Совершенствование организации управления горнорудным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сафронюк, Елена Викторовна |
| Место защиты | Новокузнецк |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сафронюк, Елена Викторовна
ВВЕДЕНИЕ.
1. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1 Значение организации управления предприятием в условиях рыночной экономики.
1.2 Эволюция организации управления в теории менеджмента.
1.3 Содержание организации управления.
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНОРУДНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
2.1 Обоснование важности исследования внешней среды.
2.2 Исследование целесообразности интеграции горнорудных и металургических предприятий.
2.3 Совершенствование организационной структуры управления предпри
- Х К Ч-Х ятием.-Л-:!,-. .V.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНОРУДНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1 Совершенствование методики оценки эффективности управления предприятием.
3.2 Оценка эффективности управления горнорудным предприятием на основе предложенной методики.
3.3 Внедрение элементов матричной ОСУ в линейно-функциональную организационную структуру управления горнорудным предприятием.
3.4 Обоснование вхождения горных предприятий в состав ФПГ.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организации управления горнорудным предприятием"
Эффективность управления предприятием в значительной степени зависит от того, как организованы управляющая система и процесс управления, то есть от уровня организации управления предприятием.
Если одной из основных целей менеджмента является рациональное использование ресурсов (информации, материалов, финансовых и трудовых ресурсов и др.), то основной целью организации управления является создание необходимых условий для осуществления эффективного управления. Среди таких условий можно выделить формирование организационной структуры управления предприятием (наиболее перспективной для конкретной организационно-правовой формы), создание информационной системы, подбор, расстановку и обучение управленческого персонала, применение современных методов и приемов для успешного протекания процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Проблемы организации управления существуют на всех народнохозяйственных объектах. Однако их глубина зависит от степени несоответствия системы управления требованиям рыночной экономики и стадии развития предприятия. В существующих концепциях менеджмента предложено решение проблем выбора организационно-правовой формы, организации кадрового обеспечения, создания наиболее эффективной организационной структуры управления, которые целесообразно включать в круг проблем организации управления, но эти исследования не составляют единого комплекса. В этой связи в диссертационной работе сформирована концепция организации управления.
Под организацией управления предложено понимать процесс достижения такого сочетания элементов управляющей системы и их взаимосвязей с управляемыми объектами и внешней средой, которое обеспечит успешное протекание процесса управления на всех стадиях жизненного цикла предприятия.
Организация управления включает в себя следующие этапы: выбор организационно-правовой формы предприятия, организацию управляющей системы, организацию процесса управления.
В условиях перехода от командно-административной системы управления к рыночной ярко обозначилась низкая эффективность как системы управления предприятием в целом, так и ее подсистем, что в свою очередь, обуславливает и низкую эффективность самого процесса управления. В связи с этим нуждаются в проработке теоретические, методические и практические аспекты организации управления с учетом специфики экономической ситуации в России.
Работы по совершенствованию организации управления необходимо проводить на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Не исключение и черная металургия, которая в настоящее время переживает кризис. На основе статистических данных можно отметить: рентабельность производства в металургии России с 28-33% в 1996г. снизилась до 5.8% в 1998г., число предприятий, стоящих на грани банкротства, достигло 70% [33,74], к 2000г. их количество еще возросло. Уровень использования производственных мощностей в черной металургии все еще остается крайне низким.
Аналогичное положение сложилось в последние годы и на рудниках. Затраты на добычу и переработку металургического сырья в нашей стране в 1,52 раза превышает аналогичные затраты Англии, Бразилии, США, Канады [73].
Несмотря на то, что в 2000 году показатели несколько улучшились, практически все сырьевые предприятия имеют признаки несостоятельности: неудовлетворительную структуру баланса и неспособность обеспечить выпонение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их испонения. Это связано не только с отказом государства в дотациях базовым отраслям народного хозяйства, но и с недостаточно эффективным управлением предприятиями.
Уровень организации управления горнорудными предприятиями оказывает влияние на показатели работы металургических комбинатов, поэтому необходим комплекс мероприятий по устранению существующих недостатков организации управления горнорудными предприятиями.
Цель и задачи исследования: Целью настоящего исследования является разработка концепции организации управления и механизма ее реализации на горнорудных предприятиях. Эта цель достигается решением следующих задач:
1) анализ существующих подходов к организации управления;
2) определение содержательных элементов организации управления;
3) разработка классификационных признаков проблем организации управления;
4) совершенствование методики оценки эффективности организации управления;
5) исследование проблем организации управления горнорудными предприятиями;
6) разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления горнорудными предприятиями.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты совершенствования организации управления горнорудным предприятием.
