Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Римави Мазуз Хусейн
Место защиты Краснодар
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка"

На правах рукописи

Римави Мазуз Хусейн

РАЗВИТИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ СВОБОДНОГО РЫНКА

Специальность 08 00 05 Ч экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар, 2007

003062910

Работа выпонена в Кубанском государственном технологическом университете на кафедре технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью

Научный руководитель

Официальные оппоненты -

Ведущая организация -

доктор экономических наук, доцент Король С П

доктор экономических наук, профессор Симионова Н Е кандидат экономических наук, доцент Лакшин М И Московский государственный строительный университет

Защита диссертации состоится 31 мая 2007 года в 1500 часов на заседании диссертационного совета Д 212 207 01 при Ростовском государственном строительном университете по адресу 344022, г Ростов-на-Дону, ул Социалистическая, 162, ауд 42

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного строительного университета

Автореферат разослан 28 апреля 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета канд эконом наук, доцент

ИВ Теренина

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования Система взглядов на управление в XX веке формировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии Использование в управлении системного подхода облегчило задачу рассмотрения организаций в единстве их составных частей, неразрывно связанных с внешней средой Управление является средством, призванным обеспечить адаптацию организации к факторам внешней среды Соответственно оно дожно трансформироваться по мере изменения внешней среды Факторы внешней среды многообразны и неоднозначны Целесообразно выделить три их уровня

Ч общецивилизационное развитие мирохозяйственной системы В характеристике этого уровня на первый план выдвигают факторы научно- технического прогресса,

Ч современное состояние макроэкономики, в котором государственная экономическая политика способна в широком диапазоне содействовать или препятствовать любой организации адаптироваться к мирохозяйственным процессам,

Ч развитие данной организации На этом уровне учитывают его местоположение, состояние рынка, наличие, характер и силу конкуренции

Управленческие процессы, необходимые для осуществления общего администрирования, планирования, финансирования, учета, правовой поддержки, внешних коммуникаций и решения управленческих проблем, источниками которых является бизнес-среда, дожны отражать требования современного состояния рынка подрядных строительных работ Общее управление дожно направлять, формировать и определять содержание операционных процессов и за счет этого обеспечивать условия для поддержания оптимального уровня затрат и роста доходов организации

В основе проектирования управленческих и производственных структур любой организации дожна находиться экономическая модель организа-

ции как объекта управления, адекватно отражающая рыночные требования к хозяйствующему субъекту

Степень изученности проблемы Общеметодические и методические проблемы влияния экономического окружения организации на структуру управления и эффективность функционирования структуры рассмотрены в работах Д А Аширова, Т Ю Базарова, Б Л Еремина, А Ф Зубковой, Л В Ивановской, А Я Кибанова, 3 П Румянцевой, А А Спивака Зарубежные ученые Д Л Брауна, Д Кларка, Д Л Меткафа, А Д Мейера , Р X Хола проводили исследования с учетом хода исторического процесса развития связи организации с внешней средой как в конкретной стране, так и в мировом сообществе

Изменение взглядов на организацию как на объект управления связано с представлениями о системе управленческого поведения человека в организации и легло в основу теории организационного поведения (бихевиораль-ный подход. А Маслоу, Ф Герцберг, Д Мак-Клеланд, Д Врум и др) В теории организационного поведения за основу взяты человеческие ресурсы

Общие аспекты методологии принятия управленческих решений изучены Б В Атамоновым, В М Архиповым, О Л Вельской, О С Виханским, П Друкером, Б Г Литваком, Я Р Рейльяном, С Янгом и др Вопросы управления персоналом и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Ю Г Одегова, А П Егоршина, Л В Карташовой, С И Семыгина, Э А Уткина, В М Цветаева, Ю А Цыпкина, С В Шекшни и др Пути решения проблемы социальной и производственной потенциалоемкости строительных систем в условиях рынка охватывают большую совокупность многоплановых и многоуровневых задач Подходы к формированию данной проблемы разрабатывали под руководством Б В Прыкина его ученики Абу Бакр, С А Баронин, В П Белогуров, Т Е Блинова Достаточная потенциалоемкость строительной системы способна приводить к стабильному конечному результату Проблемы управления строительным комплексом, организациями и их отдельными подсистемами рассматривали и удачно решали такие ученые, как

Я А Рекитар, В М Серов, М И Каменецкий, В В Бузырев, А Н Асаул, М Ю Магомедов

Цель и задачи исследования - разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию и развитию организационно-управленческих структур строительного предприятия, максимально адаптированных к условиях динамично изменяющейся бизнес-среды

Для достижения цели были поставлены следующие задачи

Ч проанализировать современные принципы, концепции, подходы и методы формирования управленческих структур в строительстве,

Ч раскрыть взаимосвязь условий формирования структуры организации с ее экономически эффективным функционированием и целенаправленной адаптацией к постоянно изменяющимся факторам внешней среды,

Ч исследовать опыт успешно развивающихся отечественных и зарубежных организаций в области структурного реагирования на различные факторы окружающей среды и охарактеризовать их роль на различных этапах жизненного цикла организации и ее продукции,

Ч предложить рекомендации по учету и оценке факторов внешней среды организации при решении проблем развития, способствующих научно обоснованному подходу к построению структуры организации и формированию межорганизационных отношений,

Ч предложить методические подходы к анализу межорганизационных отношений, ориентируемые на аналитические размерности окружающей внешней среды, с учетом жизненного цикла организации и ее продукции,

Ч предложить направления развития кадрового потенциала строительной организации как важнейшей управленческой подсистемы,

Ч разработать методические подходы к оценке кадрового потенциала строительного предприятия

Предмет исследования - система управления строительной организацией и ее основные подсистемы, требующие адаптации к динамичным факторам внешней среды

Объект исследования - строительные организации Краснодарского края различных форм собственности

Методологические, теоретические основы и эмпирическая база исследования: труды отечественных и зарубежных ученых в области современной теории управления, науки управления персоналом, выводы и рекомендации которой имеют вероятностный характер и соотносимы с определенными типами рабочих ситуаций и конкретными условиями деятельности организаций, действующие организационные структуры управления строительных организаций

В диссертации использованы отечественные и зарубежные статистические данные результатов различных управленческих воздействий на структуры управления организаций и их персонал, а также показатели, характеризующие компоненты экономической и социальной эффективности

В диссертационном исследовании применялись методы структурирования целей, организационного моделирования, аналогий, функционально-технологический подход, функционального проектирования, методы обработки статистических и фактологических материалов Научная новизна работы состоит в следующем

Ч выявлено, что взаимодействие строительной организации с окружающей ее бизнес-средой проявляется через межорганизационные отношения и зависит от многочисленных факторов, в том числе общецивилизационного характера развития, национальных и культурных особенностей, положения на рынке, объема производства и его технологий, политического и социального развития государства,

Ч предложена декомпозиция целей строительного предприятия, включающая в себя блок межорганизационных отношений, адекватно отражаю-

