Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реструктуризация промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Валова, Юлия Владимировна
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности"

На правах рукописи

Валова Юлия Владимировна

Реструктуризация промышленного предприятия па основе метода организационной сбалансированности (на примере предприятий Тверской области)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)

- промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических паук

0305Э216

Москва - 2007

003059216

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Блинов Андрей Олегович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Павлов Вячеслав Иванович кандидат экономических наук Моргунов Вячеслав Иванович Ведущая организация Российский заочный институт

легкой промышленности

Защита диссертации состоится 2007 г в часов в

аудитории А-200 на заседании диссертационного совета К 212 040 02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу 123995, Москва, ул Олеко Дундича, д 23

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийского заочного финансово-экономического института

Автореферат разослан ^^ 2007г

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.040.02 кандидат экономических наук, доцент

^ЧМостова В .Д.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность проблемы. Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих, предпринимательских организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач Самоопределяемое и саморегулируемое функционирование экономических субъектов в условиях динамичной внешней среды требует соответствующей перестройки их структур, унаследованных от административно-плановой экономики и направленных на производство централизованно определяемого и распределяемого продукта Для выживания и успешного функционирования организации дожны преобразовать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом, способным решить новые задачи, диктуемых рынком Таким образом, реструктуризация предприятий как способ адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды выступает как объективная необходимость

Характер деятельности предприятий промышленности строительных материалов определяет особые требования к их рыночному функционированию Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству продукции при постоянном совершенствовании технологии производства, а также выпонение федеральной целевой программы Жилище требуют искать новые, более эффективные инструменты управления организацией Самостоятельно формируемая предприятием цена на производимую продукцию дожна обеспечить не только привлекательность для потребителей и победу в конкурентной борьбе, но и получение достаточной прибыли

Решение всех вышеизложенных задач на фоне высокой изношенности парка производственных машин и оборудования и прямой зависимости рынка строительных материалов от общеэкономической ситуации определяет высокие требования к рыночному потенциалу, который дожны обрести предприятия промышленности строительных материалов посредством реструктуризации

Актуальность решения этих задач для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования определили тему диссертационного исследования

Степень разработанности проблемы исследования. Решение комплекса проблем реструктуризации требует привлечения как отечественных научных разработок в области планирования и управления, так и трудов зарубежных ученых Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления реструктуризации с целью определения как ошибочных, так и наиболее рациональных подходов

Различные направления современного менеджмента были исследованы в трудах И Ансоффа, Виссема X , Каплан Роберт С , Друкер П , Нортон Дейвид П , М Мескона, Т Эмерсона и др

Вопросы формироваши организационной структуры и разработанный отечественной наукой методический аппарат проектирования структур управления предприятиями широко освещены в работах российских ученых Румянцевой 3 П, Герчиковой И Н , Лагоша Б А , Максимцова М М , Шарковича В Г , Игнатьевой А В , Попова Ю П , и др В их трудах раскрываются понятие и сущность организационной структуры, исследуются важнейшие аспекты ее управления и формирования

Изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации уделено внимание в трудах отечественных авторов Апатова А А, Кондратьева В В Уткина Э А, Федотовой М А, Шапиро В Д и ДР

Однако все эти исследования не учитывают отраслевой специфики В научной литературе пока еще слабо освещена проблема разработки эффективного механизма реструктуризации организационной структуры применительно к отраслевым организациям

Актуальность обозначенной проблемы, недостаточная степень ее разработанности, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования

Цель работы состоит в разработке методических подходов к управлению реструктуризацией на основе метода организационной сбалансированности предприятия Поставленная в исследовании цель обуславливает решение следующих задач

- обобщить теоретические подходы к трактовке реструктуризации и опыт структурных преобразований на промышленных предприятиях, обосновать механизм формирования адекватных организационных основ сбалансированности предприятия как важнейшего фактора повышения эффективности его деятельности в современных рыночных условиях,

выявить содержание категориальной определенности понятий реструктуризация и лорганизационная сбалансированность,

исследовать состояние промышленности строительных материалов, определить объективную необходимость реструктуризации и теоретически обосновать ее механизм,

- разработать комплекс методологических положений для формирования механизма реструктуризации предприятий промышленности строительных материалов,

- определить состав, целевые функции и системообразующие элементы механизма реструктуризации, который дожен обеспечивать эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность,

- разработать концепцию системы показателей для оценки эффективности предлагаемого механизма реструктуризации, адаптированного для промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационно-экономические вопросы управления реструктуризацией предприятия промышленности строительных материалов

Объектом исследования выступают предприятия промышленности строительных материалов

Теоретической и методологической основой диссертационной работы служат научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования организационной структуры, стратегического менеджмента и реструктуризации

Информационную базу исследования составляют статистические данные государственной статистики РФ, а также статистические данные по региону В диссертации анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов, возникающие гипотезы проверялись на практических примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям,

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались метематико-статистические методы, методы теории управления, усреднения величин, табличный и модульный методы, методы обобщающих показателей экономического и системного анализа для оценки потенциала предприятия, балансовый метод при нахождении оптимального соотношения трудового потенциала

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем обоснованы теоретические положения стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определи!ь требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией,

- предложена концепция реструктуризации предприятий на основе метода организационной сбалансированности,

- разработан механизм организационной сбалансированности, основанный на зависимости между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно управленческого персонала и основными фондами предприятия,

разработана организационно-экономическая модель управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности, которая позволила установить количественные критерии влияния факторов затрат живого и овеществленного труда

Практическая значимость. Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности, а также по разработке системообразующей модели предприятия промышленности строительных материалов

Материалы диссертации могут быгь использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин как Менеджмент, Экономика организаций, Стратегический менеджмент

Теоретические положения и разработки автора доведены до уровня конкретных предложений и рекомендаций и апробированы на конкретном производственном предприятии при разработке стратегии управления данной организацией

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации были использованы при разработке механизма реструктуризации на предприятии ООО ЖБИ-1 (Тверь) Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующей справкой

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 4 статьях общим объемом 1,4 печатных листа, из них одна опубликована в издании, рекомендованном ВАК

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и включает 159 страниц основного печатного текста, 15 таблиц, 12 рисунков

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении обоснован выбор темы диссертационного исследования, сформулирована актуальность исследуемой проблемы, выявлена степень ее

изученности, определены цели и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий уточнен понятийный аппарат в области реструктуризации предприятий с учетом их отраслевых особенностей, системности и стратегической направленности, обоснована необходимость совершенствования методики формирования организационной структуры предприятия промышленности строительных материалов

Переход к рыночной экономике в корне изменил условия хозяйствования предприятий Большинство из них оказались неготовыми эффективно и самостоятельно решать проблемы выживания, поддерживать стабильное производство, успешно работать в рыночных условиях, противостоять конкуренции, получать достаточные доходы

Основные показатели работы промышленных предприятий по производству строительных материалов представлены в табл 1

Таблица 1

Основные показатели работы предприятий промышленности строительных материалов.

