Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Грибановский, Виктор Михайлович
Место защиты Орел
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.12
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения"

На правахрукописи

Грибановский Виктор Михайлович

СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

08 00 12 - Бухгатерский учет, статистика

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

озотоото

Орел - 2007

003070070

Работа выпонена в Орловском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Маслова Ирина Алексеевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Никитин Святослав Аркадьевич

кандидат экономических наук, доцент Суворова Светлана Павловна

Ведущая организация Бегородский государственный

технологический университет им В Г Шухова

Защита состоится 26 мая 2007 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212 182 04 при Орловском государственном техническом университете в аудитории 212 по адресу 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета

Автореферат разослан 25 апреля 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета

Трубина И О

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Изменившаяся практика учетно-аналитической работы показывает острую потребность в оперативной, экономической и производственной информации у предприятий, имеющих сложную производственную структуру Это обуславливает необходимость систематизации учета динамики и структуры затрат в комплексе с принимаемыми руководством решениями Сегодня предъявляются повышенные требования к качеству процедур учета, обеспечивающих инновационность построения системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве

Эффективное управление производственной деятельностью отрасли зависит от информационного обеспечения различных уровней руководства предприятий Информационное пространство предприятия представляет собой модель, отражающую хозяйственные процессы, с использованием доступных ей инструментов Ее составной частью является управленческий учет затрат, который реализует функции планирования, накопления, анализа и контроля данных о выпонении производственной программы Эффективность построения управленческого учета и контроля затрат на предприятии определяет итоговые результаты хозяйственной деятельности

Отраслевая специфика учета в железнодорожном машиностроении связана со сложным производственным процессом, для описания которого необходим выбор нескольких методов учета затрат, создание процедуры выбора объекта калькуляции, в зависимости от производственного цикла, организация взаимодействия между разными участками учета

Значительный вклад в исследование, становление и развитие управленческого учета в России внесли отечественные авторы и эксперты Безруких П С , Бахрушина М А , Врублевский Н Д, Ивашкевич В Б , Каверина О Д , Карпова Т П , Ковалев В В , Кондратова И Г , Маслова И А , Медведев А Н , Медведев М Ю, Миненко Б И , Новодворский В Д,

Палий В Ф., Попова Л В , Соколов Я В , Шеремет А Д, Шишкова Т В и др При написании диссертационной работы были изучены и проанализированы труды зарубежных ученых, в том числе и на английском языке Апчерч А, Арене Т, Воурен К, Друри К , Сигел Д, Фостер Д, Хорнгрен Ч Т и др

Однако, несмотря на значительное число публикаций зарубежных и отечественных авторов, затрагивающих различные аспекты системы управленческого учета, остаются малоизученными многие отраслевые вопросы, среди них организация ведения управленческого учета, оптимизация процедур учета затрат и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции, организация процедуры управления и контроля затрат предприятия, использование новых информационных технологий для ведения управленческого учета и контроля затрат

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка научно-методических и практических рекомендаций, направленных на создание эффективной системы управленческого учета и контроля затрат и внедрение ее основных организационно-методических разработок на предприятиях железнодорожного машиностроения

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач

- изучить современную концепцию управленческого учета затрат и показать его проблемы на современном этапе развития экономики России,

- определить роль управленческого учета в информационной системе предприятия,

- исследовать возможности корпоративной информационной системы в целях получения информации для управленческого учета затрат,

- провести анализ организации систем управленческого учета затрат в области планирования и учета на предприятиях железнодорожного машиностроения,

- определить и систематизировать процедуры управленческого анализа затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения,

- разработать мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения с учетом изменения структуры организации финансовой службы предприятия,

- предложить мероприятия по организации системы управления и контроля затратами производственного центра ответственности,

- разработать методику реализации системы управленческого учета и контроля затрат с использованием информационных технологий с целью повышения эффективности формирования отчетных данных

Область исследования соответствует пунктам 1.9 Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа и 1 12 Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ специальности 08 00 12 - Бухгатерский учет, статистика паспорта специальностей ВАК

Объектом исследования послужила информационная база бухгатерского учета предприятий железнодорожного машиностроения

Предметом исследования являются учетно-аналитические процедуры затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учета, методические разработки зарубежных и отечественных профессиональных организаций, законодательные и нормативные акты по анализу управленческой отчетности на предприятии, научно-методическая литература, периодические издания, материалы научных конференций и семинаров

В ходе исследования использовались современные методы абстрагирование, системный, логический и сравнительный анализ, обобщение, синтез, методы доказательств, аналогий, моделирования, экономического и отраслевого анализа, монографический метод, системный подход, а также специальные методы бухгатерского учета (калькуляция, униграфическая и диграфическая запись, документирование, балансовое обобщение, оценка)

В качестве информационного обеспечения исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, данные периодических изданий, касающиеся регулирования учета затрат хозяйствующих субъектов, статистическая и финансовая отчетность, данные первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, показатели оперативной и управленческой отчетности предприятий железнодорожного машиностроения

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по созданию эффективной системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения Научная новизна подтверждена следующими положениями, выносимыми на защиту

- проведена систематизация теоретико-методических и практических проблем, формирующих процесс управления затратами менеджментом на основе информации управленческого учета затрат (п 19 паспорта ВАК специальности 08 00 12),

- обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, что обусловлено наличием фактической разбалансированности производственного планирования и учетных процедур (п 1 9 паспорта ВАК специальности 08 00 12),

- предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения на основе интеграции функций планирования, учета и анализа затрат в задачах одного подразделения и выбора поэтапного объекта калькуляции на основе производственного цикла (п 1 9 паспорта ВАК специальности 08 00 12),

- разработана и внедрена модель управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного

машиностроения на основе солидарных процедур контроля (п 1 9 паспорта ВАК специальности 08 00 12, п 1 12 паспорта ВАК специальности 08 00 12), - предложена методика реализации системы управленческого учета и контроля затрат для предприятий железнодорожного машиностроения с использованием современных информационных технологий, которая позволяет повысить достоверность учетных данных при снижении затрат (п 1 9 паспорта ВАК специальности 08 00 12)

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-практические рекомендации направлены на повышение эффективности управленческого учета и контроля затрат в условиях конкурентной среды, могут быть успешно использованы при организации системы управления результатом хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного машиностроения, а также в качестве консультационного и информационного материала для руководителей и главных бухгатеров в целях повышения их квалификации Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в учебном процессе.

Внедрение модели управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения, на основе солидарных процедур контроля, будет содействовать эффективности и действенности учета и контроля, эффективному обеспечению менеджмента всех уровней управления необходимой информацией для принятия управленческих решений по управлению затратами

Организационно-методические разработки по совершенствованию системы управленческого учета и контроля затрат на предприятии нашли практическое применение на предприятиях железнодорожного машиностроения при формировании системы управленческого учета и контроля затрат на ОАО Демиховский машиностроительный завод (Московская область), создании отчета о состоянии системы управленческого

учета и контроля затрат на ООО Новочеркасский электровозостроительный завод и ЗАО Тверской вагоностроительный завод

Апробация результатов работы Теоретические положения и практические выводы исследования доказывались и обсуждались на международной научно-практической конференции Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий (Орел, 2001 г), Международной научно-технической конференции Информационные технологии в науке, образовании и производстве (Орел, 2004г), производственно-технической конференции группы компаний Трансмашходинг Внедрение КИС л1С Управление производственным предприятием 8 0 (д Демихово, Московская область, 2006г)

Публикации. По результатам выпоненного диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ общим объемом 1,55 п л , из них авторских 1,4 п л

Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 143 наименования Содержание работы изложено на 145 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 28 рисунков и 5 приложений

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту

В первой главе Теоретические основы построения системы управленческого учета затрат рассмотрена современная концепция управленческого учета затрат, его роль в информационной системе предприятия и возможность реализации в корпоративной информационной системе

Во второй главе Исследование организации управленческого учета и контроля затрат рассмотрены аспекты планирования, учета, анализа и контроля затрат в рамках управленческого учета на предприятиях

железнодорожного машиностроения Дана оценка организации системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли

В третьей главе Организация системы управленческого учета и контроля затрат с использованием возможностей корпоративной информационной системы разработаны мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат на предприятиях отрасли, предложена и реализована организация управленческого учета затрат для производственного центра ответственности, предложена методика реализации корпоративной информационной системы в целях управленческого учета затрат и проведена оценка ее экономической эффективности для предприятий железнодорожного машиностроения

В заключении сформулированы выводы и предложения по созданию и внедрению системы управленческого учета и контроля затрат в единой учетной системе предприятий железнодорожного машиностроения

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1 Проведена систематизация теоретико-методических и практических проблем, формирующих процесс управления затратами менеджментом на основе информации управленческого учета затрат

Невмешательство государства в регулирование управленческого учета возлагает повышенные обязательства на профессиональные организации по разработке методического обеспечения и рекомендаций в отношении формирования надлежащей учетно-аналитической системы предприятия На сегодняшний момент в России происходит становление профессиональных организаций специалистов управленческого учета, что сказывается на появлении проблем по реализации теории управленческого учета на практике Обоснованная в работе систематизация теоретико-методических и практических проблем процесса управления затратами на основе информации управленческого учета представлена на рисунке 1

В диссертации выделены две группы проблем, вызванные формированием процедуры управленческого учета затрат и взаимодействием с потребителями информации

Х идеологические Х процесс управления затратами

Х методические Х образование менеджмента

Х организационные Х управление через платежи

Х автоматизации

Рисунок 1 - Выявленные проблемы системы управленческого учета и контроля затрат

Сложившаяся в России система учета затрат и калькуляции себестоимости сформирована под влиянием информационных потребностей финансового и налогового учета Это создает идеологическую проблему, связанную с отсутствием взаимосвязи процедур учета затрат с целями управления В результате система учета затрат существует отдельно от модели управления предприятием

Методика организации учета затрат во многом зависит от выбранной идеологии и технологии производства Методические проблемы заключаются в оптимальной настройке системы учета затрат и калькуляции себестоимости, соответствующих технологии производства, выборе наиболее подходящих инструментов, определяющих работу системы метода калькулирования, объекта калькулирования, плана счетов, организации аналитических субсчетов и тд На практике следование идеологии происходит вопреки требованиям методики применение упрощенных методов калькулирования, отсутствие системы обновления нормативов, ориентация аналитических субсчетов на формирование статистической информации о затратах

Организационные проблемы Ч это вопрос взаимоотношения финансового и управленческого учета и распределения обязанностей по ведению

управленческого учета между различными службами предприятия Задача автоматизации управленческого учета проявляется в выборе информационных технологий, способных оптимизировать работу системы в целом

Проблемы менеджмента, как потребителя информации о затратах, воспроизводят себя в следующем Во-первых, не все потребители информации вовлечены в процесс управления и контроля затратами Во-вторых, отсутствует экономико-аналитическая подготовка потребителей информации, вследствие чего они не могут выдвинуть требования к системе учета для управления затратами В-третьих, существует проблема поноценного управления (контроля) затратами только через осуществление мониторинга платежей

Решение обозначенных в работе проблем позволит обеспечить качественной информацией различные уровни управления, что будет способствовать оптимизации затрат предприятия

2 Обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, что обусловлено наличием фактической разбалансированности производственного планирования и учетных процедур

Управленческий учет затрат, как информационная система, на предприятиях отрасли представлен в виде трех разрозненных функций планирование, учет и анализ затрат Отраслевая специфика заключается в формировании плана продаж, который на 90% состоит из заказов ОАО Российские железные дороги, что отражается на системе обработки данных в целях управленческого учета

Планирование затрат на предприятиях отрасли находится в тесной взаимосвязи с ценообразованием и составлением операционных планов ОАО РЖД проводит политику ценообразования на закупаемую продукцию по формуле затраты на изготовление продукции плюс фиксированный размер прибыли Вопрос о составе и величине затрат решается административно и требует допонительного научно-методического обоснования

В системе управленческого учета предприятий железнодорожного машиностроения формируется три вида себестоимости для каждого вида выпускаемой продукции себестоимость для ОАО РЖД, плановая себестоимость и фактическая себестоимость Примером могут послужить данные, представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Поная себестоимость производства электропоезда постоянного тока ЭД-4М, в зависимости от вида калькуляций, в январе 2006 г на ОАО Демиховский машиностроительный завод

Тип калькуляции Себестоимость для ОАО РЖД Плановая себестоимость на январь фактическая себестоимость на январь

Поная себестоимость 78 814 240 руб 76 804 569 руб 72 710 879 руб

отклонение от себестоимости для ОАО "РЖД" - -3% -5%

Составление калькуляции для ОАО РЖД производится на основании плановой калькуляции, путем укрупнения групп материалов, для сравнения данных на цены материалов с данными государственной статистики В результате прямые статьи затрат завышаются для компенсации жестко регулируемых накладных затрат Таким образом, внешний пользователь ОАО РЖД оказывает прямое влияние на формирование информации в системах управленческого учета предприятий отрасли

Производственное планирование на предприятиях отрасли дестабилизировано Фактически, производственный центр ответственности при выпонении графика производства ориентируется на выпонение плана в нормо-часах, составленного планово-экономическим отделом Это приводит к невыпонению графика производства и перепроизводству деталей Производственное планирование является задачей производственно диспетчерского отдела, вмешательство планово-экономического отдела, как показано на рисунке 2, ведет к дестабилизации системы управления производством

Маркетинговая служба

Количество

План продаж

План производства

Количество, нор ио-часы

Количество, норм о-часы

План производства

Количество, номенклатура

Оценка работы цеха по выпонению плана в норм о-часах

План производства цеха в нормо- часах по типам вагонов

План производства

цеха в якаяях (суточльгй график)

* Ориентация на выпонение njsaita ь , лормо-часах

Результат: 1 .Невыпонение графика производства 2, Перс про m водспю деталей

Рисунок 2 - Система производственного планирования в отрасли

Система учета затрат и калькуляции себестоимости, применяемая на предприятиях отрасли, достаточна для поведения результата деятельности за период (год). Однако, она не может предоставить информацию о затратах tro аыггуску продукции в формате, необходимом руководству предприятия для оценки результатов деятельности на уровне центров ответственности и предприятия в целом.

В качестве объекта калькуляции на предприятиях железнодорожного машиностроения выступает годовой заказ, вследствие чего в учете отражается только выпуск цеха, вошедший в выпуск завода. Таким образом, затраты центра ответственности по выпуску продукции, не попавшей в выпуск завода, остаются в незавершенном производстве.

На уровне предприятия в целом учетные данные имеют нереальный характер в промежуточных периодах (месяцах), вследствие непоной или упрощенной регистрации фактов хозяйственной деятельности предприятия (рисунок 3).

: 30000 000 25 000 000 20 000 000 15 ООО ООО 10000000 5000000

Рисунок 3 - Динамика изменения статей затрат в фактической себестоимости единицы электровоза ЭП-1 на ООО ПК ПЭВЗ в 2005г.

