Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реструктуризация предприятия в системе реформирования ЖКХ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Казанцева, Наталья Владимировна
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Казанцева, Наталья Владимировна

Введение 3-

Глава 1. Реструктуризация предприятий ЖКХ как объект исследования

1.1 Сущность и цели реструктуризации предприятий 10

1.2 Особенности реструктуризации предприятий ЖКХ 32

1.3 Опыт реструктуризации предприятий ЖКХ Амурской области 48-

Глава 2. Основные направления повышения эффективности реструктуризации предприятий ЖКХ

2.1 ] Государственная и муниципальная поддержка при реструктуризации предприятий ЖКХ 65

2.2. Использование современных методов диагностики предприятий 83

2.3. Формирование и использование механизмов реструктуризации предприятий 103

2.4. Оценка эффективности реструктуризации предприятий ЖКХ 124-145 Заключение 145-148 Перечень использованных источников 149

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация предприятия в системе реформирования ЖКХ"

Актуальность темы исследования определяется тем, что от состояния и развития жилищно-коммунального хозяйства во многом зависит качество жизни населения всех регионов России. В то же время эта отрасль находится в сложном положении, эффективность работы предприятий ЖКХ остается низкой. Также усиливается административное влияние на этот сектор: в условиях нестабильного финансирования не работают договорные отношения, неразвиты рыночные конкурентные механизмы хозяйствования, система тарифного регулирования предприятий-монополистов носит затратный характер.

Необходимость реформирования ЖКХ признана на всех уровнях управления: федеральном, региональном и муниципальном. Основной целью реформирования жилищно-коммунального хозяйства в нормативных актах и программных документах является перевод ЖКХ на рыночные, социально ориентированные принципы функционирования для лучшего удовлетворения потребностей населения в жилищно-коммунальных услугах. Но реформы ЖКХ не получают достаточную поддержку со стороны населения, так как большинство потребителей услуг этой отрасли не знает сути реформы, ее целей и задач.

Вместе с тем современная ситуация в экономике ЖКХ, как и в российской экономике в целом, характеризуется сильным динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведения чрезвычайно быстро, резко и не всегда обоснованно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается.

В такой ситуации в более выгодном положении оказываются те организации, которые быстро и своевременно изменяют свою стратегию, всю производственную систему. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает все аспекты деятельности: маркетинг, финансы, кадры, организационную структуру, бизнес - процессы, производственные мощности и информационные технологии. Естественно, приоритеты существуют и в основном диктуются внешними условиями, изменения в одной функциональной подсистеме сопровождаются соответствующим изменением в других.

Практически любое предприятие, в том числе предприятие ЖКХ, под воздействием изменения внешнего хозяйственного окружения стакивается с необходимостью изменения своих функций и товарно-технологической структуры производства. Под такими изменениями понимают реструктуризацию. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация предприятий ЖКХ является эффективным рыночным инструментом повышения их конкурентоспособности, а ощутимого положительного результата можно добиться, осуществив комплексную, системную реструктуризацию предприятия.

Состояние научной разработанности проблемы. Исследованию проблем реструктуризации предприятий посвящены работы таких авторов, как К. Гайдук, С. Ляпунов, И.И. Мазур, С.В.Марков, Л.И. Родионова, М.А.Фурщик и др.

Теоретические концепции управления сферой ЖКХ, ее развитием в условиях рынка занимают значительное место в экономической литературе. Разным аспектам этих проблем посвящены работы А.Н. Алисова, С.В Барулина, Ю.Н. Барышникова, Н.И. Дрозда, Е.В. Егорова, Б.Ф. Зайцева, Е.А. Каменевой, С.Б. Мельникова, М. Одинцова, М.В. Поповой, Ю.Ф. Симонова, В.Г. Старовойтова, В.Ф. Уколова, И.Ф. Чернявского и др. Однако реструктуризация предприятий в системе реформирования ЖКХ в условиях переходной экономики освещена в экономической литературе недостаточно. Развитие рыночных отношений в экономике регионов, значительное расширение самостоятельности местных органов власти в разработке и реализации социально-экономической политики территории требует разработки новых механизмов решения этой проблемы, что и определяет актуальность, теоретическую и практическую значимость данного исследования.

Объектом исследования является процесс реструктуризации предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе реструктуризации предприятий ЖКХ.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы допонить концептуальные основы реструктуризации предприятий ЖКХ современными подходами, учитывающими российские особенности и условия хозяйствования.

Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих конкретных задач:

Х раскрыть сущность и цели реструктуризации предприятий;

Х уточнить особенности реструктуризации предприятий ЖКХ;

Х выявить прогрессивный опыт реструктуризации предприятий ЖКХ;

Х обосновать предложения по формированию агоритма диагностики предприятий;

Х предложить новый механизм реструктуризации предприятий ЖКХ;

Х разработать и предложить агоритм оценки эффективности реструктуризации предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области реструктуризации предприятий в системе реформирования ЖКХ. В процессе проведения исследования использовались документы организаций, материалы научно-практических конференций, семинаров и симпозиумов по проблемам реструктуризации предприятий. В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, системного подхода. экспертных оценок. Использовались прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий Амурской области.

Новые научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Выделены особенности реструктуризации предприятий ЖКХ, заключающиеся в направленности целей, задач, критериев, процедур и результата не только на экономический эффект, но, прежде всего, на удовлетворение потребностей населения в коммунальных услугах, создание благоприятных условий жизнедеятельности населения и самореализации всех социальных слоев и групп. Соответственно процессы и процедуры, обычные для реструктуризации предприятий, допоняются взаимодействием с населением. Конечным результатом реструктуризации становится удовлетворение потребностей населения в коммунальных услугах, а эффект заключается не столько в развитии новой структуры и обновлении изношенного оборудования, сколько и в улучшении качества услуг, стабилизации положения на муниципальном рынке жилищно-коммунальных услуг.

2. Выявлен прогрессивный опыт реструктуризации предприятий ЖКХ на примере муниципальных образований Амурской области. Каждое предприятие ЖКХ преобразовано в несколько организаций, которые несут ответственность за узкую сферу деятельности. Вновь созданные структуры организованы в форме обществ с ограниченной ответственностью. Тем самым достигнуто увеличение правоспособности субъектов бизнеса и передача имущества в руки эффективного собственника. Общества с ограниченной ответственностью переведены на упрощенную систему налогообложения, что в свою очередь способствует снижению налогового бремени. Данный опыт можно использовать в других субъектах РФ с учетом особенностей развития объектов их жилищно-коммунального хозяйства.

3. Предложено в процессе реструктуризации предприятий ЖКХ активно использовать процедуры социального маркетинга, который представляет собой эффективный инструмент формирования благоприятного и конструктивного поведения населения во взаимодействии с предприятиями ЖКХ, деятельность по формированию определенного стиля потребления коммунальных услуг. Показано, что использование социального маркетинга органами государственной власти и местного самоуправления способствует полезному взаимодействию вновь созданных в результате реструктуризации предприятий ЖКХ с населением, обеспечивая жизнеспособность формируемых компаний.

4. Предложен агоритм диагностики предприятий ЖКХ, основанный на 8\\ЮТ-анализе. Этот агоритм предусматривает диагностику структуры предприятий, их органов управления и уровня ответственности, численности занятых и фонда заработной платы работников, соотношения промышленно-производственного и административно-управленческого персонала, использования рабочего времени. Особое внимание предлагается уделить тарифам на оказываемые услуги, а также источникам формирования финансовых ресурсов. Предложено проводить анализ следующих показателей: финансовая устойчивость, платежеспособность и ликвидность предприятия, деловая активность и рентабельность предприятия. В завершении диагностики предлагается осуществлять оценку вероятности фиктивного и преднамеренного банкротства.

5. Обосновано предложение по использованию франчайзинга в реструктуризации предприятий ЖКХ, что будет способствовать их устойчивости и конкурентоспособности. Преимущества для вновь созданных предприятий ЖКХ в данном случае будут заключаться в возможности использования всей существующей базы клиентской сети, большая автономия, что значительно повышает мотивацию, а также квалифицированные консультации со стороны франчайзера. Через франчайзинг реструктурированные предприятия ЖКХ могут активно использовать успешный опыт, современные технологии и репутацию своих колег.

6. Разработан и предложен агоритм оценки эффективности реструктуризации предприятий ЖКХ, основанный на методе сравнительного анализа с применением формулы: Экономический эффект = Альтернативные Издержки + Доходы Реструктуризации -Расходы Реструктуризации. Показано, что при оценке эффективности необходимо использовать не только количественные характеристики состояния предприятия ЖКХ до и после реструктуризации, но также и качественные характеристики, которые отражают изменения, происходящие в процессе реструктуризации.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы государственных и муниципальных учреждений, предприятий ЖКХ.

Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке стратегических планов развития отечественных предприятий, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей и специалистов предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования апробированы в работе департамента жилищно-коммунального хозяйства Амурской области и на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства.

Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

По результатам исследований автором опубликованы работы, отражающие основное содержание диссертации.

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Казанцева, Наталья Владимировна

Заключение

Результаты диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

Реструктуризация, являясь системным целенаправленным процессом качественных изменений структуры активов и пассивов компании, а также системы управления, направлена на обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании. В связи с этим целесообразно выделить структурные изменения, финансовые изменения и изменения человеческого капитала, позволяющие выработать направления внутренней оптимизации компании. Анализ ситуации в каждой из этих групп изменений, а также оценка высокой степени влияния на результат социальных факторов может помочь выбрать более эффективный путь реструктуризации. Механизмы реструктуризации уже показали свою эффективность на предприятиях ЖКХ.

Особенности реструктуризации предприятия ЖКХ заключаются, прежде всего, в нацеленности не только на экономический эффект, но, прежде всего, на удовлетворение потребностей населения в коммунальных услугах, создание благоприятных условий для жизнедеятельности населения. Все это выдвигает на первый план создание более благоприятных условий для жизни и самореализации всех социальных слоев и групп. Соответственно такие процедуры, как диагностика предприятия ЖКХ, процедура банкротства, предпроектное обследование предприятия, комплексная диагностика потенциала предприятия, анализ проблемного поля, подготовка программы реструктуризации, совершенствование организационной структуры, реинжениринг существующего производства, мониторинг проекта, контроль за показателями, управление изменениями, осуществляются при взаимодействии с населением. Результаты реструктуризации предприятий ЖКХ включают в себя экономическую составляющую и удовлетворение потребностей населения в коммунальных услугах, а эффект заключается в развитии новой структуры, улучшении качества жилищно-коммунальных услуг, обновлении изношенного оборудования и стабилизации положения на муниципальном рынке жилищно-коммунальных услуг.

Возможность получения положительного эффекта от реструктуризации предприятий ЖКХ подтвердила работа муниципалитетов в Амурской области. Вместе с тем для обеспечения жизнеспособности реструктурированных предприятий ЖКХ необходима поддержка государственных органов управления и органов местного самоуправления, которая может проявиться в первую очередь в создании условий для развития этой сферы через организацию взаимодействия предприятий с населением. При этом значительную роль играет осуществление территориального и социального маркетинга, основные задачи которых заключаются в формировании и развитии маркетинга некоммерческой продукции, коммунальных услуг; повышение эффективности взаимодействия хозяйствующих субъектов и социальных институтов муниципального образования через органы местного самоуправления (привлечение инвестиций, внешних ресурсов); разработка мероприятий по привитию необходимого поведения при потреблении коммунальных услуг; формирование, развитие и продвижение имиджа региона или муниципального образования и пр.

В реструктуризации предприятий важным этапом является прединвестиционная фаза, которая практически сводится к диагностике и анализу полученных результатов. Представленный агоритм диагностики предприятий ЖКХ, основанный на 8\\ЮТ-анализе, позволяет проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия ЖКХ. При этом анализ внешней среды призван выявить возможности и угрозы, анализ внутренней среды - сильные и слабые стороны развития организации. Последний включает в себя, прежде всего, анализ организации, управления и кадрового потенциала. Рассматривается также структура предприятий, органы управления, принципы их функционирования, их ответственность, цели и задачи, анализируется численность и ФЗП работников, соотношение промышленно-производственного и административно управленческого персонала, а также использование рабочего времени. Особое внимание уделяется тарифам на оказываемые услуги, а также источники формирования финансовых ресурсов. В рамках финансового анализа изучается бухгатерская отчетность предприятия. Проводится анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятий ЖКХ: показатели финансовой устойчивости, оценка платежеспособности и ликвидности предприятия, показатели деловой активности, рентабельности предприятия.

