Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Телегин, Дмитрий Александрович
Место защиты	Саратов
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании"

На правах рукописи

Телегин Дмитрий Александрович

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

специальность 08 00 05- экономика и управление народным хозяйством (09 - экономика и управление качеством)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2007

03070849

003070849

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Яшин Н С

доктор экономических наук, профессор Немцев Александр Дмитриевич

- кандидат экономических наук, доцент Гордашникова Ольга Юрьевна

Мордовский государственный университет им. Н П Огарева

Защита состоится 29 мая 2007г в 15 00 на заседании Диссертационного совета Д 212 241 02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу. 410003, г Саратов, ул Радищева, 89, корпус 1, аудитория 843

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета Сведения о защите и автореферат размещены на сайте Саратовского государственного социально-экономического университета

http //www seun ru

Автореферат разослан л апреля 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Яшин Н С

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. РАБОТЫ

Актуальность проблемы управления качеством и конкурентоспособностью вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) обусловлена совокупностью причин

Главной задачей энергетической стратегии России является определение путей достижения качественно нового состояния топливно-энергетического комплекса (ТЭК), роста конкурентоспособности его продукции и услуг на мировом рынке на основе использования потенциала и установления приоритетов развития комплекса, формирования мер и механизмов государственной энергетической политики с учетом прогнозируемых результатов ее реализации

Наметившийся в Российской Федерации экономический рост стимулирует существенное увеличение спроса на энергетические ресурсы как внутри страны, так и за рубежом Нефтегазовый комплекс принадлежит к числу базовых отраслей российской индустрии Стабильное ее функционирование имеет принципиальное значение для развития всех сегментов отечественной экономики Соответствовать требованиям настоящего времени может только финансово устойчивый, экономически эффективный и динамично развивающийся нефтегазовый комплекс (НТК) его доля в топливно-энергетическом балансе России составляет около 70%, в поступлениях от экспорта энергоносителей Ч более 93% в производстве ТЭК -около 55%, в промышленном производстве России - более 12%

НТК является составной частью российской экономики, и ему, в той или иной степени, присущи многие ее недостатки и проблемы Проблема повышения качества и конкурентоспособности требует решения ряда научно-технических, производственных, экономических, социальных и экологических задач Известно, что конкурентоспособность предприятия определяется несколькими факторами, наиболее значимым из которых сегодня является наличие у предприятия эффективно функционирующей

системы менеджмента качества В настоящее время национальная система технического регулирования приводится в соответствие с мировой практикой, что является одним из условий вступления России в ВТО С этих позиций всесторонний анализ проблем, связанных с формированием и обеспечением эффективного функционирования системы менеджмента качества и конкурентоспособности ВИНК, становится фактором экономической безопасности страны

Перечисленное выше обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования и позволяет сформулировать цели, задачи, объект и предмет исследования.

Степень разработанности проблемы. В настоящей работе сделана попытка использования идей и методологических основ теорий конкурентоспособности, которые были заложены в трудах ведущих зарубежных авторов М Портера, Ж -Ж Ламбена, И Ансоффа, Г Саймона, Ф Котлера, А Томпсона, А Стрикленда и др

Заслуживают быть отмеченными работы российских ученых, обобщающие различные аспекты конкурентоспособности, особенно ГА Азоева, Ю П Анискина, Н В Войтоловского, Н И Герчиковой, Е А Горбашко, А П Градова, М Г Долинской, А Н Литвиненко, Т.А Салимовой, P.M. Тихонова, Р А. Фатхутдинова, A JO Юданова, Н С Яшина и др Однако исследователи исходили из положительной динамики развития промышленности и учитывали особенности переходной экономики, то есть роста всех основных показателей деятельности Однако, если исходить из возможного снижения цен и стабилизации объемов добычи, а также изменений условий хозяйствования в ходе интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей, необходимо сосредоточить внимание на новых приоритетах развития

Таким образом, несмотря на большое количество публикаций по теме исследования, в них существуют отдельные пробелы, в частности,

недостаточно комплексно рассмотрены проблемы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса

Вышесказанное предопределяет важность и своевременность диссертационной работы, а также позволяет очертить проблемное поле исследования

Объектом исследования в диссертации являются вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК)

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе создания и практической деятельности системы менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании

Цель н задачи исследования Целью диссертационного исследования является аналихз интеграционных процессов в нефтегазовом комплексе и выработка практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий отрасли на основе формирования и развития систем менеджмента качества, учитывающих специфику отрасли Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи \ - рассмотрена сущность интеграционных процессов в

нефтегазовом комплексе,

выделены факторы конкурентоспособности

нефтегазового комплекса в условиях интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей,

проведен анализ тенденций развития нефтегазового

комплекса России,

оценена эффективность системы менеджмента качества интегрированной компании как механизма обеспечения конкурентоспособности,

выделены наиболее актуальные вопросы формирования

системы технического регулирования в нефтегазовом комплексе,

разработаны основные положения системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса, опирающиеся на корпоративный подход, принципы TQM и специфику отрасли,

разработана инфраструктура управления документацией системы менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании,

предложена система сертификации и подтверждения соответствия в нефтегазовом комплексе

Теоретическая и методологическая основа исследования Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный подход к решению проблемы управления конкурентоспособностью и качеством Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономической теории и практики, посвященные проблемам менеджмента качества и конкурентоспособности

Методической основой диссертационной работы стали положения системного анализа, функционально-стоимостный и экономико-статистический методы, метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы

Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы органов законодательной и испонительной власти, отражающие и регламентирующие аспекты организационной системы отношений в рамках сбора, обработки и раскрытия информации

В работе использованы статистические материалы сборников и статистических ежегодников Росстата, документы Минэкономразвития и торговли РФ, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных промышленных структур и вертикально

интегрированных нефтяных компаний, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ Научная новизна диссертации заключается в следующем

Х расширена классификация форм интеграции организаций на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции,

Х на основе проведенной оценки интегральной эффективности функционирования СМК различных типов интегрированных компаний сделан вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией Именно такой тип нефтеперерабатывающего объединения, выпускающий широкий спектр нефтепродукции и использующий системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способен наиболее успешно конкурировать в своем сегменте рынка Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, является важнейшим фактором конкурентоспособности,

определено, что для удовлетворения потребителей, поставщиков,

акционеров и других заинтересованных сторон (стейкходеров) необходимо обеспечить в СМК наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов стейкходеров через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазового комплекса в настоящее время,

Х проведен анализ тенденций развития нефтегазового комплекса России, который показал, что для нефтегазовой отрасли характерна определенная децентрализация возможных источников построения

замкнутой системы технического регулирования Выявлено, что отсутствует единый системообразующий документ законодательного уровня, нормативный уровень фактически распределен между несколькими органами государственной власти, система государственных стандартов явно недостаточно развита применительно к общим вопросам регулирования и одновременно перенасыщена неактуализированными частностями, международная стандартизация не охватывает всего поля технического регулирования на национальном уровне Вместе с тем, фактически уже разрабатываются комплексы специальных технических условий (в рамках проектной документации при реализации крупных инвестиционных проектов), которые формируют базу технического регулирования нефтегазовой отрасли;

Х сформулированы практические рекомендации технического

регулирования нефтегазового комплекса, определяющие условия его функционирования и устойчивого развития, а именно для обеспечения преемственности необходимо отражать сложившиеся в НТК технологическое и объектное деление, выбор элементов системы технического регулирования дожен быть адекватен видам и степени опасности объектов, а также их интегрированности в технологические комплексы на национальном, региональном или корпоративном уровнях, стандартизация дожна быть связана с поддержанием баланса на всех этапах жизненного цикла углеводородного сырья, важно обеспечивать прозрачные отношения и баланс интересов инвесторов (в том числе иностранных), эксплуатирующих организаций и территорий (социальное и экономическое развитие, промышленная и экологическая безопасность),

разработан авторский подход к построению системы

менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании нефтегазового комплекса, построенной на принципах TQM, отвечающей требованиям ИСО серии 9000 и учитывающей специфику отрасли Стандарты организации нефтегазового комплекса (СТО НТК) серии 9000, базируясь на

стандартах ИСО серии 9000, направлены на создание условий взаимной заинтересованности всех участников кооперации, как внутренней, так и внешней, в повышении результативности и эффективности как собственной производственно-хозяйственной деятельности, так и экономической эффективности производственной деятельности вертикально интегрированной нефтяной компании При этом не происходит дублирование или подмена требований действующих нормативных правовых актов, а ставится цель выделения связующих направлений в менеджменте, обеспечивающих выпонение действующих нормативных правовых актов и достижение целей предприятия нефтегазового комплекса в области качества