Система учета затрат на предприятиях отрасли не используется в системе управления предприятием, поскольку ее информацию невозможно использовать в целях управления затратами.

Анализ является завершающим элементом в системе управленческого учета затрат. По данный процесс не дает результатов и дезинформируя руководство, если планирование затрат, учет затрат и калькуляция себестоимости были проведены бессистемно.

3 Предложены мероприятии по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения на основе интеграции функции планирования, учета и анализа затрат в задачах одного подразделения и выбора поэтапного объекта калькуляции на основе производственного цикла

Порядок реализации системы управленческого учета затрат, в целях повышения ее эффективности, для предприятий отрасли железнодорожное машиностроение мы предлагаем осуществить в 3 этапа {рисунок 4).

ж ш Ш

/ / \

: ' ш

А /

Х Х Х -9-

Л -л 41 И

е- 5 й- Х= "

си [Ч ТО (11 5

У Л _3 _а

и о. о. о.

>> Ю Ю ю

- * з

- прямье мятериагьнье

зшрегты

- прямая егшга труда

- ойа^арсизвсйственьье; затраты

- общезаводские затраты1

- коллермеские затраты

,, Проблемы Х ' управленческого учета ' затрат при реализации теоретической базы на практике

2 этап решает

Проблемы процедуры управленческого учета Идеологические Методические Организационные Автоматизации

3 этап решает

Проблемы потребителей управленческого учета

Рисунок 4 - Разработанный порядок реализации системы управленческого учета затрат

На первом этапе определяются затраты предприятия, релевантные для управленческого учета затрат, воздействие на которые позволит наиболее эффективно повлиять на результат хозяйственной деятельности предприятия Выбираются расходы (затраты), образующиеся при производстве продукции, занимающей наибольшую часть в выручке предприятия и дающие наибольшую прибыль от продаж

Вторым этапом становится оптимизация действующей системы учета в целях формирования управленческого учета затрат На данном этапе решаются проблемы, которые сейчас стоят перед управленческим учетом затрат Решение идеологических и организационных проблем мы видим через объединение производственной бухгатерии и планово-экономического отдела Объединение функций планирования, учета и анализа затрат в дожностных обязанностях одного подразделения (одного специалиста) - способствует

определение затрат предприятия, релевантных для управленческого учета затрат

2 этап оптимизация действующей системы учета в целях формирования управленческого учета затрат

1 объединение функций планирования, учета и анализа затрат в одном подразделении 2 внедрение КИС 3 настройка участков учета (учет ТМЦ, учет труда и заработной платы) для получения необходимой информации 4 выбор объекта учета затрат в соответствии с циклом изготовления продукта

формирование отчетности управленческого учета затрат на основании системы сбалансированных показателей

предоставлению качественной информации для управления (контроля) за затратами

Выбор объекта учета затрат в соответствии с циклом изготовления и производственным маршрутом изделия, а так же соблюдение учетной дисциплины на других участках учета (учет ТМЦ, учет труда и заработной платы и тд), является решением методической проблемы управленческого учета затрат (рисунок 5) Реализация управленческого учета затрат с использованием корпоративных информационных систем позволяет решить проблему автоматизации

Третьим этапом является формирование отчетности управленческого учета затрат, которая содержит систему сбалансированных показателей, строящихся на системе Нортона и Каплана и состоящая из 4-х модулей финансы и экономика, рынок и клиенты, бизнес-процессы, инфраструктура и сотрудники Данный этап позволяет решить проблемы, связанные с вовлечением руководства предприятия в процесс управления и контроля затрат Мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат позволяют создать эффективную систему принятия решений, с учетом специфики отрасли

4 Разработана и внедрена модель управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения на основе солидарных процедур контроля

При серийном производстве продукции основная задача производственного цента ответственности - контроль затрат по выпуску продукции в местах потребления ресурсов При организации системы управления (контроля) затратами дожны рассматриваться только фактически контролируемые затраты (в среднем, это 87% в производственной себестоимости выпускаемой продукции). Контроль за затратами предлагается строить по стандартной процедуре управления планирование затрат, учет затрат и анализ отклонений (рисунок 6)

Рисунок 5 - Разработанная система выбора объекта учета затрат и калькуляции в соответствии с этапом изготовления продукции на

примере ОАО "ДМЗ"

Рисунок 6 - Модель управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности Для получения достоверных данных были внесены изменения в учетную систему Внедрены контрольные мероприятия по соблюдению учетной дисциплины на смежных участках учета, применены разовые заказы с использованием конкретного вагона, в качестве объекта учета и калькуляции затрат (вместо ранее использовавшихся годовых заказов, основанных на сериях вагонов одного типа) В результате по статье затрат лосновные материалы были выявлены значительные отклонения по всем типам вагонов, которые, в среднем, составили 40% Отклонение по статье затрат заработная плата составило - 2% (таблица 2)

Таблица 2 Ч Рассчитанное отклонение от норматива по типам вагонов в разрезе

статей затрат за апрель 2006 г по цеху №55 ОАО ДМЗ

Отклонения от норматива головной ЭД4М Прицепной ЭД4М моторный ЭД4М головной эдем;-^ ГфИЦСПНОЙ эдаа моторный ЭД9М

Основные материалы -60% -38% -29% -39%

Заработная плата производственных рабочих 2% -0,4% 2% -3% , г -

Анализ отклонений показал три основные причины Нормативная база расхода материалов предприятия не соответствует его текущей деятельности Фактически применяются материалы, не заложенные в нормативную базу, без оформления карты отклонений Соответственно, значительная часть материалов, положенных в основу нормативной калькуляции, не используются Третья, основная причина, обусловлена отклонением от норматива расходов материалов, что доказывается расчетами, приведенными в таблице 3

Таблица 3 - Рассчитанная структура отклонения от норматива по статье сырье, материалы, на примере вагона ЭД 9М моторный за апрель 2006 г по цеху № 55 Покрасочный ОАО ДМЗ

Не заложены в нормативе заложены в нормативе, но не применяются отклонение от норматива расхода Итого

Разница между нормативом и фактом в денежном выражении 5 097р -22 104,49р -19 395р -36 403р

Доля фактических затрат от нормативных затратах -8,57% 37,18% 32,62% 61,22%

Доля в отклонении от норматива -14% 61% 53% 100%

Причиной отклонения от норматива расходов материалов стало несоблюдение технологической дисциплины На основании анализа отклонений от норм расхода были сделаны следующие научно-практические выводы

На предприятии существует несоответствие между нормативными и фактически выпоняемыми объемами работ, о чем свидетельствуют выявленные отклонения по заработной плате основных производственных рабочих и значительная экономия по материалам

Допонительные расходы по соблюдению своих гарантийных обязательств обусловлены несоблюдением технологической дисциплины

Нарушение функции контроля, возложенной на производственные центры ответственности и департамент качества

Процедура управления затратами руководством предприятия на уровне продукта затруднительна без организации системы контроля за затратами на уровне производственных центров ответственности. Представленная модель показывает, что при определенных изменениях система учета затрат способна предоставлять информацию производственным центрам ответственности для проведения процедур контроля за затратами

5 Предложена методика реализации системы управленческого учета и контроля затрат для предприятий железнодорожного машиностроения с использованием современных информационных технологий, которая позволяет повысить достоверность учетных данных при снижении затрат

Использование корпоративной информационной системы в качестве информационной базы управленческого учета в работе осуществлено наряду с внесением изменений в вариант разработчика Предлагаемая методика позволяет повысить достоверность формирования отчетных данных управленческого учета затрат за счет действия различных факторов, важнейшими из которых являются

