Совершенствование процессов принятия управленческих решений на малых предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гончаров, Роман Васильевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование процессов принятия управленческих решений на малых предприятиях"
На правах рукописи
ОЗОБ874{
ГОНЧАРОВ РОМАН ВАСИЛЬЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (на примере пищевой промышленности)
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2006
003068747
Работа выпонена в ГОУВПО Санкт-Петербургском государственном технологическом институте - техническом университете
НаучьЕ.й руководитель - доктор экономических наук, доцент
Межевич Николай Маратович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Песоцкая Елена Владимировна - кандидат экономических наук Бородулин Аркадий Евгеньевич
Ведущая организация Институт проблем региональной экономики
Российской академии наук
Защита состоится л 30 ноября 2006 г в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212 237 03 при ГОУВПО Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов по адресу 191023, г Санкт-Петербург, ул Садовая, 21, аудитория_
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по адресу 191023, г Санкт-Петербург, ул Садовая, 21
Автореферат разослан У 2006 г
Ученый секретарь
Диссертационного совета
А В Завгородняя
I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
С самого начала российских реформ, важная роль малого предпринимательства в возрождении отечественной экономики признавалась буквально всеми Правительства, сменяя друг друга, неизменно принимали документы, призванные продемонстрировать их стремление поддержать малое предпринимательство
Надо отметить, что в силу исторической специфики России прочных традиций развития малого предпринимательства не имелось
Не случайно тема развития малого предпринимательства и необходимых форм его поддержки с середины 90-х гг стала разменной картой в политической борьбе со стороны представителей ряда политических движений и партий, а также высшего государственного чиновничества
Прежде всего, малое предпринимательство, и только оно, может запонить те ниши, которые пустовали в плановой экономике и которые зачастую, не готов был занять крупный и средний бизнес
Для эффективного функционирования рыночной экономики необходимы предприятия разных форм собственности и разных размеров
Развитие малого предпринимательства несет в себе также множество важных преимуществ
Хувеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса Ч главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе,
Хрост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп,
Хселекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малое предприятие становится первичной школой самореализации,
Хсоздание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания,
Хтрудоустройство работников, высвобождаемых в госсекторе, а также представителей социально уязвимых групп населения (беженцев из горячих точек, инвалидов, молодежи, женщин),
Хподготовка кадров за счет использования работников с ограниченным формальным образованием, которые приобретают свою квалификацию на месте работы,
Хразработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств {стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые фирмы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты),
Хкосвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно емкими (из недр малого предпринимательства нередко вырастают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства), Хликвидация монополии производителей, создание конкурентной среды, Хмобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование (например, мобилизует небольшие сбережения граждан, не склонных прибегать к услугам банковской системы, но готовых вкладывать деньга в собственное предприятие, при этом владельцы стремятся экономить и пускать капитал в оборот, даже если их доход невелик),
Хснижение фондовооруженности и капиталоемкости при выпуске более трудоемкой продукции, быстрая окупаемость,
Х улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики Изучение отечественной и зарубежной научно-практической литературы показало, что перечисленный вопросы все еще не получили достаточно поного и системного решения В этой связи в диссертации сделана попытка комплексного рассмотрения системы процессов принятия управленческих решений предприятий, максимально адаптированных к развитию в условиях современной экономики России
Необходимо отметить, что огромный вклад в различные аспекты в области процессов принятия управленческих решений в экономики на микроуровне был сделан в работах большого числа как зарубежных ученых- Д Бернер, X Велу, Д Харисон, К Доугерти, П Драккер, Я Магнус и др так и отечественных исследо-
