Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие производственного потенциала предприятий на основе разработки системы мотивации персонала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Букреева, Анна Сергеевна
Место защиты	Самара
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие производственного потенциала предприятий на основе разработки системы мотивации персонала"

На правах рукописи

Букреева Анна Сергеевна

РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2011 2 6 МАЙ 2011

4847887

Работа выпонена в Самарском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гагаринская Галина Павловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Лазарев Владимир Николаевич

кандидат экономических наук, профессор Щекодин Вадим Акиндинович

Ведущая организация - Государственный университет управления,

г. Москва

Защита состоится 16 июня 2011 г. в 15 ч на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 13 мая 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Последние тенденции функционирования российской экономики включают в себя проведение модернизации промышленного комплекса, что также актуально для металургического производства, являющегося базовым в экономике России. Кроме того, в металургии идет укрупнение системы - создаются вертикально-интегрированные ходинги, способные самостоятельно обеспечивать себя сырьем посредством переработки лома черных и цветных металов.

Сбор и переработка лома и отходов черных металов являются важными государственными задачами как с экологической, так и с экономической точки зрения. Использование лома черных металов для выплавки стали на 20-40% выгоднее, чем применение руды в качестве сырья. Также это решает проблему возрастания нагрузки на окружающую среду вследствие утилизации основных средств.

Несмотря на важность рассмотренных проблем, вопросам развития предприятий металургического производства и эффективности использования новых технологий в металургии уделено недостаточно внимания. Требуются дальнейшие исследования в области развития производственного потенциала предприятий металургического производства.

Современная экономическая наука сделала очевидным тот факт, что первостепенное значение в системе факторов, обеспечивающих успешное функционирование предприятия, занимает квалифицированный персонал. Развитие производственного потенциала предприятий металургического производства во многом зависит от того, насколько работники вовлечены в этот процесс.

Формулирование способов вовлечения работников в процесс развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала определяет необходимость исследования подходов и выработку практических рекомендаций по управлению данными механизмами.

Актуальность и практическая значимость рассмотренных проблем определили выбор темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы развития производственного потенциала предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: В.Н. Авдеенко, И. Ансоффа, М. Бандмана, А. Вебера, В.В. Глухова, А.П. Градова, СА. Брошевского, В.А. Козловского, В.А. Котлова, В. Кристалера, С. Курно, В.В. Леонтьева, А.

Леша, Н.В. Никитиной, Л.Г. Окороковой, Л.Д. Ревуцкого, И. Тюнен, Г.И. Усановаидр.

Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи В. Врум, Ф. Герцберг, Д. Маг-Грегор, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, Ф. Тейлор. Среди отечественных ученых следует назвать И.А. Бапсаеву, Н.А. Вогина, Г.П. Гагаринскую, Б.М. Генкина, ВА. Дятлова, А.П. Егоршина, АЛ. Кибанова, Ю.П. Кокина, Э.М. Короткова, Е.А. Митрофанову, Г.Э. Слезингера, В.В. Травина, Э.А. Уткина, РА. Яковлева.

Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания понятия "производственный потенциал" и его составляющих. Также публикации не раскрывают отраслевой специфики производственного потенциала предприятия, зависимости между производственным потенциалом предприятия и системой мотивации его персонала Поэтому теоретические и методические вопросы развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций к развитию производственного потенциала предприятий металургического производства на основе системы мотивации персонала.

Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:

- исследовать специфику и провести анализ состояния предприятий металургического производства РФ;

- выявить направления развития металургического производства РФ;

- уточнить и систематизировать составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства;

- обосновать причинно-следственную взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала;

- сформировать механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

- предложить методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

- разработать методический инструментарий развития системы мотивации персонала;

- апробировать авторские методические разработки и практические рекомендации в реальных условиях деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.25 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металургического комплекса"; п.п. 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы" по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Объект исследования - предприятия по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства РФ.

Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Методологическую и информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования развития производственного потенциала, формирования и совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, стратегического управления человеческими ресурсами, методическая и справочная литература, материалы научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях; официальные информационные данные, размещенные на Интернет-сайтах, текущая документация ОАО "Самаравтормет", ООО "Самаравторцветмет", ОАО "Мордоввтормет", данные статистической отчетности. Эмпирической базой исследования послужили материалы социологических опросов.

Основой методологии исследования являются методы сравнительного, статистического, технико-экономического и логического анализа, методы социологических исследований и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки

системы мотивации персонала. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:

1) выявлены направления развития предприятий металургического производства РФ;

2) уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства;

3) обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала;

4) сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

5) предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

6) разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития системы мотивации персонала в целях повышения эффективности деятельности предприятий металургического производства.

