Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Синтез технологии П-моделей планирования для производственных организационно-технологических комплексов: маркетинговый подход тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Кузьмин, Валерий Владимирович
Место защиты	Москва
Год	1997
Шифр ВАК РФ	08.00.13

Автореферат диссертации по теме "Синтез технологии П-моделей планирования для производственных организационно-технологических комплексов: маркетинговый подход"

РГ5 ОД

На правах рукопис* ББК 65.050.9(2)2

КУЗЬМИН Валерий Владимирович

СИНТЕЗ ТЕХНОЛОГИИ П-МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ: МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД

Специальность 08.00.13 -" Экономика - математические методы"

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 1997

Работа выпонена в отделении информационных технологий учета,экономического анализа и аудита Международной академии информатизации

Научный консультант - дейстпительный член

Международной академии информатизации, доктор экономических наук, профессор Дрогобыцкий Иван Николаевич

Официальные оппоненты :

доктор экономических наук, профессор Данилин Вячеслав Иванович

действительный член

Международной академии информатизации, доктор технических, наук, профессор ЬСвасницкии Виктор Николаевич

доктор зкопомнчекснх наук, про<|)ессор Мищенко Александр Владимирович

Ведущая организация. : Институт проблем управления РАН

Защита диссертации состоится "/Г" ^^/^ 1997 г. в РО часов на заседании диссертационного совета Д-174.04.02 Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по адресу: 12 9848 Москва, ул. Кибальчича, д.1. ауд.201

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации Автореферат разослан " /1997 г.

Ученый секретарь диссертационного совета , к.э.н. , доцент

Т.В.Воропаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Переход к рыночным отношениям и разгосударствление промышленности проявили и обострили ее главную проблему -необходимость реструктуризации и модернизации. Эта проблема стала актуальна уже до перестройки и ныне приобрела масштабный характер - она характерна для подавляющего большинства предприятий почти всех отраслей промышленности. Как известно,в целом современное положение промышленности трудное: рост различного рода задоженностей,падение внутреннего спроса на готовую продукцию и неспособность к конкуренции на внешнем рынке,рост цен на сырье и энергоносители,Физический и моральный износ основных Фондов, непривлекательность промышленности для инвесторов, рост конкуренции со стороны импортных товаров и др.

Однако уже приходит осознание того ,что для каждой конкретной Фирмы или организации,связанной с промышленностью, выход из кризисного состояния определяется при прочих равных условиях не только макроэкономической политикой государства и отношениями собственности, но и рядом других важных Факторов. Одним из них является менеджмент Фирмы. Он дожен исходить из объективной реальности и обеспечивать адекватную и своевременную реакцию на внешние и внутренние изменения. В первую очередь это касается реализации в конкретных ситуациях таких Функций менеджмента, как прогнозирование и планирование. Это предъявляет повышенные требования к научно-технологическому обеспечению менеджмента - информационному, коммуникационному, консатинговому и др. Оно образует платформу гибкого интегрированного управления Фирмой , поэтому его развитие -это первоочередное направление инвестиций. Это особенно важно для крупных промышленных предприятий и объединений, корпораций и Финансово-промышленных групп и др.

Совершенствование управления в современных экономических системах, в том числе в производственных системах ( ПС ), в основном происходит в русле двух различных и взаимодопоняющих тенденций. Первая - разработка технологических средств управления (методологических,организационных, программно-технических) инвариантных относительно адресных объектов и процессов управления и выступающих для них в качестве инструментария. Вторая - развитие знаний о конкретных экономических процессах и управление этими знаниями ; только на этой основе возможно широкое адресное внедрение такого инструментария. В условиях вы-

сокого уровня развития современного инструментария вторая проблема нередко становится "узким местом"Х

Существует значительный задел научных разработок,связанных с управлением в экономических системах.Однако многие из них остаются невостребованными в смысле адресного применения. В доперестроечный период этой проблеме уделяли мапо внимания; это ( а не только недостатки централизованной экономики) во многом предопределило низкий уровень реализации подобных разработок. В условиях перехода к рыночным отношениям во всех сферах экономики (в том числе и в научно-технологическом обеспечении управления) такое положение нельзя признать допустимым и данной проблеме необходимо уделить первоочередное внимание.

В частности, остро стоит вопрос о поном использовании возможностей экономико-математических методов в управлении конкретными экономическими процессами. В условиях высокого уровня развития современных информационных и коммуникационных технологий создание адекватного адресного экономико-математического обеспечения ( ЭМО ) - одно из наиболее " узких мест " в повышении эффективности процессов обоснования и принятия решений. В реальных условиях этому препятствуют : ограниченность ресурсов (временных, интелектуальных, программно-технических,Финансовых и др.); непонота информации и знаний; несовершенство организационных механизмов .

В условиях имеющегося значительного задела теоретических и прикладных разработок ЭМО наиболее " узким местом" в проблеме создания адекватного адресного ЭМО становится проблема их прототипирования (типизации) и тиражирования. При этом речь идет об ЭМО как способе удовлетворения некоторой потребности,возникающей в адресных процессах организационного управления. Данная проблема носит широко распространенный ,но латентный (скрытый,неявно выраженный) характер и поэтому не всегда в дожной мере осознается субъектами управления. В общем случае предметом прототипирования и тиражирования может быть продукция или услуги любого характера - материально-вещественного, программного , информационного и др. Подобная проблема связана не стопько с разработкой самих предметов , сколько с разработкой специальных систем, нацеленных на улучшение их реализации как на множестве потребителей, так и на множестве ситуаций для конкретного потребителя. Ее сущность и специфика определяется следующими Факторами.

1. Современная концепция адресного ЭМО является прагматичной и открытой. Она основывается на комплексном применении традиционных математических моделей, которые являются хорошо структуризованными и Формализованными, а также других моделей (информационных,имитационных,диалоговых, экспертных, эвристических и др.), не все из которых обладают этими свойствами. Такая концепция моделирования не самоцель и обусловлена необходимостью встраивания экономико-математических моделей в реальные процессы организационного управления и прежде всего в адресные процессы принятия решений. Соответственно более прагматичным ( по сравнению с традиционным) является и современный подход к определению таких понятий как управленческие задачи, оптимальность управленческих решений,адекватность ЭМО и др.

2. Гибкая система " технология ЭМО - маркетинг ЭМО " это конструктивная основа для создания адекватного адресного ЭМО в реальных условиях. Адекватность понимается как согласованность адресного спроса и предложения , а маркетинг - как Формирование в этих условиях предложения,адекватного спросу с учетом Фактора начальной их неопредепе-ности , которая ликвидируется в ходе этого процесса. Взи-моотношения между маркетингом и технологией определяются следующим образом: маркетинг - цель,технология - средство достижения цели. К технологии предъявляются достаточно жесткие требования со стороны маркетинга ( требования технологичности ЭМО). В свою очередь конкретная технология накладывает ограничения на возможности маркетинга .

3. В организационном отношении проблема вписывается в существующие механизмы информатизации и коммуникации и решается на трех относительно самостоятельных , но связанных уровнях. На среднем уровне разрабатываются и развиваются уникальные локальные технологии ЭМО и соответствующие им маркетинговые системы. На нижнем уровне в рамках адресных систем поддержки принятия решений ( СППР ) осуществляется применение технологий ЭМО и разработка на их основе адресного ЭМО . На верхнем уровне решаются вопросы тактики и стратегии маркетинга ЭМО. Тактика связана с выбором для конкретного адресного управляемого объекта (процесса) и конкретных ситуаций управления той или иной технологии ЭМО в качестве прототипа. Стратегия связана с развитием самой системы управления маркетингом адресного ЭМО, в целом определяющей механизм создания адекватного адресного ЭМО.

4. В качестве конструктивного ядра выступают технологии ЭМО, каждая из них обладает следующими свойствами:

- это есть прагматическое направление развития традиционных разработок ЭМО (теоретических и прикладных);она соприкасается и пересекается с ними,но не сводится к простому их объединению; главное ее отличие - она обладает не только методологическими, но и инструментальными свойствами и обладает конкретной областью рационального применения ( ОРП ) , имеющей описание на множестве реальных объектов и ситуаций управления ;

- представляет собой Функционально поную, но неизбыточную модульную систему, обладающую рациональными структурой и составом; в качестве модулей выступают согласованные в рамках выбранной базовой методологии экономико-математические проектные конструкции - расчетные соотношения, модели, агоритмы, процедуры и сценарии;

- ее реализация осуществляется по двухзтапной схеме " полуфабрикат - конечный результат"; вначале она выступает в виде типового ЭМО и рассматривается как продукт, ориентированный на типовой объект планирования ;затем осуществляется интерпретация и спецификация прототипа для конкретного адресного объекта ( принадлежащего ОРП ) и его ситуаций управления , это рассматривается как услуга;

- различные технологии ЭМО разрабатываются и внедряются децентрализованно, но все они согласованы с принятой маркетинговой концепцией адресного ЭМО; это обеспечивает возможность их согласования между собой с точки зрения сопоставления и разграничения ОРП .