2003 2004 2005

Число действующих организаций па конец года 10780 11370 13180

Объем отгруженной продукции (работ, услуг), мрд руб 387 483 426

Индекс производства, в процентах к предыдущему году 107,3 108,4 103,5

Среднегодовая численность работников организаций, тыс человек 709 675 649

Уровень рентабельности проданных товаров и продукции, % 10,5 12,0 12,3

Источник данные взяты из Российского статистического ежегодника за 2004-2006гг1

Данные таблицы показывают, что в 2005 году уровень рентабельное ги составил 12,3%, индекс производства сократися почти на 5%, а среднегодовая численность работников, занятых в этом секторе промышленного производства уменьшилась на 26 тыс чел по сравнению с предыдущим годом Другими словами, можно сказать, что за время перехода к рыночной экономике углубися

1 Российский статистический ежегодник М -Росстаг 2004, 2005, 2006

кризис на промышленных предприятиях, увеличися спад производства, возросло количество безработных

В технически развитых странах на одного жителя производится в год около одного куб метра бетона, в то время как в России этот показатель сегодня почти втрое ниже После многократного спада производство и применение железобетона, начиная с 1999 года, росли, причем несколько быстрее, чем объемы строительства в целом В 2005 г производство сборных железобетонных конструкций и изделий достигло 23,5 м3, что составило 104% по сравнению с 2004 годом

Как известно, жилищный фонд в Российской Федерации составляет более 2,89 мрд кв м , а общая потребность населения России в жилье составляет около 4,5 мрд кв м , то есть, для ее удовлетворения требуется увеличение жилищного фонда на 46,1 %

Федеральной целевой программой ЖИЛИЩЕ задан ряд основных показателей развития строительства в России - к 2010 году дожно возводиться ежегодно 80 мн кв метров жилья

За последние несколько лет удалось добиться некоторого роста объема промышленной продукции Однако достигнутые объемы не поностью удовлетворяют потребности современного строительства, что вызвано, в основном, низким техническим уровнем предприятий и износом технологического оборудования

В диссертации проводится анализ деятельности промышленности строительных материалов Динамика развития объемов производства основных видов неметалической продукции в Российской Федерации представлена в табл 2, к которым в соответствии с классификатором продукции относят строительные материалы

Таблица 2

Производство основных видов продукции промышленности строительных материалов

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Цемент, мн т 32,40 35,30 37,70 41,00 45,60 48,50

Конструкции и изделия сборные железобетонные, мн м3 18,30 19,80 20,10 21,10 22,60 23,20

Стеновые материалы, мрд условных кирпичей 13,30 13,50 14,00 14,10 14,80 15,20

в том числе кирпич строительный 10,70 10,80 11,00 11,00 11,40 11,30

Блоки крупные стеновые (включая блоки стен подвалов), мн условных кирпичей 1309,00 1146,00 1178,00 1147,00 1145,00 1072,00

Материалы мягкие кровельные и изоляционные, мн м2 419,00 442,00 423,00 422,00 459,00 494,00

Листы асбестоцементные (шифер), мн условных плиток 1800,00 1722,00 1895,00 1932,00 1969,00 1938,00

Трубы и муфты асбестоцементные, тыс км условных труб 9,40 10,50 11,20 12,10 13,50 10,90

Плитки керамичесие глазурованные для внутренней облицовки стен, мн м2 29,00 31,60 39,50 48,10 51,60 58,80

Плитки керамические для полов, мн м~ 12,60 14,70 19,50 27,40 35,60 41,30

Плитки керамические фасадные, мн м2 1,60 2,70 2,50 0,70 0,70 0,70

Изделия санитарные керамические, включая изделия с шамотирован-ными массами, тыс шт 5518,00 5983,00 6398,00 6954,00 7628,00 7742,00

Стекло оконное (в натуральном исчислении) мн м2 37,80 33,80 34,00 32,00 31,10 28,90

Посуда фарфоро-фаянсовая и майоликовая мн шт 260,00 238,00 230,00 202,00 171,00 158,00

Источник данные взяты из Российского статистического ежегодника за 2004-2006тт2 В этих условиях необходимым шагом для стабилизации происходящих экономических явлений является реформирование экономики на уровне промышленных предприятий

Реформирование промышленного сектора может быть осуществлено как за счет глобального пересмотра способов хозяйственно-экономических взаимоотношений между предприятиями, так и за счет проведения реструктуризации отдельных промышленных предприятий

2 Российский статистический ежегодник М -Росстат 2004, 2005, 2006

Реформирование промышленности путем реструктуризации предприятий является обязательным элементом общей экономической реформы и стабилизации экономики

Анализ научной литературы по вопросам исследования позволил сформировать классификацию реструктуризации по следующим основным признакам факторам проведения, видам трансформации организационной структуры, целям проведения, уровням распространения и затрагиваемым

интересам (рис 1)

Рис.1. Классификация процессов реструктуризации предприятия

Реструктуризацию предприятий можно рассматривать как начальный переход от неблагополучной экономики с большим количеством убыточных предприятий к "нормальной" рыночной экономике, при которой большинство предприятий являются рентабельными

Существуют два основных подхода к пониманию реструктуризации промышленных предприятий западный (лэволюционный) и восточный (героический) Западный подход предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы Восточный метод основан на революционном подходе Этот вариант позволяет быстрее достичь желаемых результатов Выбор варианта реструктуризации зависит от состояния конкретного предприятия в момент принятия решения, а также от целей и задач предприятия

