Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реструктуризация системы управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Михедько, Роман Юрьевич
Место защиты	Бегород
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация системы управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород 2004

Работа выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова на кафедре экономики и организации производства

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Рудычев Анатолий Андреевич.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Бухонова София Мирославовна

кандидат экономических наук,

профессор Прижигалинская Татьяна Николаевна

Ведущая организация: Бегородский государственный

Защита состоится 07 июля 2004 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02. Бегородского государственного технологического университета (БГТУ) им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, Бегород, ул. Костюкова, 46, к.242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке БГТУ им. В.Г. Шухова.

Автореферат разослан июня 2004 г.

университет

Ученый секретарь диссертационного совета

1. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, в связи с чем существует постоянная необходимость в оптимальных инструментах и методах, которые обеспечат предприятиям более эффективную деятельность, будут способствовать предотвращению кризисных ситуаций. Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно анализировать и корректировать свою стратегию и тактику.

Для решения этой сложной задачи необходимо фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование существующих методов и систем управления предприятием. Проведение реструктуризации системы управления предприятием является одним из таких подходов

Правильно произвести выбор стратегии экономического поведения, а также определить конкретные параметры хозяйственной деятельности позволяет представление о деятельности предприятия в виде сочетания бизнес-процессов.

Многие ключевые проблемы предприятий имеют межфункциональную природу, поэтому концепция бизнес-процессов может быть использована на практике на уровне межфункционального решения определенных ключевых проблем. Известно, что тормозом инновационного предпринимательства в настоящее время является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные подразделения, отделы, напрямую не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом.

Анализ теоретических подходов к вопросам проведения реструктуризации системы управления предприятием показывает, что научные исследования названной проблемы ведутся в настоящее время довольно интенсивно однако внимание авторов в большей степени сосредоточено на общих аспектах проведения реструктуризации, вместе с тем, недостаточно внимания уделено методам оценки экономической эффективности проведения проектов реструктуризации.

Все это говорит о том, что проблема оптимального, с точки зрения итоговых результатов, осуществления реструктуризации системы управления предприятием является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ, научно-обоснованных методик реструктуризации системы управления предприятием, а также оценка экономической эффективности предложенного проекта реструктуризации.

Цель исследования обусловипа необходимость постановки и решения следующих основных задач:

'(1С. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.Пт,лг гЬ-Л 09 ТОО '

исследование сущности управления экономическими системами, факторов и условий, оказывающих влияние на формирование организационной структуры предприятия;

изучение основных понятий и методов проведения проекта реструктуризации системы управления предприятием; разработка новых подходов к проведению проекта реструктуризации управления предприятием с использованием принципов процессного управления;

разработка методики построения модели системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода; оценка эффективности системы управления предприятием при помощи экономико-статистических методов.

Объектом исследования являются промышленные предприятия различных отраслей и форм собственности.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов реструктуризации системы управления предприятием.

Теоретическая и методическая основы исследования.

В диссертационной работе при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления, реструктуризации системы управления предприятием, организационного моделирования, процессного подхода, проектного менеджмента. В качестве экономической информации использовались официальные статистические материалы, результаты научных и эмпирических исследований, материалы научных конференций, практические данные о деятельности предприятий различных отраслей.

В процессе исследований в качестве инструментария применялись методы и приемы системного, экономического и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод, методы моделирования).

Научная новизна исследования заключается в том, что в ней на основе обобщения и уточнения существующих теоретических подходов к управлению предприятием получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важнейшей научно-практической задачи - теоретическое обоснование и совершенствование методов проведения и оценки эффективности проекта реструктуризации системы управления предприятием.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующих положениях:

уточнено понятие, цели и задачи реструктуризации системы управления предприятием;

исследованы методы и варианты проведения реструктуризации; обоснована возможность применения методов процессного подхода и проектного менеджмента в рамках реструктуризации системы управления предприятием;

сформулированы основные требования к результатам реструктуризации системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода с позиций защиты интересов собственников предприятия;

предложена модель реструктуризации предприятия с позиций защиты интересов собственников бизнеса;

выявлены особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием:

предложен метод оценки экономической эффективности реструктуризации системы управления предприятием при помощи экономико-статистических подходов;

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия в ходе реструктуризации существующей системы управления, анализа влияния факторов воздействия, выработки стратегии повышения эффективности использования экономических ресурсов.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на:

- III Международной научно-практической конференции школе-семинаре молодых ученых и аспирантов Инновационная деятельность как направление повышения конкурентоспособности товаров российского производителя. Бегород: БеГТАСМ, 2001 год;

- Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов в стройиндустрии. Бегород. БГТУ им. В.Г.Шухова. 2003 год.

Результаты исследования использованы:

в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 Экономика и управление на предприятии и 06.05 Бухгатерский учет и аудит дисциплин Планирование на предприятии, Экономическая оценка инвестиций, Финансовый менеджмент, Стратегическое планирование;

- рядом экономических субъектов при разработке моделей реструктуризации системы управления и оценки эффективности данного проекта.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 3,6 печатных листа, в т.ч. авторских 1,4 печатных листа.

Объем и структура исследования обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 103 наименования. Содержание работы изложено на 179 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков и 6 приложении.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цель и задачи, предмет, объект и методы исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Исследование современного состояния теории и методов реструктуризации системы управления предприятием рассмотрены основные подходы к организации системы управления предприятием, исследовано экономическое содержание и сформулированы предпосыки и направления реструктуризации системы управления предприятием.

Во второй главе Рассмотрение современных аспектов реструктуризации системы управления предприятием предложено применение принципов управления проектами при подготовке и реализации системы управления предприятием, изложен агоритм процессного управления и предложено его использование в рамках проекта реструктуризации, выявлены и охарактеризованы- особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием.

В третьей - главе Построение и оценка эффективности реструктуризации системы управления предприятием на основе критерия защиты интересов собственников обоснована и изложена суть требований к системе управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода. Предложен агоритм построения системы управления, основанной на принципах процессного подхода. Базируясь на экономико-статистических методах, предложено проведение оценки экономической эффективности реструктуризации системы управления предприятием, основанной на показателях защиты интересов собственников.

В заключении сформулированы основные результаты и выводы проведенного исследования.

2. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту 2.1. Содержание и основные цели процессов управления и реструктуризации деятельности промышленного предприятия

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счете, осуществление обшей цели или набора целей, стоящих перед предприятием. Поэтому в любой организации для координации действий и реализации функций управления выделяются управляющая и управляемая части. В ходе поиска вариантов решения проблемы управления современным предприятием необходимо учитывать различия функций по управлению функционированием и управлению развитием.

