Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Танчик, Анна Юрьевна
Место защиты Краснодар
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса"

На правах рукописи

005002454 /?У/

Танчик Анна Юрьевна "

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

1 7 НОЯ 2011

Краснодар -2011

005002454

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Кубанский государственный технологический университет

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Шинкевич Анна Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Парамонов Петр Филиппович;

кандидат экономических наук, доцент Сухина Надежда Юрьевна

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Майкопский государственный

технологический университет (МГТУ), г. Майкоп, Республика Адыгея

Защита состоится л25 ноября 2011 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350020, г. Краснодар, ул. Красная, 135, ауд. 147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. А

Автореферат разослан л24 октября 2011 г. Учёный секретарь

диссертационного совета, к. э. н., доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние отечественной экономики, которое испытывает на себе разнонаправленное влияние факторов внешней среды, требует от производственного сектора повышения эффективности управления, применения в практике хозяйствования новых инструментов менеджмента, обеспечивающих качественный рост промышленного бизнеса и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленного бизнеса через обеспечение роста эффективности производственной деятельности особенно актуально в условиях усиления процессов интеграции российской экономики в мировое хозяйство. Проблемы согласования и эффективного взаимодействия стратегических и тактических приоритетов развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время становятся актуальной, но методически не решенной научной и практической задачей. Стратегические интересы развития микроуровневых промышленных экономических систем нацелены на рост капитализации бизнеса, устойчивость его развития и достижение догосрочной конкурентоспособности в условиях динамично меняющейся конъюнктуры и емкости отраслевых рынков. С другой стороны традиционно целью оперативного управления развитием промышленного бизнеса считалось максимизация текущей прибыли и экономической эффективности. Очевидно, что в условиях конъюнктурной и институциональной трансформации промышленного бизнеса и отраслевых рынков актуализируется необходимость рассмотрения экономической эффективности как функции оперативного управления в контексте и в балансе с приоритетами устойчивого развития промышленных предприятий.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы совершенствования систем управления, обеспечивающих рост эффективности производства, нашли отражение в работах ряда зарубежных и отечественных учёных. Среди отечественных исследователей данной проблемы можно выделить С. Струмилина, Т. Хачатурова, И. Буздалова, П. Парамонова и других, а так же ряд зарубежных исследователей, таких как Р. Пиндайк, Д. Рубенфельд, П. Фридмана, Д. Риккардо и так далее.

Теоретические аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях меняющейся внешней среды рассмотрены в работах Р. Акбердина, И. Ансоффа, А. Богданова, А. Бузгалина, А. Гастева, В. Гончарука, П. Друкера, П. Ламанова, А. Пригожина, А. Пол иди, М. Портера, В. Радаева, Н. Соломатина, С. Фишера.

Раскрытию представлений о сущности механизма управления посвящены работы Л. Абакина, П. Бунича, А. Богатко, О. Вокова, О. Иншакова, В. Кашина, П. Ламанова, В. Овчинникова, М. Щепакина. Подходы к оценке эффективности использования ресурсов предприятия наиболее поно освещены в работах В. Адамчука, М. Баканова, А. Шеремета, Т. Базарова, И. Балабанова, А. Воронова, А. Гинзбурга, Н. Горелова, М. Керашева.

В современном корпоративном управлении ощущается дефицит в научном обеспечении концепций управления эффективностью производства промышленного бизнеса и его конкурентоспособности. Недостаточно разработаны механизмы измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия. Требуют дальнейшей теоретической и методической разработки вопросы прикладного характера, связанные с разработкой и применением в практике управления информационного обеспечения принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства.

Актуальность и недостаточная научная разработанность обозначенной проблемы определили цель, задачи диссертационного исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Цепью является теоретическое обоснование и разработка методического обеспечения совершенствования организационно-экономического механизма управления промышленного бизнеса производственным предприятием в условиях усиления конкуренции.

Достижение поставленной цели предусматривает решение ряда этапных задач:

- рассмотреть теоретические и методические аспекты современных подходов к управлению эффективностью промышленного бизнеса для выявления пробелов и несовершенств в современных трактовках;

- выявить и обосновать факторы эффективности производственной деятельности в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней среды;

- провести сравнительный анализ существующих методик измерения эффективности производственной деятельности, применяемых в промышленном бизнесе для раскрытия недостатков и возможности применения к промышленности строительных материалов;

- провести анализ современного состояния предприятий, производящих строительные материалы в Краснодарском крае с позиции эффективности, раскрыть основные проблемы их функционирования;

- разработать организационно-экономический механизм управления эффективностью производства промышленного бизнеса с учетом приоритетов стратегического развития;

- разработать и обосновать комплекс инструментов измерения эффективности производства и создания информационного базиса для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления промышленным бизнесом;

- предложить методический подход к комплексной оценке основных результатов деятельности предприятия при условии использования предлагаемого механизма управления эффективностью промышленного бизнеса и осуществить его апробацию.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Краснодарского края, выступающие хозяйствующими субъектами, ориентирующие свою деятельность на рациональное использование ресурсов, повышение конкурентного статуса и максимизацию результатов деятельности. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования механизма и инструментарного обеспечение управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства предприятия. Область исследования по паспорту научной специальности ВАК 08.00.05 п. 1.1.2 - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Теоретико-методологическую основу исследования составили теории и концепции управления эффективностью производства (классическая, результатная, процессная), результаты фундаментальных исследований по

теоретическим и прикладным проблемам рыночного реформирования российского промышленного бизнеса, концептуальные положения по корпоративному управлению эффективностью производства промышленного бизнеса. В качестве инструментально-методического аппарата исследования использованы методы сравнительного, структурного анализов и методы экономико-математического моделирования и прогнозирования. Информационно-эмпирической базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, данные о функционировании предприятий промышленного бизнеса по рассматриваемому в диссертации кругу вопросов.

Рабочая гипотеза состоит в том, что качественное развитие предприятий промышленного бизнеса, ориентированное на увеличение прибыли, капитализации и конкурентного статуса в догосрочной перспективе возможно обеспечить посредством предлагаемого организационно-экономического механизма управления эффективностью, включающего организационные аспекты измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия, и методический инструментарий формирования управленческих решений, направленных на повышение эффективности промышленного бизнеса.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода и инструментарного обеспечения управления эффективностью промышленного бизнеса в условиях усиления процессов глобализации и обострения конкурентной борьбы. В рамках этого получены следующие существенные результаты, имеющие научную новизну:

- дано авторское понятие эффективности промышленного бизнеса как способности обеспечивать сбалансированное развитие предприятий в системе ресурсы - производство - продажи, что, в свою очередь, определяется способностью к локальным трансформациям в маркетинговой, ресурсной, и производственной политике на основе системного конъюнктурного анализа;

Ч разработан организационно-экономический механизм управления эффективностью производства, включающий организационные формы взаимодействия субъектов бизнеса в ходе оперативного управления производственной деятельностью организации, а также методы и принципы формирования управленческих решений, нацеленных на рост стратегической

эффективности производства с учетом состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды, что это позволяет улучшить показатели эффективности производственной деятельности предприятия и повысить его конкурентный статус;

- предложена модель управления эффективностью производства, определяющая процедуры и последовательность действий, основанных на соотнесении типа стратегического развития и приемов управления эффективностью производства, что позволяет обеспечить рациональное (с точки зрения использования ресурсов) стратегическое развитие промышленного бизнеса;

- разработана система показателей эффективности производственной деятельности, учитывающая тип реализуемой стратегии и уровень принятия управленческих решений, что дает возможность повысить качество измерений эффективности и определить направления совершенствования системы оперативного управления эффективностью и конкурентоспособностью;

- разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления промышленным бизнесом, предусматривающие создание центров управления составляющими эффективности производства, определены роль, функции, инструментарий этих центров, заданы критерии принятия управленческих решений этими центрами в зависимости от состояния факторов экономической среды, что позволяет интенсифицировать использование потенциала предприятия в рамках повышения эффективности производства;

Теоретическая значимость исследования заключается в расширении научного представления о механизмах, методах, инструментах управления эффективностью производственной деятельности промышленных предприятий. Практическая значимость работы. Практические рекомендации могут применяться в деятельности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края, а также на промышленных предприятиях других отраслей Российской Федерации, при решении задач повышения конкурентоспособности и увеличении стоимости бизнеса. Результаты исследования были использованы при формировании системы управления производственной деятельностью ОАО КДБ. Материалы диссертации могут быть использованы в высших учебных заведениях при разработке и

преподавании учебных дисциплин Экономика предприятия, Экономические стратегии предприятия, Основы управления предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования и его результаты на различных этапах работы представлялись, обсуждались и получили положительную оценку- на научно-практических конференциях г. Адлер, 2007 г., г. Краснодар, 2008, обсуждались на круглых столах международного инвестиционного форума Сочи-2009-2010. г. Сочи, 2009-2010 гг., на научно-методических семинарах кафедры Экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета (г. Краснодар, 2005-2011 гг.).

Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 печатных работах, общим объемом 7,3 п.л. (в т.ч. вклад автора 6,0 п.л.). Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих десять разделов, выводов и предложений и списка использованных источников. Работа содержит 194 страницы основного текста, 41 таблицу, 14 рисунков. Список использованных источников - 148 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность и степень изученности проблемы, определены цель и задачи исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту, их новизна и практическая значимость.

В первой главе Теоретико-методические основы управления эффективностью рассмотрены теоретико - методические подходы к измерению и управлению эффективностью производственной деятельности предприятия. Понятие эффективности производственной деятельности неразрывно связано с наиболее общим понятием эффективности, под которым понимается относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта (результата) к затратам (расходам), обусловившим (обеспечившим) его, но оно недостаточно емкое.

Анализ литературных источников и прикладных бизнес программ показал, что понятие эффективности является многогранным и имеет несколько трактований, в свою очередь это позволяет сделать вывод о различиях в авторских позициях как отечественных, так и зарубежных ученых по вопросам отождествления эффективности бизнеса и эффективности производства.

В контексте этого можно фактически выделить три типа авторских позиций. Первая группа авторов (А. Бирман, М. Баканов, Н. Федоренко и др.) считает, что эффективность бизнеса и эффективность производства - это тождественные понятия и их не следует разделять при формировании качественных инструментов и экономических методов. Вторая группа авторов (С. Хейнман, А Токачев и др.) отстаивает позиции тесной корреляционной связи этих двух понятий. Третья группа (А. Евстегнеева, И. Прокопенко, К. Норта и др.) считает, что между этими понятиями существует взаимосвязь. Однако, данные два понятия характеризуют различные по экономической сущности процессы, происходящие в ходе функционирования хозяйствующих субъектов на рынке.

Авторская позиция связывает понятия эффективности бизнеса и эффективности производства и объединяет их воедино. Мы считаем, что невозможно измерять эффективность производства одним показателем, так как этот показатель не будет отражать всех многогранных процессов, которые обусловливают значение эффективности производственной деятельности предприятия.

Автор предлагает рассматривать понятие эффективности промышленного бизнеса, как способности обеспечивать сбалансированное развитие предприятий в системе ресурсы - производство Ч продажи, что, в свою очередь, определяется способностью к локальным трансформациям в маркетинговой, ресурсной и производственной политике на основе системного конъюнктурного анализа.

Наилучшим результатом будет выступать совокупный результат от различных видов деятельности: инновационной, инвестиционной, операционной, финансовой. Эффективность промышленного бизнеса отражает

комплекс природных, экономических, научно-технических, социальных и политических условий функционирования производительных сил и производственных отношений. Поэтому эффективность бизнеса может выражать результативность функционирования средств труда, предметов труда и рабочей силы как в рамках народного хозяйства в целом, его отраслей, подотраслей, так и в отдельных его производственных звеньях.

Во второй главе Анализ эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края приведены результаты анализа экономической и конкурентной среды рынка промышленности строительных материалов Краснодарского края и ее влияния на эффективность производственной деятельности. Промышленность строительных материалов является важнейшей отраслью промышленности многих стран мира, включая Россию, а в Краснодарском крае считается одной из базовых отраслей экономики.

Тенденции развития промышленности строительных материалов определяются общеэкономической ситуацией в стране, наиболее значимыми индикаторами которой являются объемы и структура инвестиций в основной капитал, объемы и структура жилищного строительства и другие.

В 2009 году произошло значительное снижение объемов производства большинства видов строительных материалов, вследствие снижения спроса на строительные материалы со стороны строительного комплекса и нарушения платежеспособного баланса финансово-кредитных организаций, снизившим объемы выдачи кредитов основным застройщикам.

Кубань продожает сохранять ведущие позиции в стране по объемам производства основных видов строительных материалов: по выпуску цемента -первое место, гипса (алебастра) и кирпича - второе, стеновых материалов, гипсовых обшивочных листов и бетонной смеси - третье, железобетонных изделий - четвертое, нерудных строительных материалов - шестое.

Сегодня промышленность строительных материалов Краснодарского края насчитывает около 500 предприятий (в том числе 51 крупное и среднее).

Одними из крупнейших производителей строительных материалов в Краснодарском крае являются: ОАО Новоросцемент, ОАО Верхнебаканский цементный завод (производство цемента); ОАО Туапсинский завод ЖБИ, ОАО КОПС (производство сборных железобетонных изделий); ОАО Медвежья гора, ОАО Мостовской дробильно-сортировочный завод (производство нерудных строительных материалов); ОАО Славянский кирпич, ОАО Керамик (производство кирпича).

Основная проблема промышленности строительных материалов -изношенные основные средства предприятий, ведь большинство из них были построены в советское время и с тех пор практически не реконструировались. А поэтому воспрепятствовать образованию дефицита базовых строительных материалов можно, только ускорив ввод новейшего производственного оборудования и использование новых, более эффективных систем управления и организации производства.

Объемы производства строительных материалов растут ежегодно, но при этом темпы роста объема производства отделочных материалов выше, чем прочих. Это происходит за счет увеличения количества предприятий среднего и малого бизнеса, которые занимаются их выпуском. А вот круг изготовителей базовых строительных материалов (цемента, кирпича, металопроката) остается узким, потому что новым игрокам сложнее выходить на этот рынок.

Фактически базовая промышленность строительных материалов прирастает на советском резерве, что является отрицательной тенденцией для развития отрасли. Итак, ограниченные возможности сегодняшних игроков по наращиванию мощностей в будущем могут привести к дефициту основных строительных материалов и росту цен на них.

Для всесторонней оценки эффективности производственных предприятий и их развития использованы показатели эффективности производства и финансовые коэффициенты.

На основе отчетных данных за последние пять лет, крупнейших производителей строительных материалов Краснодарского края в диссертационном исследовании проведен анализ показателей, на основе которых рассчитаны среднехронологические величины каждого показателя по предприятиям, при этом среднехронологическое значение показателя по совокупности предприятий было принято за среднюю по отрасли величину (таблица 1).

Таблица 1 - Среднехронологические показатели эффективности производства предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края за 2006-2010 гг.