Практическая значимость работы. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано как инструментарий организационно-экономического управления качеством и конкурентоспособностью предприятий ТЭК

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования были использованы в процессе разработки и преподавания курсов "Стратегии конкурентоспособности предприятия", Стандартизация, сертификация и метрология "Производственный менеджмент" для студентов специальности "Менеджмент организации" Саратовского государственного социально-экономического университета

Апробация работы. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и были положительно оценены на межвузовской научной конференции Системные исследования экономических процессов в современной России, на научно-практических конференциях СГСЭУ по итогам НИР за 2005 и 2006 гг, научной конференции Методологические проблемы совершенствования управления на промышленных предприятиях (Саратов, 2007г)

Результаты исследования, проведенного в диссертационной работе, рассмотрены и приняты к внедрению и использованию ОАО Саратовнефтепродукт ТНК ВР

Публикации По результатам выпоненных исследований опубликовано 3 печатные работы (1 брошюра, 2 статьи), общим объемом 4,1 п л , в том числе в рекомендованных ВАК РФ изданиях Ч 1 статья объемом 0,5 п л

Структура и объем диссертации Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 143 источников и 3 приложения Объем работы 222 страницы основного текста, включающего 13 таблиц, 23 рисунка

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Выпоненные в диссертационной работе исследования позволяют автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем

1 Качество продукции и цена потребления Ч важные и главные, но не единственные факторы конкуренции Недостаточно ограничиваться оценкой уровня конкурентоспособности до выхода на рынок, следует относиться к формированию ситуации на рынке активно Ч приобретать большой имидж, влиять на соотношение между спросом и предложением (кредитование покупателей, развитие сбытовой сети, рекламная деятельность и т п) Вместе с тем общеизвестно, что качество продукции является главным конкурентообразующим фактором

Достижение одновременного улучшения качества и снижения цены потребления (продажной цены и затрат потребителя) возможно в условиях организации системы управления, известной как Total Quality Management Ч концепция, предусматривающая всестороннее целенаправленное и хорошо скоординированное применение систем и методов управления качеством во всех сферах деятельности от исследований и разработок до послепродажного обслуживания при участии руководства и служащих всех уровней и при рациональном использовании технических возможностей

Total Quality Management как технология руководства процессом повышения качества, состоит из трех составных частей

1) Базовая система Ч это те методы и средства, которые применяются для анализа и исследования Они основаны на общепризнанном математическом аппарате, статистических методах контроля и поэтому используются во всех фирмах Они могут импортироваться в любую страну

2) Система технического обеспечения Ч это приемы и программы, позволяющие обучить персонал владению этими средствами и правильному их применению Эта система отражает специфику страны и каждого предприятия, связана с национальной культурой и традициями страны Ее надо создавать самим, т Ь перенос опыта или перевод документов на свой язык ничего не даст

3) Система непрерывного развития самих принципов и содержания TQM Она еще более специфична, на ней сильнее отражаются национальные особенности, экономические условия в стране, действующее законодательство

2 ISO 9000 устанавливает единые международные стандарты на систему управления качеством в любой производственной или сервисной компании В стандарте определяются те общие методы, которые дожны быть использованы при построении системы качества, чтобы гарантировать поное удовлетворение потребностей клиента. Стандарт применяется именно к системе качества и не касается технических характеристик продукции и технических требований к процессу производства

Сегодня нефтегазовый комплекс обеспечивает около 82% добычи первичных топливно-энергетических ресурсов и 2/3 их внутреннего потребления На сегодняшний день НТК является одним из наиболее благополучных субъектов хозяйствования в экономике России (табл 1)

Россия обладает одним из крупнейших в мире минерально-сырьевым потенциалом - топливно-энергетических ресурсов, являющимся основой гарантированного обеспечения экономической и энергетической

безопасности страны, удовлетворения текущих и перспективных потребностей экономики России в углеводородном сырье, угле и уране

Вместе с тем современное состояние минерально-сырьевой базы углеводородного сырья России характеризуется снижением текущих разведанных запасов нефти и газа и низкими темпами их воспроизводства Объемы геологоразведочных работ не обеспечивают воспроизводство минерально-сырьевой базы нефтяной и газовой промышленности, что в перспективе, особенно в условиях быстрого роста добычи нефти, может стать серьезной угрозой энергетической и экономической безопасности страны

Таблица 1.

Динамика основных показателей НТК России

ПОКАЗАТЕЛИ Единица измерения 1995г 2000г 2003г 2004г 2005г

Добыча нефти и юзового конденсата мн т %к 1990г % к предыдущему году 516,2 100 306,8 59,4 96,6 323,5 62,7 106,0 421,4 81,6 111,0 459 88,9 108,9

Добыча газа мрд куб м %к 1990г % к предыдущему году 641 100 595,4 92,9 98,1 583,9 91,1 98,7 620,5 96,8 104,3 634 98,8 102,1

Объем переработки нефти мн т %к 1990г % к предыдущему году 298,4 100 182,3 61,1 98,2 172,9 57,9 102,2 190 63,7 102,7 195 65,3 102,6

Глубина переработки нефти % 67 65 70,6 69,9 71,3

Производство автомобильного бензина мн т %к 1990г % к предыдущему году 40,9 100 28,1 68,8 105 27,2 66,5 103,6 29,3 71,6 101,1 30,4 74,3 103,8

Производство дизельного топлива мн т % к 1990г % к предыдущему году 76,2 100 47,3 62,1 101,8 49,1 64,4 104,9 53,9 70,9 102,3 55,4 72,7 102,7

Производство топочного мазута мн т %к 1990г % к предыдущему году 94 100 61,4 65,3 93 49.2 52.3 98,3 54,6 58,1 100,7 53,3 56.7 97.8

Источник ТЭК и экономика России вчера - сегодня - завтра Взгляд из 2006 года -М ГУ ИЭС, 2006

Известно, что в современных рыночных условиях конкурентоспособность экономики, экономическая безопасность государства и состояние социально-экономической сферы зависят от конкурентоспособности бизнес-структур Конкурентоспособность в современной мировой рыночной среде во многом определяется соответствием продукции международным стандартам качества В странах с развитой рыночной экономикой соответствие бизнес-структур этим стандартам является заботой их владельцев, а в странах с развивающейся рыночной экономикой вопросы стандартизации и сертификации являются предметом государственной политики К сожалению, в России эта проблема, даже после договоренностей правительства о вступлении в ВТО, на государственном уровне пока не понята, в связи с чем предприятия реального сектора экономики остаются в неведении относительно своего ближайшего будущего

3 Как известно, основу российской нефтяной промышленности составляют крупные вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), объединяющие предприятия по добыче и переработке нефти и реализации нефти и нефтепродуктов На дого ВИНК приходится около 90% всей добычи и переработки нефти в стране Наибольшие объемы нефти в 2005 г были произведены нефтяными компаниями ЛУКОЙЛ , ТНК -BP, Роснефть и Сургутнефтегаз

На долю прочих производителей, к которым относятся около 150 меких нефтедобывающих организаций, приходится лишь 4,3% добычи нефти в стране (табл 2) Российские ВИНК заметно превосходят западные интегрированные нефтяные компании по размерам контролируемых запасов нефти и существенно уступают им в объемах производства и реализации нефтепродуктов

Проведенный в работе анализ позволяет констатировать, что конкурентоспособность нефтегазового комплекса в условиях глобализации непосредственно зависит от качества и прозрачности корпоративного

менеджмента вертикально интегрированных компаний, составляющих сегодня наиболее динамично развивающуюся отрасль Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности

Таблица 2.