Одним из эффективнейших методов формирования новой системы управления предприятием, в соответствии со стратегическим планом и следующими из него изменениями методов функционирования предприятия, признано проведение реструктуризации существующей системы управления предприятием.

Реструктуризацией является проведение комплексного проекта формирования новой системы управления предприятием в соответствии с изменяющимися условиями среды функционирования предприятия, способствующей реализации стратегии, бизнес-процессов, обеспечивающих выпонение функций испонительных звеньев организационной структуры, отвечающей целям и задачам, сформулированным в стратегическом плане; деятельности. В отличие от реорганизации, вызванной необходимостью радикального изменения системы управления вследствии слияния или разделения предприятия, реструктуризация обоснована, в первую очередь, необходимостью комплексного изменения методов функционирования предприятия под воздействием изменений внешней, либо внутренней среды деятельности, отражающихся в стратегическом плане предприятия.

При этом, необходимо подчеркнуть различия понятий реструктуризация предприятия и реструктуризация системы управления предприятием. Процесс реструктуризации системы управления предприятием является частью более крупного и комплексного процесса реструктуризации деятельности всего предприятия, затрагивающего не только систему управления.

Основной задачей реструктуризации системы управления предприятием является выбор, обоснование и формирование такой оптимальной организационной структуры', которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Но в рамках проекта реструктуризации деятельности всего предприятия решение данной задачи будет являться лишь одним из этапов. Структура задач реструктуризации управления предприятием приведена на рис. 2.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий, так как позволяет при минимальных издержках на ее осуществление добиться существенного повышения эффективности.

Так как реструктуризация системы управления предприятием является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям, принятие решения о реструктуризации компании дожно быть продиктовано результатами диагностики. По ее результатам разрабатывается программа работ.

Последовательность работ приведена на рис. 3.

Цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников и повышение стоимости бизнес-системы.

Кроме этого, имеется некий универсальный показатель эффективности бизнеса. Это его стоимоаь. повышение ко горой - есть непременный атрибут

успешного менеджмента вне зависимости от тою, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет.

Рис. 3. Последовательность работ при реализации проекта реструктуризации управления предприятием

Существующая практика применения частичной реструктуризации, когда изменениями в функциональных областях занимаются разрозненные привлеченные функциональные эксперты, приводит к локальным позитивным результатам, но не имеет общего логического обоснования, центральной идеи изменений. Именно поэтому частичные решения, как правило, не приводят к ожидаемому эффекту в рамках всей бизнес-системы.

Также малоэффективна, с точки зрения бизнес-системы, практика реструктуризации снизу вверх. Несомненно, совершенствование отдельных работ или операций Ч важная задача, которая постоянно дожна быть на контроле у менеджеров предприятия. Но проводить существенные изменения всей системы управления или реструктуризацию снизу вверх -значит подчинять цели системы управления заложенным в локальные решения целям подразделений, что приводит к потере целенаправленности всей системы в целом.

Исходя из приведенных ранее определений реструктуризации, мы считаем очевидным вывод о том, чю, в первую очередь, проект реструктуризации дожен иметь сквозную, общую цель, которой дожны быть подчинены все работы по изменению предприятия. Такая цель дожна находить свое отражение во всех элементах системы управления, иначе результаты реструктуризации будут либо непоными, либо противоречивыми, либо и то, и другое вместе. Для успешной реструктуризации системы управления необходимо применять инструменты, позволяющие вырабатывать системные комплексные и непротиворечивые решения.

Обобщенно цели собственников могут быть описаны комплексом ожиданий от владения предприятием, в рамках которого выделяются следующие основные ожидания: финансовые, системные и морально-этические. Все три типа ожиданий собственников глубоко индивидуальны.

В случае, если ожидания собственников различны, первоочередной задачей при проведении реструктуризации является максимально поное согласование ожиданий собственников, компромиссные решения по противоречиям и выделение единых для всех собственников ожиданий, на основании которых определяется желаемое будущее (целевое) состояние предприятия.

Мы предлагаем рассматривать изменение стоимости предприятия в качестве универсального показателя эффективности системы управления предприятием и основной цели реструктуризации.

2.2. Особенности использования методов управления проектами и принципов процессного подхода в ходе реструктуризации системы управления предприятием

Наиболее перспективным направлением повышения эффективности деятельности предприятия представляется реструктуризация, предполагающая отказ от функционально-ориентированной и переход к процессно-ориентированной системе управления, что, естественно, требует подготовки и реализации специфических проектов.

Способ руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта - это управление проектом.

Проект представляет собой ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со специфической организацией. Проект и процесс его реализации являются сложной системой в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой

является управление проектом. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Основу концепции управления проектами составляет взгляд па проект, как на управляемое изменение исходного состояния любой системы (предприятия), связанное с затрагами времени и средств. Методы управления проектами предназначены для эффективного управления временными, зат ратными, качественными параметрами будущей продукции.

Наиболее широкое распространение на сеюдня получила базовая версия процесса реструктуризации предприятия, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выпонения этапов подготовки и проведения реструктуризации (рис.4).

Важней шис .ItiiCinilH

Непал н нтсль

|{<>.111ЙН

дня! мостки:

Х Финансовое состояние предприятия Состояние актнвок Объем про иж Згружа фондов Рентабельное^ Структура шдержек

Консул м ам ты Менеджеры

Лиа.мп:

Х Миссия

Х Кршерпн успеха

Х Бтнсе-процессы

Х -Cei менты рынка

Х Потребители

Х Специализация

Х Конкуренты

Х OpuieiH*

Рагрябогка Рсашаинм

иршраммм iipoi рампы

peen р> Ki урн unii il : pce i ру к r> pu taumi:

Ьтнее-план Х I l-iatn.i дсна BHi Х Описание иопмч функций Х

Описан не бшнес-ронессоа Х

Системы уча а Х Х План персонала Стратегии, модели

Детали планок Информирование сотрудников Стимулы .С1Я активного учасшя Кон ipai к сроков Финансовая и проишодстнеиная pccrpyinypi нация

Консультанты Менеджеры

Консультации Менеджеры

Консультанты Менеджеры

Поная \ днатостпка /

Ра ipaoKa концепции /

Программа реструктуршацин

внедрение

K'OHl рОЛЬ

Рис. 4. Базовая версия процесса реструктуризации

Деятельность каждого предприятия представляет собой цепочку процессов от маркетинга, планирования, до продажи и послепродажного обслуживания. Перечислим следующие отличительные черты, которые характеризуют процессы: владелец процесса, ресурсы процесса, параметры процесса, потребитель результатов процесса, входы процесса, выходы процесса.