щая современный этап экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере,

Ч разработана концепция анализа факторов внешней среды для оптимального выбора организационной формы и построения структуры организации, ориентированная на характер межорганизационных отношений, этапами жизненного цикла организации и ее продукции,

Ч систематизированы современные факторы бизнес-среды строительного предприятия,

Ч предложены направления развития кадрового потенциала организации и основное содержание управленческих функций с учетом прогнозирования стратегического развития как организации, так и внешних по отношению к ней факторов,

Ч предложена методика оценки эффективности управления кадровым потенциалом организации

Практическое значение исследования Результаты диссертационного исследования можно использовать при разработке нормативных документов, регламентирующих организационную форму, количественный и качественный составы персонала аппарата управления организации и его структуру с учетом факторов бизнес-среды

Апробация и внедрениерезультатов исследования. Теоретические и практические результаты и рекомендации диссертации апробированы в учебном процессе при изучении дисциплин Организация, управление и планирование производства и Внутрифирменное планирование при подготовке специалистов высшей квалификации в Кубанском технологическом университете

Основные положения и выводы диссертации нашли отражение в пяти опубликованных статьях общим объемом 3,1 печ л и докладывались на двух Международных научно-практических конференциях

Состав и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего в себя 160 на-

именований и 5 приложений В тексте имеются 15 таблиц, 23 рисунка Общий объем диссертации составляет 167 страниц

Во введении дается обоснование темы исследования, ее актуальность, формулируются цели и задачи диссертации, показана научная новизна и практическая значимость авторских разработок, дается оценка степени разработанности проблемы влияния и учета окружающей внешней среды на формирование структуры управления организацией, приведен обзор библиографических источников

В первой главе Проблемы управления строительной организацией в условиях конкуренции исследуется эволюция управленческих теорий и процессов, в том числе, в инвестиционно-строительной сфере, изучены современные рыночные подходы, принципы, методы и механизмы формирования эффективных систем управления строительным предприятием, исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс управления в условиях конкурентного рынка

Во второй главе Разработка организационных моделей управления строительной организацией изучены базовые принципы и организационные элементы проектирования управленческих структур, определен перечень факторов и ограничений, определяющих функции строительных организаций в рыночной среде, выявлены целесообразные подходы к многокритериальной оценке экономического окружения строительной организации

В третьей главе Обоснование выбора форм управленческих коммуникаций рассмотрены системы выбора и оценки межорганизационных коммуникаций, исследованы эффективные стратегии управления кадровым потенциалом, предложена методика оценки управленческого труда в строительных организациях

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по исследуемой проблеме

2 ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей Стратегическое управление явилось естественным результатом развития управления в целом Без учета стратегических решений нельзя говорить о наличии в организации эффективной системы управления Выработку управленческих решений начинают с анализа среды, в которой функционирует организация, и предусматривают анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды

Современный этап развития организационных структур в строительстве нельзя рассматривать изолированно от особенностей действия законов рынка в строительстве При значительно выраженных признаках монополизма, присущйх переходным экономикам, закон предложения действует искаженно, и организация конкуренции на рынке строительных работ является задачей государственного регулирования Специфические особенности строительной продукции, создаваемой в процессе инвестиционно-строительной деятельности, характеризующиеся, в частности, производственным циклом и неопределенностью затрат на строительство, ставят производственно-хозяйственную деятельность строительной организации в значительную зависимость от факторов бизнес - окружения

Из-за сложности внешнего окружения строительного предприятия и его динамичности, факторы внешней среды не могут быть заранее достаточно поно определены, что требует максимальной информационной открытости и ситуационная система дожна быть открытой информационной системой

Ассоциируя инвестиционно-строительный комплекс с фирмой как абстрактной единицей теоретического анализа экономической системы, можно сделать вывод, что в условиях качественных изменений рыночной среды строительного предприятия, ни одна из распространенных рыночных теорий

- маржиналистская, бихевиористская и управленческая в поной мере не дают объяснения существенным факторам успеха Отсюда становится понятным бурное развитие так называемого неоинституциализма Инвестиционно-строительный комплекс рассматривают как институциональную систему, подразумевая под институтом не собственно субъект, занимающийся инвестиционно-строительной деятельностью, а отношения между участниками данного комплекса, включая потребителей По сути, это процесс взаимодействия и обеспечивающие его нормы, ценности, цели, убеждения

В основе институциональной системы лежит индивидуальная мотивация участников - стремление получить минимально затратный доступ к ресурсам Эволюционное развитие данной системы будет ориентировано на минимизацию их трансакционных издержек

Современная парадигма эффективного управления, сформированная Р Уотерманом, Т Питерсом, И Ансофом, П Друкером наметилась в связи с переходом к экономике рыночно-предпринимательской В результате исследований установили, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуации, пока не произошло На всех этапах своей деятельности строительное предприятие стакивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленными отсутствием рыночной стратегии, недостаточностью аналитической информации о рынке, отсутствием мотивации труда персонала, неэффективностью финансового менеджмента

На уровень конкурентоспособности строительного предприятия оказывает влияние множество факторов (рис 1)

Если организация включит в структуру ключевых целей подсистему межорганизационных отношений, то исходя из стоящих перед ней задач, эта подсистема дожна занять первое место (0) среди других подсистем (рис 2)

Уровень конкурентоспособности строительного предприятия

Внешние факторы

Технологические и технические Экономические Ресурсные Рыночные

Определяются возможностями обновлять основной капитал Доступные механизмы финансирования строительства, порядок взаимоотношений с бюджетами разных уровней Развитость рынка труда, промышленности строительных материалов Характер конкуренции, фирменная структура рынка строительных работ

Внутренние факторы

Система управления Опыт строительства Производственный потенциал Организация поставок Кадровый потенциал Уровень организации производства

Обеспечение управления качеством, сроками строительства и издержками производства Накопленный опыт строительства, сформированная деловая репутация Состав, структура, степень изношенности основных средств Действенные системы ресурсного обеспечения строек Наличие и возможность развития имеющихся трудовых ресурсов Возможности организации ритмичного производства на всех объектах

Рис 1 Уровень конкурентоспособности строительного предприятия

Ключевая подсистема межорганизационных отношений на втором и третьем уровнях декомпозиции дожна включать в себя 0 1 Ч установление действующих межорганизационных отношений по основным направлениям деятельности организации, а именно 0 1 1 Ч ресурсное обеспечение производства, 0 1 2 - реализация продукции, 0 1 3 - прогнозирование дого-, средне* и краткосрочных программ производства, 0 2 Ч определение направлений перспективного развития МОО и соответственно 0 2 1 Ч информационные технологии государственного управления, 0 2 2 - экономическое развитие организации, 0 2 3 - управление социально-экономическими процессами, О 2 4 - инновационное развитие производства, 0 2 5 - управление инвестиционными проектами, 0 2 6 - организационно-технологическая надежность