Объектом исследования является организация управления горнорудным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования является системный подход, работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и теории организации. В диссертационной работе применяются аналитическо-прогностические методы, имитационное моделирование.
Нормативно-правовую основу диссертации составили законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие создание и деятельность предприятий различных организационно-правовых форм.
В процессе исследования получены следующие результаты, которые можно разделить на две группы:
1. Общие:
- предложена классификация проблем организации управления;
- раскрыто содержание организации управления как процесса;
- предложена развернутая характеристика организационных структур управления предприятием по отличительным признакам;
- предложены рекомендации по совершенствованию методики оценки эффективности организации управления.
2. Касающиеся непосредственно объекта исследования:
- определены основные составляющие системы маркетинговых исследований горнорудных предприятий;
- предложено реформирование организационной структуры управления (ОСУ) горнорудным предприятием путем внедрения элементов матричной организационной структуры;
- разработаны рекомендации по созданию корпоративных структур в черной металургии.
Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:
- предложена концепция организации управления;
- предложена классификация проблем организации управления;
- разработана методика планирования затрат на управление;
- предложены показатели, оценивающие эффективность организации кадрового обеспечения.
Практическая значимость работы:
1. Проведен анализ существующей организации управления горнорудным предприятием на примере ОАО Шерегешское РУ по предложенной методике.
2. Разработаны рекомендации по созданию эффективной подсистемы внешней информации.
3. Разработаны рекомендации по развитию кооперационных связей горнорудных предприятий с металургическими и доказана их привлекательность для горнорудных предприятий.
4. Предложен коэффициент эффективности организации кадрового обеспечения, частные составляющие которого могут быть использованы при определении индивидуальных показателей премирования управленческих работников.
5. Разработаны рекомендации по повышению гибкости ОСУ горнорудного предприятия за счет внедрения элементов матричной организационной структуры управления.
6. Предложена методика планирования затрат на управление, позволяющая усилить контроль за расходованием средств на осуществление управленческим аппаратам своих дожностных обязанностей
Реализация результатов работы: Рекомендации по совершенствованию ОСУ горнорудным предприятием, по развитию кооперационных связей, а также методика оценки эффективности организации управления и методика планирования затрат на управление приняты к использованию в ОАО Шерегеш-ское РУ и Сибирской горной компании, что подтверждается соответствующими актами.
Апробация результатов исследования: Основные результаты исследования доложены на международной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металургического производства (г. Новокузнецк, 1999г.), научных семинарах кафедры экономики и управления производством СибГИУ (г.Новокузнецк, 1999г, 2000г, 2001г.), научно-технической конференции молодых специалистов (республика Хакасия г. Абаза, 2001г.).
Публикации: По результатам исследования опубликовано 9 работ.
Структура и объем работы: Диссертационная работа состоит из введения, трехглав, заключения, общим объемом 168 стр., в том числе 22 рисунка, 13 таблиц, 13 приложений, список литературы включает 100 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сафронюк, Елена Викторовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия зависит от эффективности управления, которая, в свою очередь, определяется уровнем организации управления. Учитывая то, что в теории и практике менеджмента в настоящее время отсутствует четкая система взглядов на состав и содержание задач организации управления, в диссертационной работе предложена концепция организации управления, основным моментом которой является организация управления (процесс).
Автором выявлено, что основными содержательными элементами организации управления являются:
1. Выбор организационно-правовой формы предприятия.
2. Организация управляющей системы:
- создание организационной структуры управления предприятием; организация кадрового обеспечения;
- организация информационной системы;
3. Организация процесса управления:
- организация методического обеспечения; организация процесса подготовки, принятия и реализации решений. В связи с тем, что в современных условиях эффективность управления во многом зависит от рациональности выбора организационно-правовой формы, особо в качестве элемента организации управления выделен выбор организационно-правовой формы предприятия.
Комплексное исследование элементов управляющей системы и процесса управления в рамках организации управления позволит своевременно выявить организационные проблемы, возникающие на предприятии, сложность и глубина которых зависит от уровня развития системы управления. С целью облегчения поиска проблем и путей их устранения в диссертационной работе предложена классификация проблем организации управления.
Для определения целесообразности совершенствования организации управления предприятием в целом, отдельными элементами управляющей системы, в соответствии с очерченными в диссертационной работе элементами организации управления, предложена методика оценки эффективности управления. Методика включает в себя оценку основных направлений деятельности предприятия и учитывает как показатели эффективности управления, так и показатели эффективности организации управления.