Одним из важных результатов реструктуризации дожны быть конкурентоспособность и устойчивость предприятия к воздействиям внешней среды и внутренних дестабилизирующих факторов. Важным фактором, влияющим на эффективность работы компании, является мотивация, система которой дожна включать не только стимулы для отдельных индивидуумов, но и механизмы поощрения успешной деятельности всех структурных элементов компании. Для эффективного развития организации материальные стимулы дожны допоняться личными нематериальными возможностями для отличия, престижа и власти, желаемыми физическими условиями работы, духовными побуждениями такими, как гордость мастерством, чувство соответствия, альтруистическое служение семье или другим целям, лояльность по отношению к организации, патриотизм, эстетические или религиозные чувства и т.п. Для придания, устойчивости и конкурентоспособности организации могут использоваться такие механизмы как франчайзинг и системинг. Франчайзинг представляет собой способ ведения бизнеса, основанный на заключении головной компанией (франчайзер) с независимыми предпринимателями (франчайзи) специальных договоров, дающих разрешение и обязывающих франчайзи заниматься в течение периода франшизы определенным бизнесом, используя специфическое наименование. принадлежащие франчайзеру или ассоциирующиеся с ним. В системинге координация действий осуществляется путем заключения и реализации двусторонних и многосторонних договоров, согласующихся с основным регламентирующим документом Ч договором о совместной деятельности. Осуществляя реструктуризацию предприятия ЖКХ, владелец предприятия может использовать при этом элементы франчайзинга. Преимущества для вновь созданных предприятий ЖКХ в данном случае будут заключаться в членстве в крупной сети и возможности использования всей существующей базы клиентов и сети, большая автономия, что значительно повышает мотивацию, а также квалифицированные консультации со стороны франчайзера.

Эффективность реструктуризации в конечном итоге определяется качеством и доступностью услуг ЖКХ, прибылью предприятия и экономией ресурсов. Качественные изменения, подтверждающие эффективность, заключаются в следующем: отрасль ЖКХ приобретает эффективного собственника; новая структура избавляется от догов своих предшественников; сохраняется основной состав специалистов, в то же время обеспечивается социальная защищенность работников; применяются новые технологии; проводятся расчеты с кредиторами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Казанцева, Наталья Владимировна, Москва

1. Гражданский кодекс РФ: часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51 -ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ//Ссыка на домен более не работаетproject/law/doc/10064072/

2. Жилищный кодекс Российской Федерации М: ЭКСМО. 2005г.

3. Закон О внесении изменений и допонений в Закон РФ Об основах федеральной жилищной политикиСсыка на домен более не работаетDocum/DocumShowDocumID66150.html

4. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127 ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Ссыка на домен более не работаетlaw/docs/l 85181/185181 .htm

5. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках // Ссыка на домен более не работаетpdf/attach7.pdf

6. Закон РФ О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации № 1541-1 от 04 июля 1991 года (с изменениями от 29.12.2004 года) // Ссыка на домен более не работаетzakon/zakon3.shtml

7. Указ Президента Российской Федерации О развитии конкуренции предоставления услуг по эксплуатации и ремонту государственного и муниципального жилищного фондаСсыка на домен более не работаетpravo/DocumShowDocumID58447.html

8. Федерации//Ссыка на домен более не работаетzakon/library/zinspec.htm 1 б.Примерное положение о службе заказчика по жилищно-коммунальным услугам//Ссыка на домен более не работаетDoclist/doc/CD.html

9. Положение Об особенностях учета основных производственных фондов ЖКХ в условиях разграничения права владения //Ссыка на домен более не работаетpravo/DocumShowDocumID48790.html

10. Концепция реформы жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. М., 1996.

11. Типовая программа реформирования предприятий, утвержденная приказом Минэкономики РФ № 118Ссыка на домен более не работаетDocumShowDocumID13809.html

12. Основные показатели социально-экономического положения регионов Российской Федерации в 2004 году.// Российская газета, 31.03.2005г. № 64 (3733)

13. Аналитическая записка: финансово-экономическое состояние предприятий ЖКХ Амурской области за 2004 год, 49с, с.45.2206 отдельных аспектах хода реформы жилищно-коммунального хозяйства области: записка/ Амурстат.-Благовещенск., 2005.,27с.

14. Оперативная информация о состоянии жилищно-коммунального комплекса Амурской области за 9 месяцев 2005 года, 44с., с.43-44.

15. Книги, монографии, брошюры, статьи:

16. Абакин А.И. Избранные труды в 4 т. Т.4. В поисках новой стратегии. М., Экономика. 2000.

17. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991. 112 с.

18. Агеев A.A. Управленческая деятельность: практика и резервы организации. М.,1988.

19. Алексеев Ю.П., Алисов А.Н. Территориальная социально-экономическая организация. М., 1999. 45с.

20. Алисов А.Н. Управление развитием социально ориентированной экономики региона. М.: Проспект, 2004.

21. Алисов А.Н., Барышников Ю.Н., Старовойтов В.Г.Управление жилищно-коммунальным хозяйством региона.