вателеи А Ф Аксеенко, В Я Горфинкеля, Э Э Фельдгаузена, Г Б Поляка, В А Швандара, А В. Брызгалина, А А Емельянова, А И Муравьева, С А. Сту-кова, Д В Соколова и многих других Следует отметить, что было уделено значительное внимание деятельности малого предпринимательства, а так же механизму управления и процессу принятия управленческих решений на малом предприятии в реальном секторе экономики Но время неумолимо ставит новый спектр задач, что и послужило основой исследования по выбранной теме В то же время наблюдаются стагнация данного сектора экономики, дефицит новых идей и дискредитация многих вопросов приводит к поиску правильного подхода к оценке ситуации и мер по ее исправлению
Целью диссертационного исследования является исследование теоретических и методических вопросов управления малыми предприятиями в условиях рыночной экономики
Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач
Х уточнить понятийный аппарат в области малого предпринимательства, рассмотреть специфику создания и работы малого предприятия в целом,
Х проанализировать методы и инструменты конкурентной борьбы малого предприятия, а также механизмы повышения конкуренции, основанные на выявлении и реализации резервов повышения конкурентоспособности,
Х исследовать особенности функционирования малого предприятия на конкурентном рынке, а также потребительские предпочтения на этом рынке,
Х исследовать методы, инструменты и механизмы повышения конкурентоспособности малого предприятия на примере пищевой промышленности,
Х обосновать необходимость формирования предпринимательской стратегии на основе выявления резервов повышения конкурентоспособности для внедрения системы планирования
Предметом исследования выступает совокупность теоретических и методических вопросов управления малыми предприятиями в пищевой промышленности как экономическими системами
Объектом исследования являются российские малые предприятия сферы обслуживания населения
Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в различных областях экономических знаний, законодательные и нормативные акты Российской Федерации
Статистическую базу исследования составляют материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга
Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов математической статистики, логического моделирования
В введении обосновывается актуальность темы работы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов
В первой главе Управление мальм предпринимательством на современном этапе развития российского рынка рассмотрено современное состояние малого предпринимательства, история развития предпринимательства Рассмотрена концепция развития малого предпринимательства Проанализированы различные подходы определения малого предпринимательства. Проведен анализ конкурентоспособности малого предприятия
Во второй главе Организационно экономические основы управления конкурентоспособностью малого предприятия рассмотрены условия, которые определяют деятельность малого предприятия экономические, правовые, социальные Проанализированы качественные характеристики мотивации предпринимательской деятельности, правовые формы малого предприятия и варианты
применения той или иной формы в различных ситуациях, предложена классификационная схема форм малого предприятия Рассмотрена налоговая политика в отношении малого предпринимательства и возможность налоговых льгот для малого предприятия Рассмотрены основные виды оплаты труда на малом предприятии Так же в этой главе рассмотрена возможность повешения конкурентоспособности малого предприятия путем введения инноваций.
В третьей главе Формирование стратегии управления развитием малого предприятия рассмотрены принципы и модели предпринимательской стратегии для повышения конкурентоспособности Разработана и описана математическая модель, применение которой позволяет принимать решения по управлению процессом планирования малого предприятия в современных экономических условиях не на интуитивной, а на научной основе
В заключении сформулированы основные выводы и предложения, вытекающие из диссертационного исследования.
II ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Предприниматель в своей деятельности призван обеспечить необходимую комбинацию или необходимое сочетание личной выгоды с общественной пользой в целях получения прибыли Главным преимуществом малого предприятия в сравнении с большим является организация подготовки производства и выпуска новых изделий На малом предприятии выше возможности выпуска меких партий изделий и, соответственно, расширяется рынок сбыта, который активнее завоевывается малыми и отчасти средними предприятиями
Таким образом различная классификация затрат, правильная калькуляция се-бестоимосга, применение нестандартных схем учета затрат может позволить найти скрытые резервы на любом предприятии - уменьшить себестоимость готовой продукции, создать базу для маневра в осложнившейся рыночной ситуации и, следовательно, повысить конкурентоспособность продукции и фирмы (рис. 1)
Рис 1 - Упрощенная структура функционирования малого предприятия
На современном этапе развития рыночной экономике большую роль играет выбор правовой формы малого предприятия, для повешения конкурентоспособности Выбор формы малого предприятия зависит от вида деятельности предприятия, и в какой области оно будет в дальнейшем работать.
