Совершенствование планирования на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Абрамова, Марина Игоревна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование планирования на промышленных предприятиях"
На правах юукописи
Абрамова Марина Игоревна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Ч Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами (промышленность))
АВТОРЕФЕРАТ
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2006
Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете
Научный руководитель Ч
доктор экономических наук,
профессор КОЗЛОВА Елена Владимировна
Официальные оппоненты -
доктор экономических наук,
профессор ПОРОШИН Юрий Борисович
кандидат экономических наук,
доцент СЕМАШКИНА Зинаида Никитовна
Ведущая организация
Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина
Защита состоится л28 ноября в 15.00 на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 в Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.
Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены На сайте Саратовского государственного социально-экономического университета Ссыка на домен более не работает
Автореферат разослан л*Ф%~октября 2006
Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор г Н.С. Яшин.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Переход к рыночной экономике, характеризующейся на данном этапе ее развития гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем, актуализировал для предприятий проблему выживания и обеспечения конкурентоспособности в длительной перспективе. Подобные обстоятельства обуславливают усложнение планирования и, как следствие, необходимость достижений адекватности современным реалиям путем его совершенствования. Современная наука позволяет учесть все особенности сложившейся ситуации и решить поставленные перед предприятием задачи только в рамках процесса постоянного внедрения инноваций на предприятии. Становится общепризнанным, что коммерческое предприятие дожно обновляться или умирать. В связи с этим актуализируется проблема поноценного осуществления комплекса плановых работ, обеспечивающих реализацию нововведений на предприятии.
Планирование на инновационной основе, нацеленное одновременно на договременное выживание и прогрессивное развитие, является жизненно важным как для зарубежных фирм, в том числе мировых промышленных лидеров, поскольку обеспечивает им возможность перехода на качественно новый уровень развития для укрепления и улучшения своего положения на рынке, так и для отечественных предприятий, подавляющее большинство которых находится в ситуаций неустойчивого финансового положения, зависимости от заемных средств, физического и морального износа основных средств, потери уникального научно-технического задела.
Однако отечественные промышленные предприятия оказались ныне в ситуации, когда теоретические и методологические основы планирования, ориентированного на инновационное развитие, еще дожным образом не разработаны. Сложившееся организационно-процессуальное и методическое обеспечение планирования нуждается в пересмотре для адаптации к условиям рынка и конкуренции.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растугций интерес ученых к различным. аспектам инноваций и проблемам управления ими, феномен планирования, ориентированного на инновационное развитие, его теоретико-методологические и организационно-процессуальные основы являются наименее проработанными в литературе.
Планирование в рыночной экономике в целом рассмотрено в работах Л.Е. Басовского, В.И. Борисевича, Л.П. Владимировой, Г.А. Кандауровой, планирование на предприятиях изучено Р. Акоффом, М.М. Алексеевой, Ю.П. Анискиным, Е.И. Богдановым, А.Ю. Богомоловым, Э.Р. Бугуловым, М.Й. Бухаковым, С.А. Варакута, В.А. Горемыкиным, Ю.Н. Егоровым, А.И. Ильиным, A.M. Павловой К.В. Пивоваро-вым, В.В. Суворовой, Д.Ханом, В.В. Царевым, изучение результатов исследований которых помогло раскрыть родовую характеристику и основу планирования, ориентированного на инновационное развитие.
Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания феномена инноваций, осуществленные зарубежными учеными Ч И. Перлаки, Й. Шумпетером и отечественными авторами - Ф.Ф. Бездудным, C.B. Вал-дайцевым, C.B. Ермасовым, Г.И. Жиц, О.Д. Нечаевой, А.И. Пригожиным, Г.А. Смирновой, позволили определиться с особенностями и спецификой нововведений как объекта внедрения для прогрессивного развития промышленного предприятия.
Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, в последнее время выдвинувшиеся на первый план в специальной экономической литературе, исследовали в своих трудах Н.М. Авсянников, И.Т. Балабанов, А .Я. Бутыркин, П.И. Ваганов, Т.П. Воронина, Г.Я. Гольдштейн, A.B. Гугелев, В. Д. Дорофеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, О.П. Мочанова, A.B. Морозов, A.M. Мухамедьяров, Л.Н. Оголева, К.Т. Сатабаев, Р.К. Сатабаева, Б. Твисс, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов, А.Ю. Фатькин, Л.П. Фатькина, A.A. Харин.
Косвенное обоснование необходимости совершенствования планирования на промышленных предприятиях на инновационной основе содержится в работах И. Ансоффа, Л. Водачек, О. Водачковой, П. Друкера, A.A. Трифиловой.
Упоминание термина планирования, ориентированного па инновационное развитие, применительно к исследованию управления инновационной деятельностью и планированию встречается в трудах В.И. Аверина, Н.М. Авсянникова, И.А. Кручини-на, Ю.М. Максимова, С.Н. Митякова О.И. Митякова, Е.А. Сакадынец, В.В. Томилова.
Теоретические разработки по формированию несущей конструкции планирования, ориентированного на инновационное развитие, - инновационного планирования Ч наиболее изученными и освещенными (с различной степенью проработанности) представлены в исследованиях О.В. Горловой, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Ю.В. Ласточкина, Л.Э. Миндели, И.В. Молодан, Ю.П. Морозова, В.Н. Переходова, A.C. Шалыминовой. О.В. Горлова провела исследование сущности и особенностей планирования инновационной деятельности издательств. П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов сосредоточили свои изыскания на инновациях как предмете планирования и управления. Ю.В. Ласточкин обогатил инструментарий решения, проблем планирования на промышленном предприятии экономико-математическими моделями, позволяющими отслеживать процессы инновационного развития. И.В. Молодан исследовала особенности портфельного планирования продуктовых инноваций. В.Н. Переходов изучил способы активизации плановой работы, включая ее инновационную составляющую. A.C. Шалыминова подробно рассмотрела инновационный аспект бизнес-планирования.
Однако теоретическая и практическая концепция совершенствования планирования, обеспечения его большей ориентированности на инновационное развитие, остается слабо проработанной в специальной экономической литературе, а идея организационно-процессуального и методического обеспечения плановой работы на промышленном предприятии не получила до сих пор системного представления и развития в исследованиях ученых.
Актуальность и слабая проработанность проблемы потребовали развития диссертантом теоретико-методологических основ и разработки организационно-процессуального и методического оформления совершенствования планирования на промышленных предприятиях на инновационной основе.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретико-методологических и организационно-процессуальных основ планирования на промышленных предприятиях для усиления его инновационной направленности. -
Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи:
Х раскрыть сущность, принципы, виды и функции планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, установить роль инновационного планирования в обеспечении инновационной направленности планирования;
Х определить предмет, общий и специфический инструментарий, а также технологические особенности планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия;
Х структурировать процесс планирования для обеспечения его инновационной направленности и выявить методические особенности его основных этапов: анализа и оценки внешней и внутренней среды, проблемной диагностики, формирования, оценки и выбора наилучшей альтернативы развития и ее воплощения в стратегическом плане промышленного предприятия;
Х выявить ключевые направления совершенствования планирования и их содержательно раскрыть.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, осуществляющие с различной степенью продЬинутости планирование инновационного развития.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе планирования на промышленных предприятиях, осуществляющих инновационное развитие.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию на предприятии и в рыночной экономике в целом, общему менеджменту, управлению инновационной деятельностью, стратегическому и оперативному планированию, разработке управленческих решений. В решении вопросов оптимизации процесса планирования, ориентированного на инновационное развитие, и его организационных основ были использованы материалы по теории управления, управлению персоналом, маркетингу, сбыту и снабжению на предприятии, инвестиционному анализу, управленческому учету и контролингу. -
При проведении исследования для получения научных результатов применялись общенаучные методы познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методы экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера; Х
В ходе исследований были использованы законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия, методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Автор привлекал статистические материалы, данные сайтов электронных журналов по управлению и инновационной деятельности, органов государственной власти РФ и Саратовской области, информационных агентств всемирной компьютерной сети Интернет, материалы организационно-управленческой практики изучавшихся объектов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических основ планирования, ориентированного на инновационное развитие, и разработке практических предложений по его структурированию и организационному построению, а также инструментально-методическому обеспечению на промышленном предприятии. '
К наиболее существенным результатам исследования можно отнести следующие:
I. Развиты теоретические основы планирования на промышленных предприятиях, осуществляемого на инновационной основе: определена его сущность, принципы, содержание, функции, виды и технологические особенности. Установлено, что ключевым структурным блоком процесса планирования для превращение последнего в планирование на инновационной основе дожно стать инновационное планирование. Это позволило изыскать рациональные варианты процедурного и организационного оформления на промышленном предприятии планирования на инновационной основе. . 2. Разработана комплексная система раннего распознавания для диагностики негативных тенденций и перспективных возможностей инновационного развития промышленного предприятия с разграничением ключевых и общих областей наблюдения, установлением периодичности наблюдений и идентификацией индикаторов и факторов влияния. Использование разработанной базисной системы индикаторов и факторов влияния позволяет промышленному предприятию более обоснованно устанавливать сферы и направления укрепления потенциала успеха на основе внедрения нововведений, своевременно реагировать на критические для инновационного развития события.
3. Развиты процессуально-технологические основы планирования на промышленных предприятиях, позволившие усовершенствовать процесс планирования, более четко его. структурировать и интегрировать инновационное планирование в общефирменное планирование. Обосновано, что для обеспечения комплексного обновления всех сфер деятельности промышленного предприятия, планирование, ориентированное на инновационное развитие, необходимо реализовывать в трех плоскостях - продукты, процессы и потенциал - и осуществлять на основе синхронизации Ч паралельного временного и содержательного согласования (стратегических и оперативных) планов с учетом их функциональной и иерархической взаимозависимости Ч с ориентацией на инновационные альтернативы.
4. Используя комплексный подход, обоснованы ключевые направления совершенствования планирования н?. промышленных предприятиях: развитие правовой базы; улучшение информационно-инструментального обеспечения планирования, включая большую достоверность исходных данных предприятия; уточнение методики разработки плана, позволяющие провести более глубокую структуризацию плана и обеспечить лучшую, более поную взаимоувязку его разделов в единый план промышленного предприятия И гармонизацию его показателей; повышение реалистичности результатов финансового планирования за счет уточнения источников финансирования развития; усиление мотивизационных начал безусловного выпонения испонителями заданий шина; обеспечение требуемой транспарентности взаимоотношений промышленных предприятий и органов государственной власти для последовательного отражения в плане комплекса мероприятий поддержки инновационного развития промышленного предприятия. В рамках каждого из направлений совершенствования выявлены основные составляющие, проблемы, препятствующие их становлению и мероприятия по их нивелированию. Реализация предложений автора позволяет превратить план в действенный инструмент управления развитием промышленного предприятия на инновационной основе, увеличить его вклад в промышленный потенциал страны, в поддержание высоких устойчивых темпов роста экономики.
5. Доказано, что совершенствование планирования на промышленном предприятии требует адекватных изменений организационной структуры управления пред-
приятием. Предложена новая организационная единица - группа инновационного планирования, определены ее основные задачи и функции, распределены обязанности, выявлены необходимые личные и профессиональные характеристики сотрудников, а также разработаны варианты встраивания в организационную структуру предприятий с различными формами управления. Реализация предложенного организационного оформления планирования на практике позволяет промышленному предприятию избежать феномена сопротивления происходящим трансформациям в процессе планирования, и, в конечном счете, промышленному предприятию функционировать в режиме стабильного расширенного воспроизводства.
* Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями для совершенствования процесса планирования с целью укрепления своей конкурентоспособности и преодоления на инновационной основе кризисных стадий развития. Основные предложения, сделанные в диссертации, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практическог о использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по стратегическому планированию, оперативному планированию и контролю на предприятии, инновационному менеджменту. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут быть применены для улучшения разделов общего менеджмента, экономики предприятия, управления рисками и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертаций апробировались на III и IV Международной научно-практической конференции Совершенствование управления Н'ГП в современных условиях (Пенза,4 2005г., 2006г.); VI Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2006г.); Международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом (Саратов, 2006г.); I Всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (Пенза, 2004г.); региональных конференциях Логистика инновационной деятельности :и Логистический и инновационный менеджмент (Саратов, 2004 г., 2005 г.); а также на научно-практических конференциях по итогам НИР Саратовского государственного социально-экономического университета за 2003-2005гт.
Публикации. Основные положения, теоретические и методологические обобще- , ния, выводы и рекомендации исследования изложены в 14 работах общим объемом . 3,2 п.л.
Структура работы. Диссертация работа состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 24 таблицы, 27 рисунков, содержит 6 приложений. Библиографический список содержит 327 наименований. -
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Доказано, что совершенствование планирования на промышленных.предприятиях дожно происходить в направлении кардинального усиления /его инновационной составляющей. Ее специальное исследование становится необходимым для обеспечения адекватности планирования на промышленных предприятиях перманентно изменяющемуся рынку и ужесточающейся конкуренции. Установлено, что выдержать конкурентное рыночное противостояние промышленное предприятие может на основе комплексного обновления производства, постоянного внедрения инноваций во всех сферах деятельности предприятия.