- объединение функций по обработке информации в КИС планово-экономического отдела и производственной бухгатерии одним подразделением - отделом управленческого учета,

- создание условий для непрерывного учета и контроля за сбором, передачей, обработкой и выдачей информации для управленческого учета затрат путем распределения обязанностей по вводу информации между специалистами различных предметных областей,

- изменение предлагаемой разработчиком КИС методики управленческого учета затрат, путем внесения корректировок в порядок внедрения модулей КИС, методы учета затрат, объекты калькуляции, группировку калькуляционных статей, разделение затрат на прямые и косвенные и другое

Распределение обязанностей по вводу информации между специалистами различных предметных областей и процесс организации учета затрат и

калькуляции себестоимости представлены на рисунке 7

технолог цеха, Спецификация изделия

нормировщик цеха, т

бухгатер-экономист Инвентаризация цеха, мастер цеха, незавершенного кладовщик цех производства

Инвентаризация ТМЦ

Отчет производства за \

Инвентаризакя брака/

в КИС на примере цеха ОАО ДМЗ,

экоГмТи Требование накладаЙ^х

цг1Я) Оприходование материалов ^

мастер из производства ^

цеха, Передача материалов в

кладовщик эксплуатацию и т д ~ цех

бухгатер-экономист цеха, мастер цеха Смену

бухгатер-экономист

бухгатер-экономист цеха, мастер цеха

Погашение стоимости Прочие затраты и т д

Корректировка незавершенного

производства Оприходование материалов из производства

Регистры учета затрет и выпуска ,

Расчет себестоимости выпуска

бухгатер-экономист цеха, мастер цеха

Отчет Выпуск продукции

бухгатер-экономист цеха, мастер цеха

Рисунок 7 - Предлагаемый порядок реализации системы учета затрат и калькуляции себестоимости в документах КИС на примере цеха ОАО ДМЗ

Обоснование экономической эффективности предложенной методики реализации системы управленческого учета затрат с использованием информационных технологий с целью повышения эффективности формирования отчетных данных, в диссертационном исследовании проведено путем сравнения отклонения фактических затрат от нормативных, рассчитанных на основе

- базовой методики учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием технологии обработки информации по управленческому учету затрат на основе бухгатерского пакета,

- предлагаемой разработчиком КИС методики учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием технологии обработки информации по управленческому учету затрат на основе КИС,

- предлагаемой автором оптимизации учетной процедуры и варианта обработки информации по управленческому учету затрат на основе КИС

Экономический эффект оптимизации учетных процедур и варианта обработки информации по управленческому учету затрат на основе КИС позволяет повысить достоверность формирования отчетных данных относительно базового варианта на 450%, что на 150% больше варианта, предлагаемого разработчиком КИС

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В ходе проведенных исследований разработаны методические рекомендации по созданию системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве для предприятий железнодорожного машиностроения, предполагающей учет специфики отрасли при калькулировании себестоимости выпускаемой продукции

Среди основных результатов работы можно выделить следующие-

1 Систематизация теоретико-методических и практических проблем, формирующих процесс управления затратами менеджментом на основе

. информации управленческого учета затрат, показала, что существующие на данном этапе проблемы затрагивают как управленческий учет затрат, так и потребителей информации и не позволяют образовать эффективную информационную систему, способствующую принятию решений по управлению затратами

2 Обоснование необходимости совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения было проведено при исследовании систем управленческого учета затрат на крупнейших предприятиях отрасли При этом были выявлены дестабилизация в системе производственного планирования, отсутствие связи системы учета затрат и калькуляции себестоимости с системой управления предприятием, невозможность проведения управленческого анализа затрат на основании предоставляемых данных

3 Предложенные мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения на основе интеграции функций планирования, учета и анализа затрат в рамках единой системы и выбора поэтапного объекта калькуляции на основе производственного цикла, позволят решить проблемы, стоящие перед управленческим учетом на современном этапе развития

4. Разработанная и внедренная модель управленческого учета, контроля и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятий железнодорожного машиностроения, на основе солидарных процедур контроля затрат, создает эффективную систему контроля затрат, образующих единую систему в целях выяснения причин отклонений фактических затрат от нормативных

5 Предложенная методика реализации системы управленческого учета затрат для предприятий железнодорожного машиностроения, с использованием современных информационных технологий на базе корпоративных информационных систем, повышает достоверность учетных данных при снижении затрат

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:

1 Грибановская Н В, Грибановский В М Проблема выбора программы бухгатерского учета //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий Матер междун научно-практ конф - Орел, ОреГТУ, 2001 - С 252-253 (0,15 п л , в том числе авторских 0,1 п л )

2 Грибановский М Ю, Грибановский В М Использование программного пакета Фолио //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий Матер междун научно-практ конф-Орел, ОреГТУ, 2001 -С 131-132 (0,15 пл, в том числе авторских 0,1 п л)

3 Грибановская Н.В , Грибановский В М Подготовка к внедрению Microsoft Business Solution-Axapta на ТВЗ //Информационные технологии в науке, образовании и производстве Матер, междун научно-техн конф Том 5 - Орел, ОреГТУ, 2004 - С 103-105 (0,15 пл., в том числе авторских 0,1 пл)

4 Грибановский В М Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России //Управленческий учет. - 2005 г -№1 С 5-10 (0,3пл)

5 Грибановский В М Концепция реализации КИС л1С УПП для целей управления // Известия Тульского государственного университета Серия Бизнес-процессы и бизнес-системы Выпуск 4 Труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции Бизнес-процессы и бизнес-системы - 2005 - Тула Изд-во ТуГУ, 2006 -С 78-83 (0,4 пл)

6 Грибановский В М Проблемы управленческого учета затрат при реализации теоретической базы на практике // Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий АПК в условиях формирования глобальной высокоинтенсивной экономической системы Матер, междун научно-практ конф - Орел, ОреГТУ, 2007 - С 63-68 (0,4 п л)

Орловский государственный технический университет Лицензия № 00670 от 05 01 2000 Подписано к печати 23 04 07 Формат 60 х 841/16 Печать офсетная Объем 1,0 уел печ л Тираж 100 экз Заказ № ^ Отпечатано с готового оригинал-макета На полиграфической базе ОреГТУ 302030, г Орел, ул Московская, 65

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Грибановский, Виктор Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ.

1.1 Современная концепция управленческого учета затрат.

1.2 Управленческий учет как информационная система предприятия.

1.3 Корпоративная информационная система как информационная среда для управленческого учета.

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ.

2.1 Аспекты планирования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения.

2.2 Системы управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения.

2.3 Управленческий анализ затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения.

3 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.

3.1 Совершенствование системы управленческого учета затрат в отрасли.

3.2 Организация системы управленческого учета затрат на примере производственного центра затрат.

3.3 Реализация корпоративной информационной системы в целях управленческого учета затрат.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения"

Актуальность диссертационного исследования. Изменившаяся практика учетно-аналитической работы показывает острую потребность в оперативной, экономической и производственной информации у предприятий, имеющих сложную производственную структуру. Это обуславливает необходимость систематизации учета динамики и структуры затрат в комплексе с принимаемыми руководством решениями. Сегодня предъявляются повышенные требования к качеству процедур учета, обеспечивающих инновационность построения системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве.

Эффективное управление производственной деятельностью отрасли зависит от информационного обеспечения различных уровней руководства предприятий. Информационное пространство предприятия представляет собой модель, отражающую хозяйственные процессы, с использованием доступных ей инструментов. Ее составной частью является управленческий учет затрат, который реализует функции планирования, накопления, анализа и контроля данных о выпонении производственной программы. Эффективность построения управленческого учета и контроля затрат на предприятии определяет итоговые результаты хозяйственной деятельности.