Организационно-правовые формы организации малого предприятия могут быть весьма разнообразными. К наиболее распространенным относятся хозяйственные товарищества и общества В последнее время широко применяемой формой стало предприятие без образования юридического лица (ПБОЮЛ)
Особенности ПБОЮЛ заключается в простоте создания При создании не надо иметь уставной капитал, простота постановки в органы налоговой инспекции
Одним из факторов, сдерживающих развитие малого предпринимательства в России, большинство предпринимателей считают высокую
налоговую нагрузку, а также непостоянство налоговой системы
Побудительным механизмом развития инноваций на малом предприятии в первую очередь является рыночная конкуренция Производители в процессе использования устаревшей техники и технологии терпят убытки, но введения инноваций позволит сократить издержки производства Малые предприятия, первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность снижать издержки производства и соответственно стоимость реализуемых товаров (продукции, услуг) Следствием чего является укрепление их позиций в конкуренции с фирмами, предлагающими аналогичные товары (продукцию, услуги) Таким образом, инновационная деятельность способствует выживанию фирм в конкурентной борьбе
Издержки производства и обращения, управление ими являются особой гранью общей конкуре1ггоспособности малого предприятия Совпадая по экономической сути с издержками крупного предприятия, эта экономическая категория является тем рычагом, который позволяет при прочих равных условиях добиваться лучшего результата Следовательно, управление издержками, разделение затрат по признакам классификации, различная временная классификация затрат, правильная калькуляция себестоимости, применение нестандартных схем учета затрат может позволить найти скрьтгые резервы на любом предприятии - уменьшить себестоимость готовой продукции (снизить издержки производства и обращения) и, как следствие, повысить конкурентоспособность фирмы.
Наиболее распространенная точка зрения на экономическое развитие сводится к рассмотрению его на основе технической стороны измерений (рост объема производства, ввод новых производственных мощностей, внедрение новой техники) В современной ситуации основным условием успешной деятельности предприятий на рынке является одновременное и скоординированное осуществление двух процессов постоянное повышение потенциала предприятия и его эффективное использование.
В состав характеристик процессов принятия управленческих решений следует включать квалификации трудовых ресурсов, гибкости производственной технологии, уровень мотивации работников, возможность адаптации малого предприятия к измене-
нию спроса потребителей Большую роль в процессе принятия управленческих решений малого предприятия играет правильная структура управления Именно эти и аналогичные параметры отражают нормальную работу организации и ее способность реализовать собственные цели развития
Из сказанного следует, что важнейшей частью работы по формированию предпринимательской стратегии на среднесрочный и догосрочный периоды является выработка стратегии развития процессов принятия управленческих решений на предприятии или группы предприятий, объединенных решением общих предпринимательских задач
Если принятые управленческие решения развития предприятия не реализуются, то, следовательно, к этому существуют какие-то объективные или субъективные препятствия Проблемной ситуацией в развитии предприятия является несовпадение требуемых и фактических (или ожидаемых) значений его целевых характеристик
Решение проблемы означает устранения факторов возникновения и воспроизводства проблем Факторы возникновения проблемной ситуации и ее развития по жизненному циклу генерируются процессами, протекающими во внешней среде, а также качеством функционирования ее внутренних элементов Важнейший этап анализа проблемной ситуации - выявление и структуризация факторов ее существования, так как именно они, являются объектом непосредственного управления Для кажцого из факторов необходимо установить причины возникновения, определить степень значимости, локализовать элементы внешней и внутренней среды, и определить возможности управления (рис 2)
Выбор стратегии при решении проблемы задает способ управления стратегическими ресурсами предприятия Во-первых, с точки зрения того, является ли или может являться уровень обеспеченности данными видами ресурсов одним из основных факторов возникновения проблемный ситуаций в системе Во-вторых, является ли данный вид ресурсов (его наличие или отсутствие) определяющим с точки зрения возможности выработать и реализовать стратегию решения проблемы (таблица 1)
Малое предприятие
подразделение внутренней среды Структура внешней среды
