Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Гакина, Наталья Владимировна
Место защиты	Челябинск
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития"

На правах рукописи

Гакина Наталья Владимировна

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

ииБ3574

Екатеринбург 2008

003163574

Работа выпонена в Челябинском государственном университете и Научш техническом центре угольной промышленности по открытым горным разработай - Научно-исследоватечьском и просктно-конструкторском институте по д< быче полезных ископаемых открытым способом

Научные консультанты: доктор экономических наук, профессор

Баев Игорь Александрович доктор технических наук, профессор Макаров Александр Михайлович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Козаков Ефим Михайлович (Россия), гл науч сотр Института экономики УрО РАН, г Екатеринбург доктор экономических наук, профессор Игнатьева Маргарита Николаевна (Россия), зав кафедрой Экономическая теория и предпринимательство Уральского государственного горного университета, г Екатеринбург доктор экономических наук Точснкин Юрий Александрович (Россия), нач отдела научно-технического обеспечения ТЭК управления электроэнергетики Росэнсрго, г Москва

Ведущая организация: Московский государственный

горный университет, г Москва

Защита диссертации состоится л27 февраля 2008 г в 10 00 часов на заа дании диссертационного совета Д 004 022 02 при Институте экономики Урал] ского отделения Российской академии наук по адресу 62001* г Екатеринбург, ул Московская, д 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономик УрО РАН

Автореферат разослан л17 января 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Ю Г Лаврико!

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Для обеспечения требуемого темпа экономического роста России необходимо ежегодно увеличивать производство электроэнергии на 2-2,5% при одновременном сокращении энергоемкости единицы ВВП Решение эгой задачи возможно посредством инновационного технологического развития отраслей ТЭК, особенно угольной промышленности, имеющей существенное влияние на экономику ТЭК и смежных отраслей, поскольку ее доля в производстве электроэнергии возрастает Необходимость достижения приемлемого уровня конкурентоспособности на мировом рынке минерального сырья вызывает нарастающую потребность угледобывающих предприятий в повышении эффективности использования ресурсов, что возможно при технологическом развитии угле-производства по инновационной модели

Опыт развития мировой угледобывающей промышленности показывает, что в условиях глобализации отечественные угольные предприятия для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности дожны повысить эффективность использования ресурсов в 2-3 раза, а уровень промышленной безопасности - в 5-8 раз Несмотря на существенное технико-технологическое обновление производства, уровень производительности оборудования и труда персонала на большинстве российских угледобывающих предприятий остается в 3-5 раз ниже, чем на аналогичных предприятиях экономически развитых стран Попытки преодолеть накопившееся за прошедшие годы отставание без освоения инновационной модели технологического развития закономерно приводят к снижению устойчивости функционирования угледобывающих предприятий в рыночной среде и угрозе возрастания социальных и экономических потерь Кроме того, субъекты угледобывающего предприятия не готовы разрабатывать и эффективно реализовывать в производстве инновационные решения, что проявляется в несогласованности их взаимодействия, обусловленной принципиально различными представлениями о содержании и качестве выпонения производственных функций, дисбалансом их интересов и ответственности В связи с этим возникает необходимость организации такого взаимодействия между субъектами предприятия, которое способствовало бы эффективному использованию в инновационном процессе интелектуально-делового потенциала персонала Преобразование взаимодействия для обеспечения инноваци-

онного технологического развития угледобывающего предприятия дожно быть закреплено в соответствующих институтах

Опыт адаптации отдельных угледобывающих предприятий в период значимых изменений среды показывает, что эффективная социально-экономическая адаптация к инновационной модели технологического развития, основанная на институционально оформленном преобразовании взаимодействия персонала в технологическом процессе, позволяет в короткие сроки достигать приемлемого уровня конкурентоспособности предприятия для обеспечения его лидерских позиций на выбранных секторах рынка

Необходимость научного обоснования подходов к достижению и поддержанию требуемых уровня и динамики конкурентоспособности угледобывающих предприятий посредством вовлечения его субъектов в инновационный процесс обусловливает актуальность разработки методологии социально-экономической адашации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований производственного взаимодействия

Разработанность темы и теоретико-методологические основы исследования. Исследованием инновационных проблем занимаются многие зарубежные и отечественные ученые Среди наиболее известных зарубежных ученых, работы которых имеют отношение к проблемам инновационного развития, необходимо выделить Й Шумпетера, Б Твисса, М Портера, Р Коуза, И Ансоффа, П Друке-ра, Б Санто и др

Среди работ отечественных авторов, исследующих вопросы управления инновационным развитием, особое место занимают труды А Анчишкина, Д Львова, В Макарова, Б Мильнера, А Варшавского, С Глазьева и др

Классификации инноваций в аспекте технологического развития были предложены Н Лапиным, Ю Лебедевым, А Пригожиным, Б Сазоновым, В Тостым, Л Шайбаковой и др

Созданию национальных инновационных систем посвящены исследования Б Лундваля, Б Ионсона, В Белоусова, П Брофи, Р Ветечника, Р Нуреева и др

Регионально-отраслевой подход к инновационному технологическому развитию представлен работами Л Берсенева, С Важенина, В Иванова, Б Петрова, К Плетнева, О Романовой, А Суховей, А Та-таркина, Ю Точенкина, С Юрпалова и др

Большое прикладное значение для осуществления инновационной деятельности в изменившемся социально-экономическом пространстве имеет институциональный подход Институционализации регулирования инновационных процессов посвящены работы Г Клейнера, А Нестеренко, А Олейника, В Потеровича, Е Попова и др

Работы по адаптации предприятий к изменяющимся условиям их функционирования и развития направлены преимущественно на решение проблем экономической или социальной адаптации Проблемы социальной адаптации личности и организации рассмотрены в работах Т Парсонса, Т. Заславской, Л Корель, Р Рыбкиной и др Экономическая наука использует термин ладаптация в основном при изучении взаимного приспособления экономических субъектов, которое вызы-вае! изменения в стереотипах их экономического поведения (И Баев, Л Рааригин и др)

Важное методологическое значение для логических построений и последующих практических действий по исследованию и управлению процессом адаптации экономических систем имеет социально-экономический подход, представленный исследованиями Института экономики УрО РАН (А Татаркин, В Бекин, Е Козаков, А Шело-менцев и др.) и московской школы (А Аганбегян, А Пригожин, I I Павлова и др) Исследованиями социально-экономической адаптации предприятий и населения занимаются Е Авраамова, И Гурков, М Игнатьева и др

Применительно к угольной отрасли вопросы социальной и экономической адаптации исследовались в рамках разработки государственной программы реструктуризации (В Зайденварг, Г Краснянский, Ю Малышев, А Яновский и др ) и при формировании механизмов регулирования социально-экономических последствий реструктуризации (В Попов, А Пяткин, А Рожков и др)

В горной науке и практике с проблемами адаптации связаны многие научные разработки, направленные на развитие технологических, организационных, управленческих и институциональных основ обеспечения конкурентоспособности угледобывающего предприятия в условиях рынка (А Астахов, В Артемьев, В Га-ницкий, В Гакин, Ю Грибин, Д Даянц, Н Изыгзон, Г Козовой, В Коваль, В Кузнецов, Л Лабунский, Н Лобанов, А Макаров, А Нецветаев, Н Пашкевич, А Петросов, В Пикалов, В Пономарев, В Яковлев и др )

Не отрицая значения вклада указанных исследований в теор управления развитием промышленных предприятий, следует конст< тировать актуальность разработки концепции и методолоши сот ально-экономической адаптации угледобывающего предприятия инновационной модели технологического развития на основе инсп< туциональных преобразований в соответствии с отраслевой спещ фикой

Объектом исследования является угледобывающее предприяти как социально-экономическая система

Предмет исследования - экономические отношения субъекто угледобывающего предприятия в процессе его адаптации к инновг ционной модели технологического развития

Цель исследования состоит в разработке меюдологии социаш но-экономической адаптации угледобывающего предприятия к иннс вационной модели технологического развития на основе институцис нальных преобразований

Цель исследования определила постановку следующих задач:

1. Раскрыть сущность и особенности инновационной модел технологического развития угледобывающего предприятия

2 Сформировать концепцию социально-экономической адаптг ции угледобывающего предприятия к инновационной модели 1ехнс логического развития

3 Разработать методологические основы социально экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновг ционной модели технологического развития

4 Обосновать влияние баланса интересов и отвекивенносг взаимодействующих субъектов предприятия на процесс социально экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновг ционной модели технологического развития

5 Разработать механизм управления социальпо-экономическо адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модел технологического развития на базе институциональных преобразс ваний

Теоретическую и методологическую основу исследования сс

ставили положения теории социально-экономических систем, соци ального действия, стратегического менеджмента, управления персс налом, инновационного развития хозяйственных систем, технологи ческого развития

В методологическом отношении диссертация основана на социально-экономическом подходе, положениях институционального и экономико-правового анализа, регионально-отраслевом подходе к преобразованию предприятий базовых отраслей промышленности

Методы исследования. В процессе исследования использовались методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента

Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Госкомстата России, Минпром-энерго России, аналитические материалы Центра исследований проблем развития науки Российской академии наук, отраслевая научно-техническая литература, отчеты по НИР, материалы отраслевого научно-исследовательского института НТЦ-НИИОГР, материалы отраслевых и территориальных конференций, результаты разработок автора Научные результаты, полученные автором, и их новизна:

1 Раскрыты сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия, которая соответствует типу развития, основанному на инновационной деятельности в области техники, технологии, организации и управления, обеспечивающему новую положительную динамику конкурентоспособности Модель характеризуется комплексностью инвестиций в неосязаемые, нематериальные и материальные активы (пп 4 1 сп 08 00 05 Паспорта специальностей ВАК)

2 Сформирована концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, в соответствии с которой адаптация рассматривается как преобразование связей и отношений взаимодействующих субъектов предприятия в процессе освоения передовых технологий на базе новых знаний и институциональных изменений с целью обеспечения его лидирующих позиций на рынке (пп 4 2 сп 08 00 05 Паспорта специальностей ВАК).

3 Разработаны методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающие уточнение понятийно-категориального аппарата, методологические принципы, критерии и систему показателей для оценки результативности адаптационных преобразований как непрерывного циклического изменения произ-

водственного взаимодействия субъектов по всем уровням управления предприятием (пп 4 1,4 2 сп 08 00 05 Паспорта специальностей ВАК)

4 Обоснована целесообразность рассмотрения баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия как главного фактора социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития Этот баланс дожен обеспечиваться системой институтов, регулирующих инновационную деятельность (пп 4 10 сп 08 00 05 Паспорта специальностей ВАК)

5 Разработан механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающий комплекс методов управления адаптационными процессами, методику формирования баланса интересов и ответственности, методику оценки результатов адаптационных преобразований (пп 4 10 сп 08 00 05 Паспорта специальностей ВАК)

Обоснованное!ь и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

-соответствием полученных теоретических результатов фундаментальным положениям теории адаптации биологических и социально-экономических систем,

- использованием при анализе функционирования угледобывающих предприятий значительного объема фактических материалов за период 1985-2007гг,

-корректным применением методов структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента,

-апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе программ преобразования угледобывающих предприятий в процессе социально-экономической адашации с реализованными траекториями развития

Научное значение исследования состоит в приращении знаний в области управления предприятием в условиях реализации программы инновационного технологического развития, обеспечивающем устойчивый экономический рост за счет механизмов социально-экономической адаптации

Практическая значимость исследования заключается в разработке универсального комплекса показателей и методик, позволяюще-

го своевременно планировать и надежно осуществлять процесс адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития для достижения приемлемых социально-экономических результатов

Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы

-руководителями угледобывающих предприяшй для количественного и качественного обоснования стратегических и опера швных планов развития и определения механизмов осуществления инновационной деятельности,

научными организациями в процессе исследования и реализации современных подходов к управлению инновационными процессами и для разработки документов, регулирующих производственные взаимоо1 ношения на уровне предприятий,

- образовательными учреждениями при разработке программ учебных дисциплин Инновационный менеджмент, Современный менеджмент, Экономика предприятия, Экономика и организация производства

Апробация результатов исследования. Основные методологические положения и практические разработки были использованы при формировании программ развития следующих угольных компаний и предприятий ОАО СУЭК-Кузбасс, филиал ОАО Сибирская угольная энергетическая компания в г Черногорске, ОАО Южный Кузбасс, Разрез Сибир! инский (филиал ОАО Южный Кузбасс), ООО Шахта Чертинская-Коксовая, ОАО Восточно-Бейский разрез, ОАО Распадская угольная компания, ОАО УК Кузбассразрезуголь, ОАО Междуречье, - а также горнодобывающего предприятия - Красноок-гябрьского бокситового рудоуправления (филиал АО Алюминий Казахстана), что подтверждается соответствующими документами

Научные положения диссертации и практические рекомендации автора использованы в работе с руководителями и специалистами угледобывающих предприятий при проведении семинаров и деловых игр с целыо определения направлений социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития, а также в процессе преобразования бюджетного отраслевого института НИИОГР в научно-технический центр, функционирующий на принципах самофинансирования

Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались и получили одобрение на научных советах ИГД УрО

РАН и УГГУ (г Екатеринбург), ЧеГУ, ЮУрГУ, Челябинского филиала института экономики УрО РАН (г Челябинск), МГТУ им Г И Носова (г Магнитогорск), МГТУ, ЦНИЭИуголь (г Москва), на заседаниях ученого совет и научных семинарах НТЦ-НИИОГР (г Челябинск), II научно-методической конференции международного факультета ЮУрГУ, XVI республиканской научно-практической конференции (г Челябинск), II Международной научно-пракшческой конференции Горное дело в Казахстане Состояние и перепек г ивы (г. Аматы), VII Международной научно-практической конференции Энергетическая безопасность России Новые подходы к развитию угольной промышленности (г Кемерово), на технических советах производавенных объединений, компаний, предприятий Кузбас-сразрезуголь, Распадская, Междуречье, Челябинскуголь, Магнезит, на совещаниях руководителей и специалистов муниципальных образований в администрациях городов Челябинской области Златоуста, Карабаша, Копейска, Магнитогорска

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования опубликованы в 35 работах, выпоненных автором в 1999-2007 гг , в том числе в авторских монографиях, статьях (из них 14 - в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ), препринтах, научных докладах Общий объем публикаций составил 59,8 п л , в том числе авторских - 39,6

Поставленные цель и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, двух приложений, библиографического списка, изложенных на 355 страницах, содержит 84 рисунка, 33 таблицы, 50 формул Библиографический список состоит из 300 источников

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, объект, предмет и задачи исследования, его теоретическая и методологическая основы, информационная база; приведены основные результаты, составляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы, указаны данные об апробации и реализации основных результатов исследования

В первой главе Инновационная модель технологического развития сущность и особенности реализации в углепроизводсгве определены актуальные задачи развития топливно-энергетического комплекса, раскрыты сущность и особенности инновационной модели технологического развития, обосновано, что реализация инновационной модели предусматривает эффективное технико-технологическое обновление

производства па базе формирования соответствующих организационной структуры, производственных отношений и новых знаний и обеспечивает достижение предприятием лидирующих позиций на рынке

Во второй главе Сущность социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития раскрыт генезис и определено содержание понятия социально-экономической адаптации предприятия к инновационной модели технологического развития, доказано, что преобразование отношений субъектов в процессе социально-экономической адаптации дожно осуществляться на основе регулирования соответствия мотивов и стимулов.

