Совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Хомкалова, Ирина Геннадьевна |
| Место защиты | Иркутск |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия"
*.]/а правах рукописи
Хомкалова Ирина Геннадьевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Иркутск-2011
4848715
Диссертация выпонена на кафедре Экономики и управления инвестициями и недвижимостью ГО У ВПО Байкальский государственный университет экономики и права
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Грушина Ольга Валерьевна
Официальные оппоненты:
заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Бузырев Вячеслав Васильевич
доктор экономических наук, доцент Брянцева Ирина Витальевна
Ведущая организация:
ФГАОУ ВПО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.II.Ельцина
Защита состоится 21 апреля 2011 года в 12:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.070.05 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Карла Маркса, 24, корпус 9, зал заседаний ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Байкальского государственного университета экономики и нрава по адресу: 664003, г. Ирку тск, ул. Ленина, 11, корпус 2, ауд. 101.
Объявление о защите и автореферат размещены 18 марта 2011 г. на официальном сайте Байкальского государственного университета экономики и права: www.isea.ru
Отзывы на автореферат присылать по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, БГУЭ11, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.070.05.
Автореферат разослан 18 марта 2011г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, нрофссс
Т.В. Светник
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследовании. Ретроспективный и текущий анализ состояния отрасли жилищного строительства показывает, что обеспеченность населения России комфортным жильем не соответствует уровню развития страны. Несмотря на многочисленные меры, предпринимаемые правительством (поддержка ипотечного кредитования, программы по замене ветхого фонда и улучшению жилищных условий военнослужащих и работников бюджетной сферы), значительного улучшения таких показателей как общая площадь жилых помещений и годовой объем вводимого жилья на душу населения не происходит.
В настоящее время строительная отрасль является одной из наиболее проблемных отраслей в России, причем проблемы связаны не только непосредственно с деятельностью строительных организаций, но и носят ярко выраженный социальный характер, что мешает объективному восприятию существующих тенденций.
Кризисная ситуация оказала крайне негативное воздействие на состояние строительной отрасли: поскольку в результате падения цен на жилье прибыли строительных предприятий значительно снизились, а инвесторы стали отдавать предпочтение более доходным отраслям, многие строительные предприятия лишились возможности увеличения объемов строительства.
Однако необходимость увеличения объемов строительства и у населения, и у государства осталась, что делает актуальным развитие теоретических обоснований и разработку такого инструментария, который позволил бы повысить привлекательность отрасли, а следовательно, расширить предложение.
В ситуации снижения деловой активности обеспечение получения прибыли, конкурентоспособной с другими отраслями, и повышение рентабельности предприятия, а значит и инвестиционной привлекательности, возможно за счет рационального управления внутренними резервами. Однако все показатели эффективности, в конечном счете, направлены на достижение результатов, к которым стремятся собственники предприятия. Их интерес, по сути, является основной движущей силой, и поэтому необходимо рассматривать систему управления с точки зрения интересов собственника, а также как собственник трансформирует свои интересы через менеджмент. Здесь открывается сфера действия управленческой адаптации, которую наиболее эффективно осуществлять с использованием инструментов бюджетирования.
В настоящем исследовании представлено дальнейшее развитие решения проблем теории управления затратами строительных организаций и предложены рекомендации по их практическому применению.
Степень научном разработанности проблемы. При проведении исследования по вопросам экономической теории и теории систем, определения сущности и понятия адаптации экономических систем в условиях
кризиса в диссертации использованы труды зарубежных и российских ученых: Е.М. враамовой, Л.Т. Бабко, В.И. Видяпина, Ю.М. Горского, Г.В. Давыдовой, Л.И. Добрынина, Л.И. Догова, И. Калайкова, Г.Б. Клей-нера, B.II. Костюка, Р.Г. Коуза, М.Ю. Махотаевой, Л.М. Пемчина, Д. О'Коннора, Л.И. Орлова, М.Л. Осипова, И. Осадчсй, Л.Ф. Петрова, Р. Пиндайка, A.A. Рсана, ILM. Розановой, Л.М. Тяпухина, С. Фишера, Л.Г. Худокормова, Я.З. Цыпкина, C.B. Чупрова.
При изучении проблем бюджетирования и управления затратами использованы труды таких ученых как С.Д. миров, Л. Н. Асаул, A.A. Бобков, В.В. Бузырев, В.В. Бурцев, М.И. Бухаков, П.Г. Верстина, Х.М. Гумба, К. Друри, И.Л. Либерман, И.В. Липсиц, М.И. Каменецкий, Г.И. Просветов, Г. Сигел, И.С. Степанов, Дж.К. Шим.
Однако, несмотря на значительное количество работ, посвященных исследованию проблем управления затратами строительных предприятий, вопросы идентификации и анализа факторов, оказывающих влияние на деятельность строительных предприятий, методики реагирования на изменения внешних условий и механизмы управления затратами применительно к предприятиям строительной отрасли нельзя признать в достаточной степени разработанными.
Представленные результаты, их теоретические, методологические положения и рекомендации в определенной мере допоняют проведенные ранее исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия в меняющихся условиях внешней среды.
Исходя из цели в работе поставлены и решены следующие задачи, комплекс которых определяет логику диссертационного исследования:
- проведение теоретико-методологического исследования сущности понятия предприятие как социально-экономической системы;
- обоснование актуальности развития адаптивных способностей строительных предприятий в связи с усилением нестационарных процессов в экономике и проблемы сохранения предприятия в отрасли;
- изучение возможностей использования механизма управленческой адаптации для обеспечения соблюдения интересов собственников строительного предприятия;
- обоснование применения бюджетирования как базового инструмента для реализации процессов управленческой адаптации;
- выявление групп затрат, позволяющих использовать внутренние резервы увеличения прибыли строительного предприятия;
- совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия с использованием бюджетных корректировок затрат;
- разработка агоритма модели принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации посредством корректировки несопряженных затрат;
Область исследования. Содержание диссертации соответствует пункту 1.3.53. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных форм как самоорганизующейся и саморегулирусмой системы; государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве паспорта специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
Объектом исследования является формирование затрат предприятий жилищного строительства.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и функционирования механизма управления затратами строительных предприятий.
Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования теории управления, теории сложных систем, теорий равновесия и теории управления затратами.
Методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории. Решение поставленных задач осуществлялось с использованием методов микроэкономического, системного и статистического анализа, экономико-математического моделирования, а также метода экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации, официальные статистические материалы, отражающие состояние и динамику развития строительной отрасли Иркутской области, материалы периодической печати и научно-практических конференций, материалы финансовой и статистической отчетности строительных предприятий, информационные ресурсы глобальной сети Интернет, а также данные, полученные автором самостоятельно.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций но совершенствованию механизма управления затратами строительного предприятия для целей управленческой адаптации и представлена в следующих результатах, выносимых на защиту:
1. Обоснована роль управленческой адаптации в достижении устойчивости строительного предприятия путем реализации интересов собственника.
2. Выявлены группы субъектов, интересы которых оказывают регулирующее влияние на динамику цен и формирование рынка жилья.
3. Сформирован механизм управления затратами на основе бюджетирования, позволяющий реализовать процессы управленческой адаптации строительного предприятия к изменяющейся внешней среде.
4. Предложена методика корректировок несопряженных затрат строительного предприятия для принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации.
5. Разработаны рекомендации по корректировке нссопряжснных затрат на основе экспертной оценки их значимости и обоснована возможность их применения при проведении подрядных торгов.
6. Разработан агоритм реализации модели принятия управленческих решений на основе корректировки нссопряжснных затрат в процессе управленческой адаптации.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивается использованием современной теоретической и информационной базы исследования, подтверждается использованием значительного числа исследований отечественных и зарубежных ученых - специалистов в области экономики и управления в строительстве, внедрением полученных результатов в деятельность строительных предприятий, а также в учебный процесс.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории управления затратами применительно к строительным предприятиям. Практическая значимость исследования состоит в возможности теоретического и прикладного применения полученных результатов, выводов и рекомендаций при разработке и принятии рациональных управленческих решений, будет способствовать обеспечению стабильности деятельности строительных предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях:
Ежегодные конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов ГОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права (Иркутск, 2008-2010); Всероссийская научно-практическая конференция Строительный комплекс: экономика, управление и инвестиции, г. Челябинск, ГОУ ВПО Южно-Уральский государственный университет, 30 марта 2010 г; Международная научно-практическая конференция Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом, г. Ставрополь, 15-16 декабря 2009 г; IV Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные вопросы экономических наук, Центр Развития Научного Сотрудничества, г. Новосибирск, январь 2009;
Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ГОУ B1IO Байкальский государственный университет экономики и права при проведении занятий по дисциплине Управление затратами для студентов и в дипломном проектировании но специальности 080502.65 - Экономика и управление на предприятии (в строительстве).
Методика бюджетных корректировок несопряженных затрат апробирована в ЗЛО Иркугскпромстрой, что подтверждает возможность ее использования для управления затратами на предприятиях жилищного строительства Иркутской области.
Результаты диссертационного исследования были использованы в практике деятельности ООО Иркутская Нефтяная Компания при разработке Положения о планировании и уточнении форматов бюджетов для создания информационной базы управленческого учета в рамках хоздоговорной темы №392/31-02/08 от 25.09.2008.
Предложенная в работе методика рекомендована к использованию членам ПП СРО строителей Байкальского региона для анализа заявленных цен на строительные работы на аукционе, что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации по теме исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в девяти статьях общим объемом 2,67 пл. (авт. - 2,1 п.л.), в том числе трех статьях в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ.
Структура н объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 149 страницах и включает б таблиц, 26 рисунков. Библиографический список включает 156 наименований. В допонение к основному тексту представлены приложения, изложенные на 9 страницах.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень разработанности проблемы, показана теоретическая и практическая значимость работы, сформулированы цели и задачи, определены предмет и объект исследования, выделены основные элементы научной новизны и полученные результаты.
В первой главе Теоретические аспекты функционирования строительного предприятия как социально-экономической системы определена сущность понятий предприятие, социально-экономическая система, дана характеристика строительного комплекса, представлена классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность строительного предприятия. Обоснована необходимость разработки механизма управленческой адаптации для строительных предприятий.
Во второй главе Методическое обоснование выбора системы бюджетирования как инструмента управленческой адаптации строительного предприятия определена сущность понятия луправленческая адаптация, обоснован выбор бюджетирования в качестве инструмента управленческой адаптации, обоснован агоритм корректировок бюджетных показателей.
В третьей главе Методика совершенствования механизмов управленческой адаптации строительного предприятия посредством моделирования системы бюджетных корректировок несопряженных затрат предложена расширенная структура бюджетов с выделением несопряженных затрат; разработан механизм управления затратами, основанный на мате-
матической модели соотношения прибыли и затрат строительного предприятия; даны рекомендации но принятию управленческих решений, направленных на повышение привлекательности строительной отрасли для собственника.
В заключении сделаны выводы и сформулированы наиболее значимые результаты диссертационного исследования.
В приложении представлены анкета экспертного опроса, статистический материал, результаты анализа факторов, влияющих на динамику цен на жилую недвижимость в Иркутской области, допоняющие и поясняющие отдельные положения диссертационной работы.
И. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Обоснована роль управленческой адантацни в достижении устойчивости строительного предприятия путем реализации интересов собственника.