Чсистема управления | Чсоциальная (
Чинформационного обеспечения | Чгосударственно-политическая \
" снабжение и логистика 1 Чтехнологическая |
гроизоодсгосино техиоло^чсскос | иагрои оиочьческая состааяющи^
Чнаучно исследовательское | Чмаркетинг и сбыт | Чуправление финансами | -..] ......................... 1
управления персоналом
Рис 2 Ч Классификация элементов внешней и внутренней среды
Важное место в формировании вариантов стратегии предприятия занимает разработка математических методов развития
Таблица 1
Виды ресурсов при рассмотрении стратегического планирования
Технические ресурсы производственное оборудование, инвентарь, производственная инфра-сгруктураитп
Технологические ресурсы освоенные технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные и технологические заделы и др
Кадровые ресурсы квалификационный, демографический состав работников с учетом их мотивации, их способность адаптироваться к изменению целей предприятия
Пространственные ресурсы производственные помещения, территории предприятия, коммуникации, возможное 1ь расширения и нр
Ресурсы организационной структуры системы управления управляющая система, скорость прохождения информации, в том числе управляющих воздействий, и т п
Информационные ресурсы располагаемая информации состоянии функциональных подсистем предприятия и внешней среде, состав и понота информации, качество и скорость обработки, возможность расширения информационной базы и повышения достоверности и т п
Финансовые ресурсы объем и состав активов, ликвидность, структура задоженности, наличие кредитных линий и пр
Ресурсы сырья и материалов основные и вспомогательные материалы, комплектующие, догосрочные икамиитл
Цель разработки математических методов в данном случае - определение возможных значений проблемных характеристик предприятия при различных вариантах динамики внешних условий и внутренних закономерностей Методы разработки дожны базироваться на модельной имитации динамики развития предприятия при различных сценариях внешних и внутренних условий
Математическая модель деятельности предприятия, используемая для целей прогнозирования, дожна удовлетворять следующим требованиям
- описывать процесс преобразования потребляемых ресурсов в конечную продукцию и услуги, в частности, отражать структуру материально-вещественных связей между его бизнес-единицами и производственными подразделениями, информационных и технологических связей между основными функциональными подразделениями, а также финансовые аспекты деятельности,
- отражать внешние условия функционирования малого предприятия, механизмы воздействия факторов на значения целевых показателей и стратегических параметров, а также возникновение негативных последствий.
Информационной базой такой модели могут являться результаты частных прогнозов, касающихся динамики влияющих факторов, научно-технического прогресса в области технологии, динамики внешних требовашш к системе
Формулирование целей и критериев решения проблемы осуществляется на той стадии выработки стратегии, когда проведен ее предварительный анализ Цели и критерии решения проблемы являются базой для формулирования задачи формирования стратегии и последующего сопоставительного анализа возможных вариантов стратегии Основная цель моделирования - описание финансово-экономических параметров деятельности малого предприятий, как экономической системы, выявление взаимоприемлемого уровня цен на продукцию Планирование выпуска носит нормативный характер, т е. осуществляется в зависимости от потребностей в данных видах продукции Существенно при этом, что модель является открытой, т е все необходимые факторы производства либо производятся моделируемой системой, либо поступают извне по фиксированным ценам, которые задаются сценарно
Расчет финансовых параметров стратегии осуществляется от конечной потребно-
сти в основной продукции предприятий-участников до факторов производства, поступающих к ним из окружающей среды в количестве, достаточном дня осуществления стратегии в целом и нормального функционирования каждого из участников в отдельности В свою очередь расчетные значения внешнего поступления факторов производства из окружающей среды могут быть соотнесены с начальным финансовым и производственным потенциалом каждого из участников стратегии
Для модели были выбраны следующие переменные и постоянные индексы (таблица 2)
Таблица2
Индексы модели малого предприятия
Переменные Постоянные
Индекс Описание Индекс Описание
1 индекс вида продукции, 1 = 1, 1 индекс отрезка планируемого периода, 1 = ь ,т
J индекс вида складского ресурса вид произведенной 1-го вида продукции и^ -шресурса
Мо начальное количество ^го сырья по 1 -виду продукции Р, цена единицы продукции 1-го предприятия
