СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА БРИГАДИРОВ В ПОЛЕВОДСТВЕ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Виноградов, Яков Филиппович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1976 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА БРИГАДИРОВ В ПОЛЕВОДСТВЕ"
ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИОСВДОВАТЕЛЬСКИЗ ИНСШ1УТ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ в сшйксел хозяйстве
На правах рукописи
ВИНОГРАДОВ Яков Филиппович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА * БРИГАДИРОВ 3 ПОЛЕВОДСТВЕ
Специальность Я Сб.00.05 - экономика, организация управления и планирования народного хозяйства
(сельское хозяйство!
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 1976 г.
Геих* {'"ОО ЪГЛ
Работа выпонена во Всероссийском научно-исследовательском институте трэда 11 управления в сельском хозяйстве.
Научный руководитель
старший научный сотрудник, кандидат экономических наук шнАЧников в;ф.
Официальные оппоненты
профессор, доктор экономических наук ШСКУНШЮ И.Ф.
доиент, кандидат экономических наук ПИСЬМЕННАЯ Д.Н.
Ведущее предприятие
Областное производственное управление сельского хозяйства Свердловского Облиспокома
Защита состоится " /6 " 1976 г.
в " " часов на заседании специализированного совета КЛ22.18.01 при Всероссийском научно-исследовательском институте труда и управления в сельском хозяйстве во адресу: 140051 Московская область, Люберецкий район, сос.Косино, ул. Моссовета, 38, ВНИИСХТ.
Автореферат разослан
Ученый секретарь специализированного совета
Доброгорслий В.о
г.:^- 4 ; :' -'Актуальность проблемы.ч Характерной чертой современного . Г/.'-^У ; ..;;у - сельскохозяйственного произво детва является переход его. на ка-?;"
/. чественно новую ступень своего развития^ Об этоа ^вгдетельст- .."'.д-;^^ Х Х вует заметное ускорение темшв индустриализация и интенсифи-..Х.'ХХ - ' ' ..-" . .. кация отрасли. -'':'.= ~':"' - V: '^-'Су1*V
.,* . ;в связи с внедрением в:производство научно обоснованных . Х .:. технологических схем и применением новых комплексов'машин су-
сёственные.изменения происходят в .организация производствен- Х ХХ : . ' . них я трудовых процессов. Углубляющееся $ункдионаяьное я тех- .;
нологическое разделение труда усложняет организационные связи . ".V между предприятиями, производственными подразделениями и от- ' : . ~ ;:.,; > V дельными1 группами работников. Повшлаятйя требования к органа-' .;
". эашж управлявших систем, призванных регулировать эти:взаимоЧ V' связи.' .у ' . -у у , ' . '*.'.'.';. ' 'Я.'1''
Х' у Длительное время управляющая; си стена ь кохозах л совхо-'у :l-'j,yVХ'-,зах' развивалась .экстенсивным путей - возрастания всвязи с1,-/ услотаеннем.производства потребность, в затратах уцравденчей-.;' .: , ' ..'кого труда удовлетворялась за . счет-увеличения численности уп- ' | /- - , равленческого аппарата. В настоящее время остро встала.пробле- г . ма'интенсификация' уцравлящей системы. Эта задача может.'быть ;
. ;.'Х .' 'успешно решена "путем совершенствования технологии управления, г ; ;;Х внедрения новой оргтехники и рациональной организации труда . ' ' работников аппарата управления. ' . ,у ' у- у В настоящее: время в число.особо важных выдвигаются зада- , у ; , чи по.совершенствованию технологии - и организации управления в ... ; чу _ ^ у у производственных' подразделениях кохозов и совхозов и," в част- .; ; V;:: костя, в производственных бригадах. Современные бригада Ч это' / : ' слояяые динамичше 'управляемае системы. Их важвая роль в про. - ;.: Х ; * .'Х''ХХ{ьаяшял*.".. . Х ~ ' V Х : = ,; V , Ху )Яасиовсииа Д^адГ -
;\ кл К V
'Г';., . Х '-
изводстве обусловлена тем,- что именно в* наг: внедряются технологические; схемы и используется высокопроизводительная, доро-. /гостоящая техника. Успешное функционирование бригад.во многом -определяется качеством оперативного управления^ Однако много- численные' исследования, выпоненные в последние годи,' показы- ' вант, что организация труда руководителей брягадвсе ео*г "остается'на низком уровне.- Неупорядоченность я большая длительность рабочего дня, нерациональное расходование рабочего.вре--мени; неоперативность и дублированиеЧпока еще широко:распространенные явления. Устранение этих недостатков, повышение качества управления бригадами - один из ключей к успешной работе кохозов и совхозов. Именно поэтому в докладе ХХУ съезду Коммунистической партии Советского Союза Л.И.Брежнев сказал:. -"За; последние годы сделано' немало в области укрегшёния сель-., ского "хозяйства квалифицир о ванными кадрами. Однако в средних.'; к низовых звеньях проблема'остается остройГ Надо повысить уровень подготовки руководителей отделений, бригад, ферм". . /. .' Х : Особо важное теоретическое я практическое зшченяе яри- : обретает исследование проблемы совершенствования организации ' труда, бригадиров,тракторнс^полеводческях зригад, которые в ; силу особенностей растениеводства.являются наиболее слоевыми ",' организационными системами. Однако данная проблема до сих\пор, остается недостаточно изученной, не получила дожной разработки и освещения в экономической литературе.; Это и побудило аъ-тора избрать ее темой своих исследований.'
Цель и задачи исследования. Перед автором настоящего л'/ исследования бижа поставлена цель: изучить организацию цроцес-сов труда бригадиров > трактора о-тлеюдческих бригад и ва основе подученных дадшсс разработать предюжения по* ее совершен- . : ^Материалы ХХУ съезда КПСС, И., Политиздат, 1976 г.,'стр. 52. V-
ствовакюс. Цель работы я состояние изученности отдельных сторон пройдены проводимого комплексного исследования определяли частные задачи: ,/ - -
;-У ч I. На основе изучения зависшюсти аффективности управяе-^ вия трудовыми -процессал в'бригаде от организации труда бригадиров выявить основные направления в совершенствовании организации ш труда. 1 '
2, На основе изучеия затрат рабочего времени иа отдель- Х ные'виды управленческих работ проверить возможность разграничения обязанностей между бригадиром в кругами работниками управления с учетом их трудоемкости.- "'.'' ;' ' 3- Разработать цредложения по совершенствование методов работы бригадира при цианировании и регулирования трудовых: процессов в бригаде с целью повышения' точности управленческих решений а улучшения использования управленческого времена.