Процессы организации можно разделить на 2 группы: основные и вспомогательные. Основные процессы лежат на пути следования продукции, сначала в виде маркетинговой информации проекта, затсм в виде материального объекта. В качестве схемы для выделения основных процессов принято использовать избыточную модель Международной

бенчмаркитовой палаты, которая классифицирхет процессы по 13 направлениям. В зависимости от особенностей конкретного предприятия из избыточной модели выбираются те процессы, которые существуют на этом предприятии. Кроме основных процессов в организации существуют еше и вспомогательные процессы.

В общем виде управление процессами включает в себя определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение. В основе управляемости процесса лежат следующие факторы: назначение хозяина процесса, получение хозяином всех необходимых ресурсов, наличие у хозяина документированных процедур, методик, инструкций, технологии выпонения процесса, построение хозяином системы сбора объективной информации о ходе процесса, о параметрах продукта и удовлетворенности потребителя.

Для того, чтобы решение принималось оптимальным образом система показателей, по которым оценивается эффективность процесса, дожна быть построена по признакам адекватности показателей ходу процесса, поноты их набора, оптимальному количеству по трудозатратам на сбор и обработку информации.

Процессная структура, наряду с достоинствами функциональной структуры, имеет целый ряд преимуществ там, где функциональная структура имеет явные недостатки.

2.3. Особенности и основные требования к построению системы управления. Методика построения системы управления, основанная на принципах процессного подхода в ходе реструктуризации

Необходимыми условиями для построения наиболее эффективной системы управления, по критерию обеспечения достаточного уровня отдачи в кратко-, средне- и догосрочной перспективе нз единицу вложенного капитала, являются следующие:

- система управления дожна обеспечивать достаточный уровень роста капитализации предприятия, заданный собственником;

- везде, где это не противоречит предыдущему граничному условию, выходы процессов дожны соответствовать ожиданиям потребителей этих выходов, основываясь на принципе построения догосрочных партнерских взаимоотношений;

- везде, где это не противоречит предыдущему граничному условию, система управления дожна быть ориентирована на установление догосрочных партнерских взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками;

- дпя выпонения всех указанных граничных условий необходимо, чтобы вся внутренняя среда системы управления предприятием была ориентирована на генерирование поного кичода. отвечающею этим граничным условиям.

Ш Шш взгляд, единственной альтернативой, обеспечивающей построение системы управления предприятием, в которой одновременно выпоняются все вышеприведенные граничные условия, является система, построенная на процессной модели ожиданий.

Главным синтетическим результатом функционирования системы управления предприятием является системный результат на выходе - чистая текущая стоимость, генерируемая предприятием на заранее заданном временном интервале разницы между прибылью, обеспеченной денежным потоком, и инвестициями в производство.

Главной задачей системы управления предприятием представляется трансформация ожиданий потребителей (клиентов), поставщиков и подрядчиков предприятия в достаточную величину главного синтетического результата функционирования системы управления предприятием под управлением системных ожиданий собственников предприятия. Основным средством испонения главной задачи системы управления предприятием является управление продуктом предприятия и взаимоотношениями с его потребителями, ожиданиями его потребителей. Достаточным условием устойчивости испонения главной задачи системы управления предприятием является ее реальная ориентация на построение догосрочных партнерских взаимоотношений с потребителями ее продукта, что было сформулировано нами ранее в виде одного из граничных условий.

Необходимым средством испонения главной задачи системы управления- предприятием является управление ожиданиями остальных участников сегмента рынка, на котором функционирует предприятие, -поставщиков и подрядчиков. Следовательно, основные цели реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед системой управления предприятием: приведение системы управления предприятием в соответствие с ожиданиями собственников и повышение стоимости предприятия.

Вторая основная задача, стоящая перед системой управления предприятием в ходе проведения ее реструктуризации, предполагает существование некоего универсального показателя эффективности работы всего предприятия в целом. Одним из наиболее распространенных вариантов такого показателя служит стоимость предприятия, повышение которой является непременным атрибутом создания и функционирования эффективной системы управления.

Ожидания собственников и направление повышения стоимости предприятия определяют набор целей верхнего уровня, которые являются основой для формирования направления реструктуризации системы управления предприятием и последующего формирования стратегии развития предприятия.

Поэтому, мы считаем целесообразным на основе объединения и использования как международных стандартов в области структуры

основных процессов деятельности предприятия, так м модели классификации процессов деятельное!и предприятия, разрабоьиь собственную модель бизнес-системы и соответствующую ей систему управления предприятием.

Примем за начальное условие то, что получение требуемых резулыаюв деятельности предприятия возможно при одном условии - что все объекты управления будут находиться в требуемом состоянии. Целевое состояние объекта может быть получено через осуществление отдельных воздействий, последовательно изменяющих состояние объекта от исходного к требуемому Такие последовательные цепочки воздействий и связанную с этим деятельность мы объединим в следующие 8 бизнес-процессов, выработки согласованных условий деятельности, разработки новых и модификации сущесшующих продуктов, продвижения и продажи, производства, расчетов, воспроизводства ресурсов, воспроизводства производственных механизмов, воспроизводства рабочей силы.

Первые два бизнес-процесса образуют собой систему развития предприятия, а поспедние два - систему ее воспроизводства. Предложенной структурой бизнес-процессов может быть описана деятельность любого предприятия. Модель адаптируется, локализуется к конкретным объектам управления и условиям окружения, и поностью соответствует сформулированным в предыдущем пункте требованиям к построению системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода.

Взаимосвязи, границы и главные задачи предложенных основных подсистем представлены на рис. 5.

ни. ч по 1снс1смы деятельности предприятия, и\ в$.ш\икия?и и гроницы

Основным требованием к управленческим подсистемам послужит то, что они дожны пронизывать все процессы деятельности предприятия. Приведем перечень подсистем управления: планово-бюджетная подсистема; подсистема учета; подсистема контроля; подсистема качества; подсистема мотивации. Кроме этого, необходимо выделить центры управления подсистемами управления. Выделим следующие центры управления: целеполагания, управления финансовыми результатами,- управления продуктом, управления подсистемой качества, управления подсистемой мотивации. Все выделенные процессы разделяются на два блока: развития и процесс финансовых расчетов и учета. При этом у каждого процесса не может быть более двух основных задач, одна из которых - испонение требований системы качества, и каждый следующий процесс в цепочке контролирует каждый предыдущий.