количество 1- продукции, произведенного из > сырья на временном интервале от^доТ 8 производственные издержки на 1-м предприятии
Г, цена.|-го ресурса поступающего извне Ч численность работающих на малом предприятии
ъ выручка от реализации 1-й продукции 1 коэффициент трудоемкости продукции
с себестоимость 1-го вида продукции из] -го ресурса ФЗП фонд заработной платы
А амортизационные отчисления
Предлагаемая модель ориентирована на выработку оптимального плана производства хлебобулочной продукции В модели рассматриваются имеющиеся у предприятия запасы ресурсов на складе, предусматривающие различные условия по возможности производства определенного количества различной продукции, из имеющихся запасов
В модели рассматривается мини пекарня, производящая различные виды продукции Рассматриваем предприятие, работающее на заемных оборотных средствах (приобретение сырья) Предлагаемая модель может использоваться на малых предприятиях хлебобулочных изделий, а также может быть использована на предприятиях, заинтересованных в построении эффективной системы приобретения и хранения ресурсов для получения максимальной прибыли
Одной из ключевых проблем на этом пути является выбор минимальных запасов сырья, из которых будет производиться продукция, и планирование поступления сырья для изготовления продукции. Важностью и актуальностью данной проблемы является то, что не все малые предприятия располагают специальными хранилищами для скоропортящихся продуктов и возможностью создания достаточных запасов на изготовление небольших партий продукций Описание задачи
Рассматриваются возможные варианты производства продукции малого предприятия в течение 1-й смены При наименьшем или остаточном запасе сырья на складе Наиболее выгодным признается вариант, обеспечивающий максимальную прибыль от реализации продукции на рассматриваемом временном интервале (рис 3)
Рис 3 - Модель выбора оптимального плана производства продукции
Особенности агоритма при решении задачи линейного программирования по выбору оптимального плана производства продукции
1 Итоговое количество выпускаемой продукции не является ограничивающим требованием, то есть, отсутствуют какие-либо условия, характеризующие ограниченность складских запасов считается, что есть определенная вероятность того, что каждый вид продукции будет изготовлен поностью из существующих складских запасов Это означает, что при анализе объемов выпуска продукции можно каждый вид продукции анализировать независимо от другого вида продукции Следовательно, при анализе выпуска продукции можно каждый вид продукции выделить в свою независимую подгруппу
2 Используется "возвратный принцип" анализ варианта с большим начальным складским запасом можно выпонять с использованием ранее полученных (подготовленных) результатов анализа вариантов с меньшими начальными складскими запасами
Для компьютерного решения задачи естественно было бы использовать одну из стандартных модификаций симплекс-метода Однако особенности агоритма позволяют существенно упростить вычислительную процедуру перебора вершин многогранника допустимых решений, организовав этот перебор как совокупность нескольких вложенных циклов Уровни вложенности будем нумеровать лизвне - вовнутрь, начиная с нулевого уровня вложенности переборного агоритма
Уровень 0. Выбор оптимального решения
Осуществляется перебор и анализ запасов сырья на складе и по ним осуществляется обработка вариантов производства всех видов продукции Происходит выбор оптимального варианта производства по всем видам продукции Уровень 1 Перебор видов продукции
Осуществляется поочередный выбор видов продукции 1 = 1, 2, 3, , N для последующей обработки и поиска оптимального решения Уровень 2 Перебор видов сырья
Осуществляется перебор видов сырья и вариантов производства каждого
вида продукции из имеющихся запасов на складе сырья, происходит расчет себестоимости каждого вида продукции При этом учитываются объем максимального количества выпуска рассматриваемой продукции из рассматриваемых запасов сырья на единицу продукции
Уровень 3 Перебор ранее накопленных вариантов производства продукции и расчет (перерасчет) значения целевой функции в рассматриваемой вершине многогранника
Формируется оптимальные варианты производства рассматриваемой продукции Перебираются ранее рассчитанные варианты производства продукции, и оценивается оптимальность анализируемого допустимого варианта. Производится расчет (перерасчет) значений целевой функции для рассматриваемого варианта производства продукции
Задание в модели максимальных и минимальных объемов выпуска продукции не является обязательным Если известен объем выпускаемой продукции то, возможно задание в модели одинаковых объемов минимальной и максимальной заявки по данному виду продукции
Варианты практического использования модели.
