Совершенствование инструментов стратегического и внутрифирменного планирования на автотранспортных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Медведева, Галина Ивановна |
| Место защиты | Тамбов |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Медведева, Галина Ивановна
Введение.
Глава 1. Перспективы моделирования систем стратегического управления в рыночных субъектах различного уровня.
1.1 Формирование механизма управления отраслевым рынком автотранспортных услуг на региональном уровне.
1.2 Теоретические подходы к моделированию стратегий и формированию маркетингового плана предприятий.
Глава 2. Совершенствование системы управления автотранспортных предприятий на основе разработки стратегического плана по маркетингу.
2.1 Специфика маркетинговых исследований рынка автотранспортных услуг. Региональный подход.
2.2 Сегментирование рынка транспортно-экспедиционных услуг.
2.3 Политика ценообразования на автотранспортных предприятиях и прогнозирование элементов рынка.
2.4 Формирование конкурентных преимуществ предприятий на автотранспортном рынке.
Глава 3. Инновационные подходы и инструменты прогнозирования деятельности автотранспортных предприятий в регионе.
3.1 Моделирование стратегического поведения автотранспортных предприятий с учетом перспектив развития отраслевой экономики региона.
3.2 Финансово-экономическое обоснование выбранных стратегий.
3.3 Организация системы управленческого учета как действенный инструмент анализа и прогнозирования АТП.
3.4 Оценка эффективности использования инвестиционных вложений в автотранспортные предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование инструментов стратегического и внутрифирменного планирования на автотранспортных предприятиях"
Актуальность темы исследования
В современных условиях российской экономики сложилось принципиально новое представление о предприятии, основой которого становится понимание его как постоянно развивающейся и меняющейся системы. Проблема поиска путей повышения эффективности управления экономических систем различного уровня является весьма актуальной в настоящее время. Одним из важнейших инструментов для решения этой проблемы является способность руководства предприятий сформулировать и осуществить новую эффективную стратегию действий, в наибольшей мере соответствующую складывающимся экономическим и политическим условиям.
При этом важное значение приобретает совершенствование методов управления конкретной отрасли.
Опыт развития мировой экономики подтверждает, что существенный уровень производства не может быть достигнут без соответствующей высокоорганизованной транспортной системы. Как часть транспортной инфраструктуры, грузовой транспорт связывает между собой различные звенья производственного процесса, являясь при этом самым удобным видом транспорта, так как только он обладает наибольшей оперативностью, маневренностью и мобильностью.
Объективная основа исследования обуславливается выпонением связывающих функций автомобильного транспорта в общем процессе воспроизводства, что и определяет его значение в экономике, а также децентрализацией, изменениями в подходах и методах управления, связанных с перенесением центра тяжести с федерального уровня на региональный и далее на уровень предприятий.
Совершенствование системы управления направлено на формирование гибких инструментов регулирования деятельности хозяйствующего субъекта, реагирующих на меняющиеся условия внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Разработка данных инструментов служит составной частью маркетинговой программы, которая является наиболее важным этапом стратегического планирования.
При этом маркетинг не является краткосрочным элементом, а предполагает продуманность, поэтапность и тщательность проводимых исследований. В процессе стратегического планирования, использование маркетинговых исследований позволяет оценить рынки на которых предприятие собирается функционировать, а знание рынка дает основу для разработки "образа будущего" и соответственно, стратегии и тактики предприятия. При этом можно выявить закономерность, грамотно разработанная маркетинговая программа обеспечивает эффективность, конкурентоспособность и перспективность функционирования предприятия. Повышение степени риска в предпринимательской деятельности, возрастание значимости множественных факторов, определяющих успех или неудачу функционирования предприятия, обуславливает необходимость использования новых инструментов и подходов стратегического и внутрифирменного планирования на современном этапе.
Особую актуальность приобретает процесс бюджетирования, представляющий собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме и формирующий финансовую базу для достижения стратегических целей предприятия.
В публикациях совершенно справедливо в центр внимания при определении значения и методов стратегического управления поставлено предприятие, как основное звено хозяйственной системы при любых формах экономического развития. Однако при этом не учитываются отраслевые особенности функционирования предприятия.
В настоящих условиях совершенствование отраслевой методики управления, учитывающей специфику производственных процессов, является весьма важной проблемой.
