Совершенствование механизма управления развитием таможенных органов России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
Ученая степень | кандидат экономических наук |
Автор | Пчелинцев, Николай Владимирович |
Место защиты | Москва |
Год | 2012 |
Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма управления развитием таможенных органов России"
005045259
На правах рукописи
ПЧЕЛИНЦЕВ НИКОЛАЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РОССИИ
Специальность 08.00.05 -ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (по отраслям и сферам деятельности, в том числе: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
з I мДП 2072
Москва - 2012
005045259
Работа выпонена в рамках п. 1.6.109 Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка паспорта специальности 08.00.05 ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации на кафедре управления Государственного казенного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российской таможенной академии
Научный руководитель: доктор физико-математических наук,
профессор
Макрусев Виктор Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Купринов Эдуард Павлович, ведущий научный сотрудник научно-исследовательского центра Российской таможенной академии, член-корреспондент РАЕН
кандидат экономических наук Кузнецов Сергей Сергеевич,
координатор по логистике Департамента ЫеБргезБО ООО Нестле Россия
Ведущая организация: негосударственное некоммерческое
образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский гуманитарный университет
Защита состоится 20 июня 2012 года в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 310.001.01 Российской таможенной академии по адресу: 140009, Московская область, г. Люберцы, Комсомольский проспект, дом. 4, ауд. 233.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской таможенной академии.
Автореферат разослан л 18 мая 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета, Ч
кандидат экономических наук, доцент В.Н. Ревин
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена созданием Таможенного союза Российской Федерации, Республики Беларусь и Республики Казахстан, определившим новые требования и направления совершенствования таможенной службы Российской Федерации, а также создающим большие возможности по развитию сферы внешнеэкономической деятельности (далее - ВЭД). Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию - важнейшим интеграционным фактором, существенно изменяющим ситуацию на внутренних и внешних рынках России и стран Таможенного союза, динамику и структуру экспортных и импортных грузопотоков. Отмечается значительное увеличение объемов внешнеторгового товарооборота страны: по данным таможенной статистики, внешнеторговый оборот Российской Федерации только за 9 месяцев 2011 года увеличися на 34,2 % по отношению к 2010 году и составил 596,3 мрд.дол.
Таможенные органы России как государственный институт в структуре испонительной власти сегодня находятся в стадии активных преобразований, основными целями которых являются: качественное повышение результативности регулирования ВЭД России; формирование условий стабильной, благоприятной среды для внешней торговли, создание современных и универсальных инструментов таможенного регулирования и контроля.
Таможенные органы являются динамично развивающейся системой, однако с постоянным повышением требований к ее функционированию со стороны участников внешнеэкономической деятельности и всего мирового сообщества, заинтересованного в развитии международной торговли, становится недостаточным лишь управление текущими процессами, на первый план выходят вопросы управления развитием этой сложной системы.
Условия развития таможенных органов России требуют применения новых подходов и методов управления, таких как стратегическое управление и планирование, ориентация на потребителя, делегирование пономочий, маркетинг и бюджетирование, ориентированное на результат. Принципиальным вопросом остается способ внедрения таких приемов
и методов в деятельность таможенных органов России для успешного развития и осуществления их пономочий. В целом, можно сделать вывод, что в настоящее время созрела объективная необходимость в постановке и решении задачи управления стратегическим развитием таможенных органов и именно поэтому необходимо использовать такой механизм, который в догосрочной перспективе обеспечит результативное и стабильное функционирование в условиях макроэкономических угроз и повышающихся требований к безопасности государства.
В качестве универсального механизма развития предлагается использовать подходы и методы адаптивного управления, зарекомендовавшие себя при управлении техническими и социально-экономическими системами. Это обстоятельство обусловило актуальность проведенных в работе исследований, определило их объект, предмет и цель.
Объектом исследования являются таможенные органы России.
Предметом исследования - управление развитием таможенных органов России.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании управления развитием таможенных органов России на основе применения адаптивного механизма. Достижение данной цели обеспечивается внедрением подходов адаптивного управления в механизм стратегического развития таможенных органов России.
Степень разработанности темы. Сущность, особенности стратегического планирования и развития частного и государственного секторов экономики рассмотрены в работах таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, Д. Клиланд, Г. Минцберг, Д.Стейнер, А. Дж. Стрик-ленд, М. Элисон.
Теоретическими основами стратегического планирования и развития Российской Федерации занимались отечественные исследователи, такие как: Ю.П. Алексеев, А.Л. Гапоненко, И.Г. Ершова, С.Ф. Жикин, В.Н. Лексин, В.П. Орешин, А.П. Панкрухин и др.
Теоретические и практические основы адаптивного управления и управления организацией в условиях неопределенности занимались такие советские и российские ученые как Г.В. Бушмелева, В.В. Дудчак, В.Н. Самочкин, В.Г. Срагович, В. А. Терехов, И. Ю. Тюкин.
Существенный вклад в формирование теоретических положений развития таможенного дела внесли ученые Российской таможенной академии, ее филиалов, работники и сотрудники Федеральной таможенной службы. Среди наиболее значимых - исследования А.Ф. Андреева, Е.Г. Анисимова, C.B. Барамзина, В. Ю. Диановой, А.Д. Ершова, В.Н. Иванова, В.М. Крашенинникова, Э.П. Купринова, В.Б. Кухаренко, В.В. Макрусева, В.В. Маркиной, В.А. Черныха, А.Я. Черныша и др.
Однако в работах указанных авторов вопросы обоснования стратегического развития таможенных органов в условиях интеграционных изменений и разработки подхода адаптивного управления процессом развития таможенных органов разработаны недостаточно поно для использования в практике управления. Необходимость разрешения данного противоречия обусловила актуальную научную задачу исследования, ее важность для обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития таможенных органов России. Суть задачи состоит в развитии теоретико-методологических положений, разработке методических рекомендаций по формированию и применению адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России.
Решение актуальной научной задачи обеспечивается решением рядом частных задач:
- анализ существующего подхода и механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России, определение их основных особенностей и противоречий;
- обоснование методических основ управления стратегическим развитием таможенных органов России на принципах адаптации;
- разработка новой концепции адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России;
- разработка регулятора адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России;
- разработка методики проектирования адаптивного регулятора и расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России;
- разработка методических рекомендаций по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов в целях обеспечения экономической безопасности России.
Исследования осуществлены применительно к существующей системе управления развитием таможенных органов. Предложения по ее совершенствованию сформулированы на перспективу (до 2020 г.). Они направлены на конкретизацию положений Стратегии развития таможенных органов РФ.
Гипотеза исследования. Предполагается, что развитие таможенных органов на основе адаптивного подхода к управлению позволит обеспечить устойчивое функионирование ФТС России как государственного института в новых макроэкономических условиях, а также будет содействовать формированию условий стабильной, благоприятной среды для внешней торговли.
Указанные объект, предмет, цель, общая и частные задачи определили границы проведенных в диссертации исследований и общую логическую схему исследования, приведенную на рис. 1.
1. Анализ существующего механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России
1.1 Современные концепции стратегического менеджмента в государственном управлении
1.2 Комплекс нормативно-
правовых документов, определяющих условия и содержание развития таможенных органов России
1.3 Существующие подходы к управлению стратегическим развитием таможенных органов России
2. Разработка теоретико-методических положений адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России
2.1 Механизм стратегического
развития организации на примере таможенных органов России
2.2 Концепция адаптивного механизма управления стратегическим развитием ФТС России
2.3 Регулятор адаптивного управления стратегическим развитием ФТС России
2.4 Методика расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России
3. Разработка методических рекомендаций по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов для обеспечения экономической безопасности
3.1 Место таможенных" органов в обеспечении экономической безопасности государства в условиях стратегических _изменений_
3.2 Использование методики расчета взвешенных коэффициентов влияния -Э факторов внешней среды на развитие ФТС России в целях обеспечения экономической безопасности
3.3 Подготовка методических рекомендаций по использованию механизма адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России
Рис. 1. Общая схема исследования
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ученых в области теории управления, кибернетики, социологии, экономики, государственного управления, управления таможенной деятельностью. При проведении исследования были использованы такие методы научных исследований, как анализ, синтез, сравнение, наблюдение, аналогия, абстрагирование, экспертно-аналитические методы, опрос, анкетирование, интервьюирование, а также методы системного, сравнительного и статистического анализов. Исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики.