Разработанные в диссертационном исследовании методический подход к развитию системы мотивации персонала и методический инструментарий могут стать ориентиром для руководства предприятий металургического производства при развитии системы мотивации, а также при эффективном использовании и развитии производственного потенциала.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования использованы при решении вопросов развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала предприятием по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства (ОАО "Самаравтормет"), что подтверждает акт о внедрении результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Повожья" (Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.), на второй Всероссийской научно-практической конференции "Новые кадровые решения для бизнеса" (Москва, 2009 г.). 6

Публикации по теме исследования. Основные положения и научные результаты исследования изложены в 10 научных трудах, в том числе в 4 научных статьях (все в рецензируемых научных изданиях из Перечня ВАК России) общим объемом 2,25 печ. л. (авт. 1,95 печ. л.) и 6 докладах общим объемом 1,21 печ. л. (авт. 0,85 печ. л.).

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, формирование основных научных выводов.

Объем и структура работы. Рукопись объемом 156 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

Во введении раскрывается актуальность темы работы, формулируются ее цель и задачи, определяются объект и методологическая основа исследования, его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе "Теоретические и методические основы развития производственного потенциала предприятий металургического производства" проводится исследование направлений развития производственного потенциала предприятий металургического производства, в рамках которого раскрывается терминологическая сущность понятия производственный потенциал предприятия металургического производства и его составляющих, методы его оценки. В соответствии с выявленными направлениями и существующими методиками оценки производственного потенциала анализируются пути его развития, обосновывается выбор главного направления, отвечающего современной экономической парадигме, - разработка системы мотивации персонала.

Во второй главе "Формирование механизма развития производственного потенциала предприятий металургического производства" на основе представленных результатов проведенного анализа специфики и состояния предприятий металургического производства предлагается технология формирования механизма развития производственного потенциала предприятий металургического производства, выявляется причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала.

В третьей главе "Методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства" представлен методический подход к разработке системы мотивации персонала, рассматриваемый в качестве основного элемента развития производственного потенциала предприятий металургического производства, разработан методический

инструментарий развития системы мотивации персонала. Дается расчет эффективности деятельности предприятий по системе показателей оценки производственного потенциала, приводятся выводы о его изменении.

В заключении диссертации отражены основные результаты исследования, обосновываются рекомендации, направленные на развитие производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены направления развития предприятий металургического производства.

Металургическое производство вносит существенный вклад в экономику России - 5% в ВВП страны, 18% в промышленное производство, 14% в экспорт. Металургия использует 28,0% электроэнергии от общепромышленного уровня, 5,4% природного газа, ее доля в грузовых железнодорожных перевозках 23%. При этом технико-технологический уровень и конкурентоспособность металопродукции нельзя считать удовлетворительными.

По данным официальной статистики, индексы производства в металургии низкие при высокой степени износа основных фондов (табл. 1).

Таблица 1

Динамика показателей деятельности металургических предприятий РФ, %

Показатель Годы

2006 2007 2008 2009 2010

Индекс производства к предыдущему году 109,7 104,5 97,8 85,3 112,4

Степень износа основных фондов на конец года 46,8 46,0 45,6 45,7 -

Динамика производительности труда к предыдущему году 108,5 108,4 102,6 96,1 -

Приведенные показатели характерны для большинства металургических предприятий РФ. Емкость внутреннего рынка металопродукции определяется состоянием металопотребляющих комплексов - машиностроительного, топливно-энергетического, строительного, поэтому источником развития металургической промышленности дожен стать рост внутреннего потребления металов и рост экономики в целом.

Кроме того, в металургическом производстве сохраняется тенденция диверсификации бизнеса с созданием крупных вертикально- и горизонтально- интегрированных структур с поставщиками сырья. Собственные заготовительные структуры уже создали "Евразходинг", ММК, HJIMK, "Северсталь", "Мечел" и рассматриваемая в диссертационном исследовании структура ЧТПЗ.

Главными задачами предприятий по переработке лома черных и цветных металов являются обеспечение объемов заготовки лома, снижение себестоимости передела для обеспечения прибыли, выгодная сбытовая политика. Особенно это проявилось в период мирового финансового кризиса. Акценты решения этих равных по важности задач расставлены по-разному на разных предприятиях и в разных регионах.

Металический лом является особым видом ресурсов, сочетающим в себе признаки продукции, сырья и отходов производства, которые часто захламляют и загрязняют территорию предприятий и окружающую среду. При этом переработка лома дешевле, чем производство метала из природного сырья. Наибольший объем лома используется в электросталеплавильном производстве, на которое, по оценкам экспертов, приходится до 55% всего потребляемого лома. При этом сбор и переработка лома не успевают за растущими потребностями металургов. Рост использования лома черных металов в металургии обусловлен значительным экономическим и ресурсосберегающим эффектом, так как при выплавке 1 т стали с использованием металолома экономится в среднем 180 кВт/ч электроэнергии 0,8 т угля, 0,4 т известняка, 175 м2 природного газа. Следовательно, при использовании лома достигается экономия 45% электроэнергии, 100% угля, 64% известняка, 20% природного газа.

