ Крылья, 2000.-400 с.

30. Гольдштейн Г.Я., Катаев A.B. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. Ч 107 с.

31. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук. -М.: Дело, 1998.-248 с.

32. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. Ч СПб.: Питер, 2009.- 448 с.

33. Донцова Л.В.Анализ финансовой отчетности: учебник / JT.B: Донцова, H.A. Никифорова. -М.: Дело и Сервис, 2008. 368 с.

34. Друкер П. Бизнес и инновации / П. Друкер. М.: Вильяме, 2007.- 432 с.

35. Друкер П. Практика менеджмента: учеб. пособие / П. Друкер. -М.: Вильяме ИД, 2008. 400 с.

36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -783 с.

37. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием / А.П. Дугельный, В.Ф.Комаров. М.: Дело, 2007. - 432 с.

38. Дука Б. Проблемы бюджетирования, или где спотыкаются ваши финансы. // Люди и дела. №7, 2000. Ч с. 24

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / B.C. Ефремов. Ч М.: Финпресс, 1998. 192 с.

40. Заде Jl. Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений. Ч М.: Мир, 1976. Ч 256 с.

41. Зайцев H.JI. Экономика организации: Учебник для вузов / Н.Л. Зайцев. М.: Экзамен, 2004. - 624 с.

42. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2002. - 384 с.

43. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. - 560 с.

44. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. С.Г. Фалько. СПб.: Наука, 2000. - 437 с.

45. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Юнити, 1997. 327 с.

46. Как провести социологическое исследование / под ред. М.К. Горшкова, Ф.Э. Шеренги. М.: Политиздат, 1990. - 288 с.

47. Карпов А.Е. л100% практического бюджетирования Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления ~ М.: Результат и качество, 2008. 400 с.

48. Келер К. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс курс. (А Framework for Marketing Management). СПб.: Питер, 2008. Ч 480 с.

49. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 768 с.

50. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия, проблемы концепции и методы: Учеб пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

51. Контролинг на предприятии: Учеб. пособие / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова; Нижегород. Гос. Техн. ун-т. Н.Новгород, 2004. 92 с.

52. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / А.М. Карминский,

53. Н.И. Оленев, А. Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

54. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Аналькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

55. Корнилов Д.А., Юрлов Ф.Ф. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование: монография / Д.А. Корнилов, Ф.Ф. Юрлов; Нижегород. гос. техн. ун-т. Ч Н.Новгород, 2007. Ч 189 с.

56. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Ч М.: Дека, 2003. 336 с.

57. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М. : Вильяме, 2003 . Ч 541 с.

58. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в переходной экономике. М.: Рос. экон. акад., 1998. - 364 с.

59. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия-инновационного прорыва. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. -632 с.

60. Любимова Е. В. Стратегия и регулирование инновационной деятельности: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. В. Любимова. СПб., 1995. - 18 с.

61. Макаркин Н.П., Шаборкина Л.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1997. Ч 125 с.

62. Максимов Ю.М., Митяков С.Н., Митяков О.И. Инновационное развитие экономических систем: оценка эффективности трансферта технологий // Инновации, №7, 2006. с. 25

63. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

64. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. Ч М.: БДЦ-пресс, 2008. Ч 392 с.

65. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. Организации, инвестиции, лизинг Ч М: ДеКА, 1999. 396 с.

66. Медынский B.F. Инновационный менеджмент: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2005. 295 с.

67. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков A.B. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирования и трансфертные цены // Аудиторские ведомост. 2001. №1. с. 62-71

68. Минцберг Г. Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

69. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

70. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления. М.: Экзамен, 2003. - 384 с.

71. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. ЧМ.: Академический проект, 2003. Ч 352 с.

72. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета Ч пошаговое руководство. Ч М.: И.Д. Вильяме, 2008.-512 с.

73. Николаева O.E. Управленческий учёт / О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова. М.: Эдитореал УРСС, 2001. - 336 с.

74. Оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов. Учеб. пособие, Составители: Юрлов Ф.Ф., Яшин С.Н., Яшина. Н.И. Издательство: НГТУ, 2001. 370 с.

75. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент / С.Э. Пивоваров, А.И. Майзель, И.С. Пивоваров, Т.Г. Тумарова, М.З. Эпштейн. Ч СПб.: Питер, 2000. 256 с.

76. Попова JT.B., Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учеб. пособие. Ч М.: Дело и Сервис, 2009. Ч 288 с.

77. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.

78. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 496 с.

79. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П.Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 318 с.

80. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 345 с.

81. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

82. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. - 295 с.

83. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. М. : Экономистъ, 2007. - 251 с.

84. Селезнева H.H. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 583 с.

85. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.

86. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. JI.M. Гохберга. Ч М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. Ч 221 с.

87. Статистика: Учебник / Под общ. ред. А.Е. Суринова. Ч М.: Изд-во РАГС, 2005. 656 с.

88. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. - 217 с.

89. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.

90. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 288 с.

91. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 304 с.

92. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. М.: РДЛ, 2002. - 256 с.

93. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий //Учебное пособие. Составители: Митякова О.И., Максимов Ю.М., Митяков С.М., Сакадынец Е.А. Издательство: НГТУ, 2003. 120 с.

94. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.

95. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2005. Ч 447 с.

96. Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии №6, 2001, с. 43

97. Финансово-кредитный словарь. T. I. / под ред. Гарбузова В.Ф. Ч М: Финансы и статистика, 1984. Ч 158 с.

98. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стоянова, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 2000. 656 с.

99. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.-354 с.

100. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 288 с.

101. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 928 с.

102. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Ч М.: Контуры, 1998. 200 с.

103. Хорнгрен Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. СПб.: Питер, 2007. - 1008 с.

104. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева. СПб. : ПИТЕР, 2006. - 378 с.

105. Хоуп Джер. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. -М.: Вершина, 2007. 304 с.

106. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2008. - 464 с.

107. Чаусов В., Некрасов В. Бюджетирование в банке // Банки и технологии. 2002. № 3. - с. 8

108. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации в теории управления: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2004. - 256 с.

109. Четыркин Е.М., Калихман И.Л. Вероятность и статистика. Ч М.: Финансы и статистика, 1982.-319с.

110. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. М.: КНОРУС, 2009. - С. 396

111. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов; под общ. ред. Плотникова. Ч М.: Вершина, 2007. 368 с.

112. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров М.: Пергамент, 2001. Ч 496 с.

113. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / пер. с англ. М.: ИИД Филинъ, 1997. -400 с.

114. Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер; Под ред. А.Г. Мелейковского. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

115. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / И. Шумпетер. Ч М.: Эксмо, 2007. 861 с.

116. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2007. - 592 с.

117. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений / Ф.Ф. Юрлов Ч Горький : Горьков. политехи, ин-т, 1990. 57 с.

118. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Перевод с английского. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

119. Ansoff I. Corporate strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981

120. Drucker P. Post-Capitalist Society. Oxford: Butterworth-Heinemann, 1993; OECD. Fostering Entrepreneurship. Paris: OECD, 1998.

121. Porter, M. Competetive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors Ч New York, Free Press, 1980

122. Rogers EM. Diffusion of Innovations. N.Y.: Free Press, 1995.

123. Twiss B. Managing Technological innovation. Ч Pitman Publishing. -4th Edition, 1992"1. Электронные ресурсы:

124. Материалы сайта консультационно-внедренческой фирмы Инталев Ч www.intalev.ru

125. Материалы сайта л Корпоративный менеджмент Ч www.cfin.ru

126. Материалы сайта Бизнес от и до Ч www.bisiness.rin.ru

127. Материалы сайта Технологии корпоративного управления Ч www.iteam.ru

128. Материалы сайта Гарант-сервис www.garant.ru

129. Материалы сайта Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области Ч www.nizhstat.gks.ru

130. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики -www.gks.ru

131. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

132. Статьи, опубликованные в изданиях рекомендованных ВАК:

133. Куфтырева H.A. Особенности процессного подхода к управлению производственными программами организаций в современных условиях хозяйствования / Н.А.Куфтырева // Журнал Экономика и финансы.-Москва,2007.-№13 (138).- С. 11-13 (0,168/0,168 печ. л.)

Похожие диссертации