Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Газалов, Борис Викторович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Газалов, Борис Викторович

Введение.

Глава 1. Теоретические положения формирования современной концепции социальной защиты населения.

1.1. Сущностные основы создания механизма социальной защиты населения

1.2. Особенности организации и направленность развития системы социальной защиты населения.

Глава 2. Анализ факторов, определяющих развитие системы планирования хозяйствующих субъектов социального обслуживания

2.1. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на концептуальные подходы и практику планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания

2.2. Формирование стратегического плана развития хозяйствующих субъектов, оказывающих социальные услуги населению

Глава 3. Методические положения разработки системы бизнес-планирования учреждений социального обслуживания

3.1. Организация и структуризация регулярного бизнес-плана в учреждениях социального обслуживания.

3.2. Методические решения формирования регулярного бизнес-плана государственного учреждения Городской центр Семья

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания"

Результативность экономической политики в условиях рыночных преобразований определяется обеспечением оптимального функционирования рыночного механизма при разрешении социальных проблем. Общество с точки зрения стратегических задач своего развития заинтересовано в смягчении социальной дифференциации, в создании предпосылок для появления многочисленного среднего класса как основы стабильности и благополучия. Это требует целенаправленного создания условий, обеспечивающих равные возможности для развития способностей представителям разных социальных групп, что может быть реализовано через оптимальную организацию государственной и региональной системы социальной защиты населения.

Основными мерами успешного реформирования системы социальной защиты населения, требующими конкретизации по отдельным этапам являются ориентация экономики на решение социальных задач; достижение высокого уровня жизни; формирование высокоэффективной, гибкой и восприимчивой к нововведениям социально ориентированной экономики; учет глобальных мировых тенденций, а также опыта стран и регионов, добившихся определенного прогресса в развитии системы социальной защиты населения, в сочетании с традициями и социокультурными особенностями народов, там проживающих.

В этой связи актуальным является решение проблемы формирования и активного применения механизма социальной защиты населения при условии активно действующих органов управления, обеспечивающих эффективную социальную защиту в современных условиях реформирования российской экономики. На разрабатываемый механизм социальной защиты населения большое влияние оказывают социальные отношения, складывающиеся в обществе, где государство действует как субъект отношений, определяющий механизм социальной защиты населения и как социальный институт, способствующий обеспечению прав работающих и социально незащищенных граждан.

Возможность успешного решения задачи социального развития в переходный период осложняется отсутствием разработанных экономической теории и концепции жизнеобеспечения в условиях многоукладной экономики. Важной составляющей данной теории является формирование системы научных взглядов на стратегическое управление хозяйствующими субъектами социального обеспечения.

В настоящее время огромное значение имеет быстрое создание принципиально новой системы управления на всех уровнях национальной экономики и, в первую очередь, на уровне хозяйствующих субъектов. Одной из функций управления, обеспечивающей хозяйствующему субъекту т получение высокой и устойчивой прибыли, остается планирование, моделирующее будущую деятельность и координирующее усилия подразделений для достижения общих целей. В нашей стране планирование и как наука, и как инструмент управления хозяйствующими субъектами социальной сферы на практике еще находится на стадии становления.

Вне зависимости от принятой идеологии планирования деятельности хозяйствующего субъекта, очевидно, что сам факт разработки планов оказывает существенную положительную роль в достижении конечных результатов. В этой связи, по мнению автора, является актуальной задача разработки адаптивного подхода к планированию деятельности хозяйствующих субъектов социального обеспечения в условиях переходной экономики Российской Федерации. Задача, прежде всего, заключается в том, чтобы оснастить руководство российских хозяйствующих субъектов социального обеспечения методикой планирования, которая бы, с одной стороны, использовала накопленный мировой опыт, а с другой - была бы применима в современных российских условиях.

Актуальность данной темы исследования определяется тем, что руководство хозяйствующих субъектов, работающих в социальной сфере, не придавало дожного внимания вопросам планирования. При этом ошибка заключалась либо в поном игнорировании планирования как такового, либо в неумении построить рациональную и адекватную систему планирования, отображающую все особенности данной сферы деятельности.