производства, 0 3 Ч MOO и управление организацией требуют постоянного внимания 0 3 1 - изменение структуры управления, 0 3 2 - изменение производственной структуры, 0 3 3 Ч социально-трудовые отношения, 0 3 4 - развитие кадрового менеджмента

На экономическую эффективность функционирования современной организации оказывают влияние две сферы Из внешней сферы организация получает все виды ресурсов, в том числе и информацию (знания), а внутренняя среда создает те или иные предпосыки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги

В реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в поном соответствии с какой-либо одной моделью Наличие элементов различных моделей диктуется воздействием совокупности внешних и внутренних факторов

В соответствии с эволюционной концепцией жизненного цикла предприятия развитие организационных структур идет по пути усложнения Ч от максимальной централизации до рациональной децентрализации Целью организационного проектирования в современных условиях является разработка такого организационного проекта, который позволит организации максимально адекватно и оперативно реагировать на любые требования извне В соответствии с историческим аспектом системного подхода различают две модели комплексного организационного проектирования, отличающиеся по составу работ и их сложности и трудоемкости (рис 3)

Правовая окружающая среда проявляется через действия государственного принуждения и органов регулирования, экономическая окружающая среда - через конкурирующие организации, организации-жертвователи и т д Межорганизационные отношения действуют и на индивидуумов так же, как на организации Теоретически, если одно управление не может оказать нужную услугу конкретному клиенту, его отсылают в надлежащее управление

0 11 Ресурсное обеспечение производства продукции

0 1 2 Реализация продукции

Прогнозирование программ производства продукции

0 2 1 Информационные технологии государственного управления

0 2 2 Экономическое развитие организации

0 2 3 Управление социально-экономическими процессами

0 2 4 Инновационное развитие производства

0 2 5 Управление инновационными проектами

0 2 6 Организационно-технологическая надежность производства

0 3 1 Изменение структуры управления

0 3 2 Изменение производственной структуры

0 3 3 Социально-трудовые отношения 0 3 4 Развитие кадрового менеджмента

Рис 2 Декомпозиция подсистемы межорганизационные отношения

Существует общее мнение, что межорганизационные отношения принимают три основных формы (рис 4 а, в, с) Диада, или парное отношение, является простейшей формой межорганизационных отношений, которую и рассматривают, проводя большинство эмпирических исследований (рис 4 а) Понятие межорганизационного набора вывели из анализа ролевого набора Понятие организационного набора ввели в литературу В Ивэн и Т Кэплоу Акцент делается на центральном органе (РА на рис 4 в) и его парных отно-

шениях с другими организациями Можно проследить за последствиями изменения одного парного отношения для других парных отношений этого на-

Рис 3 Схема моделей организационного проектирования

Действующий набор является разновидностью организационного набора Его составляет группа организаций, оформленная во временный союз с ограниченной целью Действующий набор может изменить собственные оформленные соглашения, внутреннее разделение труда, нормы поведения с другими организациями и четко определенные принципы привлечения новых членов

Рис 4 Формы межорганизационных отношений

а - парные межорганизационные отношения, в - межорганизационный набор, с Ч межорганизационная сеть

Выпоняя роль центральной организации, генподрядная строительно-монтажная организация, с одной стороны, объединяет всех участников строительного производства на выпуск строительной продукции, испытывая давление окружающей внешней среды, начиная от заказчика объекта, включая приобретение материально-технических ресурсов, создание фронта работ собственным и субподрядным структурным подразделениям, внешних обеспечивающих, обслуживающих и контролирующих организаций и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию

При последовательном рассмотрении взаимодействия генподрядной строительно-монтажной организации с блоком участников строительства использовали методический подход анализа МОО, аналогичный примеру исследований общественного контроля проблем молодежи организационный набор и частота взаимодействия с центральной организацией (рис 5), организационный набор и формализация отношений (рис 6), организационный набор и конфликт-сотрудничество (рис 7)

Основным фактором, определяющим степень возможной стабильности деятельности хозяйствующих субъектов в строительстве является инвестиционно-строительный потенциал (рейтинг), на который, в свою очередь, влияют ряд региональных факторов Основные статистические показатели,

Общая окружающая среда

Разрешающие организации

Арбитраж

Финансирующие организации

Проектные организации

Обслуживающие организации (общепит, медицин* ские, торговля)

Снабжение э/1 егорссурса-ми (электроэнергия, (ода. тепло и др.)

Подготовка кадров

Госстрой России X

Организация

Заказчики

Субподрядные организации (mexiюл ори чеекая кооперация)

Организации по монтажу оборудоваиия

Организации, обеспечивающие стро ительными машинами, механи-зл тми, инвентарем (на условиях договора, аренды лизинга)

контакт регулярный - контакт пи случаю контакт нечастый

Кои троя ирую -щие качество организации (ГА СК, технадзор заказчика, авторский надзор)

Внешние контролирующие организации (профсоюзы, гос-гортехиадзор, налоговые и bp.)

Поставщики материальных ресурсов (прямые связи)

Оптовая торговля (материальные ресурсы)

Производств венно-техноло-гическая комплектация

Рис. 5, Организационный набор и частота взаимодействия в генподрядной строительной организации

Общая окружающая среди

1 1 , 1 1 Д Госстрой России 1 1 1 1

| Арбитраж | Организация Разрешаю щ и е организации 1 Контролирую* 1 щие качество 1 организации (ГАСК, технадзор заказчика, авторский надзор) Внешние контрил ирую щие 1 организации I (профсоюзы, гос-1 гортехнадюр, налоговые и др.)

Финансирую- ( / щие органы- 1 / , зации 1 / ; 1 ' Проектные / ; организации / <

/ 1 / Заказчики 1И 1 1 1 Субподрядные 11 1 I 1 организации 1 1 1 1 (технологическая 1 ' 1 1 [ кооперация) 1 ;

1 Ч 1 1'

Обслуживаю- ; 1 щие органа- ; 1 зации (обще- ! пит, медицин- ; 1 Снабжение / | энегоресурса- 1 ми (электро- 1 I энергия, вода, 1 1 тепло и др.) 1 1 Организации по 1 ; монтажу 1 ; оборудования | 1

Организации, обеспечивающие строительными маиниищи, механизм ими, пиве п тарем (на условиях договора. аренды, лизинга) 1 Поставщики 1 материальных ' 1 ресурсов (пря 1 мы е связи) Оптовая тор- говля (матери-алъные ресурсы) Производственно-технологическая комплектация ----

Подготовка кадров С дача <трею>цм

- высокая формализация сред ннн фор.мализация - низкая форщяизация

Рис. 6. Организационный набор и формализация отношений в геи подряд пой строительной организации

Общая окружающая среда

Арбитраж

Финансирующие организации

Проектные организации

Обслуживающие организации (общепит, медицинские, торговля)

Снабжение энегоресурса-ми (электроэнергия, поди, тепло и др.)