5. Проблема прототипирования и тиражирования ЭМО - это проблема эффективного применения знаний и опыта разработчиков управляющих систем как на множестве идентичных экономических процессов, так и для уникального процесса управления в условиях непоной информации. В последнем случае множественность проектных решений для ЭМО связана с многовариантностью и многоэтапностью процессов управления или проектирования. Разработка и внедрение адресного ЭМО - это сложный и плохо поддающийся структуризации технологический процесс извлечения,представления, преобразования и использования специальных знаний. С точки зрения управления знаниями каждая технология ЭМО является локальным центром Формирования процедурных знаний , при этом традиционные разработки ЭМО - это источник необходимых декларативных знаний. Объединение тактики маркетинга ЭМО,

конкретной технологии ЭМО и стратегии разработки адресного ЭМО в СППР - это локальное метазнание для сФеры адресного ЭМО . Объединение всех локальных метазнаний и стратегии маркетинга ЭМО - это глобальное метазнание для'этой сферы. В традиционных разработках ЭМО отсутствуют процедурные знания типа технологий ЭМО, здесь представлен конгломерат декларативных знаний и содержатся лишь общие пожелания по их применению на множестве реальных процессов и объектов управления. В некоторых из них ЭМО по умочанию считается типовым, однако явно проблема прото-типирования и тиражирования ЭМО не ставится и не решается.

6. ЭМО - это аналог внешнего математического обеспечения для систем управления технико-технологическими процессами. Здесь исследователи также не сразу смогли выявить проблему прототипирования и тиражирования в проектировании данного обеспечения и определить пути ее решения. Это также было связано с трудностью внедрения и небостребо-ванностью многих разработок по моделированию и агоритмизации. Сейчас данная проблема решается в рамках сложившегося научного направления - идентификации систем управления. Для организационного управления подобное научное направление находится в стадии становления. Трудность состоит в том, что здесь (по сравнению с технико-технопо-гическим управлением) проблема идентификации более субъективна, хуже поддается структуризации и Формализации и носит более латентный характер.

В процессе исследования проанализированы , учтены и частично использованы разработки, выпоненные научными колективами и отдельными учеными в Центральном экономико-математическом институте РАН, Институте проблем управления РАН, ВНИИ системного анализа РАН ,Вычислительном центре РАН, Институте проблем информатики РАН, Финансовой академии при Правительстве РФ,Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе , Московском государственном университете экономики ,статистики и информатики,Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова,Московском Физико-техническом институте, НПО "Центрпрограммсис-тем", ведущих НИИ и базовых вузах таких промышленных комплексов,как машиностроительный, топливнознергетичес-кий, металургический,химический,лесопромышленный и др.

К настоящему времени назрела объективная необходи-

мость в осмыслении и определении путей решения проблемы создания адекватного адресного ЭМО как важной проблемы управления в экономических системах. Это требует системного подхода к процессу его проектирования и повышения наблюдаемости и управляемости этого процесса ( рис. !Х)Х В первую очередь это связано с идентификацией самих управляемых объектов и процессов экономики. Без этого роль и место экономико-математических методов как средства выработки конкретных управленческих решений остаются неопределенными, а их возможности в реальных процессах управления используются непоностью - только как средство теоретического анализа или изучения этих процессов.

Все вышесказанное в поной мере и в первую очередь относится к разработкам ЭМО ,связанным с планированием производственных организационно-технологических комплексов ( ПОТК ). Они традиционно занимают важное место в решении проблемы гибкого интегрированного управления для сложных ПС. Базовой методологией оптимального планирования ( ОП ) в ПС является аппарат линейного программирования ( П ) и соответствующие ему модели и методы принятия решений. В свою очередь задачи ОП ПОТК являются одной из главных сФер приложения П. В соответствии с современными представлениями, оптимальность планирования понимается не только ( и не столько ) в математическом смысле, сколько в смысле его рациональности по совокупности разнородных Факторов ( Формальных и неформальных ) как объекта управления, так и системы управления в целом. Актуальность данных задач общепризнана, для них существуют значительный методологический задел и проблемно-ориентированные программные средства ( LP - 88, LPX , DLP, MILP , LINDO и др.) , имеются многочисленные публикации. Однако проблема эффективной реализации данных разработок для принятия решений в адресных ПС была и остается нерешенной.

Аналогичные Х1П-задачи планирования имеют место для организационно-технологических комплексов не только производственных, но и энергетических, транспортных, строительных, торговых , Финансовых и др. систем. Такие задачи связаны с Формированием , анализом и оптимизацией структурных и количественных решений и занимают важное место в разработке планов развития различных структур, а также инвестиционных и коммерческих проектов. Важность данных задач повышается по мере роста организационно-технологической сложности данных структур и проектов,что связано с

Решаемая проблема: Средство решения:

Цель решения:

Создание адекватного адресного ЭМО

Система управления маркетингом для ЭМО

Рис. 1. Системный проектный подход к адресному ЭМО.

модели сценариев решения задач ОП ПОТК с^0" 5

диалоговые агоритмы реализации моделей управляемости ПОТК

модели управляемости ПОТК форма ситуации принятия решений

форма эквивалентной задачи П

агоритмическая форма

типовое экономико-математичес- "ой 1 кое описание областей допустимых ОТР

элементы типового экономико- ^ой | математического описания предметной области задач ОП ПОТК

^2 к описания "V- 4 [ задач

ОП ПОТК

Рис.2 . Технологическая структура типового ЭМО для задач планирования ПОТК.

усилением Фактора многовариантности в принятии решений.

Актуальность и масштабы распространения указанной проблемы, наличие теоретических и практических предпосылок для ее решения с одной стороны , и отсутствие содержательных исследований и публикаций непосредственно по ней с другой стороны, определили цели и задачи настоящего диссертационного исследования.

_ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основной целью диссертационного исследования является решение проблемы прототи-пирования и тиражирования ЭМО для П-задач планирования ПОТК. Это предусматривает выявление и решение задач, связанных как с планированием развития ПОТК на основе экономико-математических методов,так и с механизмом проектирования адекватного адресного ЭМО на основе подхода к нему как к предмету маркетинга.

Для достижения указанной цели поставлен и решен ряд прикладных задач, которые образуют два разнородных комплекса: комплекс задач,связанных с разработкой технологии П - моделей планирования ПОТК,и комплекс задач,связанный с разработкой маркетинговой концепции реализации технологий ЭМО ( в том числе и данной конкретной технологии) на множестве реальных объектов и ситуаций управления.

В рамках _первого комплекса, решены следующие задачи:

1. Анализ состояния и тенденций развития проблемы оптимизации ПОТК : анализ места и роли контура организационно-технологического управления в ПС; анализ основных концепций управления производством (гибких ПС,интегрированных АСУ,информатизации и компьютеризации) для данного контура; анализ применения различных методов и компьютерных систем в моделировании и принятии решений.

2. Разработка типового подхода к постановке и решению задач планирования ПОТК: выработка ситуационной концепции организационно-технологического управления в ПС; определение семантики и прагматики организационно-технологических решений ( ОТР ) в ПС и разработка концепции принятия ОТР как многофазного процесса; определение семантики и прагматики ПОТК в ПС как объектов планирования и обоснование подхода к задачам их планирования как к Функциональным задачам управления в ПС; определение семантики, прагматики,структуры и состава технологии ЭМО (типового ЭМО) для задач планирования ПОТК, а также ее ОРП ; определение характера взаимоотношений технологий ЭМО с основ-

ными концепциями управляющих системам : информационно-управляющими системами { ИУС ), СППР , автоматизированными системами управления ( АСУ ).

3. Определение типового подхода к структуризации и Формализации проблемной области принятия решений в планировании ПОТК, разработка обобщенных типовых моделей и процедур принятия решений, инвариантных относительно предметных областей адресных ПОТК.

4. Выявление,содержательный анализ и типизация наиболее распространенных и актуальных задач планирования ПОТК для среднего уровня управления производством (участок,цех, предприятие, объединение,производственное направление) и разработка для них типового экономико-математического описания предметной обпасти и типовых П-моделей принятия решений.

В рамках_ второго комплекса, решены следующие задачи:

5. Выработка стратегии ( структурно-логической модели ) создания адресного ЭМО в СППР на основе технологий ЭМО

. Определение требований технологичности ЭМО как априоной оценки его приспособленности к применению в реальных условиях; определение специфики данных требований применительно к задачам планирования ПОТК.

6. Выработка маркетинговой концепции адресного ЭМО , основанной на подходе к ЭМО как к предмету маркетинга (товару) (Представлении сферы ЭМО как рыночной системы со всеми присущими атрибутами (товарами,спросом и предложением, производителями и потребителямии и др.), и разработка структурно-логической модели маркетинговой системы для этой сферы.

ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ, объектом исследования являются производственные системы как вид экономических систем. Предметом исследования являются процессы планирования развития ПОТК как класса объектов управления и процессы проектирования адресного ЭМО как предмета маркетинга .

МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ .Исследование основано на методологии научного познания и ее конкретных приложениях в различных прикладных направлениях системного анализа и теории управления, экономико-математического моделирования производства, линейного программирования и многокритериальной оптимизации, информационных технологий, марке-

тинга , а также организации и управления в производственных системах- Диссертационное исследование как процесс развивалось эволюционным путем , учитывало текущее состояние и тенденции развития рыночных отношений и представляет собой итог длительной научной работы. В итоге исследование преобрело характер локального метазнания об ЭМО для П-задач ОП ПОТК и внешнего контура глобального метазнания о сфере адресного ЭМО в целом.

Источниковую базу исследования составили методическая ,аналитическая ,проектная,плановая,нормативная,учетная и отчетная документация межотраслевого и отраслевого характера, а также Фактические данные , полученные в результате разработки и внедрения адресного ЭМО для конкретных процессов, объектов и ситуаций управления.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА диссертации состоит в синтезе обьект-но-проблемно-ориентированной технологии экономико-математического обеспечения и концепции системы управления ее маркетингом, совокупность которых решает проблему прото-типирования и тиражирования ЭМО линейных задач планирования организационно-технологических комплексов для представительного множества ПС. Получены следующие результаты, содержащие элементы новизны.