В третьей главе Методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия.к инновационной модели технологического развития разработаны методологические принципы и система показателей, сформированная с учетом влияния баланса интересов и ответственности субъектов предприятия на эффективность использования ресурсов, показано, что управление социально-экономической адаптацией к инновационной модели технологического развития осуществляется поэтапно с использованием предложенного комплекса методов

В че1вергой главе Баланс интересов и ответственности субьек-тов угледобывающего предприятия как фактор социально-экономической адаптации на основе представления и исследования угледобывающего предприятия как социально-экономической системы выявлено, что баланс интересов и ответственности его субъектов является критерием и инструментом повышения эффективности производственного взаимодействия посредством институционального регулирования отношений этих субъектов

В питой главе Методическое обеспечение социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития разработаны методики формирования баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов, оценки результатов адаптационных преобразований, которые в совокупности с предложенным комплексом методов представляют собой механизм управления социально-экономической адаптацией, приведены данные об апробации и примеры реализации положений разработанной методологии на ряде действующих предприятий

В заключении содержатся основные выводы и результаты диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Раскрыта сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия, которая соответствует типу развития, основанному на инновационной деятельности в области техники, технологии, организации и управления, обеспечивающему новую положительную динамику конкурентоспособности. Модель характеризуется комплексностью инвестиций в неосязаемые, нематериальные и материальные активы.

Инновационная модель создается для исследования процесса технологического развития предприятия, управления им, надежного прогнозирования результатов функционирования и взаимодействия с внешней средой Инновационную модель технологического развишя предприятия следует понимать как тип технологического развития, основанный на непрерывной инновационной деятельности, и вместе с тем как анало! этой деятельности, отображающий ее особенности и характеристики

Инновация, как структурообразующий элемент инновационной модели технологического развития, представляет собой результат усовершенствования в сферах технологий, продукции, организации производства и труда, управления отношениями и связями субъектов предприятия, характеризующийся приростом знаний, обладающий признаками новизны и выражающийся значимыми положительными социально-экономическими эффектами

В диссертации выделены наиболее существенные для настоящего исследования виды инноваций, которые служат основой понимания сущности инновационной модели технологического развития В частности, по классификационному признаку, характеризующему сферу применения на предприятии, выделены технические, технологические, социальные и институциональные инновации Технические инновации рассматриваются как результат инновационной деятельности предприятия по освоению более мощного и производительного оборудования, разработке и применению автоматизированных систем контроля и управления, технологические инновации связаны с разработкой и внедрением технологически новых или значительно усовершенствованных продуктов, процессов и операций, социальные инновации включают разработку и применение новых, а также значительно усовершенствованных экономических, организационных и

иных структур, механизмов управления функционированием производства и взаимодействием персонала В работе подчеркивается роль социальных инноваций, так как они способствуют осознанию субъектами предприятия необходимости организационных перемен и социального партнерства для успешного освоения инновационной модели технологического развития

Институциональные инновации рассматриваются автором как результат преобразования существующих на предприятии формальных и неформальных норм, правил и традиций в соответствии с современными требованиями и закрепления их в положениях, контрактах, инструкциях, системах оплаты труда, формах организации труда, трудовом распорядке дня и других институтах Включение институциональных инноваций в инновационную модель технологического развития обусловлено необходимостью четкого определения функций управляющих или регулирующих органов, а также используемых ими инструментов и способов стимулирования развития предприятия Роль институциональных инноваций состоит в том, что они способствуют освоению технических и технологических инноваций путем замены старых институтов, сдерживающих инновационные процессы

Технологическое развитие предприятия по инновационной модели рассмафивается автором как комплексное и сбалансированное создание (проектирование или заимствование), освоение и контроль технических, технологических, социальных и институциональных инноваций для достижения стратегической цели - обеспечение лидерских позиций на определенных секторах рынка

Выявлено принципиальное отличие технологического развития предприятия, осуществляемого в соответствии с инновационной моделью, от других типов развития управляемого закрытия, простого и расширенного воспроизводства Выделенные типы развития различаются структурой инноваций, инвестиций и стратегической позицией (рисунок 1)

Управляемое закрытие предприятия характеризуется регулируемым сокращением объемов производства с приемлемыми для собственников капитала уровнями эффективности, безопасности и эколо-ГИЧНОС1И Инновации - преимущественно локальные технические, социальные Инвестиции направляются в неосязаемые, материальные и нематериальные активы с преобладанием нематериальной составляющей

Основные характеристики деятельности Типы развития предприятия

Управляемое закрытие Простое воспроизводство Расширенное воспроизводство Инновационное технологическое развитие

Стратегическая позиция Регулируемое прекращение бизнеса Выживание в условиях рынка Догоняющая модернизация, гонка за лидером Занятие лидирующих позиций

Вид инновационной деятельности Локальная - техническая, социальная Локальная - техническая Комплексная - технологическая, техническая, социальная Системная - технологическая, техническая, институциональная, социальная

Динамика экономических показателей Д, Эп ..... Д. Эп А Д, Эп Uli Uli АЭП 1 ! 1 1

т т т * -т*

Ч Д - доход от реализации, ... Эп - эффективность производства, Т -время,

Ицо\ - инвестиции в неосязаемые активы, || ИмА - инвестиции в материальные активы, | Ицчл - инвестиции в нематериальные активы Рисунок 1 - Типы развития промышленного предприятия в конкурентной среде

Простое воспроизводство характеризуется сохранением объемов производства с уровнями эффективности, безопасности и экологичноеЩ, обеспечивающими выживание на рынке Инновации - преимущественно локальные технические Инвестиции направляются в неосязаемые, материальные и нематериальные активы, с преобладанием материальной составляющей Начало инновационного цикла обусловлено снижением рентабельности производства до критического уровня, не позволяющего вести производственную деятельность на собственные средства предприятия

Расширенное воспроизводство отличается наращиванием объемов продукции с уровнями эффективности, безопасности и экологичноеЩ, обеспечивающими реализацию стратегии гонка за лидером Инновации - комплексные технические, технологические и социальные Инвестиции направляются в неосязаемые, материальные и нематериальные активы Начало нового инновационного цикла обусловлено снижением эффек!явности производства до уровня, не приемлемого для реализации стратегии гонка за лидером

Инновационная модель технологического развития промышленного предприятия отражает тип развития, характеризующийся интенсивным (ускоренным) наращиванием объемов производства и эффективности при приемлемых уровнях безопасности и экологичноеЩ, обеспечивающим лидерские позиции предприятия на рынке и (или) существенное повышение динамики развития Инновации - системные технические, технологические, институциональные и социальные Инвестиции направляются в неосязаемые, нематериальные и материальные активы Для этого типа развития характерны непрерывные инвестиции в неосязаемые активы, которые являются базой как для создания собственных, так и для наиболее эффективного творческого освоения заимствованных нематериальных активов, что позволяет, по сравнению с конкурентами, сократить размер инвестиций в мат ериальную составляющую

Осуществление инновационной деятельности в условиях угледобывающего предприятия имеет характерные особенности жесткую зависимость от горно-геологических условий, качественного и количественного состава запасов, постоянное изменение выработанного пространства, которое является рабочей зоной, высокую опасность аварий и травм Изменчивость горно-геологических условий, особо опасные и малокомфортные условия работы персонала, быстрый износ технологического оборудования, повышенные

требования к психологической, физической, профессиональной готовности работников, высокая социальная активность персонала, относительное снижение престижности горняцкого труда - все это определяет особенности освоения угледобывающим предприятием инновационной модели технологического развития

Авторская позиция состоит в том, что инновации на угледобывающих предприятиях дожны разрабатываться с учетом взаимосвязи всех элементов технологической цепи углепроизводства, а также изменения структуры геологических запасов угля, техники, технологии, персонала и характера его производственного взаимодействия Попытки повысить эффективность предприятий на основе модели расширенного воспроизводства посредством приобретения и использования современного, в том числе зарубежного, горнотранспортного оборудования в технологической цепи углепроизводства не приносят ожидаемого результата Это объясняется тем, что приобретаемое оборудование попадает в сложившуюся систему работы предприятия, в первую очередь - систему взаимодейавия субъектов предприятия

В современных социально-экономических условиях освоение предприятием только технических и технологических инноваций недостаточно, чтобы достичь конкурентного преимущества и занять лидерские позиции в рыночной среде Обеспечить угледобывающему предприятию необходимую для лидирования на рынке углепроизво-дителей динамику повышения эффективности использования труда и капитала позволяет комплексный подход к заимствованию, созданию и освоению инноваций В этом заключается особенность и преимущество инновационной модели технологического развития по сравнению с моделью расширенного воспроизводства

Проведенные исследования позволили выявить следующие особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия

-предназначена для обеспечения новой положительной динамики экономического роста, позволяющей предприятию запять лидирующие позиции на рынке угольной продукции,

-состоит в непрерывном усовершенствовании технических устройств, технологических процессов и в проведении социальных, организационных и институциональных изменений, обеспечивающих эти преобразования,

- основана на новых знаниях и создается для получения новых знаний,

- обеспечивает надежное получение добавленной стоимости и позитивный социальный настрой участников инновационной деятельности,

-осуществляется за счет комплексных инвестиций в неосязаемые, нема1ериальпые и ма!сриальные активы, при обязательной непрерывное! и первых

Применение разработанной модели повышает управляемость процессом технологического развития угледобывающего предприятия, а также ючность прогнозирования его функционирования и взаимодействия с внешней средой

2. Сформирована концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели ехнологического развития, в соо1ветствии с которой адаптация рассматривается как преобразование связей и отношений взаи-модейс1вующнх субъектов предприятия в процессе освоения передовых технологий па базе новых знаний и институциональных изменений с целыо обеспечения его лидирующих позиций на рынке.

В современной науке и практике под адаптацией понимается процесс приспособления или преобразования, направленный на развитие признаков, соответствующих той внешней среде, в которой функционирует данная сис1ема

Исследование генезиса понятия социально-экономическая адаптация с использованием представлений, имеющихся в биологии, медицине, психологии, социологии, кибернетике и экономике, а также выявление се харакюрных особенностей и определяющей роли в сохранении жизнеспособности и развитии любого объекта позволили выделить социальный и экономический виды адаптации и на их основе сформулировать понятие социально-экономической адаптации (Таблица 1)

Экономическая адаптация, как процесс приспособления предприятия к постоянно изменяющимся условиям существования, заключается в преобразовании способа функционирования, производственной сгрук!уры и организации в соответствии с целями собственника капитала, а также требованиями и динамикой экономических параметров среды

Вид адат ации Определение Резулы т

1 Экономическая Процесс преобразования способа функционирования, структуры и организации объекта в условиях ограниченности ресурсов в соответствии с изменением спроса на продукцию, состояния рынка капитала и труда Соогвеютвие способа функционирования объекта, его структуры и ор1ашиации изменяющемуся спросу на продукцию, сосюянию рынка капитала и труда

2 Социальная Процесс преобразования взаимоотношений личности (социальной группы) с изменяющейся внешней и внутренней средой посредством согласования требований и ожиданий его участников Соответствие взаимоотношений личности (социальной группы)изменяющейся внешней и внутренней среде

3 Социально-экономическая адаптация любого объекта (предприятия) Процесс многоуровневого циклического преобразования способа функционирования объекта, связей и отношений, соответствующих институциональных изменений в условиях изменяющейся среды с целью обеспечения развития Соответствие способа функционирования объекта, взаимодействия персонала, а также структуры капитала параметрам внешней и внутренней среды

Ретроспективный анализ социологических исследований процесса адаптации позволил прийти к выводу, чго базовым объектом и одновременно субъектом адаптации является человек или социальная группа с их интересами, ответственностью и взаимоотношениями Поэтому в работе рассматривается социальная адаптация, которая понимается как процесс преобразования взаимоотношений личное 1 и или социальной группы с изменяющейся внешней и внутренней средой посредством согласования требований и ожиданий его участников

Адекватное и согласованное изменение взаимоотношений на предприятии обеспечивается в процессе социально-экономической адаптации В ее основе находятся не только приспособление объекта к экономическим параметрам среды, но и преобразование характеристик внутреннего состояния персонала, в первую очередь социального самочувствия уверенность в завтрашнем дне, безопасность существования, стабильность условий жизнедеятельности, устойчивое положение в обществе, успешная трудовая карьера Этот процесс сопровождается формированием новых способов и стереотипов взаимодействия персо-

нала, в основе которых находится преобразование институциональных нормативных предписаний и обеспечение следования им

Понимание социально-экономической адаптации предприятия как процесса многоуровневого циклического преобразования связей и отношений персонала, соответствующих институциональных изменений в условиях изменяющейся среды с целыо обеспечения развития является важным исходным положением данной работы

Инновационное технологическое развитие, являясь по своей сути средством ускоренного развития, вместе с тем, как фактор внешней среды, оказывает мощное дестабилизирующее воздействие на развитие угледобывающего предприятия, поскольку обусловливает изменение требований к эффективности и безопасности его деятельности и, следовательно, необходимость приспособления к новым требованиям путем совершенствования техники, технологии, системы управления, институтов, навыков персонала

Ведущим ограничением, не позволяющим российским угледобывающим предприятиям эффективно осваивать инновационную модель технологического развития, являются несогласованность и даже конфликт взаимоотношений собственников капитала и наемных работников Это проявляется в противоречии основных представлений субъектов о путях и способах обеспечения эффективности и безопасности производства Персонал предприятий, включая главных специалистов и тон-менеджеров, полагает, что основными причинами низкой эффективности и безопасности производства являются технологическая отсталость оборудования, плохое материально-техническое обеспечение, недостаточное финансирование не только развития, но даже простого воспроизводства Собственники капитала видят главную причину в низкой квалификации наемного персонала, в первую очередь -менеджмента, не уделяя при этом дожного внимания мотивации персонала к повышению эффективности и безопасности производства как основы конкурентоспособности угледобывающего предприятия

Качество взаимодействия персонала определяется характером связей и отношений, возникающих в производственном процессе При инновационном развитии предприятия происходит переход на новый качественный уровень взаимодействия путем преобразования связей и отношений между субъектами в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды

В авторской трактовке сущность социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели техноло-

гического развития заключается в циклическом преобразовании связей и отношений взаимодействующих субъектов предприяжя на базе новых знаний и институциональных преобразований с целью обеспечения его лидирующих позиций на рынке Такое понимание социально-экономической адаптации является одним из важных концептуальных положений данной работы, поскольку позволяе1 выделить этот процесс как необходимое условие инновационного технологического развития

Для устранения дестабилизирующею воздействия на угледобывающее предприятие инновационной модели технологическою развития необходимо обеспечить своевременное, адекватное и согласованное изменение всей системы отношений субъектов прсдприяшя, включающей социальные, социально-экономические, социально-трудовые, организационно-экономические и трудовые отношения

Исследование, проведенное в рамках данной работы, позволило определить, в зависимости от состава участников и предмета их взаимодействия, основные функции управления каждым видом отношений (таблица 2)

Таблица 2 - Характеристика отношений субъектов предприятия

Вил отношении Участники взаимодействия Предмет взаимодействия Функция управления отношениями

Трудовые Рабогода 1 ель и рабоншк Условия н оплата труда Определение положения рабошика на нредприяшп

Ор1анизационно- ЭКОНОМИЧССКИС Субъект предприятия Цели прсдприяшя и каждог о субьекча Согласование целен предприятия и каждою субъекта

Социально-трудовые Ор1 аны власти, профсоюзы, организации Качество жизни и груда Формирование инеппуюв, определяющих условия использования фуда п каптала

Социально-экономические Все субъекты рынка (юридические и физические лица) Собивсиноиь на каптал Формирование инежгутв, определяющих права на каптал и фуд

Социальные Персонал Пофебност персонала Социализация личное гл

Важнейшими в аспекте организации эффективного взаимодействия субъектов являются организационно-экономические и социально-экономические отношения Именно эти виды отношений в значительной мере определяют целесообразность, а следовательно, эффективность и безопасность использования капитала и труда в углепроизводстве

Преобразование отношений вызывает необходимость соответствующей корректировки сложившихся на предприятии норм и правил,

призванных обеспечить его целостность как социально-экономической системы Успешная адаптация к инновационной модели технологического развития будет осуществляться в том случае, если сформированные на предприятии институты четко устанавливают границы и регламентируют взаимодействие субъектов Поэтому институциональные преобразования являются необходимым инструментом осущеавления социально-экономической адаптации предприятия к инновационной модели технологического развития Данное положение имеет важное методоло1 ическое значение для логических построений и практических действий по исследованию и управлению процессом социально-экономической адаптации