4. Обосновать и проверить на практике новые, более эффективные методы и приемы организационного обучения бригаджров с пелью ускоренного внедрения в практику научно обоснованных рекомендаций во-рациональной организации управленчеекдго труда..
Методика выпонения дссддгиаяджя. Теоретической и мвто- ' цолоппеской основой при проведении исследований и.написании диссертации послу лили работы классиков марксизма-ленинизма, Программа КПСС, постановления и решения съездов партии и правительства , Пленумов Щ КПСС, а танже специальная советская и зарубежная литература. При исследовании вопросов совершенствования организации труда бригадиров тракторио-полеводческих бри 1*ад применялись следующие методы;, монографический,, экспериментальный, конструктивных расчетов и абстрактно-логический.
' './-'ХХ Необходимый для исследования: материал собирася' посред- ; ' Л'..'-'.: '', : "; ствои анкетирования, фотсхронЬметражных наблюдений в включен- ;*.О, Ч.5- ; н
Х;' элементом получает более благоприятную возможность рас смог* Х - - Х ' Х Х Х
^ ..элементом поду^*
реть процесс ее функционирования "изнутри". Этот, метод отличается значительной трудоемкостью, однако его применение было / ХХ --.р'^ необходимым для решения по ставленник задач в связи с. тем, '.что
другие метода не: позволяют зафиксировать:весь' объем информа-.,:< Х й.<ции,-. используемой при. у правлении бригадой - часть: ее остается ; : У-У-: скрытой от глаз даже опытных фстохронометражнстов.. . ; <, ХХ'>.-Х 'Х'.' Для получения более поного материала автор принимал нау?,-; себя I обязанности бригадира- в напряженные периоды полевых - ра- ;;.
-1' -Х?.Х Х
? ;.;*:- -.бот, Самонаблюдения.в "сочетании с Iподробной хронографией'и*: ; , л .колективный анализ' сложных организационных и управленческих /;7\':;-^ ситуаций,'в бригаде позволили определить химерную трудоемкость :
Х'Х'' ; работ руководителей, заникаквихся управленческой деятельностью '.
, Е бригаде, оценить"сложность процессов получения информации,""Оу .."ее переработки и на той основе определить целесообразцу'Сте-;'.'ч^'7;'1 пень: подробности рабочих графиков' (: планов) / а также необходи- > .
Г иое количество' их вариантов,. разработать . предложения4, по состав^' ." '. лению и применению личных рабочих шахов руководителей бригад. '. Х.'Х.!
. VОбъект исследования. Объектами ждя составления общей ха-' . . . " ; Х ; - Х рактеристики состояния организации труда руководителей тракторно- . - '
полеводческих бригад- бшщ. подра зделення ряда' хозяйств. Свердловской области,*.а в качестве объекта для сбора материала'с 'использованием метода включенного наблюдения;била выбрана бри гада'й I совхоза "Пионер" Свердловской 'области.' Совхоз "11ио- " нер" в . течение аоследйах пяти лет получает устойчивыеурожаи , сельскохозяйственных культур, ежегодная средняя урожайность зерновых сойтавжяет около 2в ц/га. "Пионер" занимает одно из -ведущих мест по уровню культуры земледелия и урожайности сель скохозяйственных культур среди совхозов области. По уровни интенсивности растениеводства, 'шражаюдейся,- в частвости.в количестве . вносимых удобрений и насыщенности техникив расчете' на гектар пашни, совхоз "Пионер" значительно превышает сред-; кие показатели области. Поэтому с точки эредаятребовакпй, предъявляемых к качеству управления, -данная бригада может . быть оценена как типичная ва" определенную перспективу, ,
' .V\ ~ Научная новизна и практическая ценность работы! Натчная новизна исследования состоит в том,"-что показана неравномерность затрат труда на оперативное уцравленае производственными бригадами в растениеводстве по периодам года и в. течение дня и на:этой основе доказана' необходимость оперативного распределения к перераспределения обязанностей между бригадиром :д другими работниками управленияВозможность такого перераспределения бьиа проверена, экспериментально. Проведен родиче-' ственный и качественный анализ дневного объема информации, ' используемой при управлении тракторно-полеводческой бригадой. Х На этой:основе дана оценка применяемых на практике методов оперативного'планирования и регулирования полевых работ в'; ' бригвдах,:а:также некоторых методов планирования, предложен- : ннх в экономической литературе. Доказана возможность эф$ек-\\
равного использования метода ."деловых игр" при обучении руководителей среднего звена принципам и методам' рациональной' организация бригадирскогр труда.'. "..- Х '.-.'' V' ' Практическая ценность исследования состоит в том, что разработаны рекомендации 'по принципам и правилам оперативного перераспределения управленческих работ; по оперативному плана рованию в бригаде^ включая рекомендации ,по составлен! личного рабочего плана руководителя'подразделения и методические рекомендации по организации "деловых игр"., .
/Апробация и реализация результатов исследования.:Рекомен дацки-по всем трем вышеизложенным позициям вошли в пособие: "Методические рекомендации до организации^ обучения руководителей среднего звена кохозов и совхозов", которые бали рассмотрены и одобрены Ученым советом ВНШСХТ,, а также главным управлением подготоши кадров МСХ РСФСР и рекомендованы для г якал управления и повышения квалификации.