Вместе с тем, известен опыт достаточного количества крупных российских хозяйствующих субъектов, работающих в традиционных сферах экономики, которые сумели адаптировать свои системы внутрихозяйственного планирования к изменяющимся российским условиям. Результаты их деятельности показывают, что они не только смогли выжить в трудных экономических условиях, но и в определенной мере занять ведущее положение в экономике.

Актуальность темы диссертационного исследования, практическая потребность современных хозяйствующих субъектов, оказывающих социальные услуги, в создании и использовании в своей деятельности эффективно функционирующей, адекватной имеющимся особенностям рынка социальных услуг системы планирования определили цель, задачи, объект и предмет данного исследования.

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании основных положений создания системы планирования деятельности хозяйствующих субъектов, действующих в сфере оказания социальных услуг.

В соответствии с основной целью в диссертации сформулированы, поставлены и обоснованы следующие задачи:

Х исследовать сущность и значение создания механизма социальной защиты населения в современных условиях, определить особенности организации и направленность развития системы социальной защиты и раскрыть теоретические положения формирования современной концепции социальной защиты населения;

Х рассмотреть направления рационализации функционирования и развития механизма социальной защиты населения в процессе анализа влияния системы социально-культурного обслуживания населения и предложить методические решения формирования и повышения результативности функционирования и регулирования механизма социальной защиты как систему жизнеобеспечения населения;

Х проанализировать влияние внешних и внутренних факторов на концептуальные подходы и практику планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания;

Х исследовать и обосновать на базе теоретических и практических представлений общую модель стратегического планирования, трансформированную под специфические особенности деятельности конкретного хозяйствующего субъекта социального обслуживания;

Х разработать методические положения организации и структуризации регулярного бизнес-плана в учреждениях социального обслуживания на базе общей модели внутрихозяйственного планирования, сформулировать основное содержание отдельных стадий внутрихозяйственного планирования хозяйствующего субъекта в сфере социальных услуг и регламентацию осуществления плановой работы;

Х предложить методические решения формирования регулярного бизнес-плана реально действующего учреждения социального обслуживания.

Объектом исследования выступает система планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания. Объектами исследования являются также механизм социальной защиты населения, отдельные хозяйствующие субъекты, предоставляющие социальные услуги населению.

Предметом исследования являются методологические и методические проблемы создания системы планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем явились новейшие российские и зарубежные научные работы в области социальной защиты населения, теории и практики планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обеспечения, законодательные и другие нормативные акты, касающиеся развития системы социального обеспечения населения в Российской Федерации и Санкт-Петербурге, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

В процессе диссертационного исследования использовались такие общенаучные методы, как системный подход, классификация и агрегирование данных, анализ и синтез, метод экспертных оценок, метод расстановки приоритетов, метод вербально-блочного моделирования.

Выпоненные в диссертационной работе исследования базируются на достигнутом уровне экономической науки, нашедшем свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

В диссертации отражены результаты исследований и практической деятельности автора, использованы статистические, экономические данные о деятельности хозяйствующих субъектов, действующих в области предоставления социальных услуг.

Научная новизна результатов исследования, выпоненного автором, заключается в следующем:

Х теоретически исследованы и критически проанализированы сущностные основы создания механизма социальной защиты населения в современных условиях, которые обеспечиваются формированием сетки социальной безопасности как комплекса социальных программ, направленных на предоставление трансфертных платежей малообеспеченным слоям населения посредством систем социального страхования и прямой государственной помощи;

Х научно обоснованы направления рационализации функционирования и развития механизма социальной защиты населения на основе реализации комплекса мер, разрабатываемых и внедряемых как внутри хозяйствующего субъекта социальной сферы, так и вне его с использованием правил и методов обоснования достижения стратегических ориентиров и предложены методические положения формирования и повышения результативности функционирования и регулирования механизма социальной защиты как систему жизнеобеспечения населения;

Х на основе проведенного анализа влияния внешних и внутренних факторов на концептуальные подходы и практику планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания раскрыты сущностные представления, определены принципы создания и рационального функционирования системы внутрихозяйственного планирования деятельности хозяйствующих субъектов, предоставляющих социальные услуги;

Х раскрыты особенности формирования общей модели стратегического планирования, трансформированной под специфические особенности деятельности конкретного хозяйствующего субъекта социального обслуживания;

Х разработаны методические положения организации и структуризации регулярного бизнес-плана в учреждениях социального обслуживания на базе общей модели внутрихозяйственного планирования, сформировано основное содержание отдельных стадий внутрихозяйственного планирования хозяйствующего субъекта социального обслуживания.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что предложенные рекомендации и разработанные теоретические и методические положения имеют практическую направленность в области создания и текущей реализации процессов планирования деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания.