Контуры управления рассмотренной системой будут следующими: контур управления стратегией бизнеса и капиталом, контур управления внутренней средой предприятия, контур управления продуктом, контур управления работами. Приведенная выше методология построения системы управления предприятием позволяет решать вопросы реструктуризации-систем управления любых по размеру предприятий в силу своей универсальности и сбалансированности, основанной, на принципах системности.

Так как основным результатом построения рассмотренной системы управления предприятием в рамках проекта реструктуризации является не столько коррекция, сколько создание новой системы управления, она дожна, в первую очередь, отвечать догосрочным требованиям-собственников, и реалиям окружающей среды.

2.4. Методы оценки экономической эффективности проекта реструктуризации системы управления

Анализ исследований в области оценки эффективности, создаваемой в ходе реализации проекта реструктуризации системы управления предприятием, позволяет нам сделать вывод о наличии различных методов (рис.6).

Среди них можно выделить качественные и количественные. В группе качественных предлагается остановиться на двух максимально приближенных к использованию в современных российских условиях. Это сравнительный метод и метод оценки риска деятельности системы управления. Количественные методики оценки эффективности системы управления основаны на анализе хозяйственной деятельности предприятия. Причем, данная группа методик также подразделяется на методы оценки финансового состояния и методы оценки рыночной стоимости.

Единством методик данного подхода является понимание того, что эффективная финансово-хозяйственная деятельность предприятия и есть подтверждение эффективности созданной системы управления. Данный подход реализуется в следующих основных направлениях. Первое Ч это оценка рыночной стоимости предприятия, второе - оценка финансового состояния предприятия, ключевым моментом которого является расчет вероятности банкротства, что в российских условиях приобретает особую актуальность.

Рассматривая оценку рыночной стоимости предприятия, необходимо отметить важность оценки гудвила Актуальность оценки гудвила обоснована тем, что в общепринятом восприятии гудвил является деловой репутацией, и, как следствие, для многих предприятий Ч основным нематериальным активом. При этом ему не присущи идентифицируемость и обособленность от предприятия. Существующие подходы оценки эффективности системы управления с точки зрения рыночной стоимости предприятия включают различные методики Среди основных - определение рыночной стоимости на основе оценки капитализации дохода предприятия

Целью нашего исследования является разработка методики оценки эффективности проекта реструктуризации системы управления предприятием. Данная оценка дожна быть применима к отдельно взятому предприятию для целей оценки эффективности реструктуризации системы управления как собственниками данного предприятия, так и потенциальными инвесторами.

Ключевым моментом проекта реструктуризации системы управления является определение и задание определенного уровня степени защиты интересов собственников Для оценки эффективности управления с точки зрения защиты финансовых интересов собственников наиболее часто используется метол сравнения динамики рыночной стоимости предприятия и метод прогнозирования банкротства предприятия, объединяющий комплекс показателей его финансово-хозяйственной деятельности Однако

существующие методики, по нашему мнению, обладают рядом ограничений, сокращающих сферу их применения в условиях Российской Федерации.

При разработке подходов к оценке эффективности реструктуризации системы управления предприятием мы основывались на двух основных подходах. Первый - основанный на экономико-статистическом и коэффициентном анализе, второй - основанный на средствах корреляционного и регрессионного метода анализа. В первом случае, помимо интересов в получении доходов, объясняющих поведение собственников, были изучены интересы, базирующиеся на стремлении одних собственников получить преимущества перед другими собственниками и участниками хозяйственной деятельности предприятия. Для того, чтобы выпонить поставленные выше задачи, используя метод классификации, мы разработали системообразующую концепцию понятия защиты интересов собственников, которая представлена на рис.7.

Экономические интересы собственников предприятия можно подразделить на интересы в получении доходов и интересы в экономическом контроле.

Для того, чтобы оценить эффективность созданной в ходе процесса реструктуризации системы управления предприятием, с точки зрения зашиты интересов собственника в получении доходов, необходимо сравнить доходы, получаемые собственниками от участия в данном предприятии, с доходами, которые они могли бы получить от участия в других аналогичных предприятиях при равных прочих условиях.

Существует различная заинтересованность собственников в получении дохода либо в виде дивидендов, либо в виде прироста курсовой стоимости. Чтобы учесть данные предпочтения, необходимо взвесить доходы в виде дивидендов (а,) и в виде прироста курсовой стоимости акций Ь|.

.Дп =в| *-7Г~Д.1и'+ (1-е,)

'о 'о (])

где Кчо, - показатель защиты интересов собственников в получении доходов; - доходы в виде дивидендов; - доходы в виде прироста курсовой стоимости акций (Ь| = 1-а|); - сумма дивидендов, полученных на

принадлежащий собственнику пакет акций предприятия за промежуток времени - стоимость пакета акций предприятия при покупке; -

настоящая рыночная стоимость пакета акций предприятия; ликвидность принадлежащего собственникам пакета акций предприятия: Ддср - средний процент дивидендных выплат по профилям деятельности;

- средний доход от прироста курсовой стоимости акций корпорации по профилям деятельности.

Оценить степень защиты интересов собственников в экономическом контроле мы считаем возможным с двух позиций: с точки зрения распределения пономочий контроля за деятельностью предприятия между собственниками предприятия и другими членами внешней и внутренней среды деятельности предприятия, и с точки зрения распределения прав контроля внутри круга собственников данного предприятия. Соблюдение интересов тех или иных членов внешней и внутренней среды деятельности предприятия, по нашему мнению, возможно проследить в зависимости от их участия в формировании источников финансирования предприятия. Объем контроля, находящийся в руках собственников, пропорционален доле акционерного капитала в источниках финансирования предприятия.

К,=с* Ч -КА

где - показатель эффективности защиты интересов собственников по сравнению с другими членами внешней и внутренней среды деятельности предприятия; СК - сумма собственного капитала предприятия; Б - валюта баланса; с - степень участия нефинансовых инвесторов в контроле над предприятием; КА - коэффициент автономии.

Оценить степень защищенности интересов собственников предприятия по сравнению с другими собственниками данного предприятия позволяет показатель доли акционерного капитала, принадлежащего отдельному собственнику.

где -- показатель эффективности защиты интересов собственников по

стоимость пакета акций принадлежащего собственнику: - номинальная

стоимость пакета акций акционерного капитала предприятия, обладание

сравнению с другими собственниками предприятия; - номинальная

принадлежащего собственнику; АК Ч сумма акционерного капитала предприятия в объеме суммы голосующих акций корпорации.