Таким образом, производственный потенциал предприятий металургического производства является сложной динамической системой, которая требует управления. Развитие производственного потенциала данных предприятий требует дальнейшего поиска методических подходов.

Учитывая вышеизложенное, автор делает вывод, что основными направлениями развития предприятий металургического производства в настоящее время являются обновление и техническое перевооружение производства, рост объемов производства и потребления металопродукции, повышение ее качественных характеристик, увеличение доли продукции, поставляемой на экспорт, ресурсосбережение, снижение негативного воздействия на экологию, укрупнение компаний и выход на IPO.

На основе результатов анализа, проведенного автором диссертации в ОАО "Самаравтормет", ООО "Самаравторцветмет", ОАО "Мордов-

втормет", можно утверждать, что для проведения технического перевооружения производства данным предприятиям требуются:

- реконструкция основных и вспомогательных служб и сооружений в целях размещения более производительных и крупных агрегатов, создания оптимальных условий труда;

- перевод на аутсорсинг отдельных непрофильных видов деятельности;

- оснащение цехов и участков новой техникой и технологиями переработки лома с целью организации производства продукции с минимальными затратами, в том числе топливно-энергетическими и трудовыми;

- обучение персонала на базе новой техники и технологии;

- разработка системы мотивации персонала;

- улучшение условий труда и охраны окружающей среды.

Таким образом, реализация указанных направлений обеспечит развитие производственного потенциала рассмотренных предприятий, способствующее их эффективному и устойчивому функционированию.

2. Уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства.

Проведенное исследование выявило специфические проблемы деятельности предприятий металургического производства это: высокая капиталоемкость, моральное и физическое устаревание техники. Перечисленные условия деятельности предприятий металургического производства позволили выделить следующие элементы системы их производственного потенциала: инвестиционный потенциал, потенциал средств труда, потенциал предметов труда, трудовой потенциал, инновационный потенциал и информационный потенциал (рис. 1).

Под элементом инвестиционный потенциал предприятия металургического производства следует понимать накопленные предприятием инвестиционные возможности. Потенциал средств труда предполагает эффективное использование имеющейся у предприятия техники, а также технологии, то есть совокупности всех средств производства. Для предприятий по переработке лома черных и цветных металов предметом труда является лом, он составляет основу будущего продукта - спрессованного пакета. От правильно проведенной заготовки и сортировки зависит выход готового продукта, что объясняет потенциал предметов труда. Трудовой потенциал предприятия, по мнению автора, представля-

ет собой потенциальные возможности работников по производству продукции. Инновационный потенциал выявляет возможности предприятия по достижению целей деятельности за счет внедрения инновационных проектов._______

Проблемы

- захламленность городов и сельской местности, муниципальные службы не справляются;

- 56,9% российского автопарка устарело и подпадает под программу утилизации;

- брошенная техника на местах нефтедобычи (огромные запасы на Севере и т л),

- техника морально и физически устарела на 70%,

- тяжелые условия труда (открытые площадки, в связи с этим частые простудные заболевания рабочих и быстрая

порча спецодежды;

- тяжелый физический труд (необходимо применение грузоподъемной техники)

Анализ использования производственного потенциала

Процесс производства

Производственный потенциал

Инвесгицион- Потенциал Потенциал Трудовой Инновацион- Информационный ный средств предметов потенциал ный потенциал ----------- тотда труда -----------

Управляющая система

Планирование

(документо-обеспечение)

Организация

(орг. структура, сетевые и производственные

Система мотивации

Контроль (стандартизация)

Прямого воздействия:

- правовое обеспечение;

- требования ГОСТ;

- ресурсное обеспечение;

- национальные проекты (программа утилизации старых автомобилей, производство труб большого диаметра);

- информационное обеспечение;

- инфляция;

- воздействие конкурентов и потребителей;

- экологическая политика.

Косвенного воздействия:

- состояние экономики;

- социально-культурные факторы;

- мировой рынок (переход на требования ВТО);

- научно-технический прогресс (снижение количества тяжелого труда, применение грузоподъемной техники);

- политическая стабильность.

Рис. 1. Составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства

Наконец, информационный потенциал дает возможность работникам иметь необходимую информацию как об общей ситуации на отдельном участке или цехе предприятия, так и о ситуации на предприятии в целом, а также выпоняет связующую роль, объединяя все составляющие системы производственного потенциала.