1. При недостаточном запасе сырья на складе или при возможных задержках сырья для планового выпуска продукции без остановки производства
2 При практической деятельности малого предприятия, при учете нехватки оборотных средств у него
3 В диспетчерском режиме Вводя в модель данные о состоянии и объемах остатков сырья на складе, предприятие может получать ежедневно новый оптимальный план производства продукции, что, безусловно, повысит эффективность малого предприятия на конкурирующем рынке При подобном использовании модель будет являться по сути динамической
В результате использования предложенной модели малое предприятие получает возможность производить весь вид продукции Это означает, что йесь ряд производимой продукции будет выпускаться и не будет, проигнорирован какой либо из неё Экономический эффект от предложенной математической
модели на малом предприятии производства хлебобулочной продукции был достигнут за счет перехода к четкому планированию, вследствие которого произошло увеличении плана выпуска готовой продукции (таблицы 3 и 4)
Таблица 3
План выпуска продукции на малом предприятии ООО Юг Агропродукт
№ Продукция План производства без модели (шт) План производства готовой продукции с использованием предлагаемой модели (шт)
1 Хлеб формовой высшей сорт 2052 2181
2 Батон нарезной Премиум 1312 1390
3 Багет Французский с маком и кунжутом 830 879
4 Хлеб Солодовый 594 629
5 Бриоши Буржуа с изюмом 1460 1547
Таблица 4
Себестоимость готовой продукции на малом предприятии ООО Юг Агропродукт
№ Продукция Прибыль без модели (РУ6) Прибыль продукции с использованием предлагаемой модели (руб) Прибыль продукции с использованием предлагаемой модели (%)
1 Хлеб формовой высшей сорт 34884 37077 +6,3
2 Батон нарезной Премиум 17056 18070 +5,8
3 Багет Французский с маком и кунжутом 13280 14064 +5,9
4 Хлеб Солодовый 13068 13838 +5,3
5 Бриоши Буржуа с изюмом 3066 3248,7 +6,1
Таким образом, в результате использования предложенной математической модели малое предприятие увеличило выпуск готовой продукции из расчета на одну смену, тем самым увеличило прибыль на 6 %
III ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования можно отнести следующие
1 Проведен анализ экономических и правовых основ и уточнено современное понятие малого предпринимательства, также была рассмотрена специфика создания и работы малого предприятия, составлена упрощенная структура функционирования малого предприятия,
2 Предложены и проанализированы методы и варианты решения основных вопросов конкурентной борьбы возникающих при реализации резервов повышения конкурентоспособности малого предприятия,
3 Исследованы особенности функционирования конкурентоспособного малого предприятия на конкурентном рынке, а также потребительские предпочтения на этом рынке,
4 Создана математическая модель, ориентированная на выработку оптимального плана производства продукции с использованием метода линейного программирования для повышения конкурентоспособности малого предприятия,
5 Обоснована необходимость формирования предпринимательской стратегии для внедрения системы планирования на основе выявления резервов для повышения конкурентоспособности малого предприятия, определены потенциальные виды ресурсов функционирования системы
IV СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И -ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
По своим целям и задачам исследование носит научно-практический характер и направлено на решение проблемы конкурентоспособности малого предприятия пищевой промышленности
Научная новизна диссертации состоит в разработке теоретических и методических положений анализа организации управления малыми предприятиями как экономическими системами в процессе их функционирования в условиях рыночной неопределенности К наиболее важным достижениям исследования необходимо отнести следующие