Наименование предприятия Затраты на рубль товарной продукции, рубУруб. Коэффициент оборачиваемости активов Рентабельность продаж, % Рентабельность активов, % Коэффи -циент общей ликвидн ости Коэффициент финансовой зависимости

ОАО Иоворосцеыент 0,38 1,32 39,89 54,92 3,75 0,51

ОАО Верхнебаканс-кий цементный завод 0,80 0,49 -12,95 -6,16 2,32 14,07

ОАО Туапсинский завод железобетонных изделий 0,86 1,50 10,78 15,85 5,16 0,15

ОАО Кропоткинское объединенное предприятие Стройиндустрии 0,74 1,96 9,34 19,22 5,39 0,24

ОАО Медвежья гора 0,61 2,44 5,36 13,18 1,56 0,53

ОАО Мостовской дробильно-сортировочный завод 0,96 3,13 9,8 6,9 1,23 3,34

ОАО Славянский кирпич 0,59 0,43 21,53 10,55 4,60 3,26

ОАО Керамик 0,87 2,72 5,59 15,84 2,20 0,59

Среднеотраслевое значение 0,72 1,75 10,04 15,72 3,28 2,84

Результаты анализа этих показателей позволили сделать вывод, что данная отрасль является прибыльным бизнесом. Тем не менее, показатели эффективности колеблются по предприятиям отрасли, а это говорит о том, что применяемые системы управления на исследуемых предприятиях не всегда учитывают все сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для предприятий, производящих строительные материалы.

В третьей главе Совершенствования механизма управления эффективностью промышленного бизнеса предложена и обоснована система мер обеспечения устойчивого развития предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края за счет внедрения в систему стратегического и тактического менеджмента механизма и инструментов измерения и управления эффективностью промышленного бизнеса.

Организационно-экономический механизм управления эффективностью можно рассматривать в широком и узком смысле. В широком смысле организационно-экономический механизм управления эффективностью Ч это организационные формы взаимодействия участников рынка, департаментов и отделов предприятия, а также экономические методы и методический инструментарий обеспечения этого взаимодействия. В узком смысле - это система организационно-экономических мер, касающихся повышения эффективности производства, что означает наличие взаимосвязанных организационно-административных и экономических мер. Концепция организационно-экономического механизма, выбор конкретных мер зависят от решения вопроса о целях развития предприятия, сектора народного хозяйства или региона (рисунок 1).

Построение механизма управления эффективностью производства базируется на ряде принципов, среди которых нами выделены следующие: целенаправленность, делимость, иерархичность, взаимодейственность, согласованность, оперативность, комплексность, систематичность, преемственность, научность, автономность, экономичность, перспективность развития, оптимальность, устойчивость, комфортность, специализация работ,

концентрация, адаптивность, замкнутость (замкнутость управленческого процесса).

Внутренние субъекты

Внешние субъекты

Персонал

Государство

Топ-менеджмент:

Собственники

Потребители

Внешние субъекты

Конкурента

Контрагенты

Интересы развитая , (собственные)

Интересы развития , (косвенные)

Интересы

конкуренции

(стагнации)

Методы управления

Организа- Админист- Рыночные Социальные Экономи-

ционные ративные ческие

Инструменгарное обеспечение управления

Объекты управления

Персонал Процессы Маркетинг Финансы Ресурсы

Г1 Х Повышение эффективности производства 1

т Эффекты управления

Производи- ! Конкуренто- Капитализа- Фин. Доля

тельность способность ция 1 результат | рынка

си н о с

о 0) 0-

Рисунок 1 - Организационно-экономический механизм управления эффективностью производства

Условия и факторы эффективности имеют важнейшее значение для функционирования организационно-экономического механизма. Их выделение, измерение и учет позволяют повысить качество управления эффективностью, поскольку рассматриваемые факторы выступают в качестве некоего базиса в деле формирования механизма управления эффективностью. На рисунке 2 приводится основные факторы внешней среды, которые, на наш взгляд, в основном обусловливают текущие и будущие значения эффективности производственной деятельности предприятия.

Рисунок 2 - Внешние факторы эффективности производства

Основные, на наш взгляд, внутренние факторы эффективности показаны на рисунке 3.

Рисунок 3 - Внутренние факторы эффективности производства

При формировании субъектов управления эффективностью нами выделены три группы субъектов, которые, во-первых, обладают различной степенью управленческого воздействия на объект управления, а, во-вторых, обладают различными по характеру интересами управления эффективностью.

В первую группу субъектов управления входят собственники, персонал и топ-менеджмент. При формировании организационно-экономического механизма управления мы объединили эти три категории субъектов в одну по однородности их бизнес-интересов (интересы развития), разделяют их между собой доходы от создания допонительной экономической стоимости и финансовых результатов бизнеса. Остальные участники рынка размещены по степени интегрированных интересов в росте эффективности производства конкретного предприятия следующим образом (рисунок 4).

Рисунок 4 - Степень заинтересованности участников рынка в повышении эффективности производства конкретного предприятия

В рамках предложенного организационно-экономического механизма управления эффективностью предприятия целесообразно использовать методы управления, позволяющие повысить эффективность производства за счет качественной подготовки управленческих решений. К таким методам были отнесены: организационные, административные, рыночные, социальные или психологические, экономические.

Организационно-экономический механизм определяет объект, субъект управления, результат и формирует комплекс методического инструментария, необходимого для повышения эффективности производственной деятельности.

При этом, в качестве нерешенной задачи является моделирование процессов управления эффективностью, заданной как процесс формирования управленческих решений. Применительно к системе управления эффективностью производства в организации такую модель следует рассматривать как последовательность действий, направленную на изменение (рост) эффективности производства предприятия (рисунок 5).

Эффективность производства следует рассматривать в неразрывной связи со стратегией развития бизнеса, которую предприятие реализует в кратко- и догосрочной перспективах. В связи с этим целесообразным является рассмотрение вопроса о методах измерения эффективности производства в зависимости от типа стратегии.

Если рассматривать догосрочные стратегические цели, то любой хозяйствующий субъект, созданный и развивающийся в интересах своих акционеров, имеет своей целью догосрочное качественное приращение стоимости бизнеса (рост капитализации). В связи с этим эффективность производственной деятельности следует рассматривать как фактор формирования добавленной экономической стоимости предприятия во времени.

Таким образом, в качестве базовой экономической категории при измерении и управлении эффективностью производства может выступать экономическая добавленная стоимость, ее динамика и отношение к временным отрезкам времени, в которых и ведется измерение эффективности производственной деятельности предприятия.

Однако, экономическая добавленная стоимость зависит не только от эффективности производственной деятельности, но и от структуры капитала, его средневзвешенной стоимости и эффективности внепроизводственной деятельности.

Рисунок 5 - Модель системы управления эффективностью производства

Следовательно, для получения объективного результата при измерении эффективности производственной деятельности необходимо исключить из результата добавленную стоимость, полученную непроизводственной деятельностью и стоимость капитала, который был на это направлен.

Все вышесказанное позволяет определить математический инструментарий для определения показателя, измеряющего эффективность производства с позиции догосрочного приращения стоимости компании и реализации догосрочных конкурентных стратегий развития (таблица 3).

