Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кочина, Елена Алексеевна
Место защиты Саратов
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий"

На правах рукописи

Кочина Елена Алексеевна

РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15.10 - внешнеторговая деятельность предприятия в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов-2005

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Денисов Вячеслав Тихонович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Порошин Юрий Борисович кандидат экономических наук, доцент Ищенко Дмитрий Анатольевич

Ведущая организация:

Вогоградский государственный технический университет

Защита диссертации состоится 12 октября 2005 года в 15.00 часов на заседании Диссертационного Совета Д.212.241.02. при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ, ауд.843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан л9 сентября 2005г.

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор Г^ Н.С. Яшин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы и степень ее разработанности. Объективную потребность перехода на инновационную модель развития, которая позволила бы России вписаться в современные тенденции роста мировой экономики, достойно отвечать на вызовы и требования нового времени, страна испытывала уже давно. Однако условия, в рамках которых начинается переход на новую модель развития, весьма сложные.

Отечественная экономика базируется преимущественно на развитии топливно-энергетического и сырьевого комплексов. Рост экономики страны почти на две трети обеспечен этими отраслями. На экспорт направляется от 40 до 90% продукции указанных отраслей. Состояние федерального бюджета напрямую увязано с уровнем мировых цен на нефть. Все это создает крайнюю уязвимость отечественной экономики от состояния конъюнктуры мировых товарных рынков и не может гарантировать стабильного поступательного развития.

Готовая продукция, обмен которой в первую очередь обеспечивает динамику развития международной торговли, занимает в отечественном экспорте небольшое место, примерно одну четверть его стоимости. Значительно сократилась в отечественном экспорте за последние годы доля наиболее перспективной группы промышленных товаров - машин и оборудования, а удельный вес России в мировой торговле этими видами продукции составил не более 0,4%.

Переход отечественной экономики на инновационную модель развития требует разработки эффективного механизма, стимулирующего развитие промышленного производства, использования новых технологий, информации и знаний, направленного на выявление и использование резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Изучению проблем управления использованием резервов повышения

эффективности деятельности предприятий {У^^^дЩЭ'Й^ни^ания в трудах

БИБЛИОТЕК

С.Петер1 09 МО,

ШШШ -40** 1*

отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, Б. Бенцмана, Л. Берга, В. Денисова, П. Друкера, Б. Карлофа, Ф. Котлера, М. Кунявского, Е. Лазуткина, В. Ларина, Ю. Маркина, Р. Петухова, Г. Пруденского и др.

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И. Герчиковой, В. Денисова, Л. Стровского, И. Фаминского, В. Покровской, Ю. Порошина, Р. Ноздрдвой и др.

Однако можно отметить, что теоретические и практические аспекты выявления и использования резервов внешнеэкономической деятельности до сих пор остаются дискуссионными.

В современной отечественной и зарубежной литературе нет четкости в понятии резервы внешнеэкономической деятельности. Недостаточно исследованы проблемы потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Не решены вопросы управления использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия в целом. Дискуссионный характер, большая научная и практическая значимость проблем предопределили выбор темы, цели и задачи данной диссертационной работы.

Цель работы - исследование использования потенциала внешнеэкономической деятельности предприятий и разработка методических положений, практических рекомендаций по управлению использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

Х уточнить понятийный аппарат, используемый при исследовании проблемы резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия;

Х исследовать внешнеэкономические связи предприятий как один из элементов развитая предприятия;

Х разработать классификацию резервов развития внешнеэкономической деятельности;

Х разработать предложения по развитию системы управления предприятием и внешнеэкономической деятельностью;

Х обосновать приоритетные направления использования резервов внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

Х разработать рекомендации по развитию персонала внешнеэкономической организации.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия, активно занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Предметом исследования являются управленческие отношения в процессе использования резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды ученых по теме исследования, посвященные проблемам резервов, их использования, внешнеэкономических связей отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы методы монографического исследования, экономико-статистические, сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике и комитета по статистике Саратовской области, Министерства промышленности Саратовской области, Саратовской таможни, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна исследования состоит в авторском обосновании содержания и особенностей использования резервов внешнеэкономической деятельности в крупных промышленных предприятиях, в разработке основных направлений совершенствования функционирования и развития

промышленных предприятий. Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

Х предложена система использования резервов, на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия;

Х разработана модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала. Дано авторское определение потенциала ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, устранять конкурентные недостатки, создавать и закреплять конкурентные преимущества и, на основе этого, эффективно участвовать в различных формах международного сотрудничества;

Х обобщены факторы и разработана методика комплексной оценки потенциала ВЭД промышленного комплекса и экспортоориентированных предприятий, на основе которой выпонен анализ ВЭД промышленности области и выявлены резервы развития ряда крупных предприятий;

Х предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе методики разработки программы развития промышленного комплекса и программ предприятий, которые являются формализованным выражением конкурентной стратегии развития предприятий и всего промышленного комплекса;

Х обосновано применение процессного подхода для управления использованием резервов развития ВЭД. Описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД, учитывающий его взаимосвязь с прочими процессами предприятия;

Х предложена система мер по стимулированию экспортной деятельности и совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации.

Практическая значимость исследования. Научные результаты диссертационного исследования направлены на совершенствование функционирования промышленного комплекса в современных условиях, на выявление и использование резервов эффективного развития предприятий. Теоретические результаты исследования, выводы и практические рекомендации могут найти применение при разработке промышленной политики, программ развития промышленности. Методические разработки и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при обосновании экспортно-ориентированной стратегии развития промышленного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО СПЗ, ОАО СЭТТО), а также были доложены и обсуждались в докладах на научно-практических конференциях: Международный научный конгресс Проблемы качества экономического роста, г. Самара, 2004 г.; Научно-практическая конференция Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка в регионе, г. Самара, 2004 г.; Международная научно-практическая конференция Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития г. Краснодар: Кубанский государственный университет, февраль 2005года

Наиболее существенные положения и результаты исследования отражены в восьми публикациях автора общим объемом 3,3 п л.

