Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Инякин, Евгений Дмитриевич |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка"
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА (на материалах Атайского края)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Барнаул-2003
Работа выпонена в Сибирском научно-исследовательском институте экономики сельского хозяйства СО РАСХН
Научный руководитель - доктор экономических наук
Гриценко Галина Михайловна
Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,
профессор Зубахин Алексей Максимович
кандидат экономических наук Борисова Ольга Владимировна
Ведущая организация - ГНУ Атайский научно-
исследовательский и проектно-технологический инстетуг животноводства (ГНУ АНИиПТИЖ)
Защита диссертации состоится 19 июня 2003 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.005.05 при Атайском государственном университете по адресу: 656099, г. Барнаул, ул. Димитрова, 66, актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета.
Автореферат разослан 17 мая 2003 г. 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н.
О.Н. Соколова
го ю г и
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Изменения в экономике страны в конце XX - начале XX1 вв. и, в частности, в сельскохозяйственной отрасли коренным образом изменили экономический статус сельскохозяйственного предприятия, превратив его в субъект рыночных отношений. Неподготовленность руководителей большинства сельхозпредприятий к новым условиям хозяйствования и отсутствие внешних факторов, поддерживающих эффективность производства сельхозпродукции, привели к падению уровня сельскохозяйственного производства, разорению сельхозтоваропроизводителей и попыткам со стороны определенной части теоретиков и политиков навязать отрасли мекотоварный сектор как основу товарного производства.
В то же время именно крупные сельхозпредприятия, несмотря на глубокий экономический кризис, в котором они находятся, продожают производить значительную часть товарной продукции. Успешное решение внутренних и внешних проблем, приведших в свое время к их экономическому упадку, во многом зависит от совершенства организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия. Все это и обуславливает актуальность избранной нами темы.
Изученность вопроса. Разработка практических основ диссертационного исследования базировалась на материалистическом понимании воспроизводственных процессов в аграрном секторе, разработанных известными российскими экономистами-аграрниками Н.Д. Кондратьевым, М.И. Туган-Барановским, A.B. Чаяновым и др.
Среди ученых, стоявших у истоков формирования отечественной теории реформирования экономических отношений в аграрном секторе, следует назвать АЕ. Байкова, ОГ. Богомолова, ИЛ Буробкина, ГМ Гриценко, М.П. Гриценко, AM Зубахина, JLH. Когана,Г.Т. Корчуганову, ЭЛ. Крылатых, И.В. Кур-цева, А.К. Михальченко, А.К. Орлова, А.И. Охапкина, ILM. Першукевича, А.Т. Стадника, Ю.А. Тихомирова A.A. Шутькова и др. В их трудах разработаны различные стороны хозяйствования сельхозпредприятия в условиях реформирования экономических отношений в АПК, показаны положительные и отрицательные стороны этих процессов.
Однако перечисленные работы затрагивают тему настоящего исследования лишь в определенной степени, не рассматривая хозяйствование сельхозпредприятия как систему.
Цель исследования - совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия.
Реализация цели предусматривала решение следующих задач:
- усовершенствование научных основ организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия;
- анализ внутренней и внешней среды хозяйствования;
- разработка основных направлений и принципов совершенствования форм и методов хозяйствования сельхозпредприятия;
- разработка методических рекомендаций но формированию системы управления экономикой сельскохозяйственного предприятия.
Объектом исследования является процесс хозяйствования сельхозпредприятия.
Предмет исследования - закономерности, тенденции, зависимости, условия и факторы, определяющие эффективность хозяйствования сельхозпредприятия.
Объекты наблюдения - сельскохозяйственные предприятия Атайского края
Методоло! ия и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали труды классиков экономической, в т.ч. аграрно-экономической науки, отражающие диалектику общего и частного, экономического базиса и социальной надстройки; единство макроэкономического и регионального, макроэкономического и отраслевого; системно-целевой подход к исследуемым проблемам.
В качестве нормативной и информационной основы использованы законодательные и нормативные акты, определяющие экономическую политику в АПК страны, материалы многолетних отчетов управления статистики Атайского края и Российской Федерации, результаты наблюдений соискателя. справочно-методическая литература.
В ходе исследования применялись методы монографический, абстракт-но-ло) ический, оптимизационный, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, корреляционно-регрессионный, группировки, факторного и сравнительного анализа.
Научная новизна исследования состоит в совершенствовании теории и практики хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка:
- показана трансформация экономического статуса сельскохозяйственных предприятий при переходе к рынку;
- дано обоснование эффективности использования основных факторов производства и влияния внешней экономической среды на конечные результаты хозяйствования сельхозпредприятия;
- принципы формирования организационно-экономического механизма хозяйствования адаптированы к условиям сельскохозяйственного производства в условиях рынка;
- методы регулирования отношений между субъектами хозяйствования приведены в соответствие с экономическими отношениями, сложившимися в отрасли;
- разработана методика стимулирования труда, основанная на сочетании авансирования, стимулирования количества и качества работ и произведенной продукции, распределения конечных результатов производства и использования частной собственности в общественном производстве.
Практическая значимость работы заключается в возможности реализации ее результатов в процессе хозяйствования сельхозпредприятий в условиях рынка - организации внутрихозяйственных экономических отношений, управлении производством, в том числе планировании, реализации бюджетно-финансовой политики, стимулировании труда и т.д.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на региональной научно-практической конференции Проблемы инновационного развития АПК Атайскою края в переходных условиях (Барнаул, апрель 2002 г.), международной научно-практической конференции Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия (Москва, октябрь 2002 г.), международной научно-практической конференции НАЭКОР Научные основы функционирования и управления в АПК (Москва, май 2002 г.), межрегиональной заочной научно-практической конференции Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития (Барнаул, декабрь 2002 г.).
Реализация результатов исследования. Основные положения исследования доведены до конкретных методических рекомендаций и предложений и внедрены в производство: по совершенствованию организационно-правовых форм сельхозпредприятий, формированию сельскохозяйственных производственных кооперативов, совершенствованию внутрихозяйственных экономических отношений и стимулированию труда. Работа в этих направлениях способствовала повышению производительности сельскохозяйственного труда на 15-20%, что подтверждено актами внедрения.
Публикации. Основные положения и выводы опубликованы в 9 работах общим объемом 18,6 пл.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, списка использованных литературных источников из 180 наименований. Изложена на 155 страницах машинописного текста, включает 23 таблицы, 18 рисунков и 14 приложений.
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности: Введение
Глава 1. Научные основы хозяйствования сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка
1.1. Трансформация экономического статуса сельскохозяйственных предприятий при переходе к рыночным отношениям
1.2. Факторы производства, определяющие эффективность хозяйствования сельхозпредприятий
1.3. Влияние внешней среды на результативность хозяйствования сельхозпредприятия
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды хозяйствования сельхозпредприятий
2.1. Внешние экономические условия хозяйствования сельхозпредприятий
2.2. Использование сельскохозяйственными предприятиями внутренних резервов хозяйствования
Глава 3. Основные направления и принципы совершенствования форм и методов хозяйствования сельхозпредприятия
3.1. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования
3.2. Регулирование отношений между субъектами хозяйствования
3.3. Принципы и направления совершенствования системы стимулирования труда
Выводы и предложения Использованная литература Приложения
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
В последние годы в аграрной сфере под лозунгами реструктуризации и реорганизации активно насаждается политика разукрупнения колективных и унитарных хозяйств. Ее инициаторы ссылаются главным образом на зарубежный опыт. При этом замачиваются имеющие там место тенденции ликвидации меких фермерских хозяйств, поглощения их крупными аграрными предприятиями, что обусловлено, прежде всего, неконкурентоспособностью мекого производства. Поэтому в России, особенно в Сибири, приоритет дожен быть сохранен за крупными сельхозпредприятиями, которые в условиях кризиса, острого дефицита материально-технических ресурсов, диспаритета цен остаются основной, относительно надежной формой противостояния неблагоприятной экономической среде. Эффективность хозяйствования сельхозпредприятий определяется не размерами производства и не формой собственности, а системой хозяйствования, компетентностью и организаторскими способностями кадров управления, внешними экономическими условиями, степенью государственной поддержки отрасли.
Рыночные отношения коренным образом изменили экономический статус сельхозпредприятия- оно получило право самостоятельно хозяйствовать, превратившись из структуры просто производящей продукцию, в самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, центр производственных и социальных отношений, владеющий и распоряжающийся факторами производства. Хозяйствование как система отношений между субъектами (внутрихозяйственными подразделениями и предприятием в целом, внутрихозяйственных подразделений между собой, работниками и внутрихозяйственным подразделением, работниками и предприятием в целом) (рис. 1), складывающихся по
поводу производства и сбыта продукции, распределения и потребления, имеет свою структуру. Она состоит из подсистем -организационной, экономической и управления, наделенных своими функциями. Каждая из них развивается в результате противоречий, возникающих в процессе их реализации. В исследовании сформулированы эти противоречия и показаны основные направления совершенствования системы хозяйствования сельхозпредприятия.