По методике оценки эффективности управления и в соответствии с общеотраслевыми тенденциями, выявлены основные недостатки организации управления горнорудным предприятием, в частности:
1) неразвитость подсистемы внешней информации;
2) низкая эффективность существующей организационной структуры управления предприятием;
3) разрыв кооперационных связей.
С целью устранения внутренних недостатков предложено реструктуризировать организационную структуру управления предприятием путем внедрения в традиционную линейно-функциональную ОСУ элементов матричной структуры управления. Реформа ОСУ предполагает создание структуры, синтезированной из линейно-функциональной и матричной с учетом достоинств и недостатков последней. Внедрение элементов матричной организационной структуры управления усилит значимость горизонтальных связей в системе , повысит ответственность руководителей среднего звена за принимаемые ими решения.
Отдел маркетинга, предложенный в качестве звена -координатора, помимо основных функций будет выпонять работу по упорядочению, накоплению и доведению до руководителей информации о внешней среде, что также повысит эффективность управленческих решений. Кроме создания службы маркетинга, которая будет аккумулировать работу по повышению эффективности входов и выходов системы Предприятие в рамках новой организационной структуры предложено наделить производственный отдел допонительными функциями развития производства. Это, в конечном итоге позволит повысить эффективность производственной структуры и производственного процесса.
В результате изменений в организационной структуре изменится численность в плановом, производственном, коммерческом и других подразделениях, следовательно, снизятся затраты на управление предприятием.
Однако, реформирование организационной структуры управления предприятием не единственная мера необходимая для совершенствования организации управления предприятием, необходимо кроме внутренних преобразований реформировать и взаимоотношения с внешним окружением. Так, значительно улучшить показатели эффективности управления можно в результате создания горно-металургической ФПГ, что будет способствовать развитию производства на рудниках.
Увеличение объема производства концентрата, обусловленное расширением подземных работ за счет инвестиций группы приведет к росту прибыли предприятия.
Предложенные мероприятия прошли апробацию на ОАО Шерегешское РУ. В результате их внедрения прибыль от реализации только на данном предприятии составит более 50 мн.руб, значительно улучшатся показатели эффективности управления.
Таким образом, анализ эффективности управления по предложенной методике, а затем и внедрение мероприятий, направленных на совершенствование организации управления, позволят вывести горнорудные предприятия на новый уровень развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сафронюк, Елена Викторовна, Новокузнецк
1. Абрамова Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы. М.:Агропромиздат, 1998.- 160 с.
2. Авилова В. Ходинги как реальность нашей экономики // РЭЖ.-1997. -№ Ю.-С. 24-29.
3. Агошков М.И. Экономика горнорудной промышленности.- М.: Недра, 1986.-64 с.
4. Антоненко Л.В.,Берниковский К.Б. Проблемы и возможности развития железорудной промышленности России // Горный журнал. 1996.- № 4,-С. 3-5.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финста-тинформ, 1995,- 104 с.
6. Баззел Р., Кокс Д, Браун Р. Информация и риск в маркетинге.-М.: Фин-статинформ, 1993.- 315 с.
7. Балобанов Н.Т. Основы финансового менеджмента,- М.: Финансы и статистика, 1995.- 384 с.
8. Батчиков С. ,Петров Ю. Формирование ФПГ и государство // РЭЖ,-1995,- № 2.-С.3-10.
9. Березовский В.В. Ресурсы финансирования промышленных акционерных обществ // Новости черной металургии России и зарубежных стран. 1999,- № 3-4,- С. 67-76.
10. Ю.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
11. ГВиханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент,- М.: Гардарики, 1999. -528 с.
12. Временное положение о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества // Сборник Федеральных Конституционных законов и Федеральных законов. 1992. - № 32.
13. Герчакова А.Г. Менеджмент. Практикум. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998,- 335 с.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993.- 880 с.
15. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 1994.-240 с.
16. Грищенко С.Г. Состояние и перспективы развития горнометалургического комплекса Украины // Горный журнал. 1997,- № 10. -С.11-13.
17. П.Грузинов В.П. Экономика предприятия. М:. Финансы и статистика, 1998.-208 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.607 с.
19. Ефимов Н.А, Видяйкин Ю.М., Степанов И.Г. Совершенствование организации и планирования производства в кислородно-конверторных цехах,- М.: Металургия, 1992. 112 с.
20. Ефимов H.A., Ефремкова Т.И. Об оценке эффективности производственной структуры металургического предприятия. // Тезисы докладов международной научно-практической конференции. Новокузнецк: СибГИУ, 1996,- 318 с.
21. Зернин Н.,Микрюкова Г. Акционерные общества работников (народные предприятия) // Хозяйство и право. 1999,- № 10.-С.32-36.