Объем и структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы, 10 приложений. Содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста. В

работу включено 14 таблиц, 18 рисунков. Список использованной литературы содержит 146 наименований.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Активный интерес к внешнеэкономической деятельности (ВЭД) возник у российских промышленных предприятий после ее либерализации, а также в связи со снижением платежеспособного спроса на внутренних рынках. Последняя причина явилась камнем преткновения для многих российских промышленных предприятий, поскольку им грозило сворачивание производства с последующим ростом издержек и утратой ценовой конкурентоспособности (иногда единственного преимущества) Поиск новых рынков сбыта за рубежом был одной из немногочисленных альтернатив в сложившейся ситуации.

В различных источниках раскрываются разные аспекты внешнеэкономической деятельности. Анализ приведенных определений позволяет сделать заключение, что большинство авторов трактуют внешнеэкономическую деятельность как направление коммерческой деятельности, игнорируя ее влияние на производственный и социальный аспект развития предприятия. Российское предприятие, как правило, не может рассматривать международный рынок как просто еще один рынок сбыта в силу качественных различий в развитии внутренних и международных рынков. Такие качественные различия характерны, прежде всего, для рынков сложной наукоемкой продукции, в частности, продукции машиностроения. Именно в тех условиях, когда внутренний рынок отстает по своему развитию от мировых рынков, внешнеэкономическая деятельность способна оказать наибольшее качественное влияние на развитие предприятия. В этом мы не согласны с авторами, считающими неправомерным разделение производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий на внутренний и внешний рынок, поскольку такой подход может быть оправдан и необходим.

При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. Успешная работа в этих условиях возможна лишь при применении современных методов управления. Несмотря на отсутствие принципиальных различий в работе с внутренними и внешними рынками, последние накладывают ряд допонительных требований:

Х зарубежные рынки предъявляют повышенные требования к предлагаемым товарам, сервису, рекламе;

Х изучение зарубежных рынков более трудоемко и сложно, поскольку требует обработки больших объемов информации из множества источников;

Х эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования маркетинговых методов- правильного выбора организации закупок и сбыта, контроля производственного процесса, контроля за работой торговых партнеров, применения различных методов стимулирования сбыта и т.п.;

Х необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенности национальных законодательств, правила и технику расчетов, деловые обычаи, социально-культурную среду, политические факторы.

На основе вышесказанного мы предлагаем следующее определение ВЭД: деятельность предприятия в сфере производства и обмена товарами и услугами с иностранными контрагентами и обеспечения таковых, а также международное сотрудничество и кооперация, включающая весь комплекс операций, осуществляемых на внешнем рынке.

Внешнеэкономическая деятельность является важным резервом экономического роста предприятия. ВЭД является первоочередной мерой повышения рентабельности и устойчивости предприятия и относится к числу тех видов деятельности, которые обеспечивают выживаемость предприятия в конкурентной борьбе.

В работе предложена система направленного поиска резервов на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям эффективного развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия.

Системный подход к построению классификации резервов предполагает как обобщение опыта в области их использования, так и выявление своих возможностей повышения эффективности производства.

Таблица 1

Классификация резервов эффективного развития _внешнеэкономической деятельности_

Направления развития Внешние резервы Внутренние резервы

1 Организационно-правовое 1. Совершенствование законодательства с целью защиты отечественного товаропроизводителя 2 Слияние и поглощение компаний 3 Вступление России в ВТО и другие международные организации 4. Снижение трансакцион-ных издержек 1 Совершенствование организационных форм развития предприятия 1.1. Уставные резервы 2. Использование преимуществ участия иностранного контрагента 2.1. Развитие ВЭД на основе субконтракции 3. Применение новых структур и методов управления международным маркетингом 3.1. Контрактные резервы 4. Совершенствование организации труда и производства

2 Техническое 1. Покупка патентов, лицензий, ноу-хау 2. Трансферт технологий Покупка (дизинг) новогс оборудования 3 Разработка ИНИОКР венчурными и проектными компаниями 4. Устранение технических барьеров 1. Освоение новых видов продукции и обеспечение заданного уровня качества 2 Разработка и использование новейших технологий.

3 Экономическое 1 Цены и тарифы на продукцию естественных монополий 2. Налоги и пошлины 3. Специальные меры защиты. 1. Повышение финансовой устойчивости предприятия. 2. Усиление инвестиционной привлекательности

4 Социальное 1 Конкурсный отбор персонала со стороны 1. Повышение квалификации и мотивации труда 2 Улучшение условий труда и социально-бытового обслуживания

В научной литературе освещаются различные подходы к построению классификации резервов. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов именно по направлениям развития производства (таблица1).

Рассмотренные подсистемы, включающие все направления совершенствования уровня развития внешнеэкономической деятельности, создают предпосыки системного подхода к выявлению и использованию резервов эффективного развития промышленных предприятий.

Резервы внешнеэкономической деятельности могут быть различны. В качестве основных из них и наиболее распространенных можно назвать:

Х получение зарубежных технологий, преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий;

Х повышение конкурентоспособности продукта на рынке; расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок за счет:

а) изучение специфических потребностей зарубежных рынков, проведения комплекса мероприятий по маркетингу,

б) организации производства продукции в соответствии с нормами,

принятыми в странах, где планируется осуществлять ее сбыт,

в) выхода на рынки стран, применяющих жесткий торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и фирм;

Х привлечение допонительных финансовых и материальных ресурсов;

Х снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономии издержек на сбыте продукции;

Х улучшение материально-технического обеспечения благодаря получению от зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов.

Признавая большое значение внешнеэкономической деятельности для предприятий и в целом для российской экономики, вместе с тем следует

отметить, что в экономической литературе не разработаны модели развития ВЭД, оценки потенциала.