Информационная база исследования представлена международными соглашениями, нормативными правовыми актами Российской Федерации, аналитическими материалами и нормативными правовыми актами ФТС России, правовыми и нормативно-справочными материалами, монографиями, научными статьями и другими публикациями российских и зарубежных авторов. Значительный информационный и фактический материал получен на основе обработки экспертных данных, публикаций в средствах массовой информации, а также материалов научно-практических конференций и информационных ресурсов сети Internet.
Научная новизна заключается в обосновании механизма управления развитием таможенных органов России на принципах адаптации, позволяющего комплексно учитывать угрозы, факторы, новые условия функционирования и требования, предъявляемые к таможенной системе.
Новые научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:
1. Выводы из анализа существующего механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России, заключающиеся в необходимости его совершенствования на принципах, позволяющих эффективно и гибко реагировать на требования, изменения и угрозы внешней среды;
2. Новая концепция адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России, заключающаяся в использовании механизма, который в условиях изменений структуры внутренних и внешних факторов функционирования ФТС России осуществляет соответствующие изменения в параметрах траектории (концепции, страте-
гии или программы) её развития и отличается стабильностью и результативностью в достижении стратегических целей системы;
3. Регулятор адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России, заключающийся в интеграции прямых и обратных связей системы, характеризуемых качественными и количественными показателями, позволяющий идентифицировать состояние внешней среды и объекта в каждый момент времени и отличающийся возможностью формировать оптимальное управляющее воздействие на таможенную систему;
4. Методика расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России, заключающаяся в сравнении характеристик направлений развития и параметров, отражающих текущую результативность деятельности таможенных органов, и отличающаяся комплексным учетом особенностей и характеристик факторов, угроз и требований внешней среды;
5. Методические рекомендации по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов в целях обеспечения национальной и экономической безопасности России, заключающиеся в развитии выделенных приоритетных направлений.
Обоснованность полученных результатов, а также выводов и предложений обеспечивается понотой учета факторов, влияющих на функционирование и развитие таможенных органов, а также корректностью принятых допущений и ограничений.
Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена научной новизной и актуальностью. Она заключается в развитии теоретико-методологических положений для разработки адаптивного механизма управления реализацией стратегии развития таможенных органов России. Полученные результаты обеспечивают дальнейшее развитие теории управления народным хозяйством применительно к таможенным органам.
Практическая ценность исследования. Содержащиеся в работе теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы:
- в деятельности ФТС России при разработке и реализации концептуальных документов, определяющих перспективные направления развития
таможенных органов, направленных на создание условий, позволяющих таможенной службе выпонять возложенные на нее задачи на более высоком качественном уровне согласно новым факторам и требованиям к ее развитию, в том числе с учетом требований национальной экономической безопасности, реализации международных стандартов и рекомендаций Всемирной таможенной организации;
- в аналитической деятельности таможенных органов при осуществлении анализа внутренних и внешних факторов воздействия, также для выявления особенностей направлений развития;
- в научно-педагогической деятельности при подготовке программ и учебных пособий, преподавании курсов Управление таможенным делом, Управление в таможенных органах и Таможенный менеджмент в рамках учебного процесса Российской таможенной академии и других высших учебных заведений.
Практическая ценность исследования подтверждается реализацией сформированных предложений в проекте стратегии развития ФТС России до 2020 г. и научной деятельности Российской таможенной академии позволила обосновать новые ключевые направления и выявить особенности развития таможенных органов в целях обеспечения экономической безопасности России.
Апробация и внедрение результатов исследования велись по нескольким направлениям.
1. Основные положения, идеи, выводы и предложения диссертационного исследования докладывались на методических семинарах и заседаниях кафедры Управления Российской таможенной академии, на научно-практических конференциях:
- Конференция Актуальные проблемы теории и практики таможенного дела и пути их решения, 23 октября 2009 г., Российская таможенная академия, г. Люберцы;
- Межвузовская конференция Муниципальный менеджмент в России: проблемы и перспективы, 3.декабря 2009 г., Международный университет природы, общества и человека Дубна, г. Дубна;
- Научный форум Неделя науки, 5-7 апреля 2010 г., Ростовский филиал Российской таможенной академии, г. Ростов-на-Дону;
- Международная молодежная научно-практическая конференция Основные аспекты совершенствования таможенного дела в условиях формирования Единого экономического пространства, 10-12 апреля 2012 г., Российская таможенная академия, г. Люберцы.
2. Материалы исследования включены в отчеты по научно-исследовательским работам Разработка методических основ управления таможенных органов в условиях риска за 2009-2010 гг. и Системные исследования проблем теории и практики управления таможенными органами за 2010-2011 гг.
3. Результаты исследований реализованы в практической деятельности Аналитического управления центрального аппарата ФТС России при разработке проектов концептуальных документов и направлений, определяющих развитие таможенных органов России на ближайшую перспективу.
Достоверность исследования подтверждается использованием совокупности методов и источников теоретического, информационного и нормативно-законодательного характера, а также апробацией полученных результатов в научно-исследовательской работе Российской таможенной академии и в практической деятельности по развитию таможенных органов.
Публикации. Основные теоретические положения диссертации нашли отражение в пяти публикациях общим объемом 2,29 пл., из них одна работа в издании, рекомендованном ВАК. Список работ приведен в заключительной части автореферата.
Структура диссертационной работы определяется логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих десять параграфов, основных результатов и выводов, списка использованных источников, приложений.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновываются актуальность темы диссертационной работы, ее теоретическая и практическая значимость, определяется степень разработанности избранной проблематики в научной литературе и информационно-эмпирическая база, формулируются цель и основные задачи исследования, ее теоретическая и методологическая основы, отражаются по-
ложения, выносимые на защиту, раскрываются элементы научной новизны и практическая значимость работы в целом.
В первой главе обоснован вывод о необходимости совершенствования существующего механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России на основе внедрения в существующую систему управления подходов, позволяющих адаптивно реагировать на требования и угрозы внешней среды. Сформулированные научные положения составляют суть первого выносимого на защиту результата исследований.
Вторая глава посвящена совершенствованию теоретических положений и разработке новой концепции механизма управления стратегическим развитием на основе общих принципов и особенностей адаптивного управления. В ней разработан регулятор адаптивного управления, этапы проектирования адаптивного регулятора и методика расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России. Полученные в главе положения составляют суть второго, третьего и четвертого выносимых на защиту результатов исследований.
В третьей главе обоснованы место и значимость таможенных органов в обеспечении экономической безопасности России. Разработаны рекомендации по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов для обеспечения экономической безопасности России. Они включают:
- рекомендации по подбору подстраиваемых параметров национальной экономической безопасности;
- рекомендации по совершенствованию выявленных ключевых направлений развития таможенных органов России.
Эти положения составляют суть пятого выносимого на защиту результата исследований.
В заключении обобщены полученные в ходе исследования результаты и намечены направления дальнейших исследований.