Для выявления возможностей улучшения ситуации в строительной отрасли необходимо оттакиваться от основных проблем и потребностей се базовой единицы - предприятия, которое дожно быть заинтересовано и иметь возможность увеличивать объемы производства. Часто при рассмотрении понятия предприятие речь идет о пеком обезличенном субъекте с, тем ие менее, определенными целями. Па наш взгляд, нельзя говорить о возможности функционирования предприятия в отрасли в отрыве от непосредственного выгодоприобретателя - собственника. Анализ форм собственности, организационно правовых форм и существующей практики предприятий Иркутской области показал решающую роль собственника в обеспечении устойчивости строительного предприятия. В настоящее время в Иркутской области преобладающей (около 83%) организационно-правовой формой среди строительных предприятий является общество с ограниченной ответственностью. Остальные 17% распределены между акционерными обществами, муниципальными предприятиями и индивидуальными предпринимателями. При этом основная часть акционерных обществ представлена в форме закрытых акционерных обществ.
Данная статистика отражает специфику строительной отрасли. Исторически акционерные общества образовывались на базе крупных приватизированных строительных трестов. В результате, несмотря на формально сохранившуюся организационно-правовую форму, реальными собственниками строительных акционерных обществ чаще всего являются не более трех человек. Кроме того, данной ситуации способствует и тот факт, что в России на рынке ценных бумаг акции строительных компаний практически пс представлены.
Таким образом, как правило, собственник и первый менеджер совпадают не только в малых, но и в крупных строительных предприятиях. Собственники строительных предприятий не просто рантье, но и менеджеры, принимающие управленческие решения, в том числе и о продожении и
расширении деятельности предприятия в данной отрасли. Именно собственники заинтересованы в увеличении массы прибыли, а значит не только в повышении нормы прибыли, но и расширении производства.
С точки зрения устойчивости предприятия, существование заинтересованности собственника не только в результатах деятельности, но и в производственном процессе может быть оценено как преимущество. Однако существуют и недостатки, поскольку собственник единолично принимает решение о направлениях развития предприятия. Таким образом, становится очевидна связь между интересами собственника и возможностями развития строительной отрасли.
Анализ ситуации в строительной отрасли Иркутской области позволил выявить негативное воздействие внешних факторов, нарушающих устойчивость строительных предприятий, что ставит под угрозу не только получение прибыли, но и возможность продожения функционирования. Являясь социально-экономической системой (СЭС), предприятие вынуждено искать способы адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Мы считаем, что достижение состояния устойчивого неравновесия системы строительного предприятия может быть достигнуто через инструменты управленческой адаптации, то есть реализацию корректировочных действий, направленных на сохранение ключевых показателей существования СЭС в обратимых пределах путем вычленения цепочек воздействий от показателя, подвергшегося внешнему изменению (сигнального), до ключевого (знакового). Основной цепочкой такого рода становится путь от выручки (сигнализирует изменением объема продаж и цен) до чистой прибыли собственника (знаковый показатель превращения выручки путем последовательного учета затрат).
Событием, которое обратило внимание всех на необходимость адаптации предприятий, послужил кризис, однако негативные последствия могут возникать и в результате менее глобальных колебаний. В связи с этим становится очевидна важность принимаемых управленческих решений, ибо от них будет зависеть дальнейшее состояние предприятия.
2. Выявлены группы субъектов, интересы которых оказывают регулирующее влияние на динамику цен и формирование рынка жилья.
Поскольку управленческая адаптация дожна осуществляться через управленческую реакцию на внешние изменения, нами были изучены факторы, оказывающие влияние на деятельность строительного предприятия. Это позволило выделить наиболее важный, сигнальный, фактор, через который происходит непосредственное воздействие всех значимых факторов на систему предприятия. Таким фактором являе тся цепа.
11роведсиный нами анализ позволил прийти к выводу, что оценки, которые даются правительством и обществом относительно строительной отрасли часто тенденциозны. По сути дела, при обсуждении вопросов доступности жилья всегда следует обвинение строителей в завышении цен.
Особенно ярко об этом свидетельствовала статистика периода до 2008 года. Однако детальное изучение тенденций в строительной отрасли показало, что эта ситуация сложилась объективно. Таким образом, из-за острой социальной значимости продукции строительной отрасли очень часто забывается, что строительные предприятия действуют на общих рыночных основаниях.
Рассмотрим ситуацию в строительной отрасли с точки зрения теории спроса и предложения. Па рынке жилья наблюдается ситуация, когда рост цен ведет к росту спроса, снижение цен - к падению спроса, а следовательно, снижению интереса собственника к расширению производства.
Рассматривая рынок жилой недвижимости необходимо выделить главных агентов, функционирующих в его рамках. Что касается продавцов, ситуация в данной сфере достаточно очевидна - ими являются собственники строительных предприятий, поскольку именно они формируют предложение.
Определяя покупателей на рынке жилой недвижимости можно разделить их на две группы. В первую очередь, это покупатели, стремящиеся удовлетворить свои базовые потребности в жилье. В большинстве случаев объекты, приобретенные этой группой покупателей, уходят с рынка жилой недвижимости на продожительный срок. Вторая группа покупателей -линвесторы, вкладывающие свободные средства в высокорентабельную отрасль с целью дальнейшей фиксации своей прибыли путем продажи либо сдачи в аренду объекта недвижимости. Таким образом, на рынке жилой недвижимости есть доля линвестиционного спроса, который в зависимости от класса квартир (эконом, бизнес, элитные) может составлять до 30%. Рост цен на недвижимость служит для них сигналом роста прибыли в будущем, что делает отрасль более инвестиционно привлекательной.
Присутствие на рынке каждой из этих групп покупателей в отдельности невозможно, поскольку покупатели первой группы обеспечивают догосрочный спрос и гарантируют, таким образом, стабильность отрасли, а покупатели второй группы способствуют расширению рынка недвижимости, поддерживая предложение. Однако влияние данных групп на формирование цены разнонаправлено: желающие приобрести объект недвижимости для проживания заинтересованы в снижении, линвесторы - в повышении.
Следует заметить, что линвесторы в значительной степени подвержены влиянию колебаний доходности на других рынках, и прежде всего, на валютном. Нами выявлена зависимость реакции цен на недвижимость на изменение такого внешнего фактора, как курс бивалютной корзины, что отражает основной интерес линвестора - получение большей прибыли. При повышении курса валют происходит снижение цен на жилую недвижимость, что свидетельствует о перетоке капитала из строительной отрасли в более привлекательные.
Рис. 1. Динамика курса бивалютной корзины, руб.
Рис. 2. Динамика цен на первичном рынке жилой недвижимости в Иркутской области, руб.
Между процессами существует временной лаг, обусловленный тем, что в первую очередь в валюту направляется не выведенный из строительной отрасли, а новый свободный капитал.
Из выше изложенного следует, что линвесторы оказывают и положительное влияние на развитие жилищного строительства, направление их ресурсов в пользу других финансовых инструментов негативно сказывается на привлекательности строительной отрасли, поэтому при государственном регулировании рынка жилья необходимо учитывать и их интересы.
3. Сформирован механизм управления затратами на основе бюджетирования, позволяющий реализовать процессы управленческой адаптации строительного предприятия к изменяющейся внешней среде.
Наиболее доступным и эффективным инструментом, позволяющим внедрить управленческую адаптацию через планирование на предприятиях строительной отрасли, является бюджетирование. Даная технология представляет интерес в первую очередь потому, что, с одной стороны, отражает цели предприятия, а с другой, охватывая всю систему предприятия в це-
лом, позволяет проводить оперативный анализ ключевых показателей. Правильно подобранная система бюджетов может отразить с нужной степенью детализации цепочку показателей как объект воздействия процесса управленческой адаптации, от показателя выручки (бюджет продаж) до прибыли (бюджет доходов и расходов).
Являясь количественным выражением целей, стратегий и намеченных мероприятий по их реализации, количественным выражением плана, бюджеты предприятия обеспечивают информационную базу анализа включенных в них экономических показателей.
Нормативные показатели бюджетов могут служить вектором идеальных (желаемых) показателей состояния системы предприятия, а значит, и служить базой сравнения для выявления отклонений сигнальных показателей. Выявление отклонений сигнальных показателей, в свою очередь, дает основание для разработки агоритмов адаптивного реагирования системы управления.
Необходимо внедрить механизмы, которые будут позволять адаптироваться к ситуации, когда возникают колебания сигнальных показателей. Чтобы сделать систему бюджетирования более гибкой, функциональной и показательной, целесообразно использовать элементы управления затратами, такие как директ-костинг и стандарт-кост. Директ-костинг будет применяться в части разделения затрат на переменные и постоянные. Л для контроля выпонения плановых показателей мы используем стандарт-кост, оценивая отклонения.
В целях наиболее адекватного нашим целям формирования набора бюджетов затрат мы предлагаем уточнить существующую классификацию затрат (рис.3.).
Затраты строительного предприятия
Рис. 3. Классификация затрат строительного предприятия Кроме традиционного разделения затрат на постоянные и переменные, мы предлагаем предварительно выделить сопряженные, несопряжснные, а так же в их составе трансакционныс затраты.
Сопряженные затраты связаны непосредственно с возведением конкретного объекта. Несопряжснные затраты - это, соответственно, тс затраты, которые возникают независимо от того, осуществляет ли предприятие строительные работы. Трансакционныс затраты могут возникать как при
осуществлении строительных работ, так и в периоды поиска возможных проектов, поэтому они входят в состав как сопряженных, гак и несопряженных затрат. К трансакционным издержкам относят издержки на приобретение информации, издержки на ведение переговоров, издержки на измерение, издержки на защиту прав и, наконец, издержки, связанные с оппортунистическим поведением контрагентов.
Предложенная классификация затрат позволяет разделить затраты с точки зрения отношения к осуществлению строительного проекта. Это особенно важно в периоды снижения деловой активности, поскольку необходимо сокращение только тех затрат, которые не повлияют на возможность продожения деятельности предприятия.
С учетом введенной классификации затрат можно выделить следующие виды бюджетов и источники их формирования, с помощью которых будут формироваться необходимые для принятия управленческих решений данные (рис. 4.).
Рис. 4. Схема формирования бюджетов строительного предприятия На основе сметной документации по каждому объекту строительства выделяются переменные затраты (материальные, затраты на оплату труда, переменная часть затрат на эксплуатацию машин и механизмов). Накладным расходам присваивается персональный код, в соответствии с группой
затрат, к которой они относятся (сопряженные, иссонряжсшшс, трансак-ционныс) и группируются в соответствующие бюджеты. Бюджеты управленческих, коммерческих и транзакционных затрат составляются вручную и также включаются в соответствующие бюджеты.
После формирования результатов по испонению бюджетов обрабатываются плановые и фактические данные, производится оценка, выявляются и анализируются отклонения и их последствия, формируются основные и вс I ю м о гате л ы г ые бюджеты.
4. Предложена методика корректировок несонряженных затрат строительного предприятия для принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации.
Поскольку с точки зрения интересов собственника целью деятельности строительного предприятия является увеличение прибыли либо сохранение се на существующем уровне, необходимо построение такой модели, которая отражала бы уровень необходимого изменения затрат в зависимости от изменения цены для принятия решения по применению корректировок бюджетных показателей.
Достижение желаемой прибыли возможно тремя способами: за счет увеличения объемов производства при сохранении нормы прибыли, увеличении нормы прибыли при сохранении объемов либо их комбинация. Поскольку из-за снижения интереса к жилищному строительству как объекту инвестирования повышение как деловой активности, так и нормы прибыли становится затруднительным, мы обратились к внутренним резервам, которые позволили бы получать высокую прибыль, конкурентную с другими отраслями, за счет сокращения внутренних издержек. Достижение баланса между желаемым уровнем прибыли и допустимым уровнем затрат предприятия позволит обеспечить интерес собственника строительного предприятия не только к сохранению, но и расширению производства.