Структура производства нефти и газа в России в 2005 г.*

Добыча нефти, Доля в общей Добыча газа, Доля в общей

мн т добыче, % мрд куб .м добыче, %

Россия, всего 470,0 100,0 640,6 100,0

ЛУКОЙЛ 88,3 18,8 5,7 0,9

ТНК -ВР Ходинг 75,3 16,0 8,7 1,4

В том числе

Тюменская НК 54,0 11,5 6,5 1,0

СИДАНКО 21,3 4,5 2,3 0,4

Роснефть 74,4 15,8 13,0 2,0

Сургутнефтегаз 63,9 13,6 14,4 2,2

Газпром+ Сибнефть 45,8 9,7 549,2 85,7

В том числе

Газпром 12,8 2,7 547,2 85,4

Сибнефть 33,0 7,0 2,0 0,3

Татнефть 25,3 5,4 0,7 0,1

Славнефть 24,2 5Д 1,0 0,2

ЮКОС 23,9 5,1 2,0 0,3

РуссНефть 13,9 3,0 1,1 0,2

Башнефть 11,9 2,5 0,4 од

Прочие производители 23,1 4,9 44,4 6,9

Справочно Госкомпании, всего 120,2 25,6 562,2 87,8

Роснефть+ Газпром+Сибнефть

В том числе. 51,2 10,9 1,4 0,2

Юганскнефтегаз

* - По организационной структуре сектора на 31 12 2005 Источник расчеты автора

Крупные компании с дивизиональной структурой являются не объединением отдельных предприятий и организаций с различной степенью их независимости ее участников, а отдельными компаниями, имеющими в

своей структуре предприятия-подразделения, достаточно независимые В ходинге, концерне или ФПГ может сложиться ситуация, когда основная (материнская) компания будет поностью владеть другими участниками данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию Крупная компания с дивизиональной структурой владеет входящими в нее предприятиями потому, что они являются ее филиалами, подразделениями, а не потому, что владеет их акциями (которых они, естественно, не имеют)

В работе проведена классификация форм интеграции организаций, частным случаем которой, можно считать интеграцию на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции В исследовании приведены сравнительные расчеты, позволяющие сделать вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией, что можно считать важнейшим фактором конкурентоспособности

4 Оценка конкурентоспособности товара производится на основе сопоставления данной продукции с соответствующей продукцией других фирм Конечной целью создания и работы системы менеджмента качества является максимальное удовлетворение потребителей и других причастных лиц Для этого необходимо обеспечить наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы Взаимодействие этих элементов показано на рис 1 От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазовой отрасли в

настоящее время Совершенствование системы управления, развитие информационной поддержки менеджмента неразрывно связаны со стандартизацией процессов управления, созданием нормативной, методической и регламентирующей базы К документам в сфере стандартизации, которые разрабатываются и внедряются на российских предприятиях, относятся национальные, отраслевые, корпоративные стандарты, законы, нормы и рекомендации в области стандартизации, общероссийские классификаторы технико-экономической, социальной и другой информации В то же время для российских предприятий, ориентированных на международные рынки и стремящихся на равных конкурировать с западными компаниями, принципиальное значение приобретает сертификация на соответствие международным стандартам

Рис 1 Базовый принцип формирования СМК интегрированной нефтегазовой компании

5 Интегрированная система менеджмента включает системы, работающие в рамках единого информационного пространства, которое

обеспечивает не только актуальность, оперативность, поноту и достоверность информации, но и поддерживает взаимодействие и информационный обмен между системами

Корпоративный подход к системам менеджмента качества представляет собой логическое развитие изложенных выше положений в ситуации, когда "потребитель" известен, и им является крупная корпоративная структура с широкой сетью внешней и внутренней кооперации, с определенными направлениями деятельности, сложившимися принципами и методами организации работ

6 Стандарты организации нефтегазового комплекса (СТО НТК) серии 9000, базируясь на стандартах ИСО серии 9000, направлены на создание условий взаимной заинтересованности всех участников кооперации, как внутренней, так и внешней, в повышении результативности и эффективности как собственной производственно-хозяйственной деятельности, так и экономической эффективности производственной деятельности предприятия нефтегазового комплекса

Комплекс стандартов предприятия нефтегазового комплекса для системы менеджмента качества включает в себя

-СТО НТК 9000 "Системы менеджмента качества Основные положения и словарь", - дает описание и содержит изложение основных положений подхода предприятия нефтегазового комплекса к системам менеджмента качества внутренних и внешних поставщиков и вводит допонительную специальную терминологию, используемую на предприятиях нефтегазового комплекса не содержащуюся в ГОСТ Р ИСО 9000 Этот стандарт следует применять совместно с ГОСТ Р ИСО 9000 в отношении используемой терминологии, основных положений, принципов менеджмента качества,

- СТО НТК 9001 "Системы менеджмента качества Требования Часть I Общие требования", - устанавливает, совместно с ГОСТ Р ИСО 9001, общие требования к системам менеджмента качества внутренних и внешних поставщиков Требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 применяются в поном

объеме Допонительные требования относятся к общему менеджменту качества, менеджменту ресурсов, включая финансовое обеспечение основной деятельности организации, менеджменту основных производственных процессов, в особенности в отношении специальных характеристик продукции и процессов ее производства, мониторингу процессов системы менеджмента качества, включая ведение записей, менеджменту рисков безопасности,

- СТО НТК 9001 "Системы менеджмента качества Требования Часть II Специальные требования", - устанавливает допонительные требования, относящиеся к основным видам деятельности предприятия нефтегазового комплекса и распространяющиеся, как правило, на внутренних поставщиков,

-СТО НТК 9011 "Системы менеджмента качества Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества", - определяет порядок и правила оценки систем менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта предприятия нефтегазового комплекса второй и (или) третьей сторонами

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Представляет собой руководство по анализу видов и последствий несоответствий при проектировании продукции и производственных процессов, по применению методов обработки и анализа данных, по планам качества, использование методов структурирования функции качества, рекомендации по самооценке соответствия СМК; по применению методов экономического анализа эффективности процессов менеджмента качества

Общая структура стандартов предприятия нефтегазового комплекса приведена на рис 2 Предложенный подход к построению системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса поностью отвечает требованиям ИСО серии 9000, построен на принципах TQM и учитывает специфику отрасли Автор выражает уверенность в эффективности менеджмента вертикально интегрированных компаний, принимающих эти стандарты и обеспечении их конкурентоспособности в современном глобализирующемся мире

ОБЩИЕ НОРМАТИВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ

Основные понятия и словарь ИСО 9000 2000 + СТО НТК 9000 Требования ИСО 9001 2000 + СТО НТК 9001 Часть I Общие требования Часть II Специальные требования тавдартов предприятия не( Рекомендации по улучшению деятельности ИСО 9004 2000 + СТО НТК 9004 Часть I Часть II Часть VI иового комплекса

Руководящие указания по оценке СМК ИСО 19011 2001 + СТО НТК 9011 Рис 2 Общая струю- ура с >тег

7 Рассматривая весь комплекс задач, следует сделать вывод, что одним из главных условий повышения эффективности СМК и реализации основополагающих принципов TQM будет являться внедрение и использование современных интегрированных информационных технологий в СМК Это процесс, обеспечивающий удовлетворение потребностей в информации всех участников жизненного цикла продукции и услуг, руководителей всех уровней и звеньев СМК в установленные сроки для подготовки, принятия и реализации управляющих решений в области управления качеством Данный процесс использует совокупность программно-технических средств и методов создания, сбора, обработки и передачи данных (первичной информации) о качестве для получения информации нового качества о состоянии СМК, продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, процесса или среды

8 Оценка соответствия в нефтегазовой отрасли может включать различные формы, которые дожны конкретизироваться в специальных технических регламентах для обязательных требований и в стандартах для добровольных требований

Сегодня практически все промышленно развитые страны вступили в новый этап развития внутрифирменных систем, который тесно связан с внедрением интегрированных систем менеджмента (ИСМ), включающих в себя локальные системы системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы менеджмента профессиональной безопасности й здоровья (СМПБ) и др Такое объединение выгодно организациям, так как повышает конкурентоспособность продукции (услуг) и доверие общества Основные подходы к оценке соответствия для новых или реконструируемых объектов (промыслов, скважин, трубопроводов, нефтеперерабатывающих заводов, автозаправочных станций и тд) является экспертиза проекта и приемка готового объекта Главным звеном оценки соответствия дожны быть программы поддержания безопасности, учитывающие специфические техногенные и экологические опасности. Следует вернуться к позитивной практике катсгорирования объектов по степени опасности на основе упрощенных методик Количественные методы анализа риска дожны применяться только для объектов максимальной степени опасности Требования к сложности модели и исходным данным дожны учитывать категорию объекта, а также возможности получения этих данных

9 Для объектов, находящихся в эксплуатации, оценка соответствия может осуществляться через механизм экспертизы систем управления безопасностью Это позволит сочетать и не дублировать формы внешнего и внутреннего надзора (аудита) Для решения задач настоящего исследования автор считает целесообразным рассмотреть опыт близкой по специфике отрасли системе сертификации ГАЗПРОМСЕРТ, котрая преследует следующие основные цели.