III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Первый научный результат. Выводы из анализа существующего механизма и подходов к управлению стратегическим развитием таможенных органов России о том, что обоснование концепций и программ развития ФТС России по каждому из направлений носит преимущественно описательный характер, отсутствует реальная привязка направлений к единому плану реализации и бюджетному процессу. Принципиальные направления развития таможенного администрирования и таможенной политики содержатся в различных документах, что усложняет реальный процесс развития таможенных органов России. Методы реализации стратегии развития через программы и комплексы мероприятий не учитывают взаимосвязь финансов, ресурсов, времени и испонителей, что выражается в постоянной корректировке этапов реализации стратегии.
Отмечается, что в систему управления таможенными органами постепенно проникают методы стратегического управления и планирования, в результате появляются такие относительно новые управленческие явления, как: формирование миссии и целей таможенной службы, стратегический анализ внешней среды, анализ угроз и возможностей макроокружения, анализ среды непосредственного окружения. В результате складывается система стратегического управления в обобщенном виде, представленная на рис. 2.
Рис 2. Морфологическая схема стратегического управления таможенными органами России
В практике стратегического управления наиболее востребованным является программно-целевой подход (рис. 3), который предполагает концентрацию и комплексное использование ресурсов для достижения важнейших целей социально-экономического развития. В основе подхода лежит разработка концепций, стратегий или программ, ориентированных на достижение целей развития. Мировой опыт показывает эффективность применения целевых программ развития, направленных на совершенствование национальных таможенных служб.
Главный критерий
Рис. 3. Схема программно-целевого подхода
Происходит постепенный переход от традиционной административной системы управления, в которой центральным звеном является руководитель, а центральной процедурой - следование инструкциям (регламенту), к системе маркетинг менеджмента (иногда - маркетинговый менеджмент). В ней центральным элементом становится потребитель, а философия и технология управления ориентированы на удовлетворение его потребностей.
Концепция управления стратегическим развитием таможенных органов в таких условиях базируется на основополагающих документах, в частности, на международных конвенциях и многосторонних договорах, определяющих институциональные условия и ограничивающие тренд развития таможенных органов в XXI в. Анализ таких документов выявил ряд существенных проблемных ситуаций:
1. Законодательно не определен порядок принятия решений о разработке и утверждении документов государственного стратегического планирования и управления, документы зачастую не согласованы между
собой и различными уровнями власти, отсутствует взаимосвязь с бюджетным процессом.
2. Отмечается излишняя сложность существующих документов, не позволяющая в достаточной мере применение их в практике управленческих решений.
3. Выявлена ограниченная и недостаточная гибкость мониторинга процесса реализации принятых документов государственного стратегического планирования, подготовки отчетов об итогах их реализации.
4. Принципиальные направления развития таможенного администрирования и таможенной политики содержатся в различных документах, что усложняет реальный процесс управления развитием ФТС России.
Ряд проблемных вопросов выявлен в ходе экспертных опросов, которые также негативным образом влияют на процесс развития таможенных органов России. К ним можно отнести:
- отсутствие регламентации управленческой деятельности, системы показателей, характеризующих ее результативность и эффективность;
- ограниченные возможности методического, правового и организационного механизмов принятия стратегических решений;
- недостаточный уровень информационных технологий, обеспечивающих управление деятельностью таможенными органами;
- сложность внедрения рекомендаций ВТО и ВТаО, а также международных стандартов ISO из-за бюрократических барьеров и недостатка финансирования.
Таким образом, с целью совершенствования действующей системы управления развитием таможенных органов России необходима разработка теоретических положений и организационного механизма развития таможенных органов России, основанного на принципах адаптивного управления, позволяющих гибко реагировать на требования внешней и внутренней среды.
2. Вторым научным результатом является новая концепция адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России. Она заключается в использовании механизма, который в условиях изменений структуры внутренних и внешних факторов
функционирования ФТС России осуществляет соответствующие изменения в параметрах траектории (концепции, стратегии или программы) её развития и обеспечивает стабильность достижения стратегических целей системы (рис. 4). Отличительной особенностью механизма является наличие адаптивного регулятора и подсистемы развития. Последняя состоит из следующих компонентов: миссия организации, стратегические цели и способы их достижения Ч стратегия и программы.
Внешняя среда /-
Контур централизованного управления
Нагрузка
Требования Факторы Угрозы Риски
4 Регулятор-Ь:
Руководитель
Обратная связь
Организационно-функциональная структура таможенных органов России
Подсистема текущего функционирования
Подсистема
развития: Концепция Стратегия Программа
г Метод программно-
целевого управления
Результаты
Будущий
образ системы (новая система)
Рис. 4. Адаптивный механизм управления стратегическим развитием таможенных органов России
Адаптивный механизм стратегического управления реализуется путем мониторинга и анализа входа системы (факторов, определяющих условия развития), текущего состояния организационно-функциональной структуры таможенных органов, текущего состояния подсистемы развития и выхода системы (результатов деятельности, которые могут быть выражены как показатели), а также последующей корректировки концепции,
стратегии или программы в условиях изменений. Механизм в условиях динамики происходящих изменений объединяет концепцию, цели, критерии, функции, методы стратегического управления развитием таможенных органов России.
Существенные особенности экономико-социальных систем, к которым можно отнести ФТС России, ограничивают возможности использования классических схем и методов адаптивного управления (рис. 5). Основная причина - наличие большого количества качественных характеристик. Адаптивное управление понимается как совокупность методов теории управления, позволяющих синтезировать регулятор, который имеет возможность изменять параметры управляющего воздействия субъекта управления на объект управления в зависимости от изменения параметров объекта управления или внешних возмущений, действующих на объект управления. Адаптивное управление отличается от субъектно-объектного возможностью оперативно и гибко реагировать на факторы и угрозы внешней среды.
( Субъект ~~I управленияJ
| Субъект я Г I управления I
Объект управлени:
Объект управления
Субъект управления I
11 Субъект Регулятор |
*/ Ц управления I Я )
Г Регулятор ^
Объект управления
Г Объект 1 управления Г
Рис. 5. Эволюция системы управления
ФТС России как система может быть отнесена к типу адаптивных систем, так как демонстрирует приспосабливающееся поведение в условиях требований внешней и внутренней среды. С одной стороны, на таможенную систему оказывают влияние различные государственные образования и институты, а с другой - система способна сама изменять внешнюю среду, в частности систему ВЭД, которая зависит от нее в рамках установленных пономочий.
Адаптивным управлением развития таможенных органов России будем называть такое управление, при котором в условиях изменений струк-
туры внутренних и внешних факторов деятельности ФТС России осуществляются соответствующие изменения в структуре и параметрах траектории (концепции, стратегии, программы) ее развития для обеспечения стабильности в достижении стратегических целей.
Адаптивное управление развитием таможенных органов включает:
- проектирование плановой траектории их движения в соответствии с определенным критерием;
- проектирование регулятора адаптивного механизма, корректирующего координаты таможенной системы в соответствии с плановой траекторией.
Плановая траектория развития ФТС России тесно привязана к стратегии развития и к показателям эффективности деятельности, пороговые контрольные значения которых как раз и задают тот интервал и критерии качества, на основании которых можно утверждать, что система развивается по нужному сценарию и в соответствии с выбранной стратегией (рис. 6).
Для успешного следования траектории намеченного развития необходимо разработать соответствующие управляющие воздействия. В усло-
виях стратегических изменений решение вырабатывается с помощью адаптивного регулятора.
3. Третий научный результат заключается в разработке регулятора адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России. Основной функцией регулятора является решение задачи адаптации таможенной системы к различного рода внутренним и внешним возмущениям, воздействующим на нее в каждый конкретный момент времени. Работа регулятора представляется графической схемой (рис. 7) и включает следующие этапы:
- мониторинг показателей эффективности функционирования таможенной системы в каждый момент времени V,
- сравнение их с контрольными показателями и принятие решения о необходимости допонительного управляющего воздействия на систему;
- формирование рационального управляющего воздействия на таможенную систему с целью приближения ее текущих показателей к плановым.