Хозяйствующий субъект располагает тремя ведущими категориями факторов производства - основным капиталом (земля, здания, сооружения, тяжелая техника и оборудование), оборотным капиталом (текущие активы) и трудовыми ресурсами. И каждый из них имеет свое значение и проблемы, возникающие в связи с их использованием.
Решение проблем эффективности использования основного капитала объективно основано на том, в чьей собственности он находится и есть ли механизмы ее использования. Для практиков сегодня необходим механизм распределительных отношений, основанный на осознании, что работник -совладелец капитала - явчяется совладельцем и прибыли предприятия, т.е. разработки, позволяющие распределять прибыль предприятия, приходящуюся на фонд потребления, таким образом, чтобы каждый совладелец ясно видел, что прибыль, полученная предприятием, распределяется прежде всего на его труд, а потом уже - на капитал, который сегодня принадлежит лишь части работников-совладельцев, и большая его часть сконцентрирована в руках руководителей и специалистов.
Важнейшим фактором производства являются оборотные активы. Их структура во многом зависит от состояния внешней экономической среды, а эффективное использование определяет уровень прибыли или убытка предприятия. Дефицит факторов производства требует решения основной экономической проблемы и связанных с ней проблем выбора: что и сколько производить, как и но какой цене реализовать продукцию. Определение оптимального соотношения обусловлено выбором оптимальных издержек (затрат) при различных вариантах производства, обеспечивающих наиболее эффективное использование ресурсов. Рациональное использование оборотного капитала может быть достигнуто за счет:
- разработки оптимальной структуры производства;
- расширения рынка сбыта и поиска наиболее выгодных каналов реализации;
- создания оптимальных производственных запасов.
Особое значение для предприятия имеют ею трудовые ресурсы. Для большинства из них сегодня характерна низкая квалификация, производительность и дисциплина труда. Каждый из этих недостатков вызван своими объективными причинами. Низкая производительность труда объясняется отсутствием мотивации труда в отрасли и избытком рабочей силы. Автор рассмотрел основные мотивационные теории и предложил собственный
Рис. 1. Система хозяйствования сельхозпредприятия и взаимодействие ее элементов с факторами внешней среды
подход к обоснованию критериев мотивации каждой из выделенных им групп работников хозяйства.
Далее в диссертации раскрыто влияние на результативность хозяйствования сельхозпредприятия таких факторов внешней среды, как спрос, предложение, государственная аграрная политика и т.д. В частности, показано, что нерешенность проблемы создания региональных продовольственных рынков и объектов их инфраструктуры для осуществления закупочной, финансово-кредитной, страховой, информационной и иных видов деятельности приводит к тому, что движение продовольственной продукции осуществляется с участием множества посредников, удовлетворяющих собственные интересы за счет разницы между закупочной ценой и ценой реализации товара, что в итоге снижает прибыльность предприятия.
Уровень цен реализации во многом определяется каналами сбыта. По госзаказу в ре1 иональный продовольственный фонд зерно, например, закупается по гарантированным ценам, утвержденным администрацией края, на рынке -по договорным, при бартерных операциях - по эквиваленту рыночной стоимости зерна и горюче-смазочных материалов или других материально-технических ресурсов. В исследовании показано влияние этих факторов на каждое из направлений хозяйственной деятельности сельхозпредприятия.
Внешнюю среду сельхозпредприятия автор проанализировал на трех уровнях - макро- (федеральном), мезо- (региональном) и микро- (районном и продуктово-отраслевом) ([ абл. 1).
Таблица 1
Уровни внешней экономической среды хозяйствующего субъекта АПК и наиболее актуальные из решаемых ими задач
Уровень Объект Субъект Решаемые проблемы
Макро- Экономика страны Правительство - межотраслевое ценообразование, - налоговая политика. - условия кредитования, - уровень дотирования, - инвестиционная политика,
Мезо - Экономика региона Администрация региона - стратегия развития АПК региона, - условия инвестирования, в т ч региональные программы развития и поддержки, - условия кредитования,
Микро Экономика сельского ад министративно-го района Органы местного самоуправления - местное налогообложение, - контроль за качеством продукции и соблюдением технологий, - помощь в организации сбыта и поиске инвесторов,
Рынки сбыта Потребители, посреднические организации - решение социальных проблем,
- товарная конъюнктура.
- ценовая конъюнктура,
- уровень спроса,
- уровень предложения, конкуренты и т п
В работе раскрыто влияние решений, принимаемых на каждом из этих уровней, на эффективность сельхозпроизводсгва, проведено сравнение государственной аграрной политики до и после 1990 г. и показаны результаты ее воздействия на производство (табл. 2).
Таблица 2
Финансово-экономические показатели деятельности сельхозпредприятий Российской Федерации
Показатели Годы
1990 1995 1997 1998 1999 2000
Количество сельхозпредприетий, тыс ед 27,3 26,9 27.0 27,3 27,9 28,5
Из них прибыльных, % 97 43 18 12 45 47
убыточных, % 3 57 82 88 55 53
Чистый результат (всего), мрд руб с дотаций и компенсаций 2980 -2,0 -30,2 -36,2 12,5 13,8
Уровень рентабельности, % по всей деятельности 37 2,3 -24,6 -29,2 7,9 6,7
Зерна 158 55 24 -0,04 56 53*
Картофеля 24 83 5 13 93 46*
Овощей открытого фунта 42 41 -1 13 67 20*
Молока 56 -1 -33 -28 22 11*
Мяса крупного рогатого скота 22 -20 -55 -54 -24 -33*
Мяса свиней 24 -4 -31 -39 -10 -22*
Мяса овец 40 -37 -43 -37 0,3 -11*
Мяса птицы 29 -11 -20 -12 -1 -11*
Шерсти 25 -52 -68 -71 -51 -42*
Яиц (1000 шт) 51 27 14 21 20 6*
Задоженность, мрд руб кредиторская 47,2 47,8 117,2 149,2 183,5 232,6
Дебиторская 2,2 6,6 153 18,3 27,2 33,8
*) без дотаций и компенсаций
На примере Атайского края автор показывает результаты институциональной политики: основными производителями товарной продукции продожают оставаться крупные сельхозпредприятия, хотя в последние годы возросла роль подсобных хозяйств населения: они производят около 98% картофеля и 90% овощей, а среди сельхозпредприятий наиболее эффективно хозяйствуют унитарные, что во многом объясняется поддержкой бюджета того уровня, которому принадлежит их собственность.
В исследовании дана характеристика Атайского края как территориальной основы для формирования продовольственного рынка, показаны его производственный и коммерческий (табл. 3) потенциал.
Таблица 3
Поная себестоимость, цена реализации и товарность отдельных видов сельхозпродукции по Атайскому краю в 1998-2001 гг.
Поная себест-сть 1 ц продукции,руб Цена реализации 1 ц продукции, руб Товарность, %
1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001 1998 1999 2000 2001
Зерно(после доработки) 60 84 91 107 58 133 166 164 45,9 56,5 54,1 56,7
Сах свекла 34 36 47 65 34 38 58 70 * * *
Подсонечник 127 159 157 184 243 408 299 353 * * + *
Картофель 127 162 217 194 137 343 292 150 * 63,8 63,1 88,9
Овощи 122 129 173 228 122 223 206 249 17,9 17,2 13,9 14,3
Мясо, скот и п1ица 1096 1419 1809 2254 532 1245 1307 1982 63,6 47,7 52,5 50,2
Молоко 193 213 275 344 1113 257 306 388 39,9 42,9 42,5 99,1
Шерсть 5078 5869 7061 9026 746 2339 3162 3072 * * *
Яйцо 372 535 * 769 463 721 840 1096 43,9 47,1 51,6 51,4
* Отсутствие поного объема статистики для расчета показателя
Из анализа мезоуровня автор делает вывод о том, что главной задачей органов управления отраслью дожно стать формирование инфраструктуры рынка, основанной на заинтересованном участии в ней сельхозтоваропроизводителей, и активное продвижение продукции региона на межрегиональные и зарубежные рынки.
Анализируя использование сельхозпредприятиями внугренних резервов хозяйствования, автор отмечает, чю, не смотря на наблюдающийся в последние годы рост объемов производства и реализации сельхозпродукции, общеэкономическое положение сельхозпредприятий улучшилось весьма незначительно (табл. 4).
Таблица 4
Динамика оборотных активов, дебиторской и кредиторской задоженности сельхозпредприятий в 2000-2001 гг.