В отечественной экономической литературе потенциал ВЭД сводится в основном к понятию экспортного потенциала. Но ведь термин лэкспортный потенциал не дает поного представления обо всех возможностях внешнеэкономического сотрудничества для обеспечения

конкурентоспособности.

При выработке определений потенциала ВЭД необходимо рассматривать все стороны предпринимательской деятельности, которые непосредственно связаны и с операциями внешней торговли, и с основной производственной деятельностью.

Поэтому в условиях глобализации важным моментом в настоящее время является оценка не только узко экспортной деятельности предприятия, а всего потенциала ВЭД, формирование которого позволяет поноправно войти в мировое разделение труда.

Все эти изменения производственно-инвестиционного сотрудничества различных стран находят свое отражение в понятии потенциал ВЭД. Это понятие наиболее адекватно отражает и процессы стратегического управления развитием конкурентоспособности предприятия и производственный потенциал предприятия. Главная цель, оценки и анализа потенциала ВЭД - не только получить всестороннее, убедительное доказательство того, что предприятие способно вести экспортно-импортную деятельность, но главным образом равноправно участвовать в международном разделении труда, производить на этой основе конкурентоспособную продукцию, развивать приоритетные направления конкурентоспособности.

По нашему мнению потенциал ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества и, на основе этого, эффективно участвовать в различный формах международного сотрудничества.

Анализ потенциала внешнеэкономической деятельности хозяйствующего субъекта дожен включать как анализ внутренних факторов, так и исследование внешней среды, поскольку эти понятия неразрывно связаны и взаимообусловлены.

Анализ потенциала внешнеэкономической деятельности, таким образом, включает в себя ряд составляющих, то есть оценивается рядом факторов, формирующих внешнеэкономический потенциал любого субъекта.

Часть факторов можно оценить количественно, другую - лишь качественно. Для совокупной оценки необходимо использование экономико-математических методов, например, бальных шкал. Путем сравнения полученных показателей с аналогичными показателями конкурентов можно получить сравнительный профиль внешнеэкономического потенциала (относительный внешнеэкономический потенциал).

Основное назначение измерения и оценки уровня потенциала ВЭД, прежде всего в том, что обеспечивается возможность выбора перспективных направлений развития производства.

Предлагаемая методика оценки имеет следующие достоинства:

1. Она базируется на комплексном подходе к оценке такого сложного явления, как ВЭД субъекта хозяйствования.

2. Для оценки используются важнейшие показатели, применяемые на практике в рыночной экономики.

3. Оценка учитывает реальные достижения всех конкурентов.

4. Данная методика делает количественно измеряемой проблему оценки конкурента по его текущей и предыдущей деятельности.

Резервы ВЭД определяются уровнем использования потенциала ВЭД. В работе предлагается модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала.

Оценка потенциала ВЭД осуществлялась на ряде промышленных предприятий, на основе которой выпонен анализ ВЭД промышленности

Саратовской области и выявлены резервы развития крупных предприятий (табл.2.).

На основании такого анализа предложена модель поэтапной интеграции промышленного комплекса региона в систему мирохозяйственных связей, что позволяет более четко определить стратегию и тактику внешнеэкономической деятельности.

Исследуемые предприятия стремятся стать лидерами в производстве изготавливаемой продукции, удовлетворять потребителей лучше конкурентов, быстро реагировать на изменение спроса и потребностей рынка.

Таблица 2

Оценка потенциала ВЭД в 2003г.

№ п/п Показатели ОАО СПЗ ЗАО РМК ЗАО Тантал- ЕОЦ Нормалиен

1 2 3 4 5

1. Доля сертифицированных видов продукции, ед. 0,2 0,6 -

2. Д оля инновационной продукции, ед. 0,2 0,4 0,6

3 Доля экспорта, ед 0,3 0,5 0,9

4 Рентабельность экспорта, % 12,0 21,0 24,0

5 Эффективность импорта, ед. 1,3 1,5 1,8

Лидером среди промышленных предприятий в течение трех последних лет был ЗАО АПК РМК, который увеличил свой экспорт в 2003 году по

сравнению с 1998 годом в 6 раз. Следует также отметить ЗАО СПЗ, увеличивший объем экспортных поставок в 10 раз. Данные предприятия, л

несмотря на кризис августа 1998 года, изменили свою инфраструктуру и успешно конкурируют с другими фирмами на ведущих мировых рынках (4/5 продукции ОАО СПЗ экспортирует в Ирландию). Эти предприятия имеют высокую долю сертифицированной и инновационной продукции, что является резервом роста объема экспорта.

Выпонен анализ последствий вступления России в ВТО для ряда промышленных предприятий, который показал, что этот процесс не отразится на предприятиях экспортирующих углеводородное сырье (ОАО Саратовнефтегаз, ОАО Югтрансгаз и др.). С экспортом нефти и газа проблем нет. Более того, появятся допонительные возможности привлечения иностранных инвестиций для развития частных компаний в нефтяном бизнесе. Мекие и средние компании получат доступ к 1 современным технологиям, смогут использовать последние достижения в

нефтегазопоисковой геологии, что положительно скажется не только на развитии данной отрасли, но и привнесет допонительные средства в бюджет области и страны.

Иначе дело обстоит с экспортерами готовой продукции. Промышленные предприятия области в состоянии предложить на экспорт лишь несложную продукцию. И большая часть готовой продукции вряд ли сможет выдержать конкуренцию по сравнению с иностранными аналогичными товарами. Это связано с технологической отсталостью, и с непоной загруженностью основных производственных фондов, их моральным и физическим износом.

Более благоприятная ситуация складывается у предприятий-импортеров (ООО Хенкель-Юг, ООО Бош-Саратов, ОАО БАТ-СТФ и др.). На этих предприятиях, за счет снижения ввозных пошлин, понизится себестоимость выпускаемой продукции.

Выгоды от присоединения России к ВТО будут возрастать только по г мере увеличения в экспорте удельного веса товаров с высокой долей

добавленной стоимости.