Практическое значение имеют также научно-исследовательские положения диссертации по обоснованию методических подходов к формированию механизма социальной защиты населения; определению направлений рационализации функционирования и развития механизма социальной защиты; созданию эффективного механизма жизнеобеспечения населения; формированию стратегического плана развития хозяйствующего субъекта социального обслуживания.

На практическую реализацию направлены также и разработки содержательных аспектов стадий регулярного бизнес-плана, которые могут быть приняты в качестве типовых для всех хозяйствующих субъектов, работающих в сфере предоставления социальных услуг.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи и взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. При этом структура диссертационной работы составлена таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по избранной автором теме диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, приложений и содержит 179 страниц машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Газалов, Борис Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка теоретических положений формирования современной концепции социальной защиты населения, сравнительный анализ функционирования взаимодействующих элементов механизма социальной защиты населения в целях рационализации функционирования и развития создаваемого механизма социальных гарантий как системы жизнеобеспечения населения, анализ факторов, определяющих развитие системы планирования хозяйствующих субъектов социального обслуживания, формирования методических положений разработки стратегического плана и системы регулярного бизнес-планирования в учреждениях социального обслуживания позволили автору сделать следующие выводы и предложения:

Х Реформирование социальной сферы дожно быть основано на создании механизма социальной защиты населения, адекватно реагирующего на любые социально-экономические изменения в целом по стране. Формирование данного механизма возможно при выборе конкретной модели социального обеспечения, позволяющей обеспечить малоимущие категории населения минимальным набором жизненных благ. Успешные рыночные преобразования в каждом российском регионе в значительной мере зависят от скорости разработки и реализации программ социальной безопасности населения. В этой связи действия в области социальной поддержки и защиты нетрудоспособных и малообеспеченных слоев населения дожны быть определены государственной Программой социальной безопасности и социальной защиты населения. В целях ее реализации необходимы правовое обеспечение и государственная поддержка в создании специализированных центров социальной работы с населением.

Основное внимание при формировании механизма повышения уровня жизни населения конкретного российского региона следует уделять программам, направленным на развитие экономической самостоятельности личности, рассматривая при этом взаимоотношение общества и реципиента социальной защиты как контракт, согласно которому каждая сторона берет на себя определенные обязательства. В зависимости от обстоятельств, усилия со стороны реципиента могут состоять в завершении цикла обучения, поступления на курсы повышения квалификации или переподготовки. В настоящее время следует рассматривать образовательные программы и программы профессиональной подготовки как инвестирование средств. В целях увеличения результативности социальной защиты населения Российской Федерации можно предложить следующую систему мероприятий: введение отдельной строкой в бюджет затрат на социальные отрасли; совместить процессы перемещения социальных функций в регионы и их финансовое обеспечение, четко обозначить систему финансовой поддержки регионов исходя из их типологизации по критерию состояния социальной инфраструктуры; поставить под контроль целевое расходование средств из внебюджетного фонда медицинского страхования; предоставить максимальные налоговые и кредитные льготы для социальных инвестиций, повысить заинтересованность в мобилизации внебюджетных средств.

В масштабах регионов, особенно пространственно значительных и со сложной территориальной организацией общества, достижение устойчивости, стабильности и социальной ориентации оказывается возможным лишь при условии определенной гомогенности политического, социального, экономического, экологического пространства. Территориальное развитие в масштабах таких регионов не может быть эффективным, если в каждой территориальной единице не будет выпоняться конституционный минимум общих законных установлений, если населению любой территории не гарантирован единый установленный минимум социальных благ, равно как и реализация установленных единых политических прав.

