Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Системное управление предприятием на основе организационно-экономических моделей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень доктор экономических наук
Автор Федулова, Любовь Ивановна
Место защиты Донецк
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Системное управление предприятием на основе организационно-экономических моделей"

?гз од

2 1 ДЕК 1833

НАЦЮНАЛЬНА АКАДЁМ1Я НАУК УКРА1НИ 1НСТИ1ГГ ЕКОНОШИ ПРОМИСЛОВОСТ1

системне УПРАвтння гпдприемством на

основ1 0рган13ац1йн0-ек01-юм1чних моделей

Слец1альн1сть^вЛ6.01Ч Економша п1дприемства I орган1зац1н виробництва

Автореферат дисертаци на здобуття наукового ступени доктора економЬних наук

УДК 65.01:65.012.2

ФЕДУЛОВА ЛЮБОВ 1ВАН1ВНА

донецьк-1998

Дисертащею е руконис

Робота виконана в Украшському державному морському техшчному ушверситеп Министерства асв1ти Украши (м.Микола!в)

Науковий консультант - доктор техшчнпх наук, професор

Михайльнко В1к+ор МсфодШович, Украшсько-фшський шстнтут менеджменту i бизнесу, проректор з науковсм рооотн

Офщшш опоненти: доктор економнних наук

Буссв 1ван Петрович, [нститут економки промнсловоет1 HAH Украши, Гм.Донецьк), проп1дний науковий сшвробпник вщдщу проблем регюнально! полынки;

доктор еконодтних наук, професор Воротша Людмила 1вашвна, зав1дуюча кафецрою управшня та економиш шдприемства Кшвського нашонального ушверситету im. Т. Шевченка (м.Ки'т);

доктор скопом чних наук, професор Паиченко Свген Григорович,

виконавчий директор ЗУИжнародно! шком б1знесу при Нацюнальному ушверситет| "Киево-Могилянська акадсмш"(м,Ки'ж)

Провщна установа ХХ Науково-досл1дний економ1чний

шетитут, В1ддл комплексних проблем виробництва, Мппстерство економжи Украши (м. Кшв)

Захист В1дбудетьея" 'f '-P" О 1998 р. на засщанш

спещашзовано! вче-но! ради Д 11.151.01 1нетитуту економжи промисловост1 HAH Украши за адресою: 340048, Донецьк, вул. Уншерснтетська, 77,

3 диссртащею можна ознайомитпея у б1блютещ Гнститугу економжи промисловост! HAH Украши за адресою: 340048, м, Донецьк, вул. У шверситетська,77. , _

Автореферат розкланий^ 1998 р

Вчепнн секретар

спепал1зованоТ вче^О! pq^^ЧЧ^^Цоклопськин Ф. Ю.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальность теми. В сучасних умовах, коли постшно змпноеться зовшшне середовищс, ускладнюються технологи' 1 стають бтыл р1зномаштними Ц1л1 тдпрн' мства, великомасштабне виробництво негативно позначаеться на загальному становищ Ыдприемства. В|дсташ гидроздш! тягнуть наниз здоров1, робтшки в1докремлеш В1Д результат!в свое!' пращ, Д1яльшсть венчезного числа управшц1в середньо! ланки неефективна, с велика шлькють слабд контрольованих витрат - усе це ознаки д1ялыюсуп великих пщприемств 1 причини падшня виробництва в щлому. Тому структурна перебудова виргбництва перш за все, системи управшня ним стае все б1льш невщкладнм завданням.

В цих умовах доцшьно застосування снстемних принцитв сучасного менеджмен'.у для створення оргатзацшно-економ1чноГ модел! управшня виробничим шдприемством тр адаптацп й на рактиць Ц1 прмнцнпи там:

децснтрал1зац1я вертикальных структур 1 посисиня горизонгальних зв'язк!в, як1 забезпечували б цшеспрямовану актившшю д1яльност! людей;

оркнтащя управшня не на процесн д1яльност1, а на кищев! результата;

поеднання за допомогою синтезу в чаи 1 простор! мсгодЬ 1 процеЫв управшня д1яльшстю 1 оргашзацн, управления персоналом та управления зв'язками за межами оргашзаци для оновлення виробництва;

ефективне поеднання п'яти чиншшв виробництва: каппалу, матср1ал1в, шформаци, люден I оргашзаци,. головним з яких е людина:

оргашзащя систематичного контролю за станим уах слеменпв менеджменту на баз1 звороткого зв'язку м^ж об'астъм 1 суб'ектом управшня;

як!сне поеднання самороззитку, групово1 д^яльносп, дьчово! активность масового новаторства, як! б забезпеч/вали якгсть роботи, продукци ? взагал^ ефективн{сть гздприостеа;

швидке реагуваиня на вЦхилеиня як задовшьш, так ( незадовшьш та ощнка при цьому комерцшних 1 функцюнальних результате роботн шдприемства;

актив1защя шноващйногроботи з метою оволодшня новими шшами ринку на основ1 сконсмнчно! мотивацй працг

Сл$д вщптити, що системний шдх1д до створення сучасно! оргашзацп за принципами менеджменту 'на вггчизняних виробничих шдриемствах застосовуеться дуже повшьнимн темпами, а в деяких випадках гнорусться зовам (через незнания та вщсутн1сть методологи вировадження).

Сучаснг змши в систем! менеджменту пов'язаж з глибокимн кризовнми явищами в сфср| управшня. 1, перш за все, ефективно працювати заважае в1дсутшсть Нового мислення кер{вшшв уах ланок виробництва. Та жорстка система "рацюнального управшня", яка мала на \teri гранично упорядкувати та регламентувати оргашзашго 1 т1 процеси, що в шй й1дбуваються, стала заважати досягнснню стабмьносп та стшкосгп д1яльноеп виробничих одиниць.

На в(дм1ну вщ шших оргашзацШ, менеджмент виробничих пщприемств в уЫх своУх ршеннях керуеться економ!чними м1ркуваннями. Його снування обгрунтовуеться еконончними результатами д1яльностг А зв1дси - економиса пщприемсива 1 оргашзашя виробництва - сфера дн виробнйчого менеджменту;

Розгляд менеджменту вробиичого шдприемства як складно! системы багатофункцюнального управшня, дозволяе усвадомнти внутршш та 30ВН1ШН ьажел1 регуЮвання уме! виробннчо? д1Ягьносп в цшому I. таким чином, досягти IX збалансоваиосгп в умовах м!НЛивосТ1 ринкового оточення.

Для створення сучасно сйстеми оргашзацп виробництва вггЧизняних шдприемств необхишнй четкий, науково-обгрунтований методолопчний апарат, ядром чкого повинна стаги стратспя пщприемства, створена на основ1 поглибленого економ14ного анал1зу та прогнозуванш з обов'язковою побудовою рпномаштних моделей поведшки як уме! сйстеми в цьиому, так \ окремйх н шдсистем.

Отже, практична потреба них завдань зумовлюе актуальшсть дисертацшно1 робоги

Зв'пзок робот з пауковыми програмамн, планам, темами. Вибрайин напрямок досщження пов'язаний з иауковою програмою У крашсысого державного морського техшчного ушверситету (УДМТУ) Мпистерства освгги Укра'ши (м. Микола'1'в) "Науково-методолопчнг аспекта економ1чно! шдтримкн господарських реформ у суднобудуванш", програмою з реструктурнзацн, затвердженою Департаментом суднобудування Мпистерства промислово? поггики Украшн; з пауковимн темами науково-досццюго нстцтуту "Центр": "Розробка та впровадження функщоналы{о-агоритм1чно'1' моде.н управшня оргатзацшно-техшчними системами", ':Розробка та впровадження моделей стратепчио! о управншя оргашзащйно-техшчшши системами в сучасних з'мовах господа рюванн л затвердженимн наказом Мпистерства промислово! потп<й Укра'ши; з проектом программ ТАС18 ЕОиК 9301 "Гйдтримкз перешдготовки та ирацевлаштування офщер1в, звжьненпх в запас".

Метою дисертацшног роботи е розробка методолочних положень 1 вирпйеПня комплексу завдань. що забезнечують на цн! основ гпдпшцення ефективноет! системп управшня внробничим пщпрнемством, формз'ваиня рацюнальлих структурних одиниць та створення сучасно'1 оргашзашк здатноГ функцшкувати в умовах рникового оточення.

. ЕйдповЬшо до поставлено! мети сформульовано та вйрш1уються так! зпвдпшш:

представления . приблеми управЫш! внробничим шдприемстпом як системи з ведтениям озпатап та зв'язгов на р1зинх р1внях;

анаЛ13 Ыдход1в до модегованйя ироцешв управшня з позицШ принпшпв сучасного менеджменту;

иобудова оргашзаипшс-с!<с)пом1чних моделей

функцюналышх (проблемних) мейеджмент1в я> шдсистемн багатофункщонального управшня внробничою д1яльшспо;

розробка агоритму управшня окрсмими видами ддельносп для автоматизаци цих процшв га шдвшцсння ж ефективносп;

створення системи нформацшного забезпечення функшонування стратепчного менеджменту як провйнкн та визначально! гпдсистеми виробничого менеджменту;

розробка метод1в ощнки ефективност системи менеджменту шдпрнемства при створенш сучасно! оргашзаци.

Предмет 1 об'ект досщження. Предметом досщжсння дисертаишно! роботе е проблеми системного управшня виробиичим шднрисмством в умовах створення рынкових вщносин. 05'ектом досщження обрано суднобуд1вш та шил пр^мислош шдпрнемства адаидшобудтного комплексу Укра'ши.

Методолопя тга мегоди досщження. Теоретичною 1 методолопчною основою проведеного досщження стали положения еколомчнш теорп, теорн опасного менеджмент}', роботи вчених-економ|спв, фахЬщв в галуз1 теорн та практики управшня, економ1ки шдпрнемства та органгзацн виробннцтва.

Для вирщення поставлених завдань на шдстав1 системного шдходу використано методи економ1чного анагзу, теорн масового обслуговувания, теори ймовфносгп, шШного програмування, мггацшного моделювання, системного анаднзу, модель управшня товарними запасами, "дерево ршень", метод експертних оцшок, техшка гценарНв, метод 8\^ОТ-анал13у та шше.

Як шформацшна база були викориеташ дан! експериментальних досЦркень на конкретних виробничих шдприемствах з насту; ною статистичною обробкою результат]в.

Наукова новизна одержаних результат полягае в розробщ системного шдходуу вирнценш проблеми управления виробничим пцщриемством з позицш оргашзацшно-економ^чннх моделей сучасного менеджменту, що мае важливе значения для реагзацй комплексу завдань, пов'язаних з структурною перебудово!о (рсструктуризащею) промислових гпдприемств. пгдвнщенням ефективносп виробннцтва в умовах ринку, виходом на яюсно новий р1вень ро^внтку.

Це знайшло вщбиття у розвитку методологи управшня виробннчою системою на р>вш функц'ганалышх гидсистем (функцюнальних менеджменте), структуруванш окремих вид1в менеджменту, моделюваиш механизму функцюнування проблемних менеджменте як кер>.очих, так 1 керованйх об'екпв стосовно впнву оточуючого ссредовища з метою прогнозування можливих д!Й в1дпов1дно до потреб ринку.