Под таможенной системой понимается концепция, стратегия, программа развития таможенного органа или сами таможенные органы и протекающие в них процессы.
Новая цель функционирования
Интервал устойчивого функционирования там. органов
Рис. 7. Графическая схема работы регулятора адаптивного управления
В ходе исследования обоснованы этапы проектирования регулятора, наиболее характерные для социально-экономических систем и учитывающие особенности деятельности ФТС России (рис. 8).
Рис. 8. Этапы проектирования регулятора адаптивного управления
Центральным элементом регулятора является матрица адаптивного сравнения, пример которой представлен на рис. 9. В ней с одной стороны учитываются требования, к которым таможенная система дожна стремиться, с другой стороны - особенности внутрисистемного развития. Значения оценок (х) устанавливаются экспертами на пересечении строк и стобцов по девятибальной шкале и отражают степень влияния факторов, требований или угроз на таможенные органы.
Направления развития ФТС России Стратегические цели ФТС России Требования Киотской конвенции Требования Рамочных стандартов ВТО Требования ВТаО,КТС Требования безопасности Требования национальной безопасности Требования экономической безопасности
Таможенное регулирование X 1 X 1 X X 1 1 х I
Совершенствование реализации фискальной функции Цель 1 - X 1 1 1 X + X 1 1 х 1
Правоохранительная функция X X ! л V* Х 1 1 1 х 1
Интеграционные процессы и 1 1
международное сотрудничест во 1
Система государственных услуг и Цель 2 1
контрольно-надзорных функций 1
Таможенная инфраструктура X X X X 1 1 Х
Кадровый потенциал м------- X X X X X
Социальная сфера ЦельЗ X X X X X X
Организационно-управленческая
деятельность
Рис. 9. Матрица адаптивного сравнения
4. Четвертый научный результат составляет разработанная методика расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России, заключающаяся в сравнении характеристик направлений развития и параметров, отражающих текущую результативность деятельности таможенных органов, и отличающаяся комплексным учетом особенностей выделенных факторов, угроз и требований внешней среды. Оценки получены с помощью экспертных групп и отражают соотношение стратегических целей и направлений развития ФТС России (табл. 1). В качестве экспертов выступали начальники таможен, таможенных постов и их заместители. Посредством математического аппарата выборочных наблюдений в статистике обосновано необходимое и достаточное количество экспертов. Эксперты оценили и выявили наличие зависимости между направлениями и целями стратегического развития ФТС России по девятибальной шкале. Общий коэффициент вариации не превысил 27%.
Таблица 1
Таблица зависимости стратегических целей и направлений развития ФТС России
Цель 1 Цель2 Цель 3
№ п/п Направления развития ФТС России Значение от 0 до 9 Сумма балов Доля балов в процентах
1 Таможенное регулирование 9 8,9 3,2 21,1 12,02
2 Совершенствование реализации фискальной функции 9 4,4 1 14,4 8,21
3 Правоохранительная функция 6,2 4 9 19,2 10,94
4 Интеграционные процессы и международное сотрудничество 3 8,2 8,5 19,7 11,23
5 Система государственных услуг и контрольно-надзорных функций 7,9 8,4 9 25,3 14,42
6 Таможенная инфраструктура 4,4 8,9 8,3 21,6 12,31
7 Кадровый потенциал 4 8 8 20 11,40
8 Социальная сфера 2,2 4,3 4,5 11 6,27
9 Организационно-управленческая деятельность 8,1 7,8 7,3 23,2 13,22
10 Сумма балов по цели 53,8 62,9 58,8 175,5
11 Доля балов цели в процентах 30,66 35,84 33,50 100
В соответствии с методикой осуществляется расчет коэффициентов влияния факторов, угроз и требований внешней среды на развитие ФТС России. Адаптация таможенной системы дожна проходить по тем факторам, которые выделены экспертами в значении от 6-9, то есть оказывающим наиболее сильное влияние на достижение стратегических целей. Количество выделенных факторов сильного влияния фиксировано.
Коэффициент Кфпщ, показывающий отношение средней оценки влияния фактора п на стратегическую цель г к общей сумме балов по цели, определяется следующим образом:
где: Офпц1 - средняя оценка влияния фактора на достижение стратегической цели таможенных органов России; п - это порядковый номер отобранного фактора сильного влияния. Выявленное сильное влияние отобранного фактора п на стратегические цели таможенных органов находит отражение в направлениях развития. Каждая стратегическая цель реализуется в направлениях развития с разным весом, и общее влияние фактора и на направления развития осуществляется через умножение общего коэффициента влияния фактора по каждой цели на соответствующий вес направления:
^ищ Х К фтр '=1
где: Кщфп Ч коэффициент влияния фактора п на одно из направлений развития у. Для расчета общего влияния факторов на каждое направление нужно произвести суммирование коэффициентов Кщ'фп. Результатом сложения произведений по всем факторам и требованиям, отобранным для финального анализа, станет итоговый коэффициент Кн], указывающий на приоритетные направления развития, необходимые для адаптации к требуемым факторам, угрозам и требованиям. Итоговый коэффициент является значением регулятора, показывающим конкретное направление разви-
тия и его значимый вес в целях адаптации системы и используемым в процессе принятия решений по реализации концепции, стратегии или программ развития:
Предложенная методика может быть использована в деятельности ФТС России, что позволит таможенной системе адаптироваться к необходимым требованиям, условиям и факторам, отвечает особенностям функционирования системы, а также учитывать изменения требований, предъявляемых к системе.
5. Пятый научный результат составляют рекомендации по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов в целях обеспечения национальной и экономической безопасности России. В ходе исследования разработаны рекомендации по совершенствованию ключевых направлений развития таможенных органов, в перспективе оказывающие наибольшее влияние на экономическую безопасность России, в их числе:
1) формирование системы государственных таможенных услуг и совершенствование контрольно-надзорных функций;
2) модернизация таможенной инфраструктуры;
3) повышение эффективности организационно-управленческой деятельности.
Поставлена и решена задача анализа взаимосвязей стратегических целей таможенных органов, характеристик национальной безопасности и показателей экономической безопасности, выделенных по методике С.Ю. Глазьева. Результаты проведенного экспертного анализа представлены на рис. 10. Общий коэффициент вариации экспертных оценок в проведенном анализе не превышает 24%. Последнее говорит о том, что выборка достоверная и результаты проведенного анализа могут быть использованы для дальнейшего исследования.
Из 25 факторов, которые характеризуют национальную и экономиче-
скую безопасность, только 7 перешагнули установленный барьер сильной взаимосвязи со стратегическими целями ФТС России (табл. 2). Общее оказанное влияние этих факторов составляет 55,2%. Это также означает, что именно на эти факторы наиболее сильно влияет деятельность таможенных органов России, следовательно, развитие таможенных органов дожно быть адаптировано под эти факторы.
Таблица 2
Ключевые факторы национальной и экономической безопасности, обеспечиваемые таможенными органами России
Наименование фактора Процент влияния
Уровень ежегодного обновления вооружения, военной и специальной техники 9,2
Уровень преступности (количество преступлений на 100 тыс. населения) 8,8
Доля импорта во внутреннем потреблении, всего 8,9
Объем валового внутреннего продукта 7,8
Уровень обеспеченности военными и инженерно-техническими кадрами 7,3
Уровень обеспеченности ресурсами в процентном отношении от валового внутреннего продукта 6,8
Уровень роста потребительских цен 6,4
Общий процент 55,2
На практике действие регулятора Ч это подготовленный расчет коэффициентов влияния, используемых для обеспечения управленческого решения, направленного на изменение в параметрах развития концепции, стратегии и программы таможенной системы. После утверждения данных направлений развития в концепции, стратегии или программе, они включаются в допоненный план мероприятий.
