Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Фисак, Светлана Анатольевна |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий"
На правах рукописи
ФИСАК Светлана Анатольевна
РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(на материалах Атайского края)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск - 2005
Работа выпонена в государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук (ГНУ СибНИИЭСХ СО РАСХН)
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Гриценко Галина Михайловна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Щетинина Ирина Васильевна
кандидат экономических наук, доцент Джумиго Надежда Александровна
Ведущая организация: Атайский государственный технический университет
Защита состоится л27 декабря 2005 г. в 10.00 час. на заседании диссертационного совета Д 006.060.01 при государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства СО РАСХН по адресу: 630501, Новосибирская область, пос. Краснообск, ГНУ СибНИИЭСХ, диссертационный совет.
С диссертацией можно ознакомиться в государственном учреждении Центральной научной сельскохозяйственной библиотеке СО РАСХН.
Автореферат разослан 26 ноября 2005 г.
Ученый секретарь " *
диссертационного совета qv/P^C-i-^^vO. Ч Попова Л.Р.
йооч-i- '4'6170J
ti-ч HS
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. Агропромышленной комплекс России является одним из важнейших секторов национальной экономики. Однако в течение последних пятнадцати лет он переживает острый кризис: спад производства в сельском хозяйстве привел к тому, что по объему валовой продукции отрасль была отброшена на много лег назад. Нестабильность внешней среды, обусловленная рыночным спросом и отсутствием стабильной аграрной политики, не позволяющей хозяйствующим субъектам строить догосрочные планы, не обеспечивает устойчивого хозяйствования предприятиям отрасли, вынуждая их искать альтернативы сложившейся специализации производства.
В связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению сельскохозяйственными предприятиями при определении перспектив своего развития, который у большинства из них отсутствует. Во многом это объясняется и отсутствием теоретических основ поиска альтернативных сложившейся специализации направлений деятельности: переводные научные издания часто оказываются не адаптированными ни к условиям российской экономики, ни тем более, к условиям ее аграрного сектора, имеющего по сравнению с западными странами серьезные специфические отличия.
Сегодня решение экономических проблем сельского хозяйства будет способствовать решению социальных проблем территории, и в первую очередь, повышению уровня занятости, а значит, уровня жизни на селе.
Это обусловливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающего многообразие и сложность факторов, влияющих на современное состояние сельского хозяйства.
Состояние изученности проблемы. Российские ученые уделяют значительное внимание разработке стратегии развития АПК, места и роли сельскохозяйственных предприятий в решении проблем отрасли. Среди них необходимо отметить труды А.И. Атухова, В.А. Клюкача, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, В.В. Кузнецова, И,В. Курцева, В.В. Милосердова, A.C. Миндрина, П.М. Першукевича, A.B. Петрикова, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова, A.A. Черняева, A.C. Шелепы, В.М.Габова, М.З. Головатюка, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, А.П. Задкова, А.К. Михальченко, И.В. Щетининой и др.
Формированию отечественной теории разработки экономических стратегий предприятия, стратегий поведения на рынке товара или использования человеческого потенциала посвящены работы российских ученых P.C. Виханского, ДМ. Гвишиани, И.Н. Герчиковой, НЛ. Демин! Во-. Ко'кб'рййй^ШЩ-! Марко-
БМ.-'11ч1ТЕКА С Петербург РЦ
вой, Р.Б. Ноздревой, Л.И. Цыгичко, В.В. Салий, А.Н. Романова, H.A. Чертова и ряда других.
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления, являющейся основой для развития стратегий диверсификации деятельности предприятий, внесли зарубежные ученые и практики: Д. Аакер, И. Ансофф, А. Дай-ан, Е. Дихтль, П. Вейль, П. Друкер, Б. Карлоф, М. Мескон, Т. Йеннер, Ф. Тейлор и др.
Особенности определения стратегий диверсификации и возможности применения их в деятельности сельскохозяйственных предприятий освещены в работах Н.И. Агафонова, О.В. Борисовой, С.А. Говорова, О.В. Головинова и др.
Но, не смотря на многогранность исследований, решение проблем сочетания специализации и диверсификации сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях хозяйствования до сих пор находятся в стадии разработки. Ряд таких вопросов, как выбор стратегии диверсификации и основных направлений её реализации, остаются не достаточно изученными, что и определяет направление, цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - разработать методические основы и практические рекомендации по развитию стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы сформулированы и решались следующие задачи:
- дать теоретическое обоснование необходимости диверсификации деятельности современного сельскохозяйственного предприятия;
- раскрыть содержание диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях;
- разработать методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия;
- показать природно-климатические и социально-экономические предпосыки диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий;
- предложить основные направления реализации сельскохозяйственным предприятием стратегии роста;
- разработать методику анализа микроуровней внешней среды при разработке стратегии диверсификации сельскохозяйственного предприятия.
Объектом исследования являются стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Предмет исследования Ч факторы, тенденции, закономерности, определяющие выбор стратегии диверсификации деятельности сельхозпредприятия, направления, формы и методы ее реализации.
Исследование проведено на материалах сельскохозяйственных предприятий Атайского края.
Теоретической и методологической основой выпонения исследования явились труды классиков экономической науки, работы современных ученых-экономистов, концептуальные и программные разработки Правительства РФ, Минсельхоза, разработки научно-исследовательских учреждений Российской Федерации. Исследование базируется на законодательных и нормативно-правовых актах органов управления федерального и регионального уровней, связанных с функционированием сельскохозяйственных предприятий.
Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата Российской Федерации, Госкомстата Атайского края, Главного управления сельского хозяйства администрации Атайского края; статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; теоретический и фактической материал, содержащийся в работах отечественных и зарубежных экономистов, исследования автора.
В процессе исследования использовались методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, сравнительный анализ эмпирических и статистических данных по России и Атайскому краю.
Научная новизна исследования состоит в разработке ряда теоретических, методических и практических положений по основным направлениям развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
К наиболее значимым научным результатам проведенного исследования относятся следующие:
- внесены уточнения в трактовку понятий диверсификация и стратегия диверсификации на основе использования категории лэкономическая стратегия сельскохозяйственного предприятия, определены критерии и проведена классификация видов диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающая специфику выбора их стратегии;
- модифицированы методические положения по определению стратегии диверсификации деятельности предприятия с учетом специфики сельскохозяйственного производства и современного агропродовольственного рынка;
- разработаны основные направления диверсификации деятельности сельхозпредприятий на основе адаптации существующей методики оценки рекреационных возможностей территории к условиям аграрного региона;
Ч разработана методика определения места и роли сельских районов в развитии агропродовояьственных рынков, основанная на анализе товарного рынка, рекреационных возможностей территории, уровня эффективности производства в продуктовом подкомплексе данного района;
- разработаны направления диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий для природно-экономических зон Атайского края.
Практическая значимость и реализация результатов исследования, состоит в том, что результаты доведены до конкретных рекомендаций и предложений по применению стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий Атайского края, внедрение которых в практику позволит повысить эффективность деятельности регионального АПК, стабилизировать сельский рынок труда и создать условия для решения социальных проблем в сельской местности.
Разработанные в исследовании предложения и методики одобрены специалистами АПК и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Атайского края, управлением сельского хозяйства Павловского района Атайского края, ООО Бурановское Павловского района, что подтверждено справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе Атайского государственного аграрного университета.
Апробация результатов исследования. Результаты, составляющие основное содержание работы, докладывались и обсуждались на международных и региональных научных и научно-практических конференциях: Проблемы организации агробизнеса в регионе (Барнаул, 2005 г.), Татищевские чтения: актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты (Тольятти, 2004 г.); Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.); Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольственных связей (Новосибирск, 2003 г.); Современный агробизнес: состояние и перспективы развития (Барнаул, 2003 г.).
Основные положения, обобщения и выводы исследования изложены в 11 научных работах общим объемом б, 51 п.л.
Структура диссертационной работы. Основное содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста, включает введение, три главы, заключение. Кроме того, к работе прилагается библиографический список, состоящий из 173 наименований, и 10 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В первой главе Теоретические аспекты развития диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий дается обоснование стратегии сельскохозяйственного предприятия, раскрывается сущность диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях, характеризуются методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия.
В ходе исследования выявлено, что стратегия сельскохозяйственного предприятия как управленческая деятельность дожна быть направлена на обеспечение развития основных видов производственной деятельности предприятия в течение длительного времени, получение прибыли, обеспечение предприятию устойчивого места на конкретных товарных рынках за счет производства конкурентоспособной продукции и проведения активной маркетинговой деятельности по продвижению произведенной продукции.