Для виршення Ц1е"1 проблеми створено сучасну мстодологио управления тдприемством при адаптаци до ринковнх умов, застосування яко! сприятиме ямсним перетворенням йиробничих промислових , шдприемств та дозволить четко визначити оргашзацшно-економ1чний мехашзм 'х функцюнування. В межах тако1 методологи:

вперше розроблено концепцто виробничого 1ленеджмету як системи багатофункцюнального управшня д1яльшстго промислового шдприества, що дозволила визначити його ямсш характеристики: структури, функцн, оргашзацшш форми, профиь пимог, опис посади виробничого менеджера;

вперше розроблено горизонтально-вертикальну швар^антну структуру виробничого менеджменту, основу якоё складають функцюнальш менеджмента, що вир!шують проблеми на р1внях "шдприемство в цшому - виробннча структура (вщцш) - робоче мкце операцшного менеджера" та розкривають суть д1яльн^сп 1 стратепю поведшки тдприемства, враховуючи змши економ1чних вёдносин, необхщшеть пристосування виробничо! системи до змт зовг'шнього середовища, завдання тдвищснНя ефекташзег' виробництва;

розроблено загальну модель системи ^гнеджменту промислового тдприемства та визначено и структуру шдповёдне до внутршшх та зовшшшх проблем, ям повинно вирешувати шдприемство на шляху досягнення сво!х шлей, що е основою сучасно'1 методолог^ управшнй педприемсгвсм, в центр1 увапг йко} - системний п>дх1д;

створено оргашзац1йно-економ1чш модели функцюнальних (проблемнгх) менеджмен-пв: стратепчного, маркетинг -менеджменту, кадрового, фшансоврго, нгатцШпого,

еколопчного, шформацшного та операщйного з в1дпов1дною структурою: пол1тика, оргаш'защя, функци, економ1чний мехашзм, критсрп результативность що суттево поглиблюе та вдосконалюе по:1яття "виробнича система" гпдприемства та вказуе напрямй н д1яльносп в ринкових умовах;

детально розкрнто мехашзм д1яльност1 пщсистеми операцшного менеджменту (управления виробничим процесом): оперативного управтня, управшня товарними ресурсами, трудовими ресурсами. якютю та нродуктившстю. який дозволяе комплексно управляти бсзпосерсдньо господарською д1ялыйстю щприемства, що особливо важливо при ироведенш розукрупнення великих шдприемств та cтвopeннi ефективних <изнес-одиниць;

розроблено методики та агоритмл управтня конкурентоспроможшстю про^укцп, управшня нитратами та управтня аудиторською д1яльшстю на шдпришствг; що дозволяе систематизувати ц1 внди д1яльносп 1 за допомогою сучасних нформацшних технологи! шдвищнти 1х ефектившсть та результатившсть;

означено принципи шформацШного забезпеченНя уЫх вид1в функцюнальних менеджментов як бази для створення едино! шформащйно! системи промисловрго шдприемства;

розроблено комплексну комп'ютерну систему падтримки прнйняття р!шснь для сгратепчного управшня шдприемства (АД1С - Адм1шстративна 1нформацшна Система), яка дозволяе конкретизувати управшськ1 Д11 в тш чи.шшш проблемнш галуз! промислового пщприемства та шдвищуе 1х оператившеть 1 ефсктившсть;

розроблено методики оцшки ефективносп управшня на ровнях оргашзацшних функцш та впровадження ново! системи менеджменту шдприемства в шлому для вйзначеннл дошльносп ?астосування оргашзацшних шновацш у виробйичих системах в умовах адаптаца до ринкових умов;

визначено оргашзацшно-методолопчш аспекта

розукрупнення промислових шдприемств (на приклад) суднобудовноГ галуз}),. якг вказують на : ефективш. шляхн

проведения реструктуризаин як страгспчного напряму розвитку та обгрунтовують мсхашзм и здшснення.

Нпукове значення досщжень складаеться з оеновннх положень розроблено! методологи управшня виробничим гпдприемством в умовах адаптапи до рннкових умов з використанням прннцишв системного шдходу.

Практичне значення одержана* результате. Результата виконано роботи знайшли практичне застосування на р1зк"х етапах управшня внробничим гпдприемством, а також при створенш нових оргашзацшних структур та моделей шдприемства, здатних функцшнувати в умовах ринку:

методику управшня асортиментом продукцм шляхом оштпзацн параметров и побудови впроваджено в Центральному науково-досщному нституп по переробщ штапельних волокон (ЦНД1ШВ), м. КаЫш;

методологию створення сучасноУ гистемн управшня виробничим шдприемством було застосовано при розробц! проекту реструктуризацц суднобуд!вних завод1в за наказом Департаменту суднобудування Мнистерства промислово'! потп<и Укра'нш - акт про впровадження результат вад 1.10.1997 р., затверджений ВАТ "Судиобудовний завод "Океан" та УДМТУ;

оргашзацшно-економ1чш модел1 функщональних менеджменте було впроваджено при проведенш реструктуризацй ВАТ "Суднобущвний завод "Океан", м. Микошв;

агоритм управшня конкурентоспроможшстю продукцп 65'в впроваджений при розробщ системи управшня як1стю продукцп у ВАТ "Екватор" та у ВАТ "Суднобуд1вннй завод "Океан", м. Микошв - акт про впровадження результате вщ 1.10.1997 р., затверджений ВАТ "Суднобуд1вний завод "Океан" та УДМТУ;

еконопчний мехашзм функцюнування окремих структурних шдроздЫв як центр!в ф|нансово'1 вцп0вщальност1 (ЦФВ) був впроваджений на МП "Ера", м. МиколаУв;

шфбрмащйне та нрограмне забезпечення функцюнування системи стратепчного менеджменту ("АД 1С") було впроваджено в практику АСУВ ВАТ "Суднобуд1вний завод "Океан" - акт про

впровадження результате в|д 1.10.1997 р,, затверджений ВАТ "Суднобуд1вций завод "Океан" та У ДМ ТУ;

теоретичш та методичш матер|али було застосовано при poipo6u наукови* тем ВАТ "НД1 "Центр" за наказом Мцйстерства машинобудування, вшськово-промнслового комплексу та конверсн Укра1ни - довщку про впровадження результате видано ВАТ "Hayково-доедний институт "Центр" 10.10.1997 р.

Результата досщжень, виконаних в дисертащйнш po6ot, внкористано в учбовому процеЫ при навчанш студентов за спещальностями "Менеджмент у виробничш сфер!", та при перешдготовщ вшськовослужбовщв зя програмою TACIS проектом програми TACIS EDUK 9301 "Пщтримка мерешд готовки та працевлаштування офщерЬ, звшьнених в запас" - довщку про впровадження результатш видано УДМТУ 9.10.1997 р. - довщки про впровадження результатов видано Нацюнальним коордннацшним центром реапацн комплексно програми сощально! та ирофесШно'г ддаптаци вшськовослужбовщв, зв1льнених у запас або выставку в!д 9.10.1997 р. та Представником Нацюнального коордннацшного центру в Миколаёвському perioHi вщ 10.10.1997 р, "

Особнстий внесок здобувпчя, Yci ochobh роботи виконано i впроваджено автором особисто. Hayicobi npani разом 3 сшвавторами присвячено окремим практичним аспектам розроблено! теми, a caMi ^п^вавтори - асшранти здобувача i ni аспокти розкрйт! б1'льш поглиблено в x на} кових досщженнях.

Апробяц!я результата диеертац!Г. Ochobh положения дисертаци доповщаИся . на м1жнародних та нацюнальних конференщях та ceMHapax, в т. ч.: всесоюзна науково-техшчна конференщя "Управшня асортнментом i яюстю непродовольчих ToeapB ш формування розумних потреб населения" (м. Донецьк, 1987); всесоюзна науково-техшчна конференщя "Надй7жсть, еконо:,11чн|сть та як!сть текстильних матер1ашв" (м. Кшв, 1988); студентська м1жвуз1вська науково-техшчнаконференщя "Студент та на)тсово'-техн1чнИй прогрес" (м. HoBocH6ipcbK, 1990); всесоюзна науково-практ1'чна Конференция "Народна педагопка та сучасш проблеми йиховайня" (м. Чебоксари, 1991); наукова конференцм

"Управшня в умовах ринково! економшг' (м. Самарканд. 1992); учбово-методична конференшя "Комп'ютерн! технолог!!' в учбово-мстодичпш, науков!й та зовн!шньоеконом!чн!й д!яльност! вящих навчальних заклад!в У кражи'' (м. Кшв, 1996); ювмейьа конференц!я "Проблеми розвитку суднобуд!вно'! науки та освети" (м. МиколаТв, 1995); м1жнароднйй науково-практичнин симпоз!ум "Проблеми суднобудування: стан, де!, р!шення" (м. Мнколаш, 1997); науков! конференцн Московського кооперативного шетитуту (1985 - 1992); 54-а науково-техшчна конференщя Кш'вського державного техшчного ушвсрстету буд1вництва та архтектури (1997); науков! конференцн УкраКнсько-фшського шетитуту менеджменту та бпнесу (1996-1997); науков! конференцн Украшського державного морського техшчного ун!всрситету (1993 - 1997).

Публ1каци. Результатй диссртацшно! роботи в^ображеш у 15 пубжашях. Серед них: 2 монограф п, 4 науков! пос!бники, 5 статей в наукових журналах, 4 статп в зб!рниках наукових праць. Загалышй обсяг наукових роб!т 43,7 умовНо-друкованнх аркуннс. в тому числ! особисто автора 31,35.

Структура I обсяг роботи. Диссртащя складаеться з вступу, п'яти розд!л!в, загальних висновшв, списку внкористаних джерел з 241 наименування.

Робота мае 378 стор!нок тексту, 37 рисунМв, Ютабшт,, 16 додатюв. Загальний обсяг роботи 452 сторшок:

ОСНОВНИЙ ЗМ1СТ ДИСЕРТАД1ЙН01 РОБОТИ

Розды 1. "Досдакення проблем еучасного управшня". В умовах стВорення ринково! . економжи Укра'ши, розвитку шдприемництщц модершзацн держанного сектору . суттезо змшюеться змгст оргашзацшних, управшсысих, сощально-економ!чних виносин як в систем! державного управшня, так ! в управшш на р!вш окремого пщприемства.

Створення корпоративних форм управления, зм!на психолог!'! кер1вника, стилю господарсько! ловедшк!;. переоцшка ними свое-! рол! ! м'ижя д снстеш госпрдарювання внкнкали

величсзну зацкавлешсть до менеджменту - теорн 1 практики управшня сучасним пйдприемством.

Новий пщхЦ до управления виробництвом полягае в тому, щс будь-яке шдприемство розглядаегься як вщкрита сощально-економшна система, що д1е в рамках ситуацшного походу. Тому форми, мстоди, системи, стил1 кершництва повинш суттево змшюватись залежно в1д об'ективних умов перв!сних перемшних пщприемства (зовшшнього середовища, цшей, стратег, технологи та ш.).

На тепершжй час можна говорити про все бшьш прискорений процес конвергенци моделей менеджменту. Теоретики 4 практики менеджменту ргзних краш та економ1чних шкш взаемно збагачують один одного дсями, найбшьш продуктивнимй методами кер1вництва, сучасними оргашзацшно-структурними формами 4 технолопчлими засобами управшня.

Значний внесок у внршення проблем моделей сучасного управшня внесено Д. Мак-Грегором, Ф. Герцбергом. А. Маслоу, Е. Мейо, У. Оучи, II. Дракером, А. Файолем, Г. Емерсоном, Т: Пирсоном, В. Уотерманом, Дж. Гебрейтом, Виханським О. С., Герчиковою I. М., Чумаченком М. Г., Панченком С. Г., С)роштаном М. О.; Русшовим Ф. М., Андруишв В. М. та шшими.

