Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кирилова, Татьяна Михайловна
Место защиты	Чебоксары
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса"

На правах рукописи

КИРИЛОВА ТАТЬЯНА МИХАИЛОВНА

Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 Ам? 20ц)

Чебоксары 2010

004601685

Работа выпонена в ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова

доктор экономических наук, профессор

Кураков Владимир Львович

доктор экономических наук, профессор

Цапулина Фарида Хананновна;

кандидат экономических наук, доцент Измайлов Алексей Викторович

Ульяновский государственный университет

Защита состоится л20 мая 2010 г. в_._часов на заседании

диссертационного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова по адресу: 428015 г. Чебоксары, ул. Университетская, д. 38, корп. 3, ауд.301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Чувашского государственного университета им. И.Н. Ульянова.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова http: // www.chuvsu.ru.

Автореферат разослан л20 апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Научный руководитель -

Официальные оппоненты -

Ведущая организация -

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в российской экономике, принявшие сложный и всеобъемлющий характер, повлияли на все процессы функционирования производительных сил и привели к формированию новых экономических отношений. В этих условиях неотъемлемым процессом функционирования предприятия становится его реструктуризация.

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования хозяйствующего субъекта: предприятий, отрасли, региона и т.д. Она предполагает взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с поной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

В настоящее время реструктуризация одно из - существенных направлений деятельности практически любого хозяйствующего субъекта, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Актуальность данной работы заключается в том, что сегодня перед большинством российских предприятий остро встают задачи выхода из кризисного состояния, достижения финансовой устойчивости, обеспечения конкурентоспособности, решение которых требует значительных усилий, формирования механизмов адаптации к условиям динамично развивающейся внешней среды.

Разработка эффективных антикризисных мероприятий на предприятиях, в том числе и промышленного комплекса, реструктуризация их деятельности позволяют упрочить финансовое состояние и добиться устойчивости в производственной деятельности. Это в свою очередь способствует стабилизации развития региональной экономики в условиях кризиса.

В зарубежных экономиках преобразования проводятся регулярно по мере необходимости. Задачи адаптации к условиям неопределенности и быстрых изменений, происходящих во внешней среде, фирмы решают посредством комплексного реформирования структур и функций управления. Одним из

наиболее эффективных инструментов такого реформирования является реструктуризация.

Другим важным моментом, определяющим актуальность выбранной темы, является то, что еще до сих пор мало изучена и недостаточно методически обеспечена взаимосвязь реструктуризации предприятий промышленного комплекса и региональной экономики.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий достаточно хорошо раскрыты в научных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них есть работы, которые имеют важное, фундаментальное и прикладное значение. Это труды известных ученых, таких как H.A. Абдулаев, К.В. Бадин, A.B. Бачурин,И.А. Бланк,A.B. Денисов, А.Ю. Егоров, Г.В. Клейнер, И.И. Мазур, A.C. Нешитый, Л.Д. Ревуцкий, Г.В. Савицкая, H.A. Серкина, А.Т. Спицин, В.В. Царев, Ю.М. Чернявский, Ю.А. Шиханович, А.Е. Яковлев и др.

Среди зарубежных исследований следует выделить труды Р. Акоффа, Г. Александера, И. Ансоффа, Д. Бейли, С. Брю, А. Дамодарана, Т. Колера, Я. Корнайи, Р. Коуза, К. Макконела, А. Томпсона, К. Уоша, М. Хаммера, Д. Чампи, У. Шарпа и др.

Однако многие вопросы, связанные с исследованием влияния реструктуризации промышленных предприятий на развитие региональной экономики, рассмотрением ее как антикризисной меры, раскрыты недостаточно.

Целями данной работы являются разработка и обоснование методических рекомендаций по оценке влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на развитие региональной экономики в условиях экономической нестабильности.

В диссертации были поставлены и последовательно решались следующие задачи:

уточнить экономическую сущность реструктуризации предприятий промышленного комплекса в условиях кризиса; исследовать формы и методы реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона;

- обосновать методические рекомендации к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации;

исследовать организационно-экономические аспекты управления инновационно-инвестиционным проектом

реструктуризации промышленных предприятий региона;

- разработать стратегические направления развития региона на основе реструктуризации в условиях экономического кризиса.

Объект исследования - производственная, финансово-хозяйственная деятельность предприятий промышленного комплекса региона.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий региона.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 5.18. - Разработка проблем функционирования и развития предприятия, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природной базы; п. 5.19. - Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и рыночной инфраструктуры в регионах. Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Теоретические и методологические основы диссертационного исследования базируются на результатах научных трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления деятельностью предприятий, регионов. При решении теоретических прикладных задач настоящего диссертационного исследования были использованы методы теории систем, экономико-математического моделирования и комплексного экономического анализа, аналитический метод, приемы научной абстракции, сравнения и аналогии. Информационную базу исследования составили выводы и положения, опубликованные в научной литературе, данные Федеральной службы государственной статистики о работе отечественных промышленных предприятий в разрезе регионов.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и научном обосновании системы оценки влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на экономику региона.

К наиболее важным результатам, полученным лично автором и определяющим научную новизну и значимость проведенных

исследований, можно отнести:

1. Уточнена экономическая сущность реструктуризации промышленного предприятия в условиях экономической нестабильности, которая заключается в создании благоприятных условий для деятельности самого предприятия и рассматривается им как прямая антикризисная мера. С точки зрения региональной экономики реструктуризация имеет косвенное значение -попонение бюджета через стабильную налоговую базу устойчиво функционирующих предприятий, проводящих реструктуризацию в условиях экономического кризиса.

2. Обоснованы формы и методы реструктуризации деятельности предприятий промышленного комплекса региона в условиях кризиса: увеличение гибкости производственных процессов, интеграция новых разработок в производство, синхронизация спроса и производства, выпуск единичных изделий, сегментирование хозяйственной деятельности, концентрация прибыли и оптимизация издержек, сокращение иерархических уровней и др.

3. Предложены и обоснованы методические рекомендации по оценке влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на развитие региональной экономики в условиях нестабильности. Их суть состоит в восстановлении нарушенных кризисом хозяйственных связей на базе кооперации производства и внутрикооперативной специализации, временного объединения предприятий для достижения конкурентного преимущества на региональных, национальных и мировых рынках.

4. Предложен методический подход к управлению инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации предприятий промышленного комплекса, который сводится к тому, что реализация проекта дожна проходить последовательно взаимосвязанные между собой стадии: описание, оценку, одобрение, реализацию, подтверждение изменений.

5. Разработаны приоритетные направления развития региона на основе реструктуризации предприятий промышленного комплекса, которые направлены на увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной собственности и др., а также реструктуризации предприятий-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.

Практическая значимость исследования, полученных результатов, выводов и предложений состоит в том, что основные положения диссертации доведены до конкретных методов и агоритмов, которые могут быть взяты за основу в процессе решения конкретных задач по реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона. Положения настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам Экономика фирмы, Основы менеджмента, Региональная экономика и Антикризисное управление.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были доложены на научно-практических конференциях разного уровня. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 2,5 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 167 страниц основного текста, в том числе 10 рисунков и 18 таблиц, список использованных источников из 152 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретико-методологические основы реструктуризации предприятий промышленного комплекса в условиях кризиса определены основные понятия и экономическая сущность реструктуризации предприятий промышленного комплекса. Рассмотрены предпосыки и условия их реструктуризации в условиях экономического кризиса, а также формы и методы реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона.

Во второй главе Анализ реструктуризационных изменений в промышленном комплексе региона проанализирована внешняя и внутренняя среды предприятий промышленного комплекса региона, исследована возможность использования реинжиниринга реструктуризационных процессов предприятий промышленного комплекса региона. Оценены инновационные предпосыки для проведения реструктуризации в промышленном комплексе региона.

В третьей главе Совершенствование реструктуризационных процессов в промышленном комплексе региона разработаны методические подходы к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации, исследована

организация управления инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации промышленных предприятий региона и разработаны стратегические направления развития региона на основе реструктуризации в условиях экономического кризиса.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты, полученные в ходе исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Экономическая сущность основных понятий реструктуризации предприятий промышленного комплекса в условиях экономического кризиса.

Реструктуризация в макроэкономическом смысле представляет собой определенный этап развития экономики, характеризующийся качественным изменением типов экономических субъектов и их экономическим поведением. Реструктуризация в

микроэкономическом смысле связана в первую очередь с изменениями, происходящими на предприятиях.

Экономический кризис предъявляет новые жесткие требования к предприятиям. Одним из таких требований является реструктуризация, сущность которой заключается в глубоких изменениях структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции и в конечном счете, в улучшении финансово-экономических показателей. Процессы формирования, реорганизации и реструктуризации организаций образуют подсистему в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры.

Реструктуризация рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры.

Термин реструктуризация буквально означает лизменение способа построения чего-либо. В этом смысле он созвучен с понятиями реорганизации, реформирования, которые могут означать изменение организационно-правовой формы ведения бизнеса, организационной структуры управления или преобразование отдельных элементов экономической системы. Специфика реструктуризации состоит в том, что она носит не

единовременный, а постоянный характер.

При этом реструктуризация является процессом, то есть совокупностью последовательных действий для достижения какого-либо результата (от лат. processus - продвижение).

В случае если процесс реструктуризации формализован, представляет собой некую модель, то он выступает в качестве процедуры (франц. лprocedure от лат. лprocedo продвигаюсь) -установленный порядок ведения, рассмотрения какого-либо дела.

