Развитие стратегии управления инновационной деятельностью предприятий в условиях модернизации экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шийко, Данил Сергеевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Развитие стратегии управления инновационной деятельностью предприятий в условиях модернизации экономики"
005005447
Шийко Данил Сергеевич
Развитие стратегии управления инновационной деятельностью предприятий в условиях модернизации экономики
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 8 ДЕН 2011
Москва-2011
005005447
Диссертация выпонена в ФГБОУ ВПО Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Стерликов Федор Федорович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Румянцева Елена Евгеньевна
доктор экономических наук, профессор Смирнов Виталий Георгиевич
Ведущая организация - ФГБОУ ВПО Российский государственный
гуманитарный университет
Защита состоится декабря 2011 г. в 13.00 на заседании Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 521.005.01 при Институте международного права и экономики имени A.C. Грибоедова по адресу: 111024, г. Москва, шоссе Энтузиастов, д. 21, ауд. 501.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института международного права и экономики имени A.C. Грибоедова.
Автореферат разослан уССВ> ноября 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент
Е.П. Пилипенко
I. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Эффективная интеграция российской экономики в глобальную инновационную систему, обозначенная в Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года1, невозможна без развития национальной инновационной системы, представляющей собой совокупность взаимосвязанных организаций и структур, занятых производством и коммерческой реализацией знаний и технологий, и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни.
Целью создания национальной системы поддержки инноваций и технологического развития является масштабное технологическое обновление производства на основе передовых научно-технических разработок, формирование конкурентоспособного национального сектора исследований и разработок, обеспечивающего переход экономики на инновационный путь развития, формирование у населения и предприятий модели инновационного поведения, поддержка процессов создания и распространения инноваций во всех отраслях экономики. Это позволит обеспечить научное и технологическое лидерство России в мире по направлениям, определяющим ее конкурентные преимущества и национальную безопасность и лутвердить статус России как современной мировой державы, достигшей успехов на инновационной основе2.
Вывод России на инновационную траекторию позволяет реализовать процессы модернизации экономики в нашей стране, которые начались в непростое для всего мира время - время глобального кризиса3, а также максимально использовать принципиально новые факторы экономического роста, присущие постиндустриальной информационной эпохе. Эта задача представляет чрезвычайную важность для современной России. Переход Российской экономики на инновационный путь развития требует мощной активизации инновационной деятельности, прежде всего на уровне хозяйствующих субъектов, создания соответствующих научно-технических разработок, инвестиционных и других условий. Это позволит реорганизовать национальное хозяйство на основе наукоемкого
' Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р. -Ссыка на домен более не работаетminec/activity/sections/macro/prognoz.
г Послание Президента Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2010 года.
Там же.
производства, и создаст предпосыки дальнейшего социально-экономического развития страны.
В настоящее время Россия обладает достаточным научно-техническим и кадровым потенциалом. Однако в силу экономического кризиса в условиях переходного периода значительно отстала от мирового уровня инновационного развития производства. В связи с этим нуждаются в переосмыслении отдельные устоявшиеся категории и термины, применяемые для характеристики инновационного развития производства, а также методология анализа эффективности инновационного развития производства.
Дальнейших исследований требуют также проблемы оценки инноваций, их воздействия на конечные социально-экономические результаты производства, которые по мере ускорения технологического прогресса и усиления рыночной ориентации российской экономики становятся доминирующим источником ресурсного обеспечения технологического перевооружения предприятий.
Реализация инновационных идей значительно повышает эффективность функционирования предприятий благодаря получению ими серьезных конкурентных преимуществ, связанных с возрастающим спросом на инновационную продукцию на большинстве рынков сбыта продукции.
Создание систем управления инновационной деятельностью предприятий повышает их шансы на превосходство над конкурентами, и позволяет значительно усовершенствовать производственную, финансовую, научно-исследовательскую и другие подсистемы с использованием автоматизации информационных потоков происходящих процессов. В этом случае субъекты хозяйствования получают возможность формирования стратегии управления инновациями в соответствии с национальным инновационным курсом развития страны в условиях модернизации экономики.
Актуальность темы объясняется и недостаточной ее изученностью. Необходимо отметить, что, несмотря на определенный интерес, проявляемый в научной литературе к формированию и развитию стратегии управления инновационной деятельностью предприятий, многие теоретические, методологические и практические аспекты исследуемой проблемы остаются нерассмотренными.
Актуальность темы работы предопределила ее цель, задачи и методологическую основу.
Степень научной разработанности темы. Анализ имеющейся литературы показывает, что в современных условиях многие вопросы теории и методологии инновационных процессов активно решались рядом российских ученых. Прежде
всего, это Львов Д.С. и Глазьев С.Ю., определившие технологические сферы деятельности общества, которые требуют наибольшего внимания с точки зрения применения кардинальных инноваций.
В отечественной литературе имеется достаточно широкий круг результатов исследований сущности инноваций, разработок методов оценок и анализа эффективности их внедрения и влияния на развитие производства, а также формирования предложений по совершенствованию управления научно-техническим прогрессом. Это, прежде всего, работы Зайцева Б.Ф., Краюхина Г.А., Медынского Г.В., Трефиловой A.A., Фонотова А.Г., Цыгичко Л.Н., Яковца Ю.В. Однако они посвящены, в основном, исследованию анализируемых проблем в условиях директивной экономики. Недостаточно работ по исследованию методов оценки эффективности и управления инновациями в период становления рыночных отношений.