Источником развития и совершенствования ВЭД является изменение ситуации на внешних рынках, совершенствование государственного регулирования, а также внедрение новаторских технологий организации и управления ВЭД на предприятии. Проблема выявления и использования резервов ВЭД связана с мобилизацией использования достижений в области

совершенствования ВЭД, а также современных технологий организации бизнес-процессов ВЭД.

Важнейшим резервом эффективного развития ВЭД промышленных предприятий является совершенствование системы управления на основе внедрения процессного подхода. ВЭД представляет собой одну из бизнес-функций промышленного предприятия, а поскольку любой процесс - способ реализации какой-либо функции, в работе описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД. При его осуществлении использован системный подход, позволяющий учесть взаимосвязи с прочими процессами предприятия.

В работе рассмотрены вопросы внедрения процессной системы управления, как эффективной альтернативы традиционному структурному подходу. Процессный подход к управлению ВЭД способствует большей вовлеченности и ответственности всех участников процесса.

Предприятия - лидеры помимо процессной ориентации активно используют и такой современный инструмент повышения эффективности ВЭД, как бенч-маркинг (ВепсЬтагктт^) - изучение опыта лучших компаний (чтобы использовать полученные знания для соперничества с ними) с ориентацией на высший мировой уровень. Оценка степени отставания и динамики этой разницы дает нам возможность оценить эффективность ВЭД.

Активное привлечение персонала к принятию решений по управлению предприятием является важнейшим резервом эффективного развития предприятия Внешнеэкономическая деятельность предъявляет особые требования к деловым качествам работника и его профессиональной >

подготовке. Поэтому в работе дан комплекс мер по совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации. "

Список работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Кочина Е.А., Назарьева H.A. Торгово-экономические отношения России со странами СНГ в 2002г.// Состояние и перспективы развития внешнеэкономических связей России и Саратовской области в 2002 году. Саратов, 2003г.- 4,5 п.л. (авторских 1,5п.л.).

2. Кочина Е.А., Филиппов O.A. Развитие информационного обеспечения внешнеэкономической деятельности // Труды соискателей и аспирантов. Сборник статей. - Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004г. - 0,6 п.л., (авторских 0,4 п.л.)

3. Кочина Е.А. Особенности управления персоналом на совместных предприятиях // Труды соискателей и аспирантов. Сборник статей. -Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004г. - 0,4 п.л.

4. Кочина Е.А. Развитие внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий региона // Межвузовский научный сборник Системы исследования экономических процессов в современной России. - Саратов: Научная книга., 2004г. - 0,5 п.л.

5. Кочина Е.А., Денисов В.Т., Андреев В.А. Сущность и некоторые направления эффективного развития ВЭД предприятия // Материалы международного научного конгресса Проблемы качества экономического роста: Часть 3. - Самара, 2004г. - 0,3 п.л. (авторских 0,1п.л.).

6. Кочина Е.А., Денисов В.Т. Опыт развития ВЭД промышленных предприятий // Материалы международного научного конгресса Проблемы качества экономического роста: Часть 3. - Самара, 2004г. - 0,2 п.л. (авторских 0,1 п.л.)

7. Кочина Е.А. Определение уровня и потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия // Материалы Юбилейной научно-практической конференции Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и

перспективы развития потребительского рынка в регионе. Самара: 2004г. 0,2 п.л.

8. Кочина Е.А. Инновационная деятельность промышленных предприятий - важнейший резерв их эффективного развития // Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития. Материалы международной научно-практической конференции. Краснодар: КубГУ, 2005г. часть 1 - 0,1 п.л.

Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89

Лицензия JIP №020594 от 09.07.97г.

Автореферат Подписано в печать 0/, Бумага типогр.№1 Печать офсетная Заказ

Формат 60x84 1/16 Гарнитура лTimes Уч.-изд. л. 1,1 Тираж 100 экз.

РНБ Русский фонд

2006-4 12718

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кочина, Елена Алексеевна

Введение.

Теоретические и методические основы выявления и оценки резервов внешнеэкономической деятельности предприятий в современных условиях.

Сущность внешнеэкономической деятельности, необходимость ее развития и факторы на нее влияющие.

1.2. Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности и их системная классификация.

1.3. Методические положения исследования резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности и их комплексной оценки.

2. Исследование практических аспектов развития внешнеэкономической деятельности предприятий и реализации резервов.

2.1. Исследование исходного уровня и потенциала внешнеэкономической деятельности предприятий.

2.2. Исследование опыта развития внешнеэкономической деятельности предприятия и использование потенциала и резервов.

3. Инструментарий обеспечения эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе использования резервов.

3.1. Развитие системы управления предприятием и внешнеэкономической деятельностью.

3.2. Управление персоналом в контексте проблем развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий"

Объективную потребность перехода на инновационную модель развития, которая позволила бы России вписаться в современные тенденции роста мировой экономики, достойно отвечать на вызовы и требования нового времени, страна испытывала уже давно. Однако условия, в рамках которых начинается переход на новую модель развития, весьма сложные.

Отечественная экономика базируется преимущественно на развитии топливно-энергетического и сырьевого комплексов. Рост экономики страны почти на две трети обеспечен этими отраслями [110]. На экспорт направляется от 40 до 90% продукции указанных отраслей. Состояние федерального бюджета напрямую увязано с уровнем мировых цен на нефть. Всё это создаёт крайнюю уязвимость отечественной экономики от состояния конъюнктуры мировых товарных рынков и не может гарантировать стабильного поступательного развития.

Готовая продукция, обмен которой в первую очередь обеспечивает динамизм развития международной торговли, занимает в отечественном экспорте небольшое место, примерно одну четверть его стоимости. Значительно сократилась в отечественном экспорте за последние годы доля наиболее перспективной группы промышленных товаров - машин и оборудования, а удельный вес России в мировой торговле этими видами продукции составил не более 0,4% [110].

