Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реструктуризация промышленных предприятий на основе стоимостного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бабаков, Александр Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация промышленных предприятий на основе стоимостного подхода"

Бабаков Александр Владимирович

Реструкту ризация промышленных предприятии на основе стоимостного подхода (на примере предприятий лесопромышленного комплекса Брянской

области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и у правление народным хозяйством (управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва- 2008г.

003458848

Работа выпонена в ГОУ ВПО Брянский государственный университет

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Кожемяко Николай Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кондратюк Владимир Александрович

кандидат экономических наук Шагин Павел Игоревич

Ведущая организация: ГОУ ВПО Брянская государственная

инженерно-технологическая академия

Защита состоится 21 января 2009 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при ГОУ ВПО Московский государственный университет леса по адресу: 141005, Московская обл., Мытищи-5, ул. 1-я Институтская, 1

Автореферат разослан 20 декабря 2008 г.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный университет леса

Ученый секретарь диссертационного совета; Кандидат экономических наук, доцент [/(^1

Пикакина М.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и реформы лесного хозяйства, проводимые в рамках Лесного Кодекса, требуют от лесопромышленных предприятий применение новых подходов к управлению и расширение видов хозяйственной деятельности. Это обусловлено влиянием внешних факторов и необходимостью приобретения в аренду лесных участков с цель обеспечения предприятия лесосырьевыми ресурсами.

Анализ тенденций и перспектив развития лесопромышленных предприятий России и региона (Брянской области) позволил выявить ряд причин, влияющих на снижение эффективности и устойчивости их функционирования. Основными из которых являются: низкий уровень технического развития предприятий и конкурентоспособности их продукции, низкая инвестиционная активность в отраслях комплекса и другие. В этой связи необходимость реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса вызвана тем, что большинство предприятий отрасли имеют неустойчивое финансовое положение, крайне низкую платежеспособность, почти половина предприятий убыточны.

В этих условиях в социально-экономической политике лесопромышленного комплекса главным и первоначальным дожно стать: создание условий для обеспечения ускорения инвестиционного процесса, направленного на обновление, техническое и технологическое перевооружение производства, ориентированного на выпуск конкурентоспособной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках; изучения и перспективную оценку спроса на лесобумажную продукцию, адаптированного к требованиям потребителей на рынке, развитие маркетинговой службы, как на уровне предприятий, так и на региональном и федеральном уровне.

Все вышесказанное определяет необходимость совершенствования организационно-управленческих и методических подходов к оценке эффективности и целесообразности реструктуризации лесопромышленных предприятий с учетом социально-экономических условий и в соответствии с принципами государственной национальной политики развития лесного комплекса.

Состояние изученноеЩ проблемы. В научной литературе проблемах реструктуризации и оценке ее экономической эффективности посвящены работь таких зарубежных ученых, как: М.Портера, А.Томсона, А.Дж.Стрнкленда Т.Питерса, Р.Уотермепа, М.Хаммера, Э.Хеферт, Дж. Ван Хорн и другие отечественных ученых: Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, JI.C. Бляхмана. С.Ю. Глазьева И.И.Мазура, В.Н. Тренер, С.С. Бузановского, П.В. Забелина, А.К. Тутуиджяна, О.С Сухарев и другие.

Проблемами реструктуризации лесопромышленного комплекса занималис отечественные ученые и специалисты Кожухов Н.И., Бурдин H.A., Моисеев H.A. Кондратюк В.А, Егорнов В.А, Закиров А.И., Берестов B.JT. Шмулев Г.А., Бутка Г.П и др.

Однако следует отметить недостаточность теоретических и практически, исследований, в которых рассматривается процесс реструктуризации промышленны. предприятий на основе стоимостного подхода, что и определило актуальность i целесообразность разработки данной темы исследования.

Объектом исследования является предприятия лесопромышленного комплекс Брянской области

В качестве предмета исследования выступают методы, способы организационный механизм реструктуризации промышленных предприятий на основ стоимостного подхода и оценка ее эффективности.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико методических основ и разработка методического подхода к анализу процессо реструктуризации в лесопромышленном комплексе региона (Брянской области) н-основе стоимостного подхода к управлению с учетом особенностей развита предприятий отрасли.

Достижение поставленной в работе цели вызвало необходимость постановки решения следующих задач:

- изучить теоретическую и методологическую процесса реструктуризаци промышленных предприятий, основные ее направления и возможность i особенности использования стоимостного подхода к процессу управлени реструктуризацией предприятий лесопромышленного комплекса;

- проанализировать современное состояние и тенденции развити

лесопромышленного комплекса России и Брянской области, выделить особенности развития процессов реструктуризации в лесопромышленном комплексе России;

- обосновать особенности реструктуризации лесопромышленного сектора экономики России для целей повышения эффективности его функционирования;

разработать методические рекомендации по эффективной реструюуризации предприятий лесопромышленного комплекса на уровне региона;

разработать методические рекомендации по внутренней реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса

Теоретической н методологической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по изучаемым проблемам. В исследовании использовались методы статистического и экономического анализа, метод группировок, методы математического моделирования.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические материалы Госкомстата РФ и Брянского областного Комитета государственной статистики; отчетность промышленных предприятий; материалы, опубликованные в периодической печати; материалы семинаров и научно-практических конференций, а также законодательные и нормативные акты в области регулирования деятельности предприятий лесного сектора.

Научная новнзна исследования состоит в научно-методическом обосновании условий и вариантов эффективной реструктуризации предприятий лесопромышленного сектора региона с учетом современных преобразований в лесном хозяйстве и на основе стоимостного подхода к управлению реструктуризаций на мезо- и микроуровнях.

При этом научная новизна подтверждена следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- выделены и обобщены подходы к реструктуризации промышленных предприятий и предложена классификация методов реструктуризации предприятий, учитывающая уровень детализации процесса (п. 15.29 Паспорта ВАК);

дана аналитическая оценка состояния и развития процессов реструктуризации в лесном секторе экономики страны и региона, позволяющая

повысить качество решений в области реструктуризации на макро- и мезоуровня. (п. 15.29 Паспорта ВАК);

разработан методический подход к оценке реструктуризацш лесопромышленного комплекса на уровне региона, учитывающий услови транспортной доступности ресурсов предприятий лесопромышленного комплекса стоимостные характеристики леса в регионе и схемы организации интегрированны образований в лесном секторе, с учетом положений нового Лесного кодекса (п. 15. Паспорта ВАК)

разработана методика оценки эффективности интеграции предприятие лесопромышленного комплекса региона, учитывающая приоритет стоимостны. характеристик в оценке эффективности создания новых структур промышленности на базе реформирования лесного сектора России (п. 15.7 Паспорта ВАК);

- разработана методика оценки эффективности внутренне! реструктуризации предприятий лесного сектора экономики, основанная н< использовании модернизированной системы сбалансированных показателей \ обосновывающая точки роста стоимости предприятий и рекомендации пс увеличению стоимости (п. 15.29 Паспорта ВАК)

Практическая значимость диссертации заключается в том, что полученны результаты призваны обеспечить улучшение состояние лесопромышленног комплекса региона, совершенствовать качество принимаемых интеграционны решений в современных условиях реформирования лесного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные положения рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены на межрегионально научно-практической конференции Проблемы развития национальной экономики) (Брянск, БГУ им. И.Г. Петровского, 2006г.), Международной научно-техническо конференции Актуальные проблемы лесного комплекса (Брянск, БГИТА, 2007г. 2008г. г.), на вузовской конференции преподавателей и аспирантов Проблем развития отраслей национальной экономики (Брянск, БГТУ, 2008г.) и в управлени ООО Лесопромышленная компания Навляû.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследовани отражено в 7 печатных работах общим объемом 2,6 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников, приложений. Рукопись содержит 917 страниц текста, включает 23 таблицы, 11 рисунков и приложения. Библиография включает 128 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, обоснована научная новизна, определена теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретическое обоснование реструктуризации промышленных предприятий с позиции концепции управления стоимостью дана научная трактовка представлений о реструктуризации и ее направлениях, функциях, целях и содержании с позиций эволюционного развития представлений о реструктуризации и стоимостного подхода к управлению преобразованиями. Обоснованы методы реструктуризации, используемые в отечественной и зарубежной практике, выделены условия их применения. С позиций стоимостного подхода к управлению предприятием обоснована целесообразность и возможности использования критерия рыночной стоимости для оценки эффективности реструктуризации.