Для оценки элементов производственного потенциала предприятий металургического производства автором предложены следующие показатели (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели оценки элементов производственного потенциала

предприятий металургического производства

№ п/п Показатель Методика расчета

1 Коэффициент обновления оборудования Чо определяется делением суммы стоимости годовых вводов основных фондов (по плану, фактически) Фш за каждый год рассматриваемого периода ( = 1ДЗ, ,..п) на стоимость основных фондов Фг, действующих в конце анализируемого периода, тыс. руб. У Фт Чо= ^ ш Фг

2 Коэффициент использования оборудования И^0б дает суммарное представление об уровне использования оборудования как по производительности так и во времени Фф, Фп - фактическое и максимально возможное (плановое) время работы оборудования в данном периоде, ч; Вф, Вп - фактический и максимально возможный выпуск продукции (объем работы) соответственно, производимый на данном оборудовании, в единицу времени, шт. Ф,В, И- = Ф Ф г. Ф В п п

3 Коэффициент использования подвижных средств Чятс отношение чистого веса загрузки лома к грузоподъемности вагона В, - вес загрузки, т; В, - грузоподъемность вагона, т я Чипе

4 Уровень производительности труда в - выработка продукции в единицу времени; В - объем произведенной продукции, шт; Т - затраты живого труда на производство данного количества продукции, ч в в - Ч Т

5 Годовой экономический эффект от внедрения новых технологических процессов Эг <1п1 и й,й - удельные приведенные затраты на единицу продукции, производимой соответственно с помощью базовой и новой технологии, тыс. руб.; ГЬ - годовой объем производства продукции с помощью новой технологии в расчетном году в натуральных единицах

3. Обоснована причшшо-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала.

Для небольших предприятий с объемом отгрузки до 50 тыс. т металолома в год, находящихся в центральной части России, приоритетными являются задачи обеспечения объемов заготовки в небогатых ломом регионах. Для предприятий средней величины с объемом отгрузки 50-300 тыс. т металолома в год главными задачами являются техническое перевооружение и борьба за снижение себестоимости, для крупных ходингов, объем отгрузки которых измеряется милионами, на первый план выходит сбытовая политика. Во всех случаях достижение поставленных задач невозможно без развития и эффективного использования производственного потенциала предприятия.

В рамках данного исследования на основе проведенного автором анализа технико-экономических показателей деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металов (ОАО "Самаравтор-мет", ОАО "Мордоввтормет", ООО "Самаравторцветмет") были сформированы сводные данные карт потерь (табл. 3).

Таблица 3

Сводные данные карт поте рь

№ пл. Наименование потерь Что намечено Срок испонения Испонитель Итоги

1 2 3 4 5 6

1 Сбои в оформлении дэкумсов 1 Дошлеитсльнын шпрота от стороны бу хгатерии за щумсз*-тооборсш 2жсджвный контроль за депельностью менеджеров Постоянный сиясма-тический ш прать бухгатерия 2Л{снед>керы ЗДачагсьник отдоа заготовки Рост объемов заготовки

2 Простои по техническим гричинам Обновление автопарка и ломоперергйагывакацего оборудования Проведаме основного обновления, в далыЕЙшем в лосю* яшюм режиме гго мере необходимости замены техники Р^теводБо предпрюпия и пзу Рост объемов заготовки и опружи

3 Потери времени в срганжш ога труда 1 Более эффективна? оргагъсация работы заготовителей 2 .Более эффеюивная сргаисаиия работы JЮ^юncpepaбo^Иl З.Измсжниз посиения посетите труда Постоянно Руководство гредпрютия, пзу Рост объемов заготовки

4 Ношении трудовой дисциплины Измени положения ш ошпетргуда Постоянно 1^К08СДО1В0 ПрОДрИЯШЯ Снижбшз количества крушений

Окончание табл. 3

1 2 3 4 5 6

5 Нарушения Гфаввд техники безосисю-сти Аттестац ия новых рабочих мест; ежегодный медосмотр персошла на крофпркгоносль, обучение и проверка знаний, юмегение положения по оплате труда Посгояшю ^ВДВОДВО службы -техники бехгасихли Снюгаиз кооф-фишета частоты нгсчасгных случае

6 Потерл ло причине заболеваний 1Уяучшенн2 условий труда 2 Организация профоо-мров З-Предхтавленш социального шкета Постоянно Г^коесдво гредщюпш Земельное снижение потерь ддеи вяруцэсп> собности

7 Устранение брака в работе 1.Усиление контроля за ютеством заготовку переработки и отгрузки Изменение положения по оплате тр^да Постоянно Ответственные Службы ТфСПрИ-Я1ИЯ Снюнгние рекламаций

8 Своевременный расчет с поехавши-ком Объединение ПЗУ в единую базу данных посредством ИХ КОМПЫО терщации Епюювременное ОдаГГ 1 .Отслеживание 1федшх)рскш задоженности в режиме реального времени ^Увеличен оперативности работы по расчетам с контрагентами

Как показал всесторонний анализ, все производственные потери прямо или косвенно связаны с персоналом организации, поэтому решением проблемы может выступать система мотивации персонала.