Подготовка кадров

Госстрой России Ч I

Организация

Заказчики

. 1 *Уг. -..

сотрудничество I ситральное отношение.

противостояние

! I Субподрядные 1;

; 1 Организации 1 ;

1 1 (технологическая 1 ',

кооперация) 1 1

Организации по 1

монтажу

оборудования

' > 1 Организации,

1 1 обеспечивающие

' 1 стро и тел ьными

; | машинами, механи-

; змами, инвентарем

! 1 (на условиях дого-

; 1 вора, аренды, ли-

зинга)

Разрешающие организации

Кон трол ирую -щие качество организации (ГАСК технадзор заказчика, авторский надзор)

Внешние контролирующие организации (профсоюзы, гос-гортехнадзор, налоговые и др.)

Поставщики материальных ресурсов (при-мые связи)

Оптовая торговля (материальные ресурсы)

Производстве! и ю-техиоло-гическая комплектация

Рис, 7, Организационный набор и конфликт-сотрудничество и геиподрядной строительной организации

отражающие действие региональных факторов, определяющие инвестиционно-строительные рейтинги, предложенные авторами, приведены ниже

1 Индекс объема промышленного производства

2 Индекс цен производителей промышленной продукции

3 Индекс инвестиций в основной капитал

4 Индекс объема выпоненных подрядных строительных работ

5 Объем подрядных работ, в расчете на 1 тысячу жителей

6 Индекс ввода в действие жилых домов

7 Ввод жилых домов в расчете на 1 тысячу жителей

8 Индекс объема иностранных инвестиций

9 Объем прямых иностранных инвестиций в расчете на 1 тысячу жителей

10 Доля прямых иностранных инвестиций в общем объеме инвестиций в основной капитал

Данные показатели отражают макроэкономические условия (1Ч2), масштабы и результаты инвестиционно-строительной деятельности (3Ч7), масштабы и роль иностранных инвестиций (8-10)

Стратегическое управление персоналом является естественным продожением стратегического управления организацией и имеет своей целью эффективное использование работников не только на данный момент времени, но и в перспективе Стратегия в отношении персонала становится обеспечивающей стратегией организации, так как любые планируемые перемены ее деятельности дожны своевременно обеспечиваться изменениями численности и структуры кадров Выбор стратегии управления человеческими ресурсами дожен осуществляться на основе тщательного анализа и оценки различных вариантов, что само по себе является задачей исключительно сложной

Особенности деятельности организации на различных этапах ее становления и развития оказывают непосредственное влияние на стратегию организации, а следовательно, на выбор адекватной ей стратегии управления

человеческими ресурсами В упрощенном виде можно рассматривать элементы стратегии в зависимости от роста, стабилизации или спада количественных, качественных или затратных параметров персонала

Объектом кадровых решений являются не только работники, но и их формирования, и кадровый потенциал организации в целом Такой подход и вызывает многокритериальность решений по персоналу

Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции Затраты для целей оценки эффективности целесообразно систематизировать следующим образом

3 =3+3 +3 +3

'-'СОВ К 1 -Jon '-спр 1 -~>т>

где Зсов - совокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом,

30П Ч затраты на организацию строительного производства, в том числе и затраты на проведение торгов, заключение контрактов,

Зк - капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления,

3Спр Ч сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом, Зт - текущие затраты на содержание персонала

Коэффициент отдачи затрат на систему управления персоналом

Ко = П/ Зсов

Капитальные затраты на управление включают в себя

- затраты на приобретение или расширение офисных зданий,

- затраты на приобретение и установку средств оргтехники, вычислительной техники, средств связи,

- затраты на приобретение программного обеспечения

Затраты на организацию строительного производства являются очень значимым направлением, так как каждый объект строительства требует существенной организационно-управленческой подготовки

К данным затратам следует отнести

Ч затраты на подготовку тендерной документации и участие в торгах,

Ч затраты на разработку проектов производства работ,

Ч затраты на разработку оперативных планов и мониторинг их выпонения,

Ч затраты на заключение договоров,

-оплата услуг риэтерских компаний

Сопутствующие затраты на строительное производство, возникающие в результате новаций в производство, инициируемых управленческим персоналом, включают в себя

Ч затраты на развитие материально-технической базы,

Ч затраты на улучшение потребительских свойств строительной продукции

Текущие затраты на содержание и развитие системы управления персоналом включают в себя

Ч заработную плату персонала с начислениями,

Ч расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров,

Ч расходы на формирование специальных библиотек,

Ч командировочные расходы,

Ч почтово-канцелярские расходы,

Ч расходы на содержание управленческих офисов,

Ч расходы на содержание компьютеров и средств оргтехники

Влияние кадрового потенциала на рост рыночной стоимости данной

организации следует измерять с помощью коэффициента роста управленческой добавленной стоимости, определяемой по формуле

ту* _ Д 14 ДС _ о '

где Сд - рост рыночной стоимости акционерного капитала

Применяя методики оценки эффективности, можно анализировать динамику управленческих процессов и своевременно корректировать их 3 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ В данной диссертации на основе анализа отечественных и зарубежных исследований сделаны определенные попытки выработать новые методические подходы к организационному проектированию и поддержанию устойчивого развития строительной организации с учетом состояния и динамики внешней среды Результаты исследования будут способствовать обоснованности стратегических и оперативных решений, положительно влиять на достижение целей строительной организации

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы

1 Взаимосвязь любой единичной организации с ее окружением проявляется через взаимоотношения с другими организациями Оптимизировать межорганизационные отношения в строительстве целесообразно через создание сетевых организаций, сформированных по принципу вертикальной интеграции, что позволит снизить негативное влияние внешней среды

2 Окружающая среда является важным объектом организационного анализа В разных случаях осуществляется оценка достаточно широкого круга проблем, включающих в себя альтернативные ситуации управленческой деятельности В их оценке все большее значение приобретают многокритериальные оценки объектов анализа Одним из агрегированных факторов внешнего влияния на деятельность строительной организации является инвестиционно-строительный рейтинг региона, который следует постоянно уточнять и учитывать в стратегическом планировании и организационных изменениях

3 Из-за многообразия подходов к принятию решений в системе управления персоналом необходимо, чтобы оценка эффективности этих решений базировалась на общем для всей системы параметре Таким параметром является степень совпадения целей организации с целями системы управления персоналом Минимизация затрат как критерий эффективности дожна рассматриваться не вообще применительно к системе управления персоналом, а к достижению его конкретных количественных и качественных параметров, к проведению тех или иных мер при условии достижения поставленных целей

4 Жизненный цикл организации во все периоды ее развития связан с межорганизационными отношениями, требующими непрерывного изменения в направлении достижения цели организации Межорганизационные отношения сами подверженны постоянным изменениям из-за внешних условий функционирования организации Представляется методически целесообразным при проведении исследования жизненного цикла организации, наряду с учитываемыми факторами влияния окружающей внешней среды, рассматривать приоритетно в каждом факторе влияния взаимосвязь с жизненным циклом продукции организации

