Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Даниленко, Наталья Викторовна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1994 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Даниленко, Наталья Викторовна
ВВЩЕНИЕ. 4
ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ!о В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ. 8
I.X. Современное состояние и проблемы совершенствования организационных структур управления в нашей стране. . 8
1.2. Определение организационной структуры управления предприятием в аспекте его самоорганизации . 22 - 36
1.3. Анализ факторов, влияющих на организационную структуру управления. . 37
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ. 43
2.1. Анализ существующих методов проектирования организационных структур. 43
2.2. Исследование опыта построения организационных структур управления машиностроительных предприятий. 59
2.3. Исходные принципы методики формирования основных направлений развития организационной структуры управления промышленного предприятия. 83
Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ . 94
ЗЛ. Методика расчета и обоснования показателей оценки организационной структуры управления . 94
3.1Л. Параметры организационной структуры управления. 94- 102 1/
3.1.2. Параметры производственного объекта . . . 103 -Ш
3.1.3. Агоритм расчета показателей оценки структуры управления. 108
3.2. Моделирование основных направлений развития организационной структуры управления, . . . 115
ЗАКДЮЧШШ. 126
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия"
Эффективность функционирования промышленного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Управляющая система предприятия, реализуя свои функции, дожна обеспечить выпонение целей, стоящих перед объектом управления - производством. Реализация этого условия неразрывно связана с решением большого числа организационных задач, таких как совершенствование организационных структур управления путем создания структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических ж организационных воздействий; повышение результативности управления за счет четкого разграничения прав и обязанностей работников, устранения дублирования и паралелизма в их деятельности, упразднения излишних звеньев, установления оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения и удешевления аппарата управления и др.
Анализ управленческой науки говорит о том, что существующее состояние теории вопроса не обеспечивает решения большинства указанных задач и требует развития имеющихся и поиска принципиально новых подходов, методов и форм управления производством. Правомерность такой постановки вопроса определяется наличием многих неиспользованных пока путей более глубокого осмысления проблем управления производством.
Сегодня, в условиях становления рыночных отношений вопрос развития организационных структур управления встает по-новому. Догие годы усилия этого механизма были сосредоточены на количественных факторах роста, тогда как качественные оставались неиспользованными.
В настоящей работе исследуются проблемы развития организацдонной структуры управления предприятием. Практика показывает, что в управлении предприятием имеет место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах, которые серьезно затрудняют поное использование его позитивных возможностей, В то же время потребности практики диктуют необходимость дальнейшей углубленной проработки системного подхода к процессу совершенствования организационных структур управления. Развитие последних дожно быть адекватно изменениям в управляемом объекте. Основой совершенствования дожна стать комплексная оценка состояния существующей организационной структуры управления, исследование тенденций и закономерностей ее развития.
Цель работы состоит в исследовании методических основ и разработке практических методов определения наиболее эффективных направлений качественной перестройки организационной структуры управления предприятия в современных условиях.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие основные задачи:
1. исследование состояния теории управления производством;
2. разработка методических принципов оценки результативности управленческого процесса;
3. анализ существующих методов проектирования управленческих структур;
4. исследование факторов, влияющих на ОСУ в нынешних условиях;
5. разработка предложений по составу показателей оценки уровня управления;
6. разработка формализованных методов определения направлений в развитии ОСУ.
Важность и сложность проблем структуризации управления главной ячейки народного хозяйства - предприятия - определили выбор объекта и предмета исследования настоящей диссертационной работы.
Объект исследования ограничен организационной структурой управления предприятия.
Предметом исследования служат закономерности, принципы и факторы, определяющие эффективное развитие организационных структур управления предприятий и объединений.
Диссертационное исследование проведено с учетом методических материалов, регламентирующих процесс функционирования и развития организационной структуры управления предприятия. Широко использованы и критически проанализированы работы многих ученых, внесших значительный вклад в решение проблем структуризации систем управления: Вяткина В.Н., Евенко Л.И., Кабакова B.C., Лейбкинда А.Р., Лехциера Л.И., Мидънера Б, 3., Овсиеви-ча Б.Л., Попова Г.Х., Рапопорта B.C., Сыроежина И.М,, Хоменю-ка В.В, и др. В работе использовались результаты многих зарубежных ученых, таких как Акофф Р., Ансофф И., Берне Т., Дейл Э., Керне, Месарович, Оре 0., Саати, Саймен Г., Стокер Г., Такахара, Татт У., Зшби У. и др.
Характер настоящей работы потребовал применения ряда методов исследования: логического, содержательного и системного анализа, математического моделирования и др.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней обоснованы принципы и пути развития организационной структуры управления; предложена система объективной оценки уровня управления и методы оценки его результативности; разработаны методы и модели развития организационной структуры управления.
На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:
- состав и характеристика основных параметров организационной структуры управления;
- методический подход к оценке уровня управления, ориентированный на выявление основных направлений развития управленческой структуры;
- состав показателей оценки уровня управления и методы их расчета;
- модель выбора и оценки основных направлений развития организационной структуры управления;
- принципы оценки результативности управления.