Развитие, рационализация механизма регулирования социальной защиты и деятельности объектов социальной инфраструктуры дожны быть количественно и качественно выражены результатами на перспективный и стратегический периоды. Если текущие и догосрочные результаты воздействия механизма регулирования на деятельность объектов социальной инфраструктуры могут быть определены в стоимостной или натуральной форме как разница результативности до и после поэтапной рационализации механизма регулирования на конкретно заданный момент времени, то стратегические ориентиры достижения оптимистических результатов, могут быть представлены стратегиями экономической, инновационной, финансовой, инвестиционной, правовой направленности, объективизация достижения которых включает реализацию комплекса мер, разрабатываемых и внедряемых как внутри хозяйствующего субъекта социальной сферы, так и вне его с использованием процедур и последовательности их осуществления, а также правил и методов обоснования достижения стратегических ориентиров, размеров использования ресурсных потенциалов, характерных для сложившихся условий деятельности объектов социальной инфраструктуры на стратегический период.

Анализируемый механизм регулирования социальной защиты и развития объектов социальной инфраструктуры, включающий регулирующие воздействия как со стороны государственных органов управления, так и индивидуальные, корпоративные меры саморегулирования, в целях повышения объективизации и действенности принимаемых мер по координации, объединению и осуществлению прямого и опосредованного регулирования, контроля, надзора за проведением финансовых, финансово-кредитных, страховых, инвестиционных и иных операций по обслуживанию хозяйствующих субъектов социальной сферы дожен включать регулирующие согласованные взаимодействия основных органов управления, роль которых дифференцирована и функционально ориентирована исходя из своей предназначенности. При этом в основу рациональной регулируемости этих процессов дожны быть положены как принципы соблюдения объективно существующих законов государственной и рыночной форм регулирования, так и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов социальной сферы, соответствующие действенности и своевременности государственных, индивидуальных и корпоративных мер регулирования. Анализ состояния и концепций реформирования народного хозяйства позволяет сделать выводы о том, что не были определены конкретные цели и научно спрогнозированы социальная направленность экономической реформы и последствия ее влияния на социально-экономическое развитие страны в целом и ее регионов, не учтены интеграционные тенденции воспроизводства экономических условий и факторов жизнеобеспечения населения. При этом недооценены реальные возможности действенного стимулирования и мотивации труда в условиях становления рыночной экономики. В соответствии с нашими представлениями, нерешенными остаются методологические вопросы исследования основ системы жизнеобеспечения населения, в том числе воспроизводство населения, трудовых ресурсов, рациональной занятости и повышения жизненного уровня населения в регионах. В соответствии с представлениями автора, наиболее поное определение содержания экономической категории жизнеобеспечение населения включает совокупность факторов, процессов и результатов воспроизводства, непосредственно ориентированных на удовлетворение многообразных и быстро растущих потребностей населения. Это многогранная система, отражающая единство и развитие всех сторон, сфер общественного воспроизводства с учетом общественно необходимых затрат труда и достижения социального прогресса. Категория жизнеобеспечение населения характеризуется синтезом качественных и количественных характеристик соответствующих производительных сил, общественного труда, социально-экономических и демографических отношений в условиях функционирования и развития региональной экономики. Основные составляющие жизнеобеспечения населения определяются в соответствии со сферами (экономической, социальной, духовной, демографической) общественного воспроизводства и с учетом масштабов инвестиций.

В целях создания механизма государственного регулирования экономических условий жизнеобеспечения населения предлагается единый методологический принцип, в соответствии с которым все макро-и микроэкономические приоритеты в развитии экономики дожны оцениваться по влиянию на улучшение условий жизнеобеспечения населения, с учетом их возрастающих потребностей, многообразных общественных структур и стратегических задач социального прогресса на рубеже веков. На современном этапе обновления всей структуры народного хозяйства России следует использовать не отдельные, односторонние, а весь комплекс (в том числе приоритетных) категорий и характеристик, отражающих наибольшие резервы экономического роста и различные стороны развития системы жизнеобеспечения населения. Можно выделить несколько общих основных причин возникновения информационной не симметрии в оперативном управлении социальной сферой: отсутствие информации об уровне обеспеченности различных социальных групп; о способности различных групп населения самостоятельно без поддержки государства удовлетворять социальные потребности; о региональных особенностях потребностей; об объеме социальных услуг, принимаемых на себя различными отраслями народного хозяйства.