1). Идеология конструктивного частного направления развития сФеры ЭМО - технологий ЭМО, которое основывается на сложившихся проблемно-ориентированных направлениях и допоняет их, занимая промежуточное положение между ними и адресными разработками. В отличие от традиционного подхода, где методы и модели практически рассматриваются для условного (абстрактного) либо адресного (индивидуального) объекта, каждая технология ЭМО ориентируется на класс ( множество) объектов,которое представляется типовым объектом. Установлено,что выявление типового объекта и прагматическое его описанию - необходимый и важный элемент синтеза технологии ЭМО.

2). Описание множество важных и распространенных ПОТК и задачи их планирования, для которых эффективна методология многокритериальной П-оптимизации. Для них разработано системное типовое проектное решение ( технология ) ЭМО. Его состав,структура и компоненты ( модели,агоритмы ,процедуры, сценарии) учитывают специфические требования технологичности ЭМО, обеспечивающие их эффективное применение совместно с компьютерными Ш-системами в ад-

ресных ПС.

3). Модели ситуационной управляемости и основанные на них процедуры и сценарии диалоговой оптимизации решений, которые носят обобщенный характер и в значительной мере инвариантны относительно предметной области конкретных экономических систем, в том числе организационно-технологических комплексов различной отраслевой принадлежности. Они реализуют прагматичную идеологию ситуационного управления применительно к оптимизационному анализу данных систем и расширяют прикладные возможности традиционных разработок по П-оптимизации экономических систем. Модели ситуационной управляемости и связанные с ними расчетные агоритмы и процедуры представляют собой Функциональную платформу для разработки программного окружения компьютерных П-систем, расширяющего возможности и повышающего привлекательность этих систем для конечных пользователей.

4). Формулировка проблема маркетинга , имеющего Форму специальных знаний - ЭМО,определены ее место и роль в проблеме создания адекватного адресного ЭМО. Разработана концепция генератора проектных решений ( ГПР) для адресного ЭМО и на его основе - структурно-логическая модель системы управления маркетингом, определяющей механизм проектирования адекватного адресного ЭМО в рамках реальных организационных механизмов информатизации и коммуникации.

В соответствие с вышесказанным на защиту выносятся следующие научные результаты.

1. Постановка и идентификация проблемы технологии ЭМО для линейных задач планирования ПОТК. Произведена структуризация проблемы , на основе маркетинговой идеологии определены главные направления ее решения и в рамках этого получены следующие результаты.

1.1. Ситуационная концепция организационно-технологического управления в ПС как динамического процесса перемещения текущей ситуации управления по вершинам ситуационной сети. Определена структура Фрагмента данной концепции, соответствующая процессу принятия OTP как совокупности последовательно реализуемых Фаз принятия решений, в которых используются различные модели и методы. Выявлены сущность, место и роль задач планирования ПОТК в данном процессе. Выявлен и описан ( семантически и прагматически) сегмент данных задач как на множестве задач управления , так и на множестве ЭММ.

1.2. Многоуровневая структура и состав технологии ЭМО для сегмента П-задач планирования ПОТК. Данная технология обладает свойствами типового ЭМО, инструментально-методологического средства и модульной ( блочно-комплектной ) системы. Она состоит из разнородных типовых экономико-математических конструкций , упорядоченных и согласованных в рамках единой методологии.

1.3. Прагматическое описание ОРП для технологии ЭМО П-задач планирования ПОТК. Определен набор главных прагматических признаков ПОТК, наличие которых у конкретной ПС позволяет выявить ее принадлежность к данному типу ПОТК , а следовательно и к ОРП для ЭМО.

1.4. Многоуровневая структура представления моделей планирования ПОТК, где разным уровням соответствует различная степень структуризации и глубина Формализованного описания задач. При этом традиционный подход к определению и представлению моделей планирования ПОТК оказывается естественным образом погруженным в предлагаемый подход.

1.5. Требования технологичности ЭМО как априорной оценки его приспособленности для реальных процессов организационного управления. В русле общей концепции СППР для задач планирования ПОТК разработана типовая стратегия разработки и внедрения адресного ЭМО на базе технологий ЭМО данных задач. Определены взаимоотношения ЭМО с субъектами СППР: программистами,системными аналитиками и конечными пользователями.

2. Состав,содержательное и Формализованное описание типовых ситуций , методология принятия решений для планирования ПОТК в рамках П - моделей.

2.1. Специальный вид экономико-математических моделей для описания типовых ситуаций планирования производства: модели ситуационной управляемости ПОТК.Определены три Формы представления этих моделей: Форма ситуации принятия решений, Форма эквивалентной задачи П и агоритмическая Форма. Модели ситуационной управляемости являются типовыми и разработаны для статических и динамических задач планирования ПОТК.

Для моделей ситуационной управляемости:

а). Сформулированы и доказаны математические свойства агоритмической Формы моделей управляемости. Эта Форма реализует поиск эффективных (оптимальных по Парето ) решений с достигнутыми значениями частных показателей, равномерно приближенными к их желаемым значениям.

6).Разработана методика анализа параметрической чувствительности моделей управляемости-Данная методика позволяет осуществлять анализ окрестности сформированного эффективного решения без численной реализации новых оптимизационных задач. При их высокой размерности и многовариантных расчетах это существенно сокращает объем вычислений.

2.2. Методология реализации моделей управляемости в режиме диалога с ППР. СФормулированы и определены свойства данного процесса. Разработаны типовые процедуры диалоговой оптимизации OTP в плановых задачах, представленных в Форме типовых моделей ситуационной управляемости . В их основе лежит сравнительный анализ достигнутых значений частных показателей оптимальности и их желаемых значений и Формирование границ зоны поиска. Главное достоинство предлагаемых процедур по сравнению с известными аналогичными процедурами - это возможность для ПР вести поиск эффективных решений непосредственно в пространстве технико-экономических показателей _( ТЭП ).

2.3. Типовой подход к построению сценариев решения задач планирования ПОТК. Такой сценарий представляет собой процесс реализации Формальных и неформальных действий ПР и основывается на представлении задачи планирования ПОТК в виде последовательности оптимизационных подзадач, реализуемых в виде различных моделей управляемости . Определены априорная и апостерионая схемы построения сценариев. Предложена математическая модель сценариев на основе аппарата марковских цепей.

2.4. Обоснование целесообразности и перспективности использования разработанных моделей ситуационной управляемости, диалоговых процедур и моделей сценариев их реализации для более широкого круга задач ( в том числе при синтезе технопогий ЭМО ) ,чем исследуемые задачи планирования ПОТК, а также как Функциональная основа развития программного окружения компьютерных ПП-систем, повышающее их прагматику для пользователей.

3. Выявление,Формулировка и Формализация распространенных и актуальных плановых задач для ПОТК. Для них произведена идентификация и типизация предметной и проблемной областей и разработаны различные варианты экономико-математических моделей :

- модели планирования состава,структуры,параметров и показателей производственных объектов?

- модели планирования блочно-модульных производствен-

но-технологических систем;

- модели планирования перестройки производственных мощностей ;

- модели планирования производственных потоков .

Данные модели являются типовыми и представлены в Форме

различных типовых ситуаций принятия решений.

4. Идентификация проблемы адекватного адресного ЭМО. Разработана его маркетинговая концепция, инвариантная относительно конкретных экономических процессов и применяемых ЭММ. В ее рамках определены основные принципы маркетинга, подлежащие реализации в сфере ЭМО : сегментация, позиционирование, типизация, Фокусирование, дифференциация, снижение издержек и др. В качестве конструктивной платФормы маркетинговой концепции для сферы адресного ЭМО разработана концепция ГПР. Они является трехуровневыми:на нижнем уровне создается адресное ЭМО, на среднем уровне -технологии ЭМО и на верхнем уровне осуществляется координация процесса управления знаниями, навыками и опытом по разработке и внедрению прикладного ЭМО. На этой основе разработана структурно-логическая модель системы управления маркетингом для ЭМО.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

Основные положения,выводы и рекомендации диссертации могут быть широко использованы в планировании экономических систем, в первую очередь ПС различной отраслевой принадлежности. Они ориентированы на внедрение совместно с современными информационными технологиями в реальные процессы принятия решений. С другой стороны, это же способствует распространению и адресному использованию самих информационных технологий в организационном управлении . Прагматика результатов обеспечивается тем, что предлагаемые разработки в поной мере основаны на идеологии современного маркетинга.

Самостоятельное значение для применения имеют:

- модели ситуационной управляемости ПОТК;

- методика анализа параметрической чувствительности моделей ситуационной управляемости ПОТК;

- диалоговые процедуры реализации моделей управляемости ПОТК;

- модели сценариев решения задач планирования ПОТК;

- структура предметной области и экономико-математические модели для задач ОП производственно-технологических

объектов, производственно-технологических модульных систем, процессов перестройки производственных мощностей, производственных (материальных) потоков;

- структура процесса принятия OTP;

- ситуационная концепция организационно-технологического управления в ПС;

- структурно-логическая модель разработки адресного ЭМО в СППР;

- структурно-логическая модель маркетинговой системы для адресного ЭМО ,

_ВНЕДРЕНИЕ И АПРОБАЦИЯ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

Результаты диссертационного исследования - это итог длительного процесса научного поиска, в ходе которого автор непосредственно участвовал в различных разработках . Они связаны с совершенствованием управления производством , главным образом в лесопромышленном комплексе. Результаты исследований внедрялись в виде моделей, агоритмов, методик, рекомендаций и программного обеспечения. К числу указанных разработок относятся :

1. Работы по теме " Разработка моделей и агоритмов задач по подсистемам технико-экономического перспективного планирования и информационного обеспечения в интересах ОАСУлеспром" ( согласно сводного координационного плана работ Минлеспрома СССР по разработке и внедрению АСУ в лесной и деревообрабатывающей промышленности,1977г.-1981г.).