Необходимость разработки стратегии в современном агропромышленном комплексе возникла тогда, когда в нем активно стали формироваться товарно-денежные отношения и складываться многоступенчатая система агробизнеса, основной проблемой которого является отсутствие паритета в отношениях между сельским хозяйством и другими отраслями экономики. Пути решения этой проблемы лежат в двух плоскостях - государственном регулировании производства и потребления (повышении уровня покупательной способности населения) и создании интегрированных межотраслевых формирований с поным циклом прохождения товара от производителя сельскохозяйственного сырья до реализации продуктов питания конечному потребителю. Однако эти факторы лежат вне компетенции самого сельхозпредприятия, которому вне зависимости от их развития, приходится решать текущие проблемы, адаптироваться к внешнему экономическому пространству, т.е. искать пути выживания.
Стратегию сельскохозяйственного предприятия автор рассматривает как выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды, в т.ч. конъюнктуры рынка, состоянием экономики самого предприятия, его местом на рынке того или иного товара. Кроме того, стратегическое управление трактуется как управление, ориентирующее предприятие на овладение определенных рыночных преимуществ. Однако сельскохозяйственное производство Ч не мо-
жет быть абсолютно рыночным - сезонный хараюгер производства, диспаритет цен, не позволяющий вести рентабельно производство, неэластичность цен на продукты питания в совокупности обусловливают необходимость государственного регулирования аграрного сектора экономики, и прежде всего поддержки сельхозтоваропроизводителей. А это значит, что применительно к сельхозпредприятию речь следует вести не о рыночной, а изначально - об экономической стратегии, т.е. управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды.
Как совокупность управленческих решений, экономическая стратегия представляет собой многоуровневую модель, основанную на имеющихся у сельскохозяйственного предприятия возможностях (рис. 1).
Рис. 1. Иерархия стратегий сельскохозяйственного предприятия
Экономическая стратегия может быть ориентирована на рост или стабилизацию его экономики. Результаты проведенных исследований показали, что для экономически устойчивых сельхозпредприятий наиболее значимыми являются
стратегии роста, представляющие собой проявление деловой активности в трех возможных направлениях: органический рост Ч интенсивное развитие за счет собственных ресурсов, направленное на интенсификацию сельскохозяйственного производства; приобретение других предприятий своей отрасли, в том числе использовать возможности вертикальной и горизонтальной интеграции; диверсификацию Ч уход в другие сферы деятельности. Экономическая стратегия стабилизации, как правило, реализуется путем диверсификации.
Под диверсификацией деятельности сельскохозяйственного предприятия понимается освоение новых видов продукции и услуг, направленных на создание рабочих мест и стабилизацию социально-экономической ситуации в сельской местности. Внедрение стратегий диверсификации позволяет повысить свою финансовую устойчивость за счет получения прибыли от новых видов деятельности, направленных на удовлетворение потребностей рынка.
На основании изученных источников мы разработали классификацию направлений диверсификации деятельности сельхозпредприятия, руководствуясь различными критериями - направлениями деятельности, связью с производимыми видами продукции и услуг и использование ресурсов (рис. 2).
Рис. 2. Классификация видов (направлений) диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия
В основе производственной диверсификации заложено расширение ассортимента производимой продукции или оказываемых производственных услуг.
Диверсификация коммерческой деятельности предполагает использование новых форм и методов работы на рынке.
Родственная диверсификация основана на внедрение в производство и коммерческую деятельность видов продукции или услуг, близких производимым или оказываемым предприятием ранее. Неродственная диверсификация направлена на освоение видов деятельности, не связанных с производственным или коммерческим опытом сельскохозяйственного предприятия.
Если деятельность сельхозпредприятия диверсифицируется преимущественно на основе собственных финансовых ресурсов или ресурсов, привлеченных на возвратной основе, мы предлагаем трактовать этот вид диверсификации как внутрифирменную. Если же в результате корпоративной диверсификации объединяются усилия нескольких сельхозтоваропроизводителей и организаций, выпоняющих для них общую функцию, которую каждый из них в отдельности выпонял в структуре своего бизнеса, но недостаточно эффективно, то подобный вид диверсификации мы предлагаем считать функциональной. Он объединяет в себе несколько видов - диверсификацию по направлению деятельности, диверсификацию по связи с производимой ранее продукцией или услугами, корпоративную (вертикальную Или горизонтальную). Она предполагает слияние или поглощение, создание новых собственных предприятий (дочерних предприятий) или совместного предприятия.
Проведенные теоретические исследования позволили автору разработать методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия, выбор которой осуществляется в зависимости от предпринимательской среды, конкурентного потенциала и рыночной позиции предприятия и предполагает определить:
- миссию, цели и задачи сельскохозяйственного предприятия во внешней экономической среде на основе оптимального сочетания имеющихся у него ресурсов и максимального использования своих преимуществ;
- наличие ресурсов для диверсификации в родственные отрасли и перспективные направления диверсификации, что позволит использовать имеющийся опыт в сельскохозяйственном производстве;
- потенциал сельской территории, наличие трудовых ресурсов и наличие финансовых ресурсов для диверсификации в неродственные отрасли;
- возможность одновременной диверсификации в родственный и неродственный бизнесы.
По мнению автора диверсификация, с одной стороны, может рассматриваться как расширение видов деятельности, а с другой - как направление дея-
тельноспги, обеспечивающее реализацию той или иной экономической стратегии сельхозпредприятия, а значит, представлять собой самостоятельную стратегию Ч стратегию диверсификации, имеющую конкретное направление деятельности или форму связи с имеющейся продукцией или форму использования ресурсов. И с этой точки зрения правомерно вести речь, например, о связанной (родственной) стратегии диверсификации производства или несвязанной горизонтальной корпоративной стратегии диверсификации коммерческой деятельности. То есть в названии стратегии может быть объединено несколько направлений (видов) диверсификации, решающих определенную проблему сельхозпредприятия.
Стратегии диверсификации, являясь составной частью стратегий роста, разрабатываются на трех уровнях: корпоративном, функциональном и инструментальном.
Корпоративные стратегии разрабатываются применительно к предприятию в целом, определяя способ его взаимодействия с внешней средой, и прежде всего - с рынком. Они утверждаются руководством сельхозпредприятия и включают в себя портфельные стратегии, стратегии роста и конкурентные стратегии.
Функциональные стратегии разрабатываются на уровне видов продукции или подразделений сельхозпредприятия и основаны на выборе целевых рынков и разработке комплекса маркетинговых усилий для каждого товарного рынка. Они включают в себя стратегии сегментации рынка, позиционирования и комплекса маркетинга.
Инструментальные стратегии разрабатываются на уровне испонителей. Например, стратегии маркетинга, разрабатываемые маркетологами, позволяют выбрать способы наилучшего использования отдельных составляющих в комплексе маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке, а значит, определить им собственный план действий, основанный на продуктовых, ценовых стратегиях, стратегиях распределения и продвижения продукции на рынке.
Во второй главе Природно-экономические и социальные предпосыки развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий Атайского края рассматриваются природно-экономический потенциал Атайского края, организационно-экономические предпосыки и трудовой потенциал диверсификации деятельности сельхозпредприятий.
Не смотря на то, что в последние 5 лет в сельском хозяйстве Атайского
края наметися рост объемов производства (рис. 3) и количество прибыльных
(199-1=100%)
Рис. 4. Динамика производства сельскохозяйственной продукции в Атайском крае
крупных и средних сельхозпредприятий (с 1998 по 2003 гг. более, чем в 4 раза), общая доля их непокрытых убытков перед бюджетами всех уровней составляет 55% в структуре капитала и резервов. Это означает, что, во-первых, функционируя только за счет основного производства, большинство этих хозяйств из догов выбраться не сможет; во-вторых, только этим хозяйствам, имеющим сложную структуру каптала, доступны кредиты банков и диверсификация, основанная на капиталоемких производствах и технологиях.
В последние годы в аграрном секторе Атайского края сформировася устойчивый слой меких предпринимателей: 5 тысяч крестьянских и фермерских хозяйств, в которых производится 99 % картофеля, 86 % овощей, 69 % мяса в убойном весе, 53 % молока и 47 % яиц. Однако их развитие сдерживается отсутствием рыночной инфраструктуры, и в первую очередь они испытывают большие трудности со сбытом произведенной продукции в отдаленных селах. Именно для них актуальны вопросы диверсификации коммерческой деятельности, создания сбытовых кооперативов и т.п.
Наиболее убыточной отраслью в сельском хозяйстве является мясное скотоводство. До 1999 г. здесь наблюдася практически обвал производства. В 1999-2002 гг. его темпы замедлились'(табл. 1). В 2003 г. по сравнению с 2002 г. в связи с недобором зерна и снижением объемов заготовки кормов во всех категориях хозяйств снизилось поголовье КРС - на 4,5%, овец и коз - на 11, 9%. А это, в свою очередь, повлекло за собой высвобождение работников из общественного производства и перемещение производства в частный сектор.