Таблица 3 - Индикаторы эффективности производственной деятельности в зависимости от временной перспективы и реализуемой стратегии

Стратегия Временная N. перспектива \ Стратегия догосрочного роста капитализации (главная) Стратегии роста масштабов бизнеса (подчиненные) Стратегии роста производительности (подчиненные)

Догосрочная Экономическая добавленная стоимость, полученная от развития производственной деятельности Не измеряется Не измеряется

Среднесрочная Не измеряется Индекс производственной деятельности, измеренной по затратам; Индекс эффективности производственной деятельности, измеренный во времени Индекс рентабельности производственной деятельности; Индекс производительности труда

Краткосрочная Не измеряется Рентабельность продаж Рентабельность производства

Необходимо отметить, что мы сознательно отказались от измерения эффективности в четырех квадрантах вышеприведенной таблицы. Дело в том, что, на наш взгляд, некорректно измерять краткосрочную и среднесрочную эффективность производства предприятия в рамках реализации стратегии догосрочного роста капитализации, поскольку цели и задачи в рамках данной стратегии имеют догосрочный характер и оценка их достижения дожна вестись только догосрочными измерителями. Это справедливо и для ситуации, когда речь идет о реализации среднесрочных и краткосрочных стратегических планов.

В масштабе данных временных перспектив оперирование показателями догосрочного развития также является необъективным и некорректным. Все вышесказанное устанавливает тесные взаимосвязи между такими экономическими категориями как стратегия развития и управление эффективностью производства.

Разделение этих категорий и рассмотрение их отдельно не позволяет реализовать весь производственный потенциал предприятия в зависимости от состояния и тенденций внутренней и внешней сред, что в свою очередь негативно сказывается на качестве стратегического развития и конкурентном статусе предприятия.

Применение вышеприведенного методического инструментария невозможно без использования в предложенном организационно-экономическом механизме управления эффективностью организационных основ мониторинга эффективности, в качестве которых дожны выступать центры ответственности.

Создание центров ответственности за качественное управление эффективностью производства позволяет охватить управленческим воздействием все факторы внешней и внутренней среды (таблица 4).

Таблица 4 - Взаимосвязь факторов эффективности производства и центров ответственности за качественное управление эффективностью бизнеса

Факторы Центры ответственности

Финансы Персонал Продажи Процессы

Внешние фаеторы эффективности производства 1. Предложение и доступность факторов производства (земля, капитал) в регионе; 2. Скорость инновационного обновления рынка и уровень реакции бизнеса на инновационные вызовы внешней среды; 1. Предложение н доступность факторов производства (труд) в регионе 1. Жизненный цикл типа товара на рынке; 2. Динамика рынка; 3. Уровень конкуренции на рынке; 4. Потребительское восприятие бренда; 5. Тип потребительского поведения и покупательская способность населения 1. Доступ к технологиям и степень восприятия бизнесом новых технологий;

Внутренние факторы эффективности производства 1. Финансовое состояние предприятия и его инвестиционный потенциал; 2. Качество финансового менеджмента; ]. Конкурентоспособность предприятия на рынке рабочей силы (возможность привлекать качественные трудовые ресурсы), 2. Качество персонала и его способность решать поставленные задачи; 3. Эффективность использования трудовых ресурсов 1. Способность оптимизировать соотношение цена/ценность; 2. Имидж предприятия на потребительском рынке; 1. Качество организации бизнеса; 2. Конкурентоспособность используемых технологий;

Данные таблицы 4 определяют функциональную взаимосвязь между структурными подразделениями предприятиями и состоянием факторов внешней и внутренней сред предприятия в контуре решения задач повышения эффективности производственной деятельности предприятия. В связи с этим появляется возможность совершенствовать организационные аспекты деятельности предприятия за счет четкой регламентации задач каждого структурного подразделения предприятия и закрепления их в дожностных обязанностях. Предлагаемый инструментарий измерения эффективности производственной деятельности позволяет ке только получить детальное измерение, но и наметить направления совершенствования деятельности предприятия, ориентированные на рост эффективности производства предприятия.

Использование результатов диссертационного исследования на одном из предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края - ОАО Мостовской дробильно-сортировочный заводû показало, что практическое применение результатов диссертационного исследования в практику хозяйствования существенным образом повысит эффективность производства и улучшит все показатели его деятельности. Так, основной показатель для акционеров - стоимость бизнеса, которым они владеют, изменит негативную тенденцию в положительную сторону (таблица 5).

Таблица 5 - Экспертная оценка прогнозных значений результатов деятельности ОАО Мостовской дробильно-сортировочный завод после реализации мероприятий

Показатели 2010 г. 2012 г. (прогноз) 2014 г. (прогноз) Темп роста 2012 г. к 2010 г., % Темп роста 2014 г. к 2010 г., %

Экономическая добавленная стоимость (EVA), тыс.руб. 207,0 833,0 1 166,2 402,5 563,5

Выручка от продаж, тыс.руб. 145 264,0 159 790,4 207 727,5 110,0 143,0

Прибыль от продаж, тыс.руб. 14 487,0 16 660,1 23 324,1 115,0 161,0

Рентабельность продаж, % 10,0 11,6 12,6 116,7 126,8

Рентабельность капитала, % 7,0 8,0 10,0 114,3 142,9

Рентабельность производства, % 8,2 8,5 12,0 103,7 146,3

Рентабельность инвестиций, % 7,8 8,0 10,0 102,6 128,2

Коэффициент оборачиваемости 2,4 2,5 3,0 104,2 125,0

Производительность труда, тыс.р./чел. 1 616,0 1 777,6 2 310,9 110,0 143,0

Отношение бюджета маркетинга к выручке 0,9 0,8 0,7 88,9 66,7

Таким образом, применяя предлагаемый механизм управления эффективностью производственной деятельности, предприятие сможет существенно улучшить результаты своей деятельности.

Основные положения диссертации опубликованы в научных изданиях:

- в журналах и изданиях, определенных перечнем ВАК:

1. Танчик А. Ю. Эффективность предприятий строительного комплекса (на примере Краснодарского края) // Гуманитарные и социально-экономические науки, 2006. - № 6. - С. 38 - 42. (0,3 п. л.)

2. Танчик А.Ю. Улучшение организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса (на примере предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края) // Экономика устойчивого развития, 2011.- №7. - С. 86-90. (0,4 п. л.)

- в других изданиях:

1. Танчик А.Ю. Инвестиции - необходимое условие для развития предприятий / Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / Под ред. проф. М.А. Керашева. -Краснодар: КубГТУ, 2005. - С. 260 - 263. (0,3 п. л.)

2. Танчик А. Ю. Повышение эффективности промышленных предприятий / Современные проблемы развития экономики и управления в регионе: материалы V Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. к.э.и., профессора В.М. Чернышевой. Ч Пермь: Филиал Санкт-Петербургского ИВЭСЭП (институт внешнеэкономических связей, экономики и права), 2006. - С. 213-216. (0,3 п. л.)

3. Танчик А.Ю., Шинкевич А.Н. Направления эффективного развития предприятия / Современные тенденции развития российской экономики: Сборник статей / Под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: КубГТУ, 2006. - С. 237 - 239. (0,2/0,1 п. л.).

4. Танчик А.Ю. Эффективность как элемент конкурентоспособности / Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности

России: материалы Международной практической конференции. - Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2006. - С. 195 - 197. (0,2 п. л.)

5. Танчик А.Ю., Шинкевич А.Н. Диверсификация производства - одно из направлений эффективного развития предприятий // Экономический вестник ЮФО, 2006. - №2. - С. 145 -148.(0,2/0,1 п. л.).

6. Танчик А.Ю. Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленных предприятий -Краснодар: ООО Копи-Принт, 2009.-48 с. (2,9 пл.)

7. Танчик А.Ю. Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью производства / Рациональное природопользование и охрана окружающей природной среды как факторы роста экономики России в условиях глобализации: материалы Междунар. молодежной науч. практ. конф. / Под науч. ред. Г.Г. Вукович. - Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2010. - С. 53 - 55. (0,2 п. л.)