Многочисленные теоретические и практические исследования, а также результаты проведенной нами работы показывают, что именно мотивация персонала в условиях проводимого технического перевооружения предприятий металургического производства, становясь наиболее эффективным средством развития производственного потенциала, позволит избежать потерь по вине персонала, а также повысить эффективность деятельности предприятий. Производственный потенциал проявляется в результате сложного взаимодействия его составляющих -уникальных технологий, техники, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта работников и т.д. Поскольку носителями трудового потенциала индивидуально или колективно выступают его работники, в результате их взаимодействия на уровне предприятия с другими составляющими производственного потенциала формируется производственный потенциал в целом. Поэтому, по мнению автора, развитие производственного потенциала предприятий металургического

производства находится в причинно-следственной взаимосвязи с разработкой системы мотивации персонала (рис. 2).

4 ж; % %

Рис. 2. Причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства

и разработки системы мотивации его персонала

4. Сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства.

Для раскрытия действия механизма развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала представляется необходимым привести описание взаимосвязи реализуемых внутри него этапов (рис. 3).

На первом этапе выявляется необходимость развития производственного потенциала и формируется стратегия его развития. Для этого на этапе оценки составляющих производственного потенциала предприятия целесообразно вернуться к этапу стратегии развития производственного потенциала, чтобы, основываясь на результатах анализа, скорректировать направление изменения стратегии преобразований, четко сформулировать главную цель и задачи. Тем самым обеспечивается обратная связь второго и первого этапов.

Высокая достоверность оценки производственного потенциала предприятия предопределяет своевременность и грамотность управленческих решений.

Как правило, оценка производственного потенциала неоднозначна и трудоемка, поэтому могут потребоваться допонительные диагностические исследования составляющих производственного потенциала предприятия, что обусловливает обратную связь третьего и второго этапов.

В процессе осуществления этапа реализации мероприятий по разработке системы мотивации персонала предприятия может возникнуть необходимость в совершенствовании программы в целях проведения допонительных мер, потребность в осуществлении которых стала очевидной лишь на этапе практической реализации мероприятий. Также этап организационных мероприятий может выявить необходимость допонительной диагностики деятельности предприятия в целях допонения или уточнения стратегии развития производственного потенциала. Таким образом, возникает обратная связь четвертого этапа с третьим, вторым и первым этапами.

На последнем этапе, обеспечивающем оценку результатов развития производственного потенциала предприятия, может возникнуть необходимость повторения или более тщательного проведения какого-либо мероприятия по разработке и внедрению системы мотивации персонала. Поэтому целесообразно обозначить взаимосвязь четвертого и пятого этапов. 16

1.0ПРЕДЕЛЕ11ИЕ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Выявление необходимости развития производственного потенциала

Формирование стратегии развития производственного потенциала

II. ОЦЕНКА СОСТАВЛЯЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Принятие решения о развитии производственного потенциала

Определение целей и задач развития производственного потенциала

Выбор пути развития производственного потенциала

л >ч а. а 5 Ё о о | и 3 5 з г л к и 'Я 2 I 1 5 О й л ей ч о.

I о о п} 1 5 с С з а X V & с 5 з а и о н о о х с 5 с л о ш 5 1 г й Хе- X X \п а. >> 03

Ш. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕ!ГНОГО ПОТЕНЦИАЛА

Анализ результатов оценки производственного потенциала

Определение основных направлений развития производственного потенциала

Разработка комплекса мероприятий по развитию производственного потенциала поелоиятия

IV. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Процедура принятия органами управления решения о разработке системы мотивации персона-

Документальное оформление

Организационные мероприятия по внедрении системы мотивации персонала

V. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Изменение показателей производственного потенциала

Оцекка динамики

Рис. 3. Механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства

Взаимосвязи каждого из этапов разработанного механизма развития производственного потенциала предприятий металургического производства определяются системным представлением данного механизма.

5. Предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала.

Эффективность деятельности предприятий металургического производства определяется условиями их функционирования: состоянием внешней среды и рациональным использованием внутренних ресурсов. Нестабильные внешние условия деятельности заставляют искать пути развития производственного потенциала предприятия на базе научно обоснованных методов анализа производственных показателей, технического перевооружения, оперативной корректировки управленческих решений.

По мнению автора, в настоящее время недостаточное внимание уделяется решению вопросов развития производственного потенциала предприятий металургического производства за счет активизации персонала. Именно персонал становится устойчивым конкурентным преимуществом предприятия, а также связующим звеном всех составляющих производственного потенциала предприятия. Поэтому мотивация персонала играет важнейшую роль в обеспечении эффективного функционирования и развития предприятия. Система мотивации персонала представляет собой универсальную совокупность мероприятий, которая касается всех элементов деятельности предприятия, сочетая потребности техники и человека, поэтому она дожна быть упорядочена, гибка и результативна.

Для повышения эффективности деятельности предприятий металургического производства автором предлагается методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов, содержащий три уровня (рис. 4).