Для всех сельхозтоваропроизводителей этой отрасли характерна узкая ассортиментная линия производимого мяса и реализация его в непереработанном
Таблица 1
Динамика развития отраслей животноводства, формирующих мясной баланс Атайского края (все категории хозяйств).
2000 г. емп роста по отношению к 2000 г.,
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.
Поголовье скота и птицы, тыс. год. 364,25 108,7 108,5 127,4 95,3
КРС, тыс. гол. 652,80 99,8 98,4 91,7 82,8
овцы, козы, тыс. гол. 117,91 92,3 77,9 65,в 40,1
свиньи, тыс. гол. 123,99 97,6 105,7 89,5 57,7
лошади, тыс. гол. 53,61 98,8 98,8 95,8 83,5
птица, тыс. гол. 2694,2 112,7 122,9 115,5 103,0
Выращено скота и птицы в живой массе, тыс. т 69,57 107,2 118,8 108,7 97,1
КРС, тыс. т 55,77 107,1 ; 117,8 105,3 9,4,6
овцы, козы, тыс. т 1,60 94,3 , 96,8 68,7 48,1
свиньи, тыс. т 7,80 100.7 123,8 125,6 98,7
птица, тыс. т 4,40 100,2 И 1,8 П6,8 .123.1
Реализовано скота и птицы на убой в живом весе, тыс. т 63,52 107,9 109,5 115.8 115,5
КРС, тыс. т 49,90 46,49 55,54 56,39 55,87
овцы, козы, тыс. т 1,04 1,14 1,16 0,97 1,12
свиньи, тыс. т 7,25 6,36 7.16 9,36 в, 15 '
птица, тыс. т 3,82 3.35 3,65 4,15 5,04
прочие, тыс. т 1,51 1,41 1.64 2,00 2,63
виде. И именно эта отрасль нуждается в неродственной диверсификации производства, создании перерабатывающих производств в непосредственной близости к местам производства, и родственной - расши]зении видов производимого мяса.
Но главной предпосыкой диверсификации деятельности сельхозпредприятий автор считает безработицу в сельской местности. Даже ее официальный уровень в 2003 г. составлял 60%, а неофициальный за счет скрытой безработицы доходит до 90%. Это прежде всего - женщины со средним и средним специальным образованием (97% от общего числа безработных в сельской местности), молодежь, а среди них - работники массовых сельскохозяйственных профессий: трактористы, доярки, скотники и другие. В Атайском крае уже есть села, где не имеют работы практически все жители. В населенных пунктах, где крупные и средние сельхозпредприятия практически прекратили свое существование, весьма актуальна неродственная диверсификация, не требующая больших капитальных вложений.
Из семи природно-климатических зон, на которые поделена территория Атайского края для исследования взяты две - Приатайская, как наиболее характерная для предгорной местности, и Приобская, характерная для равнинной части региона.
В третьей главе Основные направления стратегии диверсификации деятельности сельхозпредприятий Атайского края предложены основные направления реализации сельскохозяйственным предприятием стратегии роста, а также методика разработки стратегии диверсификации деятельности сельхозпредприятий, основанная на определении места и роли сельского административного района в формировании регионального агропродовольственного рынка.
Важным этапом определения стратегии диверсификации является выбор его конкурентной позиции на рынке. Для этого существует методика SWOT-анализа, основанная на сопоставлении темпов роста рынка и конкурентной позиции предприятия на этом рынке, которую автор адаптировал к условиям сельскохозяйственного производства региона. Это позволило, в частности, определить совокупность стратегий диверсификации коммерческой деятельности сельхозпредприятия, позволяющих ему позиционироваться на агрропродоволь-ственном рынке (рис. 4)
Рис. 4. Иерархия стратегий диверсификации коммерческой деятельности, направленных на позиционирование предприятия на агропродовольствениом рынке
Экономическое поведение сельхозпредприятия во многом определяется природно-экономическим пространством, в котором оно функционирует, а значит - наличием у территории, на которой оно расположено тех или иных ресурсов, стратегии экономического развития, ее места и роли на том или ином агропродовольствениом рынке. Для этого в исследовании предлагается провести соответствующий анализ (рис. 5)
Потенциальная емкость рынка ЕрП = Нпх1н
Насыщенность рынка определенного вида товара
Фактическое потребление определенного товара в регионе УтФ
Коэффициент насыщенности рынка определенным видом товара КшФ = УтФ /ЕрП
Доля рынка, занимаемую производителями региона на местном рынке определенного вида продукции
Собственный объем производства определенного товара в регионе ПСГО = (Упр-ваТГ + ОПпг)-(СШ + ЭГ)
Доля собственного производства товара в регионе ДрегТП = (УтФ\ПСП)х 100
Доля сельского административного района в общерегиональном объеме произведенной продукции данного вида ДтерТП -
(Упр-ваГГПрег /Упр> ваГГПтер) х 100
Рейтинг сельских административных районов подоле в обще-регио-нальнм объеме производства данного вида продукции (не менее 20%)
Производство продукции на 1 работника отрасли
Эффективности производства данного вида продукции
себестоимость производства продукции до налогообложения и расчетовпо кредитам
производство продукции на единицу сельхозугодий или пашни
о! 'га,1
Бюджетной поддержки основного производства
Выбора направлений диверсификации коммерческой деятельности
Бюджетной поддержки малого пред-при-нима-тель-стваи креди тной кооперации
Поиск направлений диверсификации производства
Анализ внешних и внутренних факторов
3\УОТ-анализ сильных и слабых сторон территории
Составление матрицы возможностей
Составление матрица Ансоффа
Разработка матрицы развитая диверсификации
Рис. 5. Агоритм определения места и роли сельских административных районов в развитии агропродовольственных
рынков и выбора стратегии их диверсификации
Емкость продовольственного рынка определяется исходя из норм потребления продуктов питания и численности населения:
ЕрП = Нп х Ен, где
ЕрП - потенциальная емкость рынка исследуемого товара, тыс. т;
Нп - норма потребления (кг/год на человека); Хн Ч численность населения региона, чел
Фактический объем потребления определяется на основе государственной статистики объемов продаж.
Коэффициент насыщенности рынка определенным видом товара (КшФ) ав-тоор предлагает определять как соотношение между фактическим потреблением (УшФ) и потенциальной емкостью рынка:
КшФ = УгпФ / ЕрП
На следующем этапе необходимо определить долю рынка, занимаемую производителями Атайского края на рынке определенного вида продукции. Данный расчет предлагается проводить в 2 этапа.
На первом рассчитывается объем определенного вида продукции, произведенной товаропроизводителями всех организационно-правовых форм хозяйствования на территории района:
ПСГП = (Упр-ваТГ + ОПпг) - (СГП + ЭО, где
ПСГН-количество определенного вида товара, поступившего на рынок от товаропроизводителей своего региона, тыс. т;
Упр-ваТГ - объем производства данного вида продукции в текущем году, тыс. т;
Оппг- остатки продукции, перешедшие из прошлого года, тыс. т;
Сгп - внутреннее подтребленпе данного вида продукции в сельхозпропзводстве, тыс. т;
Э1 - вывоз товара собственного производства за пределы региона, тыс. т;
На втором этапе предлагается рассчитать долю местных товаропроизводителей на региональном рынке данного товара (ДрегТП): ДрегТП = (УшФ \ ПСП) х 100
На следующем этапе необходимо определить долю каждой территории в общерегиональном объеме производства данного вида продукции: ДгерТП = (Упр-ваПГПрег / Упр-вшТПтер) х 100, где
ДтерТП Ч доля территории (сельского административного района) в общерегиональном объеме производства данного вида продукции, %;
Упр-ваГГПрег - объем производства данного вида продукции товаропроизводителями региона, тыс. т;
Упр-ваПГПтер Ч объем производства данного вида продукции товаропроизводителями сельского административного района, тыс. т.
Далее автор предлагает провести рейтинг сельских административных районов по объемам производства анализируемого вида продукции относительно среднерегионапьного показателя. Для этого по данным за последние 5 лет рассчитывается соотношение указанных объемов производства, затем по каждому району рассчитывается средний процент за пять лет. Затем за минимум вклада предлагается взять 20% и выше, т.к. в среднем на район приходится 13%, но есть районы в силу своих рекреационных условий специализирующиеся на производстве данного вида продукции.