Х создание условий для деятельности организаций и предпринимателей на товарном рынке продукции и услуг, производимых и потребляемых предприятиями ОАО "Газпром";

Х подтверждение качества услуг и показателей качества изготовления продукции, содействие погребителям в компетентном выборе изготовителей, способных обеспечить стабильность характеристик выпускаемой продукции,

Вышеизложенное дает наглядное представление о системе подтверждения соответствия, которую необходимо создавать в нефтегазовом комплексе

Процесс глобализации является одним из главных факторов, влияющих на состояние деловой среды В связи со вступлением России в ВТО и вхождением отечественной экономики в мировую экономическую систему для наших предприятий модель менеджмента, обеспечивающая устойчивое развитие, становится все более актуальной На глобальном рынке формируются свои правила и нормы, которые его участники дожны выпонять

СПИСОК РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Телегин Д А Совершенствование системы технического регулирования в нефтегазовой отрасли. - Саратов Издат центр СГСЭУ, 2006 (3,1п л)

Телегин ДА Концепция системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса (корпоративный подход) Вестник СГСЭУ, №14(3) 2006 (0,5п л)

Телегин Д А Развитие сертификации и подтверждения соответствия в нефтегазовой отрасли Методологические проблемы совершенствования управления на промышленных предприятиях Сборник научных трудов / Отв ред НС Яшин -Саратов СГСЭУ,2007 (0,5пл)

Подписано в печать 09 03 2006г Формат 60x84 1/16 Печать RISO Уч-изд л 1,2 тираж 100 экз Заказ /Д 410003, Саратов, ул Радищева, 89 СГСЭУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Телегин, Дмитрий Александрович

Введение

Глава 1.

Глава 2. 2.1. 2.

Глава 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы менеджмента качества вертикально интегрированной нефтяной компании"

Актуальностьпроблемы управления качеством и конкурентоспособностью предприятий вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) обусловлена совокупностью причин.

Главной задачей энергетической стратегии России является определение путей достижения качественно нового состояния топливно-энергетического комплекса (ТЭК), роста конкурентоспособности его продукции и услуг на мировом рынке на основе использования потенциала и установления приоритетов развития комплекса, формирования мер и механизмов государственной энергетической политики с учетом прогнозируемых результатов ее реализации.

Наметившийся в Российской Федерации экономический рост стимулирует существенное увеличение спроса на энергетические ресурсы как внутри страны, так и за рубежом. Нефтегазовый комплекс принадлежит к числу базовых отраслей российской индустрии. Стабильное ее функционирование имеет принципиальное значение для развития всех сегментов отечественной экономики. Соответствовать требованиям настоящего времени может только финансово устойчивый, экономически эффективный и динамично развивающийся нефтегазовый комплекс (НТК): его доля в топливно-энергетическом балансе России составляет около 70%, в поступлениях от экспорта энергоносителей - более 93% в производстве ТЭК -около 55%, в промышленном производстве России - более 12%

НТК является составной частью российской экономики, и ему, в той или иной степени, присущи многие ее недостатки и проблемы. Проблема повышения качества и конкурентоспособности требует решения ряда научно-технических, производственных, экономических, социальных и экологических задач. Известно, что конкурентоспособность предприятия определяется несколькими факторами, наиболее значимым из которых сегодня является наличие у предприятия эффективно функционирующей системы управления качеством выпускаемой продукции. В настоящее время 4 национальная система технического регулирования приводится в соответствие с мировой практикой, что является одним из условий вступления России в ВТО. С этих позиций всесторонний анализ проблем, связанных с формированием и обеспечением эффективного функционирования системы управления качеством и конкурентоспособностью ВИНК становится фактором экономической безопасности страны.

Перечисленное выше обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования и позволяет сформулировать цели, задачи, объект и предмет исследования.

Степень разработанности проблемы. В настоящей работе сделана попытка использования идей и методологические основы теории конкурентоспособности, которые были заложены в трудах ведущих зарубежных авторов: М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И. Ансоффа, Г. Саймона, Ф. Котлера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др.

Заслуживают быть отмеченными работы российских ученых, обобщающие различные аспекты конкурентоспособности, особенно Г.А. Азоева, Ю.П. Анискина, Н.В. Войтоловского, Н.И. Герчикову, Е.А. Горбашко, А.П. Градова, М.Г. Долинскую, А.Н. Литвиненко, Т.А. Салимову, P.M. Тихонова, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Н.С. Яшина и др. Однако исследователи исходили из положительной динамики развития промышленности и учитывали особенности переходной экономики, то есть роста всех основных показателей деятельности. Однако, если исходить из возможного снижения цен и стабилизации объемов добычи, а также изменений условий хозяйствования в ходе интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей, необходимо сосредоточить внимание на новых приоритетах развития.

Таким образом, несмотря на большое количество публикаций по теме исследования, в них существуют отдельные пробелы, например, недостаточно комплексно рассмотрены проблемы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса.

Вышесказанное предопределяет важность и своевременность диссертационной работы, а также позволяет очертить проблемное поле исследования.

Объектом исследования в диссертации являются вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК).

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления деятельностью ВИНК.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка подхода к формированию системы менеджмента качества интегрированной структуры ВИНК, отвечающей требованиям ISO и других международных организаций, принятыми Генеральными соглашениями, договорами и протоколами ВТО и учитывающей специфику отрасли. Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи: рассмотреть сущность интеграционных процессов в нефтегазовом комплексе промышленности; выделить факторы конкурентоспособности нефтегазового комплекса в условиях интеграции российских предприятий в систему мирохозяйственных связей; провести анализ тенденций развития нефтегазовой промышленности России; оценить эффективность системы менеджмента интегрированной компании как механизм обеспечения конкурентоспособности; выделить наиболее актуальные вопросы формирования системы технического регулирования в нефтегазовой отрасли; разработать основные положения системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса, учитывающие корпоративный подход, построенной на принципах TQM и специфику отрасли; разработать инфраструктуру управления документацией системы менеджмента качества вертикально-интегрированных нефтяных компаний; предложить систему сертификации и подтверждения соответствия в нефтегазовой отрасли.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный подход к решению проблемы управления конкурентоспособностью и качеством. Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки. В нем использованы положения ведущих теоретических школ отечественной и зарубежной науки.

Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы органов испонительной и законодательной власти, отражающие и регламентирующие аспекты организационной системы отношений в рамках сбора, обработки и раскрытия информации.

В работе использованы статистические материалы сборников и статистических ежегодников Росстата, документы Минэкономики РФ, Минфина РФ, Минпромнауки РФ, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных промышленных структур, ВИНК, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономической теории и практики, посвященные проблемам менеджмента качества и конкурентоспособности.

Методической основой диссертационной работы стали положения системного анализа, функционально-стоимостный и экономикостатистический методы, метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

Расширена классификация форм интеграции организаций на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции;

На основе проведенной оценки интегральной эффективности функционирования СМК различных типов вертикально интегрированных компаний сделан вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности; определено, что для удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон (стейкходеров) необходимо обеспечить в СМК наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы. От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов стейкходеров через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазового комплекса в настоящее время; проведен анализ тенденций развития нефтегазового комплекса России, который показал, что для нефтегазовой отрасли характерна определенная децентрализация возможных источников построения замкнутой системы технического регулирования. Выявлено, что: отсутствует единый системообразующий документ законодательного уровня; нормативный уровень фактически распределен между несколькими органами государственной власти; система государственных стандартов явно недостаточно развита применительно к общим вопросам регулирования и одновременно перенасыщена неактуализированными частностями; международная стандартизация не охватывает всего поля технического регулирования на национальном уровне. Вместе с тем, фактически уже разрабатываются комплексы специальных технических условий (в рамках проектной документации при реализации крупных инвестиционных проектов) которые формируют базу технического регулирования нефтегазовой отрасли; сформулированы практические рекомендации технического регулирования нефтегазовой комплекса, определяющие условия ее функционирования и устойчивого развития, а именно: для обеспечения преемственности отражать сложившиеся в НТК технологическое и объектное деление; выбор элементов системы технического регулирования дожен быть адекватен видам и степени опасности объектов, а также их интегрированности в технологические комплексы на национальном, региональном или корпоративном уровнях; стандартизация дожна быть связана с поддержанием баланса на всех этапах жизненного цикла углеводородного сырья; обеспечивать прозрачные отношения и баланс интересов инвесторов (в том числе иностранных), эксплуатирующих организаций и территорий (социальное и экономическое развитие, промышленная и экологическая безопасность); разработан авторский подход к построению системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса, построенной на принципах TQM, отвечающей требованиям ИСО серии 9000 и учитывающей специфику отрасли.