8. Танчик А.Ю., Коваленко А. В. Современные проблемы эффективности развития предприятия / Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития: монография / И.И. Афанасьева, А.В. Богданов, Т.С. Болотаева и др. / Под общей ред. проф. О.И. Кирикова. - Воронеж: ВГПУ, 2010. - С. 130 - 163. (2,2/1,1 п. л.).

9. Танчик А.Ю. Проблемы совершенствования механизма управления эффективностью предприятий строительной отрасли / Управление человеческими ресурсами в инновационной экономике: материалы Международной молодежной науч.-практ. конф. / Под науч. ред. Л.Н. Маусунбаевой. - Семей: Университет Кайнар, 2011. - С. 167- 169. (0,1 п. л.)

Подписано в печать 21.10.2011 г. Гарнитура Тайме. Печать ризография. Бумага офсетная. Заказ №10080. Усл. печ. 1,5. Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии ООО Копи-Принт. Краснодар, ул. Красная, 176, оф.З. т/ф 279-10-40. E-mail: copyprint@mail.ru ТК Центр города

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Танчик, Анна Юрьевна

Введение

1 Теоретико-методические основы управления эффективностью

1.1 Эволюция понятия эффективности функционирования предприятия

1.2 Факторы эффективности функционирования предприятия

1.3 Методические подходы к оценке уровня эффективности промышленного бизнеса

2 Анализ эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края

2.1 Место и роль Краснодарского края в промышленности строительных материалов Российской Федерации

2.2 Финансово-экономическое состояние предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края

2.3 Анализ показателей эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края

3 Совершенствования механизма управления эффективностью промышленного бизнеса

3.1 Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью

3.2 Построение модели системы управления эффективностью во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса

3.3 Организация процесса управления эффективностью промышленного бизнеса

3.4 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по управлению эффективностью промышленного бизнеса

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса"

Актуальность темы исследования. Современное состояние отечественной экономики, которое испытывает на себе разнонаправленное влияние факторов внешней среды, требует от производственного сектора повышения эффективности управления, применения в практике хозяйствования новых инструментов менеджмента, обеспечивающих качественный рост промышленного бизнеса и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленного бизнеса через обеспечение роста эффективности производственной деятельности особенно актуально в условиях усиления процессов интеграции российской экономики в мировое хозяйство. Проблемы согласования и эффективного взаимодействия стратегических и тактических приоритетов развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время становятся актуальной, но методически не решенной научной и практической задачей. Стратегические г интересы развития микроуровневых промышленных экономических систем нацелены на рост капитализации бизнеса, устойчивость его развития и достижение догосрочной конкурентоспособности в условиях динамично меняющейся конъюнктуры и емкости отраслевых рынков. С другой стороны традиционно целью оперативного управления развитием промышленного бизнеса считалось максимизация текущей прибыли и экономической эффективности. Очевидно, что в условиях конъюнктурной и институциональной трансформации промышленного бизнеса и отраслевых рынков актуализируется необходимость рассмотрения экономической эффективности как функции оперативного управления в контексте и в балансе с приоритетами устойчивого развития промышленных предприятий.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы совершенствования систем управления, обеспечивающих рост эффективности производства, нашли отражение в работах ряда зарубежных и отечественных учёных. Среди отечественных исследователей данной проблемы можно выделить С. Струмилина, Т. Хачатурова, И.Буздалова, П. Парамонова и других, а так же ряд зарубежных исследователей, таких как Р. Пиндайк, Д.Рубенфельд, П.Фридмана, Д.Риккардо и так далее.

Теоретические аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях меняющейся внешней среды рассмотрены в работах Р. Акбердина, И. Ансоффа, А. Богданова, А. Бузгалина, А. Гастева, В. Гончарука, П. Друкера, П. Ламанова, А. Пригожина, А. Полиди, М. Портера, В. Радаева, Н. Соломатина, С. Фишера.

Раскрытию представлений о сущности механизма управления посвящены работы Л.Абакина, П.Бунича, А. Богатко, О. Вокова, О. Иншакова, В.Кашина, П. Ламанова, В.Овчинникова, М. Щепакина. Подходы к оценке эффективности использования ресурсов предприятия наиболее поно освещены в работах В. Адамчука, М. Баканова, А.4Шеремета, Т. Базарова, И. Балабанова, А. Воронова, А. Гинзбурга, Н. Горелова, М. Керашева.

В современном корпоративном управлении ощущается -дефицит в ц * научном обеспечении концепций управления эффективностью производства промышленного бизнеса и его конкурентоспособности.* Недостаточно разработаны механизмы измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия. Требуют дальнейшей теоретической и методической разработки вопросы прикладного характера, связанные с разработкой и применением в практике управления информационного обеспечения принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства.

Актуальность и недостаточная научная разработанность обозначенной проблемы определили цель, задачи диссертационного исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью является теоретическое обоснование и разработка методического обеспечения совершенствования организационно-экономического механизма управления промышленного бизнеса производственным предприятием в условиях усиления конкуренции.

Достижение поставленной цели предусматривает решение ряда этапных задач:

- рассмотреть теоретические и методические аспекты современных подходов к управлению эффективностью промышленного бизнеса для выявления пробелов и несовершенств в современных трактовках;

- выявить и обосновать факторы эффективности производственной деятельности в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней среды;

- провести сравнительный анализ существующих методик измерения эффективности производственной деятельности, применяемых в промышленном бизнесе для раскрытия недостатков и возможности применения к промышленности строительных материалов;

- провести анализ современного состояния предприятий, производящих строительные материалы в Краснодарском крае с позиции эффективности, раскрыть основные проблемы их функционирования;

- разработатьорганизационно-экономический механизмуправления эффективностью производства промышленного бизнеса с учетом приоритетов стратегического развития;

- разработать и обосновать комплекс инструментов измерения эффективности производства и создания информационного базиса для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления промышленным бизнесом;

- предложить методический подход к комплексной оценке основных результатов деятельности предприятия при условии использования предлагаемого механизма управления эффективностью промышленного бизнеса и осуществить его апробацию.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Краснодарского края, выступающие хозяйствующими субъектами, ориентирующие свою деятельность на рациональное использование ресурсов, повышение конкурентного статуса и максимизацию результатов деятельности. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования механизма и инструментарного обеспечение управленческих решений, направленных на повышение эффективности" производства предприятия. Область исследования по паспорту научной специальности ВАК 08.00.05 п. 1.1.2 - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента1 промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Теоретико-методологическую основу исследования составили теории и. концепции управления эффективностью производства (классическая, результатная, процессная), результаты фундаментальных исследований по г теоретическим и прикладным проблемам рыночного реформирования российского промышленного бизнеса, концептуальные положения по корпоративному управлению эффективностью производства промышленного бизнеса. В качестве инструментально-методического аппарата исследования использованы методы сравнительного, структурного анализов и методы экономико-математического моделирования и прогнозирования. Информационно-эмпирической базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, данные о функционировании предприятий промышленного бизнеса по рассматриваемому в диссертации кругу вопросов.

