Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Усатова, Анастасия Анатольевна
Место защиты	Челябинск
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации"

.ТО Ой

На правах рукописи

УСОВА Анастасия Анатольевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА АГРОПРЕДПРИЯТИЯХ МОЛОЧНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск - 2000

Работа выпонена на кафедре управления сельскохозяйственным производством в' Челябинском государственном агроинженерном

университете.

Научный руководитель:

- доктор экономических наук, профессор О.Д. Рубаева

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор А.Л. Пустуев

- кандидат экономических наук, доцент Ф.В. Максимчук

Ведущая организация: Главное управление сельского

хозяйства и продовольствия администрации Челябинской ' области

Защита состоится л 9' д&сд^//^ 2ООО года,в /Р часов на заседании диссертационного совета К 120.46.04 Челябинского государственного агроинженерного университета по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 75.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Челябинского государственного агроинженерного университета.

Автореферат разослан л 3 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук,

профессор О.Д. Рубаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Кризис, разразившийся в сельском хозяйстве нашей страны, следует констатировать как катастрофический. Здесь самая низкая в стране заработная плата, цены на промышленную продукцию возросли в 9800 раз, а на сельскохозяйственную - в 2000 раз. Более 20 мн. гектаров земель заброшено. Падает плодородие земли, отчасти из-за сокращения внесения удобрений (на 1 га приходится менее 10 кг удобрений) и нарушения технологий возделывания с.-х. культур, что снижает их урожайность. Уменьшаются поголовье скота и надоя. Объем валовой продукции животноводства в 1999 году составил 96,9% по отношению к 1998 году. В основном это связано с уменьшением поголовья скота: на конец 1999 года поголовье КРС составило 6994 тыс. голов и сократилось по сравнению с соответствующим периодом 1998 года на 7%.

Анализ состояния сельскохозяйственного производства Челябинской области показал, что в 1999 году по сравнению с 1998 годом основное стадо молочного скота сократилось на 25776 голов, валовой надой молока уменьшися на 38367,8 т, затраты на 1 га посевных площадей зерновых и бобовых увеличились на 1047 рублей.

Кризисное состояние агропредприятий усугубляется и тем, что Челябинская область относится к рискованной зоне земледелия: потери от рисков в хозяйствах достигают 30%.

В условиях рыночных отношений и проводимых реформ возникла объективная необходимость совершенствования механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации.

Степень разработанности проблемы. Проблемам экономики и управления в АПК посвящены труды уратьских ученых: Т.И. Бухтияровой, Ю.В. Пануса, А.Н. Попова, А.Л. Пустуева, О.Д. Рубаевой, П.Е. Подгорбунских, А.Н. Семина, H.H. Филиппова и других, а также работы зарубежных экономистов. Вопросами разра-

ботки изучаемой нами проблемы занимались: С. Афанасьев, В. Винокуров, Г. Бак-лажаненко, А. Идрисов, М. Лапуста, Л. Шарщукова, Э. Маца, А. Овчаров, Т. Питере, М. Рогов, Э. Крылатых, Н. Катков, Е. Царегорцев, А. Карсенти, В. Веснин, Л. Водачек, В. Шахов, В. Глушенко, И. Хицков, С. Ягуткин и другие. Однако, в работах этих ученых лишь в определенном аспекте затронуты проблемы совершенствования механизма стратегического управления. В России нет четко разработанного механизма стратегического управления для агропредприятий молочной специализации. Актуальность данной проблемы и предопределила тему нашей диссертационной-работы.

Цель и задачи исследования. Целыо диссертационной работы является совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

Х обобщить теоретические аспекты совершенствования механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации;

Х определить основные факторы, влияющие на механизм стратегического управления;

Х разработать экономико-математическую модель оптимизации механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации;

Х оценить критерии риска и разработать систему коэффициентов страхования в качестве компенсатора;

Х разработать научно обоснованные предложения и методические рекомендации по совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации.

Объект исследования. Объектом исследования служили агропредприятия молочной специализации различных форм собственности.

Предмет исследования: Механизм стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации различных форм собственности.

Методологической и теоретической основой диссертации являются труды ученых - основоположников экономической науки по проблемам механизма стратегического управления в агропредприятиях, законодательные акты Челябинской области, принятые при реформировании сельского хозяйства.

При работе над диссертацией использованы материалы и научные разработки ученых Челябинского государственного агроинженерного университета, Уральской государственной сельскохозяйственной академии, Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, а также годовые отчеты агропредприятий Челябинской области, годовые отчеты Главного управления сельского хозяйства и продовольствия при администрации Челябинской области, официальная статистика по развитию молочного животноводства, материалы научно-практических конференций.

В процессе изучения, анализа и обработки накопленных материалов применялись следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, метод стратегических хозяйственных зон, экономико-математический метод, обобщение передового опыта.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

Х определен научно-методический подход к совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации;

Х разработана экономико-математическая модель оптимизации механизма стратегического управления с оценкой критериев риска и коэффициентов страхования в качестве компенсатора на агропредприятиях молочной специализации;

Х научно обоснована схема механизма стратегического управления на агропредприятиях;

Х разработаны предложения и методические рекомендации по применению стратегического управления на агропредприятиях различных форм собственности.

Практическая значимость работы. На базе проведенных исследований и разработанных рекомендаций возможно совершенствование механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации различных форм собственности.

Научные разработки применяют более в 30 хозяйств молочной специализации, что составляет около 15% от их наличия.

В результате в этих хозяйствах повысилась эффективность управления, на 5% увеличилась прибыль и на 10% поднялась продуктивность молочного животноводства.

Апробация проведенного исследования прошла в хозяйствах Челябинской области: ТОО Заозерный Вариенского района, ООО агрофирма Южноуральская Увельского района, ООО Лазурное Касноармейского района, в КФХ Надежда Пластовского района, внедрена Управлением сельского хозяйства Увельского района Ч и показала, что значение механизма стратегического управления возрастает в связи с продожающейся в нашей стране хозяйственной реформой.

Результаты диссертационного исследования приняты к внедрению главным управлением сельского хозяйства и продовольствия Челябинской области.

Практическое внедрение результатов научных исследований подтверждается соответствующей документацией.