В соответствии с представлениями автора, стратегические аспекты проблемы асимметрии заключаются в различном подходе к развитию услуг в коммерческой и некоммерческой сфере. Для коммерческой услуги важна информация, определяющая ее конкурентоспособность. Для некоммерческой услуги особую ценность имеет информация об объеме и характере потребностей будущих периодов. Это же обстоятельство вызывает информационную асимметрию между социальной сферой и другими отраслями народного хозяйства. Отсутствие запасов позволяет быстро изымать капитал из социальной сферы, если есть другие варианты его вложений.

Автор считает, что для многих хозяйствующих субъектов социальной сферы сейчас стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе, а на другой, принципиально новой методической основе. Эта система дожна предусматривать разработку прогнозов хозяйственной деятельности на базе данных маркетинга, создание годовых и ежеквартальных плановых бюджетов (как в разрезе подразделений, так и в целом по хозяйствующему субъекту), управление и мониторинг издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования, разработки портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов.

В целом можно сделать вывод о том, что планирование деятельности хозяйствующих субъектов и в особенности молодых хозяйствующих субъектов, осваивающих такие виды деятельности, как предоставление социальных услуг, дожно осуществляться с учетом следующих положений. Во-первых, необходимо учитывать уровень воздействия внешней среды, который определяется степенью ее нестабильности. Во-вторых, оценка состояния и прогнозирование уровня воздействия внешней среды дожны производиться на основе анализа динамики существующих и потенциально возможных факторов нестабильности внешней среды, существенных для хозяйствующего субъекта. В-третьих, оценка уровня воздействия внешней среды дожна осуществляться как по традиционным (основным) направлениям деятельности хозяйствующего субъекта, так и с учетом диверсификации. В-четвертых, для успешного функционирования хозяйствующего субъекта на конкретном рынке и эффективного достижения им поставленных целей развития необходимо соответствие следующих параметров: уровня спроса и предложения со стороны данного рынка, уровня воздействия внешней среды, степени восприимчивости к рыночным изменениям и внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта. В-пятых, хозяйствующий субъект дожен стремиться к выживанию и экономической самостоятельности. В-шестых, необходима текущая адаптация системы планирования хозяйствующего субъекта к меняющимся внешним и внутренним условиям. В-седьмых, следует принимать во внимание прикладной аспект планирования (а именно: планировать следует только то, что нужно и можно, и на этой основе осуществлять контроль деятельности хозяйствующего субъекта, его подразделений и работников). Данные положения, по мнению автора, дожны быть положены в основу формирования системы внутрихозяйственного планирования любого хозяйствующего субъекта сферы социальных услуг.

Общесистемные свойства большой системы удовлетворения потребностей и ее составляющих (системы продукции, производственной системы и системы развития) позволяют установить основные системные принципы, отражающие объективную закономерность развития производственных систем. Наличие таких принципов позволяет обоснованно формировать стратегии развития и конкуренции деятельности организации, а также выдвигать целенаправленные мотивы деятельности и успешно решать задачу сдвига мотивов на объективные цели. К таким принципам относятся: принцип эквивалентности в паре система-цель, система-средство (принцип накрытия). Он направлен на систематическое приведение системы продукции (услуг) в соответствие с потребностями и приведение системы в соответствие с новым поколением продукции (услуг); принцип накрытия и пересечения отображений множества средств на множестве потребностей. Данный принцип направлен на преодоление неопределенностей внешней среды хозяйствующего субъекта и усиление конкуренции; принцип рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем Ч направлен на повышение полезности (эффективности) продукции в процессах потребления; принцип подвижности и стабильности элементов Ч направлен на повышение темпов развития при ограниченных ресурсах и ускорение диффузии нововведений; принцип решения проблем центральной ситуации в условиях неопределенности внешней среды -направлен на эффективное преодоление неопределенностей внешней среды хозяйствующего субъекта; принцип синтеза свойств систем -направлен на преодоление неопределенности внешней среды хозяйствующего субъекта; принцип смены поколений активных элементов - направлен на повышение гибкости реакции при реализации стратегии удовлетворения потребностей и повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта; принцип единства процессов развития, эксплуатации и восстановления. Данный принцип направлен на продление жизненного цикла спроса; принцип единства количества и качества продукции и приоритета качества - направлен на повышение конкурентоспособности продукции; принцип взаимовыгодности производства продукции для предприятия-товаропроизводителя и потребителя - направлен на повышение: конкурентоспособности продукции, полезности (эффективности) продукции в потреблении и эффективности производства.