Определенный дефицит знаний в области стратегического управления среди значительной части управленческих работников устранен за последние десятилетие. Однако, основные инструменты, методы управления не напонены конкретным функциональным содержанием. Принципиально важно обогатить научно-обоснованные методы управления прикладными инструментами для практического их использования в области: строительства, транспорта, промышленности. Это дает возможность руководству более глубоко проникнуть в профессиональные проблемы и попонить свои знания в вопросах разработки и реализации стратегии предприятия с учетом специфики конкретной отрасли. Острота названных проблем и необходимость их решения обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности темы.
Современная экономическая наука, посвященная вопросам управления, стратегическому и внутрифирменному планированию, берет свое начало в трудах И. Фишера, А. Маршала, И. Файоля, Л. Гьюлика, Л. Урвика и других экономистов работающих на рубеже XIX-XX столетия. В период плановой экономики поиском эффективных методов управления занимались отечественные ученые: А.Г. Аганбегян, Н.Р. Вейцман, С.Б. Барнгольц, В.В. Леонтьев, А.Г. Гранберг.
Важную роль в формировании системы управления в период реформирования российской экономики сыграли зарубежные ученые Ч Г. Минцберг, М. Портер, X. Виссем, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпела, И. Ансофф, А. Томпсон и А. Стрикленд.
Формирование в России рыночных отношений обусловило появление трудов целого ряда отечественных исследователей, посвященных вопросам управления и стратегического планирования: О.С. Виханский, B.C. Ефремов, Е.П. Фатхутдинов, Л.Г. Зайцев и Соколова М.И., Винокуров В.А.
Анализу проблем развития рынка транспортных услуг, в том числе в аспекте совершенствования механизмов управления транспортными предприятиями, посвятили свои исследования А.П. Анисимов, М.П. Улицкий, В.И. Ляско, Л.Б. Миротин, В.М. Мандрица, В.Г. Самойлович. Определенную роль в раскрытии темы исследования сыграли научные труды A.C. Новоселова, Л.С. Шеховцевой, А.Д. Настенко, М.Ю.Шинковского и других посвященные вопросам формирования, развития регионального рынка.
Изучению вопросов стратегического маркетинга посвящены научные разработки таких авторов как: Картышов C.B., Челенков А.И., Кузнецов Б.Т., Попов Е.В. Определенный вклад в решение вопросов стратегического анализа и планирования внесли работы Керимова В.Э., Любушина Н.П., Федорошина Г.В., Прокопчука Л.О.
Однако, высоко оценивая исследования ученых, внесенный ими богатый вклад в изучении проблемы стратегического управления предприятиями в условиях рынка, следует констатировать, что вопросы, связанные с совершенствованием механизмов управления предприятий, учитывающие отраслевые особенности и специфику, в данном случае предприятий, предоставляющих автотранспортные услуги, являются нетрадиционными и недостаточно разработанными.
Основной целью диссертационного исследования является формирование и совершенствование механизмов и подходов стратегического управления автотранспортных предприятий и на этой основе разработка поной методики эффективного управления предприятием с учетом отраслевой специфики.
Поставленная в диссертации цель определяет следующие задачи исследования:
Х уточнить и систематизировать основные принципы управления рынка автотранспортных услуг, определить его инфраструктуру и значение в общей структуре регионального рынка
Х исследовать основные этапы процесса моделирования стратегического управления предприятием, рассмотреть комплексные исследования маркетингового планирования на всех этапах процесса принятия стратегического решения.
Х на основе изучения практики проведения многочисленных маркетинговых исследований сформировать программно-целевой метод исследования потребителей автотранспортных услуг, агоритм сигментации с учетом регионального признака.
Х исследовать общие закономерности в разработке бизнес-планов предприятий и предложить пофакторный метод планирования основных показателей бюджета
Х сформировать методы управленческого учета по центрам ответственности на примере конкретного предприятия, предоставляющего автотранспортные услуги.
Объектом исследования являются автотранспортные предприятия и отраслевой рынок, функционирующие в экономическом пространстве региона
В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, связанные с процессом стратегического управления на автотранспортных предприятиях региона.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные общеэкономические теории, методы маркетинговых исследований, теоретические разработки процесса выбора и реализации стратегии, ориентированные на получение конкретных знаний для обоснования стратегии развития автотранспортных предприятий региона.