В случае если реструктуризация, сама являясь достаточно сложным процессом, включает в себя определенный набор различных инструментов (процессов, процедур), она выступает в роли механизма (система тел, предназначенная для преобразования движения одного или нескольких тел в требуемые движения других твердых тел).

Проведем анализ характера взаимосвязи основных понятий. Большинство авторов считают реструктуризацию частным инструментом реформирования хозяйствующего субъекта. Так, например, российские исследователи М.В. Одинцов, J1.B. Ежкин, М.Д. Аистова утверждают, что реструктуризация является всего лишь частью общего развития реформирования предприятия и, следовательно, ее можно рассматривать в качестве одного из ключевых механизмов реформирования, ведущих; к увеличению эффективности деятельности предприятия. Такого же мнения придерживаются и другие российские исследователи В.И. Мазур и В.Д. Шапиро в своей колективной монографии Реструктуризация предприятий и компаний. При этом они добавляют, что л...возможно, это (реструктуризация) единственное средство реформирования.

Однако ряд исследователей считают реформирование и реструктуризацию различными, обособленными (в той или иной степени) процессами. Так, например, авторы монографии Реформирование и реструктуризация предприятия (В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов и др.) утверждают, что реформирование связано с изменением стратегии хозяйствующего субъекта и его реорганизацией, реструктуризация же подразумевает изменение структуры предприятия и создаваемой продукции. В этой же работе авторы обособляют от понятия реструктуризация не только реформирование, но также и реорганизацию. Многие российские авторы считают реорганизацию (акционерного)

общества частным случаем (направлением) реструктуризации хозяйствующего субъекта (Д. Коноков, К. Рожков, М.В. Одинцов, Л.В. Ежкин, А. Карлик, Е. Гришпун, C.B. Вадайцев, Г.С, Мерзликина, Е.А. Семикин, М.Д. Аистова и др.).

Существует также группа исследователей, считающих реорганизацию единственным способом реструктуризации хозяйствующего субъекта (А. Глушецкий, В.Г. Крыжановский, Э.С. Минаев, В.П. Панагушин и др.). Что касается реинжиниринга, то здесь также нет ясности. Так, по мнению C.B. Вадайцева, реинжиниринг - это особая процедура, предшествующая, в обязательном порядке, процедурам реструктуризации (финансовой) и реорганизации хозяйствующего субъекта. М.Д.Аистова также считает реструктуризацию и реинжиниринг различными процессами в рамках общего процесса реформирования предприятия (правда, без какой-либо субординации). Другой российский исследователь C.B. Рубцов, напротив, утверждает, что реинжиниринг бизнес-процессов - это один из бизнес-процессов организации. Авторы Современного экономического словаря считают реинжиниринг (как процесс по модернизации ранее реализованных технических решений) одним из направлений реструктуризации. Большинство авторов (М. Хаммер, Дж. Чампи, Т. Дэйвен-порт, Г.Н. Калянов, В.А. Баринов, В.В. Гончаров, Г.И. Хотинская и др.) оперируют данным термином, говоря о коренных преобразованиях внутри организации игнорируя при этом понятие реструктуризации, то есть понятие реинжиниринга фактически заменяет реструктуризацию, правда, в несколько ином качественном плане.

Термин реструктуризация применяется также в отношении задоженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задоженностей предприятия, согласованные между кредитором и дожником и проводящиеся по причине неспособности дожника погашать свои договые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация предусматривает изменения в условиях догового контракта, в соответствии с которым кредитор делает дожнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу), например, кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять меньший платеж, чем

положено. На государственном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск договых обязательств и пр.

В современной экономической теории сложилась классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта в зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:

а) оперативная (в некоторых источниках - реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;

б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т.д.).

В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая -реструктуризация развития.

2. Исследование форм и методов реструктуризации предприятий промыитенного комплекса региона.

Спектр средств, используемых в рамках реструктуризационных программ, весьма широк. В него входят и простые мероприятия, и догосрочные, сложные программы целенаправленного развития фирменной культуры. В соответствии с современными концепциями предлагается систематизировать направления реорганизации структурных элементов (табл. 1).

В качестве базисных организационных элементов в рамках программ перехода к ресурсосберегающему производству дожны пониматься такие инструменты, которые далее не могут быть расчленены на мероприятия более низкого порядка. Например, инструмент делегирование задач не может быть сведен к отдельным мероприятиям, результатом комбинации которых могли бы стать некие уровень или степень такого делегирования.

В ходе реструктуризации используется ряд сложных, интегрированных организационных концепций. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. Данные концепции представляют собой мероприятия высшего порядка, поскольку реализуются с помощью составляющих их базисных инструментов.

Таблица I

Характеристика методов реструктуризации_

Направления реорганизации структурных элементов Организационный инструментарий

Структурные факторы Человеческие факторы Учет требований технологического менеджмента

Базисные организационные элементы Х Делегирование решений Х Сокращение иерархических уровней Х Структуры с ориентацией на клиента Х Структурные интеграционные инструменты Х Информационная технология Х Системы стимулирования труда и служебного продвижения Х Развитие персоната: - повышение профессиональной квалификации; - повышение обшей квалификации Х Организация отношения доверия: - отказ от принципов тейлоризма; - изменение представления о человеке; - стимулирование внутрифирменных предпринимательских отношений Х Увеличение гибкости производственных процессов Х Интеграция разработки и производства Синхронизация спроса и производства Х Выпуск единичных изделий на конвейере

Интегрированные организационные концепции Х Сегментирование хозяйственной деятельности Х Концепция центров прибыли, затрат и др. Х Управление координацией Х Оптимизация процессов Х Развитие фирменной культуры

Реструктуризация представляет собой целенаправленный процесс, в результате которого происходят качественные и количественные изменения в элементах, формирующих компанию и ее бизнес

В качестве основных методов реструктуризации, используемых для расчета экономического эффекта от реструктуризации, могут быть обозначены следующие:

- на первом уровне реструктуризации в рамках реструктуризации элементов, формирующих имущественный комплекс компании, в части реструктуризации активов - при условии сохранения на балансе компании: сдача в аренду, консервация; при условии отчуждения: ликвидация, реализация, списание;

- на втором уровне реструктуризации в рамках реструктуризации элементов, формирующих бизнес компании, основными методами реструктуризации являются продажа бизнеса,

приобретение бизнеса.

Реализация любого из указанных методов направлена либо на получение дохода, либо на минимизацию издержек, связанных с наличием актива, или затрагивает оба момента.

В числе основных методов реструктуризации кредиторской задоженности Ч признание задоженности недействительной, отсрочка или рассрочка дога с последующим погашением, погашение задоженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований. Основными методами реструктуризации дебиторской задоженности являются погашение задоженности с получением максимального экономического эффекта, признание задоженности недействительной.

Таким образом, среди всей совокупности методов реструктуризации промышленного предприятия наиболее эффективным, обладающим эффектом синергизма и раскрывающим более поно потенциал организации, считается метод, основанный на переходе от цели к новому состоянию организации.

Научной новизной выпоненного исследования является обоснованная потребность применения подходов и методов стратегического управления в антикризисном управлении промышленными предприятиями.

Методы реструктуризации, нацеленные на изменение инфраструктуры бизнеса, Ч одни из самых сложны^ с точки зрения реализации. Вопреки устоявшемуся мнению, достичь целевого состояния инфраструктуры бизнеса можно не только с помощью сделок М&А (слияния и поглощения) или изменения структуры владения. Этой же цели можно достичь, заключай стратегические альянсы и прибегая к аутсорсингу (табл. 2).

Однако этих методов есть существенные ограничения, которые затрудняют их применение в динамичной экономике России. Основные из них: дефицит квалифицированных юристов по корпоративному и налоговому праву; недостаточность законодательного регулирования; отсутствие удовлетворительной законодательной базы, практики правоприменения, общественно признанных механизмов реализации существующих законов.

Условно можно выделить три вида методов, направленных на изменение системы управления (табл. 3).

Таблица 2

Методы изменения инфраструктуры бизнеса_

Метод Возможные цели

Метод слияния и поглощения Рост основного бизнеса, достижение эффекта масштаба

Поглощение стратегических поставщиков и потребителей

Перераспределение издержек и рисков хозяйствования между структурами, расположенными в разных странах или зонах налогообложения

Изменение структуры владения Упорядочивание структуры владения, достижение прозрачности, структуризация активов по принципу принадлежности к товарной группе, территории, отрасли и т. д.

Усложнение структуры владения, достижение непрозрачности, например, для сокрытия истинных собственников и затруднения недружественных поглощений, трансферт налоговой нагрузки и т.д.

Создание новых и ликвидация старых объектов хозяйствования

Стратегические альянсы Сокращение рисков хозяйствования, разделение и координация труда

Доступ на новые рынки, к новым ресурсам и технологиям

Аутсорсинг Фокусирование на ключевом бизнесе и компетенциях, избавление от непрофильных активов

Перенос издержек на поставщика непрофильной сферы

Перенос рисков непрофильной деятельности на конкурирующих поставщиков

Таблица 3

Методы изменения системы управления_

Метод Возможные цели

Индикативный (пересматриваются критерии достижения результатов-индикаторы деятельности). Примеры: методы МВО, KPI, BSC, TQM, SixSigma Формализация контроля, деперсонификация системы управления

Объективная и оперативная оценка эффективности деятельности

Распределение ответственности, разгрузка топменежепов

Оптимизация издержек

Организационно-технологический (реинжиниринг бизнес-процессов, изменение принципов и технологий распределения труда). Примеры: системы CRM. ERP, ISO, TMS Рационализация и стандартизация деятельности, повышение производительности труда

Автоматизация рутинных операций

Сокращение непроизводственных работ и трат

Минимизация количества менеджеров среднего звена и сокращение бюрократического аппарата

Гуманитарный (максимально используется потенциал работников). Примеры: методы TQM, SixSigma, TMS, подходы McKinsey и Accenture Унификация целеполагания по всей иерархии управления

Дебюрократизация управления

Развитие социального партнерства в управлении (вовлечение сотрудников в решение принципиальных вопросов)

Главный недостаток индикативных методов - опасность излишней формализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса.

3. Обоснование методического подхода к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации.

Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпосыки. Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке. Основой конкурентоспособной экономики является конкурентоспособность ее предприятий, осуществляющих успешный бизнес. Конкурентоспособность экономики Ч это, во-первых, качество и конкурентоспособность отечественной продукции и, во-вторых, активизация экспорта.

Неустойчивый характер российской экономики требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная реструктуризация предприятий. Она преследует цель быстрой адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности российского общества.

В условиях кризиса возникает потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более устойчивыми.

Особым средством и инструментом в процессе антикризисного управления является наиболее радикальный способ преобразования предприятий Ч реструктуризация.

Поскольку деятельность любого предприятия ориентирована на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью, главная цель реструктуризации Ч обеспечение необходимых условий для достижения такого баланса. Структурным изменениям в данном случае подвергается какая-либо функция или совокупность функций организаций Ч в зависимости от выбора объекта реструктуризации. Например, проводится функциональная реструктуризация Ч определенные структурные преобразования внутри организации исходя из ее функций,

зависящие от выбора объекта реструктурирования и направленные на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения.

Производственная реструктуризация включает ряд элементов:

Ч вредные производственные инновации. Многие предприятия находятся в кризисном состоянии, пытаются приобрести свою нишу за счет радикальных производственных преобразований, т.е. производство совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях. Другой пример проведения данного вида производственной реструктуризации - реинжиниринг или модернизация бизнеса.

Ч технология реструктуризации. Основной принцип данного вида производственной реструктуризации Ч интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создать непрерывную технологическую цепочку для производства и реализации какого-либо вида продукции. При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на разных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качество и технические характеристики, а также нормализовать денежный поток между организациями Ч звеньями технологической цепочки.

Ч финансовая реструктуризация рассматривает движение денежных потоков. Поскольку состояние входящих и выходящих денежных потоков на конкретный момент находит отражение в балансе, то удобно рассматривать данный вид реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация, в свою очередь, подразделяется на реструктуризацию пассивов.

Реструктуризация практически любого предприятия в условиях кризиса вызвана прежде всего необходимостью выживания. И для того чтобы выжить, предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций. На основе анализа финансового состояния можно определить способность предприятия осуществить реструктуризацию. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Рассмотрим использование системного подхода к процессу

реструктуризации промышленного предприятия. Осуществляется сравнительный анализ 14 существующих методов анализа и диагностики финансового состояния предприятия. В части методов управленческого анализа приоритетным выбран 8\УОТ-анализ, являющийся наиболее универсальным с точки зрения исследования внешней и внутренней среды организации. При выборе наиболее оптимального варианта реструктуризации осуществлена сравнительная оценка критерия оптимальности и критерия пригодности.

4. Обоснование организационно-экономических подходов к управлению инновационно-инвестициош1ым проектом

реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона.

Планирование проекта реструктуризации Ч неотъемлемая часть реализации проекта, продожающаяся на протяжении всего его жизненного цикла и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выпонения, необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.

Для проведения эффективной реструктуризации необходимо стимулирование инновационной деятельности. Постановлением Кабинета министров Чувашской Республики от 29.05.2009 г. № 178 принята Республиканская комплексная программа инновационного развития промышленности Чувашской Республики на 2010-2015 годы и на период до 2020 года.

Инновационной деятельностью в республике в 2008 году занимались 18,9% промышленных предприятий. Уровень инновационной активности предприятий, осуществлявших технологические инновации, составил 15,7%, маркетинговые -5,8%, организационные - 10,4%(табл.4).

В 2008 году 25,8 % обследованных промышленных предприятий занимались производственным проектированием, дизайном и другими разработками (не связанными с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов. Их доля по сравнению с 2007 годом снизилась на 2,8 процентного пункта.

Таблица 4

Уровень инновационной активности предприятий _Чувашской Республики_

Виды инноваций Число предприятий, осуществлявших инновационную деятельность Уровень инновационной активности предприятий, %

2007г. 2008г. 2007г. 2008г.

Технологические инновации 49 62 14,2 15,7

Маркетинговые инновации 21 23 6,0 5,8

Организационные инновации 32 41 9,2 10,4

Всего 61 75 17,6 18,9

Источник: Инновационный потенциал Чувашской Республики: Аналитическая записка / Чувашстат. - Чебоксары, 2009. - 3 с.

Традиционно невелика доля предприятий, приобретавших новые технологии (11,3%), и в частности права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей (9,7%).

Инновационная активность предприятий оценивается тремя основными характеристиками: наличием завершенных инноваций, степенью участия в разработке данных инноваций и наличием в организациях специализированных подразделений, выпоняющих исследования и разработки. По данным статистического наблюдения за инновационной деятельностью организаций в 2008 году, 75 организаций в течение последних трех лет имели завершенные инновации, из них 62 (82,7%) Ч технологические инновации (табл.5). Их число по сравнению с 2007 годом возросло соответственно на 8,7 % и 5,1 %. Из числа организаций, имеющих завершенные инновации, 18,7 % относились к производству электрооборудования, электронного и оптического оборудования, производству пищевых продуктов, включая напитки и производству транспортных средств и оборудования.

Затраты на технологические инновации в 2008 году составили 3257,6 мн р., и увеличились в действующих ценах по сравнению с 2007 годом на 29,4%, затраты на оплату работ, услуг сторонних организаций составили 1932,9 мн. р.

Таблица 5

Технологические инновации по видам инновационной деятельности в ЧР

Виды инновационной деятельности Число предприятий, осуществлявших технологические инновации Ччислу предприятий, осуществлявших технологические инновации, %

2007г. 2008г. 2007г. 2008г.

Исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов 25 32 51,0 51,6

Производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов 14 16 28,6 25,8

Приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями 38 49 77,6 79,0

Приобретение новых технологий 5 7 10,2 11,3

Из них права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей 4 6 8,2 9,7

Приобретение программных средств 15 18 30,6 29,0

Другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства(передачи) 7 9 14,3 14,5

Обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями 18 22 36,7 35,5

Маркетинговые исследования 14 8 28,6 12,9

Прочие затраты на технологические инновации 4 5 8,2 8,1

Всего 49 62 100 100

Источник: Инновационный потенциал Чувашской Республики: Аналитическая записка / Чувашстат. - Чебоксары, 2009. - 5 с.

Проблема финансирования инновационных проектов остается актуальной для предприятий республики (табл.6). Основным источником финансирования инновационной деятельности по-прежнему остается самофинансирование. В 2008 году за счет

собственных средств предприятий было профинансировано 73,2% всех затрат на технологические инновации. Средства федерального бюджета в общей сумме затрат на технологические инновации составляют 2,9%, средства местных бюджетов незначительны -0,1 % от всех затрат на инновационную деятельность.

Таблица 6

Затраты на технологические инновации по видам _инновационной деятельности__

Виды инновационной деятельности Затраты на технологические инновации, мн р. Структу ра затрат на технологические инновации, %

2007г. 2008г. 2007г. 2008г.

Исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов 239,7 243,3 9,5 7,5

Производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов 171,6 176,9 6,8 5,4

Приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями 1440,7 1927,5 57,2 59.2

Приобретение новых технологий 272.7 2.5 10,8 0,1

Из них на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей 1,8 2,4 0,1 0,1

Приобретение программных средств 27,8 23,0 1Д 0.7

Другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи) 331,1 869,4 13,2 26,6

Обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями 10,3 12,1 0,4 0,4

Маркетинговые исследования 24,0 2,3 1,0 0,1

Прочие затраты на технологические инновации 0,5 0,6 0,02 0,02

Всего 2518,4 3257,6 100 100

Источник: Инновационный потенциал Чувашской Республики: Аначитическая записка / Чувашстат - Чебоксары, 2009. - 9 с.

Допонительным резервом для развития инновационной деятельности предприятий могут быть кредиты банков. С привлечением кредитных и заемных средств было профинансировано 18,9% от общих затрат предприятий на

технологические инновации, (в 2007 году Ч 12,1%). Увеличение доли предприятий, использовавших кредиты банков, свидетельствует об улучшении их финансового положения.

Наряду с технологическими инновациями предприятия осуществляли маркетинговые и организационные инновации, которые являются важными составляющими реструктуризации промышленных предприятий (табл.7). Маркетинговыми инновациями в 2008 году занимались 23 организации, или 5,8% обследованных организаций, организационными Ч 41 организация, или 10,4%.

Таблица 7

Маркетинговые и организационные инновации в ЧР

Виды инновационной деятельности Маркетинговые инновации Организационные инновации

2007 г. 2008г. 2007г. 2008г.

Объем инновационных товаров, работ, услуг, мн р. 2039,4 2347,0 2894,8 3367,4

% от общего объема отгруженных товаров, работ, услуг 8,8 10,1 9,7 8,7

Затраты на технологические, маркетинговые и организационные ииновашш. мн п. 1383,8 1385,6 1513,0 1567,9

в том числе: на технологические инновации 1295,7 1318,5 1419,5 1465,0

маркетинговые инновации 44,7 23,7 43,4 43,4

организационные инновации 43,4 43,4 50,1 59,5

Источник: Инновационный потенциал Чувашской Республики: Аналитическая записка / Чувашстат - Чебоксары, 2009. - 14 с.

Анализ полученных данных показывает, что наибольшие трудности в осуществлении инновационной деятельности на предприятиях связаны с экономическими факторами.

К числу наиболее весомых экономических факторов относятся недостаток собственных денежных средств Ч 30,6% обследованных предприятий, высокая стоимость нововведений Ч 19,9%, недостаток финансовой поддержки со стороны государства Ч 16,9%, высокий экономический риск Ч 10,5%. Из производственных факторов 12,1% предприятий назвали низкий инновационный потенциал и 7,1 % предприятий Ч недостаток квалифицированного персонала. Другими причинами, сдерживающими инновационную деятельность, являются

несовершенство законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность, неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги). .

5. Разработка стратегических направлений развития региона на основе реструктуризации в условиях экономического кризиса.

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании.

Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей.

Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм Ч банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий. Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес представляют цели, принципы и техника реструктуризации компаний, переживающих кризисную ситуацию. За годы радикальных реформ еще не созданы условия для устойчивого социально-экономического развития, не преодолен системный кризис, охвативший все отрасли производства и обращения товаров, а также финансово-кредитную сферу.

Важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей. Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, дожен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он дожен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ.

При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать следующее: провозглашение убеждений и ценностей; виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять); рынки, на которых будет работать предприятие (способы выхода на рынок; технологии, которые будет использовать предприятие; политика роста и финансирования).

В Чувашской Республике на период до 2020 года намечены следующие направления развития в ведущих отраслях промышленности:

- разработка и применение в составе продукции новых материалов (коррозионно-стойких, спецсталей, композиционных и керамических материалов);

- образование контрактных групп (коммерческих соглашений) по направлениям производства и поставок продукции для стратегических партнеров;

- реализация совместных мегапроектов со стратегическими партнерами: ОАО Российские железные дороги, АК АРОСА (ЗАО);

развитие современного отечественного вагоностроения посредством организации выпуска по новейшим технологиям перспективных моделей подвижного состава с улучшенными характеристиками, организация производства полувагонов принципиально новой конструкции с улучшенными эксплуатационными характеристиками (грузоподъемность, коэффициент тары, межремонтный пробег, безопасность) проектной мощностью 6100 штук в год;

- развитие литейного производства в ОАО Чебоксарский агрегатный завод, ООО Промтрактор-Промлит, предусматривающего поную автоматизацию процессов;

- создание совместно с германским концерном ТИССОН-ГРУПП еПББОп Огоирр) и итальянской фирмой МТН производства панелей на базе ОАО Алатырский завод низкотемпературных холодильников;

активное участие предприятий машиностроительного комплекса в выпонении мероприятий федеральных целевых

программ (Национальная технологическая база на 2007-2011 годы, Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года), реализации Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года.

- организация и развитие производств:

Х автокомпонентов (ОАО Научно-производственный комплекс Элара, ЗАО ЗЭиМ-Лайн, ООО СКМ и др.) на основе развития производства транспортных средств и объединения усилий проектировщиков и производителей. Стратегическое сотрудничество с ОАО АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, УАЗ;

Х изделий и комплектующих для авиа- и судостроения (ОАО Научно-производственный комплекс Элара, ОАО ВНИИР, ОАО Электроавтомат, ОАО Завод "Электроприбор);

Х запасных частей к энергетическому и электротехническому оборудованию нового уровня;

Х систем комплексного мониторинга, сбора и обработки данных, автоматизированного управления объектами освоения нефтегазового шельфа Российской Федерации в рамках создания Комплексной системы безопасности;

Х оборудования, обеспечивающего внедрение энергосберегающих технологий, приборов ультразвуковой расходометрии; энергосберегающих изделий электротехники, в том числе низковольтной и высоковольтной аппаратуры;

Х компонентов волоконно-оптических линий связи;

Х приборов систем автоматики и управления для авиа- и железнодорожного транспорта;

Х кабельных изделий: медной проволоки с гальваническим покрытием серебром, никелем и оловом, нагревательных кабелей постоянной мощности тепловыделения, кабелей и проводов для акустических систем, хладостойких проводов для холодильной техники; силовых кабелей и проводов на напряжение до 1 кВ с алюминиевой и медной жилой и повышенной пожаробезопасностью;

Х комплектного оборудования для малой энергетики;

Х продукции, основанной на нанотехнологиях;

Х совершенствование технологии, освоение новых видов продукции, концентрация усилий на модификации потребительских свойств основных видов продукции (химических средств защиты

растений, трихлорсилана полупроводникового качества, противоградовых изделий, перекиси водорода, синтетических красителей, лакокрасочных материалов), переходе на мембранную технологию производства хлора и внедрении глубоких модульных технологий;

Х модернизация производственных мощностей и технологии на основе внедрения наукоемких и ресурсосберегающих экологически чистых технологий, автоматизация управления технологическим процессом (путем присоединения предприятий отрасли к международной программе лResponsible саге), создание и развитие системы экологического мониторинга и охраны окружающей среды в районах концентрации химических производств с регулярным оповещением населения;

Х увеличение глубины переработки, разработки и внедрения продукции, основанной на нанотехнологиях;

Х развитие межрегиональной кооперации и кооперации с ведущими мировыми производителями химической промышленности.

В целом можно отметить, что все предлагаемые меры оперативной и стратегической реструктуризации можно классифицировать как: реструктуризацию бизнеса (диверсификация, изменение поля бизнеса), реструктуризацию имущества и его источников (активов и пассивов), реструктуризацию финансовой деятельности, реструктуризацию управления,

В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Кирилова Т.М. Предпосыки формирования инвестиционной стратегии промышленного комплекса региона / Т.М. Кирилова // Вестн. Чуваш, ун-та, 2008. № 4 - С. 395-398 - 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях

2. Кирилова Т.М. Инвестиционно-инновационная стратегия управления промышленным комплексом региона / Т.М. Кирилова, H.H. Колебанова // Инновация как объективный фактор развития национальной экономики: материалы Всерос. науч.-практ. конф., Чебоксары: Изд-во Чуваш, гос. ун-та, 2008. - С. 134-139Ч 0,2 п.л. (в соавторстве 0,1 п.л.).

3. Кирилова Т.М. Инновационные аспекты стратегического социально-экономического развития региона / H.H. Колебанова,

Т.М. Кирилова // Инновация как объективный фактор развития национальной экономики: материалы Всерос. науч.-практ. конф., Чебоксары: Изд-во Чуваш, гос. ун-та, 2008. - С. 139-145- 0,2 п.л. (в соавторстве 0,1 п.л.).

4. Кирилова Т.М. Критерии оценки социально-экономического развития региона / Т.М. Кирилова, М.В. Попов // Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Чебоксары: Изд-во Чуваш, гос. ун-та, 2008. Вып. 1. -С. 74-79 - 0,2 п.л. (в соавторстве0,1 п.л.).

5. Кирилова Т.М. Концепция пространственной организации развития социально-экономической системы региона / А.И. Трукова, Т.М. Кирилова // Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Чебоксары: Изд-во Чуваш, гос. ун-та, 2008. Вып. 1,- С. 255-259 -0,2 п.л. (в соавторстве 0,1 пл.).

6. Кирилова Т.М. Реструктуризация предприятий промышленного комплекса региона / Т.М. Кирилова // Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Чебоксары: Изд-во Чуваш, гос. ун-та, 2008. Вып. 4.-С.23-26-0,4 п.л.

7. Кирилова Т.М. Зарубежный опыт стимулирования научно-технической деятельности в регионах / Т.М. Кирилова // Сб. науч. ст. докторантов, аспирантов и соискателей. Чебоксары: Изд-во Чуваш. -ун-та, 2009. Вып.З.-С. 129-132. - 0,4 п.л.

8. Кирилова Т.М. Формирование региональной промышленной политики / Т.М. Кирилова // Подготовка квалифицированных

специалистов как основа устойчивого развития экономики в современных условиях: материалы Всерос. науч.-практ. конф., -Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун=та, 2009. - С. 154-157. - 0,2 п.л.

9. Кирилова Т.М. Современное значение стратегического развития региона / Т.М. Кирилова // Подготовка квалифицированных специалистов как основа устойчивого развития экономики в современных условиях: материалы Всерос. науч.-практ. конф., -Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009. - С. 346-349. - 0,2 п.л.

Формат 60x84/16. Объем I п.л. Бумага офсетная. Печать оперативная. Тираж 100 экз. Заказ № 238.

Отпечатано в типографии Чувашского госуниверситет а 428015 Чебоксары, Московский проспект. 15

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кирилова, Татьяна Михайловна

Введение 3 стр.

Глава 1. Теоретико-методологические основы реструктуризации предприятий промышленного комплекса в условиях кризиса. 9 стр.

1.1 Основные понятия и экономическая сущность реструктуризации предприятий промышленного комплекса. 9 стр.

1.2 Предпосыки и условия реструктуризации в условиях экономического кризиса. 27 стр.

1.3 Формы и методы реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона. 39 стр.

Глава 2. Анализ реструктуризационных изменений в промышленном комплексе региона. 51 стр.

2.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятий промышленного комплекса. 51 стр.

2.2 Реинжиниринг как метод управления реструктуризацией предприятий промышленного комплекса региона. 73 стр.

2.3 Инновационные предпосыки реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона. 86 стр.

Глава 3. Совершенствование реструктуризационных процессов в промышленном комплексе региона. 104 стр.

3.1 Методические подходы к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации. 104 стр.

3.2 Организация управления инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации промышленных предприятий региона. 125 стр.

3.3 Разработка стратегий развития региона на основе реструктуризации в условиях экономического кризиса. 137 стр.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса"

Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в российской экономике, принявшие сложный и всеобъемлющий характер повлияли на все процессы функционирования производительных сил и привели к формированию новых экономических отношений. В этих условиях неотъемлемым процессом функционирования предприятия становится его реструктуризация.

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования хозяйствующего субъекта: предприятий, отрасли, региона и т.д. Она предполагает взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с поной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любого хозяйствующего субъекта, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Актуальность данной работы заключается в том, что сегодня перед большинством российских предприятий остро встают задачи выхода из кризисного состояния, достижения финансовой устойчивости, обеспечения конкурентоспособности, решение которых требует значительных усилий, формирования механизмов адаптации к условиям динамично развивающейся внешней среды.

Разработка эффективных антикризисных мероприятий на предприятиях, в том числе и промышленного комплекса, реструктуризация их деятельности позволяют упрочить финансовое состояние и добиться устойчивости в производственной деятельности. Это в свою очередь позволяет стабилизировать развитие региональной экономики в условиях кризиса.

В зарубежных экономиках преобразования проводятся регулярно по мере необходимости. Задачи адаптации к условиям неопределенности и быстрых изменений, происходящих во внешней среде, фирмы решают посредством комплексного реформирования структур и функций управления. Одним из наиболее эффективных инструментов такого реформирования является реструктуризация.

Другим важным моментом, усиливающим актуальность выбранной темы, является то, что еще до сих пор взаимосвязь реструктуризации предприятий промышленного комплекса и региональной экономики изучена недостаточно, она слабо обеспечена в методическом плане.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий достаточно хорошо раскрыты в научных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них есть работы, которые имеют важное, фундаментальное и прикладное значение. Это труды известных ученых, таких как H.A. Абдулаев, К.В. Бадин, A.B. Бачурин, И.А. Бланк, A.B. Денисов, А.Ю. Егоров, Г.В. Клейнер, И.И. Мазур, A.C. Нешитого, Л.Д. Ревуцкий, Г.В. Савицкая, H.A. Серкина, А.Т. Спицин, В.В. Царев, Ю.М. Чернявский, Ю.А. Шиханович, А.Е. Яковлев и др.

Среди зарубежных исследователей следует выделить труды Р. Акоффа, Г. Александера, И. Ансоффа, Д. Бейли, С. Брю, А. Дамодарана, Т. Колера, Я. Корнайи, Р. Коуза, К. Макконела, А. Томпсона, К. Уоша, М. Хаммера, Д. Чампи, У. Шарпа и др.

Однако многие вопросы, связанные с исследованием влияния реструктуризации промышленных предприятий на развитие региональной экономики, рассмотрение ее как антикризисной меры раскрыты недостаточно.

Целью данной работы является разработка и обоснование методических рекомендаций по оценке влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на развитие региональной экономики в условиях экономической нестабильности.

В диссертации были поставлены и последовательно решались следующие задачи:

-уточнить экономическую сущность реструктуризации предприятий промышленного комплекса в условиях кризиса;

- исследовать формы и методы реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона;

- обосновать методические рекомендации к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации;

- исследовать организационно-экономические аспекты управления инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации промышленных предприятий региона;

- разработать стратегические направления развития региона на основе реструктуризации в условиях экономического кризиса.

Объект исследования Ч производственная, финансово-хозяйственная деятельность предприятий промышленного комплекса региона.

Предмет исследования Ч экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий региона.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 5.18. - Разработка проблем функционирования и развития предприятия, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природной базы; п. 5.19. - Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; . абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и рыночной инфраструктуры в регионах. Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Теоретические и методологические основы диссертационного исследования базируются на результатах научных трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления деятельностью предприятий, регионов. При решении теоретических прикладных задач настоящего диссертационного исследования были использованы методы теории систем, экономико-математического моделирования и комплексного экономического анализа, аналитический метод, приемы научной абстракции, сравнения и аналогии. Информационную базу исследования составили выводы и положения, опубликованные в научной литературе, данные Федеральной службы государственной статистики о работе отечественных промышленных предприятий в разрезе регионов.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и научной обосновании системы оценки влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса экономику региона.

К числу наиболее важных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно отнести:

1. Уточнена экономическая сущность реструктуризации промышленного предприятия в условиях экономической нестабильности, которая заключается в создании благоприятных условий для деятельности самого предприятия и рассматривается им как прямая антикризисная мера. С точки зрения региональной экономики реструктуризация имеет косвенное значение - попонение бюджета через стабильную налоговую базу устойчиво функционирующих предприятий, проводящих реструктуризацию в условиях экономического кризиса;

2. Обоснованы формы и методы реструктуризации деятельности предприятий промышленного комплекса региона в условиях кризиса: увеличение гибкости производственных процессов, интеграция1 новых разработок в производство, синхронизация спроса и производства, выпуск единичных изделий, сегментирование хозяйственной деятельности, концентрация прибыли и оптимизация издержек, сокращение иерархических уровней и др.

3. Предложены и обоснованы методические рекомендации по оценке влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на развитие региональной экономики в условиях нестабильности. Их суть состоит в восстановлении нарушенных кризисом хозяйственных связей на базе кооперации производства и внутрикооперативной специализации, временного объединения предприятий для достижения конкурентного преимущества на региональных, национальных и мировых рынках.

4. Предложен методический подход по управлению инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации предприятий промышленного комплекса, которые сводятся к тому, что реализация проекта дожна проходит последовательно взаимосвязанные между собой стадии: описание, оценка, одобрение, реализация, подтверждение изменений.

5. Разработаны приоритетные направления развития региона на основе реструктуризации предприятий промышленного комплекса, которые направлены на увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной собственности и др., а также реструктуризация предприятий-банкротов, с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.

Практическая значимость исследования, полученных результатов, выводов и предложений состоит в том, что основные положения диссертации доведены до конкретных методов и агоритмов, которые могут быть взяты за основу в процессе решения конкретных задач по реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам Экономика фирмы, Основы менеджмента, Региональная экономика и Антикризисное управление.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были доложены на научно-практических конференциях разного уровня. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 2,5 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 167 страниц основного текста, в том числе 10 рисунков и 18 таблицы, список использованных источников из 152 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кирилова, Татьяна Михайловна

Результаты исследования предприятия, полученные в ходе финансового и управленческого анализа являются основой формирования целей реструктуризации. Целевые установки, в данном случае, являются определяющими, что подтверждается следующими цитатами.

Таким образом, выбор метода реструктуризации деятельности организации дожен быть обоснован с точки зрения целевых установок, объективных свойств организационных структур, критериев, пространства определения целей и установок субъектов целеполагания.

С этой точки зрения чрезвычайно важно сформировать альтернативные варианты решений (целей реструктуризации), среди которых необходимо выбрать наиболее приемлемый по обозначенному критерию эффективности.

Для выбора наиболее оптимального варианта реструктуризации необходимо выбрать критерии сравнения альтернативных вариантов.

Существуют два основных вида критериев эффективности, которые носят названия критерий оптимальности и критерий пригодности. Критерии оптимальности используются для принятия оптимальных решений, которые обеспечивают максимальную эффективность операции. Критерии пригодности используются для принятия удовлетворительных решений, которые обеспечивают требуемую эффективность операции.

На основе концепции максимизации полезности формируется критерий оптимальности, а на основе концепции ограниченной рациональности -критерий пригодности.

Использование критерия оптимальности означает, что управленческое решение считается оптимальным, если оно обеспечивает максимальную эффективность.

Скалярный показатель эффективности играет роль функции 1 полезности, которую необходимо максимизировать. Например, оптимальным может быть признано стратегическое решение, которое обеспечивает захват максимальной доли рынка или минимальные риски.

Использование векторного показателя эффективности предполагает, что роль функции полезности будет играть некоторое математическое выражение в виде комбинации частных показателей, выражающих количественную модель достижения цели некоторой функцией эффективности. Например, если решение принимается с учетом двух показателей Ч доля рынка и риски, то функция эффективности может выглядеть как доли рынка к рискам, т.е. иметь физический смысл рыночной доли на единицу рисков. Оптимальным данном случае считают решение, которому соответствует максимальное значение этой функции.

Реальная оценка степени достижения цели выбора достигается с помощью контроля. Контроль - это процесс измерения фактических значений показателей эффективности, используемых для оценивания альтернатив. Без з контроля начинается хаос и координировать деятельность отдельных людей, л групп и организации в целом становится невозможным. Иначе говоря, контроль обеспечивает достижение поставленной цели и является неотъемлемым этапом процесса принятия управленческих решений.

Контроль результатов обеспечивает положительную обратную связь, которая заключается в определении сильных сторон управленческих решений и поддержании достигнутого успеха. Информация, полученная на этапе контроля,позволяет руководителям реально оценить степень достижения цели,; определить - по каким направлениям они добились успеха, и закрепить его в. будущем, чтобы сосредоточить внимание на не решенных проблемах.

В соответствии с выбранными стратегическими целями и задачами действия органов государственной власти Чувашской Республики будут сконцентрированы на реализации следующих приоритетных направлении развития1.

Промышленная политика:

Развитие формирующегося машиностроительного кластера

S (сильные стороны)

W (слабые стороны)

Формирование на территории Чувашской Республики центра управления машиностроительными активами (ООО "Компания Корпоративного Управления "Концерн "Тракторные заводы"); известные на российском и мировом рынках бренды отдельных предприятий ("Четра"); более 50% от общего количества предприятий Чувашской Республики, получивших сертификаты соответствия международным стандартам качества ISO 9000, составляют предприятия машиностроения; наличие собственных сбытовых сетей, представительств, консигнационных складов в регионах Российской Федерации, дилерской сети в странах СНГ у большинства предприятий отрасли, (ОАО "Промтрактор", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" и др.); открытие региональных сервисных центров для обслуживания сложной техники (ОАО "Промтрактор", ОАО "Завод электроники и механики"); внедрение: современного высокопроизводительного оборудования гедущих мировых производителей (ОАО "Промтрактор", ООО "Промтрактор-Промлит", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод", ОАО "Текстильмаш", ОАО "Шумерлинский завод спецавтомобилей", ОАО "Канашский автоагрегатный завод" и др.). В результате коэффициент обновления основных средств обрабатывающих производств (9,1%) превысил средний показатель по Чувашской Республике (5,2%); современных управленческих технологий: системы "5S", "Точно в срок", "Бережливое производство" (ОАО- "Промтрактор", ОАО "Канашский автоагрегатный завод", ОАО "Шумерлинский завод^спецавтомобилей"); организация совместных производств с мировыми лидерами; ; развитая сеть учебных

Значительная степень износа основных фондов (48,4%); недостаточный уровень инновационной активности предприятий; низкая общая культура производства; отсутствие логистических центров (терминалов) на территории Чувашской Республики; "информационная закрытость" товаропроизводителей, недостаточное количество рекламных материалов, размещаемых в средствах массовой информации; слабая сервисная поддержка всех этапов жизненного цикла сложных изделий; сокращение промышленно-производственного персонала предприятий при продожающемся его старении: средний возраст работающих Ч 45 лет; нарастание дефицита инженерно-технического персонала, персонала рабочих специальностей, особенно в малых городах (гг. Алатырь, Канаш, Шумерля); несоответствие между уровнями подготовки кадров в учебных заведениях и применяемыми технологиями (25% работодателей оценивают уровень подготовки выпускников как низкий, 65% - как средний); преобладание в структуре затрат на производство материальных затрат (66,1% от общей суммы затрат на производство, что в 1,5 раза выше, чем в зарубежных странах); недостаточно развитая система страхования рисков ориентированных на . подготовку отрасли: 15 учреждений профессионального образования, заведении, кадров для начального 9 средних специальных и 4 высших учебных заведения. Подготовка ведется по 30 инженерно-техническим специальностям; наличие ресурсных центров для подготовки специалистов отрасли на базе ГОУ НПО "Чебоксарский профессиональный лицей" Ч "Прикладные технологии", ГОУ НПО "Профессиональное училище № 19" -"Квалитет"; выпуск облигаций и выход на фондовые рынки (ОАО "Промтрактор"), допонительный выпуск акций (ОАО- "Шумерлинский завод спецавтомобилей"); возможность организации на базе существующей инфраструктуры новых производств; наличие догосрочных программ (проектов) и стратегических соглашений с крупными потребителями (ОАО РАО "ЕЭС России", ОАО "Российские железные дороги", ОАО "Газпром" и др.); формирование и развитие новых отраслей, в том числе современного отечественного вагоностроения

О (возможности)

Т (угрозы)

Наличие догосрочных программ и стратегических соглашений с крупными потребителями; ; разработка новых (композитных и других) материалов; возможность организации на базе существующей инфраструктуры новых производств; образование контрактных групп (коммерческих соглашений); вхождение на российский рынок иностранных партнеров и создание сборочных производств с целью организации поставок комплектующих на новые производства; возможность расширения производства ввиду недостаточного . уровня загрузки производственных мощностей в организациях; проведение мероприятий по экологизации продукции за счет внедрения международных стандартов качества; }, выход на глобальные рынки в связи со вступлением России в ВТО

Перенос центра финансовой ответственности за пределы Чувашской Республики; высокая специализация (в номенклатуре производимой продукции доминирует одна позиция); высокая зависимость от результатов работы российского автопрома; значительный рост цен на материальные ресурсы; усиление конкуренции на традиционных рынках в связи со вступлением России в ВТО

Развитие формирующегося электронного и электротехнического кластера1

8 (сильные стороны)

У (слабые стороны) с 64

Наличие у большинства крупных и средних Слабая сервисная поддержка всех этапов предприятий отрасли сертификатов жизненного цикла сложных изделий; соответствия международным стандартам качества ISO 9000; t внедрение: современного высокопроизводительного оборудования ведущих мировых производителей (ОАО "Научно-производственный комплекс -"Элара", ОАО "Завод "Чувашкабель");

CALS-технологий, обеспечивающих информационную поддержку жизненного цикла изделий, автоматизированных систем управления производства (ИСУ BAAN, MRP-II (ИСУП MAX) I (ОАО "Научно-производственный комплекс "Элара", ОАО "Завод электроники и механики", ОАО "Электроавтомат"); : системы "Бережливое производство" (ОАО "Научно-производственный комплекс "Элара", ОАО "Завод "Чувашкабель"); организация совместных производств с мировыми лидерами: "Siemens", "Schneider Electric" (ОАО "Научно-производственный комплекс "Элара", ООО "АББ Автоматизация", ООО "Ишлейский завод высоковольтной аппаратуры" и другие); наличие неиспользуемых производственных мощностей для организации нового бизнеса; создание новых предприятий (электроники, оптоэлектроники, производства автокомпонентов, новых композиционных материалов); внедрение предприятиями комплекса мер по защите потребителей продукции от фальсификации: голографические этикетки, отрывные талоны, знаки идентификации (ОАО "Завод электроники и механики"); автоматизация процессов конструирования, инженерного анализа и технологической подготовки производства с применением программных продуктов "Pro/Engineer", "SOLIDWORKS", "T-FLEX", "GeMMa 3D", "PCAD 2004", "CADENCE", собственных разработок

Наличие догосрочных программ и стратегических соглашений с крупными потребителями; создание новых предприятий (электроники, оптоэлектроники, автокомпонентов); трансфер технологий в области электротехники и приборостроения, сотрудничество с ведущими научно-исследовательскими институтами и зарубежными фирмами; вхождение на новые российские рынки сбыта с высокой емкостью (авиационный, ракетносокращение промышленно-производст-венного персонала предприятий при продожающемся его старении: средний возраст работающих - 45 лет; наличие "разрыва" между уровнем подготовки кадров в учебных заведениях и уровнем технологии, используемой на предприятиях комплекса; преобладание в структуре затрат на производство материальных затрат (59,7% от общей суммы затрат на производство, что в 1,4 раза выше, чем в зарубежных странах); рост цен на материальные ресурсы; неконкурентоспособность продукции товаропроизводителей на мировых рынках по качественным параметрам; сокращение затрат на научно-иссле-довательские работы в общей структуре затрат предприятий; слабая реакция предприятий на изменения внешней среды

Перенос центра финансовой ответственности за пределы Чувашской Республики; активный демпинг на электротехническую продукцию со стороны производителей стран Юго-Восточной Азии; рост продаж на рынке фальсифицированной продукции электротехнического назначения; высокая зависимость от результатов работы крупнейших предприятий; значительный рост цен на материальные ресурсы; усиление конкуренции на традиционных рынках

О (возможности)

Т (угрозы) космический, судостроение), рынки стран в связи со вступлением России в ВТО Юго-Восточной Азии; выход на мировые, рынки в связи со вступлением России в ВТО

Развитие формирующегося кластера химической промышленности1

S (сильные стороны)

W (слабые стороны)

Существенная доля республиканских производителей в общероссийском выпуске продукции химической промышленности. Чувашия обеспечивает 80% общероссийского выпуска этисиликатов, 74% пероксида водорода, около 50% хлорметанов и комплексонов, 27,2% химических средств защиты растений, 14,9% пластификаторов, 10% обуви резиновой, 6,9%'каустической соды, 4,5% синтетических красителей, 4,3% труб и деталей трубопроводов из термопластов. По ряду видов продукции (ацетонанил, фосфатные пластификаторы, мягчитель) Чувашская Республика является единственным производителем в Российской Федерации; преобладание с 2003 года в структуре внешнеторгового оборота экспортных поставок (более 55%); использование ; современных телекоммуникационных технологий предприятиями отрасли, большинством предприятий поддерживаются в актуализированном состоянии интернет-сайты; более 60% общего количества организаций отрасли работают прибыльно; привлечение на техническое перевооружение предприятий отрасли -заемных средств: около 50% общего объема инвестиций в основной капитал финансируются за счет привлеченных источников; наличие собственной сырьевой базы (действует базовое производство хлора, водорода, каустика, производство анилина, кремнийорганических, мономеров, хлорбензола); . динамичное развитие отрасли на протяжении последних 9 лет: среднегодовые темпы роста составляют 116,2%; ( система менеджмента качества, соответствующая международным стандартам ISO 9000, внедрена и сертифицирована на всех крупных и средних предприятиях отрасли; наличие инновационного центра на крупнейшем предприятии Чувашской Республики - ОАО "Химпром", использование

Слабое использование предприятиями отрасли федеральных информационных баз данных, в том числе "Контрангент-М", для размещения в них информации о производимых товарах и их свойствах; недостаточная квалификация работников маркетинговых служб ряда предприятий отрасли; отсутствие брендов химической продукции, особенно лакокрасочной продукции; слабое использование современных методов стимулирования спроса потребителей; высокая материалоемкость производства: в структуре затрат на производство на долю материальных затрат приходится 69,1%; высокая энергоемкость; недостаточная платежеспособность и финансовая устойчивость организаций; отсутствие компаний отрасли на фондовом рынке; значительная степень износа основных фондов (61,9%); низкие ежегодные темпы обновления основных фондов и производственных технологий (2,7% при среднем уровне по обрабатывающим производствам Ч 9,1 % и минимально необходимом Ч 12Ч15% в год); тяжелые условия труда: 16,6% работников отрасли заняты на вредных и опасных видах работ, 72,4% - работают в неблагоприятных условиях труда; старение кадрового состава предприятий, сокращение численности персонала (за 5 лет на 1,8 тыс. человек). 1

О (возможности)

Т (угрозы) научных разработок ЗАО "Фирма "Август"; модернизация производства перкарбоната натрия, позволившая улучшить ведение технологического процесса, реконструкция базового производства хлора и каустика с увеличением выхода продуктов электролиза; наличие малых гектарных норм расхода производимых химических средств защиты растений; расширение производства химических средств защиты растений (гербицидов, инсектицидов) за счет собственных и совместных разработок; создание новых рецептур и технологий производства за , счет объединения инновационных центров и лабораторий предприятий по продуктово-технологическому принципу; наличие в Чувашской Республике профессионального училища и вузов, осуществляющих подготовку специалистов для отрасли

Высокая емкость рынка химических средств защиты растений; 1 разработка новых эффективных и экологически безопасных средств защиты растений; производство препаратов по лицензиям иностранных компаний; наличие дилерской сети и представительств в регионах России и странах СНГ; отсутствие острой конкуренции на рынках; выход на глобальные рынки в связи со вступлением России в ВТО; внедрение экологически чистых ресурсосберегающих технологий производства

Переориентация российских производителей на импортные товары; переход производителей синтетических и моющих средств на производство низкосортных порошков без содержания отбеливающих веществ; сложное финансовое состояние сельскохозяйственных товаропроизводителей -основных потребителей продукции; сезонный спрос на продукцию; перенос центра финансовой ответственности за пределы Чувашии; рост продаж на рынке фальсифицированной продукции; значительный рост цен на материальные ресурсы; усиление конкуренции на традиционных рынках в связи со вступлением России в ВТО

Таким образом, среди всей совокупности методов реструктуризации промышленного предприятия, наиболее эффективным, обладающий эффектом синергизма и раскрывающим более поно потенциал организации целесообразно использовать метод, основанный на переходе от цели к новому состоянию организации. Научной новизной выпоненного исследования является обоснованная потребность применения подходов и методов стратегического управления в антикризисном управлении промышленными предприятиями.

Методы реструктуризации, нацеленные на изменение инфраструктуры бизнеса, - одни из самых сложных с точки зрения реализации. Вопреки устоявшемуся мнению, достичь целевого состояния инфраструктуры бизнеса можно не только с помощью сделок М&А (слияния и поглощения) или изменения структуры владения. Этой же цели можно достичь, заключая стратегические альянсы и прибегая к аутсорсингу (табл. 5)1.

Заключение

Развитие рынков, глобализация мировой экономики, а также общества в целом сопровождаются усложнением внешней среды, увеличением информационных потоков на предприятиях. Если в конце прошлого столетия эти изменения были незначительны, и предприятие могло позволить себе, реагировать на них в течение определенного времени, то с усложняющимися в настоящий момент внешними факторами и ускорением темпов развития мировой экономики предприятию необходимо не только отслеживать ситуацию, по и быстро и адекватно на нее реагировать. Изменения присущи всем рыночным субъектам: они проводятся на страх и риск руководства компании и имеют своей целью повышение доходности и конкурентоспособности предприятий, как в оперативной деятельности, так и в догосрочной перспективе.

Реструктурирование (restructuring) - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.

Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.

Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика дожна дать количественную , и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.

В результате исследования были сформулированы следующие выводы:

1. Уточнена экономическая сущность реструктуризации промышленного предприятия в условиях экономической нестабильности, которая заключается в создании благоприятных условий для деятельности самого предприятия и рассматривается им как прямая антикризисная мера. С точки зрения региональной экономики реструктуризация имеет косвенное значение - попонение бюджета через стабильную налоговую базу устойчиво функционирующих предприятий, проводящих реструктуризацию в условиях экономического кризиса;

2. Обоснованы формы и методы реструктуризации деятельности предприятий промышленного комплекса региона в условиях кризиса: увеличение гибкости производственных процессов, интеграция новых разработок в производство, синхронизация спроса и производства, выпуск единичных изделий, сегментирование хозяйственной деятельности, концентрация прибыли и оптимизация издержек, сокращение иерархических уровней и др.

3. Предложены и обоснованы методические рекомендации по оценке влияния реструктуризации предприятий промышленного комплекса на развитие региональной экономики в условиях нестабильности. Их суть состоит в восстановлении нарушенных кризисом I хозяйственных связей на базе кооперации производства и внутрикооперативной специализации, временного объединения предприятий для достижения конкурентного преимущества на региональных, национальных и мировых рынках.

4. Предложен методический подход по управлению проектом реструктуризации предприятий промышленного комплекса, которые сводятся к тому, что реализация проекта дожна проходит последовательно взаимосвязанные между собой стадии: описание, оценка, одобрение, реализация, подтверждение изменений.

Разработаны приоритетные направления развития региона на основе реструктуризации предприятий промышленного комплекса, которые направлены на увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной собственности и др., а также реструктуризация предприятий-банкротов, с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.

Таким образом, переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Одним из способов адаптации к ним является реструктуризация, в процессе проведения которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и в конечном итоге улучшаются финансово- экономические показатели.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кирилова, Татьяна Михайловна, Чебоксары

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Закон Чувашской Республики от 4 июня 2007 г. № 8 О Стратегии социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года.

3. Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 29.05.2009 г. № 178 "Республиканская комплексная программа инновационного развития промышленности Чувашской Республики на 2010-2015 годы и на период до 2020 года.

4. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. - 268с.

5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер, 2008. -287с.

6. Аистова М.Д. Реструктурирование предприятий в системе антикризисного управления: Дис. кайд. экон. наук : 08.00.05 / ТГТУ. Тверь, 2000. - 222с.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. -А72М.: Дело, 2001. 5

8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А. Александров. М.: БЕК, 2002. -544 с.

9. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. В.Г. Крыжановского и др. М.: ПРИОР, 2004. '

10. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003 .-432с. ;

11. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. Э.М.

12. Короткова. М: ИНФРА-М, 2005.i

13. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. '

14. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. М, 2006;

15. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий. М.: Юнити-Дана,2001

16. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

17. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 399 с.

18. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента:

19. Учебное пособие. СПб.: Михайлова В.А., 1999.

20. Бляхман Л.С. Реструктуризация фирм в псевдорыночной экономике.// Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия 5 Экономика. СПб.: 1998, ВЫП.1.-С. 19-25.

21. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия, с. 663.

22. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2009.-352с.

23. Ван Хорн Дж. К., Вахович Дж. М. Основы финансового менеджмента, 13-е изд.: Пер. с англ. М: ООО И.Д. Вильяме, 2008. - 1232 с.

24. Виханский, О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / О.С Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 2005.

25. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов. М.: ИНФРА-М, 2007, с. 37.

26. Глушаков!В.Е. Стратегический менеджмент,- Минск, 2007 г. 295 стр.

27. Гончаров' А.И., Барулин СВ., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория? и практика. М.: Ось-89,2004. - 544 с.

28. Горем ыкия, В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие / В.А.Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 2007.

29. Давыдова'' Г.В., Беликов АЛО. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий. М., 2005. 68с.

30. Денисов Х.В. Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.28 / МГТУ. -М., 2000.-193с.

31. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели. СПб: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 176 с.

32. Дженстер Х Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. Ч 368 с.

33. Дикинов А.Х. Формирование системы и механизмов управлениясимущественными Комплексами государственной собственности в регионе: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / Рост. гос. ун-т. Ростов н/Д, 2001. -46с.

34. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии //ЭКО 2000. № 6 - С. 122-123. ?

35. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. 2003. № 3.

36. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие.1. M.: Дело, 2003.-480c.

37. Есипов В. Экономическая оценка инвестиций. Теория и практика. М.: Изд-во Вектор. 2006 г. с. 155

38. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 384 с.

39. Закулень В. ,Злобин Б. Эффективность реструктуризации отрасли //Экономист. -2000. №4.-С. 7-13.

40. Иванова H.H., Осадчая H.A. Экономическая оценка инвестиций. Феникс. Ростов-на-Дону. 2004. 224 с.

41. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: Издательство: "Омега-Л". Год: 2006. Страниц: 253I

42. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: Издательство: "Юнити". Год: 2005. Страниц: 448.

43. Ильдеменов A.C., Ильдеменов C.B. Как вывести предприятие из кризиса // Финансовая газета, 1997, № 36.

44. Инновационный потенциал Чувашской Республики: Аналитическая записка / Чувашстат Чебоксары, 2009 - 28 с.

45. Калижаной Б.К. Инвестиционное обеспечение реструктуризации производственной организации. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / г. Чебоксары: Издат. Чуваш, гос. ун-та. -2007. 160с.

46. Канаш И.,'Гожик П. Оценка бизнеса и постановка системы мониторинга управления стоимостью. / Всероссийская научно-техническая конференция "Наука и образование -2002".

47. Кантор ЕЛ., Гинзбург А.И., Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий. СПб:1 Питер, 2002. - 240 с.

48. Каплан Р.'С, Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: 3A Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.

49. Карлик А.:, Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управления. -2008.-N6.-C.87-91.

50. Карцев П.В. Управление инвестиционной деятельностью промышленного предприятия на основе реструктуризации его имущественного комплекса. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М: 2008. 175с.

51. Карцева В:В. Управление государственным и муниципальным имуществом на основе совершенствования оценочной деятельности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Рос. экон. акад. М.;;2001. - 178с.

52. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2 изд./ СПб. -Питер, 2004.-416 с. '

53. Киселева Н. Инвестиционная деятельность. М.: КНОРУС. 2005 г. 432 с.

54. Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста. // Научные труды Международной академии менеджмента. -2005. Вып. У1.-С. 2247.

55. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России //Проблемы теории и практики управления.-2001. .№2. - С. 104109.

56. Ковалев А. Нужна ли предприятию его "дутая" стоимость? // Оборудование. Ч 2003, июль. №7 (79).

57. Ковалев А.И., Привалов В.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 256с.

58. Ковалев А:П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995.-96 с.

59. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии. Учебное пособие. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2002 - 240 с.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2009.

61. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии: Учеб. пособие. -М.: Финстатинформ, 2002. 240с.

62. Кондратенко М.В. Оценка эффективности управления имущественными комплексами государственных унитарных предприятий промышленности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / МГТУ. М., 2002. - 208с.

63. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. М, 2005 -325 стр.

64. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. М, 2008 г.

65. Кондратьева С.С. Формирование механизмов управления имущественным комплексом промышленных предприятий. Автореферат дисс. канд. наук. Тамбов, 2003. - 22 с.

66. Коптелина Л.Н. Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий: Дис.; канд. экон. наук: 08.00.05 / МГТУ Станкин. СПб., 2001. - 130с.

67. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учеб. Пособие. Тамбов: ТГТУ, 2007. "

68. Короткое, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. -М. : ИНФРА-М, 2005. ;"г

69. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг: учебное пособие /

70. В.Ф. Кравченко. М.": ПРИОР, 2006.

71. Крутнк А.Б., Горенбургов М.А., Горенбургов Ю.М. Экономика недвижимости. Серия Учебники для вузов. Специальная литература. СПб.: Лань, 2000. - 480 с.

72. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. СПб: Питер, 2001.

73. Крушвиц Л, Шефер Д., Финансирование и инвестиции. Сборник задач и решений. -Спб.: Питер, 320с., 2001.

74. Крушвиц Т. Инвестиционные расчеты. М.: Дело, 2001.

75. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов,В.М. Власова, И.В. Журавкова. М. : Финансы и статистика, 2003.

76. Кузин Б., Юрьев В. Методы и модели управление фирмой -СПб.: Питер, 2001.432с.

77. Кузнецов Б. Управление инвестициями. М.: Благовест-В. 2004 г. 200 с.

78. Лазарев В. А. Проблемы реструктуризации предприятия и социальной адаптации населения Текст. / В.А. Лазарев, К.В. Лазарев // Образование и общество. -2002. -№4. -С. 7-11.'

79. Лафта Дж.К. Менеджмент Текст.: Учеб. пособие / Дж.К. Лафта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Веби, 2004. - 592 с.

80. Левин А.И., Окуневский В.А. К оценке эффективности реинжиниринга бизнес-процессов. CALS-технологии. Менеджмент качества, http//www.cals.ru.

81. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. М.: Изд-во Дело. 2004 г. 528 с.

82. Липсиц И.В., Коссов В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Изд-во Экономисть. 2004 г. 347 с.

83. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов./ Под ред проф. Н.П. Любушина -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 471с.

84. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ, пособие. М: Высш. шк., 2001.

85. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие: М.: Высшая школа, 2006.

86. Мазур И.Й., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общей редакцией И.И. Мазура. -М.:ЗАО Издательство Экономика, 2009. 456с.

87. Мазур И.Й., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов /Цод общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2008. -441 с.1

88. Мазур, И.Й. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2006.

89. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2005 г. 402 стр.

90. Мекумов Я. Инвестиции. М.: Инфра-М. 2003 г. 254 с.

91. Мекумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000. 248 с.

92. Москвин В.А. Управление риском при реализации инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004,- 352 с.

93. Мыльник В. Инвестиционный менеджмент. М.: Академический проект. 2003 г. 272 с.

94. Найденков В. Инвестиции. М.: РИОР. 2005 . 128 с.

95. Николаева Т. II. Финансы предприятия / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М.: 2003. - 132с.

96. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность Антикризисное управлением- М.: "Дело", 2001.

97. Организационное управление: учебное пособие. М. : ПРИОР, 2008.

98. Орехова Е.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ООО Издательство Эксмо, 2007. - 231с.

99. Орлова Е.Р. Инвестиции. М.: Омега-JI. 2003 г. 192 с.

100. Оценка недвижимости и бизнеса. Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 2003.

101. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / Под ред. Абдулаева H.A., Колайко H.A. М: ЭКМОС, 2000. - 352 с.

102. ПилипенкЬ A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. М.: Маркет ДС. 2003 г. 432 с.

103. Пипия Л. К., Соколов А. В. Организационная структура российской науки. М.: ЦИСН, 2000. 318 с.

104. Экономическое обоснование инвестиционных проектов / под ред. С.И. Шумилина.-М.:'АО "Финстатинформ", 2005.

105. ПодшиваЬнко Г. Инвестиции. М.: Кнорус. 2004 г.

106. Попов В.М., Ляпунов С.И., Филиппов В.В., Медведев Г.В. Ситуационный

107. Попович Д. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2007. - N 9. - С. 94-104.

108. Противень Р.Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий. М: ЭКМОС, 2006.-с. 24.

109. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства / И. Фрезе, JI. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Пробл. теории и практ. управления. 2008. -N 1. - -366с.

110. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. М, ДЕЛО, 2006.

111. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 2007. - 372 с.

112. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 1998.

113. РеформирЬвание предприятия. Типовая программа. Метод, рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М: Изд. центр Акционер, 2002.

114. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сб.документов. М.: Издательский центр "Акционер", 2008.

115. Ример М.Й. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Питер. 2005 г. 480 с.

116. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой, с. 27. >

117. Ромаш ivi, Шевчук В. Финансирование и кредитование инвестиций. М.: Мисанта. 2004 г.

118. Россия-2015: оптимистический сценарий/ Под редакцией Л.И.Абакина. М.: ММВБ, 1999.416 с. с

119. Савицкая' Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. Минск: Новое знание, 2005.

120. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов,Iконтрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". -М. : Финансы и статистика", 2006.

121. СемененкО М.В. Методы управления производственно-имущественными комплексами в условиях реструктуризации предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / МГТУ Станкин. М., 2001. - 133с.

122. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к

123. Семикин Е. А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса, с. 23

124. Сербии П.В. Методические основы выбора эффективных управленческих технологий в процессе реструктуризации предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / МГТУ Станкин. СПб., 2001. - 193с.

125. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика, 2007.

126. Сергеева И.В. Организация финансирование инвестиций: учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 272 е., 2000.

127. СеркинаН.А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе оценки их экономической эффективности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / МГТУ Станкин. Казань, 2000. - 205с.

128. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции. М.: Дело. 2003 г. 176 с.

129. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1980. - 432с.

130. Совершенствование хозяйственного механизма: Сб. Документов, 2-е изд., доп. М.: Правда, 2000.

131. Современный менеджмент.// Российский экономический журнал.- 2001.- №12.

132. Сорокин 5 Н.Т. Управление стратегическими преобразованиями вмашиностроении. М.: РИФ Роза мира, 2004. - 280 с.1

133. Справочно-правовая система Гарант. Чебоксары, 2009.

134. Суров С. Инвестиционный менеджмент. М.: Изд-во Приор Издат. 2004 г. 144 с.

135. Сухарев .C. Экономическая методология и политика реструктуризациипромышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. М.: Изд-во

136. Академии наук о Земле, 2000. -179 с.j

137. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412 с.

138. Томпсон, ' A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. ; под ред. Л.Г. Зайцев;!, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2004.

139. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление // Вопросы экономики. 2000. - N6.

140. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 2008.j

141. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 2005.

142. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др.- М., 2007.

143. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2009. - 262 с.

144. Уткин, Э. Бизнес-реинжиниринг / Э. Уткин. М. : ЭКМОС, 2006.

145. Финансы предприятия: Учебник. 4-е издание, перераб. и доп. М., Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004.

146. Черняк В. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити-Дана. 2004 г. 351 с.

147. Четыркин Е.М. Финансовая математика. М.: Изд-во Дело. 2004 г. 400 с.

148. Чистов JI.M. Экономика строительства. -СПб.: Питер, 384с., 2001.

149. Шарадаева И.А., Осодоева O.A. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.

150. Шарп У. Инвестиции. Учебник. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2004 г. с. 1028

151. Швандар В. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити-Дана, 2001 г., 208 с.

152. Экономика и право: Большой токовый словарь-справочник. 2-е изд., доп. и перераб./ Авт.-сост. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков - М.: Вуз и школа.2003. - 868с.

153. Экономика предприятия / под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.Н. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

154. Яковец Ю.В. Инвестиционный бизнес. М.: Изд-во РАГС. 2002 г.

155. Яновский К. Введение в инновационное предпринимательство. СПб.: Питер. 2004 г. 1

Похожие диссертации

• Инвестиции как фактор устойчивого развития предприятий промышленного комплекса
• Внутрибанковское регулирование денежных ресурсов как предпосыка эффективного развития региональной экономики
• Продовольственный комплекс как основа формирования региональной системы продовольственной безопасности
• Приоритеты реструктуризации предприятий промышленности России
• Управление модернизацией регионального промышленного комплекса на основе развития интелектуального капитала.