Так как во многом объем производства продукции зависит от эффективности использования ресурсов, т.е. от организации производства, предлагается внутри отобранной группы районов провести анализ эффективности производства и отобрать территории, наиболее эффективно их использующие, а значит, способные возвращать вложенные в них средства. Для этого по интересующему виду продукции следует рассчитать:
- себестоимость производства продукции до налогообложения и расчетов по кредитам;
- производство продукции на единицу сельхозугодий (при производстве продукции животноводства) или пашни (при производстве продукции растениеводства);
- производительность труда в среднем по отрасли.
В ходе исследования автором был предложен и опробован следующий агоритм разработки стратегии диверсификации сельхозпредприятий конкретной сельскохозяйственной зоны (рисунок б).
Автором разработаны критерии оценки рекреационных возможностей территории сельского административного района (бальный метод), позволяющие давать общую оценку рекреационных возможностей территории, которую он предлагает рассчитывать следующим образом:
Ле- величина рекреационных возможностей в балах;
И'/Ч количество присвоенных балов по миому показателю (максимальное - 50).
В ходе исследования опробованы маркетинговые подходы к оценке потенциальных возможностей территории природно-экономической зоны, на основе метода SWOT-aнaлизa разработана матрица возможностей Приатайской и Приобской зон, позволившая определить перспективные направления развития диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий. Для этого
Рис.б. Агоритм разработки стратегии диверсификации _сельскохозяйственных предприятий_
автором адаптированы методики разработки матрицы рыночных стратегий применительно к рынку мясопродукции Приатайской и Приобской природно-экономическим зонам.
Основываясь на анализе организационно-экономических предпосылок ди-
версификации сельхозпредприятий, автором предложены варианты размещения предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в условиях исследуемых зон, и в т.ч. для районов, в которых практически отсутствуют предприятия мясо- и птицепереработки, и специализация для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.
Данные исследования позволили автору разработать перспективные направления горизонтальной связанной диверсификации сельскохозяйственных предприятий по природно-экономическим зонам (табл. 2).
Таблица 2
Перспективные направления горизонтальной связанной диверсификации сельскохозяйственных предприятий по природно-экономическим зонам Атайского края
Наименование Сельскохозяйственной зоны Районы, входящие в данную сельскохозяйственную зону Основные направления развития животноводства и связанных с ннм производств
Западио-Кулундшкжая сухостепная подзона Бурпнский, Славтородскнй, Табунский, Кулундинский, Михайловский, Локтевский Овцеводство. Птицеводство (утки и гуси). Рыбоводство (имеется большое количество пресных озер)
Восточно- Кулундннская подзона Благовещенский, Басвекий, Вочпхинский, Завьялов-ский, Романовский, Родин-ский, Хабарскпй Овцеводство. Птицеводство (утки и гуси). Рыбоводство (имеется большое количество пресных озер)
Прналейская Алейскнй, Егорьевский, Локтевский, Новпчпхнп-скнй, Поспенхпнский, Рубцовский, Шипуиовский Мясное и молочное скотоводство. Свиноводство. Птицеводство мясное. Рыбоводство. Пчеловодство (наличие значительного числа медоносов)
Приобская Каменский, Каманскнй, Мамонтовскнй, Панкрушн-хннскнй, Павловский, Реб-рихпнскнй, Топчихииский, Тюменцевскнй Мясное и молочное скотоводство. Свиноводство. Птицеводство (утки и гусн). Рыбоводство. Кролиководство. Пчеловодство (наличие значительного числа медоносов)
Бпнско-Чумышская Бийскин, Первомайский, Тальмепскнй, Коепхиискнй, Троицкий, Советский, Смоленский Молочное скотоводство. Табунное коневодство. Свиноводство. Мясное птицеводство. Рыбоводство. Кролиководство. Пчеловодство (наличие значительного числа медоносов)
Присапанрская Кытмаповский, тотульскнй. Красногорский, Зарпнский, Залесовский, Сотонский, Ельцоский, Целинный Молочное животноводство. Пчеловодство. Мясное птицеводство. Кролиководство.
Приатайская Быстронстокскнй, петропа-словскнй, Зменпогорскнн, Третьяковский, Крясноще-ковский, Курьинскпй, Усть-Каманский, Усть-Пристанский Молочное животноводство. Пчеловодство (наличие значительного числа медоносов). Мясное птицеводство. Кролиководство. Свиноводство
Атайская Атайский, Ключевский, Крутнхинский, Суетский, Солонешенскнй, Чарышский Молочное животноводство. Пчеловодство Мясное птицеводство. Кролиководство.
Разработаны предложения по формированию собственной фирменной торговой сети, в т.ч. инвестиционный проект открытия сельхозпредприятием фирменного магазина.
В условиях ограниченных финансовых возможностей сельскохозяйственным предприятиям целесообразно быть инициаторами функциональной диверсификации, т.е. учредителями и активными участниками районных объединений, выпоняющих такие функции как материально-техническое обеспечение, сбыт произведенной продукции, заготовка сельхозпродукции у меких частных товаропроизводителей, сбор трав и дикоросов, совместное развитие туризма. Автором разработана региональная система сбытовых кооперативов сельскохозяйственных предприятий.
Одним из результативных видов несельскохозяйственного предпринимательства в сельской местности автор рассматривает туризм, который активизирует развитие инфраструктуры обслуживания. При принятии решения диверсифицировать деятельность в этом направлении можно использовать матрицу, предложенную автором. Туризм, рассчитанный иметь широкую инфраструктуру, не может быть развит силами одного хозяйствующего субъекта, каким бы экономически устойчивым он ни был. Для этого нужная муниципальная программа его развития, пользующаяся поддержкой местного бюджета, а сельскохозяйственные предприятия - участники этой программы, получая такую поддержку, дожны нести ответственность за используемые средства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Стратегия сельхозпредприятия представляет собой выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды, в т.ч. конъюнктуры рынка, состоянием экономики самого предприятия, его местом на рынке того или иного товара. А основой концепции стратегического управления сельхозпредприятием является процессный подход, который подразумевает непрерывность и цикличность деятельности по стратегическому управлению, постоянную направленность на проведение корректирующих, предупреждающих и улучшающих действий для наиболее эффективного достижения стратегических целей.
2. Диверсификация деятельности сельскохозяйственного предприятия - освоение новых видов продукции и услуг. В другой стороны, она может рассматриваться, как направление деятельности, обеспечивающее реализацию той или иной экономической стратегии сельхозпредприятия, а значит, представлять собой самостоятельную стратегию - стратегию диверсификации, имеющую конкретное направление деятельности или форму связи с имеющейся продукцией или форму использования ресурсов. При этом в названии стратегии может быть объединено несколько направлений (видов) диверсификации, решающих определенную проблему сельхозпредприятия.
3. К основным организационно-экономическим предпосыкам диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий следует отнести сокращение объемов производства традиционных видов сельскохозяйственной продукции, особенно в животноводстве, неадаптированность сельхозтоваропроизводителей к потребностям рынка, низкий уровень технической оснащенности, кадровой и финансовой обеспеченности производственной и коммерческой деятельности, увеличение слоя малых предпринимателей (крестьянских и фермерских хозяйств) и высокий уровень сельской безработицы. Среди безработных основную долю составляют женщины и молодежь. На селе сохраняется низкая территориальная и профессиональная трудовая мобильность рабочей силы, обусловленная отсутствием достаточно развитого рынка жилья и внутрипроизводственной системы профессионального обучения и переобучения кадров.
4. Выбор стратегии диверсификации сельскохозяйственных предприятий зависит от конкурентной позиции предприятия на рынке и темпов роста рынка.
5. При родственной диверсификации сельхозпредприятия основными направлениями деятельности дожны стать расширение деятельности в животноводстве и растениеводстве за счет расширения продуктовой линии, а также развитие маркетинговой и коммерческой деятельности, направленных на продвижение собственной продукции на рынке, создание сбытовых кооперативов совместно с другими производителями сельскохозяйственной продукции и продовольствия сельского административного района. При неродственной необходимо опираться на результаты исследований в области территориального маркетинга и создавать предприятия, в том числе совместные, в тех отраслях, которые реально повлияют на повышение качества жизни местного населения.
6. Стратегия диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия во много определяется местом и ролью, отведенной ему во внешней экономической среде, и прежде всего - среди товаропроизводителей сельского
административного района. Это обусловлено тем, что ресурсы района лежат в основе деятельности любого сельхозпредприятия, а из результатов деятельности каждого предприятия формируется бюджет территории. Поэтому в исследовании разработана методика определения места и роли сельских районов в развитии агропродовольственных рынков и выбора стратегии их диверсификации. Она предполагает реализацию нескольких этапов: определение потенциальной и реальной емкости рынка исследуемого товара, его фактической насыщенности, доли продукции товаропроизводителей данной территории в общем объеме этой насыщенности, доли сельского административного района в общерегиональном объеме произведенной продукции данного вида, рейтинг сельских административных районов по доле в общерегиональном объеме производства данного вида продукции, определение эффективности производства данного вида продукции и поиск направлений диверсификации производства товаропроизводителей территории.
ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Гриценко Г.М., Фисак С.А. Теоретические основы агробизнеса и основные направления преодоления проблем его ведения // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: Тезисы международной заочной научно-практической конференции / Под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул: Изд-во АГИИК, 2003.-с. 129
2. Фисак С.А. Устойчивое развитие экономики АПК невозможно без освоения сельхозтоваропроизводителями форм и методов освоения агробизнеса // Вестник атайской науки / Проблемы агропромышленного комплекса - 2003 г. - с. 49
3. Фисак С.А. Основные направления диверсификации сельскохозяйственных предприятий // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: Тезисы международной заочной научно-практической конференции / Под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул: Изд-во АГИИК, 2003. - с. 123
4. Фисак С.А. Проблемы ведения агробизнеса и основные направления их преодоления // Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепро-довольственных связей: Материалы Международной научно-практической конференции / РАСХН. Сибирское отделение. ГНУ СибНИИЭСХ; МА Сибирское соглашение. - Новосибирск, 2003. - с. 235
5. Борисова О.В., Фисак С.А. Некоторые аспекты развития коммерческой деятельности сельскохозяйственных предприятий // Формирование рыночных отношений в региональном АПК: материалы международной заочной научно-практической конференции/ Под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул: Аз Бука, 2004.-375 с.
6. Фисак С.А. Роль диверсификации сельскохозяйственных предприятий в формировании устойчивого развития региона // Материалы Международной
научной конференции Татищевские чтения: актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты. 4.1. - Тольятти, Вожский университет им. В.Н. Татищева, 2004. - с. 311
7. Фисак С.А. Развитие малого предпринимательства в АПК как фактор стабильного сельского развития // Формирование рыночных отношений в региональном АПК: Материалы международной заочной научно-практической конференции // Под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул: Аз Бука, 2004. - с. 441
8. Фисак С.А. Формирование миссии и целей в процессе стратегического управления предприятием // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы: Материалы очно-заочной международной научно-практической конференции / Под ред. О.П. Мамченко, О.В. Кожевиной, Л.И. Петровой. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004, - с. 354
9. Фисак С.А. Совершенствование заготовительно-перерабатывающей деятельности как основа повышения качества сельскохозяйственной продукции // Социально-экономические проблемы АПК: менеджмент, предпринимательство, маркетинг: Сб. науч. тр. проф-прел. состава факультета экономики и менеджмента АГАУ за 2003-2004 г. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2005. - с. 175
10. Фисак С.А., Борисова О.В., Гриценко Г.М. Управление сельскохозяйственными предприятиями на основе диверсификации: Монография. - Барнаул: Аз Бука, 2005.-150 с.
11. Фисак С.А., Борисова О.В. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями // Проблемы организации агробизнеса в регионе: Материалы международной очно-заочной научно-практической конференции (22 апреля 2005 г.) / под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул: Изд-во АтГУ, 2005. -с. 178.
Подписано и печать 18.11.2005 г. Формат 60x84/16 Усл.п.л. 1,0 . Уч.изд.л.1,0 .
Тираж 100 экз. Заказ 265
ООО Полиграфист 656015 г. Барнаул, ул. Союза Республик, 44
РНБ Русский фонд
2007-4 12449
./ Ve-/зевами \
2 8 йЕЗ 20СВ ЙЗйпмл J
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фисак, Светлана Анатольевна
4 ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИ-41 КАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Стратегическая направленность деятельности современного сельскохозяйственного предприятия.
1.2. Сущность диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях.
1.3. Теоретические положения по определению стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия.
Глава 2 ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПОСЫКИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АТАЙСКОГО КРАЯ.
2.1 Природно-экономический потенциал Атайского края.
2.2 Организационно-экономические предпосыки диверсификации сельскохозяйственных предприятий.
2.3 Трудовой потенциал диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Глава 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Основные направления реализации сельскохозяйственным предприятием стратегии роста.
3.2. Методика анализа микроуровней внешней среды при разработке стратегии диверсификации сельскохозяйственного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий"
Актуальность проблемы. Агропромышленной комплекс России является одним из важнейших секторов национальной экономики. Однако в течение последних пятнадцати лет он переживает острый кризис: спад производства в сельском хозяйстве привел к тому, что по объему валовой продукции отрасль была отброшена на много лет назад. Нестабильность внешней среды, обусловленная рыночным спросом и отсутствием стабильной аграрной политики, не позволяющей хозяйствующим субъектам строить догосрочные планы, не обеспечивает устойчивого хозяйствования предприятиям отрасли, вынуждая их искать альтернативы сложившейся специализации производства.
В связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению сельскохозяйственными предприятиями при определении перспектив своего развития, который у большинства из них отсутствует. Во многом это объясняется и отсутствием теоретических основ поиска альтернативных сложившейся специализации направлений деятельности: переводные научные издания часто оказываются не адаптированными ни к условиям российской экономики, ни тем более, к условиям ее аграрного сектора, имеющего по сравнению с западными странами серьезные специфические отличия.
Сегодня решение экономических проблем сельского хозяйства будет способствовать решению социальных проблем территории, и в первую очередь, повышению уровня занятости, а значит, уровня жизни на селе.
Это обусловливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающего многообразие и сложность факторов, влияющих на современное состояние сельского хозяйства.
Состояние изученности проблемы. Российские ученые уделяют значительное внимание разработке стратегии развития АПК, места и роли сельскохозяйственных предприятий в решении проблем отрасли. Среди них необходимо отметить труды АЛ Атухова, В.А. Клюкача, А.И. Костяева, Э.К
Крылатых, ВВ. Кузнецова, ИВ. Курцева, ВВ. Милосердова, A.C. Миндрина, П.М. Першукевича, AB. Петрикова, ИГ. Ушачева, И.Ф. Хицкова,
A.A. Черняева, A.C. Шелепы, В.М.Габова, М.З. Головатюка, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, А.П. Задкова, А.К. Михальченко, И.В. Щетининой и др.
Формированию отечественной теории разработки экономических стратегий предприятия, стратегий поведения на рынке товара или использования человеческого потенциала посвящены работы российских ученых О.С. Ви-ханского, Д.М. Гвишиани, И.Н. Герчиковой, Н.Я. Демина, В.П. Кокорева,
B.Н. Марковой, Р.Б. Ноздревой, Л.И. Цыгичко, В.В. Салий, А.Н. Романова, H.A. Чертова и ряда других.
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления, являющейся основой для развития стратегий диверсификации деятельности предприятий, внесли зарубежные ученые: Д. Аакер, И. Ансофф, П. Вейль, А Дайан,Е. Дихтль,П. Друкер,Б. Карлоф, М. Мескон, Т. Йеннер, Ф. Тейлор и др.
Особенности определения стратегий диверсификации и возможности применения их в деятельности сельскохозяйственных предприятий освещены в работах НИ Агафонова, OB. Борисовой, CA. Говорова, OB. Головинова и др.
Но, не смотря на многогранность исследований, решение проблем сочетания специализации производства и диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях до сих пор находятся в стадии разработки. Ряд таких вопросов, как выбор стратегии диверсификации и основных направлений её реализации, остаются не достаточно изученными, что и определяет направление, цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования - разработать методические основы и практические рекомендации по развитию стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы сформулированы и решались следующие задачи:
- дать теоретическое обоснование необходимости диверсификации деятельности современного сельскохозяйственного предприятия;
- раскрыть содержание диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях;
- разработать методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия;
- показать природно-климатические и социально-экономические предпосыки диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий;
- предложить основные направления реализации сельскохозяйственным предприятием стратегии роста;
- разработать методику анализа микроуровней внешней среды при разработке стратегии диверсификации сельскохозяйственного предприятия.
Объектом исследования являются стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Предмет исследования - факторы, тенденции, закономерности, определяющие выбор стратегии диверсификации деятельности сельхозпредприятия, направления, формы и методы ее реализации.
Исследование проведено на материалах сельскохозяйственных предприятий Атайского края.
Теоретической и методологической основой выпонения исследования явились труды классиков экономической науки, работы современных ученых-экономистов, концептуальные и программные разработки Правительства РФ, Минсельхоза, разработки научно-исследовательских учреждений Российской Федерации. Исследование базируется на законодательных и нормативно-правовых актах органов управления федерального и регионального уровней, связанных с функционированием сельскохозяйственных предприятий.
Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата Российской Федерации, Госкомстата Атайского края, Главного управления сельского хозяйства администрации Атайского края; статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; теоретический и фактической материал, содержащийся в работах отечественных и зарубежных экономистов, исследования автора.