Проблемы организации производства и управления инновациями на предприятии отражены в работах Абакина Л.И., Аганбегяна А.Г., Бадина К.В., Братухина А.Г., Бланка И.А., Васильева В.Н., Голова P.C., Дудорина В.И., Иванова О.Б., Идрисова А.Б., Коршуновой Е.Д., Лившица В.Н., Мыльника В.В., Парамонова Ф.И., Передеряева И.И., Пилипенко П.П., Румянцевой Е.Е., Саломатина H.A., Смирнова В.Г., Туровца О.Г., Царёва В.В., Шарпа У., и других.
В настоящее время актуальным является то, что на основе анализа мирового и отечественного опыта государственного регулирования и результатов научно-технического прогресса необходимо выявить и обосновать тенденции инновационной деятельности, определить факторы, способствующие эффективному развитию предприятия, классифицировать инновационные стратегии предприятия, разработать усовершенствованную структуру механизма реализации инновационной деятельности, раскрыть сущность инновационного потенциала экономической деятельности предприятия, систематизировать этапы цикла инновационного процесса и определить необходимую структуру стратегии управления инновационной деятельностью.
Значительное количество публикаций по проблемам управления инновационной деятельностью предприятия, в том числе стратегического управления, как правило, касаются отдельных, обособленных авторами вопросов управления организацией. Отсутствует реальный системный подход к управлению интегрированной инновационной деятельностью предприятия в условиях неопределенности и риска. Не учитывается взаимодействие подсистем, составляющих инновационную стратегию предприятия.
Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними проблем предопределили направленность, логику и структуру исследования.
Соответствие темы диссертационного исследования Паспорту специальности. Диссертация по своему содержанию соответствует п.2.18. Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетом накопленного научного мирового опыта Паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).
Целью диссертационного исследования является обоснование основных стратегий управления инновационной деятельностью предприятия в условиях модернизации экономики в Российской Федерации.
Задачи диссертационного исследования. Достижение поставленной цели исследований осуществлялось путем решения следующей совокупности логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- уточнить определение инновации, инновационной деятельности и инновационной стратегии предприятия и определить тенденции их развития;
- выявить возможные пути реализации инновационной стратегии предприятия, определить классификацию инновационных стратегий развития предприятий, рассмотреть основные методы оценки инноваций;
- проанализировать инновационную политику предприятия; исследовать формирование стратегии управления инновационной деятельностью предприятия в условиях конкуренции на рынке инновационных технологий;
- разработать методику оценки экономической эффективности инновационной стратегии предприятия; определить формирование прогноза инновационного развития предприятия, направлений и перспектив развития научных исследований;
- выявить причины, препятствующие эффективному развитию предприятия; предложить мероприятия необходимые для повышения эффективности деятельности предприятия; разработать методику оценки конкурентоспособности новой продукции; определить приоритетность направлений развития инновационной деятельности предприятия.
Объект исследования. Объектом исследования являются экономические процессы формирования и организации эффективного функционирования предприятия при осуществлении инновационной деятельности, а также методы и инструменты обоснования направлений и оценки эффективности их инновационного развития.
Предмет исследования. Предметом исследования являются основные аспекты инновационного развития предприятия, управления ключевыми параметрами инновационных процессов, научно-технического и организационного обновления предприятия, а также методов и инструментов оценки результатов инновационной деятельности.
Гипотеза научного исследования состоит в научном предположении о необходимости разработки и эффективного использования форм и методов совершенствования и развития инновационной деятельности предприятия в условиях модернизации экономики путем 1) применения догосрочного, среднесрочного и краткосрочного прогнозирования и планирования инновационной деятельности; 2) учета теоретической и практической потребности отечественной экономики в разработке целостной концепции управления инновационными процессами и создании национальной инновационной системы России, которая обеспечит эффективную интеграцию российской экономики в глобальную инновационную систему.
Методологической, методической и информационной основой
диссертационного исследования являются принципы, положения и сущность научного познания, включая методы логического, экономического, статистического и системного анализов, а также труды отечественных и зарубежных специалистов в области эффективности и управления научно-техническим прогрессом.
Диссертация базируется на официальных документах, на обобщении литературы по анализируемым проблемам, статистических материалах Росстат России, а также данных, опубликованных в средствах массовой информации: экономико-статистические данные, отражающие экономические аспекты деятельности российских предприятий в условиях конкуренции; материалы, содержащие информацию о результатах экономической и исследовательской деятельности предприятий России.
Практическая составляющая исследования предполагала изучение конкретного опыта развития инновационной деятельности предприятий, формирования стратегии управления инновациями на предприятии в условиях модернизации экономики, обобщение финансовой отчетной документации, анализ данных и информации.
Научная новизна исследования заключается в совершенствовании методов формирования и развития инновационной деятельности предприятия на основе интеграции функций стратегического управления и реализации механизма управления инновационной деятельностью в условиях модернизации экономики.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и определившие научную новизну и значимость проведенных исследований:
1. Выявлены и обоснованы общие тенденции инновационной деятельности предприятий в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, которые заключаются в том, что:
- в условиях модернизации экономики инновационная стратегия предприятия становится обязательной частью общей стратегии управления предприятием;
- развитие инновационной стратегии предполагает формирование структуры инновационной деятельности, связанной с догосрочным, среднесрочным и краткосрочным прогнозированием и планированием инновационной деятельности;
- предприятия, имеющие инновационную стратегию, включаются в Национальную инновационную систему;
- национальная инновационная система интегрируется в глобальную инновационную систему.
