Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тюкавкин, Николай Михайлович |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий"
На правах рукописи
ТЮКАВКИН НИКОЛАЙ МИХАЙЛОВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ШВЕЙНЫХ ПРОИЗВОДСТВ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара 2005
Работа выпонена в Самарском государственном техническом университете
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Прохоренко Алевтина Алексеевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук Постюшков Андрей Владимирович
кандидат экономических наук, доцент Никитина Наталья Владиславовна
Ведущая организация
- ОАО "Центральный научно-исследовательский институт швейной промышленности", г. Москва
Защита состоится 7 июля 2005 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарской государственной экономической академии по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд. 325, г. Самара, 443090
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии
Автореферат разослан 4 июня 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Вокодавова Е.В
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования важное значение имеют разработка направлений стратегического развития предприятий, оценка их стратегической эффективности. Особенную роль аспекты стратегического развития играют в легкой промышленности, где в условиях динамичной, высококонкурентной, изменчивой среды невозможно эффективно функционировать без знания организационно-экономических резервов и методов оценки стратегического развития предприятий.
Легкая промышленность в нашей стране в настоящее время находится в кризисном состоянии, что вызывает озабоченность и приоритетное внимание к ее проблемам. Если не принять политических, экономических и финансовых мер, то Российская Федерация может потерять не только сырьевые рынки, но и рынки переработки сырья, хотя основные заказчики легкой промышленности - силовые министерства и специальные ведомства.
Во многом падение темпов роста легкой промышленности в РФ обусловлено отсутствием в процессе ее функционирования системы стратегического развития. Основной упор делается на улучшение таких показателей, как прибыль, рентабельность, ликвидность, но не всегда уделяется внимание экономическим рычагам максимизации данных показателей. Однако в существующих рыночных условиях для успешной деятельности этого недостаточно, так как в догосрочной перспективе на эффективность функционирования швейных предприятий существенное влияние оказывают сильные бренды, современные технологии, имидж фирмы, знания и опыт ключевых сотрудников, система мотивации, качество организационно-штатной структуры, своевременность и достоверность информации.
Выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции способны такие структуры, которые быстро реагируют на изменения рынка, оперативно перестраивают свою производственную деятельность. В связи с этим особую важность приобретают обоснование путей перестройки процессов функционирования швейных производств, выработка новых подходов к планированию их деятельности, разработка методов, позволяющих создать на базе предприятий легкой промышленности качественно новые подразделения, ориентированные на выпуск тех видов изделий, которые востребованы рынком.
Пересмотр принципов функционирования российской легкой промышленности является необходимым условием выхода ее из кризиса. В связи с этим существует реальная необходимость расширения исследований по совершенствованию методов оценки стратегического развития швейных производств, по решению проблемы выбора системы показателей, комплексно характеризующих стратегическую эффективность функционирования компании в целом с точки зрения собственника, а также по разработке направлений стратегического развития предприятий легкой промышленности. Это и определило тему диссертационной работы и направленность исследований автора.
Степень разработанности научной проблемы. Методология и методика исследования основываются на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых, на практическом опыте управления ведущих специалистов. В области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного антикризисного управления, оценки бизнеса это труды О.С. Виханского, Э.М. Короткова, А.П. Градова, Р.А. Фатхут-динова, Г.Б. Клейнера, О.Г. Макаренко, А.П. Жабина, А.В. Постюш-кова, Ю.П. Кондракова, В.Л. Тамбовцева, Ю.П. Тарасевича, X. Ан-соффа, М. Мескон, Т. Коупленд, Т. Колер; маркетинга - Ф. Котлера, М. Портера, В.А. Фасхиева; финансового анализа - В.В. Ковалева, Н.К. Моисеевой, А.Д. Шеремета, И.В. Караваевой, А.Ф. Ионовой; оценки качества и конкурентоспособной продукции - Г.Г. Азагальдо-ва, А.Е. Карелина, В.В. Окрепилова, Э.П. Райхмана; функционирования предприятий легкой промышленности - С. Г. Бабаджанова, В.А. Фукина, В.И. Доронина, Б.М. Фомина, А.А. Бирюкова, А.А. Кругли-ка, Л.А. Джулай, Т.Н. Худиковой, Л.А. Матвеевой и др.
Автор использовал общенаучные методы исследования, методы технико-экономического анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности. Применен метод системы А.Д. Шеремета для определения ликвидности баланса. Использовались статистические методы исследования и принципы построения экономико-математических моделей, а также основы системы сбалансированных показателей, метод экспертных оценок.
Несмотря на многообразие подходов, существует единство в выборе показателей, комплексно характеризующих в методах их расчета и сравнительной оценки эффективность функционирования промышленных предприятий. Одним из основных показателей является рентабельность.
Имеется крайне мало разработок, относящихся к современному этапу развития экономики России. В настоящее время отсутствует единая концепция, позволяющая увязать понятие эффективности с целями предприятия, дать обобщающую оценку его деятельности в интересах собственников компании.
Не решена задача создания системы перспективного прогнозирования деятельности промышленных предприятий. Классический аппарат оценки деятельности предприятия в рамках финансового анализа стал менее востребованным, так как базируется в основном на показателях прошлой деятельности и не отражает многих важных факторов для топ-менеджмента предприятий. При этом на эффективность функционирования промышленного предприятия стали существенно влиять нематериальные активы: сильные бренды, современные технологии, качество организационной структуры предприятия, своевременность и достоверность информации.
Существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора системы показателей, комплексно характеризующих экономическую эффективность функционирования промышленных предприятий в стратегической перспективе их деятельности, особенно для предприятий, находящихся в кризисном состоянии.
Цель диссертационного исследования - выявление и разработка методических положений оценки стратегической эффективности швейных предприятий для определения организационно-экономических резервов их стратегического развития.
Для реализации данной цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
- проведен анализ современных методов оценки стратегического развития промышленных предприятий;
- проведен анализ состояния и тенденций развития легкой промышленности Российской Федерации;
- проведен анализ, экономической деятельности и проблем функционирования предприятий легкой промышленности на базе ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика" в динамике за 13-летний период (1991-2004 гг.);
- исследован российский и зарубежный опыт в решении проблем повышения эффективности работы предприятий легкой промышленности;
- исследованы методы определения экономической эффективности предприятий. Выявлены негативные и позитивные аспекты методов анализа;
- разработана авторская методика определения стратегической эффективности швейных производств с позиций собственника;
- проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика" и ОАО "Сызранская швейная фабрика" с использованием классических методов;
- определена оценка стратегической эффективности швейных производств на примере ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика" с использованием авторской методики.
- разработаны организационно-экономические, технологические и социальные направления, обеспечивающие повышение эффективности работы швейных производств;
- произведено практическое экспериментальное использование и опытное внедрение моделей и методик, повышающих эффективность функционирования предприятий на базе ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика".
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.4 "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах"; 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов"; 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства".
Предметом исследования являются организационно -экономические и производственные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предприятия легкой промышленности и заключающие в себе резервы повышения его эффективности.
Объектом исследования выступают предприятия, компании и комплексы легкой промышленности Российской Федерации.
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляет диалектический подход к изучению экономических процессов и явлений на базе использования общей концепции функционирования рыночной экономики, научных трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области оценки эконо-
мической эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях рынка и финансового анализа.
В качестве специальных инструментов исследования в диссертационной работе использовались методы экономического анализа, статистических группировок, экономико-математического моделирования, логического и сравнительного анализа, а также метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования служат законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ, данные Госкомстата РФ, информационно-справочной службы ОАО "Рослегпром", прогнозы Минэкономики РФ, статистические и финансовые отчеты, публикации в отечественной и зарубежной периодической печати, информационные бюлетени по отраслям российской промышленности. Обработка исходной информации проводилась с использованием вычислительной техники с применением пакетов прикладных программ "Microsoft Word" и "Microsoft Excel".
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке методики оценки и практических рекомендаций по повышению стратегической эффективности работы предприятий легкой промышленности.
В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной.
1. Сформирована система показателей, характеризующая работу предприятия в стратегической перспективе. В основу формирования системы показателей были положены обоснованные автором принципы их отбора с позиции собственника.
2. Разработана методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, позволяющая определить результаты будущей деятельности.
3. Выявлены основные организационно-экономические резервы стратегического развития швейных предприятий.
4. Предложена в качестве целевой функции стратегического развития предприятий максимизация стоимости компании.
5. Обоснована необходимость внедрения мобильной формы организации производства на швейных предприятиях.
Научные результаты, выносимые на защиту:
- методика оценки стратегической эффективности функционирования швейных предприятий с позиции собственника компании;
- предлагаемая система показателей оценки стратегической эффективности функционирования швейных предприятий в условиях рынка;
- понятие "мобильное производство" применительно к швейным предприятиям, в основу которого положена концепция сбыта продукции, т.е. потребности рынка по ее ассортименту, количеству и качеству;
- предлагаемая организационно-штатная структура предприятия;
- предлагаемые организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в следующем.
1. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы (и уже используются) в практике работы предприятий легкой промышленности для проведения оценки стратегической эффективности их деятельности (ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика").
2. Результаты исследований диссертационной работы и практических рекомендаций по организации предприятий можно использовать для вывода швейных предприятий из кризиса, создания нормально функционирующих производств или новых швейных фабрик с их дальнейшей устойчивой работой.
3. Анализ состояния и тенденций развития отечественной легкой промышленности, организационно-экономических проблем ее функционирования, систематизация направлений повышения эффективности ее работы, а также предложенные методики и направления стратегического развития предприятий позволят топ-менеджменту эффективно проводить реформирование своей деятельности с целью создания производственной программы на основе портфеля заказов, чтобы обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика" с практическими предложениями по повышению эффективности работы применен в финансовых службах предприятий; на основе авторской методики ежеквартально анализируется финансово-хозяйственная деятельность фабрик.
5. Опытные методические положения, рассматриваемые в данной работе, экспериментально внедрены в производство ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика".
6. Материалы работы используются в учебном процессе Самарского государственного технического университета, Повожского института бизнеса.
7. Предложенные направления стратегического развития швейных производств позволили вывести из состояния банкротства Октябрьскую швейную фабрику Самарской области.
Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и практических рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выпоненных в 2002-2004 гг. на ряде швейных предприятий Самарской области. В их числе ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика". Разрабатываются направления стратегического развития для Чапаевской швейной фабрики.
Отдельные положения работы прошли апробацию на различных международных и российских научно-практических конференциях.
Материалы диссертации используются в учебном процессе по курсам "Стратегический менеджмент", "Экономика отрасли", "Антикризисное управление" в рамках учебного процесса Самарского государственного технического университета и Повожского института бизнеса.
Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах научно-практических конференций: Межвузовская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование" (Самара, 2004), Международная научно-практическая конференция "Эффективное управление региональной экономикой" (Киров, 2004), Международная научно-практическая конференция "Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг" (Киров, 2004), 4-я Всероссийская научно-техническая конференция "Экономика Повожья" (Самара, 2005). Основные положения диссертации можно использовать в учебных курсах в процессе повышения квалификации специалистов предприятий легкой промышленности (по подготовке кадрового резерва), а также для разработки отраслевых методик и положений по анализу, оценке экономического состояния и антикризисных мероприятий на производстве.
По теме диссертации автором опубликовано 8 работ общим объемом 2,62 печатных листа.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из ПО наименований, приложений. Объем основного текста работы составлен из 186 страниц. Работа содержит 29 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель, задачи, объект, предмет, методы исследования, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе диссертации "Стратегическое развитие промышленных предприятий и современные методы оценки его эффективности" приведены современные методы классического анализа финансово-хозяйственной деятельности, основанные на данных бухгатерской и финансовой отчетности. Также автором утверждается, что качество принятия стратегических решений на микроэкономическом и федеральном уровнях служит серьезным препятствием в реализации продуктивного потенциала трудовых и материальных ресурсов страны. Согласно авторской трактовке под термином "направления стратегического развития (стратегические решения)" обозначаются направления, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) договременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности направлений используются две характеристики: необратимость и догосрочность последствий.
Однако с помощью современных методов анализа хозяйственной деятельности достаточно сложно определить стратегическую эффективность предприятия. Классические методы анализа базируются на бухгатерской отчетности и оценивают базовые показатели: рентабельность, величину прибыли (убытков), ликвидность, оборачиваемость средств. Они важны прежде всего для налоговых органов, банков, инвестиционных фондов. Но классические методы имеют свои недостатки, а именно: финансовые показатели скорее обращены в прошлое, поскольку в них запечатлены результаты эффективности в прошлом. Кроме того, бухгатерские критерии слабо помогают в определении уровня рисков, всегда интересующих инвестора и собственника капитала.
Бухгатерские показатели не учитывают также изменений инфляции, не позволяют оценить в денежном эквиваленте размер таких нематериальных активов, как деловая репутация компании, квалификация менеджмента и т.д.
Проведенный анализ методов оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности для определения стратегической (перепек-
тивной) устойчивости, с позиции собственника компании, не совсем корректен. И критика, которая часто звучит в последние годы в зарубежной и отечественной экономической литературе, подтверждает выводы автора. Источником критики является система бухгатерского учета и финансовой отчетности как основы для принятия стратегических управленческих решений. Это отмечают ведущие экономисты К. Мер-чант, B.C. Чакраварти, Дж. Деарден, Р.С. Каплан и Д.П. Нортон. Кроме того, показатели, формируемые в среде традиционного бухгатерского учета, в последние годы в значительной мере утратили ценность для менеджмента и внешних инвесторов. Бухгатерский баланс, с точки зрения инвесторов, является полезным источником информации тогда, когда стоимость активов хотя бы приблизительно коррелирует с рыночной стоимостью. Увеличение этого разрыва объясняется увеличением роли нематериальных активов и т.д.
Отсутствие методологии оценки нематериальных активов, неприспособленность стандартов учета для решения проблем, отображение нематериальных активов в балансе - это главные причины начала поиска новых средств оценки стоимости и эффективности деятельности фирм.
Также в рамках первой главы автором показана значимость отрасли легкой промышленности для государства, кратко изложена история становления и развития легкой промышленности в России. Развитие отечественной легкой промышленности имело свои особенности. Последний ее взлет пришеся на 60-70-е гг. прошлого столетия. Легкая промышленность в то время давала 14% поступлений в бюджет в общем объеме промышленного производства и поностью обеспечивала государство продукцией, а также стала работать на экспорт, в основном сырьевой.
Но вследствие глобализации экономики в 1980-е гг. в отечественной легкой промышленности начася кризис перепроизводства, а с 1993 г. и ее полный кризис. Кроме того, на российский рынок стало поступать импортное сырье, а затем и готовые изделия из-за рубежа. В результате в настоящее время легкая промышленность России объединяет около 15 тыс. предприятий и ее доля в бюджете составляет менее 1%.
Автором приведены факторы, сдерживающие развитие легкой промышленности, и один из них - политический. Без поддержки государства и целевых инвестиций легкую промышленность в России не возродить. В настоящее время на уровне Правительства РФ ведут-
ся переговоры о введении квот на поставку импортного сырья и готовых швейных изделий.
Спад объемов производства в легкой промышленности продожается. На протяжении последних 14 лет нет роста объемов по отношению к предыдущему году, уменьшается количество предприятий и рабочих мест, продожается банкротство фабрик. И хотя в 2003 г. частично имелась положительная динамика по сравнению с предыдущим периодом, ныне продожается общий спад производства.
Проанализирован рынок товаров легкой промышленности.
Согласно статистическим материалам по всем основным группам продукции легкой промышленности темпы роста продаж ниже роста оборота розничной торговли, уменьшися и официальный импорт изделий. Данную нишу на рынке сразу занял импорт, причем в большей части "серый". Это говорит о том, что продукция легкой промышленности востребована, продожается достаточно высокий рост продаж.
По росту цен на свои изделия легкая промышленность отстает от всей промышленности в целом. За два последних года цены в среднем увеличились в отрасли на 21,3%, а по промышленности в целом - на 32,4%.
Численность персонала, задействованного в легкой промышленности, продожает сокращаться. За 2003 г. отрасль потеряла 15% численного состава работников. Это в 3 раза больше, чем в 2001 г.
Среднемесячная заработная плата в легкой промышленности в 2,4 раза меньше, чем по промышленности в целом, и составила в 2004 г. 3816 руб.
По результатам анализа выделены причины кризисного состояния легкой промышленности России.
В настоящее время большинство швейных предприятий работает по давальческой схеме, т.е. по турецко-китайскому варианту, но будущее российской швейной индустрии за компаниями, которые могут сами создавать конкурентоспособный продукт. На фоне общего снижения швейного производства активно развиваются предприятия, имеющие собственные бренды.
Автором выделяются на российском рынке 4 группы предприятий, определяющих основные тенденции развития швейной промышленности:
1) такие компании, как "^е1а", "Панинтер", "Глория Джине", "Первомайская заря", ориентируются на массовый сегмент рынка брендированной одежды (цена одной вещи - не более 30-40 евро);
2) такие компании, как FOSP, "Энтон", "Уазза", "Oggi", поставили перед собой одну задачу - освоить средний сегмент швейного рынка (от 50 евро за вещь);
3) предприятия, обеспечивающие спецодеждой топливно-энергетические компании и крупные промышленные производства (Мухтоловская швейная фабрика, ООО "Спецодежда", "Восток-Сервис" и т.д.);
4) предприятия, работающие на гособоронзаказ (Самарская швейная фабрика, Азовская швейная фабрика и др.).
Автором диссертации проведен анализ работы данных групп и показаны перспективы их развития, рассмотрено производство по отдельным видам продукции, продажи, в том числе и по регионам.