В процессе исследования использовались методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, сравнительный анализ эмпирических и статистических данных по России и Атайскому краю.
Научная новизна исследования состоит в разработке ряда теоретических, методических и практических положений по основным направлениям развития стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятиятий.
К наиболее значимым научным результатам проведенного исследования относятся следующие: внесены уточнения в трактовку понятий диверсификация и стратегия диверсификации на основе использования категории лэкономическая стратегия сельскохозяйственного предприятия, определены критерии и проведена классификация видов диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий, учитывающая специфику выбора их стратегии; модифицированы методические положения по определению стратегии диверсификации деятельности предприятия с учетом специфики сельскохозяйственного производства и современного агропродовольственного рынка; разработаны основные направления диверсификации деятельности сельхозпредприятий на основе адаптации существующей методики оценки рекреационных возможностей территории к условиям аграрного региона; разработана методика определения места и роли сельских районов в развитии агропродовольственных рынков, основанная на анализе товарного рынка, рекреационных возможностей территории, уровня эффективности производства в продуктовом подкомплексе данного района; разработаны направления диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий для природно-экономических зон Атайского края.
Практическая значимость и реализация результатов исследования. состоит в том, что результаты доведены до конкретных рекомендаций и предложений по применению стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий Атайского края, внедрение которых в практику позволит повысить эффективность деятельности регионального АПК, стабилизировать сельский рынок труда и создать условия для решения социальных проблем в сельской местности.
Разработанные в исследовании предложения и методики одобрены специалистами АПК и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Атайского края, управлением сельского хозяйства Павловского района Атайского края, ООО Бурановское Павловского района, что подтверждено справками о внедрении. Отдельные результаты работы используются в учебном процессе Атайского государственного аграрного университета.
Апробация результатов исследования. Результаты, составляющие основное содержание работы, докладывались и обсуждались на международных и региональных научных и научно-практических конференциях: Проблемы организации агробизнеса в регионе (Барнаул, 2005 г.), Татищевские чтения: актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты (Тольятти, 2004 г.); Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.); Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольственных связей (Новосибирск, 2003 г.); Современный агробизнес: состояние и перспективы развития (Барнаул, 2003 г.).
Основные положения, обобщения и выводы исследования изложены в 11 научных работах общим объемом 6, 51 п.л.
Структура диссертационной работы. Основное содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста, включает введение, три главы, заключение. Кроме того, к работе прилагается библиографический список, состоящий из 173 наименований, и 10 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фисак, Светлана Анатольевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия сельхозпредприятия представляет собой выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды, в т.ч. конъюнктуры рынка, состоянием экономики самого предприятия, его местом на рынке того или иного товара. Основой концепции стратегического управления сельхозпредприятием является процессный подход, который подразумевает непрерывность и цикличность управленческой деятельности, постоянную направленность на проведение корректирующих, предупреждающих и улучшающих действий для наиболее эффективного достижения стратегических целей.
Диверсификация деятельности сельскохозяйственного предприятия представляет собой, с одной стороны, освоение новых видов продукции и услуг, с другой направление деятельности, обеспечивающее реализацию той или иной экономической стратегии сельхозпредприятия, а значит, самостоятельную стратегию Ч стратегию диверсификации, имеющую конкретное направление деятельности или форму связи с имеющейся продукцией или форму использования ресурсов. При этом в названии стратегии может быть объединено несколько направлений (видов) диверсификации, решающих определенную проблему сельхозпредприятия.
К основным организационно-экономическим предпосыкам диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий следует отнести сокращение объемов производства традиционных видов сельскохозяйственной продукции, особенно в животноводстве, неадаптированность сельхозтоваропроизводителей к потребностям рынка, низкий уровень технической оснащенности, кадровой и финансовой обеспеченности производственной и коммерческой деятельности, увеличение слоя малых предпринимателей (крестьянских и фермерских хозяйств) и высокий уровень сельской безработицы, в структуре которой основную долю составляют женщины и молодежь, низкий уровень территориальной и профессиональной трудовой мобильности рабочей силы, обусловленный отсутствием развитого рынка жилья и внутрипроизводственной системы профессионального обучения и переобучения кадров.
Выбор стратегии диверсификации сельскохозяйственных предприятий зависит от конкурентной позиции предприятия на рынке и темпов роста рынка.
При родственной диверсификации сельхозпредприятия основными направлениями деятельности дожны стать расширение деятельности в животноводстве и растениеводстве за счет расширения продуктовой линии, а также развитие маркетинговой и коммерческой деятельности, направленных на продвижение собственной продукции на рынке, создание сбытовых кооперативов совместно с другими производителями сельскохозяйственной продукции и продовольствия сельского административного района. При неродственной необходимо опираться на результаты исследований в области территориального маркетинга и создавать предприятия, в том числе совместные, в тех отраслях, которые реально повлияют на повышение качества жизни местного населения.
Стратегия диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия во много определяется местом и ролью, отведенной ему во внешней экономической среде, и прежде всего - среди товаропроизводителей сельского административного района. Это обусловлено тем, что ресурсы района лежат в основе деятельности любого сельхозпредприятия, а из результатов деятельности каждого предприятия формируется бюджет территории. Поэтому в исследовании разработана методика определения места и роли сельских районов в развитии агропродовольственных рынков и выбора стратегии их диверсификации. Она предполагает реализацию нескольких этапов: определение потенциальной и реальной емкости рынка исследуемого товара, его фактической насыщенности, доли продукции товаропроизводителей данной территории в общем объеме этой насыщенности, доли сельского административного района в общерегиональном объеме произведенной продукции данного вида, рейтинг сельских административных районов по доле в общерегиональном объеме производства данного вида продукции, определение эффективности производства данного вида продукции и поиск направлений диверсификации производства товаропроизводителей территории.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фисак, Светлана Анатольевна, Новосибирск
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544 с.
2. Агеева М.А. Научное обеспечение повышения эффективности развития малого и среднего бизнеса // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Мат. всерос. науч.-практ. конф. Саратов: Изд-во СГАУ, 2004. - 204 с.
3. Агропромышленный комплекс России / Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003. -482 с.
4. Айвазян С.А., Бакина О .Я., Баснина Т.Г. и др. Стратегия бизнеса: справочник / Под ред. Б.Г. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 452с.
5. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / Дайан А., Букерель Ф. М.: Экономика, 1993.-452 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.
8. Апарин И.В., Кундиус В.А., Лобова C.B. Организационно-экономический механизм государственного регулирования АПК региона в условиях многоукладной экономики: Монография. Барнаул: ПИ 111 Атай, 2000.-222 с.
9. АПК Атайского края: состояние, проблемы и основные направления социально-экономического развития отрасли. Барнаул: изд-во Ат. ун-та, 2001.-129 с.
10. Афанасьев В.Н. Статистика сельского хозяйства: Учеб. пособие / под ред. В.Н. Афанасьева, А.И. Марковой.-М: Финансы и статистика, 2002
11. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. М.: Экономика, 1999. - С. 227.
12. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 2. - С. 8 -11.
13. Барановский С.И. Экономика перерабатывающих предприятий АПК и обоснование сырьевых зон / БеНИИЭиАПК. Минск, 1998. - 111 с.
14. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Продовольственная безопасность. / Науч. рук. К. В. Фролов. М.: Знание, 2000. - 544 с.
15. Беляев В.И. Маркетинг в современном бизнесе. Часть 1. Барнаул: изд-во АтГУ. - 1998. - С. 187.
16. Беляев В.И. Маркетинг в современном бизнесе. Часть II. Барнаул: изд-во АтГУ, 1999. - 226 с.
17. Беляев Н.Ф. Управление развитием сельскохозяйственного производства в регионе: Автореф. дис . канд. экон. наук / Всерос. НИИ экономики, труда и упр. в сел. хоз-ве. -М., 1998.
18. Беттджер Ф. Обаять клиента. Новосибирск, 1995.
19. Благоев В. Маркетинг в определенияхи примерах.-СПб: Два Три, 1993.
20. Бондаренко JI.B. Социальное и инженерное обустройство сельских территорий // Социально-трудовая сфера села: рынок сельскохозяйственного труда и вопросы социального развития: Тез. per. науч.-практ. конф. -Ростов-на-Дону, 2002. Вып. 1. С. 49-51.
21. Борисова О.В. Пищевая промышленность как фактор устойчивого развития сельской местности // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Мат. Всерос. науч.-практ. конф. Саратов: Изд-во СГАУ, 2004. - 204 с.
22. Борисова О.В., Гриценко Г.М., Фисак С.А. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями на основе диверсификации: Монография. Барнаул: Аз Бука, 2005. - 151с.