В соответствии с представлениями автора, стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа. В общем случае для хозяйствующих субъектов социального обслуживания можно выделить два основных типа стратегий: конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная стратегия. Выделяются соответственно и два уровня стратегических решений. Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения хозяйствующего субъекта. Цель их -показать, как хозяйствующий субъект будет конкурировать на конкретном рынке, кому и по каким ценам будут оказываться услуги, как их рекламировать, как побеждать конкурентов. Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб хозяйствующего субъекта. Это стратегии предоставления платных социальных услуг, маркетинга, финансов, персонала, инноваций. Их целью, на наш взгляд, дожно быть рациональное распределение ресурсов отделов, а также поиск эффективного поведения в рамках заданной функции.

Х Сокращение бюджетного финансирования вынуждает государственные предприятия искать другие источники доходов, чтобы функционировать в условиях рыночной конкуренции. В связи с этим осуществление бизнес-планирования становиться необходимостью, так как позволяет уменьшить вероятность возникновения различных рисков, получить запланированную прибыль и привлечь инвесторов, если это необходимо. В рыночной экономике бизнес-план следует рассматривать (и использовать) и как рабочий инструмент для планирования текущей деятельности хозяйствующего субъекта. В этом случае уместно название регулярный (или текущий) бизнес-план (РБП), который представляет собой достаточно новую для практики форму бизнес-планирования, отличающуюся от инвестиционных бизнес-планов прежде всего тем, что она планирует не ситуацию (отдельно взятый бизнес-проект), а текущую деятельность, начавшуюся в прошлом и имеющую логическое продожение в будущем. В связи с этим регулярный бизнес-план имеет следующие существенные особенности: он описывает всю деятельность (производственную, коммерческую, финансовую и др.) в пределах планируемого года; при его разработке учитываются результаты деятельности хозяйствующего субъекта за прошедший период; сам бизнес-план является детализацией текущего этапа стратегии хозяйствующего субъекта; он имеет комплексный характер, то есть начинается с постановки задач на планируемый год, далее рассматривает способ их достижения путем маркетинговых мероприятий, производственных усилий, финансовых маневров и заканчивается оценкой возможных предпринимательских рисков.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Газалов, Борис Викторович, Санкт-Петербург

1. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

2. Акофф Рассел Л. Планирование в больших экономических системах. -М.: Советское радио, 1972.

3. Акофф Рассел Л., Эмери Фред И. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Амбросов Н.В. Проблемы взаимодействия плана и рынка в современной экономике. Иркутск.: Изд-во ИГЭА, 1997.

6. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства: Пер. с нем. М.: Междун.отнош., 1997.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

8. Анташов В. А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: БеНИИНТИ, 1984.

9. Аоки Масахико. Фирма в японской экономике: Информация, стимулирование и заключение сделок в японской экономике. СПб: Лениздат, 1995.

10. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. Уч. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

11. И. Баканов М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа: Учебник 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Балацкий Е.В. Переходные процессы в экономике: (Методы качественного анализа). Монография. М.: ИМЭИ, 1995.

13. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.

14. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный изарубежный опыт. Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под ред. В.М.Попова. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997.

15. Бизнес-план фирмы: Комментарий методики составления. Реальный пример / Д.Н.Акуленок и др. М.: Гном-Пресс, 1998.

16. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

17. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. JT.: Лениздат, 1982.

18. Бобков В., Мстиславский П., Смирнов В. Оценка состояния и прогнозной динамики доходов и уровня жизни населения/ Экономист, 1996. -№12. С.20.

19. Богомолова В. А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Уч.пос. -М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1994.

20. Бойдел, Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя: Пер. с англ. М.: Инфра-М-Премьер, 1995.

21. Бурак П. Региональные программы социального развития в условиях формирования рынка// Российский экономический журнал, 1996. №3.

22. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1996.

23. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

24. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

25. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности. Л.: Лениздат, 1973.

26. Васюхин О.В., Смирнов С.Б. Комплексная оценка действующей системы оперативно-производственного планирования на предприятиях. Л.: ДНТП, 1988.

27. Вид JI.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.

30. Вокова В.И., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: 1997.

31. ВудкокМ., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

32. Главецкас К.В. Проблемы перестройки системы планирования: Аналитический обзор. Вильнюс: ЛитИИИНТИ, 1987.