Первый уровень - основная заработная плата работников - образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками (за производительность труда, рост стоимости жизни) и регулярными премиями. Заработная плата определяется умножением тарифной ставки с указанными надбавками на отработанное время.

Кроме того, чтобы заработная плата выпоняла свою стимулирующую функцию, по мнению автора, она дожна соответствовать двум условиям силы механизма мотивации.

ДОХОД РАБОТНИКА

IУРОВЕНЬ Сила механизма мотивации

УЧ- - ^ >ЗПМ

Т-тариф;

ПМ - прожиточный минимум;

МПБ - минимальный потребительский бюджет.

II УРОВЕНЬ Интегральный индикатор

ИИ = ^ xrwi i=\

x - оценочный бал i-ого индикатора; w - вес оценочного бала i-oro индикатора в итоговом значения интегрального индикатора.

ЗП/ТАРИФ

Прожиточный минимум в области

Уровень инфляции в РФ

Уровень квалификации

Опьгт работы

Сложность работы

ЗП / ПРЕМИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

1. Индикатор рациональных предложений

2. Индикатор ответственности за выпоняемую работу

3. Индикатор выпонения работ в срок

4. Индикатор совмещения профессий

5. Индикатор культуры производства

в. Индикатор безопасности труда

7. Индикатор экологической безопасности производства_

8. Индикатор вредных условий труда

III УРОВЕНЬ

Улга = СП<15% ГФОТР

СП - социальный пакет;

ГФОТР - годовой фонд оплаты труда рабочего.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ

СТУПЕНЬ

3 СТУПЕНЬ

2 СТУПЕНЬ

1 СТУПЕНЬ

БЕНЕФИТЫ

Рис. 4. Методический подход к разработке мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства Первое условие силы механизма мотивации (Усмм1): отношение тарифа к прожиточному минимуму дожно быть не меньше трех прожиточных минимумов:

Усмм1=^->ЗПМ,

гдеТ - тариф;

ПМ - прожиточный минимум.

Как следует из рис. 4, на величину тарифа влияет прожиточный минимум в области и уровень инфляции в РФ. Прожиточный минимум для трудоспособного населения в Самарской области на 2 квартал 2010 г. составил 6468 руб. Уровень инфляции (сводный индекс потребительских цен по Самарской области) за август 2010 г. составил 100,2 %, с начала года индекс инфляции -104,5%. В основу тарифа положены такие показатели как уровень квалификации рабочего, опыт работы и сложность работы. Тарифная часть заработной платы дожна составлять примерно 60% в общем доходе работника.

Второе условие силы механизма мотивации (УсммИ): отношение тарифа к минимальному потребительскому бюджету не дожно быть меньше 2,9 минимальных потребительских бюджетов:

УсммП = Т > 2,9 МПБ, МП Б

где МПБ - минимальный потребительский бюджет.

Тарифная часть заработной платы составляет первый уровень системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников.

Второй уровень образует премиальная часть заработной платы, которая в общем доходе работника составляет 40%. Автором была разработана система индикаторов, на основе которой начисляется премия. Каждый индикатор оценивается по шкале и умножается на свой вес в зависимости от важности, таким образом, мы получаем значение интегрального индикатора. Общий оценочный коэффициент равен 1.

ж =Е w' '

где Xi - оценочный бал i-oro индикатора;

w - вес оценочного бала i-ro индикатора в итоговом значении интегрального индикатора.

Подобная система премирования позволяет определять размер премии в соответствии с индивидуальным вкладом каждого работника, его возможностями и реальной отдачей, а также реализует основную идею развития системы мотивации персонала - эффективное использование производственного потенциала.

Таким образом, по результатам деятельности производится ранжирование персонала на четыре класса (в зависимости от значения интегрального индикатора), которым соответствует процент премирования

(10, 20, 30, 40%). Документально это оформлено в Положении о премировании.

Планирование фонда заработной платы предприятий осуществляется по каждому структурному подразделению. Сумма по всем цехам дает плановый фонд заработной платы. Исходными данными при детальном планировании являются характеристика продукции (товара), расценки в рублях за 1 т, объем производства по цеху в т (товар). В результате умножения количества т по каждому виду продукции на их расценки в рублях за 1 т получим плановый фонд заработной платы - предполагаемый источник заработной платы. При определении планового фонда заработной платы для рабочих-повременщиков их плановую численность умножают на фонд рабочего времени в плановом периоде и на тарифную ставку.

Система мотивации персонала дожна содержать не только экономические, но и социальные положения, регламентирующие обеспечение социальной защиты работников. Социальная защита населения уже перестала быть обязанностью государства, как это было ранее, возросла роль предприятий в решении этой проблемы. Поэтому третий уровень системы мотивации персонала составляет социальный пакет, который частично реализует социальную политику организации.

Социальный пакет поделен на четыре ступени, его распределение происходит на основе оценки дожностей по факторам: профессиональные знания и навыки, ответственность, сложность работы и цена ошибки.