Переход отечественной экономики на инновационную модель развития, требует разработки эффективного механизма, стимулирующего развитие промышленного производства, использования новых технологий, информации и знаний, направленного на выявление и использование резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Изучению проблем управления использованием резервов повышения эффективности деятельности предприятий уделено много внимания в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, Б.

Бенцмана, Л. Берга, В. Денисова, П. Друкера, Б. Карлофа, Ф. Котлера, М. Кунявского, Е. Лазуткина, В. Ларина, Ю. Маркина, Р. Петухова, Г. Пруденского и др.

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И. Герчиковой, В. Денисова, Л. Стровского, И. Фаминского, В. Покровской, Ю. Порошина, Р. Ноздревой и др.

Однако можно отметить, что теоретические и практические аспекты выявления и использования резервов внешнеэкономической деятельности до сих пор остаются дискуссионными.

В современной отечественной и зарубежной литературе нет четкости в понятии резервы внешнеэкономической деятельности. Недостаточно исследованы проблемы потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Не решены вопросы управления использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия в целом. Дискуссионный характер, большая научная и практическая значимость проблем предопределили выбор темы, цели и задачи данной диссертационной работы.

Цель работы - исследование использования потенциала внешнеэкономической деятельности предприятий и разработка методических положений, практических рекомендаций по управлению использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

Х уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблемы резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия;

Х исследовать внешнеэкономические связи предприятий как один из элементов развития предприятия;

Х разработать классификацию резервов развития внешнеэкономической деятельности;

Х разработать предложения по развитию системы управления предприятием и внешнеэкономической деятельностью;

Х обосновать приоритетные направления использования резервов внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

Х разработать рекомендаций по развитию персонала внешнеэкономической организации.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия, активно занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Предметом исследования являются управленческие отношения в процессе использования резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды ученых по теме исследования, посвященные проблемам резервов, их использования, внешнеэкономических связей отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы методы монографического исследования, экономико-статистические, сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике и комитета по статистике Саратовской области, Министерства промышленности Саратовской области, Саратовской таможни, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна исследования состоит в авторском обосновании содержания и особенностей использования резервов внешнеэкономической деятельности в крупных промышленных предприятиях, в разработке основных направлений совершенствования функционирования и развития промышленных предприятий. Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

Х предложена система использования резервов, на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия;

Х разработана модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала. Дано авторское определение потенциала ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества и, на основе этого, эффективно участвовать в различных формах международного сотрудничества;

Х обобщены факторы и разработана методика комплексной оценки потенциала ВЭД промышленного комплекса и экспортоориентированных предприятий, на основе которой выпонен анализ ВЭД промышленной области и выявлены резервы развития ряда крупных предприятий;

Х предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе методики разработки программы развития промышленного комплекса и программ предприятий, которые являются формализованным выражением конкурентной стратегии развития предприятий и всего промышленного комплекса;

Х обосновано применение процессного подхода для управления использованием резервов развития ВЭД. Описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД, учитывающий его взаимосвязь с прочими процессами предприятия;

Х предложена система мер по стимулированию экспортной деятельности и совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации.

Практическая значимость исследования. Научные результаты диссертационного исследования направлены на совершенствование функционирования промышленного комплекса в современных условиях, на выявление и использование резервов эффективного развития предприятий. Теоретические результаты исследования, выводы и практические рекомендации могут найти применение при разработке промышленной политики, программ развития промышленности. Методические разработки и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при обосновании экспортно-ориентированной стратегии развития промышленного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО СПЗ, ОАО СЭПО), а также изложены в докладах на научно-практических конференциях: Международный научный конгресс Проблемы качества экономического роста, г. Самара, 2004 г.; Научно-практическая конференция Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка в регионе, г. Самара, 2004 г.; Международная научно-практическая конференция Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития г. Краснодар: Кубанский государственный университет, февраль 2005года

Наиболее существенные положения и результаты исследования отражены в пяти публикациях автора общим объемом 3,3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы, 10 приложений. Содержание работы изложено на 158 страницах машинописного текста. В работу включено 17 таблиц, 17 рисунков. Список использованной литературы содержит 151 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кочина, Елена Алексеевна

Заключение

Отечественная промышленность располагает еще значительными резервами развития внешнеэкономической деятельности. Задача использования этих резервов направлена на интеграцию России в мировую экономику.

Проведенные автором исследования позволяют определить основные положения рассматриваемой проблемы и сделать ряд выводов и предложений теоретического, методического и практического характера.

1. Внешнеэкономическая деятельность способна оказать наибольшее качественное влияние на развитие всего предприятия. Через внешнюю торговлю предприятие добивается повышения производительности собственных ресурсов. Происходит заимствование технологий, а именно они оказывают решающее влияние на качественный уровень производства. Происходит заимствование и полезных приемов и формирование корпоративной культуры.

Анализ многочисленных определений внешнеэкономической деятельности позволил нам предложить следующее авторское определение ВЭД: деятельность предприятия в сфере производства и обмена товарами и услугами с иностранными контрагентами и обеспечения таковых, а также международное сотрудничество и кооперация, включая весь комплекс операций, осуществляемых на внешнем рынке.

2. Важность грамотного управления эффективным развитием предприятий возросла за последние годы, однако культура управления на российских предприятиях остается невысокой. Поэтому совершенствование управления предприятием является значительным его резервом. В работе рассмотрены вопросы внедрения процессной системы управления, как эффективной альтернативы традиционному структурному подходу. Процессный подход к управлению ВЭД способствует большей вовлеченности и ответственности всех участников процесса.

3. Источником развития и совершенствования ВЭД является изменение ситуации на внешних рынках, совершенствование государственного регулирования, а также внедрение новаторских технологий организации и управления ВЭД на предприятии. Проблема выявления и использования резервов ВЭД связана с мобилизацией использования достижений в области совершенствования ВЭД, а также современных технологий организации бизнес-процессов ВЭД.

Единого подхода к решению проблемы образования и использования резервов нет, как нет и единства мнений в определении резервов. В работе предлагается следующее определение резервов ВЭД - это использованные в данный момент времени возможности экономического роста и достижения предприятием коммерческого успеха. Кроме того важно отметить необходимость постоянного воспроизводства всех возможностей под влиянием НТП, преимуществ рыночных отношений и использования передового опыта иностранного партнера.

4. Предложена система направленного поиска резервов на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия.

5. Предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе программы развития промышленного комплекса и программ предприятий, которые являются формализованным выражением конкурентной стратегии предприятий и промышленности региона.

6. Резервы ВЭД определяются уровнем использования потенциала ВЭД. В работе предлагается модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала. Дается авторское определение потенциала ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества и на основе этого, эффективно участвовать в различных формах международного сотрудничества.

7. Обобщены факторы и разработана система показателей оценки потенциала ВЭД промышленного комплекса и экспортоориентированных предприятий, на основе которой выпонен анализ ВЭД промышленности саратовской области и выявлены резервы развития ряда крупных предприятий.

На основании такого анализа предложена модель поэтапной интеграции экономики региона в систему мирохозяйственных связей, что позволяет более четко определить стратегию и тактику внешнеэкономической деятельности.

8. Выпонен анализ последствий вступления России в ВТО для ряда промышленных предприятий, который показал, что этот процесс не отразится на предприятиях экспортирующих углеводородное сырье . (ОАО Саратовнефтегаз, ОАО Югтрансгаз и др.). С экспортом нефти и газа проблем нет. Более того, появятся допонительные возможности привлечения иностранных инвестиций для развития частных компаний в нефтяном бизнесе. Мекие и средние компании получат доступ к современным технологиям, смогут использовать последние достижения в нефтегазопоисковой геологии, что положительно скажется не только на развитии данной отрасли, но и привнесет допонительные средства в бюджет области и страны. Иначе дело обстоит с экспортерами готовой продукции. Промышленные предприятия области в состоянии предложить на экспорт лишь несложную продукцию. И большая часть готовой продукции вряд ли сможет выдержать конкуренцию по сравнению с иностранными аналогичными товарами. Это связано с технологической отсталостью, и с непоной загруженностью основных производственных фондов, их моральным и физическим износом. Более благоприятная ситуация складывается у предприятий-импортеров (ООО Хенкель-Юг, ООО Бош-Саратов, ОАО БАТ-СТФ и др.). На этих предприятиях, за счет снижения ввозных пошлин, понизится себестоимость выпускаемой продукции. Выгоды от присоединения России к ВТО будут возрастать только по мере увеличения в экспорте удельного веса товаров с высокой долей добавленной стоимости.

9. Важнейшим резервом эффективного развития ВЭД промышленных предприятий является совершенствование системы управления на , основе внедрения процессного подхода. ВЭД представляет собой одну из бизнес-функций промышленного предприятия, а поскольку любой процесс - способ реализации какой-либо функции, в работе описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД. При его осуществлении использован системный подход, позволяющий учесть взаимосвязи с прочими процессами предприятия.

10. Активное привлечение персонала к принятию решений по управлению предприятием является важнейшим резервом эффективного развития предприятия. Внешнеэкономическая деятельность предъявляет особые требования к деловым качествам работника и его профессиональной подготовке. Поэтому в работе дан комплекс мер по . совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кочина, Елена Алексеевна, Саратов

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие. -М.; 1997.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

3. Акопова Е.С. Новый подход к анализу влияния международного разделения труда на экономическую систему национального хозяйства // Социально-гуманитарные знания. 2001. - №5.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с англ. / Под ред. В.В. Данилова-Данильян М.: Прогресс, 1999. - 327 с.

5. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 2000. - 400 с.

6. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1992. Ч 144 с.

7. Андрианов В. Внешнеторговое регулирование // Маркетинг. 2001. -№5.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2003. - 187 с.

10. Ю.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998.11 .Барковский А.Н., Алабян С.С. Прогноз внешней торговли РФ на период до 2025 года // Внешнеэкономический бюлетень. 2003. -№12. с. 35-52.

11. Блауберг И.В. Целостность и системность // Системные исследования: Ежегодник -М.: Наука, 1977.

12. Бойдел Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. Перевод с английского. -М., 1995.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: МГУ, 1995.

14. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / JI.E. Стровский, С.К.Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. JI.E. Стровского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 823 с.

15. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. М.: Международные отношения, 2001. - 544 с.

16. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. ч.1. / Е.Г. Ищенко, B.JI. Винокуров, О.Д. Андреева и др. Новосибирск, ИРИЦ Сибирь, 1992.-504 с.

17. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под ред. И.П. Фаминского. М.: Республика, 1997.

18. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 501 с.

19. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

20. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир, 1993.-488 с.

21. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высшая школа, 1989.-208 с.

22. Гремыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Информ. - изд. дом Филин, 2001. - 506 с.

23. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. - 207 с.

24. Грачев Ю.Н. Транспортировка товаров при экспортно-импортных операциях. АО Мострансэкспедиция. М., 1994.

25. Грачев Ю.Н., Плотников Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. М., 1994.

26. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Перевод с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

27. Григорук Н.Е. Статистический учет внешнеторговых операций: Международный опыт и российская практика. М.: Анкил, 2001. -112 с.

28. Дектярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. - 320 с.

29. Денисов В.Т., Назарьева Н.А, Власова Н.Л. Теория и практика управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. Ч Саратов, изд. Латанова В.П., 2002. 156 с.

30. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.

31. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2000. - 560 с.

32. Дниэс Дж. Д., Радебал Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело. Тд, 1994. - 784 с.

33. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / Перевод с англ. -М.: Технолог, школа бизнеса, 1992. 192 с.

34. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992. - 349 с.

35. Захаров С.Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса. М.: Экономика, 1998.

36. Емельянов С.В., Коровин С.К. Новые типы обратной связи: управление при неопределенности. М.: Наука, 1997. - 352 с.

37. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1989.-117 с.

38. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 251 с.

39. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. Ч М.: Научтехлитиздат, 2000. Ч 282 с.

40. Иноземцев В. Наметившиеся воспроизводственные тенденции в мировом хозяйстве // Экономист. 2000. - №6.

41. Каика 3., Столяров Б. Все в Т1111: Примаков собирает всех, кому не нравится ВТО // Ведомости. 2002. - 13 марта.

42. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Управление персоналом организации. -М.: Инфра-М, 1997. 512 с.

43. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. - 394 с.

44. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997. 286 с.

45. Кноринг В.И. Искусство управления. -М.: БЕК, 1997. 288 с.

46. Киреев А.П. Международная экономика: в 2-х томах. М.: Международные отношения, 1997.

47. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 208 с.

48. Ковалев А.А. ГААТ: современное состояние и перспективы вступления России в ГААТ/ВТО // Внешнеэкономический бюлетень. 2001. -№10.

49. Козырин А.Н. Комментарий к Закону Российской Федерации О таможенном тарифе. Москва: Легат, 1997. - 27 с.

50. Комиссаров А.В. Некоторые актуальные проблемы развития внешней торговли России на пороге третьего тысячелетия // Внешнеэкономический бюлетень. 1998. - №2. с. 49-55.

51. Кошлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №3. с. 85-87.

52. Концепция внешней политики РФ // Российская газета. 2000. Ч 11 июля.

53. Кочина Е.А., Назарьева Н.А. Торгово-экономические отношения России со странами СНГ в 2002г.// Состояние и перспективы развитиявнешнеэкономических связей России и Саратовской области в 2002 году. Саратов, 2003г.

54. Кочина Е.А., Филиппов О.А. Развитие информационного обеспечения внешнеэкономической деятельности // Труды соискателей и аспирантов. Сборник статей. Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004г.

55. Кочина Е.А. Особенности управления персоналом на совместных предприятиях // Труды соискателей и аспирантов. Сборник статей. Ч Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004г.

56. Кочина Е.А. Развитие внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий региона // Межвузовский научный сборник Системы исследования экономических процессов в современной России. Саратов: Научная книга., 2004г.

57. Кочина Е.А., Денисов В.Т., Андреев В.А. Сущность и некоторые направления эффективного развития ВЭД предприятия // Материалы международного научного конгресса Проблемы качества экономического роста: Часть 3. Самара, 2004г.

58. Кочина Е.А., Денисов В.Т. Опыт развития ВЭД промышленных предприятий // Материалы международного научного конгресса Проблемы качества экономического роста: Часть 3. Самара, 2004г.

59. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид. лит., 1993.

60. Коттрел Р., Вогстил С. Курс Путина на вступление в ВТО расколол бизнес: российские олигархи защитить свои интересы от вторжения иностранцев. // Файнэншл Тайм. 2002. - 27 марта.

61. Корепанова Н.А. Практика внешнеэкономической деятельности. Ч М.: ПАИМС, 1993.

62. Кругман Пол. Р. Международная экономика: теория и политика: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ, 1997.

63. Ларин В.М., Горемыкин В.П., Кунявский М.Е. Резервы машиностроительного комплекса РСФСР. Саратов: СГУ, 1990. Ч 120 с.

64. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента / Под ред. проф. И.М. Германа. Саратов: Изд. центр. СГЭА, 1996. - 166 с.

65. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей. М.: Прогресс, 1992.

66. Линцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Под ред. Ю.Н. Капуревского. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

67. Лисов А.Ф. Концептуальные аспекты формирования таможенно-тарифной политики Российской Федерации на современном этапе. М.: РИОРТА, 2000.

68. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Приор, 2001. - 272 с.

69. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Перевод, с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

70. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

71. Медведев А.Т. Технико-экономическое обоснование внешнеэкономических операций и международных проектов: Учеб.-метод. пособ. в 2-х частях. Изд. СПб.: ГИЭА, 1992.

72. Международное право: Учебник для вузов. М.: изд. группа Перма-Инфра, 1999. - 584 с.

73. Международная торговля / Перевод с англ. М., 1994. гл. 1.

74. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича Л.С., Майзеля А.И. С-Петербург, 2000.

75. Международные правила токования торговых терминов Инкотермс. М.: Внешнеэкономический центр Совинтерюр, 1992.

76. Международные валютные и финансовые отношения: Учебник / Под ред. Красавиной Л.Н. М.: Финансы и статистика, 1994, - 592 с.

77. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Перевод с англ. М.: Дело, 1992. - 701 с.

78. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

79. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие для вузов. / М.В. Елова, Е.К. Муровьева, С.М. Панфелова и др.; Под ред. А.К. Шуркалина, Н.С. Цыпиной. М.: Логос, 2000. - 248 с.

80. Новокшенова Л. Мировое хозяйство и региональные аспекты развития экономики // Экономист. 2001. - №10.

81. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. -М.; 1997.

82. Нухович Э.С., Смитиенко Б.М., Эскиндаров М.А. Мировая экономика на рубеже XX-XXI вв. Финанс. акад. при правит. РФ, 1995.

83. Оболенский В.П. Российская экономика в глобальных мирохозяйственных связях: проблемы конкурентоспособности // Проблемы прогнозирования. 2001. - №4.

84. Об экспортном контроле. Федеральный закон, от 18 июля 1999 г. №183-Ф3.

85. Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Федеральный Закон РФ // Российская газета. 2003. - 18 декабря.

86. Основы таможенного дела: Учебник / Под общ. ред. В.Г. Драганова; Рос. тамож. акад. ГТК РФ. М.: ОАО Экономика, 1998. - 678 с.90.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Статистика, 1997.- 191 с.

87. Парасочка В.Т. Таможенные механизмы регулирования параметров потребительского рынка // Законодательство и экономика. Ч 2001. -№12.

88. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность. М.; 1997. - 187 с.