По результатам исследований подготовлены рекомендации в производство.

Научная апробация работы и публикации. Основные положения диссертационной работы доложены, обсуждены и одобрены: на ежегодных научно-технических конференциях ЧГАУ (1998-2000 гг.), на региональной научно-практической конференции Региональная стратегия антикризисного развития АПК (г. Екатеринбург, 1998 г.), на республиканской научно-практической кон-

ференции Проблемы управления и рынка труда в свете интеграционных процессов (г. Челябинск, 1999 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Россия на пути реформ: XXI век - камо грядеши? (г. Челябинск, 2000 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Теория и практика хозяйственной деятельности (г. Пенза, 2000 г.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,1 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Изложена на 127 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 13 рисунков и 9 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, показана практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы совершенствования механизма стратегического управления в агропредприятиях определена экономическая сущность механизма стратегического управления в агропредприятиях, показано развитие стратегического управления, классификация его видов и проанализирован зарубежный и отечественный опыт совершенствования механизма стратегического управления на агропредприятиях.

Во второй главе Особенности выбора и развития механизма стратегического управления в агропредприятиях Челябинской области обосновывается выбор механизма стратегического управления в агропредприятиях с учетом рисков, механизм стратегического управления рассматривается как фактор оздоровления экономики агропредприятия молочной специализации, описывается методика разработки экономико-математической модели оптимизации механизма стратегиче-

с ко го управления с оценкой критериев риска и обоснованием коэффициентов страхования в качестве компенсатора,

В третьей главе Совершенствование механизма стратегического управления в системе агропредприятий молочной специализации рассмотрены пути совершенствования механизма стратегического управления в системе агропредприятий молочной специализации, показана схема повышения продуктивности животноводства, при использовании механизма стратегического управления, обоснован выбор того или иного варианта стратегического управления в агропредприятии.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

. Понятие стратегии управления в экономической литературе рассматривается с разных точек зрения, но наиболее распространенным, по нашему мнению, является следующее определение: Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное агропредприятие может не столько протиростоять стремительно изменяющимся условиям, сколько сделать точный прогноз и существенно спланировать свою деятельность.

С точки зрения совершенствования, механизм стратегического управления нами рассмотрен как взаимосвязанная замкнутая цепь элементов: стратегический механизм управления производство о маркетинг <-> финансы <-> персонал <~> стратегический механизм управления. При развитии этого механизма дожны соблюдаться следующие условия:

Х ни один рубль в стоимости средств производства не дожен быть ничейным: каждый рубль дожен иметь своего хозяина;

Х любые хозяйственные договоры дожны выпоняться двумя сторонами: заказчиком и испонителем; производителем с.-х. продукции и потребителем;

Х хнооой договор дожен иметь своего прямого испонителя;

Х договор дожен предусматривать взаимную выгоду;

Х ставка делается на все, что приносит устойчивую прибыль и высокую производительность труда;

Х ни один вид животноводческой продукции не может быть убыточным;

Х работники, занятые в сельском хозяйстве и создающие максимум возможного, дожны быть правильно подобраны и хорошо обучены;

Х высокая эффективность возможна обеспечить при наличии замкнутой цепи по совершенствованию механизма стратегического управления.

Обобщение теории и практики по совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации позволило выделить их в три иктегрированные группы по результатам хозяйствования в условиях рынка:

Х первая группа - агропредприятия имеют высокую результативность; стабильность и темпы развития с.-х. производства высокие (свыше 5-6% прироста в год); эффективность близка к научно обоснованным нормативам; механизм стратегического управления отработан; самофинансирование выдерживается поностью; социальная зрелость и устойчивость высокие; гарантируется высокое качество продукции животноводства, которая соответствует лучшим российским образцам и стандартам;

Х вторая группа - стабильность и темпы развития с.-х. производства в агропредприятии невысокие (2-3%), эффективност ь недостаточна; механизм стратегического управления отработан недостаточно и функционирует со сбоями; самофинансирование непоное, преобладают черты самоокупаемости; социальная

зрелость и устойчивость недостаточны, качество продукции соответствует стандартам непоностью; Х третья группа агропредприятий - стабильность и темпы развития с.-х. производства но большинству основных показателен низкие (1-1,5%), нередко минусовые, сильно изменяются; стабильность, как правило, отсутствует; механизм стратегического управления выбран случайно или неотработан; самофинансирование не обеспечивается; социальная зрелость, устойчивость не соответствуют стандартам, то есть колектив агропредприятия не имеет социальных гарантий.

Большинство агропредприятий Челябинской области относится к третьей группе. Это подтверждается при анализе экономических показателей (табл. 1). Валовой доход некоторых хозяйств составляет менее 15% к уровню прошлых лет; финансовая устойчивость этих агропредприятий неудовлетворительна; показатель удельного веса обшей суммы собственного капитала в сумме всех средств, авансированных агропредприятию, составляет от 13 до 21%. Это означает, что они являются зависимыми от кредиторов, а их заемный капитал не может быть компенсирован их собственностью. Качество продукции не соответствует стандартам, колективы давно не имеют социальных гарантий; механизм стратегического управления бездействует.

В этих условиях важную роль играет правильный концептуальный подход к совершенствованию механизма стратегического управления агропредприятием. Автор предлагает использовать концептуальный подход к совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации, основанный на учете наиболее значимых факторов: системного, ситуационного, технологического, социально-экономического и вероятностного (рис. 1).