Стоимость социального пакета дожна строиться с учетом третьего условия силы механизма мотивации (УсммШ): стоимость социального пакета дожна быть не менее 15% годового фонда оплаты труда рабочего:

УсммШ = СП < 15% ГФОТР,

где СП - социальный пакет.

В целом при развитии системы мотивации необходимо учитывать ряд требований, основными из которых являются следующие: комплексность стимулов, дифференцированность стимулирующих воздействий, справедливость поощрений, информированность о действующей системе стимулирования, общественная гласность, гибкость в процессе использования, оперативность применения, сопричастность работников к организации стимулирования труда, гарантированность стимулирующих воздействий, периодичность использования, равенство возможностей, ощутимость применения, постепенность изменений.

6 . Разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.

Автором предложена система индикаторов оценки вклада работника, на основе которой осуществляется премирование (табл. 4).

Таблица 4

Система индикато зов оценки вклада работника

№ п/п Показатель Методика расчета Среднее значение показателя

2007 20082010

1 2 3 4 5

1 Ирацмредл - индикатор рац. предложений Ирац - кол-во рац. предложений работника Кбщ - общее кол-во рац. предложений на предприятии N # = рад. -кг предт общ 0,15-0,16 0,19-0,2

2 Иота - индикатор ответственности за выпоняемую работу (мастер, бригадир и т.п.) Сота - тарифная ставка 0,05 - расчетный коэффициент Ит = Сота-0,05 0,06 0,1-0,12

3 И - индикатор выпонения работ в срок Тфакг - время фактического выпонения работ Тнорм - нормированное время выпонения работ т ТТ _ факт ер Щ норм 0,13-0,15 0,23-0,25

4 Исаем, проф - индикатор совмещения профессий (крановщик-газорезчик) Метод экспертных оценок 0,9-0,10 0,2-0,25

5 И труд.- дисциплины ~ индикатор культуры производства (порядок на рабочем месте, состояние оборудования, внешний вид и т.п.) Метод экспертных оценок (определение процента отклонений от требований внутреннего распорядка на производстве, на предприятии) 0,05-0,06 0,10-0,15

Окончание табл. 4

1 2 3 4 5

6 Ибез. труда " индиКОШОр безопасности труда Метод экспертных оценок системы охраны труда предприятия (определение процента отклонений от требований охраны труда) 0,02-0,04 0,01-0,02

7 Иэтюг - индикатор экологической безопасности производства Метод экспертных оценок (определение процента отклонений от экологических норм) 0,03-0,02 0,02-0,01

8 Ижотг - индикатор вредных условий труда (погодные условия) Метод экспертных оценок 0,2-0,24 0,12-0,13

Автор считает актуальным при распределении социальных благ внутри организации использовать метод экспертных оценок, который предполагает проведение экспертной оценки дожностей и определение ценности той или иной дожности в организации.

Для процедуры оценки был использован бально-факторный метод. В соответствии с этой методикой оценка проводится по факторам, выраженным в балах, с учетом их весов. Ценность каждой дожности определяется количеством установленных при оценке балов. Основные этапы процедуры оценки дожностей представлены на рис. 5.

Рис. 5. Последовательность основных этапов оценки дожностей ло-

моперерабатывающнх предприятий

Таким образом, автором был выбран метод экспертных оценок для распределения дожностей организации по уровням социального пакета.

Диссертационное исследование позволило установить зависимость использования производственного потенциала предприятия от разработ-

ки системы мотивации. Внедрение предложенного методического инструментария в изучаемых организациях способствовало улучшению показателей производственной деятельности по итогам 2010 г. (табл. 5).

Таблица 5

Результаты внедрения авторской методики разработки

системы мотивации персонала предприятия, _% к базисному 2007 г._

Показатель Предприятие Базовый период Отчетный период Прогнозная оценка

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011г.

1 2 3 4 5 6 7

Уровень обновления оборудования ОАО "Самаравтормет" 100 103 105 106 107

ООО "Самаравторцветмег" 100 101,2 102,3 104,3 108

ОАО "Мордоввтормет" 100 93,6 94,5 97,2 98,9

Уровень использования оборудования ОАО "Самаравтормет" 100 102 103 104 105

ООО "Самаравторцветмег'1 100 101,1 101,9 102 102,3

ОАО "Мордоввтормет" 100 98,2 99,7 100,5 101,2

Уровень использования подвижных средств ОАО "Самаравтормет" 100 100,1 100,2 103 104

ООО "Сам ар автор цветмет" 100 98 98,3 99,1 100,5

ОАО "Мордоввтормет" 100 97,3 97,7 98,1 100

Уровень производительности труда ОАО "Самаравтормет" 100 92 91 105 110

ООО "Самаравторцвешет" 100 86 90,1 99,1 102,3

ОАО "Мордоввтормет" 100 87,5 88,5 90,5 101,2

Экономический эффект от внедрения новых технологических процессов ОАО "Самаравтормет" 100 90 91 103 105

ООО "Самаравторцвешет" 100 89 89,5 90,1 100,1

ОАО "Мордоввтормет" 100 87,5 88 89,5 92,1

Полученные автором результаты апробации методического инструментария разработки системы мотивации персонала свидетельствуют о возможности применения данного инструментария на других предприятиях металургического производства.