Отраслевая специфика учета в железнодорожном машиностроении связана со сложным производственным процессом, для описания которого необходим выбор нескольких методов учета затрат, создание процедуры выбора объекта калькуляции, в зависимости от производственного цикла, организация взаимодействия между разными участками учета.

Значительный вклад в исследование, становление и развитие управленческого учета в России внесли отечественные авторы и эксперты: Безруких П.С., Бахрушина М.А., Врублевский Н.Д., Ивашкевич В.Б., Каверина О.Д., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондратова И.Г., Маслова И.А., Медведев А.Н., Медведев М.Ю., Миненко Б.И., Новодворский В.Д.,

Палий В.Ф., Попова JI.B., Соколов Я.В., Шеремет А.Д., Шишкова Т.В. и др. При написании диссертационной работы были изучены и проанализированы труды зарубежных ученых, в том числе и на английском языке: Апчерч А., Арене Т., Воурен К., Друри К., Сигел Д., Фостер Д., Хорнгрен Ч.Т. и др.

Однако, несмотря на значительное число публикаций зарубежных и отечественных авторов, затрагивающих различные аспекты системы управленческого учета, остаются малоизученными многие отраслевые вопросы, среди них: организация ведения управленческого учета; оптимизация процедур учета затрат и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции; организация процедуры управления и контроля затрат предприятия; использование новых информационных технологий для ведения управленческого учета и контроля затрат.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка научно-методических и практических рекомендаций, направленных на создание эффективной системы управленческого учета и контроля затрат и внедрение ее основных организационно-методических разработок на предприятиях железнодорожного машиностроения.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач:

- изучить современную концепцию управленческого учета затрат и показать его проблемы на современном этапе развития экономики России;

- определить роль управленческого учета в информационной системе предприятия;

- исследовать возможности корпоративной информационной системы в целях получения информации для управленческого учета затрат;

- провести анализ организации систем управленческого учета затрат в области планирования и учета на предприятиях железнодорожного машиностроения;

- определить и систематизировать процедуры управленческого анализа затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения;

- разработать мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения с учетом изменения структуры организации финансовой службы предприятия;

- предложить мероприятия по организации системы управления и контроля затратами производственного центра ответственности;

- разработать методику реализации системы управленческого учета и контроля затрат с использованием информационных технологий с целью повышения эффективности формирования отчетных данных.

Область исследования соответствует пунктам 1.9 Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы её статистического анализа и 1.12 Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ специальности 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика паспорта специальностей ВАК.

Объектом исследования послужила информационная база бухгатерского учета предприятий железнодорожного машиностроения.

Предметом исследования являются учетно-анапитические процедуры затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учета; методические разработки зарубежных и отечественных профессиональных организаций; законодательные и нормативные акты по анализу управленческой отчетности на предприятии; научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров.

В ходе исследования использовались современные методы: абстрагирование; системный, логический и сравнительный анализ; обобщение; синтез; методы доказательств, аналогий, моделирования, экономического и отраслевого анализа; монографический метод; системный подход; а также специальные методы бухгатерского учета (калькуляция, униграфическая и диграфическая запись, документирование, балансовое обобщение, оценка).

В качестве информационного обеспечения исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, данные периодических изданий, касающиеся регулирования учета затрат хозяйствующих субъектов, статистическая и финансовая отчетность, данные первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, показатели оперативной и управленческой отчетности предприятий железнодорожного машиностроения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по созданию эффективной системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения. Научная новизна подтверждена следующими положениями, выносимыми на защиту:

- проведена систематизация теоретико-методических и практических проблем, формирующих процесс управления затратами менеджментом на основе информации управленческого учета затрат (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

- обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, что обусловлено наличием фактической разбалансированности производственного планирования и учетных процедур (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

- предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения на основе интеграции функций планирования, учета и анализа затрат в задачах одного подразделения и выбора поэтапного объекта калькуляции на основе производственного цикла (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

- разработана и внедрена модель управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения на основе солидарных процедур контроля (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12, п. 1.12 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

- предложена методика реализации системы управленческого учета и контроля затрат для предприятий железнодорожного машиностроения с использованием современных информационных технологий, которая позволяет повысить достоверность учетных данных при снижении затрат (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12).

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-практические рекомендации направлены на повышение эффективности управленческого учета и контроля затрат в условиях конкурентной среды, могут быть успешно использованы при организации системы управления результатом хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного машиностроения, а также в качестве консультационного и информационного материала для руководителей и главных бухгатеров в целях повышения их квалификации. Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в учебном процессе.

Внедрение модели управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения, на основе солидарных процедур контроля, будет содействовать эффективности и действенности учета и контроля, эффективному обеспечению менеджмента всех уровней управления необходимой информацией для принятия управленческих решений по управлению затратами.

Организационно-методические разработки по совершенствованию системы управленческого учета и контроля затрат на предприятии нашли практическое применение на предприятиях железнодорожного машиностроения: при формировании системы управленческого учета и контроля затрат на ОАО Демиховский машиностроительный завод (Московская область), создании отчета о состоянии системы управленческого учета и контроля затрат на ООО Новочеркасский электровозостроительный завод и ЗАО Тверской вагоностроительный завод.

Апробация результатов работы. Теоретические положения и практические выводы исследования доказывались и обсуждались на международной научно-практической конференции Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий (Орел, 2001г.), Международной научно-технической конференции Информационные технологии в науке, образовании и производстве (Орел, 2004г.), производственно-технической конференции группы компаний Трансмашходинг Внедрение КИС л1С: Управление производственным предприятием 8.0 (д. Демихово, Московская область, 2006г.).

Публикации. По результатам выпоненного диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ общим объемом 1,55 п.л., из них авторских 1,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 143 наименования. Содержание работы изложено на 145 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 28 рисунков и 5 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Грибановский, Виктор Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отрасль железнодорожное машиностроение исторически играет значимую роль в экономике и национальной политике России. В настоящее время отрасль переживает бурное развитие, связанное с повышенным спросом на услуги отрасли. Данная ситуация обусловлена принятием федеральных программ, связанных с развитием железных дорог, реализация которых требует допонительного количества подвижного состава. Необходимость допонительного количества подвижного состава обусловлена: сменой и ростом парка подвижного состава ОАО Российские железные дороги; появлением частных операторов; развитием лизинговых схем финансирования закупок железнодорожной техники и оборудования. В случае отсутствия возможности удовлетворения данного спроса продукцией по приемлемой цене и качеству, поставки могут осуществить крупные транснациональные корпорации General Electric, Siemense, Bombardie. На мировом рынке сейчас намечается перепроизводство подвижного состава. В связи с этим, управление и контроль затрат становятся одной из приоритетных задач менеджмента отрасли. Управленческий учет затрат, при грамотной реализации, может обеспечить менеджмент предприятия информацией для управления и контроля за затратами.

Теория и практика применения управленческого учета в России в настоящее время насчитывает порядка 15 лет. Несмотря на столь продожительный срок, среди ученых и практиков существуют различные взгляды на управленческий учет, его цели и задачи. Мы определили управленческий учет, как внутреннюю информационную систему модели хозяйственной деятельности предприятия, предоставляющую информацию менеджерам для управления организацией. Определенно, цели и задачи управленческого учета будут меняться с развитием менеджмента, однако, они никогда не дожны затрагивать другие области знаний, пытаясь их заменить или стать промежуточным звеном между специалистами определенных областей знаний и менеджментом.

В ходе диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и предположения:

1. Определен перечень проблем, стоящих перед управленческим учетом затрат при реализации теоретической базы на практике. Данные проблемы можно свести к проблемам потребителей информации управленческого учета и проблемам процедуры управленческого учета. Проблемы потребителей информации управленческого учета затрат определяет отсутствие потребности в информации для управления (контроля) затратами. Это является следствием: оценки деятельности производственных центров ответственности по количеству выпускаемой продукции, без учета затрат на ее производство; отсутствием у менеджмента среднего звена финансовой подготовки и управлением затратами только через мониторинг платежей. Управленческий учет затрат, как информационная система, не может предоставить информацию менеджменту для управления и контроля за затратами, вследствие наличия следующих проблем: идеологических, методических, организационных и вопроса автоматизации. Обозначенные нами проблемы были проилюстрированы практическими примерами, на основании данных крупнейших предприятий железнодорожного машиностроения.

2. Обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения в условиях рыночной экономики. Системы управленческого учета в отрасли не представляют собой единую систему, поэтому не могут удовлетворить информационные потребности менеджмента. Управленческий учет затрат в аспекте планирования был рассмотрен на примере ценообразования и операционного планирования. Исследование процедуры ценообразования показало, что рентабельность продаж, озвучиваемая на ценовой комиссии основного покупателя ОАО РЖД, в 1,5-2 раза ниже фактической рентабельности продаж. Система производственного планирования дестабилизирована вмешательством планово-экономических отделов. Система учета затрат и калькуляции себестоимости, вследствие ошибок в методологии, не может предоставить достоверную информацию о фактических затратах по выпуску продукции. Вследствие ошибок в планировании, учете затрат и калькуляции себестоимости, система управленческого учета затрат не может предоставить информацию, на основании которой можно провести управленческий анализ.

3. Предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, реализация которых позволит решить проблемы, стоящие перед управленческим учетом затрат при реализации теоретической базы на практике. Данные мероприятия включают в себя три этапа: определение затрат предприятия, релевантных для управленческого учета затрат; оптимизация действующей системы учета в целях формирования управленческого учета затрат; формирование отчетности управленческого учета затрат на основании системы сбалансированных показателей. Второй этап решает идеологические, методические, организационные и проблемы автоматизации управленческого учета затрат. Третий этап решает проблему менеджмента, как потребителя системы управленческого учета затрат. Оценка работы менеджера производится на основании целого комплекса показателей, характеризующих его деятельность.

4. Разработана и внедрена система управленческого учета затрат для производственного центра ответственности предприятий железнодорожного машиностроения, на примере цеха №55 Покрасочный ОАО ДМЗ. Данная система позволила предоставить достоверную информацию о фактических затратах по выпуску продукции для осуществления функции контроля. В результате было выявлено: нарушение технологической дисциплины, что приводит к ухудшению качества выпускаемой продукции. Выявлено наличие приписок заработной платы. Менеджеры младшего звена, нарушая технологию производства, уменьшают объем работ, однако выписывают наряд-заказы на полный объем работ. Функция контроля, возложенная на менеджеров младшего звена - мастеров цехов и департамент качества, не испоняется, необходимо пересматривать методику их работы. Одним из выходов является более тесная работа с данными финансовой службы 5. Предложена методика реализации системы управленческого учета затрат для предприятий железнодорожного машиностроения в корпоративной информационной системе. Управленческий учет - информационная система, которая активно использует другие информационные ресурсы предприятия при сборе и обработке информации. Корпоративная информационная система выступает в роли информационной среды, в которой происходит регистрация и генерация информации различных служб предприятия, необходимой для управления предприятием. Таким образом, корпоративная информационная система - идеальная среда обитания для управленческого учета затрат. В качестве примера нами была рассмотрена реализация корпоративной информационной системы л1С: Управление производственным предприятием 8.0 л на ОАО ДМЗ. Был доказан экономический эффект предлагаемой нами оптимизации учетной процедуры и варианта обработки информации по управленческому учета затрат на основе программы л1С:УПП 8.0.

Таким образом, управленческий учет, как практическая сфера деятельности, является мощным инструментом, который поможет менеджменту компании в достижении поставленных им целей. Более глубокая практика применения данной дисциплины на отечественных предприятиях позволит ей развиваться, принося экономическую выгоду нашей стране.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Грибановский, Виктор Михайлович, Орел

1. Аверчев И., Введение в управленческий учет (2004г.) // 1.ternet resource: Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/ideology/030.asp

2. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение/ Игорь Аверчев М.: Вершина, 2006. - 512 с.

3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2002,- 952 с.

4. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1983

5. Арене Т., Аск У., Барретта А. Практика управленческого учета: Опыт европейских компаний. Общ. Ред.: Т.Гроот и К.Лука. Пер. с англ.: К.Юрашкевич Мн. Новое знание, 2004. - 416 е.: ил.

6. Астахов В.П. Бухгатерский учет: Москва: ИКЦ МарТ, 2001.

7. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский Дом Вильяме, 2005. - с.:ил. - Парал.тит.англ.

8. Афанасьев А. Структура ФЭС: опыт практиков //Финансовый директор.-. 2004. №2. С.86-92

9. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.:Финансы, 1970. 168 с.

10. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 1974

11. Блатов Н.А. Основы промышленного учета. М.: Госфиниздат, 1935

12. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1989

13. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

14. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгатерский учет. -2000.- № 18. С.52-64

15. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: М.: ИФК Омега, 2005. - 533 с.

16. Бахрушина М.А. Управленческий учет: от теории к современной практике. Научная разработка, комментарии, советы и рекомендации доктора экономических наук, профессора ВЗФЭИ М.А. Бахрушиной, Библиотечка РГ, 2005

17. Вещунова H.JI., Фомина Л.Ф. Бухгатерский учет: М.: Финансы и статистика, 2000.

18. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2004 376с.

19. Врублевский Н.Д. Бухгатерский управленческий учет: М.: Бухгатерский учет, 2005. - 400с.; ил.

20. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавитья от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473с.

21. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2003. - 352с.:ил. - (Серия Теория и практика менеджмента).

22. Гариффулин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. Казань: Изд-во Казанского университета, 1986.

23. Гильде Э.И. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы и Статистика, 1976.

24. Грибановский М.Ю., Грибановский В.М. Использование программного пакета Фолио //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий: Матер, междун. научно-практ. конф.- Орел, ОреГТУ, 2001 -С.131-132

25. Грибановская Н.В., Грибановский В.М. Подготовка к внедрению Microsoft Business Solution-Axapta на ТВЗ //Информационные технологии в науке, образовании и производстве: Матер, междун. научно-техн. конф .Том 5 Орел, ОреГТУ, 2004 - С. 103-105

26. Грибановская Н.В., Грибановский В.М. Проблема выбора программы бухгатерского учета //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий: Матер, междун. научно-практ. конф.- Орел, ОреГТУ, 2001 С.252-253

27. Грибановский В.М., Грибановский М.Ю. лERP информационная система или концепция управления? Проблемы выбора и внедрения. (2005г.)// Internet resource: Ссыка на домен более не работаетbiblio/soft/artsoft022.asp

28. Грибановский В.М., Грибановский М.Ю. Организация финансовой службы на крупных и средних предприятиях (2005г.)// Internet resource: Ссыка на домен более не работаетbiblio/management/strategic/055.asp

29. Грибановский В.М., Грибановский М.Ю. Учетные цены на материалы как инструмент контроля (2005г.)// Internet resource: Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/practice/032.asp

30. Грибановский В.М., Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. -2005 г.-№1. С.5-10

31. Денисенко Г.Ф. Охрана труда М., "Высшая школа": 1985.-313 с.

32. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.:Сов. Радио, 1971.648 с.

33. Друкер, Питер Задачи менеджмента в XXI веке: пер.с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

34. Друкер, Питер. Ф. Практика менеджмента: пер.с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 398 с.

35. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

36. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.: Учебник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-1071 с.

37. Друри К. Учет затрат методом стандарт кост. - М.: Аудит, Юнити, 1998.-224 с.

38. Зарубин С. Система управленческого учета(2004г.) // Internet resource: Ссыка на домен более не работаетbiblio/mngacc/ideology/028.asp

39. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. для вузов. -М.: Юрист, 2003.-618с.

40. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974.

41. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.:ил.

42. Карпова Т.П. Учет и оценка незавершенного производства. М.: Бухгатерский учет, 2004. - 176 с.

43. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит,ЮНИТИ, 2003.-350с.

44. Кастанаев X. Учет вспомогательного производства на промышленном предприятии. М.:Росфиниздат, 1962.

45. Касьянова Г.Ю. Документооборот в бухгатерском и налоговом учете (8-е издание, перераб. и допон.) М.: АБАК, 2006. - 532 с.

46. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. //Менеджмент в России и за рубежом 2001. -№4.С.23-28

47. Киперман Г., Новый закон о банкротстве //Финансовая газета, региональный выпуск 2002 № 47. С.23-28

48. Кирьянова З.В. Теория бухгатерского учета: 2-е издание, переработанное и допоненное. - М.: Финансы, 1998. - 265с.

49. Климова М.А., Документооборот в бухгатерском учете, Налоговый вестник 2002

50. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2006. -1016 с.

51. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы -М.: Финансы и статистика, 2004. 720 с.

52. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: сит, 1991.-48с.

53. Кокурин Д.И. Оценка активов организации //Финансы.- 2002. № 3. С.35-42

54. Колесников С. Экономический учет, или что такое управленческий учет в современном понимании //Управление компанией 2002. - №8. С. 40-43

55. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет. -М.:Инфра-М, 2003.-368с.

56. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368с.

57. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: М.:Финансы и статистика, 2005. - 720 с.

58. Лайкер Д.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. - 402 с.

59. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988 - 165 с.

60. Макарова Н.В. Информатика/Учебник-М.: ФиС, 1999.-768с.: ил.

61. Мани Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. Наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.: ил.

62. Матвеева Т.И. Учет незавершенного производства. М.: Финансы и статистика, 1990

63. Материалы и доклады конференций Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных технологий и решений на платформе л1С: Предприятие 8.0 Москва, л1С, 2005

64. Медведев М.Ю. Бухгатерский учет для посвященных М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004 -320с.

65. Медведев М.Ю. Бухгатерский учет для посвященных-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004-320с.

66. Медведев М.Ю. Общая Теория учета: естественный, бухгатерский и компьютерные методы.-М.:Издательство Дело и Сервис 2001.-752с.

67. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. № 4

68. Методические указания по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении, МЭРФ Управление бухгатерского учета, отчетности и контроля, Москва 1998 г.

69. Методические материалы по курсу Управление затратами в л1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием, 1С, Москва 2005 г.

70. Мизиковский И.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. М.:Экономисть, 2006. - 199 с.

71. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгатерский учет. 1995. - №8. С.42

72. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгатерский учет. 1996. - №5. С. 17-25

73. Миненко Б.И., Новодворский В.Д. Калькулирование продукции заготовительных производств в машиностроении. -М. Машиностроение, 1982.

74. Научно-исследовательская работа по теме: Разработка стратегии и плана мероприятий по развитию транспортного машиностроения до 2010, Институт проблем естественных монополий, Москва 2006

75. Николаев В. Что такое управленческий учет // Internet resource: Ссыка на домен более не работаетpress/boss/2001-01/09.shtml

76. Николаева С.А., Управленческий учет Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002

77. Палий В.В, Счета управленческого учета// Бухгатерский учет -2001.-№7. С.21-27

78. Палий В.В., Вил Г.В. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Учебное пособие для вузов. М.: 1997. - 480 с.

79. Палий В.Ф. Комментарий к новому Плану счетов бухгатерского учета 2001 года. М.: Проспект. 2001.

80. Палий В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета //Бухгатерский учет - 2000. -№17.С. 13-20

81. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) М: ИНФРА-М, 2006. - 279 с.

82. Палий В.Ф., Организация управленческого учета. М.: Бератор -Пресс, 2003.-224 с.

83. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет в 2 частях: М.: Пресс, 1998.-341 с.

84. Палий В.Ф. Современный бухгатерский учет. М.: Издательство Бухгатерский учет, 2003 - 792 с.

85. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // Internet resource: http ://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrnO 8/14. shtml

86. Першиков В.И., Савинков B.M. Токовый словарь по информатике.-2-е изд., доп. М.:ФиС, 1995. - 544 с.

87. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета //Бухгатерский учет 2000. -№ 19. С.34-37

88. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 №33н

89. Положение по планированию, учету и калькулирования себестоимости продукции на промышленных предприятий, утвержденное ЦСУ СССР, Госпланом СССР, Госкомцен СССР и Минфином СССР 20 июля 1970 г. №АБ-21-Д.

90. Попова JI.B. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / JI.B. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. М.:Дело и Сервис, 2006. - 224 с.

91. Попова JI.B. Учет затрат: учебное пособие / JI.B. Попова и др. -М.:Дело и Сервис, 2006. 447 с.

92. Попова JI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга : учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.:Дело и Сервис, 2006. - 271 с.

93. Постановление от 21 августа 1998 г. №37, министерство труда и социального развития российской федерации Об утверждении квалификационного справочника дожностей руководителей, специалистов и других служащих.

94. Приказ Минфин РФ от 31.10.2000г., №94 План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Инструкция по его применению.

95. Приказ Минфин СССР от 29.07.1983 г., №105 Положение о документах и документообороте в бухгатерском учете

96. Приказов Минфин РФ от 30.12.1999г., №107н, от 24.03.2000 г., №31н Положение по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998г., №34н. В ред.

97. Родов А., Д. Крутинский План, Поток, Ритм Ростовское книжное издательство 1964 г.

98. Росбизнесконсатинг Обзор отрасли: железнодорожное машиностроение 2003 год (2003)

99. Ю1.Сатубадин С. С. Учет производственных затрат в США. М.: Финансы и статистика, 1980

100. Ю2.Слуцкин М.Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Изда-во Питер, 2002.

101. Современная национальная промышленная политика России. Инструменты промышленной политики: Сборник материалов. Выпуск 4, часть 1.-М.:РСПП, 2004.-312 с.:ил

102. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? //Бухгатерский учет 2000. - №18. С. 18-25

103. Соколов Я.В., Пятов M.JI. Бухгатерский учет для руководителя: практ. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 232 с.

104. Соколов Я.В., Терехов А.А., Очерки развития аудита. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004.-376

105. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988

106. Стуков С.А. Современные методы калькулирования себестоимости. -Калинин: КГУ, 1978

107. Токачев В., лBalanced scorecard взгляд в будущее (2005г.) // Ссыка на домен более не работаетshowarticle .php?id=8

108. ПО.Трансмашходинг Новости Казахстанская национальная компания приобрела китайские электровозы (2005) // Internet resource: Ссыка на домен более не работаетwork/press/otrnews/2699

109. Ш.Трансмашходинг Новости В машиностроении обострилась конкуренция (2006) // Internet resource:

110. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 200.- 360 с.

111. Управленческий учет: официальная терминология CIMA /Пер. с англ. О.Е Николаевой, Т.В.Шишковой. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004. - 200с.

112. Федеральный закон О бухгатерском учете от 21.11.1996г. №129ФЗ

113. Федорова Н.Н Организационная структура управления предприятием, Издательство: ТК Веби, 2003

114. Нб.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. Под. ред. Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 19953-416 с.

115. Чернецкая А., Сухова И. У финансового директора в генах заложено, что главбух дожен ему подчиняться //Финансовый директор 2002.- №5.С.13-18

116. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами/ Пер. с англ. СПб,: ЗАО Бизнес Микро, 1999.

117. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560.е.: ил.- (Серия по бухгатерскому учету и аудиту)

118. Яковлева А., Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск 2002. -№27.С.25-32

119. APICS(American Production and Inventory Control Society) Dictionary, 9th edition. American Production and Inventory Control Society, 1992

120. BaldvinsdottiR G., лManagement accounting and the Institutionalization of trust, GRFficern Liujreiia PA, Sweden 2001

121. Brett Michael, How to figure out Company accounts, Texere, 2003

122. CNews Analytics, Потребление ERP в отраслевом разрезе (2005) // Internet resource: Ссыка на домен более не работает reviews/free/industry2005/ articles/machineryjmp.shtml

123. CPA Finder лCost Accountant and Cost Accounting // Internet resource: Ссыка на домен более не работаетaccounting/cost-accountant-cost-accounting.html

124. DPU, Сравнение характеристик различных ERP систем (2005) // Internet resource:Ссыка на домен более не работаетrankerp/rankerpenglarge.html

125. Giles R.S., Capel J.W., лFinance and accounting,, The Macmillan Press LTD, third edition, 1994 754

126. Longman Business English Dictionary, Pearson education Limited, 2000

127. MD Management: Все о менеджменте Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Internet resource: Ссыка на домен более не работаетarticles/html/article32449.html

128. Microsoft Руководство по системе Axapta (2004г.) // Internet resource: Ссыка на домен более не работает?page=solutionsdescriptioncost

129. Peter A., лAccounting and finance for non-specialists, Pearson education Limited, Third edition 2001 533c.

130. Pratt J., Financial accounting in an economic context, , South -Western College Publishing, 4th edition, 2000

131. SMA 1A, Objectives, Definition of Management Accounting

132. SMA 5B Fundamentals of Reporting Information to Managers

133. Warren Carl S, Reeve James M., Fess Philip E., лAccounting, 19th edition, ITP Publishing, 19991. Объект калькуляции1. МОДЕЛЬ ПОЕЗДА

134. Разработка, проектирование, сертификация и т.д. Счет 9711. КОНКРЕТНЫЙ1. ВАГОН

135. Сборочно-сварочный Цех №55 Покрасочный Цех №50 Сборочный Цех №89 Цех малых серий1. Крупные комплектующие1. Цех №14 Колесный1. Цех №3 Монтажносборочный1. Цех №26 Агрегатосборочный

136. Группа одинаковых деталей, выпущенная в текущем1. Цех №4 Литейный1. Цех №20 Заготовительнопрессовый

137. Цех №1S Швейный участок Цех №2 Деревоотделочный Цех №70 Гальванический Цех№1 Мехообрабатывающий Цех №30 Мехообрабатывающий1. Производство Счета 2*t

138. Этапы изготовления продукта1. КОНКРЕТНЫЙ СОСТАВ

139. Реализация и гарангайное обслуживание Счета 43, 96

140. Рисунок Разработанная система выбора объекта учета затрат и калькуляции на примере цехов ОАО "ДМЗ"1. УТВЕРЖДАЮ) Приложение Б1.1

141. Управщощгш директор ОАО ДМЗ Zj s^ М.Ю. Грибановский л Ц 2006 г.1. АКТот 10.03.06г.юведения контроля соблюдения технологической дисциплины окраски кузовов и деталей в цехе №55, норм расхода лакокрасочных материалов, тощины покрытия.

142. Основание: Приказ Управляющего директора за №22/86 от 22.02.2006

143. Взвешивание КМ и растворителей, доведение их до рабочей вязкости, выдача кладовщиком малярам согласно норм расхода, регистрация в журнале выданных материалов.

144. Взвешивание остатков КМ и регистрация в журнале по окончании работы.

145. Послойный контроль тощины полученного покрытия с помощью магнитного тощиномера Константа М.

146. Контроль соблюдения технологических процессов окраски, кузова вагона и деталей.I1. СГТi РЕГ, tij^пгеля 2СС6Г

147. Несанкционированного слива лакокрасочных материалов и растворителей в приямки гидрофильтров и канализации не осуществлялось.

148. Полученные результаты сведены в таблицу №1.

149. Были выявлены следующие несоответствия:

150. Неравномерное нанесение и наличие мест с отсутствием фосфатиру|ощей грунтовки BJI-02 на внутренней поверхности кузова обнаруженное прибором контроля Константа М, не соблюдается выдержка 30 мин. перед нанесением следующего слоя.

151. Лакокрасочное материалы наносились до получения тощины слоя в соответствии'с требованиями КД и ТД.

152. В цехе по сменам отсутствует регистрация остатков лакокрасочных материалов после их нанесения на кузов вагона.1. Выводы: :

153. Рекомендации: 2. Главному технологу А.Г. Мязнпу:I

154. Откорректировать нормы расхода лакокрасочных материалов на обеспечение качества покрытий в соответствии с фактическим расходом.1. Срок 10.04.2006г.Х i

155. Подать заявку на ОАО Эмлак о поставке водно-дисперсионной мастики Изомаст с вязкостью готовой к применению.1. Срок март 2006г.3. Начальнику цеха №55:

156. Вести учет израсходованных материалов на вагон в соответствии сустановленными нормами.1. Срок немедленно.1 *

157. Производить сушку или выдержку между слоями грунтовок и водно-дисперсионной мастики Изомаст согласно техпроцессу1. Срок немедленно.

158. Обеспечить приготовление, разведение двухкомпонентных материалов, и взвешивание остатков КМ во вторую смену. Дать обоснование в УП для введения допонительной единицы кладовщика склада красок.1. Срок апрель.

159. Подать заявку в ДТД на подключение установки безвоздушного распыления лGrako для выпонения операций грунтования внутри кузова.1. Срок апрель 2006г.

160. Получить тощиномеры в количестве 2-х штук для контроля тощин покрытия сменными мастерами.(закупка тощиномеров ДМТС- апрель 2006г.)1. Срок май 2006г.

161. Оформить заявку в ДМТС на закупку допонительно весов (50 кг) для учета и отпуска со склада КМ.1. Срок март 2006г.1. Согласовано:

162. Главный инженер Директор ПД ! Директор по качеству Начальник ОТК. Начальник СГТ; Члены комиссий: Начальник цеха №55 Начальник ГЗПиР СГТ Мастер ОТК цеха №55I

163. Начальник ГТ цеха №55 Инженер-технолог СГТ Инженер-технолог СГТ

164. Шур Я. И. Романычев С.Ю. Вырвин А.В. Ущеко В.Д. Мязин А.Г.1. У 2СС{:Г Пименов С.Р.1. Демчеикова Л.В.1. Инженер-технолог СГТ ^1. Экономист ДБиНУ

165. ШЦ (0, Oh PC Леоитьева л-г/. р}. гооег. Жукова ЕЛ./ Р0.1.<?s Морев A.M.

166. Сапунова Г.С. Трофимова Е.А. -fO.03.06 Иванова Н.И.с 03 Об

Похожие диссертации