5 В рамках методического подхода к совершенствованию структуры управления организации в работе предложено учитывать влияние межорганизационного взаимодействия на внутреннюю структуру организации при ее развитии

Создание в структуре управления организацией функциональных подразделений межорганизационных отношений, определенным образом наделенных правами и обязанностями в области исследования и оценки межорганизационных отношений позволит развитие организации сделать целенаправленным, более прогнозируемым и экономически успешным

6 Развитие системы организационных изменений будет более успешной, если строительное предприятие использует применять методы оценки эффективности управления в целом и отдельных подсистем

3 ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы

1 Римави MX Влияние внешней среды на формирование персонала предприятия // Строительство-2003 Материалы Международной научно-практической конференции -Ростов н/Д Рост гос строит ун-т, 2003 Ч0,2 п л

2 Король С П, Римави M X Методические подходы к оценке влияния внешней среды на эффективность организации // Человек, сообщество, управление Научно- информационный журнал - Краснодар Кубанский государственный ун-т, 2003, №4 - 0,7 п л (вклад автора 0,4 п л )

3 Римави MX Основные формы развития моделей организаций // Строительство-2005 Материалы Международной научно-практической конференции - Ростов н/Д, РГСУ, 2005 - 0,2 п л

4 Римави M X Межорганизационные отношения и их роль в формировании структуры организации // Научый журнал Труды КубГТУ - Краснодар Кубан гос технол ун-т, 2005 Ч 0,8 п л

5 Римави M X Влияние внешней среды на цели организации // Научный журнал Труды КубГТУ - Краснодар Кубан гос технол ун-т, 2005 -0,7 п л.

6 Король С П , Римави M X Внешняя окружающая среда организации как фактор роста ее эффективности // Проблемы теории и практики 2007. № 5 - С 110-115 Ч 0,8 п л (вклад автора 0,5 пл)

7 Римави M X Структурная перестройка управления и ее восприятие персоналом // Строительство-2007 Материалы Международной научно-практической конференции - Ростов н/Д, РГСУ, 2007 - 0,2 п л

8 Король С П, Римави M X Формирование функциональной подсистемы управления межорганизационными отношениями // Строительство-2007 Материалы Международной научно-практической конференции -Ростов н/Д, РГСУ, 2007 - 0,2 п л (вклад автора 0,1 п л )

Подписано в печать 27 04 07 Формат 60*84/16 Бумага писчая Ризограф Уч-изд л 1 0 Тираж 120 экз Заказ 177

Редакционно-издательский центр

Ростовского государственного строительного университета 344022, Ростов-на-Дону, ул Социалистическая, 162

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Римави Мазуз Хусейн

Введение

Глава 1. Проблемы управления строительной организацией в условиях конкуренции.

1.1. Характеристики эволюции управления деятельностью 7 строительной организации.

1.2. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования 23 эффективных систем управления строительного предприятия.

1.3. Исследование внешних и внутренних факторов, 42 влияющих на процесс управления в условиях конкурентного рынка.

Глава 2. Разработка организационных моделей управления строительной организацией.

2.1. Разработка базовых организационных элементов 57 проектирования управленческих структур.

2.2. Анализ факторов и ограничений, определяющих развитие 68 строительной организации.

2.3. Многокритериальные оценки экономического окружения 84 строительной организации.

Глава 3. Обоснование выбора форм управленческих коммуникаций.

3.1. Системы выбора и оценки межорганизационных 92 коммуникаций.

3.2. Обоснование стратегии управления кадровым 101 потенциалом в концепции жизненного цикла организации

3.3. Оптимизация численного и качественного состава 123 организации.

3.4. Методика оценки эффективности управленческого труда 133 в строительной организации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка"

Актуальность исследования. Система взглядов на управление в XX веке формировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Использование в управлении системного подхода облегчило задачу рассмотрения организаций в единстве их составных частей, неразрывно связанных с внешней средой. Управление является средством, призванным обеспечить адаптацию организации к факторам внешней среды. Соответственно оно дожно трансформироваться по мере изменения внешней среды. Факторы внешней среды многообразны и неоднозначны. В этой связи целесообразно выделить их три уровня: уровень общецивилизационного развития мирохозяйственной системы, в характеристике которого на первый план выдвигаются факторы научно- технического прогресса;

- уровень современного состояния макроэкономики, в котором государственная экономическая политика способна в широком диапазоне содействовать или препятствовать любой организации адаптироваться к мирохозяйственным процессам;

- уровень развития данной организации, учитывающий его местоположение, состояние рынка, наличие, характер и силу конкуренции.

Управленческие процессы, необходимые для осуществления общего администрирования, планирования, финансирования, учета, правовой поддержки, внешних коммуникаций и решения управленческих проблем, источниками которых является бизнес-среда, дожны отражать требования современного состояния рынка подрядных строительных работ. Общее управление дожно направлять, формировать и определять содержание операционных процессов и за счет этого обеспечивать условия для поддержания оптимального уровня затрат и роста доходов организации.

В основе проектирования управленческих и производственных структур любой организации дожна находиться экономическая модель организации как объекта управления, адекватно отражающая рыночные требования к хозяйствующему субъекту.

Степень изученности проблемы. Общеметодические и методические проблемы влияния экономического окружения организации на структуру управления и эффективность функционирования структуры нашли отражение в работах Аширова Д.А., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Зубковой А.Ф., Ивановской JI.B., Кибанова А.Я., Румянцевой З.П., Спивака A.A. Исследования зарубежных ученых Брауна Д.Л., Кларка Д., Меткафа Д.Л., Мейера А.Д., Хола Р.Х. осуществлялись с учетом хода исторического процесса развития связи организации с внешней средой как в конкретной стране, так и в мировом сообществе.

Изменение взглядов на организацию как на объект управления связано с представлениями о системе управленческого поведения человека в организации легло в основу теории организационного поведения (бихевиоральный подход: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, Д. Врум и др). В теории организационного поведения в основу положены человеческие ресурсы.

Общие аспекты методологии принятия управленческих решений нашли отражение в трудах Атамонова Б.В., Архипова В.М., Вельской O.JL, Виханского О.С., Друкера П., Литвака Б.Г., Рейльяна Я.Р., Янга С. и других. Вопросы управления персоналом и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Одегова Ю.Г., Егоршина А.П., Карташовой Л.В., Семыгина С.И., Уткина Э.А., Цветаева В.М., Цыпкина Ю.А., Шекшни C.B. и других. Пути решения проблемы социальной и производственной потенциалоемкости строительных систем в условиях рынка охватывают большую совокупность решаемых многоплановых и многоуровневых задач. Подходы к формированию данной проблемы разрабатывались под руководством Б.В. Прыкина его учениками Абу Бакр, С.А. Барониным, В.П. Белогуровым, Т.Е. Блиновой. Достаточная потенциалоемкость строительной системы способна приводить к стабильному конечному результату. Проблемы управления строительным комплексом, организациями и их отдельными подсистемами рассматривались и удачно решались такими учеными как Я.А. Рекитар, В.М. Серов, М.И. Каменецкий, В.В. Бузырев, А.Н. Асаул, М.Ю. Магомедов.

Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию и развитию организационно-управленческих структур строительного предприятия, максимально адаптированных к условиях динамично изменяющейся бизнес-среды.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- проанализировать современные принципы, концепции, подходы и методы формирования управленческих структур в строительстве;

- раскрыть взаимосвязь условий формирования структуры организации с ее экономически эффективным функционированием и целенаправленной адаптацией к постоянно изменяющимся факторам внешней среды;

- исследовать опыт успешно развивающихся отечественных и зарубежных организаций в области структурного реагирования на различные факторы окружающей среды и охарактеризовать их роль на различных этапах жизненного цикла организации и ее продукции;

- предложить рекомендации по учету и оценке факторов внешней среды организации при решении проблем развития, способствующих научно обоснованному подходу к построению структуры организации и формированию межорганизационных отношений;

- предложить методические подходы к анализу межорганизационных отношений, ориентируемые на аналитические размерности окружающей внешней среды, с учетом жизненного цикла организации и ее продукции; предложить направления развития кадрового потенциала строительной организации как важнейшей управленческой подсистемы;

- разработать методические подходы к оценке кадрового потенциала строительного предприятия.

Предметом исследования является система управления строительной организацией и ее основные подсистемы, требующие адаптации к динамичным факторам внешней среды.

Объектом исследования выступают строительные организации Краснодарского края различных форм собственности.

Научная новизна работы состоит в следующем:

- выявлено, что взаимодействие строительной организации с окружающей ее бизнес-средой проявляется через межорганизационные отношения и зависит от многочисленных факторов, включая общецивилизационный характер развития, национальные и культурные особенности, положение на рынке, объем производства и его технологию, политическое и социальное развитие государства; предложена декомпозиция целей строительного предприятия, включающая блок межорганизационных отношений, адекватно отражающая современный этап экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере;

- разработана концепция анализа факторов внешней среды для оптимального выбора организационной формы и построения структуры организации, ориентированная на характер межорганизационных отношений, этапами жизненного цикла организации и ее продукции; систематизированы современные факторы бизнес-среды строительного предприятия; предложены направления развития кадрового потенциала организации и основное содержание управленческих функций с учетом прогнозирования стратегического развития, как организации, так и внешних по отношению к ней факторов;

- предложена методика оценки эффективности управления кадровым потенциалом организации.

Практическое значение исследования. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке нормативных документов, регламентирующих организационную форму, количественный и качественный состав персонала аппарата управления организации и его структуру с учетом факторов бизнес-среды.

Апробация работы. Основные теоретические и практические выводы настоящей работы нашли отражение в восьми опубликованных статьях общим объемом 3,1 печ. л., докладывались на двух международных научно-практических конференциях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Римави Мазуз Хусейн

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной диссертации на основе анализа отечественных и зарубежных исследований сделаны определенные попытки выработки новых методических подходов к организационному проектированию и поддержанию устойчивого развития строительной организации с учетом состояния и динамики внешней среды. Результаты исследования будут способствовать обоснованности стратегических и оперативных решений, положительно влиять на достижение целей строительной организации. Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы::

1. Изучение точек зрения известных экономистов показывает, что взаимосвязь любой единичной организации с ее окружением проявляется через взаимоотношения с другими организациями. Межорганизационные отношения принимают три основные формы: парное отношение, межорганизационный набор связей и межорганизационная сеть. Сети являются основой интеграционных соглашений, которые помогают преодолеть негативно влияющие внешние факторы в достижении целей каждой организации. Оптимизировать межорганизационные отношения в строительстве целесообразно через создание сетевых организаций, сформированных по принципу вертикальной интеграции, что позволит снизить негативное влияние внешней среды.

2. Окружающая среда является важным объектом организационного анализа. В разных случаях осуществляется оценка достаточно широкого круга проблем, включающих альтернативные ситуации управленческой деятельности. В их оценке все большее значение приобретают многокритериальные оценки объектов анализа. Способы расчета значений критериев в настоящее время достаточно хорошо разработаны. Одним из агрегированных факторов внешнего влияния на деятельность строительной организации является инвестиционно-строительный рейтинг региона, который следует постоянно уточнять и учитывать в стратегическом планировании и организационных изменениях.

3. Наличие многообразия подходов к принятию решений в системе управления персоналом требует, чтобы подход к оценке эффективности этих решений базировася на общем для всей системы параметре. Таким параметром является степень совпадения целей организации с целями системы управления персоналом. Поскольку конечную цель управления персоналом выразить одним показателем невозможно, необходима система показателей (численность персонала, профессионально-квалификационная структура, образование), измерение которых в ходе управления необходимо осуществлять и сопоставлять с затратами. Эффективной признается система принятия решений по управлению персоналом организации, которая является конкурентоспособной с позиций выпускаемой продукции (услуг), непосредственно самой организации и работы в ней. Экономическая эффективность управления выбирается как главный показатель, а социальная эффективность - как ограничение. Однако главная целевая задача при принятии решений по управлению персоналом - такое состояние трудового потенциала, которое обеспечит определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на персонал. Минимизация затрат как критерий эффективности дожна рассматриваться не вообще к системе управления персоналом, а к достижению его конкретных количественных и качественных параметров, к проведению тех или иных мер при условии достижения поставленных целей.

4. Жизненный цикл организации во все периоды ее развития связан с межорганизационными отношениями, требующими непрерывного изменения в направлении достижения цели организации. В свою очередь межорганизационные отношения сами подверженным постоянным изменениям из-за внешних условий функционирования организации. Период подготовки к изменению производимой организацией продукции может существенно влиять на межорганизационные отношения, приводя к смене потенциальных участников в производственном цикле и цикле реализации продукции. Частичное изменение межорганизационных отношений может усилить или ослабить свою роль в развитии организации в целом. Представляется методически целесообразным при проведении исследования жизненного цикла организации, наряду с учитываемыми факторами влияния окружающей внешней среды, рассматривать приоритетно в каждом факторе влияния взаимосвязь с жизненным циклом продукции организации.

5. В рамках методического подхода к совершенствованию структуры управления организации в работе предложено учитывать влияние межорганизационного взаимодействия на внутреннюю структуру организации при ее развитии. Изучение структурных подразделений управления современных организаций показывает, что специализированных функциональных подразделений, которые бы были сформированы для исследования и оценки межорганизационных отношений не существует. Каждая организация самостоятельно на уровне менеджеров высшего, среднего и первичных звеньев выбирает из окружающей внешней среды для взаимодействия те организации, которые, по их мнению, полезны при реализации основных задач и целей самой организации.