Анализ деятельности угледобывающих предприятий показал, что повышение эффективности и безопасности производства сдерживается несогласованностью интересов и ответственности субъектов предприятия Наличие дисбаланса интересов и ответственности обусловливает необходимость постоянного поиска и реализации взаимодействующими сторонами компромиссных решений Это требует привлечения допонительных ресурсов и способствует сохранению на угледобывающих предприятиях ситуации, характеризующейся тем, что около четверти ресурсов используются на производстве не в интересах основных субъектов - собственников капитала и наемных работников, обеспечивающих функционирование технологической цепи углепроишод-ства Приблизительно половина ресурсов производства используется в интересах либо собственников капитала, либо наемных работников, что создает предпосыки для производственных конфликтов

Для обеспечения целостное!и предприятия необходима соответствующая корректировка существующих норм и правил, способствующая согласованию интересов и ответственности его основных субъектов Институциональное оформление баланса интересов и ответственности обеспечивает повышение эффективности взаимодействия субъектов предприятия при условии его адекватной реализации Таким образом, баланс интересов и ответственности взаимодействующих субъектов необходимо рассматривать как фактор и критерий результативности социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития

В диссертационной работе показано, что связь и взаимообусловленное^ инновационных и адаптационных процессов заключаются в их наложении друг на друга - с некоторым опережением во времени циклов адаптации с целью увеличения продожительности стадии ак-

тивного использования инновации Постепенное старение инновации, трансформация ее в рутину, по отношению к научно-техническому прогрессу, определяет закономерную необходимость создания и освоения следующих инноваций Условия для этих инноваций дожны бьиь подготовлены в процессе нового адаптационного цикла

Результаты социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития проявляются в возрастании эффективности использования ресурсов и достижении на этой основе более выгодной стратегической позиции предприятия на рынке Поэтому результат социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития дожен определяться на основе показателей, отражающих новую положительную динамику использования труда и капитала, соответствующую реализации стратегии занятия предприятием лидирующих позиций на рынке углепроизводителей

В соответствии с выявленной сущностью инновационной модели технологического развития и вышеизложенными исходными положениями разработана концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к этой модели, основные блоки которой представлены на рисунке 2

Инновационная момь ИХИ0Л0П1Ч1.1К010 рашигня (ИМ 11')

____'_ I ~_____

Формирон нше комцыщпп соцпатчю-'жоиомическом адтацпи угледобывающею преприяшя (УД11) к ИМ IР

Рисунок 2 - Структурные составляющие концепции социально-экономической адаптации угледобывающего предприя гия к инновационной модели технологического развития

Конечным этапом реализации концепции является разработка рекомендаций по формированию инновационной модели технологическою развития на угледобывающих предприятиях и социально-экономической адаптации к ней

Концептуальное представление социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития состоит в циклическом многоуровневом преобразовании способа функционирования, структуры, связей и отношений, определяющих достижение баланса интересов и ответственности субъектов в процессе проектирования и освоения новых технологий на базе новых знаний и институциональных изменений с целью обеспечения лидирующих позиций предприятия на рынке угольной продукции

3. Разработаны методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающие уточнение понятийно-категориального аппарата, методологические принципы, критерии и систему показателей для оценки результативное ги адаптационных преобразований как непрерывного циклического изменения производственного взаимодействия субъектов по всем уровням управления предприятием.

В результате уточнения таких понятий, как линновация, линновационное технологическое развитие, линновационная модель технологического развития, социально-экономическая адаптация, социально-экономическая адаптация предприятия к инновационной модели технологического развития в диссертации обоснован комплекс методологических принципов, определяющий содержание и динамику адаптационных преобразований Принципами социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития являются.

-целенаправленность, которая заключается в необходимости дос-шжения соответствия индивидуальных целей субъектов предприятия общей цели - освоение инновационной модели технологического раз-вижя, обеспечивающей лидирующие позиции на рынках угольной продукции,

- функциональность, которая основана на понимании сущности социально-экономической адаптации как функции, которая реализуется в действиях и способах организации взаимодействия субъектов предпри-

ятия, позволяющих освоить и реализовать инновационную модель технологического развития на основе изменения функциональных связей и системы отношений,

- субъектность, которая основана на понимании того, что освоение инновационной модели технологического развития обеспечивается формированием системы отношений на основе согласования интересов и ответственности участников инновационной деятельности,

-цикличность и последовательность адаптационных воздействий, которые определяют в качестве одного из условий, позволяющего осваивать инновационную модель технологического развития, взаимозависимость жизненных циклов инновации и адаптации,

-адекватность методов управления адаптационными процессами, которая определяет необходимость обеспечения соответствия управленческих воздействий состоянию связей и отношений в технологической цепи углепроизводства

Для угледобывающих предприятий особое значение имеет принцип субъектности, поскольку он выделяет приоритет социальной составляющей в-процессе освоения инновационной модели технологического развития Следование этому принципу является обязательным условием освоения модели, так как в его основе находится согласование интересов и ответственности между отдельными работниками, бригадами, участками и службами

Принципы имеют универсальный характер и могут применяться для любого промышленного предприятия, осваивающего указанную модель Использование предложенного комплекса методологических принципов следует учитывать при разработке оценочного аппарата и методов управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития

Информационное обеспечение управления адаптационными процессами необходимо осуществлять на основе комплекса показателей, который в соответствии с состоянием внутренней и внешней среды, уровнем конкурентоспособности предприятия позволяет осуществлять оценку адаптационного процесса и принимать управленческие решения с целью сохранения или корректировки траектории инновационного технологического развития Исходя из особенностей инновационной модели технологического развития и сущности социально-экономической адаптации, к критериям и показателям предъявляются следующие требования

- анализ результатов социально-экономической адаптации к данной модели дожен проводиться с учетом темпов роста выбранных показателей эффективности производства, финансового состояния и конкурентоспособности,

- оценка социально-экономической адаптации дожна включать сопоставление динамики и уровня важнейших экономических показателей деятельности,анализируемого предприятия с показателями конкурентов В результате такого сравнения выявляется, насколько данное предприятие отстает, приближается или опережает конкурентов,

-оценка результатов социально-экономической адаптации дожна базироваться на показателях, отражающих согласованность интересов и oiBeicTBciiHocTH субъектов предприятия

С учетом сформулированных требований определены критерии, необходимые для управления процессом социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития К ним относятся динамика и уровень конкурентоспособности предприятия, эффективность использования ресурсов, баланс интересов и ответственности

Для оценки конкурентоспособности предприятия, как результата социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития, необходимо рассчитать уровень и темп прироста интегральной рентабельности при внедрении инноваций и сопоставить их с аналогичными показателями конкурентов

Одним из основных экономических эффекюв, ожидаемых в результате освоения инновационной модели технологического развития, является сокращение текущих издержек, что связано с уменьшением расхода ресурсов путем повышения эффективности их использования, и увеличение за счет этого интегральной рентабельности предприятия Эффективность использования ресурсов обусловлена балансом интересов и ответственности субъектов предприятия в процессе освоения инновационной модели технологического развития В качестве основного индикатора уровня баланса интересов и ответственности целесообразно использовать коэффициент конкордации мнений персонала Коэффициент позволяет оценивать уровень согласованности позиций персонала в отношении факторов эффективности и безопасности производства, проводимых изменений, эффективности управления, и в итоге - необходимости внедрения инноваций Согласованность позиций персонала обусловливает эффективность ею действий и взаимодействия

В зависимости от значения коэффициента конкордации (\), которое изменяется от 0 до 1, выделяются следующие уровни согласованности мнений: высокий- \У > 0,7; нормальный- \е[0,5;0,7); низкий- \Уе[0,2;0,5); очень низкий- W < 0,2.

Характерные зависимости эффективности использования ресурсов от уровня согласованности мнений субъектов предприятия определены на основе фактических данных предприятий угольных компаний ОАО Распадская угольная компания, ОАО Белой, ОАО Южный Кузбасс, ОАО СУЭК, полученных в процессе проведения аудита и разработки программ повышения эффективности и безопасности производства, и представлены на рисунке 3.

а) в производственном процессе б) в процессе формирования нематериальных активов

в) в процессе формирования неосязаемых активов

Ш- коэффициент конкордации мнений субъектов предприятия; Кп|,- коэффициент перерасхода ресурсов (рассчитан как обратный коэффициенту эффективности использования ресурсов)

Рисунок 3 - Зависимость расхода производственных ресурсов от согласованности мнений субъектов угледобывающего предприятия

Из полученных зависимостей следует, что улучшение согласованности мнений субъектов предприятия по поводу путей и способов

повышения эффективности и безопасности производс1ва позволяет увеличивать эффективность использования ресурсов в производственном процессе до 5 раз, в процессе разработки технологических схем, организационных структур, организационно-технологических регламентов - до 10 раз, в процессе формирования неосязаемых активов, а именно новых знаний и системы отношений, необходимых для занятия и удержания предприятием лидерских позиций - до 10 тыс раз (см рисунок 3 - соответственно а, б, в)

Установленная зависимость подтверждает необходимость контроля баланса интересов и ответственности по коэффициенту кон-кордации мнений субъектов

Таким образом, каждому из критериев соответствуют показатели уровень и темп роста интегральной рентабельности в сравнении с конкурентами, коэффициенты эффективности использования ресурсов предприя1ия, в том числе оборудования, труда операционного персонала, материальных ресурсов, коэффициент конкордации мнений, - совокупность которых представляет собой систему, сформированную с учетом влияния баланса интересов и ответственности субъектов на эффективность использования ресурсов, и в итоге на конку-ренюспособносгь предприятия

4. Обоснована целесообразность рассмотрения баланса интересов п ответственности взаимодействующих субъектов предприятия как 1лавного фактора социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, который дожен обеспечиваться системой ин-сштугов, регулирующих инновационную деятельность.

Угледобывающее предприятие как социально-экономическая сис-1ема представляет собой упорядоченную совокупность запасов полезного ископаемого, капитала и субъектов, взаимодействующих в процессе углепроизводст ва для достижения как общих целей предприятия, так и индивидуальных целей каждого субъекта В результате исследования выявлено, что основными признаками угледобывающего предприятия как социально-экономической системы являются сознательная активность субъектов предприятия, преследующих собственные цели и цели предприятия, если последние не противоречат их собственным, наличие специфических особенностей субъектов (знаний, квалификации, творческого дара, интуиции, психологической устойчивости, информированности и т д), которые нужно учитывать в большей степе-

ни, чем специфичность материальных и нематериальных активов, влияние согласованности интересов и взаимной ответственности на качество производственного взаимодействия в технологической цепи уг-лепроизводства и, соответственно, на его результаты

Наблюдения показали, что менеджеры не всегда используют системный подход в управлении и не учитывают влияния индивидуальных целей и интересов субъектов предприятия на его функционирование Анкетирование, проведенное па ряде угледобывающих предприятий, позволило выявить, что, по преде 1авлениям наемных работников, на предприятиях не соблюдается социальная справедливость собственник капитала имеет в результате работы предприятия уровень удовлетворения своих экономических интересов в 5,2 раза выше, а социальных - в 2,5 раза выше, чем работники В то же время собственник капитала крайне не удовлетворен работой менеджмента, поскольку тот не обеспечивает получения ожидаемого дохода и прибыли от реализации инновационного проекта

Выявленное существенное расхождение во мнениях и, как следствие, в отношениях субъектов предприятия закономерно приводит к рассогласованию действий при разработке и реализации производственных функций, определении пономочий и ответственности Недостаточно разработанные и согласованные функции, пономочия, ответственность следует рассматривать как ведущие ограничения, поскольку они ухудшают качество ироизводс1 венного взаимодействия и снижают эффективность работы сложной технологической цепи углепроизводства

Достижение согласованности интересов субъекюв предприяшя дожно происходить через формализацию ошегственности, коюрая рассматривается как закрепленная за каждым субъектом обязанность отвечать за качество выпонения своей производственной функции Под производственной функцией следует понимать повторяющиеся регламентированные действия субъекта, группы субъектов, подразделения в технологической цепи углепроизводства, направленные на решение задач, обусловленных необходимостью достижения целей технологического развития Собственники капитала и директора предприятий основной причиной низкой эффективности и безопасности производственного взаимодействия считают недостаточную ответственность персонала

Следовательно, баланс интересов и ответственности является главным фактором социально-экономической адаптации угледобы-

вающего предприятия к инновационной модели технологического развития Его следует понимать как соответствие интересов и обязательств субъектов предприятия, взаимодействующих в технологической цепи углеироизводства

В соответствии с вышеизложенным автором выделено два подхода к согласованию интересов и ответственности субъектов предприятия

-посредством приведения в соответствие внутренних и внешних побудительных факторов - системы личных мотивов субъектов и системы стимулов, оказывающих воздействие на работника со стороны предприятия,

- через стандартизацию производственных функций субъектов, взаимодействующих в технологической цепи углепроизводства, определение их пономочий и ответственности

Менеджмент предприятия при формировании баланса интересов и ответе!венности субъектов приобретает возможность осуществлять регулирование экономических отношений посредством целесообразного сочетания указанных подходов

В результате проведенного анализа причин низкой эффективности и неудовлетворительной безопасности угледобывающего предприятия автором было установлено, что существует четыре уровня сбалансированности интересов и ответственности субъектов предприятия, которые обусловливают тип их производственного взаимодействия в технологической цепи углепроизводства комплементарный, компромиссный, конфликтный, разрушительный

При комплементарном типе взаимодействия все важные интересы субъектов учтены и подкреплены реальной ответственностью других взаимодействующих с ними сторон Компромиссный тип взаимодействия характеризуется тем, что каждый взаимодействующий субъект поступается частью своих интересов, но обладает ответственностью, достаточной для сохранения устойчивого положения предприятия Конфликтный тип - интересы взаимодействующих субъектов недостаточно подкреплены их реальной ответственностью и поэтому эффективность производства ниже, чем требуется для обеспечения устойчивости предприятия в конкурентной среде Разрушительный тип взаимодействия характеризуется постоянным конфликтом интересов и отсутствием реальной ответственности всех взаимодействующих субъектов, что приводит к потере устойчивости и прекращению деятельности предприятия

На отечественных угледобывающих предприятиях преобладают компромиссный и конфликтный типы производственного взаимо-

действия При этом руководители всех уровней управления выпоняют функции своих подчиненных, специалисты вместо учета и планирования занимаются отчетностью и обеспечением текущей деятельности, что в итоге приводит к значительному ухудшению качества выпонения операционным персоналом производственных функций

Переход к более высокому уровню организации производственного взаимодействия обеспечивается при условии достижения баланса интересов и ответственности субъектов, в основе которого находится преобразованная институциональная сфуктура угледобывающего предприятия Под институциональной структурой угледобывающего предприятия понимается совокупность макро-, микро-, мини- и наноинститутов, включающих проекции государственных, региональных и отраслевых институтов, а также специфические, разработанные в каждой компании и угледобывающем предприятии институты, позволяющие разрешать внутренние конфликты (таблица 3)

Для регулирования производственного взаимодействия в процессе освоения инновационной модели технологического развишя институциональная структура дожна включать нормы и правила, регламентирующие социальную и экономическую деятельное 1Ь субъектов предприятия и способствующие их активизации на реализацию указанной модели

Приоритетным направлением институциональных преобразований являются нормы и правила, регламентирующие организационно-экономические отношения программы развития предприятия, подразделения, наемных работников, положения о бюджетировании, подразделении и руководителе подразделения, организационно-экономический регламент, организационная структура

Изменение институциональной структуры дожно осуществляться в соответствии со стратегической целью предприятия и структурой комплекса инноваций технических, технологических, социальных, институциональных

Основные задачи по институциональному закреплению баланса интересов и ответственности на предприятии, обеспечивающего освоение инновационной модели технологического развишя, дожны быть сосредоточены на микро-, мини- и наноуровнях

Таблица 3 - Институты угледобывающего предприятия

Вид отношений Наименование института Направление ннстит} циональных изменений

Трудовые Система оплаты труда и материального стимулирования Обеспечение соответствия стимулов мотивам

Дожностная инструкция Добавление функции инновационного технологического развития

Организационно-экономические Программа развития (предприятия, подразделения, работника) Обеспечение достижения целей инновационного технологического развития

Положение (о бюджетировании, подразделении, руководителе подразделения и т п ) Организация и регулирование взаимовыгодного взаимодействия субъектов предприятия

Организационно-технологический регламент Достижение соответствия задач текущей деятельности целям предприятия Стандартизация производственных функций

Организационная структура Корректировка в связи с изменением стратегической цели и необходимостью организации инновационной деятельности

Социально-трудовые Колективный договор Улучшение условий и качества труда

Договор о социальном партнерстве Улучшение качества жизни

Социально-экономические Устав предприятия, закрепляющий форму собственности Изменения в случае продажи значительного количества акций и инноваций

Инвестиционная политика (проект) Определение последовательности вложений в развитие активов предприятия неосязаемых, нематериальных, материальных

Социальные Система мотивации Обеспечение соответствия мотивов стимулам

Этика делового общения Формирование отношения к труду и капиталу как персонифицированным ценностям

5. Разработан механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, который включает комплекс методов управления адаптационными процессами, методику формирования баланса интересов и ответственности, методику оценки результатов адаптационных преобразований.