2. Работы по созданию второй очереди АСПР Госплана СССР ( отраслевая подсистема "Лесная,целюлозно-бумажная и деревообрабатывающая промышленность ", центральный комплекс задач (ЦКЗ), типовой блок "Капитальное строительство", раздел "Капитальные вложения", 1981г.-1985г. ).

3. Работы согласно координационного плана Минлесбумпро-ма СССР по развитию интегрированной автоматизированной системы управления отраслью на 1985г.-1990г. (раздел "Совершенствование организации производства и управления") и в рамках сотрудничества с территориальным производственным объединением мебельной и деревообрабатывающей промышленности "Модмебельпром".

4. Работы по созданию системы автоматизированного проектирования оптимальных ГПС(гибких производственных систем) и ГАЦ(гибких автоматизированных центров) для мебельной промышленности (отраслевой координационный план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по

мебельной промышленности , направление - создание и внедрение роботизированных участков в мебельном производстве ,1985г.-1990г.).

5. Работы в рамках сотрудничества с АООТ " Всероссийский проектно-конструкторский и технологический институт мебели" по реализации государственной научно-технической программы "Технология, машины и производства будущего" , направление - компьютеризированное интегрированное производство мебели, 1992г.-1996г.

Результаты исследований используются в учебном процессе РЭА им. Г.В.Плеханова,Института информационных систем управления ГАУ им. С. Орджоникидзе, Московского государственного университета леса.

Основные результаты исследований обсуждались и получили положительную оценку на научных конференциях и семинарах, наиболее представительными из которых являются:

"Состояние и перспективы разработки и внедрения автоматизированных систем управления в лесной и деревообрабатывающей промышленности" - I Всесоюзная научно-техническая конференция , г.Москва, 1979 г.;

"Применение математических методов и использование ЭВМ в управлении лесной промышленностью" - Всесоюзная конференция, г. Москва, 1979 г.;

"Состояние и перспективы разработки и внедрения автоматизированных систем управления в песной,целюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности" - Всесоюзная научно-техническая конференция , г. Москва,1984 г.;

"Состояние и перспективы создания высокопроизводительного деревообрабатывающего оборудования" - Всесоюзная конференция,г.Москва,1987 г.?

"Компьютеризация информационных процессов в управлении народным хозяйством" - Всесоюзная конференция,г.Москва, 1988 г. .

"Проблемы создания автоматизированных рабочих мест и учрежденческих сетей в городском хозяйстве" - Всесоюзная конференция,г.Москва,1988 г.;

"Механизация и автоматизация переместительных работ на предприятиях лесного комплекса" - V Всесоюзная научно-техническая конференция,г.Москва,1989 г.;

"Автоматизация управления материальными ресурсами" -Всесоюзный научно-технический семинар,г.Тула,1989 г.;

"Автоматизация технологического проектирования" - Зональная конференция, г.Пенза,1989 г.;

"Организация ремонтного обслуживания технологического оборудования в машиностроении в условиях действия закона СССР о Государственном предприятии (объединении) - Всесоюзная научно-техническая ..конференция, г.Москва, 1989 г.;

"Управление эффективностью производства с применением экономико-математических методов и АСУ" - Всесоюзная научная конференция,г.Москва,1989 г.;

"Информатизация и моделирование территориальных социально-экономических объектов" - Всесоюзная конференция,г-Новосибирск,1990 г.;

"Использование программных средств ПЭВМ для автоматизации учрежденческой деятельности" - Всесоюзный научно-технический семинар,г.Калинин,1990 г.;

"Проблемы создания и эксплуатации ГПС и ПР на предприятиях машиностроения" - Всесоюзная конференция, г.Севастополь , 1990 г.;

Основные положения и результаты диссертации обсуждались и одобрены на заседаниях отделения "Информационные технологии учета,экономического анализа и аудита" Международной академии информатизации.

_ПУБЛИКАЦИИ.. Основные результаты исследования опубликованы в 44 печатных работах (в том числе в 3-х монографиях),общим объемом 50,7 п.л. (из них автору принадлежит 33,б п.л.).

_0БЬЕМ И СТРУКТУРА РАБОТЫ. Диссертация состоит, из введения ,пяти глав,заключения и списка литературы ( 260 наименований) .

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Разработка и обоснование типового подхода

к задачам планирования ПОТК.

В результате исследования определены существенные семантические Факторы , которые определяют позиционирование задач планирования ПОТК на множестве задач организационного управления : масштаб экономических систем ( микроэкономика ); вид систем организационного управления (ПС); уровень управления ( средний уровень: участки, це-

ха, предприятия,объединения,призводственные направления); подсистема управления (организационно-технологическое управление); Функция управления (планирование); объект планирования (ПОТК); характер планирования ( индикативное , сочетание обратного и прямого планирования); горизонт планировния (стратегический,отчасти оперативный); пространство планирования ( пространство задач принятия решений и отчасти пространство состояний ПС); технологическая Фаза принятия решений (генерация альтернатив); степень структуризованности задач принятия решений (непоная)? степень Формализации задач (непоная); способ реализации задач ( сочетание декомпозиционного и композиционного способов) .

На множестве математических моделей П-модели планирования ПОТК могут быть позиционированы следующим образом:

- характер математических моделей принятия решений ( модели диалоговой оптимизации, наличие непрерывных и булевых переменных, многокритериальные, допускается наличие противоречивых ограничений);

- вид моделей объектов планирования ( модели объемного и объемно-календарного планирования : детерминированные, линейные,нормативные,многоиндексные ) ;

- учет временного Фактора в моделях ( статические и динамические модели).

Сущность разработанной ситуационной концепции для данного контура состоит в том, что отображает во взаимосвязи два главных процесса в ПС : процесс Функционирования и развития производственного (управляемого) объекта и процесс реализации управленческих задач. Такое представление имеет Форму ситуационной сети ,имеющей вершины двух видов : соответствующие состояниям производственного объекта и локальным управленческим задачам. Дуги ситуационной сети отражают различные виды взаимодействия элементов управляемой и управляющей системы ПС: Функциональное, организационное ,информационное и др. При этом в каждый момент времени ПС характеризуется конкретной текущей ситуацией, то есть определенным состоянием объекта и определенным составом задач , подлежащих выявлению и решению в условиях ограниченных ресурсов - временных,информационных, интелектуальных,Финансовых и др. Это обстоятельство предопределяет целесообразность априорного прототипирова-ния описания объекта (процесса) управления, управленческих задач и ЭМО. При этом глобальная задача ОП ПОТК расс-

матривается как неструктуризованная и ее композиционное решение является результатом саморазвития ситуационной сети. В то же время локальные оптимизационные задачи, реализуемые в узлах сети, могут иметь любую степень структуризации и Формализации ;это определяется предпочтениями лица,обеспечивающего решения { ЛОР ) или лица,принимающего решения ( ПР ).

Рассмотрим технологическую структуру типового ЭМО для задач планирования ПОТК, представленную на рис 2 . Здесь выделено пять основных и Функционально разнородных слоев компонент ( модулей ). Каждый слой определяется множеством Функционально однородных элементов ЭМО, то есть выпоняющих аналогичные Функции в различных конкретных ситуациях. Здесь при Фиксированной конкретной текущей ситуации в пределах одного и того же слоя взаимозаменяемость компонент отсутствует.Выбор этих компонент осуществляет ЛОР в процессе генерации конкретных задач планирования ПОТК.

В свою очередь указанные слои определяют многоуровневую структуру плановых задач. Различным уровням соответствует разная степень адекватности моделей. Эти уровни можно представить следующим образом:

1. Модели на уровне однокритериальных постановок.

2. Модели на уровне многокритериальных постановок.

3. Модели на уровне диалоговых агоритмов многокритериальной оптимизации решений.

4. Модели на уровне диалоговых процедур Формирования решений.

Модели первого уровня представляются в виде компонент уровня 2, каждая из которых в свою очередь включает в качестве составляющих компоненты уровня 1,объединенные структурными связями,Эти связи отражают наиболее существенные для оптимального планирования системные связи ПОТК При этом область допустимых решений имеет вид системы ограничений задачи П, некоторые из которых могут быть непосредственно использованы в качестве ее целевой Функции.

Модели второго уровня включают в себя модели первого уровня и компоненты ЭМО уровня 3. В этих моделях используются векторные критерии специального вида: в пределах области допустимых решений они обеспечивают Формирование ОТР со значениями частных ТЭП , равномерно приближенными к задаваемым желаемым значениям.Мера равномерности определяется видом векторных критериев ,а их семантика и

прагматика определяются типовыми ситуациями принятия решений в планировании ПОТК. При этом некоторые ограничения области допустимых решений используются в качестве частных критериев векторного критерия.

Модели третьего уровня включают в себя модели второго уровня и компоненты ЭМО уровня 4. Здесь производится многократное решение задач предыдущего уровня при различных наборах желаемых значений ТЭП,задаваемых в режиме диалога с ПР. При этом остается неизменным состав ограничений, определяющих область допустимых решений для OTP. Диалоговый агоритм предопределяет для ПР процедуру анализа достигнутых значений ТЭП в текущей задаче и зону для задания желаемых значений ТЭП в последующей задаче.Сами эти значения задает непосредственно ПР . Указанный агоритм обеспечивает эффективность Х (оптимальность по Парето ) OTP по совокупности заданных ТЭП.