; V / ;.*"ССВЙР1АНИЕ РАБОТЫ
Объем работы. Диссертационная работа,состоит из введе-у-ми, четырех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего .141 наименование. Работа наложена наМбО страницах-машинописного текста, илюстрирована 24 габ-лидами, 4 схемами, двумя хронограммами и 6 рисунками. Матеря-ал каждой главы соответствует определенной задаче,_сфэрмули-. рооанкой во введении. . .-
. В первой главе ."Объективная необходимость и основные . направления совершенствования организации труда бригадиров в полеводстве" анализируются особенности организации .труда руководителей полеводческих подраз-
делений. Труд руководителей; тракторйо-полевсяческих бригад -имеет,много общего,с трупом,руководителей производственных , подразделений других- отраслей.. Являясь руководителем нижней ступени," бритадир совмещает в своей деятельности Ззгнкцяи' технолога, организатора труда и воспитателя подчиненных еьгу ра- ботников. Однако руководители бригад в полеводстве выпоняют отя 'общие управленческие.задачи в специфических условиях:,' которые оказывают влияние на организацию их труда. К таким ус* *
ловиямцрежде всего относятся: резко выраженная сезонность -производства, сезонное изменение содержания объема работ в .бригадах, значительная зависимость работы "бригад от случайных факторов и, в частности,- от'погоды, сравнительно большая территориальная рассрекоточенность объектов управления." . '
Все эти характерные особенности полеводства отражаются на содержании труда и структуре затрат рабочего времени бригадиров в полеводстве,. В диссертации проводится сравнительный анализ структуры рабочего дня бригадиров разных отраслей '. в полеводстве, в животноводстве и в текстильной промышленное-,ти (таблица 3). Такое,сравнение, позволило сделать вывод, что основные особенности организации труда бригадиров тракторно-.полеводческих бригад состоят, в более высоких затратах времени на ежедневное организационное планирование, а также на переезды я переходы с целью получения информации и регулирования трудовых процессов.
1 Первая особенность объясняется высокой динамичностью тракторно-полеводческой бригады, как управляемой системы, частым изменением соотношений и связей между ее элементами под * воздействием внешней среды, Частое изменение содержания работ .в бригаде, а также изменения в соотношении между испонителя-
V''Ы- ^ Г''!;1 Таблица I 'ХХХ'.;
. Сравнительные даяяне' по затратам рабочего'времени мастеров текстильной',' \ *
;....._: прсыаялекности, бригадиров аавотновэдства а полеводства ХХ,-ХХХДХХХ.Х --;'"'
'; .." дп ' Структур затрат рабочего. времени '
..Наименование управленческих : мастеров тек- : бригадиров - ~ ; бригадиров .
' , работ - Х стильной про-1 : хквотноводства - полеводства"
-; шшленкоста ' , " 1 Х '
, :' мин. Х.МИИ. ион.:
Количество ва&пщеннй, вошедвих л.,:'. Х г'-/' Х "
в резработкз . " - 236 , 44
Полезвне затраты'времена - 446 Х93 440 .,' эх 600 90 ;
гг. Те&одогая и организация труда '. .Х.--; '235 49 - 144* .' зо; 235 ; 35 '
Контраль за оостояним оборудования - ;; 105" - 22 - 52 V и 21 л '; 3 '
Работа с кадрами "'-: 82 Х 17 '29 :'.' 4 .г
5. АналитичесЕая ра0ота с доя5меятшж * V '.23 Х Х 5 '101 20 .35. 5
Физическая работа ' : : л" ": Х зг 7 '' л Г7 - .3 ;
Переходы и перееззн " .'V ' " 48 . 10 160 24 :.;
8. Прочие,,анды работ: н '."''* 34 ' 63 . 103 ; 16
а) подготовка, трудовшс процессов У--". 'V- :." -т'л- 1 64 ^ . 10
б) планирование полепи в обеспе-. - ..
чнвакщих работ ... 10 Х 2 , 39 Х 6.
^'..л э. Потери рабочего времени \ Х Х - ' .44 Х 9 70 'г'-- 10
"'Г ' Всего времеяв смена . V' 'ХХ< ''Х' 1 >'480" ."г ч ' 100 \-.4ai- 100..;; 670';!;'Х 100' " ,'
' * N ; '.*Х 'Х*Х'. Х' 'Х' ' У ,:' 1:. - -'Ч г ' '. 1 - х. ХХС1-.. 1 3 Х'-,'Х \ "'.;,
ц ' Л '-\У " .'-' > ''1 ('.;.'" у; ХХ Х" Г' Х . ; " ;
'Х " V' Х', г У- Х - '
".' 1, ' : ч./1-: Х . 'Г: *.Д'," . .г- - ..-.-б Х/Х.и";
ми и, средствами труда' вызнваггт необходимость систематического * пересмотра, уточнения предварительных организационных планов. Вторая особенность обусловлена пространственной"ра сср е до-точенностью объектов, управления и отсутствием реальных возможностей для широкого применения.технических средств получения * - ' г п ь . * .информации о состоянии основного средства производства -зем-,
ли и посевов.
:' Количественный анализ структуры рабочего дня, а также выпоненный в диссертации качественный анализ типичных недостатков в использовании рабочего времени бригадирами тракторно-полеводческих бригад позволяли определить основные направле- . вил исследования и рационализации труда данной категории работников управления. К ним относятся в первую очередь: I) упорядочение управленческой нагрузки с учетом сезонности работ, и значительной трудоемкости оперативного плакирования и регулирования организации трудовых процессов; 2) рационализация методов оперативного планирования и регулирования с целью сокращения трудоемкости этих работ; 3) тщательное планирование личного рабочего дня бригадиров. В диссертации обосновывается подробная схема последовательности рационализации , труда бригадиров. " . :-
" Ч. Во второй главе "Обеспечение*рациональной загруженности бригадиров управленческими работами" значительное внимание уделяется оценке потребности в угравленческоы труде для качест- . венного выпонения функцийоперативного управления трудовыми . процессами в тракторно-полеводческих бригадах. На основе фо-тохронометражных наблюдений, проведенных за руководителями разных бригад в течение 1971-74 годов, показывается, что трудоемкость функций управления существенно различается по периодам года (таблица 2).