22. Ансофф И. Искусство решения проблем. М., 1982.31 .Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

23. Аныдин В.М. Маркетинг нововведений: Уч. пособие / М.: Изд. РЭА 1994.

24. Байдюк И.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления М., 1987.

25. Балакшин В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия. М.:МАКС Пресс, 2002. - 100 с.

26. Барулин C.B., Каменева Е.А. Финансы жилищно-коммунального хозяйства. М.: Ось-89., 2003.

27. Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.5. Экономика. Вып.З. 1993.

28. Белогур С. Н. Увеличение эффективности предприятий через процедуры банкротства // ЭКО. 2001. № 4. ЧС. 42-61.

29. Белоусов P.A. Основы научного управления социально-экономическими процессами. М., 1998.494 с.

30. Беспалов П.В., Гапоненко АЛ., Корниенко В.И. и др. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. Гапоненко A.J1. и Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом Социальные отношения, 2003.

31. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.,1989.

32. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

33. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. М.,1995.

34. Брукинг Э. Интелектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001.

35. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

36. Буров С.А. Мониторинг социально-экономических процессов и единое информационное пространство региона// Региональные аспекты информатизации и информационной безопасности: Тез. докл. научно-практ. конф. 19-20 февраля 1998 г. Екатеринбург.- С. 169- 170.

37. Велихов JI.A. Основы городского хозяйства. М., JI. 1928. С. 150, 160.

38. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.,1993.

39. Виноградова З.Н. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента. М., 1995.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М.: Изд-во Московского университета, 1995. - 252 с.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. -М.: Гардарика, 1995.

42. Воронин В.П. Методика выработки управленческих решений. М.,1987.

43. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление. М., 2004. 176 с.

44. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М., 1988.

45. Гайдук К. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций //Публикация Электрон. Журн.. 2004. www.iclg.ru (24.03.2004).

46. Гайсельхарт X. Обучающееся предприятие в XXI веке. Пер.с нем. -Калуга, Духовное познание, 2004.

47. Гапоненко А. Ю. Информационные технологии управления предприятиями как фактор повышения эффективности их деятельности // Государственная информационная политика: проблемы и технологии. М.: РАГС, 2003. 0,4 п.л.

48. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: РАГС, 20.01.

49. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы, 2001.

50. Гапоненко А.Л., Алисов А.Н., Демченко О.В., Казарин В.Н. Стратегия развития города: современные подходы и технологии. М., 1999. 160 с.

51. Гапоненко А.Л., Алисов А.Н., Мельников С.Б., Николаев В.А. Управление развитием города. М., 1999. 135 с.

52. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л. 2004.

53. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. -М.: РАГС, 1999.

54. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы//МЭ и МО. 1994. №3.

55. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1996.

56. Гладышев А.Г. Развитие местного сообщества: теория, методология, практика. М., 1999.384 с.

57. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

58. Глухов В.В. Основы менеджмента. С-П.,1995.

59. Голубицкая М.В., Санин И.И. Социально-экономическое положение регионов России. М.: Сатурн-С. 2001.

60. Голубков Е.П. Маркетинг. М.: Дело, 2001.

61. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. -М.: МНИИПУ, 1998.

62. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для ВУЗов. -М.: ГУ ВШЭ. 2000.

63. Догопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело тд., 1995.

64. Дрозд Н.И., Симонов Ю.Ф. Жилищно-коммунальное хозяйство. -М.:ИКЦ., 2004.

65. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

66. Дулыииков Ю.С. Региональная политика и управление. М.: 1998.

67. Евланов Л.Г. и др. Экспертные оценки в управлении. М., 1988.

68. Евсеев О. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий // Консультант директора.Ч1998.Ч№ 19. ЧС. 25 31.

69. Егоров Е.В., Попова М.В. Экономика жилищного хозяйства России. -М.: ТЕИС, 2002.79.3авлин П.Н. и Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М.: 1999. 245 с.80.3имбардо Ф., Ляйппе М. Социальное влияние. СПб: Издательство Питер, 2000. - 448 с.

70. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент. М., 2002. 718 с.

71. Иванова В.Н., Гузов Ю.Н., Безденежных Т.И. Технологии муниципального управления. М., 2003. 396 с.

72. Иванцевич Дж. М., Лабанов A.A. Человечные ресурсы управления. М.,1993.

73. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

74. Инновационная экономика/ под ред. Дынкина A.A. и Ивановой Н.И. М.: Наука, 2001.