Модели четвертого уровня включают в себя модели третьего уровня и компоненты уровня 5.Здесь производится согласованная реализация последовательности задач предыдущего уровня. С точки зрения композиционного подхода к задачам планирования их можно считать локальными ,а сценарий их согласованного решения - схемой Формирования решения глобальной задачи планирования ПОТК. Глобальность данной задачи понимается в узком смысле, то есть в пределах Фазы принятия решений " генерация альтернатив".

Таким образом, технология ЭМО выступает в виде упорядоченной системы моделей и агоритмов, а не в виде их конгломерата как при традиционном подходе к ЭМО. При этом оказывается более гибкими и емкими семантика и прагматика самих задач планирования ПОТК. Выявлена возможность их многоуровневого представления : чем выше уровень, тем более адекватно , но более сложно описание процесса принятия OTP. При этом оно выходит за рамки традиционной жесткой экомомико-математической конструкции и отражают не только внутреннюю сущность задач, но и сущность их встраивания в ситуационную концепцию организационно-технологического управления в ПС.

В соответствии с системным подходом ЭМО рассматривается с одной стороны как совокупность взаимодействующих и упорядоченных подсистем(компонент),а с другой стороны как части некоторой надсистемы (внешней среды). По отношению к ЭМО в качестве надсистем выступают управляющие подсистемы, которые могут быть упорядочены следующим образом :

ИУС-СППР-ИАСУ-ПС. Отношение порядка здесь имеет смысл вложенности данных систем друг в друга и может быть интерпретировано следующим образом: каждая из них является надсистемой предшествующей системы ,а для нее надсистемой являются последующие система.При этом процессы проектирования и эксплуатации каждой подсистемы осуществляются в рамках соответствующих процессов надсистемы и являются их составной частью,имея в то зке время свою собственную технологию. Особенностью ЭИО является то,что оно разрабатывается в СППР согласно своей технологии ,а внедряется в ИУС уже по ее технологии ( рис. 3 ) .

Технологичность ЭМО понимается как его полезность и приспособленность к использованию в различных конкретных ситуациях.Исходя из этого она может быть конкретизирована следующим образом:

1. Наличие для ЭМО четко описанной и достаточно широкой ОРП на множестве ПС ; возможность эффективно определять принадлежность конкретной ПС к данной области.

2. Реапьная помощь с точки зрения лучшего понимания , постановки и решения на качественном уровне проблемы планирования ПОТК . Под этим имеется в виду :

-структуризация проблемы , выделение из нее конечного набора и содержательная постановка частных задач;

-структурная и параметрическая идентификация предметной области задач;

-генерирование различных переменных ,параметров,ограничений ,критериев и постановок задач.

3. Возможность Формирования рациональных OTP и соответс-Х твующих им количественных оценок в реальном времени развития ПС ( стратегического или оперативного).

4.Функциональная,организационная и информационная совместимость задач как друг с другом ,так и с внешними по отношению к ним задачами.

5.Синтаксис,семантика и прагматика ЭМО дожны адекватно восприниматься как разработчиками,так и пользователями плановых задач , а само ЭМО дожно служить для них эффективным средством коммуникации и взаимного их влияния друг на друга в интересах решения проблемы ОП для ПОТК .

6.Совмещение содержательного анализа различных ситуаций планирования ПОТК с режимом гибкой диалоговой оптимизации.

7.Ориентированность на апробированные и эффективные численные методы решения математических задач.

8. Возможность эффективной программной реализации с уче-

Рис. 3. Стратегия создания адресного ЭМО в СППР.

том современного состояния и тенденций развития информационных технологий.

9. Совместимость с современными эффективными технологиями создания (разработки и внедрения) И7С.

Требования технологичности ЭМО являются достаточно жесткими, и обеспечить их рациональный ( полный, но не избыточный) уровень для задач планирования ПОТК оказывается непросто. В этом смысле далеко не всякие разработки по моделированию и агоритмизации данных задач могут претендовать на роль технологии ЭМО. Данные требования достаточно универсальны и применимы не только к рассматриваемому ЭМО.

Модели ситуационной управляемости ПОТК и

процедуры диалоговой оптимизации ОТР

Ситуационная управляемость для ПОТК рассматривается как возможность Формирования таких ОТР, при которых достигаются рациональные значения некоторых частных показателей или параметров ПОТК при условии , что остальные Фиксированы. Возможность разбиения в конкретных ситуациях множества всех показателей и параметров на два подмножества (Фиксированных и переменных) определяется спецификой принятия решений при оптимизации ПОТК. Выявлены следующие группы объемных показателей, существенных с точки зрения прагматики принятия ОТР:

- показатели, описывающие состав технологических модулей и объемы материальных потоков в ПОТК;

- задания для ПОТК;

- ресурсы ПОТК;

- критерии, принимающие только положительные значения;

- максимизируемые критерии со значениями любого знака;

- ТЭП, которые нужно поддерживать на номинальном уровне.

Технико-экономические параметры ПОТК представляют собой

удельные показатели ( цены,нормы,нормативы,коэффициенты и др. ), которые приводятся к единицам меры материальных потоков либо к единицам технологических модулей.

Данные Факторы определяют пространство принятия решений при оптимизации ПОТК в статических задачах ОП . В динамических задачах появляется допонительный Фактор -объемы незавершенного производства (производственных запасов, технологических заделов) для материальных потоков,

а также соответствующие параметры. Введем обозначения :

кеК-индекс пространства принятия решений; X Ч {X ,к еК}-переменные задач, входящие в критерии;

и -переменные задач, не входящие в критерии; [ (х) ~ Функционалы частных критериев;

-желаемые значения переменных и критериев; .область допустимых решений.

- f * к > ' к

Дбезразмерные переменные,отражающие z I 1 ! 2 >0 близость желаемых и достигнутых значений частных критериев.

Максимизируемые критерии помечаются верхним индексом " + " , а минимизируемые - индексом " -

Модели управляемости ПОТК в Форме ситуации принятия решений содержат описание области допустимых решений и соответствующие ситуациям критерии принятия решений:

- управляемость по объемам ъ Ч min хД / Y

J v ke К / * - niax;

производства

- управляемость по заданиям z ~ rcin fK(x) ^ -> max

- управляемость по ресурсам z = п13-4 / f * Ч> min;

- управляемость по критериям с положительными значениями

Z=max(f

li<=KT ' keh. '

- управляемость по максимизируемым критериям, принимаю-щ:ш значения любого знака z = min ( f (х) + f } / fo шх.

- управляемость по отклонениям показателей от номинальных значений

z = z+ - z* -> min, Модели управляемости в Форме ситуации принятия решений имеют критерии минимаксного либо максиминного типа, которые обеспечивают равномерное приближение достигнутых значений показателей (параметров) к их желаемым значениям. Модели в Форме эквивалентной задачи ПП следуют из них непосредственно. Агоритмическая Форма моделей управляемости соответствует понятию структурного лексикографического оптимума и представляет собой агоритм Формирования эффективного (оптимального по Парето) решения. Выявлены и доказаны следующие свойства. Число шагов агоритма конечно и определяется агоритмически. На каждом шаге хо-

z+=акх f*(Vf = й f:.

тя бы одно из критериальных ограничений выпоняется как равенство, т.е. имеет ненулевую двойственную оценку. Достигнутые значения частных критериев монотонно улучшаются с ростом номеров шагов до тех пор, пока не достигнут своего предельно лучшего значения. Если набор желаемых значений частных критериев соответствует области Парето, то агоритм сходится за один шаг и их достигнутые значения равны желаемым. Формируемое -решение является эффективным при любых желаемых значениях критериев. Достигнутые значения критериев, выделяемых на каждом шаге, не могут быть хуже их значений на предыдущем шаге одновременно по всему выделяемому их подмножеству. Решение задачи ПП на каждом шаге является точкой многогранника решений задачи ПП следующего шага. На основе данных свойств разработан агоритм расчета коэффициентов матрицы чувствительности изменений достигнутых значений показателей относительно изменений их желаемых значений. Данная матрица положена в основу методики анализа чувствительности Формируемых ОТР.

Реализация моделей управляемости ПОТК в режиме диалоговой оптимизации основывается на том, что точки диалога - это значения частных критериев, которые задает и затем наблюдает ПР . Процесс изменения зоны для желаемых значений критериев интерпретируется как процесс трансформации гиперкуба в гиперповерхность путем последовательного отсечения от него гиперпаралелепипедов, соответствующих неэффективным и недопустимым решениям.Диалоговая процедура реализации моделей управляемости ПОТК предусматривает на каждом шаге:

- задание желаемых значений критериев;

- расчет достигнутых значений критериев как результат численной реализации моделей управляемости;

- Формирование области поиска для рациональных желаемых значений критериев на следующем шаге процедуры;

- анализ компонент вектора критериев и вектора решений и Фиксация значений некоторых из них.

Кроме того, на каждом шаге последовательно проверяется выпонение следующих условий:

- ПР напрямую признает удовлетворительными достигнутые значения всех частных критериев;

- получено решение с достигнутыми значениями частных критериев, достаточно близкими к заданным желаемым значениям в смысле принятой меры близости;

- все критерии, образующие пространство поиска, переве-

ФШ^Ш^Ш Д п Рз"г 01 1

1,1 "л.'''-'- - * 'Х- -1"

"Х'.'Х;Х I. подзадача 1 Р~];;!ШЗДЗ ча Л, ';'. ]

-> ех(г

ГсЧ>ехг,1еЪ]

Рр ех1г

ГеЧ>ех(г,1 е !_>Д

/с->с\'1г,1еЬ[)

Рис.4. ГраФ целей в задачах планирования ПОТК.

к подзадачам

Подзадача р"'

Рис.5. Циклическая структура процессов принятия решений для задач планирования ПОТК.

лены в ограничения ( их значения Фиксированы).

- исчерпаны внешние ресурсы для продожения процесса поиска .

С целью повышения гибкости процедур предложено введение двух локальных контуров принятия решений , являющихся внутренними по отношению к вышерассмотренному. Предлагаемый подход к построению сценариев решения плановых задач основывается на комплексном использовании программно-целевого метода и метода последовательной оптимизации решений. Цель оптимизации решений для ПОТК структуризована и представлена в виде граФа целей и подзадач , как показано на рис.4 . Здесь использованы обозначения:

1 , I е ЬЧчастные Формализуемые цели, совокупность которых определяет целевое пространство;

^"С/К I е Ьр- жестко (лексикографически) упорядоченные векторные подцели, следующие в порядке убывания их важности .

Таким образом, плановая задача представляется как совокупность взаимосвязанных и последовательно реализуемых многокритериальных подзадач . Важно то, что декомпозиция на подзадачи может осуществляться гибко : состав подзадач может определяться в процессе ( а не только до) решения задачи планирования ПОТК. При этом сценарии учитывают циклический характер принятия решений как показано на рис.5. Подзадача имеет четкий содержательный смысл и обеспечивает непустую область допустимых решений для следующей по порядку подзадачи. При необходимости может происходить возврат к решению предыдущих подзадач. Каждая текущая подзадача уже учитывает результаты решения всех предыдущих задач . Поэтому постановка ( Формирование) последующей задачи определяется только результатом решения текущей задачи. Это обстоятельство дало возможность использовать для построения математической модели сценариев аппарат марковских цепей. Марковский процесс имеет дискретное время, соответствующее порядковым номерам подзадач, а его стохастическая матрица имеет структуру, определяемую спецификой сценариев . При этом оказывается, что определенные элементы этой матрицы нулевые.

Содержательная и экономико-натематическая идентификация

задач планирования ПОТК

В соответствии с ситуационной концепцией организационно-технологического управления определение семантики и прагматики таких категорий, как ПОТК и ОРП для ЭМО имеет первостепенное значение. Под .ПОТК понимается системное объединение следующих трех основных материальных структур :

- материальных потоков (сырья,материалов,полуфабрикатов, заготовок,дета чей, изделий, конечной продукции и т.п.); это есть технологические потоки;

- активной части основных Фондов(оборудование,машины, средства управления и т. п.); это есть технологические средства;

- трудовых ресурсов (отображаемых в виде трудозатрат с учетом количественного и качественного их аспектов).

Данные структуры определяют сущность производительных сил ПС как одного из видов экономических систем. При необходимости в ПОТК могут быть включены энергетические, экологические и природные структуры и потоки. Системные связи компонент указанных структур отражают количественно технико-экономические и качественно организационно-технологические аспекты Функционирования ПС. Финансы здесь учитываются в ограниченной мере как один из видов ТЭП. К числу основных относятся связи по использованию взаимозаменяемых производственных ресурсов,связи по кооперации, связи по взаимозаменяемой для потребителей конечной продукции , также могут иметь место и другие связи.

Под OTP понимается вектор значений различных взаимосвязанных ТЭП : объемных,стоимостных и удельных показателей, норм и нормативов,коэффициентов и т.п. Состав ТЭП и отношения их между собой определяются организационно-технологическими особенностями ПС ,а сами OTP отражают структуру, параметры и Функционирование ПОТК.Компоненты OTP могут быть представлены и во временном разрезе ,если нужно отразить динамику Функционирования ПОТК на некотором горизонте планирования. Взаимосвязи компонент OTP обусловлены тем,что вектор OTP дожен удовлетворяь целому ряду условий как количественного,так и качественного характера , которые определяют область допустимых решений для задач оптимального планирования ПОТК.

Априорно выбранная методология П в качестве базовой

для ЭМО предопределила тип ПОТК,на который оно ориентируется . Для описания этого типа определены следующие прагматические признаки , дающие описание ОРП для ЭМО.

1.Возможность представления всех количественных зависимостей нормативными соотношениями,которые являются линейными и в общем случае динамическими.

2.Многономенклатурность и частичная взаимозаменяемость материальных потоков; возможность представления их непрерывной мерой.

3.Переналаживаемость и частичная взаимозаменяемость оборудования (машин); возможность представления их как непрерывной,так и дискретной мерой.

4.Многостадийность и многомаршрутность технологий.

5.Наличие незавершенного производства (технологических заделов,производственных запасов).

6.Существенное преобладание производственных затрат по сравнению с транспортными и складскими затратами.

7.Наличие технологических операций типа разьединения, преобразования и склеивания материальных потоков.

Именно эти Факторы наиболее существенны с точки зрения подпадания конкретной ПС под рассматриваемый тип ПОТК, а стало быть и с точки зрения целесообразности использования для нее разработанной технологии ЭМО.

Разработаны и исследованы четыре комплекса экономико-математических оптимизационных моделей.

1. Модели, планирования производственно-технологических

объектов.

Данные модели предназначены для решения проблемы модерни-зациии ( технического перевооружения) таких производственных объектов как участки ,цеха, предприятия и различного рода объединения. В общем случае в ПОТК могут изменяться структура, состав и параметры , и могут вноситься изменения в части как технологических потоков, так и технологических средств. Модели являются статическими. В различных ситуациях в качестве переменных задач выступают: число технологических модулей ( ТМ ) в ПОТК (дискретные переменные); объемы компонент производимых в ТМ и являющихся полуфабрикатами; объемы выпуска готовых компонент ( конечной продукции) в ПС;коэффициенты использования ТМ; приведенные затраты на потери от брака и незавершенного производства; цены на ТМ,конечную продукцию и производственные ресурсы. Состав ограничений следующий: на полезное время ТМ, на объемы конечной продукции, на

внешние ресурсы , балансовые ограничения для технологических потоков. В качестве критериев экономической эффективности используются хорошо исследованные и апрбирован-ные критерии. Во-первых, критерий минимума приведенных затрат, который представляются как сумма условно-постоянных затрат (рассчитываются относительно единицы ТМ) и условно-переменных затрат (рассчитываются относительно единицы меры материальных (технологических) потоков. Во-вторых, критерий приведенного дохода (прибыли) , который рассчитывается с учетом объемов реализации конечной продукции и понесенных затрат. Используются также ограничения на объемы и срок окупаемости капитальных вложений, а также на некоторые удельные показатели, приведенные к единице меры конечной продукции: приведенные затраты, себестоимость, прибыль,ресурсоемкость. В рамках данного вида выделено и исследовано три основные типа моделей: модели определения состава,структуры и параметров ПОТК; модели определения области эффективного применения ПОТК в пространстве производственных программ ; модели планирования ПОТК в условиях неопределенности производственных программ. В свою очередь в рамках каждого типа моделей выявлены частные ситуации и для них разработаны соответствующие модели принятия решений. В общем случае множество всех ТМ в ПОТК представляется в виде объединения четырех непересекающихся подмножеств: вводимых в новое состояние ПОТК; переходящих из старого состояния в новое; выводимых, в том числе подлежащих реализации по остаточной стоимости и тех,которые не могут быть реализованы ложатся на себестоимость конечной продукции.

2. Модели планирования производственно-технологических модульных систем.

Данные модели актуальны при решении проблемы технического перевооружения (модернизации) производственных направлений или подотраслей в целом. Рассматриваемая и иерархически упорядоченная система разнородных производственно-технологических элементов ( ПС,ПОТК,ТМ и конструктивных модулей) представляет собой систему блочно-комплект-ного типа. Формирование ТМ из конструктивных модулей входит в прерогативу машиностроительного комплекса, ПОТК из ТМ - в прерогативу разработчиков проектов модернизации конкретных ПС, а множество идентичных ПС определяет потенциальную потребность рынка технологического оборудования в ТМ и соответственно в конструктивных модулях.

Структурная многовариантность ОТР в значительной мере определяется многообразием возможных структурных вариантов концентрации технологических операций . Каждый такой вариант реализуется в ПОТК и представляет собой совместимую неизбыточную совокупность наборов технологических операций, реализуемых в ТМ. При технико-экономическом обосновании развития систем оборудования актуален априорный анализ многообразия вариантов концентрации операций и отбор из них наиболее рациональных с целью определения состава , параметров и объемов потребления ТМ, а затем аналогичных требований к системе конструктивных модулей. Предметная область данных задач и состав ограничений аналогичны предметной области задач вида 1 и представяют их структурное расширение с целью учесть допонительные объекты ( конструктивные модули) и Факторы ( варианты концентрации и наборов технологических операций. Предусмотрено два случая : варианты концентрации операций задаются до решения оптимизационной задачи пибо Формируются в результате ее решения. Во втором случае область допустимых решений шире , однако и задачи в вычислительном отношении сложнее. В результате реализации моделей определяются оптимальные варианты ПОТК , системы ТМ и системы конструктивных модулей . Критерии оптимальности здесь те же , что и в задачах вида 1, но оптимальность решений понимается в смысле равноэФФективности на множестве ПС - потенциальных потребителей ТМ.

3. _Модели планирования процессов перестройки производственных мощностей.