Рабочая гипотеза состоит в том, что качественное развитие предприятий промышленного бизнеса, ориентированное на увеличение прибыли, капитализации и конкурентного статуса в догосрочной перспективе возможно обеспечить посредством предлагаемого организационно-экономического механизма управления эффективностью, включающего организационные аспекты измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия, и методический инструментарий формирования управленческих решений, направленных на повышение эффективности промышленного бизнеса.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода и инструментарного обеспечения управления эффективностью промышленного бизнеса в условиях усиления процессов глобализации и обострения конкурентной борьбы. В рамках этого получены следующие существенные результаты, имеющие научную новизну:

- дано авторское понятие эффективности промышленного бизнеса как способности обеспечивать сбалансированное развитие предприятий в' V системе ресурсы - производство - продажи, что, в свою очередь, , < определяется способностью к локальным трансформациям в маркетинговой^ ресурсной, и производственной политике на основе системного ( конъюнктурного анализа;

- разработан организационно-экономический механизм управления эффективностью производства, включающий организационные формы взаимодействия субъектов бизнеса в ходе оперативного управления производственной деятельностью организации, а также методы и принципы формирования управленческих решений, нацеленных на рост стратегической эффективности производства с учетом состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды, что это позволяет улучшить показатели эффективности производственной деятельности предприятия и повысить его конкурентный статус;

- предложена модель управления эффективностью производства, определяющая процедуры и последовательность действий, основанных на соотнесении типа стратегического развития и приемов управления эффективностью производства, что позволяет обеспечить рациональное (с точки зрения использования ресурсов) стратегическое развитие промышленного бизнеса;

- разработана система показателей эффективности производственной деятельности, учитывающая тип реализуемой стратегии и уровень принятия управленческих решений, что дает возможность повысить качество измерений эффективности и определить направления совершенствования системы оперативного управления эффективностью и конкурентоспособностью;

- разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления промышленным бизнесом, предусматривающие ^ создание центров управления составляющими эффективности производства,^ определены роль, функции, инструментарий этих центров, заданы критерии принятия управленческих решении этими центрами в зависимости Дот'* состояния факторов экономической среды, что позволяет интенсифицировать* / использование потенциала предприятия в рамках повышения эффективности производства;

Теоретическая значимость исследования заключается в расширении научного представления о механизмах, методах, инструментах управления эффективностью производственной деятельности промышленных предприятий. Практическая значимость работы. Практические рекомендации могут применяться в деятельности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края, а также на промышленных предприятиях других отраслей Российской Федерации, при решении задач повышения конкурентоспособности и увеличении стоимости бизнеса. Результаты исследования были использованы при формировании системы управления производственной деятельностью ОАО КДБ. Материалы диссертации могут быть использованы в высших учебных заведениях при разработке и преподавании учебных дисциплин Экономика предприятия, Экономические стратегии предприятия, Основы управления предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования и его результаты на различных этапах работы представлялись, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях г. Адлер, 2007 г., г. Краснодар, 2008, обсуждались на круглых столах международного инвестиционного форума Сочи-2009-2010.г. Сочи, 2009-2010 гг., на научно-методических семинарах кафедры Экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета (г. Краснодар, 2005-2011 гг.).

Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 11 печатных работах, общим объемом 7,3 п.л. (в т.ч. вклад автора 6,0 п.л.). Структура диссертации. < Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих десять разделов, выводов и предложений и списка использованных источников. Работа содержит 195 страниц основного текста, 41 таблицу, 14 рисунков. Список использованных источников - 125 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Танчик, Анна Юрьевна

Заключение

Повышение эффективности производственной деятельности предприятия является необходимым условием достижения и сохранения конкурентоспособности промышленного бизнеса.

Современные условия хозяйствования накладывают определенные обязательства на менеджмент предприятия, которые заключаются в необходимости использования передовых методов и подходов к управлению производственной эффективностью. Внешняя среда отечественных предприятия на сегодняшний день сформировала ряд негативных вызовов, которые обусловлены с одной стороны мировым финансовым кризисом, а с другой стороны обострением конкуренции на российских рынках под воздействием процессов глобализации и включения отечественной экономики в мировое хозяйство. В рамках этих условий хозяйствования необходимо разработать и применять на практике методические подходы к управлению эффективностью производства, позволяющие обеспечить качественный рост промышленного бизнеса за счет повышения его производственной эффективности.

Проведенный в работе анализ теоретических и методологических аспектов управления эффективностью производства показал, что существуют нерешенные проблемы, связанные с грамотным измерением эффективности производства, и последующим формированием управленческих решений в контуре совершенствования производственной деятельности предприятия.

Анализ теоретических аспектов управления ' производственной эффективностью выявил ряд проблем, существующих в этой сфере корпоративного управления:

- измерение производственной эффективности ведутся статично без учета фактора времени;

- эффективность производства оценивается без соотнесения со стратегией и тактикой развития бизнеса;

- эффективность производства измеряется без выявления степени влияния определенных факторов на результирующую величину, следовательно, невозможно определить вклад факторов в итоговый результирующий показатель;

- при измерении эффективности производства не отражаются интересы функциональных подразделений предприятия и основных субъектов рынка.

Все это вышеперечисленное не позволяет получить максимального качества управленческих решений, направленных на совершенствование производственной деятельности предприятия, поскольку мониторинг эффективности производства с использованием существующего методического инструментария не * отражает всей поноты изменений в производственной деятельности предприятия. Поэтому в работе поставлена и решена задача формирования методического подхода к управлению эффективностью производства промышленного бизнеса, основанный на авторской модели ее измерения и формирования управленческих решений, вписанных в систему стратегического управления предприятием.

В качестве объекта исследования были выбраны предприятия дорожного хозяйства Краснодарского края, сектора кубанской экономики, наиболее типично характеризующие промышленный сектор региональной экономики.

Базовым предприятием при этом выступило ОАО Мостовской дробильно-сортировочный завод. При этом результаты, полученные в рамках данной диссертационной работы можно без ограничений использовать на любом отечественном промышленном предприятии, поскольку все предложения адаптированы для использования в промышленном бизнесе.

Анализ, проведенный в рамках второй главы показал, что на . предприятиях, выступающих объектом анализа имеется потенциал для повышения эффективности производственной деятельности. В качестве основных направлений совершенствования управления эффективностью были определены процессы измерения эффективности, взаимоувязка мониторинга эффективности и стратегии развития предприятия, создание центров управления эффективностью на функциональном уровне предприятия, агоритм генерации управленческих решений, направленных на совершенствование производственной деятельности.

В рамках третьей главы был предложен методический подход к управлению эффективностью производства на основе ее мониторинга с учетом стратегии развития и агоритма формирования управленческих решений.

Центральным звеном методического подхода к управлению производственной эффективностью стал организационно-экономический механизм, определяющий организационные формы взаимодействия функциональных подразделений предприятия, а также процедуру и методический инструментарий этого взаимодействия. В организационно-экономический механизм также включена система измерения эффективности, расчетные формулы и критерии, наступление которых дает ч * , г * основание для выбора того или иного способа расчета эффективности.

Предложена система сбора аналитической информации, которой предшествовали предложения, связанные с совершенствованием организационной структуры предприятия (создание центров управления эффективностью). Это позволило сделать аналитическую базу для принятия управленческих решений в сфере совершенствования производственной деятельности более качественной.

Все предложения, сформулированные в диссертационной работе, апробированы в реальной деятельности в ОАО КДБ, получен конкретный экономический эффект. Таким образом, методический подход к управлению эффективностью производства позволяет существенным образом улучшить производственную деятельность предприятия и повысить конкурентный статус отечественного промышленного бизнеса в новых условиях хозяйствования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Танчик, Анна Юрьевна, Краснодар

1. Аверчев И. старший менеджер компании МАГ Консатинг, наблюдатель Совета финансовой отчетности Как оценить эффективность работы компании, Финансовый директор 2006, № 3 март, стр. 12.

2. Аканов А. заместитель руководителя департамента оценки Бейкер Тили Русаудит, Павел Карцев, Что нужно учесть, используя доходный способ оценки стоимости компании, Финансовый директор, №11(99) ноябрь, 2010, стр. 74.