Уровень ежегодного обновления вооружения, военной и специальной техники
Денежная масса (М2) в % к ВВП Текущая пагребность в обслуживании и погашении внутреннего дога в % к налоговым поступлениям бюджета
Уровень безработицы (доля от экономически активного населения)
Уровень преступности (количество преступлений на 100 тыс. населения) импорта во внутреннем потреблении, всего
Объем валового внутреннего продукта
Объем иностранной валюты по отношению к рублевой массе в национальной валюте
Уровень обеспеченности военными и инженерно-техническими каарами
Доля в населении людей, имеющих доходы ниже прожиточного минимума
Уровень обеспеченности ресурсами здравоохранения, культуры, образования и науки в процентном отношении от валового внутреннего продуете
Доля новых видов продукции в объеме выпускаемой продукции машиностроения
Уровень роста потребительских цен
Дифференциация субъектов Федерации по прожиточному минимуму
Объем иностранной валюты в наличной форме к объему наличных рублей
Децильный коэффициент (соотношение доходов 10% наиболее и 10% наименее обеспеченного населения)
родожительность жизни населения
цель 1 цель 2 цель 3
Объем внутреннего дога в % к ВВП за сопоставимый период времени
Объемы инвестиций в % к ВВП
Доля в промышленном производстве обрабатывающе промышленности Доля в промышленном производстве машиностроения
Уровень инфляции за год
Объем внешнего дога в % к ВВП
в % к ВВП
в покрытии дефицита
Стратегическая Стратегическая Стратегическая
Рис. 10. Результат экспертного анализа взаимосвязи факторов национальной и экономической безопасности со стратегическими
целями таможенных органов России
IV. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате проведенного исследования предложено решение актуальной задачи, заключающейся в разработке научно-методического подхода для формирования адаптивного механизма управления развитием таможенных органов, включающего концептуальные и методические положения.
На основе проведенного анализа современного состояния и особенностей стратегического планирования и управления в России, состояния действующей системы управления развитием таможенными органами России, отечественного и зарубежного опыта внедрения перспективных концепций управления обоснована необходимость в разработке универсального механизма развития, позволяющего учитывать угрозы, особенности, требования и факторы, оказывающие влияние на ФТС России.
Внедрение разработанного механизма управления стратегическим развитием, базирующегося на принципах адаптивного управления, позволит в догосрочной перспективе обеспечить успешное достижение поставленных перед системой стратегических целей и задач с большей результативностью. Экономический эффект от внедрения разработанного механизма спрогнозирован по трем вариантам изменения объемов финансирования ФТС России на ближайшую перспективу. Предложены рекомендации по корректировке бюджетирования. Наиболее рациональный вариант предполагает увеличение финансирования на развитие таможенных органов России на 10,7 %. Вывод подтвержден расчетами и мнением экспертов и обеспечит более результативное и стабильное развитие таможенной системы.
Универсальная технология разработки адаптивного регулятора позволит развивать таможенную систему в условиях изменяющихся требований, новых вызовов и угроз независимо от степени и интенсивности их влияния. Результативная адаптация таможенных органов России продемонстрирована с помощью методики расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России на примере требований и характеристик национальной и экономической безопасности.
Таким образом, разработанные теоретические положения, адаптивный механизм управления развитием, технология моделирования регулятора, а также результаты их практической апробации свидетельствуют об
эффективности и целесообразности их практического применения в процессе управления развитием таможенных органов России.
V. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК России
1. Пчелинцев Н.В. Особенности формирования механизма стратегического развития ФТС России / Н.В. Пчелинцев // Инициативы XXI века. М., 2012. № 1. С. 33Ч45 (0,45 пл.).
Публикации в других изданиях
2. Пчелинцев Н.В. Адаптивный механизм управления стратегией развития таможенных органов России / Н.В. Пчелинцев И Студенческий вестник Ростовского филиала РТА. Ростов-на-Дону: РИО Ростовского филиала РТА. 2010. №1. С. 32-36 (0,34 п.л.).
3. Пчелинцев Н.В. Аспекты государственного управления в условиях угрозы экономической безопасности России в условиях создания Таможенного союза / Н.В. Пчелинцев // Тезисы межвузовской конференции Муниципальный менеджмент в России: проблемы и перспективы - Московская область г. Дубна: Изд-во ДМУП Информационный центр, 2009. С. 109-122(0,82 п.л.).
4. Пчелинцев Н.В. Особенности стратегического развития социально-экономических систем / Н.В. Пчелинцев // Сборник научно-практической конференции Проблемы и возможности современной науки. М., 2011. С. 67-70 (0,20 п.л.).
5. Пчелинцев Н.В. Современные концепции стратегического менеджмента в государственном управлении на примере таможенных органов России // научно-практический журнал Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия Экономика и право. М., 2012. №2. С. 26-29 (0,38 п.л.).
Сдано в набор 16.05.2012 г. Подписано в печать 17.05.2012 г. Формат 60x84/16. Авт. л. 1.33. Тираж 100 экз. Изд. № 148 Заказ № 040
Изд-во Российской таможенной академии, 140009, г. Люберцы Московской обл., Комсомольский пр., 4.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пчелинцев, Николай Владимирович
Введение.
Глава 1. Анализ существующего механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России.
1.1 Современные концепции стратегического менеджмента в государственном управлении.
1.2 Комплекс нормативно-правовых документов, определяющих условия и содержание развития таможенных органов России.
1.3 Существующие подходы к управлению стратегическим развитием таможенных органов России.
Глава 2. Разработка теоретико-методических положений адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России.
2.1 Механизм стратегического развития организации на примере таможенных органов России.
2.2 Концепция адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России.
2.3 Регулятор адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России.
2.4 Методика расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие таможенных органов России.
Глава 3 Разработка методических рекомендаций по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов для обеспечения экономической безопасности России.
3.1 Место ФТС России в обеспечении экономической безопасности государства в условиях стратегических изменений.
3.2 Использование методики расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России в целях обеспечения экономической безопасности.
3.3 Подготовка методических рекомендаций по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов в целях обеспечения экономической безопасности России.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма управления развитием таможенных органов России"
Актуальность темы исследования определяется тем, что таможенные органы России, как государственный институт в структуре испонительной власти, сегодня находятся в стадии активных преобразований, основными целями которых являются: качественное повышение результативности регулирования внешнеэкономической деятельности России; формирование условий стабильной, благоприятной среды для внешней торговли; создание современных и универсальных инструментов таможенного регулирования и контроля. Кроме того, интеграционным фактором является вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию, что существенно изменит ситуацию на внутренних и внешних рынках России и стран Таможенного союза, динамику и структуру экспортных и импортных грузопотоков. Значительно увеличиваются плановые показатели по объемам сбора таможенных платежей на фоне роста объемов внешнеторгового товарооборота Российской Федерации. Так, по данным таможенной статистики, внешнеторговый оборот Российской Федерации только за 9 месяцев 2011 года увеличися на 34,2 % по отношению к 2010 году и составил 596,3 мрд.дол. Кроме того, важнейшим событием, определившим основные требования и направления совершенствования таможенной службы Российской Федерации, а также создающим большие возможности, стало создание Таможенного союза Российской Федерации, Республики Беларусь и Республики Казахстан.
Усиление интеграционных процессов в рамках ЕврАзЭС является частью экономической модернизации государства, ориентированной к переходу на инновационный путь развития с высокотехнологичным производством и диверсифицированной экономикой, а также политического процесса, направленного на координацию в противодействии общим вызовам и угрозам, на усиление роли стран ЕврАзЭС в общемировых процессах.
Совершенствование системы государственного управления, к которой непосредственно относятся таможенные органы России, применение новых концепций и технологий стратегического менеджмента в значительной степени связаны с необходимостью повышения качества и результативности деятельности органов власти и государственных служащих. Повышение результативности деятельности государственных органов - основа всех крупных преобразований и залог успешного роста экономики.