Данные модели являются динамическими и актуальны для участков, цехов, предприятий,объединений. Временные интервалы планирования - квартал или год. Развитие в динамике ПОТК и изменение его состояния представляется как процесс изменения состояний ТМ, его составляющих. В качестве типовых действий рассматриваются: вывод ТМ в ПОТК, ввод ТМ в ПОТК, реконструкция (ремонт) ТМ в ПОТК. Переход ТМ из начального состояния в конечное рассматривается как переходный процесс в динамической системе, продожительность которого равна нескольким интервалам планирования и который сопровождается затратами различного рода ресурсов - Финансовых, энергетических, материальных, трудовых и др. В силу линейности динамической системы переходный процесс в ПОТК есть результат наложения процессов для различных ТМ. В моделях учитываются ТМ двух типов: пои-

менно-планируемые ( это адресные объекты, им соответствует непрерывная мера объема - булевы переменные) и условно-планируемые ( это безадресные объекты, им соответствуют непрерывная мера объема). Модели обеспечивают оптимизацию стратегии осуществления изменений в ПОТК. Для каждого поименно-планируемого ТМ определяется интервал, в котором начинаются работы по изменению его состояния, а для каждого типа условно-планируемого ТМ и по каждому интервалу определяется число ТМ , по которым начинаются работы по изменению их состояния. Кроме того ,для объекта любого типа определяется один из альтернативных вариантов осуществления изменений его начального состояния. Их разница может состоять в различной продожительности и различных объемах и динамике затрат ресурсов. По интервалам планируемого периода задаются следующие ограничения: на ресурсы, на производственные возможности , на производственную программу . Основные критерии оптимальности решений в данных задачах соответствуют общепринятым критериям инвестиционного планирования с учетом Фактора дисконтирования : минимум приведенных затрат и максимум приведенного дохода (прибыли).

4. Модели планирования производственных (материальных) потоков.

Данные модепи являются динамическими. Периодом планирования здесь может быть год,квартал и месяц , а интервалами планирования соответственно месяц , декада (неделя) , несколько суток ( смен). Порядок динамического процесса -второй. Модели предназначены для уровня цехов и участков и обеспечивают оптимальное распределение производственной программы по временным интервалам, синхронизацию материальных потоков и рациональную загрузку ТМ. Предполагается, что время перенападок ТМ при смене режимов в общем случае зависит как от устанавливаемого режима, так и от меняемого режима. Как частный случай переналадок учитываются остановки ТМ на планово-предупредительные ремонты. При этом считается , что здесь нулевыми являются время перехода ТМ в ремонт и возвращение их него в рабочее состояние , а также производительность в режиме ремонта. Переменные моделей имеют следующий смысл : булевы переменные , описывающие переключения режимов работы ТМ ; потери времени на переналадки; время загрузки, недогрузки и перегрузки ТМ; моменты переключения режимов работы ТМ; объемы переходящих запасов материальных потоков; объемы про-

изводства продукции. Ограничения моделей описывают : логику переналадок, баланс времени,работы ХМ, пределы для моментов переключения режимов ТМ, необходимость выпонения производственной программы за период планирования, динамику переходящих запасов материальных потоков, возможности складирования. Состав критериев оптимальности : минимум затрат на переналадки, равномерность загрузки ТМ, минимум отклонений от заданного графика выпуска продукции, минимум незавершенного производства.

Маркетинговая система для адресного ЭМО.

В общем виде принципы маркетингового подхода к адресному ЭМО могут быть сформулированы следующим образом. Во-первых,это знание рынка ЭМО, всестороннее изучение потребителей ЭМО,их пожеланий и предпочтений ( потребитель всегда прав) . Во-вторых,это приспособление к рынку, разработка только такого ЭМО ,которое соответствует спросу (производить то, что реализуется ,а не реализовывать то,что производится). В-третьих,активное воздействие на рынок,Формирование спроса и стимулирование реализации ЭМО (создавая продукцию,создавать и ее потребителя). Специфика адресного ЭМО как предмета маркетинга состоит в том, что он имеет Форму специальных знаний , а также в трудности обеспечения соответствия спроса и предложения по нему. Последнее связано с неопределенностью , которая реально преодолевается в процессе проектирования адресного ЭМО.

Для разработчиков ЭМО важно корректное соотнесение различных видов затрат: на разработку и внедрение прототипа ЭМО ; на разработку и внедрение адресного ЭМО. Снижение суммарных приведенных затрат имеет целью снизить цену на разработку , это является одним из главных направлений обеспечения конкурентоспособности разработчика. Двумя другими направлениями являются Фокусирование и дифференциация . Фокусирование - это ориентация разработчика на определенную группу пользователей и ограниченное число сегментов рынка ЭМО. Это дает возможность сконцентрировать его ограниченные ресурсы ( материальные,Финансовые, интелектуальные,временные и Др.) на узком направлении и за счет этого добиться хорошего результата. Дифференциация - это способность удовлетворять самый специфический спрос, в пределе адресный. Указанные три направления

обеспечения конкурентоспособности разработчика ЭМО в определенной мере противоречивы и требуют от него серьезных экспертных знаний и значительных усилий для поиска компромиссных решений и успешной работы с заказчиками.

Конструктивной платформой для решения проблемы прото-типирования и тиражирования ЭМО являются ГПР. В них принятие проектных решений понимается в первую очередь как определение нужной технологии ЭМО и только во вторую очередь как моделирование и агоритмизация адресных управленческих задач . Сегментация сферы применения разработок ЭМО определяется следующим набором типовых структур:

1.Типы Фаз принятия решений (анализ состояния и развития внешней среды, Формирование целей и структурных предположений ,генерация альтернатив, анализ последствий реализации альтернатив, выбор наипучшей альтернативы) .

2.Типы Функциональных задач управления (для разных Фаз они не могут быть одними и теми же,но могут быть одинаковыми для различных объектов управления).

3.Семантические типы объектов управления (Формируются на основе традиционных классификаторов,например отраслевых).

4.Технологии ЭМО,которые в свою очередь определяются следующими структурами;

- базовые ЭММ;

- состав и структура ЭМО;

- ОРП для ЭМО (соответствует прагматическому типу обьекта управления ).

ГПР для ЭМО имеют трехуровненевую структуру. На верхнем уровне осуществляется сравнительный анализ и согласование процессов разработки и внедрения различных прототипов ЭМО. Здесь осуществляется выявление и семантическое описание сегментов области проектирования, в которой работает разработчик, и семантическое распознавание конкретных ситуаций. Здесь же производится прагматическое распознавание возможности использования прототипов ЭМО в конкретных ситуациях на основе описания их ОРП . Вышесказанное -это тактика маркетинга ЭМО. Данный уровень наиболее труден для структуризации и Формализации ,а задачи этого уровня носят явно выраженный экспертный характер. Создание конкретных прототипов ЭМО и разработка прагматического описания их ОРП ( т.е. позиционирование ЭМО) осуществляется на среднем уровне генератора решений. На нижнем уровне разрабатываются и внедряются адресное ЭМО ( для адресных объектов управления). Такая схема обеспечивает

описание и распознавание применения различных прототипов ЭМО как конструктивных элементов в конкретных ситуациях. Это осуществляется через их использование в качестве инструментально-методологического средства .

Имеют место следующие взаимоотношения указанных типовых структур . Каждая технология ЭМО основывается на применении ограниченного количества базовых экономико-математических методов (они могут входить в состав разных технологий) , имеет свои собственные состав и структуру,а также ОРП,однозначно связанную с прагматическим типом объекта управления. При этом разные технологии ЭМО не могут иметь одну и ту же ОРП , используются в различных Фазах принятия решений и для различных типов Функциональных задач управления. Однако одна и та же технология ЭМО может применяться для различных семантических типов объектов. Подобным образом обстоит дело в случае технологий ЭМО многоотраслевого применения,в частности, для предлагаемой технологии ЭМО задач планирования ПОТК .

В качестве.- начального предложения ЭМО как реакции на спрос выступают их прототипы ,которые могут быть сопоставлены с адресными процессами управления и по которым принимаются решения: целесообразно их использовать в данном конкретнном случае или нет. При выборе одного из прототипов разработчик адресного ЭМО получает возможность его непосредственного использования . Вначале ЭМО реализуется как продукция (прототип), которая может тиражироваться в пределах ОРП , а затем - как результат услуги, оказываемой разработчиком адресного ЭМО при привязке прототипа к адресному объекту . Таким образом, рассматриваемый сегмент рынка ЭМО имеет двухуровневый характер: на уровне прототипов ЭМО это горизонтальный рынок продукции ,а на уровне адресного ЭМО - это вертикальный рынок услуг.

С точки зрения ситуационного управления , применяемая двухэтапная схема сегментации рынка ЭМО (выявления и описания потребностей в ЭМО ) и позиционирования ЭМО ( определения места и роли ЭМО как средства удовлетворения потребностей) представляется рациональной : уже на этапе семантического анализа ситуаций резко сужается область поиска, а этап прагматического анализа ситуаций позволяет сделать окончательный выбор. На обоих этапах сужение области поиска может происходить как за счет отсечения заведомо недопустимых подобластей, так и за счет явного указания подобласти, в которой следует продожать поиск.

Целесообразность двухэтапной схемы связана с тем, что семантический анализ ситуации оказывается необходимым,но не является достаточным с точки зрения выбора типового ЭМО и тем более базовых экономико-математических методов.

Каждый ГПР развивается конкретными разработчиками и определяет соответствующую систему управления маркетингом (маркетинговую систему) адресного ЭМО ( рис. 6 ). Такая система является следящего типа: на адресный спрос в ЭМО она реагирует соответствующим предложением. В отличие от традиционного подхода, в предлагаемом подходе в следящий контур включен ГПР. Именно он обеспечивает эффективное согласование спроса и предложения для адреснсго ЭМО при их начальной неопределенности и реально ограниченных ресурсах проектирования. Оба контура могут действовать паралельно, поэтому предлагаемый контур можно рассматривать двояко - как альтернативу либо как допо,Ччение к традиционному контуру. На верхнем уровне ГПР реализуется не только тактика, но и стратегия маркетинга ЭМО. Она определяет проектирование самой маркетинговой системы.