Практическая значимость работы. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано как инструментарий организационно-экономического управления качеством и конкурентоспособностью предприятий ТЭК.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования были использованы в процессе разработки и преподавания курсов "Стратегии конкурентоспособности предприятия", Стандартизация, сертификация и метрология "Производственный менеджмент" для студентов специальности "Менеджмент организации" Саратовского государственного социально-экономического университета.

Апробация работы. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и были положительно оценены на межвузовской научной конференции Системные исследования экономических процессов в современной России, на научно-практических конференциях СГСЭУ по итогам НИР за 2005 и 2006 гг., научной конференции Методологические проблемы совершенствования управления на промышленных предприятиях, Саратов, 2007г.

Результаты исследования, проведенного в диссертационной работе, рассмотрены и приняты к внедрению и использованию ОАО Саратовнефтепродукт ТНК BP.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 3 печатные работы (1 брошюра, 2 статьи), общим объемом 4,1 п.л., в том числе в рекомендованных ВАК РФ изданиях - 1 статья объемом 0,5 пл.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 143 источников и 3 приложения. Объем работы 222 страницы основного текста, включающего 13 таблиц, 23 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Телегин, Дмитрий Александрович

Заключение

Выпоненная работа позволила автору решить задачи, связанные с рассмотрением, анализом и оценкой методологических подходов к построению системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса, учитывающие корпоративный подход, построенной на принципах TQM и специфику отрасли. Обобщая изложенные материалы целесообразно сформулировать некоторые выводы и рекомендации, связанные с полученными в ходе выпонения настоящего исследования результатами.

1. Современное состояние минерально-сырьевой базы углеводородного сырья России характеризуется снижением текущих разведанных запасов нефти и газа и низкими темпами их воспроизводства. Объемы геологоразведочных работ не обеспечивают воспроизводство минерально-сырьевой базы нефтяной и газовой промышленности, что в перспективе, особенно в условиях быстрого роста добычи нефти, может стать серьёзной угрозой энергетической и экономической безопасности страны.

Известно, что в современных рыночных условиях конкурентоспособность экономики, экономическая безопасность государства и состояние социально-экономической сферы зависят от конкурентоспособности бизнес-структур. Конкурентоспособность в современной мировой рыночной среде во многом определяется соответствием продукции международным стандартам качества. В странах с развитой рыночной экономикой соответствие бизнес-структур этим стандартам является заботой их владельцев, а в странах с развивающейся рыночной экономикой вопросы стандартизации и сертификации являются 4j предметом государственной политики. К сожалению, в России эта проблема, даже после договорённостей правительства о вступлении в ВТО, на государственном уровне пока не понята, в связи с чем предприятия реального сектора экономики остаются в неведении относительно своего ближайшего будущего.

2. Проведенный анализ позволяет констатировать, что конкурентоспособность нефтегазового комплекса в условиях глобализации непосредственно зависит от качества и прозрачности корпоративного менеджмента вертикально-интегрированных компаний, составляющих сегодня наиболее динамично развивающуюся отрасль. Эффективность интегрированной системы менеджмента, по мнению автора, и является важнейшим фактором конкурентоспособности.

Крупные компании с дивизиональной структурой, в отличие от вышеперечисленных форм ассоциированного предпринимательства, являются не объединением отдельных предприятий и организаций с какой-либо степенью независимости ее участников, а отдельными компаниями, имеющими в своей структуре предприятия-подразделения, достаточно независимые. В ходинге, концерне или ФПГ может сложиться ситуация, когда основная (материнская) компания будет поностью владеть другими участниками данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию. Крупная компания с дивизиональной структурой владеет входящими в нее предприятиями потому, что они являются ее филиалами, подразделениями, а не потому, что владеет их акциями (которых они, естественно, не имеют).

В работе проведена классификация интеграции организаций, частным случаем которой, можно считать интеграцию на основе бизнес-процессов, которая возникает в том случае, если происходит объединение производителей, действующих на последующих стадиях продуктовой вертикали. Под интеграцией, таким образом, можно понимать контроль одной фирмы (фирмы-интегратора, управляющей компании) над несколькими последовательными стадиями производства и сбыта продукции. Таким образом, можно сделать вывод о наибольшей эффективности системы менеджмента компании с вертикальной интеграцией, что можно считать важнейшим фактором конкурентоспособности. Такое нефтеперерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр нефтепродукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка.

3. Конкурентоспособность любого товара Ч его способность отвечать требованиям рынка данного вида товара. Оценка конкурентоспособности товара производится на основе сопоставления данной продукции с соответствующей продукцией других фирм. Конечной целью создания и работы системы менеджмента качества является максимальное удовлетворение потребителей и других причастных лиц. Для этого необходимо обеспечить наличие и гармонию между такими важными основополагающими элементами системы качества как ответственность руководства, документирование, организационная структура, ресурсы, процессы. От общепринятого определения данный подход отличает его целенаправленность на гармонизацию интересов через синергию ресурсов, структуры и документов, что наиболее актуально для нефтегазовой отрасли в настоящее время. Совершенствование системы управления, развитие информационной поддержки менеджмента неразрывно связаны со стандартизацией процессов управления, созданием нормативной, методической и регламентирующей базы. К документам в сфере стандартизации, которые разрабатываются и внедряются на российских предприятиях, относятся национальные, отраслевые, корпоративные стандарты, законы, нормы и рекомендации в области стандартизации, общероссийские классификаторы технико-экономической, социальной и другой информации. В то же время для российских предприятий, ориентированных на международные рынки и стремящихся на равных конкурировать с западными компаниями, принципиальное значение приобретает сертификация на соответствие международным стандартам.

4. Интегрированная система менеджмента включает системы, работающие в рамках единого информационного пространства, которое обеспечивает не только актуальность, оперативность, поноту и достоверность информации, но и поддерживает взаимодействие и информационный обмен между системами.

Корпоративный подход к системам менеджмента качества представляет собой логическое развитие изложенных выше положений в ситуации, когда "потребитель" известен, и им является крупная корпоративная структура с широкой сетью внешней и внутренней кооперации, с определенными направлениями деятельности, сложившимися принципами и методами организации работ.

5. Стандарты организации нефтегазового комплекса (СТО НТК) серии 9000, базируясь на стандартах ИСО серии 9000, направлены на создание условий взаимной заинтересованности всех участников кооперации, как внутренней, так и внешней, в повышении результативности и эффективности как собственной производственно-хозяйственной деятельности, так и экономической эффективности производственной деятельности предприятия нефтегазового комплекса.

Комплекс стандартов предприятия нефтегазового комплекса на системы менеджмента качества включает в себя:

-СТО НТК 9000 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь". Стандарт дает описание и содержит изложение основных положений подхода предприятия нефтегазового комплекса к системам менеджмента качества внутренних и внешних поставщиков и вводит допонительную специальную терминологию, используемую на предприятиях нефтегазового комплекса не содержащуюся в ГОСТ Р ИСО 9000. Этот стандарт следует применять совместно с ГОСТ Р ИСО 9000 в отношении используемой терминологии; основных положений; принципов менеджмента качества;

- СТО НТК 9001 "Системы менеджмента качества. Требования. Часть I. Общие требования". Стандарт устанавливает, совместно с ГОСТ Р ИСО 9001, общие требования к системам менеджмента качества внутренних и внешних поставщиков. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 применяются в поном объеме. Допонительные требования относятся: к общему- менеджменту качества; менеджменту ресурсов, включая финансовое обеспечение основной деятельности организации; менеджменту основных производственных процессов, в особенности в отношении специальных характеристик продукции и процессов ее производства; мониторингу процессов системы менеджмента качества, включая ведение записей; менеджменту рисков безопасности;

- СТО НТК 9001 "Системы менеджмента качества. Требования. Часть II. Специальные требования". Стандарт устанавливает допонительные требования, относящиеся к основным видам деятельности предприятия нефтегазового комплекса и распространяющиеся, как правило, на внутренних поставщиков;

- СТО НТК 9011 "Системы менеджмента качества. Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества". Стандарт определяет порядок и правила оценки систем менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта предприятия нефтегазового комплекса второй и (или) третьей сторонами.