33. Глазов М.М. Диагностика предприятий: новые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

34. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982.

35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП Сувенир, 1993.

36. Горбунов Г.Ф. Стратегия развития социальной сферы региона, автореферат дис.на соиск.уч.ст.канд.эк.наук. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1998.

37. Гордин В.Э., Виленчик В.И., Хайкин М.М. Проблемы инвестиций: парадигма социального развития// Ученые записки факультета экономики и управления СПбГУЭФ. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. -М.: Инфра-М, 1996.

39. Грейсон Дж.К., 0'Дел, К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.

40. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

41. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: МИПК, 1992.

42. Деловое планирование. Учебное пособие / Под ред. В.М.Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.

43. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство Питер, 1999.

44. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: Микроэкономическая модель/ пер. с англ.; Под общ.ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. СПб.: 1992. - 496 с.

45. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: Экономические проблемы и поведение. М.: Дело ТД, 1995.

46. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембер Интернэшнл, 1992.

47. Евенко Л.И. Американский и японский стили управления: опыт сопоставления. США-ЭПИ, 1985. - № 11.- С. 26-39.

48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пос. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997.

49. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993.

50. Жильцов Е., Казаков И. Перспективы выживания социальной сферы предприятий// Российский экономический журнал, 1994. №8.

51. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

52. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1971.

53. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

54. Класс Эклунд. Эффективная экономика. Шведская модель: Пер. со шведского. -М.: Экономика, 1991.

55. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. / Вопросы экономики. 1998. - № 9.

56. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.

57. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974.

58. Козьменко С.Ю. Циклические колебания социально-экономического развития. СПб.: СПбУЭФ, 1995.

59. Комзолов А.А. Системный, ситуационный и динамический подходы в экономике и финансах. М.: ЗАО Финстатинформ, 1998.

60. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Агентство Инфомарт, 1996.

61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.

62. Концепция социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2005 года; Прогноз социально-экономического развития на 1996-2000 годы и на период до 2005 года. М.: Правительство Российской Федерации, 1996 (сентябрь). - С. 13-14.

63. Концепция среднесрочной программы на 1997-2000 годы / Вопросы экономики, 1997. №1. - С.16.

64. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков. СПб: Лениздат, 1997.

65. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999.

66. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998.

67. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: СПб. Ун-т, 1994.

68. Кураков В.JI., Викторов О.Н., Бодаренко Н.В. Формирование механизма социальной защиты населения. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1999.

69. Кураков В.Л. Регулирование ресурсного потенциала социальной сферы региона. М.: Гелиос АРВ, 1999.

70. Кэмпбел Р. Макконнел, Стенли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. М.: Республика, 1992.

71. Литвак Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. -М.: Радио и связь, 1982.

72. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. 1992. - № 5, 6.

73. Логинов В. Влияние формирования рыночного хозяйства на социальные процессы// Экономист, 1997. №12.

74. Макконел К.Р., Брю С Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1981.

75. Макмилан Ч. Японская промышленная система. Пер.с англ. М.: Прогресс, 1988.

76. Маршал Д.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям. Пер. с англ. М.: Инфра, 1998.

77. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СпбУЭФ, 1996.

78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

79. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). Серия Бизнес-Тезаурус (учебно-методические пособия для российского бизнеса). М.: КОНСЭКО, 1998.

80. Модели внутрифирменного планирования в условиях смешанной экономики. М.: ЦЭМИ, 1993.

81. Модин А.А. и др. Динамика производственных объединений и модели планирования их деятельности. М.: Наука, 1984.

82. Монден Я. Тоёта: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

83. Морита Акио. Сделано в Японии: История фирмы Сони. М.: 1993.

84. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Финансы и статистика, 1970.

85. Ноздрева Р.Б., Цигичко ЛИ. Как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.

86. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973.

87. Организация управления в капиталистических фирмах. М.: Экономика, 1978.

88. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1984.

89. Паркинсон С.Н. и др. Эти невероятные японцы: Принципы японского управления. М.: Экономика, 1991.

90. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

91. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

92. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.

93. Планирование деятельности предприятия /Табурчак И.И. и др. -СПб.: Химия, 1997.

94. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.

95. Попов В.В., Шмелев Н.П. План и экономика. М.: Знание, 1988.