Г."'V;'С =''.'V Таблица 2 Х : Х. Г. Х |Х
'ЯП..:-;
Вида управленческих
работ ;.-
Период ве-' : Период убор-сеннего -.'.о : -ки урожая ' -'V. сева : "- -Х - - Ч;
ч - набл.): {" набл.)' г - '. ' .-
: 1 мин
' V Х.'Х ь Планирование палевых работ :43 С,9 -' 15
Глашфоваш^ транспортных работ" 13 . 35
, Х., .:Х -з. Оформление плана работ . .26 39 Х 7,2 ' . '.
С:; \ Х Х'Х 4. Доведение заданий,испонителям ; ео 12,7 45
Подготовка ; тру новых процессов \ : 59 "9,4 ^ :; 72 13,3 ' ^ - ;
.-Х б-. Регулирование труновых!процессов в течение пня; 14з" 22,7 115 21,2
в том числе: Х ; ; " ' .V - ' ' - ^ ,
а) проверка качества полевых- '""' ...работ 100 15,2 ГЗ V /Н '.> ^
Х Л Х о; регулирование -раооти * . транспорта - д. - . 12 1.3 -'22
Подведение итогов работы бригады . ~',".. ' ЙЭ 4,6 ''К 10.4 ' Х -
"ХХХ ХХ: '. з.- Переезды.и переходы. 160 '5,4 110
Прочие'виды работ . . , ' . 19 3,0 Х с'15 . 2,3 ' ' ' Х
ю. Е1' - и. Х ^ С Х Нерациональные затраты рабо- ; чего времени * .. ^; *; - 53 8,4 . зэ' ,7,2 ;у ' '
...... -. Х. ,.. >. ьсего: 630 100 '. 541" 100 'Х
. . -. с;
ХХ, Х .-Х"Х Такие-раршчкя объективно обусловлены. Например, пови-. Ч ' /;. шенкыо затраты времени на сбор.информации о состоянии полей '--Л^Ач^ .-;'(;- планирование полевых работ в период весеннего сева'в срав-. ...
пеняя с .периодом уборочных работ [объясняется, тек, что весной :; V ;* гл
.У л'У А^'А / --АV' . 11-7^ ^ ; '-.А у,\ ' Х ; У А-:
' намного'чаще сменяются вида полерих работ. .'ленью органяза- Х 'у у:. ";;:, циотше ситуации менее динамична. *3 связи с этих сокращаются . ' затраты времени на переезд, увеличивается доля времени на ;
. : анализ итогов работы, а озиая продожительность рабочего дня У"-* , сокрааается. ..-Х'.'-'-.'" '. - 'У.;У
' -УУУгУНа.- основе латерпалоз, полученных посредством, включение- /> -У '/; ^ го наблюдения, делается-вывод о неравномерности трудоемкости ./Х '-.-'У;
: ^ оперативного управления в отдельные.дни весеннего периода, й^/^УУ.'У ; ' \ у даже в отдельные часы в течение рабочего дня. У \ 'Ч V ;
":>. у.- Х 0* неравномерности трудовых затрат на выпонение функций У-:. Уу *
Х оперативного управления внутри дня свидетельствует разработан- '-У'У. \ Г/.-А?" ный в диссертация'График получасовой потребности в управлен-, - - % чзеком труде. Так в период с шести часов десяти.минут до де-- V 'У ' Х Х сяти -часов десяти минут, то есть в течение четырех утренних . ;
' 'часов, в бригаде с-за "Пионер" требовалось затратить'544 че- Х ;, -. ' ловеко-мияуты," а в период с десяти часов десяти минут до че- - " :
тыркадцати' часов десяти минут, то есть тоже в течение четы- ' ".У;'?'/'.У рех часов - только'331 чело'веко-иенуту или" на одну треть \ ... /'-УУ меньше. . ' . * 1 Уу,. '.' - ' ''У, ^.У
У у ''УУ Ка основе этих материалов в диссертации делается вывод ; Ч'; - Х о том, что дожностные инструкции, разрабатываемые на год без У'Ул
Х '. учета сезонных различий в трудоемкости управления, сами по се- Л
У. ..у бе не решают задача разграничения обязанностей для обеспече-. : . -УУУ кия рациональной загруженности бригадиров. Необходимо ооера- ' V 1 ' Х тивное их перераспределение с учетом трудоемкости, ' .
', . / Х ; . Этот вывод требовалось проверить экспериментально. Для
'.. этой целя автором была предпринята попытка оцределить..примерные . ';' У -'У (требуемые) затраты рабочего времени на управленческие.работы, -.'. Ц ; 1 связанные с оперативным управлением тракторно-полеводческой -у -
бригадой. Основой для этого" посяукили материала,' поученные в период "включенных наблюдений", а такке исследования по технологии выпонения отдельных-(функций оперативного управления - , бригадой,, .выпоненные ранее в Уральском зональном отделе 1 ; ВНИИСКТ. Были определены примерные затраты времени на один случай получения ян^р.тации (го различным ее видам),, на один' случай вспотеенял южретных ':уграЕлеячеекх расот, и на прс- . езд.одного километра расстояния. 3 эксперименте по оператив- ".. ному, разграничению обязанностей они долины были сыграть роль; нормативов. . . ( 11
- При поможи таких'"нормативов" быля проанализированы не-, ". достатка э-распределеиии обязанностей между бригадиром'баз о- -вой бригады совхоза "Пионер" и другими работниками управления в конкретный день. Выявилось', что в отдельные часы объектив- ^ по необходимые оЗщие, затраты упрааченческогс времени зкачя- . .татьно прешсили (фактические суммарные затраты' управлепческо--"го труда - распределение управленческих обязанностей было. не-, .рациональным. Расчеты показали, что возможность обеспечения, поного объема работ, имелась. В частности следовало подключить к сбору информации в утренние, часы всех работников управления среднего звена, управляющего отделения,-бригадира, механика;, учетчика. При таком решении вопроса рабочие планы на день со--ста мялись бы при наличии достаточного объема информации; Мень ше было бы ошибок.' Рациональный вариант распределения обязанностей предполагал также, чтобы управляющий отделением кроме -того подключася к планированию и организации:стационарных работ. Учетчик дожен был принимать участие в разметке полей, а помощник бригадира со технике - оказывать помощь механизаторам в агрегатировании ирегулировке сложных сельскохозяйственных машин.
'.".'! V." Предлояонный вариант был проверен в базовой бригаде. В .' : диссертации приводятся хронограммы, отрава ющие; процесс выпол- ' нения отдельных видов управленческих работ при регулировании , трудовых процессов. .Затраты труда на отдельные управленческие( ' работы приблизились к требуемым. Например,-'если до обеспече-ния-рациональной загруженности бригадира, он'в течение 70 ий- Х ^ ,нут;восемь раз выпонял операцию по проверке' качества'подевых ; работ, в среднем затрачивая на одну проверку"около девяти минут,'; то после изменений в распределении обязанности на: каждую' ... * такую операцию затрачивал уже 18 мккут, псявкяас ь' воэ можность более обстоятельно й качественно выпонять каждую упраьленчес-" / -.кую операцию. " :: ' '..*' ':'.- ' - у
<"' . в третьей главе,"Совершенствование методов работы бркга-; диров тракторно-полеводческих бригад" обосновываются предложе-:' ..
V ния по технологии и организации оперативного планирования и
. регулирования трудовых процессов в растениеводческих подраз- - . делениях. . .''. : . Х -
При этом большое внимание уделяется анализу штоков не-Д1 фиксированной информации. Благодаря методу. включенного наблю-." ' деняя, применяемого; 6 сочетании с ^подробными. фэтохронометраж-- .':'. ными наблюдениями, был достаточно подробно зат^яксирован весь . ;. объем информации/которую в течение дня получают руководители, ,участившие в управлении: трудовых процессов,: а также информа-Х ции, исходящей от руководителей к подчиненным работникам. Про- - ме того была раскрыта последовательность работы с нефаксиро-'- : :';
V .' ванной информацией при подготовке частичных решений и' оковча- -'.'.. тельного плана работ в бригаде. Ч :1 * -
Д Появилась возможность дать количественную и-качественную оценку, информации, используемой в процессе оперативного управ^'-' ;1
ления бригадой. Ддя реализации этой.возможности нужно было выбрать единицу измерения. В литературе предлагается разнообразные варианты единивд измерения информации.' .Кы выбрали такой, который в большей степени соответствует наше"исследовательской задаче, - то есть соверлюнствоьепля методов пла-ч нирования регулирования'трудовых процессов.' В качестве' единицы информации в данном иссле^сшкик било принято смысловое сообщение,' характеризующее определекху /ворону явления.или 1 процесса,' по поводу которого дожно быть сделано умозакпюче-ние или принято решение.-Анализ процесса оперативного шаки-: рования позволил выявить, что срй' подготовке, окончательного реиения, формулируемого в виде.задания работникам бригады, ин формация проходит, несколько этапов качественных'Превращении. На.каждом из очередных:этапов на основеIопределенных смысловых сообщений делэется умозакгчеяие. так называемое частичное решение., Это умозаключение или суждение рассматривается в работе так же, -как смысловое сообщение, используемое при1; . подготовке решения более высокого порядка.-3 главе дается -ч схема последовательности превращений информации,'. которая кл- '^ люстрируется конкретнымипримерами. Например,-в подготовке ' решений о проведении полевых абот были выделены следующие три этапа: , I) суждение о целесообразности или необходимости! проведения-определенной' технологической операции на конкретнейл поле в конкретный срок;'2) определение возможных испонителей полевых* работ с учетом квалификации механизаторов и со-' стояния техники; 3) принятие-окончательного решения о сроках проведения конкретных работ и их'кенкретнше испонителях-су учетом организации обеспечивающих, косвенных,транспортной : хозяйственных работ. . ''" '. ] ,
".Ч,- Зесь объем информация был разгруппирован по этапам: , ' _
'г.-: у -; 'На приме р р,в' общей сложности было. выделена более 1000 ;?слов- . , у 4 Х
у-т-.^'у ' чекие которых ока сохраняется достоверной и "может быть исполъ-у у лу '' ;'-зошна прк штнираШ1!Ш - (таблица Выяснилось например, что .',. у. Х . >решения по технология возделывания сельскохозяйственных-куль- Х < '- ~- Х Х тур'п. сохранении заданного, темпа работ; в 'основном; ,'прявима- :., .-.'ХХ..Х у-у ются при^поступлений;информации догосрочного. деЗствня и в ХХ',.<. Х ;Х Х . . Х течение дней, а решения по выбору конкретных'испонителей ,'ХХ' . ' > я определению количества агрегатов^ на поло и марорута их два-' чу г.
' ' . .'Х жения принимаются уже ера поступлении информации допонитель- -.^'л. Х . но х той, которая носит догосрочный характер, и действующей с >'. .' . '.^У"";' в.течегае 5-20 кинут. Объясняется это тем, что готовность ме-. -.: ханизаторов к работе гисправность тракторов,-сельскохозяйст-г : у - у,.;: ' 'Х.венных машин'имеет существенное значение пои выявлении их за" Х У*'?.
" '/у! г ла' провести более подробный анализ принимаемых'руководителями^ "'.'/ у ^ I ."бригады решений разного порядка._ В исслецуемых бригадах оценУ у.'У"-, У ' ка-сроков годности-отдельных видов инфоршции подтвердила Х' ' Х , , 7'ХХ.. принципиальную возможность составления предварительных орга- . " , : нязационных.планов:для тракторно-полеводческих бригад. Но од--. ':у V ' -у-у-у1' новременно бвс установлено, что; количество параметров а Пока- ; ' , Х \' :^'у-у.'у зателей .предварительных планов цожпо'быть ограничено. Реко- Х - л . ; ' мендованные в ряде литературных источников подробные графики Г .'./V у V* - Х ' проведения половых работ, в которых.заранее отделяются дни \ у-;У у :"'?! выпонения технологических операций на конкретных полях кон- ХХ ';'
. . С-, н .; , 1 ~
Таблица 3' Х
Количество необходимо Я информации {сообщений) дм подготовки качественных'ретевия по управлению трудовыми процессами в тракторяэ-полеводческой бригаде Jf I совхоза "Пионер* Свердловской области за 8 мкя 1974 г.
Еродожательность действия информации .
догогв те-:в-те-:в те-:общее сроч-:ченйе:чение:чение:коли-ного :_3-5 : одно-: 5-20 гчест-дей- :дней :го :минут:во со-ствия: : 'дня :обие-
: : : :ний
I. Технология возделывания сельскохозяйственных культур 120 50
-2. Согласование технологии
, организации производства - -
(сохранение заданного темпа работ) \ ^ . 97 24
3. Комплектование,машинно-, ' тракторных агрегатов 60 -
4. Выбор конкретных испонителей 201 -
5. Определение количества агрегатов на поле и мар-. ,
пруты, их движения - . , 43 12.
6. ' Организация труда на .
' рабочих- местах исподни- _
телей . 12 12
7. Согласование основных и обеспечивавших работ 15 40
8. Технология выпонения
различных полевых работ 33 26
34. 100 . 49
I2X ' 60 :
- " 155
- . 113
Итого: 591 164-220 163- 1138
В % к-общему итогу 52 14 20 -14 : ; 100
у-!-!'кретными': испонителями;: не могут быть обеспечены необходимой -у. Х ; -; и надежной информацией,' Например, при подготовке -графиков на " 7. * . весенне-посевные работы в условиях Среднего Урала отсутствует V;':--. ';
информация- о состоянии.полей,властности - влажности г" "'/-у!поэтому:не может быть сделано'достаточно обоснованных сужде- > ; у ХХ л/ Х4 ний об очередности полей при проведении конкретных технолога- ' г.;
Х ческих операций. В связи с этим нецелесообразно в иредвяритель-. . -Ь^-,""--/' ' ном трафике предусматривать маршруты передвижения агрегатов у'л л-Т/ -. по полям. Подобные оценка бшш сделаны и по'другим видам ин- . '
'Х' формации./ '. -V':'- .' ''.V -Ч:", гу,-\ V ------:"гй> >": -"""'')' ЛУ:/'- ' VО':''
г : . .В диссертации обосновываются рекомендации.по организации ." >/ ' У;.-' непрерывного' планирования в бригадах. В них предусматривается \ Х Х . три стадии планирования: 1) разработка плана-гра^яка на техно-. :. Х
- - /логический.период по минимуму показателей.(темп работ,, еже- Ч'Ч^'-^'
дневная потребность в технике и'рабочей силе)2) расчет про- : ; Х межуточного плана доведения работ на 3-5 дней, & котором ков- . . ' Г " . 'Х' нретизируется очередность выпонения конкретных работ, на кон- ' Х
Ч ' кретных: нолях и возможные' испонители; 3) составление еже дне в-: 'Х' '"'.Vных планов организация труда. Данная схема организационного ..'Х'Х'> у
.'-.. планирования была экспериментально щзоверена в базовой трак- 7 Х -
- ^ торко-полеводческой бригаде. Материал, приводимый в диссерта-: Х -л- " цви, свидетельствует о ее преимуществах: ; во-первых, экопо- ХХ Ь V. V
мится время на расчеты при предварительном планировании, во- ; .'.Х' 'ХХ" ' вторых, благодаря перенесение части плановой нагрузки 'с раз- -'Х."Х: :у. "УК^УУ'-'л работки ежедневных планов на расчет 3^5 днегаих планов уиень-" . . .
; Х . у. шается напрякеннооть1 при, составлении'плана -работ: на гпредстоя- гуу > у.'- .'-щий день-. Кроме того, благодаря уменьшению дефицита временя Г:\>у ;: при ежедневном планировании повышается его обоснованность * . Х
ТОЧНОСТЬ. ' ' . < ' с л-."-':. '.,''"'''..'." : '".*"
: 1' * *
В третьей главе значительное вникание уделяется методам ._,. планирования личной работы руководителя тракторно-половодчес- кой бригады* Прежде всего раскрывается место планов личной ра-, боты в системе оперативного планирования и их значение для успешного составления и реализации организационных планов. Ос-. новные положения по этим вопросам илюстрируются схемой взаимосвязи различных типов оперативных планов, .л /
Руководители растениеводческих подразделений не могут > придерживаться строго определенной,стандартизированной схемы, при выпонении управленческих работ. В частности отсутст- , вует возможность посвящать одну часть дня только сбору'информации, другу планированию, третью контролю а т.д. Значит ель- . нал рассредоточенность объектов управления приводит к сравнительно большим, затратам времена бригадира на переезды и пере-.ходы. По этой причине построение работы бригадиров строго в соответствии с известными этапами или'разами процесса управ- ! ления могло бы привести к многократным посещениям объектов л следовательно к увеличении таких затрат. . Поэтому более ращю- ' .нальным оказывается выпонение бригадиром у. каждого объекта управленческих работ, относящихся к разным фазам процесса управления. ' ^ Х Не представляется таюсе возможным для бригадиров растениеводства разрабатыватьи строго придерживаться стандартизированной последовательности посещения объектов - ежедневно меняется их пространственное расположение. Наиболее важные для подготовки своевременных решений объекты (агрегата, поля в т.п.) называются либо близко, либо далеко от конторы подразделения. В связи с .этим брягадарьг растениеводства дожны на каждый день находить рациональное решение о маршруте своих переездов 1
с учетом важности .управленческих работ; которые необходимо " выпонить у того или иного объекта или по пути следования к /.нему. '-; .'-: ^, \ . 'Х ' . '.;'"?."'..'' ' ,;'.'...
У"- 3 этих условиях работа без обоснованного шгана личной работы на конкретный дйнь приводят к нерациональным затратам; времени, затрудняет получение необходимой информации", снижает1 эффективность регулирования трудовых процессов. В диссертации-излагаются результаты эксперимента по,составлению обоснованных. планов работы бригацира. Доказывается возможность и эффективность таких планов, обосновываются правила'их составления , и приводятся примерные схемы^построения рабочего дня^бригади-ра тракторно-паяеводческой бригады.' - V, ' ' , '
; в четвертой главе "Повышение квалификаций бригадиров -важное-условие внедрения рациональной организации их труда" рассматриваются активные методы обучения бригадиров новой '. V технологии выпонения управленческих работ и правилам органи- . защи бригадирского труда. ,
*,. ' 'Анализ ^организации'обучения'руководителей на семинарах, : школах-повышения квалифосации, показан,'что традиционные методы обучения не.дают желаемого эффекта. Подученные теоретические звания не способ6твуют: приобретению определенных/навыков при планированияработы бригады и личного труда бригадиров не ,способствуют внедрению в :производство научно обоснованных рекомендаций. у "' ..Х '' ;. ' '
В ходе исследования была экспериментально проверена возможность применения метода управленческих "дедовых игр* при г обучении бригадиров полеводства. . ( ';,.' '.V ^ / .';..
, . Отличительная особенность этого метода состоит в том,- что слушателям или участникам семинара предлагается рассмотреть .у
>'. ' '' '. ' У " Х I уУ/;УУ \У "У'УУ уУ Уу'-' 1V :У\'У
УУУ., V;У'>'. ' -: :. - го.- .;.--;'у у у у- - .;
: У -типичные примеры л ситуация): подготовки, принятая иреализа-'-.;: Уу.. ция управленческого решения,'; взятые из реальной жизни'конкрет-ного предприятия или: подразделения. При-этом обучаемые ^дожны ' - .'У Х либо оценить действия руководителя, либо сама, сформулировать" УУУА-" решение я продумать порядок действий по его реализации.' ' '
-Важнейшей чертой.такого-метода является создание обета-. . Х ХХ . нивки, близкой к реальной и знакомой для слушателей,; им пред- . : '; Х У,Уу- лагают действовать в знакомых условиях. Обучаемые "проигрыва- уУУу^ Г"' ' Х 'ХХ_ . ют"'.ту ила иную ситуацию. ''' у'. ./ УУ г 'УУУ -А'''
УУУУУ Анализ типичных организационных'ситуаций или "деловые " у- УУ;;- уу.; УУ игры" способстяуют.'более быстрому усвоении теоретических 'зка-- .У.: УУ-У/ У Х *" . ний, пробуждают интерес к работе по-новому я позволяют вырабо- ' у^уУ1 ''.-V' тать некоторые навыки по подготовке решений, по планированию Х; . 'Х -у
' Контрольные опросы участников семинаров, доведенные с - _т. ; V-;'; участием автора, показала 'достаточно высокую эффективность- . у.,;--
. '. ' _ данного метода обучения' и позволили сделать вывод о том, что У уул---' ';. У "деловые управленческие игры".могут явиться важным средством' -'А .' у внедрения научно обоснованных (методов'а. Щ)анципов организа- -^у
ции труда руководителей подразделений; 'У:-УУ У-уУ'--:' *У У ''уу-'-.'"'.: у В заключительной части работы излагаются выводы и;пред-* у.у:у,уУ-' У,у: ложения по совершенствованию организации труда'бригадиров' - .-У ' У : ."У 4 тракторш^-волеводческих-бригад. ..:' У У 'уу'. у; ;у у. у:Уу
У - ;:-у у' у'-1. Рациональная организация трудовых щюцессов в расте- уАууУУУ у-.'ниеводческих производственных подразделениях и, следователь- у" /у' но ^.выс око эффективное использование рабочего времени и техни-У" Х. ка, в связи с особенностями отрасли растениеводства в значи- ' .'Х'ХХХ ' Х' Х У:УУ тельной мере зависят от уровня оперативного управления. " * ,у
у у Предыдущие исследования показали высокую'эффективность У
1 -т У совершенствования технологии управления в первичных сельско- У у" Ху
-I 'Д-^ -'..1 .--у.: л ДV- ". ' 7 * , , ; -1 .".;!.. - ^ " ~ . : '' >'1; Г.
/хозяйственных годраэделениях. По не менее важным условием ра-.' -
плоналъной организации трудовых 'процессов в;растениеводческих г."'; .-'*/ й-1
ХуУ'/--^.подразделениях. являетсясовериенствование организации.трудагру-у уу,-ководитевя подразделении. От ращональной организации трудаХ у /у 1 ''Х'.. руководителей среднего/звена во.многом;зависит - своевремен-уу":'*.
Х - : ность и точность" выпонения всего объективно необходимого объ- '. . ' - ема управленческих работ в подразделениях. . . -^у:-,у ...,у., у : .л.'.V.-/ , 2. Основную долю работ по управлению трудовыми.процесса- / У у."'... \ -.-; ми> растениеводстве выпоняет. руководитель растениеводческих у У у., Гу.У^'-''г.' трудовых колективов ~ бригад и виутрибригадных трудовых кол- ; -..У ^ /' Х, лективовУ Бригадир тракторно-полеводческой бригады шпоняетХ -у' , г до 75 процентов всего объема управленческих работв бригаде. ' . .у'..- У.' Бригадир.поэтому является весьма важным эвеном в структуре уц- уУ:УУ ;/У у* ууравления сельскохозяйственным производством.*. Руководители:тру-- Х'. .'У .: ХХ Х довых колективов в совхозах и кохозах.составляют весьма.об-.' . ;. * .!.'..' ширкую группу управленческих работников. В общем числе руко- . - ?. Х.. ~ . . Х. . водителей и специалистов отрасли растениеводства бригадиры и У-.-УУях помооншш.по технике составляют около'сорока цроцентов. По*. >. ' ;'Х своему - содержанию труд бригадиров приближается к труду 'маете- у. , ' Х _ ;Х :ров промыаленного предприятия. Отсюда вытекает значение рацио-'"ХХХ.. " нальной оргавдзации труда.этих руководителей для эффективного :Х ;... . Л ? . Х*:'.-...,Х'управления трудовыми процессами в бригаде.- 'Х Х;^,; / .
Сймршенствоваше организащщ.труда,^^бригадиров тракторно-
полеводческих бригад проводится по следующим основным направ- '.' . . ' ' . у,лениям^ -'''-' ' ",.:'=..' ;
, упорядочение управленческой нагрузки с учетом сезоннос- ," : <г -. . ,. ч ти работ и'значительной трудоемкости оверативного планирования ''
; / - и регулирования трудовых процессов; ' ' > ;-
:У-1 б)'рационализация.методов оперативного шганиревания и
гулирования с целью сокращения трудоемкости атих работ;. ;'
в) тщательное планирование личного рабочего дня брига-, диров; '
г) обучение бригадиров правилам я методам научной организации труда с использованием активных методов, в частности, организационных вгр. .
Исследования, проведенные методом "включенного ваблю-.дешя", позволили сделать вывод о чрезмерной загруженности -бригадира тракторно-полеводческой бригада в нацретенннй.период весеннего сева, что затрудняет эффективное выпонение управленческих работ. Неравномерные затраты рабочего времени бригадира, как в среднем на рабочий период, так и в отдельные периоды рабочего дня, не дозволяют качественно выпонять отдельные виды,управленческих работ, что такие снижает эф$ек-": тивность руководства трудовыми процессами. Х 4. Существенное значение для обеспечения рациональной загруженности бригадиров тракторно-шлеводческих бригад име-ч ет разделение труда между работниками среднего звена. В на-, стоящее время перед наукой управления производством в сельско хозяйственных предприятиях стоит задача - разработать научно обоснованные нормативы на управленческие работы и подробную методику их использования при распределении-обязанностей в конкретных случаях. Такие нормативы и -соответствующая него- дика'сделают возможным обосновать типовые варианта разграничения обязанностей для наиболее распространенных структур управления, а также обеспечат оперативное перераспределение видов работ конкретных ситуациях. ' Х Х , "
5. Важное значение имеет сокращение трудоемкости управленческих работ к, в связи с этим, совершенствование методов;
оперативного планирования и регулирования с учетом органиэа- ' Г* : ;ции; труда и-организационных возможностей ах применения. Поэ- : ^
Х тому для тракторно-полеводческих бригад предлагается изменен-' вая методика-оперативного шшкированаа полевых работ, < обеспе-
;чиваюиая, наряду с повышенной точностью оперативных решений,' > более*равномерное распределение,затрат рабочего времени'на - . .оперативное планирование как в течение всего периода, так и У: . в течение дня. На основе принципов непрерывности оперативных-....планов предлагается следующий метод их составления: на напря- ; "; ' женный период 'сельскохозяйственных работ; да 3-5 дней и на V ,, каждый день.-.. .;"'.', -;" ' '-.:- ;.Х*...'. . . 6. Одним из направлений по упорядочению 'рабочего дня РУ--,
Х ководителя при:определенных обязанностях и соответствующей ' ' / ^технологии"их выпонения могут служить метода планирования ^ '
' .собственного труда.. В связи с- этим предлагаются обоснованные 'У . построения рабочего дня бригадира конкретной тракторно-поле- ' , водческой бригада и предложения поупорядочениюпрактикя шга--нироваяия личного труда бригадиров.'
> ./;. - 7. Необходимые знанияпо методам выпонения и оргавиза-: цни управленческих работ накопленные в индивидуальном порад--ке, дорого обходятся государству, а поэтому необходимо орга-
- низовать обучение руководителей подразделений по выработке'
- навыков. Целесообразно сочетать подготовку руководителей сред-. -него'звена в специальных учебных заведениях с периодической
у переподготовкой их на длительных семинарах с отрывом от про- :
Х иэводства при зональных институтах, с кратковременными семинара-^ ми в хозяйствах.перед началом наиболее важных сельскохозяйст-^;
1. венных'кампаний.' '."'.:'' ".
Х ' | 8. Внедрение (в сельскохозяйственное производство кратко-!. :
.Х"Х . . временных семинаров обучения.поорганизации оперативного уп-. .V. ' . равдения дожно сопровождаться применением новых активных ме- :''
, тодов. В этом отношении значительный интерес представляет ме-' ХХ Х г ' > тод5 "деловых игр", позволяющий значительно сократить'сроки, ;': ''" :"''--'.,; .. закрепления знаний, а с другой стороны, выработать навыки
Х .выпонения управленческих работ. ', { -у- '- 'Г1,.:
С По теме диссертации автором опубликованы следующие ра- :.Х '.' ' -
. ' боты: ,*.-; ' ' "
Структура рабочего времени бригадиров:в полеводстве. _ Х ' '. ' . Х ' Материалы конференции молодых ученых, МСХ РСФСР ВКИИСХТ, .Н;;1'' : ; 1972. .' V: Х '
. ' ' 2. Конкретно,, наглядно. X. "Уральские нивы", й 7,'1973; - * . / '" 3. Методические рекомендации со организации обучения ру- \ - Х
ководителей среднего.звена кохозов и совхозов МСХ РСФСР . . V- ; ';*',
;Х .' Х вниисгг. и.', 1974.^; у, ;>?.'.': У 'у
ЛуЧ; V 4. Рабочий день бригадира.^ I. "Уральские нивы", * 10, ^
!: 1 "." 'УУ.""У"! Х I
.У-ч V-.
- ... \
' . Д-89606 ПОДЛ. * ивчатл 4/Х1-76г. . Здкаа 73в Тярак; 120 " у. у ? я1.;-;,,: />;;';",'* РУ ВНИИСХТ, : Косхао, Московской обл. ',;'."'
" ;' у У-':-' У^У л'^У'>:'.*:
Похожие диссертации
- Современные рентные отношения: методология, теория, практика
- Совершенствование организации работы по нормированию труда в сельскохозяйственном производстве Нижнего Повожья
- Разработка организационно-методического обеспечения сокращения ручного труда в сельском хозяйстве (вопросы методики и практики)
- Финансовые аспекты управления реальными инвестициями предприятий
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ПОЛЕВОДСТВЕ (НА ПРИМЕРЕ КОХОЗОВ АТЯШЕВСКОГО И КОВЫКИНСКОГО РАЙОНОВ МОРДОВСКОЙ АССР)