Показатели На 1 01 2001 Доля в общей сумме оборотных активов На 1 01 2002 Доля в общей сумме оборотных активов
Оборотные активы 6650,9 8458,2
Дебиторская задоженность 789,1 11,9 998,8 11,8
в том числе просроченная 418,3 526,8
Кредиторская задоженность 5958,9 89,6 6815,3 80,6
в том числе просроченная 4930,1 74,1 5592,5 66,1
Доля просроченной в обшей сумме кредиторской задоженности 82,7 82,1
Во многом такие результаты объясняются неэффективным использованием резервов внутри самого сельхозпредприятия. Количество вносимых удобрений, чго характеризует основные факторы интенсификации земледелия, резко пошло на снижение (табл. 5)
Таблица 5
Внесение удобрений в сельхозпредприятиях Атайского края
Вид удобрений Годы 2000в
1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 %к 1990
Органические, тыс т 7084 14,9 1565 1222 1158 1188 1059 14,9
Органические,т нага 1,1 18,2 0,3 0,3 0 Л 0,3 0,2 т
Минеральные, тыс т 1382 7,4 99 119 80 129 102 7,4
Минеральные, д в на 1 га 22 10,0 1,9 2,4 1,7 2,7 2,2 10,0
Если в 1990 г. на 1 га пашни приходилось 22 кг действующего вещества минеральных удобрений, то в 1998 г. - только 1,2 кг. Внесение органических удобрений за эти годы сократилось с 1,1 т до 0,1 т в расчете на 1 га пашни. Введено в действие орошаемых земель в 1991 г. 8,9 тыс. га, а в 1998 г. - всего 250 га. В результате урожайность зерновых культур снизилась на 3,8 ц/га: если в 1986-1990 гг. она составляла 13,4 цЛ а, то в 1998 г. - 9,2.
Спад производства происходит еще и потому, что сами руководители на местах все больше и больше скатываются на путь технологического и экономического бездействия; в технологии производства не может быть демократии, здесь нужны жесткая дисциплина и порядок.
Многое дает грамотное использование особенностей организационно-правовых форм сельхозпредприятий. В исследовании показаны преимущества кооперативного и корпоративного типов форм и показана необходимость определения оптимального уровня землепользования.
В результате изменений в экономической ситуации в России многие функции, которые раньше выпонялись государством (снабжение материально-техническими ресурсами, сбыт, агрохимические услуги и т.д.), сейчас перешли в компетенцию руководителей хозяйств при отсутствии четкого разграничения ответственности внутри испонительного органа управления. Бухгатерская система хозяйства в основном настроена на учет общих затрат и решение налоговых проблем. Во многих хозяйствах практически не ведется аналитический учет. Работники точно не знают, сколько отпущено ресурсов на производство, а сколько - на непроизводственную и социальную сферу. Специалисты-отраслевики не анализируют рентабельность производимой под их руководством продукции или не способны определить оптимальную производственную структуру для хозяйства. Большинство из них не в состоянии произвести расчеты из-за недостатка специальных знаний.
В практике планирования большинства сельхозпредприятий:
- не соблюдается принцип оптимальности и чаще всего разрабатывается один, безальтернативный вариант плана;
- отсутствует системность в планирования; отдельные планы, например производственный, закупки сырья, запасов готовой продукции и сырья и др., противоречат друг другу и не позволяют построить целостную картину развития предприятия;
-Хне соблюдается принцип непрерывности планирования; планы различного временного аспекта (догосрочные, среднесрочные, краткосрочные) не увязываются между собой;
- планирование зачастую идет от потребностей, а не от реальных возможностей; большинство планов строится от частного к общему или по принципу суммирования затрат.
Многие сельскохозяйственные предприятия сохраняют избыточную рабочую силу, при которой допонительная выгода от ее использования оказывается меньше по сравнению с издержками по ее содержанию. Но многие руководители заботятся о ее загруженности, о перспективах развития предприятия и проблемах своих подчиненных, решая эти проблемы через организацию, например, переработки сельхозпродукции (табл. 6).
Таблица 6
Объемы переработки сельскохозяйственного сырья в сельхозпредприятиях Атайского края, тыс. т
Виды продукции 1998 1999 2000 2001
Мука 255,4 305,0 314,5 501,3
Хлеб и хлебобулочные изделия 49,6 55,2 58,1 63,1
Мясо и субпродуты 27,1 14,4 16,6 18,4
Цельномолочная продукция 28,4 30,6 29,6 31,4
Крупа зи 42,5 45,9 81,1
В исследовании приводятся примеры сельхозпредприятий края, самостоятельно перерабатывающих свою продукцию.
Серьезным упущением в практике сельхозпредприятий является используемая система стимулирования труда, в которой показатель заработной платы не всегда связан с результатами основной производственной деятельности, о чем свидетельствует структура оплаты труда (тайн 1\ Зарплата, по мнению автора, дожна быть поставлена в прямую зависимость от конечного результата производства не только предприятия в целом,ной каждого производ-С1 венного подразделения.
Таблица 7
Структура заработной платы работников сельхозпредприятий
Показатели 2000 2001 2001 в % к 2000
Руб % от суммы затрат Руб % от суммы затрат
Руб %
Затраты на оплату труда, всего 1585536,0 2201723.0 138,9
Из общей суммы затрат начислено - оплата по тарифу 194807,0 12,3 1537029,0 69,8 789,0 567,5
-за выслуауяет 63147,0 3,98 109355,0 4,97 173,2 124,9
- по районному регулированию труда 110838,0 6,99 265791.0 12,1 239,8 173.1
- премии за счет всех источников 12036,0 0,8 111801,0 5,1 928,9 637,5
- оплата отпусков 56888,0 3,6 163875,0 7,4 288,1 205,6
- оплата стоимости пи 1а-ния 96276,0 6,1 14767,0 0,7 15,3 11,5
- материальная помощь 15358,0 0,97 15830,0 0,7 103,1 72,2
- прочие выплаты 1036306 65,26 0 0
Никакая собственность на землю и средства производства не даст эффекта до 1ех пор, пока непосредственный сельхозтоваропроизводитель не получит в собственность часть произведенной им продукции и право на участие в распределении прибыли от реализации продукции.
Для повышения эффективности хозяйствования необходимо прежде всего сформировать товарно-функциональную структуру предприятия, каждый элемент которой - вид производимой продукции и внутрихозяйственные подразделения - дожны рассматривася как центры прибыли или затрат. При анализе видов продукции и работ определяется перечень их видов, ассортимент реализуемых и из них - наиболее значимые, анализируется распределение продукции, работ, услуг по сегментам рынка сбыта, внутри каждой из групп реализуемой продукции, работ, услуг составляются группы с основными потребителями и в результате выделяются сегменты рынка, потребляющие те или иные виды продукции, работ предприятия. Анализ позволяет руководителю производимую продукцию, работы, услуги разделить на виды: приносящие сверхприбыль, приносящие прибыль, не приносящие прибыли, объективно затратные, затратные из-за неэффективного ведения производства, необходимые рынку, необходимые для собственных нужд, не являющиеся объективно необходимыми. Исходя из этой градации, руководитель может отобрать виды, подлежащие постепенной замене, поддержке, расширению объемов.
Функциональные центры (внутрихозяйственные подразделения) имеют различную степень финансовой ответственности (табл. 8).
Автор предлагает варианты сочетания различных функций хозяйствования в том или ином структурном подразделении, уделяя особое внимание дои постпроизводственным функциям - сбыта, маркетинга, материально-технического снабжения.
Большое внимание в исследовании уделено формам и методам регулирования отношений между субъектами хозяйствования. Основополагающими принципами регулирования внутрихозяйственных экономических отношений сельхозпредприятий следует считать: сохранение целостности крупных предприятий при усилении производственной самостоятельности и ответственности внутрихозяйственных структур вплоть до поной их самоокупаемости; товарный характер производства; оптимальность состава и численности работников, обеспечивающая рациональную занятость и ритмичность работы; самостоятельность внутрихозяйственного подразделения в вопросах выпонения производственной программы, за специалистами и руководителями
хозяйства сохраняется только право на контроль технологической дисциплины; закрепление за производственным подразделением либо севооборота, либо набора культур, отвечающих агротехническим и организационно-экономическим требованиям; максимальная занятость работников на полевых работах (не ниже 60% за полевой период) и сезонная загрузка технических средств, находящихся в их собственности или арендуемых ими; самостоятельность подразделения в определении режима труда и отдыха, когда согласовываются при необходимости режим труда и отдыха рабочих других, связанных с ним подразделений. То есть при оптимальной численности работников подразделение дожно как можно меньше зависеть от услуг других подразделений.
Первичным колективам по производству сельхозпродукции обязательно, а вспомогательным и обслуживающим - по мере целесообразности надо предоставить поную производственную самостоятельность, возможность по своему усмотрению распоряжаться полученной продукцией (услугами), кроме объемов поставок ремонтного молодняка, семян, кормов и т.д. для других подразделений по заранее заключенным договорам, а также своими доходами (после обязательных отчислений сельхозпредприятию по взаимной договоренности). Переход от одного уровня экономической самостоятельности к другому дожен осуществляться постепенно.