Положение на рынке легкой промышленности характеризуется следующим:
1) основная доля продаж изделий приходится на импорт (более 90%);
2) доля продаж отечественными предприятиями имеет устойчивую тенденцию к снижению;
3) отечественный рынок сырья не может удовлетворить швейное производство требуемым качеством, и, следовательно, более востребовано импортное сырье.
Тенденции развития российской легкой промышленности можно охарактеризовать следующим образом:
- идет концентрация производства;
- предприятия по многим группам изделий теряют свою долю в той части рынка, которая принадлежит российским товарам.
- постоянно разрабатываются новые модели, направления моды, совершенствуются технологии производства, повышается качество продукции.
Автором работы вводится усредненный показатель на 1 год - количество комплектов потребляемой одежды.
Разница между Россией и зарубежными странами составляет от 3,5 до 6 раз, а с США от 12 до 20 раз. Но эти цифры говорят не о количестве данных изделий на душу населения, а об их отсутствии. Оценки специалистов показывают, что в ближайшем будущем в России будет продаваться до 4,5 мн. усредненных комплектов в год. Продукция легкой промышленности востребована населением, и спрос на нее растет. И если не российская промышленность займет данную нишу, то это сделает импорт, тем более в преддверии вступ-
ления России в ВТО. В табл. 1 приводятся как положительные, так и отрицательные стороны вступления в данную организацию.
Таблица 1
Оценка экономических последствий вступления России в ВТО
№ п/п Положительные стороны Отрицательные стороны
1 Возможность резко снизить потери российских производителей легкой промышленности отдемпингования зарубежных производителей Экспансия импорта
2 Возможность "вписать" наши предприятия в мировые технологические цепочки Закрытие отрасли
3 Возможность надежно защитить отечественную интелектуальную собственность Снижение платежеспособности населения
4 Возможность построения системы легкой промышленности по западному варианту Снижение налоговых поступлений, закрытие отрасли
На основе вышесказанного автором делаются выводы о перспективах развития легкой промышленности. Основной из них состоит в следующем: необходима существенная перестройка отрасли.
Пути решения указанной проблемы:
- интеграция производства;
- определение сегментов рынка;
- организация сбыта;
- организация работы промышленных предприятий в рыночных условиях в целом по отрасли;
- государственная поддержка отрасли на этапе становления;
- повышение заинтересованности инвесторов.
Общий вывод по первой главе: необходима новая методика для оценки стратегической эффективности функционирования швейных производств, базирующаяся на интересах и взглядах собственника компании по организации работы предприятий и ведению бизнеса в целом.
Во второй главе "Методы оценки стратегической эффективности развития промышленных предприятий" приведена авторская методика, позволяющая оценивать стратегическую (перспективную) эффективность деятельности предприятия с позиции собственника, где в качестве целевой функции выступает максимизация стоимости компании.
Автор дает собственную трактовку понятия стратегической эффективности деятельности предприятия. Стратегическая эффективность является показателем устойчивости компании в догосрочной перспекти-
ве, в качестве его целевой функции выступает максимизация стоимости компании. В данном случае важно, что ни денежный поток, который еще необходимо получить, ни догосрочная эффективность и устойчивость не являются ни прошлыми действиями, ни текущими достижениями. В нашем случае они лишь следствия достижений и действий. В таком качестве они будут раскрываться только с течением времени.
Существующие сегодня системы оценки эффективности предприятий не удовлетворяют потребностям собственников в определении стратегического развития компании. Большинство компаний сомневается в том, что их системы функционируют правильно.
Крупные и сложно устроенные компании требуют большего числа показателей оценки, чем мекие и более просто устроенные организации.
Автором выделяется 4 вида показателей:
- показатели оценки компании на финансовых рынках - рыночная оценка (добавленная экономическая стоимость, добавленная стоимость акционерного капитала);
- финансовые и бухгатерские показатели (прибыль, рентабельность, денежные потоки);
- нефинансовые показатели;
- показатели затрат (табл. 2).
Таблица 2
Предлагаемые показатели эффективности деятельности предприятий
Вид показателей Показатели, направленные в прошлое Показатели, направленные в будущее
Рыночные показатели Рыночная стоимость компании (капитализация, расчет доходным методом), экономическая добавленная стоимость (EVA) Приращение рыночной стоимости компании
Финансовые показатели Рентабельность, прибыль, ликвидность и т.д. Приращение рентабельности, размера прибыли, ликвидности и т.д.
Нефинансовые показатели Доля на рынке, качество продукции, внедрение инноваций Увеличение показателей
Показатели затрат Себестоимость продукции Изменение себестоимости продукции по соотношению цена / качество
Как уже отмечалось, использование показателей для разработки стратегии не представляется корректным, поэтому наибольший интерес
для нас представляет концепция управления стоимостью компании, которая помогает организации планировать догосрочную финансовую устойчивость. Из множества альтернативных целевых функций в рамках концепции VBB (Value - Based Management - управление, нацеленное на создание стоимости) выбирается максимизация стоимости компании. Но, чтобы управлять чем-то, необходимо его измерить. Это означает, что необходим и соответствующий инструмент.
В современных условиях сложно эффективно управлять предприятием без знания как реальной стоимости бизнеса, так и стоимости активов.
Автором отмечается, что суть концепции управления стоимостью компании заключается в том, что управление дожно быть нацелено на обеспечение роста рыночной стоимости компании и ее акций. Все основные цели компании, аналитические методы и приемы менеджмента дожны быть направлены на максимизацию ее стоимости, обеспечивая процесс принятия управленческих решений на основе ключевых факторов стоимости.
К числу главных сложностей внедрения стратегического планирования и управления на предприятии относится разработка системы показателей, ориентированных на выпонение его стратегии. На рис. 1 автором предлагается схема (последовательность этапов) стратегического планирования и управления, на основе которой можно сделать вывод о стратегической эффективности компании для собственника.
Миссия Целевая функция Направления стратегического развития
4 1 i
Корректировка л- Стратегический контролинг
Рис. 1. Процесс стратегического планирования и управления стоимостью компании
В качестве целевой функции автором предлагается использовать концепцию управления стоимостью компании. Однако только понимания необходимости введения концепции управления стоимостью компании недостаточно. Необходимо внедрение системы мониторинга и управления стоимостью компании (СМУС). Автором разработана методика построения СМУС, на основании которой можно производить оценку эффективности развития предприятий.
Шаг 1. Определяются цели и задачи СМУС.
Шаг 2. Делается описание объектов СМУС.
Шаг 3. Проводится управленческая инвентаризация имущества предприятия и дается оценка бизнеса.
Шаг 4. Формируется множество показателей деятельности и эффективности СМУС.
Шаг 5. Разрабатывается система регламентирующих документов.
Шаг 6. Разрабатываются с последующим утверждением регламентирующие документы.
Автор определяет стоимость компании (СК) следующим образом:
ск=едр,пр,кпидр.),
где ДР - доля на рынке;
Пр - прибыль;
КП - кадровая политика.
Цели для предприятий швейной промышленности разбиты на 3 сегмента: финансовый, рыночный, инновационный. В рамках сегмента выделены конкретные цели, достижение которых позволит предприятиям уверенно двигаться вперед. Разбивка на сегменты обусловлена кругом научных интересов автора (рис. 2).
Рис. 2. Принципиальная структура системы целеполагания компании
Для определения показателей, характеризующих стратегическую эффективность предприятий легкой промышленности, был использован метод экспертных оценок. Для определения показателей и их значимости приглашались эксперты. Экспертные оценки выставлялись путем анализа результатов анкетирования и были проведены по группам показателей эффективности финансовой, рыночной и инновационной деятельности предприятия. В качестве экспертов выступали руководители министерств, их заместители и другие специалисты правительства Самарской области (министерство экономического развития и инвестиций, министерство промышленности, министерство финансов), ведущие ученые в области проблем эффективности (из Самарского государственного технического университета, Самарской государственной экономической академии, Повожского института бизнеса, Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна, Димитровградского института технологии, управления и дизайна, Ивановской государственной текстильной академии).