Управление социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития как в краткосрочном, так и догосрочном периодах, необходимо осуществлять с применением разработанного комплекса методов, поскольку ею использование позволяет решать адаптационные задачи разных уровней регулирование параметров элементов системы без изменения ее структуры, ликвидация лузких месо> посредством организационных изменений (структурная адаптация), функционально-Структурные преобразования в системе (объектная адашация), диверсификация производства с целью освоения новых рынков

Комплекс методов разработан в соответсхвии с этапами управления, которые в совокупности представляют законченный адаптационный цикл Управление на каждом из этапов осуществляется в соответствии с поставленной задачей и посредством использования конкретных методов, основными из которых являются оценка динамики и уровня конкурентоспособности предприятия, диагностика производственного взаимодействия, согласование интересов и ответственности субъектов предприятия, планирование и реализация адаптационных воздействий, разработка и формирование организационной структуры, адекватной инновационной модели технологического развития, формирование системы коммуникаций

Структурная схема комплекса методов управления социально-экономической адаптацией предприятия к инновационной модели технологического развития показана на рисунке 4

Контроль завершенности адаптации па каждом из этапов и в конце адаптационного цикла рекомендуется осуществлять с использованием методов мониторинга и 8\\ЮТ-анализа

К разработанным методам относятся оценка согласованности мнений и позиций субъектов предприятия на основе коэффициента конкордации и имитационно-моделирующие семинары, в процессе которых субъекты предприятия на основе согласования интересов разрабатывают программы, проекты и конкретные мероприятия, связанные с повышением эффективности и безопасности производства

Комплекс методов управления социально-экономической адаптацией УДП к инновационной модели технологического развития

управления ]социально-экономическои адаптацией

Оценка динамики и уровня конкурен тоспособности УДП

Методы мониторинга SWOT анализ конку рентоспособности _УДП_

Диагностика производственного взаимодействия субъектов УДП

I Согласование интере сое и ответственности субьектов УДП

Планирование и pea лиэация адаптацион ных преобразовании

Разработка и формирование

оргструктуры адекватной инновационном модели тех нопогического развития

i|l! а М = 1

5 i Ф з

Контроль

Методы мониторинга SWOT-анализ произведет взаимодействия субъектов УДП

этапов управления социально экономической адаптацией

Методы мониторинга SWOT анализ уровня согласованности интересов и отеетст венности субъектов УДП

Методы мониторинга SWOT анализ адаптационных преобразовании

Методы мониторинга SWOT анализ орг структуры

Контроль управления | социально-экономической адаптацией

Формирование системы ком муникациидля социально-экономическом адаптации

Методы мониторинга SWOT анализ комму никации

SWOT-анализ управления социально-экономической адаптацией УДП к инновационной модели технологического развития

УДП Ч угледобывающее предприятие

- методы основанные на стандартных процедурах

- методы основанные на стандартных процедурах и допоненные следующими методами

- анкетный метод

- метод экспертных оценок

- метод интервьюирования

- метод визуализации

- разработанные методы

Рисунок 4 - Структурная схема комплекса методов управления социально-экономической адаптацией УДП

к инновационной модели технологического развития

В совокупности методы представляют собой универсальный комплекс, позволяющий решать адаптационные задачи на всех иерархических уровнях угледобывающего предприятия как в догосрочном, так и в краткосрочном периодах

Механизм социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития включает рабочие методики и обобщение практического опыта социально-экономической адаптации предприятия К разработанным методикам относятся

-методика формирования баланса интересов и ответственности субъектов угледобывающею предприятия,

- методика оценки результатов социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития

Методика формирования баланса интересов и отве1ственности субъектов предприятия включает три последовательно реализуемых этапа

-1 этап - диагностика производственного взаимодействия, основанная на выявлении согласованности мнений субъектов о возможностях повышения эффективности и безопасности производства (коэффициент конкордации мнений персонала), оценке эффективности использования ресурсов производства (показатели использования технологической производительности, труда операционного персонала, оборотных средств) и качества управления (эффективность выпонения производственной функции), проводимой методами анкетирования, интервьюирования и опроса,

-2 этап - согласование интересов и ответственности субъектов предприятия посредством приведения в соответствие стимулов и мотивов, что предполагает использование структурно-функционального анализа, имигационно-моделирующих семинаров, экономико-математического моделирования развития предприятия,

- 3 этап - разработка и применение механизма реализации баланса интересов и ответственности субъектов посредством его институционального оформления в системе норм и правил предприятия

Методика оценки результатов социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития включает два блока

-оценку результатов адаптационных преобразований на основе изменения операционной эффективности, что связано с проведением

хронометража рабочего времени оборудования и наблюдений за расходованием материалов в рабочих процессах Оценку рекомендуется осуществлять, сравнивая показатели использования технологической производительности, [руда операционного персонала, оборотных средств до и после адашациопных мероприятий,

-оценку результатов адаптационных преобразований на основе с графического позиционирования на рынках угольной продукции и фуда Стратегическое позиционирование предполагает реализацию технико-технологических и социальных инноваций, учитывающих сбалансированность интересов и ответственности собственников капитала и наемных работников Результатом стратегического позиционирования является новый уровень операционной эффективности

Предложенная методика основана на учете интересов субъектов угледобывающего предприяшя и позволяет получать информацию о результативности адаптационных преобразований, направленных на обеспечение положительной динамики операционной эффективности и сфагегическои позиции, способствующих освоению инновационной модели технологического развития и достижению требуемого уровня конкурентоспособности на рынках углепроизводителей

Комплекс методов управления социально-экономической адаптацией и разработанные методики использовались в практике отдельных угледобывающих предприятий

- на разрезе Междуреченский и шахте Распадская - при диагностике производственного взаимодействия персонала и производственных подразделений,

- на разрезе Сибиргинский - при разработке программы повышения эффективности и безопасности производства,

- в ООО Восточно-Бейский разрез - при разработке Программы повышения эффективности и безопасности производства на 2007-2008 гг, от реализации которой ожидается повышение эффективности производства на 25%,

-в филиале ОАО СУЭК в г Черногорске - при организации пономасштабного инновационного процесса на предприятиях филиала,

- в ОАО СУЭК-Кузбасс - при организации инновационной деятельности, в частности при создании отдела инноваций, формализации сфукгуры и функций, определении пономочий и ответственности руководителей, разработке блок-схемы инновационной деятельности (рисунок 5),

I Моделирование | процесса I

Инстишуцнони-\ .1 и ю цая |_ ишенечии \ I

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ УДП

М л.иль прок шо.чг гвспни про нес СИ у I л ед о (5 ы ш

И и шиши иннни:

М10Л0ГИ МССКЧ1П ра шн гия

\IOCT!. II ИНН

11 гп

II 0/<'()<\7('НИГ агфектч Теч и ика Орган танин Унр имение

сисшсм УДИ технология

тш

III Рачработка Ф VII к 1(110- Орган та пион но- Со цшин.но-жоиоми чс-

ишювициоппых ННЛЫ1ЫС СПИ III ски с (ГШ 0111 СИ II я III ношения

IV Рисчет Ма терналь- Нема 1 сриал I.- Псосятаемыи

инвестиции а к 1 и п м ДДД,,,

Утки С М1Ч1 и и недушие от ран ичемия, II.'III Н 1(1 ЩII с

ипнинани

II риск I рсаншннн ннпонаипй

Согласииянн

.чей с I II й

Сигнеона икс

интересов и (I ГНС 1С ГИСН1111-

Комплемснтнрнос взаимодействие

/I БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

И ОТВЕГСТВЕН НОС Г И В ЗА И М ОД ЕЙ СТ В У Ю1Ц И X С УБЪ Е КТО В

Стадии цикла социально-экономическом адаптации:

I преадаитацняк целям;

II, III, IV, V адаптация к изменениям;

VI постадаитация в новом системе работы

Рисунок 5 - Блок-схема инновационной деятельности в ОАО СУЭК-Кузбасс

- в ООО Шахта Чертинская-Коксовая и ООО Автобаза Инская угольной компании Белон - при прогнозировании результатов инновационных преобразований в технологической цепи углепроизводства, а также при разработке программ развития этих предприятий.

Использование методологических принципов, методов и методик в процессах социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития на ряде угледобывающих предприятий позволило сделать вывод о том, что методология, представленная в данной работе, может быть применена в качестве инструмента для обеспечения инновационного технологического развития любого предприятия угольной отрасли.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих научных трудах:

Монографии

1 Гакина H В Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития -М Экономика, 2007 -248 с (15,5 п л)

2 Гакина H В Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия / Гакина H В, Коркипа Т А, Лабун-скийЛ В - Ека1еринбург Изд-во УрО РАН, 2003 -232 с (14,5 п л, авт - 0,9)

Статьи в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ

3 Баскаков В П , Гакина H В , Коркина Т А , Устинова С А Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия // Уголь - 2007 - № 9 - С 21-25, -№10 - С 13-15 (1,2 п л , авт - 0,6)

4 Гакина II В , Коркина Т А , Устинова С А Система отношений персонала как фактор конкурентоспособности предприятия // Уголь -2007 -№ 10 - С 77-79 (0,6 п л, авт -0,3)

5 Гакина H В , Коркина Т А , Устинова С А Формализация процесса социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развишя // Горн инф -аналит бюл / Моек гос горн ун-т - 2007 -№10 -С 391-399 (0,8 п л, авт -0,4)

6 Гакина H В Адаптация горнодобывающего предприятия экономическая, социальная, социально-экономическая // Изв вузов Горный журнал - 2006 - № 1 - С 31-36 (0,5 п л)

7 Гакина H В Угледобывающее предприятие как эффективная социально-экономическая система // Изв вузов Горный журнал -2006 -№5 - С 21-27 (0,9 п л)

8 Гакина H В Механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия // Изв вузов Горный журнал -2006 - № 6 - С 85-92(7,0/? л)

9 Гакина H В Баланс интересов как фактор эффективности промышленного предприятия // Горн инф -аналит бюл (тематическое приложение) Безопасность горных предприятий сб науч тр по материалам симпозиума Неделя горняка-2006/ Моек гос горн ун-т -2006 -С 112-119 (0,6 il л)

10 Гакина H В Проблематика социально-экономической адаптации российских угледобывающих предприятий к инновационному развитию // Горн инф -аналит бюл / Моек roc горн ун-т - 2006 -№ 12.-С 64-81 (1,0 п л)

11 Гакина H В , Макаров A M Дисбаланс интересов и ответственности - главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь - 2006 - № 9 - С 7-9 (0,4 п л , авт - 0,3)

12 Гакина H В , Макаров A M Организация производства = взаимодействие персонала // Уголь - 2006 - №11 - С 41-43 (0,4 п л, авт - 0,3)

13 Гакина H В, Лабунский J1 В Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия // Управление персоналом - 2006 - № 22 - С 60-63 (0,4 п л , авт - 0,3)

14 Гакина H В Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационному типу техноло1 ического развития // Проблемы теории и практики управления - 2006 - № 12 - С 92-99 (0,5 п л )

15 Гакина H В Методология исследования социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия // Вестник ЮУрГУ Сер Экономика -2006 -Вып 6,№ 12 - С 319-324^,7" л)

16 Гакина H В , Устинова С А Оценка эффективности социально-экономической адаптации // Вестник ЮУрГУ Сер Рынок теория и практика -2006 -Вып 4,№ 15 - С 77-81 (0,5 п л, авт -0,3)

Статьи в научных изданиях, препринты, доклады

17 Алабугин А А , Алабугина Р А , Гакина H В Функции и показатели управленческой надежности и устойчивого развития в эволюции социально-экономических систем //Актуальные проблемы международного менеджмента, профессиональной подготовки специалистов и развития банковского дела материалы II науч -метод конф международного факультета ЮУрГУ - Челябинск, 1999 -С 16-23 (0,7 п л, авт - 0, 3)

18 Гакина H В. Взаимосвязь методов управления процессом адаптации горнодобывающего предприятия как логистической системы //Проблемы управления развитием организаций труды НИИОГР Вып 5 - Челябинск, 2000 -С 15-19 (0,4 п л)

19 Гакина H В , Довженок А С Примеры адаптации горнодобывающих предприятий к работе в рыночных условиях // Научные

сообщения НТЦ-НИИОГР Вып 2 - Челябинск, 2000 - С 10-13 (0,4 п л , авт - 0,3)

20 Гакина H В , Укокин С И Методические подходы к диагностике рабочих мест // Проблемы управления развитием организаций т руды ЫИИОГР Вып 5 - Челябинск, 2000 - С 74-78 (0,4 п л , авт - 0,3)

21 Баев И А , Гакина H В , Каплан А В Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия препринт // НТЦ-НИИОГР - Челябинск, 2000 -20 с (1,2 п л, авт -0,8)

22 Баев И А , Гакина H В , Каплан А В Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу препринт // НТЦ-НИИОГР - Челябинск, 2000 - 42 с (2,5 п л , авт - 1,5)

23 Блинов В M , Гакин В А , Гакина H В , Макаров A M , Рах-мангулов А H Логистический подход к проблеме адаптации предприятий к рыночной среде // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы межвуз сб науч трудов Вып 3/МГТУ - Магнитогорск, 2001 -С 14-30 {1,0 п л авт -0,5)

24 Гакина H В Понятие ладаптация применительно к горнодобывающему предприятию как социально-экономической системе // Вестник Челяб гос ун-та Сер 7 Гос и муниципальное управление - 2004 - №1 - С 93-95 (0,3 п л)

25 Гакина H В , Мигашкина H Б , Павлова H Ф Управление процессом социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия на основе баланса интересов // Энергетическая безопасность России Новые подходы к развитию угольной промышленности труды VII междунар науч -практ конф / Кемерово, 2005 -С 209-211 (0,4 п л, авт -0,3)

26 Павлова H Ф , Гакин В А , Кравчук И Л , Гакина H В , Ми-гашкина H Б Социально-экономическая адаптация предприятия Социологический аспект, материалы науч -метод семинара препринт / НТЦ-НИИОГР - Челябинск, 2005 -22 с (1,3 п л, авт -0,6)

27 Чупров А С , Гакин В А , Кравчук И Л , Гакина Н. В , Мигашкина H Б Социально-экономическая адаптация предприятия Философский аспект материалы философского научно-методического семинара препринт / НТЦ-НИИОГР - Челябинск, 2005 - 24 с (1,4 п л , авт - 0,8)

28 Гакина H В Значение баланса интересов для процессов адаптации // Вестник Челяб гос ун-та Сер 7 Гос и муниципальное управление -2005 -№ 1 -С 46-49 (0,3 п л)

29 Гакина H В Концепция методологии управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия // Горное дело в Казахстане Состояние и перспективы материалы II Меж-дунар науч-практ конф, 19-22 сент 2006 г, г Аматы / ИГД HAH - Аматы, 2006 - С 280-282 (0,3 п л)

30 Гакина H В , Коркина Т А , Макаров A M , Яблонских H В Баланс интересов и ответственноеги - основа, критерий и средство эффективного взаимодействия персонала угледобывающего предприятия // Горное дело в Казахстане Состояние и перспективы материалы II Междунар науч -практ конф , 19-22 септ 2006 г , г Аматы / ИГД HAH - Аматы, 2006 - С 282-286 (0,7 п л . авт -0,3)

31 Гакина H В Угледобывающее предприятие как социально-экономическая система состояние, приоритетные задачи и перспективы развития // Вестник Челяб гос ун-та Сер Гос и муниципальное управление - 2006 - № 4 - С 83-87 (0,4 п л)

32 Гакина Н. В , Коркина Т А , Лабунский Л В Методологические аспекты социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию // Вестник ЮУрГУ Сер Экономика и менеджмент - 2007 - Вып 3, № 17 -С 23-31 (0,7 п л, авт - 0,5)

33 Гакина H В Особенности функционирования и адаптации угледобывающих предприятий в условиях перехода угольной отрасли к инновационному технологическому развитию препринт - Екатеринбург Институт экономики УрО РАН, 2006 - 43 с. - Препринт подготовлен при поддержке интеграционного проекта УрО РАН с Сибирским и Дальневосточным отделениями РАН (2,4 п л)

34 Гакина H В , Шеломенцев А Г Механизм и методы управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию препринт -Екатеринбург Институт экономики УрО РАН, 2007 - 51 с - Препринт подготовлен при поддержке гранта РГНФ 07-02-04009А (3,0 п л , авт - 2,0)

35 Гакина H В Методологические принципы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию науч докл - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007 - 45 с - Научных7 доклад подготовлен при поддержке гранта РГНФ-Урал 06-02-83205А/У (2,5 п л)

Подписано в печать 21 112007 Формат 60x84 1/16 Бумага ксероксная Печать цифровая Уч-изд л 2,7 Тираж 100 экз

Отпечатано в Издательском центре ОАО НТЦ-НИИОГР 454080, г Челябинск, пр В И Ленина, 83

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Гакина, Наталья Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ

В УГЛЕПРОИЗВОДСТВЕ.