Задача внутрихозяйственной ценовой политики - обеспечить паритет отношений между отраслями сельского хозяйства, то есть поддержать за счет прибыли, например, от реализации зерна, заведомо убыточное животноводство. Для этого целесообразно использовать следующие цены:
- фактически складывающиеся - на продукцию, работы и услуги внешнего оборота, реализуемые на оптовом рынке и закупаемые у внешних поставщиков;
- цены на уровне нормативной (плановой) себестоимости - на продукцию, работы и услуги внутреннего оборота в тех случаях, когда предприятие и большинство е1 о подразделений функционируют на основе самоокупаемости:
- цены на уровне нормативной себестоимости, повышенные на средний по предприятию коэффициент рентабельности, на продукцию и услуги внутреннего оборота в тех случаях, когда предприятие в целом и большинство его подразделений работают на основе самофинансирования.
Таблица 8
Организационно-финансовый статус внутрихозяйственных подразделений
Показатели Прибыльные подразделения Бесприбыльные подразделения, в т.ч. и временно убыточные Дотационные подразделения Финансируемые подразделения
Основное производство: животноводство Обслуживающие подразделения: сбыт, маркетинг, материально- техническое снабжение, НОТиП и т.п , испонительная дирекция
Ответственность за движение денежных средств подразделение администрация Бесприбыльные подразделения, в т.ч. и временно убыточные
Завершенность функционального цикла Услуги преимущественно предприятию в целом и его внутрихозяйственным подразделениям
Наличие в структуре внутрихозяйственных подразделений Могут быть Нет Могут быть Нет
Степень самостоятельности планирования затрат Самостоятельно с согласованием отдельных элементов со стороны предприятия Самостоятельно с определением основных элементов со стороны предприятия Предприятие устанавливает лимиты (регулируемые затраты)
Основу формирования внутрихозяйственных расчетных цен составляют издержки производства:
Цпр ' расчетная цена у - того вида продукции 1" - того подразделения;
И" - издержки на производство у го вида продукции 1 го подразделения.
q - коэффициент распределения в виде единой нормы рентабельности
В исследовании даются рекомендации по расчету внутрихозяйственных цен на различные виды сельхозсырья.
Важнейшей формой регулирования внутрихозяйственных отношений автор считает контрактную систему найма, организации и оплаты труда, излагая принципы заключения контрактов между руководителем и нанимающим его колективом предприятия, специалистов и внутрихозяйственных подразделений - с руководителем предприятия, внутрихозяйственных подразделений - между собой, рассматривая меры ответственности за невыпонение сторонами своих обязательств.
Раскрываются различные методы учет но-кредитной политики Х ведения учета, группировки затрат и формирования себестоимости продукции, определения выручки от реализации продукции, анализа основных фондов.
Учет в сельхозпредприятиях ведется на двух уровнях - хозяйственном и во внутрихозяйственных подразделениях. В исследовании показаны формы и методы ведения учета на каждом из них В их основу заложено понимание внутрихозяйственного подразделения как самостоятельной расчетной единицы.
В условиях хозяйственной самостоятельности для ведения производства предприятие в течение года кредитует свои подразделения. В работе показан организационно-экономический механизм кредитования.
Важным элементом системы хозяйствования автор считает планирование и рекомендует последовательность этапов этого процесса (рис. 2), раскрывает содержание каждого этапа.
Рис. 2. Последовательность формирования плана предприятия
Отдельным параграфом изложена методика стимулирования труда, раз' 1 работанная при участии автора.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Организационно-экономический механизм хозяйствования сельхозпредприятия - это синтез производственного, коммерческого, финансового и управленческого видов деятельности, их целей и задач, направленных на производство высококачественной продукции, в которой нуждается рынок, в рамках специфических ограничений по затратам, ее реализацию, распределение, обмен и потребление, направленные на расширение производства и улучшение благосостояния работников.
2. Основными направлениями повышения эффективности хозяйствования, зависящей в первую очередь, от эффективности использования земли, основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, являются адаптация производства к потребностям рынка, совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений и системы управления.
^ 3. Для вывода экономики предприятия из кризисного состояния необхо-
димо разработать адаптационную программу, предполагающую последова-1 тельную реализацию ряда мер: формирование структуры производства, ори-
ентированной на максимальный выход товарной продукции, и обеспечение каждого производственного участка современной высокоэффективной технологией, техникой и соответствующими кадрами.
4. Следует сформировать новые и усовершенствовать старые структуры управления, в частности, маркетинговую службу, призванную обеспечить продвижение на рынке и наиболее выгодный, своевременный и максимальный сбыт продукции предприятия и с учетом прогноза продаж скоррсктиро-
вать структуру производства; сформировать аппарат управления, состоящий из единомышленников-профессионалов, готовых не только выпонять, но и пропагандировать идеи руководителя; более поно использовать человеческий фактор, повышая культуру труда и квалификацию испонителей.
5. Совершенствование внутрихозяйственных отношений дожно начинаться с разработки условий, формирующих у работников стремление к рациональному использованию ресурсов, производству конкурентоспособной продукции и стимулирующих высокопроизводительный труд. Для этого необходимо создать систему регулирования, включающую:
- внутрихозяйственное ценообразование;
- участие подразделений в формировании общехозяйственных фондов;
- договорную систему найма, организации и оплаш труда с четко прописанными мерами ответственности за результаты своей деятельности на любом участке хозяйствования;
- методы стимулирования труда, основанные на формировании фонда оплаты труда от валового дохода, учете количества и качества выпоненных работ и произведенной продукции и стимулировании наличия собственности у совладельцев предприятия.
6. Коммерциализация внутрихозяйственных отношений обуславливает создание эффективной системы бухгатерского учета, соответствующей мировым стандартам и современному законодательству, дающей возможность маневра во взаимоотношениях с налоговыми органами и позволяющей уменьшить налогооблагаемую базу. При ее формировании следует предусмотреть:
- обоснованность выбора методов ведения учета ресурсов и определения себестоимости продукции и выручки;
- ведение учета как на уровне предприятия, так и каждого из его подразделений, а для принятия управленческих решений - по видам продукции;
- определение основных направлений инвестирования и кредитования хозяйственной деятельности внутрихозяйственных подразделений,
- организацию контроля, позволяющего своевременно корректировать деятельность подразделений и предприятия в целом
7. Планировать производство следует на основе прогноза продаж, позволяющего определить производственные задания внутрихозяйственным подразделениям, составить бюджеты их развития с учетом плана затрат по элементам, на базе которых формируется бюджет и на его основе - план социально-экономического развития предприятия; и степени экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений.
8 11а финансовое состояние и эффективность всех направлений хозяйственного процесса решающее влияние оказывают факторы внешней среды. Важнейшим элементом ее является аграрная политика государства. Для ее коррею ировки необходимо:
- достижение паршетности в межотраслевом обмене между продукцией сельского хозяйства и промышленностью, установление мониторинга цен с соответствующей компенсацией необоснованных удорожаний;
- прямое бюджетное финансирование развития сельского хозяйства;
- сохранение на необходимом уровне и своевременность выделения дотаций на производство отдельных видов продукции и системы государственного материально-технического обеспечения целевых программ;
- осуществление антимонопольных мер в 1 и 111 сферах АПК, особенно в пищевой промышленности, установление постоянного соотношения между закупочными и розничными реализационными ценами на основные виды сельхозпродукции;
- индексирования всех видов доходов и вложений в производственную и социальную инфраструктуру села;
- всемерная поддержка государственных племенных и селекционных центров, сельскохозяйственной науки и системы подготовки кадров;
- обеспечение сельхозпроизводства валютными кредитными ресурсами для осуществления внешнеэкономического сотрудничества.
- обеспечение сельхозтоваропроизводителей льготными кредитами и стимулирующими производство налоговыми, страховыми и другими экономическими стимулами, компенсация им части затрат на энергоносители, минеральные удобрения и средства химической защиты.
9 Задача регионального уровня формирование продовольственных рынков, их инфраструктуры, регионального продовольственного фонда. Для ее решения необходимо:
- введение залоговой системы закупок;
- стимулирование предпринимательской деятельности в АПК;
- обучение работников основам рыночного хозяйствования, широкая разъяснительная работа, касающаяся новых законов и постановлений правительства;
- восстановление системы хозяйственных связей внутри АПК, формирование новых межхозяйственных оI ношений, развитие различных форм кооперации и интеграции;
- активный маркетинг на внешних для региона рынках.