Таблица 3
Система показателей стратегической эффективности компании
Группа и стратегическая цель организации Показатель Обоснование целесообразности Конкретное значение к,Д
Финансовый сегмент 0,29
Обеспечение темпов роста продаж Увеличение денежного потока (выручки) Показывает эффективность рыночной стратегии предприятия Рост 15% и более-10 балов, 10-15% -7 балов, 5-10%-4 бала, менее 5% - 0 балов 0,38
Снижение себестоимости продукции Рентабельность производственной деятельности Показывает количество прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции Рост более 15% -10 балов, 10-15% - 7 балов, 7-10% -4 бала, менее 7% - 0 балов 0,35
Деловая активность компании Коэффициент оборачиваемости общих активов Отражает эффективность использования ресурсов предприятия Более 4-10 балов, 3-4 - 7 балов, менее 3-2,5 - 4 бала, менее 2,5 -0 балов 0,27
Продожение табл. 3
Группа и стратегическая цель организации Показатель Обоснование целесообразности Конкретное значение к
Рыночный сегмент 0,38
Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Отражает восприимчивость рынком продукции предприятия Рост 15% и более -10 балов, 5-10%-7 балов, 3-5%-4 балов, менее 3%-0 балов 0,38
Повышение неосязаемых активов предприятия Стоимость брецда Отражает неосязаемую сумму свойств продукта: его имени, упаковки и цены, его истории, репутации и способа рекламирования Рост 15% и более -10 балов, 5-10%-7 балов, 3-5%-4 бала, менее 3% - 0 балов 0,32
Совершенствование системы маркетинга Уровень реализации сбытовой функции Отражает уровень: 1) организации системы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции (услуг); 2) проведения целенаправленной товарной полишки Каждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-бапльной шкале: 5 балов - отличный уровень; 4 бала -хороший уровень; 3 бала-удовле-твор. уровень; 2 бала -неудовлетв. уровень; 0 балов -функция не реализуется. Уровень реализации сбытовой функции находится как среднее арифметическое двух направлений. Если уровень реализации сбытовой функции отличный -10 балов, хороший уровень - 8 балов, удовлетворительный - 6 балов, не-удовлетворитель-ный - 4 бала, функция отсутствует - 0 балов 0,3
Окончание табл. 3
Группа и стратегическая цель организации Показатель Обоснование целесообразности Конкретное значение Кэн
Инновационный сегмент 0,33
Повышение технической оснащенности Увеличение активной части основных фондов Отражает техническую оснащенность предприятия Рост 15% -10 балов, рост- 10-15% - 7 балов, 5-10% -4 бала, менее 5% - 0 балов 0,37
Уровень удовлетворенности персонала Коэффициент текучести кадров Отражает стабильность социальной политики, психологический климат на предприятии Менее 0,2-10 балов, 0,2-0,3 - 7 балов, 0,3-0,4 - 4 бала, более 0,4 - 0 балов 0,3
Совершенствование организационно-управленческих факторов Загрузка мощности Отражает эффективность организации производства 99% и более - 10 балов, 80-99% - 7 балов, 75-80% - 4 бала, менее 75% -0 балов 0,33
Автор отмечает, что если набирается более:
- 8-10 балов, то компания эффективна в догосрочной перспективе;
- 6-8 балов - компания эффективна, однако будет иметь проблемы в догосрочной перспективе;
- менее 6 балов - компания не эффективна в догосрочной перспективе.
Бальное значение стратегической эффективности предприятий приведено в соответствии с авторской оценкой.
Управление созданием стоимости компании - это управление ее будущим, а следовательно, и неотъемлемая составляющая стратегии компании и бизнес-плана ее развития. По мнению автора, именно показатели, обозначенные в табл. 3, способны максимально повысить стоимость компании, а значит, сделать ее в стратегической перспективе максимально эффективной, инвестиционно привлекательной.
В третьей главе "Реализация альтернативной модели оценки и развития объекта исследования" проведен классический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Самарская швейная фаб-
рика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика", дан расчет оценки стратегической эффективности указанных предприятий, определены направления совершенствования объекта исследования. Классический анализ финансово-хозяйственной деятельности проведен по показателям, рассмотренным во второй главе. Анализ выявил ряд негативных моментов в деятельности предприятий, и автором даны рекомендации по их устранению.
При оценке стратегической эффективности деятельности предприятия была рассчитана динамика показателей, выявленных в результате экспертной оценки и имеющих разные весовые коэффициенты.
На основании методики оценки стратегической эффективности предприятий можно сделать вывод о том, что общий уровень стратегической устойчивости ОАО "Самарская швейная фабрика" равен 6,87 бала. Это свидетельствует о стратегической эффективности компании, однако в догосрочной перспективе она будет иметь определенные проблемы, что негативно скажется на ее деятельности. Но результаты работы ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика" (2,96 и 5,44 бала, соответственно) позволяют сделать вывод об отсутствии у них перспективы в догосрочном периоде. При решении проблемы прежде всего заслуживают внимания такие вопросы, как кадровая политика, загрузка мощности предприятия, управление брендом предприятия. Для решения этих вопросов предлагается использовать предложенные направления стратегического развития, частично реализованные автором на швейных фабриках.
Этапы стратегического развития предприятий легкой промышленности включают в себя:
1) финансовый анализ и оценку стратегической эффективности;
2) маркетинговые исследования рынков сбыта и источников сырья;
3) внедрение мобильной формы организации швейного производства;
4) внедрение АСУТП применительно к раскройно-подготови-тельному производству конкретного предприятия с учетом его особенностей (миссии);
5) совершенствование организационной структуры.
Мобильное, быстро перестраиваемое производство, позволяющее
выпускать одновременно несколько видов изделий, внедрено в ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика" и ОАО "Сызранская швейная фабрика". В основу метода положена концепция сбыта продукции, т.е. потребности рынка по ассортименту,
количеству, качеству, дизайну и моде. В случае организации мобильного производства основной упор делается на швейное производство, т.е. на конечный пункт, где выходит готовая продукция (рис. 3). Швейный цех необходимо организовать таким образом, чтобы потоки были небольшими (15-20 универсальных машин), имеющими соответствующий план выпуска с определенной размерной группой. На 2-3 потока выделяют группу спецмашин, которая является универсальной, основной. Сюда включаются петельные, пуговичные машины участка поузловой обработки, оверлоки и другие специальные машины, которые производят полуфабрикаты для швейных потоков. Если в случае поточной системы инженер по запуску производства находится в рас-кройно-подготовительном производстве, то в случае мобильного производства он находится в экспериментальном цехе и производит за-
Пошив всех видов изделий осуществляется в соответствии с имеющимся заказом. Проводится сменное планирование. Существенная роль отводится экспериментальному цеху. В швейных цехах выделены участок спецмашин и универсальные группы. Образовано быстро перестраиваемое на новый ассортимент производство. Рас-кройно-подготовительный цех снабжен комплексом АСУ ТП. Пересмотрена оргштатная структура предприятия. В табл. 4 проведен сравнительный анализ поточного и мобильного производств.
Таблица 4
Сравнитсльный анализ поточного и мобильного производств
Характеристики Поточное производство Мобильное производство
Производственный персонал Кадры узкоспециализированные, не взаимозаменяемые. Редко повышают квалификацию. Осуществляются разделение труда и специализация Работники дожны иметь несколько специальностей. Большая перспектива служебного роста. Многие являются специалистами широкого профиля. Взаимозаменяемость. Заинтересованность в высокой выработке и качестве продукции
Качество продукции Брак на конвейере не устраняется сразу и получается бракованное изделие или бракованная партия. В связи с большим количеством деталей требуется их доработка в конвейере Брак устраняется сразу. Нет бракованных партий. Немедленный анализ, быстрое устранение ошибок
Ассортимент изделий Одно или два изделия. Модельный ряд мал Количество изделий не ограничено. Возможен пошив по заказу
Принципы построения, сущность Характеризуется массовым изготовлением изделий ограниченного ассортимента в большом количестве и в длительные сроки Быстрое реагирование на спрос рынка широким спектром выпускаемого ассортимента небольшими партиями, внедрением в производство новых изделий и короткими сроками их выпуска
Техническое оснащение Узкоспециализированное, рассчитанное на определенное количество производственных операций Унифицированное, обще-применяемое, быстро переналаживаемое
Продожение табл. 4
Характеристики Поточное производство Мобильное производство
Система поставок сырья Централизованная, оптовая, на длительный срок (2-3 года) Гибкая, в зависимости от ассортимента, децентрализованная, предполагает конкуренцию поставщиков и улучшение качества. Имеются как разовые, так и постоянные контракты
Система сбыта Централизованная, большими партиями, как правило, по системе госзаказа В зависимости от спроса рынка: применяются дистрибьюторские сети, целевой сбыт, работа под заказ покупателя
Технология Согласно существующим ГОСТам. Не изменяется длительное время Постоянное внедрение в производство новых моделей и разработка новых технологий
Управление производством Централизованное, многоуровневое, иерархическое в классическом смысле Гибкое, взаимопроникающее, горизонтальное с зонами ответственности
Распределение трудозатрат Технологическая трудоемкость: - подготовка сырья - 10-15%; -раскрой-25-30%; - комплектация узлов - 7-10%; -пошив-40-43%; -упаковка - 1-2% Технологическая трудоемкость: - подготовка изделий -10-15%; - подготовка сырья - 10-15%; -раскрой-25-30%; - комплектация узлов -10-15%; -пошив -10-15%; -упаковка-3-5%; - исследование рынка - 3-5%
Функции
Планирование выпуска продукции Осуществляется на большой срок до 3-х лег большим количеством людей и отделов предприятия. Смена ассортимента происходит через 1-3 года Осуществляется в зависимости от спроса рынка. Над планом работают, в основном, коммерческая служба и экспериментальный цех под определенное финансовое обеспечение. Планирование текущее, ассортимент может поменяться в течение недели. Сезонная смена моделей и изделий
Пошив изделий Подетальный пошив, последовательная обработка, большое количество операций на главном потоке Максимальный узловой пошив, максимальная подготовка полуфабрикатов. Сборка изделий на малых потоках
В заключении диссертационного исследования отмечено, что появилась необходимость решения научной задачи разработки комплекса методик и направлений, позволяющих эффективно управлять стратегическим процессом производства.