2. Усовершенствована структура механизма управления инновационной деятельностью предприятия и уточнен состав ее основных элементов. К структурным элементам механизма относятся: управление инновационным потенциалом, организационно-правовая база инновационной деятельности, управление эффективным использованием инвестиционно-финансовых ресурсов, прогнозирование и планирование инновационной деятельности, управление процессом разработки и внедрения инноваций. Упорядочены элементы инновационного механизма и добавлена такая составляющая, как управление инновационным потенциалом.
3. Уточнена сущность инновационного потенциала предприятия, которая включает совокупность: новых знаний, являющихся ключевым фактором модернизации экономики в современных условиях; финансовых, кадровых, информационных, материально-технических ресурсов, предназначенных для реализации инновационной деятельности предприятий с учетом конкурентоспособности хозяйственных образований и выбранных инноваций. Сделан акцент на обязательное наличие и использование новых знаний как неотъемлемой части инноваций, а также допонено определение инновационного потенциала учетом степени конкурентоспособности предприятий и выбранных инноваций.
4. Систематизированы этапы цикла инновационного процесса, включающего в себя жизненные циклы отдельных инноваций, состоящих из семи этапов: исследований, производственного освоения инновации, стабильного производства нового продукта, реализации нового продукта, его потребления, сопровождения, замены (или ликвидации продукта). Уточнено, что жизненный цикл инновации
считается завершенным только в случае реализации всех семи его этапов, а новый цикл инновационного процесса начинается с началом первого этапа жизненного цикла инновации.
5. Предложена классификация инновационных стратегий предприятия, включающая активную, пассивную и комплексную разновидности стратегии. В отличие от традиционной классификации видов стратегий управления предприятием (предполагающей наличие оборонительной, наступательной и комбинированной видов стратегии), активная, пассивная и комплексная стратегии представляют собой виды стратегии управления инновационной деятельностью, предполагающей организацию постоянного инновационного процесса.
6. Определена структура стратегии управления, необходимая для развития инновационной деятельности предприятия и ее основные четыре уровня: первый уровень, включающий действия по разработке догосрочной, среднесрочной и краткосрочной инновационной стратегии предприятия на основе анализа и прогноза деятельности предприятия; второй уровень, предполагающий анализ приоритетов целей и задач предприятия, основанный на ресурсном потенциале и возможностях предприятия; третий уровень, позволяющий определить конкурентоспособность предприятия и выбранных инноваций; на четвертом уровне составляется план проведения мероприятий, необходимых для реализации стратегии управления инновационной деятельностью предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Совокупность научных результатов диссертационного исследования представляет собой развитие теоретико-методологической базы, способствующее формированию и развитию стратегии управления инновационной деятельности предприятия в условиях модернизации экономики.
Материалы исследования могут быть использованы при разработке инновационной стратегии управления предприятием, подготовке догосрочного, среднесрочного и краткосрочного прогноза инновационной деятельности, планирования тактических действий и в процессе оценки при выборе инноваций.
Основные положения и выводы диссертации могут быть применены в учебном процессе при разработке курсов лекций и семинарских занятий по дисциплинам Инновационный менеджмент, Инновационная стратегия предприятия и Стратегический менеджмент в высших учебных заведениях.
Достоверность выводов и результатов исследования подтверждена репрезентативным объемом использованного в диссертационной работе информационного массива, научной обоснованностью примененных методов исследования, практическими результатами его апробации.
Апробация и внедрение результатов исследования. Диссертация подготовлена в Московском государственном институте электроники и математики (технический университет), где проведено ее обсуждение и рецензирование.
Ряд положений диссертации нашел отражение в практической работе предприятия ГНУ НИИ ПМТ, которое активно участвует в выставках и конференциях, посвященных новым технологиям: Ежегодная выставка информационных и коммуникационных технологий - SofTool, Технологии информационного общества, лX Московский международный салон инноваций и инвестиций - 2010. За представленные научно-технические продукты Модульная перезагрузка и лEasy Printer Monitor получены дипломы. Региональным общественным центром интернет технологий участие в выставках и конференциях, отмечено присуждением дипломов РИФ + КИБ 2010, Российский интернет форум, КРИ 2010. Диплом за участие в 5-ой международной специализированной выставке лазерной, оптической и оптоэлектронной техники присужден 19-22 апреля 2010 г. Автор является лауреатом программы "Участник Молодежного Научно-Инновационного Конкурса 2010 (УМНИК-2010)". Это звание присвоено за работу, представленную на научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов МИЭМ.
Основные положения исследования докладывались на вузовских, межвузовских, международных, научно-технических конференциях студентов, аспирантов и молодых специалистов, организованных МИЭМ, РГСУ, МЭЛИ, МГТА и Гуманитарным институтом в 2007 - 2010 годах. Автор является разработчиком программы лPrinter Request, о чем свидетельствует сертификат, имеющий регистрационный номер №2010611619.
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 8 работ общим объемом 4,15 п.л., в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК - 3 работы объемом 2,1 п.л.
Структура и объем диссертации. Структура отражает предмет, цель и задачи исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности. Введение
Глава 1. Теоретические и практические аспекты инновационной деятельности предприятий и в современных условиях
1.1. Инновационная деятельность и тенденции ее развития
1.2. Сущность и развитие теории инноваций и стратегии управления инновационной деятельностью
1.3. Пути реализации стратегии управления инновационной деятельностью в России
Глава 2. Исследование стратегии управления инновационной деятельностью предприятия в условиях модернизации экономики России
2.1. Инновационная политика предприятия
2.2. Формирование стратегии управления инновационной деятельностью
предприятия в условиях конкуренции на рынке инновационных технологий
2.3. Оценка экономической эффективности инновационной деятельности предприятия
Глава 3. Перспективы инновационного развития предприятия
3.1. Прогнозирование инновационного развития предприятия
3.2. Разработка методологии оценки конкурентоспособности новой продукции
3.3. Определение приоритетности направлений инновационной деятельности
предприятия
Заключение Список литературы
II. Основные положения диссертации, выносимые на защиту
1. Для второй половины 20-го и начала 21 века характерны не только смена модели построения мира, но и изменение форм экономического развития государств. Переход от биполярной системы, в которой наблюдалось сосуществование двух сверхдержав, к однополярной, в результате краха одной из них, привел к возникновению новых форм экономических систем и укладов хозяйствования. В настоящее время конкуренция между государствами заключается не в переделе рынков сбыта, а в борьбе за источники энергоресурсов, в том числе нефти и газа. Рыночные условия хозяйствования в России потребовали на первом этапе формирования модели устойчивого экономического роста, вслед за которой определилось направление инновационного развития экономики, способствующего повышению качества жизни. Инновационное развитие экономики предполагает создание Национальной инновационной системы, которое состоит в формировании относительно целостной системы, эффективно преобразующей новые знания в новые технологии, продукты и услуги, находящие своих реальных потребителей на национальных или глобальных рынках.
В результате проведенного в диссертации исследования выявлены тенденции развития инновационной экономики, которые включают необходимость прохождения таких важных этапов как формирование стратегии управления инновационной деятельностью предприятия - составной части инновационной стратегии, входящей в общую стратегию управления хозяйственным образованием; развитие стратегии управления инновационной деятельностью предприятия на догосрочный, среднесрочный и краткосрочный период, затем переход к созданию национальной
инновационной системы и, наконец, интеграцию в глобальную инновационную систему (рис. 1).
Таким образом, автор указал на теоретическую и практическую потребность для отечественного производства и отдельных товаропроизводителей в разработке целостной концепции управления инновационными процессами и создания национальной инновационной системы России. На сегодняшний день в других вариантах концепций отсутствуют этапность и детализация процесса инновационного развития.
Этапы перехода к инновационной экономике
Интеграция в глобальную инновацион ную систему.
Рис. 1. Тенденции развития инновационной деятельности
2. Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие соответствующего механизма реализации ее целей и задач. Традиционно к элементам механизма относили финансовые ресурсы, законодательство, менеджмент и планирование. Исследования показали, что для развития инновационной деятельности предприятия необходимым является совершенствование механизма управления инновационной деятельностью предприятия, включающего новые элементы, способствующие внедрению инноваций. К элементам механизма управления инновационной деятельностью предприятия, по мнению автора, следует отнести: управление инновационным потенциалом, организационно-правовую базу инновационной деятельности, управление инвестиционно-финансовыми ресурсами,
"Инновационная стратегия управления -обязательная часть общей стратегии управления предприятием.
^Развитие инновационной стратегии управления предприятием на догосрочный, среднесрочный и краткосрочный период.
Формирование национальной инновационной системы.
прогнозирование и планирование инновационной деятельности и управление процессом разработки и внедрения инноваций (рис. 2).
Базовым элементом создания такого механизма, позволяющим оценить принципиальную возможность осуществления инновационной деятельности, является управление инновационным потенциалом.
Рис. 2. Основные элементы механизма управления инновационной деятельностью
предприятия
3. Считается, что инновационный потенциал представляет собой совокупность элементов, необходимых для решения конкретных производственных задач и отражающих готовность хозяйствующего субъекта к их решению. Дискуссия исследователей по вопросу определения сущности инновационного потенциала сводится к уточнению его элементов. Наиболее подходящим, на наш взгляд, из всех существующих определений является следующее: инновационный потенциал - это совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, предназначенной для реализации инноваций.
Исследования, проведенные автором на предприятии, показали необходимость расширения составляющих инновационного потенциала, которые ранее не рассматривались, но их игнорирование недопустимо на современном этапе социально-экономического развития. В силу этого инновационный потенциал следует определить как совокупность наличия новых знаний, которые дожны стать ключевым фактором модернизации экономики; инвестиционных, финансовых,
кадровых, информационных, материально-технических ресурсов, предназначенных для реализации развития инновационной деятельности предприятий и организаций с учетом конкурентоспособности хозяйственных образований и выбранных инноваций.
4. Основу инновационного процесса составляет жизненный цикл инновации (ЖЦИ). В теории до сих пор рассматривались вопросы жизненного цикла товара, на котором строилась стратегия производства (Бадин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C. и др.). Проблемы жизненного цикла инновационного процесса (ЖЦИП) и ЖЦИ исследовались недостаточно глубоко.