При формализации этой задачи необходимо учитывать, что крупные строительные предприятия, представленные в основном в форме ООО и ЗЛО, как правило, сочетают в своей деятельности функции подрядчика, заказчика и застройщика, что обусловлено децентрализацией управления строительством и финансирования объектов.
В то же время нельзя исключать и присутствие на рынке строительных предприятий, выпоняющих только подрядные функции. В диссертационном исследовании представлены модели соотношения прибыли и затрат для каждого вида предприятий: сочетающих в себе функции подрядчика, заказчика и застройщика и выпоняющих функции только подрядчика. Поскольку для чисто подрядных предприятий модель представляет собой упрощенную форму модели предприятий, совмещающих различные функции, рассмотрим наиболее развернутую модель. Для этого преобразуем классическую формулу прибыли (прибыль равна разнице между выручкой и затратами) с учетом сложившейся в строительной отрасли практики расчета сметной прибыли в зависимости от фонда заработной платы рабочих:
Х x, - b, Х x, - FCO = N Х /-i Х x, (1)
где: n - количество объектов, возводимых предприятием; хЧ объем работ по i-му объекту в м2; рЧудельная сметная стоимость по i-му объекту, руб.; Ь| Ч удельные переменные затраты по i-му объекту, руб.; Zj - удельная заработная плата рабочих-сдельщиков по i-му объекту, руб.; N - норма прибыли, рассчитанная на 1 рубль заработной платы рабочих.; 1-С, сметные условно-постоянные затраты по i-му объекту, руб.
Формула (1) отражает сметную прибыль предприятия. Для пас же необходимо подержание на необходимом уровне желаемой прибыли собственника (R). Кроме того, стоит учитывать, что фактические условно-постоянные затраты предприятия (ГСф) могут отличаться от сметных. Также плановые переменные затраты предприятия могут отличаться от сметных, что даст допонительные резервы для сохранения прибыли предприятия, поэтому в дальнейшем мы будем говорить именно о плановых удельных переменных затратах предприятия (В).
Таким образом, для предприятий, совмещающих функции подрядчика, застройщика и заказчика, соотношение прибыли и затрат будет выглядеть следующим образом:
]Г(Л Х X, - В, Х х, - FCO = R + Дне Ар (2)
где: Др - отклонение цены реализации от плановой цены, руб.; Pj -плановая цена реализации 1м2 на i-м объекте, руб.; Д[,-с - разница между фактическими и сметными условно-постоянными затратами по всем объектам.
Стоит отмстить, что у предприятий, совмещающих функции заказчика и подрядчика появляются допонительные расходы, связанные с реализацией продукции и организацией финансирования, поэтому отклонение фактических постоянных расходов от сметных (Д^с) будет положительным.
Поскольку предприятие реализует продукцию па рынке, расширяется спектр управленческих воздействий и появляется возможность получения допонительной прибыли от колебания цены. Однако это означает и увеличение рисков, связанных с возможностью снижения рыночных цен. Отсюда следует экономическое обоснование стремления собственников строительных предприятий к выпонению в жилищном строительстве функций и заказчика, и застройщика, и подрядчика. Только подрядные работы выпоняются в периоды поиска и оформления новых участков для строительства, проектирования, оформление договоров с новыми дольщиками.
Очевидно, что равенство (2) сохраняется только при плановом значении цены. При отклонении от плановой цены (Ар) правая часть будет больше (меньше) левой, и уравнение перейдет в неравенство. Главная за-
дача системы управления затратами - не допустить превышения левой части над правой, то есть обеспечить сохранение массы прибыли даже при снижении цены ниже плановой.
Необходимо отмстить, что снижение цены квадратного метра происходит не на одном объекте, а на всех одновременно и у всех застройщиков (хотя и с разной скоростью и в разном объеме), поскольку это связано с общерыночными тенденциями. Однако темпы изменения цен на различные объекты могут быть разными. Это происходит по многим причинам, в том числе из-за различия в классах жилой недвижимости (эконом, бизнес, элитная, коммерческая в составе жилой).
С учетом вышесказанного и предложенной нами классификации затрат, детализируем уравнение (2). Преобразуя уравнение (2), Др можно выразить через различные цены реализованных м2 по одному объекту. Это дает возможность отразить прибыль по отдельным объектам (3). Как известно, маржинальный доход представляет собой разницу между выручкой и переменными затратами и характеризует сумму покрытия постоянных затрат. Наша модель отражает, в сущности, новый тип маржинального дохода (по аналогии с развитым директ-костингом, где существует ступенчатое разделение маржинального дохода на полумаржи), который можно назвать объектным маржинальным доходом (OMR). Совокупность OMR по предприятию можно представить следующим образом:
^Г FJ Xjj - Bt Х xt - FCcl = OMRt
^^x1,-Bl-x1-FCd = OMR1 (3)
^Prxnj-Hn-xn-I-Ccn = OMRn
Где: m - количество различных цеп, по которым рсализовывася 1 м на i-ом объекте; Pj - цена реализации 1 м2, руб.; ху - количество м2, проданных ио дайной цене Pj на i-ом объекте.
Суммируя OMR ио всем объектам строительного предприятия, мы получаем особую сумму покрытия иесопряженных затрат строительного предприятия. Суммарная (желаемая) прибыль предприятия (собственника) будет выглядеть следующим образом:
п / m \ 1
ПГ Ц Х X, - в, X, - FCd - FCllk + Гобщ = R (4)
i=l \j=l / k=i Д где: l;Cci - сопряженные постоянные затраты по i-му объекту, руб.; X^i- общие нссопряжснные постоянные затраты предприятия, которые могут быть разделены на ряд однородных групп, руб.; То6щ - суммарные сопряженные и нссопряжснные трансакционные издержки, руб.
Таким образом, пока цепа не достигла нижнего предела может быть проведена бюджетная корректировка затрат, то есть процент снижения цены распределяется среди несопряжснных постоянных затрат. Корректировки представляют собой плановые задания руководителям центров ответственности, контролирующим тог или иной вид затрат.
5. Разработаны рекомендации но корректировке несопряжснных затрат на основе экспертной оценки их значимости и обоснована возможность их применения при проведении подрядных торгов.
В рамках предложенной нами модели возможна корректировка как переменных, так и любого вида постоянных затрат. Однако поскольку сопряженные постоянные затраты регулируются сметными нормативами, а управление трансакционными затратами в большей мерс относится к сфере правовых взаимодействий, наибольший интерес для нас имеют нссо-пряженные постоянные затраты.
Процесс корректировки несопряжснных постоянных затрат основывается на разделении их в соответствии с их значением для осуществления деятельности предприятия. Анализ состояния учета несопряжснных затрат на строительных предприятиях показал, что такой учет в настоящее время практически не ведется. Поэтому разделение несопряжснных затрат на однородные группы проведено с использованием методов экспертного опроса. В опросе экспертам предлагалось провести оценку семи групп несопряжснных затрат с точки зрения их значимости для продожения деятельности предприятия (Опрос 1), приоритета их сокращения (Опрос 2) и возможных резервов их снижения (Опрос 3). Результаты обработки опросов представлены в табл.1.
Таблица 1.
Сводная таблица результатов экспертной оценки
Очередность сокращения Группа несопряженных постоянных затрат Значимость Резервы сокращения, %
Ранг Средняя значимость
1 11редстави гельскне расходы 7 0,20 20
2 Почтово-тссграфныс и канцелярские расходы 6 0,15 10
3 Расходы па содержание офиса 5 0,09 2.0
4 Затраты на НИОКР и подготовку кадров 4 0,08 10
5 Затраты на эксплуат ацию и обслуживание авто транспорта 3 0,13 10
6 Затраты на оплату труда 2 0,14 10
7 Оплата обязательных платежей и услуг 1 0,22 5
Анализ полученных результатов показал, что значимость затрат, оцененная экспертами, отражает общсотрассвыс тенденции. Так иаивысшая значимость была присвоена группе затрат, связанных с обязательными платежами. Это обосновано тем, что неплатежи по погашению обязательств перед контрагентами могут привести не только к росту затрат (штрафы, пени), но и к административной и уголовной ответственности. Значимость затрат, связанных с оплатой труда управленческого и обслу-
живающсго персонала, обусловлена их мотивирующей ролью. Данные группы затрат являются наиболее значимыми для осуществления деятельности предприятия любой отрасли.
Высокая значимость затрат, связанных с эксплуатацией и обслуживанием автотранспорта, связана с особенностью деятельности строительных организаций. Поскольку объекты, возводимые одним предприятием, часто территориально удалены от пункта нахождения организации, деятельность административно-хозяйственного персонала сопряжена с частыми разъездами. Высокий показатель значимости затрат на ПИОКР и подготовку кадров также отражает особенности строительной отрасли. Это связано с необходимостью обеспечения качества выпонения работ. Наименее значимыми являются затраты на обслуживание офиса, иочтово-телеграфные и канцелярские, а также представительские расходы.
Анализ результатов опросов 1 и 2 показали, что эксперты были склонны присваивать приоритет сокращения тем затратам, которые имеют по их мнению наименьшую значимость для осуществления деятельности строительного предприятия. Результаты опроса 3 так же согласуются с результатами опросов 1 и 2. Наименьшие резервы сокращения затрат заложены в наиболее значимых затратах. Таким образом, сокращая затраты в очередности, определенной опросом 2, мы имеем возможность избежать сокращения значимых затрат за счет значительного сокращения маловажных затрат. Результаты проведенных нами опросов допоняют методику корректировки затрат, и могут быть использованы строительными предприятиями для обеспечения эффективного управления затратами.
Кще одним перспективным направлением использования результатов ранжирования затрат может стать допонение методики определения победителя подрядных торгов. В настоящее время определение победителя аукциона происходит на безапеляционной основе - кто предложил меньшую цену, тот и победил. Несомненно, цена дожна оставаться важным, но не единственным критерием. Заказчиков, прежде всего, интересует качество работ. Для обеспечения высокого качества выпонения работ целесообразно подвергнуть технико-экономическое обоснование снижения цены допонительному независимому анализу на предмет возможности качественно производить продукцию и оказывать услуги по заявленным ценам.
Поскольку качество строительных работ зависит не только от материалов, конструктивных элементов и технологии строительства, но и организации строительного производства, необходимо предусмотреть контроль качества управления предприятием и проектами. Нерациональное снижение затрат, связанных с организацией управления, может сказаться па соблюдении сроков выпонения работ. Однако различные группы управленческих затрат в разной степени влияют на качество оказываемых услуг. Предложенное нами разделение несопряжснных затрат на семь однородных групп в зависимости от целей использования средств и результаты опросов, представленных в таблице 1, позволяют определить итоговый пока-
затсль качества организации управления при имеющейся структуре сметных затрат. Наше предложение заключается в том, что статьи, по которым подрядчик планирует проводить снижение затрат, дожны быть проверены на соответствие оптимальной структуре управленческих расходов. Для этого необходимо рассчитать максимальную относительную величину снижения себестоимости (тах) и сравнить се с предлагаемым объемом снижения, рассчитанным с учетом значимости каждого вида затрат (Л,). См. формулу 5 и б:
где: п - количество групп затрат; а; - коэффициент значимости -ой группы затрат; с!| - оптимальный процент (доля) снижения затрат; - базовый объем -ой группы затрат в руб.