Многообразие методов реструктуризации может быть сведено к двум большим группам организационным и финансовым

Организационные методы - это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды

Финансовые методы - это меры по расчистке баланса предприятия, упорядочению активов компании по критериям рыночной экономики В отличие от организационной, финансовая реструктуризация не может растягиваться на годы Финансовое оздоровление дожно проводиться быстро, иначе оно просто потеряет смысл

Однако существующие методы при своем многообразии не учитывают специфику отрасли, решение вопросов кадрового состава, уровень автоматизации, механизации и управления

По результатам проведенного исследования диссертантом предложено определение организационной сбалансированности предприятия, под которой понимается взаимозависимость между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно управленческого персонала и основными фондами предприятия, которая способствует получению максимально возможной прибыли при минимальных затратах на производство

Основополагающими факторами для формирования организационной сбалансированности предприятия являются технологический регламент производства и внешние факторы, которые обуславливают построение организационной структуры предприятия Анализ факторов воздействия на организацию представлен на рис 2 Основная проблема формирования организационной сбалансированности заключается в отсутствии каких бы то ни

было нормативов и постановлений Правительства РФ о лимитах численности работников различных категорий и кадровом составе предприятия

Структура организационной сбалансированности предприяшя - эю состав кадров по категориям и их удельный вес в общей численности Его можно рассчитать отношением численности определенных категорий работников к общей численности по предприятию (формула 1)

а1=(Р,/РД6щ)*100%,где (1)

с1, Ч удельный вес (%)

Р, Ч численность определенной категории работников Робщ - численность общая по предприятию

Рис. 2. Факторная модель организационной сбалансированности

Представленная на рис 1 типология видов реструктуризации, сформировавшаяся на основе мирового опыта, не учитывает аспект установления пропорций численности на предприятии Диссертантом предлагается

использовать организационную сбалансированность как метод реструктуризации промышленного предприятия в целях оптимизации и формирования организационной структуры

Метод организационной сбалансированности в процессе реструктуризации предприятия позволяет учесть соотношение численности по группам промышленно-производственного персонала, он адаптирован к требованиям отрасли, что в конечном итоге будет способствовать повышению рентабельности производства

Во второй главе Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности уделяется внимание взаимосвязи организационной структуры и методов реструктуризации предприятия, уточняется подход к разработке механизма реструктуризации, позволяющий повысить конкурентоспособность предприятия

Необходимо отметить, что в отношении стадий и этапов проведения реструктуризации нет единой точки зрения Реструктуризация может быть проведена в два этапа (Рис 3)

Организационно-управленческая реструктуризация

Первый этап !

Реструктуризация деятельности

и основных средств Финансовая реструктуризация

Второй этап _____ Инвестиции в новое оборудование

Инвестиции в трудовые ресурсы Рис. 3 Основные этапы реструктуризации

С точки зрения системного подхода реструктуризация дожна определяться тремя ключевыми параметрами

Х диагностика и анализ проблемы,

Х формирование образа нового состояния организации (цели),

Х модель перехода в качественно новое состояние системы

В последние годы выросли темпы освоения новых прогрессивных технологий производства строительных материалов, применения энергосберегающих технологий и оборудования Почти поностью прекращены реконструкция и техническое перевооружение предприятий В результате падения темпов обновления основных производственных фондов их износ в целом по отрасли составляет не менее 60-70 процентов В связи с чем материале-, энерго- и трудоемкость выпускаемой продукции высока

Рентабельность отрасли колеблется от 5,4% до 10, 6%, и составляет в среднем 8%

В себестоимость продукции входят затраты на сырье и материалы, заработная плата, амортизационные отчисления и прочие затраты на производство

При неизменной механовооруженности или автоматизации производства количество рабочих основною производства растет более быстрыми темпами, нежели количество рабочих вспомогательных служб и цехов

Проследив зависимость численности персонала при росте автоматизации производства, мы видим обратную картину Рост рабочих вспомогательных цехов и служб происходит быстрее, чем численность рабочих основного производства

Эффективность деятельности предприятия зависит не только от взаимодействия элементов, входящих в производственную систему, но и от постановки целей деятельности предприятия

Основной целью функционирования предприятия является получение прибыли за счет реализации производимой продукции На ее основе формируются общефирменные цели, которые дожны отвечать следующим требованиям быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми

Проведенный анализ позволил разработать механизм реструктуризации промышленного предприятия по производству строительных материалов (рис 4)

Рис. 4 Механизм реструктуризации промышленного предприятия

Предложенный механизм реструктуризации позволит повысить информационную определенность и сбалансированность структуры производства, что крайне необходимо на всех этапах оперативного, тактического и стратегического управления для выработки наиболее обоснованных управленческих решений

Одним 113 лузких мест в научных исследованиях зарубежных и отечественных авторов является определение потребности в реструктуризации предприятий промышленности строительных материалов Методологический подход к определению потребности в структурных изменениях базируется на дискретном мониторинге за динамикой изменений внешней и внутренней среды предприятия, прогнозировании их переменных величин

Для обозначенных параметров необходимо установить границы внешней среды и выбрать способ ее декомпозиции для выбранных компонентов, определить характеризующие показатели и их критические значения На основании отслеживания и прогнозирования изменений выбранных компонентов внешней среды, сопоставления их с критериальными значениями принимается решение о необходимости реструктуризации предприятия

Место аналитического этапа в методологическом подходе к реструктуризации выдвигает следующие требования к диагностике внешней и внутренней среды предприятия комплексность, перспективность, непрерывность, направленность как на внешние, так и на внутренние факторы при приоритете внешних

Важнейшим этапом процесса реформирования предприятий промышленности строительных материалов является формирование стратегической концепции, которая является основополагающей системой предприятия, способствующей повышению его конкурентоспособности в современных условиях глобализации и перспективах вхождения РФ во Всемирную торговую организацию

Стратегическая концепция позволяет сформировать в рамках организационной концепции предприятия требования к организационной

структуре, которая, в свою очередь, дожна стать основой реализации выбранных стратегических альтернатив

Наиболее оптимальным методическим подходом к моделированию изменений в организационно-сбалансированном потенциале предприятия диссертантом определен системно-целевой подход с использованием метода структуризации, а в качестве вспомогательного метод организационного моделирования

Организация внедрения модели реструктуризации завершает комплекс элементов реструктуризации предприятий промышленности строительных материалов

Диссертантом определено, что результирующие показатели эффективности реструктуризации предприятий и их значения необходимо определять со стратегическими целями деятельности предприятия

В результате применения механизма организационной сбалансированности, будет получена его измененная организационная структура, представляющая собой оптимальное соотношение основного, вспомогательного и управленческого персонала хозяйствующего субъекта, способствующее поной загруженности производственного оборудования, рациональной работе вспомогательных и управленческих структур

В третьей главе Оценка эффективности реализации механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности внедрена системообразующая модель промышленного предприятия по производству строительных материалов (ООО ЖБИ-1) (рис 5)

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной Данная организационная структура имеет ряд недостатков, которые не позволяют своевременно реагировать на изменения внешней среды, что в современных условиях очень важно для предприятий промышленности строительных материалов В ходе реструктуризации, учитывая масштаб предприятия, диссертантом сделан вывод о том, что наиболее эффективной и перспективной является организационная структура, построенная по матричному

типу, так как только она способна адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде

Детализация модели преобразований позволяет выявить системообразующие элементы (персонал, оборудование, среда) взаимодействующие в процессе преобразования и подвергающиеся управленческому воздействию, включающему моделирование состояния объекта управления, разработку и принятие управленческих решений с последующим их выпонением

Рис.5 Системообразующая модель промышленного предприятия по производству строительных материалов

Модель включает следующие системобразующие элементы М - воздействия материального типа, Э - воздействие энергетического типа, И Ч воздействие информационного типа, В - организация выпонения принятых решений, Р - разработка и принятие управленческих решений, С - моделирование состояния объекта управления,

Из рисунка видно, что все системообразующие элементы взаимосвязаны Принцип пренебрежения эмерджентностью, применением учета связности и совместимости позволяет представить взаимодействие системообразующих элементов процесса производства в виде схемы (см рис 6)

Рис. 6. Схема взаимодействия системообразующих элементов производственного процесса

Из схемы видно, что эффективность деятельности предприятия зависит не только от взаимодействия элементов, входящих в производственную систему, но и от постановки целей деятельности предприятия

Используя развернутую относительно основных элементов модель производства и применяя статистические данные, диссертант предлагает построить системообразующую модель предприятия

Основные составляющие системы - работники, основные фонды (станки, оборудование), среда, они являются средствами, обеспечивающими производственный процесс Однако сами по себе без сырья и технологии продукцию произвести не могут Система же управления в данной модели обеспечивает высший менеджмент технологическими параметрами и ситуацией

Сырье является входящим элементом системы Особенности технологии производства таковы, что при обработке сырья возможны потери, обусловленные как естественной убылью сырья при транспортировке, так и качеством сырья,

также и оборудование играет не последнюю роль в этом вопросе, так как в целом по отрасли износ оборудования составляет 60-70% Согласно статистическим данным потери сырья при производстве могут составлять 10%, а фактически из опыта работы исследуемых предприятий, их технологических особенностей производства потери могут достигать 15% Это связано во-первых, с удаленностью сырьевых баз, во-вторых, с климатическими условиями Тверского региона, в-третьих, вид транспортировки сырья При транспортировки сырья водным транспортом естественная убыль выше, чем при транспортировке железнодорожным, так как гигроскопичность (сорбционная влажность) цемента негативно отражается на его качестве и приводит к потерям при обработке в дальнейшем

Экономическая часть модели определяет долю каждого элемента, составляющего структуру цены

Для оценки эффективности использованы методы экономического анализа, которые позволяют выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений Аналитические процедуры проведены в разрезе оценки объема выпуска продукции, ее себестоимости, прибылей и убытков и рентабельности производства

Внедрение разработанной модели показывает, чю исследуемое предприятие (ООО ЖБИ-1) может работать в следующих диапазонах (табл 3)

Таблица 3

Диапазоны рентабельной работы предприятия ООО ЖБИ-1

Описываемый параметр на 1 м3 Верхний диапазон Нижний диапазон

Сырье, руб 970 838

Сырье, % 15 10

Энергозатраты, Дж 1750 1250

Энергозатраты, руб 705 503

Оплата труда, руб 247 201

Количество основных рабочих, % 62 54

Количество вспомогательных рабочих, % 22 18

Количество АУП, % 26 21

Так как согласно статистике отрасли потери сырья могут составлять от 10% до 15%, соответственно затраты на сырье по структуре цены на 1 м3 бетона могут колебаться в диапазоне от 838 руб до 970 руб

Соответственно месячная выработка может быть на 5-7% колебаться как в сторону увеличения так и в сторону уменьшения и затраты по оплате труда могут отличаться на такую же величину

Диссертантом произведены расчеты, характеризующие взаимозависимость количественных и качественных показателей производства предприятия (см табл 4)

Таблица 4

Оценка эффективности внедрения механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности

Производственные функции Коэффициент корреляции (г) Коэффициент эластичности (1С,), %

1 Взаимозависимость численности персонала и среднегодовой выработки Ух=441,075 - 0,574*а1 0,86 -0,35

2 Взаимозависимость численности персонала и себестоимости единицы продукции Ух=1661,47 + 0,269*а1 0,73 0,03

3 Взаимозависимость среднегодовой выработки и себестоимости единицы продукции Ух=1889,3 - 0,533*а1 0,98 -0,10

При соответствующем повышении фондовооруженности предприятия установлено, что увеличение численности персонала на 1 работника влечет за собой повышение себестоимости 1 м3 бетона на 0,269 руб и снижение среднегодовой выработки на 0, 574 м3 Наряду с этим повышение среднегодовой выработки на 1 м3 влечет за собой снижение себестоимости единицы продукции на 0,533 руб, что в свою очередь минимизирует затраты и увеличивает прибыль предприятия, тем самым повышая эффективность деятельности предприятия

Резерв снижения себестоимости продукции находится в области уменьшения числа основных рабочих и числа административно-управленческого персонала Это связано, во-первых, с тем, что оплата труда основных рабочих

целиком учитывается в стоимости продукции по участкам, а во-вторых, управленческий персонал не участвует в производстве продукции

Диссертант считает, что способствовать снижению численности занятых в производстве будет служить совершенствование автоматизации производства, повышение фондовооруженности труда и внедрение инновационных технологий и привлечение работников со стороны

После внедрения механизма реструктуризации сделан вывод о том, что организационная сбалансированность ООО ЖБИ-1 близка к оптимальному соотношению Организационная структура отвечает необходимым минимальным требованиям В организационной структуре присутствуют все необходимые службы, цеха и отделы, обеспечивающие нормальную производственную деятельность предприятия

Поиск резервов для уменьшения себестоимости 1м3 железобетона необходимо производить в обновлении парка оборудования, в энергосберегающих технологиях Обновление парка оборудования приведет к тому, что сократится штат работников основного производства и расширится штат вспомогательных работников, численность при этом сократится

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и рекомендации

- Исследованы и проанализированы специфические особенности отрасли и обоснована необходимость ее реструктуризации,

- Определены направления повышения эффективности стратегического развития предприятий на основе процессов реструктуризации

- Обосновано стратегическое развитие предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией

- Предложена концепция и установлены принципы управления процессами реструктуризации на основе сбалансированности потенциала предприятия

- Разработан механизм управления реструктуризацией по критерию

устойчивости, под которым понимается взаимозависимость между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно управленческого персонала и основными фондами предприятия Основными составляющими механизма являются опционный подход к построению процессов системных преобразований, методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методика обеспечения сбалансированности потенциала в процессе реструктуризации Совокупность предложенных методик представляет собой развернутый инструментарий управления изменениями в условиях высокой неопределенности внешней среды

- Предложена методика подготовки к реструктуризации, позволяющая обосновать необходимость проведения системных преобразований и оценить объем и стоимость необходимых мероприятий

- Разработана система показателей для определения эффективности реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности

По теме диссертации опубликованы следующие печатные работы:

1 Исследование и разработка различных подходов к формированию организационно-технологического баланса промышленного предприятия// журнал Предпринимательство - № 3,2007 (май) - 0,2 п л (рекомендован ВАК)

2 Необходимость применения управления подразделениями// Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 20 апреля 2004г в 2 т - М ВЗФЭИ - Том 1, 2004 - 0,25 п л

3 Принципы и необходимые условия управления подразделениями// Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ - М ВЗФЭИ -Выпуск 1,2005 -0,25 п л

4 Определение области и условий организационной сбалансированности// журнал Вопросы экономики - № 4,2007 (апрель) - 0,7 п л

Р ИД № 00009 от 25 08 99 г

Подписано в печать 24 04 2007 Формат 60*90 Vi6 Бумага офсетная Гарнитура Times New Roman Cyr Уел печ л 1 Тираж 100 экз Заказ №750.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Валова, Юлия Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий.

1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия.

1.2. Основные методологические подходы к проведению реструктуризации на предприятиях с учетом их отраслевой специфики в условиях рынка.

1.3. Формирование организационной сбалансированности как метод проведения реструктуризации промышленного предприятия.

Глава 2. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности.

2.1. Особенности совершенствования организационной структуры предприятия промышленности строительных материалов в современных условиях.

2.2. Классификационные признаки технологических процессов на предприятиях промышленности строительных материалов.

2.3. Формирование механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности промышленного предприятия

Глава 3. Оценка эффективности реализации механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности.

3.1. Организационно-экономическая модель управления организационной структурой предприятия.

3.2. Оценка эффективности проведения реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности.

3.3. Система реализации предложений по внедрению механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности"

Актуальность проблемы. Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих, предпринимательских организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач. Самоопределяемое и саморегулируемое функционирование экономических субъектов в условиях динамичной внешней среды требует соответствующей перестройки их структур, унаследованных от административно-плановой экономики и направленных на производство централизованно определяемого и распределяемого продукта. Для выживания и успешного функционирования организации дожны преобразовать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом, способным решить новые задачи, диктуемые рынком. Таким образом, реструктуризация предприятий как способ адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды выступает как объективная необходимость.

Характер деятельности предприятий промышленности строительных материалов определяет особые требования к их рыночному функционированию. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству продукции при постоянном совершенствовании технологии производства, а также выпонение федеральной целевой программы Жилище требуют искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Самостоятельно формируемая предприятием цена на производимую продукцию дожна обеспечить не только привлекательность для потребителей и победу в конкурентной борьбе, но и получение достаточной прибыли.

Решение всех вышеизложенных задач на фоне высокой изношенности парка производственных машин и оборудования и прямой зависимости рынка строительных материалов от общеэкономической ситуации определяет высокие требования к рыночному потенциалу, который дожны обрести предприятия промышленности строительных материалов посредством реструктуризации.

Актуальность решения этих задач для российских предприятий, их недостаточная степень исследования определили тему диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы исследования. Решение комплекса проблем реструктуризации требует привлечения как отечественных научных разработок в области планирования и управления, так и трудов зарубежных ученых. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления реструктуризации с целью определения как ошибочных, так и наиболее рациональных подходов.

Различные направления современного менеджмента были исследованы в трудах И. Ансоффа, Виссема X., Каплан Роберт С., Друкер П., Нортон Дейвид П., М. Мескона, Т. Эмерсона и др.

Вопросы формирования организационной структуры и разработанный отечественной наукой методический аппарат проектирования структур управления предприятиями широко освещены в работах российских ученых Румянцевой З.П., Герчиковой И.Н., Лагоша Б.А., Максимцова М.М., Шарковича В.Г., Игнатьевой A.B., Попова Ю.П., и др. В их трудах раскрываются понятие и сущность организационной структуры, исследуются важнейшие аспекты ее управления и формирования.

Изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации уделено внимание в трудах отечественных авторов Апатова A.A., Кондратьева В.В. Уткина Э.А., Федотовой М.А., Шапиро В.Д. и др.

Однако все эти исследования не учитывают отраслевой специфики. В научной литературе пока еще слабо освещена проблема разработки эффективного механизма реструктуризации организационной структуры применительно к отраслевым организациям.

Актуальность обозначенной проблемы, недостаточная степень ее разработанности, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.

Цель работы состоит в разработке методических подходов к управлению реструктуризацией на основе метода организационной сбалансированности предприятия. Поставленная в исследовании цель обуславливает решение следующих задач:

- обобщить теоретические подходы к трактовке реструктуризации и опыт структурных преобразований на промышленных предприятиях, обосновать механизм формирования адекватных организационных основ сбалансированности предприятия как важнейшего фактора повышения эффективности его деятельности в современных рыночных условиях;

- выявить содержание категориальной определенности понятий реструктуризация и лорганизационная сбалансированность;

- исследовать состояние промышленности строительных материалов, определить объективную необходимость реструктуризации и теоретически обосновать ее механизм;

- разработать комплекс методологических положений для формирования механизма реструктуризации предприятий промышленности строительных материалов;

- определить состав, целевые функции и системообразующие элементы механизма реструктуризации, который дожен обеспечивать эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность;

- разработать концепцию системы показателей для оценки эффективности предлагаемого механизма реструктуризации, адаптированного для промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационно-экономические вопросы управления реструктуризацией предприятия промышленности строительных материалов.

Объектом исследования выступают предприятия промышленности строительных материалов.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы служат научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования организационной структуры, стратегического менеджмента и реструктуризации.

Информационную базу исследования составляют статистические данные государственной статистики РФ, а также статистические данные по региону. В диссертации анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов, возникающие гипотезы проверялись на практических примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались метематико-статистические методы, методы теории управления, усреднения величин, табличный и модульный методы, методы обобщающих показателей экономического и системного анализа для оценки потенциала предприятия, балансовый метод при нахождении оптимального соотношения трудового потенциала.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- обоснованы теоретические положения стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией;

- предложена концепция реструктуризации предприятий на основе метода организационной сбалансированности; разработан механизм организационной сбалансированности, основанный на зависимости между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно-управленческого персонала и основными фондами предприятия;

- разработана организационно-экономическая модель управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности, которая позволила установить количественные критерии влияния факторов затрат живого и овеществленного труда.

Практическая значимость. Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности, а также по разработке системообразующей модели предприятия промышленности строительных материалов.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин, как Менеджмент, Экономика организаций, Стратегический менеджмент.

Теоретические положения и разработки автора доведены до уровня конкретных предложений и рекомендаций и апробированы на конкретном производственном предприятии при разработке стратегии управления данной организацией.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации были использованы при разработке механизма реструктуризации на предприятии ООО ЖБИ-1 (Тверь). Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующей справкой.

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 4 статьях общим объемом 1,9 печатных листа, из них одна опубликована в издании, рекомендованном ВАК.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений и включает 174 страницы основного печатного текста, 26 таблиц, 32 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Валова, Юлия Владимировна

Результаты исследования позволили произвести сравнительный анализ фактического размера оплаты труда. Данные получены исчислением средней зарплаты по 3 предприятиям промышленности строительных материалов, расположенных в Тверском регионе. Это ООО ЖБИ-1, ООО ЖБИ-2 и ОАО

Заключение

В настоящее время мировая практика доказывает, что сборный железобетон применяется в строительстве все шире. Основными направлениями развития в деле наращивания производства железобетона являются:

- разработка и исследование железобетона и бетона в части повышения их свойств, обеспечивающих гарантийный сроки эксплуатации зданий и сооружений (в том числе особо плотные, морозостойкие, кислотостойкие);

- разработка и организация производства новых видов бетонов, прежде всего быстротвердеющих, позволяющих в перспективе отказаться от тепловой обработки бетона, а также цементов с низкой водопотребностью.

Промышленность строительных материалов - динамично развивающаяся отрасль, доля которой в общем объеме промышленного производства по итогам 2006 г. составила 4.3%. Она включает 25 различных видов производств и объединяет около 14 тыс. предприятий, в т. ч. 3,2 тыс. крупных и средних, с общей численностью работающих свыше 1080 тыс. человек.

В последнее время ежегодный рост производства основных видов строительных материалов в натуральном выражении составлял от 7 до 30% с одновременным увеличением доли отечественной продукции, удовлетворяющей современным требованиям и соответствующей по качеству мировым аналогам. Промышленность строительных материалов является одной из наиболее топливо- и энергоемких (более 16% в структуре затрат), а также грузоемких отраслей хозяйства: в общем объеме грузоперевозок железнодорожным, автомобильным и водным транспортом перевозки строительных грузов составляют около 25%. Отрасль потребляет 20 видов минерального сырья, охватывающего свыше 100 наименований горных пород, и относится к крупнейшим горнодобывающим отраслям в экономике России.

Количественное и качественное развитие промышленности строительных материалов базируется на требованиях строительного комплекса.

Отрасль дожна обеспечивать увеличение объемов жилищного строительства и изменение его структуры, переход на новые архитектурно-строительные системы, типы зданий и современные технологии их возведения, снижение ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат при строительстве и эксплуатации жилья. Она дожна соответствовать требованиям по сокращению продожительности инвестиционного цикла и обеспечивать потребности капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных служб в качественных, экологически чистых, современных видах строительных материалов, отвечающих по ассортименту и номенклатуре платежеспособному спросу различных слоев населения. Таким образом, продукция отрасли дожна содержать широкую гамму строительных материалов, изделий и конструкций, отвечающих всем запросам товарного рынка.

В данной работе были подробно исследованы и проанализированы специфические особенности отрасли, определены преимущества и недостатки промышленного производства строительных материалов. В результате диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и рекомендации:

- исследованы и проанализированы специфические особенности отрасли и обоснована необходимость ее реструктуризации;

- определены направления повышения эффективности стратегического развития предприятий на основе процессов реструктуризации;

- обосновано стратегическое развитие предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией;

- предложена концепция и установлены принципы управления процессами реструктуризации на основе сбалансированности потенциала предприятия;

- разработан механизм управления реструктуризацией по критерию устойчивости, под которым понимается взаимозависимость между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно-управленческого персонала и основными фондами предприятия. Основными составляющими механизма являются опционный подход к построению процессов системных преобразований, методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методика обеспечения сбалансированности потенциала в процессе реструктуризации. Совокупность предложенных методик представляет собой развернутый инструментарий управления изменениями в условиях высокой неопределенности внешней среды;

- предложена методика подготовки к проведению реструктуризации, позволяющая обосновать необходимость проведения системных преобразований, оценить объем и стоимость необходимых мероприятий;

- разработана система показателей для определения эффективности реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Валова, Юлия Владимировна, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: Официальный текст по состоянию на 1 марта 1999 г. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1999. - 560 с.

2. Большой экономический словарь/Под ред. А.Б. Борисова. Издание 2-е переработанное и допоненное. М.: Книжный мир, 2004. - 860 с.

3. Большая советская энциклопедия: в 30-ти т./ Гл. ред. А.Н. Прохоров, 3-е изд. -М.: Сов.энциклопедия.

4. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

5. Советский энциклопедический словарь/Гл.ред. А.Н. Прохоров 3-е изд./М.: Сов.энциклопедия, 1985. - 1600 е., ил.

6. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС). Выпуск 40. Раздел "Производство строительных материалов" (утв. постановлением Минтруда РФ от 17 мая 2001 г. N 41) (с изменениями от 12 июля 2002 г.).

7. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-е изд., стереотип. Ч М.: Русский язык, 1985. - 798 с.

8. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций: утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373.

9. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: ИЦ Акционер, 2000. -142с.17.nioccapHfi//www.glossary.ru

10. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: АльпинаПаблишер, 2002. - 287 с.

11. Акопов В. С. и др. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1.- С. 25-30.

12. Абастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособие. М.: ПРИОР, 1998. - 282 с.

13. Але, Морис.Экономика как наука /Морис Але; Сост., пер.с фр., предисл. И.А.Егорова.- Москва: Наука для общества:Издательский центр РГТУ,1995.- 165 е.: рис.- (Современная экономическая мысль).- ИСБН

14. Альберт М., Хедоури Мескон М.Х. Ф. Основы менеджмента. Дело, 2002.

15. Андрианов В. В., Дьячко А. Г., Кузнецова С. Б. Формирование стратегии поведения предприятий в условиях рынка // Маркетинг успеха. 1999. - № 1. ЧС. 13-23.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ. М.: Изд-во Питер, 2000.-416 с.

17. Ансофф И. Стратегии управления: Пер. с англ. М.: Экономика. 1989. --350 с.

18. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. - № 12. - С. 139-142.

19. Баранов В. Прогнозы и парадоксы // Современный трейдинг. 2001. -№5-6.-С. 31-35.

20. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. -№ 9. - С. 23-28.

21. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация на предприятиях продожается // Антикризисное управление. 2001. - № 1-2.

22. Белых Л. П., Федотова М, А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

23. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного предприятия // РЭЖ. 1998. - № 9-10, - С. 68-73.

24. Богданова Т.К. моделирование производственно-технологической структуры экономического объекта. сборник ЦЭМИ АН СССР. - М.: 1986.

25. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука / Подред. Л. И. Абакина. М.: Экономика, 1989. - Кн. 1. - 303 с.

26. Болыыаков A.C. Менеджмент. Питер, 2000.

27. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.

28. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. В 2-х книгах. - М.: Мир, 1981.

29. Ванинский А .Я. Обобщающий интегральный метод в теории поля эффективности. Вестник МГУ (серия экономическая), 1990 -№3.

30. Виноградова И. В. Типовые схемы реструктуризации предприятий // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом знаний, 2001.-С. 32-34.

31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / пер. с англ. Инфра-М, 1996.

32. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / пер. с англ. Финпресс, 2000.

33. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Фирма Гардика, 2000.

34. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Алане, 1995.

35. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Привожский Дом знаний, 2001. - С. 37.

36. Гайдук К. В., Мерзликина Г. С. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№2.-С. 89-93.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. Банки и биржи. - ЮНИТИ, 1995.

38. Глушецкий А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 9. - С. 60-62.

39. Годберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий // Инвестиции в России. 2000. - № 6. - С. 13-20.

40. Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 1. - С. 39-43.

41. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. 3-е изд., доп. - М., 1998.

42. Горбунова М.В., Горшкова JI.A. Основы теории управления: Учеб. пособие. Н. Новгород, 1998. - 186 с.

43. Грушенко В. И., Фомченкова JI. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. № 1. - С. 118-130.52.Davenport Т. Н.

44. Processinnovation: reengineeringworkthroughinformationtechnology. Boston.

45. Mass.: "HarvardBusinessSchoolPress", 1993. 337 p.

46. ДафтР. Менеджмент. Питер, 2000.

47. Джонсон Р., Катт Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство, М.: 1971.

48. Друкер П. Эффективное управление. Гранд, 1998.

49. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - С. 109-113.

50. Жаворонков Е.П., Пермякова JI.B. Менеджмент в строительстве. Элит, 2005.

51. Игнатьева A.B. Основы менеджмента. Экономическое Образование, 1995.

52. Игнатьева A.B., Максимцов М.М, Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.

53. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенкова. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

54. Калихман С., Харькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 114-119.

55. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, 2004.

56. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 6. -С. 87-91.

57. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия // Рынок ценных бумаг. Управление компанией. 2002. - № 2. - С. 56-59.

58. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 82-85.

59. Квейд Э. Анализ сложных систем / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1969

60. Коноков Д. Реструктуризация предприятий // Законодательство и экономика. 1999. - № 3 - С. 43-45.

61. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационнойструктуры // Инвестиции в России. 1998. - № 12. - С. 910.

62. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация процедура двойного эффекта//Инвестиции в России. - 1998. - № 2.- С. 19-21.

63. Кордон К., Фомен Т., Ванденборт М, Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - № 3. - С. 75-82.

64. Короткое Э.М. исследование систем управления: Учебник. М.: ДЕКА, 2000.

65. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. ДЕКА, 1996.

66. Костюченко В.В., Крюков K.M., Кудинов O.A. Менеджмент в строительстве

67. Кочуев В. А. Экономическая состоятельность предприятия и пути ее достижения в переходной экономике: Автореф. дис. кандидата экономических наук. -Москва, 1999,24с.

68. Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. -М.: Приор, 1999.

69. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. РДЛ, 2001.

70. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. Инфра-М, 2004.

71. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. Наука, 1998.

72. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. -Наука, 1981.

73. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 97-104.

74. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. ЮНИТИ, 2000.

75. Мазур И.И. , Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний .М.: Изд-во экономика, 2002. 456

76. Макаш Е- Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Тюмень, 2002. - 21 с.

77. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.-272 с.

78. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001. -974 с.

79. Масленникова Н.П., Жетенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере. ИД ФБК - ПРЕСС, 2005.

80. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. Экономика, 1987.

81. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.

82. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова, ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.

83. Менеджмент в строительстве / Под ред. И.С. Степанова. Юрайт, 2001.

84. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. ИД ФБК - ПРЕСС, 2003.

85. Мерзликина Г. С., Семикин Е. А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. пособие / ВогГТУ. Вогоград, 2001. - 88 с.

86. Мерзликина Г. С., Шаховская JI. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВогГТУ. Вогоград, 1998.265 с.

87. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1982.

88. Моисеев Н.Н, и др. Методы оптимизации. М.: Наука, 1978.

89. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: Издательство Экзамен, 2003.-384 с.

90. Никулин А.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и нью-экономики. -ЮНИТИ ДАНА, 2000.

91. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учебно-практическое пособие. М.: Новое знание, 2004.-159 с.99.0бщий и специальный менеджмент / Под. ред. А.Г. Гапоненко, А.П. Панкрухина. РАГС, 1997.

92. Овсянникова O.A., Разу M.J1. Организация управления в строительстве. -ГАУ, 1987.

93. Одинцов М. В., Ежкин J1. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6. - С. 37-46.

94. Одинцов М., Ежкин JI, Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 5865.

95. Основы общей теории систем. Попов. A.A., Телушкин И.М., Бушцев С.Н. С.-П.: ВАС, 1992.

96. Ю4.0птнер Ст. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969.

97. Ю5.Пелих С.А., Гоев А.И., Плотницкий М.И. Производственный менеджмент. Управление предприятием, 2003.

98. Юб.Пидкасистый А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд. -1999.-№ 7.-С. 15-17.

99. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2003.256 с.

100. Попов Р. А. Кризисный менеджмент индустриальной организации (теоретико-методологический аспект): Препринт # WR/2001/08. -Вогоград: Изд-воВоГУ, 2001.-32 с.

101. Попов Ю.П. Ресурсы безопасности промышленного предприятия: Практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридических лиц: Учебное пособие. М.: Издательство НЦ ЭНАС, 2007. -432 с.

102. Ю.Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. Инфра-М, 1998,1999.

103. Противень Р. Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2000. - 24 с.

104. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. АКДИ, 1994.

105. НЗ.Райзберг Б., Костецкий Я, Янковский Е. Антикризисное управлениеоснова оздоровления предприятий // Экономист. 2000. - № 10. - С. 31-37.

106. Райзберг Б. А., Лозовский Л. 111., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 478 с.

107. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц /Общественно-государственный фонд Российский центр приватизации, консультационная компания лMcKinsey & Со, Inc, M.: Дело, 1996. - 198 с.

108. Реформирование предприятий путь к реформированию экономики (по материалам круглого стола) // Проблемы теории и практики управления.2000.-№6.-С. 92-94.

109. Решке X. Мир управления проектами. Алане, 1994.

110. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления.2001.-№ 6.-С. 25-32,

111. Розевассер E.H., Юсопов P.M. Чувствительность систем управления. -М.: Наука, 1981.

112. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь. -Инфра-М, 1997.

113. Рубцов С. В. Уточнение понятия бизнес-процесс // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 26-33.

114. Рудашевский В. Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы // Управление экономикой переходного периода. -1998. Вып. 3. -С. 244-285.

115. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.-304 с.

116. Рябинин А., Калашникова J1. Социальная направленность и эффективность производства // РЭЖ. 2001. - № 2. - С. 57-63.

117. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 107-111.

118. Семикин Е. А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Вогоград, 2002. - 23 с.

119. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 6. -С. 78-86.

120. Синягин А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 23. - С. 59-62.

121. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование? // Рынок ценных бумаг. 1999. -№21.-С. 43-46.

122. Словарь справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты. - Инфра-М, 1994.

123. Смирнов Э.А. Теория организации. Инфра-М, 2003. - 248 с.

124. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. Н.Н.:НКЦП, 1992.

125. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Пер. с англ. М.: ООО Издательство Лаборатория Базовых Знаний, ЗАО Издательство БИНОМ. 1998. - 928 с.

126. Теслинов А.Г. Развитие систем управления. Монография. M.: РВСН, 1997.

127. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2002.-281с.

128. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология). Инфра-М, 2000.

129. Тихомирова А.В. Совершенствование системы управления производством. Экономика, 1984.

130. Тутунджян А. К- Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000. - 262 с.

131. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -Акалис, 1996.

132. Уткин Э. А, Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 400 с.

133. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: a Manifestofor Business Rvolution. NewYork. NY: "HarperBusiness", 1993. - 223 p.

134. НЗ.Хачатуров C.E. Организация производственных систем, 1996.

135. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 103-106.

136. Хотинская Г. И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 40-46.

137. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Бизнес-школа Интел Синтез, 1998.

138. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Бизнес-школа Интел Синтез, 1999.

139. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

140. Хуснутдинов М. Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: Привожский Дом знаний, 2001.-С. 174-177.

141. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. 191 с.

142. ШеерА. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.: Пер. с англ.,2-е изд., перераб. и доп. М.: Весть - МетаТехнология, 1999.

143. Яковлев В. А. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту //Круглый стол Совета Федерации, Выпуск 6, 17 июля 1998г. С. 9.

144. Янг Стэнли системное управление организацией. М.: Советское радио, 19721. Работы автора

145. Исследование и разработка различных подходов к формированию организационно-технологического баланса промышленного предприятия// ж. Предпринимательство № 3, 2007 (май) (рекомендован ВАК).

146. Принципы и необходимые условия управления подразделениями// Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ. М.: ВЗФЭИ -Выпуск 1,2005.

147. Определение области и условий организационной сбалансированности// ж. Объединенный научный журнал № 7, 2007 (апрель).

Похожие диссертации