ОСНОВНЫЕ ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Гриценко М.П., Инякии Е.Д. Основные направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений // Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. - М: Энциклопедия российских деревень, 2002., с. 311- 313
2. Гриценко Г.М., Инякин Е.Д. Совершенствование договорных отношений в сельскохозяйственном производственном кооперативе // Вестник Атайского государственного аграрного университета - Барнаул: Изд-во АГАУ.
- 2002. - № 1, с. 63 - 64
3. Инякин Е.Д. Проблемы формирования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных производственных кооперативах // Вестник Атайского государственного аграрного университета Барнаул: Изд-во АГАУ. - 2002. - № 1, с. 64 - 65
4. Гриценко М.П , Инякин Е.Д. Основные направления совершенствования распределительных отношений в сельскохозяйственных предприятиях и организациях // Научные основы функционирования и управления АПК. Научные труды НАЭКОР. Вып. 6. Том 1. М.: Изд-во МСХА. 2002 е., с. 55 - 58
5. Гриценко М.П., Инякин Е.Д. Внутрихозяйственный коммерческий расчет - основа формирования системы управления сельхозпредприятия, ориентирующей производство на потребности рынка // Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития. Сборник докладов межрегиональной заочной научно-практической конференции: октябрь 2002 - Барнаул: Изд-во Азбука, 2002. 244 е., с. 136
6. Гриценко Г.М., Инякин Е.Д. Направления и условия совершенствования организации и управления в сельскохозяйственном предприятии // Atpo-бизнес в Сибири: состояние и перспективы развития. Сборник докладов межрегиональной заочной научно-практической конференции: октябрь 2002
- Барнаул: Изд-во Азбука, 2002.244 е., с. 146
7. Инякин Е.Д. Организация управления в сельскохозяйственном предприятии // Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития / Сборник докладов межрегиональной заочной научно-практической конференции: октябрь 2002 г. под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул. Изд-во Аз Бука, 2002., с. 50 - 56
8. Инякин Е.Д. Формирование системы управления внутрихозяйственными отношениями // Ai робизнес в Сибири: состояние и перспективы развития / Сборник докладов межрегиональной заочной научно-практической конференции: октябрь 2002 г под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул. Изд-во Аз Бука, 2002, с.48 - 52
9. Инякин Е.Д., Гриценко Г.М. Хозяйствование сельхозпредприятия в условиях рынка - Барнаул: Аз Бука, 2003. - 180 с.
Подписано в печать 16.05.2003. Формат 60x84/16. Объем 2 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 812. Отпечатано в типографии ООО Ревик-К 630500, п. Краснообск Новосибирской области
РНБ Русский фонд
2005-4 36962
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Инякин, Евгений Дмитриевич
ХВВЗДНШ ..
Глава 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.
1.1. Трансформация экономического статуса сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночных отношений.
1.2. Факторы производства, определяющие эффективность хозяйствования сельхозпредприятий.
1.3. Влияние внешней среды на результативность хозяйствования сельхозпредприятия.
Глава 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Внешние экономические условия хозяйствования сельхоз предприятий.
2.2. Использование сельскохозяйственными предприятиями внутренних резервов хозяйствования.
Глава 3. ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМ И МЕТОДОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ . . 79
3.1. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования.
3.2. Регулирование отношений между субъектами хозяйствования
3.3. Принципы и направления совершенствования системы стимулирования труда.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка"
Актуальность темы исследования. Изменения, произошедшие в экономике страны в целом в конце XX - начале XXI вв. и в сельскохозяйственной отрасли в частности, коренным образом изменили экономический статус сельскохозяйственного предприятия, превратив его в субъект рыночных отношений. Неподготовленность руководителей большинства сельскохозяйственных предприятий к новым условиям хозяйствования и отсутствие внешних факторов, поддерживающих эффективность производства сельхозпродукции, привели к падению его уровня, разорению большинства сельхозтоваропроизводителей и попыткам со стороны определенной части теоретиков и политиков навязать отрасли мекотоварный сектор как основу товарного производства.
В то же время именно крупные сельхозпредприятия, не смотря на глубокий экономический кризис, в котором находится большинство из них, продожают производить большую часть товарной продукции. А это значит, что решение внутренних и внешних проблем, приведших в свое время к их экономическому упадку, позволило бы превратить отрасль в основного поставщика конкурентоспособной сельхозпродукции не только на внутренний, но и на внешний рынок. Вышесказанное обуславливает актуальность избранной темы исследования.
Состояние изученности вопроса. Разработка практических основ диссертационного исследования базировалась на материалистическом понимании воспроизводственных процессов в аграрном секторе, разработанных известными российскими экономистами-аграрниками Н.Д. Кондратьевым, М.И. Туган-Барановским, А.В. Чаяновым и др.
Среди ученых, стоявших у истоков формирования отечественной теории реформирования экономических отношений в аграрном секторе, следует назвать А.Е. Байкова, О.Г. Богомолова, И.Н. Буробкина, Г.М. Гриценко, М.П. Гриценко, A.M. Зубахина, JI.H. Когана, Г.Т. Корчуганову, Э.Н. Крылатых, И.В. Курцева, А.К. Михальченко, Ю.А. Новоселова, А.К. Орлова, А.И. Охапкина, П.М. Першукевича, А.Т. Стадника, Ю.А. Тихомирова А.А. Шутькова и др. В их работах отмечены различные стороны хозяйствования сельхозпредприятия в условиях реформирования экономических отношений в АПК, показаны положительные и отрицательные стороны этих процессов.
Однако все вышеперечисленные работы затрагивают тему настоящего исследования лишь в той или иной степени, не рассматривая хозяйствование сельхозпредприятия как систему.
Цель исследования - совершенствование . организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия.
Реализация цели предусматривала решение следующих задач:
- совершенствование научных основ хозяйствования сельхозпредприятия; Х
- анализ внутренней и внешней среды хозяйствования;
- разработку основных направлений и принципов совершенствования форм и методов хозяйствования сельхозпредприятия.
Объектом исследования является процесс хозяйствования сельхозпредприятия.
Предмет исследования - закономерности, тенденции, зависимости, условия и факторы, определяющие эффективность хозяйствования сельхозпредприятия.
Для выпонения исследований объектами наблюдения были выбраны сельскохозяйственные предприятия Атайского края.
Методология и методика исследований. Теоретической и методологической основой исследования стали труды классиков экономической, в т.ч. аграрно-экономической науки, отражающие диалектику общего и частного; экономического базиса и социальной надстройки; единство макроэкономического и регионального, макроэкономического и отраслевого; системно-целевой подход к исследуемым проблемам.
В качестве нормативной и информационной основы использованы законодательные и нормативные акты, определяющие экономическую политику в АПК страны, результаты многолетних отчетов управления статистики Атайского края и Российской Федерации, наблюдений исследователей, справочно-методическая литература.
I В ходе исследования применялись методы монографический, абстрактно-логический, оптимизационный, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, корреляционно-регрессионный, группировки, факторного и сравнительного анализа.
Научная новизна исследования состоит в совершенствовании теории хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка:
- показана трансформация экономического статуса сельскохозяйственных предприятий при переходе к рынку;
- дано обоснование эффективности использования основных факторов производства и влияния внешней экономической среды на конечные результаты хозяйствования сельхозпредприятия;
- принципы формирования организационно-экономического механизма хозяйствования адаптированы к условиям сельскохозяйственного производства в условиях рынка;
- методы регулирования отношений между субъектами хозяйствования приведены в соответствие с экономическими отношениями, сложившимися в отрасли;
- разработана методика стимулирования труда, основанная на сочетании авансирования, стимулирования количества и качества работ и произведенной продукции, распределения конечных результатов производства и использования частной собственности в общественном производстве.
Практическая значимость работы заключается в возможности реализации ее результатов в процессе хозяйствования сельхозпредприятий в условиях рынка - организации внутрихозяйственных экономических отношений, управлении производством, в том числе планировании, реализации бюджетно-финансовой политики, стимулировании труда и т.д.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на региональной научно-практической конференции Проблемы инновационного развития АПК Атайского края в переходных условиях (Барнаул, апрель 2002 г.), международной научно-практической конференции Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия (Москва, октябрь 2002 г.), международной научно-практической конференции НАЭКОР Научные основы функционирования и управления в АПК (Москва, май 2002), межрегиональной заочной научно-практической конференции Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития (Барнаул, декабрь 2002).
Реализация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования доведены до конкретных методических рекомендаций и предложений и внедрены в производство: по совершенствованию организационно-правовых форм сельхозпредприятий, формированию сельскохозяйственных производственных кооперативов, совершенствованию внутрихозяйственных экономических отношений и стимулированию труда. Работа в этих направлениях способствовала повышению производительности сельскохозяйственного труда на 15-20%, что подтверждено актами внедрения.