Теоретическое изучение проблематики планирования на промышленных предприятиях позволило уточнить термины линновации и планирование и определить роль инновационного планирования как несущей конструкции в совершенствовании планирования на промышленном предприятии, осуществляющем инновационное развитие. Установлено, что не существует достаточных оснований для отождествления планирования инноваций с инновационным планированием. Первое представляет собой разновидность функционального планирования, продуктом которого становится подготовка плана НИОКР, Инновационное планирование, как и исследование среды, целеполагание, инвестиционное планирование, представляет собой крупный структурный блок процесса планирования, обеспечивающий усиление инновационной направленности последнего. Продуктом инновационного планирования выступают приемлемые альтернативы развития промышленного предприятия на инновационной основе. В процессе их последующей проверки в рамках планирования на соответствие главной стратегии предприятия, их ресурсного обеспечения, включая инвестиционное, определяется наилучший вариант, который дожен быть воплощен в разделах и показателях стратегического (а затем и оперативного) плана промышленного предприятия.
2. Осуществлено встраивание инновационного планирования в процесс стратегического планирования на промышленном предприятии, определены их прямые и обратные связи, обеспечивающие замкнутый цикл плановой работы (рис. 1). Выявлено, что собственно инновационное планирование как специфическая составляющая процесса планирования на промышленных предприятиях имеет одиннадцать этапов, начиная от анализа и оценки внешней и внутренней среды до выбора наиболее приемлемых альтернативных вариантов решения проблем, препятствующих - прогрессивному развитию предприятия. Установлено, что при встраивании инновационного планирования в процесс планирования последнее превращается в планирование на инновационной основе. Структуризация процесса планирования на инновационной основе позволила рассмотреть и с конструктивно-критических позиций проанализирована последовательность этапов подготовки инновационных альтернатив на ФГУП НПП Амаз, сделать практические предложения по его совершенствованию.
3. Определение сущности планирования"на инновационной основе позволило раскрыть его методологические основы. Установлен характер и содержание исследуемого процесса при помощи принципов, выявляющих общие правила его раз работки и эффективного функционирования. Обоснована необходимость их разделе-
Рис. 1. Схема встраивания инновационного планирования в стратегическое плани рование на промышленном предприятии
ния на две группы: основополагающие и специфические/Последние получили подробное исследование в диссертационной работе в силу их принципиальной - важности. Выявление специфики планирования, ориентированного на инновационное развитие, потребовало установить его общие и технологические особенности, адекватный инструментарий. В составе последнего нами выявлены общие инструменты, относящиеся к исследуемому феномену в целом, и специфические инструменты, основанием для классификационной группировки которых были выбраны этапы рассматриваемого процесса (табл. 1).
4. Установлено, что важным направлением совершенствования планирования на промышленном предприятии является улучшение его информационного обеспечения для получения уже на его начальных этапах достоверной информации о перспективах инновационного развития предприятия. Для надлежащего информационного обеспечения процесса планирования на инновационной основе анализ дожен проводиться применительно к внешней и внутренней среде. Анализ внешней среды дожен охватывать изучение возможностей технологических прорывов и возникновения новых поколений техники, исследование циклов и кризисных стадий, изучение товаров-субститутов, определение емкости рынка инновационной продукции, а анализ внутренней среды - быть сконцентрированным на выявлении дальнейших перспектив и областей инновационного развития и обнаружении препятствий на этом пути. Для указанных этапов установлены периодичность сканирования информации и методы, наблюдения.
5. Выявлено, что улучшение планирования на промышленном предприятии требует уточнения его процедурно-процессуальной схемы. Начальным этапом цикла процесса планирования на инновационной основе дожна выступать диагностика проблем, препятствующих инновационному развитию. Указанный этап условно разделен на две части, первая из которых связана с выявлением спектра симптомов затруднений, ожидаемых опасностей и предполагаемых возможностей для инновационного развития предприятия, а вторая предполагает проведение системного анализа информации первой стадии, с последующим выявлением, структуризацией и ранжированием проблем и непосредственно формулировку проблемной ситуации. Х -ХХХ
Осуществленное обследование промышленных предприятий Саратовской области (ОАО Энгельсский завод фильтров, ОАО Кронверк, ФГУП НП Амаз, ФГУП НП Контакт, ООО Предприятие Индустрия Плюс, ООО СТАММ, ООО Пласт-С) помогло установить практическое значение этапа проблемной диагностики. На основе анализа частных проблем ФГУП НПП Амаз сформулирована главная проблема, препятствующая его прогрессивному развитию. Установлено, что методическое обеспечение планирования на инновационной основе требует налаженного функционирования комплексной системы раннего распознавания, позволяющей учитывать негативные тенденции и потенциальные возможности промышленного предприятия. Определено, что система, состоящая из инди-
Таблица 1
Специфические инструменты планирования на инновационной основе
Этапы Инструменты
Анализ и оценка внешней среды Комплексный, сравнительный, экспертный анализ, анализ платежеспособного спроса новой продукции, идентификация кризисных стадий, бенчмаркинг Модели: Модель Бостонской консатинговой группы
Анализ и оценка внутренней среды (потенциала) Методы: 1 Анализ денежных потоков Модели: . Дисконтированный денежный поток
Коэфф. анализ финансово-экономического состояния Коэффициенты: платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, рентабельности, деловой активности, экономической эффективности деятельности предприятия. Управленческое обследование
Анализ критических факторов (продукты, ресурсы и процессы, организационная структура, организационная культура)
Диагностика проблемы Выявление лузких мест, актуальных проблемных областей, определение ограничений, шансов, опасностей, рисков Методы: Аналитические, экспертные методы, системный, сравнительный, причинный анализ, БДУОТ-анализ, бенчмаркинг
Разработка инновационно-ориентированной концепции Анализ технического и экономического состояния предприятия и отрасли, определение общемировых тенденций развития науки и техники, установление направлений, сегментов роста и перспективного развития предприятия
Определение целей и задач 2 Метод дерева целей, матрица инциденций . Метод структуризации
Генерирование инновационных альтернатив Автоматизированная система генерирования альтернативных вариантов
Методы: Методы мозговой атаки, Цвикки, анналов, синтеза, выдвижения предложений, групповой анализ ситуации, причинно-следственные диаграммы, дерево решений '
Фильтрация л О й н л Анализ соответствия ресурсам и возможностям предприятия, анализ ограничений, экспертные оценки
Оценка инновационных альтернатив Методы: 1 Количественные методы экспертной оценки (мозговая атака, метод Дельфи, метод комиссий, метод суда и др.), качественные методы экспертной оценки (экспертная классификация, ранжирование альтернатив, экспертные кривые), платежная матрица, метод дерева решений, математическое оптимальное программирование, анализ экономической эффективности
Выбор наилучшего решения 1 Методы сравнительного анализа, выбор в соответствии с качественной и количественной экспертной оценкой альтернатив
Анализ реализуемости Научно-техническая экспертиза, анализ ограничений, оценка времени, экспертиза ресурсов
Воплощение наилучшей альтернативы в плане Разработка программ, оптимизация работ по привлеченным участникам и затрачиваемому времени, сетевые графики, линейные графики Ганта
Реализация плана Управление по целям, управление изменениями, проектирование организационных структур Методы: Оперативный анализ Использование сбалансированной системы показателей
Контроль Отклонения фактических от плановых показателей, система обнаружения ошибок и достижений в действиях по выпонению решения
Разработка корректирующих мероприятий Коррекция на основе обратной связи Оптимизация процесса планирования на инновационной основе
каторов и факторов влияния, дожна включать ключевые (табл. 2) и общие области наблюдения. Такое разграничение позволяет в случае недостаточного количества времени для проведения периодического наблюдения сконцентрироваться только на исследовании основополагающих параметров. На основании исходных данных планирования для формирования инновационной ориентации (получаемых от системы раннего распознавания) ФГУП Н1111 Контакт (табл. 3) проведена диагностика состояния промышленного предприятия в целом и его отдельных сфер для обеспечения его инновационного развития.
Выявлено, что идентификация и формулирование проблемы, затрудняющей инновационное развитие промышленного предприятия, актуализирует разработку конструктивной идеи, ведущего замысла перспектив инновационной деятельности и общей деятельности промышленного предприятия. Документально он дожен выражаться в виде' инновационно-ориентированной концепции, являющейся основным руководящим документом для планирования на промышленном предприятии, в том числе, осуществляемого на инновационной основе. Установлены содержание и разделы концепции, показана роль данного документа как лоцмана, подробной карты маршрута движения промышленного предприятия в рыночной среде: все последующие этапы планирования дожны увязываться с разработанной инновационной концепцией.
6. Установлено, что ключевым этапом процесса планирования на промышленном предприятии является постановка целей и задач. В соответствии с выявленными диссертантом требованиями к целям, разработана иерархия целей с включением в нее целеусга-новок инновационной направленности. В системе целей первичными целями определены договременное выживание и успешное развитие промышленного предприятия на инновационной основе. Установлено, что эти цели находятся в диалектическом единстве и взаимообусловливают друг друга; с нахождением целевого компромисса между ними открываются перспективы перехода промышленного предприятия на более высокий качественный уровень развития. Исходя из установленных целей, разработана совокупность задач планирования, ориентированного на инновационное развитие. С конструктивно-критических позиций рассмотрены этап и процедура целеполагания на ФГУП НПП Амаз, ОАО Энгельсский заъод фильтров, ООО СТАММ, разработаны рекомендации по его совершенствованию.
7. Обосновано, что совершенствование планирования на промышленном предприятии дожно происходить так, чтобы стало возможным комплексное обновление всех сфер деятельности промышленного предприятия, что требует осуществления планирова- . ния в трех взаимообусловленных плоскостях: продукты, процессы и потенциал. Для практической реализации такого подхода разработаны принципиальные продуктовые и функциональные альтернативы, использование которых облегчает в процессе стратегического планирования поиск приемлемых вариантов инновационного развития промышленного предприятия. Выявлено, что процедура генерирования инновационных альтернатив дожна охватывать комплекс методов: пассивного поиска, эвристические, эмпирические, аналитические и, непосредственно имманентные изучаемому феномену, специфические, в качестве которых предложено применять обследование рынка товаров-субститутов, идентификацию цикличности и кризисных стадий, исследование возможностей технологических прорывов. Разработано предложение о формировании группы экс-
Области Х наблюдения Индикаторы / факторы раннего распознавания Критические значения/ сигналы угрозы или новых возможностей
НИОКР и инноваци-. онная активность затраты на НИОКР по сравнению с конкурентами индекс ниже 1 (или среднеотраслевых значений)
число ноу-хау, патентов по сравнению с конкурентами
удельный вес расходов на НИОКР в общем объеме расходов предприятия ниже значений конкурентов; стремительное падение показателей
изменение условий получения грантов, стоимости лицензий на использование изобретений и открытий ужесточение условий получения грантов; изменение стоимости лицензий
период доведения разработок до производства выше показателей основных конкурентов; увеличивающийся разрыв показателей по сравнению со среднеотраслевыми значениями
Товары емкость рынка инновационной продукции критическое сокращение / увеличение емкости рынка
доля звезд в общем количестве производимой предприятием продукции = 0; < предельной доли, представляющей перспективы для инновационного развития предприятия; > предельного значения, угрожающего устойчивости предприятия
доля диких кошек в общем количестве товаров > предельного значения, угрожающего потерей рыночного сегмента
доля собак в производимом ассортименте продукции > предельного значения, угрожающего дальнейшему развитию предприятия и его жизнеспособности; старение выпускаемых предприятием продуктовых групп
количество товаров-субститутов на рынке, появление новых аналогов, их цены критическое увеличение числа субститутов; появление на рынке новых заменителей; изменение продаж/цены субститутов; более медленный рост рынка производимой продукции по сравнению с сегментом товаров-заменителей
Технологическая сфера возникновение новых/усовершенствованных технологий появление принципиально новых технологий в конструкторских бюро или на предприятиях конкурентов; достижение их количества критической массы Х
появление возможности осуществления технологических прорывов появление новых данных, которые приводят в соответствие научную базу и конструкторские решения: достижение новых технических возможностей конкурентами
Научная 11Л ОС КОСИ) появление новых данных в фундаментальной науке открытие новых законов, теорий, закономерностей, опровержение существовавших ранее догм, оказывающих влияние на основы деятельности предприятия
возникновение новых знаний в результате прикладных и поисковых исследований появление новых результатов научных исследований и изысканий, которые могут повлиять на ключевые сферы функционирования промышленного предприятия
Социально-культурная среда трансформации количественного и качественного состава населения тенденции трансформации возрастной структуры, кардинальные изменения расстановки в социальных категориях, группах
изменение ценностей, социальных приоритетов пластовые сдвиги в сознании населения
изменение вкусов, предпочтений, общественных взглядов и стиля жизни потребителей критические изменения, которые могут затронуть отношение потребителей к продукции и промышленному предприятию
Экономико-правовая сфера идентификация кризисных состояний рынка Х позднее распознавание кризисных явлений; наложение нескольких видов кризисов
появление новых законодательных инициатив, проектов нормативно-правовых актов в сфере инновацнй (по данным СМИ и заявлениям парламентов) появление нормативно-правовых актов, изменяющих условия инновационной деятельности промышленного предприятия (введение ограничений, ужесточение / смягчение требований, налоговых ставок и др.)
Отрасль изменение темпов роста отрасли быстрый рост; замедление / критическое снижение темпов; изменение баланса между спросом и предложением в отрасли; трансформация условий входа и выхода
изменение традиционного деления рынка на сегменты качественные преобразования на рынке; изменение количества рыночных сегментов
трансформация поведения на рынке видов технологий сближение прежде самостоятельных технологий; усиление специализации и разделение традиционных технологий на новые виды
изменение направления деятельности в отрасли переориентация деятельности; сворачивание традиционных производств; рост и развитие новых видов деятельности
Исходные данные планирования для формирования инновационной ориентации ФГУП НГТГТ
Контакт
Наименование показателя Года Темпы роста, %
2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. (прогноз) 2005 г. к 2002 г. 2006 г. к 2002 г. 2006 г. к 2005 г.