1.1 Состояние и актуальные задачи развития топливно-энергетического комплекса России.

1.2 Сущность и особенности инновационной модели технологического развития.

1.3 Особенности инновационной деятельности на угледобывающих предприятиях.

Выводы по главе 1.

2 СУЩНОСТЬ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.

2.1 Генезис понятия л социально-экономическая адаптация.

2.2 Факторы, дестабилизирующие инновационное развитие угледобывающего предприятия.

2.3 Преобразование отношений в процессе социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

Выводы по главе 2.

3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.

3.1 Методологические принципы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

3.2 Критерии и система показателей социально-экономической адаптации предприятия к инновационной модели технологического развития.

3.3 Методы управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

Выводы по главе 3.

4 БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУБЪЕКТОВ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ.

4.1 Угледобывающее предприятие как социально-экономическая система.

4.2 Согласование интересов и ответственности субъектов угледобывающего предприятия на основе соответствия мотивов и стимулов.

4.3 Институциональное регулирование баланса интересов и ответственности субъектов в процессе социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

Выводы по главе 4.

5 МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.

5.1 Методика формирования баланса интересов и ответственности субъектов угледобывающего предприятия.

5.2 Методика оценки результатов социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

5.3 Апробация отдельных методических положений социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития на угледобывающих предприятиях.

5.3.1 ОАО Междуречье.

5.3.2 Разрез Сибиргинский.

5.3.3 ОАО Шахта Распадская.

5.3.4 ОАО СУЭК.

Выводы по главе 5.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития"

Для обеспечения требуемого темпа экономического роста России необходимо ежегодно увеличивать производство электроэнергии на 2-2,5% при одновременном сокращении энергоемкости единицы ВВП. Решение этой задачи возможно посредством инновационного технологического развития отраслей ТЭК, особенно угольной промышленности, имеющей существенное влияние на экономику ТЭК и смежных отраслей, поскольку ее доля в производстве электроэнергии возрастает. Необходимость достижения приемлемого уровня конкурентоспособности на мировом рынке минерального сырья вызывает нарастающую потребность угледобывающих предприятий в повышении эффективности использования ресурсов, что возможно при технологическом развитии углепроизводства по инновационной модели.

Опыт развития мировой угледобывающей промышленности показывает, что в условиях глобализации отечественные угольные предприятия для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности дожны повысить эффективность использования ресурсов в 2-3 раза, а уровень промышленной безопасности - в 5-8 раз. Несмотря на существенное технико-технологическое обновление производства, уровень производительности оборудования и труда персонала на большинстве российских угледобывающих предприятий остается в 3-5 раз ниже, чем на аналогичных предприятиях экономически развитых стран. Попытки преодолеть накопившееся за прошедшие годы отставание без освоения инновационной модели технологического развития закономерно приводят к снижению устойчивости функционирования угледобывающих предприятий в рыночной среде и угрозе возрастания социальных и экономических потерь. Кроме того, субъекты угледобывающего предприятия не готовы разрабатывать и эффективно реализовывать в производстве инновационные решения, что проявляется в несогласованности их взаимодействия, обусловленной принципиально различными представлениями о содержании и качестве выпонения производственных функций, дисбалансом их интересов и ответственности. В связи с этим возникает необходимость организации такого взаимодействия между субъектами предприятия, которое способствовало бы эффективному использованию в инновационном процессе интелектуально-делового потенциала персонала. Преобразование взаимодействия для обеспечения инновационного технологического развития угледобывающего предприятия дожно быть закреплено в соответствующих институтах.

Опыт адаптации отдельных угледобывающих предприятий в период значимых изменений среды показывает, что эффективная социально-экономическая адаптация к инновационной модели технологического развития, основанная на институционально оформленном преобразовании взаимодействия персонала в технологическом процессе, позволяет в короткие сроки достигать приемлемого уровня конкурентоспособности предприятия для обеспечения его лидерских позиций на выбранных секторах рынка.

Необходимость научного обоснования подходов к достижению и поддержанию требуемых уровня и динамики конкурентоспособности угледобывающих предприятий посредством вовлечения его субъектов в инновационный процесс обусловливает актуальность разработки методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований производственного взаимодействия.

Разработанность темы и теоретико-методологические основы исследования. Исследованием инновационных проблем занимаются многие зарубежные и отечественные ученые. Среди наиболее известных зарубежных ученых, работы которых имеют отношение к проблемам инновационного развития, необходимо выделить Й. Шумпетера, Б. Твисса, М. Портера, Р. Коуза, И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Санто и др.

Среди работ отечественных авторов, исследующих вопросы управления инновационным развитием, особое место занимают труды А. Анчишкина, Д. Львова, В. Макарова, Б. Мильнера, А. Варшавского, С. Глазьева и др.

Классификации инноваций в аспекте технологического развития были предложены Н. Лапиным, Ю. Лебедевым, А. Пригожиным, Б. Сазоновым, В. Тостым, Л. Шайбаковой и др.

Созданию национальных инновационных систем посвящены исследования Б. Лундваля, Б. Йонсона, В. Белоусова, П. Брофи, Р. Ветечника, Р. Нуреева и др.

Регионально-отраслевой подход к инновационному технологическому развитию представлен работами Л. Берсенева, С. Важенина, В. Иванова, Б. Петрова, К. Плетнева, О. Романовой, А. Суховей, А. Татаркина, Ю. Точенкина, С. Юрпалова и др.

Большое прикладное значение для осуществления инновационной деятельности в изменившемся социально-экономическом пространстве имеет институциональный подход. Институционализации регулирования инновационных процессов посвящены работы Г. Клейнера, А. Нестеренко,

A. Олейника, В. Потеровича, Е. Попова и др.

Работы по адаптации предприятий к изменяющимся условиям их функционирования и развития направлены преимущественно на решение проблем экономической или социальной адаптации. Проблемы социальной адаптации личности и организации рассмотрены в работах Т. Парсонса, Т. Заславской, Л. Корель, Р. Рыбкиной и др. Экономическая наука использует термин ладаптация в основном при изучении взаимного приспособления экономических субъектов, которое вызывает изменения в стереотипах их экономического поведения (И. Баев, Л. Растригин и др.).

Важное методологическое значение для логических построений и последующих практических действий по исследованию и управлению процессом адаптации экономических систем имеет социально-экономический подход, представленный исследованиями Института экономики УрО РАН (А. Татаркин,

B. Бекин, Е. Козаков, А. Шеломенцев и др.) и московской школы (А. Аганбегян, А. Пригожин, Н. Павлова и др.). Исследованиями социально-экономической адаптации предприятий и населения занимаются Е. Авраамова, И. Гурков, М. Игнатьева и др.

Применительно к угольной отрасли вопросы социальной и экономической адаптации исследовались в рамках разработки государственной программы реструктуризации (В. Зайденварг, Г. Краснянский, Ю. Малышев, А. Яновский и др.) и при формировании механизмов регулирования социально-экономических последствий реструктуризации (В. Попов, А. Пяткин, А. Рожков и др.).

В горной науке и практике с проблемами адаптации связаны многие научные разработки, направленные на развитие технологических, организационных, управленческих и институциональных основ обеспечения конкурентоспособности угледобывающего предприятия в условиях рынка (А. Астахов, В. Артемьев, В. Ганицкий, В. Гакин, Ю. Грибин, Д. Даянц, Н. Изыгзон, Г. Козовой, В. Коваль, В. Кузнецов, Л. Лабу некий, Н. Лобанов,

A. Макаров, А. Нецветаев, Н. Пашкевич, А. Петросов, В. Пикалов,

B. Пономарев, В. Яковлев и др.).

Не отрицая значения вклада указанных исследований в теорию управления развитием промышленных предприятий, следует констатировать актуальность разработки концепции и методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований в соответствии с отраслевой спецификой.

Объектом исследования является угледобывающее предприятие как социально-экономическая система.

Предмет исследования Ч экономические отношения субъектов угледобывающего предприятия в процессе его адаптации к инновационной модели технологического развития.

Цель исследования состоит в разработке методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на основе институциональных преобразований.

Цель исследования определила постановку следующих задач:

1. Раскрыть сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия.

2. Сформировать концепцию социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

3. Разработать методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

4. Обосновать влияние баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия на процесс социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

5. Разработать механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития на базе институциональных преобразований.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения теории социально-экономических систем; социального действия; стратегического менеджмента; управления персоналом; инновационного развития хозяйственных систем; технологического развития.

В методологическом отношении диссертация основана на социально-экономическом подходе, положениях институционального и экономико-правового анализа, регионально-отраслевом подходе к преобразованию предприятий базовых отраслей промышленности.

Методы исследования. В процессе исследования использовались методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента.

Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Госкомстата России, Минпромэнерго России, аналитические материалы Центра исследований проблем развития науки Российской академии наук, отраслевая научно-техническая литература, отчеты по НИР, материалы отраслевого научно-исследовательского института НТЦ-НИИОГР, материалы отраслевых и территориальных конференций, результаты разработок автора.

Научные результаты, полученные автором, и их новизна:

1. Раскрыты сущность и особенности инновационной модели технологического развития угледобывающего предприятия, которая соответствует типу развития, основанному на инновационной деятельности в области техники, технологии, организации и управления, обеспечивающему новую положительную динамику конкурентоспособности. Модель характеризуется комплексностью инвестиций в неосязаемые, нематериальные и материальные активы (пп. 4.1 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).

2. Сформирована концепция социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, в соответствии с которой адаптация рассматривается как преобразование связей и отношений взаимодействующих субъектов предприятия в процессе освоения передовых технологий на базе новых знаний и институциональных изменений с целью обеспечения его лидирующих позиций на рынке (пп. 4.2 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).

3. Разработаны методологические основы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающие уточнение понятийно-категориального аппарата, методологические принципы, критерии и систему показателей для оценки результативности адаптационных преобразований как непрерывного циклического изменения производственного взаимодействия субъектов по всем уровням управления предприятием (пп. 4.1, 4.2 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).

4. Обоснована целесообразность рассмотрения баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия как главного фактора социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. Этот баланс дожен обеспечиваться системой институтов, регулирующих инновационную деятельность (пп. 4.10 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).

5. Разработан механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, включающий комплекс методов управления адаптационными процессами, методику формирования баланса интересов и ответственности, методику оценки результатов адаптационных преобразований (пп. 4.10 сп. 08.00.05 Паспорта специальностей ВАК).

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

- соответствием полученных теоретических результатов фундаментальным положениям теории адаптации биологических и социально-экономических систем;

- использованием при анализе функционирования угледобывающих предприятий значительного объема фактических материалов за период 1985-2007 гг.;

- корректным применением методов структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента;

- апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе программ преобразования угледобывающих предприятий в процессе социально-экономической адаптации с реализованными траекториями развития.

Научное значение исследования состоит в приращении знаний в области управления предприятием в условиях реализации программы инновационного технологического развития, обеспечивающем устойчивый экономический рост за счет механизмов социально-экономической адаптации.

Практическая значимость исследования заключается в разработке универсального комплекса показателей и методик, позволяющего своевременно планировать и надежно осуществлять процесс адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития для достижения приемлемых социально-экономических результатов.

Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы:

- руководителями угледобывающих предприятий для количественного и качественного обоснования стратегических и оперативных планов развития и определения механизмов осуществления инновационной деятельности;

- научными организациями в процессе исследования и реализации современных подходов к управлению инновационными процессами и для разработки документов, регулирующих производственные взаимоотношения на уровне предприятий;

- образовательными учреждениями при разработке программ учебных дисциплин Инновационный менеджмент, Современный менеджмент, Экономика предприятия, Экономика и организация производства.

Апробация результатов исследования. Основные методологические положения и практические разработки были использованы при формировании программ развития следующих угольных компаний и предприятий: ОАО СУЭК-Кузбасс, филиал ОАО Сибирская угольная энергетическая компания в г. Черногорске, ОАО Южный Кузбасс, Разрез Сибиргинский (филиал ОАО Южный Кузбасс), ООО Шахта Чертинская-Коксовая, ОАО Восточно-Бейский разрез, ОАО Распадская угольная компания, ОАО УК Кузбассразрезуголь, ОАО Междуречье, - а также горнодобывающего предприятия Ч Краснооктябрьского бокситового рудоуправления (филиал АО Алюминий Казахстана), что подтверждается соответствующими документами.

Научные положения диссертации и практические рекомендации автора использованы в работе с руководителями и специалистами угледобывающих предприятий при проведении семинаров и деловых игр с целью определения направлений социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития, а также в процессе преобразования бюджетного отраслевого института НИИОГР в научно-технический центр, функционирующий на принципах самофинансирования.

Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались и получили одобрение на научных советах ИГД УрО РАН и УГГУ (г. Екатеринбург), ЧеГУ, ЮУрГУ, Челябинского филиала института экономики УрО РАН (г. Челябинск), МГТУ им. Г. И. Носова (г. Магнитогорск), МГГУ, ЦНИЭИуголь (г. Москва); на заседаниях ученого совета и научных семинарах НТЦ-НИИОГР (г. Челябинск); II научно-методической конференции международного факультета ЮУрГУ, XVI республиканской научно-практической конференции (г. Челябинск), II Международной научно-практической конференции Горное дело в Казахстане. Состояние и перспективы (г. Аматы), VII Международной научно-практической конференции Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности (г. Кемерово); на технических советах производственных объединений, компаний, предприятий Кузбассразрезуголь, Распадская, Междуречье, Челябинскуголь, Магнезит; на совещаниях руководителей и специалистов муниципальных образований в администрациях городов Челябинской области: Златоуста, Карабаша, Копейска, Магнитогорска.

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования опубликованы в 35 работах, выпоненных автором в 1999-2007 гг., в том числе в авторских монографиях, статьях (из них 14 - в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ), препринтах, научных докладах. Общий объем публикаций составил 59,8 пл., в том числе авторских Ч 39,6.