75. Иноземцев В.Ю. Стратегия российской корпорации и внутренний рынок // Эксперт.Ч 1997.Ч№35.ЧС. 50 64.

76. Интелектуальный капитал стратегический ресурс организации/ Под ред. А.Л. Гапоненко и Т.М. Орловой. -М.: Социальные отношения, 2003.

77. Ирикова В.А. Технология и опыт вывода предприятий из критическою и банкнотного состояния в конкурентоспособное.Ч М.: МФТИ 1996. Ч162 с.

78. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа, решения. Л. 1990.

79. Кабаченко Т.С. Управленческая деятельность. М. 1996.

80. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., Финансы, учет, аудит, 1997.

81. Каляное Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятий: подходы, методы средства.ЧМ.: СИНТЕГ, 1997,Ч326 с.

82. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

83. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России. М. Финансы и статистика. 2002.

84. Клейнер Г. Механизмы принятия решений на промышленных предприятиях: результаты эмпирического анализа. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

85. Клейнер Г. Реформирование предприятий: возможности и перспективы/Юбщественные науки и современность. 1997. №3.

86. Клейнер Г. Современная экономика России как "экономика физических лиц'7/Вопросы экономики. 1996. №4.

87. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

88. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

89. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание 2002.

90. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание 2000.

91. Ковальков Ю.А. и др. Эффективные технологии маркетинга. М., 1994.

92. Козырев A.A. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

93. Комлев E.H. Научные основы управления и организации труда. М.,1987.

94. Концепция стратегического планирования для России XXI века. Трейер В.В., Каширин А.И., Швырков Ю.М. М., 2000. 124 с.

95. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

96. Котлер Ф. Маркетинг-Менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

97. Краснова М. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / А. Привалова.Ч М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. Ч 319с.

98. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. -М.: "Ступень", 1996.

99. Кулиев М.Б. Регулирование социально-экономических отношений в условиях рынка (теоретико-правовые проблемы). М.: Универсум, 1994.

100. Кулинич Е.И. Эконометрия. М.: Финансы и статистика, 1999. -304 с.

101. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1,2. М., 1982.

102. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994. - 25с.

103. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Ч. 1,11, М.,1992.

104. Лаптев А.П. Организация управления профессиональным развитием высших управленческих кадров. Автореферат диссертации. М.,РАГС.,1994.

105. ЛориерИ. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993.

106. Лубков Д. Карьера завода // Эксперт Ч 1998 Ч № 15.ЧС. 22- 26.

107. Лубков Д. Небо в метизах // Эксперт Ч 1998 Ч №29.ЧС. 43 57.

108. Львов Д.С. Развитие экономики России и задача экономической науки.-М.: Экономика, 1999.

109. Ляпунов С. Реструктуризация Ч это переговоры и баланс интересов // Эксперт.Ч1998.Ч№4.ЧС. 12-18.

110. Мазур И.И. Реструктуризация Российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами // Публикация Электрон. Журн.. 2004. mw.idi.com.ru/pub 8.php П5.04.2004).

111. МакКинси Глобал Инститьют. Доклад: Экономика России: рост возможен // Публикация Электрон. Журн.. 2003. www.idi.com.ru/pub 5.php (3.02.2004).

112. Малес В.Н., Панченко Е.Г., Сенченко В.И. Комплексное планирование экономического и социального развития городов и районов. М., 1987.202 с.

113. Маловецкий A.B. Город и предприятия: условия совместного развития. М., 2002. 296 с.

114. Марков С. В. Реструктуризация новый этап развития бизнеса // ООО Финансовый и организационный консатинг Офиц. сайт. www.foconsult.ru (15.03.2004).

115. Медынский В.Г. и Ильдеменов. C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.,1999. 320 с.

116. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

117. Мельников С.Б. Российский менеджмент: технологии успеха. М.: Муниципальный мир. 2005.

118. Местное самоуправление в Российской Федерации (региональный аспект). М., 1998. 115 с.

119. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.

120. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены в марте 1994 г. в Госстрое РФ, Минэкономики РФ, Минфине РФ и Госкомпроме РФ.

121. Мильнер Б.З. Теория организации. Учеб. Изд. 2-е. М.: ИНФРА-М, 2002.

122. Мильнер Б. 3. Управление знаниями вызов XXI века// Вопросы экономики. 1999. - № 9.

123. Мильнер Б.З Управление знаниями: Эволюция и революция в организации М.: ИНФРА-М, 2003.