Пюбой генератор по отношению к другим ГПР может выступать как производитель или как потребитель проектных решений. С учетом этого обстоятельства взаимодействуют и соответствующие маркетинговые системы. Каждая из них представляет собой сложную систему организационного управления, которая может быть охарактеризована следующим образом: многомерная, многоуровневая,многос = язная,многоконтурная, нестационарная,гибкая,интегрированная, открытая . Такая система является самоорганизующейся,самообучающейся и саморегулирующейся. Ее саморазвитие осуществляется в рамках существующих механизмов инФсрматизации и коммуникации. В целом оно соответствует концепции сетевого маркетинга с учетом специфики распространения и реализации ЭМО как научно-технологического товара, имеющего Форму специальных знаний и адресных конечных потребителей.

Предлагаемая маркетинговая система для ЭМО может рассматриваться как некоторый конкретный механизм реализации традиционной общей схемы экономико-математического моделирования. Как известно, она предусматривает такие этапы, как постановка задачи моделирования, построение модели,анализ модели, информационное обеспечение модели, численная реализация модели, анализ решения модели и др. При этом проблема адекватности адресных моделей в общем случае может быть связана со всеми этими этапами.

п р е/д я о ж/с к и

Стратегия и

тактика маркетинга ЭМО

Технологии ЭМО и их ОРП

-Нт/
13

Адресное ЭМО

--ГтСППР

Управленческие задачи

Конгломерат [_ традиционных разработок ЭМО

спрос \

Адресный управляемый процесс (объект)

- Ч - 4-1

спрос |

Система управления

фаза типизации и тиражирования ЭМО: декларативные знания;

процедурные знания (проектные решения);

- - --декларативные знания три традиционном поосояе;

- знания об ЭМО; 2 - знании, необходимые для технологии ЭМО;

- типовое ЭМО; 4 - адресное ЭМО; 5 - управленческие решения:

- управляющие воздействии; 7 - идеология маркетинга; 8 - идеолога ситуационного управлении (управления в конкретных сптуланяч);

- знания об организации н управлении в экономических системах (в ом числе, в ПС): 10 - программно-технические среасгш: П - вошож-ости и требовании для ЭМО; 12 - знания об информационных и омпыотерных системач; 13 - идеология управления знаниями:

4 - информационное обеспечение управления; 15 - ОРИ для техноло-1П1 ЭМО.

Рис. б. Структурно-логическая модель системы управления маркетингом адресного ЭМО .

По теме диссертации опубликованы следующие работы.

Монографии

1.* Автоматизация управления в лесной промышленности.М.: Лесная промышленность, 1989.- 19,6 п. л.

2. Задачи планирования организационно-технологических комплексов производств (технология экономико-математического обеспечения). М.: Машиностроение, 1996. - 19,72 п.л.

3. Макетинг и технологические средства менеджмента взаимосвязанное развитие. М.: Международная академия информатизации, 1997.- 5,4 п.л.

Статьи в журналах

1. Маркетинговая стратегия создания адресных технологи-чесческих средств управления

. // Приборы и системы управления N 8.-М.:Машиностроение, 1996,- 0,5 п.л.

2. Автоматизация организационно-технологического планирования производств. // Приборы и системы управления

N З.-М.: Машиностроение,1995.- 0,58 п.л.

3. Системы поддержки решений для организационнотехноло-гического планирования производства . //Автоматика и телемеханика Ы9.-М.: РАН,1994.- 0,65с.

4.* Диалоговая оптимизация решений при текущем планировании производства мебели в объединении. // Деревообрабатывающая промышленность N5 .-М.:Лесная промышленность, 1988.- 0,3 п.л.

5.* Оптимизация планирования процесса воспроизводства лесоперерабатывающих мощностей. // Известия вузов.Лесной журнал N 6.-М:1987.- 0,39 п.л.

6.* Комплекс задач по определению потребности отрасли в капитальных вложениях и их структуры в ОАСУ . // Известия вузов.Лесной журнал N 1.-М.: 1986.- 0.4 5 п.л.

Статьи в сборниках

1. Задачи оптимального планирования организационно-технологических комплексов.-В сб.: Новые информационные технологии в управлении экономикой. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. Международная Академия Информатизации, 1995.-0, 2 п.л.

2. Маркетинг специализированных СППР . Стендовые доклады.Второй международный Форум информатизации.- М.: 1994г.-0.1 п.л.

3.* Диалоговая система анализа и выбора структур технологических обрабатывающих комплексов.-В сб.:Автоматика, измерительная и вычислительная техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности.-М.:МТИ,1988.-Вып.205. -0,08 п.л.

4. Структуризация области поиска для одного интерактивного процесса .- В сб.: Электроника и счетно-решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности .-М.:МТИ,1983.-Вып. 151.- 0,08 п.л.

5. Синтез модели оптимизации капитальных вложений отрасли.-В сб.: Электроника и счетно решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности.-М.:МТИ, 1982.-Вып.145.- 0,1 Л.л.

6. Принятие решений при Формировании согласованных оптимальных текущих планов подотраслей деревообрабатывающей промышленности а ОАСУ .- В сб.: Электроника и счетно решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности. -М.: МТИ,1981.- Вып.136.- 0,08 п.л.

7. Согласование решений подотраслевых оптимизационных задач в ОАСУ .- В сб.:Электроника и счетно-решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности.-М.: МТИ,1981.- Вып.-113.- 0,08 п.л.

8. Декомпозиционный агоритм решения блочной задачи линейного программирования . - В сб.:Электроника и счетно-решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности. -М.: МТИ,19 81.- Вып.-113.- 0,12 п.л.

9. Решение задач отраслевого оптимального планирования блочной структуры.- В сб.:Электроника и счетно-решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности. -М.: МТИ,1980.-Вып.129.- 0,4 п.л.

10. О взаимосвязи критериев в окрестности эффективного решения. - В сбЭлектроника и счетно-решающая техника в лесной и деревообрабатывающей промышленности.- М.: МТИ,1980.- Вып.129.- 0,08 п.л.

11. Модель согласованного Функционирования задач оптимизации текущего планирования взаимосвясвязанных подотраслей деревообрабатывающей промышленности.- В сб.: Применение математических методов и ЭВМ в управлении лесной промышленностью.- М.: ВНИПИЭИлеспром,1980.- 0,3 п.л.

12. Об одном агоритме векторной оптимизации в ОАСУ.- В сб.: Г Всесоюзная научно-техническая конференция "Состояние и перспективы разработки и внедрения автоматизированных систем управления в лесной и деревооб-

рабатывающей промышленности".- М.: Минвуз СССР, Минле-бумпрон СССР,. МТИ , 19*79 г.- 0,08 п.п.

13. Объемно-календарное планирование мебельного производства в АСУП.- В сб.: Всесоюзная научная конференция "Управление эффективностью производства с применением экономико-математических методов и АСУ."- М.: Гособразование СССР, МГТУ им.Баумана,1989 г.- 0,08 п.л.

14. Диалоговая реализация моделей оптимального планирования.- В сб.: Всесоюзная конференция "Информатизация и моделирование территориальных социально-экономических объектов".4.2. - Новосибирск: АН СССР СО ВЦ ,1990 г.-0,08 п.л.

15. Решение задач оптимального планирования производства на ПЭВМ.- В сб.: Всесоюзный научно-технический семинар "Использование программных средств ПЭВМ для автоматизации учрежденческой деятельности".-Тверь:Минэлектротехпром, НПО"Центропрограммсистем" ,1990 г.- 0,08 п.л.

16. Решение задач оптимального планирования и управления в диалоговом режиме.- В сб.: Всесоюзная конференция "Проблемы создания и эксплуатации ГПС и ПР на предприятиях машиностроения". - Севастополь:Минстанкопром СССР,ВНИ-ИТЭМР,1990 г.- 0,08 п.л.

17.* Оптимизация решений при проведении ППР технологического оборудования.- В сб.: Всесоюзная научно-техническая конференция "Организация ремонтного обслуживания технологического оборудования в машиностроении в условиях действия закона СССР о Государственном предприятии (объединении)".- М.: ЦПНТО машиностроителей ,1989 г.- 0,12 п.л.

18.* Оптимальное ппанирование транспортно-складских систем.- В сб.: V Всесоюзная научно-техническая конференция " Механизация и автоматизация переместительных работ на предприятиях лесного комплекса".- М.:Гособразование СССР,МПТИ,1989 г.- 0,06 п.Л.

19.* Применение метода оптимизации решений при выборе технологической подсочки леса.- В сб.: Всесоюзная научно-техническая конференция "Состояние и перспективы разработки и внедрения автоматизированных систем управления в лесной, целюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности".- М.:Минлесбумпром СССР,ВНИПИЭИлеспром,1984 г.- 0,04 п.л.

* работы, выпоненные в соавторстве Подписано в печать Заказ Тираж 100 экз. Объем 2 п. л.

Похожие диссертации

• Особенности экономических отношений на российском рынке банковских услуг
• Управление качеством машиностроительной продукции на основе маркетингового подхода
• Социально-экономическое значение развития амазодобывающей отрасли в арктических улусах Республики Саха (Якутия)
• Совершенствование комплекса маркетинговых коммуникаций компании на региональном рынке услуг сотовой связи
• Синтез технологии АП-моделей планирования для производственных организационно-технологических комплексов