Во второй главе Анализ состояния, развития и процессов реструктуризации в лесопромышленном комплексе России и Брянской области представлены результаты анализа современного состояния лесопромышленного комплекса России в современных условиях его реформирования. Дана оценка состояния и перспектив развития лесопромышленного комплекса Брянской области с учетом оценки возможностей и целей его реформирования. Проведен анализ современных процессов реструктуризации.

В третьей главе Совершенствование механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе управления стоимостью выделены проблемы и условия реструктуризации лесного сектора экономики страны как базы эффективных преобразований в лесопромышленном комплексе России, проанализирован механизм аренды лесных участков и обоснование цены леса.

Разработаны методические рекомендации по повышению эффективноеЩ реструктуризации лесопромышленного комплекса региона, выделены схемы с возможности образования интегрированных структур, с учетом требований новог Лесного Кодекса. Разработана методика оценки эффективности созданш интегрированных структур в лесном секторе на базе стоимостного подхода Выделена взаимосвязь показателей добавленной стоимости и сбалансированно системы показателей, которая модернизирована для предприятш лесопромышленного комплекса.

В заключении подведены итоги выпоненного диссертационного исследовани и сформулированы основные научные выводы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ

НА ЗАЩИТУ

1. Классификация методов реструктуризации предприятии, учитываюша уровень детализации процесса

Реструктуризация с позиций современных научных исследований в дaннo^ вопросе является одним из направлений реформирования предприятия. То есть есл! реформирование предприятия подразумевает любые возможности преобразования изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методо! реформирования предприятия путем структурной перестройки его основны подсистем. Рассматривая, понятие реструктуризация, необходимо выделит! несколько составляющих, определяющих его экономическую сущность. На пап взгляд, во-первых, это содержание процесса реструктуризации; во-вторых, объе реструктуризации; в-третьих, причины (факторы) реструктуризации и, в-четвертых цель реструктуризации.

Проведенное исследование говорит, что цели процесса реструктуризацш предприятия достаточно разнообразны, однако основными из них являются повышение финансовой устойчивости; повышение конкурентоспособноеЩ выпускаемой продукции, производства или предприятия; улучшение управления \ повышение эффективности производства; создание допонительной стоимост

предприятия и рост стоимости бизнеса; изменение распределения собственности и контроль над деятельностью предприятия; привлечение инвестиций в производство и повышение инвестиционной привлекательности предприятия производство более современных продуктов; повышение эффективности функционирования; выход предприятия из кризиса.

Для рассмотрения и повышения качества анализа вопросов реструктуризации в различных аспектах нами разработана классификация видов реструктуризации (таблица 1).

Таблица 1

Классификация видов реструктуризации предприятий

Классификационные признаки Виды реструктуризации

1 Период преобразовании Стратегическая реструктуризация

Операти вная реструктуризация

2. Объекты процесса реструктуризации Реструкту ризация бизнеса

Реструктуризация имущественного комплекса

Реструктуризация собственности (акционерного капитала)

Реструктуризация задоженности

Реструкту ризация организационной структуры

3 Масштаб преобразований Частная реструктуризация

Комплексная (поная, глобальная)реструктуризация

4 Функциональное содержание Производственная реструктуризация

Организационная реструктуризация

Кадровая реструктуризация

Финансовая реструктуризация

5 Полигон преобразований Правовая реструктуризация

Экономическая реструктуризация

6 Уровень преобразования Внутренняя реструктуризация

Внешняя реструктуризация

7. Модель осуществления преобразований Эволюционная реструктуризация

Революционная реструктуризация

8 Финансово-экономическое состояние субъекта Реструктуризация нормально работающего предприятия (корпоративная, стабилизационная реструктуризация)

Реструктуризация кризисного (неплатежеспособного) предприятия(кризисная реструктуризация)

По нашему мнению, процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.

Процесс реструктуризации следует разложить на два основных этапа подготовительный и внедренческий (рисунок 1).

Содержание этапов реструктуризации

Рисунок 1 - Этапы реструктуризации предприятия

Деятельность по реструктуризации предприятия требует соответствующег направляющего воздействия (регулирования, корректировки), то есть управления.

Основной целью управления реструктуризацией предприятия являете; обеспечение реализации реструктуризационных процессов наиболее эффективным способами, адекватными внутреннему состоянию предприятия и состояния внешне среды, влияющих на его конечные финансовые и хозяйственные результаты.

Изучая работы отечественных и зарубежных авторов в областг реструктуризации нами сделан вывод, что отсутствует четкая систематизаци методов реструктуризации. Используя дедуктивный метод при проведени исследования, мы сформировали классификацию основных методо реструктуризации, которые разделены нами по уровням детализации и направлениян реструктуризации (таблица 2).

Таблица2

Многоуровневая классификация методов реструктуризации

У ровень детализаци и Классификационный признак Составляющие

1 уровень детализации по направленности действий - внешние -внутренние

с позиций стоимостного подхода - методы реструктуризации имущественного комплекса - методы реструктуризации би знеса

2 уровень детализации методы внешней реструктуризации - национализация - приватизация - слияние - поглощение дробление - банкротство

методы внутренней реструктуризации - реинжиниринг - изменение структуры продукции изменение структуры технологического парка технологий производства - перестройка производственной структуры - перестройка структуры управления - перестройка социальной структуры и организационной культуры

3 уровень детализации I В зависимости от состоятельности предприятия методы реструктуризации несостоятельных предприятий - ликвидация - внешнее у правление -финансовое оздоровление - санация -конкурсное производство - мировое соглашение

Методы реструктуризации состоятельных предприятий -слияние - присоединение - разделение - выделение - преобразование

В зависимости от воздействия на объект реструктуризации реструктуризация дога - продала дога - конвертация - отсрочка - взаимозачет

реструктуризация активов - продажа избыточных активов - приобретение имущества

реструктуризация акционерного капитала - продажа части акций - эмиссия допонительных акций дробление акционерного капитала

реструктуризация рабочих контрактов - увольнение из-за отсутствия работы - временное увольнение -добровольный досрочный выход на пенсию

реструктуризация бизнеса - расширение - сокращение - преобразование

По нашему мнению, обозначенные методы реструктуризации позволяют решить следующие вопросы:

Во-первых, увеличить объем доступной для анализа информации, на основании которой инвестиционные банки могут оценить скрытую стоимость компании.

Во-вторых, реструктуризация путем создания дочерних компаний привлекает новых инвесторов, так как возникает выбор между возможностью инвестирования материнскую к дочернюю компанию.

В-третьих, после применения указанных методов реструктуризаци появляются допонительные преимущества, выраженные через появление новы, стимулов побуждения менеджмента.

В-четвертых, реструктуризация путем использования указанных методов позволяет улучшить корпоративное руководство и увеличить стратегическу гибкость компании

2. Оценка состояния н развития лесопромышленного комплекса I процессов реструктуризации в нем, позволяющая повысить качество решенш в области реструктуризации на макро- и мезоуровнях

Реструктуризация лесопромышленного комплекса России представляе

собой деятельность взаимоувязанных предприятий, направленную н преобразование структуры отрасли в целях достижения эффективности самофинансирования, на решение социально-экономических и экологически, проблем в районах ее дислокации, а также на формирование динамичж развивающегося сектора экономики страны, интегрированного в систем) международной кооперации, обеспечивающего поное удовлетворени внутренних потребностей в условиях реально складывающегос платежеспособного спроса и нужд экспорта лесобумажной продукции.

Основные цели реструктуризации

- формирование эффективного ядра конкурентоспособных предприятий действующих на принципах самофинансирования, обеспечивающих реальн складывающийся платежеспособного спроса как на внутреннем рынке, так н рынках стран СНГ и дальнего зарубежья;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, содействи масштабным программам развития на базе собственных и привлеченны. финансовых ресурсов;

- переход предприятий на принципы устойчивого развития с обеспечение;* экологического оздоровления производства и выпускаемой продукции;

- обеспечение экономической безопасности страны в части ассортимента и объемов лесобумажной продукции.

Масштабы лесопромышленного комплекса России требуют разработки специальных программ реструктуризации на всех уровнях управления: всего лесопромышленного комплекса, регионов и предприятий.

На предприятиях особое внимание дожно обращаться на реформирование с целью: обеспечение эффективной работы в условиях рыночной экономики; создания действенного механизма управления; использования рыночного механизма привлечения финансовых средств; обеспечение инвестиционной привлекательности; квалификационного развития персонала.