89. Порошин Ю.Б., Кащеев В.В. Совершенствование организации и управления внешнеторговой деятельностью промышленного предприятия. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2003. - 117 с.

90. Порошин Ю.Б., Авров Р.В. Формирование стратегии развития предприятия. Саратов: СГСЭУ, 2002. - 76 с.97 .Портер М. Международная конкуренция / Перевод с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

91. Практические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятий. Саратов: Изд. Латанова В.П., 2000.

92. Предприятие на внешних рынках. Внешнеторговое дело: Учебник / Под ред. С.И. Догова, И. Кретова. М.; 1997. - 367 с.

93. Пресняков В.Ю. Государственное регулирование внешней торговли России в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы и перспективы. Монография. М.: РИО РТА, 1997. - 200с.

94. Программа развития промышленности Саратовской области на 20012005 гг. Мин-во промышленности. Саратов, 2001. - 145 с.

95. Прокущев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб.-практ. пособ. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. - 234 с.

96. Промышленность на рубеже веков. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2001.-256 с.

97. Пруденский Г.А. Внутрипроизводственные резервы (резервы роста производительности труда). М.: Гос. изд-во полит, литер., 1954.

98. Репин В.В., Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в Российских условиях. М.: Фин. Эксперт, 2001. с. 13-20.

99. Розенберг. М.Г. Международный договор и иностранное право в практике международного коммерческого арбитража. М.: Стату., 1998.

100. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. -М.: Контур, 1998.

101. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес-процесс. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №6. - с. 26.

102. Румянцева З.П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. №5. с. 50-57.

103. Сабельников Л.В. Россия на пути в ВТО // Международный бизнес России. -2001. №6.

104. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. М.: Зевс, 1997.-479 с.

105. Санталайнен Т. Управление по результатам / Перевод с финского. -М.: Прогресс, 1993. 320 с.

106. Свинухов В., Щербина Г. Классификация мер нетарифного регулирования ВЭД России // Право и экономика. 2001. - №8-9.

107. Синецкий Б.И. Внешнеэкономические операции: организация и техника. М.; 1989. гл.10.

108. Смирнов В.П. Внешняя торговля России: вопросы стратегического развития. //Внешнеэкономический бюлетень. -2003. -№4. с. 9-21.

109. Современная зарубежная практика регулирования внешней торговли: таможенный аспект / Под ред. В.Ю. Преснякова. М.: РИО РТА, 2000.

110. Соломатин Н.А., Румянцева З.П. и др. менеджмент организации: Учебное пособие. М.; 1995.

111. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. М.: Инфра-м, 2001.-750 с.

112. Сыркин-Шкловский Л.Е. Методика анализа производственных резервов машиностроительного завода. М.: Изд. Акад. наук СССР, 1956.

113. Таможенный тариф РФ. М.: Группа Тарго, 2000.

114. Таможенный Кодекс РФ // Академия-Сервис, М.; 2003. 229 с.

115. Таможенное дело в Саратовском крае / Под ред. Карташова Г.А. -Саратов: Изд. Кедр, 1999.

116. Таможенное право: Учебник для вузов / Под ред. Б.Н.Габричидз. -М.: БЕК, 1995.-480 с.

117. Ткач В.И., Романова С.В., Чещев С.А. Учет резервов предприятия. -М.:Приор, 2000. 96 с.

118. Токарев Ю.В. Формирование и использование экспортного потенциала. Автореферат дисс. на соиск. степ, к.э.н. Казань, 1997, с.7.

119. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Перевод с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

120. Торгово-промышленная палата РФ: концепция Присоединения к ВТО // Российская газета. 2001. №21. - 2 февраля.

121. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Э. Батизи. М.: Инфра-М, 1998. - 284 с.

122. Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Саратов: Изд. СГУ, 2000.

123. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1989. - №2. Ч с. 12-19.

124. Фомичев В.И. Международная торговля. М.; 1998.

125. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. Ч М.: Вильяме, 2002.

126. Хол Л.Д., Фейджи Р.Е. Определение понятия системы // Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

127. Чебанов С.В. Международное регулирование прямых иностранных инвестиций:// Тенденции и проблемы МЭ и МО. 2001. - №12. с. 21-33

128. Черников А.П. Стратегия развития регионов: мифы и догмы // ЭКО. -2000. №5. с. 52-59.

129. Шекшня Е.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособ. -М.; 1996.

130. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий. М.: ИКФ Альт, 2002.

131. Шинчук Б.Л. Управление внешнеэкономическими связями. -Саратов: Изд. Центр СГСЭУ, 2001. 130 с.

132. Шинчук Б.Л. Управление иностранными инвестициями: опыт и проблемы. Саратов: СГСЭУ, 2001. - 320 с.

133. Шмиттофф К.М. Экспорт: право и практика международной торговли. М.: Юрид. лит-ра, 1993.

134. Экономика внешних связей России: Учебник для предпринимателя. Ч М.: Изд. БЕК, 1995. 704 с.

135. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. Ч СПб.: Спец. лит-ра, 1995. 285 с.

136. Яковлева О.П. Резервы предприятий. Л.: Лениздат, 1986.

137. Bartol К.М., Martin D.C. Management. McGraw - Hill, 1991. - 813 p.

138. Dunning J. The European internal market program and inbound forcing direct investment // J. Of Common market studies Oxford, 1997 // vol. 35, №1, p. 1-30.

139. Greaver M. Strategic outsourcing. London: Financial Times, 2001.

140. Novik V. Belarusbank: to giant of Belarus // Euromoney. 1999. №8. v. 07308.

141. Manaenkov V., Yudaeva K. FDI determinants in Russia: Firmlevel evidence. NES Master thesis.

142. Posnez M. International trade and technical change // Oxford Economic papers, New Series 13.-1961.

143. Thilenius P. Subsidiary network context in international films. Uppsala, 1997. vol. 147 p.

144. Vernon R. International investment and international trade in the product cycle // Quarterly journal of Economics. 1996. May.171

Похожие диссертации