Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шибилова, Зулихан Уматгиреевна
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов"

С-" " .. -....."

Шибилова Зулихан Уматгнреевна

На правах рукописи

' / Х Л

Совершенствование методов управления диверснфикационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов (на примере Республики Ингушетия)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0034ЬЬваа

Москва - 2009

003468899

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном

университете

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Лукинов Виталий Александрович

Официальные оппоненты -

доктор экономических наук, профессор Хайкин Григорий Моисеевич кандидат экономических наук Кураков Игорь Дмитриевич

ГОУ ВПО Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Защита состоится л /7 ЛО-Ф^ка. 2009 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26, ауд. 326.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО МГСУ по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Автореферат разослан г16у> г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Г. Л. Исаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности и изменчивости экономической среды наиболее уснешно ведут свою финансово-хозяйственную деятельность строительные предприятия, у которых имеются стабильные заказчики в лице частных и муниципальных организаций либо те строительные организации, которые участвуют в выпонении догосрочных государственных программ. Также успешно функционируют строительные организации, которые сумели своевременно реализовать диверсификационные проекты, что позволило им сохранить свой бизнес или улучшить своё финансовое положение.

К стратегии диверсификации, прежде всего, вынуждены были прибегнуть строительные организации, специализировавшиеся на промышленном строительстве, объёмы которого с начала 90-х гг. сократились гораздо в большей степени, чем объёмы жилищного строительства.

Уход от узкой специализации строительных предприятий создаёт предпосыки для более эффективной их деятельности как метод сохранения бизнеса, удержания квалифицированных кадров. Кроме того, происходит выход на новые рынки работ (услуг, продукции), расширяется спектр выпоняемых работ и предоставляемых услуг, тем самым возрастает экономическая устойчивость строительного предприятия.

Исследованию вопросов управления диверсификацией уделяется в последнее время всё больше внимания. Теоретические и методологические подходы к управлению диверсификациенными процессами изложены в работах зарубежных ученных: Ансофф И., Аакер Д. А., Диксон Р., Коно Т., Котлер Ф., Кунц Р., Портер М., Томпсон А. А. и др.

Значительный вклад в исследование проблемы управления диверсификацион-ными процессами, а также экономической оценки эффективности функционирования организаций, используемой при оценке эффективности диверсификационных программ, внесли отечественные учёные: Абрамов С. И., Аронов А. М., Грабовый П. Г., Грязнова А. Г., Гумба X. М., Дагатов Д. И., Лукинов В. А., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Немченко Г. И., Степанов И. С., Фалькевич Н. А.,Яськова Н. Ю. и др.

В отечественных работах, посвящённых данной проблеме, диверсификация производства, как правило, рассматривается на макроуровне либо микроуровне и, в меньшей степени, на региональном уровне. В то же время, экономические и социальные аспекты диверсификации производства строительных предприятий в условиях трудоизбыточных регионов, каким является, например республика Ингушетия, практически не изучены. Данная работа является попыткой осветить экономическую и социальную значимость диверсификации производства строительных предприятий на примере республики Ингушетия. Диверсификация производства позволяет строительным предприятиям сохранить и создать новые рабочие места, что ведёт к сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда. Обеспечивая более поную занятость работников строительного предприятия, диверсификация способствует росту заработной платы, то есть повышению платёжеспособности населения. Всё это приобретает особую значимость и актуальность в условиях депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.

Строительное предприятие может применить наступательную либо оборонительную, либо антикризисную стратегию развития своей производственной деятельности. В данной работе рассмотрена стратегия антикризисного управления строительным производством с социальной ориентированностью в условиях сокращения объёмов СМР.

Недостаточная разработанность теоретических вопросов управления процессом диверсификации деятельности строительных организаций в трудоизбыточных регионах, а также социальная значимость данного процесса для субъектов хозяйствования и подобных регионов, предопределили выбор темы научного исследования.

Целью исследования является развитие теоретических основ и разработка научно-практических методов и рекомендаций по совершенствованию управления ди-версификациоиными процессами в строительных организациях депрессивных регионов, позволяющих создать объективные условия их экономического роста и стабильности развития в догосрочной перспективе.

Для достижения укачанной цели исследования автором поставлены и решены следующие задачи:

- проанализирована специфика управления диверсификационными процессами и выявлены особенности их проведения в строительных организациях депрессивных регионов;

- выявлена социальная значимость диверсификации для строительного предприятия и всего региона,

- разработана факторная модель выбора вариантов диверсификации производства, позволяющая выбрать рациональное направление реструктуризации предприятия;

- предложена система экономических и социальных показателей диверсифика-ционных бизнес-программ, что позволит на основе анализа динамики их изменения своевременно вносить коррективы в социально-экономические программы развития региона;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест, позволяющий создать допонительные рабочие места в строительных организациях трудоизбыточных регионов;

- разработана методика по составлению диверсификационного бизнес-плана строительных организаций, с включением в него социально-экономического раздела, что создаёт определённые организационно-экономические параметры для планирования, организации, контроля и анализа диверсификационных процессов в трудоизбыточных регионах.

Объектом исследования являются строительные организации Республики Ингушетия.

Предметом исследования являются методы управления диверсификационными процессами, обеспечивающие достижение безубыточности и улучшение финансового положения строительных организаций депрессивных регионов.

Теоретической основой исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвященные теории управления, проблемам развития и производства в условиях рынка; результаты прикладных исследований по проблемам управления диверсификационными процессами в строительных организациях; законодательные и нормативные акты Российской

Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

Информационную базу исследования составили статистические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, целевые программы развития Южного федерального округа РФ, Минэкономразвития республики Ингушетия, аналитические материалы и отчётные данные строительных организаций Ингушетии.

В работе нашли применение следующие общенаучные методы: абстрактно-логический, экономико-математический, а также метод системного и сравнительного анализа. Анализ статистических данных проведён с применением методов группировки, сравнения и обобщения.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научных принципов и положений по управлению диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных, трудоизбыточных регионов, обеспечивающих разработку методических подходов по формированию механизма их экономического роста и развития в догосрочной перспективе.

- разработан механизм управления диверсификационными процессами в строительстве, начиная с планирования, организации и заканчивая корректировкой дивер-сификационных бизнес-планов;

- предложена методика по разработке диверсификационного бизнес-плана, с включением в него социально-экономического раздела, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию ноеых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов;

- разработана факторная модель по выбору вариантов диверсификации, а также определена система экономических и социальных показателей, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест как основного направления создания допонительных рабочих мест и снижения явной и скрытой безработицы в трудоизбыточных регионах.

Практическая значимость выпоненной работы заключается в том, что применение разработанных методических положений и рекомендаций позволят строи-

тельным предприятиям более упорядочение планировать и реализовывать диверсифи-кационные бизнес-планы.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в строительных ВУЗах при преподавании учебных дисциплин Экономика строительного предприятия, Антикризисное управление.

На защит)' выносятся: - методика по разработке диверсификационного бизнес-плана строительных организаций депрессивных регионов;

- методические положения по выбору направлений (вариантов) диверсификации, а также расчёту социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-программ;

- механизм управления диверсификационными процессами в строительных организациях трудоизбыточных регионов.

- методический подход к диверсификации рабочих мест как основного направления создания допонительных рабочих мест и снижения уровня безработицы в трудоизбыточных регионах.

Апробация диссертационных исследований. Основные научные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях преподавателей, научных сотрудников и студентов Московского государственного строительного университета.

Разработанные методические рекомендации были апробированы в практической деятельности строительного предприятия Неон (справка о внедрении прилагается).