Одной из тенденций развития государственного управления в современных условиях является применения управленческих технологий, успешно зарекомендовавших себя в коммерческой сфере, использование данных методов, концепций и подходов на государственном уровне позволит повысить результативность управленческой деятельности в различных структурах.
Таможенные органы являются динамично развивающейся системой, однако с постоянным повышением требований к ее функционированию со стороны, как участников внешнеэкономической деятельности, так и всего мирового сообщества, заинтересованного в развитии международной торговли, становится недостаточным лишь управление текущими процессами, на первый план выходит управление развитием этой сложной системы.
Условия развития таможенных органов России требуют применение таких подходов и методов, как стратегическое управление и планирование, ориентация на потребителя, делегирование пономочий, маркетинг и бюджетирование, ориентированное на результат. Принципиальным вопросом остается способ внедрения новых приемов и методов в деятельность таможенных органов России для успешного развития и осуществления своих пономочий. Можно сделать вывод, что в настоящее время созрела объективная необходимость в освоении инновационных подходов к управлению стратегическим развитием таможенных органов и именно поэтому необходимо использовать такой механизм, который в догосрочной перспективе обеспечит результативное и стабильное функционирование в условиях макроэкономических угроз и повышающихся требований к безопасности государства.
В качестве универсального механизма развития предлагается использовать подходы и методы адаптивного управления, зарекомендовавшие себя при управлении техническими и социально-экономическими системами. Это обстоятельство обусловило актуальность проведенных в работе исследований, определило их объект, предмет и цель.
Объектом исследования являются таможенные органы России.
Предметом исследования - управление развитием таможенных органов России.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании управления развитием таможенных органов России на основе применения адаптивного механизма. Достижение данной цели обеспечивается внедрением подходов адаптивного управления в механизм стратегического развития таможенных органов России.
Степень разработанности темы. Сущность, особенности стратегического планирования и развития частного и государственного секторов экономики рассмотрены в работах таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, Д. Клиланд, Г. Минцберг, Д.Стейнер, А. Дж. Стрикленд, М. Элисон.
Теоретическими основами стратегического планирования и развития Российской Федерации занимались отечественные исследователи, такие как: Ю.П. Алексеев, А.Л. Гапоненко, И.Г. Ершова, С.Ф. Жикин, В.Н. Лексин, В.П. Орешин, А.П. Панкрухин и др.
Теоретические и практические основы адаптивного управления и управления организацией в условиях неопределенности занимались такие советские и российские ученые как Г.В. Бушмелева, В.В. Дудчак, В.Н. Самочкин, В.Г. Срагович, В. А. Терехов, И. Ю. Тюкин.
Существенный вклад в формирование теоретических положений развития таможенного дела внесли ученые Российской таможенной академии, ее филиалов, работники и сотрудники Федеральной таможенной службы. Среди наиболее значимых - исследования А.Ф. Андреева, Е.Г. Анисимова, C.B. Карамзина, В. Ю. Диановой, А.Д. Ершова, В.Н. Иванова, В.М. Крашенинникова, Э.П. Купринова, В.Б. Кухаренко, В.В. Макрусева, В.В. Маркиной, В.А. Черных, А.Я. Черныша и др.
Однако в работах указанных авторов вопросы обоснования стратегического развития таможенных органов в условиях интеграционных изменений и разработки подхода адаптивного управления процессом развития таможенных органов разработаны недостаточно поно для использования в практике управления. Необходимость разрешения данного противоречия обусловила актуальную научную задачу исследования, ее важность для обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития таможенных органов России. Суть задачи состоит в развитии теоретико-методологических положений, разработке методических рекомендаций по формированию и применению адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России.
Решение актуальной научной задачи обеспечивается решением рядом частных задач:
- анализ существующего подхода и механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России, определение их основных особенностей и противоречий;
- обоснование методических основ управления стратегическим развитием таможенных органов России на принципах адаптации;
- разработка новой концепции адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России;
- разработка регулятора адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России;
- разработка методики проектирования адаптивного регулятора и расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России;
- разработка методических рекомендаций по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов в целях обеспечения экономической безопасности России.
Указанные объект, предмет, цель, общая и частные задачи определили границы проведенных в диссертации исследований. Исследования осуществлены применительно к существующей системе управления развитием таможенных органов. Предложения по ее совершенствованию сформулированы на ближайшую перспективу (до 2020 г.). Они направлены на конкретизацию положений Стратегии развития таможенных органов России.
Гипотеза исследования. Предполагается, что развитие таможенных органов на основе адаптивного подхода к управлению позволит обеспечить устойчивое функионирование ФТС России как государственного института в новых макроэкономических условиях, а также будет содействовать формированию условий стабильной, благоприятной среды для внешней торговли.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ученых в области теории управления, кибернетики, социологии, экономики, государственного управления, управления таможенной деятельностью. При проведении исследования были использованы такие методы научных исследований, как анализ, синтез, сравнение, наблюдение, аналогия, абстрагирование, экспертно-аналитические методы, опрос, анкетирование, интервьюирование, а также методы системного, сравнительного и статистического анализов. Исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики.
Информационная база исследования представлена международными соглашениями, нормативными правовыми актами Российской Федерации, аналитическими материалами и нормативными правовыми актами ФТС России, правовыми и нормативно-справочными материалами, монографиями, научными статьями и другими публикациями российских и зарубежных авторов. Значительный информационный и фактический материал получен на основе обработки экспертных данных, публикаций в средствах массовой информации, а также материалов научно-практических конференций и информационных ресурсов сети Internet.
Научная новизна заключается в обосновании механизма управления развитием таможенных органов России на принципах адаптации, позволяющего комплексно учитывать угрозы, факторы, новые условия функционирования и требования, предъявляемые к таможенной системе.
Новые научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:
1. Выводы из анализа существующего механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России, заключающиеся в необходимости его совершенствования на принципах, позволяющих эффективно и гибко реагировать на требования, изменения и угрозы внешней среды;
2. Новая концепция адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов России, заключающаяся в использовании механизма, который в условиях изменений структуры внутренних и внешних факторов функционирования ФТС России осуществляет соответствующие изменения в параметрах траектории (концепции, стратегии или программы) её развития и отличается стабильностью и результативностью в достижении стратегических целей системы;
3. Регулятор адаптивного управления стратегическим развитием таможенных органов России, заключающийся в интеграции прямых и обратных связей системы, характеризуемых качественными и количественными показателями, позволяющий идентифицировать состояние внешней среды и объекта в каждый момент времени и отличающийся возможностью формировать оптимальное управляющее воздействие на таможенную систему;
4. Методика расчета взвешенных коэффициентов влияния факторов внешней среды на развитие ФТС России, заключающаяся в сравнении характеристик направлений развития и параметров, отражающих текущую результативность деятельности таможенных органов, и отличающаяся комплексным учетом особенностей и характеристик факторов, угроз и требований внешней среды;
5. Методические рекомендации по реализации адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов в целях обеспечения национальной и экономической безопасности России, заключающиеся в развитии выделенных приоритетных направлений.
Обоснованность полученных результатов, а также выводов и предложений обеспечивается понотой учета факторов, влияющих на функционирование и развитие таможенных органов, а также корректностью принятых допущений и ограничений.
Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена научной новизной и актуальностью. Она заключается в развитии теоретико-методологических положений для разработки адаптивного механизма управления реализацией стратегии развития таможенных органов России. Полученные результаты обеспечивают дальнейшее развитие теории управления народным хозяйством применительно к таможенным органам.
