Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Резервы эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Киреев, Дмитрий Вячеславович
Место защиты Саратов
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Киреев, Дмитрий Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 РОЛЬ РЕЗЕРВОВ УПРАВЛЕНИЯ В ЭФФЕКТИВНОМ РАЗВИТИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Особенности развития промышленного предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям.

1.2. Системная классификация резервов управления промышленным предприятием.

1.3. Методика выявления и количественной оценки резервов управления промышленным предприятием.

ГЛАВА 2 РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Управление затратами на промышленных предприятиях.

2.2. Стратегическое планирование как основа эффективного развития комплексной системы управления предприятием.

2.3. Бизнес-моделирование как основной инструмент управления промышленным предприятием.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ В КОМПЛЕКСНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Бизнес-моделирование как инструмент оценки целесообразности и эффективности капиталовложений в комплексную систему управления предприятием.

3.2. Показатели эффективности капиталовложений в комплексную систему управления предприятием.

3.3. Эффективность капиталовложений в комплексную систему управления промышленным предприятием на примере преобразования его организационной модели.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Резервы эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием"

За последние несколько лет резко возросла роль управления в эффективном развитии российской экономики, как на макроуровне, так и на уровне собственно хозяйствующих субъектов. Ученые-экономисты и руководители предприятий признали необходимость совершенствования системы управления предприятиями ключевой задачей при переходе к рыночной экономике. Бесспорным также остается тот факт, что в российской промышленности на сегодняшний день сложилась крайне низкая культура управления, не позволяющая эффективно развиваться производству. Большинство функциональных систем (в том числе и система управления) предприятий, сложившиеся в годы административно-командной экономики, перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в новых условиях хозяйствования. Именно система управления при данных обстоятельствах призвана реорганизовать, упорядочить и переориентировать деятельность прочих систем и подсистем предприятия таким образом, чтобы предприятие в целом стало поностью соответствовать критериям, предъявляемым рынком к эффективно развивающимся субъектам.

В связи с этим доминирующей проблемой науки и практики хозяйствования стало развитие концептуальных и создание организационных и методических основ формирования комплексной системы управления предприятием, восприимчивого к нововведениям, сориентированного на потребителей, способного непрерывно адаптироваться к изменениям внешней среды, снабженного инструментарием быстрого реагирования на макро- и микроэкономические изменения и обладающего способностью достаточно точно прогнозировать и предвосхищать события. Именно крайней необходимостью целенаправленных и обоснованных действий по построению эффективной комплексной системы управления предприятием, по мнению автора, обусловлена актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Для реализации задачи повышения эффективности функционирования всех систем и подсистем предприятия необходимо постоянное совершенствование теоретических и методических аспектов решения проблемы повышения эффективности функционирования системы управления предприятием, которая, в свою очередь, теснейшим образом связана с механизмом выявления и использования имеющихся резервов. Исходя из приоритетности развития системы управления как ключевой системы в эффективном развитии предприятия в целом, наибольший интерес и важность для нас представляют, в первую очередь, резервы повышения эффективности управления предприятием. Проблема поиска и мобилизации резервов повышения эффективности развития системы управления одинаково важна для всех предприятий без исключения. В данной работе мы рассмотрим эту проблему применительно к машиностроительным предприятиям.

Необходимость разработки перечисленных выше проблем определила цель настоящей диссертационной работы - на основе предложенных автором уточнений теоретических аспектов резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием и развития предприятия в целом, методологических основ, методических разработок и анализа накопленного опыта работы предприятий разработать научно обоснованные рекомендации, направленные на наиболее поное выявление и использование резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием и повышение на этой основе эффективности функционирования собственно предприятия и всех его систем и подсистем.

Именно этим актуальным аспектам развития промышленного предприятия и его системы управления посвящена данная диссертационная работа. Проведенное в ней исследование преследует научно-практические цели, отвечающие задачам эффективного развития комплексной системы управления предприятием.

Цели и задачи исследования. Целями исследования являются:

Х- во-первых, определить место и роль системы управления в эффективном развитии предприятия;

Х- во-вторых, исследовать методические вопросы выявления, оценки и использования резервов эффективного развития комплексной системы управления на основе системного подхода;

Х в-третьих, исследовать методические вопросы оценки потребности комплексной системы управления предприятием в капиталовложениях и эффективности и сроков окупаемости инвестиционных процессов.