Таблица 1

Анализ экономических показателен агропредприятий молочной специализации различных форм собственности Челябинской области

Наименование Форм собственности Показа гели 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

1. ОИншанвр с юреншченнои Среднегодовое 2339 2274 2274 1802 2084 1743 883 748 650 565

рпшетытешшетмо поголовье, (юлов)

Сельскохозяйственное Общество с ! !вдой на 1 корову , (кг) 2)19 2321 2357 2285 1330 1417 972 932 1117 1421

ограниченной ответственностью Увсльское Производство молока, всего (ц) 49564 52769 53603 41175 27713 24701 8585 6969 7260 8030

Сельскохозяйственное Общество с Среднегодовое поголовье, (шлоа) ПОЗ 831 842 900 950 710 582 520 458 405

ограниченной ответственностью Петровскоел Надой на 1 корову , (кг) 2375 2683 2608 2203 1622 1960 1656 1608 1375 1975

Производство молока, всего 00 24204 22294 2)962 19827 154)0 таоь 9636 8359 6299 7998

2. Акционерное общество закрытого т/шл Среднегодовое поголовье, (голов) 2654 2624 2576 2538 2220 1963 1437 1528 1074 1013

Акционерное общество закрытого Надой на 1 корову , (кг) 2474 2373 2853 2494 1747 1696 1555 1936 1331 1918

типа Рождественское 11роиэвоство молока, всего (и) 65650 62263 73481 63305 38779 33300 22339 29585 1429) 19433

3. Акционерное общество открытого типа Среднегодовое поголовье, (голов) 1289 1354 1500 1508 1454 1426 1249 1181 1050 717

Акционерное общество открытого Надой на 1 корову , (кг) 3157 3384 3104 3068 2387 2640 2282 2069 1373 2063

типа Агрофирма Красносельскай Производство молока, всего (ц) 40694 45883 46554 46269 34704 37637 28505 24431 14419 14795

4. Колективное хозяйство Среднегодовое поголовьс1(Голов) 1021 1000 1029 1029 1032 899 752 513 513 289

Кохоз им Ленина Надой на 1 корову , (кг) 2757 1562 2482 2221 1687 2086 1601 1963 789 1863

Производство молока, всего(ц) 28117 15620 25536 22852 17406 18749 12039 10071 4049 5383

Кохоз Рассвет Среднегодовое поголовье, (голов) 1087 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1051 3380 1051

Надой на 1 корону , (кг) 3317 3319 3408 3060 2769 2793 2297 2388 712 3370

Производство молока, все! о (и) 36057 36512 37486 33670 30459 30722 25272 25272 24076 35420

5. Сельскохозяйственный производственный кооператив Среднегодовое поголовье, (голов) 1271 1280 1280 1280 1264 1280 1280 1117 1041 998

Сельскохозяйственный кооператив Надой на 1 корову , (кг) 2966 2850 2984 2960 2570 2957 2139 1786 1738 1877

им. Куйбышева Производство молоко, всего(о) 37695 36476 38191 37887 32487 37846 27376 19950 18093 18731

Концептуальный подход к совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях

Все это позволяет логически выстроить схему совершенствования механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации (рис. 2). Данная схема включает в себя пять взаимосвязанных и взаимозависимых известных элементов стратегического управления с разработанными нами допонительными блоками - выявление и оценка возможного ущерба от рисков, возникающих при ведении хозяйственной деятельности на агропредприятиях и расчет страховых компенсаций относительно величин ущерба.

Схема совершенствования механизма стратегического управления на агропрсдпршшх

В диссертации теоретически обоснован механизм выбор различных видов стратегии управления (табл. 2), исходя из анализа положительных и отрицательных сторон изучаемых стратегиях.

Таблица 2

Механизм выбора различных видов стратегии управления в агропредприятиях

Наименование стратегии Цели Положительные стороны Отрицательные стороны

Стратегия дифференциации 1. Лидерство по издержкам 1. Снижение себестоимости и цены 2. Экономия на масштабах с.-х. производства .Чрезмерный акцент на эффективность может привести к потери агропредприятием реакции на изменяющиеся требования покупателей 2. Поскольку с.-х. отрасль является отраслью по производству продукции широкого потребления, то риск от стратегии низких издержек значительно выше, т.к. здесь может быть лишь один лидер по издержкам 3. Многие пути достижения низкой себестоимости могут быть легко скопированы

Стратегия лидерства по издержкам - 1. Создание уникального товара 2. Контроль издержек 1. Понимание нужд покупателя 2. Ориентирование на выпуск товаров широкого потребления 1. То, чем агропредприятие хочет отличаться может быть легко скопировано 2. Агропредприятие может быть вытеснено теми агропредприятиями, чьи усилия направлены только па один определенный сегмент 3. Риск, что постоянное совершенствование товара, создании его уникальности может принести максимальные расходы на исследования и разработки, в то время как конкуренты будут использовать результаты предприятия деятельности в своих интересах 4. Если агропредприятие будет игнорировать затраты на дифференциацию, то повышение цены не приведет к повышению прибыли

Стратегия фокусирования 1. Выбор сегмента или группы [ сегментов 1. Удовлетворение специфических потребностей покупателей определенного сегмента 1. Исчезновение целевого сегмента

Наименование стратегии Цели Положительные стороны Отрицательные стороны

и удовлетворение потребностей этого сегмента с большей эффективностью

Стратегия выделения стратегических зон" хозяйствования 1. Выведение агропредприятия на рынок 1. Позволяет определить характеристики, перспективы и определяющие факторы развития предприятия

Стратегия построения техники сценариев 1. Улучшение состояния агропредприятия, путем составления трех вариантов возможного развития события 1. Позволяет спрогнозировать возможные изменения важнейших внешних факторов, вняюших на состояние агропредприятия 1. Недостоверность информации при составлении сценария

Нами выявлено, что наиболее удачной стратегией управления для агропредприятий молочной специализации является выделение стратегических зон хозяй-;твования.

Выделение стратегических зон хозяйствования в агропредприятиях молоч-юн специализации Челябинской области позволило установить оптимальный ва-мант механизма стратегического управления в зависимости от хозяйственной си-уации.

Одним из ведущих направлений в стратегической зоне хозяйствования являйся перспектива роста, которая достигается за счет увеличения надоя молока и

повышения рентабельности агропредприятий с учетом рисков.

На основе анализа результатов опроса специалистов сельского хозяйства, проведенного в ходе исследования по выявлению приоритетных элементов совершенствованию механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации (табл. 3) установлено, что большинство респондентов отдали предпочтение двум элементам, а именно обновление стада - 36% опрашиваемых и изменению технологий кормления и содержания животных - 28%.

Это позволило разработать экономико-математическую модель оптимизации механизма стратегического управлениях оценкой критериев риска коэффициентами страхования в качестве компенсаторов.

Экономико-математическая модель состоит из четырех блоков:

Х Общие положения.

Х Прогноз надоев.

Х Расчет и оценка критериев риска.

Х Разработка коэффициентов страхования и проведение расчета величин страховок.