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть I. Руководство по анализу видов и последствий несоответствий при проектировании продукции и производственных процессов;

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть П. Руководство по применению методов обработки и анализа данных;

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть III. Руководство по планам качества;

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть IV Проектирование продукции с использованием методов структурирования функции качества;

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть V. Рекомендации по самооценке соответствия СМК;

- СТО НТК 9004 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть VI. Рекомендации по применению методов экономического анализа эффективности процессов менеджмента качества.

Вышеизложенная концепция системы менеджмента качества предприятия нефтегазового комплекса поностью отвечает требованиям ИСО серии 9000, построена на принципах TQM и учитывает специфику отрасли. Автор выражает уверенность в эффективности менеджмента вертикально-интегрированных компаний, принимающих эти стандарты и обеспечении их конкурентоспособности в современном глобализирующемся мире.

6. Рассматривая весь комплекс задач, следует сделать вывод, что одним из главных условий повышения эффективности СМК и реализации основополагающих принципов TQM будет являться 'внедрение и использование современных интегрированных ИТ в СМК. Применительно к менеджменту качества внедрение ИТ в СМК - процесс, обеспечивающий удовлетворение потребностей в информации всех участников ЖЦ продукции и услуг, руководителей всех уровней и звеньев СМК в установленные сроки для подготовки, принятия и реализации управляющих решений в области управления качеством. Данный процесс использует совокупность программно-технических средств и методов создания, сбора, обработки и передачи данных (первичной информации) о качестве для получения информации нового качества о состоянии СМК, продукции на всех стадиях ее ЖЦ, процесса или среды.

7. Оценка соответствия в нефтегазовой отрасли может включать различные формы, которые дожны конкретизироваться в специальных технических регламентах для обязательных требований и в стандартах для добровольных требований.

Сегодня практически все промышленно развитые страны вступили в новый этап развития внутрифирменных систем, который тесно связан с внедрением интегрированных систем менеджмента (ИСМ), включающих в себя локальные системы: системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ) и системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья (СМГТБ) и др. Такое объединение выгодно организациям, так как повышает конкурентоспособность продукции (услуг) и доверие общества. Основные подходы к оценке соответствия для новых или реконструируемых объектов (промыслов, скважин, трубопроводов, нефтеперерабатывающих заводов, автозаправочных станций и т.д.) является экспертиза проекта и приемка готового объекта. Формы декларирования дожны быть упрощены. Главным звеном декларации в соответствии с международным опытом дожны быть программы поддержания безопасности, учитывающие специфические техногенные и экологические опасности. Следует вернуться к позитивной практике категорирования объектов по степени опасности на основе упрощенных методик. Количественные методы анализа риска дожны применяться только для объектов максимальной степени опасности. Требования к сложности модели и исходным данным дожны учитывать категорию объекта, а также возможности получения этих данных.

8. Для объектов, находящихся в эксплуатации, оценка соответствия может осуществляться через механизм экспертизы систем управления безопасностью. Это позволит сочетать и не дублировать формы внешнего и внутреннего надзора (аудита). Для решения задач настоящего исследования автор считает целесообразным рассмотреть опыт близкой по специфике отрасли системе сертификации ГАЗПРОМСЕРТ преследует следующие основные цели:

Х создание условий для деятельности организаций и предпринимателей на товарном рынке продукции и услуг, производимых и потребляемых предприятиями ОАО "Газпром";

Х подтверждение качества услуг и показателей качества изготовления продукции; содействие потребителям в компетентном выборе изготовителей, способных обеспечить стабильность характеристик выпускаемой продукции;

Вышеизложенное дает наглядное представление о системе подтверждения соответствия, которую необходимо создавать в нефтегазовом комплексе.

Процесс глобализации является одним из главных факторов, влияющих на состояние деловой среды. В связи со вступлением России в ВТО и вхождением отечественной экономики в мировую экономическую систему для наших предприятий модель менеджмента, обеспечивающая устойчивое развитие, становится все более актуальной. На глобальном рынке формируются свои правила и нормы, которые его участники дожны

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Телегин, Дмитрий Александрович, Саратов

1. Федеральный закон РФ от 27.12.2002 г. № 184 О техническом регулировании.

2. Постановление Правительства РФ от 17.10.2003 № 440 О мерах по реализации Федерального закона О техническом регулировании.

3. Постановление Правительства РФ от 15.08.2003 г. № 500 О федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов и единой информационной системе по техническому регулированию

4. Постановление Правительства РФ от 21.08.2003 г. № 513 Об утверждении Положения о создании и деятельности экспертных комиссий по техническому регулированию.

5. Закон Российской Федерации "0 сертификации продукции и услуг" от 10 июня 1993 г. № 5153-1 (в ред. Федеральных законов 01 27.12.95 г. № 211-ФЗ, от 02.03.98 г. № 30-Ф3, от 31.07.98 г. № 154-ФЗ).

6. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001

7. ГОСТ Р ИСО 19011-2003 Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента. ИПК Издательство стандартов, 2004.

8. Закон Российской Федерации "0 сертификации продукции и услуг" от 10 июня 1993 г. № 5153-1 (в ред. Федеральных законов 01 27.12.95 г. № 211-ФЗ, от 02.03.98 г. № 30-Ф3, от 31.07.98 г. № 154-ФЗ).

9. Закон Российском Федерации "О стандартизации" от 10 июня 1993 г. №5154-1.

10. Юридический энциклопедический словарь. М.: Библиотека словарей "ИНФРА. М.", 1996.

11. Международный стандарт ИСО 9000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. 2-е изд. 2000-12-15.180 2000.

12. Международный стандарт ИСО 9001. Системы менеджмента качества. Требования. 3-е изд. 2000-12-15. ISO 2000.

13. Международный стандарт ИСО 9004. Системы менеджмента качества. Руководство по улучшению деятельности. 2-е изд. ISO 2000.

14. Закон Российском Федерации "О стандартизации" от 10 июня 1993 г. №5154-1.

15. Европейский стандарт EN 450013: Общие требования к органам по сертификации, проводящим аттестацию персонала. Москва, ВНИИС,1993.

16. Собрание законодательства Российской Федерации, 1997, № 25, ст. 2942; 1999, № 42, ст. 5037; 2001, № 20, ст. 20-23.

17. ТК РБ 4.2-Р-05-2001. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов и построению карт процессов. Методические рекомендации. НТК по стандартизации "Управление качеством" Госстандарта РБ. 2001.

18. Система IDEFO/EMTool 1.1. Руководство пользователя. ЗАО Ориентсофт. Минск, РБ, 1997.

19. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Научная литература.

20. Авдашева С.Б., Балюкевич В.П., Горбачев A.B. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. Бюро экономического анализа. М.,2000.

21. Алексеенко М.И., Швец В.Е. К вопросу определения эффективности территориальных систем управления качеством продукции // Стандарты и качество, №3 2004.

22. Артемьев И. Главный монополист Ч чиновник //Профиль. 2005. - 7 февраля

23. Бабушкин В., Белова С. О бизнес процессах и их реинжиниринге Лу\у\у.организационный дизайн-htp/

24. Барановская Т. П., Лойко В. И., Трубилин А. И. Потоковые и инвестиционно-ресурсные модели управления агропромышленным комплексом: монография. Краснодар: КубГАУ, 2006.

25. Базовый курс по рынку ценных бумаг. М. 1998.

26. Баранов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

27. Белых Л. П., Федотова М, А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

28. Боков, В. В. Стратегические возможности консатингового аутсорсинга в нефтегазовом секторе России / В. В. Боков, А. В. Николаев // Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления. Москва, 2003.

29. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд.,перераб, и доп. - М.: Институт новой экономики, 1997.

30. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

31. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.: 1998.

32. Версан В.Г. Стандарты ИСО 9000 версии 2000 года: стратегия внедрения // Сертификация. 2001. - № 4.

33. Владимирцев A.B., Шеханов Ю.Ф. Принцип постоянного улучшения в проектах MC ИСО семейства 9000:2000 // Методь1 менеджментакачества. 2000. - № 10.

34. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании. Аналитическая записка, Ссыка на домен более не работаетresearches/restructuring/.

35. Горюнов В. Закон о недрах //Нефтегазовая вертикаль. 2005.4

36. Гайдук К. В., Мерзликина Г. С. Основы функциональной реструктуризации организации в условиях кризиса. Ссыка на домен более не работаетp>

37. Готхард Пич. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки. // Управление предприятием. 2002 №3.

38. Гарипов В. Катастрофа неминуема //Нефть России. 2004. - №7

39. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии./Учебник для вузов. Саратов, 1999.

40. Давид Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проектирования. Пер. с англ . М ,:1993, 240 с ., ISBN 5-7395-0007-9.

41. Денищенко Г. Успешное развитие бизнеса на основе описания бизнес-процессов //Контролинг. 2004. - №12.

42. Доблаев B.JI. Теория организаций: Учебное пособие. М., 1995

43. Друзенко Е. Уроки ЮКОСА //Нефть и капитал. 2004. - №7-8

44. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. М,: Издательский дом "Вильяме", 2000.

45. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация. М.: 2003

46. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность/ Ссыка на домен более не работаетp>

47. Игнатьев М. Интенсификация добычи: две стороны одной трещины //Нефтегазовая Вертикаль. 2003. - №15

48. Каменова М.С., Громов А.И., Гуслистая A3. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем. Ссыка на домен более не работаетMATERIALY2/pov-erps.htm

49. Катков В.М. Технологии управления промышленными предприятиями /'Экономика и производство" №1 январь-март, 2002.

50. Конторович А., Коржубаев А., Курчиков А. На переломе: Стратегия развития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI века //Нефть России. 2004. - №4

51. Ковалев В.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура. /Методы менеджмента качества. №9-2004.

52. Н.Козак. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом Management.com.ua.

53. Козловский Е. Геология как жертва экономических реформ //Промышленные ведомости. 2004. - №1-2

54. Комарова Н. Приоритет национального режима недропользования //Нефтегазовая вертикаль. 2005

55. Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг. /"Вестник Госстандарта России" № 6-2002

56. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - №9.

57. Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг. /"Вестник Госстандарта России" № 6-2002

58. Крюков В. Государство и отрасль: владеть или регулировать? //Нефтегазовая вертикаль. 2005. - №4

59. Кузовкин А. Нефтяные искажения //Нефть России. 2004. - №7

60. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2000.

61. Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности //Российский экономический журнал. №4. - 2004.

62. Кулаков А.Ф, Пьявченко А.Н. Стандартизация в области программной инженерии // Стандарты и качество. 2000. - № 6.

63. Курьян А.Г., Серенков П.С., Использование IDEF0 для описания и классификации процессов в рамках системы качества МС ИСО серии 9000 версии 2000 года. Минск, 2001.

64. Лосев С.Ю. Развитие и реформирование контрольно-надзорной деятельности в Российской Федерации: зарубежный опыт // Стандарты и качество. 2004. - № 5.

65. Макаревич JI. Недостатки механизма накопления капитала сдерживают развитие российской экономики //Общество и экономика. -2004.-№10

66. Маликов Р. Институциональная коррупция в России: методология анализа //Общество и экономика. 2005. - №1

67. Мальков Г.В. Новое в законодательстве об административной ответственности в области стандартизации, метрологии и сертификации // Стандарты и качество. 2002. - № 5. - С. 48.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.:Дело, 1993.

69. Милов В. Ситуация в российском энергетическом секторе близка к кризисной //Профиль. 2005. - 21 февраля

70. Миронов С. В законодательстве слишком много белых пятен //Нефтегазовая вертикаль. 2005. - №8-9

71. Молодов М.В. Социальный фактор в TQM // Стандарты и качество. 2002. - № 5. - С. 65-67.

72. Назаров А. Эпоха бесхозяйственности //Нефть России. 2005. - №6

73. Нестеренко Ю. Н. Интеграционная стратегия как форма повышения жизнедеятельности предприятия, изд-во РГГУ, 2004.

74. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования-71. М.: Наука, 1972.

75. Новый и глобальный подходы к технической гармонизации в Европейском союзе \\ Сертификация. 2002. № 3. С.6

76. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6.

77. Окулесский В.А. Функциональное моделирование Ч методологическая основа реализации процессного подхода. Москва. 2001.

78. Осьмаков В. Хроническая болезнь //Нефть и Капитал. 2005.10

79. Ошкордина М.В. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских организаций в трансформируемой экономике: микроэкономический аспект. Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. -Москва, 2003.

80. Реструктуризация бизнеса: опыт и подходы российских компаний // Дижон.ру революция маркетинга. - 29 июня 2006. Ссыка на домен более не работает2006/06/29.

81. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Заблоцкого. М.: Издательский дом "Вильяме", 2001.

82. Привалов А. О стыде и его отсутствии //Эксперт. 2005. - 24 октября

83. Радыгин А. Россия в 2000-2004 годах: на пути к государственному капитализму? //Вопросы экономики. 2004. - №4

84. Радыгин А., Мальгинов Г. Рынок корпоративного контроля и государство //Вопросы экономики. 2006. - №3

85. Рекомендации по разработке технических регламентов Р 50.1.044-2005.

86. Рекомендации по выбору форм и схем обязательного подтверждения соответствия продукции при разработке технических регламентов Р 50.1.046 2003.

87. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов., Москва, РИА Стандарты и качество, 2004 г.

88. Российская банковская энциклопедия. Под ред. О.И. Лаврушина. ( Москва, Энциклопедическая Творческая Ассоциация, 1995.

89. Рубашкин Б. Недра наши Ч технологии ваши? //Мировая энергетика. 2006. - №2

90. Рябов В. Бензиновый кризис все перестроит //Мировая энергетика. 2006. - №1

91. Свиткин М.З., Яшин К.Ю. Подход к созданию документированных процедур системы менеджмента качества. Сер. Все о качестве. Отечественные разработки. - Вып. 15. - М.: НТК "Трёк", 2000.

92. Семенов С Н. Менеджмент в системе интеграции качества продукции/ Семенов С.Н., Дрючков Ю.Б.; Под ред. С.Н. Семенова Саратов: Изд-во Саратов, ун-та, 1998. -405 с.

93. П.С. Серенков, B.JI. Соломахо, В.А. Нифагин, A.A. Минова Концепция инфраструктуры стандартизации как базы знаний на основе онтологий. //В журнале Новости. Стандартизация и сертификация. № 5, 2004 г., Мн., БеГИСС

94. Система IDEFO/EMTool 1.1. Руководство пользователя. ЗАО Ориентсофт. Минск, РБ, 1997. www.orientsoft.by

95. Скворцова JI.T. Новые возможности // Top-Manager, март 2002.

96. Смолькова Т. И все это наше! //Российская газета. Отраслевой специальный выпуск Природные ресурсы. - 2006. - 16 февраля

97. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для к вузов/В.А. Швандар, В.П, Панов, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.А

98. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

99. Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО Издательство лаборатория Базовых Знаний, ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.

100. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, КОНСЭКО, 1998.

101. Тропко JI. Магистральные трубопроводы сегодня и завтра //Нефтегазовая Вертикаль. 2003. - №11

102. ТЭК и экономика России: вчера сегодня - завтра. Взгляд из 2005 года. - М.: ГУ ИЭС, 2005.

103. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова., Н.Д. Ильенкова., B.C. Мхитарян и др.; под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.

104. Управление качеством по требованиям ISO 9001:2000. Курс для представителей руководства // Материалы семинара SGS / БеГИСС, Минск, 2001.

105. Файербенд П. Избранные труды по методологии науки. М.: Прогресс, 1986. 542 с.

106. Федюкин В.К. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции: Учебник для студентов вузов по экон. спец./ Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. -М.: Филинъ: Рилант, 2000. -328 с.

107. Теория организации: Учеб. / Под ред. В.Г.Алиева. М., 1999.

108. Тищенко Г. Моделирование бизнес-процессов предприятия. -Ссыка на домен более не работаетpublications/ other/metodology/modelirbppredpr.shtml?print

109. Управление качеством по требованиям ISO 9001:2000: Курс для представителей руководства // Материалы семинара SGS / БеГИСС, Минск, 2001.; Хант Дж. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера / Пер. с англ. М., 1999.

110. Философская энциклопедия. В 5-ти т. М.: Сов. Энциклопедия, 1965.- 1968.

111. Филипченко, A.M. Методологические основы формирования баланса экономических интересов субъектов нефтегазовой сферы Российской Федерации: Монография / А.М.Филипченко. М.: Издательство МГОУ, 2006.

112. Фрэнк Льюис Психологический тип и тотальное управление качеством Ссыка на домен более не работаетmain/mgmt/texts/m2/010TQM5.htm.

113. Франк Ч. Стратегия Европейского банка в отношении России. //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6.

114. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра //Вестник McKinsey. Ссыка на домен более не работаетp>

115. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ч СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.

116. Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвенген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация: Пер. с англ. СПб: Азбука, 2002.

117. Хлебников Д., Яцына А., Савушкин Л. Матричная модель предприятия. Ссыка на домен более не работаетp>

118. Черемных О. Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления. М., 2002.

119. Черный Ю. Нефтяники загубили НПЗ? //Мировая энергетика. -2006.-№1.

120. Шапот М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. Материалы семинара "Динамические интелектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.

121. Шафраник Ю. Вопрос энергетической безопасности //Нефть России. 2004. - №4

122. Шеер A.B. Моделирование бизнес-процессов: Пер. с англ. М.: Вестъ-МетаТехнология, 2000.

123. Швандар В. А. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии //Экономика предприятия /Под ред. В.Я.Горфинкеля, В. А.Швандара.-М.:ЮНИТИ,2000.-С.346-372.

124. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель,

125. Е.М. Купряков., В.П. Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 1996. - с. 367.

126. Экономическая энциклопедия / Научн. ред. Совет изд-ва "Экономика", Институт экономики РАН, гл. ред. Л.И.Абакин. М.: Изд-во "Экономика", 1999.

127. ISO 9000 Introduction and Support Package: Guidelines on the Process Approach to quality management systems. ISO/ТС 176/SC 2/N 544R. 17 May, 2001.

128. Berle A., Means M. The Modern Corporation and Private Property. N.Y., 1935

129. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part2. Object-Oriented Strategies, 1995, vol. 5, no 1, pp.1-13.

130. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifestofor Busine ss Revolution. New York: HarperCollins, 1993.

131. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993.

132. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part2. Object-Oriented Strategies, 1995, vol. 5, no 1, pp.1-13.

133. Hradesky, John L. Total quality management handbook. USA, 1995.

134. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. ACM Press, Addison-Wesley Publishing, 1995.

135. ReThink Tutorials. Release 1.0. Gensym Corp. Cambridge, Mass.,USA, May 1995.

136. The Myers-Briggs Type Indicator is one of the most widely used tools it for understanding personality and relationships. Published by Consulting

137. Psychologists Press, Inc., Palo Alto, CA, 1-800-624-1765.

138. Kantor, D., and Neal, J. (1985) "Integrative Shifts for the Theory and Practice of Family Systems Therapy". Family Process 24:1,13-130.

139. The Herrmann Brain Dominance Instrument is designed to "illustrate and explain the way you prefer to think, learn, communicate, and make decisions." Published by The Ned Herrmann Group, 2075 Buffalo Creek Road, Lake Lure, NC 28746.

140. Kantor, D., and Lehr, W. (1975) Inside the Family. San Francisco: Jossey-Bass.

141. Bateson, G. (1972) Steps to an Ecology of Mind. New York: Random House.

142. Kanji Gopal K. Total quality management: the second industrial revolution. Total quality management, v.l, №1,1990.

143. Государственные Стандарты системы ГОСТ-Р

144. ОКС 75 Добыча и переработка нефти, газа и смежные производства1. Уровень стандарта

145. Объект регулирования ОТУ, классификаторы, ССБТ, СПКТ ТУ на продукцию Методы испытаний

146. Сырая нефть 2 (1976, 2002 г.г.) 8

147. Природный газ 1 (1987 г.) 16

148. Нефтепродукты в целом, в т.ч. отработанные 7(2) 1978-1990 г.г. 8 59

149. Смазки, масла 25(11-180) 81 685 Битумы 1 20 206 Топливо жидкое 24 527 Топливо газообразное 5 138 Оборудование 44 6 4

150. Всего 457: 65 высокой актуальности; 127 - средней; 264 - низкой.

151. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕГЛАМЕНТОВ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА (предложение ОАО Газпром)

152. Наименование технического регламента Объекты технического регулирования

153. О безопасности наземной добычи нефти и газа Х Сооружения для наземной разведки, бурения, добычи и подземного хранения газа Х Связанные с ними процессы проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации

154. О безопасности морской добычи нефти и газа Х Сооружения для морской разведки, бурения, добычи и подземного хранения газа Х Связанные с ними процессы проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации

155. О безопасности трубопроводной транспортировки опасных веществ Х Сооружения для наземной и морской трубопроводной транспортировки опасных веществ Х Связанные с ними процессы проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации

156. О безопасности газораспределения Х Сооружения для газораспределения Х Связанные с ними процессы проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации

157. О безопасности переработки нефти и газа Сооружения для переработки нефти, попутного газа, газа, газового конденсата, продуктов их переработки, сжиженного газа Связанные с ними процессы проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации

158. О безопасности нефтегазового Нефтегазовое оборудование, в том числе, для геологоразведки, |

159. Наименование технического регламента Объекты технического регулированияоборудования геофизических исследований, транспортировки нефти и газа Х Связанные с ним процессы проектирования, производства, эксплуатации и утилизации

160. О безопасности газопотребления Х Газоиспользующее оборудование Х Процессы проектирования, строительства, эксплуатации и утилизации газоиспользующего оборудования

161. О безопасности хранения нефти, нефтепродуктов и сжиженного газа Х Нефтехранилища, нефтебазы АГНС АЗС Х Связанные с ними процессы проектирования, строительства, производства, эксплуатации и утилизации

162. О требованиях к жидким топливам и смазочным материалам на углеводородной основе Бензины Дизельное топливо Масла Смазки Топочный мазут Моторное топливо Бытовое газовое топливо

163. ГОСТ Р Арматура предохранительная. Общие технические требования на С1111К. О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

164. ГОСТ Р Магистральный нефтепровод. Фильтры. Общие требования. О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

165. ГОСТ Р Нефтяные вертикальные подпорные насосы и агрегаты электронасосные на их основе. Общие требования. О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

166. ГОСТ Р Станции катодной и электродренажной защиты для объектов магистральных нефтепроводов. Общие требования. О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

167. ГОСТ Р Задвижки шиберные для магистральных нефтепроводов. Общие требования О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

168. ГОСТ Р Затворы (клапаны) обратные подъемные и запорные для магистральных нефтепроводов. Общие требования О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

169. ГОСТ Р Насосы нефтяные магистральные и агрегаты электро насосные на их основе. Общие требования О безопасности магистрального трубопроводного транспорта, внутрипромысловых и местных распределительных трубопроводов

170. ГОСТ Р Бензины автомобильные. Определение индивидуального и группового углеводородного состава методом капилярной газовой хроматографии. О требованиях к бензинам, дизельному топливу и другим горюче-смазочным материалам

171. ГОСТ Р Бензин неэтилированный. Определение кислородсодержащих соединений методом капилярной газовой хроматографии. О требованиях к бензинам, дизельному топливу и другим горюче-смазочным материалам

172. ГОСТ Р Топливо реактивное. Определение механических примесей методом лабораторной фильтрации. О требованиях к бензинам, дизельному топливу и другим горюче-смазочным материалам

173. ГОСТ Р Бензины автомобильные. Определение индивидуального и группового углеводородного состава методом капилярной газовой хроматографии О требованиях к бензинам, дизельному топливу и другим горюче-смазочным материалам

174. Стандарты, разрабатываемые в обеспечение смежных отраслевых регламентов

175. ГОСТ Р Насосы и агрегаты насосные для перекачки жидкостей. Общие требования безопасности. О безопасности машин и оборудования

176. ГОСТ Р Насосы погружные и насосные агрегаты. Требования безопасности. О безопасности машин и оборудования

177. ГОСТ Р Сосуды и аппараты. Нормы и методы расчета на прочность. Общие требования. О безопасности оборудования, работающего под избыточным давлением свыше 0,07 МПа или при температуре нагрева воды свыше 115

178. ГОСТ Р Сосуды и аппараты. Нормы и методы расчета на прочность. Расчет на прочность и герметичность фланцевых соединений. О безопасности оборудования, работающего под избыточным давлением свыше 0,07 МПа или при температуре нагрева воды свыше 115

179. ГОСТ Р Сосуды и аппараты. Нормы и методы расчета на прочность. Расчет обечаек и днищ от воздействия опорных О безопасности оборудования, работающего под избыточным давлением

Похожие диссертации

• Формирование системы маркетинга нефти и нефтепродуктов в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях
• Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией
• Управление маркетинговой деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний на рынке нефтепродуктов
• Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
• Финансовый менеджмент в вертикально интегрированных нефтяных компаниях