Публикации. Основные положения и результаты по теме диссертационного исследования опубликованы в 6 работах, общим объёмом 2,4 пл.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех главах основной части, заключения и библиографического списка использованной литературы. Общий объём работы составляет 147 страниц машинописного текста, включает 27 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список использованной литературы состоит из 142 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Диверсификационные процессы возможны в различных областях и сферах финансово-хозяйственной деятельности организаций. На рисунке 1, представленном автором, отражены диверсификационные виды деятельности, в которые может направлять свои денежные средства, в частности, строительное предприятие.

Проведенный в диссертационной работе анализ сущности диверсификационных процессов позволяет автору уточнить понятие диверсификации в широком смысле, под которым понимается проникновение производственного предприятия помимо традиционной сферы и в другие сферы материального производства, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности, то есть осуществлять диверсификацию бизнеса.

Для успешной реализации диверсификационных мероприятий целесообразно создать системный подход к управлению этими мероприятиями.

Систему управления диверсификационными мероприятиями можно представить, по нашему мнению, в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа [см. рис. 2].

В диссертации разработан следующий агоритм, действующий по вышеперечисленным этапам.

На начальном финансово-прогностическом этапе управления диверсификационными процессами необходимо провести диагностику финансового состояния организации. В зависимости от финансового состояния организация может применять наступательную, оборонительную или антикризисную стратегию развития своей производственной деятельности. При антикризисной стратегии управления проводимая диверсификация носит вынужденный характер, позволяющая организации сохранить свой бизнес и трудовые ресурсы, а также восстановить финансовую устойчивость.

После проведения финансовой диагностики и принятия решения о проведении диверсификации необходимо определить средства, которые могут быть направлены на диверсификацию.

На основе маркетингового анализа и оценки рыночных возможностей проведения диверсификации появляется множество ее вариантов, среди которых необходимо выбрать те, которые в большей степени соответствуют возможностям строительного предприятия, а также основным целям диверсификационных мероприятий.

Как показывают проведенные исследования, в депрессивных регионах предпочтение отдается вариантам связанной диверсификации, которые позволяют максимально использовать собственные производственные и трудовые ресурсы, с меньшими затратами финансовых средств и времени провести диверсификационные мероприятия.

Также строительные предприятия диверсифицируются в сферу услуг, выбирая диверсификационные проекты, не требующие значительных капиталовложений. В то же время, в условиях однобокого экономического развития, низкой конкурентоспособности предприятий, значительного трудового резерва, имеются большие возможности для осуществления предпринимательской деятельности в различных отраслях и сферах.

Определившись с вариантом (вариантами) диверсификации разрабатывается диверсификационный бизнес-план, то есть переход к проектному этапу. С данного этана начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом. Управление диверсификационным бизнес-планом необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из следующих взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, учет, контроль, анализ и подведение итогов реализации диверсификационного бизнес-плана [см. рис.3]. Мотивация, как одна иг функций управления, основана на сохранении рабочих мест, выплаты премий, в том числе отложенного характера, а также увеличении доходов работников за счёт более поного их задействования.

Все управленческие функции объединены в единый целостный процесс и основаны на обратной связи.

Диверсификации строительного производства

Диагностика финансового состояния организации

Абсолютная устойчивость фин. состояния

Нормальная ус- | I Неустойчивое | ; Кризисное фи-тойчивость фин. \ \ финансовое ; нансовое состоя-состошшя : | состояние , ние

Выбор диверсификации как способа предотвращения банкротства или улучшения финансового положения

1 .Сохранение бизнеса

2.Восстановление финансовой устойчивости

3.Рациональное сохранение большинства рабочих мест

Маркетинговый анализ регионального рынка продукции (работ, услуг)

Выбор направлений диверсификации

Разработка диверсификационного бизнес-плана

Организация выпонения диверсификационного бизнес-плана и мотивация работников, участвующих в нём

Реализация диверсификационного бизнес-плана

Учёт и контроль за ходом выпонения диверсификационного бизнес-плана. Анализ и корректировка показателей бизнес-плана

Подведение итогов реализации диверсификационного бизнес-плана.

Рис. 2. Этапы управления диверсификационным процессом организации

Разработка дивер-сификационного бизнес-плана I

Организация выпонения дивер-сификационного бизнес-плана

Анализ вы- Учёт я

понен в я контроль

промежуточ- за ходом

ных этапов н ^ .выпоне-

корректиров- ния дн-

ка показате- верснфи

лей бизнес- кацнонно-

плана 14) бнзнес-

- ют&на

Подведение итогов реализации дивер-сификационного бизнес-плана

Мотивация работников, участвующих в диверсифи-кационных программах

Рис. 3. Функциональная схема управления диверсификационным бизнес-планом.

На основе учета и контроля, а также анализа выпонения промежуточных этапов бизнес-плана информация о реализации диверсификационных мероприятий по каналам обратной связи поступает в управляющую систему, что позволяет корректировать плановые показатели.

В начале 90-х гг. в инвестиционно - строительной сфере России произошли кризисные явления: уменьшение объёмов строительно-монтажных работ, строек, численности работников. При этом темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли. На отрезке с 1991 по 1997 гг. наблюдалось сокращение численности занятых в отрасли примерно в два раза меньше, чем падение объёмов подрядных работ [см. рис.4], что свидетельствовало об уменьшении производительности труда.

Снижение производительности труда вызвано использованием в строительных организациях изношенной строительной техники, оборудования, инструмента, а также появления на стройках России гастарбайтеров.

Кроме вышеуказанных причин на данный процесс, по нашему мнению, повлияла диверсификация производства и, в первую очередь, диверсификация рабочих мест.

Многие строительные организации были вынуждены заняться диверсификацией производства и экономической деятельности, что привело к переквалификации части рабочих мест, а, следовательно, и работников из строительных специальностей в нестроительные.

Диверсификация производства влечёт за собой изменения количества и качества рабочей силы и их рабочих мест, происходят изменения в оснащенности рабочих мест, меняются условия работы.

У части профессий рабочих происходят изменения в оснащенности их рабочих мест инструментом и оборудованием. У других рабочих появляются стационарные рабочие места в производственных помещениях, то есть меняются условия производственного процесса и часть рабочих приёмов и операций, в отличие от стройки, где рабочие места подвижны.

Рисунок 4

Динамкка изменения объёмов подрядных работ н среднесписочной численности работников в капсгронтельстве (в процентах к 1951 г.)

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 199S 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ЧОбъем подрядных работ

Чш Ч Среднесписочная численность работников

Источник: Российский статистический ежегодник. 2007. М., 2007

У других профессий работников строительства меняются только условия производства. Например, строительный маляр или сварщик работает не на стройке, а в промышленных или жилых помещениях, а оснащение рабочих мест инструментом и оборудованием остаётся прежним. Поэтому те же самые рабочие осуществляют те же самые операции на других, нестроительных объектах.

В то же время у некоторых рабочих может кардинально измениться характер работы, что влечёт за собой изменение наименования его профессии и, соответственно, рабочего места. В данном случае требуются финансовые средства на создание нового рабочего места и переобучение работника.

По нашему мнению, в первых двух случаях происходит диверсификация рабочих мест вследствие связанной диверсификации производства. В третьем случае создано новое рабочее место вследствие несвязанной диверсификации производства или же диверсификации экономической деятельности.

Если происходят кардинальные изменения в комплектации рабочих мест инструментом, оборудованием, а также поное изменение условий рабочего процесса, то данный процесс следует назвать созданием новых рабочих мест вследствие диверсификации экономической деятельности строительных организаций.

Под диверсификацией рабочих мест в строительных организациях понимается процесс частичного изменения условий трудовых операций, оснащения рабочего места инструментом, оборудованием, механизмами и приспособлениями в ходе реализации диверсификационных программ без проведения переподготовки работника предприятия.

Таким образом, произошёл процесс диверсификации не только производства и экономической деятельности, но и рабочих мест в строительных организациях.

Для успешной реализации диверсификационных мероприятий необходимо их заранее спланировать путём составления диверсификацнонного бизнес-плана. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсифика-ционный антикризисный бизнес-план помимо общепринятых разделов, рекомендуем включить социально-экономический раздел для отражения социально-экономичекого эффекта, получаемого при реализации проекта.

В социально-экономическом разделе бизнес-плана необходимо указать высвобождаемую численность собственных работников, которая будет задействована на производство новой продукции (работ, услуг). Для этого необходимо, прежде всего, определить всю излишнюю численность рабочих, высвобождаемую в условиях сокращения объёмов СМР, сравнив фактическую их численность в отчётном периоде (Чотч р ) с расчётной базовой численностью (Чрасч р) при нормативной выработке (за основу можно взять производительность труда основных рабочих за предыдущий базовый период - Пб р) по формуле:

ДЧр = Чотч р - Чрасч р = Чотч р - (Уотч / Гсмр) / Пб р =

= Чотч р - (Уотч / 1смр) /(V6/46p) ;

где Уотч - объём CMP в отчётном периоде;

1смр - индекс цен (инфляции) подрядных строительных работ;

Пб р - производительность труда основных рабочих, занятых на СМР в базовом периоде;

V6 - объём СМР, выпоненный в базовом периоде;

Чб р - численность основных рабочих, занятых на СМР в базовом периоде.

Учитывая, что инфляция ведёт к росту объёмов СМР в денежном выражении, то при сравнении необходимо устранить влияние темпов инфляции. Индекс цен (инфляции) подрядных строительных работ (1смр) ежеквартально определяет Рос-стат.

Управленческий персонал и специалисты также могут быть рационально перераспределены, в том числе на производство диверсификационной продукции, по формуле:

Чу = Чотч у - Ув б Х( Чотч р - ДЧр) /100 % ;

где ДЧу - излишняя численность управленческого персонала и специалистов,

Чотч у - численность управленческого персонала и специалистов в отчётном периоде;

Ув б - удельный вес управленческого персонала и специалистов в численности основных рабочих в базовом периоде;

Чотч р - численность основных рабочих предприятия в отчётном периоде.

А значит вся излишняя численность работников строительного предприятия (ДЧ), высвобождаемая в связи с сокращением объема СМР, определяется как:

ДЧ = ДЧр + ДЧу .

Затем рекомендуется составить подробный план потребности в трудовых ресурсах с указанием категорий персонала, необходимых для реализации диверсификационного проекта. В плане следует отметить численность собственных работников, задействуемых в новое производство за счёт внутрифирменного перемещения, а также численность работников, привлекаемых со стороны. Определяется экономическая эффективность, которую строительное предприятие может получить в ре-

зультате более поного использования трудовых ресурсов. Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценить, сравнивая производительность труда рабочих основного производства до диверсификации с планируемой величиной после осуществления диверсификации. Аналогично сравниваются общая выручка по всем подразделениям предприятия в расчёте на 1 работника и балансовая прибыль предприятия в расчёте на 1 работника. Следует определить социальный эффект в ходе успешной реализации диверсификационного проекта. Социальный эффект рекомендуем рассчитать с помощью следующих социально-экономических показателей:

1). Коэффициент сохранения работников в организации (Ксохр.р.)

Ксохр.р. = Чс.р. / АЧ (1); где Чс.р. - численность собственных работников, переведённых на производство диверсификационной продукции (услуг);

2). Коэффициент создания новых рабочих мест (Кд.р.м.) в диверсификационной сфере Кд.р.м. = Чд.р.м. / АЧ (2);

Чд.р.м. = Чс.р. + Чн.н.р.; где Чд.р.м. - количество новых (допонительных) рабочих мест, создаваемых при диверсификации;

Чн.н.р. - численность новых работников, привлечённых со стороны на производство диверсификационной продукции;

3). Коэффициент повышения материальной заинтересованности рабочих (Км.з.)

Км.з. = (ЗПр.д.ч-ч - ЗПр.отч.ч-ч) / ЗПр.отч.ч-ч (3); где ЗПр.д.ч-ч - заработная плата рабочих за один человеко-час после диверсификации;

ЗПр.отч.ч-ч - заработная плата рабочих за один человеко-час до диверсификации (за отчётный период).

При выборе варианта диверсификации следует определить систему оценочных показателей, вытекающих из основных целей диверсификационный мероприятий. В зависимости от финансового положения, цели проведения диверсификации каждое предприятие определяет свои наиболее важные критерии.

При неустойчивом финансовом положении строительного предприятия в качестве ключевых критериальных показателей выступают коэффициент текущей ликвидности (обозначим через Х1), коэффициент автономии (хг), коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (хз).

Нормативное значение коэффициента автономии - не менее 0,5, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами - не менее 0,1. В то же время оба коэффициента не могут быть больше 1. Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности - более 2. Данное значение варьируется по отраслям и видам деятельности. В строительстве рекомендуемое значение данного коэффициента - от 1 до 2. Очень высокое значение коэффициента текущей ликвидности может свидетельствовать о невыгодном вложении средств.

Примем вышеперечисленные ключевые коэффициенты, с учетом имеющихся ограничений, в качестве факторов финансовой эффективности диверсификации.

Используя их, составим факторную модель финансовой эффективности диверсификации в рамках задач линейного программирования. При оптимальном варианте диверсификации результативный показатель модели (С^) будет стремиться к максимальному значению с учетом имеющихся ограничений. Факторная модель финансовой эффективности будет иметь следующий вид: = XI + х: + хз;

) 1 <Х1 <2 ;

<]0,5<ж<1 ;

^0,1<хз < 1 .

Графическое изображение факторной модели финансовой эффективности, с учетом нормативных ограничений, представлено на рис. 5.

Если для предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса и большинства рабочих мест, то в систему оценочных показателей рекомендуется включить: балансовую прибыль и численность рабочих мест с сохранением средней заработной платы.

Величина прибыли остается одним из важных показателей экономической эффективности результатов диверсификации. Показатель использования рабочих мест оценивает социальные последствия диверсификационных мероприятий.

Объединим оценочные показатели в единую систему для получения факторной модели социально-экономической эффективности диверсификации. С помощью факторной модели можно выбрать оптимальный вариант диверсификации, при котором, входящие в модель, прибыль и численность рабочих мест будут иметь в сумме максимальное значение.

Одно из главных условий факторной модели состоит в том, что входящие в нее параметры дожны выражаться в одних и тех же единицах. Показатель прибыли выражается в рублях, тогда как численность рабочих мест в единицах. Преобразуем показатель численности работников предприятия, выразив его через фонд заработной платы.

При использовании показателя фонда заработной платы, с целью устранения влияния на него величины заработной платы каждого работника, используем среднюю его величину и получим расчетную величину фонда заработной платы (ФЗПр1), которую можно определить по формуле:

ФЗПр! = 3/п Х Чрд1

где ФЗПр! - фонд заработной платы 1 - го варианта диверсификации;

З/'п - средняя величина заработной платы одного работника;

Чрд1 - численность работников предприятия при реализации 1 - го варианта диверсификации.

Таким образом, на результативный показатель социально-экономической модели (О;) будут влиять такие ключевые величины как прибыль (х4) и ргсчетная величина фонда заработной платы (хг).

Зависимость данных двух величин на результативный показатель можно представить в виде следующей социально-экономической модели: Гф = + Ьи Ч> шах;

где А, - статистический вес.

Оценочные показатели могут иметь различную значимость для руководства предприятия.

Рис. 5. Графическое изображение факторной модели финансовой эффективности диверсификации

Поэтому необходимо каждому показателю присвоить статистический вес (X), соответствующий его важности для предприятия и той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии диверсификации. Сумма всех весов будет составлять 1,0.

Мы имеем две факторные модели выбора вариантов диверсификации, объединив которые получим модель общей эффективности диверсификации ((3). Объединить две модели, в которых параметры выражаются в двух разных единицах, предлагается с помощью присвоения балов каждой из них, используя формулу:

О = (Он - Отнп )/(Оппах - Оишп) + (СЬ1 - рашп )/(Огтах Ч (}2тт) Ч>тах

где С?] с - результативная величина финансовой модели 1-го варианта диверсификации;

С^гшп - минимальная величина О1 по всем вариантам;

С>1тах - максимальная величина 01 по всем вариантам;

СЬ ( - результативная величина социально-экономической модели ( - го варианта диверсификации;

Огтш - минимальная величина Огпо всем вариантам;

Оипах - максимальная величина Оз по всем вариантам.

которых стремится к максимальному значению. Сумма весовых балов по показателям даст количественную оценку привлекательности каждого варианта диверсификации.

Таким образом, факторная модель эффективности диверсификации может быть представлена в виде следующей системы:

Данная формула используется для показателей, оптимальная величина

<31 =Х1+Х2+Х3 1 < XI <2 ;

0,5 < хг < 1 ;

/ 0,1< хз < 1 ;

1 0>2 = Ахл + Хх5 Ч> тах ;

Для определения социального эффекта от реализации диверсификационного проекта мы предлагаем использовать следующие социально-экономические показатели:

1). Коэффициент сохранения работников в организации по формуле 1;

2). Коэффициент создания новых рабочих мест в диверсификационной сфере по формуле 2;

3). Коэффициент найма новых работников в диверсификационной сфере

Кп.п.р. = (Чд.р.м. - Чс.р.) / Чд.р.м. (4);

4). Диверсификация способствует рациональному перераспределению трудовых ресурсов, к максимальному их задействованию в производстве, а значит к повышению эффективности организации производства, что ведёт к сокращению потерь рабочего времени (внутрисменных и непроизводительных потерь).

Если сравнивать показатель внугрисменного использования рабочего времени рабочих до проведения диверсификации с аналогичным показателем после диверсификации можно получить коэффициент улучшения использования рабочего времени (Ку.р.в.) в результате реализации диверсификационных проектов: Ку.р.в. = ( ВСРВд. - ВСРВотч. ) / ВСРВстч. (5);

где ВСРВотч - показатель внутрисменного использования рабочего вре-

мени до диверсификации;

ВСРВд - показатель внутрисменного использования рабочего времени после диверсификации;

или Ку.р.в,- (ПРВстч. - ПРВд.) / ПРВотч. (6);

где ПРВотч., ПРВд. - потери рабочего времени до к после диверсификации соответственно, выраженные в процентах;

5). Величина ПРВ и уровень мотивации труда рабочих находятся в обратно пропорциональной зависимости, то есть они взаимосвязаны и взаимообусловлены. Так, повышение мотивации труда ведёт к сокращению ПРВ, в свою очередь, сокращение ПРВ ведёт к увеличению выработки, а, следовательно, заработной платы рабочих-сдельщиков. Если сравнить фонд оплаты труда рабочих после диверсификации, возросший в результате сокращения ПРВ, с фондом оплаты труда рабочих до

диверсификации можем получить коэффициент повышения материальной заинтересованности рабочих (Км.з.):

Км.з. = (ФОТр.д. - ФОТотч. ) / ФОТотч. (7);

где ФОТрд. - фонд оплаты труда рабочих после диверсификации;

ФОТр.отч. - фонд оплаты труда рабочих до дивесификации. При сравнении ФОТр.д. с ФОТр.отч. на изменение величины ФОТр.д. могут повлиять такие факторы как изменение численности рабочих, а также изменение средней продожительности рабочего дня после диверсификации. Поэтому, для определения изменения реальной величины заработной платы рабочих после диверсификации следует сравнить заработную плату рабочих за один человеко-час до и после диверсификации по формуле 3.

По вопросам диверсификации в последние годы появилось немало работ. В публикуемых работах диверсификацию рассматривают как способ снижения экономических рисков, увеличения стоимости бизнеса, как способ выживания предприятия в неблагоприятных условиях. Однако в этих работах не рассмотрена другая сторона получаемого эффекта от диверсификации, а именно - социальный эффект.

Социальная значимость процесса диверсификации заключается в следующих положениях:

- сохраняя рабочие места и создавая допонительные новые места на строительных предприятиях, диверсификация производства способствует уменьшению численности безработных на региональном рынке труда, а также позволяет более рационально использовать трудовой потенциал трудоизбыточных регионов;

- обеспечивая поную занятость работников убыточных предприятий, она ведёт к снижению внутрисменных потерь рабочего времени работников строительных организаций и, тем самым, снижает уровень скрытой безработицы;

- способствует росту заработной платы работников строительных предприятий, что в итоге повышает платёжеспособность населения;

- ведёт к насыщению местных рынков диверсификационной продукцией;

- за счёт более детальной, улучшенной переработки отходов в новых производствах способствует уменьшению загрязнения флоры и фауны, а следовательно способствует улучшению экологической обстановки в данном районе.

Следует отметить, что сохранение рабочих мест, ведущее к ухудшению финансового положения всего строительного предприятия, теряет всякий смысл. Сохраняемый трудовой потенциал не дожен быть непроизводительным баластом для строительного предприятия. Поэтому в ходе проведения диверсификации как способу сохранения рабочих мест особое внимание следует уделить анализу кадрового потенциала, эффективности использования трудовых ресурсов на строительном предприятии.

Обобщающий показатель эффективности диверсификационных процессов (Эдп) можно представить в качестве системы функций, зависящих от нескольких переменных:

П(К1;К2;Кэ);

Эдп = | {-Ющ);

где 1 - функция достижения безубыточности (или увеличения прибыли) при реализации диверсификационных программ,

Г 2 - функция сохранения рабочих мест в ходе проведения диверсификации, Ю - производительность труда 1- работника после завершения диверсификационных мероприятий,

Кз- численность рабочих мест после диверсификации,

Кз - удельный показатель рентабельности продукции (работ, услуг), приходящийся на 1-го работника, после диверсификации,

К4 - соотношение численности работников после диверсификации к их численности до диверсификации,

Кбдл - средняя величина заработной платы 1-го работника до диверсификации,

Рекомендуется, чтобы Кзш ^ Кбдд; где К5пд - средняя величина заработной платы 1-го работника после диверсификации.

К4М0ЖН0 определить по формуле: К4 = (Чо.р.+ Чд.р.м.)/Чб Ч 1 Чо.р. - численность работников, занятых в основных подразделениях (старых подразделениях), после проведения диверсификации ;

Чб - численность работников до диверсификации (в базовом периоде).

Если переменная функция Г1 оценивает экономическую эффективность результатов диверсификации, то переменная Г г оценивает социальную эффективность.

Диверсификационные процессы рекомендуется считать эффективно проведенными, если решены две взаимосвязанные задачи: достигнута безубыточность (или увеличена прибыль) в финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия и одновременно сохранено большинство рабочих мест (при этом средняя заработная плата работников не дожна быть снижена по сравнению с ее прежней додиверсификационной величиной), что имеет особо важное значение для рабочей силы депрессивных регионов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены результаты исследований, выпоненных автором по проблеме управления диверсификационными процессами в строительных отраслях депрессивных, трудоизбыточных регионов.

Выводы и предложения:

1. В ходе проведённого исследования диверсификационных процессов в строительстве уточнено понятие диверсификации бизнеса в части проникновения строительных организаций помимо строительно-производственной сферы и в другие секторы производственной сферы, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности.

2. В диссертационной работе определена ведущая роль системы управления диверсификационными процессами, которую, по мнению автора, можно представить в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа. С проектного этапа начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом.

3. Выявлено, что с начала 90-х гг. в инвестиционно - строительной сфере России, в основном, под влиянием кризисных явлений, начались диверсификационные процессы. Причем темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, а каждый десятый работник строительства был вовлечён в диверсификацию, что вызвало диверсификацию рабочих мест.

Под диверсификацией рабочих мест в строительных организациях понимается процесс частичного изменения условий трудовых операций, оснащения рабочего места инструментом, оборудованием, механизмами и приспособлениями в результате реализации диверсификационных программ без проведения переподготовки работника предприятия.

Диверсификация позволяет создать допонительные рабочие места, что ведет к сокращению скрытой и явной безработицы в трудоизбыточных регионах.

4. В работе предложены методические основы по разработке и реализации ди-версификационного бизнес-плана, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсификационный бизнес-план, помимо общепринятых разделов, рекомендуется включить социально-экономический раздел для отражения экономического и социального эффекта, получаемого при реализации проекта.

5. Разработаны методические основы по выбору вариантов диверсиификации, что даст возможность строительным предприятиям выбрать рациональное направление реструктуризации своей деятельности.

6. В работе определена социальная значимость диверсификации для строительной организации и всего региона, предложена система социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве.

Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации:

1. Шибилова 3. У. Управление диверсификационными процессами в строительных организациях с целью сохранения своего бизнеса и рабочих мест. Теоретический и научно-методический журнал Вестник университета. Серия: Социология и управление персоналом / Государст. ун-т управления / № 7 (45) / 2008 г. - 0,65 п.л.

2. Лукинов В. А., Шибилова 3. У. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях. Информационный научно - технический журнал Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века, № 11,2006 г. - 0,7 п.л.

3. Шибилова 3. У. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Научные труды колектива кафедры Экономика и управление в строительстве / Моск. гос. строит, ун-т. / М: МГСУ, 2005 г. - 0,28 пл.

4. Шибилова 3. У. Диверсификация капитала как инструмент повышения финансовой устойчивости предприятий. К юбилею МГСУ. Сборник научных трудов Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере. / Моск. гос. строит, ун-т. / М: МГСУ, 2006 г. - 0,3 пл.

5. Лукинов В. А., Шибилова 3. У. Социальные аспекты диверсификации в строительстве. Информационный научно - технический журнал Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века, № 12,2007 г. - 0,3 пл.

6. Шибилова 3. У. Аспекты диверсификационной деятельности строительных предприятий. Научные труды колектива кафедры Экономика и управление в строительстве / Моск. гос. строит, ун-т. / М : МГСУ, 2007 г. - 0,2 п.л.

КОПИ-ЦЕНТР св. 7:07:10429 Тираж 100 экз. г. Москва, ул. Енисейская, д.36 тел.: 8-499-185-7954,8-906-787-7086

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шибилова, Зулихан Уматгиреевна

Введение -------------------------------------------------------------------------Ч

Глава 1. Теоретические основы диверсификации деятельности организаций

1.1. Сущность, причины и основные цели диверсификации производства

1.2. Основные формы диверсификации производства

1.3. Теоретические аспекты управления диверсификационными процессами в организациях

Глава 2. Анализ диверсификационных процессов в строительстве Ч

2.1. Анализ диверсификации строительного производства на региональном уровне

2.2. Анализ диверсификации малых строительных предприятий с целью сохранения своего бизнеса.

2.3. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях

Глава 3. Разработка методик по управлению диверсификационными процессами

3.1. Методические подходы по выбору варианта диверсификации и разработке диверсификационного бизнес-плана строительного предприятия

3.2. Методические основы по управлению диверсификационными процессами в строительных организациях

Глава 4. Практическое применение методических подходов по разработке диверсификационного бизнес-плана и управлению диверсификационными процессами

4.1. Практическое применение методических подходов по разработке диверсификационного бизнес-плана

4.2. Практическое применение методических основ по управлению диверсификационными процессами

Список используемой литературы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов"

В условиях переходной экономики наиболее успешно ведут свою финансово-хозяйственную деятельность строительные предприятия, у которых имеются стабильные заказчики в лице частных и муниципальных организаций либо те строительные организации, которые участвуют в выпонении догосрочных государственных программ. Также успешно функционируют строительные организации, которые сумели своевременно реализовать диверсификационные проекты, что позволило им сохранить свой бизнес или улучшить своё финансовое положение. Диверсификация для них явилась своего рода методом адаптации к росту нестабильности и изменчивости экономической среды.

С начала 90-х гг. объёмы промышленного строительства, агропромышленного строительства сократились гораздо в большей степени (примерно в 8 Ч 10 раз), чем объёмы жилищного строительства. Поэтому, в первую очередь, этим специализированным строительным организациям пришлось в сжатые сроки применить различные схемы диверсификации производства или же поностью сменить основные (строительные) виды деятельности и уйти в другие сферы деятельности. Уход от узкой специализации строительных предприятий создаёт предпосыки для более эффективной их деятельности как метод сохранения бизнеса, удержания квалифицированных кадров. Кроме того, происходит выход на новые рынки работ (услуг, продукции), расширяется спектр выпоняемых работ и предоставляемых услуг, тем самым возрастает экономическая устойчивость строительного предприятия.

Исследованию вопросов управления диверсификацией уделяется в последнее время всё больше внимания. Теоретические и методологические подходы к управлению диверсификационными процессами изложены в работах зарубежных учённых: Ансофф И., Аакер Д. А., Диксон Р., Коно Т., Котлер Ф., Кунц Р., Портер М., Томпсон А. А. и др.

Значительный вклад в исследование проблемы управления диверсификационными процессами, а также экономической оценки эффективности функционирования организаций, используемой при оценке эффективности диверсификаци-онных программ, внесли отечественные учёные: Абрамов С. И., Аронов А. М., Грабовый П. Г., Грязнова А. Г., Гумба X. М., Дагатов Д. И., Лукинов В. А., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Немченко Г. И., Степанов И. С., Фалькевич Н. А.,Ясысова Н. Ю. и др.

В отечественных работах, посвященных данной, проблеме, диверсификация производства, как правило, рассматривается на макроуровне либо-микроуровне и, в меньшей степени, на региональном уровне. В тоже время, экономические и социальные аспекты диверсификации- производства строительных предприятий в условиях трудоизбыточных регионов, каким является республика Ингушетия, практически не изучены. Данная работа является попыткой осветить экономическую и социальную значимость диверсификации производства строительных предприятий на примере республики Ингушетия. Диверсификация производства позволяет строительным предприятиям сохранить и создать новые рабочие места, что ведёт к сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда. Обеспечивая поную занятость работников убыточных предприятий, диверсификация способствует росту заработной платы, то есть повышению платёжеспособности населения. Всё это приобретает особую значимость и актуальность в условиях депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.

Строительное предприятие может применить наступательную либо оборонительную, либо антикризисную стратегию развития производственной деятельности. В данной работе рассмотрена стратегия антикризисного управления строительным производством с социальной ориентированностью в условиях сокращения< объёмов СМР.

Недостаточная разработанность теоретических вопросов управления процессом диверсификации деятельности строительных организаций в трудоизбыточных регионах, а также социальная значимость данного процесса для субъектов хозяйствования и подобных регионов, предопределили выбор темы научного исследования.

Целью исследования является развитие теоретических основ и разработка научно-практических методов и рекомендаций' по совершенствованию управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов, позволяющих создать объективные условия их экономического роста и стабильности развития в догосрочной перспективе.

Достижение поставленной цели вызывает необходимость решения ряда задач:

- проанализировать специфику управления диверсификациоиными процессами и выявить особенности их проведения в строительных организациях депрессивных регионов;

- выявить социальную значимость диверсификации для строительного предприятия и всего региона,

- разработать факторную модель выбора вариантов диверсификации производства, что позволит выбрать рациональное направление реструктуризации предприятия;

- создать систему экономических и социальных показателей диверсифи-кационных бизнес-программ, что даст возможность на основе анализа динамики их изменения своевременно вносить коррективы в социально-экономические программы развития региона;

- запроектировать механизм диверсификации рабочих мест как процесса создания допонительных рабочих мест в строительных организациях трудоизбыточных регионов;

- разработать методику по составлению диверсификационного бизнес-плана строительных организаций, с включением в него социально-экономического раздела, что создаст определённые организационно-экономические параметры для планирования, организации, контроля и анализа диверсификационных процессов в трудоизбыточных регионах.

Объектом исследования являются строительные организации Республики Ингушетия.

Предметом исследования являютсяметоды управления диверсификаци-онными процессами, обеспечивающие достижение безубыточности и улучшение финансового положения строительных организаций депрессивных регионов.

Теоретической основой исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы.и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвящённые теории управления, проблемам развития и производства в условиях рынка; результаты прикладных исследований по проблемам управления диверсификационными процессами в строительных организациях; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

Информационную базу исследования составили статистические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, целевые программы развития Южного федерального округа РФ, Минэкономразвития республики Ингушетия, аналитические материалы и отчётные данные строительных организаций Ингушетии.

В работе нашли применение следующие общенаучные методы: абстрактно-логический, экономико-математический, а также метод системного и сравнительного анализа. Анализ статистических данных проведён с применением методов группировки, сравнения и обобщения.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научных принципов и положений по управлению диверсификационными^ процессами в строительных организациях депрессивных, трудоизбыточных регионов, обеспечивающих разработку методических подходов по формированию механизма их экономического роста и развития в догосрочной перспективе.

- разработан механизм управления диверсификационными процессами в строительстве, начиная с планирования, организации и заканчивая корректировкой диверсификационных бизнес-планов;

- предложена методика по разработке диверсификационного бизнес-плана, с включением в него социально-экономического раздела, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов;

- разработана факторная модель по выбору вариантов диверсификации, а также определена система экономических и социальных показателей, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест как основного направления создания допонительных рабочих мест и снижения явной и скрытой безработицы в трудоизбыточных регионах.

Практическая значимость выпоненной работы заключается в том, что применение разработанных методических положений и рекомендаций позволят строительным предприятиям более упорядоченно планировать и реализовывать диверсификационные бизнес-планы.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в строительных ВУЗах при преподавании учебных дисциплин Экономика строительного предприятия, Антикризисное управление.

На защиту выносятся:

- методика по разработке диверсификационного бизнес-плана строительных организаций депрессивных регионов;

- методические положения по выбору направлений (вариантов) диверсификации, а также расчёту социально-экономических показателей диверсификацион-ных бизнес-программ;

- механизм управления диверсификационными процессами в строительных организациях трудоизбыточных регионов;

- методический подход к диверсификации рабочих мест как основного направления создания допонительных рабочих мест и снижения уровня безработицы в трудоизбыточных регионах.

Апробация диссертационных исследований. Основные научные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях преподавателей, научных сотрудников и студентов Московского государственного строительного университета.

Разработанные методические рекомендации были апробированы в практической деятельности строительного предприятия Неон (справка о внедрении прилагается).

Публикации. Основные положения и результаты по теме диссертационного исследования опубликованы в 6 работах, общим объёмом 2,4 пл.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех главах основной части, заключения и библиографического списка использованной литературы. Общий объём работы составляет 147 страниц машинописного текста, включает 27 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список использованной литературы состоит из 142 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шибилова, Зулихан Уматгиреевна

Выводы и предложения:

1. В ходе проведённого исследования диверсификационных процессов в строительстве уточнено понятие диверсификации бизнеса в части проникновения строительных организаций помимо строительно-производственной сферы и в другие секторы производственной сферы, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности.

2. На основе анализа целей диверсификационных мероприятий, приводимых в научных работах, автором построена иерархия основных целей: Достижение безубыточности Ч Достижение нормальной финансовой устойчивости Ч> Увеличение прибыли Ч> Повышение конкурентоспособности.

3. В диссертационной работе определена ведущая роль системы управления диверсификационными мероприятиями, которую, по мнению автора, можно представить в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа. С проектного этапа начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом.

В ходе реализации бизнес-плана, на основе учета, контроля и анализа выпонения промежуточных этапов, информация о реализации диверсификационных мероприятий по каналам обратной связи поступает в управляющую систему, что позволяет корректировать плановые показатели. Мотивация, как одна из функций управления диверсификационными мероприятиями, основана на сохранении рабочих мест, выплаты премий, в том числе отложенного характера, а также увеличении доходов работников за счёт более поного их задействования.

4. Проведенный в диссертационной работе анализ строительной отрасли Ингушетии выявил, что в условиях высокого инвестиционного риска, незагруженности производственных мощностей руководители строительных предприятий республики вынуждены прибегнуть к диверсификации производства как к способу сохранения своего бизнеса и укрепления финансового положения.

Строительным предприятиям Ингушетии характерна смешанная диверсификация, то есть проникновение в родственные отрасли, что позволяет более им поно использовать производственный и трудовой потенциал, а также в сферу услуг, выбирая диверсификационные программы, не требующие значительных капиталовложений.

5. Выявлено, что с начала 90-х гг. в инвестиционно Ч строительной сфере России, в основном, под влиянием кризисных явлений, начались диверсификационные процессы. Причем темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, а каждый десятый работник строительства был вовлечён в диверсификацию, что вызвало диверсификацию рабочих мест.

Под диверсификацией рабочих мест в строительных организациях понимается процесс частичного изменения условий трудовых операций, оснащения рабочего места инструментом, оборудованием, механизмами и приспособлениями в результате реализации диверсификационных программ без проведения переподготовки работника предприятия.

Диверсификация позволяет создать допонительные рабочие места, что ведет к сокращению скрытой и явной безработицы в трудоизбыточных регионах.

6. В работе предложены методические основы по разработке и реализации диверсификационного бизнес-плана, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсификационный бизнес-план, помимо общепринятых разделов, рекомендуем включить социально-экономический раздел для отражения экономического и социального эффекта, получаемого при реализации проекта.

7. Разработаны методические основы по выбору вариантов диверсиифика-ции, что даст возможность строительным предприятиям выбрать рациональное направление реструктуризации своей деятельности.

8. В работе определена социальная значимость диверсификации для строительной организации и всего региона, предложена система социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шибилова, Зулихан Уматгиреевна, Москва

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003 г. - (Серия Теория и практика менеджмента).

2. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий / Вопросы экономики. 1997 г., № 6, стр. 130.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокращённый перевод с английского языка. М., 1989 г.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999 г.

5. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. К. В. Бадина. М.: Гардарики, 2006 г.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 1997 -245 с.

7. Аргунов Р.Ю. Межотраслевая диверсификация малых предприятий как фактор стабилизации региональной экономики: автореферат дис. кандидата экономических наук. Иваново, 2002 г.

8. Аронов A.M. Диверсификация производства как элемент стратегического плана. Чебоксары, 2002 г.

9. Асаул А. И. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе. СПб., 2001 г.

10. Асаул В.В. Правовое обеспечение реформирования строительной отрасли / Экономика строительства. М.: 2005 г., №10, стр. 54.

11. И. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса М.: ИВЦ Маркетинг, 1999- 104 с.

12. Балабан В.А. Диверсификация деятельности и организационные структуры предприятий. Монография . Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2004 -136 с.

13. Баркалов С. А., Руссман И. Б., Бакунец О. Н. Распределение средств в строительной организации по различным видам производственной деятельности в условиях диверсификации / Экономика строительства. М.: 2000 г., № 10, стр. 13.

14. Бармин Ф. В. Организационно экономический механизм формирования свободных экономических зон на Северном Кавказе: автореферат дис. кандидата экономических наук. Махачкала, 1999 г.

15. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: 1999 380 с.

16. Большой экономический словарь: 26500 терминов / авт. и сост.: А. Н. Азрилиян.; под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Ин-т новой экономики, 2007 г.

17. Бузановский С. С., Горелов Н. А., Титков А. С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала, СПб., 1999 г.

18. Бурганов Э.Ф. Малый бизнес: социальный потенциал, управление. СПб: С-ПТУ, 1999- 16 с.

19. Бухгатерский учёт: учеб.- практ. пособие / Р. 3. Тумасян. 7-е изд., стер. - М.: Издательство Омега - Л, 2008 г. - 794 с.

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с анг. М.: ИНФРА - М, 1996 - 288 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник Ч 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

22. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом, направлениям и специальностям. Ч М.: РГБ, 2007.

23. Власенко Н.А. Статистическое наблюдение за строительной деятельностью / Экономика строительства. М.: 2005 г., №12, стр. 35.

24. Воков А.В. Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса: автореферат дис. кандидата экономических наук. СПб., 2001 г.

25. Воков А. А. Информационная модель анализа проектов / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М .: 2007 г., № 12, стр. 62-66.

26. Воков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 280 с.

27. Герасимов А.В. Оценка эффективности диверсификации строительной деятельности: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / МГСУ. М., 2004 г.

28. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г.

29. Горшкова Л. А. Анализ эффективности системы управления организацией / Экономический анализ: теория и практика, № 16, 2004 г., стр. 14-22.

30. Грабовый П. Г., Петрова С. Н., Романова К. Г. и др. Риски в современном бизнесе. М., 1994 г.

31. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1, 2 и 3) Официальный текст. -М.: Издательство ЭЛИТ, 2005 г.

32. Грудкин А. Эффективность диверсификации производства / Ж.: Международный сельскохозяйственный журнал, 2001 г., № 6, стр. 4-8.

33. Гумба X. М., Михайлов В. Ю. Оценка эффективности диверсификации в строительстве / Экономика строительства. М., 2004 г., №12.

34. Гумба X. М. Антикризисное управление строительной организацией / Экономика строительства, 1997 г , № 7, стр. 2-18.

35. Дагатов Д.И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Лен. инж. экон. ин-т. СПб., 1992-17 с.

36. Деловая активность в строительстве в 4 квартале 2005 г. / Экономика сроительства, №4. М.: 2006 г., стр. 47.

37. Джуха В.М., Орешин Ю. Н. Стратегия и эффективность диверсификации промышленного предприятия. Ростов-на-Дону, 2005 г.

38. Диверсификация производства: Монография. / Г.И. Немченко; Отв. ред. Ю.А. Токарев. Благовещенск: АмурКНИИ. Дальневост. отделение РАН, 1994.

39. Дука Б. Русская рулетка диверсификации /Ж.: Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г., № 7.

40. Евлоев М. Я. Исследование проблем социальной инфраструктуры трудоизбыточного депрессивного региона: На примере Республики Ингушетия: автореферат дис. кандидата экономических наук. Нальчик, 2005'г., 22 с.

41. Ермолаев Е. Е. Методы оптимизации портфеля заказов девелопер-кой организации / Экономика строительства, 2008 г., № 2.

42. Ефименко А. 3. Оптимизация и критерии формирования производственной программы предприятия / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2008 г., № 3, стр. 58-62.

43. Ефименко А.З., Разутов Г.Ю. Управление региональным развитием производства строительных конструкций и изделий / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2007 г., №1, стр. 62.

44. Ефремов В. С. Организации бизнес Ч системы и стратегическое планирование / Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2001 г.

45. Закон Республики Ингушетия № 44-РЗ от 18 августа 2003 г. О налоговых льготах отдельным категориям налогоплательщиков.

46. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб., 1999 г.

47. Зозулёв А. В. Маркетинговые исследования. Теория, методология, статистика: учебное пособие. М.: 2008 г.

48. Зоткина Н. С. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве. СПб., 2003 г.

49. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005 576 с.

50. Иванов А. В. Реформирование строительной отрасли: цели и пути правового обеспечения./ Монография. М.: 2004 г.

51. Иванова Н. В. Методологические основы управления развитием объектов муниципальной нежилой недвижимости: автореферат дис. доктора экономических наук / МГСУ, М., 2004 г.

52. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами: Учебник для ВУЗов. СПб., 1996 г.

53. Инвестиции в основной капитал РФ в 2004 г. / Экономика строительства, №9. М.: 2005 г., стр. 35.

54. Ингушетия в цифрах. Статистический сборник. Магас: 2006 г.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с анг. М., Экономика, 1991 г.

56. Карасев А.В. Оценка эффективности строительных организаций в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: ЦНИИЭУС. 1993 67 с.

57. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд. /. СПб.: Питер, 2004 г. - (Серия Теория и практика менеджмента).

58. Керашев М.А., Полиди А.А., Константиниди Х.А. Диверсификация производства: цели, направления, эффективность. М.: Компания Спутник +, 2004 г.

59. Коновалов В.Ю. Антикризисное управление предприятиями химической промышленности: особенности и опыт реструктуризации: автореферат дис. канидата экономических наук: 08.00.05/Сарат. гос. соц.- эконом, ун-т. Саратов, 2004 18 с.

60. Кузнецов Ю. В. Теория организации: Учебное пособие Ч СПб.: СПбГУП, 2006 158 с.

61. Кураков И.Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / МГСУ. М., 1999-18 с.

62. Лузгина О. А. Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке./ Монография. Пенза, 2005 г.

63. Лапидус А.А. Оптимизация управления девелоперскими проектами / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2008 г., №3, стр. 50.

64. Лапидус А. А. Успешный опыт управления строительными проектами / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2008 г., № 6, стр. 86-88.

65. Лапина А. Н. Стратегический процесс /Управление персоналом, № 24, 2005 г., стр. 66-72.

66. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Проблемы теории и практики управления. 1994 №1, стр. 89 - 96.

67. Лукинов В.А. Стабилизация и развитие инвестиционно-строительной сферы в современных условиях: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05. М., 1999 339 с.

68. Лукинов В.А., Кураков И.Д. Диверсификация деятельности как способ сохранения кадрового потенциала строительных предприятий. / Тезисы докладов научно-технической конференции. М., 1998 г., стр. 145.

69. Лукинов В. А. Бухгатерский учёт и аудит в строительстве: Учеб. пособие. / Моск. гос. строит, ун-т. М.: Юрайт, 1998 472 с.

70. Лукинов В. А. Проблемы становления и развития инвестиционно-строительной сферы. / Монография. М.: 1998 г.

71. Лукинов В. А., Шибилова 3. У. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2006 г., №11, стр. 81.

72. Лукинов В.А., Шибилова З.У. Проблемы развития ипотеки и инструменты жилищного кредитования в России / Сборник научных трудов Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере / Под общ. ред. Гумба Х.М. / МГСУ. М.: 2006 г., стр. 156.

73. Лукинов В. А., Шибилова 3. У. Социальные аспекты диверсификации в строительстве / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2007 г., № 12, стр. 84.

74. Лукманова И. Г. Методы нормирования и анализа затрат рабочего времени в строительстве: Учеб. пособие. М: МИСИ, 1988 г.

75. Лукманова И. Г. Проблемы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий строительной отрасли: автореферат дис. доктора экономических наук. М., 2001 г.

76. Макарова Т. Н. Трудовые ресурсы, нормирование и оплата труда в строительстве. Н. Новгород, 2005 г.

77. Мальсагов Р. М. Инвестиционная политика депрессивного региона: на примере Республики Ингушетия: автореферат дис.кандидата экономических наук. Краснодар, 2007 г., 19 с.

78. Маркетинг в строительстве: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям Экономика и упр. на предприятии, Маркетинг/

79. В.В. Воков, В.А. Лукинов, Х.М. Гумба и др./; Под ред. И.С. Степанова и В.Я. Шайтанова. М.: Юрайт, 2002.

80. Маркетинг: Учебник для вузов. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.

81. Меньшиков В.Д. Роль диверсификации в повышении эффективности металургического производства: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина. Тамбов, 2004 18 с.

82. Методические рекомендации по развитию и повышению эффективности совмещения профессий в строительстве / В НИ! 111 труда в строительстве Госстроя СССР. М.: 1983 г.

83. Михайлов В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий./ Монография. М: МГСУ, 2004 г.

84. Московская А. Избыточная занятость на промышленных предприятиях России / Вопросы экономики. №1, 1998 г., стр. 72.

85. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. 656 с.

86. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности /Проблемы теории и практики управления, № 1, 1998 г., стр. 107.

87. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / Проблемы теории и практики управления, № 6, 2003 г., стр. 8994.

88. Общая экономическая теория: Учеб. пособие / А. И. Добрынин, Г. П. Журавлева. СПб: Питер, 2002.

89. Основы бизнес-планирования: учебное пособие для студентов вузов региона, обучающихся по специальностям: 08.01.01 Экономическая теория, 08.03.01 Коммерция. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007 146 с.

90. Основы менеджмента / М. Мескон, Ф. Хедоури. Пер. с англ. под ред. Л. И. Евенко М.: 1994 - 735 с.

91. О' Шоннесси, Дж. Принципы организации управления фирмой. М.,2001.

92. Паскье М. Диверсификация и эффективность / Проблемы теории и практики управления. № 3, 1994 г., стр. 79.

93. Петриков А. В. Социальные проблемы российской деревни / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. М., № 3, 1999 г.

94. Погосян Г.Р. Диверсификация производства товаров и услуг: Проблемы эффективной работы фирмы: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Финансовая академия при Правтительстве РФ. М., 2003 -23 с.

95. Полиди А. А. Диверсификация производства как форма агропромышленной интеграции. М.: Компания Спутник +, 2005 г.

96. Постановление правительства Республики Ингушетия № 137 от 12 мая 2003 г. О мерах государственной поддержки организаций, реализующих инвестиционные проекты на территории Республики Ингушетия.

97. Радченко Т. В. Диверсификация производства в российских фирмах как фактор повышения их конкурентоспособности: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / РГПУ им. А.И. Герцена. СПб., 2004 20 с.

98. Ральф Вине. Новый подход к управлению капиталом. Структура распределения активов между различными инвестиционными инструментами. М.: Евро, 2003-266 с.

99. Рахманинов С. И. Диверсификация как стратегия крупнейших иностранных и российских корпораций: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.14 / Ин-т мировой экономики и международных отношений РАН. М., 2005-18 с.

100. Регионы России. Социально экономические показатели. 2006. М., 2007.-981 с.

101. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой / Проблемы теории и практики управления, 2001 г., № 6, стр. 25-32.

102. Российский статистический ежегодник. 2007. М., 2007 826 с.

103. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Микроформа . : крат, курс для вузов. М.: РГБ, 2008.

104. Сажина М. А. Фирма: управление кризисом. Учебное пособие Ч М.: 2004- 192 с.

105. Санкина Т. П. Исследование экономических интересов и трудовой мотивации в условиях становления рынка: монография. Пятигорск: Технол. унт, 2005.

106. Сборник конкретных ситуаций по управлению производством. / Под ред. Наумова А. И. М., 1990 г.

107. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. Кострома: ИНФРА-М, 2008 г.

108. Степанов И. С., Лукманова И. Г., Лукинов В. А., Гумба X. М., Кузнецов Ф. Н., Шайтанов В. Я. Экономика строительства: Учебник 2-е изд., доп. и перераб. - М.: 2003. - 591 с.

109. Степанов И. С. Менеджмент в строительстве: учеб. для студентов, обучающихся по специальности Экономика и управление на предприятиях (стр-во). М.: Юрайт, 2005 г.

110. Стратегический менеджмент / Зайцев Л. Г., Соколова М. И. М.: Экономистъ, 2003 - 416 с.

111. Строительная газета. № 32, 2006 г., стр. 2.

112. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика. М.: 2004 г.

113. Строительное производство: Энциклопедия / Гл. ред.А. К. Шрей-бер. М.: Стройиздат, 1995. - 464 с.

114. Строительный комплекс России в 2004 г. / Экономика строительства, №1. М.: 2006 г., стр. 41.

115. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. / Пер. с англ. А. И. Зак. М: Журн. Контролинг: Изд во стандартов, 1991.

116. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: 1998 г.

117. Трофимов Г. А. Экономический словарь рыночной экономики: (для начинающих бизнесменов). СПб: Астерион, 2007 г.

118. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте -М.-.РДЛ, 2002-252 с.

119. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательство Экзамен, 2005. - 192 с.

120. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина 2-е изд., доп. и перераб. М.: 1998 - 669 с.

121. Утвержденный Правительством РИ № 34 от 12.02.2004 г. План мероприятий по реализации Программы экономического и социального развития Республики Ингушетия до периода 2006 г.

122. Федеральная целевая программа Юг России (в ред. Постановлений Правительства РФ от 29.05.2003 г. №310).

123. Федеральный закон Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 г. № 14 ФЗ.

124. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.12.1995г. №208 ФЗ.

125. Федеральный закон О центре международного бизнеса Ингушетия от 3 0.01.1996 г. № 16 ФЗ.

126. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 г. №127 ФЗ (с изменениями 1 декабря 2007 г.).

127. Федеральный закон Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений внекоторые законодательные акты РФ от 30.12.2004 г. №214 ФЗ (ред. от 16.10.2006 г.).

128. Финансы и кредит в недвижимости: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности л Экспертиза и управление недвижимостью направления Строительство / Под общ. ред. П. Г. Грабового и Н. Ю. Ясько-вой. М: 2004 г.

129. Формирование диверсификационных компаний и объединений: условия функционирования и управления. / А. М. Аронов, А. Н. Петров. Чебоксары: Изд во Чуваш, ун - та, 2002.

130. Черников А. В., Чернятович Ю. П. Организация и развитие внутрифирменной предпринимательской среды / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2007 г., № 10, стр. 72-74.

131. Шелобаев С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.

132. Шибилова 3. У. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Научные труды колектива кафедры Экономика и управление в строительстве / Моск. гос. строит, ун-т. / М : МГСУ, №12, 2005 г., стр. 156.

133. Шибилова 3. У. Аспекты диверсификационной деятельности строительных предприятий. Научные труды колектива кафедры Экономика и управление в строительстве / Моск. гос. строит, ун-т. / М : МГСУ, №14, 2007 г., стр. 131.

134. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития / пер. с анг.: В. С. Автономов и др. Москва: Эксмо, 2007 861.

135. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А. С. Булатова. -М.: Юристъ, 2002г.

136. Экономикс: принципы, проблемы и политика: учебник/ пер. с англ. / Кэмпбел Р. Макконнел, Стэнли Л. Брю. М: Инфра Ч М., 2006.

137. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретичекие и практические аспекты М.: Московский издательский дом, 2002 - 624 с.

138. Ярушина Н. А. Социально-экономическая статистика: учебное пособие. Томск: 2008 г.

Похожие диссертации