Проведено . детальне досщження питань сучасного управшня на р!вш функцш, яке показало наявшеть багатьох р1знопланових проблем, що потрсбують сутгевого та принципового вир1шення.

Анал1з економ1чноги стану промислових шдприемсТв на приклад1 судмобуд1вно! галуз1 У краш и дозволив встановити! що тривае зниження обсяпв виробництва, виробниш потужност! на суднобуд1вних пщприеметвах завантажеш на 40 - 50 %, вщеутия фшансово-кредитна система для тдприемств з довгостроковя.м технолопчнйм циклом виробництва, значно зросли цши за споживання пщприемствами ресурс1в, 1цо привело до дефщиту обнових коитв, вцеутшй мехашзм функцюнування при адаптац до ринкових вймог, неспроможшсть наявно! оргашзацшно! структури шдприемств управляти змшами в кризових умовах. ТСлькн системний пцрид до еконошчних. проблем дозволить

проникнута р дшсну суть мсхашзму подолання крнзового стану виробннцтва, падшня життевого р!вня прашвнишв. Вир1шення проблеми цшоутворення, формування структури соб1вартосп продукцн, ресурсоемкоеЩ продукцн, пор1внялышй анал1з споживчих властивостей вггчизняно1 та заруб1жно! продукцн, сприяння експорту, пошуку ринмв збуту, кредитна шдтрнмка виробннцтва та шше потребуе узгодженосгп дш на уЫх р1внях управпшя ш'дприемством. Але майже нсмае робгг, присвячен.-х системному гйдходу до внробничого менеджменту, застосуваншо принцншв моделювання р1зних його складових частин.

Знание мсце у виршшшп проблем займае перебудова загально'У снстеми управшня сучасними шдприемствами. Оргашзацшно-економ1чний мехашзм функцюнування

пцприемства в ринкових умовах повинен започатковуватись на принципах сучасного менеджменту, який дозволить об'еднати уа види ресурав, а в центр уваги поставити /годину як головного потенщалу результатавност1 та продуктивное^ органгаци, вибрати таи засоби впливу на процес залучення у виробиицтво людей 1 предметов виробннцтва, яю б стимулювали пращвншив до максимально можливого ступеню досягнення цшей.

Головннм принципом системи управшня повинно бути виробиицтво вироб1в потребного типу в Потр1бний час 1 в потребит юлькост!, а мета - зниження витрат виробннцтва та шдвнщеиня конкурентоспроможносп продукцн.

Використання методологи системно-цшьового шдходу передбачае вндшення двох основних труп фактор1в, ям впливають на формування 1 розвиток оргашзащйних структур управшня п1дприемств: перша трупа вщображае вплив характерних особнвостей виробничих шдприемств, друга - вплив зовншшього середовища, тобто особнвостей оргаж'зацм управления в гялузях промисловостц досягнутого р1вня розвитку науково-техшчного прогресу, д!ючого господарського мехашзму управшня, кон'юнктури ринку 1 т. шше. "

Все це дозволило визначита цш та структуру завдань досцщення дано! дисертацшно! роботи.

Розди! 2. 'ЮрпишацШно-екоистичш модел1 багато-функщонального управшня виробннчою дшлыпстт шдприемсгва на основ! сучасного менеджменту". Розроблена кс нцепщя виробничого менеджменту дае можливють встановити Його суть, призначення, функци, особливосп структури, якёсш вимоги до виробничих менсджер1в. Конкрегно визначено напрямн розвитку виробництва в УкраУш, наведено типн оргашзацшних структур yпpaвлiння внробничими шдприемствами р1зних оргашзацшних форм, узагальнено та конкретнзовано функци керуючого виробництвом (операцшного менеджера), функци процесу управшня виробництвом, складено структуру особистосп операцшного менеджера, профшь вимог до нього та опис посади. Ця концепщя е також основою для створення методологи управшня виробничим шдприемством в сучасних умовах. 1з означено! концепцп, як насщок, пропонуегься вертикально-горизонтальна структура виробничою менеджменту (табл. 1), що дозволяе встановити фyнкцioнaльнi (проблем ш) менеджмента виробничого шдприемства та визначити функци д1яльност1 за схемою "управления шдприемством в циюму -управшня на р1внё виробничого вёдцшу. операцшно! системи -управшсью функци операцшного менеджера".

Такий пщхщ дозволив розробити схему загальноё системи менеджменту виробничого шдприемства, за якою чпгко розмежоваш: стратепчниГг менеджмент як щлеутворююча га координуюча щдсистема, та маркетинг-менеджмент, фшансовий, Хкадровик, нновацшний, шформацшний, еколопчний менеджмента, як ксруюш пщеистеми стосовно операцшного ?ленеджменту (шдсистеми управшня виробничим процесом), а також контрошг - ситема управшня прибытком шдприемства та система зворотнього зв'язку дцрчоё системи.

Значне мшце в роботе займае побудова оргашзацшно-еконопчних, функщональних, оргашзацшно-технолопчних моделей ус!х зазначених вище функцюнальних менеджмен'пв. Загальник цурид до побудови моделей ведображений на рис. 1. За такою структурою побудовано кожну модель менеджменту, яка дозволяе на практищ язначити його стратепчну суть, коло

Таблица 1

Вертикально-горизонтальна структура виробничого менеджменту'

Шдпоиегмство в щлом-у Фчнкцюнальнкй килы гидприемствп Нобопе шеце

Х"1 ' 1 4

1' Страппчшй! хснелокнт Аэт^шсиетва Внзначення ц1лей та розробка стратеги фдприемства Менг.тжмент онерацишо'л системи Вшкачеппя цией 1а розробка стратеги вирибничо) Д1ялыюст1 шдприемства Опе раишнкй менеджмент Вичначення цьтгй операцшно! дальносп Х -

2 НЛ211уяаНИЯ тдпрнсмсгва Розробка опнес-плаку на основ1 ' Ц1л.:й пщприемства Управшня пщприемством за допомогою бпнес-плану. Илаиутшння операциями сксгеми Здшснення планування виробничо! . д1яльносп тдприсмства Эйшснення операцшних проектов. Операцшне планування Плануваиня здбгзпечгнкя роботи операшйноГ системе.

3' Оргаш.*ачш царцсмпш Формування ефективноГ оргашзгшйно? системи шдркечгстеа. Оргазшашя сирооншт (опершийнц система) Створення ефективно! органиацшно! структури операшйно! снстеми. иргашзаивя . олершшшо! дшльиост! Оргашзащя ефективного функионуваняя уах струхтурних одиниць виробництва.

4 1 менеджмент' Фсрмуаання кадрово! поштики Здшснення мотиьацц пращ персоналу. Умря^шш* кадрами огаращшин системи Зд>йсисння функционально! аи1; с-'1лальнос"й за кадри -Зайезнечення розвитку персоналу 4 сприяння кадровому менеджменту. Управшня персоналом Розробка квакр1кад1Йних вимог до персоналу Внкористання квал1ф1кдцшних характеристик у робоп з кадрами Планування погреби в кадрах 1 вдосконалення 1х структур и

5 Х Розгляд маркетингу як-фшеофц р'Ш!су 1 КСШКШШ ВДрИСМСТва для забезпгченпя ефеюивно1 1Д1Яльносп 1 розвшху клйр'.хмегза. >12|Екгтш2Г операш>шо! системи Розробка вирооничих програм 1 заздаш, на пщетав! маркетингевих досгоджеаь, Маркетинг в иперащинш ДМЛЫЮСТ! Розробка графшя акготовлення 1 продажу продукцн ппдно в замовленням.

6 > .р-ичлыа вирйГчогчтм пртцеевм Уг.разшяя вяробннчога фу]шиоо пипрнсмэтва'и систем "вхи-йНхгГ Бпко^истання лопегиет гх" шстргае:ггу у,1р.:йЛ1!ыд ЯЕро&тоивом. Уприашня операцшою спет мою Упр-влишя ресурсами (товарннми запасами) Управшн*ях!стю продукцп Упраатия продукгавшетю пращ Оперативне управшня виробництаом. ........Х.-.'. , - % .. -1 > прав.шшя операшями Упра&тння технолопчннм процесом 1 персоналом у внробничому процес!.

... ..Чт ........ ......-4 '

Т фЬшнсовнй менеджмент Управшня фшансовими потоками на шдприемстщ 1 забезпечення Л1КВ1ДН0СТ1 Ефективне управшня нвеетишями Фшансоеии o6.uk а онерашнш систем! Х . - Планування потреб у фшансуванш виробняцтеа Гоэрахункн 1 агоритм ф'шансувань та швестицШ Ошнка . швестицШ 1 пропонуваиня вар1ант ф|нансування

8 Фтансова бухгатер^ Забззпечення професшнато бухгатерского . оо.7!ку для . прийняття обгрунтованих р{шень Забезпвчення белймого ф'Наисового контролю Л1КВ1Днос1- фовдв щдприИмсгва'Х. . . ФЬшнсова бухга.ттер1я опершшмо? системи Анашз та оцшка шформаггм бухгатерл для- д^яльносп' операщйно? системи Фшасова бухгатеры в оперто1Шомупроиег1 Об.ик вщхилень в операшйкему процес! ! корегування планових показниюв

0 11 Гювшпкж: внр<ннгк> витрят (РВВ) ' Управшня прибутком на пыставг управшня витрагами Рюрахуйок вмроччтку 1 витрат в оп^ащинш систем! Здшснення розрахунюв витрат за видами витрат, за м1сцем виникнення витрат в операщйтй систем Визначення балансу витрат в операцшшй систеМ1 Йлануваиня в|[роо131чнх витрат Планування витрат виробництва! виробпок Встановлення Ьнтв витрат на робоЧЙХ М1СЦЯХ

1л Контрблип Здшснення ктеграип ' системи плайування. облику та шформаяи для ' шлей пщприемства контрошг операшяж систем)! Розробка 1 ' впровадженйя системи виробничого соятротту Використання контрошгу для прийняття оперативних рппень 1 стратег! чно! ошнки рсчультапв Контро-Пнг вироьничих операшй Застосування системи показниюв виробничого контрошгу

.11 )1еШз1Э1ет мфорчашйнт систем Вцроваджечня ' 1 використання шформащйних систем менеджменту для обгрунтуваняя ефективйих управшськйх ршень Застосування ШМ в операцшнш систем! Встановленчя яформащйнпх систем у виробничому процес! 1 забезпечённЯ . ефектавносп операшйнох системи як екпадовог чаепши шдприемства ЬОМ в упрившю операшям( Створення 1 використання електрониих баз даннх про обсяги випуску продукци, товарш'запаси, яюсть продукт! та ш.

М- Кко-юпчшш менеджмен( ?е:сшашя шлей паприсмства а ьрахуванням 1 на основ1 використання екслопчнего.мензджменту Ёколопмне управшня ШфОЙНИЧИМ процесом Застосування еколопчно чистих Текнолопчяих процес1В Еколопчна ссртифжащя'проаукцп Ьколопчне управшня операциями Випуск Х еколопчно чисто! продукци шляхом дотримання еколопчних норм, стандарт

Вид менеджменту

(керований об'ект)

елемеипв

(фушщш)

менеджменту

'Чиннкки,

показники,

кригери 1 1

Структура . (логика) реал!защ1 фуНКШЙ Результата функщонуканкя

Сйстека розрахунково-анатгичних пцраметав Пбказйики якосп параметра

Керуюч! структур Hi одиыищ

Стратепя, поггака

Функцй ~ управшыя

Система ] чиншдав,| критернв _-i_

OpraHi зацш-иа структура

СкладТвШГ-

мозв'язок виконуваних фугрецу*

СшА-езЛа су-бординацп та cpapxii Ч_J_iЧ

Результата

анашзу даяльносп (ефектившсть, затрата)

Загальна структура окремого виду функшомальаогоменеджмешу

вирацуваних проблем, мманентш впастивосп( вн)тршщш змют), внутршш та зовшшш функцн, оргашзацшш склад та структуру, структуру витрат на утримання, критерп оцшки д^ялыюстг В мерсах кожного функщонального менеджменту запропоновацо оргашзацшно-економшний мехашзм його снування га шформац1Йне забезпечення.