Достижение сформулированных целей потребовало решения следующих задач:

- обобщения и систематизации теории и практики развития системы управления предприятием в рыночной среде на основе анализа факторов и элементов системного управления предприятием;

- выявления и систематизации тенденций развития системы управления затратами на предприятиях путем разработки методологии анализа динамики трудозатрат предприятия по выпуску товарной продукции;

- разработки концепции комплексной системы управления предприятием, определения ее состава, структуры, принципов функционирования, форм взаимодействия элементов, методов управления;

- разработки предложений по совершенствованию методики анализа и оценки резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием;

- уточнения классификации резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием и исследования специфических особенностей отдельных направлений поиска и использования этих резервов;

- определения наиболее эффективных в условиях рыночных отношений технологий, методов и инструментов управления промышленным предприятием на основе системного анализа резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием;

- разработки технологии определения эффективности капиталовложений в комплексную систему управления.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения, производящие сложную наукоемкую продукцию, пользующуюся спросом населения и на отечественных и зарубежных предприятиях.

Данные первичного учета на этих предприятиях составили информационную основу диссертации.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты построения и обеспечения функционирования комплексной системы управления предприятиями рыночного типа, обоснование направлений совершенствования комплексной системы управления на основе выявления и использования резервов повышения эффективности ее функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод познания действительности вообще и изучения каждой индивидуальной проблемы в частности, современная экономическая теория, законодательные акты и другие официальные документы о перестройке управления экономикой, формировании рыночного механизма развития промышленных предприятий, анализ фактического состояния дел по существу исследуемой проблемы. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выпоненного на основе системной концепции. При разработке методологического подхода и научно-практических рекомендаций по эффективному развитию комплексной системы управления предприятиями использованы логические методы исследования. В основе теоретических исследований и доказательств нового методологического подхода к решению поставленной проблемы заложена концепция общей теории систем.

Автором были широко использованы труды и исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики и управления: основоположников научного менеджмента - Ф.Тейлора, А.Файоля, Д.Гьюлика, Р.Шетона; представителей новой школы науки управления - А.Гебергера, В.Леонтьева, Р.Аккофа, К.Бодунга, Л.Клейна и др.; российских ученых по управлению производственными и большими управляемыми системами, теории нововведений, информатики и кибернетики, интеграционным системам управления, классической тории развития - Л.И.Абакина, АГ.Аганбегяна, Ю.П.Анискина, В.Г.Афанасьева, А.Б.Бахтина, А.В.Богданова, Л.С.Бляхмана, АК.Гастева, Д.М.Гвишиани, И.Н.Герчиковой, Е.И.Евенко, Т.И.Заславской, С.Е.Каменицера, АЕ.Карлика, О.В.Козловой, Е.Н.Куличкова, М.В.Мельника, Б.З.Мильнера, В.Г.Полякова, Г.Х.Попова, К.И.Таксира, Н.Г. Чумаченко, Е.Г.Ясина и др.

Ориентация на рыночную экономику привела к изменению экономических приоритетов, целей деятельности и средств их достижения. На первое место вышли интересы собственников предприятий, через удовлетворение которых обеспечивается богатство общества в целом. В связи с этим необходимо постоянное развитие теоретических и методических аспектов решения проблемы роста эффективности деятельности предприятий, которая, в свою очередь, самым тесным образом связана с механизмом поиска и мобилизации резервов. Огромное значение приобретают эти проблемы на предприятиях, выпускающих сложную наукоемкую продукцию. От их решения во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения.

Ученые-экономисты давно и активно занимаются изучением и решением проблем повышения эффективности производства, выявления и мобилизации резервов. Исследованию внутрипроизводственных резервов уделено много внимания. Большой вклад в разработку этой темы в экономической науке внесли АП.Вавилов, А.Н.Ефимов, К.И.Клименко, В.П.Красовский, О.Н.Малинин, В.В.Новожилов, Б.П.Плышевский, С.Р.Струмилин, Н.П.Федоренко, Т.С.Хачатуров и др. Многие проблемы выявления и использования резервов также нашли отражение в фундаментальных исследованиях ученых-экономистов: Б.Л.Бенцмана, В.И.Ганштака, В.Н.Гончарова, В.Т.Денисова, С.В.Каменицера, В.И.Клименко, Н.И.Курганской, В.М.Ларина, В.И.Майданчика, А.В.Проскурякова, Г.А.Пруденского, Р.Л.Сатановского, С.И.Семина, Н.Г.Чумаченко и др. Многие вопросы совершенствования механизма хозяйствования и роста эффективности производства освещены в работах В.П.Александровой, В.С.Бяковской, Н.И.Ведуты, И.АВеленского, Д.С.Львова и др.