На уровне региона дожны проводиться мероприятия по структурным изменениям: выделение предприятий-лидеров; образование вертикально-интегрированных структур управления на базе технологических и хозяйственных связей; мероприятия по поддержке предприятий средствами региона. Особое внимание дожно обращаться на реформирование предприятий в депрессивных зонах.

На федеральном уровне дожны быть предложены меры государственного регулирования: формирование ценовой политики; система управления госпредприятиями; система поддержки предприятий-лидеров и формирование на их базе промышленно-финансовых групп и корпоративных объединений; организация общеотраслевых мероприятий по аттестации и переподготовке кадров; создание экономического механизма стимулирования для привлечения инвестиций, сопутствующих развитию лесопромышленного производства.

Неодинаковый технический уровень действующих лесопромышленных предприятий, различные лесозаготовительные и транспортные условия в процессе реструктуризации требуют дифференцированных подходов, в части:

- содействия в сохранении действующих и создания новых предприятий, производящих конкурентоспособную продукцию, имеющую гарантированный платежеспособный спрос, обеспечивающих самофинансирование и расширенное воспроизводство в настоящее время и в длительной перспективе;

- содействие развитию лесопромышленных предприятий, экономическ устойчивых и имеющих постоянный спрос на свою продукцию на отечественно рынке, а также на рынках ближнего и дальнего зарубежья, но требующи, создания определенных условий, включая государственную поддержку;

- поддержка экономически неустойчивых лесопромышленных предприяти и организаций, для повышения эффективности которых требуется разработк системы производственных, технических, организационно-экономических других мероприятий, реализация которых позволит выйти из кризис стабилизировать положение и обеспечить последующее развитие и, использу результаты маркетинговых исследований, определить рынки своей продукции;

- ликвидация или реорганизация бесперспективных предприятий организаций, производящих не пользующуюся спросом продукцию, для которы санация уже не является действенной.

3. Методический подход к оценке реструктуризацн лесопромышленного комплекса на уровне региона, учитывающий условн транспортной доступности ресурсов предприятий лесопромышленног комплекса, стоимостные характеристики леса в регионе н схемы организаци интегрированных образовании в лесном секторе, с учетом положений новог Лесного кодекса.

Предлагаемый методический подход включает следующие основные эташ реализации:

1) оценка лесосырьевого потенциала региона;

2) оценка транспортной доступности лесосырьевых ресурсов

3) выбор формы интеграции, адекватной внутренним ресурсам и целя предприятия и соответствующие общерегиональной стратегии развития лесног сектора, обеспечению сохранности и экологической безопасности использовани лесных ресурсов

4) оценка эффективности создания интегрированного объединения позиций стоимостного подхода

В условиях реформирования и реструктуризации лесопромышленных предприятий, дефицита инвестиционных ресурсов создание интегрированной структуры предприятий ПК рассматривается нами как один из основных инструментов реализации инвестиционной политики предприятий ПК.

Нами предлагается рассмотрение на региональном уровне нескольких возможных схем интеграционных объединений

(предприятие лесного хозяйства)

Рисунок 2 - Взаимодействие самостоятельных структу р лесного сектора

ГУП (предприятие ГУП (предприятие ГУП (предприятие

лесного хозяйства) лесного хозяйства) лесного хозяйства)

и и и и и и

Ходинговая горизонтально- интегрированная компания

В виде открытого акционерного общества

В виде государственного предприятия

и , 41 .гг. а I а 1. а I

Предприятие Предприятие Предприятие Предприятие Предприятие Предприятие

ПК ПК ПК ПК ПК ПК

Рисунок 3 - Горизонтально-интегрированная структура на базе предприятий лесного хозяйства

Рисунок 4 - Вертикально интегрированная структура в ПК

Охарактеризуем предложенные структуры.

1) Взаимодействие самостоятельных структур лесного сектора.

Данное взаимодействие предполагает следующее. В лесном секторе регио формируется предприятия лесного хозяйства на базе ГУП, которые в процес дальнейшей реструктуризации преобразуются в ОАО. Они самостоятельн осуществляют деятельность по выпонению государственных и коммерчески заказов по воспроизводству лесных ресурсов. Государственные и коммерческ структуры, в том числе предприятия лесопромышленного комплекса, являющие лесопользователями, заключают договоры на лесохозяйственные работы арендованных участках, с новообразовавшимися ОАО, которь специализируются на данном виде бизнеса.

2) Из предприятий лесного хозяйства, образованных в виде ГУ формируется ходинговая компания в форме ОАО или ГУП. В результат интеграции формируется горизонтально-интегрированная региональн ходинговая компания, осуществляющая лесохозяйственные работы п договорам для предприятий лесопользователей. Такая структура имеет ря преимуществ:

- консолидация активов предприятий лесного хозяйства. Причем, так к они сформированы на базе бывших лесхозов, со слабой и изношенно материальной базой, то консолидация способствует формированию едино

материально-технической базы и увеличению инвестиционных возможностей к ее обновлению;

- повышение эффективности управления путем избавления от лишних структур, объединения отдельных функций (положительный эффект масштаба).

3) формирование вертикально-интегрированных структур из предприятия лесного хозяйства, лесозаготовительного предприятия и деервообрабатывающего комбината. В данном случае есть возможность использовать эффективный аутсорсинг, путем выделения повторяющихся функций (кадровая политика, маркетинг) в единое подразделение, осуществляющее работу для всей ходинговой компании.

Так как деятельность коммерческих предприятий основана на росте их стоимости и денежных потоков для удовлетворения интересов собственников, то функции сохранности лесных ресурсов, необходимые для выпонения лесопользователями дожны, по нашему мнению, не только регулироваться законодательно на уровне государства, но и достигаться за счет организационных мероприятий на уровне администрации региона. Участие субъектов федерации в управлении лесными ресурсами призвано обеспечить достижение экономико-экологического эффекта лесопользования и сохранность природных ресурсов. Экологическая составляющая лесопользования особенно важна для Брянской области, так как часть ее лесосырьевой базы нуждается в специализованной обработке для целей использования в результате радиоактивного заражения.

В целях совершенствования системы управления радиационно-зараженными участками лесопользования в Брянской области предлагается создать региональную структуру - Региональный Центр экологической безопасности

Предполагается, что Региональный Центр формируется из представителей различных структур региона. Центр действует на общественных началах и существует при губернаторе Брянской области. Управляющим органом Центра является Общественный Совет, назначаемый губернатором Брянской области.

4. Методика оценки эффективности интеграции предприятп лесопромышленного комплекса региона, учитывающая приорит стоимостных характеристик в оценке эффективности создания новых структу промышленности на базе реформирования лесного сектора России

Учет стоимостных характеристик эффективности интеграционно

процесса на предприятиях лесопромышленного комплекса позволит i современном уровне отразить инвестиционную привлекательное! интеграционного процесса с позиций собственников (акционеров), которые выступают основными его участниками, а также учесть преимущества интеграци с позиций роста стоимости совокупного интегрированного бизнеса.

В качестве системы показателей для оценки эффективности интеграци целесообразно использовать: прирост экономической добавленной стоимост полученный от создания интегрированной структуры:

ЛЕГА = 1 -ТЛ (1)

AEVA - прирост экономической добавленной стоимости в результат интеграции предприятий;

ЕУАобщ - экономическая добавленная стоимость интегрированн структуры;

EVA() - экономическая добавленная стоимость каждого из предприят участников интегрированной структуры.

В соответствии с вышеизложенным для расчета EVA интегрированн структуры предлагается следующая формула, учитывающая синергетическ эффект:

Е1'Лыщ =Y\R0I-WACC]*IK + 3 (2)

где, ROI - норма возврата капитала;

WACC - средневзвешенная стоимость капитала;

IK, - инвестиционный капитал;

Э - эффект от экономии ресурсов и от снижения затрат в результат интеграции

Для комплексной оценки эффективности интеграции обобщающий показатель может быть допонен системой частных показателей эффективности, характеризующих влияние интеграции на многие стороны деятельности интегрированной структуры и предприятий, входящих в нее.

5. Методика оценки эффективности внутренней реструктуризации предприятий лесного сектора экономики, основанная на использовании модернизированной системы сбалансированных показателен н обосновывающая точки роста стоимости предприятии и рекомендации по увеличению стоимости.

Проведение реструктуризации предприятий лесопромышленного

комплекса, направленной на догосрочное увеличение стоимости компании будет, по нашему мнению, выгодно всем заинтересованным в компании лицам, прежде всего стратегическим инвесторам.

Стоимость для акционеров

Целевые установки

Управление бизнес-портфелем

Организационная структура

Определение факторов создания стоимости

Внедрение стоимостной идеологии на предприятии

Рисунок 5 - Схема создания стоимости лесопромышленного предприятия

В качестве базовой методики оценки внутренней реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса нами предлагается использовать методику сбалансированных показателей (BSC). Концепция BSC выгодно отличается от других концепций тем, что финансовые и нефинансовые индикаторы интегрируются с учётом причинно-следственных связей между

результирующими показателями и ключевыми факторами, под влиянием которь они формируются. Для предприятий сырьевой направленности также важ фактор местоположения, так как во многом он определяет успешность бизнеса, есть чем ближе расположены древесные ресурсы надлежащего качества, ч более они доступны, тем больше возможностей для диверсификац продуктового портфеля предприятия, меньше конкурентные и ценовые риск Поэтому, по нашему мнению общая схема сбалансированных показателей данном случае дожна учитывать и географический аспект, оценивающ транспортную доступность ресурсов и затраты на освоение с учетом эколог экономических факторов устойчивого развития.

Рисунок 6 - Сбалансированная система показателей - BSC для предприятий

лесного сектора.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Обоснование реструктуризации рассмотрено с позиций эволюционного, стратегического, экономического, системного, инновационного, ситуационного, комплексного подходов. В рамках стоимостного подхода под реструктуризацией понимается качественное преобразование объекта в действующем правовом и экономическом поле для увеличения стоимости бизнеса и его составляющих и обеспечения роста благосостояния собственников объекта. В соответствии со стоимостным подходом основная цель реструктуризации поиск источников развития предприятия на основе факторов, способствующих росту стоимости предприятия. Таким образом, создание допонительной стоимости внутри предприятия осуществляется на основе воздействия на факторы, которые движут стоимость. Использование стоимостного подхода позволяет оценить эффективность проведения реструктуризации и определить наиболее эффективные (увеличивающие стоимость) направления и методы.

2. Для обоснования сущности процесса реструктуризации и повышения качества анализа, предложена классификация видов реструктуризации по следующим классификационным признакам: период реструктуризации, объекты, масштаб преобразований, функциональное содержание, полигон преобразований, уровень и модель осуществления преобразований, финансово-экономическое состояние объекта. Классификация позволит повысить качество анализа процесса реструктуризации, обосновать и выделить именно те методы, которые наиболее эффективно воздействуют на конкретный объект реструктуризации.

3. Анализ состояния и развития лесопромышленного комплекса и процессов реструктуризации позволил выявить цели реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса на микро - и мезо) ровнях.

4. Предложен методический подход к оценке реструктуризации лесопромышленного комплекса на уровне региона, учитывающий условия транспортной доступности ресурсов предприятий лесопромышленного комплекса, стоимостные характеристики леса в регионе и схемы организации интегрированных образований в лесном секторе, с учетом положений нового Лесного кодекса. Данный методический подход включает: оценку лесосырьевого

потенциала региона; оценку транспортной доступности лесосырьевых ресурсо выбор формы интеграции, адекватной внутренним ресурсам и целям предприят и соответствующие общерегиональной стратегии развития лесного секта обеспечению сохранности и экологической безопасности использования лесн ресурсов; оценку эффективности создания интегрированного объединения позиций стоимостного подхода.

5. Предложена методика оценки эффективности интеграции предприят лесопромышленного комплекса региона, учитывающая приоритет стоимости характеристик в оценке эффективности создания новых струк промышленности на базе реформирования лесного сектора России, котор позволяет отразить инвестиционную привлекательность интеграционно процесса с позиций собственников (акционеров), выступающих основными е участниками, а также учесть преимущества интеграции с позиций рос стоимости совокупного интегрированного бизнеса через прирост экономическ добавленной стоимости, полученный от создания интегрированной структуры.

6. Предложена методика оценки эффективности внутренней реструктуризащ предприятий лесного сектора экономики, основанная на использоваш модернизированной системы сбалансированных показателей и обосновывающ точки роста стоимости предприятий и рекомендации по увеличению стоимос позволяющая учитывать географический аспект, оценивающий транспортну доступность ресурсов и затраты на освоение с учетом эколого-экономичесю факторов устойчивого развития предприятия.

7. Теоретическое и практическое значение полученных научных результат заключается в уточнении существующих и разработке новых методическ положений и рекомендаций в вопросах реструктуризации предприят лесопромышленного комплекса региона.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Бабаков A.B. Реструктуризация лесного хозяйства как база повышения эффективности преобразований в лесопромышленном комплексе России // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной Вестни к. - 2008г. - №2 (59) - С. 129-131 (0,62 п.л.)

Статьи в научных журналах и сборниках

2. Бабаков A.B. Реструктуризация как способ повышения эффективности деятельности лесопромышленных предприятий // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Брянск: Изд-во БГТУ, 2006. - С. 78-81 (0,2 пл.).

3. Бабаков А. В., Кожемяко Н.П. Состояние и перспективы развития лесопромышленного комплекса Брянской области// Актуальные проблемы лесного комплекса // Под ред. Е.А. Панфилова. Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 18. - Брянск: БГИТА, 2006,- С. 162-166 (0,42 п.л.)

4. Бабаков А. В., Кожемяко Н.П. Методика оценки эффективности интеграции предприятий лесопромышленного комплекса региона // Актуальные проблемы лесного комплекса // Под ред. Е.А. Панфилова. Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 19.

- Брянск: БГИТА, 2007,- С. 152-156 (0,42 п.л.)

5. Бабаков A.B. Методика оценки эффективности внутренней реструктуризации предприятий лесного сектора экономики / Актуальные проблемы лесного комплекса // Под ред. Е.А. Панфилова. Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 19.

- Брянск: БГИТА, 2007,- С. 156-161 (0,4 п.л.)

6. Бабаков A.B. Научное представление о реструктуризации и ее основные направления // Актуальные проблемы лесного комплекса / Под ред. Е.А.

Панфилова. Сборник научных трудов по итогам международной научно технической конференции. Выпуск 20. - Брянск: БГИТА, 2007.- С. 154-159 (0, п.л.)

7. Бабаков A.B. Методические рекомендации по эффективно! реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса на уровн региона // Актуальные проблемы лесного комплекса / Под ред. Е.А. Панфилова Сборник научных трудов по итогам международной научно-техническо конференции. Выпуск 20. - Брянск: БГИТА, 2007.- С. 148-154 (0,4 п.л.)

Подписано к печати 22.05.08. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Усл.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ №_

Издательство РИО ГОУ ВПО БГУ им. А.Г. Петровского 242000, г. Брянск, ул. Бежицкая , 14.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бабаков, Александр Владимирович

Введение 1. Теоретическое обоснование реструктуризации промышленных предприятий с позиции концепции управления стоимостью

1.1. Научное представление, понятие реструктуризации и основные 8 ее направления

1.2 Методы реструктуризации, используемые в отечественной и 28 зарубежной практике

1.3 Рыночная стоимость предприятия как критерий оценки 54 эффективности его реструктуризации

2. Анализ современных тенденций развития и структурных 77 преобразований в лесопромышленном комплексе России

2.1 Современное состояние и тенденции развития 77 лесопромышленного комплекса России

2.2. Современное состояние лесопромышленного комплекса 100 Брянской области

2.3. Особенности реструктуризации предприятий 118 лесопромышленного комплекса

3. Совершенствование механизма реструктуризации 132 промышленных предприятий на основе управления стоимостью

3.1. Реструктуризация лесного хозяйства как база повышения 132 эффективности преобразований в лесопромышленном комплексе России

3.2. Методические рекомендации по эффективной реструктуризации 147 предприятий лесопромышленного комплекса на уровне региона

3.3. Методические рекомендации по реструктуризации 165 лесопромышленного комплекса на уровне предприятий Заключение 177 Библиографический список 187 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация промышленных предприятий на основе стоимостного подхода"

Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и реформы лесного хозяйства, проводимые в рамках Лесного Кодекса, требуют от лесопромышленных предприятий применение новых подходов к управлению и расширение видов хозяйственной деятельности. Это обусловлено влиянием внешних факторов и необходимостью приобретения в аренду лесных участков с цель обеспечения предприятия лесосырьевыми ресурсами.

Анализ тенденций и перспектив развития лесопромышленных предприятий России и региона (Брянской области) позволил выявить ряд причин, влияющих на снижение эффективности и устойчивости их функционирования. Основными из которых являются: низкий уровень технического развития предприятий и конкурентоспособности их продукции, низкая инвестиционная активность в отраслях комплекса и другие. В этой связи необходимость реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса вызвана тем, что большинство предприятий отрасли имеют неустойчивое финансовое положение, крайне низкую платежеспособность, почти половина предприятий убыточны.

В этих условиях в социально-экономической политике лесопромышленного комплекса главным и первоначальным дожно стать: создание условий для обеспечения ускорения инвестиционного процесса, направленного на обновление, техническое и технологическое перевооружение производства, ориентированного на выпуск конкурентоспособной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках; изучения и перспективную оценку спроса на лесобумажную продукцию, адаптированного к требованиям потребителей на рынке, развитие маркетинговой службы, как на уровне предприятий, так и на региональном и федеральном уровне.

Все вышесказанное определяет необходимость совершенствования организационно-управленческих и методических подходов к оценке эффективности и целесообразности реструктуризации лесопромышленных предприятий с учетом социально-экономических условий и в соответствии с принципами государственной национальной политики развития лесного комплекса.

Состояние изученности проблемы. В научной литературе проблемам реструктуризации и оценке ее экономической эффективности посвящены работы таких зарубежных ученых, как: М.Портера, А.Томсона,

A.Дж.Стрнкленда, Т.Питерса, Р.Уотермепа, М.Хаммера, Э.Хеферт, Дж. Ван Хорн и другие; отечественных ученых: Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, JI.C. Бляхмана, С.Ю. Глазьева, И.И.Мазура, В.Н. Тренер, С.С. Бузановского, П.В. Забелина, А.К. Тутуиджяна, О.С. Сухарев и другие.

Проблемами реструктуризации лесопромышленного комплекса занимались отечественные ученые и специалисты Кожухов Н.И., Бурдин H.A., Моисеев H.A., Кондратюк В.А, Егорнов В.А, Закиров А.И., Берестов

B.JI. Шмулев Г.А., Бутка Г.П. и др.

Однако следует отметить недостаточность теоретических и практических исследований, в которых рассматривается процесс реструктуризации промышленных предприятий на основе стоимостного подхода, что и определило актуальность и целесообразность разработки данной темы исследования.

Объектом исследования является предприятия лесопромышленного комплекса Брянской области

В качестве предмета исследования выступают методы, способы и организационный механизм реструктуризации промышленных предприятий на основе стоимостного подхода и оценка ее эффективности.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методических основ и разработка методического подхода к анализу процессов реструктуризации в лесопромышленном комплексе региона (Брянской области) на основе стоимостного подхода к управлению с учетом особенностей развития предприятий отрасли.

Достижение поставленной в работе цели вызвало необходимость постановки и решения следующих задач: изучить теоретическую и- методологическую процесса реструктуризации промышленных предприятий, основные ее направления и возможность и особенности использования стоимостного подхода к процессу управления реструктуризацией предприятий лесопромышленного комплекса;

- проанализировать современное состояние и тенденции развития лесопромышленного комплекса России и Брянской области, выделить особенности развития процессов реструктуризации в лесопромышленном комплексе России; обосновать особенности реструктуризации лесопромышленного сектора экономики России для целей повышения эффективности его функционирования; разработать методические рекомендации по эффективной реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса на уровне региона; разработать методические рекомендации по внутренней реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по изучаемым проблемам. В исследовании использовались методы статистического и экономического анализа, метод группировок, методы математического моделирования.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические материалы Госкомстата РФ и Брянского областного Комитета государственной статистики; отчетность промышленных предприятий; материалы, опубликованные в периодической печати; материалы семинаров и научно-практических конференций, а также законодательные и нормативные акты в области регулирования деятельности предприятий лесного сектора.

Научная новизна исследования состоит в научно-методическом обосновании условий и вариантов эффективной реструктуризации предприятий лесопромышленного сектора региона с учетом современных преобразований в лесном хозяйстве и на основе стоимостного подхода* к управлению реструктуризаций на мезо- и микроуровнях.

При этом научная новизна подтверждена следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- выделены и обобщены подходы к реструктуризации промышленных предприятий и предложена классификация методов реструктуризации предприятий, учитывающая уровень детализации процесса (п. 15.29 Паспорта ВАК); дана аналитическая оценка состояния и развития процессов реструктуризации в лесном секторе экономики страны и региона, позволяющая повысить качество решений в области реструктуризации на макро- и мезоуровнях (п. 15.29 Паспорта ВАК);

- разработан методический подход к оценке реструктуризации лесопромышленного комплекса на уровне региона, учитывающий условия транспортной доступности ресурсов предприятий лесопромышленного комплекса, стоимостные характеристики леса в регионе и схемы организации интегрированных образований в лесном секторе, с учетом положений нового Лесного кодекса (п. 15.7 Паспорта ВАК) разработана методика оценки эффективности интеграции предприятий-лесопромышленного комплекса региона, учитывающая приоритет стоимостных характеристик в оценке эффективности создания новых структур промышленности на базе реформирования лесного сектора России (п.15.7 Паспорта ВАК); разработана методика оценки эффективности внутренней реструктуризации предприятий лесного сектора экономики, основанная на использовании модернизированной системы сбалансированных показателей и обосновывающая точки роста стоимости предприятий и рекомендации по увеличению стоимости (п.15.29 Паспорта ВАК)

Практическая значимость диссертации заключается в том, что полученные результаты призваны обеспечить улучшение состояние лесопромышленного комплекса региона, совершенствовать качество принимаемых интеграционных решений в современных условиях реформирования лесного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены на межрегиональной научно-практической конференции Проблемы развития национальной экономики (Брянск, БГУ им. И.Г. Петровского, 2006г.), Международной научно-технической конференции Актуальные проблемы лесного комплекса (Брянск, БГИТА, 2007г., 2008г. г.), на вузовской конференции преподавателей и аспирантов Проблемы развития отраслей национальной экономики (Брянск, БГТУ, 2008г.) и в управлении ООО Лесопромышленная компания Навляû.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 7 печатных работах общим объемом 2,6 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников, приложений. Рукопись содержит 197 страниц текста, включает 23 таблицы, 11 рисунков и приложения. Библиография включает 128 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бабаков, Александр Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе изучения современного научного представления о реструктуризации нами выделены основные проблемные моменты исследования данной темы. Так, в настоящее время отсутствует единое представление о составе и сущности реструктуризации, научное обоснование данного понятия не дает четкой системы отличий реструктуризации от реформирования и реорганизации. Кроме того, в настоящий момент отсутствует четкая систематизация видов и методов реструктуризации. Причем, новый этап акционирования и развития отношений собственности в России требует обоснования методов реструктуризации состоятельных предприятий, обеспечивающие реализацию стратегии их развития. В то же время, большое количество предприятий по-прежнему находятся в кризисном положении, что предопределяет необходимость учета методов кризисной реструктуризации при рассмотрении процесса.

В рамках данного исследования реструктуризация является одним из направлений реформирования предприятия. То есть если реформирование предприятия подразумевает любые возможности преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. Реорганизация отражает одну из сторон процесса реструктуризации (правовой аспект), а реинжиниринг является одним из методов, который применяется в процессе проведения реструктуризации предприятия.

В данном исследовании процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.

Для обоснования сущности процесса реструктуризации и повышения качества анализа, нами предложена классификация видов реструктуризации по следующим классификационным признакам: период реструктуризации, объекты, масштаб преобразований, функциональное содержание, полигон преобразований, уровень и модель осуществления преобразований, финансово-экономическое состояние объекта. Нами разработана также многоуровневая классификация современных методов реструктуризации, дана характеристика внутренних и внешних методов реструктуризации. Данная классификация позволит повысить качество анализа процесса реструктуризации, обосновать и выделить именно те методы, которые наиболее эффективно воздействуют на конкретный объект реструктуризации.

Обоснование реструктуризации в рамках исследования рассмотрено с позиций эволюционного, стратегического, экономического, системного, инновационного, ситуационного, комплексного подходов. По нашему мнению, наиболее актуально использовать стоимостной подход к реструктуризации, в рамках которого, под реструктуризацией понимается качественное преобразование объекта в действующем правовом и экономическом поле для увеличения стоимости бизнеса и его составляющих и обеспечения роста благосостояния собственников объекта. В соответствии со стоимостным подходом основная цель реструктуризации поиск источников развития предприятия на основе факторов, способствующих росту стоимости предприятия. Таким образом, создание допонительной стоимости внутри предприятия осуществляется на основе воздействия на факторы, которые движут стоимость

При этом, рассматривая реструктуризацию предприятия необходимо выделить особенности формирования стоимости предприятия как бизнеса и как имущественного комплекса.

На наш взгляд, использование стоимостного подхода позволяет оценить эффективность проведения реструктуризации и определить наиболее эффективные (увеличивающие стоимость) направления и методы. I

Основной проблемой, сдерживающей развитие лесопромышленного комплекса России, является низкий уровень развития высокотехнологичных производств по глубокой механической, химической и энергетической переработке древесного сырья.

Кроме этого следует отметить:

- несовершенство нормативных правовых актов, принятых в связи с введением нового Лесного кодекса

Несовершенство лесного законодательства создает угрозу существенного сокращения объемов заготовки и переработки древесины. 1

- низкий технический и технологический уровень существующих производств

Износ активной части основных производственных фондов ранее действующих производств достигает 60-70%, что не позволяет выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию и следовательно, в условиях жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках не позволяет расширять производство и сбыт продукции и приводит к неэффективности производства.

Современное состояние технического и технологического уровня предприятий ПК не позволяет расширять производственные мощности, особенно производств по глубокой переработке древесины.

Решение этой проблемы реально возможно только при условии повышения инвестиционной привлекательности комплекса для лесного бизнеса, что требует разработки и принятия программы развития ПК.

- отсталость технологий, вследствие низкого уровня значительной части научно-технических разработок и недостаточной инновационной активности российских лесопромышленных компаний; характеризующейся малым удельным весом новых технологий, внедряемых в производство, слабым влиянием научных результатов на повышение качества и конкурентоспособности основных видов лесобумажной продукции, а также на снижение экологических нагрузок на окружающую среду, недостатком научных разработок по современным ресурсо- и энергосберегающим технологиям;

- низкую конкурентоспособность отечественной лесобумажной продукции, что обуславливает постоянное снижение уровня экспортных цен и необходимость поддержки уровня валютных поступлений в страну путем увеличением поставок лесоматериалов на экспорт; недостаточные объёмы инвестиций, сдерживающие развитие производств по глубокой переработке древесины и развитию лесозаготовок из-за отсутствия достаточных объёмов строительства лесовозных дорог;

- отсутствие или недостаток в лесодостаточных регионах (Республика Коми, Красноярский и Хабаровский края, Вологодская, Кировская, Костромская, Пермская, Свердловская, Томская области, Ханты-Мансийский автономный округ) мощностей по переработке низкокачественной и лиственной древесины в конкурентную продукцию с высокой добавленной стоимостью, при отсутствии достаточных резервов мощностей на действующих предприятиях;

- недостатки в процессах формирования интегрированных структур в лесопромышленном комплексе, к которым следует отнести частую смену собственников, непрекращающиеся межкооперативные войны, низкую прозрачность бизнеса, недостаточную инновационную и инвестиционную активность; крайне медленные темпы концентрации капитала в корпоративных структурах. сложное финансовое положение большинства предприятий, определяемое высоким уровнем материало- и энергоёмкости производства при наличии опережающего роста цен и тарифов на продукцию и услуги отраслей естественных монополистов, не позволяющее сформировать необходимые объёмы инвестиционных ресурсов для расширенного воспроизводства;

- слабое развитие социального партнёрства, обусловившее низкий по отношению к другим отраслям промышленности уровень оплаты труда, ухудшающуюся ситуацию в профессиональной и квалификационной подготовке и недостаток кадров, высокий уровень безработицы в градообразующих населённых пунктах, моноэкономическая структура производства которых связана с лесохозяйственной и лесопромышленной деятельностью.

- недостаточную ёмкость внутреннего рынка, характеризующуюся низким спросом на продукцию ПК вследствие сравнительно низкого дохода населения. Вместе с тем, необходимо отметить низкие потребительские качества поставляемой российской лесобумажной продукции, ее ограниченный ассортимент, создающие условия для расширения импорта лесобумажной продукции (прежде всего высокосортных видов бумаги, древесноволокнистых плит и мебели).

- низкий экологический рейтинг большинства лесопромышленных предприятий, особенно в целюлозно-бумажном производстве, характеризуемых высокими объёмами газовых выбросов, в том числе создающих парниковый эффект, и промышленных стоков.

Современный этап развития лесного хозяйства характеризуется следующими особенностями: значительное истощение ресурсов спелого леса; непоное освоение расчетной лесосеки, прежде всего по мягколиственной секции; чернобыльская проблема; неэффективность существующей организационной структуры и сметно-бюджетной формы финансирования предприятий лесного хозяйства; высокий износ основных фондов и низкий процент их обновления; отсутствие эффективного механизма реализации лесной собственности. Современная реструктуризация лесного хозяйства дожна строиться на разработке нового эколого-экономического механизма воспроизводства лесных ресурсов. Данный механизм представляет собой совокупность принципов, правовых норм, методов и инструментов направленных на гармоничное достижение экологических и экономических целей устойчивого лесопользования.

Реструктуризация системы управления лесами в условиях рыночной экономики дожен обеспечить баланс интересов, - и, прежде всего экономических, - всех партнеров, связанных с лесом.

Для повышения эффективности воспроизводства леса и обеспечения развития лесного хозяйства в целом необходимо, по нашему мнению, осуществить ряд мер:

- дальнейшее совершенствование системы финансирования затрат на воспроизводство лесных ресурсов;

- техническое перевооружение лесохозяйственных, противопожарных и лесоохранных работ;

- разработка новых технологий и технических средств с целью обеспечения безотходного природосберегающего использования лесных ресурсов;

- научное обеспечение изучения и воспроизводства леса;

- совершенствование механизмов экономического и правового регулирования лесопользования;

- улучшение санитарного состояния лесов;

- создание необходимой инфраструктуры для освоения резервных лесов.

Оценивая перспективы развития лесного хозяйства Брянской области, обеспечивающего д/о предприятия лесными ресурсами, необходимо отметить. Во-первых, порядок предоставления лесных ресурсов в пользование не способствует напонению лесного дохода: рыночные принципы предоставления лесных ресурсов в пользование подменяются административными; проблемы несовершенства нормативно-законодательных актов ограничивают развитие рыночных механизмов торговли ресурсами и ценообразования на лесное сырье. Во-вторых, осуществление территориальными органами управления (лесхозами) рубок дохода и

182 присвоение прибыли от использования государственных лесных ресурсов (полученных на бесплатной основе) дестабилизируют ситуацию на рынке лесопродукции и превращает их по сути в прежние комплексные лесные предприятия при утрате функций действенного объективного контроля за ведением лесного хозяйства. В-третьих, прошлая и текущая деятельность лесозаготовительной отрасли Брянской области является типичной для сырьевого района - нацелена на выборочную добычу качественного сырья (в первую очередь экспортного пиловочника лучших сортов) в ущерб комплексному использованию лесосырьевых ресурсов. Эти сортименты в среднем составляют только четверть общего передаваемого в рубку запаса деловой древесины, а в объемах поставок они составляют около 60%. Поэтому при сплошных рубках значительная часть низкосортного пиловочника, балансов, тонкомерной древесины и дров (35-40% деловой древесины) остаются у пня или, в лучшем случае, в недорубах. В-четвертых, объем пригодных для деревообрабатывающих предприятий области лесосырьевых ресурсов сокращается. То есть при используемых ими в настоящее время технологиях обработки и переработки древесины, получать конкурентоспособную лесопродукцию можно только из высококачественного лесосырья, что при постепенном истощении спелого древостоя закономерно обуславливает возрастание ее себестоимости.

Предприятия лесопромышленного комплекса являются основными потребителями лесосырьевых ресурсов. Однако лес является сложной самоорганизованной экологической системой. Главенство социальной и экологической значимости леса, и особенно его глобальной значимости для регулирования климата и сохранения биологического разнообразия планеты дожно диктовать необходимость устойчивого развития лесопромышленного комплекса. Поэтому, в сложившейся экономической ситуации, перед органами государственной власти стоит задача создания условий для эффективной реструктуризации лесопромышленного комплекса из стагнации, обеспечения устойчивости его развития, капитализации рыночной стоимости предприятий комплекса.

На региональном уровне одной из задач вмешательства государственных структур в сферу экономических интересов участников ПК дожно стать формирование наиболее оптимальной функционально-отраслевой структуры лесопромышленного комплекса, характеризующейся высоким удельным весом отраслей и производств глубокой химико-механической переработки древесины, обеспечивающих наиболее поное и рациональное использование древесного сырья, привлечение инвесторов и эффективных собственников к участию в капитале деревообрабатывающих предприятий, и, как следствие, максимизацию их стоимости.

В сложившихся условиях грамотный анализ бизнес-портфеля предприятий лесопромышленного комплекса с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компаний отрасли и в несколько раз повысить их стоимость. Такой эффект объясняется тем, что бизнес-портфели российских лесоперерабатывающих компаний сейчас не упорядочены и являются либо узкоспециализированными, либо избыточно диверсифицироваными, что порождает у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, такие бизнес - проекты остаются фактически недооцененными.

Эффективность специализированных компаний лесопромышленного комплекса по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами: во-первых, деятельность менеджмента специализированных компаний концентрируется в одной области; во-вторых, в специализированных компаниях не происходит распыления ресурсов (временных, финансовых) по множеству направлений деятельности; в-третьих, структура бизнеса в случае специализированных компаний более упорядочена; в-четвертых, в этих компаниях нет "пожирателей прибыли", то есть тех бизнес-направлений, которые спонсируются в рамках диверсифицированных структур.

Реструктуризация предприятий лесопромышленного комплекса региона, по нашему мнению, предполагает взаимодействие самостоятельных структур лесного сектора.

Данное взаимодействие предполагает следующие варианты. 1 .В лесном секторе региона формируется предприятия лесного хозяйства на базе ГУП, которые в процессе дальнейшей реструктуризации преобразуются в ОАО. Они самостоятельно осуществляют деятельность по выпонению государственных и коммерческих заказов по воспроизводству лесных ресурсов. Государственные и коммерческие структуры, в том числе предприятия лесопромышленного комплекса, являющиеся лесопользователями, заключают договоры на лесохозяйственные работы на арендованных участках, с новообразовавшимися ОАО, которые специализируются на данном виде бизнеса.

Из предприятий лесного хозяйства, образованных в виде ГУП формируется ходинговая компания в форме ОАО или ГУП. В результате интеграции формируется горизонтально-интегрированная региональная ходинговая компания, осуществляющая лесохозяйственные работы по договорам для предприятий лесопользователей. Такая структура имеет ряд преимуществ:

- консолидация активов предприятий лесного хозяйства. Причем, так как они сформированы на базе бывших лесхозов, со слабой и изношенной материальной базой, то консолидация способствует формированию единой материально-технической базы и увеличению инвестиционных возможностей к ее обновлению;

- повышение эффективности управления путем избавления от лишних структур, объединения отдельных функций (положительный эффект масштаба).

Формирование вертикально-интегрированных структур из предприятия лесного хозяйства, лесозаготовительного предприятия и деервообрабатывающего комбината. В данном случае есть возможность использовать эффективный аутсорсинг, путем выделения повторяющихся функций (кадровая политика, маркетинг) в единое подразделение, осуществляющее работу для всей ходинговой компании.

В целях совершенствования системы управления радиационно-зараженными участками лесопользования в Брянской области предлагается создать региональную структуру Ч Региональный Центр экологической безопасности

Предполагается, что Региональный Центр формируется из представителей различных структур региона. Центр действует на общественных началах и существует при губернаторе Брянской области. Управляющим органом Центра является Общественный Совет, назначаемый губернатором Брянской области.

Методический подход к проведению реструктуризации на уровне предприятия основан, прежде всего, на использовании внутреннего потенциала. Внутренняя реструктуризация предприятия направлена на повышение уровня конкурентоспособности и эффективности работы предприятия за счет структурных преобразований элементов, обеспечивающих функционирование предприятия.

Выделим следующие этапы в реализации внутренней реструктуризации предприятия:

1) определение текущего состояния и эффективности функционирования элементов предприятия по ключевым показателям;

2) сравнительная оценка эффективности базового элемента компании по технологии бенчмаркинга (сравнение с лучшим и наиболее эффективным предприятием отрасли);

3) разработка вариантов преобразований элементов для повышения эффективности их работы;

4) оценка затрат и эффектов от преобразований;

5) определение прироста стоимости предприятия в результате внутренней реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бабаков, Александр Владимирович, Москва

1. Абакин JI. Экономическая безопасность России: угрозы и отражение // Вопросы экономики, 1994 №12, стр. 5;

2. Абрютина М.С., Грачёв A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, 2-е изд., испр. М.: Дело и сервис, 2000;

3. Абчук В.А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге. Ч М.: Издательство Михайлова В.А., 2005 448с.;

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер, 2002. -287с.

5. Актуальные проблемы управления 2002. /Материалы МНПК: Выпуск 4.-М.: ГУУ, 2002. 238с.

6. Антология экономической мысли. В.Петги, А. Смит, Д. Рикардо. Ч М.: 1993.-563с.

7. Антонов A.B. О концепции совершенствования системы управления лесным комплексом. // Деревообрабатывающая промышленность, №2, 1997 г.-с. 38-42

8. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУ ЭФ, 2001, 231с.;

9. Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник, 3-е изд., перераб. М.: Финансы и Статистика, 1995 - 450 е.,

10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1995 Ч 112с.;

11. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001 - 398с.;

12. Бернстайн Л.А., Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996;

13. Бирхем Ю., Гапенский JI. Финансовый менеджмент. полный курс: в 2-х томах / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001. - 669с.

14. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. -М.: Дело, 2003. с.

15. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. М.: ИНФРА-М, 2004. - 492с.

16. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1999;

17. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУПР). Ч М.: Финансы и статистика, 2001 97 е.;

18. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

19. Болыпой экономический словарь / Под ред. Д.Н. Азрилияна М.: Фонд Правовая культура, 1994;

20. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления. М.: Дело, 2003. - 400с.

21. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер,2002. 544с.

22. Бурдин H.A., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. -Лесопромышленный комплекс: состояние, проблемы, перспективы. Ч М.,2000.

23. Вадачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятие / Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 1 с. 84-69.

24. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 720с.

25. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект,2003. 352с.

26. Ван Хорн Дж. К., Вахович Дж. М. Основы финансового менеджмента, 12-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2006. - 1232с.

27. Воков, Алексей Сергеевич. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А. Воков, М. Куликов, А. Марченко. М.: Вершина, 2007. - 304с.

28. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ: Учебник для вузов. М.: ООО ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 611с.;

29. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект, 2006 - 360с.;

30. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999 -496с.;

31. Григорьев М.Н. Маркетинг: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2006 -366с.;

32. Гончаров В.И. Менеджмент. Минск: Мисанта, 2003. - 624с.

33. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: институты и техника оценки любых активов. /Пер. с англ. М.: Альбина Бизнес Бук, 2004. - 1342с.

34. Джарджиманова А.Г. Проблемы реструктуризации лесопромышленного комплекса // Вестник Московского государственного университета леса -Лесной вестник. 2007г. №3(52), с.89-91

35. Догий В.И. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния / Догий В.И., Лоскутов Р.Ю. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1998 - 312с.;

36. Догий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. Саратов, 1998;

37. Догопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике // Вопросы экономики, 1994 -№8, стр. 40-50;

38. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 1992;

39. Друккер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001 - 288с.;

40. Дыбаль C.B. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2005 - 300с.;

41. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / Проблемы теории и практики управления. 1999. -№3 с. 109-113.

42. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. М.: Дело. 2003.-422с.

43. Егорнов В.А., Горбанев E.H. Вопросы инвестиционного обеспечения программы реструктуризации. Лесной экономический вестник, №4, 1998 г.

44. Ерёмин Ю.А. Методика сегментирования рынка продукции производственного назначения // Маркетинг в России и за рубежом, 2002 №1, с.3-14;

45. Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Минск: БГЭУ, 2000;

46. Есипов Виктор Ефимович Оценка бизнеса / В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова. СПб.: Питер, - 2006. - 464с.

47. Ефимова М.Р., Ганченко О.И., Петрова Е.В. Практикум по общей теории статистики. М.: Финансы и статистика, 1999 - 275с.;

48. Жданов С.С. Формирование механизмов устойчивого развития экономики лесопромышленного комплекса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2006. 28с.;

49. Залатрина И. Предпосыка реформирования и реструктуризации предприятий / Теория и практика управления. 2003. № 1. с.

50. Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. Ч М.: Альпина Паблишер. 20025.История экономических учений. /Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. М.: ИНФРА-М, 2006. - 784с.

51. Каптейн Ю.Н., Жиделева В.В. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: Высшее образование, 2005 - 133с.;

52. Ковалёв В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000;комплекса России.-Москва,.МГУЛ. 2002 г.

53. Кожухов Н.И.и др. Целевая комплексная программа устойчивого развития лесного сектора экономики и экологические проблемы безопастного лесопользования в Калининградской области. Сб.научных трудов МГУЛ.М. 2004 г.

54. Берестов В.Л., Кузнецов С.Г. Формирование инвестиционных программ интегрированных структур. Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Труды 4 - межд. научно-практической конференции. - СПб Нестор, 2002, с.180-182:

55. Кондратюк В.А. Эффективность лесного комплекса: проблемы и решения.ж. Лесная промышленность, №1 2003 г.

56. Кондратюк В.А. Инвестиции в лесопромышленный комплекс состояние, перспективы роста.ж. Лесная промышленность №4, стр. 4-6. 2002г. 2004 г.

57. Кондратюк В.А. Лесопромышленный комплекс: состояние, проблемы, решения. Монография. Москва МГУЛ. 2004.

58. Кондратюк В.А. Особенности работы ПК в условиях присоединения России к ВТО. Лесная промышленность №3, стр. 2-5 (совместно с В.А. Прилиповым). 2002 г.

59. Кондратюк В.А. Структурные преобразования в ЦБП. Состояние, проблемы, решения. Труды международной научно-технической конференции. М. МГУЛ стр. 117-120. 2001 г.

60. Кондратюк В.А. Формирование вертикально-интегрированных структур в лесопромышленном комплексе. Лесной экономический вестник №1, стр. 14-19. 1999 г.

61. Коныиакова С.А., Шмулев Г.А. Конкурентоспособность продукции предприятий лесопромышленного комплекса: теория и практика. Монография. Брянск: Издательство БГИТА, 2004 - 123с.;

62. Кордан К., Вомен Т., Вандерборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации /Маркетинг. М., 1999. № 3. - с. 7582.

63. Кордон К., Фомен Т. Пять важных подходов я осуществлению реструктуризации. /Маркетинг. М., 1999. №3 с. 75-82.

64. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. Ч М.: ДИС, 1997;

65. Крупчак В.Я. и др. Управление межотраслевыми производственными комплексами: тенденции и перспективы: Монография. Архангельск: Приморский госуниверситет им. Ломоносова, 2004

66. Крыжижановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. -с.

67. Лиманский A.B. Формирование системы регулирования устойчивого развития лесопромышленного комплекса региона (на примере Брянской области). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Брянск, 2005, 180с.;

68. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / М.: Высшая школа, 2000. 587с.

69. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общей редакцией И.И. Мазура. -М.:ЗАО Издательство Экономика, 2001. 456с.

70. Марк К. Скотт Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. /Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп- бизнес, 2000. 432с.

71. Оксаматный А., Попова Е., Пряхин Г. Эффективность процессов реструктуризации хозяйствующего субъекта / Вестник ОГУ, 2004. №2 с. 96.

72. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса) /Под ред. В.И. Кошкина. М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. - 944с.

73. Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Гязновой, М.А. Федотовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 736с.

74. Панков В.В., Любушин Н.П., Сучков Е.А. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями // Экономический анализ, 2002 №1, стр. 7-11;

75. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Ч Минск: Профит, 1995;

76. Платонова H.A. Планирование деятельности предприятия / H.A. Платонова, Т.В. Харитонова М.: Дело и сервис, 2005. - 432с.;

77. Постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций

78. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправл. М.: Инфра-М, 1998 - 478с.;

79. Семь нот менеджмента /Под ред. Красновой В. Привалова А. М.: Дедал APT, 1996. - 176с.

80. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или банкротство? /Рынок ценных бумаг, № 21. Ч 1999. с.

81. Соловьев М.М. Оценочная деятельность: оценка недвижимости. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 224с.состояние, перспективы. Лесная промышленность №2, стр.3-5совместно с В.А.Кондратюком и В.А.Прилиповым). 2004 г.

82. Петров А.П., Ильин В.А., Николаева Г.И. Экономика лесного хозяйства. М. Экология, 1993.

83. Петров А.П., Мамаев Б.М., Тепляков В.К., Щетинский Е.А. Государственное управление лесным хозяйством. М. 1997

84. Петров А.Н., Демидова Л.Г. Стратегическое планирование и управление: Современное состояние.- СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.

85. Полуэктов A.A. Новые методы оценки компаний в сдеках слияния и поглощения. М.: МАКС-Пресс, 2001.

86. Программа реструктуризации лесопромышленного комплекса Российской Федерации

87. Радаев В. Интенсификация производства и хозяйственный расчет. Вопросы экономики, 1983, №7

88. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сборник документов. 2-е изд.- Издательский центр Акционер, 2000. 144с.

89. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ бизнеса: в 4 частях. Часть 4: Организационно-экономический анализ бизнеса. /Под ред. Т.Г. Садовской. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. - 288с.

90. Стимулирование эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе валового дохода Белолипецкий В.Г., 1987.

91. Стратегическое планирование и развитие предприятий. /Тезисы докладов и сообщений Пятого всероссийского симпозиума. Москва, 1314 апреля 2004г. Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.- 176с.

92. Тацюн М.В. О мерах по обеспечению конкурентоспособности лесопромышленного комплекса России. // Лесная промышленность, №1,2004 г.

93. Том Коуидейд, Тим Колер, Джек Муррин Стоимость компании: оценка и управление. /Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп- бизнес, 1999. 158с.

94. Том Коупленд, Тим Колер, Джек Муррин. Стоимость компаний. Оценка и управление. Москва, Олимп-Бизнес, 2000.

95. Том Н. Управление изменениями / Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. с. 68-74.

96. Тутунджян А.К. Реконструкция предприятия в условиях переходного периода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000. - с.

97. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. /Пер. с англ.- М.: Дело, 2000. 360с.

98. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002 - 892с.;

99. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000 - 312с.;

100. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. М.: Издательство ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000;

101. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Издательство Дело, 2005 - 447с.;

102. Филиппов JI.A. Оценка бизнеса. / Л.А. Филиппов. М.: Крокус, 2006. - 720с.105. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. Марк К. Скотт. Москва, Олимп-Бизнес, 2005.

103. Фестер P.C., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Бизнес Бук, 2004. - 714с.

104. Щербаков, Валерий Александрович. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В. Щербаков, Н. Щербакова. М.: Омега-Л, 2006. - 288с.

105. Э. Хеферт Техника финансового анализа. СПб.: Питер, 2003. 640с.109. Экономический образ мышления. Пол Хейне, Питер Боуттке, Дэвид Причитко. Москва 2005. Вильяме.

106. Маркс К., Энгельс Ф. Соч.т. 18

107. Shaked, I., Allen, М. and Leroy P., 'Creating Value Through EVA о -Myth or Reality, Journal of Strategy and Business, Issue 9 , Fourth Quarter 1997.

108. Emmanuel C., Otley D. Readings in Accounting for Management Control.- Chapmann and Hall, 1995.

109. Merchant K. Control in Business Organizations. Boston (Ma., USA): Harvard Graduate School of Business, 1985.

110. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. 1986. - № 7. - P. 437-458.

111. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review.- September/October 1987. Vol. 65. - P. 84-88.

112. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

113. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. -Mondey, April 16.

114. Ampuero M., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". 1998. - P. 45-52.

115. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - N 1. - P. 7179.

116. Nerreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. - 2000. - № 11.-P. 65-88.

117. Andersen H.V., Lawrie G., Shulver M. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model which is the better strategic management tool?: 2GC Working Paper. - UK: 2GC Active Management, 2000.

118. Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. September 2000. - P. 22-28.

119. Боди 3., Мертон P. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

120. Young, David. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15. № 4. - P. 335-344.

121. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. -Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.

122. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and alignment: 2GC Discussion Paper. UK: 2GC Active Management, 2001.0

Похожие диссертации

• Управление реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода
• Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода
• Управление процессами реструктуризации промышленных предприятий на основе системно-стоимостного подхода и динамического моделирования
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
• Совершенствование управления маркетинговой деятельностью промышленного предприятия на основе процессного подхода