Анализ инновационного процесса, осуществлённый автором, позволяет сделать вывод о его взаимозависимости с жизненным циклом инноваций (ЖЦИ). ЖЦИ - это промежуток времени от момента возникновения новой идеи и до практического использования данного нового решения у потребителей. В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, вида продукции и услуг, решений производственного, финансово административного или иного характера и других результатов интелектуальной деятельности. Любой жизненный цикл инновации считается завершенным в случае реализации всех его этапов.
Под инновационным потенциалом предприятия (ИПП) в данной диссертационной работе понимается степень его готовности выпонить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности предприятия к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций. Поэтому инновационный потенциал любого предприятия представляет собой совокупность его кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой - подразделениями предприятия, предназначенными для реализации инноваций.
При количественной оценке ИПП следует исходить из того, что его величина определяется наличием на предприятии научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических подразделений, экспериментальных производств, опытных полигонов, а некоторых случаях - учебных заведений, а также соответствующего персонала и технических средств на этом предприятии.
Следует подчеркнуть, что ключевым фактором ИПП является наличие новых знаний, которые позволяют направить инвестиционные, финансовые, кадровые, информационные, материально-технические ресурсы на реализацию развития инновационной деятельности предприятия с учетом его конкурентоспособности.
I Ч время;
ИПП - инновационный потенциал предприятия;
1-Ш - циклы инновационного процесса (новый цикл инновационного процесса начинается с разработки следующей инновации); 1-7 - этапы инновационного процесса:
1 - этап исследований (состоит из открытия, изобретения и проектно-конструкторских
разработок);
2 - этап производственного освоения инновации (включает в себя технологическое освоение,
опытное производство нового продукта);
3 - этап стабильного производства нового продукта;
4 Ч этап реализации нового продукта;
5 - этап потребления нового продукта (проявляется эффективность инновации у потребителя);
6 - этап сопровождения нового продукта (ремонт или обслуживание);
7 - этап замены или ликвидации продукта.
Ч- тенденция изменения инновационного потенциала предприятия.
Рис. 3. Циклы и этапы инновационного процесса
На рис. 3 представлены циклы и этапы инновационного процесса, реализуемого предприятием. По оси X отложено время с этапами жизненного цикла конкретной инновации, а по оси У - инновационный потенциал предприятия (ИПП). График показывает, какой вклад делают представленные инновации (А, Б и В) в ИПП. В случае если предприятие работает над большим количеством инноваций, то ИПП изменяется с учетом влияния всех этих инноваций.
Данный рисунок отражает инновационный процесс, если на предприятии ведется работа над реализацией одной инновации с ее последующим усовершенствованием, либо происходит последовательная разработка различных инноваций.
ЖЦИ в общем случае состоит из 7 этапов. На первом этапе предприятие определяет свои ресурсы и выбирает направление, по которому будет вестись исследование. Выбрав из альтернативных направлений наиболее рентабельное, предприятие приступает к разработке. На втором этапе происходит производственное освоение инновации, включающее в себя технологическое освоение и опытное производство нового продукта. С момента разработки происходит накопление научных знаний, опыта и повышение профессионализма сотрудников, что способствует увеличению инновационного потенциала идеи инновации и, соответственно, - росту ИПП.
На третьем этапе организуется стабильное производство нового продукта с целью его последующей реализации. ИПП на этом этапе увеличивается за счет дальнейшего совершенствования организации производства, позволяющего изменять масштаб производства продукции, повышения уровня кадрового состава, увеличения конкурентоспособности предприятия. На четвертом этапе новый произведенный продукт реализуется потребителю, при этом ИПП достигает своего максимума, и его дальнейший рост прекращается.
На пятом этапе ЖЦИ происходит потребление инновации (нового продукта), при этом ИПП не меняется: на этом этапе никакие факторы на инновационный потенциал предприятия-изготовителя значительного влияния не оказывают, а инновационный потенциал предприятия-потребителя в общем случае резко увеличивается, так как на этом предприятии проявляется вся эффективность инновации (нового продукта). На шестом этапе ЖЦИ (этап сопровождения нового продукта) осуществляется ремонт или обслуживание инновации, а ИПП вначале остается на прежнем уровне, а затем начинает уменьшаться в силу устаревания инновации.
На седьмом этапе ЖЦИ происходит замена или ликвидация инновации. На смену прежней инновации приходят новая (усовершенствованная). Если к этому моменту времени предприятие не приступило к разработке новой инновации, то ИПП будет уменьшаться. В случае же, если предприятие своевременно стало заниматься новой инновацией, то начинается новый жизненный цикл следующей инновации, а ИПП повторяет свою динамику.
5. В работах некоторых авторов выделены лоборонительная, наступательная и комбинированная стратегии инновационной деятельности.4 С понятием лоборонительная связывается безынициативность по отношению к конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с
4 Бадин К В., Передеряев И.И., Голов P.C. Инвестиции в инновации,- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2009. - 238 с.
аналогичной или новой продукцией. Наступательная стратегия предполагает расширение и укрепление рыночных позиций, освоение новых областей применения изделий. Комбинированная стратегия подразумевает использование элементов оборонительной и наступательной стратегий в зависимости от соотношения сил производителя и конкурентов на рынке.
Более детальное исследование инновационной стратегии деятельности предприятия, проведенное автором, позволяет вывести новую классификацию инновационных стратегий, которую составляют: пассивная, активная и комплексная стратегии (рис. 4). Сущность пассивной стратегии связана с инициативой производителя и состоит в возможности усовершенствования ранее освоенных продуктов, технологических и организационных процессов. Составляющими элементами пассивной стратегии будут, соответственно, защитная стратегия, стратегия инновационной имитации, стратегия выжидания, стратегия непосредственного реагирования на нужды и потребности потребителей. Составляющие пассивной стратегии являются отличительными признаками пассивной стратегии от оборонительной, значительно расширяя роль первой в конкурентной борьбе предприятия за рынки и потребителей.
Комплексный подход
Рис. 4. Классификация инновационных стратегий
При стабильных внешних экономических условиях предприятию более выгодно реализовывать активную инновационную стратегию, при которой инновации
являются исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е. активным средством бизнеса. Это является главным отличием активной стратегии от наступательной, предполагающей расширение деятельности за счет увеличения объемов производства, снижения цен и увеличения рынка сбыта. Таким образом, понятие активной стратегии более широкое, чем наступательной.
Комплексная инновационная стратегия управления наиболее эффективна в тех случаях, когда, упрочив свои позиции в результате реализации пассивной стратегии, производитель стремится постепенно перейти к наступлению и применять активную стратегию. В отличие от комбинированной стратегии, комплексная стратегия является стратегией последовательных действий.
6. Структура инновационной стратегии, необходимая для развития инновационной деятельности каждого предприятия в условиях модернизации экономики, ее основные уровни исследованы в диссертации на примере Научно-исследовательского института перспективных материалов и технологий - ГНУ НИИ ПМТ. Анализ формирования инновационной стратегии предприятия в условиях конкуренции на рынке инновационных технологий позволил оценить экономическую эффективность инновационной деятельности предприятия.
Учитывая сложившуюся ситуацию в сфере инновационного развития, Президент Российской Федерации в своем послании Федеральному Собранию поручил Правительству не менее половины экономии запланированных расходов, а также часть допонительных доходов федерального бюджета направлять на поддержку приоритетов модернизации для повышения энергоэффективности нашей экономики, развития новых энергетических, информационных, телекоммуникационных технологий, отметив, что от успеха во всех этих проектах зависит качество жизни наших людей.5
Экономическая ситуация в стране требует разработки и реализации мер по обеспечению роста производства в отраслях национальной экономики, в первую очередь, за счет освоения не просто новой продукции, а инновационной продукции последних поколений, производимой на основе самых современных технологий6. Одним из генераторов инновационной продукции последних поколений является Научно-исследовательский институт перспективных материалов и технологий -ГНУ "НИИ ПМТ".
s Послание Президента Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2010 года.
6 Бадин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C. Инвестиции в инновации,- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2009. - 238 с.
Производимая инновационная продукция на исследуемом предприятии разрабатывалась на основании общей стратегии в соответствии с утверждаемыми планами предприятия на год без учета среднесрочной и догосрочной перспективы.
Исследования проводимой деятельности ГНУ НИИ ПМТ позволили автору выявить отсутствие такой составляющей как стратегия управления инновационной деятельностью. В соответствии с этим автором была разработана и предложена к реализации необходимая стратегия управления инновационной деятельностью ГНУ НИИ ПМТ, структура которой представлена на рис. 5. Предложенная стратегия отличается от привычного планирования наличием разработанной краткосрочной, среднесрочной и догосрочной стратегии управления инновационной деятельностью.
На первом уровне разработанной стратегии на основании предварительного анализа направлений научных исследований ГНУ "НИИ ПМТ" автором было предложено выбрать укрупненные научные блоки:
1. Диагностика материалов и процессов.
2. Информационные технологии.
Выпонение НИР по первому блоку связано с потребностями высоких технологий в оптимизации режимов и оперативном управлении процессами в реальном масштабе времени, многочисленными практическими применениями в разных сферах человеческой деятельности: при решении проблем экономии топлива, предотвращения токсичных выбросов, безопасности энергетических блоков тепло- и электростанций и т.д.
Актуальность информационно-технологического направления, включая математическое моделирование, обусловлена потребностями науки, перспективами рынка и прямым влиянием информационных технологий на научно-технический прогресс, производительность труда и интенсификацию процессов практически во всех отраслях экономики и государственного управления.
На втором уровне стратегии управления инновационной деятельностью были определены финансовые показатели научно-технического и инновационного потенциала ГНУ НИИ ПМТ, приведенные в табл. 1, на краткосрочную, среднесрочную и догосрочную перспективы.
Реализация инновационной стратегии предприятия в соответствии с расчетами позволяет увеличить финансирование разработок за счет собственных и привлеченных средств. Рост объемов финансирования на среднесрочную и догосрочную перспективы по сравнению с текущим состоянием определяется увеличением портфеля заказов по заключенным контрактам на 2012 -2020 года по инновационным разработкам, избранным в результате внедрения инновационной
стратегии, позволившей использовать метод оценки эффективности инновации и выбрать наиболее перспективные альтернативные варианты.
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Анализ и прогноз
Догосрочная стратегия управления инновациями Среднесрочная стратегия управления инновациями Краткосрочная стратегия управления инновациями
Анализ приоритетов, целей и задач предприятия 1
Ш: состоюше 3.Технолога- . ческаябаза - . 5.Конкуревгго-: способность выбранною ; варианта ИЯЯНЯИМЁ те средств : 7.Ишюва- . ЦИОКНЫЙ ; менеджмент
возможные научно-ннвес-пщии технический уровень
наличие
современного
оборудования
оценка альтернативных вариантов
.Анализ
конкурентной
продукции
2. Метод
инновации
расстановка приоритетов
1. Анализ
возможности
реализации
ной стратегии 2.Оценка инновационного
потенциала
Конкурентоспособность предприятия
анализ конкурентов
Планирование выпонения работ по реализации стратегии управления инновациями
Концепция Среднесрочная Краткосрочная
догосрочной программа программа
программы =' ! В!
выпонение запланированных мероприятий |
Рис. 5. Структура стратегии управления инновационной деятельностью предприятия
На рис.6 представлен объем финансирования ГНУ НИИ ПМТ в 2010 - 2020
Таблица 1
Финансовые показатели научно-технического и инновационного потенциала
Показатель Объем финансирования
Суммарный среднегодовой объем, тыс. руб. Тематический план, тыс. руб. Внебюджетное финансирование, тыс. руб.
Текущее состояние декабрь 2010 г. 27641,0 15625,0 12016,0
Среднесрочная перспектива, 2011-2015гг. 30814,0 16800,0 14014,0
Догосрочнаяперспектива,201б-2020гг. 37064,0 20000,0 17064,0
В соответствии с рис. 6 общий объем финансирования в 2010 году составил 27641 тыс. руб. из них внебюджетное финансирование составило 43,5 % от общего объема. В период 2011-2015 гг. планируется ежегодный общий объем финансирования равный 30814 тыс. руб., где внебюджетное финансирование будет занимать долю равной 45,5%. А на период 2016-2020 гг. ежегодный суммарный среднегодовой объем финансирования будет равен 37064 тыс. руб., внебюджетное финансирование составит долю равной 47,4% от общего объема за каждый год.
В 2010 г. доход ГНУ НИИ ПМТ по внебюджетной статье составил 12,016 мн. руб. (рис. 7), в рамках Федеральной целевой научно-техническая программы ГНУ НИИ ПМТ было получено 11,016 мн. руб., 0,5 мн. руб. - предоставление научно-исследовательских услуг (НИР, аналитические исследования), реализация уникальных приборов и технологических СВЧ-модулей, и 0,5 мн. руб. составили продажи специализированных программ.
Объем финансирования мн. рублей
45 (^М^иушмвд! Л.и.МШШ'Ц. ^^иНУШШМЫ
ад Ы?о'* |* давдо
35 ^ Н )
зо ' .........." в1иг '1Т " "суммарныйсреднегодовой
МИИМТЩ*ДИ|1111 У* внебюджетное
20 Я ] 1 финансирование
>5' И Д^'А' Ми1э|
2010 2015 2020
Объем финансирования мн. рублей
ЙИ" ' 3 1 1 г
анррщ 11; 1 ш
и ' шв в N
'-8 1 в
Рис. 6. Объем финансирования ГНУ НИИ ПМТ в 2010-2020гг., мн. руб.
К 2015 г. прогнозируется увеличить ежегодные внебюджетные поступления до 14,014мн. руб. из них 7,014 мн. руб. по Федеральной целевой научно-технической программе, 4 мн. руб. - предоставление научно-исследовательских услуг (НИР, аналитические исследования), реализация уникальных приборов и технологических СВЧ-модулей, 2 мн. руб. - продажи специализированных программ и 1 мн. руб. -продажа нематериальных активов.
В 2020 г. планируется увеличить внебюджетные поступления до 17,064 мн. руб. из них 5,064 мн. руб. по Федеральной целевой научно-технической программе, 8 мн. руб. за предоставление научно-исследовательских услуг (НИР, аналитические исследования), реализация уникальных приборов и технологических СВЧ-модулей, 2 мн. руб. - продажи специализированных программ и 2 мн. руб. - продажа нематериальных активов.
Экономическая эффективность инновационной стратегии ГНУ НИИ ПМТ определяется по результатам реализации программы мероприятий по развитию ГНУ НИИ ПМТ и по оценке затрат и возможных рисков ее реализации.
2010 2015 2020
0 ФЦНТП
| | Продажа нематериальных активов
["""] Предоставление научно-исследовательских услуг (НИР, аналитические
исследования), реализация уникальных приборов и технологических СВЧ-модулей
1 | Продажа специализированных программ
Рис. 7. Динамика объема и состава внебюджетной части доходов, мн. руб.
Для выбора инноваций, способных обеспечить эффективность инновационной деятельности предприятия, рассчитывается рентабельность от внедрения каждой инновации. В определившемся списке наиболее приемлемыми для предприятия, с точки зрения инновационного потенциала, стали следующие инновации: разработка проекта Удаленный мониторинг принтеров, программный комплекс Электронный документооборот, Система глобального поиска.
Используя статические показатели оценки экономической эффективности разрабатываемых инноваций, рассчитаны срок окупаемости и простая норма прибыли по каждой инновации.