23. Борисова О.В., Гриценко М.П. Стратегическое управление коммерческой деятельностью предприятий пищевой промышленности Ч Барнаул: Изд-во Аз Бука, 2002. 185 с.
24. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Курс лекций /Ат. гос. техн. ун-т им И.И. Позунова. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000. - 188 с.
25. Вейл Питер. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. / Пер. с англ. М.: Новости, 1993. - 224 с.
26. Вернигор Н.Ф. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях. Барнаул: Полиграфист, 2004. - 213 с.
27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
28. Власов В.В. Япония: производственная инфраструктура. М.: Наука, 1991.- 182 с.
29. Габов В. М. О государственном регулировании аграрного сектора // Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольст-венных связей: Мат. межд. науч.-практ. конф. РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2003. - С. 3.
30. Гвишиани Д.М. Организация и управление (социологический анализ буржуазных теорий). М.: Наука, 1970.
31. Гвоздев A.B. Новое в управлении сельхозпредприятиями районного АПК // Экономические проблемы восстановления и развития АПК: Мат. межрегион, науч.-практ. конф. / РАСХН.Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. -Новосибирск, 2001. 249 с.
32. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 501 с.
33. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб: Питер, 2001.-320 с.
34. Говоров С.А. Диверсификация растениеводства важный фактор повышения благосостояния селян // Сельская бедность: причины и пути преодоления. - М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2004. -453 с.
35. Головатюк М.З. Научные основы формирования регионального продовольственного рынка / РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1999.- 187 с.
36. Головатюк М.З., Головатюк С.М. Единый продовольственный фонд Сибири (проблемы формирования и развития) // Аграрно-экономическая наука восстановлению и развитию АПК Сибири: Мат. общ. собр. и науч. сес. СО РАСХН. - Новосибирск, 2002. - 272 с.
37. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999. -656 с.
38. Горшков В.Г. Стратегия и тактика управления диверсифицированным предприятием // Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. Новосибирск, ИЭиОПП СО АН, 2001.
39. Горшков В.Г., Бородин В.А. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации. Барнаул, 2001.-251 с.
40. Гражданский Кодекс Российской Федерации.- М: Норма, 1996.-555с.
41. Гриценко Г.М. Место службы маркетинга в экономическом механизме сельскохозяйственного предприятия (организации) // Аграрно-экономичес-кая наука Сибири в решении проблем агропромышленного комплекса: Тез. докл. науч.-практ. конф. Новосибирск, 1996.
42. Гриценко Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления. Барнаул, 2001. - 348 с.
43. Гриценко Г.М., Григоров A.B. Формирование системы управления на уровне административного района // Российский аграрно-промышленный комплекс и мировые продовольственные рынки: Труды НАЭКОР. М.: Изд-во МСХА. 2000. Вып. 4. Т. 2. - С. 48-52.
44. Гриценко Г.М., Шевченко Н.И. Совершенствование системы управления сельским административным районом // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Мат. Всерос. науч.-практ. конф. Саратов: Изд-во СГАУ, 2004. - С. 15-17.
45. Гриценко М.П. Концептуальные положения по переходу АПК Атайского края к устойчивому развитию: Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития: Тез. заоч. науч.-практ. конф. / Под ред. М.П. Гриценко. Барнаул: Аз Бука, 2002. - 251с.
46. Гриценко М.П. Основные направления инновационного развития экономики АПК региона. Вестник АГАУ, 2002. - № 1.
47. Гриценко М.П. Развитие форм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку (Концепция). Барнаул, 1991. - 155 с.
48. Гриценко М.П., Борисова O.B. Роль диверсификации сельскохозяйственных предприятий в борьбе с бедностью сельского населения // Сельская бедность: причины и пути преодоления. М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2004. - С. 453.
49. Гриценко М.П., Гриценко Г.М. Сельскохозяйственное предприятие: экономика и управление. Барнаул: Изд-во АГИИК, 2003. - 378 с.
50. Друкер П. Менеджерская организация // Кадры. 1993.№8.-С. 16-24.
51. Емченко Г.В. К вопросам социального развития села // Повышение устойчивости АПК Атайского края: Тез. докл. и проект решений / Под ред. Н.В. Яшутина. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2000. - 206 с.
52. Иванов O.A. Теоретические основы занятости населения в рыночных условиях // Социально-экономические проблемы развития АПК: На-уч.-техн. бюл. / РАСХН. Сиб. отд. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2004. -вып. 7. - 118 с.
53. Казадоев Н.В. Об эффективности территориального управления агропромышленным производством // Экономические проблемы восстановления и развития АПК. Мат. межрегион, науч.-практ. конф. / РАСХН. Сиб. отд. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001. - С. 61.
54. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. Науч. ред. В.А. Припис-ков.-М.: Экономика, 1991.-239 с.
55. Кирилова О.В. Моделирование спроса и потребления в маркетинге // Аграрная наука 2001 год. - Тюмень: Изд-во ТГСХА, 2001 г. - 138 с.
56. Клюкач В.А. Маркетинговая логистика в АПК // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001 -С. 99-100.
57. Клюкач В.А. Развитие рыночной инфраструктуры в АПК // Аграрно-экономическая наука восстановлению и развитию АПК Сибири: Мат. общ. собр. и науч. сес. СО РАСХН. - Новосибирск, 2002. - 272 с.
58. Кожевина О.В. Инновационная модель развития АПК региона в условиях переходной экономики // Вестник АГАУ, 2002. -№ 1.
59. Кокорев В.П. Кадровый потенциал и механизм антикризисного управления // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. Мат. межрегион, науч.-практ. конф. Барнаул: Изд-во АГУ, 1999.-415 с.
60. Концепция развития внутренней торговли товарами народного потребления Министерства торговли Российской Федерации // Торговая газета. -2000. 7 янв.; -2000. -12 янв.
61. Костяев А. И. Неравновесная квазирента в обеспечении конкурентоспособности и устойчивости сельскохозяйственного производства // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. - С. 52-54
62. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с анг. -Новосибирск: Наука, 1992. -560 с.
63. Красников В. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью диверсификации // АПК: экономика и управление. 1998. - № 1. -С. 82-86.
64. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 1999. - 268 с.
65. Крутов Н. Стратегия пропорционального развития регионального АПК // АПК: экономика и управление. 2003. №3. - С. 19 - 23.
66. Крылатых Э.Н. Социально-экономические факторы и риски развития сельской местности // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001.- С. 8-10.
67. Кузнецов В.В. Направления повышения занятости сельского населения // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. - С. 197-198.
68. Курцев И. В. Влияние многоукладной аграрной экономики на развитие сельской местности // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. - С. 49-51.
69. Курцев И. В. Перспективы развития и повышения эффективности агропромышленного комплекса Сибири // АПК: экономика и управление. -2002.-№6.ЧС. 3-9.
70. Курцев И.В. Организационно-экономические основы научно-технического прогресса в АПК // Экономические проблемы восстановления и развития АПК: Мат. межрегион, науч.-практ. конф. / РАСХН.Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001. - 249 с.
71. Курцев И.В. Экономика агропромышленного комплекса Сибири в период перехода к рыночным отношениям // РАСХН. Сиб. отд. ГНУ Сиб-НРШЭСХ. Новосибирск, 1996. - 118 с.
72. Кучинский А.К. Агроторговая кооперация как фактор повышения эффективности овощеводства // Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.- С. 218.
73. Мак-Дональд Д. Игра называется бизнес / Пер. с англ. М.: Экономика, 1979.-С. 40.
74. Мамонтов Ю.А. Факторы специализации и сочетания отраслей в сельскохозяйственных предприятиях и организациях // Экономика АПК: тенденции и проблемы развития: науч.-техн. бюл. / РАСХН. Сиб. отде. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2003. - Вып. 6. - 85 с.
75. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Кра-сильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.
76. Маркова В., Кузнецова С. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: Инфа-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
77. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. - Т. 23. - 908 с.
78. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.
79. Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России XX век. М.: ФГУП ВО Минсельхоза России, 2002. - 544 с.
80. Минцберг Г., Альстрэнд В., Лэмпел Д Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.
81. Михалев А. Курсом новой аграрной политики // АПК: экономика и управление. 2002. - №5. - С. 3-13.
82. Михилев A.B. Экономическая эффективность кооперации индивидуального и общественного секторов производства сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №2.
83. Морозова Н.И., Шашкова И.Г., Мусаев Ф.А. Стратегическое партнерство путь к стабилизации АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. - №4 - С.41-44.
84. Наконечников H.A. Пути повышения занятости сельского населения // Повышение устойчивости АПК Атайского края: Тез. докл. и проект решений // Под ред. Н.В. Яшутина. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2000. -206 с.