Таким образом, формула для расчета показателя защиты интересов собственников в получении доходов предприятия примет вид:

где КИ1)Т - интегральный показатель степени защищенности интересов собственников.

Для практического применения модели оценки эффективности, созданной в ходе реализации проекта реструктуризации системы управления предприятием, показатели эффективности защиты отдельных интересов собственников возможно использовать и по отдельности. Так как данные показатели сопоставляются со средним значением по профилям деятельности предприятия, то получим следующую систему:

С~ >0, защита данных интересов собственников выше, К, = чем по данному профилю

<0, ниже, чем по данному профилю Учитывая все возможные варианты сочетания показателей эффективности защиты отдельных интересов собственников, получим

матрицу (рис.8). По оси абсцисс - показатели зашиты экономических интересов собственников (в текущих и перспективных доходах). По оси

ординат- пок азатели зашит ы интересов са мореализации обственников.

кЗХ) К.4<0 5 ' 6 7 * . - 8

к3<0 К4>0 г- 9- 10 11 п

к3<0 К4<0 . 13 шш шш 16

к 1>0 К2>0 к)Х) К2<0 кКО К2>0 кКО К2<0 Рис.8. Матрица оценки эффективности системы управления предприятием

Помимо защиты интересов собственников в получении доходов, данная модель позволяет оценивать защищенность интересов в экономическом контроле и влияние степени защищенности данных интересов на общий показатель эффективности созданной системы управления. Кроме того, интересы собственников в получении доходов разбиваются на два элемента: заинтересованность в текущем экономическом эффекте и заинтересованность в перспективном экономическом эффекте. Таким образом, если при анализе эффективности созданной системы, управления на основе показателей рыночной стоимости оценивается степень . защищенности экономических интересов. касающихся будущих экономических эффектов, то в данном случае собственник получает допонительную информацию,и в соответствии с его предпочтениями либо в

текущем, либо в перспективном экономическом эффекте может сделать выбор между предприятиями. Данная модель позволяет учитывать степень защищенности интересов каждого отдельного собственника. К ограничениям данной модели, для использования в ходе формирования эффективной системы управления в рамках проекта реструктуризации на отечественных предприятиях, является необходимость наличия информации о рыночной стоимости последних.

В условиях российской экономики, когда достаточно сложно определить реальную рыночную стоимость предприятия, мы считаем целесообразным ввести в систему оценки эффективности управления предприятием показатель расчетной рыночной стоимости предприятия. Расчетная рыночная стоимость предприятия включает оценку активов и пассивов предприятия, результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Предлагаемая схема расчетов применима для оценки эффективности управления в динамике в ходе проекта реструктуризации на одном или нескольких предприятиях как реальными собственниками, так и потенциальными. Анализ в динамике позволяет оценивать степень улучшения или ухудшения эффективности корпоративного управления. Анализ в ходе проведения проекта позволяет в оперативном режиме оценить соответствие получаемых результатов поставленным целям реструктуризации. Согласно логике подхода оценки эффективности системы управления предприятием на основе рыночной стоимости предприятия, высокий уровень управления дожен характеризоваться постоянным повышением рыночной стоимости предприятия.

Разработанные нами подходы к оценке эффективности системы управления на основе оценки степени защиты интересов собственников в получении доходов, в экономическом контроле и оценки расчетной рыночной стоимости предприятия не исключают друг друга, а, органически допоняют.

3. Выводы и предложения

Проведенное исследование теоретических и практических аспектов проведения процесса реструктуризации системы управления промышленных предприятий на современном этапе развития российской экономики позволило сформулировать следующие выводы:

1. Проведение реструктуризации является одним из эффективных методов построения адекватной системы управления на предприятии. Так как большинство российских предприятий в настояшее время находится в стадии динамичного развития, то для обеспечения организационной поддержки выбранных стратегических целей проведение реструктуризации системы управления, основанной на принципах управления проектами, весьма актуально.

2. Цель и задачи проекта реструктуризации дожны быть реальны и четко определены. Основной целью реструктуризации является решение комплекса двух основных задач, стоящих перед системой управления предприятием: приведение системы управления предприятием в соответствие с ожиданиями собственников и повышение стоимости предприятия. Ожидания собственников и повышение стоимости предприятия определяют цель верхнего уровня, которая является основой для формирования направления реструктуризации системы управления предприятием и последующего формирования стратегии развития предприятия.

3. На основании проведенного анализа существующих методик формирования системы управления предприятием, изучения программ реструктуризации управления, сделан вывод об очевидной необходимости перехода к новым комплексным решениям, в основу которых положены принципы процессного подхода к управлению деятельностью предприятий и применение проектного менеджмента при формировании и реализации проекта реструктуризации системы управления предприятием.

4. С экономической точки зрения, приоритетная задача, стоящая перед системой управления предприятием в ходе проведения его реструктуризации, - повышение стоимости предприятия. Динамика стоимости бизнеса предприятия - есть универсальный показатель эффективности его деятельности в целом и наличия эффективной системы управления, в частности, вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет.

5. Система управления дожна обеспечивать достаточный уровень роста капитализации предприятия, и данный уровень задается собственником. При этом выходы процессов дожны соответствовать ожиданиям потребителей, система управления дожна быть ориентирована на установление догосрочных партнерских отношений с контрагентами хозяйственной деятельности, вся внутренняя среда системы управления предприятием дожна быть ориентирована на генерирование поного выхода, отвечающего этим граничным условиям. Методом, обеспечивающим построение системы управления предприятием, в которой одновременно выпоняются вышеприведенные условия, является система, построенная на процессной модели ожиданий.

6. На основе объединения и использования как международных стандартов в области структуры основных процессов деятельности предприятия, так и модели классификации процессов деятельности предприятия разработана модель бизнес-системы и соответствующей ей системы управления предприятием. Предложенная модель системы управленяи предприятем соответствует сформулированным в предыдущем пункте требованиям к построению системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода.

7. Предложен подход к рассмотрению структуры содержания понятия защита интересов собственников, заключающийся в определении и результатах показателей защиты экономических интересов (в текущих и перспективных доходах) и интересов самореализации собственников.