Розроблено детальну оргашзащйно-економшну модель Стратепчного менеджменту, яка дозволяе встановнти агоритм його функцюнування та виробити мехашзм реаваца. за такою схемою:

Завдашш менеджменту /проблема Гкструл.еиш менеджменту I имнрисмстпя техшка робота при ипршюпш

проблем

розробка стратеги шдприемства анап оточення (шанси -для досягнення шлей липришетва; риэик); анап шдприодотва

розробка вншв стратеп! вщносно (силыи - слабю сторона); цапрямку "головного удару" \ технолог! я сцснарио; бщповщно до головиоГ стратег!! матрица оцшки; шдприемстча (политика пщпри- дерево ршень; емстла); ланцюжок створення варюсл;

розробка и оцшка стратег!! побудовча тсхнолопя шдрьемства

У реапацп модещ маркетинг-менеджменту процес управшш маркетингом ::сновано на ринцищ ор^ентацп на покупця (споживача) товаров та послуг. Маркетингова програма е базою для оперативных дай уЫх шщних служб, а головне, для операцшно! систем! (снетеми виробництва). Тим самим 1 реагпзуеться важливий принцип маркетингу - прийняття управшських ршень ?чшсиюегься в збутових ланках. Реакщя ринку на товар (послугу) 1 визначае попередньо обсяг, види, типи 1 структуру вироб/шцгва.

На вщмшу чщ свого попереДника сучасний виробник намагаегься виробити те, що необхщно покупцю 1 випдно реагпзувати цей товар, а не реал!зувати гс, що може виробити. В зв'язку з ццм б1лышсть товару стае диференшйованим не тшьки з точки зору розповсюдження широкого спектру матер1ал1в 1

технологии але й з точки зору, що сучаснии виробник повинен створюват ceiii м|дж, 1м1дж свого товару.

Ми маемо сираау з тнм, що маркетинг виконуе штструючу господарську функцио. Запропонований методолопчннй апарат дозволить ыдириемстпам на свповопу ринку i Biara.ii на ринках мати чутнвин мехашзм реагування на зм1иу ринкового середовища, що зробить конкурсную днж ними доснть сильного динам1чною, в той же час ця ж конкурсная буде вдосконалювати цей мехашзм.

Фшансовий менеджмент спрямоваиий на уиравшня рухом фшансових pecypcia i фшансових в1дносин. як'| вииикають мЬк господарюючпми суб'ектми в npotteci руху ф[нанеових pecvpeie. Методология функцюнування фшансового менеджменту розглядаеться на гпдетав! розробленоУ Гюго модс\п. Фшансовий менеджмент (шробничого нщприемства повинний вюпочати в себе: розробку i реапгшно фтапсоЕкЛ поггики шдпрншетва з викорнстапням р^знпх фшансових шетруменпв; прийняття pirncHb з финансов их нтань та внроблення мехашзму Ух рсаЬацИ; шформацШие забезпечення шлихом складання та анапу фшансово'У зп!тност1 шдприсмста; ошнку швегшдшннх проектов та формо ванию портфелю ншестпцШ та iniue.

На ocuobi вищезазначеного фшансову систему иеобхщно подавати в деккпысох пзаемопоп'язаних моделях, а саме: 1) у вигляд! статично!" Юдсл1, що застосовуеться як фактограф1я розподшу фшансових pecypciB та фшансових вщношень, що склалися на певннй пропжок часу; 2) у вигляд! д<шам1чиоУ модсл1 ("робочоУ модеГ), яка опнеуе рух фЫансових noroidfl в шлыосному внражеш та в!дображае динамику псрсрозподту pecypciB. Саме такою моделго маюгь користуватися в сво'ш бсзпосередшй д!ялыюсп ф1манш менеджерн р!зних pieniB, 3fliiicHi0i04ir иам1чем1 д(У на систему для досягнення певного деалу.

Фшансов! ресурсн i каштал постп'шо рухаються. Управлишл цим рухом - головна мета фшансового менеджменту - пронес Хвпливу фшансових вщносин чй po3Mip та дииамжу 3Min цих pecypciB. ф{нансовнй менеджер стае одшею з ключових ф1гур па шдприемствк Bin вцтовщае запостановку проблем фшансового

характеру, анап дошлыюсп того чн шшого решения, а школа и за прнйниття кшцевого решения щодо вибору прийнятого вар1анту

ФункцЙ управшня швсстищями на шднриемств!,розглянуп з поцнцш тсорп та практики управшня проектами обгруитовано необхунйеть 1х мошторипгу та мехашзм анал1зу, що дозволить в умовах широкого застосуванНя сучасних Шформацшних технологи! виробити сценарй поведшки процесу реал!зацн наявних швестицшних проект в.

Результата дисщжсчь показують. що робота по управшню ншестнцншими проектами завжди супроводсгвусться рнзшеом втрат, ию обумовлюються пеозначеншетго доеягнення ошкуваного результату. Джерелом нсозначеност! можуть бути як зовншше 1 внутр1шне еередовнще шдпрйемства, так 1 будь-яка стад!я його д1яльност1. В!дпов!дно до цього. виникають два взаемопов'язаннх завдання: для кер1внимтва - якнм чином найбьльш сфективно реал1зувати стратепчнин потен шал шдпрйемства; для кредиторов (нвестор1в) - як самостшно, на основ! шформацн, надано! кср1внпцтво.м шдпрйемства, побудувати свою стратегно виношень з шдприемством вщ ршення по рошаценню сво'!х внеск!в \ умов винагороди за них, до умов компснсацн за них при негативному опрацюванню проатв. Узагальнсння результат!л тсоретнчних та пракгичних досщжень вчених та практшав в галуз! аудиту дозволяють зробитн висновок про нсобх!дн!сть комплексного пдаоду до оргашзацн аудиторсько! дшльност!.

Запропонований агоритм управшня аудиторськсю д!я^ьн!стю рсзкрйвае четкий та конкретным механизм и проведения, шляхи вдосконалення, доеягнення внсокоГ продуктивность що забезпечить изданий та стабшьний стан шдпрйемства в снугочш ринков! шфраструктург

Значне м!сце в систем! загального менеджменту- выводиться шновацШному менеджменту, так як саме менеджмент та нновацп - це складов! усп!ху выробмичого шдприемства в умовах його реоргашзаца та пристосування до рпнковнх умов.:

1нновац!йна стратспя внробничого шдпрйемства повинна рключати: розробку плашв та рограм шновацшло! д!ял1.юст!,

проведения едино! шновацшно)' погтнки, розгдид проект в нових продукпв, мошторииг розробкн нових продуктов, етворення щльовнх груп та и. Ефсктнвшсть йшовацшннх .,роцеав оцииоеться отриманим прибутком та знижениям затрат живо! пращ, матер1альних ресурав, кашталышх вкладень та обковнх коигпв, що приводить до зроетання прибутку. Запропоноваш оргашзаииша-функцюнальна модель ишовацн'шого менеджменту та агоритм розрахунку ефектишюсп впропадження шновагч дають можливють конкретизувати цей вид дншыюст! та надатн йому зм1стовностт. I хоч на технологий шиоваии на багатьох виробничих пщприемствах на сьогодш не вистачае копт в, оргашзацшш шновапп повинш бути здшенеш в найкоротший термш.

В специф!чних умовах нац1онально1 економпш експлуатащя бшьщост1 наявних технологи"! нерацюнальна -га збиткова через високу соб1варткть. Потешнальний прнб\ток при фшансувашн шновашй повинен бути бктьш загальним, так як при цьому маеться на уваз1 не тьтысн оновлення технологий але й введения у виробннцтво комплексу оргашзащйннх, технолопчних нововведень та пасмо ново! продукцм. Для проведения шновацишо! дшльносп на виробцнчому шдпрнемств! пропонуемо дотримуватнея андуючих методичних принцишв: нновацишимн процесами сщ займатися окремо вщ виробничих; для цього бшьше п(дходять матричш чи штабш структур и, або окрем! (венчурш) мал! органгзацн усереднш дночого пщпрнемства; йшовашйш структурой шдроздш! сщ надктяти необхинимп правами, обов'язками, адм 1 и I страти в н и м и I комершйннми функщями, а також матер1альною вщповщалыпетю за кйщев1 результат! дЫлыюстг Залиачеш принципи дозволили розробити технологий управшня нновацшним процесом на тдпрпемств1, головнимн факторами при якш заншаеться маркетинг та р!вень конкурент! в конкретгий галу'-п виробннцтва та внробити узагальнюючу структурно-функцюнальну модель Тнновацшного менеджменту.

Кадри - основа сучасного менеджменту. Мехашзм стЕорення та функцюнування кадрово! елужби виробничого шдпрнеметва

узагальшое структурно-функцтнальна модель кадрового менеджменту, структурннмн слементами яко! е кадрово-попична щльова та нструментальна система, профшь впмог до праш робтннав, кадрове плануврчня, схема оргашзаш! робот н '"команда" сщвробггникЬ. сфери та завдання пол тики персоналу, шформацшна система "Персонал", контроль управнши персоналом, оц!ночш критери.

Соцюлопчш доопджсшш, рроведеш на промпслових шдприсмствах, дозволили видижш чинники. ям впливають на прнвабливють |'х роботи: робота без велико! напругн та стрест; зручпе розташування \нсцн роботи; достапы пошформоважсть про стан справ на тдприемств1; гнучкин темп та час роботи; доброзттчлив! стосунки м1ж людьми та ши!. Висиовки досцжснь вказують на бажання людей працювати за принципами сучасного менеджменту, коли прашвниии - це ствробппикн, "команда" однодумщв, а сама праця - шкава "гра" за цншнюнанпмн правилами; кер1випк - "один з лас", впроваджуе демократичш методи управшня, мотивашйний мехашзм, започаткований на економиних та нравових засадах.

Врахгч}'ючн знетовний анал1з еколопчного менеджменту , а також керуючись оргашзац1йною структурою виробннчого менеджменту як складною сра|шчною системою, визначено загальну модель еколоНчного менеджменту. Погляд на забруднення довкиш! як на еколопчну проблему потребуе в})ахування точки зору як об'екту, так I суб'екту цнх в1дноснн та ашшзу и з познцп економн ресурЫв (попит на ресурси, вартють ресурсов, витратн ресурс!в 1 т. ш).

Т^кономжо-праповпн мехашзм а галуз) сколол! на макроршш визначае його Наирймки в Д1ялыюст| кожного шдпрнемства 4 являе собою систему економшо-правових засоб1в для регулювання еколого-економичних вщносин, сирямоваиих на досягиення мети [ завдань еколопчно! попгМки шдпрнемства. Для усппиного виконання еколопчннч програм, питания еколопчно! безпекн сщ розглянути системно. Ця система повинна включати три шдсистеми: природну, сошальну, еконохпчну. Саме в цьому напрямку повинш проводитись пауков! досшдження та нрактичш

розробки на кожном}' внробничому шднрнемеш з мсгого вироблення конкретно! еколопчноё модсл1 та метод в управлишя нею для управлишя р1вновагою системн.