22. Жуков H.H., Кравцов B.J1. Основы управления в горной промышленности. М.: Недра, 1997,- 174 с.
23. Иванов О. Корпоративные формы управления в промышленности // РЭЖ,- 1994.- № 2,- С.50-55.
24. Игнатьева A.B., Максимцев М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157 с.
25. Игошин Н.В., Кузнецов В.Я., Магазинер Э.Г. Основы теории и организации управления металургическим производством. М.: Металургия, 1985,- 304 с.
26. История менеджмента. / под ред. В.Д. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997.256 с.
27. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Экономпресс, 1997.-284 с.
28. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература, 1998.- 288 с.
29. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Т., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика., 1998.-256 с.
30. Кезин A.B. Менеджмент: методологическая культура М.:Гардарики, 2001.- 269 с.
31. Ким Ж.С. Корпорация Самсунг в Казахстане: Стратегия управления и развития // Горный журнал. 1999.- № 3.-C.3-4.
32. Коган Э. Финансово-промышленные группы в России // Закон,- 1999.-№ 8.
33. Козырев В.С.,Карманов Б А. Перспективы черной металургии.// Горный журнал. 1998.- № 1.- С.3-6.
34. Козырев В.С, Карманов Б.А, Бережная H.H. Металургическая и угольная промышленность СНГ в 1997-1998г. // Горный журнал. 1999. - № 7,- С.7-10.
35. Комментарии к Гражданскому кодексу Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1997,- 540 с.
36. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации / В.Д. Карпович М.: Хозяйство и право, 1995. - 596 с.
37. Комментарии к Федеральному Закону Об акционерных обществах / Шапкина Г.С. М.: БЕК, 1996.- 234 с.
38. Коноков Д. Реструктуризация предприятий // Законодательство и экономика. 1999.- № 3.-С.43-45.
39. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций // Законодательство и экономика. 1997.- № 23-24.-С.49-56.
40. Коривский В.А, Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент,- СПб.: Специальная литература, 1998.-360 с.
41. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.:ДеКА, 1997. - 304 с.
42. Котлер Ф. Основы маркетинга. Спб. : АО КОРУНА, 1990. - 700с.
43. Кузнецов Г.И. Новая перспектива развития североамериканской железорудной промышленности // Новости черной металургии за рубежом. 1998.-№2.
44. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Спб.: Издательский Дом МиМ, 1998.- 192 с.
45. Лобанов Н.Я. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих горные предприятий при переходе к рыночной экономике // Горный журнал. 1996. - № 6.- С.23-26.
46. Лобанов Н.Я. Оплата труда работников горных предприятий при переходе к рыночной экономике // Горный журнал. 1994. - №1.
47. Любинин А. Реорганизация акционерных обществ и становление финансово-промышленных групп //РЭЖ. 1994.- № 11.- С. 10-16.
48. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент.- М.: ПРИОР, 1998.-384 с.
49. Маркетинг / Романов А.Н. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1996.- 560 с.
50. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993.-702 с.51 .Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. М.:НИИ труда, 1973. -81 с.
51. Мете А.Ф., Штец К.А. и др. Организация и планирование предприятий в черной металургии . М.: Металургия, 1986. -560 с.
52. Мильнер Б.З. Теория организации. М.:ИНФРА-М, 2001.- 480 с.
53. Мильнер Б.З.,Шаталин С.С., Гайдар Е.Т. Организация управления. Проблемы перестройки. М.:Экономика, 1987.-280 с.
54. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. -Спб. Литер, 2001.- 368 с.
55. Никонов A.A. Учет и отчетность в организациях, имеющих дочерние и зависимые общества // Вопросы налогообложения. 1999. - № 3.- С.53-83.
56. Организация управления промышленным производством / О.В. Козлова, С.Е.Каменицер. М.: Высшая школа, 1980,- 400 с.
57. Платонова Н. О правовом положении предпринимательской корпорации в США // Хозяйство и право. 1997.- № 1,- СЛ33-138.
58. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках // КАДАСТР. 1997.- №-6.- С.30-80.
59. Протасов Б.Ф., Дамасскинский В.А. Экономика горнорудной промышленности. М.:Недра, 1990.- 430 с.
60. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы.- M.:Экономика, 1987. 232 с.
61. Румянцева З.П. Современный менеджмент // РЭЖ. 1996.-№ 4,- С. 3-50.
62. Рябова Т.В. Уроки структурной перестройки в отношении проблемы кадров // Новости черной металургии за рубежом. 1997,-№ 3.-С. 141-145.
63. Свод показателей работы горных предприятий металургической промышленности/под ред. А.И. Павлова. Екатеринбург: УрО РАН, 1995,258 с.