Поставленные цель и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 355 страницах; содержит 84 рисунка, 33 таблицы, 50 формул. Библиографический список состоит из 300 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гакина, Наталья Владимировна

Выводы по главе 5

1. Разработанная методика формирования баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов представляет собой совокупность соответствующих операций, приемов и процедур. Методика включает три последовательно осуществляемых этапа: диагностика производственного взаимодействия, основанная на оценке согласованности мнений субъектов о возможностях повышения эффективности и безопасности производства, проводимой методами анкетирования, интервьюирования и опроса; согласование интересов и ответственности субъектов предприятия посредством приведения в соответствие стимулов и мотивов его субъектов с использованием моделирующих семинаров, структурно-функционального анализа, экономико-математического моделирования; разработка и применение механизма реализации баланса интересов и ответственности субъектов посредством институционального оформления в системе норм и правил предприятия. Применение разработанной методики на ряде угледобывающих предприятий свидетельствует о том, что приемлемый уровень сбалансированности интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия определяется необходимостью и достаточностью их согласования для освоения инновационной модели технологического развития.

2. Методика оценки результатов социально-экономической адаптации позволяет определить эффективность адаптационных воздействий на основе анализа операционной эффективности и стратегического позиционирования угледобывающего предприятия. Предложенная методика основана на учете интересов ключевых субъектов угледобывающего предприятия и основной закономерности его социально-экономической адаптации к требованиям инновационного технологического развития, которая заключается в том, что эффективность приспособления угледобывающего предприятия и его стратегическая позиция на рынке углепроизводителей обеспечиваются балансом интересов и ответственности взаимодействующих субъектов. Сравнительная оценка темпов развития угледобывающего предприятия и его конкурентов позволяет получать информацию для контроля за эффективностью адаптационных преобразований на предприятии и управлять его социально-экономической адаптацией к инновационной модели технологического развития.

3. Реализация методологических принципов и методов социально-экономической адаптации угледобывающих предприятий к инновационной модели технологического развития позволила на разрезе Междуреченский и шахте Распадская обеспечить высокие и устойчивые социально-экономические результаты крупномасштабного технологического перевооружения путем создания целесообразных организационных структур, налаживания эффективного взаимодействия как персонала, так и подразделений, что обусловило достаточную конкурентоспособность предприятий в рынке; на разрезе Сибиргинский Ч стабилизировать состояние и разработать программу вывода предприятия на конкурентоспособный уровень работы; в региональной компании СУЭК-Кузбасс - перейти в короткие сроки от идеологии подготовки и реализации локальных и частных инноваций к системной инновационной деятельности на базе освоения инновационной модели технологического развития.

4. Разработанная методология социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития позволяет. на основе сформированной концепции раскрыть содержание и особенности этой модели применительно к предприятиям угольной промышленности; определить сущность социально-экономической адаптации и ее влияние на устойчивое развитие угледобывающего предприятия; своевременно и надежно планировать и осуществлять процесс адаптации для достижения приемлемых социально-экономических отношений. Использование методологии социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития на ряде угледобывающих предприятий позволяет сделать вывод о том, она, по сути, является инструментом управления развитием предприятия, необходимым для надежного и эффективного обеспечения его лидирующих конкурентных позиций в условиях возрастающей динамики социально-экономической среды. Высокая эффективность освоения и реализации методических разработок диссертации подтверждена актами внедрения по перечисленному ряду предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные выводы, методические положения и практические рекомендации, полученные лично автором в процессе выпонения диссертационной работы, заключаются в следующем:

1. В России в 1999-2007гг. производство электроэнергии ежегодно увеличивается на 1%, в то время как для планируемого двухкратного роста ВВП в течение 10 лет требуется ежегодное увеличение на 2-2,5%. Для обеспечения требуемого темпа экономического роста необходимо увеличить производство электроэнергии при одновременном сокращении энергоемкости единицы ВВП. Решение этой задачи возможно посредством инновационного технологического развития отраслей ТЭК, особенно угольной промышленности, имеющей существенное влияние на экономику ТЭК и смежных отраслей, поскольку ее доля в производстве электроэнергии будет закономерно возрастать. В процессе обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности на угледобывающих предприятиях возрастает потребность в повышении эффективности использования ресурсов, что обеспечивается технологическим развитием углепроизводства по инновационной модели.

2. На основе анализа и обобщения существующих теоретических положений и концепций инновационной деятельности, в отношении промышленного производства раскрыта сущность инновационной модели технологического развития, которая заключается в следующем: инновационная модель технологического развития предприятия понимается как тип технологического развития, основанный на непрерывной инновационной деятельности, обеспечивающей новую положительную динамику темпов развития предприятия в рамках инновационных преобразований, и вместе с тем как аналог инновационного процесса, выявляющий и отображающий его основные свойства и характеристики. Реализация инновационной модели технологического развития предусматривает, помимо инвестиций в технику и технологию, инвестиции в формирование соответствующих организационной структуры, социально-экономических отношений и новых знаний, позволяющих субъектам управления успешно осуществлять технологическое развитие предприятия. Инновационная модель является средством обеспечения новой положительной динамики и, вместе с тем, оказывает особое дестабилизирующее воздействие как на текущую деятельность предприятия, так и на его развитие, поскольку освоение модели обусловливает необходимость существенных институциональных преобразований.

3. Выявленная сущность инновационной модели технологического развития, особенности и значение освоения этой модели для угольной отрасли позволили сформировать логическую схему исследования, которая базируется на концептуальных положениях, отражающих необходимость и сущность социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития; необходимость институциональных преобразований, составляющих основу социально-экономической адаптации, главным фактором и критерием оценки которых является баланс интересов и ответственности субъектов, взаимодействующих в производственном и инновационном процессах; динамику показателей использования труда и капитала как основного результата социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития.

4. Сущность социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития заключается в циклическом преобразовании связей и отношений его взаимодействующих субъектов для освоения и применения новых технологий на базе новых знаний и институциональных преобразований с целью обеспечения лидирующих позиций предприятия на рынке. В процессе социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития требуется преобразование всей системы отношений субъектов предприятия, и в первую очередь -социально-экономических и организационно-экономических. Регулирование системы отношений дожно осуществляться посредством изменения соотношения мотивов и стимулов, поскольку их соответствующее текущему моменту соотношение позволяет целенаправленно и в поной мере использовать потенциал каждого работника.

5. Угледобывающее предприятие как социально-экономическая система представляет собой упорядоченную совокупность запасов полезных ископаемых, капитала и субъектов, взаимодействующих в процессе углепроизводства для достижения как общих целей предприятия, так и индивидуальных целей каждого субъекта. Тип производственного взаимодействия субъектов закономерно определяет эффективность использования ресурсов. В порядке убывания эффективности выделены следующие типы производственного взаимодействия: комплементарный, компромиссный, катастрофный, разрушительный. Условием успешного освоения инновационной модели технологического развития является переход к комплементарному типу производственного взаимодействия. Переход целесообразно осуществлять на основе достижения баланса интересов и ответственности субъектов угледобывающего предприятия.

6. Баланс интересов и ответственности субъектов угледобывающего предприятия следует рассматривать как соответствие выгод и обязательств взаимодействующих сторон в процессе освоения инновационной модели технологического развития. Достижение баланса интересов и ответственности осуществляется посредством приведения в соответствие мотивов и стимулов. Баланс интересов и ответственности субъектов предприятия является критерием оценки и средством повышения эффективности производственного взаимодействия, обеспечивающего социально-экономическую адаптацию угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. Для достижения и закрепления приемлемого баланса интересов и ответственности субъектов предприятия необходимо формирование иерархии институциональных контуров. Применительно к производственному взаимодействию в процессе освоения инновационной модели технологического развития институциональный контур включает в себя наиболее существенные нормы и правила, регламентирующие границы социальной и экономической деятельности субъектов предприятия и обладающие способностью ее активизации в аспекте инновационных преобразований.

7. Наиболее важными методологическими принципами социально-экономической адаптации предприятия к инновационной модели технологического развития являются целенаправленность, функциональность,

314 субъектность, цикличность и последовательность адаптационных преобразований, а также адекватность методов управления этим процессом. Для угледобывающих предприятий особое значение имеет принцип субъектности, который определяет приоритет социальной составляющей в процессе достижения этими предприятиями лидирующих позиций на рынке. Использование данного комплекса методологических принципов является обязательным при разработке оценочного аппарата и методов управления, позволяющих своевременно и целенаправленно осуществлять социально-экономическую адаптацию предприятия к инновационной модели технологического развития, обеспечивая тем самым его высокую конкурентоспособность. Принципы имеют универсальный характер и могут применяться для любого промышленного предприятия, осваивающего указанную модель.

8. Управление социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, как циклическим процессом, целесообразно осуществлять поэтапно. На каждом из этапов управление осуществляется в соответствии с поставленной задачей и использованием конкретных методов, основными из которых являются методы оценки динамики и уровня конкурентоспособности предприятия; диагностики производственного взаимодействия; согласования интересов и ответственности; планирования и реализации адаптационных воздействий; разработки и формирования организационной структуры, адекватной инновационной модели технологического развития; формирования системы коммуникаций. В совокупности методы представляют собой универсальный комплекс, позволяющий решать адаптационные проблемы на всех иерархических уровнях предприятия как краткосрочном, так и догосрочном периодах.

9. Для контроля и оценки результативности процесса социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития необходимо использовать такие критерии, как баланс интересов и ответственности, эффективность использования ресурсов, динамика и уровень конкурентоспособности предприятия. Каждому из критериев соответствуют показатели, совокупность которых представляет собой систему, построенную с учетом влияния баланса интересов и ответственности субъектов предприятия на

315 эффективность использования ресурсов, и в конечном итоге на его конкурентоспособность.

10. Разработанная методика формирования баланса интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия представляет собой совокупность соответствующих операций, приемов и процедур. Методика включает три последовательно осуществляемых этапа: диагностику производственного взаимодействия, основанную на оценке согласованности мнений субъектов о возможностях повышения эффективности и безопасности производства, проводимой методами анкетирования, интервьюирования и опроса; согласование интересов и ответственности субъектов предприятия посредством приведения в соответствие стимулов и мотивов на основе использования методов моделирующих семинаров, структурно-функционального анализа, экономико-математического моделирования; разработку и применение механизма реализации баланса интересов и ответственности субъектов посредством его институционального оформления в системе норм и правил предприятия. Применение разработанной методики на ряде угледобывающих предприятий свидетельствует о том, что приемлемый уровень сбалансированности интересов и ответственности взаимодействующих субъектов предприятия определяется необходимостью и достаточностью их согласования для освоения инновационной модели технологического развития.

11. Методика оценки результатов социально-экономической адаптации позволяет определять эффективность адаптационных воздействий на основе анализа стратегического позиционирования угледобывающего предприятия и его операционной эффективности. Предложенная методика основана на учете интересов ключевых субъектов угледобывающего предприятия в процессе его социально-экономической адаптации к особенностям инновационного технологического развития. Эффективность приспособления угледобывающего предприятия и его стратегическая позиция на рынке углепроизводителей обеспечиваются балансом интересов и ответственности взаимодействующих субъектов. Сравнительная оценка темпов развития угледобывающего предприятия и его конкурентов позволяет получать информацию для контроля за результативностью адаптационных преобразований на предприятии и

316 обоснованно управлять его социально-экономической адаптацией к инновационной модели технологического развития.

12. Реализация методологических принципов и методов социально-экономической адаптации угледобывающих предприятий к инновационной модели технологического развития позволила на разрезе Междуреченский и шахте Распадская обеспечить высокие и устойчивые социально-экономические результаты крупномасштабного технологического перевооружения путем формирования адекватных новым условиям функционирования организационных структур, налаживания эффективного взаимодействия как персонала, так и подразделений, что обусловило достаточную конкурентоспособность предприятий на рынке; на разрезе Сибиргинский - стабилизировать деятельность и разработать программу перевода предприятия на конкурентоспособный уровень работы; в региональной компании СУЭК-Кузбасс Ч перейти в короткие сроки от идеологии подготовки и реализации локальных и частных инноваций к системной инновационной деятельности на базе освоения инновационной модели технологического развития.

13. Разработанная методология социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития позволяет на основе сформированной концепции раскрыть содержание и особенности этой модели применительно к предприятиям угольной промышленности; определить сущность социально-экономической адаптации и ее влияние на устойчивое развитие угледобывающего предприятия; своевременно и надежно планировать и осуществлять процесс адаптации. Использование методологии социально-экономической адаптации к инновационной модели технологического развития на ряде угледобывающих предприятий позволяет сделать вывод о том, что она является инструментом управления развитием предприятия, необходимым для надежного и эффективного обеспечения его лидирующих конкурентных позиций в условиях возрастающей динамики социально-экономической среды. Высокая результативность освоения и реализации методических разработок диссертации подтверждена актами внедрения по перечисленному ряду предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Гакина, Наталья Владимировна, Челябинск

1. Абакин Л.И. Современное состояние экономического мышления в России. М.: ИЭ РАН, 2001.

2. Авраамова Е. М., Александрова Е. А. Адаптация и перемена статуса // Народонаселение. 1998. - №2.

3. Авраамова Е. М., Дискин И. Л. Адаптация населения: институциональные предпосыки // Общественные науки и современность. -1997. -№1.

4. Аврамова Е. М., Гурков И. Б. Адаптация предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996. Ч №11.

5. Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2003.-266 с.

6. Айкофф Ю. Инновационная деятельность в немецкой каменноугольной промышленности // Глюкауф. 2007. - №1 (2). - С. 32-37.

7. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.

8. Аглулин И. А. Синергетическое представление социальных систем: концепция моделирования и управления //Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика: материалы междунар. конф., г. Москва,27-29 февр. 1996г. -М.,1996. Ч С. 16-27.

9. Александров Ю. Л. Современное состояние и перспективы развития электроэнергетики России: доклад //ЭКО. 2004. - №3. Ч С. 10-18.

10. Анализ результатов анкетирования руководителей и специалистов ОАО Междуречье: отчет/ ОАО НТЦ-НИИОГР. Междуреченск, 2005.

11. Анализ эффективности работы системы управления производством, промышленной безопасностью и охраной труда Филиала ОАО СУЭК в г. Ленинске-Кузнецком: сводный отчет/НТЦ-НИИОГР. Ленинск-Кузнецкий-Челябинск, 2006.

12. Андреева Л. И. Внутрифирменный технический сервис горнотранспортного оборудования на горнодобывающем предприятии. Екатеринбург: УрО РАН, 2004. -210с.

13. Анохин П. К. Избранные труды: философские аспекты теории функциональной системы. -М.: Наука, 1978.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с.

15. Артемьев В. Б., Гакин В. А. Возможности и способы повышения эффективности управления промышленной безопасностью: тезисы доклада на

16. Всероссийском совещании Госгортехнадзора РФ, г. Челябинск, 1-3 марта 2005 г. -Челябинск, 2005. 26с.

17. Артемьев В. Б. Проблемы повышения эффективного функционирования угольных компаний: вопросы теории и практики. М., 2003. -218 с.

18. Архангельский Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. СПб., 2007. - 448 с.

19. Астахов А. С. Геоэкономика (системная экономика промышленного недропользования). М.ЮОО МИГЭК, 2004. - 488 с.

20. Астахов А. С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. Ч М.: Недра, 1973.

21. Астахов А. С., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. В 2-х кн. М.: Изд-во АГН, 2002.

22. Аудит производственной системы угольного разреза Сибиргинский: отчет/ОАО НТЦ-НИИОГР. Челябинск-Мыски, 2005.

23. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Современные методы управления технологическим процессом. М., 2001.

24. Баев И. А., Гакина Н. В., Каплан А. В. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: препринт №17 / НТЦ-НИИОГР. 2000. - 20с.

25. Баев И. А., Гакина Н. В., Каплан А. В. Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу: препринт №18 // НТЦ-НИИОГР. -Челябинск, 2000. 42 с.

26. Баев И. А., Ширяев В. И., Ширяев Е. В. Экономико-математическое моделирование управления фирмой. Ч Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. 213 с.