Срок окупаемости рассчитывася по формуле:
где: РР - срок окупаемости; 10 - инвестиции на инновацию; СШ - валовой доход; п- период времени.
Рентабельность каждой инновации рассчитывалась по формуле простой нормы прибыли:
ЛЯЛ=-*100%, (2)
где: АИЛ - рентабельность инновации; Р - валовая прибыль; 10 Ч инвестиции на инновацию. Полученные результаты приведены в табл. 2.
Таблица 2
Статические показатели оценки экономической эффективности инноваций
Инновация 1(Ямн. nvfO PfMjm. nv6.1 ClFftu,,,. nv6.1 РР Ггол! ARR
Удаленный мониторинг принтеров 0,6 0,082 0,73 0,6/0,73=0,82 0,082/0,6=13,7
Программный комплекс Электронный документооборот 28 17,95 55,73 28/55,73=0,5 17,95/28=64,1
Система глобального поиска 5 2,33 8,83 5/8,83=0,57 2,33/5=46,6
Используя динамические показатели оценки экономической эффективности разрабатываемых инноваций, рассчитаны:
а) дисконтированный срок окупаемости или период возмещения первоначальных инвестиций (DPP) по формуле:
DPP = I?=1W> (3)
где: DPP - период окупаемости инновации; COF - инвестиции на инновацию; CIF-валовой доход; г - годовая норма дисконта;
б) чистая приведенная (настоящая) стоимость (NPV) по формуле:
Результаты расчетов сведены в табл. 3.
Таблица 3
Динамические показатели оценки экономической эффективности инновации
Инновация COF^H. руб.) CIF(mjih. рув.) Т(гол) г ВРР(год) NPV(ДД. рув.)
Удаленный мониторинг принтеров 0,6 0,73 1 0,08 0,86 0,093
Программный комплекс Электронный документооборот 28 55,73 2,25 0.15 0,59 17,2
Система глобального поиска 5 8,83 1,5 0.19 0,62 2,69
Полученные результаты подтвердили экономическую эффективность выбранных инноваций.
III. Список научных трудов, опубликованных по теме исследования
а) Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России
1. Шийко Д.С. Развитие инноваций и инновационной стратегии управления предприятием, организацией и хозяйственными образованиями в промышленности // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2011. - № 4. - С. 133-137 (0,6 п.л.).
2. Шийко Д.С. Развитие механизма управления инновационной деятельностью предприятия // РИСК: Ресурсы Информация Снабжение Конкуренция,- 2011. - № 1. - С. 125-129 (0,6 п.л.).
3. Шийко Д.С., Шийко В.Г. Развитие инновационной составляющей инвестиционно-финансового механизма экономической безопасности России // Экономические науки. - 2010. - № 4. - С. 7-11 (0,9 п.л.).
б) Научные статьи в других гаданиях
1. Шийко Д.С. Реализация инновационных технологий в системе кадрового обеспечения //Материалы международная конференции Инновационные решения как фактор устойчивого развития современного общества - М.: Гуманитарный институт, 2008 г. - С. 79-86 (0,4 п.л.).
2. Шийко Д.С. Применение инновационных технологий в деятельности кадровых подразделений // Материалы научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов МИЭМ - М.: МИЭМ, 2009 г. - С. 279-289 (0,5 пл.).
3. Шийко Д.С. Развитие рынка инновационных технологий программного обеспечения в Росси // Материалы научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов МИЭМ - М.: МИЭМ, 2010 г. - С. 385-392 (0,4 пл.).
4. Шийко Д.С. Мониторинг и контроль за печатью принтеров сотрудниками организации // Материалы научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов МИЭМ - М.: МИЭМ, 2010 г. - С. 395-105 (0,5 пл.).
5. Шийко Д.С. Сбор информации для базы данных поисково-образовательной системы с использованием технологии распределенных вычислений // Материалы научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов МИЭМ - М.: МИЭМ, 2010 г. - С. 287-292 (0,25 пл.).
в) Научно-исследовательские работы
1. Шийко Д.С. и колектив авторов. Исследование методов и агоритмов интелектуального выбора параметров поиска из динамически формируемого списка для поисковой машины нового поколения (раздел 1,3, приложения 1,6)- М.: ГНУ НИИ ПМТ, 2010г. № 01201056245 - 7,0 пл., в том числе автора - 2,0 пл.
2. Шийко Д.С. и колектив авторов. Разработка методик и средств автоматизированного анализа действующих веб-интерфейсов и встраивания модульной перезагрузки контента (раздел 2,4) - М.: ГНУ НИИ ПМТ, 2010г. № 01201056244-9,0 пл., в том числе автора-5,0 пл.
3. Шийко Д.С. Формирование инновационной стратегии предприятия - М.: МГТА, 2011 г. - 4,3 пл., в том числе автора - 3,0 п.л.
Заказ № 128-р/11/2011 Подписано в печать 23.11.2011 Тираж 70 экз. Усл. п.л. 1
ООО "Цифровичок", тел. (495) 649-83-30 ).) wvw.cfr.ru; е-таИ:info@cfr.ru
Похожие диссертации
- Маркетинг в управлении социально-экономическим развитием региона с туристско-курортной специализацией
- Реинжиниринг в системе управления инновационной деятельностью предприятия
- Методология стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
- Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений
- Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста