Развитие системы стратегического управления корпорацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ильин, Сергей Николаевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие системы стратегического управления корпорацией"
На правах рукописи
Ильин Сергей Николаевич
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ (теоретике Ч методический аспект)
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством Специализация - теория управления экономическими
системами
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва- 2005
Работа выпонена на кафедре теории организации и управления Государственного университет управления.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Латфулин Г. Р.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Антонов В.Г.;
кандидат экономических наук, профессор Уразов В. А.
Ведущая организация:
Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова
Защита состоится 23 июня 2005 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.12 при Государственном университете управления по адресу: 109452, Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого совета Института государственного и муниципального управления ГУУ, аудитория А-319.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.
Автореферат разослан 23 мая 2005 г. Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях постоянно усиливающейся конкуренции за ресурсы на уровне компаний, стран, регионов одной из ключевых проблем становится качество стратегического управления корпорациями, составляющими основу экономики большинства стран, активно вовлеченных в международную интеграцию. В настоящее время в России существует порядка 90 тыс. акционерных обществ, причем не только в сфере крупного, но и среднего и даже мекого бизнеса. По данным Росстандарта, на долю акционерных обществ приходится более 60% промышленного производства.
В практике деятельности российских корпораций существуют серьезные противоречия, связанные с корпоративными отношениями. Эти противоречия препятствуют динамичному экономическому развитию, и процессы разгосударствления предприятий и формирования акционерных обществ не привели, вопреки ожиданиям, к формированию института эффективных собственников.
Основным экономическим эффектом от внедрения эффективной системы корпоративного управления и системы стратегического управления корпорацией являются снижение инвестиционного риска, и как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами. Вместе с тем, в отечественной и зарубежной литературе, исследованиях по менеджменту недостаточно раскрыты принципы эффективной организации системы стратегического управления корпорацией, не разработаны методологические подходы к решению данной проблемы.
Степень разработанности темы. Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, стратегического менеджмента: Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Ефремова B.C., Круглова М.И., Базилевич
Л.А., Кныш М.И., Пучкова В.В., Голубкова Д.Ю., Румянцевой З.П., Радыгина А.Д., Храбровой И.А.,
Тема организации стратегического управления корпорациями развивалась в трудах таких зарубежных ученых, как Дракер П., Маршал А., Кейнс Дж., Самуэльсон П. Ансофф И., Минцберг Г., Портер М., Мейер К., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Берли А. и Минз Г., Харт С.Л., Бартлетт К.А., Гхошал С. и пр.
Большинство современных исследований в области корпоративного управления в основном сконцентрированы на общих проблемах формирования корпоративных отношений, не касаясь разработки конкретных организационных моделей таких отношений.
Проблема эффективной организации стратегического управления корпорацией является недостаточно разработанной как в отечественной, так и в зарубежной управленческой науке.
Целью исследования является разработка теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления корпорацией.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
- исследовать современное состояние корпоративного сектора российской экономики;
- выявить основные проблемы стратегического управления корпоративными структурами в РФ;
- обосновать основные подходы к решению проблемы стратегического управления корпорацией;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления корпорацией;
- определить функции и структуру совета директоров как важнейшего элемента системы стратегического управления корпорацией;
- разработать рекомендации по анализу процесса стратегического управления корпорацией;
- разработать рекомендации по оценке эффективности системы стратегического управления корпорацией.
Объектом исследования является система стратегического управления корпорацией на основе баланса интересов участников бизнеса
Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками корпорации в процессе совершенствования системы ее стратегического управления.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили концептуальные положения теории менеджмента, теории организации, экономической теории, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области стратегического и корпоративного управления.
В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, синтез. Были использованы положения экономической теории, теории управления, теории организации.
Информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, законодательные и программные документы органов государственной власти. Автором использованы отечественные и зарубежные статистические источники в виде материалов, отчетов органов статистики, а также статистические материалы различных международных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров, внутренние документы и управленческая отчетность ходинга Диана.
Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании стратегии корпорации в качестве инструмента эффективного управления, развитие теоретико - методического подхода к разработке и реализации системы стратегического управления корпорацией, как способа достижения баланса интересов между участниками бизнеса.
Получены новые научные результаты:
- выявлены преимущества и потенциал корпоративных структур, основой которых является консолидация капитала, кооперационные связи и интегрированное взаимодействие участников различного рода деятельности, объединенные общими стратегическими целями;
- разработаны концептуальные подходы по разработке и реализации системы стратегического управления на основе взаимной увязки интересов всех участников бизнеса;
- определены новые функции совета директоров как важнейшего органа по развитию системы стратегического управления корпорацией;
- сформулированы критерии эффективной системы стратегического управления корпорацией, которые заключаются в обеспечении догосрочного роста акционерной стоимости корпорации темпами выше, чем в среднем по отрасли, выпонение ожиданий финансово-заинтересованных лиц;
- разработаны рекомендации по анализу процесса стратегического управления корпорацией для обоснования выбора ее стратегии развития;
- разработаны методические рекомендации по использованию системы сбалансированных показателей, которая позволит оценить необходимость корректировки стратегических решений, систему вознаграждения топ-менеджмента корпорации и контролировать реализацию выбранной стратегии;
- разработана методика комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией на основе интегрированных показателей - капитализированный доход, рентабельность собственного капитала, финансовая устойчивость, изменение доли рынка.
Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов.
Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают необходимость формирования, реализации и оценки системы стратегического управления
корпорацией. Предлагаемые в диссертационной работе основные идеи, выводы и предложения имеют практическую направленность и могут использоваться при совершенствовании системы стратегического управления корпорацией. Материалы и результаты исследования могут быть использованы в преподавании ряда управленческих дисциплин Корпоративное управление, Стратегический менеджмент, и пр.
Апробация работы. Основные положения диссертации обсуждались на научно - практических конференциях Актуальные проблемы управления (Москва, 2004, 2005г.), международной научно-практической конференции Корпоративное управление в России (Москва, 2004г.).
Внедрение результатов исследования. Результаты исследования нашли применения в практической работе по формированию стратегического управления ходинга Диана, ОАО Карло Пазолини ОАО Декор
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 3 научные работы общим объемом 1,5 п.л., обосновывающие подход к разработке, реализации и оценке стратегического управления корпорацией
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 117 наименований. Объем диссертации включает 137 страницы основного текста, 25 таблиц, 12 рисунков, 2 приложения.
Структура работы
Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы организации системы стратегического управления корпорацией.
1.1.Генезис корпоративных форм организации бизнеса и систем корпоративного управления.
1.2. Основные концепции стратегического управления корпорацией.
1.3.Система стратегического управления корпорацией в России.
Глава 2. Анализ основных моделей стратегического управления
корпорацией.
2.1. Анализ организации процесса стратегического управления корпорацией.
2.2. Анализ моделей эффективного взаимодействия заинтересованных участников бизнеса в процессе стратегического управления корпорацией.
2.3. Совершенствование механизмов контроля и мотивации участников стратегического процесса.
Глава 3. Методические основы формирования системы стратегического управления корпорацией.
3.1. Практические рекомендации по реализации системы стратегического управления корпорацией (на примере ходинга Диана).
3.2. Методы комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией.
Заключение
Список литературы
Приложения
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В диссертации раскрываются теоретические основы организации системы стратегического управления корпорацией, анализируется история возникновения и развития корпораций, систем корпоративного управления, выявляются ключевые характеристики корпорации как формы организации бизнеса.
Генезис корпоративных структур позволяет выделить ряд последовательных основополагающих признаков корпоративной структуры в отличие от других форм организации бизнеса:
Х ограничение ответственности лиц, инвестирующих капитал в корпорации, суммой вложенных ими средств;
Х способность корпораций существовать законным образом в качестве юридических лиц независимо от участников, входящих в их состав;
Х централизованное управление деятельностью корпорации;
Х возможность свободной передачи долей участия инвесторов.
Выделяются основные тенденции развития корпоративных форм
организации бизнеса и систем стратегического управления корпорацией на протяжении истории. Корпоративная форма организации возникает там, где для достижения целей необходимо объединение сил и интересов различных участников, где сложность решаемых задач велика и требует значительной концентрации капитала. Эволюция систем стратегического управления корпорациями происходит в сторону разделения собственности и управления, усиления роли наемных менеджеров, постепенного вовлечения все более широкого круга заинтересованных лиц в управление корпорациями. При этом система корпоративного управления эволюционирует со временем под воздействием внешних (законодательство, рыночные силы, финансовые институты, заинтересованные лица и пр.) и внутренних факторов (специфика взаимоотношений акционеров, совета директоров, наемного менеджмента, работников).
Значимость корпораций в экономической жизни России определяется также последствиями приватизации, в ходе которой было создано большое количество акционерных обществ, а также постепенным усилением их влияния на экономическую жизнь страны.
Рассмотрение основных концепций корпоративного управления и стратегического менеджмента позволяет сделать вывод о том, что эффективное стратегическое управление является основой эффективного управления корпорацией, поскольку определяет основные принципы взаимоотношений всех ключевых участников процесса стратегического управления.
Обзор практики стратегического управления корпорациями в России позволяет сделать вывод о том, что высокая конфликтность российской корпоративной среды объясняется не только несовершенством законодательства и судебной практики, но и в значительной степени несовершенством внутренних механизмов корпоративного управления.
Основные зоны корпоративных конфликтов в настоящее время -взаимодействие менеджмента и акционеров, взаимодействие миноритарных акционеров с обществом, выплата дивидендов, конфликты, связанные со слияниями и поглощениями корпорации.
Советы директоров российских корпорации, в отличие от многих зарубежных, слабо структурированы, отсутствует четкое понимание роли и значения совета директоров в системе управления корпорацией. Отсутствует система взаимодействия совета директоров и менеджмента в процессе разработки и принятия стратегических решений.
В отечественной и зарубежной научной литературе по менеджменту недостаточно раскрыты принципы эффективной организации системы стратегического управления корпорацией, ее взаимосвязи с системой корпоративного управления.
В диссертации исследуются основные участники процесса стратегического управления в корпорации, их роль и ответственность, взаимодействие на каждом из этапов процесса.
Автор проанализировал роль совета директоров на каждом этапе цикла стратегического управления и выявил его исключительную роль на этапе определения сферы деятельности и стратегических установок. Ведь именно на этом этапе очерчиваются рамки деятельности менеджмента, устанавливаются общие критерии стратегического выбора. От того, насколько профессионально совет директоров подойдет к определению сферы деятельности и стратегических установок, зависит весь ход стратегического процесса.
На этапе стратегического анализа роль совета директоров состоит в экспертизе тех гипотез, которые выдвигаются менеджментом в ходе стратегического анализа. Для получения большей уверенности в правильности выводов, сделанных на основании анализа, возможно привлечение независимых консультантов: маркетологов, технических специалистов и пр. Такая практика широко применяется многими крупными корпорациями.
На следующем этапе - реализации стратегии, роль совета директоров заключается в регулярном мониторинге хода реализации стратегии и оценки результатов, по итогам которой может быть принято решение о корректировке стратегического курса.
В конечном итоге совет директоров несет ответственность за то, чтобы процесс создания конкурентоспособной потребительской ценности трансформировася в процесс создания экономической стоимости для акционеров, то есть приводил к росту благосостояния акционеров в виде роста стоимости бизнеса либо роста дивидендных выплат.
Автор отводит менеджменту корпорации центральное место в стратегическом процессе, и такая позиция имеет под собой значительные основания. Ведь окончательная ответственность за руководство и реализацию стратегии лежит именно на менеджменте. Именно он ответственен за формирование потребительской ценности, которая будет востребована на рынке, и будет создавать конкурентные преимущества.
На этапе реализации испонительный директор разрабатывает конкретный план действий, организационную структуру, систему управления, набор необходимых процедур, и т.д., а также периодически отчитывается перед советом директоров и акционерами о ходе реализации стратегии.
На этапе завершения стратегического цикла (например по итогам года) испонительный директор подробно отчитывается перед советом директоров и акционерами о ходе реализации стратегии, предпринятых шагах, неожиданных обстоятельствах, вынудивших произвести изменения в стратегии и пр.
Многие корпорации привлекают сторонних консультантов для повышения эффективности стратегического процесса. Помимо чисто технических специалистов, оценивающих технические параметры проектов, иногда привлекаются консультанты по стратегическому управлению. Роль консультанта на различных этапах стратегического процесса различна. На этапе стратегического анализа он помогает высветить основные проблемы организации, давая объективную оценку состоянию организации. Другая
важная роль консультанта - следить за эффективностью самого стратегического процесса. Он помогает формировать регламенты стратегического процесса, объясняет способы применения различных инструментов и технологий стратегического управления, помогает руководству наладить необходимые для эффективной организации процесса коммуникации. Внешний консультант может сыграть определенную роль в сравнении стратегических альтернатив.
Автор провел анализ систем корпоративного управления в зависимости от их структуры собственности, степени концентрации капитала и формы контроля, который представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Основные модели корпоративного управления
№ п/п. Модель Основные черты Важнейшие механизмы контроля эффективности Типичные проблемы
1 Концентрированный капитал в руках менеджеров Крупнейший собственник -директор; низкий уровень агентских конфликтов Угроза банкротства Высокая зависимость от решений одного или нескольких человек
2 Концентрированный капитал в руках внешних собственников Стабильные корпоративные отношения; возможность значительного расхождения интересов менеджеров и собственника Участие в совете директоров; механизмы вознаграждения менеджмента Риск вывода активов со стороны менеджмента, риск поного подчинения бизнеса интересам крупного собственника
3 Распыленный капитал в руках внешних собственников Нестабильность системы корпоративных отношений, значительные агентские конфликты Финансовые рынки; независимые директора; механизмы вознаграждения менеджмента; раскрытие информации Риск вывода активов менеджментом, отсутствие стимулов к укреплению догосрочных позиций компании
4 Распыленный капитал при высокой доле Контроль над компанией фактически осуществляет Опасность поглощения; механизмы Риск поного подчинения интересов
менеджеров директор, при наличии вознаграждения компании
существенных пакетов менеджмента интересам
у членов команды, менеджеров
персонала и др.
В российской экономике представлены все четыре основные модели. Очевидно, что в каждой из моделей возникают особые взаимоотношения между участниками корпоративных отношений, а значит, различна и среда для принятия стратегических решений в корпорации.
Для формирования стратегически ориентированной системы автор считает, целесообразным использование концепций системы сбалансированных показателей.
Создание системы сбалансированных показателей означает коренную перестройку механизма целеполагания в корпорации. Каждая утвержденная цель дожна доводиться до испонителей и дожна находиться в соответствии с общей стратегией развития компании.
Разработка системы сбалансированных показателей начинается тогда, когда уже разработана и сформулирована стратегия развития компании, и включает следующие этапы (рисунок 1).
Рисунок 1 - Этапы разработки системы сбалансированных показателей
Позитивный эффект от внедрения сбалансированной системы показателей заключается в повышении общей эффективности деятельности корпорации, поскольку при действенности системы каждый сотрудник осознает связь между своими конкретными обязанностями и стратегическими целями, тем самым создавая удобную информационную среду для стратегического контроля со стороны совета директоров.
Руководители, обладая механизмом поддержки принятых решений, имеют возможность измерить эффективность работы каждого подразделения и могут более эффективно влиять на процесс реализации стратегии. Кроме того, сбалансированная система показателей делает более действенными механизмы мотивации, поскольку повышается прозрачность всей деятельности корпорации и каждого отдельного подразделения.
Основным критерием эффективности системы стратегического управления является догосрочный рост акционерной стоимости компании темпами выше, чем в среднем по отрасли, при соблюдении разумного баланса интересов с основными заинтересованными участниками бизнеса. Ключевыми организационными факторами эффективности стратегического управления являются эффективная система корпоративного управления и эффективная организация стратегического процесса.
В работе автор предлагает методику комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией и ее применение для совершенствования стратегического управления. Факторы и показатели догосрочной стратегической устойчивости корпорации представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Факторы и показатели догосрочной стратегической устойчивости корпорации
№ п\п Фундаментальные Показатели догосрочной стратегической устойчивости
1. Выпонение ожиданий финансово заинтересованных лиц; - Капитализированный доход; - Рентабельность собственного капитала; - Финансовая устойчивость;
3. Выпонение ожиданий клиентов - Изменение доли рынка; - Рентабельность продаж;
4. Эффективность внутренних процессов - Производительность труда; - Оборачиваемость активов;
5. Инновационная активность - Средний % износа основных средств;
В таблице 3 приведена характеристика и способ расчета каждого из показателей.
Таблица 3 - Показатели догосрочной устойчивости корпорации
№ п\п Наименование показателя Способ расчета Оптимальные значения Источники информации
1. Капитализировали ый доход КД=(Р1-Р0)/Р0 где Р1 - рыночная цена акции на конец года, РО - рыночная цена акции на начало года >1 Рыночные котировки компании
2. Рентабельность собственного капитала ROE=NI/E= чистая прибыль/собственный капитал Выше, чем в ср. по отрасли; Финансовая отчетность, Ф№1, Ф№2
3. Финансовая устойчивость А/Е= активы/ собственный капитал <=2 Финансовая отчетность, Ф№1
4. Изменение доли рынка Для одноотраслевой корпорации: Т/М, где Т-темпы роста объема продаж компании, М-темпы роста рынка (в случае многоотраслевой корпорации - опр. средневзвешенная по доле в общем объеме продаж на соотв. рынке) >=1 Финансовая отчетность, Ф№2, данные маркетинг, исследований
5. Производительное ть труда Выручка/среднесписочная численность работников Выше, чем в среднем по отрасли Финансовая отчетность, Ф№2, Ф№5
6. Операционная рентабельность Ro=EBIT/S где EBIT - прибыль до уплаты налогов и процентов, S -выручка от реализации Выше, чем в среднем по отрасли Финансовая отчетность, Ф№2
7. Оборачиваемость активов TAT=S/A, где S - выручка от реализации, А - совокупные активы Выше, чем в среднем по отрасли Финансовая отчетность, Ф№2, Ф№1.
8. Средний % износа основных фондов Сумма износа/первоначальная стоимость <50% Финансовая отчетность, Ф№5
Автором разработан комплекс показателей эффективности стратегического управления по трем основным критериям:
- догосрочная конкурентоспособность и эффективность деятельности корпорации;
- качество корпоративного управления;
- качество стратегического процесса.
Выбор подобной системы критериев эффективности стратегического управления позволяет, во-первых, сохранить объективность оценки, базирующейся на реальных, легко измеряемых показателях деятельности корпорации, а во-вторых, выявить возможные проблемные места в системе стратегического управления корпорацией.
В качестве критерия выступает способность системы
стратегического управления обеспечить догосрочный рост акционерной стоимости компании темпами выше, чем в среднем по отрасли, при соблюдении разумного баланса интересов с основными заинтересованными участниками бизнеса (рисунок 2)
Эффективный стратегический процесс Эффективная система корпоративного управления Конкурентоспособность -> Инновацион-ность
г 1 г 1 г г
Эффективное стратегическое управление корпорацией 4 Ч Фундаментальные факторы догосрочного устойчивого роста
1 г 1
Догосрочный рост акционерной стоимости корпорации с учетом баланса интересов участников бизнеса
Рисунок 2 - Критерии эффективности системы стратегического управления корпорацией
Внедрение методических разработок в ходинге Диана автору позволило сделать следующие выводы:
провести изменение состава и структуры совета директоров, уменьшив представительство испонительных директоров и включив в него независимых директоров;
организовать комитеты совета директоров, в частности, по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегическому развитию;
разработать и принять собственный кодекс корпоративного управления; принять положение об информационной политике общества; разработать регламент стратегического управления;
провести изменения в системе мотивации ключевых сотрудников компании, в том числе совета директоров, генерального директора, включив в нее показатели догосрочного плана развития.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В настоящее время корпорация, основанная на принципе ограниченной ответственности участвующих лиц, превратилась в основной механизм участия капитала в развитии национальной и мировой. В результате, повсеместно в мире огромные средства аккумулированы в корпорациях. Существование и процветание государства в значительной степени зависит от качества управления ресурсами, аккумулированными в корпорациях.
2. Эволюция систем корпоративного управления привела к возникновению определенных, закрепленных законодательно стандартов формирования систем корпоративного управления и принятия важнейших решений в корпорациях. Так, в большинстве законодательных систем были закреплены такие институты корпоративного управления, как общее собрание акционеров, совет директоров, правление, ревизионная комиссия.
3. Эффективное стратегическое управление корпорацией в условиях растущей международной конкуренции является чрезвычайно важным фактором не только для самих корпораций, но и для отраслей, в которых они функционируют, и для всей местной и национальной экономики, в рамках которой они существуют.
4. Если управление корпорацией осуществляется неудовлетворительно, в силу неэффективного использования корпоративных ресурсов, неадекватного руководства, злоупотребления властью либо распыления активов, страдают все ее участники.
5. Корпоративная форма организации возникает там, где для достижения целей необходимо объединение сил и интересов различных участников, где сложность и капиталоемкость задач велика и требует значительной концентрации капитала. Начиная с новейшего времени, происходит усиление роли корпоративных структур в экономической жизни
государств. Эволюция систем управления корпорациями происходит в сторону разделения собственности и управления, усиления роли наемных менеджеров, постепенного вовлечения все более широкого круга заинтересованных лиц в управление корпорациями;
6. Основой эффективной системы стратегического управления корпорацией является система корпоративного управления, позволяющая сбалансировать интересы всех ключевых участников бизнеса в процессе принятия и реализации стратегических решений. Основную роль в установлении баланса интересов в процессе принятия стратегических решений большинстве стран мира играет совет директоров. Стратегическое управление является одной из важнейших функций совета директоров корпорации.
7. Высокая конфликтность российской корпоративной среды объясняется не столько несовершенством законодательства и судебной практики, сколько несовершенством внутренних механизмов корпоративного управления. Основные зоны корпоративных конфликтов в настоящее время -взаимодействие менеджмента и акционеров, взаимодействие миноритарных акционеров с обществом, выплата дивидендов, конфликты, связанные со слияниями и поглощениями компаний.
8. Нестабильность структуры собственности по-прежнему является значительным тормозом развития корпораций. В большинстве корпорации отсутствуют механизмы защиты от враждебных поглощений и как следствие информационная закрытость компаний очень высока. Советы директоров российских корпорации, в отличие от многих зарубежных, слабо структурированы, отсутствует четкое разграничение функций и обязанностей между членами; об этом свидетельствует и отсутствие комитетов при советах директоров. Слабо структурировано взаимодействие совета директоров и менеджмента в процессе разработки и принятия стратегических решений.
9. Стратегическое управление в корпорациях имеет свою специфику. Она определяется более значительным воздействием на стратегическое управление различных групп влияния, основными из которых являются акционеры, совет директоров, менеджмент компании. Существенное влияние на процесс стратегического управления оказывают заинтересованные участники: персонал компании, потребители, конкуренты, кредиторы потенциальные инвесторы, поставщики, государство, социальные и общественные группы, а также правовые механизмы и нормы и обычаи делового оборота.
10. Основным критерием эффективности системы стратегического управления является догосрочный рост акционерной стоимости компании темпами выше, чем в среднем по отрасли, при соблюдении разумного баланса интересов с основными заинтересованными участниками бизнеса. Ключевыми организационными факторами эффективности стратегического управления являются эффективная система корпоративного управления и эффективная организация стратегического процесса, являясь важнейшими направлениями совершенствования системы стратегического управления.
11. Предложенные направления совершенствования системы стратегического управления призваны повысить эффективность стратегического управления корпорациями и в целом способствовать повышению конкурентоспособности российских корпораций.
Управление корпорациями в целом и стратегическое управление в частности дожно осуществляться с позиций сбалансированного учета интересов участников бизнеса. Те российские корпорации, которые перешли от стратегии выживания к стратегии активного развития, ощутили на себе острый дефицит инвестиционных ресурсов. Данная ситуация в значительной степени связана с недоверием иностранных инвесторов к существующей в России практике корпоративного управления.
Основные публикации по теме диссертации
1. Ильин С.Н. Методы разработки, реализации и оценки стратегии корпорации. Материалы международной научно-практической конференции. Вып.7. - М., ГУУ, 2001.-0,1 пл.
2. Ильин С.Н. Роль стратегии в корпоративном управлении. / Социальная сфера: проблема развития в современных условиях. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2005. - 0,5 п.л.
3. Ильин С.Н. Система корпоративного управления. / Социальная сфера: проблема развития в современных условиях. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2005.-1,0 п.л.
Подл, в печ. 23.05.2005. Формат 60x90/16. Объем 1,25 печ.л. Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 582
ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский центр ГОУВПО "ГУУ"
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106 Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru Х www.guu.ru
11 ИЮЛ 2005 *
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ильин, Сергей Николаевич
Введение.
Глава 1. Теоретико-методические основы организации системы стратегического управления корпорацией.
1.1.Генезис корпоративных форм организации бизнеса и систем корпоративного управления.
1.2. Основные концепции стратегического управления корпорацией.
1.3.Система стратегического управления корпорацией в России.
Глава 2. Анализ основных моделей стратегического управления корпорацией.
2.1. Анализ организации процесса стратегического управления корпорацией.
2.2. Анализ моделей эффективного взаимодействия заинтересованных участников бизнеса в процессе стратегического управления корпорацией.
2.3. Совершенствование механизмов контроля и мотивации участников стратегического процесса.
Глава 3. Методические основы формирования системы стратегического управления корпорацией.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы стратегического управления корпорацией"
В условиях постоянно усиливающейся конкуренции за ресурсы на уровне компаний, стран, регионов одной из ключевых проблем становится качество стратегического управления корпорациями, составляющими основу экономики большинства стран, активно вовлеченных в международную интеграцию. В настоящее время в России существует порядка 90 тыс. акционерных обществ, причем не только в сфере крупного, но и среднего и даже мекого бизнеса. По данным Росстандарта, на долю акционерных обществ приходится более 60% промышленного производства.
В практике деятельности российских корпораций существуют серьезные противоречия, связанные с корпоративными отношениями. Эти противоречия препятствуют динамичному экономическому развитию, и процессы разгосударствления предприятий и формирования акционерных обществ не привели, вопреки ожиданиям, к формированию института эффективных собственников.
Основным экономическим эффектом от внедрения эффективной системы корпоративного управления и системы стратегического управления корпорацией являются снижение инвестиционного риска, и как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами. Вместе с тем, в отечественной и зарубежной литературе, исследованиях по менеджменту недостаточно раскрыты принципы эффективной организации системы стратегического управления корпорацией, не разработаны методологические подходы к решению данной проблемы.
Степень разработанности темы. Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, стратегического менеджмента: Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Ефремова B.C., Круглова М.И., Базилевич Л.А., Кныш М.И., Пучкова В.В., Голубкова Д.Ю., Румянцевой З.П., Радыгина А.Д., Храбровой И.А.,
Тема организации стратегического управления корпорациями развивалась в трудах таких зарубежных ученых, как Дракер П., Маршал А., Кейис Дж., Самуэльсон П. Ансофф И., Минцберг Г., Портер М., Мейер К., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Берли А. и Минз Г., Харт С.Л., Бартлетт К.А., Гхошал С. и пр.
Большинство современных исследований в области корпоративного управления в основном сконцентрированы на общих проблемах формирования корпоративных отношений, не касаясь разработки конкретных организационных моделей таких отношений.
Проблема эффективной организации стратегического управления корпорацией является недостаточно разработанной как в отечественной, так и в зарубежной управленческой науке.
Целью исследования является разработка теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления корпорацией.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
- исследовать современное состояние корпоративного сектора российской экономики;
- выявить основные проблемы стратегического управления корпоративными структурами в РФ;
- обосновать основные подходы к решению проблемы стратегического управления корпорацией;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления корпорацией;
- определить функции и структуру совета директоров как важнейшего элемента системы стратегического управления корпорацией;
- разработать рекомендации по анализу процесса стратегического управления корпорацией;
- разработать рекомендации по оценке эффективности системы стратегического управления корпорацией.
Объектом исследования является система стратегического управления корпорацией на основе баланса интересов участников бизнеса
Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками корпорации в процессе совершенствования системы ее стратегического управления.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили концептуальные положения теории менеджмента, теории организации, экономической теории, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области стратегического и корпоративного управления.
В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, синтез. Были использованы положения экономической теории, теории управления, теории организации.
Информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, законодательные и программные документы органов государственной власти. Автором использованы отечественные и зарубежные статистические источники в виде материалов, отчетов органов статистики, а также статистические материалы различных международных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров, внутренние документы и управленческая отчетность ходинга Диана.
Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании стратегии корпорации в качестве инструмента эффективного управления, развитие теоретико -методического подхода к разработке и реализации системы стратегического управления корпорацией, как способа достижения баланса интересов между участниками бизнеса.
Получены новые научные результаты: выявлены преимущества и потенциал корпоративных структур, основой которых является консолидация капитала, кооперационные связи и интегрированное взаимодействие участников различного рода деятельности, объединенные общими стратегическими целями; разработаны концептуальные подходы по разработке и реализации системы стратегического управления на основе взаимной увязки интересов всех участников бизнеса; определены новые функции совета директоров как важнейшего органа по развитию системы стратегического управления корпорацией; сформулированы критерии эффективной системы стратегического управления корпорацией, которые заключаются в обеспечении догосрочного роста акционерной стоимости корпорации темпами выше, чем в среднем по отрасли, выпонение ожиданий финансово-заинтересованных лиц; разработаны рекомендации по анализу процесса стратегического управления корпорацией для обоснования выбора ее стратегии развития; разработаны методические рекомендации по использованию системы сбалансированных показателей, которая позволит оценить необходимость корректировки стратегических решений, систему вознаграждения топ-менеджмента корпорации и контролировать реализацию выбранной стратегии; разработана методика комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией на основе интегрированных показателей -капитализированный доход, рентабельность собственного капитала, финансовая устойчивость, изменение доли рынка.
Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов.
Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают необходимость формирования, реализации и оценки системы стратегического управления корпорацией. Предлагаемые в диссертационной работе основные идеи, выводы и предложения имеют практическую направленность и могут использоваться при совершенствовании системы стратегического управления корпорацией. Материалы и результаты исследования могут быть использованы в преподавании ряда управленческих дисциплин Корпоративное управление, Стратегический менеджмент, и пр.
Апробация работы. Основные положения диссертации обсуждались на научно - практических конференциях Актуальные проблемы управления (Москва, 2004, 2005г.), международной научно-практической конференции Корпоративное управление в России (Москва, 2004г.).
Внедрение результатов исследования. Результаты исследования нашли применения в практической работе по формированию стратегического управления ходинга Диана, ОАО Карло Пазолини ОАО Декор
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 3 научные работы общим объемом 1,5 п.л., обосновывающие подход к разработке, реализации и оценке стратегического управления корпорацией
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 117 наименований. Объем диссертации включает 137 страницы основного текста, 25 таблиц, 12 рисунков, 2 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильин, Сергей Николаевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проведенные исследования позволяют сделать следующие ключевые выводы.
В настоящее время корпорация, основанная на принципе ограниченной ответственности участвующих лиц, превратилась в основной механизм участия капитала в развитии капиталистической и смешанной экономики. В результате, повсеместно в мире огромные средства были аккумулированы в корпорациях. Таким образом, само существование и процветание государств в значительной степени зависит от качества управления ресурсами, аккумулированными в корпорациях.
Эволюция систем корпоративного управления привела к возникновению определенных, закрепленных законодательно стандартов формирования систем корпоративного управления и принятия важнейших решений в корпорациях. Так, в большинстве законодательных систем были закреплены такие институты корпоративного управления, как общее собрание акционеров, совет директоров, правление, ревизионная комиссия.
Эффективное управление в условиях растущей международной конкуренции является чрезвычайно важным фактором не только для самих корпораций, но и для отраслей, в которых они функционируют, и для всей местной и национальной экономики, в рамках которой они существуют.
Если управление корпорацией осуществляется неудовлетворительно, в силу неэффективного использования корпоративных ресурсов, неадекватного руководства компанией, злоупотребления властью либо распыления активов, страдают все ее участники. Если неадекватное управление охватывает всю экономическую систему, то в конечном итоге негативные последствия скажутся как на самой экономической системе, так и на обществе в целом. Корпоративная форма организации возникает там, где для достижения целей необходимо объединение сил и интересов различных участников, где сложность и капиталоемкость задач велика и требует значительной концентрации капитала. Начиная с новейшего времени, происходит усиление роли корпоративных структур в экономической жизни государств. Эволюция систем управления корпорациями происходит в сторону разделения собственности и управления, усиления роли наемных менеджеров, постепенного вовлечения все более широкого круга заинтересованных лиц в управление корпорациями;
Основой эффективной системы стратегического управления компанией является система корпоративного управления, позволяющая сбалансировать интересы всех ключевых участников бизнеса в процессе принятия и реализации стратегических решений. Основную роль в установлении баланса интересов в процессе принятия стратегических решений большинстве стран мира играет совет директоров. Стратегическое управление является одной из важнейших функций совета директоров корпорации.
Высокая конфликтность российской корпоративной среды объясняется не столько несовершенством законодательства и судебной практики, сколько несовершенством внутренних механизмов корпоративного управления. Основные зоны корпоративных конфликтов в настоящее время - взаимодействие менеджмента и акционеров, взаимодействие миноритарных акционеров с обществом, выплата дивидендов, конфликты, связанные со слияниями и поглощениями компаний. Нестабильность структуры собственности по-прежнему является значительным тормозом развития корпораций. В большинстве компаний отсутствуют механизмы защиты от враждебных поглощений и как следствие информационная закрытость компаний очень высока. Советы директоров российских компаний, в отличие от многих зарубежных, слабо структурированы, отсутствует четкое разграничение функций и обязанностей между членами; об этом свидетельствует и отсутствие комитетов при советах директоров. Слабо структурировано взаимодействие совета директоров и менеджмента в процессе разработки и принятия стратегических решений.
В отечественной и зарубежной литературе, исследованиях по стратегическому менеджменту недостаточно раскрыты принципы эффективной организации системы стратегического управления корпорацией, не разработаны методологические подходы к решению данной проблемы.
Стратегическое управление в корпорациях имеет свою специфику. Она определяется более значительным воздействием на стратегическое управление различных групп влияния, основными из которых являются акционеры, совет директоров, менеджмент компании. Определенное влияние на процесс стратегического управления оказывают иные заинтересованные участники: персонал компании, потребители, кредиторы и потенциальные инвесторы, поставщики, государство, социальные и общественные группы. Кроме того, на стратегическое управление в корпорации существенное влияние оказывают правовые механизмы и нормы и обычаи делового оборота.
Основные этапы стратегического процесса в корпорациях включают:
- Определение сферы деятельности и стратегических установок.
- Стратегический анализ.
- Постановку стратегических целей и задач для их достижения.
- Формулирование стратегии для достижения намеченных целей, стратегический выбор.
- Реализацию стратегического плана.
- Оценка результатов реализации стратегии.
Основным критерием эффективности системы стратегического управления является догосрочный рост акционерной стоимости компании темпами выше, чем в среднем по отрасли, при соблюдении разумного баланса интересов с основными заинтересованными участниками бизнеса. Ключевыми организационными факторами эффективности стратегического управления являются эффективная система корпоративного управления и эффективная организация стратегического процесса, являясь важнейшими направлениями совершенствования системы стратегического управления.
При этом основными направлениями совершенствования корпоративного управления являются:
- Соблюдение установленных общих принципов корпоративного управления;
- Совершенствование организации деятельности совета директоров и взаимодействия его с испонительными органами общества;
- Совершенствование механизмов раскрытия информации;
- Совершенствование механизмов защиты прав акционеров.
Основными направлениями совершенствования стратегического процесса в корпорации являются:
- Разделение пономочий, организация эффективного взаимодействия и коммуникаций всех участников стратегического процесса;
- Организационное обеспечение системы анализа и прогнозирования внешней среды;
- Совершенствование системы измерения стратегических результатов;
- Мотивация менеджмента и сотрудников на достижение стратегических целей;
- Организация стратегического контроля и системы своевременной корректировки стратегии.
Предложенные направления совершенствования системы стратегического управления призваны повысить эффективность стратегического управления корпорациями и в целом способствовать повышению конкурентоспособности российских корпораций.
Разработанная на основе авторской концепции методика оценки эффективности стратегического управления корпорацией включает основные факторы, влияющие на ее догосрочную эффективность: ключевые финансовые показатели, качество корпоративного управления, качество стратегического процесса. Применение данной методики позволяет не только оценить догосрочную устойчивость корпорации с точки зрения внешних стейкходеров (кредиторов, потенциальных инвесторов, потребителей, поставщиков, государства и пр.), но и использовать ее самой компанией для диагностики состояния системы стратегического управления и сравнения с ближайшими конкурентами.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ильин, Сергей Николаевич, Москва
1. Гражданский кодекс Российской федерации.
2. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ Об акционерных обществах.
3. Федеральный закон от 5 марта 1999 года No 46-ФЗ О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг.
4. Федеральный закон от 22 апреля 1996 года N 39-Ф3 О рынке ценных бумаг.
5. Федеральный закон от 25.05.95 N 83-Ф3, от 06.05.98 N 70-ФЗ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках.
6. Приказ Минфина РФ от 28 ноября 1996 года N 101 О порядке публикации бухгатерской отчетности открытыми акционерными обществами.
7. Постановление ФКЦБ №36 от 8.09.98.
8. Постановление ФКЦБ №21 от 24.06.97.
9. Постановление ФКЦБ №10 от 14.05.96.
10. Ю.Абакин JI. Вступление в ВТО составная часть стратегии реформирования России. //Проблемы теории и практики управления. - 2002 № 3.
11. П.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектомстратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. -1999. №3.
12. Андреев А. Формализация это профилактика // Top-Manager. - 2003. № 25.
13. З.Аникин А.В. Кредитная система современного капитализма (исследование на материалах США). М.,1964. - 256 с.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., Питер, 1999. - 414
15. Бандурин А.В. Деятельность корпораций М.: Буквица, 1999. - 600 с.
16. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. М., 2000. - 272 с.
17. П.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5.
18. Батнер У.Э. Основные черты российского акционерного общества и американской корпорации // Государство и Право. 1998, №7. - С. 80.
19. Беликов И. Как организовать эффективную работу совета директоров. // Журнал для акционеров. 2002. №1.
20. Беликов И.В., Городняя А.В. Комитеты в составе совета директоров акционерного общества // Акционерное общество. 2004. № 2-3.
21. Берлин А. Арзямов А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предпрятии //Проблемы теории и практики управления. 2001. №1.
22. Берлин А. Какие директора нужны советам? // Журнал для акционеров. -2003. №2.
23. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2.
24. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5.
25. Воков JI.B. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства// ЭКО. -2000, №10.
26. Вырковский А. Страхование ответственности дожностных лиц компании. // Журнал для акционеров. 2003. №3.
27. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Издательский Дом Альпина,1999. - 272 с.
28. Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. М., 2003. - 148 с.
29. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией. 2003. №2.
30. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления. //Проблемы теории и практики управления. 2001. №4.
31. Драчева E.J1. Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 № 4.
32. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2002. - 272 с.
33. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.
34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.
35. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2.
36. Жужгина И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3.37.3уб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент. М., 2001. -752 с.
37. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации//Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 11.
38. Иноземцев В.Л. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности //Проблемы теории и практики управления. 2001 №4.
39. Исследование практики корпоративного управления: основные результаты. -Материалы IFC, 2002.
40. Исследование стратегических процессов в организации. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5.
41. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1997. №6.
42. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления.1999. №2.
43. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.
44. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления.2000. №6.
45. Клейнер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий. // Проблемы Теории и Практики Управления. 2002. №4.
46. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России. // Проблемы Теории и Практики Управления. - 2001. №2.
47. Клейнер Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2001. №3.
48. Клейнер Г.Б. Производственные функции. М.: Финансы и статистика, 1986. -240 с.
49. Клейнер Г.Б. Эконометрическое моделирование функционирования предприятия в рыночной среде. В кн. Предприятие в условиях рыноч-ной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 235 с.
50. Клейнер Г.Б., Нагрудная Г.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 1995.
51. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997.-288 с.
52. Клейнер Г.Б., Шевцова В.Е. Анализ систем показателей оценки финансового состояния предприятия. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 235 с.
53. Клепач А., П.Кузнецов, П.Крючкова. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. //Вопросы экономики. -1996. № 12. С. 73-87.
54. Клифф Боумен. Основы стратегического менеджмента. 1997. 175с.
55. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. С-Пб., 2002. - 237 с.
56. Кодекс корпоративного поведения. М.: Экономика, 2003. - 274 с.
57. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом. //Проблемы теории и практики управления. 2001 №2.
58. Корпоративные конфликты: причины их возникновения и способы преодоления. / Под ред. А.С. Семенова и Ю.С. Сизова. М., 2002. - 283 с.
59. Криворученко О.Н., Зайцев А.А., С.Н. Лобанов. Становление предпринимательской деятельности в России. М.: Экономика, 2000. - 206 с.
60. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией М.: Русская делова литература, 1998. - 768 с.
61. Кулишер И.М. История экономического быта Западной Европы. M.-JL, 1926. -Т.2.
62. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №1.
63. Львов Д.С. Обновленные ориентиры экономической политики. В кн. Реформы глазами американских и российских ученых. М.: "Российский экономический журнал", Фонд "За экономическую грамотность", 1996. 272 с. С. 163 - 184.
64. Львов Д.С., Медницкий В.Г., Медницкий Ю.В., Овсиенко Ю.В. Методологические проблемы оценивания инвестиционных проектов. Экономика и математические методы. Т. 31. вып. 2, 1995.
65. Львов Д.С., Моисеев Н.Н., Гребенников В.Г. О концепции социально-экономического развития России. Экономика и математические методы. 1996. Т. 32.
66. Львов Д.С., Овсиенко Ю.В. Об основных направлениях социально-экономических преобразований. // Экономическая наука современной России. 1999. №3. С. 99-115
67. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6.
68. Магаш И. Мировая экономика конца тысячелетия (движущие силы глобализации) //Проблемы теории и практики управления. 2001. №3.
69. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ. -2002. 240 с.
70. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.
71. Мильнер Б.З. Теория организации: 2-е изд. Ч М.: ИНФРА-М. 1999. - 478 с.
72. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб., 2001. - 336 с.
73. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №2.
74. Огнева А. Как составляются рейтинги российских компаний.// Финансовый директор. 2004. №1.
75. Отчет по корпоративному управлению: структура и организация деятельности советов директоров российских акционерных обществ. ФКЦБ России, Институт фондового рынка и управления. М., 2001.
76. Пирогов А.Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.
77. Подготовка и проведение опроса предприятий по проблемам финансового поведения и корпоративного управления. Институт экономики переходного периода. М., 2000.
78. Пустынникова Ю. Собственники и менеджеры: возможности управленческого решения конфликтов // Журнал для акционеров. -2003. № 4.
79. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 258 с.
80. Радыгин А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность // Вопросы экономики. 2000. №11.- С.114-133.
81. Радыгин А., В.Гутник, Г.Мальгинов. Структура акционерного капитала и корпоративный контроль: контрреволюция управляющих? // Вопросы экономики. 1995. № 10. - С. 47-69.
82. Радыгин А., Шмелева Н. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности // Рынок ценных бумаг. 1998 №12. - С.36-38.
83. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №3.
84. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.
85. Совет директоров в системе корпоративного управления компанией. / под ред. И.В. Костикова. М., 2002. - 488 с.
86. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ. 1995. - 93 с.
87. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.
88. Фаткин JI. Утопии, мифы и илюзии менеджмента. //Проблемы теории и практики управления. 2001. №5.
89. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2002. - 448 с.
90. Фельдман А. Российская модель корпораций // Журнал для акционеровъ. -1999. №4.-С. 16-20.
91. Функ Я.И., В.А. Михалеченко, В.В. Хвалей. Акционерное общество: история и теория. Минск, 1999. - 608 с.
92. Хайд А. Корпоративное управление в Европе //Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. №4.
93. Хессель, Мейерс Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М., 2000. - 254 с.
94. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.
95. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000. 208 с.
96. Храмов П.А. Очерки экономики России периода монополистического капитализма. М., 1960.
97. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия // Проблемы теории и практики управления. -1999. №3.-С.23.
98. Шихвердиев А.П. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. М.: Единоториал УРСС, 2002. - 304 с.
99. Шихвердиев А.П. Основы корпоративного управления. М., 2002. - 224 с.
100. Шихвердиев А.П. Совет директоров в системе корпоративного управления компании.- М.: Из-во "Наука", 2002. 488 с.
101. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. №1. - С.89-94.
102. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия / Пер. с англ.- М.: "Экономика". 1995. - 540 с.
103. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценки эффективности корпоративной интеграции //Российский экономический журнал. 1999. №4. С.71-79.
104. Berle A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. -Chicago, 1932.
105. Corporate Governance: A Framework for implementation. World Bank, 1999.
106. Drucker on Asia. A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi.1. Oxford. 1997.-224 p.
107. Drucker P. F. Post-Capitalist Society. Oxford: Linacre House, Jordan Hill, 1993.
108. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y. 1996.- 260 p.
109. Galbraith J.K. The New Industrial State. L. 1991. 290 p.
110. Hart O.D. Corporate governance: some theory and implications. //The Economic Journal. 1995. Vol. 105. № 430. P. 678-689.
111. Jessop B. Fordism and Post-Fordism: Critique and Reformulation // Storper M., Scott A.J. (Eds.) Pathways to Industrialisation and Regional Development. L., 1992.
112. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Startegy into Action. // Harward Business School Press. Boston (Ma., USA), 1996.
113. Robert A.G. Monks and Nell Minow, Corporate Governance. Maiden, Massachusetts: Blackwell Publishers Inc. 1995.
114. Sloan A.P., Jr. My Years with General Motors. N.Y. 1991.
115. Stewart, Thomas A. Accounting gets radical // Fortune. 2001. - Monday, April, 16.
116. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot. N.-Y.-L, 1985.
Похожие диссертации
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
- Формирование и развитие системы стратегического управления в многоотраслевых организациях сферы услуг
- Повышение конкурентоспособности нефтеперерабатывающих предприятий на основе совершенствования системы стратегического управления качеством
- Особенности использования реинжиниринга в системе стратегического управления корпорацией