В работах ученых представлено все многообразие взглядов на содержание понятия резервов производства и методические основы их исследования. Однако до настоящего времени еще нет единой точки зрения относительно решения данной проблемы. Примером этого может служить имеющийся ряд недостаточно точных или поных определений понятия резервов, а также множество их классификаций и методических принципов оценки. Существующие методики не всегда позволяют определить достоверную величину резервов и достичь желаемого результата.

В процессе работы над диссертацией автором широко использовались публикации в периодической печати и материалы конференций, семинаров, результаты исследований, выпоненных научно-исследовательскими организациями и группами экспертов и консультантов по таким проблемам как формирование рыночного механизма хозяйствования, реорганизация системы управления экономикой как на макро-, так и на микроуровне, повышение эффективности производства и системы управления им, выявления, оценки и использования резервов эффективного развития предприятия и его системы управления и др., а также значительный объем фактических данных, собранный автором работы.

Проверка разработанных концепций и обоснования выводов проводилась с использованием методов логического анализа и построения классификаций, экспертных оценок, индексации показателей, многофакторного анализа, моделирования, экономико-математических методов и др., а также обобщения практического опыта, накопленного на исследованных предприятиях и внедрения нововведений в комплексную систему управления ЗАО Саратовский авиационный завод, ОАО Саратовский подшипниковый завод, ОАО Тролейбусный завод.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в том, что на основании проведенных исследований разработаны следующие теоретические основы, методические рекомендации и практические положения:

1. Обобщены теоретические положения и практические рекомендации, направленные на решение крупной, имеющей народнохозяйственное значение научной проблемы повышения эффективности развития комплексной системы управления промышленных предприятий, выпускающих сложную наукоемкую продукцию и удовлетворяющих потребность в ней населения, отечественных предприятий и зарубежных фирм.

2. Уточнены автором теоретические понятия потребность, линтересы и их диалектика, луправление, резервы управления промышленным предприятием и предложен научно обоснованный системный подход к разработке их классификации.

3. Предложена научно обоснованная методика выявления и количественной оценки величины резервов эффективного развития управления промышленным предприятием, базирующаяся на исследовании динамики затрат живого труда всех категорий персонала на изготовление товарной потребной продукции.

4. Уточнена сущность комплексной системы управления предприятием, определены ее место и роль в эффективном развитии промышленного предприятия и разработана ее бизнес-модель как инструмент управления производимыми изменениями, позволяющая в процессе контролинга использовать предложенные стандарты для оценки эффективности функционирования самого предприятия и всех его систем и подсистем.

5. Разработана методика и расчетный аппарат для выявления тенденций развития системообразующих элементов предприятия, в том числе комплексной системы управления, на базе групп факторов, характеризующих показатели состояния элементов системы в динамике.

6. Научно обоснован и сформулирован методический подход и разработан расчетный аппарат определения эффективности капиталовложений в комплексную систему управления промышленного предприятия.

7. Предложен новый, базирующийся на технологиях бизнес-моделирования и принципах управления затратами, методический подход к анализу эффективности применяемых организационных моделей промышленного предприятия.

Таким образом, установлено, что эффективное развитие комплексной системы управления (КСУ) предприятием, определяемой нами как организующая его производственно-хозяйственную деятельность совокупность компонентов и органов управления, реализующих функции управления, ориентированные на создание условий, обеспечивающих достижение целей деятельности предприятия, является основой его эффективного развития.

Практическая значимость выпоненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических предложений по формированию и эффективному развитию системного управления предприятиями машиностроения и других отраслей народного хозяйства, выявлению и использованию резервов повышения эффективности функционирования комплексных систем управления непосредственно хозяйствующих субъектов.

Практический интерес, в первую очередь, представляют следующие рекомендации:

- по совершенствованию управления затратами на предприятиях на основе разработанной методики анализа динамики структуры затрат труда на производство товарной продукции;

- предложение по использованию технологий бизнес-моделирования в качестве основного наиболее эффективного инструмента управления предприятием и собственно системой управления, методический подход к моделированию КСУ;

- усовершенствованные методы оценки потребности комплексной системы управления предприятием в капиталовложениях и эффективности инвестиционных процессов и сроков их окупаемости;

- методы анализа и оценки необходимости преобразования организационной модели предприятия на базе применения технологий бизнес-моделирования и разработанной автором методики исследования динамики трудозатрат по выпуску товарной продукции.