96. Портер У. Современные основания общей теории систем. Пер. Э.Л.Наппельбаума. Под ред. С.В.Емельянова. М.: Наука, 1971.

97. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976.

98. Преобразование предприятий: Американский опыт и российская действительность: Пер. с англ. М.: Вече; Персей, 1997.

99. Пригожий Е.М. Совершенствование планирования на предприятиях: Методология. Теория. Практика. М.: Экономика, 1986.

100. Проблемы методологии комплексного социально-экономического планирования / Под ред. акад. Н.П.Федоренко и др. М.: Наука, 1984.

101. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований / Под ред. д.э.н. проф. Е.П.Голубкова. М.: Экономика, 1987.

102. Программа Правительства Российской Федерации: Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах (новая редакция). М.: 26 февраля 1998 г.

103. Продуктивное управление производством в экономически экстремальных ситуациях / Журнал "Инвестиции в России", 1996. - №5-6.

104. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / В.Ф.Богачев и др. СПб: Издательский дом Корвус, 1996.

105. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. Серия Бизнес-Тезаурус (учебно-методические пособия для российского бизнеса). М. КОНСЭКО, 1998.

106. Реформа предприятия и управление финансами. Серия Бизнес-Тезаурус (учебно-методические пособия для российского бизнеса). М.: КОНСЭКО, 1998.

107. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

108. Рождественская И.А., Шишкин С.В. Экономическая политика в социально-культурной сфере: проблемы и перспективы// Экономика и мат.методы, 1997. Т.33. - Вып.1.

109. Россия в цифрах. М,: Финансы и статистика, 1999.

110. ПО.Саати Томас J1., Керне Кевин. Аналитическое планирование: орг. Систем. М.: Радио и связь, 1991.

111. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.

112. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Российск. заочн. ин-т текстил. и легк. пром-ти, 1993.

113. ПЗ.Сернова Н.В. и др. Количественные методы принятия решений в бизнесе. М.: Анкил, 1997.

114. Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка //Под ред. М.И.Бухакова. Самара: СамГТУ, 1997.

115. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1990.

116. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

117. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1998.

118. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. М., 1996.

119. Структуры сложных систем и агоритмы управления. Л.: Изд. Лен. Ун-та, 1990.

120. Теория и практика антикризисного управления. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996.

121. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняютконкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. М.: Экономика, 1988.

122. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

123. Федоров Н.В., Кураков Л.П. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации. М.: Пресс-сервис, 1998.

124. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

125. Хайкин М.М., Ляпунова Г.П. Информационная асимметрия в управлении социальной сферой// Ученые записки факультета экономики и управления СПбГУЭФ. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

126. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.

127. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1997.

128. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. -М: Наука, 1993.

129. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996.

130. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997.

131. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Ин-т государственного управления и социальных исследований МГУ им. М.В.Ломоносова, 1997.

132. Шонбергер Р.Дж. Японские методы управления производством. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988.

133. Щеков B.C. и др. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.

134. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. проф. Градова А.П. СПб.: Изд-во Специальная литература, 1995.

135. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика

136. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1999.

137. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996.

138. Япония: смена модели экономического роста. / А.И.Кравцевич и др. М.: Наука, 1990.

139. Andrews, Kenneth R. The Concept of Corporate Strategy, 3rd ed. Homewood, 111: Richard D.Irwin, 1987.

140. Bowmen C. and Asch D. Strategic Management. Macmillan, 1987.

141. Chandler A. Strategy and Structure. Cambridge: MIT Press, 1962.

142. Davidsson P. Continued enterpreneuship and small firm growth. -Stockholm, 1989.

143. DruckerP. The frontiers of management. L.: Heinemann, 1986.

144. Howe T.J. Junk Bonds. Analysis & Portfolio Strategies. Chicago, 1988.

145. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.

146. Robert S. Kaplan and David P. Norton. The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Boston, MA; Harvard Business School Press, 1996.

147. Rothschild W.E. How to Insure the Continuous Growth of Strategic Planning// J. Bus. Strategy. 1980. Vol. 1, № 1.

148. Scherer F.M. Industrial Market Structure and Economic Performance. Chicago, 1980.

149. Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy. N.Y., 1982.

150. Tirtle J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT press, 1988.

Похожие диссертации