Диссертационная работа предлагает использовать методику оценки стратегической эффективности промышленных предприятий на практике для возрождения российской легкой промышленности.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Исследовав существующие принципы производства и сделав на базе швейных фабрик Самарской области анализ организации производственного процесса, можно сделать выводы, которые позволяют не только повысить эффективность функционирования предприятий легкой промышленности, но и выйти из кризисного состояния, а также запустить новые фабрики в работу.
1. Существующие методы оценки экономической эффективности предприятий легкой промышленности недостаточно обеспечивают достижение цели функционирования, связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью рынка.
2. Выявлено, что целевым предназначением функционирования предприятия с позиций собственника является максимизация стоимости компании, что будет способствовать догосрочной финансовой устойчивости предприятий.
3. Разработана методика оценки и апробирована система показателей, характеризующая работу предприятий швейных производств в стратегической перспективе. Внедрение данной системы позволит предприятиям устойчиво функционировать и развиваться, производя конкурентоспособную продукцию.
4. Предложен метод оценки стратегической эффективности работы швейных предприятий, позволяющий определить инвестиционную привлекательность компании и ее устойчивую работу в догосрочной перспективе.
5. Разработаны и апробированы направления стратегического развития швейных предприятий, позволяющие: обеспечивать широкий ассортимент выпускаемых изделий при их быстрой сменяемости и однотипности производимых операций; повышать качество управления, связанное со взаимодействием финансовой, коммерческой, технической, социальной служб, повышать производительность под-
готозительно-раскройного производства при внедрении систем автоматизации.
6. Автор отмечает возрастающую китайскую экспансию на российский рынок, причем конкуренция перемещается в средний ценовой сегмент. По прогнозам ВТО, через 2 года Китай будет контролировать больше половины всего мирового рынка легкой промышленности, а в России в догосрочной перспективе (4-5 лет) доля китайских товаров составит 80-90%. В сложившейся ситуации автором предложен ряд мер, способных уменьшить влияние китайских производителей:
- создание собственных брендов;
- инвестирование в основной капитал, внедрение новых технологий;
- создание собственных сетей распространения продукции.
Практическая реализация основных положений и идей диссертации, осуществление которых было начато уже в процессе диссертационного исследования, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на деятельность предприятий легкой промышленности и обеспечит стабилизацию производства и финансовой системы, улучшение качества продукции, активизацию научно-технической деятельности, улучшение инвестиционной обстановки, укрепление социальной базы предприятий.
Автор считает также, что разработанные им в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложения дожны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТАХ:
1. Тюкавкин, Н.М. Методология анализа бизнеса / Н.М. Тюкавкин, А.А. Прохоренко, О.Э. Косорлукова // Высшее образование, бизнес, предпринимательство - 2004: межвуз. сб. науч. тр. - Самара, 2004. - Вып. 1. -202 с. - 0,47/0,3 печ.л.
2. Тюкавкин, Н.М. Теоретические основы финансового анализа промышленных предприятий в условиях рынка / Н.М. Тюкавкин, А.А. Прохоренко, О.Э. Косорлукова // Высшее образование, бизнес, предпринимательство - 2004: межвуз. сб. науч. тр. - Самара, 2004. - Вып. 1. - 202 с. -0,4/0,2 печ.л.
3. Тюкавкин, Н.М. Корпоративное управление как средство достижения цели деятельности компании в современных условиях / Н.М. Тюкав-
кин, А.А. Прохоренко, О.Э. Косорлукова // Высшее образование, бизнес, предпринимательство - 2004: межвуз. сб. науч. тр. - Самара, 2004. - Вып.
1. -202с- 0,45/0,3 печ. л.
4. Тюкавкин, Н.М. Легкая промышленность в региональной экономике // Эффективное управление региональной экономикой: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. И.В. Скопиной. - Киров: Изд-во ВятГТУ, 2004. - 251 с. - 0,25 печ. л.
5. Тюкавкин, Н.М. Снижение себестоимости изделий предприятий легкой промышленности как одно из условий повышения их конкурентоспособности / Н.М. Тюкавкин, Е.В. Щербакова // Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. И.В. Скопиной. - Киров: Изд-во ВятГТУ, 2004. - 196 с. - 0,25/ 0,2 печ. л.
6. Тюкавкин, Н.М. Целевые инвестиции - решение проблем региональной легкой промышленности / Н.М. Тюкавкин, А.А. Прохоренко, О.В. Криушкина // Экономика Повожья: материалы 4-й Всерос. науч.-техн. конф., 19 апр. 2005 г. - Самара, 2005. - 321 с. - 0,25/0,15 печ. л.
7. Тюкавкин Н.М., Франк Е.В. Семейный бизнес и корпоративное управление / Н.М. Тюкавкин, Е.В. Франк // Экономика Повожья: материалы 4-й Всерос. науч.-техн. конф., 19 апр. 2005 г. - Самара, 2005. - 321 с. - 0,25/0,2 печ. л.
8. Тюкавкин, Н.М. Разработка методики организационно-экономического функционирования промышленных предприятий в условиях рынка / Н.М. Тюкавкин, Е.В. Щербакова, О.В. Криушкина // Экономика Повожья: материалы 4-й Всерос. науч.-техн. конф., 19 апр. 2005 г. -Самара, 2005. - 321 с. - 0,3/0,2 печ. л.
Формат 60x84/16. Объем 1,5 печ. л.
Тираж 100 экз. Заказ № 4 Отпечатано в типографии СГЭА. Самара, ул. Советской Армии, 141.
/ Ил "X
1 гедвсаая ЪХ*
11 ИЮЛ 2005 ^лw
.ienpiyprtj
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тюкавкин, Николай Михайлович
Введение.
Глава 1. Стратегическое развитие промышленных предприятий и современные методы оценки его эффективности.
1.1. Сущность стратегического развития предприятий.
1.2. Современные методы экономического анализа.
1.3. Тенденции и перспективы развития отечественной легкой промышленности.
Глава 2. Методы оценки стратегической эффективности развития промышленных предприятий.
2.1. Сущность, понятие и цели стратегической эффективности.
2.2. Методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, с позиции роста стоимости компании
Глава 3. Реализация альтернативных направлений стратегического развития швейных производств и оценка его эффективности
3.1. Оценка хозяйственной результативности на основе современных методов анализа.
3.2. Расчет показателей стратегической эффективности на базе методики, основанной на максимизации стоимости компании.
3.3. Организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий"
Актуальность
В современных условиях хозяйствования важное значение имеют такие вопросы как: разработка направлений стратегического развития, оценка стратегической эффективности. Особенную роль аспекты стратегического развития играют в легкой промышленности, где в условиях динамичной, высоко конкурентной, изменчивой среды невозможно эффективно функционировать без выявления организационно-экономических резервов стратегического развития.
Легкая промышленность в нашей стране в настоящее время находится в кризисном состоянии, что вызывает озабоченность и приоритетное внимание к ее проблемам. Если не принять политических, экономических и финансовых мер, то Российская Федерация может потерять не только сырьевые рынки, но и рынки переработки сырья, не взирая на то, что основные заказчики изделий легкой промышленности - силовые министерства и специальные ведомства.
Во многом падение темпов роста легкой промышленности в РФ обусловлено отсутствием в процессе функционирования предприятий системы стратегического развития. Основной упор делается на улучшение таких показателей как прибыль, рентабельность, ликвидность и не уделяется внимание экономическим рычагам достижения максимизации этих показателей. Однако в существующих рыночных условиях для успешной деятельности - этого недостаточно, так как в догосрочной перспективе на эффективность функционирования предприятий швейных производств существенное влияние оказывают такие показатели как сильные бренды, современные технологии, имидж фирмы, знания и опыт ключевых сотрудников, система мотивации, качество организационно-штатной структуры, своевременность и достоверность информации.
Выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции способны такие структуры, которые быстро реагируют на изменение рынка, оперативно перестраивают свою производственную деятельность. В связи с этим особую важность приобретает обоснование путей перестройки процессов функционирования швейных производств, выработка новых подходов к планированию деятельности, разработка методов, позволяющих создать на базе предприятий легкой промышленности качественно новые подразделения, направленные на выпуск новых видов изделий, которые востребованы рынком.
Пересмотр принципов функционирования российской легкой промышленности является необходимым условием выхода ее из кризиса.
В сложившихся рыночных условиях существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора системы показателей, комплексно характеризующих стратегическую эффективность функционирования швейных производств, а также разработка направлений стратегического развития предприятий легкой промышленности с точки зрения собственника. Это и определило тему диссертационной работы и направленность диссертационных исследований.
Степень разработанности научной проблемы.
Методология и методика исследования основывались на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых, практическом опыте управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного антикризисного управления, оценки бизнеса: Виханского О.С., Короткова Э.М., Градова А.П., Фатхутдинова Р.А., Клейнера Г.Б., Макаренко О.Г., Жабина А.П, Постюшкова А.В., Кондракова Ю.П., Тамбовцева B.JL, Тарасевич Ю.П., Ансофф X., Мескон М., КоуплендТ., Колер Т.; маркетинга: Ф. Котлера; М. Портера,В.А. Фасхиева; финансового анализа: В.В. Ковалева; Н.К. Моисеевой; А.Д. Шеремета; И.В. Караваевой; А.Ф. Ионовой; оценки качества и конкурентоспособной продукции: Г.Г. Азагальдова; А.Е. Карелина; В.В. Окрепилова; Э.П. Райхмана; функционирования предприятий легкой промышленности: Бабаджанова С.Г., Фукина В.А., Доронина В.И., Фомина Б.М., Бирюкова А.А., Круглика А.А., Джулай J1.A., Худиковой Т.Н., Матвеевой J1.A. и др.
Исследование основывалось на применении общенаучных методов исследования, методов технико-экономического анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности. Применен метод системы Шеремета А.Д. для определения ликвидности баланса. Использовались статистические методы исследования и принципы построения экономико-математических моделей, а также основы системы сбалансированных показателей, метод экспертных оценок.
Несмотря на многообразие подходов, существует единство в выборе показателей, комплексно характеризующих эффективность функционирования промышленных предприятий в методах их расчета и сравнительной оценки. Одним из основных показателей является рентабельность.
Крайне мало имеется разработок, относящихся к современному этапу развития экономики России. В настоящее время отсутствует единая концепция, позволяющая увязать понятие эффективности с целями предприятия, дать обобщающую оценку его деятельности в интересах собственников компании.
Не решена задача создания системы перспективной диагностики деятельности промышленных предприятий. Классический аппарат оценки деятельности предприятия в рамках финансового анализа стал менее востребованным, т.к. базируется в основном на показателях прошлой деятельности и не отражает многих важных факторов для топ-менеджмента предприятий.
При этом на эффективность функционирования промышленного предприятия стали существенно влиять нематериальные активы: сильные бренды, современные технологии, качество организационной структуры предприятия, своевременность и достоверность информации.
Существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора системы показателей, комплексно характеризующих экономическую эффективность функционирования промышленных предприятий в их стратегической перспективе деятельности, особенно для предприятий, находящихся в кризисном состоянии. Это определило тему диссертационной работы и направленность диссертационных исследований.
Цель диссертационного исследования Ч выявление и разработка методических положений оценки стратегической эффективности швейных производств для определения организационно-экономических резервов их стратегического развития.
Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи: проведен анализ современных методов оценки стратегического развития предприятий; проведен анализ состояния и тенденции развития легкой промышленности Российской Федерации; проведен анализ экономической деятельности и проблем функционирования предприятий легкой промышленности на базе ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика, ОАО Сызранская швейная фабрика в динамике 1991-2004гг.( 13-ти летний период);
- исследован российский и зарубежный опыт в решении проблем повышения эффективности работы предприятий легкой промышленности;
- исследованы методы определения экономической эффективности предприятий. Выявлены негативные и позитивные аспекты методов анализа;
- разработана авторская методика определения стратегической эффективности предприятий швейных производств с позиций собственника;
- проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика и ОАО Сызранская швейная фабрика, с использованием классических методов;
- определена оценка стратегической эффективности предприятий швейных производств на примере ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика, ОАО Сызранская швейная фабрика, с использованием авторской методики.
- разработаны организационно-экономические, технические и социальные направления, обеспечивающие повышение эффективности работы предприятий швейных производств;
- произведено практическое экспериментальное использование и опытное внедрение моделей и методик, повышающих эффективность функционирования предприятий на базе ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика.
Предметом исследования являются организационно-экономические и производственные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предприятий легкой промышленности и заключающие в себе резервы повышения его эффективности.
Объектом исследования выступают предприятия, компании и комплексы легкой промышленности Российской Федерации.
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляет диалектический подход к изучению экономических процессов и явлений на базе использования общей концепции функционирования рыночной экономики, научных трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области оценки экономической эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях рынка и финансового анализа.
В качестве специальных инструментов исследования в диссертационной работе использовались методы экономического анализа, статистических группировок, экономико-математического моделирования, логического и сравнительного анализа, метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования служат законы Российской Федерации, постановления и указы Правительства РФ, данные Госкомстата РФ, информационно-справочная служба ОАО Рослегпром, прогнозы Минэкономики РФ, статистические и финансовые отчеты, публикации отечественной и зарубежной периодической печати, информационные бюлетени по отраслям промышленности Российской Федерации. Обработка исходной информации проводилась с использованием вычислительной техники с применением пакетов прикладных программ лMicrosoft Word и лMicrosoft Excel.
Научная новизна результатов состоит в разработке методики оценки и практических рекомендаций по повышению стратегической эффективности работы предприятий легкой промышленности.
В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1. Сформирована система показателей, характеризующая работу предприятия в стратегической перспективе. В основу формирования системы показателей были положены обоснованные автором принципы отбора.
2. Разработана методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, позволяющая определить результаты будущей деятельности.
3. Выявлены основные организационно-экономические резервы стратегического развития предприятий швейных производств^
4. Предложение в качестве целевой функции стратегического развития предприятий Ч максимизация стоимости компании.
5. Обоснована необходимость внедрения мобильной формы организации производства на швейных предприятиях.
Научные результаты, выносимые на защиту:
- методика оценки стратегической эффективности функционирования предприятий швейных производств, с позиции собственника компании; предлагаемая система показателей оценки стратегической эффективности функционирования предприятий швейных производств в условиях рынка;
- понятие мобильное производство, применительно к швейным предприятиям, в основу которого положена концепция сбыта продукции, т.е. потребности рынка по ассортименту, количеству и качеству;
- предлагаемая организационно-штатная структура предприятия;
- предлагаемые организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в следующем:
1 .Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы (и уже используются) в практике работы предприятий легкой промышленности для проведения оценки стратегической эффективности их деятельности (ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика, ОАО "Сызранская швейная фабрика").
2. Результаты исследований диссертационной работы и практических рекомендаций по организации предприятий можно использовать данную работу для вывода предприятий швейных производств из кризиса, создания нормально функционирующих производств или создания новых швейных фабрик с их дальнейшей устойчивой работой.
3. Анализ состояния и тенденций развития отечественной легкой промышленности, организационно-экономических проблем ее функционирования, систематизацию направлений повышения эффективности ее работы, а также предлагаемые методики и направления стратегического развития предприятий позволят топ-менеджменту эффективно проводить реформирование своей деятельности с целью создания производственной программы на основе портфеля заказов и обеспечивать конкурентоспособность продукции.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика, ОАО Сызранская швейная фабрика, с практическими предложениями по повышению эффективности работы применен в финансовых службах, на основе авторской методики ежеквартально анализируется финансово-хозяйственная деятельность фабрики.
5. Опытные методические положения, рассматриваемые в данной работе, экспериментально внедрены в производство ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика.
6. Материалы работы используются в учебном процессе Самарского государственного технического университета, Повожского института бизнеса.
7. Предложенные направления стратегического развития предприятий швейных производств позволили вывести из состояния банкротства Октябрьскую швейную фабрику Самарской области.
Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и практических рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выпоненных в 2002-2004 годах на ряде швейных предприятий Самарской области. В их числе ОАО Самарская швейная фабрика, ОАО Октябрьская швейная фабрика, ОАО Сызранская швейная фабрика. Разрабатываются направления стратегического развития для Чапаевской швейной фабрики.
Отдельные положения работы прошли апробацию на различных международных и российских научно-практических конференциях.
Материалы диссертации используются в учебном процессе по курсам: Стратегический менеджмент; Экономика отрасли; Антикризисное управление в рамках учебного процесса Самарского Государственного технического университета и Повожского института бизнеса.
Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах научно-практических конференций: Межвузовская научно-практическая конференция Наука, бизнес, образование(Самара, 2004), Международная научно-практическая конференция "Эффективное управление региональной экономикой"(Киров, 2004), Международная научно-практическая конференция " Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг "(Киров, 2004), 4 Всероссийская научно-техническая конференция "Экономика Повожья "(Самара, 2005). Основные положения диссертации можно использовать в учебных курсах в процессе повышения квалификации специалистов предприятий легкой промышленности (по подготовке кадрового резерва) и для разработки отраслевых методик и положений по анализу, оценке экономического состояния и антикризисных мероприятий производства.
По теме диссертации автором опубликовано 8 работ авторским объемом 1,8 печатных листа.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из ПО наименований, приложений. Объем основного текста работы. составлен из 186 страниц. Работа содержит 29 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тюкавкин, Николай Михайлович
Выводы из анализа по ОАО Октябрьская швейная фабрика:
- предприятие находится в стадии банкротства; необходимо пересмотреть финансово-экономическую политику предприятия, а также диверсифицировать производство;
- необходим план вывода предприятия из банкротства.
Анализ ОАО Сызранская швейная фабрика показал следующие негативные факторы:
- идет спад объемов производства;
- предприятие является финансово-неустойчивым и неликвидным;
- необходимо обновление производственных фондов;
- предприятие имеет значительную долю дебиторской задоженности. Намечаемые мероприятия по стабилизации работы предприятий дожны вести к устранению этих причин. В число необходимых мер входят следующие:
1. увеличение оборотного капитала;
2. уменьшение товарных кредитов;
3. привлечение наиболее рентабельных заказов;
4. уменьшение срока оборачиваемости оборотного капитала;
5. внедрение новой техники для увеличения производительности труда;
6. увеличение объемов производства;
7. уменьшение себестоимости продукции;
8. применение новых технологий;
9. обучение персонала;
1 (Усовершенствование кадрового потенциала; 11.применение логистики на всех этапах.
Проведенный анализ предполагает ряд мер, которые необходимо принять исходя из прошлой деятельности данных предприятий для улучшения хозяйственно-экономического состояния объектов. Но с позиций собственников предприятий этот анализ детальной оценки будущей деятельности не представлен. Приняв меры и выправив все коэффициенты с учетом требований бухгатерского баланса, налоговых и других государственных органов, антикризисного управления, мы не сможем оценить стратегическую (перспективную) деятельность данных предприятий и их инвестиционную привлекательность. Необходима оценка стратегической эффективности.
3.2. Расчет показателей стратегической эффективности на базе методики, основанной на максимизации стоимости компании
В данном параграфе предлагается оценить стратегическую эффективность ОАО "Самарская швейная фабрика", а также ОАО "Октябрьская швейная фабрика" и ОАО "Сызранская швейная фабрика" на основании методики, предложенной в п. 2.2. Для определения стратегической эффективности необходимо рассчитать динамику 9 показателей, выявленных в результате экспертной оценки и имеющих разные весовые коэффициенты, определенные экспертами.
Первая группа показателей - финансовый сегмент (Кзн= 0,29)-представлена в табл. 3.7-3.8.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ опыта функционирования российских предприятий легкой промышленности в условиях рыночной экономики показывает, что без применения научно разработанных методик управления стратегическим процессом деятельности компании велик риск получения значительных убытков или банкротства предприятия вследствие просчетов в определении конъюнктуры рынка, отсутствия передовых технологий, кредитных ресурсов и т.д.
Однако уменьшить негативные последствия перехода предприятий легкой промышленности в условиях перехода к рынку, отсутствия квалифицированных менеджеров поможет определение стратегической эффективности компании и внедрения плана стратегического развития.
В условиях рыночной экономики перед предприятиями легкой промышленности возникает необходимость в выпуске качественной, востребованной, продукции, квалифицированном персонале, внедрении новых технологий и организационных форм управления.
В связи с этим требуется решить научную задачу разработки комплекса методик, позволяющих эффективно управлять стратегическом процессом функционирования предприятия. В результате решения этой научной задачи в диссертационной работе разработаны:
1) схема стратегического планирования и управления, в основу которой заложена методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, с позиции максимизации стоимости компании;
2) выявлены организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств;
3) предложена методика построения системы мониторинга и управления стоимостью компании.
Кроме того, в диссертации получены следующие практически важные научные результаты: проведен анализ и выявлены тенденции развития легкой промышленности РФ, даны рекомендации по развитию отрасли;
- выявлены негативные аспекты, связанные с проведением анализа хозяйственной деятельности с помощью классических методов, дан обзор новых методов оценки экономической эффективности, связанных со стратегическим процессом;
- проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Сызранская швейная фабрика" с помощью классических и предлагаемых стратегических методов, даны рекомендации по совершенствованию финансовой структуры и показателей;
- обосновано внедрение мобильного производства;
- предложена организационно-штатная структура построения швейного предприятия.
Исследовав существующие принципы производства и сделав анализ на базе швейных фабрик Самарской области по организации производственного процесса можно сделать выводы, которые позволяют не только повысить эффективность функционирования предприятий легкой промышленности, но и выйти из кризисного состояния, а также запустить новые фабрики в работу.
Основные из них:
1 .Существующие концепции оценки экономической эффективности предприятий легкой промышленности недостаточно обеспечивают достижение цели функционирования, связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью.
2. Выявлено, что целевой функцией функционирования предприятия с позиций собственника является повышение стоимости компании, что будет способствовать догосрочной финансовой устойчивости предприятий.
3. Разработана и апробирована система показателей, характеризующая работу предприятий швейных производств в стратегической перспективе. Внедрение данной системы позволит предприятиям устойчиво функционировать в догосрочной перспективе.
4. Разработаны и апробированы направления стратегического развития предприятий швейных производств, позволяющие: обеспечивать широкий ассортимент выпускаемых изделий, при их быстрой сменяемости и однотипности производимых операций, повышение качества управления, связанное, с взаимодействием служб(финансовой, коммерческой, технической, социальной), повысить подготовительно-раскройное производство при внедрении систем автоматизации.
5. Автор отмечает возрастающую китайскую экспансию на российский рынок, причем конкуренция перемещается в средний ценовой сегмент. По прогнозам ВТО через 2 года Китай будет контролировать больше половины всего мирового рынка легкой промышленности, а в России в догосрочной перспективе(4-5 лет) доля китайских товаров составит 80-90%. В сложившийся ситуации автором предложены ряд мер, способные уменьшить влияние китайских производителей:
- создание собственных брэндов;
- инвестирование в основной капитал, внедрение новых технологий;
- создание собственных сетей распространения продукции;
Практическая реализация основных положений и идей диссертации, осуществление которых было начато уже в процессе диссертационного исследования, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на деятельность предприятий легкой промышленности и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; улучшение качества продукции; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; укрепление социальной базы предприятий.
Автор считает также, что разработанные им в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложения дожны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тюкавкин, Николай Михайлович, Самара
1. Официальные документы
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. М.: Проспект, 1998.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2 от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ.
4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Приложение к приказу ФСФО России от 23 января 2001 г. №16.
5. О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций. Инструкция Министерства РФ по налогам и сборам от 15 июня 2000 г. №62.
6. О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп и ходинговых компаний. Письмо ГКИ РФ от 17 октября1994 г. №ПМ-35/814//Российская газета. 1994. - 22 окт.
7. О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово промышленных групп. Указ Президента РФ от 28 октября 1994 г. №2023//Российская газета. 1994. - 3 нояб.
8. О финансово-промышленных группах. Федеральный закон от 30 ноября1995 г. № 190-Ф3//Собрание законодательства РФ. 1995. - №49. - С. 4697.
9. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 октября 1998 г. №1373//Российская газета. 1998. - 5 ноября.2. Книги и монографии
10. Абротина М.С. Экономика предприятия: Учебник. М.: Дело и сервис, 2004. - 528 с.
11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2001.- 256с.
12. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии). -М.: Экономика, 1987.-256 с.
13. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2002.- 186с.
14. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред.
15. B.И. Стражева. Минск.: Высш.шк.,1999. - 398 с.
16. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Ч М.: ИНФРА-М, 1997.- 224 с.
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцова ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.] : Питер, 1999. 414 с. (Теория и практика менеджмента).
18. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1999.-519 с.
19. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.Ф. Белендир -М.:Дис, 2000.-198 с.
20. Афанасьев В.А. Экономика легкой промышленности: Учебник для студентов вузов легкой промышленности / В.А.Афанасьев, Т.А.Грызлова, К.И.Волынкин, В.Л.Полукаров. М.: Легкая индустрия, 1979. - 392 с.
21. Афонин Ю.А., Жабин А.П., Панкратов А.С. Социальный менеджмент.- М. Издательство: Изд-во МГУ. 319 стр. 2004
22. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений: учеб. пособие / Л.М. Бадалов и др.; под ред. Г.Я. Кипермана- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1987. Ч 287 с.
23. Бабаджанов С.Г. Экономика предприятий швейной промышленности: учебник для студентов средних профессиональных учебных заведений /
24. C.Г.Бабаджанов, Ю.А.Доможиров. М.: Академия, 2003. - 320 с.
25. Базаров Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых. -М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996.
26. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1998. - 416 с.
27. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - С. 30.
28. Бандурин А.В. Деятельность корпораций М. Буквица, 1999. 600с.
29. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2000. - 240 с.
30. Статистические методы анализа качества: учеб. пособие / Вакулич Е.А. и др.. Самара: НВФ "Сенсоры. Модули. Системы", 1998. - 104 с.
31. Ватник, П.А. Статистические методы оперативного управления производством. М.: Статистика, 1978. - 240 С.: ил.
32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.Учебник ; Ред.О.С.Вихановский -М.:Изд-во Моск.ун-та, 1995.-416с.
33. Виханский О.С. Стратегическое управление. Идательство: Экономистъ 2003 год. 296 стр.
34. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под ред. проф. И.О.Вокова и доц. О.В.Девяткина 3-е изд., переработанное и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.-601 с.
35. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2-х т. М., МНИИПУ. 1997 г.
36. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
37. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебный практикум. 3-е изд., переработанное и допоненное. / В.Д.Грибов, В.П.Грузинов. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.
38. Гурков, И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.: Высшая школа экономики, 1997. 234 с.
39. Деминг Е. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994 - 497 с.
40. Дергачев, А.Ф. Введение в теорию организации производства: учеб. пособие / МАДИ. М., 1980.
41. Иоффе И.Г. Экономика текстильной промышленности: Учебник для вузов текстильной промышленности / И.Г.Иоффе, Е.Н.Пекиева, З.В.Боброва: 2-е изд. переработанное и допоненное. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. - 392 с.
42. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Уфа: УГАТУ 1999. - 253 с.
43. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Москва: Бухгатерский учет, 1999 год 352 с.
44. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгатерский учет, 2002. - 528 с.
45. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.
46. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. Издательство: Дека. М.:2004 г. 889с.
47. Клевлин, А.И. Концепция управления крупными промышленными комплексами. Рыночная экономика: состояние, проблемы, перспективы: Сб. науч. тр. / А.И. Клевлин, С.Г. Митин, Е.М. Шевлякова. Вып. 3. - Самара: ИПО СГАУ, 1999.
48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. М.: ОАО Издательство Экономика, 2002.- 212с
49. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2000. - 512с.
50. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 217 с.
51. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Издательство: Финансы и статистика. 2005.- 560с.
52. Бухгатерский учет / Е.П. Козлова и др.. Ч М.: Финансы и статистика, 1994.-183 с.
53. Козлова И.В. Экономика предприятий пошива и ремонта одежды: Учебное пособие для студентов вуза: М.: Легкая индустрия, 1980. - 216 с.
54. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Спб, Питер. 2000. - 284 с.
55. Кочина, Н.В. Финансы предприятия / Н.В. Кочина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. М.: ЮНИТИ, 2000. - 192 с.
56. Кондраков, Н.П. Бухгатерский учет: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-560 с.
57. Экономика предприятия / под ред. Е.Л.Контора. СПб.: Питер, 2003. -352 с.
58. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991. 167 с.
59. КоуплендТ., Колер Т. Стоимость компаний: оц енка и управление. Издательство: ОЛИМП-БИЗНЕС. 2004.-576с.
60. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: Дис, 1999.-224 с.
61. Крейчман, Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. Ч М.: Финстатинформ, 2000. Ч 316 с.
62. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Москва, Русская деловая литература, 1998. -768 с.
63. Лаврухина, Н.В. Финансы предприятий: учеб.-практ. пособие / Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева. М., МЭСИ. 1999. - 84 с.
64. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского Спб.: Наука, 1996. - 589 с.
65. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.
66. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И. Майданчик и др.. -М.: Финансы и статистика, 1991. 117 с.
67. Макаренко О.Г. Формирование конкурентноспособных систем управления промышленным производством. Ч Самара. Изд-во СГЭА. 2002. -250с.
68. Макарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Макарьян, Г.П. Герасименко. М.: ПРИОР, 1999. - 167 с.
69. Макконнел, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т.: пер. с англ. / К.Р. Макконнел, C.JI. Брю: Республика Беларусь. 1992. 399 с.
70. Мамедов, О.Ю. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д: Феникс, 1996. 608 с.
71. Маркетинговое планирование: управление номенклатурой продуктов: Аналитическая справка/сост. Е.А. Грамп. -М.: Информэлектро, 1990. Ч 79 с.
72. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Изд-во: Юристъ-Гардарика. 2004. 800с.
73. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика: Учебник для технических вузов. М.: Высшая школа, 2000. - 399 с.
74. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? М.: Дело. 1999. 245с.
75. История мировой экономики. Хозяйственные реформы 1920-1990 гг.: учеб. пособие/ А.Н. Маркова и др.; ПОД ред. проф. А.Н. Марковой. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. - 192 с.
76. Никитина И.Г. Экономика, организация и планирование швейного производства: Учебник для техникумов легкой промышленности / И.Г.Никитина, Ф.В.Михайлова, П.И.Калачева. 3-е изд., переработанное. - М.: Легкая индустрия, 1978. - 400 с.
77. Новый план счетов бухгатерского учета. Ч М.: Теис, 2002. 86 с.
78. Обзор экономической политики в России ./Под. Ред. А.В. Полетаева. М.: Теис. 2004.-527с.
79. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 87с.
80. Окрепилов В.В. Управление качеством. -М.: Изд-во: Наука. 2000. 912с.
81. Окрепилов, Владимир Валентинович. Всеобщее управление качеством : Учеб. для вузов/ Гос. ком. РФ по высш. образованию, С.-Петерб. ун-т экономики и финансов.- СПб.: Изд-во. С.-Петерб. Ун-та экономики и финансов, 1996. 170с.
82. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.-496 с.
83. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченкои и др. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. - 93 с.
84. Петухов P.M. Управление повышением эффективности производства в отрасли: (Цели, методы и пути реализации) /, В.В. Волостных. М.: Экономика, 1979.-c.118.
85. Постюшков А.В. Оценочный менеджмент: Уч. пос. -М.:Фаир-Пр.,2004.-272с.
86. Прыксина, Л.В. Экономический анализ предприятия: учеб. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 360 с.
87. Райхман, Э.П. Экспертные методы в оценке качества товаров / Э.П. Райхман, Г.Г. Азгальдов. М.: Экономика, 1974.-215 с.
88. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов: пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили / М. Робсон, Ф. Улах . М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997.
89. Родионов, А.Р Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств / А.Р. Родионов, Р.А. Родионов. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 113 с.
90. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В.М. Родионова, М.А Федотова. М. Перспектива, 1995. - С. 13.
91. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н.А. Русак, В.А. Русак. Минск: Высш.шк., 2000. - 264 с.
92. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Новое знание, 2000. 688 с.
93. Сафонов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. Ч 2-е издание переработанное и допоненное. М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.
94. Сафонов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.-608 с.
95. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин, М. Д. Медников и др./ Под ред. А. П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. 510с.
96. Туровец, О.Г. Гибкая организация производственных систем: закономерности развития и принципы построения. М.: Теис, 1988. - 217 с.
97. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Тандем, 2002. -234с.
98. Фалько, С.Г. Наука об организации производства: история, современность, перспективы. М.: ИНФРА-М, 1990. - 167.
99. Фатхутдинов Р.А. Организация производства (Серия "Высшее образование") . -М. Издательство ИНФРА-М. 672с.
100. Фатхутдинов Р.А. Кокурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
101. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. -М.: Издательско-книготорговый ценр "Маркетинг", 2002. 892 с.
102. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Спб.: Питер, 2002 Ч 448 с.
103. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448 с.
104. Финансы: учеб. пособие / под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1999.-496 с.
105. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2002. 528 с.
106. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современнойэкономике России, под ред. д.э.н. Бандурина В.В., -М. Буквица. 2000. 184 с.
107. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: Экономика, 1974. с. 240.
108. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1995. 137 с.
109. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: учеб. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА - М, 1999. - 329 с.
110. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 209 с.
111. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. -М.: ИНФРА-М, 2005. 236 с.
112. А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Издательство: Инфра-М, 2004 г. -542с.
113. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: ИКЦ МарТ: Ростов-на-Дону. Изд. центр МарТ, 2004. - 608 с.
114. Экономика и статистика фирм: учеб. / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 240 с.
115. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -718 с.
116. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов, Е. А. Иванова, Е. М. Кельнер и др./Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, , 3-еизд. исправленное, 589 с. 2000 г.
117. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. - Mondey. April 16. p. 154
118. Bill Birchard. Making it count. Chief Financial Officer. 1998. - № 11. p. 127.3. Статьи
119. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах/Российский экономический журнал, 1998 год №3, с. 90-100.
120. Денюхина, А. Чайна бамбина // Эксперт. 2005. - № 11. с. 18-26.
121. Клянина, JI. Когда в товарищах согласья нет // Эксперт. 2005. - № с. 56-68.
122. Контрабандисты с Востока душат нашу легкую промышленность // Российская газета. 2004. - № 111.
123. Маскаленко JI. Обштопали // Русский бизнес. 2003. - № 18. с.45-58
124. Москаленко Л. Брэнды на вешаках // Эксперт. 2004. - №24. - С. 2430.
125. Радченко А. Легкая промышленность выходит из кризиса // АБВ-ХРОНИКА. 2002. - № 10. с. 23-35
126. Охотникова В. В защиту отечественного производителя // Директор. -2004. № 6 (68).с. 23-26.
Похожие диссертации
- Совершенствование методов оценки конкурентного статуса предприятий в условиях многоукладной экономики
- Совершенствование методов оценки экономической эффективности инвестиций в строительном предпринимательстве
- Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК
- Совершенствование управления комплексным стратегическим развитием предприятий туристской индустрии
- Совершенствование методов оценки информационного развития промышленного предприятия