Публикации. Основные положения и выводы опубликованы в 7 работах общим объемом 4,0 п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, списка использованных литературных источников из 180 наименований. Изложена на 155 страницах машинописного текста, включает 23 таблицы, 18 рисунков и 14 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Инякин, Евгений Дмитриевич
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Хозяйствование сельхозпредприятия - это синтез производственной, коммерческой, финансовой и управленческой видов деятельности, их целей и задач, направленных на производство высококачественной продукции, в которой нуждается рынок, в рамках специфических ограничений по затратам, ее реализацию, распределение, обмен и потребление прибыли, направленные на расширение производства и улучшение благосостояния работников.
2. Основными направлениями повышения эффективности хозяйствования, зависящей в первую очередь, от эффективности использования земли, основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, являются адаптация производства к потребностям рынка, совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений и системы управления.
3. Для вывода экономики предприятия из кризисного состояния необходимо разработать адаптационную программу, предполагающую последовательную реализацию ряда мер: сформирование структуры производства, ориентированной на максимальный выход товарной продукции, и обеспечение каждого производственного участка современной высокоэффективной технологией, техникой и соответствующими кадрами.
4. Следует сформировать новые и усовершенствовать старые структуры управления, в частности, маркетинговую службу, призванную обеспечить продвижение на рынке и наиболее выгодный, своевременный и максимальный сбыт продукции предприятия и с учетом прогноза продаж скорректировать структуру производства; сформировать аппарат управления, состоящий из единомышленников-профессионалов, готовых не только выпонять, но и пропагандировать идеи руководителя; более поно использовать человеческий фактор, повышая культуру труда и квалификацию испонителей.
5. Совершенствование внутрихозяйственных отношений дожно начинаться с разработки условий, формирующих у работников стремление к рациональному использованию ресурсов, производству конкурентоспособной продукции и стимулирующих высокопроизводительный труд. Для этого необходимо создать систему регулирования, включающую:
- внутрихозяйственное ценообразование;
- участие подразделений в формировании общехозяйственных фондов;
- договорную систему найма, организации и оплаты труда с четко прописанными мерами ответственности за результаты своей деятельности на любом участке хозяйствования;
- методы стимулирования труда, основанные на формировании фонда оплаты труда от валового дохода, учете количества и качества выпоненных работ и произведенной продукции и стимулировании наличия собственности у совладельцев предприятия.
6. Коммерциализация внутрихозяйственных отношений обуславливает создание эффективной системы бухгатерского учета, соответствующей мировым стандартам и современному законодательству, дающей возможность маневра во взаимоотношениях с налоговыми органами и позволяющую уменьшить налогооблагаемую базу. При ее формировании следует предусмотреть:
- обоснованность выбора методов ведения учета ресурсов и определения себестоимости продукции и выручки;
- ведение учета как на уровне предприятия, так и каждого из его подразделений, а для принятия управленческих решений - по видам продукции;
- определение основных направлений инвестирования и кредитования хозяйственной деятельности внутрихозяйственных подразделений,
- организацию контроля, позволяющего своевременно корректировать деятельность подразделений и предприятия в целом
7. Планирование производства следует осуществлять на основе прогноза продаж, позволяющего определить производственные задания внутрихозяйственным подразделениям, составить бюджеты их развития с учетом плана затрат по элементам, на основе которых формируется бюджет развития предприятия, являющийся основой плана социально-экономического развития; и степени экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений.
8. На финансовое состояние и эффективность всех направлений хозяйственного процесса решающее влияние оказывают факторы внешней среды. Важнейшим элементом ее является аграрная политика государства. Для ее корректировки необходимо:
- достижение паритетности в межотраслевом обмене между продукцией сельского хозяйства и промышленностью, установление мониторинга цен с соответствующей компенсацией необоснованных удорожаний;
- прямое бюджетное финансирование развития сельского хозяйства;
- сохранение на необходимом уровне и своевременность выделения дотаций на производство отдельных видов продукции и системы государственного материально-технического обеспечения целевых программ;
- осуществление антимонопольных мер в 1 и 111 сферах АПК, особенно в пищевой промышленности, установление постоянного соотношения между закупочными и розничными реализационными ценами на основные виды сельхозпродукции;
- индексирования всех видов доходов и вложений в производственную и социальную инфраструктуру села;
- всемерная поддержка государственных племенных и селекционных центров, сельскохозяйственной науки и системы подготовки кадров;
- обеспечение сельхозпроизводства валютными кредитными ресурсами для осуществления внешнеэкономического сотрудничества.
- обеспечение сельхозтоваропроизводителей льготными кредитами и стимулирующими производство налоговыми, страховыми и другими экономическими стимулами, компенсация им части затрат на энергоносители, минеральные удобрения и средства химической защиты.
9. Задача регионального уровня - формирование продовольственных рынков, их инфраструктуры, регионального продовольственного фонда. Для ее решения необходимо:
- введение залоговой системы закупок;
- стимулирование предпринимательской деятельности в АПК;
- обучение работников основам рыночного хозяйствования, широкая разъяснительная работа новых законов и постановлений правительства;
- восстановление системы хозяйственных связей внутри АПК, формирование новых межхозяйственных отношений, развитие различных форм кооперации и интеграции;
- активный маркетинг на внешних для региона рынках.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Инякин, Евгений Дмитриевич, Барнаул
1. Абакин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 4-12.
2. Агропродовольственный сектор России на пути к рынку / Пер. с англ. Под. ред. П. Верхайма, Е. Серовой, К. Фроберга, Й. фон Брауна. Ч Boston: Kluwer Academic Publishers, 2000. 550 е., с. 462
3. Агропромышленный комплекс России в 1998 году. М.: Минсельхозпрод РФ, 1999. - 521 с.
4. Айвазян С.А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегия бизнеса: Справочник / Под ред. Б.Г. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.
5. Атайский край в цифрах 1990 1994 гг. Барнаул: Атайский краевой комитет государственной статистики Госкомстата РФ, 1996. Ч 123 с.
6. Атайский край в цифрах 1994 1998 гг. Барнаул: Атайский краевой комитет государственной статистики Госкомстата РФ, 1999. - 131 с.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право: "ЮНИТИ", 1995. - 317 с.
8. Антология экономической классики: В 2 т. М.: Эконов, 1992. - Т. 1. -475 е.; Т. 2.-485 с.
9. Апарин И.В., Кундиус В.А., Лобова С.В. Организационно-экономический механизм государственного регулирования АПК региона в условиях многоукладной экономики: Монография. Ч Барнаул: ГИПП Атай, 2000.- 222 с.
10. Бабинцева Е. Организация системы маркетинга в АПК области // АПК: экономика и управление. 1997. - № 2
11. Байков А.Е. Мотивация труда в сельском хозяйстве: состояние и проблемы // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). - М: Энциклопедия российских деревень, 1998. -261 е., с. 182
12. Баклаженко Г.А., Организация управления на сельскохозяйственных предприятиях: разработка методических основ и перспективы развития //
13. Экономические проблемы стабилизации и развития АПК России. М., 1995, -243 с.
14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер с англ. Перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1995. - 527 с.
15. Богдановский В.А. О научных основах исследования трудовой мотивации в аграрном производстве // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). - М: Энциклопедия российских деревень, 1998. - 261 е., с. 188
16. Бояркин Д. Теория собственности. Новосибирск: Экор, 1994. Ч143 с.
17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с.
18. Брылев А. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции //АПК: экономика и управление, 1998, 10, с. 58 65
19. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. Ч 3-е изд. Ч М.: Дело, 2001. 640 с.
20. Бухгатерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгатерский учет, 1996. - 576 с.
21. Вальтер О.Э., Манзон М.А. Оценка инвестиционных проектов в АПК // Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий. -2000.-№ 4. С. 51-55.
22. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2000. - 800 с.22. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий - М.: Изд-во РосАг-рофонд, 1999. Ч 267 с.
23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М., 1996
24. Внутрихозяйственный коммерческий расчет сельхозпредприятий в образцах рабочих документов / РАСХН. Сиб. отд. СибНИИЭСХ. Атайский филиал. Барнаул. 2000. - 127 с.
25. Водянов А. Инвестиционый кризис: голод самой большой утробы. // Эксперт. 1997. - № 1
26. Вокова Л.А. Реформа в китайской деревне. М.: Агропромиздат, 1990.-С. 36, 49.
27. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с. анг. -М., 1991
28. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-478 с.
29. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. М., 1997. - 280 с.
30. Головатюк М.З. Разделение труда и развитие продовольственного рынка Сибири // Аграрно-экономическая наука Сибири в решении проблем агропромышленного производства: Тезисы докл. науч.-практ. конф. Новосибирск, 1996. - 325 е., с 53 - 55.
31. Гордеев А.В. России нужна новая аграрная политика // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.Ч2000.-№3.-С. 8- 12
32. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М.: Экономика, 1990. - 189 с.
33. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир. 1993. - 487 с.
34. Гражданский Кодекс Российской Федерации.-М.: Норма, 1996,555 с.
35. Гриценко Г.М. Организация маркетинга в сельскохозяйственном предприятии (Методическое пособие). Барнаул, 1997. - 97 с.
36. Гриценко Г.М. Социально-психологические факторы формирования первичных трудовых колективов в сельском хозяйстве // Социальноеразвитие села: прошлое, настоящее, будущее: Тезисы докл. науч.-практ. конф. Новосибирск, 1990. - 386 е., с. 322 - 324 с.
37. Гриценко Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления. Барнаул: Изд-во АГГИК, 2001. Ч 340 с.
38. Гриценко Г.М., Вернигор Н.Ф. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях и организациях Атайского края / Методические рекомендации. Барнаул, 1999.- 132 с.
39. Гриценко Г.М., Инякин Е.Д. Совершенствование договорных отношений в сельскохозяйственном производственном кооперативе // Вестник Атайского государственного аграрного университета Ч Барнаул: изд-во АГАУ. 2002. - № 1. - 292 е., с. 63 - 64
40. Гриценко М.П. Развитие форм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку: Концепция. Барнаул, 1991. Ч 152 с.
41. Гриценко М.П. Развитие форм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку: Концепция / СибНИИЭСХ СО РАСХН (Атайский отдел). -Барнаул, 1991.-152 с.
42. Гриценко М.П., Гриценко Г.М. Сельскохозяйственное предприятие: экономика и управление. Барнаул: Изд-во АГИИК, 2002. - 378 с.
43. Гриценко М.П., Гриценко Г.М. Формирование системы управления сельскохозяйственным предприятием // Устойчивое развитие сельской местности: концепции и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001.-516 с. с. 275.
44. Гриценко М.П., Инякин Е.Д. Основные направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений // Власть, бизнес икрестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. Ч М: Энциклопедия российских деревень, 2002. Ч 560 е., с. 311
45. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
46. Губин Е.П. Аграрно-промышленное кооперирование и управление производством. М.: Экономика, 1976. - 149 с.
47. Гусаков BP. Рынок: каким ему быть (принципиальная схема и условия построения рыночной экономики). Минск: БеНИИЭПАПК, 1992. - 127с.
48. Гусманов И.У. Роль государственного регулирования в обеспечении продовольственной безопасности // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). - М: Энциклопедия российских деревень, 1998, 261 е., с. 52 - 54
49. Дамм А.И. Реформирование экономических отношений в АПК: опыт, проблемы и перспективы. Новосибирск: ИЭиОППСОРАН, 1998.-180 с.
50. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.
51. Дроздов Н., Урусов В. Многообразие форм хозяйствования в АПК Тверской области // АПК: экономика и управление, 1998, 4, с. 48 52
52. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992. - 352 с.
53. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер с англ. М. Котельниковой Ч М.: Фаир-пресс, 1998.-288 с.
54. Жоголева Е. Приоритеты аграрной политики России // АПК: экономика и управление, 1998, № 3, с. 20- 25
55. Загитова J1.C. Методические подходы к изучению мотивации работников села // Сельскохозяйственная кооперация и ее роль в аграрных преобразованиях материалы региональной научно-практической конференции. -Тюмень, 1997. - 158 е., с. 75
56. Задков А.П. Фактор риска в сельском хозяйстве / РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1998. - 264 с.
57. Закшевский В.Г. Государственное регулирование инвестиционной политики в аграрном секторе АПК // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). - М: Энциклопедия российских деревень, 1998, 261 с.
58. Зинченко А. П. Методика анализа состояния и использования производственного потенциала сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - № 7. Ч с. 17-18
59. Злобин Е. Факторы мотивации аграрного труда // АПК: экономика и управление.- 1998. № 2.-С. 58-62
60. Зотов В.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998.
61. Зубахин A.M. Центр тяжести. Экономическая эффективность основных производственных фондов в условиях индустриализации сельского хозяйства. Барнаул: Ат. кн. изд-во, 1982.
62. Инякин Е.Д. Проблемы формирования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных производственных кооперативах // Вестник Атайского государственного аграрного университета Ч Барнаул: изд-во АГАУ. 2002. - № 1. - 292 е., с. 64 - 65
63. Казаков М.П., Масленкова В.Ф. О финансово-кредитном механизме в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 5. - С. 20 -27.
64. Каганов А.И. Колективная собственность и колективное предпринимательство. М.: Экон. демократия, 1993. - с. 3.71. Капитал Маркса, философия и современность. М., 1968
65. Карберг, Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel: Пер. с англ. -К.: Диалектика, 1997. 448 с.
66. Касл Э.,Бекер М, Несон А. Эффективное фермерское хозяйствование / Пер. с англ. и предисл. АА Белозерцева.-М: Агропромиздат, 1991.-496с.
67. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и кредита // Антология экономической классики. В 2 т. М.: Эконов, 1993. - Т. 2.
68. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии безопасности /ГБ. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, РМ. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова.-М: ОАО Изд-во Экономика, 1997.-288 с.
69. Климова Н.В. О качестве продукции молочного скотоводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1997.-№ 1.-е. 14- 16
70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд., перераб. И доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.
71. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный: Пер с польск. М.: Прогресс, 1973.- 191 с.
72. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. - 448 с.
73. Коган М.Ю. Особенности аграрной политики стран Восточной Европы в условиях перехода к рыночным отношениям: Обзор информ. / ВНИИТЭИ. М., 1996. - 40 с.
74. Коммерческий вестник, 1994, № 1-2, с. 24
75. Константинов С.А. Новый подход к определению критерия эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 3, с. 24-25.
76. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Ред. Н.Г. Дани-лочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
77. Красников В. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью диверсификации // АПК: экономика и управление, 1998, №1, с. 82-86
78. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.
79. Кузнецов В.М. Производственный колектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Полит, лит-ра, 1985. - 318 с.
80. Кудров В. Пора возвращаться к радикальной реформе // Российский экономический журнал. 1995. - № 3. - 14-26 с.
81. Кураков Л.П., Кураков В.И. Словарь-справочник по экономике. Ч М.: Пресс-сервис, 1998, 388 с.
82. Курс экономической теории / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А Киселева. Киров: МГИМО МИД РФ, 1994. - 624 с.
83. Курцев И.В. Экономические проблемы сибирского села // Аграрная наука. 1999.-№ 8.-с. 2
84. Курцев И.В. Экономика агропромышленного комплекса Сибири в период перехода к рыночным отношениям / РАСХН. Сиб. отд-ние. Сиб-НИИЭСХ. Новосибирск, 1996. - 144 с.
85. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА М, 1998. - 220 с.
86. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы экономики.- 1997. -№ 9. С. 44 54
87. Литвин М.И. Коциб С.Е. Об инвестиционных вложениях в оборотные средства предприятий. // Финансы.- 1999. № 4. - с. 15-17
88. Мазлоев В.З. Арендные отношения в АПК. Теория и практика. -Москва, 1998. 169 с.
89. Макконел К., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1992. т.1. - 624 с.
90. Маслова В. Эффективность различных форм хозяйствования // АПК: экономика и управление, 1998. №5. С. 70 - 73
91. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцев З.П., Са-ломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 534 с.
92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
93. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94 г.
94. Михилев А., Демченко А., Орлов А. Новые хозяйственные структуры на селе // АПК: экономика и управление. 1998. - №2. - С. 33 - 46
95. Мищенко Г.И., Серебряков Б.Г. Расчет некоторых показателей техпромфинплана промышленного предприятия. М: Мысль, 1970, вып. 5.-145 с.
96. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики / А.А. Шутьков, В.Р. Боев, А.Ф. Серков и др. Под ред. А.А. Шутькова. -М.: Колос, 1997, 320 с.
97. Неплатежи стали допонительным источником подпитки базовых отраслей // Финансовые известия, 1996, 9 февраля
98. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1 от 31.07.1998, № 146-ФЗ; часть 2 от 05.08.2000, № 117-ФЗ // Электронная программа Консультант Плюс
99. Никитин А.В. Финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных предприятий. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. Ч 206 с.
100. О сельскохозяйственной кооперации. Закон РФ // Российская газета, 16 декабря 1995 г.
101. Об акционерных обществах. Закон РФ от 26.12.95 № 208ФЗ // Российская газета, № 248 от 29.12.1995
102. Об оплате труда в новых хозяйственных условиях. Рекомендации Госагропрома СССР от 13 июня 1986 г. (письмо Госагропрома РСФСР от 29 декабря 1989 г. № 158-18/3084)
103. Организационно-экономические основы формирования и развития многоукладной экономики АПК Сибири / РАСХН. Сиб отд-ние СибНИИ-ЭСХ. Новосибирск, 1995. - 216 с.