Предлагается на основе проведенных в работе исследований на современном этапе выпонять оценку межорганизационных отношений большинству организаций, которые могут быть отнесены к организациям лоткрытого типа. Создание в структуре управления организацией функциональных подразделений межорганизационных отношений, определенным образом наделенных правами и обязанностями в области исследования и оценки межорганизационных отношений позволит развитие организации сделать целенаправленным, более прогнозируемым и экономически успешным.

6. Развитие системы организационных изменений будет более успешной, если строительное предприятие будет применять методы оценки эффективности управления в целом, и, в частности, отдельных подсистем.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Римави Мазуз Хусейн, Краснодар

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 240 с.

2. Айвазян С. А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.

3. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Под. ред. В.В. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

5. Алексеев М.М.Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

6. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000 - 368 с.

7. АнсоффИ. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.- 519 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.-416 с.

9. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий // Проблемы теории и практики. 2001. № 5. С. 103-107.

10. Астапов К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире // Проблемы теории и практики. 2005. № 2. С. 90-94.

11. П.АсауН.А. Проблемы формирования институциональной системы инвестиционно-строительного комплекса. // Экономика строительства, 2004 -№Ю.

12. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. -М.: Экономика, 1997.

13. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве. Лабораторный практикум: Учеб. пособие. М.: Издательство АСВ, 2003.-288 с.

14. Баркалов С.А., Бурков В.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000.-410 с.

15. БаркаловС.А., Мещерякова O.K., Курочка П.Н., КопачевВ.Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством: Учеб. пособие. В 2-х ч. 4.1; ВГАСУ. Воронеж, 2002. -416 с.

16. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие / Под ред. H.H. Филимоновой. М.: МАГМУ, 2001.-189 с.

17. Богомолов Ю.М. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством / Под ред. A.A. Гусакова М.: Стройиздат, 1995- 296 с.

18. Велеско Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики. 2002. № 5. С. 94-98.

19. Венгеров A.A., Гаврилов В.М., Разу M.J1. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления: проблемные лекции, метод, пособие МИУ, 1998. 223 с.

20. Виханский О.С., НаумовА.И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Ученик для студентов и аспирантов вузов по специальности Менеджмент. М.: МГУ, 1995.

22. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. М.: Транспорт, 1993.

23. Вокова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб. СПБГТУ, 1997. - 510 с.

24. Гапоненко АЛ, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Jl, 2004. - 472 с.

25. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: Изд-во РАГС, 2001. - С. 17-31.

26. Гинзбург A.B. Автоматизация проектирования организационно-технологической надежности функционирования строительных организаций. Автореф. дисс. д-ра техн. Наук. М.: МГСУ, 1999. - 31 с.

27. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономическогоразвития. М.: ВлаДар,1998.

28. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998. - 416 с.

29. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1997.

30. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений. СПб.: Питер, 2001. -384 с.

31. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 3-е. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003. - 520 с.

32. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 1998. - 208 с.

33. Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД,1993.

34. Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). -М.: Наука, 1990.

35. ГумбаХ.М. Методические проблемы и формирование элементов экономического механизма государственного регулирования системой строительства организаций и предприятий в условиях рынка. М.: 1994.

36. Гумба Х.М. Новая система планирования в строительной организации. -М.: 1997.

37. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 144 с.

38. Гусаков A.A., Синенко С.А., Ильина О.Н. Совершенствование проектирования на основе системотехники строительства//Промышленное и гражданское строительство, 1993.

39. Гусаков A.A., Ильин Н.И., Ильина О.Н. и др. Экспертные системы проектирования и управления строительством. М.: Стройиздат, 1995.

40. Гусаков A.A. Системотехника строительства / Российская академия наук. Научный совет комплексной проблемы Кибернетики /2-е изд., перераб., доп. М.: Стройиздат, 1993. 368 с.

41. Гусаков A.A., Гинзбург A.B. Организационно-технологическая надежность строительства. -М.: SvR-Аргус, 1994.-472 с.

42. Джонсон Р., КастФ., РозенцвейгД. Системы и руководство.-М.: Советское радио, 1971.

43. Дитрих Фон Дер Эльсниц. Время вступления на рынок и успех предприятия // Проблемы теории и практики. 2001. № 2. С. 110-115.

44. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников управления и управленческой практики.-М.: Дело, 1996. -272с.

45. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи оптимального решения. / Пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2001.

46. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.

47. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2.

48. Завадскас Э.-К. К. Системотехническая оценка технологических решений строительного производства. JL: Стройиздат, 1991. 256 с.

49. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.

50. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). М., СПб, Стройиздат СПб, 2000. - 336 с.

51. Ивановская JI.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: МИУ, 1989.

52. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

53. Информационная технология менеджмента // Менеджмент в строительстве. Учебник для вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999.

54. Йоханнес Рюэгг-Штюрм, Моника Янг. Значение новых сетеобразныхорганизационно-управленческих форм для динамизации предприятий// Проблемы теории и практики. 2001. № 6. С. 106-111.

55. КазанскийЮ.Н., Немчин А. М., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация, управление. СПб.: Два Три, 1995.-324 с.

56. Казанский И.В. Опыт организации и управления строительными фирмами США. М.: - Стройиздат, 1985. - 269.

57. Карасев A.B. Новые организационные формы управления предприятий строительного комплекса в рыночных условиях. М.: ЦНИИЭУС, 1993.

58. Каменецкий М.И., Караваев В.П. Инвестиционно-строительный рейтинг регионов России. Методика расчета и экспериментальные расчеты. // Экономика строительства. №12.

59. КибановА.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.

60. КиниР.Л., РайфаХ. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1989.

61. КолядовЛ.В., Комарова JI.А., Епифанова Н.П. Структура управления нефтяными компаниями. М.: Нефть и газ, 1997.

62. Король С.П. Основы управления персоналом предприятий в России. М.: НИИ труда, 1998.- 392 с.

63. Костюченко В.В. К вопросу о системной организации строительного производства // Организатор производства, 1998, №2 (7).

64. Костюченко В.В., Крюков K.M., КудиновО.А. Менеджмент строительства: Учебное пособие / Под ред. В.В. Костюченко. -Ростов-на-Дону: Феникс. 2002. - 448 с.

65. Костюченко В.В. Проблемы совершенствования системной организации строительства // Известия РГСУ, 2002, №7.

66. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М.: ООО Изд-во ACT, 2000. 432 с.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992.- 737 с.

68. Кричевский P.A. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1993.

69. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 421 с.

70. Лапидус A.A. Разработка концепции проекта в виде модели опорного плана этапов строительства. Современные аспекты принятия строительных решений. М., 1995.

71. Лапидус A.A. Системотехнические основы автоматизации проектирования организационных структур крупномасштабного строительства. М.: Союзморниипроект, 1997.

72. Лапидус A.A. Организационное проектирование структур крупной строительной компании. Большой российский каталог Строительство, М., 2000.

73. ЛитвакБ.Г. Экспертные оценки и принятие решений.-М.: Патент, 1996.