124. Мочанов H.H. Инновационный процесс; организация и маркетинг: Уч.пособие. СПб.: РИО СПб.ГУ, 1994.

125. Монден Я. Методы эффективного управления. М.,1989.

126. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

127. Мэнкью Г. Принципы экономике. СПб.: Питер, 2002.

128. Некрасов H.H. Региональная экономика, теория, проблемы, методы, 2-е изд.- М.: Экономика, 1978.

129. Николаев В.А. Институциональные основы корпоративного развития экономики муниципальных образований. Ульяновск. 2003.

130. Никулин Л.Ф. Самоменеджмент. М., 1995.

131. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко. М.: Фонд экономической книги Начала, 1997.

132. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение// THESIS. 1993. Изд. 2. - С. 69 - 91.

133. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа// Проблемы экономических реформ в России: Тез. докл. конференции, организованной национальной Академией наук США. Март 1996 г. Вашингтон // Вопросы экономики. 1997. № 3. - С. 6 - 17.

134. Общий и специальный менеджмент. Под редакцией Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М., 2000. 167 с.

135. Одинцов М. Реструктуризация МосЭнерго // Институт корпоративного права и управления Электрон. Журн.. 2004. цч^чу.iclg.ru. (14.05.2004).

136. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов.Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч272 с.

137. Основы современного социального управления, теория и методология. Под редакцией Иванова В.И. М., 2000. 270 с.

138. Павлов В. Ростсельмаш: выход из кризиса по частям // Эксперт Ч 1998 Ч № 30.ЧС. 22 27.

139. Павлов А., Федорова М. Франчайзинг на рынке недвижимости совсем не пошел //Московская Деловая газета Бизнес Ссыка на домен более не работаетarticles/a 12442.5Ьпп.

140. Панкрухин А.П. Маркетинг. Учеб. М.: ИКФ Омега-Л, 2002.

141. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных фирм. М., 1993.

142. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: сокр. Пер. с англ./ Научн. ред.: В.Т. Борисович, В.М. Потерович, В.И. Данилов и др. -М.: Экономика, Дело, 1992. 510 с.

143. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1996.

144. Полуянов В.Б. Теоретические основы маркетинга образовательных услуг. М.: Издательский центр АПО, 2000. - 285 с.

145. Попова Э.В. Деловое планирование. Методы, организация. Современная практики.Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч183 с.

146. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом Вильяме, 2000.

147. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с к Междунар. отношения, 1993.

148. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

149. Программа развития муниципальных образований. Серия Библиотечка муниципального служащего. Вып. 18. М., 1999. 140 с.

150. Программа социально-экономического развития России. М.,1997.

151. Раевский С. В. Организация инфраструктуры города. Хабаровск,1998. 73 с.

152. Разорвин И.В. Нетрадиционный маркетинг: Учебно-методическое пособие. г. Екатеринбург: Изд-во УрАГС, 1999. - 57 с.

153. Регион: к новому качеству управления. М.: Издательство Луч. 2000. Спецкурс. Вып.9. 320 с.

154. Регион: ресурсы местного саморазвития: Спецкурс. Выпуск восьмой / Науч. Ред. Алексеев Ю.П., Шпилев Б.Е. М,: БСТ, 1999.

155. Регион: теория и практика устойчивого развития: Спецкурс. Выпуск седьмой / Науч. Ред. Алексеев Ю.П., Шпилев Б.Е. М.: БСТ, 1998.

156. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт ЧМ.: Приор, 1998. Ч327 с.

157. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Улах Ф,Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.Ч173 с.

158. Родионова Л.И. Реструктуризация предприятия // Публикация Электрон. Журн.. 2003. \vww.idi.com.ru/pub 8.р11р (15.04.2004).

159. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления. СПб, 2004. 301 с.

160. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интелектуальная организация /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

161. Рудашевский В.Д. От вертикальной интеграции к интеграции системной. Нефтегазовая вертикаль №4,98 г.

162. Рудашевский В.Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы // Управление экономикой переходного периода, 1998, Вып. 3, 244-285

163. Рудашевский В.Д., Фурщик М.А. Оптимальная стратегия развития франчайзинговой системы // Экономика и математические методы, 1998, Том 34, №2, 89-104

164. Савруком А. Реструктуризация: лярлычок на всю жизнь // Интервью для журнала Комп&ньон Электрон. Журн.. 2004. www.hrm.ru/db (13.04.2004).

165. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях. М., 1995. 335 с.