Блок-схема шформацшного менеджменту розкривае суть шформацшно-управлягочих технолог!!! через х функци, що дас змогу структуризувати процее уиравчшня шформацишими ресурсами, видшнти основш види шформаци виробннчого годприсмства та встановити оцшочш крнтерп. Розроблено струкгурну схему В1ддшу шформацшного менеджменту промислоього гйдпрнемства та детал1зовано функци кожного Гюго шдроздьчу, а також схемн розвитку шфраструктури обробкн даннх, розподшу шформаци та етапи шформашйного управления, внзначено принципе! побудовн комп'ютерноё зехиолоен.

Розд!л 3, "Модсл! управления внробшпнм процесом (онерацпиеого менеджменту)". Управшня виробннчнм процссо.м (операцшнчй менеджмент) в дашй методологи представлено як пщсистема загального менеджменту, яка, в свою чергу, складаеться з таких елемент1в, як оперативке управшнл виробннчнм процссом (подано у внглядё "дерева" цёлен), управшня товарнимн ресурсами (основа - лопстика як концспщя рашонального управл1ння матср1алопотоком та його Ьеформащнним забезпеченням), управшня иродуктипшетю, управшня як стю та управшня шдлеглими (виробнччим персоналом).

У вага внробничого менеджменту до визначення лопстики обумовлеиа такими причинами, як: наявшеть конфл1есв мш окремими функщями процесу розподЬу продукцм (постачамня -виробництво - маркетинг); можлеевють створення сдиноГ шформаще'шоё системн, яка дозволить управляти процесом розподшу; пёдвеещення вимог до . якосп обслуговування споживач1в.

Розроблено функцюнальееу схему управл1ння товарными запасами, в цснтр1 уваги яки'л - логестичнин шдхед за схемою: "закуп - виробництво - исрсвезення - збут". Виповщпо до та ко!' схеми лопстнчна калькуляцея витрат складае обробку замовлень. перссування продукци в межах шдприемства, пакувэчня.

складування, шдтримку запаеш, перевезення та управшс-ью витрати. Системный ашииз допомагае функцюнувашио та шдвищеншо ефсктииност1 систем и лопсшкн. так и к дозволяе шиначатн проиорцп системи, вартюш характеристики цих пропорщй, виробнти политику управшня. Створсния лопстичпо! системи виробничих шдирнемств дозволить визиачити мела розвитку та огггимгзувати комплекса! витрати. гюв'язаш з оргашзашею матер1алопотоку.

Оципоючими краткими функцюнунання лопстично! системи обраш: мипмалын загалын витрати. максимальный обеяг обслуговування споживач!. короткострокова максимгзашя нрибутку, максимальна перевага над конкурентами.

Лопстична шформацшна система використовуе с\сму споживчих закупок в рол1 входных даннх та посщуючпй мониторинг змш складських запасов та ниробнгщтва продукцп.

ГНдващсшм продуктивного д1яльност! шдирисмстна с результатом унрашнння 1 втручання в головн! змши та перетворення, як! здшсшоються п$и дотрпманш класичних умов: продукщя зростае, затрата ч.меншуються; продукцш зростае, затрата залишаються незмшннми; затрат зростаюгь. але инжчими темпами; продукщя залишаеться незмшною, затрата зменшуються; продукшя скорочуеться, затрате, скорочуються, але швидшими темпами. Запропонована оргаппацп'шо-сконочнчна модель управшня продукт ившепо з позищи системного пщходу передбачае використання вищезазначених умов та досягнення ещушчих цтей: вироблення загальних гпд\од1в до самого розум!пня термшу "продукта вшеть"; розробка страт'тчннх илашв обгрунтування програм продуктивноеЩ шдприемства; розробка мсгсдаввим^рювання, ецшки та контролю продуктивноеЩ з врахуванням змш еконончних процест; забезпечеиня оргашзаца планування \ ефективного впровадження уах елемеотв управшня продуктивною.

Детально представлено систему управшня якютю в и еучасному кижнародному розумшш взагал1, та конкретизований мехашзм управшня конкурентоспроможш'стю продукта. Розроблено методику 1 агоритм мехашзму управшня

конкурентоспроможшстю продукцп га систему шформацшного забезпечення. Представлено класифнсащю внмог до якотз на етапах "пели якостГ' та класпф1кацйо затрат на забезпечення якоеп продукцп. Лопчшш завершениям методологи управшня яюстго е розроблена його технолопчна структура. 3 метою пошшення якост1 внробш запропоновано агоритм процесу детального досщження 1х властивостей, як функцшналышх так \ економ1чннх:

Побудова функшональиоУ моде.ш внробу. яка вибивае взаемозв'язки м1ж окремнми функшямп 1 характеристиками

Анал1з вщгумв сиоживач1в про яшеть виробу в процес! експлуатаци для воображения д1исних функцюнальних можливостей

Ранжування функщй за шформащею ппо вимоги споживач!в та оцшка функщоналышх ресурс! в

Формулювання завдання по вдосконаленню функцюнальних можливостей внробу I ношук варёантт покрашешш голошшх зовшшшх функщй виробу

- Анагз шформацн про вироблений товар под1бного призначення для узгодження з ним за функшопальшши можливостями 1 виб1р вар1ант1в вдосконалення функцш

доещжуваного внробу

' " 1 Х

Виявлення та анагз функцюнальних зв'язшв (елементи. характеристики) досл|джуваноУ властивост! та а взаемозв'язок Ь споживачами (зовшшшм середовшцем)

АнаЬ фактор1в. ям характеризуюсь функцюнальну су ть та можнвосп 1 властивосп

Побудова функщонально'гмодсл! досл1джувано1 власгивоа 1

Ангшз функцш та IX оцшка (нагом сть) для визначення. значения властнвосп

Виявлення потреби в допо.\пжшй шформацн В1д споживач1в для проведения кшцевого анализу

Розрахунок ссрсдньозважсних витрат на освоения нових функщй доел джува! Ю1 власгнвост!

Пояснения сут! функцюнально'! взаемодн мЫс собою складовнх частин властнвоЫ

Перерозпод1л витрат на виготовлення складових частин виробу (вузл!в, деталей) 1 рсал1зацйо

Розрахунок пнтомо! ваги витрат за складовнми частинами виробу в загальних витратах на його виготовлення

Визначення величинп надм1рних витрат на реагзашго функшн, за якими були виявлеш нсв1дпов1Д1!ост1 м1ж к можнвостями бажампям споживач!в

Анал1з функцш та и функшоналышх ресурав

Пошук засоб)в покращешш конструкторсько-технолопчнпх змш, як1 забезпечують бажаннй резу льтат

Отримання нформацн про витрати, вкгачаючи внтрати за тсхнолопчшши операц!ями

Оцшка якост1 конкретного техшчного ршення

Виб)р варанту кращого ранения, яке шдиовкдас вимогам необх1Дно'1 якост! з найменшими витратами

Розробка морфолопчно! картч для внзначення ншшв 1 засоб1в 31ШЖС1Ш лад/шрннх нитрат I пошуку новых варюпв реаодаып функиш виробу та внзначення найбшып економ1чнпх.

13 управлынн конкурснтоспроможжстю товару класнчне ионяття собшатросп як сума затрат, не дае чггкого уявсннн про впнв на ш затраты змш власгнвостей товару. Тому дошльпо уявыты собшарт1сть як суму затрат на реагзацио кожно! окрсмо! функцн, яка (|юрмус мк!сть товару, тобто кожшй функцп товару в1диов1дас величина затрат Б]. то;ц собварШть иизначаеться к:

С,о Д -I

Ь = , (1)

У цьому випадку будь-яка замша технологчно1 характеристики чи технологи вмробшщтва може б}тн оцшсна з точки зору вплыву на собшартшть.

Функц(и управшня трудовыми ресурсами виробничого управШня розглядаеться з полный соцютехшчно! система та ключово1 !дс! менеджменту - мотипаин'шого мсхашзму, яка вщршнясться В1Д системы кадрового менеджменту за своею ерарх1ею та статусом в органшцп: кадровый менеджмент як проблемный менеджмент на р1вш усього шдпрнемства вуцговщальннй за ного кадрову пиитику, а управшня трудовыми ресурсами (тдлеглою робочою силою) - на р1вш операцшного менеджменту з познцШ "кожный л.-айний кер!вник - керЬннк вщдту кадров". Оеновне завданни на цьому р1вш - чпке розумншя мотшшпП'июга мечашзму актиш ;ацй' ндПв1дуально1 га групово! економ1чю1 поведи1 й член в трудового колективу на шдстав1 1 самоорганшцй.

Кйжний з елементш операцпйюго менеджменту зображено у внгчД1 струшу рно-функцЬнадьних моделей та доповнено пбясненням IX економЬйшх мехашзм1в.

Лопчним завершениям процесу моделювання менеджмету виробничого шдпрнемства е подання контрошгу як снстеми управшня прибутком на чотнрьох рвнях:

I. Предмет шдпрнемництва (рпшщи мЬк агентами та насивамн, чиста вартють, балансовин прибуток).

" 2. Первннний показник управпшя - прибуток гидиришства.

3. Потеншал пщириемства - шанс на прибуток у майбугньому.

4. Важел1 управшня потенциалом - майетершсть у менеджмент].

Контрошг розглядастьея як керуюча концепщя пщириемства, яка спрямована на лйсвщацйо '"вузькнх м!сць", ор1ешована на майбутне вщновщно до поставлених мети та завдань, отримання певних результатов, пов'язана з комплексннм використанням методш оперативного та сгратепчного менеджменту. Враховуючи цо шдходи, побудовано загальну струетурну модель конгрошгу виробничого пщириемства та розроблено агоритм управления цитратами, як його головноё функцн.

Впровадження сисгеми контрошгу на вггчпзняних шдприемствах перебувае у проектному сташ Пов'язано це 1 з снуючою систему бухгатереького обпсу. 1 з вщсугшстю спешальних служб, як1 б мали час 1 можливють проводити детальный анап економпщих та фшансооих показшшв дЬшьиосл шдприемства з метою управшня його прибутковштю. Найкращс впровад'луватп на виробкичих шдприемствах контрошг як систему внуф1шньоф1рмового оперативного управшня фшансовими результатами д1ялыюст! шдприемства (це на ранньому еташ адаптацн до рннкових умов). Потг I цей процес повнцний иати бшкш системний характер. Особливо ефективна ! бажана система контро,нгу там, де створено функцюнальшш менеджмент, де функцн управшня десговаш вщдмам та службам 1 етворена система зворотнього зв'язку.

Розд1л 4. '.'Модекшания управшня виробннчою системою". Узагальнюючим та об'еднуючим компонентом загальноё структури систсми менеджменту виробничого шдприемства е розроблена комплексна компьютерна система шдтрнмкн решень для сгратепчного менеджменту "АД1С"

(Адмннстратнвна 1нформацн"ша Система) як нформацшно-виршпвальна система класу "порадннцькх" шформацшних систем, що виробляе конкретие управшське ршеення, з кшцевим правом особи, яка прпймае pimcHU. 1нфолопчну схему система "АД1С" наведено на рис. 2.

Робота системи спираеться на два. основних комплекса дш стратепчного менеджменту:

1. Стратепчного планування - як постанови псрспективних (масштабных та довгострокопих) цЫсй, збалансованих 3 засобами Ух забезнечення. .

2. Контрошгу - як безперервного корегування норми (цшей та засоб1в) через rtocriiiiio дпочг змши у зовшшньому та внутршньому ссредовищ! пщприемства.

1нструментн pimemni системи "АД{С" j-зляють собою автономш коми'гатернг програмн, ям викликаготься з будь-яко'1 точки роботи програ ших модулей стратепчного планування, контрошгу, блоюв функцюнального (пробсмного) меисджмснт}'.

1Д1 шетрументи дозволяготь конкретизувати управшськ! дп б T чн нншй проблем!lili сфер1 стратепчного менеджменту, створеиою базою даннх. 1нструменти рннсиня реал!зують таю завдання:

факгограф1чне прогнозування за дииам1чними рядами та матрицями;

сценарний анагз для прогнозно!, експертно1 оцшки na6opB можнвих Сташв шдпрнемства та його зовшшнього оточення;

виб)р оптимальноi альтернатив - для експсртного вибору найкращого вар1анту альтернативного рпиення будь-яко! слабко структуризованоё пробсми:

факторнни анагпз - для вщбору та формування набору показншов (чиншшв) суттевих для управпшя тдпрнемствам;

дискримшантний та кластершиг анал!з для визначення у зовшшжх та в.нутршшх ссрсдовишах шдприсмстпа природлих груп Tiei чи. hujo спсшагзапм та иаправленоеп (споживачш на ринку, неформального впливу серед персоналу ффму) та ш.

Просування потокгв шформацн в комп'ютершй ciictcm шдтримки прийняття piiucHb "АД1С" внзначаеться , з одного боку,

ФЙшнсонцй , менеджмент

Мекеджмшпг J iicpcoiiujly

Iimoianittmiit

weiictoicHr

Oiic]1uutt!ui{t : \Kiie:i>KMeirf

ТЩюретрШйГ

-, ыеИсджме!л', '

ЕкоОпчтгП Мс!(сджмеит -

1 l.'lM ц-.Ч'м.аи liai''л

It ^ ^ *

1 T -M I jn sg I

- fyltU,taiMlt*л> ,.t

.........t.,,,,,Д,.....

Cl|llл4H *

1шопуи!1!1я ;

СфспчпиН Мв1ЙДЖМС1ГГ

T i л v

L.itti vlllUJj

Рис. 2.1ифолопчна схема снстемн "АД1С"

-^V's'^I

ijiait^ip-ф|(яШИ ij'in

CitviliipliMi a'tifii:) Х : - - :

.? . Btilip : oimisixiMio art,r<:j!llulliBlt

; Фай-Орнйй;5, ^oitimii^ г",'...',.:.

Лис Mitmi фикп .'i: ana фИ- тмй ' plB .413

pi-jri"**"^ - VP4P ГЯ'"Я

властнвостями та структурою об'екту управлишя - шдприемство та його ринкове оточсння, з другого боку - дпочимн методами стратепчного менеджменту. Розроблено принципи економжо-математичного моделювання, як! внпнвають з загальннх прннципш системного анализу та внмоги до показник1в воображения д!яльност! у сфер! управшня

Запропоновано методику моделювання д1яльност1 управшських структурних одинпнь (УСО) виробннчо! систег:и, яка грунтуеться на тсор!1 масового обслуговування 1 дае можливють оптишзувати структура управшня та управшсьм затрата.

Розд1л 5. "ОргашзацШна перебудова шдпригмств: практнчпип аспект". Занровадження суттевих шновацш в галуз! структурно! перебудови дономожуть внвести промислов! шдприемства з скрутного стцну, Головний напрямок таких пшоващп - разукрупнение, яке передбачае отворення г розвиток самостшност! потснцшник б!знес!в, ню !снують всередшй великих шдпрнемств, На сьогодш практично неможнво контролюватн внтрати виробнацтва зверху, адмийстративним шляхом. Вони можуть 1 повинш контролюватися тшьки на р1вн1 виконавшв, так як саме вони защкавлеш в скорочснш витрат 1 на практиш вщчувають пряму зацшавленшсть сво'йс заходш шд результата праш.

Практика роботи автора з шдпрашствамн свщчить, що для б|льшост1 з них рнтання реструктуризацп не стали до кшця зрозумшшн 1, тим больше, е непорозумшня з позииш необх1дност1 стратепчного планування. Реструктуризашя це не разова компашя, а травалий шлях структурно!' перебудови не т!льки органпацшно! форма снування шдпрйемства, але а перебудови оргашзацшно-економ1чного механизму функцшнування, змша психологи управшшв ! пращвниюв та мотивацн Тхньо"! праш. Спроби датн кон крепа рекомендацн, ушфЫувати процесн структурно! реоргашзацн без урахування специфики д1яльност1 як окремнх галузей, так ! окремих п^приемств, можуть привеста до того, що бшьнисть проект! в структурно! перебудови заншуться нереал!зованими. Але с й ншнй бй< проблема: п!сля розробки

реальш проектл реструктуризацн залишаються

важкореашзованими внасщок того, що неопрацьовано механизм оргашзащйно-економ1чних вщпоснн т)с1 оргашзашнно! форми, яка утво^юсгься в ход перебудорн. Якими б не були вар1анти цього мехашзму, головш вимоги до нього такк ор!ентащн на кщцевий результат виробничо1 за ншо1 д1яльност1, врахування об'ективно снуючих розб1жностей 1 протирччя штереЫв р1зних структурних шдроздинв, вироблення таких засобш впливу на процес залучення у внробництво людей 1 предметов виробництва, яи б стимулювали прагнення як пршцвншав, так | окремих бкшсс-одишшь до максимально можливого ступеня досягнення щлей, иристосовашсть до дсмократизаци системн ' управшня виробничими одиницями на р!зних р1внх ерархн, яка передбачае юридичну самоетшшсть виробннчих систем структурних шдроздшв в питаниях визначення цшей, вибору 1 реал1зацн засоб1в Ух досягнення, економШну вщпов|дальшсть за результате свое'1 дщльносп.

Розроблений методолопчний шструментар^й щодо створення сучасно! риробничо! системн та мехашзму н управшняя на основ1 шдход1в сучасного менеджменту був застосований при розробщ проекту реструктуризаца суднобудоних пщприемств, а конкретно: проведено детальне досщження процесу управления ВАТ "Суднобущвний завод "ОКЕАН" (3\УОТ-анал1з), результата я к ого були основою для роарсоки сисгеми менеджменту цього Х шдпригмства, що, в свою чсргу, е результатом впроваджёння розроблено! методологи управшня виробничим процесом; визначено мгаю шдпрнемства, розроблено цш йо~о розвитку, обгрунтовано ходингову структуру як форму 1снування ВАТ, озцачено функцц ушх р^вшв управшня та побудовано IX opгaнзaцiйнi структур.

Реструктуризация - засШ усуцення протир1ччя м1ж вимогами ринку та застаршок системою поведшки шдприемства. Ринрк. утримуе лише того виробннка, який виробляе продукцию адекватну платЫгеспроможному попиту.' Змши в робот1 пщприемства в значнШ М1р1 залежать вщ ефектнвно1 системи управшня.

Виникнення потенцшних бёзнсс-одиниць усередннё пёдприемства приводять до збёльшення стулення диверсифёкацёё, що вимёрюсться нй . основё кёльешстё учасшекёв, а таесож глобализацёё комсрцённих областей, що вимагае дее^ентралёзаеию органёзацёйних однниць 1 першомсргове застосування преенцеепёв фенансового 1 стратегёчного менеджменту. Перил кроки виконання проекту реСтруктуризацёё ще будуть здшснюватись за допомогою оперативного управлёееня, так як сильною була ё докн залишастьея орёентац1я на центральне беоджетуванняё значна роль керёвееицтва виецое ланки управлёння.

Органёзацёйний розвиток слёд розглядато як складову частину комплексного органёзацёйеео-технёчного та соцёально-економ1 много розвитку виробничо! системи, головний напрямок якого полягае в забезпечешп надёйностё -а адаптивееостё внутрёшиьосистемних I зовнёшнёх зв'язкёв пёдприемства та можливостё динам1чно реагувати на дёё ринкового середовища.

Запропонована методологёя управления промесловнм пёдприемством псредбачае вёдокремлення стратеги розвитку шдпрнемства в окрсму ланку роботи; змёееу органёзацп оплати пращ; створення системи оцёеючних поесазннкёв (пёдприемства .ч цёлому та Гюго б1знес-одиииць); перехёд на жорстке управлёння грошовими потоками; розширення сфери ёешовацёйноё дёяльностё; створення тд оновлення ёмёджу гпдприемства; персбудову ёнформацёйноё системи; навчання персоналу технологи поесдёнки в рнкопому серсдовиецё та ёнше.

Вйзначення ефсесгивносте менеджменту можна прозодити резийми методами. Одним ёз них е оценка впливу педсумковего показника дёяльееостё на пёдвнецення кёнцевих результатёп виробеейчоё дёяльностё пёдприемства. Сукупчёсть функций, якё реалёзуготься конкретннм. шдроздёдом, розглядаегься як аналёзуемий об'ект (система). Характеристика об'екту, що аёдображае вёдповёднёсть принципам сумёсностё, актуал^занё!, зосередженостё та гнучкосте виконуваних функцёй вйзиачае його функцюнальну органёзованёсть. Економёчна сфеестивнёсть характсргзуеться системою трьох показникёв:

Р(с): (2)

с [ с(в);р(е) ] ,

де с - корнемий ефскт;

р(г.) - Ыропдшсть досягнсння цього ефскту;

с [ с(е);р(к) | - затрати на досягнення цього ефекту до задано! В1ропдность

У даному випадку ефектившеть характеризуемся якютю виконання функщй 1 затратами на !х виконання, яш залежать в(д юлькост! шдроздшт, науково-техшчного р1вня, фондоозброеносп' (техничного оснащения), продуктивност! пращ.

Модель результату д1яльиост! об'екту (шдроздёлу) можна подати увиглядк

\У=\%х1>Г,5хфа , (3)

де: W - шдсумковий показник дшлыкктп;

Wo показник нейтрально! сфсктивностг, який мае суть коефщ1енту пропоршйност1, що залежить в1д вибору масштабу та одиниць вмирговання;

N - показник, який характсризуе чисел ынсть персоналу;

ф - техшчне оснащения (фонДоозброешсть) пращвника (виконавця).

Сучасш умови пред'являють яктсно нов1 вймоги до систе.ми менеджменту в щлому, до менсджер1в та б!знесмешв, викликаючи бшьш висок)' напружешеть !х пращ, вимагають вмшня цшувати час, володшня комплексом органЬацш.Щх та психолог чних якостсй, зростае елемент творчост1 в 'х робот!. У зв'язку з цим змжюються критсрй' оцшки . ефективнбеп впроиадження оргажзацЫних шноващй, до яких можна вщнести ! запропоноваку нами систему менеджменту для виробничих п|дприемств.

Запропоновано експсртннй метод оцщки сфективносп системи менеджменту. Проведена експертна оцшка думок кер!вшшв уах ланок управшня виробшщтвом дозволила визначити ранги показшшв ^сктавност! системи менеджменту:

Ранг Показчики Вагомють

1 Пристосоважсть до рннкового оточення 0,21

2 Актившсть характеру дёяльносте 0,20

3 Якёсть досягнутих результатёв 0,18

4 Ршномёржсть та ртодчтсть роботи 0,13

' 5 Рёвень оргашзадшно! культури 0,13

. 6 Ступшь задоволення роботою 0,11

7 Можлив1сть аналёзу д1яльност| 0,10 Х

; 8 Ступшь реал1зацн здёбностей 0,10

:Х 9 Можшшсть використання своёх прав 0,08

Ю Термш досягнення результате 0,07

! 11 Стан морально-психолопчного кшмату 0,05

Г 12 ' Вёропдшсть досягнення результатов 0,05

? 13 Можливёсть оргашзацщного мислення 0,03

[ 14 Ступшь втручання 0,02

Ефектившсть запропоновашп систем менеджменту виробнйчого пщприемства:

ш с, н Р]

менеджменту вщювадни*

йз - абсолютна величина значущосп ] -го показчика, де Р}' та Р5 - середш ощнки експертёв j -го показннка при старей та новёй системах менеджменту вщповщно;

63 - абсолютна величина значущосп j -го показника. Розробсш методики ощнки ефектившхпч системи менеджменту запропоновано керёвникам виробничих шдприемств для застосування при проведенш реструктуризацн.

Впровадження результат! дисертацшно! роботи в навчальний процес включае концепцио стратеги навчання, зумовлюючими компонентами яко! е господарська д1ялыисть шд^риемства, вимоги до окремих посад та вимоги до менеджменг-треншгу, враховуючи тендснцн розвитку в галуз! еконопки та новггшх технолог! й навчання.

ЗАГАЛЬШ ВИСНОВКИ

Загальним п!дсумком роботи е розробка методолог!!' управшня виробничим шдприемством на основ! системного шдходу сучасного менеджменту в умовах адаптаци до ринкових умов. Це стосуеться вир!шення таких проблем:

розробка кон цеп ц!! управл!ння виробничим шдприемством в ринкових умовах;

розробка принцитв побудови менеджмент) та створення сучасно! оргашзацн, здатно! функцюнувати на ринку:

створення системи менеджменту виробничого шдприемства та и структурування;

структурування управл!ння шдприемством з позиц!й горизонтально-вертикально!'шдлеглост1;

моделювання функцюнальних (проблемних) менеджмент!в; опис взаемодш елементсв системи на р!зних ступенях ерархн на функц!онально( у р!вн! з метою наочност! иодання картини д!яльиост! системи;

створення шформацшного та програмного забезпечення функцюнування сие~еми стратег!чного менеджменту як цшеспрямовано! де! шдприемства;

розробка методикч управшня конкурентоспроможн!стю продукци;

розробка агоритнв управшня виробгтками та витратами на пщприемств!;

моделювання контрошгу як системи управшня прибутком пиприемст ла.'

виробптса оцшюючих критерий функционально*! д1яльност! проблемных менеджменте як результуючих показнишв системи управшня 1ндприемством;

розробка методики оцшки ефсктипност! системи менеджменту- виробничого гидприемства;

рс.робка практичних аспеютв структурно! реоргашзацц шдприемств в умовах адаптацп до ринкових умов. Конкретш результата робота так!:

На основ! досл1дження снугочих шдходав виявлено загальн^ пробсми сучасноН) управшня на функцюнальному р!вш, Загальний висновок такого досл!джения - шдсутшсть системного шдходу до ИроЦесу управшня шдприемством на ус^х р!вня^ ерархн. Стар! методи управшня шдприемством втратиц ефектившеть, а нов! спонукають до активних дш г к у внутр!шт!| органпацн справ, так 1 у зовшшшх господарськнх зв'язках, причому в останшх в особливоси, оскшьки саме !з-зовш виходятц мпульси кризи. Хоч макроеконошчш умови ! визначают^ ссредовнще, в якому здШснюеться виробннча д!яльшсть, але вонц в значшй \iipi е лише початковим моментом, так як багато чогс} залежигь в1д умшня використовувати щ умови ! можливост!, Важливою властИв!стю системного шдходу в сучасних умовах е ор!ентоване на комплексне вивчення функцюнування вщповщно! системи 1 на читке формуиання ц!лей Г! розвитку. Спробц узагальнити ! ташзувати методи оргашзаци ! управл!ния 1} соц1аЛьно-еконоИчних системах поки ще не мають позитивного результату. Застосування моделювання дозволить створити такл систему 1 пристоеувати и до умов мщливост оточуючегц риикового середовища.

Для чггкого уевщомлення м!сця та значения систем | виробничого менеджменту в розвитку загального комплексу економ1чии\ процессе в У крат! розроблена його концепщя з депшзащею природи такого менеджменту, його оргашзацшьих форм, функцюнальних особливостей та як!сних властивостсц. Основна мета такоГ розробки. прлягае & створенн! комплексного уявлення п'Ч) функцп управшня виробництвом на сучасно?.*у еташ розвитку економши, яка допоможс ср!вгшкам виробнччоЕ

сфери органёзувати й успёшно розвивати промислове пёдприемство та управляти операцёйною системою, поставляючи на ринок продукцёю г задовольняючи запити споживачёв, Поняття "оьерацёйний менеджмент" та "операцёйний менеджер" вёдображають процес управлёння тсхнологёчними операцёями як складову частину (пёдсистему) виробничого менеджменту, що дае змогу сприйняти процес внробництва як багатофункцёональну соцёотехнёчну систем)', основою якоё е мотивацёйний механёзм.

Проведено структуризацию системи менеджменту виробничого пщприемства, визначено н основнё поняття та принципи, що е базою для застосування загалыю') методологи при побудовё моделей функцёональних (пробсмних) менеджментёв. Кожи и й вид менеджменту розглядаегься як керований об'ект ёз певним Х складом есментёв (функцёй), структурою (логёкою) реалёзацё функцёй, певними результатами функцёоиування. Цей об'ект дёе через керуючё структурнё одиницё: певнё органёзацёйну структуру, функцёё управлёння, стратсгёю, пол тику, що можна визначити показникамн дёяльностё. При цьому обов'язковою умовою е формування системи виробничого менеджменту промислового пёдприемства започаткованого на органёзацёйно-економёчних, правових, тсхнёчних засадах, направлених на перетворення структури управлёння, форми власностё, правового статусу, здатних привести пёдприемство до фёнансового оздоровления, збёльшення обсягёв випуску конкурснтоспроможно! продукцёё, пёдвищення ефективностё виробнйцтва, тобто на тёй системё заходёв, яка забезпечить усунсння протирёччя мёж вимогами зоьнёшнього ссредовища (ринку) ё застарёлою лопкою поведёнки пёдприемства.

Запропонована горизонтально-вертикальна ёнварёангна структура промислового менеджменту виробничого пщприемства дае можливёсть чётко сформулювати цёлё та функцёГ як пщприемства в цёлому (на рёвнё генерального менеджменту), так ё на послёдуючих. рёвнях управлёння, а також обрати та створити певний тип органёзацёйноё структури управлёння виробничим пщприемством. Побудована за принципами системного пёдходу така структура дозваляе визначити досщжуваний об'ект. як

оргашчну конструкцно з и цшсшстю, структурн!стю, взаемозасжшстю, ёрар\1чн1стю. ргзномашттям опису.

Основу запропоновано! методолог!) сучасного управшня економ1чнимн прцесами складають органгацшно- економ1чж модел! багатофункцюналыюго управшня виробничим шдприемством. Розроблено так! модел! стосовно функцюнальних (проблемннх менеджменте): стратепчного, маркетинг-менеджменту, кадрового, фшансового, нновацшного, еколопчного, шформацшного, операцшного, ям розкривають орган!зацшно-економ!чнин мехашзм функшонувания р1зних напрямкш д!яльностт шдприемства. Поглиблена структуризашя цих моделей дозволяе побудувати пров^дш структур!л шдроздши шдпрнемства, визначити !х функцп, пол тику вщповцшо до стратега розвнтку усього шдприемства, створитн мехашзм економ1чних вщносин, вйробитн критерн оцшкн д1яльност1 та проводите анал1з результативност1 роботи за Ними. В межах операцШного менеджменту (управшня виробничим процесом) розроблеш окрем1 шдсистеми: оператнвне управшня, управшня товарними ресурсами, управшня продуктившетю та яюстю, управшня п|длеглими (персоналом) як складов! частини едино! соц!отехшчно1 системи та як елементи багатофункцюнально! операцшно! системи. Такий шдхад мае принципйве значения для практики реструктурнзацн великих промисловнх пщпрнемств, в ходг яко1 створкноться ходингов! компанн. Доч!рн!м пщприемствам ходингу дощльно використовувати запропонованин механ!зм управшня внробннчою д!яльшст!о, так як- в!н забезпечуе оптнмальну оргашзащю в умовах високого ступеня еамостшност!. Функцюнальш менеджмента на р!вш ходингу с зовшшшми факторами, що д!готь на доч!рш шдприемства. М!ж ними створюеться орган!зац!йно-правовий баланс !нтерес!в.

Розроблено агоритм та методика управшня конкурентоспромояс-шстю продукц!1, який^ дозволить автоматнзувати цей процес ! проводитч його при формуванш портфеля замовлень (товарно! асортиментноТ програми), при розробщ нових товар!в, звичайно ж , при визначенш

конкурецтних позицш свое! продукцп га продукци партнеров на ринку. При функщональному пщход1 до пробсми якосп ус! ДОСЩЖеННЯ проводяться ВЩНОСНО фуНКЦШ товару, ЯК1 роз. лядаються з позицп 1х значущост!, форм прояву, сприйняття споживачем I т. шше. Таке подання якост! дае можливкть досщити фактори, яю внзначають ямсть 1 затрати в комплекс! на усх стадшх життевого циклу товару. Робота по шдвищенню конкуреитоспроможност! товару повинна включати так! процедури, як: формування можливих наприммв покращення певних властивостей товару; анал13 та вщб1р основних властивостей, найб'льш бажаних з боку локупця; пор1вняльний анал(з шд|браних властивостей аналопчпих товар1в на ринку; формування цшьових установок покращення властивостей виробу з урахуванням фактор1в затрат виробщщтва та технолопчних обмежень; оцшка оч1кувано! конкурентоепроможноет1 створюваного товару; складання техшчного завдання на розробку конкурентоспроможного товару. Системний пщхщ до управшня яюстю передбачае органЬацао виконання р!шснь в единому процеа формування, вщтворенчя 1 гпдтримки якост1 об'екту на ус1х сгад!ях його "життевого циклу" 1 полягае в щлеспрямованш робот} вах служб пщприемства по забезпечению гпдвшцення ефективноеп виробництва 4 якосп робота. Важлива роль в Ц1Й робот! вщводиться пщпрнемству.

7. Запропонована модуль коитрощгу дае мoжливicть чггко уев) ^омити органзащйно-еконоМ1чний мехашзм шдприемства в ринкових умовах, визначити його пеце в струкгур! пщприемства, умови функцюнуван.:я та проводйти детал*ний ан&тш економ1чннх 1 фшансових показниюв. дiяльнocтi пщприемства з метою управшня йогэ прибутком. Узагальнеш результата доедакень суп контрощгу показують, що умовами його функцюнування е: наявшеть фшософн ф1рми, тобто розроблено'1 системи узгоджегня цшей генерального менеджменту пщприемства; застосунання планування, що грунтуеться на систем! прмого 1 зворотного зв'язку, з цшшчним анал1зом планових 1 факшчних показнимв. 1снування саморегульованого зворотного зв'язку з навколишшм середовищем, розроблена

система облёе<у повних затрат ё система облё ку сум покриття; актеевёзацёя ееематерёальнеех факторёв, таких як мотивацёя 1 можлешёсть проявите ус! особистё якостё для егадёйного забсзпечеиня 1 ёснуванеш фёрми, Особливо ефективна ё бажана система коеетролёнгу там, де створено функцёональннй менеджмент, де функцй управлёння делегованё вёдцёлам ё службам. В межах системи коеетролёнгу нровёдне мёсце займае управлишя внтратами та вйробёткоео. Важливе значения в умовах структурно'! перебудовн нёдприемств повинно матй управлёння затратами на основё вид! в дёяльеюстё, яке дозволить контролювати накладен витрати шляхом видёлення першопричин тих чи ёнших витрат. Такий пёдхёд буде белый системенш та рацёональееим, так як дозволееть враховувати, що собёвартёсть продукещ визначасться операцёями, необхёдними для створення: розробкою, проектуванням, виробництвом, Х маркетингом ё ссрвёсним обслуговуванням. Тёлыси зрозумёвши всё операцй', що входять дсё того чи ёншого виробництва, можна управляти затратамее.

8. Для створення ефективноё та дёючоё систзми менеджменту виробничого пёдприемства, яка б спиралася на чётку та оберунговану стратег ёю розвитку, розроблено крмплексну комет'ютерну систему пёдтримки прийнягтя рёшень (СППР) для сгратегечного менеджменту "АД1С", що призначена для вищого (генеральееого) . керёвнеецтва пёдпрпемства. Ця ёнформац'йно-вирешуеоча система класу "порадннцьких"' ёнформацёйних систем дозволяе виробляти конкретне управлёнське рёшення, виб(?9ати потрёбнё альтернативнё варёанте!, змёнговати чи корегувати ёх. ё взагалё вёдхиляти неефективш з ни;; ё спирасгься на два с^говнх комплекса дёй стратегёчного менеджменту пёдприемсгва: стратегёчного планування, як постанови перспектиитх (масштабних та довгострокових) целей, збалаегсованих ез засобами, що забезпечуеоть ёх та контролёягу, як безперервноего корегування норми (цёлей ё засобёв), зважаючи та постёйно дёючё змён.г ь зовнёшнёх та внутрёшнёх середовиецах пёдприемсгва.

9. Запропонованё методики оцёнкм ефекптногг' менеджменту мають принцнпове значения як для вчених, що займаються проблемами менеджменту, так ё для пратстнкёв

(ксршшшв шдприемств), як! впроваджують нов! оргашзащйн! структурн та оргашзацшш шновацн. Традишйш пщходи з обов'язковим розрахунком еконопчно! ефективност! в коштовному вираженш не дають об'сктивно! оцшки запропонованих нововведень, так як створенНя ново! снстеми менеджменту - це гнбокнй шиовацжний процес, яКиЙ охаплюе не тшьки економ1чний а, перш за все, сошально-психолог!чний, мотивацшний мехашзми людей ! впливае на формування оргашзашйио! культурн пЦпрнсмства в шлому.

Авторська методика оцшки сфективност! ново! структурн оргашзацн дозволить проводити цей процес бшьш щлеспрямовано ! врахувати цшу систему рсзультуючих показшшв, що характсризують ямсш властивостг як об'екту, так \ суб'екту управшня.

Ю. Враховуючи обраний урядом краши курс на реструктуризацию як усю економ!ки, так 1 окремих и галузей та шдприемств 1, бсручи до уваги досв!д такого процесу в пост ошалютичних кра'шах, кер1вництво великих п!дприемств усвщомлюе, що тшьки ринкова реструктуризашя зможе привести до докоршного злому старо! структурн шдприемств ! створення ново'!, бшьш ямсно! ! самостншо'!, яка дозволить вижити в м!нливих умовах ринку. Реструктуризащю потр!бно розглядати як шновацшний процес в екоНомщ! краши (На макрор|вш) та як стратепю розвитку шдприемств при адаптаци до ринкових умов (на мкрорьн!). Це багатогранний творчий процес, який потребуе р1зноб!чних знань, доевщу роботи, вмшня передбачати й ризикувати. . Розроблена система менеджменту промислового пиприемства та окрем! його функшональш модел! впроваджеш на конкретних п^дприемствах при проведенш процесу !х реструктуризацн. Запропонована методология системного шдходу знайшла вщображення при розробц! проекту реструктуризацн ВАТ '"Суднобуд!вний завод "Океан". Прогнозований еконодичний сфект вщ створення ново! системи оргашзацшно! структурн управшни за принципами менеджменту складае 120 тис. грн. на рис. При реаЬацн проекту реструктуризацн за даною методолопею створено економ!чно ! фшансово самосгШнин п!дрозд!л ВАТ

"Суднобуд1вннн завод "Океан" - "Котельня-Океан" гю виробництву теплоенергй. О'пкувании ефект в1д впровадження ново! форми оргашзацн роботи пщроздщу шдпрнеметва за рахунок зниження накладних внтрат складае 1.2 мн.грн.

Окрем теоретичш положения та практичш розробкн 1 методики впроваджено в навчальний процес.

Список опубпсовапих праиь за темою дисертаци:

1. Федулова Л. I. Оргашзацшно-економ1чш модел1 багато функцюиального управшня виробничою д1яльшстю шдприемства на основ1 сучасного менеджменту.-Микола1в:УДМТУ, 1997.-170 с.

2. Федулова Л. I., Коблош М. О. Оргашзацшио-економ1чний мехашзм функцюнування суднобуд1вннх шдприемства в рннкових умовйх. -Донецьк: 1ЕП ПАН Украши, 1998. - 343 с.

Особистнй внесок: методология системного управшня суднобуд1вним шдпрпемством при адаптацн до ринкових умов.

3. Федулова Л. I. 1нформацшне та програмне забезпечення функцюнування системи стратепчного менеджменту "АД1С" (Адмипстративна 1нформацшна Система) :' Науковий поабник.-Мнкола!в: УДМТУ, 1997.-32 с.

4. федулова Л. И. Инновационный менеджмент: Методические указания. - Николаев: УГМТУ, 1995. - 27 с.

5. Федулова Л. Х I Проблемн- управшня промисловим шдпрпемством. - (Препр./УДМТУ) Микола!в:УДМТУ, 1997. - 32с.

6. Федулова Л. I., Коблош М. О. Проблемн суднобудування: економ1чний аспект. - Донецьк: НАН УкраШИ 1н-т економжи промети 1997,-48 с.

Особнстий внесок: дея та теоретичне обгрунтування економ1чних процесш в галуз1 суднобудування.

7. Федулова Л. И. Моделирование деятельности производственных систем // Новые информационные системы: Сб. науч. тр./ Николаев: УГМТУ. 1997.-С.45-49. 0

8. Коблош М. О., Федулова Л. I. ВАТ "Суднобуд1вний завод "Океан": шляхи виходу з кризи // Економжа Украши.-1997.-№11. -С. 37-42

Особнсто Федуловою Л. I. запролоновано методолопю розробки проекту реструктуризацп шдприемства.

9. Коблош М. О., Федулова Л. 1. Розукрупнення i дш зрсифшацёя на конкретному прикладё // Укра'шський eKOHOMicT.-1997.-№3. - С.28-29

Особистий внесок: теоретичне обгрунтування шляхёв та М(ЛоД1в розукрупнешш шдприемства.

10. Федулова JI. 1. Оргажзацишо-методолопчж аспекти реструктуризацй промислових тдириемств // Державннй нформацшний бюстень "Про прнватизац1ю",-1997.-№8.-С. 68-70.

11. Федулова Л. I , Криленко В. I. Першочерговё завдання ощадбанку // BicHHK нацюнального банку Украши.-1997. №9,- С. 49.-50.

Особистий внесок: запролоновано та обгрунтовано стратегию розвитку тако оргашзацйшо! структуры як ощадний банк.

12. Федулова Л. I. Управления аудиторского дншьшетю // Бухгатерский обык i аудит. - 1995.. - № 8. - С. 24-26.

13. Федулова Л. Т. 1нновацШна д1ялынсть ВАТ '"Суднобудшний завод "Океан" та шляхи и вдосконаления // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности: Сб.науч.тр. / HAH Украины Ин-т экономики пром:кти. - Донецк, 1997. Ч С. 331-343

14. Федулова Л. I. Анализ шформацШноё структур ВАТ "Судноб^адввий завод "ОкеаН'7/Инвёстиции: ресурсы, механизмы стимулирования: Сб.науч.тр. /HAH Украины Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 1997.-С. 207-216.

15. Федулова Л. I Моделювання в управшк'У/Управление экономикой переходного периода: Сб.науч.тр. / HAH Украины Инт экономики пром-сти. - Донецк, 1997. - С. 305-315.

АНОТАЦШ

Федулова Л. I. Системно управшня шдприемством на основ!" оргашзацйЧно-економёчних моделей. - Рукопис.

Дисертащя на здобуття наукового стуиеня доктора економ!чннх наук за спещалынстю 08.06.01 - економжа

тщпрнемства i оргашзашя вйробництва. - Ihciutvt економйш промисловост! HAH YkpaiHh, Донецьк, 1998.

Дисертацйо присвячено питаниям управшня виробНичим гпдприемством в ринковнх умовах. В днсертацн розроблено новин напрямок в методологи управшня соц1алыю-сконом1чними :истсмами, якнй грунтуеться на койцепцг сучасного вкробничого менеджменту. Розроблено оргашзацШно-сконокнчш моде л i функшональних менеджметзв як шдсистеми загально'1 системи внробничого менеджменту, я.Л дають Можливють побудувати нову ограшзацшну. структуру управшня виробнйчИм гадприемством та застосувати його економ!ЧНий мехашзм в умовах ринкового оючення. OcHBHi результата npaui знайшли практичне впроваджсння при реетруктуризаци промнслових ищпрнемств.

Ключов! слова: виробничий менеджмент, оргашзацшно-економ!чш модель функцюнальш менеджментн, реструктуризашя, економ1чний мехашзм.

Федулова Л. И. Системное управление предприятием на основе организационно-экономических моделей. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика предприятия и организация производства. -Институт экономики промышленности HAH Украины. - Донецк, 1998. Х

Диссертация посвящена вопросам упраш^ния производственным предприятием в рыночных условиях. В диссертации разработано новое направление в методологии управления социально-экономическими системами, которое основывается на концепции современного производственного менеджмента. Разработаны организационно-экономические модели функциональных менеджментов как подсистемы общей системы производственного менеджмента, которые дают возможность построить новую организационную структуру управления производственным предприятием и применить экономический механизм его функционирования в условиях рыночного окружения. Основные результаты работы нашли практичеекс з внедрение при реструктуризации примышленных предприятий.

Ключевые слова: производственный менеджмент^ организационно-экономические модели, функциональные менеджменты, реструкту ризация, экономический механизм.

SUMMARY

Fedulova L. I. The system management of enterprise on the basic of organized - economic models. - Manuscript.

Thesis for a doctor's degree by speciality 08.06.01 - Economy of the enterprise and organization of produktion. - The Institute of Industrial Economy, The Ukrainian National Academy of Sciences (NAS),- Donetsk, 1998.

The thesis is devoted to the subject of management jf an industrial enterprise in market conditions. The new approach to methodology of management of social-ecoiiomik systems has been worked in the thesis. This 'approach is based on the conception of modern production management. The organized-ecotlbmic models of the functioned management has been worked out as subsystems of general system of production management wich gives the possibility to build up a new organized structure of enterprise management and to apply the economic mechanism of its functiong in market conditions.

The main results of work were put into practice in the process of restructurization of industrial enterprise.

Key words: production management, organized-cconomic models, functioned management, restructurization, entetprise management

Щдп. до друку 10.11.98 p. Формат 60x90x/16. Пагпрдрук. N3. Обл. - ввд.арк. 2,0. Тираж 100 прим. Замовлеиня № 793.

340048, м, Донецьк, вул.Ушвсрситстська, 77. Ротапринт JEfl HAH Украйш.

Похожие диссертации