1 Исследованы экономические и правовые основы специфики деятельности малого предприятия, уточнено современное понятие малого предпринимательства
2 Выявлены особенности влияния различных факторов на формирование экономического результата деятельности конкурентоспособного малого предприятия Составлена упрощенная структура функционирования малого предприятия на рынке
3 Предложена математическая модель, использующая метод линейного программирования, позволяющая получить оптимальный план выпуска продукции на основе анализа имеющихся запасов сырья на складе
4 Разработано информационное и программное обеспечение предложенной математической модели на IBM PC
5. Даны рекомендации по различным вариантам использования разработанной математической моделей при планировании выпуска готовой продукции на малых предприятиях пищевой промышленности.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что выводы, положения и рекомендации автора могут быть использованы в практической деятельности малых предприятий в частности предприятие производства хлебобулочных изделий
Отдельные положения и концептуальные решения диссертационного исследования применимы при подготовке экономистов высшей квалификации для различных сфер народного хозяйства, а также для экономической подготовки инженеров Материалы диссертации используются в лекционных курсах, читаемых в ГОУВПО Санкт-Петербургском государственном технологическом институте - техническом университете
Результаты исследования представлялись в научных докладах и получили положительную оценку ряда конференций и семинаров
Основные положения диссертационного исследования отражены в 4 публикациях общим объемом 0 8 печатных листов
По теме диссертационного исследования соискателем опубликованы работы
1 Гончаров Р. В Техническое развитие производства - аспект конкурентоспособности предприятия// В сб Всероссийский научно-практический форум молодых ученых и специалистов "Конкурентоспособность - основа стратегического развития России" 28 октября - 1 ноября 2003 г. Материалы форума -СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2003 г - 0,2 п л
2 Гончаров Р В Конкурентоспособность предприятий в современных условиях // В сб II Всероссийский научно-практический форум молодых ученых и специалистов Конкурентоспособность - основа стратегического развития Росси 19-22 октября 2004 г Материалы форума - СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2004 - 0,2 п л
3 Гончаров Р В Форма предприятия при повышении конкурентоспособности в современных условиях // Сборник научных статей "Наука Высшей Школы - Санк-Петербургу" Изд-во СПбГУЭФ, 2006 - 0,2 п л
4 Куганов В Г, Гончаров Р В Формирование предпринимательской стратегии при развитии малого предприятия // Сборник научных статей "Наука Высшей Школы - Санк-Петербургу" Изд-во СПбГУЭФ, 2006 - 0,2 п л (вклад автора 0,1 п л)
ГОНЧАРОВ РОМАН ВАСИЛЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Подписано в печать Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Нач л1 Печл 1,25 Бум л 1,0 Тираж 70 экз Зак № ^Ш от л&> б^к^Л-^^-'к 2006 г
Издательство Санкт-Петербургского государственного технологического института - технического
университета 190013, Санкт-Петербург, Московский пр , д 26
Отпечатано РТП ИК СИНТЕЗ 190013, Санкт-Петербург, Московский пр , д 26
Похожие диссертации
- Развитие системы жилищно-строительного комплекса
- Развитие рынка жилой недвижимости как самоорганизующейся системы
- Механизм принятия управленческих решений экономического развития предприятий первичной обработки кожевенного сырья
- Концептуально-методические основы разработки и принятия управленческих решений в малом предпринимательстве
- Внутрифирменное планирование процессов принятия управленческих решений на промышленных предприятиях