Практическая ценность исследования. Содержащиеся в работе теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы:
- в деятельности ФТС России при разработке и реализации концептуальных документов, определяющих перспективные направления развития таможенных органов, направленных на создание условий, позволяющих таможенной службе выпонять возложенные на нее задачи на более высоком качественном уровне согласно новым факторам и требованиям к ее развитию, в том числе с учетом требований национальной экономической безопасности, реализации международных стандартов и рекомендаций Всемирной таможенной организации;
- в аналитической деятельности таможенных органов при осуществлении анализа внутренних и внешних факторов воздействия, также для выявления особенностей направлений развития;
- в научно-педагогической деятельности при подготовке программ и учебных пособий, преподавании курсов Управление таможенным делом, Управление в таможенных органах и Таможенный менеджмент в рамках учебного процесса Российской таможенной академии и других высших учебных заведений.
Практическая ценность исследования подтверждается тем, что частичная реализация сформированных предложений в проекте стратегии развития ФТС России до 2020 года и научной деятельности Российской таможенной академии позволила обосновать направления и выявить особенности развития таможенных органов в целях обеспечения экономической безопасности России.
Апробация и внедрение результатов исследования велись по нескольким направлениям. Основные положения, идеи, выводы и предложения диссертационного исследования докладывались на методических семинарах и заседаниях кафедры управления Российской таможенной академии и на научно-практических конференциях.
Достоверность исследования подтверждается использованием совокупности методов и источников теоретического, информационного и нормативно-законодательного характера, а также апробацией получаемых результатов в научно-исследовательской работе Российской таможенной академии и в практической деятельности по развитию таможенных органов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пчелинцев, Николай Владимирович
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате проведенного исследования предложено решение актуальной задачи, заключающейся в разработке научно-методического подхода для формирования адаптивного механизма управления развитием таможенных органов, включающего концептуальные и методические положения.
На основе проведенного анализа современного состояния и особенностей стратегического планирования и управления в России, состояния действующей системы управления развитием таможенными органами России, отечественного и зарубежного опыта внедрения перспективных концепций управления обоснована необходимость в разработке универсального механизма развития, позволяющего учитывать угрозы, особенности, требования и факторы, оказывающие влияние на ФТС России.
Разработка механизма управления развитием, базирующаяся на принципах адаптивного управления позволит в догосрочной перспективе обеспечить успешное достижение поставленных перед системой целей и задач с наименьшими усилиями.
Универсальная технология разработки адаптивного регулятора позволит изменить систему с учетом любых требований и угроз независимо от степени и интенсивности их влияния. Адаптация развития ФТС России была продемонстрирована на требованиях и характеристиках национальной и экономической безопасности.
Предложенные рекомендации являются результатом использования адаптивного механизма управления стратегическим развитием таможенных органов. Представленные и разработанные предложения не являются исчерпывающими, для целей более успешного внедрения подготовленных рекомендаций особое внимание хотелось бы обратить на некоторые аспекты, учет которых обязателен в процессе стратегического развития:
1) Одним из основных условий успешного освоения разработанного адаптивного механизма являются заинтересованность и поддержка первых лиц и руководства организации;
2) Процесс разработки предложений и рекомендаций по развитию ключевых направлений с помощью данного механизма не может проходить в изоляции, необходимо создание экспертных групп, включающих представителей подразделений по ключевым направлениям деятельности;
3) Для выхода за рамки теории предложенного инструмента, необходимо наладить систему постоянной отчетности и мониторинга, согласно которой становится возможным анализ результатов деятельности для изменения концепции, стратегии или программы. Формы отчетности могут быть составлены с использованием различных программных средств, начиная с таблиц Microsoft Excel и заканчивая специальными системами отчетности, количество которых насчитывает десятки;
4) Адаптивный механизм развития - это динамичный инструмент, который поддается изменениям и даже требует их по мере того, как условия существования организации меняются. Основные элементы разработанного механизма - регулятор, методика расчета взвешенных коэффициентов, агоритм адаптации, их значения, рекомендации и выработанные мероприятия -могут меняться в зависимости от целей развития, которые устанавливаются согласно различным обстоятельствам;
5) Несмотря на то, что, как было отмечено выше, адаптивный механизм развития таможенных органов - это динамичный инструмент, который дожен меняться, чтобы постоянно быть нацеленным на будущее состояние организации, таможенная система в то же время дожна оставаться достаточно стабильной, так как постоянное внедрение новых элементов затрудняет процесс развития.
Широкомасштабное внедрение адаптивного механизма развития в таможенных органах России позволяет снизить издержки государства в целом, открывает широкие возможности по модернизации Федеральной таможенной службы в различных направлениях.
Таким образом, разработанные теоретические положения, технология моделирования регулятора и разработанный механизм адаптивного управления развитием, а также результаты их практической апробации свидетельствуют о том, что цель диссертационного исследования достигнута.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пчелинцев, Николай Владимирович, Москва
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.414 с.
2. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.
3. Архипов А. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения / А.Архипов, А.Городецкий, Б.Михайлов // Вопросы экономики. 2008.- № 6.
4. Афонцев С. Дискуссионные проблемы концепции национальной экономической безопасности // Россия XXI. - 2009. - № 23.
5. Афонцев С. Национальная экономическая безопасность: на пути к теоретическому консенсусу // Мировая экономика и международные отношения. 2008. -№ 10.
6. Барамзин C.B. Теория и методология систем управления таможенными процессами. М.: РИО РТА, 1999. 272 с.
7. Барамзин C.B. Управление качеством таможенной деятельности: монография. / C.B. Барамзин. 2-е изд., перераб. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. 142 с.
8. Барамзин C.B. Функции управления в таможенном деле (проблемы качества процессов и результатов): монография / C.B. Барамзин. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. 124с.
9. Бекетов Н.В. Проблемы обеспечения экономической безопасности государства в сфере внешнеэкономической деятельности / Н.В.Бекетов,
10. М.Е.Тарасов //М. 2009. № 8.
11. Белоножкин Ю.Н. Методологические основы и критерии оценки деятельности таможни, дис. канд. экон. наук. М., 2001.
12. Биннер X. Управление организациями и производством: от функционального менеджмента к процессному. М.: Альпина Паблишер, 2010.
13. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.
14. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 т. М.: Экономика, 1989.
15. Бушмелева Г.В. Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде. Дис. на соискание ученой степени д.э.н. Ижевск, 2009.
16. Варламова З.Н. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятий. Препринт. Екатеринбург: Ин-т экономикики РАН, 2004. 260 с.
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. Элит 2000, 2001.324с.
18. Глазьев С.Ю. Основы обеспечения экономической безопасности страны альтернативный реформационный курс // Российский экономический журнал. 1997. № 1. С.3-19.
19. Гэловэй JI. Операционный менеджмент: принципы и практика. СПб.: Питер, 2002.319с.
20. Дафт Р. Теория и практика организации для психологов и экономистов. Управлять организацией правильно. Как? СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2009. 384 с.
21. Дианова В.Ю., Павленко O.A. Управление развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей: монография / В.Ю. O.A. Павленко. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. 128с.
22. ДиановаВ.Ю., МакрусевВ.В. Маркетинг таможенных услуг: учебник. М.: РИО РТА, 2005. 292 с.
23. Друкер П. Менеджмент в некомерческой организации. Принципы и практика. М.: Вильяме, 2007.
24. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. - 357 с.
25. Дудчак В.В. Теоретико-методологические аспекты формирования системы адаптивного управления промышленным предприятием. Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. Ростов-на- Дону, 2006.
26. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер с англ. М.: Дело, 1996. 272 с.
27. Ежов А. И. Система показателей, классификации и группировки. М., 1969. С. 3.
28. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
29. Зайцев Е.В. Постановка системы стратегического управления компанией на основе технологии Balanced Scorecard (стратегическая карта сбалансированных показателей) Ссыка на домен более не работаетpublics/zaitsev/.
30. Иванов В.П., Иванов A.B., Доронин А.О. Управленческая парадигма XXI века. М.: МГИУ, 2002. Т. 1. 247 с.
31. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ, 2001.-158 с.
32. Иларионов А. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. 1998. № 10. С. 35-58.
33. Каплан Роберт С., нортон Дейв П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. 416с.
34. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 239 с.
35. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера: Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 1168 с. (серия Бизнес-Класс).
36. Колобова И.Н. Управление таможенными органами на основе процессно-ориентированного подхода: монография / И.Н. Колобова, С.С. Кузнецов. М. И.: Российской таможенной академии, 2010. 140 с.
37. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики / Редкол.: Л. И. Абакин (отв. ред.) и др. Экономика, 1989. 526 с.
38. Концепции административной реформы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 25.10.2005 № 1789-р;
39. Концепция контролинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Альпина Бизнес Букс, 2008.
40. Концепция развития таможенных органов Российской Федерации, распоряжение Правительства РФ от 14.12.2005 №2225-р.
41. Концепция таможенного оформления и таможенного контроля товаров в местах, приближенных к государственной границе Российской Федерации Электронный ресурс. Режим доступа Ссыка на домен более не работаетru/frontierconception/
42. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ООО Издательско-Консатинговое Предприятие Дека, 2004. 896 с.
43. Косенко В.П., Опошнян Л.И. Основы теории эффективности таможенного дела. М.: РИО РТА, 2005. 200 с.
44. Кухаренко В.Б. Модернизация таможенной службы: монография. М.: ИЦ Классика, 200. 352 с.
45. Макрусев В.В. Системный анализ и управление: учебное пособие / В.В. Макрусев, A.A. Пауков, А.Г. Истомин. М.: РИО РТА, 2004. 132 с.
46. Макрусев В.В., Дианова В.Ю. Таможенный менеджмент: учебное пособие. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009.
47. Макрусев В.В., Тимофеев В.Т., Колобова И.Н., Карамзин C.B., Андреев А.Ф. Основы управления таможенными органами России: учебник/ под общей ред. Черных В.А. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. 252с.
48. Макрусев В.В. Основы системного анализа: учебник. М.: РИО РТА, 2006. 576 с.
49. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд. / Пер с англ. М.: ООО И. Д. Вильяме, 2006. 672 с.
50. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер.с англ.; под ред. Ю.П. Кагпуревского. СПб.: Изд-во Питер, 2000.336 с.
51. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / пер. с англ.; под ред. О.Б. Максимовой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 336с.
52. Новый экономический и юридический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Институт новой экономики, 2003. 1088 с.
53. Общий и специальный менеджмент: учебник / общ. ре. A.JT. Га-поненко, А.П. Панкрухина. М.:Изд-во РАГС, 2000.
54. Основы таможенного дела: учеб. Пособие. В 2 т. / под общ. ред. Ю.Ф. Азарова. М.: РИО РТА, 2005.
55. Основы таможенного дела: учеб. пособие. В 2 т. Т. 2. / Под общ. ред. Ю.Ф. Азарова. М.: РИО РТА, 2005. 520 с.
56. Охотский Е.В. Государственное управление в современной России: учебно-методический комплекс / Е.В. Охотский. Моск. гос. ин-т межд. отношений (ун-т), международный ин-т управления. М.: МГИМО(У) МИД России, 2008. 548 с.
57. Питере Томас Дж., Уотерман-мл. Роберт X. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний. М.: Вильяме, 2005.
58. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М., Издательство Альпина Бизнес Букс. 2007.
59. Пригожий А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.864 с.
60. Приказ ФТС России от 20.12.2010 № 2484 Об утверждении типовых положений
61. Приказ ФТС России от 30.11. 2010 № 2275 Об утверждении типовых положений о правовых подразделениях таможенных органов
62. Приказ ФТС России от 29.03.2011 № 665 О контрольных показателях деятельности региональных таможенных управлений и таможен, непосредственно подчиненных ФТС России, на 2011 год
63. Приказ ФТС РФ от 29.04.2008 № 513 Об утверждении Положения об организации и порядке осуществления международной деятельности ФТС России
64. Прогноз социально-экономического развития России на 2011 и на плановый 2012 и 2013 подготовленный Министерством экономического развития РФ. Сентябрь 2010 г. Электронный ресурс. Режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>
65. Пшенников В. Японский менеджмент: уроки для нас. М., 2000
66. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. Ч 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
67. Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли, Всемирная таможенная организация, 2005.
68. Распоряжение Правительства от 17 ноября 2008 г. N 1662-р ло Концепции догосрочного социально-экономического развития РФ до 2020;
69. Регулирование внешней торговли Таможенного союза в рамках ЕврАзЭС: учебное пособие / под общ. ред. С.Ю. Глазьева и Т.А. Мансурова. М.: Проспект, 2011. 416с.
70. Рейни Хэл Дж. Анализ и управление в государственных организациях / Пер. с англ. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002. 402 с.
71. Решение Комиссии таможенного союза от 18 июня 2010 г. № 320 О Соглашении о единых принципах и правилах технического регулирования в Республике Беларусь, Республике Казахстан и Российской Федерации.
72. Руководство по модернизации таможенной службы / под ре. Люка де Вульфа, Хосе Б. Скола: пер с англ. М.: Весь мир, 2007.
73. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 2003.
74. Соглашение между Правительством Российской Федерации, Правительством Республики Беларусь и Правительством Республики Казахстан О взаимной административной помощи таможенных органов государств-членов Таможенного союза от 21 мая 2010 г.
75. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М., Издательство НАУКА 1981 383с.
76. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ. К.: МАУП, 2003. 368 с.
77. Таможенный кодекс Таможенного союза (Федеральный закон от 2 июня 2010 г. N 114-ФЗ "О ратификации договора о Таможенном кодексе Таможенного союза" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, N23, ст. 2796)
78. Теория управления / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2005. 558 с.
79. Тодаро М. П. Экономическое развитие: Учебник / Пер. с англ.; под ред. С. М. Яковлева, JI. 3. Зевина. М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ, 1997. 671 с.
80. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 578 с.
81. Томпсон А.А.-мл., Стриклепд А. Дж.-Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001.928 с.
82. Тюкин И.Ю., Терехов В.А. Адаптация в нелинейных динамических системах. М., Изд-во РАГС 384 с.
83. Указ Президента РФ от 12.05.2009 № 537 О стратегии национальной безопасности до 2020 года;
84. Указ Президента РФ от 12.07.2008 № Пр-1440 О концепции внешней политики;
85. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М.: Изд-во Республика, 1992. - 351 с.
86. Федеральная программа Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы), утвержденной Указом Президента РФ от 10. 03.2009 № 261;
87. Федеральный Закон № 390 от 7.12.2010 О безопасности;
88. Федеральный закон от 10.12.2003 N 173-Ф3 "О валютном регулировании и валютном контроле" (с изменениями и допонениями);
89. Федеральный закон от 24 ноября 2008 г. № 204-ФЗ О федеральном бюджете на 2009 год и плановый период 2010 и 2011 годов.
90. Федеральный закон от 27 ноября 2010 г. № 311-ФЗ О таможенном регулировании в Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, N 48, ст. 6252)
91. Хайниш СВ., Токарева П.Ю. Механизм активного развития предприятия (из опыта управленческого развития предприятия). М.: Изд-во Международного научно-исследовательского института проблем управления, 1997. 116 с.
92. Экономика таможенного дела: учебник/ Е.А. Андрейчук, В.Ю. Дианова, В.П. Смирнов и др.; ГТК России ВФ РТА. - Владивосток: РИО ВФ РТА, 2007. 238 с.
Похожие диссертации
- Совершенствование механизма управления таможенной системой Российской Федерации
- Совершенствование управления в таможенных органах Российской Федерации на основе контролинга
- Основы и механизм управления развитием курортно-туристского комплекса России
- Формирование социально-экономической политики развития региона
- Управление развитием таможенных органов на основе сбалансированной системы показателей их деятельности