166. Сильченков А.Ф.Повышение эффективности управленческого труда. М.,1981.

167. Силюк H.A. Веселов П.В. и др. Организация управленческого труда. М.,1986.

168. Соловьев Ю.А. Муниципальная собственность (сущность, структура, состояние). Владимир, 1998.47 с.

169. Соловьев Ю.А. Формирование системы управления муниципальной собственностью в новых условиях хозяйствования. Автореферат канд. диссертации. М., 1998. 22 с.

170. Стратегия развития муниципалитета. Под общей редакцией Гутмана Г.В. и Иларионова А.Е. М., 2003.256 с.

171. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление предприятия // Публикация Электрон. Журн.. 2004. www.e-xecutive.ru/publications/article1665 (06.02.2004).

172. Теория управления. Под общей редакцией Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. М.: 2004.

173. Терехов Л.Л. Экономико-математические методы. М., 1987.

174. Тодаро М.П. Экономическое развитие. Учебное пособие. М., 1997.

175. Управление развитием города. Под редакцией Николаева В.А. М., 1999. 135 с.

176. Уткин З.А. Управление компанией.Ч М.: Финансы и статистика, 1997.Ч221 с.

177. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 600с.

178. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса // Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002.

179. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

180. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

181. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

182. Федоренко Н. П. Вопросы экономической теории. М.: Наука, 1994.

183. Филиппов Ю.В., Авдеева Т.Т. Основы развития местного хозяйства. Учебник. М., 2000. 264 с.

184. Фоке Кэрэн. Социальный маркетинг. Санта Клара: Изд-во Санта Клара Университет, 1998. 289 е., с.5.

185. Фоломьев А.Н. и др. Менеджмент инноваций. М., РАГС, 1998.

186. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. Доклад Всемирного банка М.2003.

187. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию: Пер.с англ./ Ф.Фукуяма. М.: ООО Издательство ACT: ЗАО НПП Ермак, 2004.

188. Фурщик М.А. Реструктуризация предприятий коммунальной энергетики //http^/mvw.foconsult.ru/publications/essays/restruct.html

189. Фурщик М.А. Реструктуризация производственных систем в переходной экономике //http:/7\vwv.foconsult.ru/publications/essavs/restruct.htm.

190. Фурщик М.А. Технология реформирования предприятий ЖКХ //http:/Annv.foconsult.ru/Dublicaiions/essavs/restruct.html

191. Хаммер M. Реинжиниринг корпораций: революция в бизнесе / Чампи Дж.ЧМ.: ЮНИТИ, 1994. Ч229 с.

192. Шабанов А.Г. Интелектуальный капитал коммерческой организации: сущность и направления развития. М.,2005.

193. Шаккум M.JI. Экономика России: от кризиса к стабильному и устойчивому росту. M., 1999. 216с.

194. Швецов А.Н. Экономические ресурсы муниципального развития: финансы, имущество, земля. М., 2004. 224 с.

195. Шнипер Р.И. Регион: экономические методы управления.-Новосибирск: ВО Наука. Сибирская издательская фирма, 1991.

196. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер. с нем. М., Мысль, 1982

197. Экономика жилищно-коммунального хозяйства под редакцией Ю.Ф. Симонова. -М.: ИКЦ., 2004.

198. Зарубежные источники на английском языке:

199. Barnard С. The Functions of the Executive, Cambridge (Mass): Harvard univ. press, 1968

200. Dnez A. W. 'Unfair' Contractual Practices and Hostage in Franchise Contracts // Journal of Institutional and Theoretical Economics, 1992, V.148, №3, 484-504

201. Franchising: Is Self-Regulation Sufficient? Washington: Gov. print, off., 1994

202. Mathewson G., Winter R. The Economics of Franchise Contracts // Journal of Law and Economics, 1985, V.28, Jsfл3, 503-526

203. Meyer- Krahmer, Frieder, Evaluation of Industrial Innovation Policy: Concepts, Methods and Lessons/ in: Government Innovation Policy: design,1.plementation, Evaluation. Ed. by J.D. Roessner. New York; St.Martin's Press, 1988, p. 121-33.

204. Nee V. Norms and Networks in Economic and Organizational Performance // American Economic Review, 1998, V.88, №2, 85-89

205. New Developments in Franchising. Washington: Gov. print, off., 1992

206. Ott Moorlat. Moorlat & Ko Patendibroo Ссыка на домен более не работаетp>

207. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press, 1990, p. 801.

Похожие диссертации