8. Разработана модель оценки эффективности системы управления предприятием на основе метода расчета рыночной стоимости предприятия. Данная модель применима для оценки эффективности системы управления в динамике, в ходе проекта реструктуризации на одном или нескольких предприятиях как реальными собственниками, так и потенциальными. Анализ в динамике позволяет оценивать степень улучшения или ухудшения эффективности корпоративного управления. Анализ в ходе проведения проекта позволяет в оперативном режиме оценить соответствие получаемых результатов поставленным целям реструктуризации.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1) Захаров В.М., Михедько Р.Ю. Бизнес-планирование в условиях неплатежеспособности предприятий. // Промышленность стройматериалов и стройиндустрия, энерго- и- ресурсосбережение в условиях рыночных отношений. Сб. докладов (часть 10). Хозяйственный механизм функционирования промышленности строительных материалов и стройиндустрии в условиях рынка- Бегород, БеГТАСМ,

1997, с. 105-108.-0,3 п.л.

2) Дорошенко ЮА, Михедько Р.Ю., Рычагова И.М. Система управления качеством продукции отрасли. Учебное пособие по дистанционному образованию по отраслевому менеджменту. - Бегород, БеГТАСМ,

1998.-41с.-2,6 п.л.

3) Михедько Р.Ю., Рудычев А.А. Причины и факторы реструктуризации предприятия // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 4) Сб. науч. тр. / Изд-во БеГТАСМ. - Бегород, 2000.- 0,3 п.л.

4) Михедько Р.Ю. Инновации как инструмент экономической деятельности предприятия- Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 6) Сб. науч. тр. / Изд-во БеГТАСМ. - Бегород, 2002. - стр. 135-140.0,2 п.л.

5) Михедько Р.Ю., Рудычев А.А. Комплексный подход при оеструктуризации предприятия // Актуальные проблемы реформирования экономики (чааь 5) Сб. науч. тр. / Изд-во БеГТАСМ. - Бегород, 2001. - стр. 228-233.- 0,3 п.л.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Михедько Роман Юрьевич

Реструктуризация системы управления промышленным предприятием

Подписано в печать Л^^2004г. Формат 60x84/16

Объем_уч.-изд. листа Тираж 100 экз.

Заказ №

Лицензия ИД №04708 от 08.05.2001г.

Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова, 308012. Бегород, ул. Костюкова, 46,

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михедько, Роман Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты управления и реструктуризации.

1.1. Основы теории управления предприятием.

1.2. Реструктуризация как экономический и организационный инструмент управления предприятием.

1.3. Исследование предпосылок и направлений реструктуризации системы управления предприятием.

Глава 2. Исследование современных подходов к реструктуризации системы управления предприятием.

2.1. Принципы управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.

2.2. Применение процессного управления предприятием в рамках программы реструктуризации системы управления.

2.3. Особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием

2.4. Подход к оценке экономической эффективности реструктуризации системы управления предприятием на основе критерия защиты интересов собственников.

Глава 3. Построение и оценка эффективности системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода.

3.1. Обоснование требований к системе управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода.

3.2. Построение системы управления основанной на принципах проектного подхода.

3.3. Оценка результатов реструктуризации системы управления предприятием с использованием экономико-статистических подходов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация системы управления промышленным предприятием"

Актуальность исследования. Рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, в связи с чем существует постоянная необходимость в оптимальных инструментах и методах, которые обеспечат предприятиям более эффективную деятельность, будут способствовать предотвращению кризисных ситуаций. Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно анализировать и корректировать свою стратегию и тактику.

Для решения этой сложной задачи необходимо фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование существующих методов и систем управления предприятием. Проведение реструктуризации системы управления предприятием является одним из таких подходов.

Правильно произвести выбор стратегии экономического поведения, а также определить конкретные параметры хозяйственной деятельности позволяет представление о деятельности предприятия в виде сочетания бизнес-процессов.

Многие ключевые проблемы предприятий имеют межфункциональную природу, поэтому концепция бизнес-процессов может быть использована на практике на уровне межфункционального решения определенных ключевых проблем. Известно, что тормозом инновационного предпринимательства в настоящее время является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные подразделения, отделы, напрямую не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом.

Анализ теоретических подходов к вопросам проведения реструктуризации системы управления предприятием показывает, что научные исследования названной проблемы ведутся в настоящее время довольно интенсивно, однако внимание авторов в большей степени сосредоточено на общих аспектах проведения реструктуризации, вместе с тем, недостаточно внимания уделено методам оценки экономической эффективности проведения проектов реструктуризации.

Все это говорит о том, что проблема оптимального, с точки зрения итоговых результатов, осуществления реструктуризации системы управления предприятием является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ, научно-обоснованных методик реструктуризации системы управления предприятием, а также оценка экономической эффективности предложенного проекта реструктуризации.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих основных задач:

- исследование сущности управления экономическими системами, факторов и условий, оказывающих влияние на формирование организационной структуры предприятия;

- изучение основных понятий и методов проведения проекта реструктуризации системы управления предприятием;

- разработка новых подходов к проведению проекта реструктуризации управления предприятием с использованием принципов процессного управления;

- разработка методики построения модели системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода;

- оценка эффективности системы управления предприятием при помощи экономико-статистических методов.

Объектом исследования являются промышленные предприятия различных отраслей и форм собственности.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов реструктуризации системы управления предприятием.

Теоретическая и методическая основы исследования.

В диссертационной работе при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления, реструктуризации системы управления предприятием, организационного моделирования, процессного подхода, проектного менеджмента. В качестве экономической информации использовались официальные статистические материалы, результаты научных и эмпирических исследований, материалы научных конференций, практические данные о деятельности предприятий различных отраслей.

В процессе исследований в качестве инструментария применялись методы и приемы системного, экономического и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод, методы моделирования).

Научная новизна исследования заключается в том, что в ней на основе обобщения и уточнения существующих теоретических подходов к управлению предприятием получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важнейшей научно-практической задачи - теоретическое обоснование и совершенствование методов проведения и оценки эффективности проекта реструктуризации системы управления предприятием.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующих положениях:

- уточнено понятие, цели и задачи реструктуризации системы управления предприятием;

- исследованы методы и варианты проведения реструктуризации;

- обоснована возможность применения методов процессного подхода и проектного менеджмента в рамках реструктуризации системы управления предприятием;

- сформулированы основные требования к результатам реструктуризации системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода с позиций защиты интересов собственников предприятия;

- предложена модель реструктуризации предприятия с позиций защиты интересов собственников бизнеса;

- выявлены особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием;

- предложен метод оценки экономической эффективности реструктуризации системы управления предприятием при помощи экономико-статистических подходов;

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия в ходе реструктуризации существующей системы управления, анализа влияния факторов воздействия, выработки стратегии повышения эффективности использования экономических ресурсов.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на:

- III Международной научно-практической конференции школе-семинаре молодых ученых и аспирантов Инновационная деятельность как направление повышения конкурентоспособности товаров российского производителя. Бегород: БеГТАСМ, 2001 год;

- Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов в стройиндустрии. Бегород. БГТУ им. В.Г.Шухова. 2003 год.