27. Баскаков В. П., Гакина Н. В., Коркина Т. А., Устинова С. А. Инновационная модель технологического развития угледобывающего предприятия // Уголь. 2007. - №9. - С. 21-25; - №10. - С. 13-15.

28. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение // ТНЕ8188, Зима 93. М.,1993. - 230 с.

29. Бекин В. Н., Бекина Н. А. Как управлять трудом. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. - 304 с.

30. Белоусов В. Л. и др. Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России// Информационное развитие территорий в России и ЕС: опыт, проблемы, перспективы / Программа ЕС-ТАСИС. М., 2001.

31. Белянин А. Дениэл Канеман и Верной Смит: экономический анализ человеческого поведения // Вопросы экономики. 2003. Ч №1. - С.4-23.

32. Берн Э. Игры, в которые играют люди: психология человеческих взаимоотношений. М., 1997. - 336с.

33. Берсенев В. Л. Борцы на рынке конкуренции: семь признаков инновационной привлекательности территории //Губернский деловой журнал. -2002. -№1. -С.10-11.

34. Блинов В. М., Гакин В. А., Гакина Н. В., Макаров А. М. Об эффективности адаптации горнодобывающих предприятий // Проблемы адаптации предприятий: Труды НИИОГР. Вып.4. Ч Екатеринбург: УрО РАН, 1999. С. 5-7 (0,5 п.л., авт. - 0,3).

35. Блохин А. А. Институциональные условия и факторы модернизации российской экономики. М., 2002.

36. Бочарова И. Ю. Содержание, формы согласования и реализация личных экономических интересов на промышленных предприятиях. М., 2000.

37. Боувен Р. Организационные инновации и пути их реализации // Проблемы теории и практики управления. 1991. - №4. - С. 45-50.

38. Важенин С. Г. Конкурентоспособность региона: новые тенденции и вызовы // Под ред. чл.-кор. РАН А. И. Татаркина. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.

39. Варианты развития структуры управления ОАО Междуречье и расчет численности АУП для каждого варианта: отчет/ ОАО НТЦ-НИИОГР. -Междуреченск, 2005.

40. Варшавский А. Е. Учет экономических оценок при решении проблем глобальной стабильности // Экономика и мат. методы. 2002. - Т.38. - Вып.1.

41. Введение в институциональную экономику / Под ред. Д. С. Львова. Ч М., 2005.-639с

42. Веблен Т. Теория праздного класса. М., 1984. - С. 74.

43. Винер Н. Кибернетика и общество. М., 1958.

44. Винер Н. Кибернетика и управление, и связь в животном и машине. -М., 1968.

45. Возможности повышения эффективности производства при его стандартизации: отчет/ ОАО НТЦ-НИИОГР. Междуреченск, 2005.

46. Воронин В. Н. Организация эффективного взаимодействия. М., 2004. -117с.

47. Гакин В. А., Макаров А. М. Позиционирование работников организации // Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып. 5. -Челябинск, 2000. С. 67-70.

48. Гакин В. А., Козовой Г. И. Основная проблема угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям // Уголь. 1997. - №7/8. -С. 123-125.

49. Гакина Н. В. Адаптация горнодобывающего предприятия: экономическая, социальная, социально-экономическая // Изв. вузов. Горный журнал. 2006.-№1.-С. 31-36.

50. Гакина Н. В. Взаимосвязь методов управления процессом адаптации горнодобывающего предприятия как логистической системы //Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып. 5. Челябинск, 2000. -С. 15-19.

51. Гакина Н. В. Методологические принципы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию, науч. докл. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. Ч 45 с.

52. Гакина Н. В. Методология исследования социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия // Вестник ЮУрГУ. Сер. Экономика. -2006. Вып. 6, №12. - С. 319-324.

53. Гакина Н. В. Механизм управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия // Изв. вузов. Горный журнал. 2006. - №6. - С. 85-92.

54. Гакина Н. В. Особенности функционирования и адаптации угледобывающих предприятий в условиях перехода угольной отрасли к инновационному технологическому развитию: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. - 43 с.

55. Гакина Н. В. Проблематика социально-экономической адаптации российских угледобывающих предприятий к инновационному развитию // Горн, инф.-аналит. бюл. / Моск. гос. горн. ун-т. 2006. Ч №12. Ч С. 64-81.

56. Гакина Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. Ч М.: Экономика, 2007. 248 с.

57. Гакина Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационному типу технологического развития // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №12 - С. 92-99.

58. Гакина Н. В. Угледобывающее предприятие как эффективная социально-экономическая система// Изв. вузов. Горный журнал. 2006. - №5. -С. 21-27.

59. Гакина Н. В., Довженок А. С. Примеры адаптации горнодобывающих предприятий к работе в рыночных условиях //Научные сообщения НТЦ -НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 2000. - С. 10-13.

60. Гакина Н. В., Лабунский Л. В. Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия // Управление персоналом. 2006. - №22. - С. 60-63.

61. Гакина Н. В., Макаров А. М. Дисбаланс интересов и ответственности главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь. Ч 2006. Ч №9. -С. 7-9.

62. Гакина Н. В., Макаров А. М. Организация производства = взаимодействие персонала // Уголь. 2006. - №11. - С. 41-43.

63. Гакина Н. В., Укокин С. И. Методические подходы к диагностике рабочих мест // Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып.5. Челябинск, 2000. - С. 74-78.

64. Гакина Н. В., Устинова С. А. Оценка эффективности социально-экономической адаптации // Вестник ЮУрГУ. Сер. Рынок: теория и практика. -2006. Вып. 4, №15. - С. 77-81.

65. Гакина Н. В., Шеломенцев А. Г. Механизм и методы управления социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. Ч 51 с.

66. Гакина Н. В., Коркина Т. А., Устинова С. А. Система отношений персонала как фактор конкурентоспособности предприятия // Уголь. 2007. -№10.-С. 77-79.

67. Ганицкий В. И., Велесевич В. И. Менеджмент горного производства. -М.: Изд-во МГГУ, 2004. 357 с.

68. Георгиевский А. Б. Проблема преадаптации: историко-критическое исследование. Ч Л., 1974.

69. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. 662 с.

70. Гизатулин X. Н., Шайбакова Э. Р. Инновационная деятельность предприятий // Всероссийский симпозиум по экономической теории: пленарные доклады. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2000.

71. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению / Л.Д. Гительман, А.П. Исаев. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - 518 с.

72. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М., 1993.

73. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Вопросы экономики. 2004. - №12. - С. 16-34.

74. Горемыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. М., 2001. - 506 с.

75. Горшенин В. П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - 289с.

76. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М., 1993.

77. Грицай О. В., Иоффе Г. В., Трейвиш А. И. Центр и периферия в региональном развитии. М., 1991.

78. Турина К. О. Выбор вида производственной функции от применения информационного ресурса // Журнал экономической теории. 2005. - №1. -С. 133-137.

79. Гурков И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.Д997. -234 с.

80. Дарвин Ч. Происхождение человека и половой отбор // Дарвин Ч. Соч. Т.З. -М.-Л.Д938.

81. Даянц Л. Г. Кадровый менеджмент на горных предприятиях. М.: Изд-во МГГУ, 1994.-192 с.

82. Дементьев А. В. О мерах по завершению реструктуризации угольной промышленности России и перспективах ее развития // Уголь. 2006. - №3. Ч С. 3-5.

83. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М., 2004. - 432 с.

84. Евдокимов С. Л., Морозов Д. О., Розин И. В., Беляева М. С. Совершенствование системы стимулирования труда ремонтного персонала ОАО Междуречье // Уголь. 2005. - №5. - С. 15-19.

85. Евтушенко А. Е. Основы оптимизации технологических систем производственно-территориальных комплексов в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Изд-во МГГУ, 1995. - 421 с.

86. Ерзнкян Б. А. Человек институциональный или эволюция концепции homo economicus // Вестник ГУУ. Сер. Институциональная экономика. 2000. -№1.

87. Занг Б.-В. Синергетическая экономика. М.: Мир, 1999.

88. Заславская Т. И., Рывкина Р. В. Социология экономической жизни: очерки теории. Ч Новосибирск, 1991.

89. Заславская Т. И. Социентальная трансформация российского общества: деятельностно-структурная концепция. М., 2002.

90. Зотов В. В. Системные функции экономики в обществе: институциональный аспект // Введение в институциональную экономику/ Под ред. Д.С. Львова. -М.: Экономика, 2005. С. 112-140.

91. Зотова О. И., Кряжева И. К. Некоторые аспекты социально-психологической адаптации личности // Психологические механизмы регуляции социального поведения. -М.: Наука, 1979.

92. Иванов В. В., Петров Б. И., Плетнев К. И. Территории высокой концентрации научно-технического потенциала в странах ЕС. М., 2001.

93. Иванов В. Н. Социальные технологии в современном мире. Ч М., 1996.-335 с.

94. Ивантер В. В. Назревающие конфликты благополучного общества // ЭКО. 2004. - №5. - С.2-14.

95. Игнатьева М. Н., Гиренко-Коцуба А. Н. Целевая направленность социально активных предприятий // Человек, культура, управление: сб. статей / УГГГА. Екатеринбург, 2003.

96. Игнатьева М. Н., Мочалова Л. А. Методологические основы корпоративного экологического менеджмента // Вестник УГТУ-УПИ. Сер. Экономика и управление. 2006. - №1 (84).

97. Иезуитов А.Н. Философия взаимодействия. Основы и перспективы. -СПб., 1993.

98. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. - 327 с.

99. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Рук. авт. кол. В. JI. Макаров, А. Е. Варшавский. М., Наука, 2004. - 880с.

100. Институциональная экономика/ Под общ. ред. А. Олейника. М.: ИНФРА М, 2005. - 704 с.

101. Иншаков О. В. Экономические институты и институции: к вопросу о типологии и классификации // СОЦИС. 2003. - №9. - С.41-53.

102. Киперман Г. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. М.: Финансы и статистика, 1989.

103. Клейнер Г. Б. Микроэкономика знания и теория предприятия: системный подход // Стратегическое планирование и развитие предприятий: пленарные доклады седьмого всероссийского симпозиума, 11-12 апреля 2006г., г. Москва. -М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

104. Клейнер Г. Б. Наноэкономика // Вопросы экономики. 2004. - №12. -С. 70-93.

105. Клейнер Г. Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. №3.

106. Клейнер Г. Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М., 1986.

107. Клейнер Г. Б. Современная экономика России как лэкономика физических лиц // Вопросы экономики. Ч 1996. Ч №4.

108. Клейнер Г. Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.-240 с.

109. Климов С. JI. Угольная промышленность и энергетическая безопасность стран мира. М.: Изд-во МГГУ, 2002.

110. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: АГТУ, 1996.

111. Козаков Е. М., Игнатьева М. Н., Беков В. М. Социально-экономическое обоснование развития минерально-сырьевой базы Урала // Известия вузов. Горный журнал. 1989. - №6. - С.45-49.

112. Козаков Е. М., Попов В. Н., Рожков А. А. и др. Социально-экономическое обоснование структурных преобразований в горнопромышленных районах. Екатеринбург: УрО РАН, Институт экономики, 2000.

113. Козовой Г. И. Инновационная стратегия достижения конкурентоспособности российской угольной шахты: препринт №2 / НИИОГР. -Челябинск, 1997.-32 с.

114. Козовой Г. И., Гакин В. А. Роль персонала в обеспечении конкурентоспособности угольной шахты // Уголь. Ч 2006. Ч №1. Ч С. 14-15.

115. Козовой Г. И., Морозов Ю. И., Рыжов А. М. Обоснование параметров концентрации горных работ на шахте Распадская // Проблемыреструктуризации угледобывающих предприятий. Челябинск: НИИОГР. Вып. 1. - 1996.-С. 3-7.

116. Колесников Н. Е. Социально-трудовые отношения: современные проблемы теории и практики. Ч СПб, 1993.

117. Комаровский В. В. Система социального партнерства в России// Социологические исследования. 1998. - №2. - С.24.

118. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения // Кондратьев Н. Д. Избранные труды. М.: Экономика, 2002. - 450 с.

119. Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической статистики и динамики. Ч М: Наука, 1991.

120. Конкурентоспособность региона: новые тенденции и вызовы / Под ред. чл.-кор. РАН А. И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.

121. Корель Л. В. Социология адаптаций: вопросы теории, методологии и методики. Новосибирск: Наука, 2005.

122. Корель Л. В. Человек и рынок: проблемы социальной адаптации // Социологические аспекты перехода к рыночной экономике: материалы к XIII Всемирному социологическому конгрессу. -Новосибирск, ИЭОПП СО РАН, 1994.

123. Коуз Р. Природа фирмы. М.: Дело, 2001. Ч 360 с.

124. Краснянский Г. Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. М.: Изд-во АГН, 1999. - 327 с.

125. Криворотов В. В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования и оценка: препринт. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.-71 с.

126. Криворотов В.В., Мезенцева О.В. Критериальный отбор инноваций в целях повышения конкурентоспособности предприятия // Организатор производства. Ч 2005. №3.

127. Ксенофонтов М. Ю. Энергетический комплекс в социально-экономическом прогнозе. Ч М.: ИНП РАН, 2002.

128. Кузык Б. Н., Яковец Ю. Институт экономических стратегий. Основные результаты деятельности // Экономическая наука современной России. -2002. -№1 (8). -С.97.

129. Кузнецов В. И. Реструктуризация угледобывающего объединения. Ч Челябинск: Рекпол, 1997. -91 с.

130. Кулапов M. H., Ламскова О. M., Маусов H. К. Персонал в инновационном цикле наука-производство. М., 1993.

131. Куликов А. Г. Инновационная концепция научно-технического прогресса // Структура инновационного процесса. М., 1981.

132. Лабунский Л. В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2003. - 232с.

133. Лабунский Л. В. Роль персонала в формировании инновативной организационной системы // Экономика. Управление. Финансы: Сб. докладов VI Всеросс. науч.-практ. конф. Ч.И. Тула, 2003. - С. 338-344.

134. Лапин Н.И., Пригожин А. И., Сазонов Б. В., Тостой В. С. Новвоведения в организациях (общая часть исследовательской программы)// Структура инновационного процесса. -М., 1981.

135. Литвинцева Г. П. Институциональная экономическая теория. Ч Новосибирск, 2003. 336 с.

136. Лобанов Н. Я. Оплата труда рабочих горных предприятий в рыночных условиях // Горный журнал. 1994. - №2. - С. 21-25.

137. Лужков Ю. М. Национальные приоритеты и направления технологического прорыва // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№2.-С. 9-15.

138. Львов Д. С. Экономика развития. М., 2002.

139. Львов Д. С. Экономический рост и качество жизни // Экономика и управление. 2004. - №2. - С. 162-212.

140. Макаров А. М. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. Екатеринбург: УрО РАН, 1997. - 110 с.

141. Макаров В. Л. Исчисление институтов // Экономика и мат. методы. -2003. Т.39. Вып.2. - С. 14-37.

142. Макеев Н. Топливо XXI века. Перспективы развития// СУЭК. Угольная промышленность. 2007. - №2. Ч С.4.

143. Малышев Ю. Н., Зайденварг В. Е., Зыков В. М. и др. Реструктуризация угольной промышленности: Теория. Опыт. Программы. Прогноз // Компания Росуголь, 1996. 536с.

144. Маркс К. Капитал. Т.1. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2-е изд. Т.23.

145. Марцинкевич В. Современные тенденции в экономике и политике США // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №3. - С. 24-29.

146. Маслоу о менеджменте. СПб.: Питер, 2003. - 416 с.

147. Матусов H. Д. Региональное прогнозирование и региональное развитие России. М., 1995.

148. Маусов Н. К., Ламскова О .М. Адаптация персонала в организации // Молодой специалист. 2004. - №13. - С. 29-30.

149. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США. Ч М.,1966.

150. May В. Экономическая политика в 2004 году: поиск модели консолидации роста // Вопросы экономики. Ч 2005. №1. - С. 4 -27.

151. Международный Форум Энергетика и уголь России: тенденции, прогноз, международное сотрудничество // Уголь. 2006. - №3. - С.24-29.

152. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. проф. Н. Г. Кузнецова, проф. И. Ю. Содатовой. Ростов н/Д, 2002. - С. 22-28.

153. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура // СОЦИС. -1992.-№2.

154. Мерков А. М. Методологические проблемы современной медицины. Ч М., 1972.

155. Методика формирования и реализации хозрасчетных отношений: отчет / ОАО НТЦ-НИИОГР. Челябинск-Междуреченск, 2006.

156. Мильнер Б. 3. Теория организации. М., 1999. - 480 с.

157. Могилат В. Л. Формирование информационных потоков в системе управления промышленной безопасностью горного производства. -Екатеринбург, 2005. -244 с.

158. Наука в Российской Федерации. Ч М., 1995.

159. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М., 2000.

160. Нестеренко А. Н. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюциональной теории // Вопросы экономики. 1997. -№3.

161. Нестеренко А. Н. Экономика и институциональная теория / Отв. ред. акад. Л. И. Абакин. М., 2002. - 416 с.

162. Нестеренко О. Н., Юрпалов С. Ю. Стратегия наращивания конкурентных преимуществ северных сырьевых провинций: препринт. Ч Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 1999.

163. Нецветаев А. Г., Рубаник Ю. Т. Логистическая система луголь -рынок (моделирование и оптимизация). Кемерово, 1999. - 292с.

164. Николаев А. П., Лисин Б. К. Инновационная культура как культура перемен // Инновации. 2002. - №2-3. - С. 85-87.

165. Киколаева С. А., Шебек С. В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции (практика разработки). М., 2002.

166. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение/VTHESIS. 1993. -№2.

167. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.

168. Нуреев Р. Институциональные аспекты рыночного хозяйства // Вопросы экономики. -1996. №5.

169. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. М.: Норма, 2006.

170. О мерах по завершению реструктуризации угольной отрасли промышленности Российской Федерации и перспективах ее развития // Уголь. -2006. -№3.~ С. 3-5

171. Ойкен В. Основы национальной экономики. М.: Экономика, 1996.

172. Орлов А. И. Экспертные оценки. М., 2002. - 31 с.

173. Павлова Н. Ф., Гакин В. А., Кравчук И.Л., Гакина Н. В., Мигашкина Н. Б. Социально-экономическая адаптация предприятия. Социологический аспект: материалы научно-методического семинара/ НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2005. - 22с.

174. Парсонс Т. О социальных системах. М., 2002. Ч 832с.

175. Парсонс Т. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения // Американская социологическая мысль. Ч М., 1972.

176. Пашкевич М. А., Паршина М. В. Анализ экологической безопасности объектов угольной промышленности // Горн, инф.-аналит. бюл. / Моск. гос. горн, ун-т. 2007. - №10. - С. 305-313.

177. Перегудов С. П. Корпорации, общество, государство: эволюция отношений. М.: Наука, 2003. - 351с.

178. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1981.

179. Петков А. Эффективность инвестиционных потоков в Центральную и Восточную Европу // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№2. -С. 54-59.

180. Петраков Н. Я. Отношения собственности: анализ трансформации в переходной экономике // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №2. -С. 13-20.

181. Петренко Е. В. Развитие инновационной деятельности в угольной отрасли России //Уголь. 2006. - №1. - С.30-33.

182. Петросов А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование. -М.: Изд-во МГТУ, 2001. 464 с.

183. Повышение инновационной эффективности экономики России // Отв. ред. В. П. Логинов, А. С. Кулагин. М., 1994. - 184 с.

184. Пикалов В. А. Методы анализа и преобразования организационных систем. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. - 117с.

185. Повышение инновационной эффективности экономики России // Отв. ред. В. П. Логинов, А. С. Кулагин. М., 1994.

186. Поздеев В. О циклических колебаниях в экономике // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №9. - С.28-40.

187. Полещук М. Н. О расчете коэффициента конкордации // Вестник ЧеГУ. Сер 7. Государственное и муниципальное управление. 2007. - №1.

188. Потерович В. М. Оптимальный выбор экономических институтов // экономика и мат. методы. 2003. - Т.39. №4. - С. 52-58.

189. Потерович В. М. Институциональные ловушки и экономические реформы // Экономика и математические методы. 1999. - Т.35. - №2.

190. Пономарев В. П. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России. Ч М.: Институт конъюнктуры рынка угля, 1997.-178 с.

191. Попов В. Н., Рожков А. А. Социальные проблемы в угледобывающих регионах при структурной перестройке угольной промышленности России. Ч М., 1998.-256 с.

192. Попов Е. В. Закономерности эволюции миниэкономических институтов // Стратегическое планирование и развитие предприятий: пленарные доклады седьмого всероссийского симпозиума, 11-12 апреля 2006г., г. Москва. -М.:ЦЭМИ РАН, 2006.

193. Попов Е. В. Институты микроэкономики. М.: Экономика. - 2005. Ч638 с.

194. Попов Е. В., Татаркин А. И. Миниэкономика. М.: Наука, 2003.487 с.

195. Портер М. Конкуренция. М., 2000. - 495 с.

196. Поппер К. Логика и рост научного знания. М.: Прогресс, 1983.293 с.

197. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.863 с.

198. Пригожин А. И. Нововведения: Стимулы и препятствия. М., 1989.

199. Прокопенко С.А. Красильников Б. В., Козовой Г. И., Бабиков Т. И. Разработка маркетинговой стратегии углепроизводителя (на примере АО Распадская). Кемерово, 1997. - 80 с.

200. Пумпянский Д. А. Развитие конкурентных преимуществ корпоративных структур: теория, методология, практика. Ч М.: Экономика, 2005. -374 с.

201. Пумпянский Д. А. Реструктуризация как фактор повышения конкурентных преимуществ трубной компании: препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. - 72 с.

202. Пяткин А. М. Социальная напряженность в углепромышленных регионах: социальный феномен, реальность и перспектива //Уголь. 2005. Ч №9. Ч С.73-79.

203. Разработка программы развития ОАО Южный Кузбасс до 2015г.: наблюдения и комментарии НТЦ-НИИОГР. Междуреченск, 2006.

204. Растригин Л. А. Адаптация сложных систем: методы и приложения. Ч Рига, 1981.-375с.

205. Рашевский В. В. Отечественные рынки энергетического угля. Перспективы роста и потребления //Уголь. Ч 2006. Ч №3. С. 31-34.

206. Результаты анализа дожностных инструкций руководящего персонала У AT ОАО Междуречье: отчет/ ОАО НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2004.

207. Ремонт и техническое обслуживание на автобазе Инская: рабочие материалы к отчету / ОАО НТЦ-НИИОГР. Челябинск-Белово, 2006.

208. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Ч М., 2004. Ч 399 с.

209. Рожков А. А. Механизмы регулирования социально-экономических последствий реструктуризации угольной отарсли. Ч Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004. 288с.

210. Рожков А. А. Социально-экономические инновации как основа механизмов структурных преобразований // Структурные преобразования экономики индустриальных территорий: сб. трудов. Вып. 1. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2003.-С. 323.

211. Розен М. А. Принцип оптимальности в биологии. М., 1969.

212. Российские предприятия: процесс адаптации. М., 1993. - С.34-38.

213. Российский статистический ежегодник, 2006. -http ://www.minprom. gov.ru/ministry/dep/еарр/stat

214. Руткевич М. Н. Диалектика и социология. М., 1980. С. 198.

215. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Ч М.,

216. Сей Ж. Б. Трактат политической экономии. М.,1996.

217. Семенов А. Субъекты собственности и направления в рыночной экономике и их функции // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№6. - С.62-68.

218. Сестров М. И. Общие принципы организации систем и их методологическое значение. Л., 1971.

219. Симонова В. Л., Попов Е. В. Внутрифирменный оппортунизм и его воздействие на эффективность бизнеса // Конкурентоспособность региона. -Екатеринбург, 2003. С. 267.

220. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Наука, 1993.-595 с.

221. Снурницкий В. И. Формирование принципов и процедуры экономического обоснования управленческих решений при изыскании резервов повышения эффективности производства и внедрении инноваций. М.: Изд-во Минэнерго РФ, 2000. - 25с.

222. Соколов Д. В., Титов А. Б., Шабанова М. М. Предпосыки анализа и формирования инновационной политики. Ч СПб.: ГУЭФ, 1997.

223. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. - 278 с.

224. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. Логистико ориентированное проектирование бизнеса /Канчавели А.Д., Колобов A.A., Омельченко И.Н. и др. М.: Изд-во МГУ, 2001. -600 с.

225. Сухарев О. С. Институты и экономическое развитие. Ч М., 2005.

226. Сывороткин А. Н., Пикапов В. А., Маркова И. В. Стандартизация рабочих процессов и функций персонала угледобывающих предприятий (на примере ЗАО Распадекая): препринт №29 /НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2003. -24с.

227. Татаркин А. И., Суховей А. Ф. Ключи к рынку: инновационное предпринимательство и его возможности. Ч М.: Экономика, 2002.

228. Татаркин А. И., Романова О. А., Ткаченко И. Н. Становление и развитие внутрифирменных институтов корпоративного управления // Экономическая наука современной России. 2000. - №3-4.

229. Твисс Б. Управление научно-технологическими нововведениями. Ч М.: Экономика, 1989. 287 с.

230. Технологическое развитие экономики Урала: региональные и отраслевые проблемы / Ин-т экономики УрО РАН; под общ. ред. А. И. Татаркина. М.: Экономика, 2006.

231. Титова Н. Л. Основные стратегии согласования интересов // Титова Н. Л. Разработка управленческих решений. М., 2004.

232. Тодаро М. П. Экономическое развитие. М., 1997.

233. Точенкин Ю. А. Социально-экономическая стратегия перехода угольной отрасли России на инновационный тип технологического развития. Ч Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2006.

234. Точенкин Ю. А., Шеломенцев А. Г. Стратегия инновационного технологического развития угольной отрасли России на базе активизации инвестиционной деятельности: препринт. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006.

235. Тренинг ключевых руководителей и специалистов предприятий ОАО Сибирь-уголь по освоению функций, обеспечивающих повышение эффективности и безопасности угольного бизнеса ОАО Белон: отчет / ОАО НТЦ-НИИОГР. Белово-Челябинск, 2005.

236. Тропко Л. А. Стратегия развития угольной отрасли. Проблемы и пути их решения// Уголь. №3. - 2003. - С.3-6.

237. Тулеев А. Г., Шатиров С. В. Уголь России в XXI веке: проблемы и решения. М., 2002. - 304с.

238. Тулеев А. Г. О состоянии промышленной безопасности на предприятиях угольной отрасли Кузбасса и мерах по ее улучшению: доклад // ТЭК и ресурсы Кузбасса. №2. - 2007. - С. 9-10.

239. ТЭК России в XXI веке: итоговые материалы Пятого Всероссийского Энергетического Форума, г. Москва, 3-6 апр. 2007г. -М., 2007.

240. Угольная промышленность России на пути реформ/ Компания Росуголь. М., 1997.

241. Удальцова М. В. Социология управления. М., 1999.

242. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. СПб., 1996. - 702 с.

243. Устинова С. А. Комплементарность отношений фактор стратегического управления предприятием: препринт / НТЦ-НИИОГР. -Челябинск, 2005. - 19с.

244. Уткин Э. А., Морозова Г. И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. Ч М., 1996. 208 с.

245. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М., 2000. - 624 с.

246. Философские проблемы теории адаптации/ Под ред. Г. И. Царегородцева. М., Мысль, 1975.

247. Фукуяма Ф. Великий разрыв. М., 2004.

248. Хмелькова Н. В., Попов Е. В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. Ч №1.

249. Ходжсон Д. Привычки, правила и экономическое поведение // Вопросы экономики. 2000. - №1.

250. Ходжсон Д. Эволюция институтов: направления будущих исследований // Журнал экономической теории. 2005. - №2. - С.5-22.

251. Хомманс Дж. К. Возвращение к человеку // Американская социологическая мысль. Ч М., 1996.

252. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М., 1992. Ч23 с.

253. Цивилизация, культура, личность / Под ред. В. Ж. Келе. М., 1999.

254. Человеческий потенциал: опыт комплексного подхода / Под ред. акад. И. Т. Фролова. Ч М.: Ин-т человека РАН, 1999.

255. Черкесова Э. Ю. Методологический подход к обоснованию эффективности инновационного освоения угольных месторождений//Вестник Южно-Росс. ГТУ. 2007. - №2. - С.53-57.

256. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-технологическим развитием: опыт США // Проблемы теории и практики управления. -2000. №2 - С.58-62.

257. Чупров А. С., Гакин В. А., Кравчук И. Л., Гакина Н. В., Мигашкина Н. Б. Социально-экономическая адаптация предприятия. Философский аспект: материалы философского научно-методического семинара/НТЦ-НИИОГР. Ч Челябинск, 2005.-24 с.

258. Шаванс Б. Типы и уровни правил в организациях, институтах, системах // Вопр. экономики. 2003. - №6. - С. 4-21.

259. Шаститко А. Е. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории // Вопросы экономики. 2003. Ч №1. Ч С. 24-41.

260. Шатиров С. В. Энергетика и уголь России: тенденции, прогноз, международное сотрудничество // Уголь. №3. - 2006. - С.24-29.

261. Шайбайкова Л. Ф., Лебедев Ю. А. Инновационный процесс в регионе (организационно-экономический аспект). Екатеринбург, 1995.

262. Шевченко С. Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Методология обоснования стратегического решения. Ч СПб, 1996.

263. Ширенбек X. Экономика предприятия. СПб.: Питер, 2005. - 848 с.

264. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

265. Экономика фирмы/ Под общ. ред. проф. Н. П. Иващенко. -М.: ИНФРА-М, 2006.

266. Экспресс-анализ эффективности и промышленной безопасности производства ОАО Белон. Челябинск, 2005.

267. Энергетика и уголь России: тенденции, прогноз, международное сотрудничество // Уголь. Ч 2006. №3. - С.24-29.

268. Энергетическая стратегия России на период до 2020г. М., 2003.

269. Эпштейн С.И. Индустриальная социология в США. М., Политиздат,1972.

270. Яковец Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. Ч М.: Наука, 1999.

271. Яковлев В. JL, Гальянов А. В. Методологические аспекты стратегии освоения минеральных ресурсов. Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 152 с.

272. Яновский А. Б. Основы реструктуризации угольной промышленности России. М.: Недра, 1995. - 345с.

273. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002.

274. Arrow К. Reflektions on the Essays. In: Arrow and the Foundations of the Theory of Economic Policy. Ed. By G. Feiwel. L.: Macmillan , 1987, p. 1734.

275. Haughton G., Hunter C. Sustainable Cities. Great Britain, 1994.

276. Theories of Local Economic Development: Perspectives from Across the Disciplines / Ed. by R.D.Bingham, R.Mier. SAGE Publications, 1993.

277. Crozier M. Le phenomene bureaucratigue Ч Paris, 1963.

278. Mensch G. Stalmate in Technology. Cambridge (Mass.), 1979.

279. Lange O. The Scope and Method of Economics // Review of Economic Studies. 1945-1946. Vol. 13, No 1. P. 1-20.

280. Lundvall B.-A. Europe and learning economy on the need for reintegrating the strategies of firms, social partners end policy makers / B.-A. Lundvall. Presentation at the Sintra Seminar, February 18-19, 2000. - 9 p.

281. Lundvall B.-A. The Learning Economy / B.-A. Lundvall, B. Johnson // Journal of Industry Studies, Vol. 1, 1994. -pp/ 23-42.

282. Schulz T.W. Human Capital: Policy Issues and Research Opportunities. In: Human Resources. N.Y., 1975. P.5.299. Ссыка на домен более не работаетindex.htm300. Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Методы оценки социально-экономической эффективности реструктуризации угольной отрасли региона
• Исследование, оценка и прогнозирование экономической устойчивости промышленного предприятия
• Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений
• Управление рисками инновационного проекта промышленного предприятия