Нами принято два постоянных условия:

- высокоэффективное стадо (Вш);

- соблюдение технологий кормления и содержания животных (Вщ).

В0) = шах (ВО, 1 = 1, Ч ,п; (1)

В((2 = шах(В;),{11=|.'-14.

где В| - проблемы выхода из кризиса; п - число проблем, включенных в опрос.

1. Общие положения Общий вид зависимости

М=М (Во,, Виз)'". (2)

Результаты опроса специалистов агропредприятий молочной специализации Челябинской области по выявлению элементов совершенствования механизма стратегического управления

Наименование элем ел га совершенствования механизма стратегического управления к- во опр оше ни ых % Возраст, лет Образование Опыт работы сл., гол

20-35 36-S0 51 н более Сред спей Непол. Высш. Высшсе 1-15 16-30 31 и более

к- во % к-во % к- во % К- во % К-во % к- во % К-во % К- во % К- во %

Обновление стаде (Bt) 62 36 12 19 36 58 14 23 14 23 8 13 40 65 32 52 23 37 7 11

Изменение технологий кормления (Bj) 48 28 17 35 22 46 9 19 34 71 5 10 9 19 34 71 4 8 10 21

Вливание инвестиций via уровне государства (В3) 24 14 9 38 7 29 8 33 12 50 1 4 21 88 3 54 6 25 6 25

Внедрение новых форм хозяйствующих субъектов (В.,) 15 9 2 13 10 67 3 20 5 33 0 0 10 67 8 53 2 13 5 33

Своевременная выплата заработной платы (Bs) 8 5 2 25 5 63 1 13 4 50 0 0 4 50 б 75 2 25 0 0

Устранение или снижение диспаритета иен (В6) 5 3 1 20 4 80 0 0 4 80 0 0 1 20 5 100 0 0 0 0

Государст вен н ы й за каз на производство продукции (В7) 5 3 0 0 1 20 4 80 2 40 2 40 1 20 2 40 1 20 2 40

Государственная политика поддерживающая тов аропрош водителя РА_...... 4 2 0 0 2 50 2 50 4 100 0 0 0 0 3 75 0 0 1 25

С учетом приблизительно одинакового влияния на удой элементов Вон ^и выражение (2) можно записать так:

М =
(У,(ТК)+У2(Е)), (3)

где У1(ТК) - высокоэффективное стадо; У;(Е) Ч потребность в энергетических единицах кормления животных; Тк - средний возраст коров; Е - кормовые единицы.

Одним из элементов, включаемых в механизм стратегического управления является увеличение валового надоя молока. 2. Прогноз

Исходя из среднего возраста коровы, определен теоретический удой - У). Исходя из прогноза качества кормов на будущий год, определен теоретический удой - У2.

Прогнозируемый надой от одной коровы

МД=1(У1+У2),

Прогнозируемый надой от всех коров:

М = М0 -^короа-

Себестоимость 1 кг молока в будущем году рассчитана по формуле

Б,-К,

где К - индекс приведения к будущему году;

в!, Бг, 8Д- себестоимость продукции за определенные года; К,, К2, ХХХ КД- индексы приведения к ценам текущего года.

3. Расчет и оценка критериев риска. Тсходные данные: 8Д; %п\ М.

Л + 7 "алог затр

V, =--->0,07;

' К|> 2 затр

I + ^ налог + ^ инвест ^

<Д =-^ ? -^>0,03;

"кг гзагр

К = ^ + ^ налог + инвест + баланс ' за-1Р > о ц ]

КАТ 7 7 - '

затр. Л затр

где Кд - критерий допустимого риска, К]КР - критерий критического риска [ервого рода, КцКр - критерий критического риска второго рода, Ккт - критерий :атастрофического риска.

4 Разработка коэффициентов страхования и проведение расчета величин :траховок.

Пусть 7.0 - цена 1 кг молока в будущем году (руб);

'/-о 2>гек. годя Х К.

Гогда общая выручка от реализации молока (расчетная) в будущем году (руб)

Х = 2Д Х М;

)бщие затраты, которые понесет хозяйство (руб)

~ ^п Х М;

1еличииа страховки относительно критерия допустимого риска (руб)

^затр)

еличина страховки относительно критерия критического риска первого рода руб)

'Аналог. Z^arpj

величина страховки относительно критерия критического риска второго ро,п (РУб)

^ Пкр Z + ZHaJ|0r, Zai(uecT. ^итр, величина страховки относительно критерия катастрофического риска (руб) Ккят Zmjl(jr> + Z|jl(BfCr. 4- Zoajianc. Ч 2ЗГ|>,

Расчеты позволили определить суммы страховых компенсаций. Так, отпои тельно критерия допустимого риска Кд величина компенсации составляет 55% с величины оцененного ущерба, критерия критического риска первого рода К|К(, 63%, критерия критического риска первого рода Кцкр - 67%, критерия катастрс фического риска Ккдх - 69%. Это объясняется тем, что при наличии прибыли pai ной 70% от запланированной, агропредприятие считается финансово устойчивы и успешно функционирующим.

Научные исследования позволили сделать выводы и предложения, nanpai ленные на совершенствование отдельных элементов механизма страгегическог управления в агропредприятиях.

1. Теория и практика показали, что агропредприятия молочной специализаци реализующие усовершенствованный механизм стратегического управлени: работают более успешно и получают прибыль выше средней на 5% по сел1 скохозяйственной отрасли, что помогает им выживать в догосрочной ne спектмве.

2. Современная концепция совершенствования механизма стратегическог управления предусматривает при разработке стратегии управления агр< предприятий молочной специализации использование эффективного мет< дологического приема стратегической сегментации и выделения стратегич< ских зон хозяйствования.

Разработанную в ходе исследования экономико-математическую модель оптимизации механизма стратегического управления с оценкой критериев риска и обоснованием коэффициентов страхования в качестве компенсатора и методику ее применения можно рекомендовать для практического применения на агропредприятиях молочной специализации всех форм собственности.

Применение выстроенной в процессе исследования схемы совершенствования механизма стратегического управления на агропредприятиях мояочеюй специализации, включающей в себя пять взаимосвязанных и взаимозависимых элементов стратегического управления с введением блоков: выявление и оценка возможного ущерба от рисков, возникающих в ходе ведения хозяйственной деятельности и применение в качестве компенсаторов системы коэффициентов страхования.

Полученные результаты и рекомендации могут быть использованы агропредприятиями молочной специализации различных форм собственности; они помогут им быстро и грамотно прогнозировать элементы стратегии управления в молочном животноводстве, грамотно проводить экономические расчеты и избежать вероятных ошибок в социально-экономическом развитии агропредприятия.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Формирование и развитие стратегии механизма управления региональным рынком агропромышленного комплекса// Материалы региональной научно-практической конференции Региональная стратегия антикризисного развития АПК, - Екатеринбург: Изд-во Урал ГСХА, 1999. - 0,25 п.л.

2. Стратегия управления в предпринимательстве сельскохозяйственных предприятий// Докл. и выступл. участников XVI республ. науч.-практ. конф. Россия на пути реформ: механизмы интеграции современного общества. Х Челябинск: Изд-во УрСЭИ, 1999.-0,5 п.л.

3. Стратегия управления агропредприятиями в Челябинской области// Сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. Теория и практика хозяйственной деятельности - Пенза: Привожский Дом знаний, 2000. - 0,2 п.л.

4. Управление агропредприятиями молочной специализации на основе применения экономико-математической модели оптимизации управления// Докл. и выступл. участников XV республ. науч.-практ. конф. лXXI век: Камо Грядеиш?. - Челябинск: Изд-во УрСЭИ, 2000. - 0,75 п.л.

5. Теоретическая модель стратегического управления агропредприятиями Челябинской области// Сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. Экономические модели в управлении - Пенза: Привожский Дом знаний, 2000. - 0,2 п.л.

6. Выбор стратегии развития отрасли молочного животноводства на агропредприятиях Челябинской области// Сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. Проблемы совершенствования механизма хозяйствования - Пенза: Привожский Дом знаний, 2000. - 0,2 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Усатова, Анастасия Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.;.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

В АГРОПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1. Экономическая сущность механизма стратегического управления в агропредприятиях.

1.2. Развитие и классификация стратегического управления и его видов.

1.3. Зарубежный опыт по совершенствованию механизма стратегического управления в агропредприятиях.

Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА И РАЗВИТИЯ

МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ?

В АГРОПРЕДПРИЯТИЯХ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Выбор и развитие механизма стратегического управления ^ в агропредприятиях с учетом рисков.

2.2. Механизм стратегического управления как фактор ^ оздоровления экономики агропредприятия.

2.3. Экономико-математическая модель оптимизации механизма стратегического управления с оценкой критериев риска и коэффициентов страхования в качестве компенсатора

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ

МОЛОЧНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.

3.1.Общая схема выхода продукции животноводства при использовании механизма стратегического управления.

3.2. Оценка экономической эффективности различных методов стратегического управления. ^

3.3. Научно обоснованные направления совершенствования механизма стратегического управления в системе агропредприятий молочной специализации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации"

Современное состояние аграрного сектора экономики нашей страны однозначно может быть квалифицировано как кризисное. Углубление деструкции практически всех факторов производства порождает илюзию непреодолимости подобного состояния. Однако отечественный и мировой опыт неопровержимо свидетельствует о том, что всякий аграрный кризис является не более и не менее как формой проявления исчерпанности конкретного исторического этапа эволюции системы управления и перехода ее на новый эволюционный этап, вследствие чего и возникает падение производства.

Одной из характеристик рынка в мировой практике становится большая экономическая самостоятельность в управлении предприятием.

Современным инструментом управления развитием агропредприятия в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те агропредприятия, которые осуществляют развитие механизма стратегического управления работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Механизм стратегического управления на агропредприятиях представляет собой из замкнутую цепь элементов: стратегический механизм управления <-> производство <н> маркетинг финансы персонал стратегический механизм управления. Данный механизм требует теоретического и методологического обоснования.

Степень разработанности проблемы. Проблемам формирования и развития механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации посвящена обширная научная литература. Значительный вклад в научное обоснование проблем стратегического управления внесли отечественные и зарубежные ученые-экономисты: С. Афанасьев [7], В. Винокуров [20], Г. Баклажаненко [9, 10], А. Идрисов [45], М. Jla-пуста, Л. Шаршукова [55, 56], Э. Маца [60], А. Овчаров [73], Т. Питере [77], М. Рогов .[84], Э. Крылатых [58], Н. Катков, Е. Царегорцев [48], А. Карсенти [53], В. Веснин [22], Водаче Л.[27], О.Рубаева [88], В. Шахов [97], В. Глушенко [28, 29, 30], И. Хицков [109], С. Ягуткин [119] и другие. В работах названных авторов содержится анализ различных аспектов проблемы, однако детальная прорабопса совершенствования механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации отсутствует.

Анализируя условия кризиса, происходящего в нашей стране, следует констатировать, что положение сельского хозяйства катастрофическое. Крестьянин получает самую низкую заработную плату, цены на промышленную продукцию возросли в 9800 раз, а на сельскохозяйственную в 2000 раз. Более 20 мн гектаров земель заброшено. Падает плодородие земли из-за сокращения внесения удобрений (на 1 га приходится менее 10 кг удобрений) и нарушения технологий возделывания с.-х. культур, что снижает их урожайность. Поголовье скота уменьшается, надои падают. Объем валовой продукции за январь-июль 1999 года составил 96,9% к соответствующему периоду 1998 года. Главной причиной спада по-прежнему остается кризисное состояние животноводства, связанное в основном с уменьшением поголовья скота: на конец августа 1999 года поголовье КРС составило 6994 тыс. голов и сократилось по сравнению с соответствующим периодом 1998 года на 7%\

Высокие темпы сброса поголовья скота в общественном секторе связаны с ростом затрат на его содержание из-за удорожания материально-технических ресурсов, особенно комбикормов. Дефицит фуражного зерна на рынке, вызванный низким урожаем зерновых в 1998 году, привел к резкому росту цен на него и, как следствие, к удорожанию комбикормов.

Продуктивность коров остается низкой и значительно отстает от уровня развитых стран: в 1998 году надой молока на одну корову в России был в 2,4 раза ниже, чем в странах ЕС и в 3,3 раза ниже, чем в США.

Темпы сокращения производства животноводческой продукции в России в 1999 году были более высокими, чем за тот же период 1998 года. Объем реализации скота и птицы на убой в живой массе в хозяйствах всех категорий снизися в 1999 году на 7,9% (за тот же период 1998 года - на 5,6%), производство молока - на 4,5% (в 1998 году - на 1,6%), яиц - на 1,7% (в 1998 году отмечен рост на 4,2%). В целом в 1999 году объем производства оценивается соответственно в 6,9 мн т (91,9% к уровню 1998 года), 31,7 мн т (95,3%) и 31,9 мрд шт.(97,4%).

Анализ по Челябинской области показал, что в 1999 году по сравнению с 1998 годом основное стадо молочного скота сократилось на 25776 голов, валовой надой молока уменьшися на 38367,8 т, затраты на 1 га посевных площадей зерновых и бобовых увеличились на 1047 рублей, что на 401 рубль больше, чем в 1998 году [прилож.4].

1 Статистический материал здесь и далее получен автором в результете изучения научных оаз-работок ученых Челябинского государственного агроинженерного университета, Уральской сельскохозяйственной академии, Тимирязевской сельскохозяйственной академии, а также годовых отчетов агропредприятий Челябинской области, материалов научно-практических конференций, годовых отчетов Главного управления сельского хозяйства и продовольствия при администрации Челябинской области, официальных публикаций справочного характера по развитию молочного животноводства.

Кризисное состояние агропредприятий усугубляется и тем, что Челябинская область относится к рискованной зоне земледелия: потери от рисков в хозяйствах достигают 30%.

В условиях рыночных отношений и проводимых реформ возникла объективная необходимость совершенствования механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации. Поэтому автор ставит задачу - на основе научного задела применительно к условиям хозяйствования Челябинской области наметить дальнейшие пути совершенствования механизма стратегического управления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

Х обобщить теоретические аспекты совершенствования механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации;

Х определить основные факторы, влияющие на механизм стратегического управления;

Х разработать экономико-математическую модель оптимизации механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации;

Х оценить критерии риска и разработать систему коэффициентов страхования в качестве компенсатора;

Х разработать научно обоснованные предложения и методические рекомендации по совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации.

Объект исследования. Объектом исследования служили агропредприятия молочной специализации различных форм собственности.

Предмет исследования: Механизм стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации различных форм собственности.

Методологической и теоретической основой диссертации являются труды ученых - основоположников экономической науки по проблемам механизма стратегического управления в агропредприятиях, законодательные акты Челябинской области, принятые при реформировании сельского хозяйства.

При работе над диссертацией использованы материалы и научные разработки ученых Челябинского государственного агроинженерного университета, Уральской государственной сельскохозяйственной академии, Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, а также годовые отчеты агропредприятий Челябинской области, годовые отчеты Главного управления сельского хозяйства и продовольствия при администрации Челябинской области, официальная статистика по развитию молочного животноводства, материалы научно-практических конференций.

В процессе изучения, анализа и обработки накопленных материалов применялись следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, метод стратегических хозяйственных зон, экономико-математический метод, обобщение передового опыта.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

Х определен научно-методический подход к совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации;

Х разработана экономико-математическая модель оптимизации механизма стратегического управления с оценкой критериев риска и коэффициентов страхования в качестве компенсатора на агропредприятиях молочной специализации;

Х научно обоснована схема механизма стратегического управления на агропредприятиях ;

Х разработаны предложения и методические рекомендации по применению стратегического управления на агропредприятиях различных форм собственности.

Практическая значимость работы. На базе проведенных исследований и разработанных рекомендаций возможно совершенствование механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации различных форм собственности.

Научные разработки применяют более в 30 хозяйств молочной специализации, что составляет около 15% от их наличия.

В результате в этих хозяйствах повысилась эффективность управления, на 5% увеличилась прибыль и на 10% поднялась продуктивность молочного животноводства.

Апробация проведенного исследования прошла в хозяйствах Челябинской области: ТОО Заозерный Варненского района, ООО агрофирма Южноуральская Увельского района, ООО Лазурное Касноармейского района, в КФХ Надежда Пластовского района, внедрена Управлением сельского хозяйства Увельского района - и показала, что значение механизма стратегического управления возрастает в связи с продожающейся в нашей стране хозяйственной реформой.

Результаты диссертационного исследования приняты к внедрению главным управлением сельского хозяйства и продовольствия Челябинской области.

Практическое внедрение результатов научных исследований подтверждается соответствующей документацией ( прилож. 5-9).

По результатам исследований подготовлены рекомендации в производство. диссертационной работы доложены, обсуждены и одобрены: на ежегодных научно-технических конференциях ЧГАУ (1998-2000 гг.), на региональной научно-практической конференции Региональная стратегия антикризисного развития АПК (г. Екатеринбург, 1998 г.), на республиканской научно-практической конференции Проблемы управления и рынка труда в свете интеграционных процессов (г. Челябинск, 1999 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Россия на пути реформ: XXI век - камо грядеши? (г. Челябинск, 2000 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Теория и практика хозяйственной деятельности (г. Пенза, 2000 г.).

Результаты диссертационного исследования, выводы и рекомендации использованы управленческими сельскохозяйственными органами и организациями, что в определенной мере способствовало совершенствованию механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации.

По результатам исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,1 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Изложена на 127 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 13 рисунков и 9 приложений. Список использованной литературы включает 120 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Усатова, Анастасия Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике проблема управления сельскохозяйственным производством настолько обострена, что требуется ряд нетрадиционных способов ее решения. Необходима коренная структурная перестройка в сельском хозяйстве и агропредприятиях молочной специализации, направленная прежде всего на решение стратегических задач. Осуществление этого позволит увеличить общий надой молока по хозяйству и повысить рентабельность агропредприятий с 9 до 20% в год. Любая система хозяйствования дожна иметь такие органы управления, которые способствуют быстрому устранению конфликтных ситуаций в производстве, достижению иных ситуаций в производстве, достижению поставленной цели и зависят не только от выбранной стратегии, но и от проведенного совершенствования механизма стратегического управления.

Наши исследования показывают, что значение стратегического управления возрастает в связи с продожающейся в России хозяйственной реформой, с расширением прав и самостоятельности предприятий, с развитием экономических методов управления. Развитие науки и совершенствование практики стратегического управления сельскохозяйственным производством диктуется необходимостью значительного повышения эффективности производства, устранения недостатков в организации управления. Научные исследования позволили сделать выводы и предложения, направленные на совершенствование отдельных элементов механизма стратегического управления в агропредприятиях.

1. Теория и практика показали, что агропредприятия молочной специализации реализующие усовершенствованный механизм стратегического управления, работают более успешно и получают прибыль выше средней на 5% по сельскохозяйственной отрасли, что помогает им выживать в догосрочной перспективе. Установлено, что усовершенствованный механизм стратегического управления является фактором оздоровления экономики агропредприятия молочной специализации.

Современная концепция совершенствования механизма стратегического управления предусматривает при разработке стратегии управления агропредприятий молочной специализации использование эффективного методологического приема стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования. Разработанную в ходе исследования экономико-математическую модель оптимизации механизма стратегического управления с оценкой критериев риска и обоснованием коэффициентов страхования в качестве компенсатора и методику ее применения можно рекомендовать для практического применения на агропредприятиях молочной специализации всех форм собственности.

Применение выстроенной в процессе исследования схемы совершенствования механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации, включающей в себя пять взаимосвязанных и взаимозависимых элементов стратегического управления с введением блоков: выявление и оценка возможного ущерба от рисков, возникающих в ходе ведения хозяйственной деятельности и применение в качестве компенсаторов системы коэффициентов страхования.

Полученные результаты и рекомендации могут быть использованы агропредприятиями молочной специализации различных форм собственности; они помогут им быстро и грамотно прогнозировать элементы стратегии управления в молочном животноводстве, грамотно проводить экономические расчеты и избежать вероятных ошибок в социально-экономическом развитии агропредприятия.

7. Применение разработанной в процессе исследования экономико-математической модели оптимизации механизма стратегического управления дает возможность получить эффект: в сфере производства - увеличение прибыли, в сфере управления - выработку стратегии и тактики развития отрасли молочного животноводстве для правильного принятия управленческих решений и осуществления контроля за их выпонением.

8. Применение разработанной в ходе исследования методики оценки экономической эффективности различных методов стратегического управления позволяет проводить анализ основных экономических показателей, определять затраты на номенклатурные мероприятия в животноводстве и определять наиболее эффективный элемент в механизме стратегического управления. В нашем исследовании им оказались стратегические зоны хозяйствования.

9. Полученные результаты и рекомендации могут быть использованы агропредприятиями различных форм собственности молочной специализации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Усатова, Анастасия Анатольевна, Челябинск

1. Абрамов Н.П., Бакунин В.А., Бледных В.В. и др. Система ведения агропромышленного производства Челябинской области на 1991-1995 гг.: Рекомендации / Челябупринформпечать. Златоуст, 1991.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Изд-во ЦЭИМ, 1996.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

4. Альгин А.П. Грани экономического риска // Новое в жизни, науке, технике. Практика хозяйствования и управления. 1991. - № 1.

5. Атухов А., Читаишвили Е. Система экономико-математических моделей по прогнозированию развития регионального АПК// АПК: экономика, управление. 1999. - № 7.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика ,1989.

7. Афанасьев В., Куликов И. Совершенствование системы управления в АПК // АПК: экономика, управление. 1997. - № 1.

8. Афанасьев С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. -М.: Экономика, 1987.

9. Баклажаненко Г. Концепция хозяйственного управления АПК // АПК: экономика, управление. 1998. - № 6.

10. Баклажаненко Г. Проблемы хозяйственного управления АПК // АПК: экономика, управление. 1999. - № 7.

11. П.Балалыков А., Мищенко В. Управление сельхозпредприятиями в рыночных условиях // АПК: экономика, управление. 1993. - № 10.

12. Беспалов В. Культура агробизнеса // АПК: экономика, управление. 1992. - № 8.

13. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М., 1973.

14. Боев В.Р. Методика экономических исследований в агропромышленном комплексе. -М., 1995.

15. Бояркин В. Менеджмент и эффективность производства // АПК: экономика, управление. 1993. - № 4.

16. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1997.

17. Бухтояров И. Проблемы аграрной реформы // АПК: экономика, управление. 1993. - № 9.

18. Белозерская И.Л., Каменский А.С., Обушенкова Н.Н. Математические модели в управлении агропромышленным комплексом зарубежных стран. М: ВНИИТЭИ агропром, 1990.

19. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной информации. Опыт США. М.: Экономика, 1984.

20. Вашковски П. Роль менеджера в стратегическом управлении // АПК: экономика, управление. 1990. - № 6.

21. Бенедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах. М.: ЭНЭ, 1992.

22. Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: Триада-ТД, 1996.

23. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1995.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ,1995.

26. Всеволожский Ю.В., Зиновьев Ф.В., Лишанский М.Л. Управление агропромышленным комплексом. -М.: Агропромиздат, 1987.

27. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Пер. со словацкого. М.: Экономика, 1989.

28. Вудкокк М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.

29. Гатаулин A.M. Гаврилов Г.В., Сорокина Т.М. и др. Математическое моделирование экономических процессов в с.х. М.: Агропромиздат, 1990.

30. Галандец В.Г. Эффективность управления: теория, методика, практика. Львов Вища школа, 1978.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1995.

32. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиздат, 1990.

33. Гвозденко А.А. Основы страхования: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.

34. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ Крылья, 1998.

35. Глушенко В.В. Управление рисками. Страхование. Железнодорожный МО: ТОО НПЦ Крылья, 1999.

36. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ Крылья, 1998.

37. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.

38. Градов А.П. Национальная экономика: Курс лекций. СПб.: Специальная литература, -1997.

39. Грейсон Дж. мл., О. Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика. - 1991

40. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Филинъ. - 1996

41. Гусаков Б. Решения под прессом неопределенности// Аналитический журнал Риск. 1998. - № 2.

42. Дела постоянного хранения из архива Главного управления сельского хозяйства за 1988-1997 гг.

43. Деккер Я., Уейстхоф X. РИМА-А. Маркетинг: теория и практика. Т.1,2,- М.:ГАУ, 1996.

44. Дворядкин Н., Колесников А. Совершенствование организационно-хозяйственных отношений в аграрном секторе // АПК: экономика, управление. 1993. - № 6.

45. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидерыПрактика и принципы: Пер. с англ. М, 1992.

46. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

47. Зайцева О.А, Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Центр, 1997.

48. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1998.

49. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов: Пер. с нем. -М.: Экономика, 1990.

50. Зубец А. Развитие страхового маркетинга в России // Страховое дело. 1998. - № 39.

51. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1996.

52. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика,1991.

53. Карсенти А. Центры управления в сельском хозяйстве Франции // АПК: экономика, управление. 1992. - № 12.

54. Катков Н.С., Царегорцев Е.И. Адаптивные системы управления сельскохозяйственным производством // АПК: экономика, управление. -1993. -№ 1.

55. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.

56. Краюхин Г.А., Минаев Э.С. Книга делового человека. М.: Высшая школа, 1993.

57. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1996.

58. Крылатых Э. Экономические риски в агропромышленном комплексе// АПК: экономика, управление. 1999. - № 7.

59. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия решения // Мененджмент. 2000. -№5.

60. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело,1996.

61. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Фонд Правовая культура, 1995.

62. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. -М., 1995.

63. Лазаренко В., Иванов В. Региональные ресурсосберегающие технологии в животноводстве// АПК: экономика, управление. 1999. - № 4.

64. Лапуста М., Шаршукова Л. Ищите оптимум // Аналитический журнал Риск. 1996. - № 10-12.

65. Лапуста М.Г. Словарь-справочник менеджера. М.: ИНФРА-М,1996.

66. Лившиц А .Я. Введение в рыночную экономику. М.: ТПО Квадрат, 1991.

67. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: Дело,1993.

68. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992.

69. Материалы всероссийской научно-практической конференции Теория и практика управления в хозяйственных системах. Часть 1, -Пенза, 1997.

70. Маца Э. Стратегия предпринимательства // АПК: экономика, управление. 1992. - № 12.

71. Мацкуляк И., Панченко В. Управление в региональном АПК // АПК: экономика, управление. 1995. - № 1.

72. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

73. Овчаров А. Риск-менеджер // Аналитический журнал Риск. -1997. № 3-4.

74. Овсянников С.Г. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий. Минск: Вышейшая школа, 1969.

75. Пелипаев И., Грусевич Н. Влияние управленческого фактора на результат сельскохозяйственного производства // АПК: экономика, управление. 1991. - № 6.

76. Пикулькин А.В., Морозова Т.Г. Государственное регулирование экономики и социальный комплекс: Учебное пособие. М.: Финстатин-форм, 1997.

77. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.

78. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. -М.: Изд-во МГУ, 1991.

79. Попов Г., Русинов Ф. Генезис менеджмента и управления // Высшее образование в России. 1995. - № 2

80. Портер М. Международная конкуренция. М.: МО, 1993.

81. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998.

82. Предпринимательство в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. 1993. - № 4.

83. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М. - 1983

84. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных фирм. М.: Анкил, 1993

85. Рогов М. Управление рисками // Аналитический журнал Риск. 1995.-№ 4.

86. Рогов М. Если оценки не совпадают // Аналитический журнал Риск. 1997. - № 5.

87. Российский статистический ежегодник. 1998 год. М.: Статистика, 1999.

88. Россия в цифрах: Официальное издание. М.: Статистика, 1998.

89. Рубаева О.Д. Методология управления эффективностью и надежностью агропредприятий: Автореф. .докт. эконом, наук. Л., 1996.

90. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

91. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М., 1972.

92. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организации. -М.: Экономика, 1995.

93. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -МД 1990.

94. Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником: Американский опыт участия работников в собственности и управлении: Пер. с англ. М.: Аргументы и факты, 1993.

95. Скамай JI. Кому улыбается прибыль? // Аналитический журнал Риск. 1998. -№2-3.

96. Стадник А., Алексанова В. Модель интеграции аграрной науки и сельскохозяйственного производства // АПК: экономика, управление. -1997.-Ко 4.1.l

97. Стерлин A.P., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

98. Санталайнен Т., Водтилайнен Э., Поренне Д., и др. Управление по результатам: пер. с фин./ Общ. Ред. И предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.

99. Терехов А.В. Свобода торговли. Анализ опыта зарубежных стран. -М.: Экономика, 1991.

100. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга: Пер. с англ. М.: Аврора, 1993.

101. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

102. Фаминский И.П., Наумова А.И. Можно ли управлять предприятием вместе? М., 1990.

103. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. -М. : Экономика, 1991.

104. Фулер Д. Управляй или подчиняйся: Проверенная техника эффективного менеджмента. М.: Фонд За экономическую грамотность, 1992.

105. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Новости, 1991.

106. Хицков И., Тихомиров В. Государственное управление аграрным производством в регионе // АПК: экономика, управление. 1995. -№5.

107. Хизрич А., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1-5: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1992.

108. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990

109. Хоггинс А. Курс предпринимательства. М.: МО, 1993. - п. 3

110. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации крестьянской кооперации. М., 1919.

111. Черняев А. Новые формы хозяйствования и управления // АПК: экономика, управление. 1991. - № 10.

112. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три,1996.

113. Шаршукова Л. Кто становится банкротом // Аналитический журнал Риск. 1997. - № 5.

114. Шахов В.В. Страхование как самостоятельная экономическая категория // Вестник Финансовой академии. 1998. - № 1.

115. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. М.: Прогресс, Прогресс-Интер, 1993.

116. Шимо Д. Предпринимательская деятельность в АПК в условиях рынка // АПК: экономика, управление. 1992. - № 7.

117. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993

118. Шеко П. Социально-экономическое обоснование организационной формы бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 1995. №2.

119. Ягуткин С. Демонополизация управления аграрным рынком // АПК: экономика, управление. 1993. - № 8.

120. Яккока Ли Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1991.

Похожие диссертации

• Гибкие системы стратегического управления перерабатывающими предприятиями АПК
• Стратегическое управление в аграрном секторе агропромышленного комплекса
• Стратегическое управление молочным подкомплексом
• Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства
• Совершенствование стратегического управления инфестиционной деятельностью (па примере племенных агропредприятий молочной специализации Челябинской области)