85. Никонова Г.И. Развитие предпринимательского потенциала сельской местности региона // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Мат. всерос. науч.-практ. конф. Саратов: Изд-во СГАУ, 2004. - 204 с.
86. Новаторов В.Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 1992.-340 с.
87. Новоселов A.C. Рыночная инфраструктура региона: Проблемы формирования и развития. Новосибирск: ЭКОФ, 1996.-287 с.
88. Об утверждении Основных направлений развития торговли и общественного питания на 2000-2005 г. Постановление Администрации Атайского края № 723 от 25 сент. 2000 г.
89. Ожогова О. В. Организационно-экономические основы маркетинговой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях (на примереХг Новосибирской области): Автореф. канд. эк. наук. Новосибирск, 2000.
90. Основы научной работы и оформление результатов научной деятельности: Учеб. пособие / Под ред. С.А. Смирнова-М: Финансы и статистика, 2002. 17 л.
91. Оценка бизнеса: Учеб. пособие / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 17 л.
92. Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. РАСХН. Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2003. -420 с.
93. Першукевич П.М. Проблемы социально-экономического развития АПК Сибири в условиях рыночных отношений // Аграрно-экономическая наука восстановлению и развитию АПК Сибири: Мат. общ. собр. и науч. сес. СО РАСХН. - Новосибирск, 2002. - 272 с.
94. Першукевич П.М. Экономика АПК Сибири: научное обеспечение и проблемы развития // Экономические проблемы восстановления и развития АПК: Мат. межрегион, науч.-практ. конф. / РАСХН.Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001. - 249 с.
95. Петриков А. В. Устойчивое развитие сельской местности в России и направления научных исследований // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001.-С. 6-7.
96. Петриков A.B. Государственная поддержка малого предпринимательства в АПК и сельского развития // Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. - 560 с.
97. Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольст-венных связей: Мат. Междунар. науч.-практ. конф. / РАСХН. Сиб. отд.
98. ГНУ СибНИИЭСХ; МА Сибирское соглашение. Новосибирск, 2003. -С. 287-289.
99. Портер М. Конкуренция. М., 2000 г.
100. Пунгин И.В. Агроторговая фирма: опыт и проблемы функционирования // Экономические проблемы восстановления и развития АПК: Мат. межрегион, науч.-практ. конф. / РАСХН. Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. -Новосибирск, 2001. 249 с.
101. Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Сародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Изд-во ИНФРА-М., 1997. - 496 с.
102. Российское обозрение малых и средних предприятий 2001 / Ресурсный центр малого предпринимательства; Тасис СМЕРУС 9803 // Поддержка развития малого предпринимательства, М., 2002 - 390 с.
103. Салий В.В., Салий З.П. Маркетинговые стратегии в потребительской кооперации: Учеб. пособие. Новосибирск, СибУПК, 1998. - 4.1. -108 с.
104. Самсонов В.Б., Ноздрин И.В., Чернов С.А. Стратегия устойчивого развития сельских районов // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. -С. 12-15.
105. Семенов А.П. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. -М.: Экономика, 1986.
106. Сердобинцев Д.Е. Реализация молока и молочной продукции хозяйствами всех категорий // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Мат. Всерос. науч.-практ. конф. Саратов: Изд-во СГАУ, 2004. - 204 с.
107. Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономических вузов, факультетов и специальностей. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 480 с.
108. Синюков А.Г. Производственно-техническое обслуживание в системе воспроизводства сельскохозяйственной продукции / РАСХН. Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2004. - 92 с.
109. Сирота B.C. Наша жизнь в мире товаров и услуг. Челябинск: Изд-во ЧПГУ, 1998.
110. Словарь иностранных слов. 15-е изд. - М.: Рус. яз., 1988. - 608 с.
111. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.
112. Социально-экономическое положение Атайского края. 2003 г. Статистический доклад. / Ат. краевой комитет гос. статистики. Барнаул, 2004. - 74 с.
113. Социально-экономическое положение Атайского края. 2004 год. Стат. докл./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю Б.,2005. - 180 с.
114. Социально-экономическое положение Атайского края. 1999 год. / Ат. краевой комитет гос. статистики.Ч Барнаул, 2000. 160 с.
115. Социально-экономическое положение Атайского края. 2000 г. / Ат. краевой комитет гос. статистики. Барнаул, 2001. - 160 с.
116. Социально-экономическое положение Атайского края. 2001 г./ Ат. краевой комитет гос. статистики.Ч Барнаул, 2002. Ч 160 с.
117. Социально-экономическое положение Атайского края. 2002 год. / Ат. краевой комитет гос. статистики. Барнаул, 2003. - 158 с.
118. Стратегия социально-экономического развития Атайского края до 2010 года (опыт перспективного территориального планиро4вания): колективная монография / Под ред. В.И. Псарёва Барнаул: Изд-во Ат.ГУ, 2004.-212 с.
119. Стукач В.Ф. Проблемы развития инфраструктуры АПК Сибири // Аграрно-экономическая наука восстановлению и развитию АПК Сибири: Мат. общ. собр. и науч. сес. СО РАСХН - Новосибирск, 2002. - 272 с.
120. Стукач В.Ф. Региональная инфраструктура АПК: Учеб. пособие. -Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003. 320 с.
121. Тарасов А.Н. Научные основы развития социально-трудовой сферы села // Социально-трудовая сфера села: рынок сельскохозяйственного труда и вопросы социального развития: тез. регион, науч.-практ. конф. г.
122. Ростов-на-Дону: Изд-во ГНУ ВНИИ экономики и нормативов РАСХН. -140 с.
123. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с анг. М.: изд-во Контролинг, 1991. - 104 с.
124. Томас Йеннер. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2.
125. Трайнев В.А., Демин Н.Я., Тамошин M.JI. Менеджмент: стратегия управления производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. -М.: Наука, 1997.
126. Троцковский А.Я. Теоретические вопросы изучения социально-территориальной структуры региона. Учебное пособие. Ч Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2001.- 102 с.
127. Троцковский А.Я., Чертов H.A. Управление региональной экономикой. Учеб. пособие Барнаул: Изд-во АтГУ, 2003. - 236 с.
128. Тульчеев В.В. Формирование и эффективное функционирование агропромышленного комплекса Российской Федерации в рыночных условиях. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004. - 272 с.
129. Тумгоев М.У. Рыночные модели антикризисного функционирования агропромышленного предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - №1.
130. Устойчивое развитие сельской местности в России // Механизмы устойчивого сельского развития. Ч. 1. Обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003. -328 с.-с. 21-30.
131. Ушачев И.Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. №6. - С. 2-7.
132. Фисак С.А. Основные направления диверсификации сельскохозяйственных предприятий // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: Тез. междунар. заочн. науч.-практ. конф. / Под ред. М.П. Гриценко. Барнаул: Изд-во АГИИК, 2003. - 264 с.
133. Фисак С.А. Развитие малого предпринимательства в АПК как фактор стабильного сельского развития // Формирование рыночных отношений в региональном АПК: Мат. межд. заочн. науч.-практ. конф. // Под ред. М.П. Гриценко. Барнаул: Аз Бука, 2004. - 608 с.
134. Фисак С.А. Устойчивое развитие экономики АПК невозможно без освоения сельхозтоваропроизводителями форм и методов освоения агробизнеса // Вестник атайской науки: Проблемы агропромышленного комплекса 2003 г. - 214 с.
135. Харитонов Н.С. Развитие предпринимательства в сельском хозяйстве России // Сельское предпринимательство перспективы развития: Сб. мат. межд. конф. проекта Программы развития ООН. - М.: ФГНУ Росин-формагротех, 2004.-С. 175-182.
136. Хицков И.Ф. Перспективы регионального АПК при вступлении в ВТО // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2003. С. 93-95.
137. Чертов H.A. Стратегия самодостаточного развития агропромышленного региона: Монография. Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2003.-308 с.
138. Шелепа A.C. Многоукладное хозяйство фактор развития сельской местности Дальнего Востока // Устойчивое развитие сельской местности: концепция и механизмы. - М.: Энциклопедия российских деревень, 2001. -С. 139-141.
139. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982.
140. Щетинина И. Преодоление кризиса в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. № 11. - С. 33-36.
141. Щетинина И.В. Развитие АПК и проблемы управления // Экономические проблемы восстановления и развития АПК: Мат. межрегион, науч.-практ. конф. / РАСХН. Сиб. отд. ГНУ СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001.- 249 с.
142. Японская экономика в преддверии XXI Века. М.: Наука, 1991.
Похожие диссертации
- Экономический механизм сбытовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях развития предпринимательства
- Управление экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий
- Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии
- Управление сбытовой деятельностью сельскохозяйственных предприятий
- Организационно-экономический механизм государственного регулирования деятельности сельскохозяйственных предприятий Калининградской области