Результаты диссертационного исследования используются при анализе и совершенствовании комплексной системы управления на таких машиностроительных предприятиях как ЗАО Саратовский авиационный завод, ОАО Саратовский подшипниковый завод, ОАО Тролейбусный завод.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методологические положения диссертации докладывались и получили одобрение на различных научно-практических конференциях и семинарах: Межрегиональной научной конференции Проблемы рыночной экономики России (Саратов, 1997), Всероссийской научно-практической конференции Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах (Пенза, 1997), Межрегиональной научно-практической конференции Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности (Пенза, 1998).

По теме диссертационных исследований имеется 6 авторских публикаций общим объемом 2,0 п.л.

Цель и задачи исследования определили структуру и объем диссертации. Работа изложена на 154 машинописных страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения, содержит 29 рисунков и 15 таблиц. Список литературы включает 132 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Киреев, Дмитрий Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное развитие промышленного предприятия в современных условиях невозможно без эффективного развития комплексной системой управления данным предприятием как целостной системы. Более того, именно степень эффективности развития комплексной системы управления предприятием, в основном, предопределяет степень эффективности развития предприятия в целом. В свою очередь, повышение эффективности функционирования комплексной системы управления подразумевает научное и методическое обеспечение оценки резервов эффективного развития данной системы и механизма их реализации.

Выпоненные автором в процессе диссертационной работы исследования позволили получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Установлено, что комплексная система управления предприятием является в своем роде уникальной составляющей предприятия как системы в целом в связи с ее двойственным характером: с одной стороны, КСУ является управляющей системой по отношению к прочим функциональным системам и подсистемам предприятия, с другой стороны, КСУ сама является частью управляемой системы и требует управленческих мероприятий и процедур со стороны управляющей системы. При этом взаимосвязь между управляемой и управляющей системами также регулируется КСУ посредством процедур регулярного менеджмента. Таким образом, эффективность функционирования любой системы предприятия, не исключая и саму систему управления, и предприятия в целом во многом предопределяется эффективностью функционирования комплексной системы управления предприятием, что позволяет считать задачу повышения эффективности КСУ приоритетной при решении задачи эффективного развития предприятия в целом.

2. Анализ теоретических и практических исследований по проблеме резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием выявил необходимость уточнения понятийного аппарата. Это обусловлено тем, что несмотря на обширные исследования в данной области экономической науки, пока отсутствует единой четкое определение понятия резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям и отработанный механизм их выявления и использования. В результате обоснована сущность и содержание понятия резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятия, определен состав последних, что позволяет в дальнейшем глубже изучить данный вопрос. Предложено уточненное понятие резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием.

3. Установлено, что в процессе своей деятельности предприятие как целостная система вынуждено принимать во внимание различные группы интересов: интересы собственников предприятия, интересы управленческого персонала в зависимости от выпоняемых функций, интересы прочих работников предприятия, интересы государства и интересы общества в целом. Анализ специфики каждой группы интересов выявил прямую зависимость степени реализации каждой группы интересов от поноты реализации интересов управленческого персонала.

4. Установлено, что как система КСУ предприятия состоит из ряда компонентов: основных, интегрированных и вспомогательных. К основным компонентам менеджмента относятся: организация и логистика, экономика, структуры, маркетинг, бизнес-план, финансы, учет, человеческие ресурсы и персонал. К интегрированным относятся управление качеством и стратегическое управление, оперирующее такими инструментами, как бизнес-планирование и бизнес-моделирование, не включенные в основную классификацию в силу своей интегрированной сущности. К вспомогательным компонентам относятся программнотехническое обеспечение, отвечающее за поддержку функционирования всех компонентов, коммуникации и документооборот, а также технологии, методы и механизмы управления.

5. Доказано, что для поноценного исследования развития комплексной системы управления предприятием при разработке классификации резервов эффективного развития КСУ необходимо использовать системный подход, учитывающий специфику, особенности, современное состояние и перспективы развития различных групп интересов, присутствующих на предприятии, равно как и компонентов управляющей и управляемой систем предприятия. В связи с этим для осуществления системного анализа резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием предложена их уточненная классификация, обладающая рядом отличительных свойств: комплексностью, универсальностью и дискретностью.

6. Установлено, что на исследуемых промышленных предприятиях фактически не применяется механизм выявления, оценки и использования резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием. С целью ликвидации данного пробела в работе предприятий разработан и предложен к внедрению механизм системного анализа и целенаправленного использования резервов эффективного развития КСУ на основе системной концепции в соответствии с их классификацией.

7. Доказано, что системный анализ динамики трудозатрат и их структуры по выпуску товарной продукции является необходимым условием для оценки эффективности функционирования любой системы и подсистемы предприятия, и, в первую очередь, комплексной системы управления. Доказано, что эффективное управление затратами является основополагающим условием для достижения эффективного развития предприятия как целостной системы. Задача эффективного управления затратами выделена как одна из важнейших задач развития комплексной системы управления.

8. Доказано, что анализ себестоимости товарной продукции исключительно в стоимостном выражении не позволяет избежать влияния ряда факторов, способных исказить реальную ситуацию и послужить причиной принятия неверных управленческих решений, в то время как анализ трудозатрат позволяет избежать подобных ошибок. Кроме того, доказано, что переход от показателей трудозатрат к стоимостным показателям деятельности предприятия в условиях сформировавшихся рыночных цен на все виды ресурсов легко осуществим.

9. Установлено, что на всех исследуемых предприятиях фактически не осуществляется управление трудозатратами по выпуску товарной продукции, не ведется статистика динамики трудозатрат, не анализируются причины происходящих структурных изменений, что говорит о наличии на предприятиях группы невыявленных и неиспользованных резервов.

10. Отмечены признаки неуправляемости бизнеса, по которым возможно определить отсутствие комплексного системного управления хозяйствующим субъектом.

11. Установлено, что наиболее приемлемым инструментом управления промышленным предприятием в современных условиях является бизнес-моделирование. В современных условиях место предприятия на рынке определяется не только уровнем развития производства и объемом продаж, но, в первую очередь, уровнем организации бизнес-процессов, представляющих собой определенную функцию с заданными входными и выходными параметрами.

12. Доказано, что в процессе оценки эффективности капиталовложений по существующим методикам результаты анализа необходимо корректировать с учетом временного фактора. Определено, что, несмотря на свое широкое распространение и признание, методика определения эффективности и сроков окупаемости капиталовложений, основанная на постулатах бизнес-планирования, дает искаженные результаты анализа. Установлено, что наиболее совершенной и точной является методика определения показателей эффективности и сроков окупаемости капиталовложений, основанная на технологиях бизнес-моделирования процессов.

13. Доказано, что для получения максимально приближенных к реальным показателей эффективности управленческих мероприятий, в том числе и инвестиционных, и минимизации погрешностей, расчет искомых показателей следует производить, анализируя развитие паралельно во времени двух моделей исследуемой системы, одна из которых -текущая модель системы, отражающая изменение характеристик во времени без проводимых управленческих мероприятий, вторая - инвестиционная, отражающая изменение состояния модели исследуемой системы во времени с учетом проводимых управленческих преобразований (инвестиций).

14. Установлено, что реальное значение показателей эффективности и сроков окупаемости мероприятий инвестиционного менеджмента следует рассчитывать на основе разности соответствующих результирующих показателей инвестиционной и текущей моделей системы, что соответствует методам бизнес-моделирования процессов, а не принимать за искомый результат показатели собственно инвестиционной модели, что соответствует методам бизнес-планирования. Доказано, что применение методов бизнес-планирования при оценки эффективности капиталовложений возможно лишь для вновь создаваемых предприятий, когда микроэкономические факторы влияния отсутствуют, но может послужить причиной для принятия неверных управленческих решений на уже действующих предприятиях.

15. Установлено, что наиболее перспективными с точки зрения сроков окупаемости и показателей эффективности являются капиталовложения в комплексную систему управления предприятием. В рамках собственно КСУ предприятия наиболее перспективными представляются инвестиции в организационную модель предприятия, т.к. в современных условиях они позволят более четко организовать функционирование всех систем и подсистем, не требуют больших капиталовложений, могут быть осуществлены за счет мобилизации собственных резервов.

16. Определено, что при преобразовании организационной модели предприятия следует пользоваться технологиями бизнес-моделирования как инструмента управления проводимыми изменениями. Руководителям предприятия для определения потребности в преобразовании организационной модели предприятия и выработки критерия необходимости проведения управленческих мероприятий предлагается разработанной автором методикой анализа динамики трудозатрат по выпуску товарной продукции. При достижении выбранным показателем критического значения, величину которого определяет само руководство предприятия, исходя из сложившейся экономической ситуации, необходимо провести анализ причин, приведших к изменениям, и, в случае необходимости преобразовать организационную модель предприятия сообразно вновь открывшимся условиям функционирования предприятия.

Таким образом, в работе исследован комплекс проблем, связанный с эффективным развитием системы управления на промышленном предприятии. В результате исследования были разработаны практические рекомендации по вьивлению, оценке и использованию резервов эффективного развития комплексной системы управления предприятием, что в свою очередь, послужит основополагающим фактором эффективного развития всех функциональных систем и подсистем предприятия.

В конечном итоге, при прочих равных условиях в рыночной экономике способно выжить и эффективно развиваться только предприятие с эффективно развивающейся комплексной системой управления, способствующей соответственно эффективному развитию всех функциональных систем и подсистем предприятия и четкому достижению стоящих перед ним целей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Киреев, Дмитрий Вячеславович, Саратов

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Под ред. В.В.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1995. - 327 с.

2. Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лене Л.Н., Курач Л.А. Методика разработки бизнес-плана предприятия. М.: Информприбор, 1994. - 79 с.

3. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. Практика маркетинга (Издание 2-е, допоненное). М.: Фолиум, Информ-Студио, 1996. - 128 с.

4. Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем. М.: Изд-во АН СССР, 1971. - 61 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И.Евсиенко. М.: Экономика, 1989. - 518 с.

6. Батурин А.Н., Тихомиров A.A. Моделирование экономических систем. М.: Экономика, 1987. - 85 с.

7. Бенцман Б.Л. и др. Резервы, качество, эффективность. Саратов, Привож. кн. изд., 1974. - 179 с.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Попова. 4-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. -418 с.

9. Блауберг Н.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973. - 272 с.

10. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. Учебное пособие. М.: Воениздат, 1988. - 96 с.

11. Бобрышев Д.Н. Совершенствование системы управления. M.: АНХ СССР, 1988. - 141с.

12. Большой энциклопедический словарь. М.: "Большая Российская энциклопедия"; СПб.: "Норинт", 1997г. - 1456 с.

13. Бороненкова СЛ., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ основа поиска резервов. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 342 с.

14. Бочкарев А. Уздечки для себестоимости. // Эксперт, 1998 № 10 с. 42-44.

15. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, 1997. - 639 с.

16. Брайан Т. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. -272 с.

17. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981.

18. Вавилов А.П. Эффективность производства: современные проблемы. М,: Экономика, 1974. - 110 с.

19. Вокк В.И., Фигурнов Э.Е. Анализ потерь и резервов в процессе управления производством. Теория и методика. Талинн: Вагус, 1980. - 112 с.

20. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./ Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1994. - 272 с.

21. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. - 103 с.

22. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Экономика, 1974. - 342 с.

23. Герчикова И.Н. Международное коммерческое право: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996,- 501 с.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,- 478 с.

25. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. / Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секерин; Общ. ред. Е.П.Голубкова. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

26. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

27. Денисов В.Т. Интенсификация холодной штамповки Саратов: Издат. Саратовского университета, 1986. - 116 с.

28. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Изд. центр Сарат. экон. академии, 1995. - 107 с.

29. Диневич В.А., Рогачев C.B. Показатели и критерии эффективности управления. М.: Мысль, 1975. - 72 с.

30. Добкин В.М. Системный анализ в управлении. М:. Химия, 1984. - 224 с.

31. Дубров A.M. Математико-статистические оценки эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1982. - 196 с.

32. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 350 с.

33. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.:Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

34. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий цент Маркетинг, 1998. - 195 с.

35. Завьялов П., Демидов В. Формула успеха: маркетинг М.: Международные отношения,1991. -210 с.

36. Зеленцова Л.С., Джелия И.М. Методы эффективного управления производством в новых условиях хозяйствования. Оренбург: ЦНТИ, 1992. - 60 с.

37. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. - 132 с.

38. Зеленцова Л.С. Планирование производства: модели и агоритмы. Оренбург: ЦНТИ,1992. 63 с.

39. Зиновьевская Н.В., Кошева И.П., Серебрякова Г.В. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: учебное пособие. / Гос. академия упр. -М.: 1993. 79 с.

40. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством./ H.A.Саломатин, Г.В.Беляев, В.Ф.Петроченко, Е.В.Прошлякова. М.: Машиностроение, 1994. 208 с.

41. Исиакава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988. - 215 с.

42. Исследование механизма образования и использования резервов производства. Кунявский М.Е. В кн.: Резервы повышения эффективности и качества. Межвуз. науч. сб. Саратов, 1985.-е. 43-48.

43. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1990. - 160 с.

44. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. Учебн. пособие. М.: Гос. акад. упр., 1993. - 47 с.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 е.: ил.

46. Козлова О.В., Борзунов А.П., Трайнев В.А. Методика диагностического анализа управляющей системы в генеральной схеме управления отраслью. Учебн. пособие. М.: Ин-т управления им. Орджоникидзе, 1981. - 87 с.

47. Комплексное совершенствование организации управления в производственных объединениях и на промышленных предприятиях. М.: Информэлектро, 1989. - 54 с.

48. Костюк В.Н. Изменяющиеся системы. М.: Наука, 1993. - 352 с.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736 с.

50. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в свободной экономике. СПб.: Политехника, 1992. - 356 с.

51. Кузнецов И.Н., Тихомирова A.B. Методология экономической эффективности систем управления./ В кн.: Совершенствование управления промышленным производством. / Под ред. О.В.Козловой. -М.: Экономика 1973. с.11-18.

52. Кузнецов Ю.А. Управление научно-техническим развитием в условиях перехода к рынку. М.: Финансы и статистика, 1992. - 124 с.

53. Кузнецова О.П. Маркетинговый подход к управлению. // Российский экономический журнал. 1992. № 10. - с. 65-68.

54. Курбанова Л.Н. Некоторые вопросы повышения эффективности цикла "исследование -производство". / В кн.: Резервы повышения эффективности и качества. Межвуз. науч. сб. Саратов, 1985. с 53-56.

55. Кучин Б.Л., Якушева В.Е. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. -М.: Экономика, 1990.

56. Ларин В.М. Научно-технический прогресс и его резервы в машиностроении. Саратов: Изд. СГУ, 1991. - 129 с.

57. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента. / Под редакцией профессора И.М.Германа. Саратов: Издательский центр Саратовской государственной экономической академии, 1996. - 166 с.

58. Лейбкина А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. М.: Наука, 1981. - 144 с.

59. Лейкина К.В. Ликвидация потерь резервов интенсификации производства. - М.: Экономика, 1985. - 203 с.

60. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 е.: табл., схем.

61. Литвицкий В.Ф. Организационные резервы повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях и объединениях. М.: Машиностроение, 1985. -48с.

62. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990. -252 с.

63. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструкций для руководителей. М.:Дело, 1996.

64. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

65. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / Пер с англ. М.: Республика, 1992. - с.801.

66. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 е.: ил.

67. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 168 с.

68. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

69. Менар Клод. Экономика организаций: Пер. с франц. / Под ред. А.Г.Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

70. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л.Е.Миронова, И.В.Баншина. М.: Дело, 1992. - 701 с.

71. Методы снижения издержек производства: Сборник: Пер. с англ. / Науч. ред. Б.И. Майданчик. -М.: Экономика, 1987.

72. Мильнер Б.З. Вопросы перестройки управления в условиях радикальной экономической реформы. М.: Наука, 1990. - 111 с.

73. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975. -319 с.

74. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

75. Модельные эксперименты с механизмами экономического управления. М,: Наука,1989. 224 с.

76. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы оценки. / Под ред. А.С. Астахова; редкол. сер.; Е.М. Сергеев и др. М.: Экономика, 1984. - 248 с.

77. Носов В.И. Методы управления. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1992. -87 с.

78. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Пер. с англ. М.: Советское радио, 1969. 312 с.

79. Основы теории оптимального управления. / Под ред. В.Ф.Кротова. М.: Высшая школа,1990. 430 с.

80. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1996.

81. Перевалов Ю.В. Методологические основы совершенствования управления производственным объединением (предприятием). Свердловск: ИЭ Уральский научный центр АН СССР, 1985. - 68 с.

82. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: В.Т.Борисович, В.М.Потерович, В.И.Данилов и др. М.: Экономика, Дело, 1992. -510 с.

83. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Практическое руководство. -Новосибирск: фирма ЭКОР, 1993. 79 с.

84. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1986. - 335 с.

85. Потребности, доходы, потребление: методология анализа и прогнозирования народного благосостояния. / Н.И. Римашевская, И.Л. Лахман, А.И. Левин и др.; М.: Наука, 1979. -240 с.

86. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований. / Е.П.Голубков, А.М.Жандаров, И.К.Ужинский и др.; Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова A.M. M.: Экономика, 1987. - 208 с.

87. Проектирование организационных структур управления производством. / Н.Г.Чумаченко, А.П.Савченко, В.Г.Кореев и др. Киев: Наукова думка, 1979. - 259 с.

88. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы./ Одинцова Г.С. и др. -Киев: Наукова Думка, 1989. 197 с.

89. Рапопорт B.C. Организация систем управления. M.: АНХ СССР, 1986. - 135 с.

90. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления. М.: АНХ СССР, 1987. - 126 с.

91. Рапопорт B.C., Родионова Л.В. Объективные предпосыки и основные положения целевого управления./ В книге: США: Организационные проблемы управления. М.: АНХ СССР, 1976. - 258 с.

92. Риски в современном бизнесе. Авторы: П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Потавцев, К.Г.Романова, Б.Б. Хрусталев, С.М. Яровенко. М.: Издательство Алане, 1994. - 200с.

93. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований Организация промышленного развития Объединенных Наций (ЮНИДО), 1992.

94. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб.пособ. -М.: ИНФРА-М, 1996.

95. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам: Пер. с фин./ Под ред. Я.А.Леймана. -М.: Прогресс, 1993. 319 с.

96. Сатановский Р.Л. Методы снижения производственных потерь. М.: Экономика, 1988. -189с.

97. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства. Учебное пособие. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991. - 127 с.

98. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.

99. Система показателей эффективности производства. М.: Экономика, 1980. - 191 с.

100. Смокин A.M. Принятие решений как процесс управленческого труда. М.: Экономика, 1977. - 62 с.

101. Совершенствование организации производства и управления в переходный период. -Н.Новгород: Нижегородский государственный университет, 1993. 183 с.

102. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 104 с.

103. Токмакова Н.О. Оценка научно-технического уровня систем управления. Учебн. пособие. М.: Моск. экон.-статистический ин-т, 1990. - 72 с.

104. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978. - 272 с.

105. Уотермен Р., Питере Т. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1985. -201с.

106. Управление персоналом организации: Учебник /А Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997. - 512 с.

107. Управление это наука и искусство. // АФайоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

108. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

109. Феодоритов В Я. Проблемы повышения экономической эффективности производства. -Ленинград: Лениздат, 1970. 192 с.

110. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1996.

111. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирм.// Проблемы теории и практики управления. 1989. - № 2. - с. 12 - 19.

112. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. / Под ред. В.И.Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. - 117 с.

113. ПЗ.Хэррис Дж.М. Международные финансы: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.

114. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996. - 610 с.

115. ХейнсП. Экономический образ мышления.: Пер. с англ. М.: Новости, 1991. - 701 с.

116. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М. : Прогресс, 1992. 149 с.

117. Хруцкий В.Е. Современные подходы к структурам управления. // США: ЭПИ. 1990. -№7.-с. 4-13.

118. Царегородцев Ю.Н. Организация и управление предприятий в условиях рыночной экономики. М.: Прогресс, 1995. - 63 с.

119. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997. - 568 е.: ил.

120. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992. - 320 с.

121. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений. Киев: Вища шк., 1981.-248 с.

122. Эффективность капитальных вложений. / Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983.- 128 с.

123. Эффективность общественного производства: критерии, методы расчета, показатели. Под ред. Б.П. Плышевского. М.: Экономика, 1976. - 215 с.

124. Яковлева О.П. Резервы предприятия. Л.: Лениздат, 1987. - 142 с.

125. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. / При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ. сл. С.Ю. Медведева. М.: Прогресс, 1991. - 384 с.

126. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989. -319с.

127. Behrens W., Hawranek P.M. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. -Vienna, United Nations Industrial Development Organization, 1991.

128. Drucker Peter F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. N.Y.: Harper and Row, 1974.

129. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship. Richard D.Irwin, Inc., N.Y., 1989.

130. How to prepare Business Plan Arisona, 1990.

131. Pride W.M., Ferrell O.C. Marketing. Houghton Mifflin Company, Boston, 1991.

132. Pride W.M., Hughes R.J., Kapoor JR. Business. Houghton Mifflin Company, Boston, 1991.

Похожие диссертации