^ /V0 - \
где V)'' - фактический объем -ой группы затрат в руб. ц.Ч-у.Ф
При этом Ч5-1- > 0. Ограничение отклонений от оптимальной структуры затрат положительными значениями обусловлено нецелесообразностью учета затрат, по которым произошло превышение базового уровня.
Для групп затрат с ' 0' < 0 сумма сокращения принимается равной нулю.
Предложенные методы оценки снижения затрат на строительные работы, с точки зрения сохранения качества готовой продукции, могут быть использованы для анализа всей структуры затрат, если в этом будет необходимость.
Данные методы могут применяться частными заказчиками и автономными учреждениями, на которых не распространяется действие закона № 94-ФЗ О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд, что позволит им проводить более качественный как предквалификационный отбор подрядчиков, так и анализ предлагаемой ими цепы.
6. Разработан агоритм реализации модели принятии управленческих решений на основе корректировки нссонрижспных затрат в процессе управленческой адаптации.
Графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены элементы предлагаемой нами методики реагирования на изменение комбинаций альтернатив и состояний среды, представлены на рис. 5.
Предлагаемый нами агоритм отражает последовательность принятия управленческих решений с учетом необходимости соблюдения интересов собственника.
Попумение \ строительство
Разработка досктно-сметнок документации
Формирование бюджетов I проекту
Фиксирована от проекта
Бюджеты сопряженных
Расчет прибыли период
Сравнение текущего
бюджетным
Текущая прибыль >(
Х \ Сравниваем факт с таном. Корректируем _ план в случае не об код им ост и
Рис. 5. Агоритм принятия управленческих решений на основе метода бюджетных корректировок несопряжснных затрат в рамках управленческой адаптации
Па начальном этане, после принятия решения об осуществлении строительного проекта разрабатывается просктно-смстная документация (либо поступает от заказчика). Па основе составленной сметы формируются бюджеты. После начала осуществления проекта с определенной лицом, принимающим решение, периодичностью производится сопоставление текущих показателей прибыли с плановыми на данный период. Если в результате сравнения выявляется отклонение от определенного собственником показателя прибыли, проводится детальное (побюджстное) сравнение плановых поступлений и затрат с текущими. При превышении затрат применяются инструменты стандарт-коста с целью снижения уровня фактических затрат до бюджетного.
Если текущие затраты оказались равными или ниже запланированных, но уровень поступлений не смог обеспечить необходимый уровень прибыли, следует прибегнуть к корректировкам затрат. Последовательное (результаты Опроса 2) сокращение групп затрат в пределах имеющихся резервов (результаты Опроса 3) до тех пор, пока не будет достигнут желаемый уровень прибыли, обеспечит рациональное снижение затрат без ущерба для организации производственного процесса и процесса управления предприятием в целом.
При невозможности достижения желаемой прибыли путем сокращения только нссопряжснных постоянных затрат, необходимо обратиться к резервам других типов затрат (переменные, постоянные сопряженные, тран-сакционныс).
Достижение необходимого уровня прибыли обеспечит желаемый результат - поддержание интереса собственника к отрасли и продожение его пребывания на рынке. Тем не менее, возможен и неблагоприятный исход, когда собственник будет неудовлетворен текущей рентабельностью предприятия. В этом случае необходимо задействовать внешние рычаги, что может быть осуществлено за счет интереса государства в развитии жилищного строительства (налоговые льготы, отвод земель и т.д.).
III. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА НО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
а) статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнаукн РФ:
1. Хомкалова И.Г. Управление затратами с учетом интересов собственника как инструмент повышения инвестиционной привлекательности сферы жилищного строительства / И.Г. Хомкалова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал), 2011.-№1.Ссыка на домен более не работает. - 0,32 п. л.
2. Хомкалова И.Г. Управление строительным предприятием в динамичной экономической среде / И.Г. Хомкалова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права), 2010. - №5. - С. 120-122. - 0,25 п.л.
3. Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / О.В. Грушина, И.Г. Хомкалова // СПб.: Вестник ИНЖЭКОНа, 2009. - №7(34). - С.142-146. - 0,6 и.л. (в т.ч. автора - 0,35 п.л.)
б) статьи в других изданиях:
4. Хомкалова И.Г. Адаптация к внешним факторам в условиях преодоления кризисных явлений в инвестиционно-строительном бизнесе / И.Г. Хомкалова // Инвестиции, строительство, недвижимость: проблемы функционирования в условиях нестабильной экономики: сб. науч. тр. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009.-С. 166-171.-0,3 п.л.
5. Хомкалова И.Г. Бюджетирование как инструмент адаптации строительных предприятий к внешним воздействиям / И.Г. Хомкалова // Социально-экономическое развитие в регионе: сб. науч. тр. / Под ред. В.И. Самарухи. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. - С. 274-277. - 0,25 п.л.
6. Хомкалова И.Г. Возможности управленческой адаптации предприятия через систему бюджетирования / О.В. Грушина, И.Г. Хомкалова // Актуальные вопросы экономических наук: Сборник материалов IV всероссийской научно-практической конференции: Ч. 1. / иод общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: ЦРИС- Изд-во СИБПРИПТ, 2009. - С. 8-12. - 0,25 п.л. (в т.ч. автора - 0,12 п.л.).
7. Хомкалова И.Г. Недооценка роли бюджетирования как инструмента адаптационного управления гомсостазом системы строительного предприятия / О.В. Грушина, И.Г. Хомкалова // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом: материалы международной научно-практической конференции, -Ставрополь: Изд-во СсвКавГТУ, 2009. - С. 429-433. - 0,25 п.л. (в т.ч. автора - 0,12 п.л.)
8. Хомкалова И.Г. Управленческая адаптация строительного предприятия как способ преодоления кризисных явлений / О.В. Грушина, И.Г. Хомкалова // Строительный комплекс: экономика, управление и инвестиции: сб. иауч. тр. / редколегия: Е.В. Гуссв и др. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. - С.111-113. - 0,2 п.л. (в т.ч. автора -0,14 п.л.)
9. Хомкалова И.Г. Рынок офисной недвижимости г. Иркутска / И.Г. Хомкалова// Перспективы развития инвестиционно-строительного бизнеса и рынка недвижимости: сб. науч. тр. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. - С. 162-166.-0,25 п.л.
Хомкалова Ирина Геннадьевна
Совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия
АВТОРЕФЕРАТ
Подписано в печать 18.03.11 г. Формат 60x90 1/16. Бумага офсетная Печать трафаретная. Усл. неч. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 5136. Отпечатано в ИПО БГУЭП
Байкальский государственный университет экономики и права 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хомкалова, Ирина Геннадьевна
Введение.
1. Теоретические аспекты функционирования строительного предприятия как социально-экономической системы.
1.1. Содержание понятия предприятие и его особенности как социально-экономической системы.
1.2. Особенности функционирования строительного предприятия в системе инвестиционно-строительного комплекса.
1.3. Классификация факторов, влияющих на деятельность строительного предприятия.
2. Методическое обоснование выбора системы бюджетирования как инструмента управленческой адаптации строительного предприятия.
2.1. Адаптивные способности социально-экономической системы как ключевой аспект управления предприятием.1.
2.2. Методические подходы к выбору инструмента управления в зависимости от целей деятельности.
2.3. Обоснование выбора бюджетирования как инструмента управленческой адаптации.
2.4. Методическое обоснование использования корректировок бюджетных показателей для целей управленческой адаптации.
3. Методика совершенствования механизмов управленческой адаптации строительного предприятия посредством моделирования системы бюджетных корректировок несопряженных затрат.
3.1. Выделение группы несопряженных затрат в процессе формирования функциональных бюджетов для целей управленческой адаптации.
3.2. Формализация корректировок несопряженных затрат строительного предприятия с учетом интересов собственника.
3.3. Модель принятия управленческих решений на основе корректировок несопряженных затрат в процессе управленческой адаптации. Практические аспекты применения агоритма корректировок бюджетных показателей.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия"
Актуальность темы исследования. Ретроспективный и текущий анализ состояния отрасли жилищного строительства показывает, что обеспеченность населения России комфортным жильем не соответствует уровню развития страны. Несмотря на многочисленные меры, предпринимаемые правительством (поддержка ипотечного кредитования, программы по замене ветхого фонда и улучшению жилищных условий военнослужащих и работников бюджетной сферы), значительного улучшения таких показателей как общая площадь жилых помещений и годовой объем вводимого жилья на душу населения не происходит.
В настоящее время строительная отрасль является одной из наиболее проблемных отраслей в России, причем проблемы связаны не только непосредственно с деятельностью строительных организаций, но и носят ярко выраженный социальный характер, что мешает объективному восприятию существующих тенденций.
Кризисная ситуация оказала крайне негативное воздействие на состояние строительной отрасли: поскольку в результате падения цен на жилье прибыли строительных предприятий значительно снизились, а инвесторы стали отдавать предпочтение более доходным отраслям, многие строительные предприятия лишились возможности увеличения объемов строительства.
Однако необходимость увеличения объемов строительства и у населения, и у государства осталась, что делает актуальным развитие теоретических обоснований и разработку такого инструментария, который позволил бы повысить привлекательность отрасли, а следовательно, расширить предложение.
В ситуации снижения деловой активности обеспечение получения прибыли, конкурентоспособной с другими отраслями, и повышение рентабельности предприятия, а значит и инвестиционной привлекательности, возможно за счет рационального управления внутренними резервами. Однако все показатели эффективности, в конечном счете, направлены на достижение результатов, к которым стремятся собственники предприятия. Их интерес, по сути, является основной движущей силой, и поэтому необходимо рассматривать систему управления с точки зрения интересов собственника, а также как собственник трансформирует свои интересы через менеджмент. Здесь открывается сфера действия управленческой адаптации, которую наиболее эффективно осуществлять с использованием инструментов бюджетирования.
В настоящем исследовании представлено дальнейшее развитие решения проблем теории управления затратами строительных организаций и предложены рекомендации по их практическому применению.
Степень научной разработанности проблемы. При проведении исследования по вопросам экономической теории и теории систем, определения сущности и понятия адаптации экономических систем в условиях кризиса в диссертации использованы труды зарубежных и российских ученых: Е.М. Ав-раамовой, А.Т. Бабко, В.И. Видяпина, Ю.М. Горского, Г.В. Давыдовой, А.И. Добрынина, А.И. Догова, И. Калайкова, Г.Б. Клейнера, В.Н. Костюка, Р.Г. Ко-уза, М.Ю; Махотаевой, A.M. Немчина, Д. О'Коннора, А.И. Орлова, М.А. Оси-пова, И. Осадчей, Л.Ф. Петрова, Р. Пиндайка, A.A. Реана, Н.М. Розановой, А.П. Тяпухина, С. Фишера, А.Г. Худокормова, Я.З. Цыпкина, C.B. Чупрова.
При изучении проблем бюджетирования и управления затратами использованы труды таких ученых как С.Д. Амиров, А. Н. Асаул, A.A. Бобков, В.В. Бузырев, В.В*. Бурцев, М.И. Бухаков, Н'.Г. Верстина, Х.М. Гумба, К. Друри, И.А. Либерман, И.В. Липсиц, М.И. Каменецкий, Г.И. Просветов, Г. Сигел, И.С. Степанов, Дж.К. Шим.
Однако, несмотря на значительное количество работ, посвященных исследованию проблем управления затратами строительных предприятий, вопросы идентификации и анализа факторов, оказывающих влияние на деятельность строительных предприятий, методики реагирования на изменения внешних условий и механизмы управления затратами применительно к предприятиям строительной отрасли нельзя признать в достаточной степени разработанными.
Представленные результаты, их теоретические, методологические положения и рекомендации в определенной мере допоняют проведенные ранее исследования.
Цель незадачи исследования. Целью диссертационной работы является-развитие теоретических положений и совершенствование1 механизма управления затратами строительного предприятия в меняющихся условиях внешней среды.
Исходя из цели в работе поставлены и решены следующие задачи, комплекс которых определяет логику диссертационного исследования:
- проведение теоретико-методологического исследования сущности понятия предприятие как социально-экономической системы;
- обоснование актуальности развития адаптивных способностей строительных предприятий в связи с усилением нестационарных процессов в экономике и проблемы сохранения предприятия в отрасли;
- изучение возможностей использования механизма управленческой адаптации для обеспечения соблюдения интересов собственников строительного предприятия;
- обоснование-применения бюджетирования как базового инструмента для'реализации процессов.управленческой адаптации;
- выявление групп затрат, позволяющих использовать внутренние резервы увеличения прибыли строительного предприятия;
- совершенствование механизма управления затратами строительного предприятия с использованием бюджетных корректировок затрат;
- разработка агоритма модели принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации посредством корректировки несопряженных затрат;
Область исследования. Содержание диссертации соответствует пункту 1.3.53. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных, форм как самоорганизующейся и саморегулируемой системы; государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве паспорта специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
Объектом исследования является формирование затрат предприятий; жилищного строительства.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и функционирования механизма управления затратами строительных предприятий.
Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования теории управления, теории сложных систем, теорий равновесия и теории управления затратами.
Методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории. Решение поставленных задач осуществлялось с использованием методов микроэкономического, системного и статистического анализа, экономико-математического моделирования, а также метода экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили действующие законодательные и нормативные акты1 Российской Федерации, официальные4 статистические материалы, отражающие состояние и динамику развития; строительной отрасли Иркутской области, материалы периодической печати и научно-практических конференций, материалы финансовой и статистической отчетности строительных предприятий; информационные ресурсьг глобальной сети Интернет, а также данные, полученные автором самостоятельно.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления затратами строительного предприятия для; целей управленческой адаптации и представлена в следующих результатах, выносимых на защиту:
1. Обоснована роль управленческой адаптации в достижении устойчивости строительного предприятия путем реализации интересов собственника.
2. Выявлены группы субъектов, интересы которых оказывают регулирующее влияние на динамику цен и формирование рынка жилья.
3. Сформирован механизм управления затратами на основе бюджетирования, позволяющий реализовать процессы управленческой адаптации строительного предприятия к изменяющейся внешней среде.
4. Предложена методика корректировок несопряженных затрат строительного предприятия для принятия управленческих решений в процессе управленческой адаптации.
5. Разработаны рекомендации по корректировке несопряженных затрат на основе экспертной оценки их значимости и обоснована возможность их применения при проведении подрядных торгов.
6. Разработан агоритм реализации модели принятия управленческих решений на основе корректировки несопряженных затрат в процессе управленческой адаптации.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивается использованием современной теоретической и информационной базы исследования, подтверждается использованием значительного числа исследований отечественных и зарубежных ученых Ч специалистов в области экономики и управления в строительстве, внедрением полученных результатов в деятельность строительных предприятий, а также в учебный процесс.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории управления затратами применительно к строительным предприятиям. Практическая значимость исследования состоит в возможности теоретического и прикладного применения полученных результатов, выводов и рекомендаций при разработке и принятии рациональных управленческих решений, будет способствовать обеспечению стабильности деятельности строительных предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях:
Ежегодные конференции профессорско-преподавательского' состава и аспирантов ГОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права (Иркутск, 2008-2010); Всероссийская научно-практическая конференция Строительный комплекс: экономика, управление и инвестиции, г. Челябинск, ГОУ ВПО Южно-Уральский государственный университет, 30 марта 2010 г; Международная научно-практическая конференция Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом, г. Ставрополь, 15-16 декабря 2009 г; IV Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные вопросы экономических наук, Центр Развития Научного Сотрудничества, г. Новосибирск, январь 2009;
Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ГОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права при проведении занятий по дисциплине Управление затратами для студентов и в дипломном проектировании по специальности 080502.65 - Экономика и управление на предприятии (в строительстве).
Методика бюджетных корректировок несопряженных затрат апробирована в ЗАО Иркутскпромстрой, что подтверждает возможность ее использования для управления затратами на предприятиях жилищного строительства Иркутской области.
Результаты диссертационного исследования были использованы в практике деятельности ООО Иркутская Нефтяная Компания при разработке Положения о планировании и уточнении форматов бюджетов для создания информационной базы управленческого учета в рамках хоздоговорной темы №392/31-02/08 от 25.09.2008.
Предложенная в работе методика рекомендована к использованию членам НП СРО строителей Байкальского региона для анализа заявленных цен на строительные работы на аукционе, что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации по теме исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в девяти статьях общим объемом 2,67 п.л. (в т.ч. автором - 2,1 п.л), в том числе трех статьях, опубликованных в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 149 страницах и включает 6 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список включает 156 наименований. В допонение к основному тексту представлены приложения, изложенные на 9 страницах.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хомкалова, Ирина Геннадьевна
Выводы и результаты, описанные в 1 и 2 главах позволяют нам перейти к описанию модели, подходящей для решения поставленных задач. Методика применения бюджетирования в качестве инструмента управленческой адаптации, направленной на достижение интересов собственника предприятия в инвестиционно-строительном процессе будет подробно рассмотрена в 3 главе.
3. МЕТОДИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНЫХ КОРРЕКТИРОВОК НЕСОПРЯЖЕННЫХ ЗАТРАТ
3.1. Выделение группы несопряженных затрат в процессе формирования функциональных бюджетов для целей управленческой адаптации
При использовании нормативных данных необходимо учитывать, что во многих случаях прогнозы экономической конъюнктуры, объема продаж, затрат и доходов представляют собой экстраполяции - проекции прошлых результатов деятельности фирмы на будущее. В таких прогнозах воздействие дискретных отклонений от прошлых тенденций на первоначальной стадии остается скрытым, замаскированным нормальными статистическими колебаниями, обусловленными хозяйственной деятельностью и конкурентной борьбой. Руководство организации осознает наличие этих отклонений лишь после того, как их воздействие становится заметным на фоне привычных экономических показателей. К этому времени преимущества, создаваемые знанием прогнозов, могут сойти на нет [17].
Все больше строительных организаций применяют неэкстраполятивное прогнозирование развития технологии, структурное экономическое прогнозирование, разрабатывают сценарии и т. д., непосредственно направленные на выявление возможных изменений, возникающих в связи с дискретными отклонениями стратегического характера. Полученные таким образом прогнозы представляют собой информацию, которая позволяет принять упреждающие меры до наступления события. Однако, как показывает опыт, многие строительные организации не принимают во внимание такие прогнозы.
В условиях кризиса организации стакиваются с необходимостью увеличения объемов продаж для покрытия существующих на предприятии постоянных издержек. Это может оказаться невозможным в ситуации недоступности собственных и кредитных средств и ограниченности спроса. Поэтому для сохранения допустимого значения точки безубыточности необходимо снижение постоянных издержек. Это позволит фирме без повышения цены и с сохранением объемов производства не попасть в зону убытков. Основным вопросом, возникающим в данных условиях, является вопрос выбора сокращаемых издержек. Создание модели с изменяемыми параметрическими постоянными издержками позволит в зависимости от ситуации на рынке быстро скорректировать постоянные затраты без ущерба для производства. То есть необходимо выделить такие группы постоянных издержек, которые можно снижать либо расширять в зависимости от ситуации, и вывести некое соотношение, коэффициент сжатия-расширения, а так же определить значимость каждой группы постоянных расходов. Расчетные коэффициенты дадут возможность оперативной корректировки бюджетных показателей, что позволит управляющим на местах менеджерам более оперативно и эффективно реагировать на возникающие изменения. Кроме того, соотношение оптимальных и плановых показателей поможет определить, в какой ситуации фирма находится на данный момент.
В условиях благоприятной ситуации на рынке многие фирмы начинают наращивать постоянные расходы. Когда же ситуация ухудшается, падает спрос на продукцию, а как следствие и цены, предприятие становится неспособным покрывать большой объем постоянных издержек не увеличивая объем производства. Так же очень сложно оперативно оценить важность тех или иных постоянных издержек и влияние их снижения на качество производимой продукции и прибыль организации. Что касается переменных затрат, их снижение целесообразно в пределах сохранения качества производимой продукции.
Особенностью строительной отрасли является ведение нормативного учета. Являясь важным источником информации, смета тем не менее нуждается в жестком контроле, поскольку затраты в ней теряют свою прозрачность. Наряду с общепринятыми нормативами, хотя это и будет трудоемко, фирме полезно составление собственной нормативной базы, которая поможет более точно отразить реальные возможности предприятия, а следовательно, более эффективно управлять своими затратами и корректировать их [142].
Возможность снижения переменных затрат заложена в существующем на данный момент нормативном способе формирования плановой себестоимости. Поскольку так или иначе система бюджетирования связана с разработкой базовых нормативов, в первую очередь необходимо уделить внимание определению сметной стоимости. Еще с советских времен строительная отрасль является чуть ли не единственной отраслью, нормативы для которой зафиксированы на государственном уровне. При этом очевиден разрыв между реально действующими ценами и установленными в каких бы ни было свежих нормативных актах. Согласно проведенным нами в г. Иркутске исследованиям, сметное нормирование приводит к значительному превышению сметной себестоимости над фактической. Данное отклонение составляет до 20%, а цифра такого уровня может поностью нивелировать любые намерения лэффективно вести хозяйство. Это позволяет менеджерам, в условиях разделения собственности и управления, вводить в заблуждение собственника предприятия.
Данный разрыв обусловлен динамичностью развития как самой отрасли, так и новых технологий, совершенствующих процессы строительства, а так же используемые ресурсы. Кроме того, очевидна неравномерность развития строительной отрасли в разных регионах страны. Наличие единой нормативной базы, безусловно, не лишено смысла, поскольку она позволяет заказчику и застройщику определить предполагаемые расходы, связанные со строительством. Кроме того, при проведении торгов нормативная себестоимость помогает определить экономически обоснованную начальную цену. Однако при внедрении системы бюджетирования данные нормативы оказываются неэффективными. Кроме того, поскольку в практической деятельности строительной организации возможны отклонения от заданных параметров плана стратегического развития, в реальной жизни необходимо просчитывать различные варианты действий, что так же невозможно в рамках преобладающей системы управления в строительных организациях.
Решением данной проблемы могло бы стать создание и применение организацией собственной нормативной базы, отвечающей реальным условиям регионального рынка. К сожалению, несмотря на очевидные преимущества данного метода определения себестоимости, нельзя не упомянуть о существенном недостатке. Дело в том, что хотя методы формирования сметных цен на строительную продукцию и сметно-нормативная база, предлагаемые Госстроем РФ носят рекомендательный, характер и не являются обязательными к применению участниками договора, она является обязательной при привлечении средств государственного бюджета и целевых внебюджетных фондов. Тем не менее, необходимость более четкого и адекватного нормирования очевидна, поскольку при существующем на большинстве строительных предприятий порядке применения нормативов не может быть речи об управлении затратами и оперативном реагировании на изменение внешней среды, а значит и о повышении эффективности деятельности предприятия. Данная система не мотивирует испонителей плана снижать фактическую себестоимость, поскольку, хотя превышение плановой себестоимости и является нежелательным, ответственность за это носит недостаточно жесткий характер ввиду условности и приблизительности применяемых нормативов.
Рекомендуемая к применению нормативная база содержит изрядно устаревшие данные, а коэффициенты, приводящие базовые показатели к настоящему времени, дают очень сильное искажение. При этом отклонение может быть как в большую, так и в меньшую сторону, что приводит к крайне неэффективному учету затрат. Несмотря на то, что введение института саморегулируемых организаций в строительство предполагает создание новых нормативных баз, эта проблема, скорее всего, останется открытой, поскольку любые укрупненные нормы не будут в поной мере соответствовать реальным затратам предприятия.
Создание собственной нормативной базы предприятия, которая адекватно отражала бы условия функционирования (географическое положение, доступность природных ресурсов и т.д.), а так же внутренние особенности производства на данном предприятии, позволит снизить погрешность при расчете плановой себестоимости и более четко контролировать отклонение фактической себестоимости от нее. Но данная мера применима к организациям, которые имеют достаточный опыт работы в отрасли и которые могут проанализировать свои затраты на выпонение различных проектов. Однако организации, которые только начинают свою деятельность и не имеют достаточного количества данных для анализа, могут купить нормативную базу у аналогичных предприятий данного региона.
Стоит отметить, что сметные значения дожны соответствовать внутренним нормативам предприятия, разработанным с учетом специфики деятельности, в том числе учитывая и природно-экологические факторы. Для того чтобы данные нормативы могли использоваться при любых объемах производства, целесообразно относить их на 1 м2 возводимой общей площади.
Когда цена падает, целесообразно в бюджетную схему встроить матрицу снижения издержек и агоритм вычисления маржинального дохода и прибыли. Для приведения системы бюджетов к форме, пригодной для описания матрицы стандартных затрат необходимо разделить все затраты предприятия на постоянные и переменные.
Переменные затраты по всем возводимым объектам аккумулируются в соответствующих сводных бюджетах. Исходная информация для данных расчетов берется из смет на все проекты, осуществляемые предприятием. Постоянные издержки же планируются в соответствующих бюджетах по всему предприятию в целом.
Плановые значения постоянных затрат рассчитываются специалистами планово-экономического отдела с учетом существующего на предприятии опыта формирования затрат на административно-хозяйственные и коммерческие цели.
С точки зрения информативности для принятия решения целесообразно ввести следующую классификацию затрат в зависимости от отношения к производству строительных работ (рис. З.1.).
Затраты строительного предприятия
Сопряженные затраты
Постоянные производственны е затраты
Переменные затраты
Трансакционные издержки Ж
Несопряженные затраты Л
Трансакционные издержки
Постоянные управленческие и коммерческие затраты
Рис. 3.1. Классификация затрат строительного предприятия
Кроме традиционного выделения постоянных и переменных затрат, мы предлагаем выделить следующие виды затрат: сопряженные, несопряженные и транзакционные.
Сопряженные затраты - это затраты, которые оказывается необходимым осуществить в ходе реализации инвестиционного проекта в силу причин, порожденных именно самим этим процессом.
К сопряженным будут относиться затраты, связанные с производством и косвенно зависящие от его объемов:
- переменные затраты: прямые материальные и трудовые затраты, переменные общепроизводственные затраты;
- Постоянные затраты: общепроизводственные расходы, управленческие расходы, вязанные с производством строительных работ;
- Трансакционные издержки, связанные с реализацией проекта; Несопряженные затраты - это, соответственно, те затраты, которые возникают независимо от того, реализует или нет фирма тот инвестиционный проект, который является предметом анализа [71, с. 146-148].
К несопряженным будут относиться затраты, связанные с обеспечением функционирования самого предприятия, при любом объеме производства:
- Постоянные затраты, связанные с организационной и управленческой деятельностью;
- Трансакционные издержки, связанные с осуществлением деятельности предприятия, не связанной с конкретным проектом.
Наиболее общее определение трансакционных: издержек: - это-затраты ресурсов (денег, времени, труда и т.п.) для планирования, адаптации и контроля за выпонением взятых индивидами обязательств в процессе отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе. Таким образом, трансакционные издержки отражают изменение или воспроизводство правовых характеристик. Если представить экономику как систему жизнеобеспечения, то тогда трансакционные издержки можно рассматривать как издержки эксплуатации экономической системы. В связи с этим в экономической литературе проводят аналогию между феноменом трения в мире физических объектов и трансакцонными издержками, что позволяет говорить о всеобщем распространении трансакционных издержек [139].
Структура и динамика трансакционных издержек и характер реальных трансакций определяется формой организации хозяйственной деятельности.
К трансакционным издержкам относят издержки на приобретение информации, издержки на ведение переговоров, издержки на измерение, издержки на защиту прав и, наконец, издержки, связанные с оппортунистическим поведением партнера. То есть, величина трансакционных издержек напрямую зависит от эффективности функционирования информационной инфраструктуры не только самого предприятия, но и всего регионального инвестиционно-строительного комплекса [16].
Существует множество вариантов типологии трансакционных издержек [139, с. 231-234; 155]. Мы остановимся на группировке, предлагаемой в [16], в соответствии с которой разделение трансакционных издержек возможно по типу: расходы на информацию (приобретение, обработка, использование) и коммуникационные расходы (личные, безличные): - Исследования (поиск информации);
- Контрактинг;
- Обеспечение технологических процессов;
- Защита прав собственности.
Разделение удачно выражает принцип отнесения расходов на несопряженные и сопряженные: к первому типу относятся все расходы обеспечивающего цикла (накладные расходы субъекта хозяйствования или оплата аутсор-синговых инфокоммуникационных услуг), ко второму - прямые расходы совершения сделок (контрактинг). Понимание структуры трансакционных издержек относительно бюджета хозяйствующего субъекта позволяет управлять ими с целью оптимизации затрат.
С учетом введенной классификации затрат укрупненно можно выделить следующие виды бюджетов, с помощью которых будут формироваться необходимые для принятия управленческих решений данные:
1. Бюджет переменных затрат.
2. Бюджет постоянных сопряженных затрат.
3. Бюджет постоянных несопряженных затрат.
4. Бюджет сопряженных трансакционных затрат.
5. Бюджет несопряженных трансакционных затрат.
На рисунке 3.2. представлена предлагаемая нами схема формирования бюджетов всех уровней.
Описание предлагаемой методики планирования:
- в сметной подсистеме составляется сметная документация по каждому объекту строительства; прямые затраты (материальные, затраты по оплате труда, машины и механизмы) по каждому объекту строительства из сметной подсистемы импортируется в подсистему луправление строительством, с целью разнесения данных во временном интервале и в подсистему бюджетирование;
- в луправлении строительством создаются плановые данные по объемам и срокам выпонения работ, планируются потребности в ресурсах, календарные планы по строительству. Данные из подсистемы о сроках выпонения работ импортируются в подсистему бюджетирования;
- накладным расходам присваивается персональный код, в соответствии с группой затрат, к которой они относятся (сопряженные, несопряженные). Эти данные импортируются в подсистеме бюджетирования в соответствующие бюджеты;
- бюджеты управленческих, коммерческих и транзакционных затрат составляются вручную в самой подсистеме бюджетирования;
- в подсистеме бухгатерский и налоговый учет, а так же во всех остальных подсистемах управленческого учета обрабатывается вся первичная документация, формируются фактические данные;
- фактические данные из бухгатерской и управленческих подсистем переносятся в подсистему бюджетирования для формирования данных по фактическому испонению бюджетов;
- в подсистеме бюджетирования обрабатываются плановые и фактические данные, производится оценка данных, выявляются отклонения, последствия отклонений, анализируются, формируются основные (БДР, БДДС, ББЛ) и вспомогательные бюджеты.
В целях представления информации для бюджетирования выделим постоянные несопряженные затраты из состава накладных расходов [124, 70] (см. Приложение 2), учитываемых в сметных расчетах, и сгруппируем их в зависимости от целей направления средств.
Для целей управленческого учета (формирования бюджетов) полезно закодировать затраты в унифицированной форме. Разработанная нами кодировка с учетом предлагаемой группировки затрат представлена в таблице 3.1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данного диссертационного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с развитием рынка жилой недвижимости.
Проведенный анализ состояния инвестиционно-строительного комплекса в России и Иркутской области позволил выявить основные тенденции и сделать вывод о нестабильности рыночных показателей и нестационарности процессов формирования цен на жилую недвижимость. Исследование особенностей использования специфических методов управления строительным предприятием привело к выводу о необходимости внедрения инструментов реагирования на изменения внешних условий с целью поддержания гомеостаза предприятия. В качестве инструмента было предложено и обосновано применение управленческой адаптации в уточненном значении с точки зрения возможности агоритмизации данного процесса.
В исследовании, основываясь на концепции управления затратами, выявлены логические взаимосвязи между изменением различных видов затрат предприятий отрасли жилищного строительства и базовыми показателями эффективности деятельности предприятия.
Результатом исследования специфики управления затратами строительных предприятий с учетом отраслевых особенностей и интересов собственника и решения комплекса проблем управления затратами в работе стало моделирование данного процесса для предприятий отрасли жилищного строительства Иркутской области. Предлагаемая модель основана на методе управления затратами с применением бюджетных корректировок.
Предлагаемые нами корректировки основаны на оценке значимости различных групп несопряженных затрат для осуществления деятельности предприятия.
Внедрение на предприятиях строительной отрасли предлагаемых методов управления имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на обслуживание системы управления. Во-вторых, получать практические результаты еще до поного завершения строительства объекта. В-третьих, предлагаемая методика оценки несопряженных затрат может быть использована в рамках проведения оценки участников подрядных торгов.
Таким образом, в соответствии с поставленными целями были решены следующие задачи:
- уточнено понятие управленческой адаптации как механизма реагирования предприятия на изменяющиеся условия функционирования.
- выделены особенности функционирования строительных предприятий как социально-экономических систем;
- обоснована роль собственника строительного предприятия и его интересов в развитии строительной отрасли;
- выявлены тенденции влияния нестационарных процессов в экономике на деятельность строительных предприятий;
- проведена оценка значимости различных видов затрат для осуществления деятельности строительных предприятий методом экспертного опроса. Результаты экспертной оценки определили наиболее существенные резервы снижения затрат;
- предложен агоритм управления затратами на основе бюджетирования, предназначенный для использования на разных уровнях управления с целью своевременного принятия эффективных управленческих решений;
- разработана методика принятия управленческих решений на основе использования внутренних резервов сокращения затрат строительных предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хомкалова, Ирина Геннадьевна, Иркутск
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации : №51-ФЗ от 30 ноября 1994
2. Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации : № 214 от 30 декабря 2004 г.
3. О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации : Федеральный закон № 148-ФЗ от 22 июля 2008 г.
4. О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд : Федеральный закон № 94-ФЗ от 21 июля 2005 г.
5. Об утверждении Основных положений государственной политики в области развития местного самоуправления в Российской Федерации : Указ Президента РФ от 15 октября 1999 г. N 1370
6. ГОСТ 15467-79. Управление качеством продукции. Основные понятия, термины и определения. М.: ИПК Издательство стандартов, 2002. - 22 с.
7. Авраамова Е.М. Социально-экономическая адаптация: ресурсы и возможности / Е.М. Авраамова, Д.М. Логинов // Общественные науки и собственность. 2002. Ч Вып. 5. Ч С. 24-34.
8. Адамов H.A. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве / H.A. Адамов, B.E. Чернышев // Ценобразование и сметное нормирование в строительстве. 2007. - Вып. 1 - С. 118-120.
9. Адаптивное управление Электронный ресурс.: статья из свободной энциклопедии Wikipedia. URL: Ссыка на домен более не работаетwiki/AflanTHBHoe управление (дата обращения: 17.03.2010)
10. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти Электронный ресурс.: Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru / 3. Айвазян, В.Кириченко. URL: Ссыка на домен более не работаетstatic/301/out12124.shtml (дата обращения: 09.12.2010)
11. Амиров С. Д. Метод упреждающего регулирования затрат строительного предприятия / С.Д. Амиров, М.Ю. Магомедов, В.Б. Мелехин // Экономика строительства. 2005. - Вып. 8. - С. 27-34.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.
13. Аргунов. А. Рентабельность строительства склада / А. Аргунов // Коммерческая недвижимость. 2005. - Вып. 33. - С. 43-45.
14. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник: допущено УМО по образованию в обл. производственного менеджмента / А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев. СПб. : Гуманистика, 2004. -447 с.
15. Асаул А.Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счёт оптимизации информационного пространства / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов; под ред. А.Н. Асаула СПб. : AHO ИПЭВ, 2008. - 300 с.
16. Асаул А. Н Управление затратами в строительстве: учеб. пособие / А. Н. Асаул, Е. Г. Никольская. СПб.: СПбГАСУ, 2007. - 299 с.
17. Асаул А.Н. Экономика недвижимости 2-е изд. / А.Н. Асаул. -СПб. : Питер, 2007. - 624 с.
18. Астафьев А. С. Проблемы саморегулирования, как основы присоединения страны к ВТО / A.C. Астафьев // Саморегулирование: Информация, аналитика, мониторинг, интервью. 2010. -№ 3 (3). - С. 56-61.
19. Бабко А.Т. Равновесие социально-экономической системы как отражение ее стоимости /А.Т. Бабко // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. -2008. -№2. -С. 219-223.
20. Барканов A.C. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия / A.C. Барканов // Экономика строительства. 2005. - Вып. 8. - С. 35-43.
21. Бегичев A.B. Наследование предприятия Электронный ресурс.: Юридический виртуальный клуб / A.B. Бегичев. Вотерс Клувер, 2006 г. URL: Ссыка на домен более не работаетlaw/news.php?newsid=415#sub9971 (дата обращения: 21.02.2011)
22. Беликов А. Ю. Кризисы на различных экономических уровнях / А. Ю. Беликов Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2006. - 208 с.
23. Бобков A.A. Стратегическое и тактическое управление ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса: монография / A.A. Бобков. Спб.: СПбГИЭУ, 2009 - 200 с.
24. Большой юридический словарь. 3-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. А. Я. Сухарева. М.: ИНФРА-М, 2007. - VI, 858 с.
25. Бородкин Л.И. Корреляционный и регрессионный анализ. Электронный ресурс.: Информатика и математика материалы для экзамена./ Л.И. Бородкин. - URL: Ссыка на домен более не работаетmaterials/history/2/inf/regr.htm (дата бращения: 23.01.2011)
26. Брилинг М.Г. Влияние современных изменений на характер предпринимательских организаций / М.Г. Брилинг // Управление риском. 2006. -№2. - С. 2-9.
27. Бузырев В.В. Региональное жилищное строительство: прогнозирование и стратегическое планирование / В.В. Бузырев, А.О. Березин, Е.П. Кият-кина. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 172 с.
28. Бузырев В.В. Ценообразование и определение сметной стоимости строительства : учебник: рек. УМО по образованию /В.В. Бузырев, А.П. Суворова, Н.М. Аммосова. -М. : Академия, 2008. -240с
29. Бурцев B.B. Через бюджетирование к эффективному менеджменту / В.В. Бурцев // Финансовый Менеджмент. 2005 - №1.
30. Бутенко К. Бюджет как инструмент управления финансами предприятия / К. Бутенко // Проблемы теории и практики управления. 2007. - Вып. 5.-С. 60-71.
31. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник / М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2000. - 392 с.
32. Бююль A. SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей / А. Бююль, П. Цёфель СПб.: ООО ДиаСофтЮП, 2005. - 608 с.
33. Верстина Н.Г. Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение / Н.Г. Верстина, Ю.Я. Еле-нева, C.B. Пополитова // Экономика строительства. 2005. - Вып. 3. - С. 28-38.
34. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалова, Д.П. Милер. М. : Альфа-Пресс, 2006. - 103 с.
35. Внешняя и внутренняя среда предприятия Электронный ресурс.: Строительное дело: теория и практика рыночных механизмов применительно к строительной отрасли. URL: Ссыка на домен более не работаетvneshnyaya-sreda-predpriyatiya.html/4 (дата обращения: 20.02.2011)
36. Гакина Н. Социально-экономическая адаптация предприятия к инновационному технологическому развитию / Н. Гакина // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №12. - С. 92-99.
37. Гомеостатика живых, технических, социальных и экологических систем / Ю.М. Горский и др. ; отв. ред. Ю.М. Горский. Новосибирск : Наука, 1990.-350 с.
38. Гончаренко Л.П. Риски в строительном бизнесе / Л.П. Гончаренко, С.М. Манукян // Справочник экономиста. 2005. -№11(29) ноябрь. - С. 67-73
39. Гордеев Д. Закон о долевом участии в строительстве перестроит рынок? Электронный ресурс.: сайт Ипотека в России, март 2005. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/gordeev-l.htm (дата обращения: 20.02.2011)
40. Грибанов А. Понятие предприятия в российском гражданском праве / А. Грибанов // Хозяйство и право. 2003. - №5. - с.62-71
41. Грушина О.В. Бюджетирование: методологическое осмысление и проблемы практической постановки / О.В. Грушина ; БГУЭП. Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2006.- 103 с.
42. Губин В.А. Антикризисные процедуры в управлении предприятием / В.А. Губин // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика. 2008. - №2. - С. 146150.
43. Дерево решений порядок построения Электронный ресурс.: Управленческие решения. URL: Ссыка на домен более не работаетitem219.html (дата обращения: 20.02.2011)
44. Догов А.И. Теория организации : учебное пособие / А. И. Догов. М.: Флинта : МПСИ, 2008. - 224 с.
45. Дорохина Е. Риски строительных предприятия: актуальные вопросы управления / Е. Дорохина //РИСК. 2009. - №1- С. 4-7.
46. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / К. Друри, пер. с англ.;. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 1071 с.
47. Дятлов А.Н. Общий менеджмент Электронный ресурс.: интерактивный учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников Ссыка на домен более не работаетucheba/files/management-dyatlov-plotnikov.pdf (дата обращения: 14.01.2011)
48. Едронова В.Н. Агоритмы контроля, анализа и регулирования испонения бюджетов предприятия / В.Н. Едронова, М.В. Шахватова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - Вып 9. - С. 4-9.
49. Ермишин П.Г. Основы экономической теории Электронный ресурс.: Административно-управленческий портал. / П.Г.Ермишин URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/m63/ (дата обращения: 20.02.2011)
50. Золотарев С.Н Зарубежный опыт бюджетирования как метода финансового планирования / С.Н. Золотарев // Финансы. 2009. - №1 - С. 69-70.
51. Иванов В.В. Управление недвижимостью / В.В. Иванов, O.K. Хан -М.: ИНФРА-М, 2009. 446 с.
52. Инвестиции в недвижимость Электронный ресурс.: Knight Frank. Сайт ведущей глобальной консатинговой компании на рынках недвижимости. -URL: Ссыка на домен более не работаетcommercial (дата обращения: 17.01.2009)
53. Казиев В.М. Введение в анализ, синтез и моделирование систем: учебное пособие / В.М. Казиев 2-е изд., - М.: Интернет-университет Информационных технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. - 244 с.
54. Калайков И. Цивилизация и адаптация / И. Калайков ; пер. с бог. под ред. И.Б. Новикова. Электрон, изд. - М. : Прогресс, 1984. - 240 с.
55. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции догосрочного развития / М.И. Каменецкий, JI.B. Донцова // Экономика строительства. 2008. - Вып. 3. - С. 2-19.
56. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия /Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. - Вып. 10. - С. 47-69.
57. Клепцова О.Ю. Бюджетирование в л1С:Предприятие8. Информационные технологии бюджетного управления / О.Ю. Клепцова. М.: л1С-Паблишинг; Спб.: Питер, 2007.-240 с.
58. Клуб борцов с затратами Электронный ресурс.: теория и практика снижения затрат / ред. Шебек С В. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 20.02.2011)
59. Корнева О.В. Бюджетирование инструмент стратегического управления предпринимательской структурой / О.В. Корнева // Экономика и управление.-2007.-Вып. 3. - С. 122-125.
60. Костюк В.Н. Нестационарные экономические процессы / В.Н. Кос-тюк. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 240 с.
61. Круш З.А. Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий / З.А. Круш, JI.B. Лущикова // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - Вып. 126 (21 ноябрь). - С. 39-43.
62. Крылов Н. Кадровый и тренинговый отделы: их отношение к конечным результатам деятельности компании, /Крылов Н. // Кадры предприятия. -2002.-№11.-С.56-59.
63. Курчеева Г.И. Оценка адаптивного потенциала предприятия / Г.И. Курчеева, A.A. Алетдинова, В.А. Хворостов // Управление риском. 2006. -№2. - С. 34-40
64. Ларионова В. Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании / В. Ларионова // Финансовый директор. Ч 2005. Ч №9.
65. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе : учеб.-практ. пособие / И.А. Либерман. М.: МарТ, 2005. - 299 с.
66. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие / И.В. Липсиц, В.В. Коссов М.: Издательство БЕК, 1996.-304 с.
67. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003. -520 с.
68. Лысенко О.Ю. Качественные методы социально-психологических исследований: Учебное пособие. / О.Ю. Лысенко, И.М. Марковская Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001.- 106 с.
69. Марченко Е.М. Статистика: учеб. пособие в 3 ч. Ч. 1. Общая теория статистики / Е. М. Марченко. Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2008. - 89 с.
70. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг ; пер. Д. Раевская. СПб.: Питер, 2004. - 512 с.
71. Некоммерческое партнерство Саморегулируемая организация строителей Байкальского региона Электронный ресурс. официальный сайт, URL: Ссыка на домен более не работаетcomponent/option,comfrontpage/Itemid,l/ (дата обращения^.01.2011)
72. Немчин А.М. Понятие Надежность социально-экононмических систем (основная аксиоматика) / А.М. Немчин, А.Н. Фурманков // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. 2005. - Вып. 4 (9). - С. 11-17.
73. Нетесова А. Автоматизация бюджетирования в российских компаниях / А. Нетесова // Финанасовый директор. 2004. - Вып. 12. - С. 62-71.
74. О'Коннор Д. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Д. О'Коннор, И. Макдермотт ; пер. с англ. Б. Пинскера ; Центр новых технологий управления. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. 253 с.
75. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г. и др., издание второе. -М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
76. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник / А.И.Орлов. М.: Издательство Изумруд, 2003. - 298 с.
77. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И. Орлов. М.: Издательство Март, 2004. - 656 с.
78. Осадчая И. Эволюция современной макроэкономической теории / И. Осадчая // Мировая экономика и международные отношения. 2008. - №2. -С. 3-13.
79. Осипов М.А. Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях разделения собственности и управления : авторефер. дис.доктор экон. наук 08.00.05 / М.А. Осипов. СПб., 2010, - 36 с.
80. Основы менеджмента / M. X. Мескон и др. ; общ. ред. JI. И. Евен-ко ; пер. с англ.: М. А. Майорова [и др.]. М.: Дело, 2000. - 701 с.
81. Петров Л.Ф. Методы динамического анализа экономики. / Л.Ф. Петров. -М.: ИНФРА-М, 2010. 239 с.
82. Пиндайк Р. Микроэкономика / Сокр. пер. с англ. Р. Пиндайк, Д. Ру-бенфельд, научн. ред. В.Т. Борисович, В.М. Потерович, В.И. Данилов и др. -М.: Экономика, Дело, 1992. 510 с.
83. Письменская Е.Б. Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании / Е.Б. Письменская // Управленческий учет и финансы. 2006. - Вып. 3. - С. 208-220.
84. Поспелов И.Г. Равновесные модели экономики в период мирового финансового кризиса / И.Г. Поспелов // ТРУДЫ МФТИ. 2009. - Том 1, №4. -С. 66-83.
85. Проблема адаптации человека Электронный ресурс.: Псипортал. -URL: Ссыка на домен более не работает?tp=l&rd=5&l=158&p=445 (дата обращения: 20.02.2011)
86. Просветов Г.И. Бюджетирование: задачи и решения : учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. М.: Альфа-Пресс, 2009. - 374 с.
87. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева М.: ИНФРА-М, 1997. -495с.
88. Растригин Л.А. Адаптация сложных систем /Л.А. Растригин. Рига: Зинатне, 1981.-375 с.
89. Реан A.A. Психология адаптации личности: анализ, теория, практика / A.A. Реан, А.Р. Кудашев, A.A. Баранов. СПб. : Прайм-Еврознак, 2006. -479 с.
90. Рейтинговое агентство Эксперт РА Электронный ресурс.: рейтинги, исследования, обзоры, конференции. Ч URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 05.10.2010 )
91. Розанова Н.М. Экономическая теория фирмы : учеб. для вузов. / Н.М. Розанова. М. : Экономика, 2009. - 447 с.
92. Русинова Ф. М. Менеджмент Электронный ресурс.: Кот Ученый: Финансовый менеджмент, Экономика предприятий, Бюджетирование. URL:Ссыка на домен более не работаетManagement/menagementbymsinovaEA.shtml (дата обращения: 20.02.2011)
93. Рыбакова О.В. Бухгатерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика : учеб. пособие / О.В. Рыбакова. М.: Изд-во РАГС, 2006.-331 с.
94. Самоорганизация Электронный ресурс.: Научное издательство Большая Российская энциклопедия, 2001. URL: Ьйр://8^ап.уап0ех.т/~книги/БСЭ/Самоорганизация/ (дата обращения: 20.02.2011)
95. Седова О. Подсистема бюджетирования в 1С'.Управление строительной организацией 8 Электронный ресурс.: компания Катран ПСК. -URL: Ссыка на домен более не работаетarticle/Finanse/BudzhetUSO.php (дата обращения: 20.02.2011)
96. Современная экономика: Учеб. пособие / Науч. ред. О.Ю. Мамедов -Ростов н/Д.: ФЕНИКС, 1995. 608с.
97. Сотников Р. Использование методов экспертных оценок в оценочной практике. Электронный ресурс.: Оценщик.ру. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетdocs/438.html (дата обращения: 19.09.2009)
98. Социология: Энциклопедия / Сост. A.A. Грицанов и д.р. Мн.: Книжный Дом, 2003. - 1312 с.
99. Справочное руководство по составлению агоритмов Электронный ресурс.: Основы агоритмизации. URL: Ссыка на домен более не работает Manuscripts/Algorithmization/algorithm8.htm (дата обращения: 20.02.2011)
100. Степанов И.С. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие для всех строит, спец. / И.С. Степанов, В.В. Воков, В.А. Лукинов; под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.
101. Структура дерева решений Электронный ресурс.: URL: Ссыка на домен более не работаетbiblio/ex-syst/Glava20/Index9.html (дата обращения: 15.01.2011)
102. Теория управления Электронный ресурс.: Wikipedia. URL: Ссыка на домен более не работаетwiki/Teop^ynpaBneHM (дата обращения: 20.02.2011)
103. Теория фирмы / сост. и общ. ред. вып. Гальперина В.М. СПб.: Экономическая теория, 1995. - 534 с.
104. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Иркутской области Электронный ресурс.: официальный сайт Ссыка на домен более не работаетdefault.aspx (дата обращения: 20.02.2011)
105. Технологии принятия решений: метод анализа иерархий. Электронный ресурс.: Шестнадцатая техническая конференция Корпоративные базы данных-2011 Москва, 14-15 апреля 2004г. URL: Ссыка на домен более не работаетconsulting/BI/resolution/ (дата обращения: 20.12.2010)
106. Тимонин Ю.А. Основы экономической кибернетики Электронный ресурс.: Учебное пособие. / Ю.А. Тимонин. Житомир: ИПСТ, 1998: Систем, требования: Microsoft Word. URL: Ссыка на домен более не работаетmetod.doc. (дата обращения: 21.02.2011 )
107. Титова Н.Л. Метод мозгового штурма и его модификации, Электронный ресурс.: Федеральный образовательный портал: Экономика. Социология. Менеджмент. / H.JI. Титова. URL: Ссыка на домен более не работаетtext/19186916/ (дата обращения: 21.02.2011)
108. Тюкин И. Ю. Адаптация в нелинейных динамических системах / И. Ю. Тюкин, В. А. Терехов. СПб: КИ, 2008. - 384 с.
109. Тяпухин А. Адаптация к изменениям внешней среды / А. Тяпухин, Р. Мухтасипов // РИСК. 2006. - №2. - С.34.
110. Тяпухин А. Логистические системы и процесс их формирования / А. Тяпухин, Е. Белоусова // Риск 2006. - №4. - С. 24-33.
111. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. В.Г. Лебедев и др.; под общ. ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2006. - 352 с.
112. Учет затрат в строительстве М.: ПРИОР, 1996. - 80 с.
113. Федеральная служба государственной статистики. Электронный ресурс.: официальный сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ (дата обращения: 09.01.2011 )
114. Философские проблемы теории адаптации / Под ред. Г.И. Царего-родцева. -М.: Мысль, 1975
115. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 4-е изд. - М.: Политиздат, 1981.- 445 с.
116. Фишер С. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи М.: Дело ТД, 1993. - 864 с.
117. Фомин В.Н. Некоторые общие принципы построения адаптивных систем управления / В.Н. Фомин // Соросовский образовательный журнал. -1996. -№12. -С. 102-108.
118. Фомченкова Л.В. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия / Л.В. Фомченкова // Российское предпринимательство- 2005. №8 - С. 53-57.
119. Хомкалова И.Г. Управление затратами с учетом интересов собственника как инструмент повышения инвестиционной привлекательности сферыжилищного строительства / И.Г. Хомкалова // Известия ИГЭА (электронный журнал : Ссыка на домен более не работает), 2011. № 1.
120. Хомкалова И.Г. Управление строительным предприятием в динамичной экономической среде / И.Г. Хомкалова // Известия Иркутской государственной экономической академии, 2010. №5. - С. 120-122.
121. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2005 г. - 463с.
122. Худокормов А.Г. Современная экономическая теория Запада: обзор основных тенденций / А.Г. Худокормов // Вопросы Экономики. 2008. - №6 -С. 20-43.
123. Цыпкин Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах / Я.З. Цыпкин. М.: Наука, 1968. - 399 с.
124. Чупров C.B. Теория управления и устойчивость производственных систем : моногр. / C.B. Чупров. Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2007. - 440 с.
125. Шаль A.B. Математико-статистические методы в менеджменте. -Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000. 27 с.
126. Шаститко А. Бюджетный процесс в стратегиях социально-экононмического развития (постановка проблемы) / А. Шаститко, М. Овчинников // Вопросы экономики. 2008. - Вып. 3. - С. 134-151.
127. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. / А.Е Шаститко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002.-591с.
128. Шим Дж. К. Основы коммерческого бюджетирования. Поное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров / Дж. К. Шим, Дж. Г. Си-гел ; пер. с англ. Гладковой И. Г. СПб. : Азбука : Бизнес-Микро, 2001. - 474 с.
129. Экономика и управление на предприятии (строительство). Учебное пособие по дисциплине Спецкурс / Под общ. Ред.: Х.М. Гумба. М.: МГСУ, 2008 г. - 656 с.
130. Экономика строительства : учеб. для вузов / под ред. В. В. Бузыре-ва. 3-е изд. - СПб.: ПИТЕР, 2009. - 410 с.
131. Экономическая теория: Учебник / под общ. ред. акад. В.И. Видяпи-на, и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 714 с.
132. Экономические кризисы и антикризисное управление : учеб. пособие / Г.В. Давыдова и др.. Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2004. - 241 с.
133. Экспертный метод Электронный ресурс. : Klubok.net управление качеством, 22 июля 2008. - URL: Ссыка на домен более не работаетpageid432.html (дата обращения: 21.12.2010)
134. Юдакова O.A. Влияние ипотечного кризиса в США на экономику России / O.A. Юдакова // Ценные бумаги: статьи, консультации, комментарии, нормативные акты. 2008. - №1, - С. 69-73.
135. Юсупова С.Я Бюджетирование в системе управления / С.Я. Юсупова // Бухгатерский учет. 2008. - №8. - С. 59-63.
136. Юркова Т.И. Экономика предприятия Электронный ресурс. : учебник / Т.И. Юркова, C.B. Юрков. URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/m88/ (дата обращения: 03.09.2010 )
137. Ямпольская Д. Внешняя среда и ее влияние на организацию Электронный ресурс.: Центр креативных технологий. / Д. Ямпольская, М. Зонис. -URL: Ссыка на домен более не работаетlib/management/management-0011/ (дата обращения: 20.02.2011)
138. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия Электронный ресурс.: Административно-управленческий портал, учебное пособие / Т.В. Яркина. -URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/m64/ (дата обращения: 20.02.2011)
139. Boardman A. Cost Benefit Analysis: Concepts and Practice / A. Board-man, D. Greenberg, A. Vining, D. Weimer. 3rd Edition, 2005. - 576 p.
140. Cheatham C. Updating standard cost systems / Carole Cheatham, Leo R. Cheatham. Quorum Books, 1993. - 223 p.
141. Corcoran A.W. Accounting, Analysis, and Control / A.W. Corcoran. -Santa Barbara1: John Willey & Sons, 1978. 786 p. : ill. - (Willey/Hamilton Series)
142. Hansen D. R. Cost Management: Accounting and Control / D. R. Hansen, M. M. Mwen, L. Guan. 6th Edition, 2007. - 900 p.
143. Transaction cost economics and beyond /ed. John G. Boston. Kluwer Academic Publishers, 1996.-389 p.
144. Weil R. L. Handbook of Cost Management / Roman L. Weil, Michael W. Maher. 2nd Edition. - Hardcover, 2005. - 848 p.
Похожие диссертации
- Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия
- Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Формирование эффективного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий
- Совершенствование механизма управления жилищным комплексом муниципального образования
- Анализ и экономический механизм управления инвестиционно-строительным комплексом