64. Свод показателей работы горных предприятий металургической промышленности / под ред. И.С. Куклина Екатеринбург: УрО РАН, 1998278 с.
65. Сергеев И.В. Экономика предприятия. M.: Финансы и статистика, 2000.-304 с.
66. Слоан Д.А. Управление горными предприятиями. М.: Недра, 1987,253 с.
67. Смокин A.M. Менеджмент. Основы организации. М.: ИНФРА-М, 2000,-248 с.
68. Старобинский А. Управление персоналом в Японии // Управление персоналом. 1999,-№ 10.
69. Справочник экономиста промышленного предприятия. / под.ред.С.Е. Каменицера. М.: Экономика, 1974,- 633 с.
70. Суханов Е. Производственный кооператив как юридическое лицо // Хозяйство и право. 1998,- № 4.-С. 8-15.
71. Суханов Е. Акционерные общества и другие юридические лица в норэм гражданском законодательстве//Хозяйство и право.- 1997,-№ 1.- С.90-100.
72. Сухорученков А.И.О возможных путях выхода из кризиса железорудной промышленности России // Горный журнал. 1997,- № 10,- С.9-11.
73. Сухорученков А.И., Евсин В.Г, Корнилов Н.П. О государственной политике в развитии минерально-сырьевой базы черной металургии // Горный журнал. 2000,- № 1,- С.3-5.
74. Телегина Е.В. Вертикальная интеграция и привлечение финансовых ресурсов в нефтегазовом комплексе // Деньги и кредит. 1997. - № 12,- С. 73-75.
75. Тихомиров М.Ю., C.B. Соловьев и др. Комментарий к Федеральному закону "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Законодательство и экономика. 1998,- № 9.
76. Торкановокий Е. Управление акционерным общество // Хозяйство и право. 1997,- № 6,- С.27-39.
77. Торкановский Е. Организационно-правовые меры развития малого бизнеса /7 Хозяйство и право. 1998,- № 5.-С. 20-27.
78. Управление организацией /А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Соло-матин. М:. ИНФРА-М, 1998. - 670 с.
79. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с.
80. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М. : ЗАО Визнес-школа л Интел-Синтез, 1998. 272 с.
81. Федеральный Закон Российской Федерации Об акционерных обществах // Законодательство и экономика. 1996.- № 11-12.
82. Федеральный Закон 0 производственных кооперативах // Российская газета 16.05.1996.
83. Федеральный Закон о Финансово-промышленных группах // Сборник Федеральных Конституционных законов и Федеральных законов 1995. -№ 17.
84. Философия: учебник для высших учебных заведений / под ред. Л.Г. Ко-ноновича, Г.И.Медведевой. Ростов на Дону: Феникс, 1997.-576 с.
85. Финансы. / Ковалева А.М. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.
86. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления / /РЭЖ.-1994,-№8,-С. 60-65.
87. Фролов A.A. Планирование и организация материально-технического снабжения горнорудной промышленности. Челябинск: Металургия, 1989.-192 с.
88. Хол Р.Х. Организация: структуры, процессы, результаты. Спб.: Питер, 2001.- 512 с.
89. Шеломенцев А.Г. Полянская И.Г. Обоснование направлений преодоления несостоятельности горнодобывающих предприятий // Горный журнал. 1999,- № 1-2,- С.81-88.
90. Шеметов П.В. Менеджмент в схемах, таблицах и рисунках. Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 2000. 108 с.
91. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анзлиза. -М.: Ин-фра-М, 1996,- 170 с.
92. Шиткина М. Локальное правовое регулирование деятельности акционерного общества // Хозяйство и право. 1997,- № 5.-С. 97-104.
93. Шиткина И. Соотношение интересов различных групп акционеров и менеджеров в управлении акционерным обществом.// Хозяйствои право. 1998,- № 11.-С.84-89.
94. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма -ИНФРА .1998,- 527с.
95. Экономика предприятия. / под ред. В.Я. Горфинкеля. М: Биржи и банки ЮНИТИ, 1996.- 367 с.
96. Экономика и статистика фирмы / под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика. 1997. - 240 с.
97. Яновский А. Реструктуризация предприятия, взгляд изнутри // Управление персоналом. 1999.-№ 10.
Похожие диссертации
- Экономический рост как средство преодоления бедности работающего населения
- Закономерности и особенности формирования трудового потенциала молодежи в условиях рыночных преобразований
- Формирование механизма управления развитием коммерческой недвижимости
- Приоритетные направления социально-экономической политики региона в условиях трансформации экономики
- Формирование и развитие конкурентных преимуществ горнорудных предприятий Боливии