Выручка от продаж, мн. руб. 606,9 656,1 760,0 870,0 1050 143,3 173,0 120,6
Кредиторская задоженность, мн. руб. 192,1 190,7 215,0 215,0 220,0 111,9 114,5 102,3
Рентабельность продукции, % 11,9 4,7 5,4 4,9 4,6 - - -
Рентабельность продаж, % 9,6 4,1 4,9 4,4 3,9 - - -
Коэффициент текущей ликвидности 1,2 1,18 1.2 1,2 1,2 -
Запасы готовой продукции, мн. руб. 40,8 32,6 50,0 50,0 60,0 122,5 147,0 120,0
Физический износ оборудования, % 57,7 58,6 58,9 58,5 58,4 , - -
Объем НИОКР, мн. руб. 2,4 7,4 6,0 7,5 10,0 312,5 416,6 133,3
Структура НИОКР, % 0,5 1,2 0,9 0,9 1,0 - " -
Дефицит мощностей опытного производства, % 35,0 35,0 35,0 30,0 30,0 - - -
пертов для осуществления процедуры генерирования инновационных альтернатив по функциональным сферам промышленного предприятия для максимального использования потенциала сотрудников и устранения застоя идей, распределены обязанности специалистов в ее составе для широкого и поного охвата направлений инновационного совершенствования промышленного предприятия.
Для проведения комплексного исследования инновационных альтернатив разработаны варианты развития центральной ключевой компетенции предприятия способность к обновлению. Для повышения результативности поиска в процессе стратегического планирования предложено допонить этап генерирования инновационных альтернатив фазой формирования идей, не содержащих в готовом виде конкретных предложений. Для этой фазы процесса стратегического планирования определен соответствующий инструментарий, участники и обязательная последующая процедура доработки. Использование указанных разработок позволяет охватить инновационным развитием все сферы деятельности промышленного предприятия и упростить этап генерирования инновационных альтернатив за счет применения в планировании сформированных инновационных вариантов в качестве шаблонов. :
8. Обосновано, что процесс совершенствования планирования для его - большей ориентации на инновационное развитие промышленного предприятия, дожно происходить путем синхронизации (в отличие от традиционного изолированного подхода к планированию, продуктов, функциональных сфер и потенциала) - паралельного временного и содержательное согласование (стратегических и оперативных) планов с учетом их функциональной и иерархической взаимозависимости при обязательной ориентации на инновационные альтернативы. Рассмотрены процедурные особенности формирования альтернатив инновационного развития промышленного предприятия, образуемых путем
интеграции частных инновационных альтернатив по продуктам, процессам и потенциалу. Предпринятое диссертантом объединение инновационных вариантов в альтернативы инновационного развития предприятия актуализировало вопрос о тестировании - проверке входящих в общую альтернативу частных альтернатив на совместимость, на системность, а также общей альтернативы на чувствительность. Определено, что альтернативы инновационного развития, являющиеся желательными, но для реализации которых у промышленного предприятия недостаточно ресурсных и других возможностей, при планировании на стратегическую перспективу дальнейшему рассмотрению не подлежат.
Выявлено, что непосредственно сама процедура оценки альтернатив инновационного развития дожна последовательно включать три ступени: анализ эффективности, экспертную оценку и анализ риска. Для экспертной оценки альтернатив инновационного развития в целом и риска в частности предложены готовые шаблоны Ч профили оценки. Достигаемое в случае применения предлагаемой процедуры синхронизации усиление инновационной направленности планирования и улучшение качества всей плановой работы на предприятии в конечном счете позволяет повысить устойчивость промышленного предприятия и усилить его способность к восприятию нововведений.
9. Обосновано, что вершиной процесса планирования на инновационной основе является этап выбора, окончательное решение в рамках которого принадлежит руководству промышленного предприятия, которое при его принятии может опираться на рекомендации группы экспертов. Выявлено, что выбор оптимальной альтернативы инновационного развития предприятия определяется оптимальным соотношением экспертных параметров, формализованных критериев и факторов риска. Обосновано, что в случае неоднозначных результатов оценки предпочтительности альтернатив инновационного развития по качественному и количественному признаку, необходимо ориентироваться на параметр чистого дисконтированного дохода, который характеризует прирост капитала промышленного предприятия и позволяет сохранить ориентацию на оптимизационный критерий стратегического планирования Ч прирост стоимости предприятия.
Выявлена необходимость проведения в рамках планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, анализа реализуемости, заключающегося в завершающей проверке способности предприятия осуществить комплексное обновление предприятия (продукты, процессы и потенциал) в стратегической перспективе. Определены составляющие элементы этапа анализа реализуемости: научно-техническая, ресурсная, временная и логическая виды экспертиз и анализ имеющихся ограничений.
Установлено, что за:ключительной стадией разработки инновационного планового решения является этап воплощения наилучшей альтернативы в стратегическом плане, результатом которого является превращение избранного варианта решения в плановый документ, регламентирующий будущее развитие промышленного предприятия. Для взаимоувязки инновационных мероприятий с содержанием стратегического плана предложена специальная форма, включающая контрольные временные интервалы, перечень привлекаемых участников и необходимые ресурсы. Для дальнейшей детализации плановых работ, затрагивающих развитие на инновационной основе, разработана матрица ответственнрети с выделением роли каждого подразделения в ее реализации. Получение в этом случае информации о необходимых ресурсах и испонителях для осуществления принятого решения позволяет решить задачу временной оптимизации подготовленного к,, осуществлению в стратегической перспективе комплекса меро-
приятий для скорейшего достижения поставленных целей и задач, и получения тем самым промышленным предприятием конкурентного преимущества в рыночной среде.
10. Предложено усовершенствовать планирование на промышленном предприятии на основе комплексного подхода, практическая реализация которого потребовала выявления его ключевых направлений. Показано, что развитие правового обеспечения планирования требует оптимизации количественного состава и улучшения качества нормативно-правовой базы, а также совершенствования законодательства в решении частных вопросов: технологического трансферта и интелектуальной собственности. Установлено, что совершенствование информационно-инструментальных основ планирования невозможно без внедрения специализированных методов планирования и автоматизированной поддержки управленческих решений. Выявлено, что методическое оформление планирования требует обеспечения более глубокой структуризации плана и лучшей взаимоувязки его разделов в единый план промышленного предприятия на основе четко и заранее определенного графика плановых работ. Показаны оптимизированные в интересах развития промышленных предприятий системы органов государственной власти федерального и регионального уровней, смоделированные с целью обеспечения прозрачной государственной политики в отношении промышленных предприятий для реализации принципов стабильности и непрерывности всего комплекса плановых работ на предприятиях. Выявлено, что набор показателей, включаемых в финансовый план, может быть улучшен за счет выявления уточнения и расширения источников финансирования развития промышленного предприятия, что потребует активизации работы по привлечению финансовых ресурсов. Установлены направления и мероприятия, способствующие усилению мотивизационных основ безусловного выпонения испонителями заданий плана. Четко разработанная государственная промышленная политика стимулирует предприятие охватывать плановой деятельностью договременную стратегическую перспективу и создает известные гарантии результативности этой деятельности при расширении горизонтов общефирменного планирования. Доказано, что системное решение проблем, касающихся улучшения планирования невозможно без развития комплексного механизма управления промышленным предприятием. Реализация предложений автора позволяет превратить план в действенный инструмент управления развитием промышленного предприятия на инновационной основе, создать этим предпосыки повышения эффективности реализации государственной промышленной политики и обеспечения высоких устойчивых темпов роста экономики.
11.Разработано организационное оформление плановой деятельности, адекватно отвечающее реализации требования развития предприятия. Сделанные в диссертационной работе предложения будут способствовать лучшей адаптации организационной структуры к происходящим на предприятии изменениям в планировании. Выпонение поставленных задач обеспечивается выделением новой структурной единицы (в рамках предложенной для исследуемого феномена централизованной формы управления) Ч группы инновационного планирования. Обосновано, что указанная структура дожна подчиняться непосредственно руководителю предприятия! Разработаны основные задачи и функции группы, определены поэтапные сроки проведения плановых работ, затрагивающих инновационное развитие предприятия и их участники (табл. 4). Показана процедура ежегодного рассмотрения и составления отчета о ходе реализации планирования, ориентированного на инновационное развитие предприятия.
Примерный график проведения инновационных плановых работ*
Месяцы Недели 1 -й год цикла планирования на инновационной основе 2-5-й гг. цикла планирования ] на инновационной основе
январь 1-4 Анализ и' оценка внешней среды Стратегический контроль
февраль 5-6 Анализ и оценка внутренней среды Анализ и оценка изменений в прошедшем году
7-8 Диагностика проблемы Принятие решения относительно дальнейшего "курса действий" предприятия в области инновационного развития
март 9-10 Разработка инновационно-ориентированной концепции Актуализация инновационной концепции и всего процесса планирования на инновационной основе / Реализация и непрерывный оперативный контроль
11 Определение целей и задач
12 Генерирование инновационных альтернатив (пассивный поиск)
апрель 13 Реализация Непрерывный оперативный контроль
14 Генерирование инновационных альтернатив (активный поиск)
15 Фильтрация
16 Оценка инновационных альтернатив
май 17-19
20 Выбор наилучшего решения
июнь 21-22 Анализ реализуемости
23-24 Воплощение наилучшей альтернативы в плане
июль-декабрь 25-48 Реализация Непрерывный оперативный контроль
* Составлена в соответствии с предполагаемым объемом заданий.
Разработаны варианты встраивания группы инновационного планирования на предприятиях с различными формами управления. На конкретных примерах (ОАО Энгельсский завод фильтров, ООО Предприятие Индустрия Плюс, ООО Пласт-С) доказана возможность воплощения разработанных схем в практику промышленных предприятий Саратовской области (рис. 2).
Выявлен кадровый и профессиональный состав группы инновационного планирования: определено количество сотрудников (не менее четырех специалистов), распределены выпоняемые ими обязанности между сбором информации, анализом собранных данных, научно-технической экспертизой инновационных альтернатив и взаимодействием с различными службами внутри предприятия и во внешней среде, определены их личные и профессиональные качества, обусловленные спецификой плановой работы.
12.Установлено, что оперативное планирование на инновационной основе направлено на допонение, детализацию, внесение корректив в реализацию намеченных ранее стратегических планов и графиков работ. Выявлено, что данный вид планирования имеет своей целью обеспечение равномерной и ритмичной работы всех служб и подразделений предприятия для поиска и воплощения в практической деятельности предприятия наиболее эффективных путей реализации принятой стратегии развития
Генеральный директор
Зам. ген. Директора по общим вопросам
Служба продаж и сбыта продукции
Коммерческая служба
Служба грузоперевозок и таможенного оформления
Автотранспортный
цех и ремонтная служба транспорта
Участок погрузоч-но-разгрузочных работ(тепловозное депо и ж/д пути)
Материальные склады и склады готовой продукции
, Заместитель ген. директора по экономической безопасности
Служба охраны предприятия
Служба ГО и ЧС
Зам. глав, инженера по шиферному производству
Шиферный цех
Энергетический цех
Ремонтно-механический цех
Ремонтно-электрический цех КИП и автоматика
Ремонтно-строительный цех
Свака производственных отходов -
ОТК и Лаборатория
Группа ипновацион-" ного планирования
Главный инженер
Служба главных специалистов (гл. энергетик, гл. механик,. гл. технолог)
Производственно-техническая служба
Служба охраны окружающей среды
Служба техники безопасности и охраны труда
Служба содержания зданий и сооружений строительно-ремонтных работ
Технический архив Библиотека
Участок карьер
Пароводотопливный Х участок
Ремонтно- . механический участок
Зам. глав, инженера по цементному . производству
Участок обжига клинкера и помола цемента
Ремонтно-электрический участок * КИЛ и автоматика
Участк погрч цемента
Причал на Воге
Лаборатория
Планово-экономическая служба
Служба кадров
Служба труда и заработной платы
Юридическая служба
Административно-хозяйственная служба*
Ч Главный бухгатер
Производственная группа
Материальная Группа
Группа по сбыту продукции
Финансовая группа
Служба системного . программирования ,
Рис: 2. Встраивание группы инновационного Планирования в организационную структуру ООО Предприятие,Индустрия Плюс
промышленного предприятия, определение задач и конкретных сроков выпонения работы каждым участником планирования на инновационной основе. Поэтому его постановка на систематическую основу будет носить позитивный вклад в совершенствование планирования на промышленном предприятии.
Выявлены условия, необходимые для успешной реализации совершенствования планирования на промышленном предприятии: развитие характеристики гибкости предприятия, формирование инновационного климата, создание системы непрерывных коммуникаций, ориентация на свободу действий и ответственность.
Представляется, что благодаря использованию сделанных автором предложений организационно-методического характера существенно повысится жизнеспособность и усилится ориентация отечественных промышленных предприятий на прогрессивное развитие, что позитивно будет воздействовать на экономическую, социальную и поли-Х тическую жизнь нашей страны.
III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Абрамова М.И. Совершенствование организации внутрифирменного планирования в про-мышлетгости на инновационной основе // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2005. № 11. Часть II,- 0,3 пл.
2. Абрамова М.И. Совершенствование процесса инновационного планирования на предприятиях промышленности: этап генерирования альтернатив // Совершенствование управления НТП в современных условиях: сб. матер. IV Междунар. науч.-практич. конференции. Ч Пенза: РИО ПГСХА, 2006.-0,17 пл.
3. Абрамова М.И. Создание устойчивых механизмов планирования научно-технической и инновационной деятельности // Психология и экономика: Всерос. сб. науч. тр. № 4. Саратов: Научная книга, 2006. - С. 44-48. - 0,3 п.л.
4. Абрамова М.И. Основы организации инновационного планирования на предприятиях промышленности // Реформирование системы управления па современном предприятии: сб. матер. VI Междунар. науч.-практич. конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С. 7-8. - 0,17 пл.
5. Абрамова М.И. Совершенствование процесса инновационного планирования на предприятиях промышленности: этап диагностики // Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом.- Саратов:СГСЭУ, 2006 - С.133-134.- 0,19пл.
6. Абрамова М.И. К вопросу о сущности инновационного планирования на промышленном предприятии // Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски решения: сборник научных трудов по итогам НИР СГСЭУ в 2004 г. Саратов: СГСЭУ, 2005. - 0,125 п.л.
V. Абрамова М.И. К вопросу об инновационном планирований на промышленном предприятии // Психология и экономика: Всероссийский сборник научных трудов. № 3. Саратов: Научная книга, 2005. - С. 45-62. - 0,67 пл.
8. Абрамова М.И. Инструментарий инновационного планирования на промышленном предприятии // Логистический и инновационный менеджмент: сборник научных трудов. Саратов, 2005. -012-15.-0,19 пл.
9. Абрамова М.И. Об общих и специфических принципах инновационного планирования на промышленном предприятии // Совершенствование управления НТП в современных условиях: сб. матер. III Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО 11ГСХА, 2005. - С. 11-13. -0,17 пл.
10. Абрамова М.И. Планирование инноваций: к вопросу о разработке понятийного аппарата // Логистика инновационной деятельности: межвузовский научный сборник, под ред. P.A. Козиной. Саратов, 2004. - С. 18-22. - 0,3 пл.
11. Абрамова М.И. О факторах, препятствующих функционированию системы планирования инноваций на предприятии // Теория, методология и практика научных исследований: экономика, управление, финансы, учет и анализ: сб. науч. тр. Выпуск 1. Саратов, 2004. - С. 3-7. - 0,3 пл.
12. Абрамова М.И. Планирование инноваций: организационный аспект // Экономическое и социальное г>азвитие регионов России: сб. матер. I Всеросс. науч.-практич. конференции. - Пенза: РИО
' ПГСХА, 2004.-С. 7-9.-0,125 пл.
13. Абрамова М.И. Формирование системы органов власти по координации и управлению инновационной деятельностью в Саратовской области // Конкурентоспособность как фактор развития экономики России: межвуз. сб. тр.. - Саратов. 2003. Ч С. 4-5. - 0.08 пл.
14. Абрамова М.И. Состояние инновационной деятельности в Саратовской области // Проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий: межвуз. сб.тр. Саратов, 2003. - С. 47. -0,125пл.
АБРАМОВА МАРИНА ИГОРЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 26 октября 2006 г. Формат 60x84 1/16. Бумага типогр. № 1 .Печать Riso. Усл. печ. л. 1. Уч.-изд. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ
410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. СГСЭУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абрамова, Марина Игоревна
Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. Совершенствование теории и методологии планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия.
1.1 Сущность, принципы, функции и виды планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия.
1.2 Инструментарий и технологические особенности планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия.
Глава 2. Совершенствование процесса планирования, ориентированного на инновационное развитие, и его методическое обеспечение на промышленном предприятии.
2.1 Методические особенности анализа среды, диагностики проблемы и целеполагания, ориентированных на инновационное развитие промышленного предприятия.
2.2 Особенности формирования и оценки инновационных альтернатив в процессе планирования на инновационной основе.
2.3 Методические приемы выбора наилучшего альтернативного варианта и его воплощение в стратегическом плане промышленного предприятия.
Глава 3. Совершенствование организационных основ планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия.
3.1 Реализация комплексного подхода для создания устойчивого организационного механизма управления промышленным предприятием, осуществляющим развитие на инновационной основе.
3.2 Развитие организационных форм планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования на промышленных предприятиях"
Актуальность темы. Переход к рыночной экономике, характеризующейся на данном этапе ее развития гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем, актуализировал для предприятий проблему выживания и обеспечения конкурентоспособности в длительной перспективе. Подобные обстоятельства обуславливают усложнение планирования и, как следствие, необходимость достижения адекватности современным реалиям путем его совершен/лъова-ния. Современная наука позволяет учесть все особенности сложившейся ситуации и решить поставленные перед предприятием задачи только в рамках процесса постоянного внедрения инноваций на предприятии. Становится общепризнанным, что коммерческое предприятие дожно обновляться или умирать. В связи с этим актуализируется проблема поноценного осуществления комплекса плановых работ, обеспечивающих реализацию нововь бдений на предприятии.
Планирование на инновационной основе, нацеленное одновременно на договременное выживание и прогрессивное развитие, является жизненно важным как для зарубежных фирм, в том числе мировых промышленных лидеров, поскольку обеспечивает им возможность перехода на качественно новый уровень развития для укрепления и улучшения своего положения на рынке, так и для отечественных предприятий, подавляющее большинстве ко торых находится в ситуации неустойчивого финансового положения, зависимости от заёмных средств, физического и морального износа основных средств, потери уникального научно-технического задела.
Однако отечественные промышленные предприятия оказались ныне в ситуации, когда теоретические и методологические основы планирования, ориентированного на инновационное развитие, еще дожным образом не разработаны. Сложившееся организационно-процессуальное и методическое обесче^ении планирования нуждается в пересмотре для адаптации к условиям рынка и конкуренции.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес ученых к различным аспектам инноваций и проблемам управления ими, феномен планирования, ориентированного на инновационное развитие, его теоретико-методологические и организационно-процессуальные основы являются наименее проработанными в литературе.
Планирование в рыночной экономике в целом рассмотрено в работах JI.E. Басовского, В.И. Борисевича, Л.П. Владимировой, Г.А. Кандауровой и непосредственно на предприятии изучено Р. Акоффом, М.М. Алексеевой, Ю.П. Анискиным, Е.И. Богдановым, А.Ю. Богомоловым, Э.Р. Бугуловым, М.И. Бу-хаковым, С.А. Варакута, В.А. Горемыкиным, Ю.Н. Егоровым, А.И. Ильиным, A.M. Павловой К.В. Пивоваровым, В.В. Суворовой, Д.Ханом, В.В. Царевым изучение результатов исследований которых помогло раскрыть родовую характеристику и основу планирования, ориентированного на инновационное развитие.
Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания феномена инноваций, осуществленные зарубежными учеными - И. Пер лаки, Й. Шумпетером и отечественными авторами - Ф.Ф. Бездудным, С.В. Вадайцевым, С.В. Ермасовым, Г.И. Жиц, О.Д. Нечаевой, А.И. Пригожиным, Г.А. Смирновой, позволили определиться с особенностями и спецификой нововведений как объекта внедрения для прогрессивного развития промышленного предприятия.
Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, в последнее время выдвинувшиеся на первый план в специальной экономической литературе, исследовали в своих трудах Н.М. Авсянников, И.Т. Балабанов, А.Я. Бутыркин, П.И. Ваганов, Т.П. Воронина, Г .Я. Гольдштейн, А.В. Гугелев, В.Д. Дорофеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, ОЛ. Мочанова, А.В. Морозов, A.M. Мухамедьяров, JI.H. Оголева, К.Т. Сатабаев,
Р.К. Сатабаева, Б. Твисс, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Фатькин, Л.П. Фатькина, АЛ. Харин.
Косвенное обоснование необходимости совершенствования планирования на промышленных предприятиях на инновационной основе содержи: ж р работах И. Ансоффа, JI. Водачек, О. Водачковой, П. Друкера, А А. Трифиловой.
Упоминание термина планирования, ориентированного на инновационное развитие, применительно к исследованию управления инновационной деятельностью и планированию встречается в трудах В.И. Аверина, Н.М. Авсян-никова, ИА. Кручинина, Ю.М. Максимова, С.Н. Митякова О.И. Митякова, ЕА. Сакадынец, В.В. Томилова.
Теоретические разработки по формированию несущей конструкций планирования, ориентированного на инновационное развитие, - инновационного планирования - наиболее изученными и освещенными (с различной степенью проработанности) представлены в исследованиях О.В. Горловой, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Ю.В. Ласточкина, Л.Э. Миндели, И.В. Молодая, Ю.П. Морозова, В.Н. Переходова, А.С. Шалыминовой. О.В. Горлова провела исследование сущности и особенностей планирования инновапион-ной деятельности издательств. П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Мгндели, Ю.П. Морозов сосредоточили свои изыскания на инновациях как предмете планирования и управления. Ю.В. Ласточкин обогатил инструментарий решения проблем планирования на промышленном предприятии экономико-математическими моделями, позволяющими отслеживать процессы инновационного развития. И.В. Молодан исследовала особенности портфельного планирования продуктовых инноваций. В.Н. Переходов изучил способ!, активизации плановой работы, включая ее инновационную составляющую. А.С. Шалыминова подробно рассмотрела инновационный аспект бизнес-планирования.
Однако теоретическая и практическая концепция планирования, ориентированного на инновационное развитие, остается слабо проработанной в специальной экономической литературе, а идея организационно-процессуального и методического обеспечения плановой работы по реализации инноваций не получила до сих пор системного представления и развития ни в исследованиях отечественных, ни в разработках зарубежных ученых.
Актуальность и слабая проработанность проблемы потребовали развития диссертантом теоретико-методологических основ и разработки организационно-процессуального и методического оформления совершенствования планирования на промышленных предприятиях на инновационной основе.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретико-методологических и организационно процессуальных основ планирования на промышленных предприятиях для усиления его инновационной направленности.
Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи;
Х раскрыть сущность, принципы, виды и функции планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, установить роль инновационного планирования в обеспечении инновационной направленности планирования;
Х определить предмет, общий и специфический инструментарий, а также технологические особенности планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия;
Х структурировать процесс планирования для обеспечения его инновационной направленности и выявить методические особенности егс основных этапов: анализа и оценки внешней и внутренней среды, проблемной диагностики, формирования, оценки и выбора наилучшей альтернативы развития и ее воплощения в стратегическом плане промышленного предприятия;
Х усовершенствовать комплексный механизм управления промышленными предприятиями для усиления его инновационной направленности;
Х определить основные требования к организации планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, и разработать авторскую версию его особого организационного оформления.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия Саратовской области, осуществляющие с различной степенью продвинутости планирование инновационного развития.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе планирования на промышленных предприятиях, осуществляющих инновационное развитие.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию на предприятии и в рыночной экономике в целом, общему менеджменту, управлению инновационной деятельностью, стратегическому и оперативному планированию, разработке управленческих решений. В решении вопросов оптимизации процесса планирования, ориентированного на инновационное развитие, и его организационных основ были использованы материалы по теории управления, управлению персоналом, маркетингу, сбыту и снабжению на предприятии, инвестиционному анализу, управленческому учету и контролингу.
При проведении исследования для получения научных результатов применялись общенаучные методы познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методы экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.
В ходе исследований были использованы законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия, методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Автор привлекал статистические материалы, данные сайтов электронных журналов по управлению и инновационной деятельности, органов государственной власти РФ и Саратовской области, информационных агентств всемирной компьютерной сети Интернет, материалы организационно-управленческой практики изучавшихся объектов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических основ планирования, ориентированного на инновационное развитие, и разработке практических предложений по его структурированию и организационному построению, а также инструментально-методическому обеспечению на промышленном предприятии.
К наиболее существенным результатам проведенного исследования можно отнести следующие:
1. Развиты теоретические основы планирования на промышленных предприятиях, осуществляемого на инновационной основе: определена его сущность, принципы, содержание, функции, виды, технологические особенности и специфический инструментарий. Установлено, что ключевым структурным блоком процесса планирования для превращение последнего в планирование на инновационной основе дожно стать инновационное планирование. Это позволило изыскать рацислальные варианты процедурного и организационного оформления на промышленном предприятии планирования на инновационной основе.
2. Разработана комплексная система раннего распознавания для диагностики негативных тенденций и перспективных возможностей инновационного развития промышленного предприятия с разграничением ключевых и общих областей наблюдения, установлением периодичности наблюдений и идентификацией индикаторов и факторов влияния. Использование разработанной базисной системы индикаторов и факторов влияния позволяет промышленному предприятию более обоснованно устанавливать сферы и направления укрепления потенциала успеха на основе внедрения нововведений, своевременно реагировать на критические для инновационного развития события.
3. Обосновано, чтобы обеспечить комплексное обновление всех сфер деятельности, планирование, ориентированное на инновационное развитие, необходимо реализовывать на промышленном предприятии в трех плоскостях продукты, процессы и потенциал - и осуществлять сначала изолированно, а затем комплексно. Для практической реализации такого подхода разработаны принципиальные продуктовые и функциональные альтернативы, использование которых облегчает в процессе стратегического планирования поиск приемлемых вариантов инновационного развития промышленного предприятия. Для проведения комплексного исследования инновационных альтернатив разработаны варианты развития центральной ключевой компетенции предприятия способность к обновлению. Для повышения результативности поиска в процессе стратегического планирования предложено допонить этап генерирования инновационных альтернатив фазой формирования идей, не содержащих в готовом виде конкретных предложений. Для этой фазы процесса стратегического планирования определен соответствующий инструментарий, участники и обязательная последующая процедура доработки. Использование указанных разработок позволяет охватить инновационным развитием все сферы деятельности промышленного предприятия и упростить этап генерирования инновационных альтернатив за счет применения в планировании сформированных инновационных вариантов в качестве шаблонов.
4. Установлено, что процесс планирования, ориентированного на инновационное развитие, дожен быть организован на основе синхронизации - паралельного временного и содержательного согласования (стратегических и оперативных) планов с учетом их функциональной и иерархической взаимозависимости - с ориентацией на инновационные альтернативы. Для этапа оценки в рамках внутрифирменного планирования на инновационной основе предложена процедура интеграции инновационных альтернатив по продуктам, процессам и потенциалу в единые альтернативы инновационного развития промышленного предприятия. Разработана имманентная планированию, ориентированному на инновационное развитие, трехступенчатая процедура оценки, включающая анализ эффективности, экспертную оценку и анализ риска, и ее методическое обеспечение - профили оценки альтернатив инновационного развития промышленного предприятия. При применении предлагаемой процедуры синхронизации достигается улучшение качества всей плановой работы на промышленном предприятии за счет гармонизации планирования структурных составляющих продуктового и функционального стратегических планов, повышения точности и реалистичности планов, что, в конечном счете, позволяет повысить устойчивость промышленного предприятия и усилить его способность к восприятию нововведений.
5. Усовершенствован комплексный механизм управления промышленным предприятием посредством вычленения новых элементов для усиления его инновационной направленности. Предложено выделить в составе организационного механизма целеполагание в инновационной сфере, структуризацию рынка инноваций, структуризацию предприятия для нужд инновационного развития, планирование на инновационной основе, чтобы превратить организационный механизм в стержневую опору управления развитием предприятия. Организационный механизм в комплексном механизме управления промышленным предприятием дожен быть допонен механизмами его поддержки со стороны внешней среды, имеющими различную природу (финансирование и стимулирование, законодательное обеспечение, инфраструктурная поддержка, технологический трансферт, интелектуальная собственность, структурно-административное оформление). Реализация предложений по совершенствованию комплексного механизма управления промышленным предприятием, усиливающим ориентацию на инновационное развитие, позволяет повысить эффективность реализации государственной инновационной политики в отношении промышленных предприятий, с одной стороны, и создать режим наибольшего благоприятствования, способствующий успешному осуществлению и повышению результативности внутрифирменного планирования на инновационной основе непосредственно на промышленном предприятии, с другой стороны.
6. Доказана целесообразность формирования на промышленном предприятии новой организационной единицы - группы инновационного планирования, для которой определены основные задачи и функции, распределены обязанности, выявлены необходимые личные и профессиональные характеристики сотрудников, а также разработаны варианты встраивания в организационную структуру предприятий с различными формами управления. Реализация предложенного организационного оформления планирования, ориентированного на инновационное развитие, на практике позволяет промышленному предсрИ' ятию, постоянно обновляя процессы, продукты и потенциал в целом, поддерживать его конкурентоспособность.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями для совершенствования процесса планирования с целью укрепления своей конкурентоспособности и преодоления на инновационной основе кризисных стгдий развития. Основные предложения, сделанные в диссертационной работе, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по стратегическому планированию, оперативному планированию и контролю на предприятии, инновационному менеджменту. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут оытт применены для улучшения некоторых разделов общего менеджмента, экономики предприятия, управления рисками и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы апробировались на III Международной научно-практической конференции Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях (Пенза, 200 5г.), IV Международной научно-практической конференции Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях (Пенза, 2006г.); Международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом (Саратов, 2006г.); VI Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2006г.); I Всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (Пенза, 2004г.); региональной научно-практической конференции Логистика инновационной деятельности (Саратов, 2004 г.); региональной научно-практической конференции, посвященной 75-летию Саратовского государственного технического университета Логистический и инновационный менеджмент (Саратов, 2005г.); а также на научно-практических конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета за 2003-2005гг.
Публикации. Основные положения, теоретические и методологические обобщения, практические выводы и рекомендации исследования изложены в 14 работах общим объемом 3,2 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 24 таблицы, 27 рисунков, содержит 6 приложений. Библиографический список содержит 327 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абрамова, Марина Игоревна
Результаты исследования компании IDC показали, что, вследствие внедрения Интернет-технологий, рынок средних и малых предприятий Западной Европы достиг двадцати двух процентного увеличения прибыли1 [315]. Соглас
1 Больший рост предписывается использованию технологий мобильного доступа и устройств мобильного доступа (мобильные телефоны, портативные компьютеры и беспроводные LAN), которые позволяют предприятиям среднего и малого бизнеса получать безопасный, высокоскоростной доступ к их корпоративным сетям. но другому источнику, предприятия, использующие Сеть для того, чтобы оптимизировать коммуникации внутри компании, а также вне ее с потребителями и партнерами, добиваются повышения доходов на семьдесят пять процентов и на пятьдесят процентов сокращают свои издержки [319].
Наиболее показательным является пример1 американской компании, когда в совершенно диком месте в лесу на берегу озера было построено здание для будущей лаборатории. Еще до начала отделочных работ был проведен кабель, позволивший подключиться к Интернет. В результате, подавляющее большинство необходимых вещей, материалов, инструментов, включая все части оборудования для лазерной лаборатории, были найдены и приобретены путем заказа через Интернет. В итоге, в сжатые сроки в удаленном от больших городов месте была оборудована не просто научно-технологическая лаборатория, а топ-лаборатория, ничем не отличающаяся от лучших лабораторий Силиконовой Долины. Этот пример прекрасно илюстрирует мысль, что нужно активно использовать все доступные возможности, начиная с простейших, которые Интернет предоставляет для ведения бизнеса [325].
В свете сказанного, представляется необходимым выделить основные преимущества применения Интернет-технологий в функциональной деятельности промышленного предприятия: минимизация издержек, экономия времени, обширное количество информации по любой тематике, простота интерфейса и легкость использования, а также широкие и постоянно развивающиеся возможности.
4. Развитие аутсорсинга [264; 59; 13; 88], являющегося одним из современных методов оптимизации затрат и организационной структуры промышленного предприятия. Вместе с тем, данная технология обеспечивает повышение эффективности и качества за счет делегирования на договорной основе части функций . компаниям [264, с. 306], специализирующимся в определенной сфере деятельности. Исследователи рекомендуют передавать сторонним подрядчикам бизнес-функции в области маркетинга, сбыта продукции, управ
1 Данный пример был приведен А. Себрантом на конференции "Интернет-маркетинг 98". ления персоналом, информационных технологий, финансов, юридического обеспечения [264, с. 307; 88, с. 23], а также часть имеющегося производства. Главным эффектом от аутсорсинга является возможность высвободить ресурсы и сосредоточиться на основной сфере деятельности [264, с. 306] предприятия, т.е. в нашем случае интенсификации инноваций.
Сказанное выше подтверждает опыт предприятия Северсталь, использующего практику передачи производства гвоздей сторонним организациям. Этот сравнительно несложный процесс позволяет аграрным предприятиям в зимнее время, когда сельскохозяйственные работы свернуты, использовать свободные производственные мощности и рабочую силу для выпуска продукции с устойчивым спросом. В результате, обе стороны удовлетворенны: металурги более рационально используют свои производственные мощности, увеличивают выпуск изделий, необходимых рынку, получая, естественно, допонительные немалые доходы, а их хозяйственные партнеры, в свою очередь, приобретают заказы, материальные условия для их выпонения, помогающие развивать бизнес и попонять доходы.
Еще один пример - компания Исток, которая передала на аутсорсинг функции расчета заработной платы и кадрового администрирования. Совокупная экономия от этого решения составила сорок пять тысяч доларов в год [261, с. 65].
5. Применение и дальнейшее совершенствование технологий бенчмар-кинга1 [23; 264; 247; 213; 276; 277].
Рассматривая потенциал промышленного предприятия, необходимо -сконцентрировать внимание, с нашей точки зрения, на такой его характеристике (указанной в первой главе), как способность к постоянному и комплексному обновлению, умение и готовность к восприятию нововведений, которую мы считаем основополагающей для реализации первоочередных целей планирования, ориентированного на инновационное развитие (выживания и прогрессивного развития). Для формирования и развития указанной способности (которая становится основой успешной конкуренции в современных условиях хозяйст
1 Подробнее об этом было сказано выше. вования), а также дальнейшего ее усиления и превращения в центральную компетенцию промышленное предприятие, по нашему мнению, дожно концентрироваться на совершенствовании указанных ниже характеристик и требований (см. рис. 2.8).
Сделанные нами выше предложения относительно потенциальных инновационных альтернатив упрощают этап их генерирования в отношении функциональных сфер и потенциала. Обладая готовым набором инновационных предложений (исходя из указанных разработок), промышленное предприятие берет на себя лишь функцию отбора альтернатив подходящих для устранения конкретной проблемной ситуации.
Обращает на себя внимание тот факт, что в ходе генерирования инновационных альтернатив возникают разного рода идеи, которые не содержат в готовом виде конкретных предложений1. Подобные абстрактные замыслы группируются и обособляются. Рассмотрение данных вариантов, а также генерирование иных идей дожно происходить, с нашей точки зрения, паралельно с основным процессом планирования на инновационной основе и выделяться в отдельную стадию (рис. 2.1), за которой далее дожен следовать этап доработки замыслов до конкретных инновационных вариантов. Последний, как нам представляется целесообразно разделить на две фазы, первая из которых дожна предполагать определение привлекательных идей (из числа полученных на предыдущей стадии), заслуживающих дальнейшей более глубокой проработки по двум параметрам, определяемым по экспертным оценкам: необходимое время и инвестиции. Вторая фаза дожна обеспечивать, с нашей точки зрения, углубленное исследование отобранных замыслов: их детализацию и конкретизацию. Результатом этапа доработки дожно стать, согласно нашей точки зрения, преобразование идей в конкретные инновационные альтернативы, которые вместе с инновационными вариантами решения проблем предприятия (полу
Так, появившаяся идея изменения конструкции станка является лишь идеалистическим субстратом, конкретное свое воплощение и углубление содержания которая может получить лишь в процессе специальной доработки до инновационного предложения.
2 Неприемлемые на данный момент идеи могут иметь большой потенциал для будущего развития предприятия, потому их целесообразно заносить в некий банк потенциальных инноваций (формируемый также далее на этапе фильтрации инновационных альтернатив), в специальный раздел неисследованные идеи. хорошо продуманная стратегия, допускающая восприятие появившихся идей, нововведений, неучтенных ранее наличие достаточного количества ресурсов доступ к источникам капитала наличие производственных возможностей для дальнейшего развития накопление опыта НИР использование мощных информационных систем последнего поколения сочетание производственного, технологического и маркетингового ноу-хау использование управленческих ноу-хау сопровождение всех инновационных процессов патентной защитой акцентирование на ключевых видах деятельности с целью обеспечения глубины проработки проблем способность переносить опыт конкурентов на новую продукцию и процессы способность быстро реагировать на изменения рыночных и иных условий наличие организационной культуры высокого уровня поддержание инновационного климата развитие коммуникационных каналов применение адаптивнои организационной структуры целенаправленная концентрация усилии всех сотрудников на решении поставленных задач и проведении необходимых мероприятий оптимизация управления людскими ресурсами и базами знаний мобилизация внутреннего интелектуального потенциала вовлечение в инновационныи процесс талантливых менеджеров повышение квалификации всего кадрового состава предприятия расширение, углубление и видоизменение навыков
Рис. 2.8. Составляющие элементы1 центральной компетенции Способность к обновлению
Заключение
Разработка теоретико-методологических и организационно-процедурных основ внутрифирменного планирования инновационной направленности, позволяющего обеспечить договременное функционирование и прогрессивное развитие промышленного предприятия на основе непрерывного внедрения нововведений, позволила сделать следующие выводы:
1. Доказано, что совершенствование внутрифирменного планирования в промышленности дожно происходить в направлении кардинального усиления его инновационной составляющей. Специальное исследование этой органической составляющей процесса внутрифирменного планирования необходимо для решения актуальной проблемы совершенствования последнего для обеспечения его адекватности перманентно изменяющемуся рынку и ужесточающейся конкуренции. Исследование показало, что выдержать конкурентное рыночное противостояние промышленное предприятие может на основе комплексного обновления производства: постоянного внедрения инноваций во всех сферах деятельности предприятия.
2. Теоретическое изучение проблематики внутрифирменного планирования позволило уточнить термины линновации и планирование и определить роль инновационного планирования как несущей конструкции в совершенствовании внутрифирменного планирования на промышленном предприятии, осуществляющем инновационное развитие. Установлено, что не существует достаточных оснований для отождествления планирования инноваций с инновационным планированием. Первое представляет собой разновидность функционального планирования, продуктом которого становится подготовка плана НИОКР. Инновационное планирование, как и исследование среды, целеполагание, инвестиционное планирование и т.д. представляет собой крупный структурный блок процесса внутрифирменного планирования, разработка которого затрагивает в той или иной степени все разделы стратегического плана. Продуктом инновационного планирования выступают приемлемые альтернативы развития промышленного предприятия на инновационной основе. В процессе их последующей проверки в рамках внутрифирменного планирования на соответствие главной стратегии предприятия, их ресурсного обеспечения, включая инвестиционное, определяется наилучший вариант, который дожен быть воплощен в разделах и показателях стратегического (а затем и оперативного) плана промышленного предприятия.
Осуществлено встраивание инновационного планирования в процесс стратегического планирования на промышленном предприятии, определены их прямые и обратные связи, обеспечивающие замкнутый цикл плановой работы. Выявлено, что собственно инновационное планирование как специфическая составляющая процесса внутрифирменного планирования имеет одиннадцать этапов, начиная от анализа и оценки внешней и внутренней среды до выбора наиболее приемлемых альтернативных вариантов решения проблем, препятствующих прогрессивному развитию предприятия. Установлено, что при встраивании инновационного планирования в процесс внутрифирменного планирования последнее превращается в планирование на инновационной основе. Предложенная структуризация процесса планирования на инновационной основе позволила рассмотреть и с конструктивно-критических позиций проанализировать последовательность этапов подготовки инновационных альтернатив на ФГУП НПП Амаз, сделать практические рекомендации по его совершенствованию.
3. Определение сущности планирования на инновационной основе позволило раскрыть его методологические основы. Установлен характер и содержание исследуемого процесса при помощи принципов, выявляющих общие правила его разработки и эффективного функционирования. Обоснована необходимость их разделения на две группы: основополагающие и специфические. Последние получили подробное исследование в диссертационной работе в силу их принципиальной важности. Выявление специфики планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, потребовало установить его общие и технологические особенности, адекватный инструментарий. В составе последнего нами выявлены общие инструменты, относящиеся к исследуемому феномену в целом, и специфические инструменты, основанием для классификационной группировки которых были выбраны этапы рассматриваемого процесса.
4. Установлено, что для осуществления процесса планирования на инновационной основе необходимо получение на его начальных этапах достоверной информации о перспективах инновационного развития предприятия. Для надлежащего информационного обеспечения процесса внутрифирменного планирования на инновационной основе анализ дожен проводиться применительно к внешней и внутренней среде. Анализ внешней среды дожен охватывать изучение возможностей технологических прорывов и возникновения новых поколений техники, исследование циклов и кризисных стадий, изучение товаров-субститутов, определение емкости рынка инновационной продукции, а анализ внутренней среды - быть сконцентрированным на выявлении дальнейших перспектив и областей инновационного развития промышленного предприятия и обнаружении препятствий на этом пути. Для указанных этапов установлены периодичность сканирования информации и методы наблюдения.
5. Выявлено, что начальным этапом цикла процесса планирования на инновационной основе дожна выступать диагностика проблем, препятствующих инновационному развитию. Указанный этап условно разделен на две части, первая из которых связана с выявлением спектра симптомов затруднений, ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей для инновационного развития промышленного предприятия, а вторая предполагает проведение системного анализа информации, собранной на первой стадии, с последующим выявлением, структуризацией и ранжированием проблем и непосредственно формулировку проблемной ситуации.
Осуществленное в диссертационной работе обследование промышленных предприятий Саратовской области (ОАО Энгельсский завод фильтров, ОАО Кронверк, ФГУП НП Амаз, ФГУП НП Контакт, ООО Предприятие Индустрия Плюс, ООО СТАММ, ООО Пласт-С) помогло установить практическое значение этапа проблемной диагностики. На основе анализа частных проблем ФГУП НПП Амаз сформулирована главная проблема, препятствующая его прогрессивному развитию.
Установлено, что методическое обеспечение планирования на инновационной основе требует налаженного функционирования комплексной системы раннего распознавания, позволяющей учитывать негативные тенденции и потенциальные возможности промышленного предприятия. В работе определено, что система, состоящая из индикаторов и факторов влияния, дожна включать ключевые и общие области наблюдения. Такое разграничение позволяет в случае недостаточного количества времени для проведения периодического наблюдения сконцентрироваться только на исследовании основополагающих параметров. Показано, что подобных систем диагностических показателей на обследованных в диссертационной работе промышленных предприятиях не существует, в связи с чем для них затрудняется ориентация на инновационное развитие в стратегической перспективе.
Выявлено, что идентификация и формулирование проблемы, затрудняющей инновационное развитие промышленного предприятия, актуализирует разработку конструктивной идеи, ведущего замысла перспектив инновационной деятельности и общей деятельности промышленного предприятия. Документально он дожен выражаться в виде инновационно-ориентированной концепции, являющейся основным руководящим документом для планирования на инновационной основе на промышленном предприятии. Установлены содержание и разделы концепции, показана роль данного документа как лоцмана, подробной карты маршрута движения промышленного предприятия в рыночной среде: все последующие этапы планирования на инновационной основе дожны увязываться с разработанной инновационной концепцией.
6. Установлено, что ключевым этапом процесса планирования на инновационной основе на промышленном предприятии является формулирование целей и задач. В соответствии с выявленными диссертантом требованиями к целям, разработана иерархия целей такого планирования, в которой первичными целями определены договременное выживание и успешное развитие промышленного предприятия на инновационной основе. Определено, что цели первого уровня находятся в диалектическом единстве и взаимообусловливают друг друга, а посредством нахождения целевого компромисса во внутрифирменном плане обеспечивается переход промышленного предприятия на более высокий качественный уровень развития. Исходя из установленных целей, разработана совокупность задач планирования, ориентированного на инновационное развитие. С конструктивно-критических позиций рассмотрены этап и процедура целеполагания на ФГУП НПП Амаз, ОАО Энгельсский завод фильтров, ООО СТАММ, разработаны рекомендации по его совершенствованию.
7. Обосновано, что для осуществления комплексного обновления всех сфер деятельности промышленного предприятия процесс планирования на инновационной основе необходимо осуществлять в трех взаимообусловленных плоскостях: продукты, процессы и потенциал. Выявлено, что процедура генерирования инновационных альтернатив дожна охватывать комплекс методов: пассивного поиска, эвристические, эмпирические, аналитические и, непосредственно имманентные изучаемому феномену, специфические, в качестве которых предложено применять обследование рынка товаров-субститутов, идентификацию цикличности и кризисных стадий, исследование возможностей технологических прорывов. Разработано предложение о формировании группы экспертов для осуществления процедуры генерирования инновационных альтернатив по функциональным сферам промышленного предприятия для максимального использования потенциала сотрудников и устранения застоя идей, распределены обязанности специалистов в ее составе для широкого и поного охвата направлений инновационного совершенствования промышленного предприятия.
Исследование показало, что в ходе генерирования инновационных альтернатив возникают разного рода идеи, которые не содержат в готовом виде конкретных предложений. Выявлено, что подобные абстрактные замыслы дожны группироваться и обособляться. Обоснована необходимость формирования специального ответвления от этапа генерирования инновационных альтернатив, сущностью которого дожно являться генерирование идей. Определены участники этого этапа, инструменты для осуществления плановых работ, учитывающие специфику такого предмета, как идеи, и обязательная последующая процедура доработки идей непосредственно до инновационных альтернатив. Указанные разработки позволяют охватить инновационным развитием все сферы промышленного предприятия и акцентировать внимание на выборе готовых инновационных альтернатив, подходящих для устранения конкретной проблемной ситуации.
8. Обосновано, что процесс планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, дожен быть организован на основе синхронизации (в отличие от традиционного изолированного подхода к планированию продуктов, функциональных сфер и потенциала) - паралельного временного и содержательного согласования планов (стратегических и оперативных) с учетом их функциональной и иерархической взаимозависимости при обязательной ориентации на инновационные альтернативы. Рассмотрены процедурные особенности формирования альтернатив инновационного развития промышленного предприятия, образуемых путем интеграции частных инновационных альтернатив по продуктам, процессам и потенциалу. Предпринятое диссертантом объединение инновационных вариантов в альтернативы инновационного развития предприятия актуализировало вопрос о тестировании -проверке входящих в общую альтернативу частных альтернатив на совместимость, на системность, а также общей альтернативы на чувствительность. Определено, что альтернативы инновационного развития, являющиеся желательными, но для реализации которых у промышленного предприятия недостаточно ресурсных и других возможностей, при планировании на стратегическую перспективу дальнейшему рассмотрению не подлежат.
Выявлено, что непосредственно сама процедура оценки альтернатив инновационного развития дожна последовательно включать три ступени: анализ эффективности, экспертную оценку и анализ риска. Для экспертной оценки альтернатив инновационного развития в целом и риска в частности предложены готовые шаблоны - профили оценки. Достигаемое в случае применения предлагаемой процедуры синхронизации усиление инновационной направленности внутрифирменного планирования и улучшение качества всей плановой работы на предприятии в конечном счете позволяет повысить устойчивость промышленного предприятия и усилить его способность к восприятию нововведений.
9. Обосновано, что вершиной процесса внутрифирменного планирования на инновационной основе является этап выбора, окончательное решение в рамках которого принадлежит руководству промышленного предприятия, которое при его принятии может опираться на рекомендации группы экспертов. Выявлено, что выбор оптимальной альтернативы инновационного развития предприятия определяется оптимальным соотношением экспертных параметров, формализованных критериев и факторов риска. Обосновано, что в случае неоднозначных результатов оценки предпочтительности альтернатив инновационного развития по качественному и количественному признаку, необходимо ориентироваться на параметр чистого дисконтированного дохода, который характеризует прирост капитала промышленного предприятия и позволяет сохранить ориентацию на оптимизационный критерий стратегического планирования - прирост стоимости предприятия.
10. Выявлена необходимость проведения в рамках внутрифирменного планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, анализа реализуемости, заключающегося в завершающей проверке способности предприятия осуществить комплексное обновление (продуктов, процессов и потенциала) в стратегической перспективе. Определены составляющие элементы этапа анализа реализуемости: научно-техническая, ресурсная, временная и логическая виды экспертиз и анализ имеющихся ограничений.
Установлено, что заключительной стадией разработки инновационного планового решения является этап воплощения наилучшей альтернативы в стратегическом плане, результатом которого является превращение избранного варианта решения в плановый документ, регламентирующий будущее развитие промышленного предприятия. Для взаимоувязки инновационных мероприятий с содержанием стратегического плана предложена специальная форма, включающая контрольные временные интервалы, перечень привлекаемых участников и необходимые ресурсы. Для дальнейшей детализации плановых работ, затрагивающих развитие на инновационной основе, разработана матрица ответственности с выделением роли каждого подразделения в ее реализации. Получение в этом случае информации о необходимых ресурсах и испонителях для осуществления принятого решения позволяет решить задачу временной оптимизации подготовленного к осуществлению в стратегической перспективе комплекса мероприятий для скорейшего достижения поставленных целей и задач, и получения тем самым промышленным предприятием конкурентного преимущества в рыночной среде.
11. Предложено усовершенствовать комплексный механизм управления промышленным предприятием на основе допонения соответствующих его механизмов новыми элементами, обеспечивающими большую ориентацию управления на инновационное развитие. Эти элементы в своей совокупности дожны сформировать организационный механизм управления инновационной деятельностью и механизмы его поддержки, имеющие различную природу (законодательного обеспечения, интелектуальной собственности, технологического трансферта, инфраструктурной поддержки, финансирования и стимулирования, структурно-административного оформления), со стороны внешней среды. Реализация предложений диссертанта по совершенствованию комплексного механизма управления промышленным предприятием для усиления его инновационной направленности позволяет повысить эффективность реализации государственной инновационной политики в отношении промышленных предприятий, с одной стороны, и создать режим наибольшего благоприятствования планированию на инновационной основе непосредственно внутри предприятия, с другой стороны.
12. Разработано соответствующее специфике внутрифирменного планирования на инновационной основе организационное оформление этого процесса. В качестве новой структурной единицы (в рамках предложенной для исследуемого феномена централизованной формы управления) рассматривается группа инновационного планирования. Обосновано, что указанная структура дожна подчиняться непосредственно руководителю предприятия. Определены основные задачи и функции группы, а также поэтапные сроки проведения плановых работ, затрагивающих инновационное развитие предприятия, и их участники. Показана процедура ежегодного рассмотрения и составления отчета о ходе реализации внутрифирменного планирования, ориентированного на инновационное развитие предприятия.
Разработаны варианты встраивания группы инновационного планирования на предприятиях с различными формами управления. На конкретных примерах (ОАО Энгельсский завод фильтров, ООО Предприятие Индустрия Плюс, ООО Пласт-С) доказана возможность воплощения разработанных схем в практику промышленных предприятий Саратовской области.
13. Выявлен кадровый и профессиональный состав группы инновационного планирования: определено количество сотрудников (не менее четырех специалистов), распределены выпоняемые ими обязанности между сбором информации, анализом собранных данных, научно-технической экспертизой инновационных альтернатив и взаимодействием с различными службами внутри предприятия и во внешней среде, определены их личные и профессиональные качества, обусловленные спецификой плановой работы.
14. Установлено, что оперативное планирование на инновационной основе направлено на допонение, детализацию, внесение корректив в реализацию намеченных ранее стратегических планов и графиков работ. Выявлено, что данный вид планирования имеет своей целью обеспечение равномерной и ритмичной работы всех служб и подразделений предприятия для поиска и воплощения в практической деятельности предприятия наиболее эффективных путей реализации принятой стратегии развития промышленного предприятия, определение задач и конкретных сроков выпонения работы каждым участником планирования на инновационной основе.
Выявлены условия, непосредственно оказывающие благоприятное воздействие на процесс организации планирования на инновационной основе на промышленном предприятии: развитие характеристики гибкости предприятия, формирование инновационного климата, создание системы непрерывных коммуникаций, ориентация на свободу действий и ответственность.
Подводя итог, отметим, что благодаря использованию сделанных в диссертационной работе предложений организационно-методического характера существенно повысится жизнеспособность и усилится ориентация отечественных промышленных предприятий на прогрессивное развитие на инновационной основе, что позитивно будет воздействовать на экономическую, социальную и политическую жизнь нашей страны.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абрамова, Марина Игоревна, Саратов
1. Закон Саратовской области от 28.07.1997 № 50-ЗСО (ред. 29.01.2003) Об инновациях и инновационной деятельности.
2. Абрамова М.И. Планирование инноваций: к вопросу о разработке понятийного аппарата // Логистика инновационной деятельности: межвуз. научный сборник, 2004. С. 19-22.
3. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Изд-во РУДН, 2002. 175 с.
4. Авсянников Н.М., Хожемпо В.В. Основы маркетинга. М.: Изд-во РУДН, 2002.- 192 с.
5. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №5. С. 47-57.
6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 278 с.
7. Акофф Р. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. 448 с.
8. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982. -224 с.
9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1985.
10. Акофф Р.А. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. 224 с.
11. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике,1994.
12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
13. Атухова Н.В. Направления развития маркетинга в России // Проблемы развития маркетинговой деятельности в России: сб. науч. ст. Саратов, 2003.-С. 3-7.
14. Андреев А.В. Конкурентоспособность предприятия пищевой промышленности. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2001. 152 с.
15. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003.-280 с.
16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. 413с.
17. Ансофф И. Стратегическое управление / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
18. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.
19. Багриновский К.А. Основные черты современного механизма научно-технического развития // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №5. -С. 6-19.
20. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. 272 с.
21. Байгузин А.Р. Диспозитивное внутрифирменное планирование: теория и методология. Саратов, 2001. - 80 с.
22. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001.304 с.
23. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособ. М.: ИНФРА-М, 2001. 260 с.
24. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации, 1998. № 2-3.
25. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2002.- 381 с.
26. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2. - С. 26-43.
27. Березкина Т.Е., Кислякова Н.А., Вачугов Д.Д. Основы менеджмента -М.: Высшая школа, 2002 С. 219.
28. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология. В 2-х тт. Т.1. М.: Международные отношения, 1997. - 784 с.
29. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева и др. М.: Финансы и статистика, 2002.- 672 с.
30. Блэк Дж. Экономика. Токовый словарь: англо-русский. М.: ИНФРА-М, Изд-во Весь Мир, 2000. - 840 с.
31. Большая Советская Энциклопедия (в 30 т.) / Гл. ред. A.M. Прохоров. Издание 3-е. М.: Советская энциклопедия, 1975. Т. 20.
32. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.
33. Бондарь Н.С. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/ О.В. Васюхин, В.И. Подлесных, В.В. Голубев. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.-416 с.
34. Боровков Е.В. Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. Н.Новгород, 2003. -21 с.
35. Бранч М. Цели и задачи в комплексном планировании // Акофф Р.А. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.-224 с.
36. Будавей В.Ю. Дисциплина планового хозяйствования. М.: Экономика, 1980. 80 с.
37. Будько А. Последнее дело "МИЦ". Создатели финансовой пирамиды пошли под суд // Читинская областная независимая газета Экстра, 2006. № 4 (473).
38. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. М.: Финпресс, 2000.- 1056 с.
39. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2003.-400 с.
40. Ваганов П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 178 с.
41. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.
42. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1999. №3. - С. 74-79.
43. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М. 2002. -283 с.
44. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ТД Элит-2000, 2001. 440с.
45. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
46. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Издательство Лань, 2002. - 880 с.
47. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардари-ки, 2001.-528 с.
48. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособ. М.: Издат. Дом Дашков и К, 2001.
49. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 167 с.
50. Воронина Т.П., Мочанова О.П. Особенности управления инновационной организацией. // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). 2004. №2. - С. 66.
51. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 160 с.
52. Гергерт Д. Стратегическая диагностика и стоимость бизнеса // Практический маркетинг, 2005. № 7 (101).
53. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.
54. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 528 с.
55. Годин A.M. Маркетинг. М.: Издательский дом Дашков и К, 2000. -212 с.
56. Голицына А. Инноваций нет, есть остатки лоборонки // Бизнес. Ежедневная деловая газета, 2005. № 233.
57. Голубков Е.П. Какое решение принять? (Практикум хозяйственника). -М.: Экономика, 1990. 189 с.
58. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2004. №1. - С. 3-18.
59. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог, 1998.113 с.
60. Горбунова М.Ю., Щетинина Е.Б. Социальные технологии и инновации в социальных сервисах. Саратов: СГТУ, 2004. - 85 с.
61. Горемыкин В.А. Лизинг. М.: Дашков и К, 2003.
62. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям М.: Филинъ : Рилант, 2001
63. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2000. 328 с.
64. Горлова О.В. Планирование инновационной деятельности издательств. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. М., 2001.
65. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД, 1993. - 208 с.
66. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 128 с.
67. Грибов В.Д. Экономика предприятия. Практикум: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.
68. Грюнинг Р. Комплекс средств управления сложными организациями // Проблемы теории и практики управления, 1994. №2. - С. 100-106.
69. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии. Саратов: Издат. Центр СГСЭУ, 1999. - 166 с.
70. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. М.: ИНФРА-М, 2001.-235 с.
71. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптиров. для применения в России: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 222 с.
72. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. - С. 70-76.
73. Дайле А. Практика контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001.336 с.
74. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001, 2001. - 832 с.
75. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. -368 с.
76. Динес В.А., Ларин В.М., Лоскутов Р.Ю., Лисин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленных предприятий. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 1999. - 277 с.
77. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во Питер, 1999.-560 с.
78. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Пенза, 2003.-212 с.
79. Драчева E.J1., Селезнев П.С. Эффективная информация и управление знаниями внутри организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. -№6.-С. 12-22.
80. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М., 1992.-352 с.
81. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
82. Дурович А.П. Основы маркетинга М.: Новое знание, 2004.-512 с.
83. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1998. -№ 1. С. 98-102.
84. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.- 176с.
85. Ермасов С.В. Формирование рынка инноваций в трансформируемой экономике. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2000.
86. Ермишин А.В. Технология созидания: Практическая философия бизнесмена. Саратов, 1998. - 464 с.
87. Ермошкин Н. Советы консультанта: что дает аутсорсинг? // Ведомости, 2004. №5.
88. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М., 2001 -240 с.
89. Жигулина С.М. Условия формирования устойчивости предприятий малого бизнеса // Теория, методология и практика научных исследований: экономика, управление, финансы, учет и анализ. Сборник научных трудов. Саратов: СГСЭУ, 2004. С. 230-244.
90. Жиц Г.И. Инновационный потенциал. Саратов: СГТУ, 1999. 132с.
91. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Юристъ, 2002.-416 с.
92. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины. М.: Наука, 1990.- 144 с.
93. Зотов A.M. Логистическое обеспечение сбытовой деятельности на предприятиях цементной промышленности. Автореф. дисс. . к.э.н. Саратов, 2004. 20 с.
94. Зотова Л., Еременко О. Инновации как объект государственного регулирования // Экономист, 2004. №7. - С. 34-40.
95. Зубкова Е.В. Проблемы использования результатов научно-технической деятельности, права на которые принадлежат государству // ЭКО, 2001. -№10.-С. 133-143.
96. Зуев А., Мясникова Л. Инновации в сфере управления и организации бизнеса // РИСК, 2002. №3. - С. 96-104.
97. Ильдеменов С., Попова Л., Лобов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения // Проблемы теории и практики управления. -2004,-№5. С. 79-85.
98. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое знание, 2003.
99. Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, 2001. №15 (146). - С. 89-95.
100. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001. - 294 с.
101. Инновационные процессы: история развития и современная практика / Лисовский С.М., Яковлев А.В., Лушпинин К.В. и др. Саратов: ПАГС, 2003. -276 с.
102. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
103. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н. Завли-на, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 475 с.
104. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголе-вой. -М.: ИНФРА-М, 2003.-238 с.
105. Информационные технологии в маркетинге / Под ред. Г.А. Титорен-ко.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-335 с.
106. Ю7.Йохансен Л. Очерки макроэкономического планирования. М.: Прогресс, 1982.
107. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики, 2001. № 7. - С. 19-33.
108. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.
109. Калинин В.В.,. Катешова М.Л. Проблемы трансфера технологий пути их решения // Инновации, 2003. № 7.
110. Кальянов Л.В. Развитие информационного обеспечения управления предприятием. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2004. - 232 с.
111. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №5. - С. 6-15.
112. ПЗ.Карасюк Е. Русские игры на американских горках // Секрет фирмы, 2002.-№ 1.
113. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998.
114. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник . М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998,- 350 с.
115. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб: Питер, 2004. - 192 с.
116. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 160 с.
117. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 768 с.
118. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для студентов вузов/ Швандар В.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.- 208 с.
119. Ковалевский А.И. Технико-экономическое планирование в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. 320 с.
120. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента. Саратов: СГСЭУ, 2001. - 232 с.
121. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов: СГСЭУ, 2001.-236 с.
122. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савчуков Н.Т. Логистический менеджмент. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 272 с.
123. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001. - 360 с.
124. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. -№ 1,-С. 95-104.
125. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол. Л.И. Абакин (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.
126. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
127. Конторович В. Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии (Методика и расчеты). М.: Государственное издательство политической литературы, 1955.
128. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карлинский A.M. и др. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.
129. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №3. - С. 29-43.
130. Корольков А.Н. Внутризаводское планирование. М.: Экономиздат,1962.
131. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 2000.896 с.
132. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. СПб.: Издательский Дом Нева, 2003.-224 с.
133. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.: Издат. дом Вильяме, 1999. 1056 с.
134. Кравченко О.В., Максимова Е.В. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Саратов: Изд-во Повож. межрегион. учеб. центра, 2000. 36 с.
135. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.
136. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. М.: Международные отношения, 2004. -376 с.
137. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления, 2003. -№2.~ С. 97-99.
138. Лагуткин В.М., Соколов Р.Г. Комплексное снабжение: проблемы, перспективы. -М.: Экономика, 1989. 160 с.
139. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива,1996.
140. Лапин В.Н. Социальные аспекты управления нововведениями // Проблемы управленческих нововведений и хозрасчетного экспериментирования. Всесоюзная научно-практическая конференция: Сб. статей. Талин, 1981.
141. Лапина Н.В. Развитие инновационной деятельности: теория и практика. Н.В. Лапина, И.Ю. Рогова, А.В. Рогов. Саратов: СГСЭУ, 2003.
142. Ласточкин Ю.В. Планирование инновационного развития промышленного предприятия. -М.: Изд-во Российской экономической академии, 2003.248 с.
143. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ТК Веби, 2004.592 с.
144. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие.- М.: Центр экономки и маркетинга, 2002. 304 с.
145. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. - 271 с.
146. Леонтьев Л. И. Опыт стимулирования инновационной деятельности за рубежом // Инновации, 2003. № 4.
147. Липунцов Ю.П. Управление процессами, методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. - 224 с.
148. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.392 с.
149. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997. -640 с.
150. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. М.: Изд-во лABF, 1996. 704 с.
151. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Учебное пособие/ В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. М.: Юристъ, 2002,- 480 с.
152. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2003. 515 с.
153. Максимов Ю.М. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: Учебное пособие / Ю.М. Максимов, С.Н. Митяков, О.И. Митякова, Е.А. Сакадынец. Н.Новгород: Нижегородский гос. техн. ун-т., 2003. 39с.
154. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2002. 288 с.
155. Математический энциклопедический словарь / Гл. ред. Ю.В. Прохоров. -М.: Сов. энциклопедия, 1988. 847 с.
156. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.- 295 с.
157. Медынский В.Г.-, Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999. 414 с.
158. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. Пособ. Для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.
159. Международный менеджмент: Учебник/ Пивоваров С.Э., Тарасевич Л. С., Майзель А.И. СПб.: Питер, 2002.- 576 с.
160. Мельник М.М. Экономико-математические модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высш. шк., 1990. -208 с.
161. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504 с.
162. Менеджмент / Под ред. Б.З. Дворкина, Г.В. Сапоговой, Н.А. Смотро-ва. Саратов, 2002. 358 с.
163. Менеджмент XXI в. / Под ред. С. Чоудхари. М.: ИНФРА-М, 2002. -XIV, 448 с.
164. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Сало-матин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 436 с.
165. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.-591 с.
166. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991. 456 с.
167. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 704 с.
168. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и допоненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477).
169. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагниев М.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Изд-во МСХА, 2003. 432 с.
170. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 176 с.
171. Моисеева Н., Кузьменко В., Рюмин М. Технология создания потребительских инноваций с ориентацией на бренд // Маркетинг, 2004. №5. - С. 25-34.
172. Мокрышев В. Работать на опережение государственного контракта. Или не работать вообще? // Электроника, 1999. № 6. - С. 34-37.
173. Молодан И.В. Портфельное планирование продуктовых инноваций на машиностроительном предприятии. Диссертация на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Красноярск, 1999. 143 с.
174. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В., Карась Л.Ю., Луговая В.П. Экономика отрасли. Производство строительных изделий и конструкций М.: Стройиздат, 1990.
175. Морозов А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 446 с.
176. Морозов Ф.Н. Планирование производственной деятельности лесопромышленных предприятий: Учебное пособие. М.: Лесн. пром-сть, 1986. -272 с.
177. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. 186 с.
178. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов.- 2-е издание, переработанное и допоненное. М.: ЮНИТИ, ЮНИТИ-ДАНА, 2003,- 471 с.
179. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. - 127 с.
180. Наука в Саратовской области в 1998 г.: Статистический бюлетень № 132 (8175) / Саратовстат. Саратов, 1999.
181. Наука в Саратовской области в 1999 г.: Статистический бюлетень № 74 (8262) -03/02 Саратовстат. Саратов, 2000.
182. Наука в Саратовской области в 2000 г.: Статистический бюлетень № 130-03 / 03 / Саратовстат. Саратов, 2001.
183. Наука в Саратовской области в 2001 г.: Статистический бюлетень № 85 (235) 03 / Саратовстат. - Саратов, 2002.
184. Наука в Саратовской области в 2002 г.: Статистический бюлетень № 128 (433) 04 / Саратовстат. - Саратов, 2003.
185. Наука в Саратовской области в 2003 г.: Статистический бюлетень № 111 (574) 03 / Саратовстат. - Саратов, 2004.
186. Наука в Саратовской области в 2004 г.: Статистический бюлетень № 126 (729) 03 / Саратовстат. - Саратов, 2005.
187. Научно-технический прогресс // Словарь. М.: Издательство политической литературы, 1987. - 432 с.
188. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. М.: Московский государственный институт Международных отношений; Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2001. - 232 с.
189. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2002. №3. - С. 63-66.
190. Овчинников А.И. Внедрение интегрированной информационной системы управления на предприятии // Логистика инновационной деятельности: межвуз. научный сборник, 2004. С. 137-140.
191. Одинцова Л.А. Система планирования на предприятии // Российское предпринимательство, 2004. №4. - С. 51-55.
192. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Под ред. д-ра филолог, наук проф. Н.Ю. Шведовой. М., Сов. Энциклопедия, 1972. 846 с.
193. Одкорн Р. Основы менеджмента. М.: Издательство Финпресс, 1999.-320 с.
194. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина и др. -М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. 475 с.
195. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. -М.: Высш. школа, 2001. 367 с.
196. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник/ Осипов В.Н. М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", 1992.- 432 с.
197. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений: Учеб. пособ. Под ред. Г.Я. Кипермана. М.: Экономика, 1987. -287 с.
198. Падака Е.А. Организация материально-технического снабжения на предприятии // Актуальные проблемы управления бизнес-процессами: сб. науч. тр. Саратов: СГСЭУ, 2003. С. 148-152.
199. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 240 с.
200. Папкин А.И.Основы практического менеджмента: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 288 с.
201. Пахомова А.В., Шеховцева Е.Ю. Методология формирования информационной поддержки планирования в микрологических системах // Логистика инновационной деятельности: межвуз. научный сборник, 2004. С. 145152.
202. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: Инфра-М, 2005.
203. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1981.144 с.
204. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993. - 109 с.
205. Петров Ю.А. и др. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
206. Петрова Г.В. Инновация как средство развития АПК // Инновационные процессы в образовании, науке и экономике России на пороге XXI века. Международная научно-практическая конференция. 4.1. Оренбург, 1998.
207. Петухова С.В. Внутрифирменное планирование в условиях рынка. Автореф. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Новосибирск, 2003.
208. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М., 2004. 232 с.
209. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003. №5. - С. 92-98.
210. Планирование на предприятии туризма: Учебное пособие/ Е.И. Богданов, О.Н. Кострюкова, В.П. Орловская; Под ред. Е.И. Богданова. СПб.: Бизнес-пресса, 2003.- 288 с.
211. Планирование экономического и социального развития СССР: Учебник / В.У. Быба, В.Ф. Задорожный, Б.А. Иващенко и др.; Под ред. И.И. Ищенко. -К.: Выщашк., 1991.-437 с.
212. Плотников А.П. К трактовке понятия линновационный маркетинг // Актуальные проблемы производственного менеджмента. Межвузовский научный сборник. Саратов: Аквариус, 2002. - С. 52-53.
213. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 559с.
214. Предсказания доктора Юна, или особенность национальных инноваций // Поиск, 2002. --№ 25. С. 22.
215. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989. 271 с.
216. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / Под общ. Ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпресссервис, Экопер-спектива, 2001. 380 с
217. Промышленность на рубеже веков / С.М. Лисовский, А.В. Яковлев, Н.А. Пбпулях и др. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 2001. - 256 с.
218. Рабочие материалы. Фонд Карнеги. 2004. №5. - С. 5-10.
219. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник . М.: Дашков и К, 2003,- 1012 с.
220. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: Учебник/ А.Г. Лобко. М.: ИНФРА-М, 2002.- 428 с.
221. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. 479 с.
222. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.
223. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.
224. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие Д. И. Кокурин и др.; Под ред. И. П. Николаевой. М.: ЮНИТИ, 2003.-317 с.
225. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: ИНФРА-М, 2002,- 91 с.
226. Российский статистический ежегодник, 2004: стат. сб. / Росстат. М., 2004. - 725 с.
227. Румянцев A.M., Яковенко Е.Г., Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985.-304 с.
228. Саватеев Е.В., Лебедев Е.И. Механизм инновационной деятельности в сфере науки, производства и обращения // Хранение и переработка сельхоз-сырья, 2001.-№Ц. с. 6-11.
229. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №5. С. 45-67.
230. Сагиева Г.С. Методологические аспекты обследования и анализ статистических данных трансфера технологий // Вопросы статистики, 2004. №9. -С. 16-27.
231. Сакович В.А. Управление комплектными поставками. Мн.: Высш. шк., 1989.- 175 с.
232. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник/В.И. Набоков. М.: Дашков и К, 2003. - 300 с. - С. 250.
233. Сидоренко В., Попов И. Развитие и регулирование инновационной деятельности в условиях рынка // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.-№3,-С. 16-22.
234. Скляренко В.К., Федотов С.Н. Оперативное управление прибылью // Справочник экономиста, 2005. №3. - С. 68-78.
235. Смехов Б.М. Логика планирования. М.: Экономика, 1987. - 231 с.
236. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. -М.: Издатцентр, 1997. 576 с.
237. Современный словарь иностранных слов. -М.: Рус. яз., 1999. 742 с.
238. Спицын А.Инновационные приоритеты развития // Экономист, 2004.- №5. С. 34 -35.
239. Статистика науки и инноваций. Крат. Терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.
240. Стрекалов О.Б., Егорова М.В. Планирование и прогнозирование в области инновационного развития // Инновации, 1998. №4-5.
241. Струмилин С.Г. К теории планирования // Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий / Сост.: Э.Б. Корицкий.- Л.: Лениниздат, 1989. 224 с.
242. Суворова В.В. Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рынка: Учебное пособие. Саратов, 2002. 80 с.
243. Таганов Д. Интернет как новый элемент системы маркетинговых коммуникаций //Маркетинг, 2003. №3. - С. 67-74.
244. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.
245. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Науч. ред. Е.А. Ко-черина. М.: Журнал Контролинг, 1991. 104 с.
246. Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухи-на. М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.
247. Терентьев С.В. Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленном предприятии. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Орел, 2002.
248. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №4. - С. 109-117.
249. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №1. - С. 3-25.
250. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала // Инновации, 2003,-№6.
251. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
252. Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 220 с.
253. Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия: Учеб. пособие / Под общей ред. В.И. Аверина, И.А Кручинина. -Пермь, 2003.- 180 с.
254. Управление организацией. 3-е издание, переработанное и допоненное. -М., 2003.
255. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002.-638 с.
256. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 с.
257. Управление производством: Учеб. / Под ред. Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2001.-219 с.
258. Управление современной компанией: Учебник/ Лиис Ф., Мильнер Б.З. М.: ИНФРА-М, 2001,- 586 с.
259. Уткин А.И. Инновационный менеджмент: Научно-практическое издание/ Г.И. Морозова, О.П. Морозова. М.: АКАЛИС, 1996.- 208 с.
260. Уткин Э.А. Аутсорсинг // Справочник экономиста, 2004. №1. - С.63.68.
261. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учеб. для вузов. Издательство Зерцало, 1998.-448 с.
262. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996. 516 с.
263. Уткин Э.А., Арбиев Е.Т. Практический маркетинг. М.: ТЕИС, 2002. -381 с.
264. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. -М.: ТЕИС, 2002.- 304 с.
265. Файоль А: Общее и промышленное управление / Науч. ред. Е.А. Ко-чергина. М.: Журнал Контролинг, 1992. 112 с.
266. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. 624 с.
267. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 272 с.
268. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448 с.
269. Фатькина Л.П., Бутыркин А .Я., Фатькин А.Ю. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности. М.: ИНИЦ, 1998. -61 с.
270. Федоринова Ю., Симаков Д. Volkswagen ждут к осени // Ведомости, №118 от 8 июля 2004 г.
271. Фомина Л.Д., Новиков Н.И. Планирование на предприятии. Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2003.
272. Формы и методы управления НТП П. А. Седлов, П. Эрнст, И. Цанев и др.; Отв. ред. П. А. Седлов. М.: Наука, 1987. 151 с.
273. Фролов С.С. Социология организаций: Учеб. пособие. М.: Гардари-ки, 2001.-382 с.
274. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
275. Харин А.А. и др. Управление инновациями. М.: Высш. шк., 2003. В 3 кн. Книга 1 .Базовые компоненты управления инновационными процессами.
276. Харин А.А. и др. Управление инновациями. М.: Высш. шк., 2003. В 3 кн. Книга 2. Основы организации инновационных процессов.
277. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. 253 с.
278. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.
279. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002.496 с.
280. Ченцова Е.П. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия. Диссертация на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Старый Оскол, 2000.
281. Черепанова JI. Коммерциализация интелектуальной деятельности // РИСК, 2003. -I,- С. 13-20.
282. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
283. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал, 2000. -№9. С. 67-75.
284. Чулок А.А. Продуктовый бум технического прогресса. Продуктовые инновации в нефтеперерабатывающей отрасли России // Российское предпринимательство, 2002. №4. - С. 28.
285. Чумаченко Б., Лавров К. Некоторые аспекты формирования инфраструктуры трансфера технологий // Проблемы теории и практики управления, 2003.-№3.-С. 81-85.
286. Шалыминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли. Диссертация на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. -Казань, 2000.
287. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С. 71-78.
288. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. 368 с.
289. Широков Б.М. Введение в оптимальный бизнес: Учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002,- 623 с.
290. Шкардун В. Коммуникационная система маркетинговой информации предприятия // Маркетинг, 2004. №4. - С. 46-58.
291. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982.
292. Щербань Е.Г. Формирование индикаторов опережающего контроля за развитием кризиса промышленного предприятия // Логистика инновационной деятельности: межвузовский научный сборник. Саратов, 2004 г. С. 209213.
293. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. 544 с.
294. Экономика и организация промышленного транспорта: Учебник/ Б.Ф. Андреев, И.С. Беседин, А.А. Выгнанов. М.: Жедориздат, 2001.- 440 с.
295. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера: Пер с нем. / Под общ. ред. А.П. Горкина, Н.Л. Тумановой, Н.Н. Шаповаловой и др. М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. - 432 с.
296. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учеб. пособие Пелих А. С., Шепеленко Г. И., Чернышева Ю. Г. и др.; Под ред. А. С. Пелиха. Ростов н/Д: Феникс, 2001. 544 с.
297. Экономика предприятия: Учебник/ Горфинкель В.Я., Швандар В.А.-3-е издание, переработанное и допоненное. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 718 с.
298. Экономика фирмы: Учебник/ Швандар В.А., Горфинкель В.Я. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 461 с.
299. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет издательства Экономика, Институт экономики РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 1055 с.
300. Это дожен знать каждый предприниматель: Словарь-справочник. -Саратов: Литера, 1992. 240 с. - С. 79.
301. Юнь О.М. Интенсификация экономики: теория и практика планирования. -М.: Экономика, 1986. 375 с.
302. Юрасов И.А. Инновационные технологии или технологии инновационной деятельности? // Управление персоналом. 2004. - №14. - С. 26-28.304. Яковлев продожает охоту на Fokker // Капитал, 7 августа 1996г.
303. Якокка Л. Карьера менеджера. -М.: Прогресс, 1991. -384 с.3067 нот менеджмента. Настольная книга руководителя: Научно-популярное издание/ А. Бочкарев, А. Привалов, В. Краснова.- 5-е издание. М.: ЗАО Эксперт, 2002.- 656 с.
304. Foyn F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9-2 /1999/.
305. Harris M.N., Rogers M., Siouclis A. Modeling firm innovation using panel probit estimators // Appl. economics letters. L., 2003. - Vol. 10, № 11. - P. 683-686.
306. Haustein H., Maier H. Innovation Glossary. Oxford, Toronto, Sydney, Frankfurt, 1986.
307. Innovation in small and medium firms. A report by the comitee for scientific and technological policy: organization for economic co-operation and development. Paris, 1982.
308. Narasimhan, Seetharama, McLeavey, Billington. Production planning and Inventory control, 1995 716 p.
309. Концептуальная схема проблем ФГУП НПП Контакт
310. Производственно-техническая сфера:Х неразвитость управления запасами и незавершенным производствомХ неравномерность загрузки мощностейХ трудности с информационным обеспечением
311. Основные рекомендуемые Правительством РФпоказатели расчета экономической эффективности инновационных альтернатив
312. Название показателя Метод расчета Достоинства Недостатки
313. В скобках указаны аналогичные названия данного показателя, встречающиеся в литературе.
314. Во избежание путаницы (в литературе одни и те же показатели обозначают различными символами) мы используем словесное описание показателей. ***Этот факт объясняется различной интенсивностью инвестиций по годам.
315. С.В. Ермасов полагает, что наиболее приемлемым является название максимальное значение дисконтной ставки.
Похожие диссертации
- Лизинговое проектирование как инструмент внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии
- Совершенствование системы взаимодействия промышленных предприятий и банков в условиях среды хозяйствования рыночного типа
- Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях
- Развитие системы планирования на промышленном предприятии
- Налоговое планирование на промышленном предприятии