Методической основой исследования является системный, ситуационный подход с использованием принципов, логики, аналитического инструментария при разработке прогнозов, стратегических планов и программ всех уровней.
Основными методами исследования являлись оценочные бескритериальные методы, детерминированное моделирование, стохастическое моделирование, методы сравнительного анализа, анализ чувствительности финансовых показателей, статистические методы сбора и обработки информации, финансово-инвестиционный анализ.
Информационную базу исследования составили годовые аналитические и ретроспективные обзоры рынка автотранспортных услуг в целом по России, Тамбовской области, а также статистические данные Тамбовского областного комитета статистики и собственные наработки и расчеты автора на основе изучения практической деятельности автотранспортных предприятий г. Тамбова.
В результате проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:
- Сформулированы основные принципы системы управления отраслевыми рынками на уровне региона, определены интеграционные связи между основными направлениями в сфере маркетинговой деятельности и в сфере стратегического управления.
- Разработаны основные этапы маркетинговых исследований в соответствии с процессом принятия стратегических решений, учитывающие специфику рынка автотранспортных услуг, предложен метод структурных сдвигов, позволяющий выявить наиболее перспективные сегменты.
- Выявлены особенности формирования спроса на автотранспортные услуги, для его прогнозирования на региональном уровне использован метод планирования эксперимента.
- Сформулированы критерии оценки конкурентоспособности предприятия в сфере автомобильного транспорта с использованием - 8\\ЮТ-анализа, увязывающего конкурентные преимущества с сильными сторонами предприятия и возможностями его развития, а также учитывающий слабые стороны и угрозы действующие на него из внешней среды.
- Предложен арсенал управленческих инструментов Ч матричных моделей РоПГоПо-анализа для оценки рыночного потенциала основных бизнес- направлений и поиска вариантов инвестиционных вложений, обеспечивающих эффективное и перспективное развитие предприятий с учетом темпов роста хозяйственных отраслей региона.
- Разработан пофакторный метод планирования финансовых ресурсов бюджета, обеспечивающих реализацию выбранных стратегий.
- Предложен механизм организации эффективной системы управленческого учета по центрам ответственности, сочетающей элементы маржинальной прибыли, покрытие затрат ступенчатым методом и производственного левериджа. Обоснована и реализована технология анализа чувствительности прибыли к факторам.
Практическая значимость работы заключается в возможности реализации ее основных положений при: разработке модели стратегического управления отраслевым рынком на уровне региона и на уровне хозяйствующих субъектов различных форм собственности, предоставляющих автотранспортные услуги. Предлагаемые этапы маркетинговых исследований позволяют наиболее поно провести анализ текущего положения предприятия на автотранспортном рынке и максимально интегрировать данные маркетинговых исследований в процессе разработки стратегии, изложенная система управленческого учета дает возможность осуществлять практические действия по выявлению перерасхода или экономии материальных ресурсов в конкретных подразделениях автотранспортных предприятий.
Приведенные автором исследования позволяют:
Х клиентам осуществлять свой выбор в пользу предприятий наиболее поно удовлетворяющих их потребности
Х органам управления автомобильного транспорта осуществлять региональную политику управления отраслевым рынком, сочетающую элементы рыночных механизмов с методами государственного регулирования
Х руководителям предприятий оказать значительную помощь при выработке эффективной стратегии и по вопросам внедрения маркетинга в практическую деятельность предприятия.
Рекомендации и выводы диссертации нашли отражение в практической деятельности самого крупного автотранспортного предприятия Тамбовской области ОАО "Автокомбинат". Акт внедрения прилагается.
Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам: "Экономика, управление предприятием", "Маркетинг", "Финансы предприятия", а также для повышения квалификации, обновления и систематизации знаний руководителей и специалистов автотранспортных предприятий в вопросах стратегического управления.
Апробация работы.
Основные положения модели стратегического управления на уровне отраслевого рынка и на уровне хозяйствующего субъекта были представлены в докладе, адресованном в Управление транспорта и автомобильных дорог при областной администрации.
Разработанные методы и подходы по определению эффективной стратегии деятельности предприятия были использованы автором при выступлении на курсах повышения квалификации руководителей автотранспортных предприятий Тамбовской области (2003 г.). Некоторые теоретические положения диссертационного исследования отражены в материалах научно- практических конференций "Державинские чтения" (г. Тамбов 2003 г.). Материалы диссертационного исследования были использованы при разработке лицензионного курса обучения для предпринимателей, занимающихся коммерческой деятельностью на автомобильном транспорте, а также изложены в курсе лекций "Основы маркетинга".
Публикации.
Основные положения работы отражены в 6 публикациях общим объемом 3,2 п.л.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа изложена на 175 страницах и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Медведева, Галина Ивановна
Заключение
Стратегическое управление деятельностью автотранспортных предприятий Ч сложнейшая многогранная задача. Рассмотренная в настоящей работе конструкция взаимосвязи стратегического и внутрифирменного планирования с маркетинговыми исследованиями касается лишь небольшой части аспектов ее решения.
Анализ результатов исследований свидетельствует о том, что на современном этапе наиболее приоритетными для руководителей предприятий являются задачей увеличение доли на рынке товаров и услуг, получение допонительных доходов, повышения качества товаров и услуг, сокращение затрат, привлечение квалифицированных специалистов. Поставленные проблемы значительно повышают требование к качеству решения задач стратегического управления. Концептуальную основу задач стратегического управления на уровне региона составляет проблема выбора уровня маркетинговой деятельности, в структуре которой и будет осуществляться поиск оптимальной стратегии развития предприятий.
Изучение практики проведения маркетинговых исследований позволило нам сформировать комплексную модель, которая максимально интегрирует результаты маркетинговых исследований в процесс разработки стратегии предприятия с учетом специфики функционирования автотранспортных предприятий. В данной работе предложенная нами модель анализа текущего положения предприятия объединяет информацию о целевых рынках потребителей, о конкурентных, о предприятии - объекте стратегического планирования и окружающей его среде. Несмотря на многочисленное количество предлагаемых маркетинговых моделей, они не нацелены не получение точной и детализированной информации, позволяющей представить различные стороны положения предприятия на рынке. Вопрос о методике проведения маркетинговых исследований рынка автотранспортных услуг на региональном уровне является нетрадиционным и малоизученным. Это и определяет необходимость разработки методических рекомендаций по маркетинговым исследованиям, которое мы предлагаем в помощь руководителям автотранспортных предприятий.
В настоящей работе в качестве основного пути повышения достоверности маркетинговых исследований рассматривается их комплексное использование на всех этапах решения задач стратегического управления. Основными объектами исследований являются рынок и внутренняя среда. Маркетинг, как комплекс включает следующие составные элементы: товар (услуга) с основными этапами жизненного цикла, процесс ценообразования процесс прогнозирования спроса. Все результаты исследований служат исходными данными для разработки эффективных стратегий деятельности предприятия. Отсюда становится очевидным, что низкое качество исследований может оказать значительное влияние на весь процесс стратегического управления, что заставляет руководство особое внимание уделять проблеме повышения достоверности и объективности его результатов. Главное в маркетинге - его целевая ориентация и комплексность, то есть слияние в единый "технологический процесс" всех отдельных составляющих маркетинговой деятельности. Подводя итог изложенному материалу, можно отметить, что комплексная модель интеграционной взаимосвязи маркетинга и процесса стратегического управления вооружает предприятие четкой перспективной программой, позволяет придать деятельности предприятия целенаправленный и скоординированный характер намечать и добиваться стратегических целей наиболее эффективным способом.
Предлагаемая нами исследовательская работа имеет практическую значимость, которая определяется следующими моментами:
Х попыткой связать теоретические и методические положения маркетинга с практическими возможностями его использования на примере конкретного предприятия
Х в работе рассмотрены конкретные методы приемы маркетинговой деятельности: сегментный анализ, SWOT-анализ, матричные модели Portfolio - анализа, находящиеся в тесной взаимосвязи с основными этапами стратегического планирования.
Х раскрыта логика последовательности действий, позволяющих переходить к формированию финансовой базы для реализации выбранных стратегий
Х приведены инновационные инструменты количественной оценки деятельности подразделений в системе управленческого учета, которые позволяют выявить негативные моменты в деятельности отдельных бизнес -единиц, а также скрытые внутренние резервы, способствующие повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Разработанные методические рекомендации могут оказать значительную помощь руководителям при выработке эффективной стратегии и по вопросам внедрения маркетинга в практическую деятельность предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Медведева, Галина Ивановна, Тамбов
1. Книги, учебные пособия
2. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: Методология и технология. -М.: Гардарика, 2002.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика. 1989.
9. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 1999.
10. Бартенев С.А. История экономических учений в вопросах и ответах Ч М.: Юристъ, 2000.
11. Басовский JT.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка -М.: ИНФРА-М, 1999.
12. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2001.
13. Бизнес-план. / Под ред. Колесниковой H.A., Миронова А.Д. М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Бизнес-план: Поное справочное руководство / Под ред. Степанова И.М. М.: Лаборатория Базовых Данных, 2001.
15. Бизнес-планирование / Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. М.: Финансы и статистика, 2000.
16. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций-М.: Финансы и статистика, 1993.
17. Бригхем Ю., Юджин В.И. Финансовый менеджмент, М.: Экономическая школа, 1998.
18. Буров В.П. Бизнес-план фирмы М.: ЭКМОС, 2000.
19. Бухаков М.И. Внутрифирменное планировании. М.: ИНФРА Ч М,1999.
20. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. Ч М.: Экономика, 1995.
21. Виссема Х.Й. Менеджмент в подразделениях фирмы М.: ИНФРА - М, 1997.
22. Виссема Х.Й. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Финпресс,2000.
23. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гордарика, 1998.
24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент М.: Гордарика, 2002.
25. Ворст И. Экономика фирмы М.: Высшая школа, 1994.
26. Гарантуров В. Экономический риск Ч М.: Дело и Сервис, 1999.
27. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования М.: Финпресс, 2000.
28. Голубков Е.П. Основы маркетинга Таганры: ТРТУ, 1995.
29. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики Ч М.: ГУВШЭ, 2000.
30. Гутман Г.В., Мироедов A.A., Федин C.B. Управление региональной экономикой М.: Финансы и статистика, 2001.
31. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.
32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика Ч СПб.: Питер, 1999.
33. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах М.: Финпресс, 2001.
34. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления М.: Информационный центр Маркетинг, 1998.
35. Завгородняя A.B., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование Ч СПб.: Питер, 202.
36. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент М.: Юристъ, 2002.
37. Классика экономической мысли / В. Петти, А. Смит, Д. Риккардо М.: Эксмо-Пресс, 2000.
38. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма Ч ИНФРА, 1999.
39. Ковалев А.И. Волейко В.В. Маркетинговый анализ М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
40. Короткова Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА - М, 2002.
41. Коссов В.В. Бизнес-план: Обоснование решений М.: ГУ ВШЭ, 2002.
42. Коссов В.В. Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Ч М.: Экономика, 1999.
43. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии М.: АСТ, 2000.
44. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Эксперсс курс под ред. Кантуревского Е.М. - СПб.: Питер. 2001.
45. Кравченко А.И. История менеджмента Ч М.: Академический проект, 2000
46. Крофт М. Дж. Сегментирование рынка Ч СПб.: Питер. 2001.
47. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент Ч СПб.: Питер 2001.
48. Кузнецова О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. Ч М.: Эдиториал, УРСС, 2002.
49. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.
50. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика М.: Экономика, 1997.
51. Лещенко М.И. Основы лизинга М.: Финансы и статистика, 2002.
52. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки -М.: Экономика, 2001.
53. Мак-Дональд М: Стратегическое планирование маркетинга СПб.: Питер, 2000.
54. Мандрица В.М. Прогнозирование перевозок грузов на автомобильном транспорте.-М.: Транспорт, 1981
55. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.
56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Ч М.: Дело, 1998.
57. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
58. Миротин Л.Б. Основы маркетинга на грузовом автомобильном транспорте М.: МАДИ 1996.
59. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы М.: Финансы и статистика, 1998.
60. Новоселов A.C. Региональные рынки М.: ИНФРА - М. 1999.
61. Парамонова Т., Калугина С. Стратегия целевого маркетинга // Маркетинг. 1998 № 4.
62. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Изд-во Вильяме. 2000.
63. Приказ Министерства Экономики РФ от 01.10.97. № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий.
64. Райзберг Б.А., Фатхудинов P.A. Управление экономикой М.: Интел-Синтез, 1999.
65. Регионы России статистический ежегодник Госкомстата РФ.
66. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 1997.
67. Справочник директора предприятия / Под редакцией М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1997.
68. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем Изд-во ЭКМОС, 1998.
69. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации М.: Юристъ, 2001.
70. Томсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент М.: ЮНИТИ,1998.
71. Траут Дж. Новое позиционирование. СПб.: Питер, 2000.
72. Тренев H.H. Стратегическое управление М.: Приор, 2000.
73. Улицкий М.П. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях. -М.: Транспорт, 1994
74. Управление организаций / Под ред. Поршнева А.Г. и др. М.: ИНФРА -М, 1999.
75. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление М.: ИНФРА - М, 2000.
76. Хан Д. Планирование и контроль М.: ИНФРА - М, 1997.
77. Хикс Ч. Основные принципы планирования эксперимента М.: Мир 1986.
78. Хорнби У. Экономика для менеджеров М.: ЮНИТИ, 1999.
79. Черчиль P.A. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2000.
80. Шеремет А.Д. Сайфулин P.C. Финансы предприятий М.: ИНФРА - М,1999.
81. Шеховцева J1.C. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны. / Меж вуз. Сб. научн. трактатов -Калининград. 2000.
82. Шеховцева J1.C. Стратегический менеджмент Ч Калининград: Из-во КТУ, 2001.
83. Эванс Дж. Берман Б. Маркетинг М.: Экономика 1999.
84. Экономика предприятий / Под ред. Сафронова H.A. М.: Юристъ, 1998.
85. Экономическая энциклопедия / гл. ред. Абакин Л.И. М.: Экономика, 1999.
86. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и К0, 1999.1. Периодические издания
87. Акбердин Р. Планирование стратегии // Консультант директора. 1996. №4.
88. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 4 6.
89. Ескин К.Ф. Крутик А.Б. Инновационная деятельность // Инновации, 1999. №3-4.
90. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999 № 1.
91. Закарян И.Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии. // Консультант директора. 1996. № 21.
92. Ионнер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2.
93. Карпов В.Н. Выбор целевого рынка // Маркетинг 1996 №3.
94. Картышов C.B. Многокритериальный анализ задач стратегического маркетинга в программе Marketing expert // Маркетинг и маркетинговые исследования в России 1997 № 5.
95. Картышов C.B., Кульгицкая И.А. Управление комплексом маркетинга предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
96. Керимов В.Э. Проблемы анализа затрат в коммерческих организациях // Экономических анализ, 2003. № 4.
97. Керимов В.Э. Проблемы организации системы учета по центрам ответственности // Экономический анализ. 2003. № 5.
98. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. //Менеджмент в России и за рубежом 2002. № 3.
99. Кузнецов Б.Г. Применение моделирования при формировании бизнес-плана и для контроля его испонения // Экономический анализ. 2003. №5.
100. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.
101. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2.
102. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления // Консультант директора. 2001. № 20.
103. Попов Е.В. Теория сегментации рынка // Маркетинг. 1998. № 5.
104. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг. 1998 № 5.
105. Сурков С. А. Социально-психологические аспекты маркетинговых исследований // Маркетинговые исследования. 2002. № 6.
106. Хомбург К. Процесс самоутверждения контролинга: взгляд специалиста по маркетингу // Проблемы теории и практики управление. 2002. № 6.
107. Челенков А. Основы классификации услуг как маркетингового продукта. //Маркетинг. 1998. № 3.
108. Шинковский М.Ю. Российский регион как субъект глобализации экономики // Полис. 2002. № 4.
Похожие диссертации
- Организационно-экономические методы оценки и предупреждения рисков автотранспортных предприятий
- Разработка стратегии реинжиниринга автотранспортного предприятия на основе логистических принципов
- Управление портфелем заказов на грузовых автотранспортных предприятиях
- Методика внедрения геоинформационных технологий в деятельность автотранспортных предприятий
- Нормативные инструменты в системе внутрифирменного планирования на малых предприятиях