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 Экономика и управление на предприятии и 06.05 Бухгатерский учет и аудит дисциплин Планирование на предприятии, Экономическая оценка инвестиций, Финансовый менеджмент, Стратегическое планирование;

- рядом экономических субъектов при разработке моделей реструктуризации системы управления и оценки эффективности данного проекта.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 3,6 печатных листа, в т.ч. авторских 1,4 печатных листа.

Объем и структура исследования обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 103 наименования. Содержание работы изложено на 179 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков и 6 приложений.

Структура исследования обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения,, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 103 наименования. Содержание работы изложено на 179 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков и 6 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михедько, Роман Юрьевич

Заключение

Проведенное исследование теоретических и практических аспектов проведения процесса реструктуризации системы управления промышленных предприятий на современном этапе развития российской экономики позволило сформулировать следующие выводы:

1. Проведение реструктуризации является одним из эффективных методов построения адекватной системы управления на предприятии. Так как большинство российских предприятий в настоящее время находится в стадии динамичного развития, то для обеспечения организационной поддержки выбранных стратегических целей проведение реструктуризации системы управления, основанной на принципах управления проектами, весьма актуально.

2. Цель и задачи проекта реструктуризации дожны быть реальны и четко определены. Основной целью реструктуризации является решение комплекса двух основных задач, стоящих перед системой управления предприятием: приведение системы управления предприятием в соответствие с ожиданиями собственников и повышение стоимости предприятия. Ожидания собственников и повышение стоимости предприятия определяют цель верхнего уровня, которая является основой для формирования направления реструктуризации системы управления предприятием и последующего формирования стратегии развития предприятия.

3. На основании проведенного анализа существующих методик формирования системы управления предприятием, изучения программ реструктуризации управления, сделан вывод об очевидной необходимости перехода к новым комплексным решениям, в основу которых положены принципы процессного подхода к управлению деятельностью предприятий и применение проектного менеджмента при формировании и реализации проекта реструктуризации системы управления предприятием.

4. С экономической точки зрения, приоритетная задача, стоящая перед системой управления предприятием в ходе проведения его реструктуризации, -повышение стоимости предприятия. Динамика стоимости бизнеса предприятия - есть универсальный показатель эффективности его деятельности в целом и наличия эффективной системы управления, в частности, вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет.

5. Система управления дожна обеспечивать достаточный уровень роста капитализации предприятия, и данный уровень задается собственником. При этом выходы процессов дожны соответствовать ожиданиям потребителей, система управления дожна быть ориентирована на установление догосрочных партнерских отношений с контрагентами хозяйственной деятельности, вся внутренняя среда системы управления предприятием дожна быть ориентирована на генерирование поного выхода, отвечающего этим граничным условиям. Методом, обеспечивающим построение системы управления предприятием, в которой одновременно выпоняются вышеприведенные условия, является система, построенная на процессной модели ожиданий.

6. На основе объединения и использования как международных стандартов в области структуры основных процессов деятельности предприятия, так и модели классификации процессов деятельности предприятия разработана модель бизнес-системы и соответствующей ей системы управления предприятием. Предложенная модель системы управленяи предприятем соответствует сформулированным в предыдущем пункте требованиям к построению системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода.

7. Предложен подход к рассмотрению структуры содержания понятия защита интересов собственников, заключающийся в определении и результатах показателей защиты экономических интересов (в текущих и перспективных доходах) и интересов самореализации собственников.

8. Разработана модель оценки эффективности системы управления предприятием на основе метода расчета рыночной стоимости предприятия. Данная модель применима для оценки эффективности системы управления в динамике, в ходе проекта реструктуризации на одном или нескольких предприятиях как реальными собственниками, так и потенциальными. Анализ в динамике позволяет оценивать степень улучшения или ухудшения эффективности корпоративного управления. Анализ в ходе проведения проекта позволяет в оперативном режиме оценить соответствие получаемых результатов поставленным целям реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михедько, Роман Юрьевич, Бегород

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования // Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1998.

2. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. М.: Мир, 1991.

3. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием// Проблемы теории и практики управления предприятием. №2, 1999. с. 103-107

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд. перераб. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

5. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятия. //Бухгатерский учет. Ч 1999. №10.

6. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ-Дана, 2001. 399с.

7. Берн Э.Игры в которые играют люди. СПб.:Лениздат, 1992.

8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. СПб: Экономическая школа, 1997.

9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы систем в управлении качеством. М., 1998.

10. Ю.Вайсман P.C. Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельности. Вопросы психологии. Ч 1997, № 4.

11. П.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 стр.

12. Виленский П. Л., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996.

13. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/ Глудкин О.П., Горбунов Н.М. и др. Ч М.: Радио и связь, 1999. 600 с.

14. Выход из кризиса. У.Э. Деминг, Тверь, Альба, 1994.

15. Гончаров B.B. Руководство для высшего персонала. В 2-х т. Т. 1. М.: МНИИТУ, 1998, стр. 443.

16. Искусство управления приватизированным предприятием. Организация маркетинга. М., McKinsey&Co, 1996.

17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск:БГЭУ, 1996.

18. Казанский Ю.Н. и др. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. Спб.: ДваТрИ,1995. - 438 стр.

19. Калянов Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. -М.: СИНТЕГ,1997.

20. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. М.: АНКИЛ, 1999.

21. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. 2-е изд., испр., перераб. М.: Дело, 1998. - 432 стр.

22. Климов A.A. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1991.

23. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996.

24. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом. 2002.

25. Кокинс Г., Страттон А., Хеблинг Д. Учебник по методологии функционального учета ABC. М.: ВИП Анатек, 1997.

26. Кондратьев В.В., Краснова В.Б.Реструктуризация управления компанией: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.:ИНФРА-М, 2000. - 240с.

27. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления. Labrium, 2001.

28. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. -М.:ИНФРА-М, 2000.-512 с.

29. Кузниченкова М.В. Сбалансированные счетные карты/Под ред. Бандурина A.B. М.: Высшая школа, 2001. - 144 с.

30. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

31. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 14.- М.:ИНФРА-М, 2000. 240 с.

32. Ляшецкий А.П., Крайнюков А.Н. Управление качеством продукции. -Саратов, 1998.

33. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

34. Макфарлэйн Г. ИТ служба в зеркале сбалансированных показателей. The Balanced Scorecard Collaborative. 2001.

35. Мескон M., Хэдоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

36. Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлектро, 1996.

37. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М. АКДИ, 1997.

38. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

39. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.

40. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. Ч М.:ИНФРА-М, 2000.-304 с.

41. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8. М.:ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

42. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.- 320 с.

43. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Изд. Центр Акционер, 1998.- 151 с.

44. Реформирование предприятия. (Типовая программа. Методические рекомендации Опыт реструктуризации). М.: Издательский центр Акционер, 1998.

45. Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон, л Использование Сбалансированного Счета очков как Стратегическая Система Управления, Гарвардский бизнес-обзор (январь-февраль 1996): 77.

46. Робсон М. Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

47. Рогожкин С.В., Рогожкина Т.В. Организация и Управление. Изд. Экзамен

48. Румянцева З.П., Саломатин H.A. Менеджмент организации // Учебное пособие. М.: Инфа-М, 1995 г.

49. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие.- М.: Высшая школа, 1997. 309 стр.

50. Савицкая Г.В. Организация анализа хозяйственной деятельности:Мн.: ИП Экспресс, 1999.

51. Смирнов Э.А. Основы Теории организации // ЮНИТИ, 1998.

52. Сорокин Г. Методологические основы измерения экономической эффективности./ Г. Сорокин: -М.: АН СССР, 1979.- С.58-64.

53. Статистические и динамические экспертные системы: Учеб. пособие/ Попов Э.В., Фоминых И.Б. и др. М.: Финансы и статистика, 1996.5 6. Статистические методы повышения качества. X. Куме, М, Финансы и статистика, 1990 г.

54. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1996.

55. Ступаков Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам / Г.С. Ступаков // Финансы. -2002. -№10.-С.52.

56. Тарасов В.Н. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Проблемы теории практики управления. № 1, 1998. 36-39 стр.

57. Таркановский Е. Акционеры и управление фирмой/ Е.Таркановский// Вопросы экономики. Ч 2001. №9. -С.36.

58. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г.

59. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998, стр. 59.

60. Травин В.В, Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-еизд. - М.: Дело, 1997.

61. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др.Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998.

62. Уотерман П. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1988. 368 стр.

63. Управление инвестициями: в 2-х Т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 стр.

64. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь справочник/Под. ред. проф. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2000.

65. Управление проектами. Учебное пособие для вузов. Под редакцией В.Д.Шапиро. Спб. : ДваТрИ, 1996.

66. Фиден Т. Все ресурсы на достижение успеха. Info World, 2002.

67. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия). Проблемы теории и практики управления. № 4, 1996.

68. Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. 2001.

69. Ченг Ф., Джозеф И., Финансы корпорации: теория, методы, практика. / Ф. Ченг, И. Джозеф: Пер. с англ. М.: ИНФРА - M, 2000.-С. 156-200.

70. Черников. К. Будущее организационно-управленческих структур. Носорог, 2 ООО, январь.

71. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996.-176 с.

72. Этапы внедрения процессного подхода. В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Стандарты и качество №2, 2000 г. стр. 38-40.

73. Bower J. L. and Christensen С. M., лDisruptive Technologies: Catching the Wave, Harvard Business Review (January-February 1995): 43-53.

74. Champy J. and Hammer M., Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (New York: HarperBusiness, 1993).

75. Chandler A. D., Jr., Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1990).

76. Chris Argyris and Donald A. Schon, Organisational Learning II: Theory, Method, and Practice (Reading Mass.: Addison-Wesley, 1996).

77. Cooper R. and Kaplan R. S., лMeasure Costs Right: Make the Right Decisions, Harvard Business Review (September-October 1988).

78. D.Norton, R.Kaplan лMeasures that drive performance, Harvard Business Review, January- February 1992.

79. D.Norton, R.Kaplan лPutting Balanced Scorecard to work, Harvard Business Review, September- October 1993.

80. D.Norton, R.Kaplan лUsing the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, January- February 1996.

81. Davenport Т.Н. Busines Innovation, Reenginiring Work through Information Technology, Boston, Harvard Busines School Press, 1993.

82. Elliott R. K., лThe Third Wave Breaks on the Shores of Accounting, Accounting Horizons (June 1992)

83. Ernest H. Drew, "Scaling the Productivity of Investment," Chief Executive (July / August 1993).

84. Igor Ansoff, Corporate strategy, revisededition, Peguin Books, 1987.89.1tami H., Mobilizing Invisible Assets (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1987).

85. Johnson and Kaplan, лControlling the Vertically Integrated Firm: The Du Pont Powder Company to 1914, Chap. 4.

86. Joram J. Wind, Produkt policy: Concepts, Metods and Strategy, Addison Wesley Publishing company, 1992.

87. Kaplan R. S. and Sweeney A., лRomeo Engine Plant, 9-194-032 (Boston: Harvard Business School, 1994).93 .Larry D. Brady лImplementing the Balanced Scorecard at PMC Corporation: An Interview with, Harvard Business Review (September-October 1993).

88. Marcel Mine, Strategic planning, The World Bank, 1993.

89. Michael E. Poter, Competetive Strategy, New York:The Free Press, 1980.

90. Mintz S. L., "Spotlight on SG and A," SFO Magazine (December 1994).

91. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, ThomasTierney. What'syour strategy for managing knowelege? Harvard Busines Review, March-April, 1999.

92. Project Management Handbook, 2nd edition, edited by David I. Cleland and William R. King, Van Nostrand Reinhold, New York, 1998.

93. Reynolds P., Cardozo R., McLaughlin K., Harmon B., Miller B. Product market choices and growth of new business. J. Prod. Innov. Manage, 1993, № 4.

94. Simons R., Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal (Boston: Harvard Business School Press, 1995).

95. Stewart Bennet G., The Quest for Value (New York: Harper Business, 1991).

96. Stewart G. B., "EVAtm: Fact and Fantasy," Journal of Applied Corporate Finance (Summer 1994).

97. Teaching Smart People How to Learn, Harvard Business Review (May-June 1991).

Похожие диссертации

• Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием
• Формирование эффективной системы управления промышленными предприятиями в процедурах банкротства
• Формирование многоуровневой системы управления промышленными предприятиями
• Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контролинга
• Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием