Реструктуризация предприятий пищевой промышленности территории тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Аверина, Ольга Валерьевна |
| Место защиты | Хабаровск |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация предприятий пищевой промышленности территории"
На правах рукописи
АВЕРИНА ОЛЬГА ВАЛЕРЬЕВНА
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ТЕРРИТОРИИ (на примере Еврейской автономной области)
Специальность 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Хабаровск - 2006
Работа выпонена в Дальневосточной государственной социально-гуманитарной академии
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Леонтьев Рудольф Георгиевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Горбунов Николай Максимович кандидат экономических наук Авраменко Анна Александровна
Ведущая организация: Управление экономики Правительства ЕАО
Защита состоится 15 марта 2006 года в 14.00 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 218.003.02. по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук в Дальневосточном государственном университете путей сообщения по адресу: 680021, г. Хабаровск, ул. Серышева, 47, ауд. 230.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточного государственного университета путей сообщения.
Автореферат разослан 14 февраля 2006 года
Ученый секретарь диссертационного совета
А.В. Барчуков
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. Начиная с 1990 года по ряду объективных и субъективных причин в России начася ускоренный спад производства. По отдельным отраслям пищевой промышленности производство за 1991-2000 годы, например, снизилось на 40-50%. Общее ухудшение социально-экономического положения страны, падение платежеспособного спроса значительной массы населения привело также к существенному снижению душевого потребления продукции пищевой промышленности. Все это еще более ухудшило положение пищевой промышленности, оказавшейся неконкурентоспособной по отношению к импортному продовольствию, дешевому, но некачественному.
Техническая база пищевой промышленности отстала от современных требований. Основные производственные средства отрасли были изношены физически более чем наполовину, а морально практически поностью. Все это остро усугубляется технологической отсталостью, финансовой неустойчивостью предприятий отрасли. В результате пищевая промышленность оказалась неспособной решить основную задачу обеспечения населения качественными продуктами питания в нужном ассортименте, качестве и по доступным ценам.
В пищевой промышленности медленно осуществляется структурная перестройка, предприятия функционируют неустойчиво, многие из них на грани банкротства. Поэтому сегодня надо вести разговор о кардинальных комплексных преобразованиях, способных вывести предприятия пищевой промышленности на новый уровень. Реструктуризация как средство достижения такого результата дожна стать важнейшей составляющей частью развития пищевой промышленности, средством улучшения состояния организации за счет собственных ресурсов, с тем, чтобы впоследствии привлечь внешнее финансирование отечественных и, возможно, зарубежных инвесторов.
Вышеизложенное показывает, что для российских организаций
РОС. НЦНог. ч I > !.Х БИБЛИОТЕКА { С.Петербург ^
09 ^'л(Ь*
актуальность как самого процесса реструктуризации, так и разработки методических основ ее проведения не вызывает сомнения.
Краткий обзор литературы. Проведенный анализ научных исследований по проблемам организации показал, что необходимые структурные характеристики успешных организаций рассматривались начиная с конца XIX -начала XX в. в работах представителей школы научного управления (Ф.Тейлор, Г. Ганг и др.), классической школы в управлении (А. Файоль, Л. Урвик и др.). М. Вебер и Г. Минцбург выделяли типы организационных структур в зависимости от способа осуществления власти. Различные аспекты человеческих отношений в организации нашли свое отражение в работах Э. Мейо, М.П. Фолетт (школа человеческих отношений); Ч. Барнарда, Р. Лайкерта, Ф. Герцберга (поведенческая школа). Сторонники системного подхода (Ф. Сезник, Н. Винер, И. Ансофф и др.) подводят нас к пониманию того, что все изменения в организации дожны, по возможности, проводиться в комплексе. Большим шагом в сторону современной гибкой, основанной на доверии организации является предложенная Р. Лайкертом концепция организации Система-4.
Изучение работ российских исследователей 1920-х - 1930-х гг. показало, что они внесли серьезный вклад в определение характеристик успешной организации. Идея синергии нашла отражение в работах А. Богданова и О. Ерманского. Представители научной школы Института техники управления Е. Розмирович, Э. Дрезен, Л. Вызов, В. Мейльман, М. Рудаков и другие занимались проблемой четкого распределения функций между работниками, обсуждали целесообразность той или иной организационной структуры. Процесс рационализации (реорганизации) описывается в статьях В. Гроссмана, Б. Самойлова, П. Файнглуза.
Несмотря на то, что в классических работах по теории организации можно выявить отдельные направления реструктуризации, степень теоретической разработанности проблемы в последовательности и комплексности рассматриваемых вопросов, в настоящий момент невысока.
Очевидно, следовало уточнить сущность реструктуризации с учетом современных экономических реалий: ужесточения конкуренции, изменения традиционных границ организаций, глобализации, ускорения развития технологий, особенно информационных.
Объект исследования - совокупность предприятий пищевой промышленности ЕАО.
Предмет исследования - процессы функционирования и формирования стратегии реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических положений и методических рекомендаций по организации реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:
-исследовать известные определения понятий, относящихся к проблемам реструктуризации и выяснить необходимость уточнения существующих и формулирования нового определения реструктуризации;
-установить факторы и необходимые условия успешной реструктуризации;
-определить этапность проведения реструктуризации и перечень операций реструктуризации для каждого этапа;
-провести анализ экономического и финансового состояния пищевой промышленности ЕАО и обосновать подход к разделению предприятий по группам, в зависимости от финансово-экономического состояния и степени необходимости их реструктуризации;
-выявить факторы успешного функционирования предприятий пищевой промышленности ЕАО, осуществивших реструктуризацию;
-обосновать подход к комплексной диагностике на предприятиях пищевой промышленности ЕАО;
-разработать методические положения по направлению организационной реструктуризации;
-разработать методические положения по направлению производственной реструктуризации;
-разработать методические положения по направлению финансовой реструктуризации.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, математическое моделирование, системный анализ и другие научные методы исследования.
Методологическими основами диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, представленные в работах российских и зарубежных исследователей вопросов построения организации, системы организации труда, коммуникаций, технического обеспечения и производства, а также современные разработки по реструктуризации.
В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения известных зарубежных и отечественных ученых в перечисленных выше отраслях науки.
Выпонение диссертационных исследований базировалось на таких конкретных материалах, как статистический материал администрации Еврейской автономной области, данные областного комитета государственной статистики. Кроме того, приведены примеры успешных реструктуризационных мероприятий, предпринятых ведущими предприятиями пищевой промышленности Еврейской автономной области.
Основными результатами исследований являются: -обоснование подхода к формулированию понятийного аппарата относительно анализа проблем реструктуризации;
-определение совокупности внешних, внутренних и промежуточных факторов реструктуризации предприятий пищевой промышленности;
-определение этапности проведения реструктуризации и перечень операций реструктуризации для каждого этапа;
-обоснование подхода к разделению предприятий по группам, в зависимости от финансово-экономического состояния и степени
необходимости их реструктуризации;
-разработка методики комплексной диагностики на предприятиях пищевой промышленности как основного этапа реструктуризации;
-выявление факторов успешного функционирования предприятий пищевой промышленности Еврейской автономной области, осуществивших реструктуризацию;
-разработка методических положений по организационной, производственной и финансовой реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении реальных процессов функционирования отрасли пищевой промышленности ЕАО, положений и результатов осуществления промышленной политики правительства РФ по отношению к отечественным промышленным предприятиям.
Научная иовизна полученных результатов состоит в следующем: -сформулировано определение такого базового понятия, используемого в сфере реформирования промышленности, как реструктуризация;
-установлена схема соотношения понятий реформирование, реструктуризация и реинжиниринг;
-обосновано классификационное разделение факторов реструктуризации на внешние, внутренние и промежуточные;
-сформулированы основные положения концепции формирования государственной поддержки реструктуризации предприятий пищевой промышленности административной территории;
-обоснован методический подход к комплексной диагностике на предприятиях пищевой промышленности административной территории с учетом организационного, производственного и финансового аспектов;
-определены цель и основные направления реструктуризации для предприятий пищевой промышленности ЕАО.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается
в разработке объективных подходов, новых теоретических построений и методических рекомендаций по выявлению и учету позитивных и негативных факторов промышленного развития отраслей пищевой промышленности, по формированию эффективной инвестиционной и налоговой политики государства, определению рациональных и оптимальных стратегий развития отечественной пищевой промышленности.
Дальнейшие направления формирования научно-методической базы управления процессами реструктуризации могут быть связаны с исследованиями многих проблем: стратегии управления бизнес-процессами; разработки методик принятия управленческих решений в сфере управления бизнес-процессами; разработки методов и моделей оптимизации развития производства и сбытовых сетей зарубежных и отечественных предприятий пищевой промышленности; создания условий для получения соответствующих инвестиций.
Практическая ценность полученных результатов состоит в их использовании для формирования стратегий реформирования отечественных предприятий пищевой промышленности, для разработки практических предложений по совершенствованию российской инвестиционной и налоговой политики и мер государственной поддержки отечественной пищевой промышленности.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований излагались в докладах и сообщениях международной научно-практической конференции Интеграция науки и образования основа развития возрождения национально-регионального менталитета (Биробиджан, 2004), международной научно-практической конференции Дальний Восток и Еврейская автономная область: история, современность и перспективы развития (Биробиджан, 2004), региональной научно-практической конференции Интеграция науки и образования - ресурс развития региона (Биробиджан, 2002), международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Интелектуальный потенциал ВУЗов- на развитие Дальневосточного региона
России (Владивосток, 2004), международной научной конференции Динамика пространственной структуры экономической системы Российской Федерации (Хабаровск, 2002), региональной школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и студентов Анализ современного состояния и перспективы развития регионов Дальнего Востока (Биробиджан, 2003), научной конференции Актуальные проблемы экономики и организации производства (Хабаровск, 2004) и др.
Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано 9 печатных работ, общим авторским объемом 2,3 п. л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка использованных источников.
Структура диссертационной работы
Наименование глав Наименование параграфов
Введение
Глава 1 Реструктуризация 1 1 Эволюция взглядов на сущность и структуру
как процесс преобразования организаций и процесс реструктуризации
организации 1 2. Факторы реструктуризации 1 3 Этапы проведения реструктуризации
Глава 2. Оценка 2 1 Общее состояние пищевой промышленное! и ЕАО
необходимости 2 2 Анализ мероприятий по обеспечению продовольствием
реструктуризации населения ЕАО
предприятий пищевой 2 3 Методический подход к комплексной диагностике на
промышленности предприятиях пищевой промышленности ЕАО
Глава 3 Методические 3 1 Методические положения по направлению
положения по организационной реструктуризации
осуществлению основных 3 2 Методические положения по направлению
направлений производственной реструктуризации
реструктуризации 3 3 Методические положения по направлению финансовой
предприятий пищевой реструктуризации
промышленности ЕАО
Заключение
Библиографический список
использованной
литературы
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность выбранной темы, оценивается степень ее разработанности, определяются цель и основные задачи исследования, методологические и теоретические основы, научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Реструктуризация как процесс преобразования организации представлен теоретический обзор исторических взглядов по теории организации как зарубежных, так и российских исследователей 30-х гг. XX века, что позволило выявить предпосыки большинства современных направлений реструктуризации.
Современные подходы к определению реструктуризации (Л. Родионовой, Е. Гриншпуна, А. Апатова, Л. Водачека) описывают только отдельные стороны процесса реструктуризации, поэтому в настоящем диссертационном исследовании дается собственное определение данного термина. Под реструктуризацией понимается преобразование организации, обусловленное характером и динамикой изменений внешней рыночной среды и имеющее своей целью повышение эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с внешними. При этом понятия реструктуризация и реформирование разграничиваются (рис. 1).
Выделены и аргументированы внешние и внутренние факторы реструктуризации. К внешним, в частности, относятся: неустойчивость внешней среды, невозможность быстро решить возникшие проблемы правовыми способами, отсутствие поддержки со стороны финансовых учреждений, глобализация. Среди глобальных внутренних факторов реструктуризации отмечен размер компании, философия менеджмента и организационная культура, личностные качества руководителя и его отношение к компании, принципы и стиль управления, качественные изменения рабочей силы, интелектуальный потенциал и степень лояльности работников компании, уровень эффективности информационной системы компании, наличие внутри организации групп, преследующих различные интересы. Также
существуют внутренние факторы, более приближенные к технологической цепочке: качество продукции; технология производства; дисциплина; указания менеджеров, не выпоняемые в срок; запасы незавершенного производства; потери рабочего времени; поломки оборудования. В настоящем диссертационном исследовании выделяются и промежуточные факторы реструктуризации, например, размывание организационных границ, степень и скорость устаревания продукции и др.
Исходя из охвата организации внедряемыми изменениями можно различить два вида реструктуризации: частичная и поная (реинжиниринг) (рис. 1).
Рис. 1. Соотношение терминов реструктуризация, реинжиниринг и реформирование
Частичная реструктуризация подразделяется по объекту на реструктуризацию системы управления персоналом, организационную, финансовую, маркетинговую, информационно-технологическую и производственную.
В настоящем диссертационном исследовании доказывается, что план и стратегия реструктуризации дожны разрабатываться с учетом субъектов, входящих в так называемый производственный комплекс (рис. 2).
| N направления движения продуктов (материальные потоки); -- направления финансовых потоков.
Рис. 2. Производственный комплекс В работе дается обоснование главных этапов реструктуризации и перечень операций реструктуризации для каждого этапа.
Во второй главе работы Оценка необходимости реструктуризации предприятий пищевой промышленности ЕАО представленный анализ пищевой промышленности области доказывает, что данная отрасль находится в крайне тяжелом положении.
По состоянию на 1.01.2005 года итоги производственной деятельности крупных, средних и части малых предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности свидетельствуют о том, что положение на этих предприятиях остается сложным (табл. 1).
Таблица 1
Основные показатели работы пищевой промышленности ЕАО
1995 2000 2002 2003 2004
Число действующих предприятий (на конец года) 541 377 105 192 218
В том числе, пищевая 63 63 20 47 34
В % к итогу 11,6 11,6 19% 24,4% 15,6%
1 Структура промышленного производства по отраслям (в процентах)
Вся промышленность 100 100 100 100 100
Пищевая промышленность 15,2 13,3 5,1 2,8 6,1
3 Темпы роста объемов производства промышленности области (в % к предыдущему году в сопоставимой оценке)' 60,8 115, 4 113,5 111,2 104,2
В гом числе' пищевая 70,6 79,4 104,8 83,7 110,6
Источник' Рассчитано по материалам комитета государственной статистики по ЕАО, администрации ЕАО, 2004
Таблица 2
Материально-техническая база пищевой промышленности ЕАО
1995 2000 2002 2003 2004
1. Наличие ОФ основного вида деятельности на конец года, мн руб.
вся промышленность 3307,1 1941 3334 2621 2637
пищевая промышленность 213,2 6 8 14 17
% ко всей промышленности 6,4 0,3 0,2 05 0,6
2 Степень износа ОФ основного вида деятельности на конец года, %
вся промышленность 44,3 53,2 55,8 51,7 53.0
пищевая промышленность 40,6 33,3 20,6 36,1 32,7
Коэффициент обновления ОФ в сопоставимых ценах
вся промышленность 1,4 0,6 3.5 7,1 6,0
Пищевая промышленность 2.4 - 6,8 - -
Коэффициент выбытия ОФ в сопоставимых ценах 1,2
Вся промышленность 1,7 0,5 0,6 0,3
Пищевая промышленность 0,2 - - 0,9 1,4-
Источник- Рассчитано по материалам комитета государственной статистики по ЕАО, администрации ЕАО, 2004.
В отрасли отсутствуют дорогие основные фонды, неавтоматизированный и немеханизированный труд имеет значительный удельный вес. Превышение коэффициента обновления над коэффициентом выбытия указывает на то, что старое, изношенное оборудование не заменяется новым, а также на недостаточность инвестиций в отрасли (табл. 2). Использование производственных мощностей к 2004 году резко снизилось, что говорит о замораживании основного количества производственных связей.
Негативно влияет на перспективы роста в отрасли небольшая заработная плата промышленного персонала. И, хотя, в пищевой промышленности наличествует крепкий кадровый костяк, проблема подготовки
квалифицированных кадров стоит очень остро.
Проведенный в настоящем диссертационном исследовании анализ свидетельствует, что большинство предприятий пищевой промышленности области находится в крайне тяжелом финансово-экономическом положении. Структура капитала значительно ухудшилась. Ни один коэффициент, характеризующий финансовую устойчивость, не отвечает нормативным требованиям, возросла зависимость от заемщиков и кредиторов. Ликвидность предприятий очень низка. Рентабельность тоже снизилась. Но в то же время возросла деловая активность предприятий, что говорит о более эффективном использовании имеющихся средств. л
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия дожны обладать гибкой структурой капитала, уметь образовывать его движение таким образом, чтобы обеспечивать постоянное повышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
Эффективность работы предприятий пищевой промышленности во многом определяется состоянием рынка продуктов питания ЕАО. Оно также направляет мероприятия реструктуризации на отдельно взятом предприятии.
Уровень производства и соотношения отдельных видов продукции, энергетическая ценность рациона и его обеспеченность жизненно необходимыми элементами, являющиеся важной составляющей уровня жизни, значительно снизились. А по отдельным видам продовольственных продуктов наблюдается значительное увеличение (табл. 3).
Таблица 3
Производство основных видов продовольственной продукции _на душу населения ___
Показатели 1995 2000 2002 2003 2004
Мясо (промпереработка, включая субпродукты 1 категории), кг 21,5 1,4 61 32 80,5
Кобасные изделия, кг 1,8 0,7 11 29 768
Хлеб и хлебобулочные изделия, кг 76,4 14,2 16,53 80,40 67,77
Кон дилерские изделия, кг 12,9 6,4 40,9 21,54 21,94
Продожение табл. 3
Макаронные изделия, кг 2 3,9 20 660 241
Пиво, дал 0,06 0,03 - 48,2 74^3
Безакогольные напитки, дал 0,03 - -
I (ельномолочная продукция (в пересчете на молоко),кг 19,5 21 24,52 20,22 18,63
Консервы плодоовощные, туб 3,5 - - - -
Масло животное, кг 0,8 0,05 31 12 13
Водка и ликероводочные изделия - 0 16 88,5 77,04 80,33
ИсточникХ Рассчитано по материалам комитета государственной статистики по ЕАО, администрации ЕАО, 2004.
Продовольственные ресурсы в ЕАО формируются за счет собственного производства, завоза из других регионов России и импорта. Причем потребление импортных продуктов составляет в среднем 20-30 % (табл.4).
Таблица 4
Процент потребления импорта по основным видам продовольственных
товаров в ЕАО за 2000-2004 годы
2000 2002 2003 2004
Зерно и зерномродукты 85,25 35,5 18,8 11,3
Мясо и мясопродукты - - 20,0 -
Молоко и молокопродукты 7 - 6,5 -
Овощи 8,9 - - -
Картофель 82 3,8 - 10,0
Масло растительное 5 20,6 27,8 9,8
Источник- Рассчитано по материалам комитета государственной статистики по ЕАО, администрации ЕАО, 2004
В определении мер по реструктуризации предприятий пищевой промышленности области, по мнению автора настоящего диссертационного исследования, необходима помощь территориальных властей.
Правительство ЕАО осуществляет мероприятия по повышению эффективности работы пищевой промышленности: оказывает активную поддержку по осуществлению инвестиционных проектов; проводит процедуры по изменению формы собственности убыточных предприятий; формирует
областные заказы на продукты питания.
В последнее время все больше внимания уделяется пищеперерабатывающей отрасли экономики области. В 2005 году в области создано 3 новых предприятия: предприятие по переработке мяса в г. Биробиджане ПБОЮЛ Мамедов; ЗАО Золотая Сутара по производству минеральной воды и напитков в п. Бира Облученского района, и ГП ЕАО Биробиджан-молоко.
Запланировано создание новых и развитие действующих пищевых производств и эти объекты включены в проект программы социально-экономического развития области до 2010 года. Это:
1. Реконструкция ГП ЕАО Биробиджан-молоко.
2. Организация молокоперерабатывающего производства в с.Амурзет (ИП Бронштейн).
3. Модернизация СПК Богатырь (Смидовичский район).
4. Переработка сои в с. Башмак и в с.Амурзет.
5. Модернизация производства мясопродуктов на ООО Биробиджанский мясокомбинат.
6. Переработка мяса птицы в ОАО Птицефабрика Биробиджанскаяû.
Реализация этих проектов в области позволит поднять уровень
переработки молока, мяса, сои, обеспечит рынок сбыта сельскохозяйственной продукции производителям области, создать новые рабочие места и увеличить поступления в доходную часть бюджета области.
В качестве мероприятий по реструктуризации следует отметить следующие меры, принимаемые предприятиями пищевой промышленности ЕАО: модернизацию производства, увеличение загрузки мощностей, улучшение качества, ассортимента, упаковки продукции. Продожается работа по увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Одним из важнейших этапов реструктуризации предприятий пищевой промышленности ЕАО, по мнению автора настоящего диссертационного исследования, является комплексная диагностика внешней и внутренней среды
предприятия, с целью выявления ключевых проблем предприятия и необходимых направлений реструктуризации. Проводить диагностику необходимо по следующим индикаторам деятельности предприятия: финансам, производству, логистике, сбыту, персоналу. Производить диагностику обязательно дожны специалисты-эксперты.
Третья глава работы Методические положения по осуществлению основных направлений реструктуризации предприятий пищевой промышленности ЕАО содержит разработку инструментов и методов по совершенствованию направлений реструктуризации на предприятиях пищевой промышленности ЕАО.
Существуют множество подходов к реструктуризации промышленных предприятий. Выбор варианта реструктуризации зависит от состояния конкретного предприятия в момент принятия решения, а также от целей и задач предприятия.
Целью организационной реструктуризации предприятий пищевой промышленности ЕАО будем считать обеспечение эффективной организационной модели, организационной структуры и организационно-правовой формы. Организационные модель и структура являются внутренними характеристиками, по отношению к которым предприятие имеет достаточно широкие возможности, в то время как организационно-правовая форма -внешняя характеристика, отражающая законодательные требования к ведению предпринимательской деятельности, поэтому предприятие может только выбрать правовую форму, наиболее соответствующую его потребностям. Поэтому организационную реструктуризацию автор настоящего диссертационного исследования определяет как создание гибкой рациональной организации, структура которой использует преимущества различных организационных моделей и структур, а правовая форма соответствует данной структуре.
Для предприятий пищевой промышленности области можно сформировать следующие правила построения организационной структуры:
простота; легкость составления схемы организационной структуры управления и ее прозрачность; выдача каждому работнику ясных и кратких письменных инструкций для работы; эффективность информационной системы в обеспечении качественной передачи информации и знаний и обратной связи; четкость линий подчинения и ответственности, а также минимизация числа уровней управления; осуществление процесса координации деятельности компании высшим руководством; реальность нормы управляемости для каждого руководителя; разграничение и координация функций линейного руководства и функциональных служб; использование новых технологий и возможностей, предоставляемых научно-техническим прогрессом. .
В качестве главных условий проведения организационной реструктуризации пищевых предприятий области можно выделить скорость изменения организационных структур; особенности экономической системы и модели страны; необходимость адаптации планов реструктуризации, разработанных специалистами, к особенностям организации; ожидания руководства предприятия.
Успешная организационная реструктуризация невозможна без реструктуризации подсистемы управления персоналом. Человеческий ресурс в настоящем диссертационном исследовании рассматривается как главная движущая сила организационных изменений. Работники дожны быть инициативными, готовыми к постоянному обучению и способными к эффективному сотрудничеству со своими колегами.
Организационная реструктуризация показана всем предприятиям пищевой промышленности ЕАО, так как это позволит улучшить финансово-экономическое состояние предприятия. Кроме того, это требует наименьших затрат, наиболее реально и менее рискованно для самого предприятия.
Основными задачами производственной реструктуризации является сокращение временных затрат на основные производственные процессы, повышение гибкости маркетинговых служб, достижение большей надежности и повышение конкурентоспособности продукции.
Под производственной реструктуризацией организации автор настоящего диссертационного исследования понимает изменение ключевых и допонительных компетенций, организации поставок, системы управления качеством и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень продукта или его замену.
Построение гибкого предприятия невозможно без гибкого производства. Одним из средств обеспечения гибкости производства выступает диверсификация, которая, по мнению автора настоящего диссертационного исследования, является одной из разновидностей производственной реструктуризации.
Достаточно эффективным средством интеграции производства с маркетингом являются цепи поставок и, более совершенные, ценностные цепи, которые позволяют одновременно учитывать интересы и производителей, и потребителей. В настоящем диссертационном исследовании приводится авторское понимание цепи поставок и ценностной цепи. В автореферате содержание данных понятий представлено на рис. 3 и 4 соответственно. Ценностная цепь не только обеспечивает своевременные и бесперебойные поставки сырья и компонентов (с этой задачей впоне справляется и цепь поставок), но и способствует получению не только измеримых материальных преимуществ (таких как рост производительности), но и нематериальных, главным из которых считается ценность, которая передается в рамках ценностной цепи.
Рис. 3. Цепь поставок По мнению автора настоящего диссертационного исследования, ценностная цепь является уникальной и в том смысле, что она позволяет объединить спрос и предложение. При этом доказывается, что построение цепи
следует начинать со стороны спроса (с покупателей) после анализа рыночной ситуации.
Современные технологии, а именно, симуляционные техники, внедряемые при производственной реструктуризации, позволяют решать большинство производственных проблем до выпуска реального продукта (контроль качества производится еще в ходе производства, что позволяет лучше проследить истоки проблем).
ЛОГИСТИКА Рис. 4. Ценностная цепь
Кроме того, для предприятий пищевой промышленности наиболее актуальными в производственной реструктуризации можно также выделить такие две подсистемы, как маркетинговая и информационно-технологическая реструктуризация.
Главной задачей информационно-технологической реструктуризации (ИГР) автор настоящего диссертационного исследования считает использование ИТ для создания и предоставления ценности покупателям с учетом интересов всех заинтересованных сторон, начиная с менеджеров различного уровня и заканчивая потенциальными партнерами и поставщиками программного обеспечения.
Информационно-технологическая реструктуризация (ИГР) определяется как изменение информационно-технологической системы организации (она включает потоки данных, информации и знаний, циркулирующие в
организации, и технические средства обеспечения этих потоков), позволяющее ей восстановить или получить новые конкурентные преимущества.
Значение маркетинговой реструктуризации заключается в наибольшей близости к рынку и ориентации на покупателя всей маркетинговой деятельности организации. Автор настоящего диссертационного исследования предлагает следующее определение маркетинговой реструктуризации: выделение маркетинга в качестве одной из ключевых компетенций организации, что позволяет расширить рынки сбыта и извлечь максимально возможную ценность из отношений с покупателями.
Так как на большинстве предприятий пищевой промышленности области маркетинг является слабым местом, начинать на них маркетинговую реструктуризацию, по мнению автора настоящего диссертационного исследования, следует с определения задач и назначения ответственных за выпонение, а также с ведения специальной базы данных.
Маркетинговая реструктуризация является актуальной для всех предприятий пищевой промышленности ЕАО, состояние которых проанализировано в настоящем диссертационном исследовании.
Кроме производственной и организационной реструктуризации многим предприятиям пищевой промышленности области также необходимо предпринять финансовую реструктуризацию.
Эта мера необходима для предприятий, перегруженных догами. Между производственной и финансовой реструктуризацией существует тесная взаимосвязь. Но в отличие от организационной реструктуризации финансовая реструктуризация дожна проводиться быстро. Главное - расчистить активы предприятия, а также достигнуть приемлемой для всех договоренности по догам.
Финансовая реструктуризация связана в основном с оптимизацией структуры капитала предприятия и дожна преследовать следующие цели:
-в краткосрочном периоде обеспечить восстановление нормальных финансовых потоков и основных финансово-экономических показателей;
-в течение короткого периода времени обеспечить выживание предприятия;
-восстановить конкурентоспособность предприятия на длительное время; -предупредить угрозу возможного банкротства предприятия; -обеспечить рост стоимости предприятия.
В заключении формулируются основные теоретические и практические выводы, полученные в процессе исследования.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Реструктуризация - как основа структурной перестройки промышленности в России // Интеграция науки и образования - ресурс развития региона: Материалы региональной научно-практической конференции. -Биробиджан: изд-во БГПИ, 2002. - 0,1 пл.
2. Тенденции и перспективы развития пищевой промышленности // Динамика пространственной структуры экономической системы РФ: Материалы международной научной конференции. - Хабаровск: изд-во ИЭИ ДВО РАН, 2002.-0,4 пл.
3. Проблемы и перспективы развития отраслей промышленного производства Еврейской автономной области// Актуальные проблемы экономики и организации производства: Сборник научных трудов. -Хабаровск: изд-во ДВГУПС, 2004. - 0,3 пл.
4. Особенности развития пищевой промышленности ЕАО // Интеграция науки и образования основа развития и возрождения национально-регионального менталитета: Материалы международной научно-практической конференции. - Биробиджан: изд-во БГПИ, 2004. - 0,4 пл.
5. Пищевая промышленность Еврейской автономной области и возможности ее реформирования // Дальний Восток и Еврейская автономная область: история, современность и перспективы развития: Материалы международной научно-практической конференции. Ч Биробиджан: изд-во ИКАРП ДВО РАН: Правительство ЕАО: БГПИ, 2004. - 0,5 пл.
6. Предпосыки развития пищевой промышленности Еврейской автономной области // Дальний Восток и Еврейская автономная область: история, современность и перспективы развития: Тезисы международной научно-практической конференции. - Биробиджан: изд-во ИКАРП ДВО РАН: Правительство ЕАО: БГПИ, 2004. -0,1 пл.
7. Реформирование предприятий пищевой промышленности ЕАО // Интелектуальный потенциал ВУЗов - на развитие Дальневосточного региона России: материалы VI Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2004. - 0,1 пл.
8. Стабилизация промышленности путем реструктуризации предприятий // Интелектуальный потенциал ВУЗов - на развитие Дальневосточного региона России: материалы VII Международной конференции Х студентов, аспирантов и молодых ученых. - Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2005. - 0,3 пл.
9. Управление персоналом в условиях реструктуризации предприятий // Территориальные исследования Дальнего Востока - материалы III школы-семинара молодых учёных, аспирантов и студентов. - Биробиджан: изд-во ИКАРП ДВО РАН-ДВГСГА, 2005. - 0,1 пл.
2.0 ос \ :
Аверина Ольга Валерьевна
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ТЕРРИТОРИИ
(на примере Еврейской автономной области)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Лицензия № 020096 от 22.09.97 Формат 60x80 1/16. Усл. печ. л.1,5. Печать офсетная Тираж 100 экз. Бумага типографская. Заказ №06/2006
Отпечатано в печатном цехе ГОУ ВПО Дальневосточная государственная социально-гуманитарная академия по адресу: г. Биробиджан, ул. Широкая, 70-а, тел.: (42622) 6-42-82,6-01-07
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Аверина, Ольга Валерьевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Эволюция взглядов на сущность и структуру организаций и процесс реструктуризации
1.2. Факторы реструктуризации
1.3. Этапы проведения реструктуризации
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Общее состояние пищевой промышленности ЕАО
2.2. Анализ мероприятий по обеспечению продовольствием населения ЕАО
2.3. Методический подход к комплексной диагностике на предприятиях пищевой промышленности ЕАО
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ЕАО
3.1. Методические положения по направлению организационной реструктуризации
3.2. Методические положения по направлению производственной реструктуризации
3.3. Методические положения по направлению финансовой реструктуризации 99 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105 Библиографический список использованной литературы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация предприятий пищевой промышленности территории"
Актуальность диссертационного исследования. Начиная с 1990 года по ряду объективных и субъективных причин в России начася ускоренный спад производства. По отдельным отраслям пищевой промышленности производство за 1991-2000 годы, например, снизилось на 40-50%. Общее ухудшение социально-экономического положения страны, падение платежеспособного спроса значительной массы населения привело также к существенному снижению душевого потребления продукции пищевой промышленности. Все это еще более ухудшило положение пищевой промышленности, оказавшейся неконкурентоспособной по отношению к импортному продовольствию, дешевому, но некачественному.
Техническая база пищевой промышленности отстала от современных требований. Основные производственные средства отрасли были изношены физически более чем наполовину, а морально практически поностью. Все это остро усугубляется технологической отсталостью, финансовой неустойчивостью предприятий отрасли. В результате пищевая промышленность оказалась неспособной решить основную задачу обеспечения населения качественными продуктами питания в нужном ассортименте, качестве и по доступным ценам.
В пищевой промышленности медленно осуществляется структурная перестройка, предприятия функционируют неустойчиво, многие из них на грани банкротства. Поэтому сегодня надо вести разговор о кардинальных комплексных преобразованиях, способных вывести предприятия пищевой промышленности на новый уровень. Реструктуризация как средство достижения такого результата дожна стать важнейшей составляющей частью развития пищевой промышленности, средством улучшения состояния организации за счет собственных ресурсов, с тем, чтобы впоследствии привлечь внешнее финансирование отечественных и, возможно, зарубежных инвесторов.
Между тем, организация является основой экономической системы любой страны и определяет ее конкурентоспособность и потенциал экономического роста. Россия в данном случае не является исключением. Современные условия функционирования российских и зарубежных промышленных организаций отличаются высоким динамизмом и непредсказуемостью. Усиливается конкуренция, расширяются ее границы. Развитие информационных технологий обусловливает возможности для продвижения на новые рынки: так, сеть Internet породила электронные способы продаж и рекламы и стала средством доступа к более широкому кругу покупателей. За счет технологий рабочее место перестает быть связанным с физическим местоположением организации. Повышаются требования к работникам в плане скорости, качества и разнообразия выпоняемой работы. Менеджерам также приходится приобретать новые навыки, позволяющие быстро адаптироваться к изменениям и не упустить открывающиеся возможности.
Таким образом, в современных условиях требования к организационной эффективности становятся более углубленными, поэтому традиционные методы управления зачастую не дают желаемого результата.
Руководители российских организаций склонны винить в своих проблемах преимущественно внешние причины: несовершенство гражданского и налогового законодательства, нестабильность национальной валюты, поное отсутствие или недостаточность государственной поддержки предпринимательства. При этом обычно не рассматривается возможность исправления ситуации за счет собственных ресурсов, руководители предприятий рассчитывают только на внешнюю помощь. Реструктуризация может стать средством улучшения состояния организации за счет собственных ресурсов, с тем, чтобы впоследствии привлечь внешнее финансирование отечественных и, возможно, зарубежных инвесторов.
Зарубежные исследователи фокусируют свое внимание на успешных примерах реструктуризации или реинжиниринга компании да и внешние условия проведения данных преобразований в развитых странах значительно отличаются от российских. Очевидно, что большинство российских организаций не в состоянии напрямую использовать зарубежный опыт. Между тем, методика проведения реструктуризации, адаптированная к российским экономическим условиям и состоянию предприятий, до сих пор не разработана.
Таким образом, для российских организаций актуальность как самого процесса реструктуризации, так и разработки методических основ ее проведения не вызывает сомнения.
Краткий обзор литературы. Проведенный нами анализ научных исследований по проблемам организации показал, что необходимые структурные характеристики успешных организаций рассматривались начиная с конца XIX - начала XX в. в работах представителей школы научного управления (Ф.Тейлор, Г. Ганг и др.), классической школы в управлении (А. Файоль, Л. Урвик и др.). М. Вебер и Г. Минцбург выделяли типы организационных структур в зависимости от способа осуществления власти. Различные аспекты человеческих отношений в организации нашли свое отражение в работах Э. Мейо, М.П. Фолетт (школа человеческих отношений); Ч. Барнарда, Р. Лайкерта, Ф. Герцберга (поведенческая школа). Сторонники системного подхода (Ф. Сезник, Н. Винер, И. Ансофф и др.) подводят нас к пониманию того, что все изменения в организации дожны, по возможности, проводиться в комплексе. Большим шагом в сторону современной гибкой, основанной на доверии организации является предложенная Р. Лайкертом в концепция организации Системы-4.
Изучение работ российских исследователей 1920-х - 1930-х гг. показало, что они внесли серьезный вклад в определение характеристик успешной организации. Идея синергии нашла отражение в работах А. Богданова и О. Ерманского. Представители научной школы Института техники управления Е. Розмирович, Э. Дрезен, Л. Вызов, В. Мейльман, М. Рудаков и другие занимались проблемой четкого распределения функций между работниками, обсуждали целесообразность той или иной организационной структуры.
Процесс рационализации (реорганизации) описывается в статьях В. Гроссмана, Б. Самойлова, П. Файнглуза.
В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания термина реструктуризация: 1) реструктуризация в смысле изменения (перераспределения или переопределения) прав собственности и связанного с этим изменения организационно-правовой формы; 2) как принятие новой схемы выплаты задоженности организации, включая отсрочку или рассрочку платежей, а также получение кредитов для выплаты текущей части задоженности и/или процентов по ней. Проведения реструктуризации согласно указанным определениям в современных условиях недостаточно. Изменяется форма, но не содержание деятельности организации.
Несмотря на то, что в классических работах по теории организации можно выявить отдельные направления реструктуризации, степень теоретической разработанности проблемы в последовательности и комплексности рассматриваемых вопросов, выбранной автором настоящего диссертационного исследования, в настоящий момент невысока. Очевидно, следовало уточнить сущность реструктуризации с учетом современных экономических реалий: ужесточения конкуренции, изменения традиционных границ организаций, глобализации, ускорения развития технологий, особенно информационных.
Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических положений и методических рекомендаций по организации реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:
-исследовать известные определения понятий, относящихся к проблемам реструктуризации и выяснить необходимость уточнения существующих и формулирования нового определения реструктуризации;
-установить факторы и необходимые условия успешной реструктуризации;
-определить этапность проведения реструктуризации и перечень операций реструктуризации для каждого этапа;
-провести анализ экономического и финансового состояния пищевой промышленности ЕАО и обосновать подход к разделению предприятий по группам, в зависимости от финансово-экономического состояния и степени необходимости их реструктуризации;
-выявить факторы успешного функционирования предприятий пищевой промышленности ЕАО, осуществивших реструктуризацию;
-обосновать подход к комплексной диагностике на предприятиях пищевой промышленности ЕАО;
-разработать методические положения по направлению организационной реструктуризации;
-разработать методические положения по направлению производственной реструктуризации;
-разработать методические положения по направлению финансовой реструктуризации.
Объект исследования - совокупность предприятий пищевой промышленности ЕАО.
Предмет исследования - процессы функционирования и формирования стратегии реструктуризации предприятий пищевой промышленности в условиях адаптации к внешней рыночной среде.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, математическое моделирование, системный анализ и другие научные методы исследования.
Методологическими основами диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, представленные в работах российских и зарубежных исследователей вопросов построения организации, системы организации труда, коммуникаций, технического обеспечения и производства, а также современные разработки по реструктуризации.
В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения известных зарубежных и отечественных ученых в перечисленных выше отраслях науки.
Выпонение диссертационных исследований базировалось на таких конкретных материалах, как статистический материал администрации Еврейской автономной области, данные областного комитета государственной статистики. Кроме того, приведены примеры успешных реструктуризационных мероприятий, предпринятых ведущими предприятиями пищевой промышленности Еврейской автономной области.
Основными результатами исследований являются: -обоснование подхода к формулированию понятийного аппарата относительно анализа проблем реструктуризации;
-определение совокупности внешних, внутренних и промежуточных факторов реструктуризации предприятий пищевой промышленности;
-определение этапности проведения реструктуризации и перечень операций реструктуризации для каждого этапа;
-обоснование подхода к разделению предприятий по группам, в зависимости от финансово-экономического состояния и степени необходимости их реструктуризации; I
-разработка методики комплексной диагностики на предприятиях пищевой промышленности как основного этапа реструктуризации;
-выявление факторов успешного функционирования предприятий пищевой промышленности Еврейской автономной области, осуществивших реструктуризацию;
-разработка методических положений по организационной, производственной и финансовой реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении реальных процессов функционирования отрасли пищевой промышленности ЕАО, положений и результатов осуществления промышленной политики правительства РФ по отношению к отечественным промышленным предприятиям.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: -сформулировано определение такого базового понятия, используемого в сфере реформирования промышленности, как реструктуризация;
-установлена схема соотношения понятий реформирование, реструктуризация и реинжиниринг;
-обосновано классификационное разделение факторов реструктуризации на внешние, внутренние и промежуточные;
-сформулированы основные положения концепции формирования государственной поддержки реструктуризации предприятий пищевой промышленности административной территории;
-обоснован методический подход к комплексной диагностике на предприятиях пищевой промышленности административной территории с учетом организационного, производственного и финансового аспектов;
-определены цель и основные направления реструктуризации для предприятий пищевой промышленности ЕАО.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке объективных подходов, новых теоретических построений и методических рекомендаций по выявлению и учету позитивных и негативных факторов промышленного развития отраслей пищевой промышленности, по формированию эффективной инвестиционной и налоговой политики государства, определению рациональных и оптимальных стратегий развития отечественной пищевой промышленности.
Дальнейшие направления формирования научно-методической базы управления процессами реструктуризации могут быть связаны с исследованиями многих проблем: стратегии управления бизнес-процессами; разработки методик принятия управленческих решений в сфере управления бизнес-процессами; разработки методов и моделей оптимизации развития производства и сбытовых сетей зарубежных и отечественных предприятий пищевой промышленности; создания условий для получения соответствующих инвестиций.
Практическая ценность полученных результатов состоит в их использовании для формирования стратегий реформирования отечественных предприятий пищевой промышленности, для разработки практических предложений по совершенствованию российской инвестиционной и налоговой политики и мер государственной поддержки отечественной пищевой промышленности.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований излагались в докладах и сообщениях международной научно-практической конференции Интеграция науки и образования основа развития возрождения национально-регионального менталитета (Биробиджан, 2004), международной научно-практической конференции Дальний Восток и Еврейская автономная область: история, современность и перспективы развития (Биробиджан, 2004), региональной научно-практической конференции Интеграция науки и образования - ресурс развития региона (Биробиджан, 2002), международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Интелектуальный потенциал ВУЗов- на развитие Дальневосточного региона России (Владивосток, 2004), международной научной конференции Динамика пространственной структуры экономической системы Российской Федерации (Хабаровск, 2002), региональной школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и студентов Анализ современного состояния и перспективы развития регионов Дальнего Востока (Биробиджан, 2003), научной конференции Актуальные проблемы экономики и организации производства (Хабаровск, 2004) и др.
Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано 9 печатных работ, общим авторским объемом 2,3 п. л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка использованных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аверина, Ольга Валерьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России Ч это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.
Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:
Х качество продукции и услуг;
Х стратегия маркетинга и сбыта;
Х квалификация персонала;
Х технологический уровень производства;
Х налоговая среда, в которой действуют предприятия;
Х доступность источников финансирования.
К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры, природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.
Понятие "реструктуризация" как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употребляся.
В чем же принципиальное отличие процессов реформирования предприятий и отраслей в предыдущие годы и реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики?
Во-первых, ранее все процессы реформирования могли быть инициированы только сверху, государственной властью. А в настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Во-вторых, реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и др.
Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она дожна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Можно упрощенно выделить два направления реструктуризации:
- корпоративная стратегическая реструктуризация компании. Направлена на повышение эффективности функционирования и связана с развитием действующей компании, включая увеличение стоимости собственного капитала, повышение конкурентоспособности, завоевание новых или расширение имеющихся рынков, оптимизацию организационной структуры, диверсификацию деятельности и др.;
- реструктуризация компании в кризисных условиях. Кризисные ситуации включают несколько видов (этапов) Ч от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, характеризующейся несвоевременным или непоным удовлетворением требований кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (банкротство) компании.
Успех и эффективность бизнеса существенно зависят от целесообразной организации проведения реструктуризации. При этом необходимо выделить следующие наиболее важные компоненты:
- комплексную диагностику компании. На ее основе формируется целостная картина бизнеса компании и разрабатывается бизнес-план, в котором описаны цели и задачи, решаемые в процессе реструктуризации. Комплексная диагностика компании включает анализы: ситуационный, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный и кадрового потенциала. Этот важнейший этап позволяет сопоставить (а зачастую и модернизировать) миссию, цели, стратегии компании с реальными результатами деятельности на рынке и характеристиками внешней среды, оценить использование потенциала компании, выявить ключевые проблемы и наметить пути их решения;
- бизнес-план, адекватный стратегии, состоянию компании и внешним условиям, содержащий не только итоги диагностики компании и анализа места компании на рынке, но и описание тех процессов, которые следует реализовать в ходе реструктуризации, в том числе в областях маркетинга, производства, финансов, управления, организационных структур. Бизнес-план позволяет оценить как риски компании, так и жизнеспособность и эффективность проекта реструктуризации, а также служит важным инструментом получения финансовой поддержки внешних инвесторов;
- организационную структуру компании, формируемую в виде единого корпоративного центра и совокупности бизнес-единиц различной степени подчиненности и специализации, которые ответственны за обеспечение определенных затратных (центры затрат), доходных (центры доходов), прибыльных (центры прибыли) и инвестиционных (центры инвестиций) показателей. Иерархическая структура компании дожна быть ориентирована на оптимальное осуществление управленческих и координирующих воздействий и связей, исключение дублирования функций и излишних управленческих надстроек, обеспечение системной взаимоувязанности и защищенности;
- финансирование проекта реструктуризации. Реализация такого сложного, рискового проекта, как реструктуризация компании, тем более в условиях нестабильной экономики, требует существенных инвестиций;
- систему управления процессом реструктуризации. Она подразумевает создание и эффективное функционирование определенной пономочной рабочей группы компании, поддерживаемой командой внешних консультантов. В ведении этой группы и находятся вопросы организации и управления процессами реструктуризации.
Наиболее широко используемыми механизмами проведения реструктуризации являются:
- ликвидация нерентабельных производств;
- освобождение предприятия от содержания объектов социальной и непроизводственной сфер;
- дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, создание дочерних и зависимых обществ;
- продажа, сдача в аренду, передача в залог и списание неиспользуемых активов;
- консервация незавершенного производства, мобилизационного и другого имущества, безвозмездная передача его в государственную и муниципальную собственность;
- переоценка основных средств;
-приобретение, аренда, лизинг нового, высококачественного оборудования;
- снижение запасов на складах, продажа, сдача в аренду неиспользуемых помещений;
- ужесточение контроля за возвратом дебиторской задоженности;
- продажа, залог, передача в доверительное управление финансовых вложений.
Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления дожна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.
Реструктуризация Ч это не панацея от всех бед, но один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Аверина, Ольга Валерьевна, Хабаровск
1. Авдашева С. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. 2003 №9 - с.18.
2. Авраменко А. А. Формирование механизма антикризисного управления предприятиями пищевой промышленности административной территории: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Хабаровск.: 2003 - 22 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995-381 с.
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. В. Г. Крыжановского и др. М.: ПРИОР, 1998 - 422 с.
5. Архипова И.К, Атюръевская A.C. Количественные методы в оргпроектировании. М., 1990 - 275 с.
6. Архипова Н.И. Регламентация и нормирование труда служащих госуд.учреждений: Учеб. пособие по специальному курсу. М., 1983 - 366 с.
7. Архипова Н.И. Регламентация и нормирование труда служащих государственных учреждений: Учеб. пособие по специальному курсу. М., 1983,- 83 с.
8. Архипова Н.И., Котин Л. В. Система контроля и эффективности труда служащих государственных учреждений: Учеб. пособие по специальному курсу. М., 1984 - 255 с.
9. Архипова Н.И., Кулъба В.В. Управление в чрезвычайных ситуациях. М., 1994 - 395 с.
10. Базовая система микроэлементных нормативов (ВСМ-1): Методические и нормативные материалы. М., 1989 - 287 с.
11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт / Под ред. В.М. Попова. М., 1998 - 396 с.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. М.: ЮНИТИ, 1997 - 575 с.
13. Бурков В.Н., Ирипов В. А. Модели и методы управленияорганизационными системами. М., 1994 - 245 с.
14. Бурков В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. М., 1997. Серия: Информатизация России на пороге XXI века - 395 с.
15. Бурлин Г.И. Безопасность работы на компьютере. М., 1998 - 234 с.
16. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: Методика составления. М., 1995 - 195 с.
17. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999 - 275с.
18. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Нефть и газ, 1993 - 463 с.
19. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. -М.: 1989 268 с.
20. Ведение бизнеса в Еврейской автономной области: Пособие для отечественного и зарубежного инвестора / Сост. И ред. B.C. Гуревич. -Биробиджан: Б-Н., 2001 174с.
21. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995-364 с.
22. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1989 - 289 с.
23. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М., 1982 - 382 с.
24. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997 - 297 с.
25. Гупалов Б.К, Управление рабочим временем на предприятии. М., 1991 -391 с.
26. Джонс Дж. Методы проектирования: Пер. с англ. 2-е изд. М., 1986 -386 с.
27. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М., 1997-297 с.
28. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. 1999. № 3.- с.36 - 49.
29. Зудина JI.H. Организация управленческого труда. М., 1997 - 297 с.
30. Иванов А.П. Организация и культура управленческого труда. -СПб., 1994-294 с.
31. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб., 1996 - 396 с.
32. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. С. И. Шумилина. М.: АО Финстатинформ, 1995 - 395 с.
33. Калинин А. Стратегия развития пищевой промышленности и защиты потребителей от опасных и некачественных продуктов // Экосиндром. 2003 № 5 - с.47 - 59.
34. Качалина Л.П. Научная организация труда оргпроектирование. -М., 1973, - 73 с.
35. Кибанов А .Я. Управление персоналом: регламентация труда. М., 2000 - 452 с.
36. Климов A.A. Проблемы депрессивных и отсталых территорий в Российской Федерации. М.: Изд. Гос. Думы, 2002 - 202 с.
37. КокуеваЖ.М. Современная практика управления: Опыт фирмы "Панинтер" / Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999 - 399 с.
38. Корицкий Э., Нинцаева Г., Шетов.В. Научный менеджмент. Российская история. СПб.: Питер, 1999 - 365 с.
39. Короткое Э. М. Антикризисное управление: Учеб. М.: ИНФРА -М, 2000 - 458 с.
40. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М., 1998 - 468 с.
41. Кравченко В. Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос. М.: ПРИОР, 1999-324 с.
42. Кунц Г., О' Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. Т. 1-2. М.: Прогресс, 1981 - 281 с.
43. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационныетехнологии. М., 1998 - 298 с.
44. Ларин М.В., Мингалев B.C., Филиппова М.В. Матричное и графическое проектирование. М. :ИНФРА-М. 1996 - 296 с.
45. Лэнд П. Менеджмент-искусство управлять. М.: ИНФРА-М. 1995395 с.
46. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000 - 453 с.
47. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление: Учеб. -методическое пособие. М.: Нац.институт бизнеса; Ростов-на-дону: Феникс, 2004-508 с.
48. Межотраслевые рекомендации по разработке рациональных режимов труда и отдыха. М., 1983 - 283 с.
49. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е. Е. Вернигора. М.: ИНФРА-М, 2000 - 465 с.
50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992-624 с.
51. Методы сбора информации в социологических исследованиях. М., 1990. Кн. 1,2-356 с.
52. Мечетин А. А. Организационно-экономическое оьеспечение реформирования предприятий в переходный период. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Владивосток, 2001 - 23 с.
53. Мильнер Б. 3. Организационные структуры управления производством. М., 1997 - 647 с.
54. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1998. № 4, с 19 - 25.
55. Мильнер Б. Фактор доверия при проведении экономических реформ // Вопросы экономики. 1998. № 4, с. 25-29.
56. Моделирование в организационном проектировании. М., 1986386 с.
57. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и Статистика, 1997- 597 с.
58. Определение нормативной трудоемкости обслуживания и управления производством: Метод, рекомендации. М., 1990 - 490 с.
59. Организационное управление / Под ред. Н.И. Архиповой, В.В. Кульбы и др. М., 1998 - 598 с.
60. Организационное управление: Уч. пос. М.: ПРИОР, 1998 - 398 с.
61. Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. М., 2000 - 465 с.
62. Организация труда на предприятиях информационного обслуживания. М., 1998 - 498 с.
63. Пилипенко С.Н., Савченко Б.Г. Организация и нормирование труда ИГР и руководителей. Киев, 1990 - 390 с.
64. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986-486 с.
65. Политика промышленного развития России /Отв.ред Л.Н. Володин.- М.: Эдиторная УРСС, 1999. 127с.
66. Проектирование документационного обеспечения управления: Учеб. пособие / Сост. Т.С. Шаталова, С.Ф. Чикалова, В.Я. Яковенко. Киев, 1988-388 с.
67. Производительность труда "белых воротничков" / Общ. ред. и вступ. ст. В.В. Зотова. М., 1989 - 389 с.
68. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1999 - 499с.
69. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. М., 1975-375 с.
70. Пшипенко С.Н., Савченко Б.Г. Организация и нормирование труда ИТР и руководителей. Киев, 1990 - 590 с.
71. Разу М., Якутии М. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994 - 494 с.
72. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий / Проблемы теории и практики управления. Карлик, Гришпун. М., 2000 - с.223.
73. Реформа предприятий. Новый подход // Экономист. 2003. № 9, с.24.35.
74. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр Акционер, 1998 - 498 с.
75. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. /Под ред. Н. Д. Эрнашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 - 397 с.
76. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек-фирма-маркетинг: Пер. с. англ. М.: ИНФРА-М, 1990 - 390 с.
77. Роффе А.И. Научная организация труда и социальных отношений. -М., 1998-498 с.
78. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1990-390 с.
79. Системы управления организационно-административными непроизводственными структурами. СПб., 1996 - 496 с.
80. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989 - 589 с.
81. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие М., 1998-498 с.
82. Софийский Н. Нормирование труда: Отечественные реалии и перспективы // Человек и труд. 1998. № 12, с. 35-39.
83. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. Градова, Б. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996 - 396 с.
84. Темченко О. С. Государственное регулирование реструктуризации промышленных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Хабаровск, 2002 - 24 с.
85. Теория организации и организационное проектирование / Под ред. Т.Н. Фокиной. Саратов, 1998 - 498 с.
86. Технологическая школа бизнеса. М., 1994 - 294 с.
87. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / Под ред. П. В. Журавлева и др. М.: Экзамен, 1999 - 399 с.
88. Токсобаев Б. Т. Стабилизация промышленности путем реструктуризации предприятий // Проблемы управления. 2004. № 5, с. 34-43.
89. Томпсон А. А., Стрихленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. /Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 -298 с.
90. Тренев В. Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. М., 1998 - 498 с.
91. Управление инвестициями: В 2-х т. т. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998 - 398 с.
92. Управление персоналом организации. Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999 - 499 с.
93. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь-справочник /Под ред. В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000 - 569 с.
94. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001 - 501 с.
95. Управленческая деятельность: структура и навыки персонала / Под ред. К.Д. Скрипник и др. М., 1999 - 399 с.
96. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998 - 498 с.
97. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М., 1997-597 с.
98. Филъев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. -М., 1996-496 с.
99. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка. М., 1995 - 295 с.
100. ФранчукВ.И. Основы построения организационных систем. М, 1995-395 с.
101. Хабиров С. Новый формат промышленной политики// Независимая газета .-2003.-с. 11-18.
102. Чесноков А. Г. Интернет-коммерция-новый сектор XXI. Экономическая наука современной России. М., 1999 - 499 с.
103. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. -СПб.: ДваТрИ, 1996-496 с.
104. Шедрейк Джон Теория менеджмента от тейлоризма до японизации / Под ред. В.А. Спивака. Спб и др.: Питер, 2001-352с.
105. Шеннон Р. Имитационное моделирование искусство и наука. - М., 1978-478 с.
106. ШоноссиДж. Принципы организации управления фирмой. М., 1999-399 с.
107. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. О.И. Вокова. М., 1997497 с.
108. Organization Internationale du travail: Travailleurs, emoloyeurs, govemements. Geneve, 1995 - 595 c.
109. Balle M. The Business Process Reengineering. Action Kit. L., 1995534 c.
110. Jochansson H. Business Process Reengineering, Breakpoint Strategies for Market Dominance. Chichister, 1993 - 493 c.
111. Hammer M, Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifest for Business Revolution. N. Y., 1993 - 493 c.
112. Hammer M. The Reengineering Revolution Handbook. L., 1996 - 696 c.
113. Reengineering Europe // The Economist. 1994. February, 26.
114. Stalk G., Hout T. Competing Against Time. N. Y., 1990 - 490 c.r
Похожие диссертации
- Научно-методические и практические основы реструктуризации предприятий пищевой промышленности региона
- Стратегические направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе АПК
- Совершенствование функционирования предприятий пищевой промышленности в современных условиях
- Формирование адаптивных стратегий предприятий пищевой промышленности
- Формирование механизма управления процессами развития предприятий пищевой промышленности