74. МазурИ.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-315 с.

75. Магомедов М.Ю., Халимбеков Х.З. Формирование ситуационного управления конкурентоспособностью строительного предприятия. // Экономика строительства. №10.

76. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики. 2002. № 4. -С. 121-127.

77. Маслов В.О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики. 2002. № 5. С. 99-105.

78. МесконМ.Х., Альберт М., ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 702 с.

79. МинцбергГ., Альстрэнди Б., ЛэмпеДж. Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

80. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.:1. Питер, 2001.- 398 с.?

81. Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999. - 632 с.

82. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Мн.: Амафея, 2000.-256 с.

83. Одегов Ю.Г., Карташева JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. М.: Издательство Экзамен, 2002. - 256 с.

84. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. М.: Высшая школа, 1996.

85. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. М.: ГАСБУ, 1996.

86. Панкратов Е.П., Бобылев В.В. Инвестиционное проектирование развития организационных форм управления строительством//Экономика строительства, 1994, №12.

87. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2002.

88. Партнеры предприятия / Сост. М.В. Гамаюмов, С.Е. Демент М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 232 с.

89. Питере Т., Уоторман Р. в поисках эффективного управления. -М.: Экономика, 1986.

90. Пинегина М.В. Математические методы и модели в экономике. М.: Издательство Экзамен, 2002. - 128 с.

91. Питере Т., УотерманР. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

92. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. М.: АИНЭСД997. - 308 с.

93. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. М.: Экономика, 1988.

94. Портер М. Конкуренция: Уч. пособие. М.: Издательский дом1. Вильяме, 2000. 495 с.

95. Приходько В., Иванова Т. О смене управляющих парадигм // Проблемытеории и практики. 2004. № 6. С. 96-100.

96. Проблемы экономики, организации производства, использования трудовых ресурсов нефтяной промышленности в условиях рынка. Тематический сборник научных трудов. М.: ВНИИОЭНГ, 1992.

97. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И.

98. Борисевич и др. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-380с.

99. Рекитар Я.А. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике России // Экономика строительства, 1997, №8.

100. Рекитар Я.А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике. -М.: Наука, 1991.

101. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 304 с.

102. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

103. Ю2.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. М.: Зевс, 1997.

104. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. -М.: Издательская группа Прогресс, 1993.

105. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики. 2001. № 6. С. 106-111.

106. Система управления персоналом на предприятии.-М.: Всероссийский центр производительности, 1993.

107. Системная организация производственно-технологических и социально-экономических процессов / Под ред. В.В. Костюченко. Ростов н/д: РГСУ, 1999. - 192 с.

108. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь / Под ред. A.A. Гусакова. М.: Фонд Новое тысячелетие, 1999. 432 с.

109. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управленияперсоналом. -М: ГАУ, 1996.

110. Современный капитализм: хозяйственный механизм и НТК. С.М. Никитин, K.M. Усоскин, Н.Д. Динкин и др. М.: Наука, 1989, с.235.

111. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000. 416 е.: ил.

112. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. -М.: СИМЕГГЕО, 1998.

113. Стэнли Янг. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.

114. Судаков К.В., Умрихин Е.А. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности // Проблемы теории и практики. 2001. №2.-С.116.120.

115. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 176 с.

116. Товченко В.И., Михайлов B.C. Модели и агоритмы управления строительным производством. Киев: Высшая школа, 1991.-151 с.

117. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики. 2001. № 3. С. 46-49.

118. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.-568 с.

119. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело ТД, 1995.

120. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. -М.: Автор, 1993.

121. Тридцать шесть стратагем: Китайские секреты успеха / Пер. с кит. В.В. Малявина. М.: Белые альвы, 2000. - 192 с.

122. Управление в строительстве / Под общ. ред. В.М. Васильева. М.: Изд-воАСВ, 1994.-288 с.

123. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М.- М.: Интерэксперт, 1992.

124. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

125. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ. 2002. - 560 с.

126. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004. 638 с.

127. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской.- М.: Издательство ПРИОР, 1999- 352 с.

128. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003.-431 с.

129. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-480 с.

130. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1996.

131. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 1996.

132. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.

133. Хамел Г., ПрахаладК. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2002. - 306 с.

134. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты СПб: Питер, 2001. - 512 е.: ил. - (Серия Теория и практика менеджмента).

135. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2001.-192 с.

136. Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: О-во Знание, 1998. - 400 с.

137. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.-368 с.

138. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма -Инфра - M, 1998.

139. ШпотовБ. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики. 2001. № 3. -С. 50-55.

140. Шумахер Г. Издержки на персонал / Кадры, персонал. М.: 1994, № 6.

141. Экономико-математическое моделирование в решении организационно-управленческих задач в строительстве. Учебное пособие / Г.С. Гранов и др. M.: АСВ, 2001.-64 с.

142. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Вокова и О.В. Девяткина. М., 2004. - 601 с.

143. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И.- СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1999. 416 с.

144. Щеголь А.Е., Муранова И.Б. Методы формирования строительных систем. -М.: МИСИ, 1989.- 53 с.

145. Щеголь А.Е. Системотехника научного обеспечения строительства. -М.: Центр, 1966. 108 с.

146. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ГНОМ ПРЕСС, 1998.-306 е.?

147. Яичников Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства,. 1997, №4.

148. Merton, Robert К. (1957). Sosia. Theory and Sosial Structure. Glencoe, IL: Free Press.

149. Mickvich / Boudrav. Human Resource Management. Eighth Edition. -Irwin. 1995.

150. Caplow, Theodore (1964). Principles of organiiization, New Yorrk: Harcourt Brace Jovanovich.

151. Evan, William (1966). "The Organization Set: Toward a Theory of Inler-organizational Relations." in Approaches 10 Organizational Desing, ed.

152. James Thompson. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.

153. Van de Ven A., Diane L. Ferry. Measuring and Assessing Organizations. N.Y.: John Wiley, 1980.

154. James H. Lawis. The project manager's desk reference. Irwin

155. Professional Pablishing, 1995.

156. James H. Lawis. Fundamentals of project management. -American Manageme Association, 1997.

157. Cameron K. Measuring Organizational Effektiveness in Institutions of Higher Education. AdministrativeQuarterly,1978.

158. Etzioni A. Modem Organizations. Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall, 1964.

159. Georgiou P. The Goal Paradigm and Notes Towards a Counter Paradigm. Administrative Science Quarterly, 1973.

160. Pennings J. M. Interlocking Directorates. San Francisco: Jossey-Bass, 1980b.

161. Starbuck W. Organizations and Their Tnvironments. Rand McNally. Cicago, 1976

162. Yuchtman E. and Stanley S. A. System Resource Approach to Organizational Effectiveness. American Sociological Review, 1967.

163. Lippit G.L. and Shmidt W.A. Crisis in a Developing Organization // Harvard Business Review. 1967.- Vol. 45.- P. 102-112.

Похожие диссертации