3. Але М. Условия эффективности в экономике. М., 1998. 134с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер с англ. М: Прогресс, 2005. - 327с.

5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №4. -С.112-116.

6. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: ИТК Дашков и Ко, 2002. -451с. i . ,Х 7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 2007.-416с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. М: Экономика, 2005. - 519с.

8. Баканов М.И., Бирман A.M., Язев В.А.Хозяйственный расчет в торговле / Баканов М.И., Бирман A.M., Язев В.А. М.: Экономика, 1982. -208с.

9. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости : учеблюсобие / И.Т.

10. Балабанов. СПб.и др., 2000. - 206с.i

11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -СПб.: Питер, 2000. 207с.

12. Баранов В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. М.: Дело, 2002. - 392с.

13. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Привожское книжное издательство, 1973.-342с.

14. Борнер С, Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №5. -С.90-92.

15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 175с.

16. Бродертон К. Мекие предприятия и стратегическое управление // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2. - С.85-88.

17. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во С.Петербургского ун-та эк-ки и финансов, 2006. - 156с.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити. 2001. 365с.

19. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства СПб:Изд-во Корвус, 1995 . - 224с.

20. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП Итем ТД, 1995/-447с.

21. Бухгатерский и налоговый учет совместной деятельности: практическое руководство/А.С. Пантелеев, А.Л. Звездин. М.:ОАО лиздательский Дом бухгатерский учет, 2010. - 184с.

22. Вавилов Н. Успехи и трудности повышения эффективностиi * 1 iпроизводстваУ Н.Вавилов, Ю.Фокин // Экономист. 1996. - N 1. - С.66-75.

23. Вавилов А.П. Эффективность производства; современные проблемы. -М.: Знание, 2004. 96с.

24. Васильева A.B. Оценка конкурентоспособности предприятия дорожного хозяйства/А.В.Васильева, Ю.А.Шевченко/Методы менеджмента качества. 2007. -N 11. - СЛ1-15.

25. Великанов K.M., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах. Учебное пособие. Под ред. K.M. Великанова JL: Машиностроение, 1977г. -208с.

26. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации: Практическое пособие/ A.B. Евдокимова, И.Н.Пашкина. М.:Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2010. -208с.

27. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской АГСЭ 2000. - 222с.

28. Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство: Дело, 2001. - 296с.

29. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Издательство: Дело, 2000.-208с.

30. Гражданский кодекс Российской федерации. М.: ИНФРА-М,2009.-512с. 1 * 't

31. Грюниг Р., Хеккер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха И Проблемы теории и практики управления. 2006. - №6. - С 84.

32. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента/Пер. с англ.- СПб. Литер; 2011. 288с.

33. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В.М. Попова М:Финансы и статистика, 1997 .-368с.

34. Дракер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 641с.и 4 *

35. Дынин А., Литовченко С. Управление ростом: идеи и технологии.- М.: Альпина паблишер, 2002. 542с.

36. Дэвид А., Дайкер Д. Государственная поддержка науки и техники в рыночных условиях (www.informika.ru).

37. Евстигнеева А.П., Евстигнеев Р.П. Экономический рост: либеральная альтернатива. М.: Наука, 2005. 519с.

38. Евстигнеева Л.П. Евстигнеев Р.И. Экономическая глобализация и постмодерн // Общественные науки и современность. 2000. С. 7-9.

39. Жариков В.В., Белова С.Е., Туркин В.Г., Попова Е.Б., Жариков Р.В., Дмитриева Е.И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. М., 2002. С. 55 89.

40. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. -Саратов; Саратовский ГТУ,2000. 162с.

41. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие М: Информационно внедренческий центр Маркетинг, 2001. - 195с.

42. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. 216с.

43. Зайцев H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455с.

44. Закон РФ Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений № 39-Ф3 от 25 февраля 1999 г.

45. Затраты и себестоимость в бухгатерском и налоговом учете в 2009году.Ю.А. Антошина. М.:АКДИэкономика и жизнь, 2009. -160с.

46. Зейгер. Е.М. Экономические методы повышения эффективности дорожно строительного производства. - М.: Транспорт, 1989. - 146с.

47. Зудилов А., испонительный директор ООО Транс ТЭК-М, Действенный способ планирования выручки на несколько месяцев, Финансовый директор, №10(98), октябрь, 2010,к f ( ' >стр. 96. , , > /

48. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Кушлин В.И., Козырев А.Н., Петухова И.В., Рос. Акад. Гос. Службы при Президенте РФ, Международный Фонд им. Н.Д. Кондратьева. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 236с.

49. Кадры предприятия. 300 образцов дожностных инструкций: Практическое пособие. 4-е изд. - М.: Изд-во Дело и Сервис, 2003. - 912с.

50. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М., 1978.-456с.

51. Керашев М.А. Межотраслевая концентрация производства. -Краснодар: Печатный двор. 2002. - 188с.

52. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ.ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982. 540с.

53. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ. Гриженко Е.М., 2000. - 424с.

54. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М: Экономика, 1989. 523с.

55. Конто Т. Самооценка в организациях: Пер. с англ, М,: Редакционно-информационное агентство Стандарты и качествол 2000. -328с.

56. Концепция ВиБте88Рег1огтапсеМа1^етеп1::начало пути/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л.Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 269с.

57. Краснодарский край 1937-2010. Статистический сборник. Краснодар. С.34-59.

58. Кредиты и займы: учет, налоги и правовые вопросы/Г.Ю. Касьянова (4-е изд. Перераб и доп.). М.: АБАК, 2011. - 88с.

59. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 2007. - 384с.

60. Кузнецов А.И. Разработка концепции и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятия в конкурентной среде: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2008. -21с.

61. Кузнецов Г. Стратегия развития пищевой промышленности // Экономист. М., 2008.-№4.-С.92-94.

62. Курганская Н.И. Прогнозирование, планирование, и анализ производственной деятельности предприятий: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Изд-во Донского гос. техн. ун-та, 2006. - 157с.

63. Лейкина К.Б. Ресурсосбережение как фактор экологизации производства. В сб. Экологическое оздоровление экономики под ред. ВЛ.Возняка, Н.Г.Фейтельман, А.А.Арбатова. М.: Наука, 1994. 147с.

64. Любушкин Н. П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -471с.

65. Львов Д.С., Пугачёв В.Ф. Механизм стабильного экономического роста // Экономическая наука современной России, 2001, № 4, с. 52-73.

66. Маевский В. Условия развития высокотехнологического комплекса / В.Маевский, Б.Кузык // Вопр. экономики. 2003. - N 2. - С.26-39.

67. Макаревич Л. Основные источники, инструменты и механизмы финансирования российских предприятий // Общество и экономика. 2002. -N 3-4. - С.5-58.

68. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярёва Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 2008. - 186с.

69. Маркина Е. руководитель контрольно- ревизионной службы ООО Управляющая компания Бизнес Системы Мл, Финансовый директор, №7-8(96), июль-август, 2010, стр. 84.\73. Машинйстова.Г-' Финансовый директор, №3(92), март, 2010, стр.56. ' 1

70. Медведев Е. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению/Медведев Е., Свеженцев И., Уштанит Т. // Пробл. теории и практики упр. 2004. - N 5. -С.103-108.

71. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений: пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 408с.

72. Муравьев, А. И.Проблемы измерения оценки и планирования повышения эффективности производства/ М- во высш. и сред. спец. образования РСФСР.-Л.:Изд-во ГУ, 1981. 1 Юс.

73. Николаев И., финансовый директор группы компаний Интернест, Финансовый директор, №6(84), июнь, 2009, С. 22.

74. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное методическое пособие. М., 2002. - 389с.

75. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967г. 376с.

76. Нормы труда: применение в целях оптимизации/ Под ред. Г.Ю. Касьяновой. М.: АБАК, 2011. - 304с.

77. Октябрьский П. Я. Сущность и критерий экономической эффективности общественного производства. Л.: Изд-во ГУ, 1973. - 54с.

78. Организация производства: Учебник для ВУЗов / Туровец О.Г.,

79. Попов В.Н., Родинов В.Б. и др.; Под ред. Туровца О.Г. М.: Экономика ифинансы, 2002. 452с.

80. Организация производства на промышленных предприятиях США. Перевод с английского. Под ред. С.А. Хейнмана. М.: Прогресс, 1969г. -415с.

81. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых м промышленных проблем / Пер. с англ. С.П.Никанорова. М.: Советское радио, 1969.-216с.

82. Пахотина И. руководитель направления управленческогоi >консатинга компании Бейкер Тили Русаудит, Система мотивации, которая сохранит компании деньги и сотрудников, Финансовый директор, №2(91), февраль, 2010. С.76.

83. Плотников В. А., Феодоритов В.Я. Интегральная качественная оценка уровня безопасности экономических систем: Изв. С.-Петерб. Ун-та экономики и финансов, 2003. №1 С. 34-49

84. Покалюхин Д. Оперативно принимать антикризисные решения позволит система сигнальных показателей, Финансовый директор, №4(82), апрель,-2009. - С. 30.

85. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /под ред. И с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -228с.

86. Плышевский, Б.П. Динамика и структура ВВП/ Б.П. Плышевский// Вопросы статистики. 2007. - № 12. - С. 39-46.

87. Полиди A.A., Максименко A.B. Диверсификация производства как эффективная стратегия повышения конкурентоспособности предприятия.// Наука Кубани. 2004. - №1. - С. 115117.

88. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент: Уч. Пособие/ ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование, 1995.

89. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/2008 с. 102- 107.

90. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/2009 с.110-115.

91. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2010 с. 97101, 107-113.1 95. Производственный менеджмент: Пригожин Е.М., Уч. Пособие/ ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование, 1995. - 145с.

92. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2004. - 318с.

93. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399с.

94. Райзберг ' Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. -479с.

95. Реализация приоритетов управления научно-инновационной деятельностью в территориальных образованиях. Румянцев A.A., М.А. Гусаков М.А., Макова JI.IO. и др./ Под ред. Румянцева A.A./ СПб.: ИСЭП РАН, 1998. - 180с.

96. Реген В., Ткаченко Е.А. Управление комплексным развитием предприятия. СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. 256с.

97. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: Издательство Приор, 1999. - 224с.

98. Рябушкин Б.Т., Чурилова Э.Ю. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики. М., 2003. С. 60 78.

99. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М , 2002. С. 56-88.

100. Семёнов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Научно-аналитический обзор / АН СССР ИНИОН. М.: ИНИОНАН СССР, 2006. - 80с.

101. Соколинский З.В. Теории накопления. М.,1973. - С. 12.

102. Социально-экономическое положение России.М.,2000., С 140

103. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2007. - 143с.

104. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996. -510с.

105. США: сфера услуг в экономике / Е.А. Громов и др. / М.: Наука, 1991.-200с.

106. Токачев A.C. Проблемы теории и анализа эффективности общественного производства.- М.: Экономика, 1999. 357с.

107. Управление затратами предприятия: Учебное пособие /E.H. Котенева, Г.К. Краснослободцева, С.О. Фильчакова. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2011. - 224с.

108. Управление рисками на предприятии: учебное пособие/С.В. Васин, В.С Шутов. М.: КНОРУС, 2010. - 304с.

109. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. Прокопенко И., Норта К.: В 2 ч. /Дело, Москва, 2001.- 1408с.

110. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение/Игорь Аверчев. М.: Вершина, 2008. - 512с.

111. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516с.

112. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. - 248с.

113. Факторы экономического развития СССР, под ред. А. И. Ноткина, М., 1970 265с.

114. Федоренко Н.П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. М.: Наука, 1968. - 243с.

115. Фильев, В. И.: Производительность труда: резервы роста в аппаратурных производствах: /Фильев, В. И., -Экономика, 1986. 168с.

116. Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сборник научных трудов / Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В. -Новосибирск: Изд-воРАН Сиб. отд. Ин-та эконом, и орг. пром. пр-ва, 2007. -142с. , ' ' i

117. Франчук В.И. Основы современной теории организации. М.: Ин-т организационных систем 2005. - 75с. ' /у'

118. Хакен Г. Синергетика: Пер. с англ. М: МИР, 2000. -404с.

119. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации:? Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Ч СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2007. 332с.

120. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 2008. - 200с. . ; : .

121. Хентце И. Стратегическое управление технологией // Проблемы теориии практики управления. 2000. - №1.-С.41-47

122. Хорват Р. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000.: №4.-С;41-47

123. Шапкин В. к.э.н., начальник отдела управленческой и международной отчетности ООО Алькор и Ко (L,Etoile, Sephora), какие огрехи в управленческой учетной политике критичны, Финансовый директор, №4(93), апрель, 2010. - С. 27.

124. Шермет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. Ч 333с.

125. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982. -455с.

126. Цены в Краснодарском крае: Стат.сб./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики. Краснодар, 2010. -С .73. ' " ! \

127. Цит. по: Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. Изд. 15-е / Пер. с англ. М., 1997. С. 55.

128. Цит.по: Антология экономической классики. M., 1991.Т. 1.С.83

129. Цухло С. Факторы, определяющие реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий// Общество и экономика. 2002. - N 1. - С.46-76.

130. Чернышев И.А. Методологические особенности применения систем комплексной оценки деятельности предприятия в России// Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. 2007. - Т.7, вып.1. - С.25-32.

131. Эгтертссон Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.-603с.

132. Эклунд Клас. Эффективная экономика шведская модель. - М.: Экономика, 1991.- 348 с Эффективный экономический рост: теория и практика: Учебное пособие для студентов экономических вузов/Под ред. Т.В. Чечелевой - М.: Издательство Экзамен, 2003.- 320с.

133. Экономика и жизнь № 4, 2007. С 56-62.

134. Экономика и жизнь, Санкт-Петербургский региональный выпуск, № 6, 2008.

135. Экономика и жизнь, Санкт-Петербургский региональный выпуск, № 23, 2008.

136. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства) / Под ред. В. Д. Камаева. М., 1993. - 156с.

137. Экономика и статистика фирм: Учебник / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой . М.: Финансы и статистика, 1996. - 240с.

138. Экономические вопросы подготовительной стадии производства новых орудий труда (Методический аспект) / Под ред. С. М. Ямпольского. -Киев: Наукова думка, 1978. 215с.

139. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений/ Под ред. С. Б. Барнгольц и Г. М. Тация. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика. 1981. - 488с.

140. Экономический анализ работы предприятий/ Под ред. А. Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1977. - 424с.

141. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Под редакцией проф. С. Б. Барнгольц и проф. Г. М. Тация. -М.: Финансы и статистика. 1986. -244с.

142. Экономический атлас предприятия (фирмы): учеб. пособие / под ред. О.И.Вокова, В.Я.Позднякова, Е.П.Моргунова. М., 2002. - 192с.

143. Ямпольский М.М. Ресурсы краткосрочного кредита. М.: Финансы, 1974. - 95 с.148. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя/под ред. В,В. Кондратьева. М.:Эксмо, 2007. - 832с.

Похожие диссертации