104. Осадчая О.П., Асканова О.В. Риски при управлении оборотными средствами // Проблемы экономического развития, образования и культуры в период реформ: Сб. статей. Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. Ч с. 98 104
105. Организация сельскохозяйственных кооперативов в вопросах и ответах / Методические рекомендации Барнаул, 1997. - 27 с.
106. Освоение подрядного хозрасчета на арендной основе в предприятиях АПК Атайского края: Методические рекомендации Барнаул, 1989.- 178 с.
107. Основы предпринимательства. Словарь Чсправочник. М.: Луч, 1993.-384 с.
108. Перестройка аграрного сектора экономики /РЛ Тонконог, В.Р. Боев, ФЛ Сенько и др.; Под ред. Р.И. Тонконога. -М: Агропромиздат, 1990. 448 с.
109. Першукевич П.М., Кирилов В.А. Совершенствование внутрихозяйственного экономического механизма в акционерных обществах закрытого типа (Методические рекомендации). Новосибирск, 1994.
110. Першукевич П.М. Экономические основы ведения агропромышленного производства // Системы ведения агропромышленного производства (вопросы теории и практики). М.: АгриПресс, 1999. - С. 68-72.
111. Петров В.А. Модели внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1999, № 8, с. 20-22
112. Пивоваров И.С., Савина Т.Н. Факторинг и структура оборотного капитала фирмы: вероятностный подход. Инвестиционная стратегия фирмы: Сб. научн. ст. / Под ред. С.Э. Пивоварова. Спб, 1996. - 262 с.
113. Положение по бухгатерскому учету "Учет материально производственных запасов" ПБУ 5/98, утвержден приказом Минфина России от 15 июня 1998 г. № 25н
114. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. Ч М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002. Ч 559 с.
115. Пошкус Б. Внутренние резервы АПК России // АПК: экономика и управление. 1997. - № 3.-е. 11 - 19
116. Предпринимательство и агробизнес / Под ред. Владыки А.Д., Ма-лахва А.С. СПб.: Изд-во академии менеджмента и агробизнеса НЧЗ РФ, 1996.-228 с.
117. Проблемы управления в условиях рыночных отношений: Сб. на-учн. тр. / КГАУ. Краснодар, 1993.- 128 с.
118. Промышленность Атайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования. Барнаул, 1999. Ч 217 с.
119. Развитие рыночных отношений в агропромышленном комплексе Сибири: Тез. докл. Регион, науч.-практ. конф. / РАСХН. Сиб. отд-ние. Сиб-НИИЭСХ. Новосибирск, 1992.- 192 с.
120. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
121. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. М.-Мн.: Ар-мита - Маркетинг, Менджмент, 1998. - 224 с.
122. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. 2-е изд., испр. Минск: Экоперспектива, 1999. - 493 с.
123. Сарайкин В., Кузнецова Е., Светлов Н. Программа реорганизации сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика и управление. Ч 1998. № 9, с. 20-29
124. Сафронов В. Формы собственности и виды хозяйствования в условиях реформы // АПК: экономика и управление. Ч 1998. № 1, с. 13 16
125. Сафонова В. Финансовый менеджмент на предприятиях в условиях неплатежей // Финансы. 1999. - № 7. Ч С. 21 - 22
126. Сельскохозяйственный производственный кооператив. М.: Энциклопедия российских деревень, 1999. - 181 с.
127. Семин АН, Зырянова Т.В. Индикативное планирование в сельскохозяйственном производстве Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 1998,-272 с.
128. Сивкава В., Кактурская М. Что у кого на столе // Ар1ументы с факты. 2000. - № 36. - с. 9.
129. Сергеев М.П. Реформирование сельскохозяйственных предприятий. Учебн. пос. Казань: Татарск. ин-тут переподгот. кадров и агробизнеса, 1997,159 с.
130. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях и организациях Атайского края /Методические рекомендации /РАСХН. Сиб. Отд-ние. СибНИИЭСХ. Атайский филиал Барнаул, 2000. - 131 с.
131. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях/ РАСХН. Сиб. Отд-ние. СибНИИЭСХ; Подгот. П.М. Першукевич, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор Новосибирск, 2000. - 142 с.
132. Соколов В.Г. Моделирование надежности и адаптации плановых решений: дисс. . д-ра экон. наук. Новосибирск, 1989. - 409 с.
133. Соколов А., Кожендаева JL Управление на базе формирования новых организационных структур // АПК: экономика и управление. 1994. - № 5.-С. 32
134. Социалистическое планирование: Словарь-справочник / Сост.: Ю.Л. Бакаев, B.C. Бяковская, A.M. Воков и др.; Под ред. Н.П. Лебединского и Ю.В. Яковца. М.: Экономика, 1988. 463 с.
135. Социально-экономическое положение Атайского края. 1998 год. Барнаул: Атайский краевой комитет государственной статистики, 1999г.- 184 с.
136. Социально-экономическое положение Атайского края. 1999 год. Барнаул: Атайский краевой комитет государственной статистики.Ч2000.-160 с.
137. Социально-экономическое положение Атайского края. 2000 год. Барнаул: Атайский краевой комитет государственной статистики.-2001. -160 с.
138. Социально-экономическое положение Атайского края. 2001 год. Барнаул: Атайский краевой комитет государственной статистики, 2002 г. 184 с.
139. Социально-экономическое положение России. 1999 год. Москва: Государственный комитет РФ по статистике, 2000. Ч 380 с.
140. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом / Под рад. Е.С. Стояновой. Ч (Серия финансовый менеджмент для практиков) М.: Изд-во Перспектива, 1998. - 128 С.
141. Строев Е., Милосердое В. Проблемы развития разных форм предприятий в сельском хозяйстве России // Международный сельскохозяйственный журнал. 1994. - №2. - С. 35 - 40
142. Телерман Э. Сначала финансово-экономические пропорции, а потом расходы и доходы // Финансист. 1999. № 3. Ч с. 12.
143. Турганбаев Г.Т., Григорчук В.Б. Аренда и кооперация в совхозе Басчийский. Госагропром Казахской ССР. Управление научно-технического прогресса. - Ама-Ата. - Кайнар. - 1989. - 27 с.
144. Умнова В.Е. Основные направления совершенствования производственно-экономических взаимоотношений в мясном подкомплексе при переходе к рынку // Вопросы совершенствования сельскохозяйственного производства. Сб. науч. трудов. - Пенза, 1995. - С. 213-221.
145. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., переоработ. и доп. - М.: ИН-ФРА - М, 2000. - 669 с.
146. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финанансы и статистика, 2002. 400 с.
147. Усов JI., Железняков А. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования // АПК: экономика и управление. Ч 1998.-№5.- С. 56-51
148. Файоль А. и др. Управление Ч это наука и искусство: Сборник. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. - 351 с.
149. Филатова Т.В. Управление издержками производства// Финансы и кредит. 1999. - № 5. - с. 12 - 19
150. Чаянов А. В. Избранные произведения. М.: Московский рабочий,1989.
151. Чертов Н.А. Регулирование бюджетно-финансовых отношений в регионе агропромышленной специализации. Автореф. кандид. экон. наук. Новосибирск. 1999
152. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с.
153. Щетинина И. Преодоление кризиса в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 11.-С.33-36
154. Экономический механизм хозяйствования в предприятиях АПК. Ч Новосибирск: РПО СО РАСХН, 1993. 240 с.
155. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972. - 216 с.
156. Ягуткин С. Система прогнозирования федеральных фондов продовольствия // АПК: экономика и управление. 1998. - № 7. - С. 45 - 51
157. Яссингер А. Принципы организации иерархического управления предприятием // АПК: экономика и управление. 1994. - № 9. - С. 37
158. Agricultural Situation and Prospekts in the Central and Eastern. Bruxelles: European Commission, 1995
159. Schulze E. Privatization of Agricultural Enterprises in Central and Eastern European Countries // The Significance of Politics and Institutions for the Design and Formation of Agricultural Polici / K. Frohberg, P. Weingarten (ebs/).
160. Kiel, 1999. P. 159-173. (Studies on the Agricultural and Food Sektor in Central and Eastern Europe. Vol. 2).
161. Tilack P., Schulze E. / Decollectivization and Restructuring of Farms // Russia s Agro-food Sector: Towards Truly Functioning Markets Ч Boston: Kluwer Academic Publishers, 2000. 225 s., s. 18
162. Wagnef. Briefe von Ferd. Lassale an Karl Rodbertus-Jagetzow. Berlin, 1879, 70 s.
Похожие диссертации
- Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельскохозяйственных предприятий
- Организационно-экономический механизм хозяйствования зернового подкомплекса АПК
- Совершенствование организационно-экономического механизма землевладения и землепользования в сельском хозяйстве
- Совершенствование организационно-экономического механизма землевладения и землепользования региона
- Организационно-экономический механизм аграрной реформы в условиях Атайского края