Практическая ценность диссертации состоит в том, что в ней разработаны конкретные рекомендации как по оценке уровня управления, так и его результативности, выявлены комплексные направления развития организационной структуры управления. Работа выпонена на базе исходных данных, собранных на Комсомольском-на-Амуре авиационном объединении им. Гагарина.
Характер выбранной автором цели обусловили структуру настоящей работы, состоящей из трех глав, введения, заключения, приложений и списка литературы.
Основное содержание диссертации отражено в публикации объемом 0,2 печатных листа.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Даниленко, Наталья Викторовна
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Даниленко, Наталья Викторовна, Санкт-Петербург
1. Акофф Р., Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - М., 1985. - 317 с.
2. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Мир, 1991* - 201 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.; Прогресс, 1989. -519 с.
4. Ансофф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. -М.: Экономика, 1972. 222 с.
5. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М., Х979. -391 с.
6. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л., ФЭИ, 1991. -80 с.
7. Базилевич Л,А. Моделирование организационных структур. Л., 1978. - 163 с.
8. Беленький П.Е., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев, 1992. - 121 с.
9. Блауберг И.В., Щин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Мир, 1973. - 270 с.
10. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. Л., ГУ, 1982. - 160 с.
11. Болотов С.П. Проблемы формирования организационных структур управления производственных систем, Сыктывкар, 1978. - 23 с.
12. Болотов С.П. Развитие управления фактор обновления. - Сыктывкар, 1991. - 197 с.
13. Варьяс Ю.В., Дудиченко А.В. Анализ воздействия производственных факторов на формирование организационной структуры управления предприятием: Сб. М.: АНX, 1986. - С. 102-12I.
14. Вайханский С.С. Искусство управлять. М.: Наука, I99X. -147 с.
15. Венгеров А.С., Гавриков П.К, Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. М.: Экономика, 1986. - 179 с.
16. Вудворт Дж. Промышленная организация: теория и практика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975. - 311 с.
17. Вяткин В.Н., Шевинков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь, 1990. -152 с.
18. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев: Наукова думка, 1990. -222 с.
19. Гордон М.П. Рынок и логистика. М.: Экономика, 1993. -145 с.
20. Губин Б.В, Организация управления и планирования межотраслевых народнохозяйственных комплексов. М.: Мир, 1988. -155 с.
21. Давидюк Р.Ф. Совершенствование организационной структуры научно-производственного объединения. Л., 1989. - 21 с.
22. Дейл Э. Оценка значения стационарных стохастических процессов методов периодических выборок. М.: Прогресс, 1966. -165 с.
23. Дружинин В.В. Введение в теорию конфликта. М., 1989. -286 с.
24. Евенко 1.Й. Государство и управление в США. М.: Наука, 1985. - 303 с.
25. Евенко Л.И. Организационная структура управления промышлен- хзо ними корпорациями США. Теория и практика формирования. -М.: Наука, 1983. 343 о.
26. Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. -М.: Наука, 1983. 136 с.
27. Жуков РЖ, Лебедев О.Т., Малеева Т.Е. Технология принятия оперативных управленческих решений; Уч. пособие. СПб.: СПбИЭИ, 1992. - 93 с.
28. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979. - 138 с.
29. Кабаков B.C. Программно-целевое управление использованием основных фондов в машиностроении. Л., 1982. - 239 с.
30. Кабаков B.C., Кузнецова А.Э. Производственная структура и структура управления машиностроительным предприятием. Л., 1975. - 124 с.
31. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991. - 87 с.
32. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск I. - М.: Экономика, 1986. -224 с.
33. Ке&ц Р.Ш. Как разрубить гордиев узел? // Заруб, опыт управления: Дайджест. М., 1991. - Вып. I; Управ, решение.С. 23-25
34. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Наука, 1968. -101 с.
35. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем, М.: Прогресс, 1991. - 223 с.
36. Кибанов А.Я. Организация управления в машиностроительной промышленности. М.: Экономика, 1989. - 83 с.
37. Кибанов А.Я. Проектирование функциональных взаимосвязейструктурных подразделений производственных объединений. -М.: Экономика, 1986. 43 с.
38. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Экономика, 1991. - 155 с.
39. Кобриков В. Поэлементное нормирование труда специалистов // Соц. труд, 1978. № 6. - С. 39-42.
40. Колосов И.А. Формирование графа цели мероприятия управления производством. lvjл: Наука, 1982. - 119 с.
41. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987. - 383 с.
42. Конторов Д.С. Системные модели. М.: Прогресс, 1986. -61 с.
43. Кузнецова Е.В., Курочкина С.С. Рекомендации по нововведениям в управлении фирмой, объединением, предприятием. М.: Экономика, 1991. - 116 с.
44. Кунц Г., Доннел С Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Мир, 1981. - 196 с.
45. Лейбкинд А.Р. Проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. М.: Прогресс, 1985. - 201 с.
46. Летенко В.й., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. М.: Высшая школа, 1982. - 261 с.49,50,51,525558
Похожие диссертации
- Совершенствование организационных структур управления промышленными предприятиями
- Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц
- Формирование организационной структуры управления торговым предприятием
- Разработка методов оценки организационной структуры управления промышленным предприятием
- Организационные структуры управления промышленными предприятиями на различных стадиях кризиса