Мотивация персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов, рассматриваемая в работе в качестве важнейшего пути развития производственного потенциала, позволяет сформировать заинтересованность работников в реализации целей предприятия и в конечном итоге повысить эффективность его деятельности.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в научных изданиях из Перечня ВАК России:

1. Букреева, A.C. Получение прибыли за счет доверия клиентов. Стратегия управления персоналом в ООО "Самаравторцветмет" [Текст] / A.C. Букреева, A.B. Г'агаринский, 0.10. Камыкова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - № 12. - С. 34-44. - 0,8/0,5 печ. л.

2. Букреева, A.C. Кадровая политика предприятия металургического комплекса в условиях кризиса (на примере ОАО "Самаравтормет") [Текст] / A.C. Букреева // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2009. № 4 (54). - С. 20-24. 0,35 печ. л.

3. Букреева, A.C. Внедрение социального пакета как элемента социальной политики предприятия металургического комплекса ОАО "Самаравтормет" [Текст] / A.C. Букреева // Вестн. Гос. ун-та управления. - ML, 2009. - № 5. - С. 144-146. - 0,6 печ. л.

4. Букреева, A.C. Развитие производственного потенциала ломо-перерабатывающих предприятий [Текст] / A.C. Букреева // Экон. науки. -М.,2011.-№ 1 (74).-С. 174-181.-0,5 печ. л.

Доклады в сборниках материалов научно-практических конференций:

5. Букреева, A.C. Трудовой потенциал работника [Текст] / A.C. Букреева, О.Ю. Камыкова, Н.Г. Халикова // Будущее технической науки : тез. докл. 5-й юбил. Междунар. молод, науч.-техн. конф. / НГТУ. -Нижний Новгород, 2006. - С. 325-326. - 0,16/0,1 печ. л.

6. Букреева, A.C. Стратегия развития ООО "Самаравторцветмет" [Текст] / A.C. Букреева, Г.П. Гагаринская, A.A. Королев // Наука, бизнес, образование-2007 : материалы Всерос. науч.-практ. конф. / СамГТУ, ПИБ. - Самара, 2007. - С. 157-159. - 0,19/0,15 печ. л.

7. Букреева, A.C. SWOT-анализ предприятия "Самаравторцветмет" [Текст] / A.C. Букреева, Г.П. Гагаринская, A.A. Королев // Экономика Повожья : материалы VI Всерос. науч.-техн. конф. / СамГТУ. -Самара, 2007. - С. 85-87. - 0,2/0,1 печ. л.

8. Букреева, A.C. Совершенствование бизнес-стратегии на примере металургического предприятия [Текст] / A.C. Букреева, A.B. Гага-ринский, О.Ю. Камыкова // Форум по проблемам науки, техники и образования: тр. междунар. форума / Академия наук о земле. - М., 2007. -С. 64-66. - 0,22/0,15 печ. л.

9. Букреева, A.C. Концепция "Вовлечение работников" как часть стратегии управления персоналом (на примере ООО "Самаравторцвет-

мет") [Текст] / A.C. Букреева, A.B. Гагаринский, О.Ю. Камыкова // Экономика Повожья : материалы VII Всерос. науч.-техн. конф. / Сам-ГТУ - Самара, 2008. - С. 75-78. - 0,24/0,15 печ. л.

10. Букреева, A.C. Разработка социального пакета на примере ОАО "Самаравтормет" [Текст] / A.C. Букреева // Наука, бизнес, образо-вание-2009 : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / СамГТУ, ПИБ. -Самара, 2009. - С. 251-253. - 0,2 печ л.

Подписано в печать 28.02.2011 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Тираж 150 экз.

Самарский государственный технический университет. 443100, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244. Главный корпус. Отпечатано в типографии Самарского государственного технического университета

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Букреева, Анна Сергеевна

Введение

1. Теоретические и методические основы развития производственного потенциала предприятий металургического производства

1.1. Сущность, структура и оценка системы производственного потенциала предприятий металургического производства

1.2. Современное состояние и направления развития металургического производства

1.3. Анализ зависимости развития производственного потенциала предприятий металургического производства от разработки системы мотивации персонала

2. Формирование механизма развития производственного потенциала предприятий металургического производства

2.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства

2.2. Исследование удовлетворенности персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства

2.3. Механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства

3. Методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства

3.1. Разработка системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства

3.2. Методический инструментарий развития системы мотивации предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства

3.3. Результаты внедрения системы мотивации персонала

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие производственного потенциала предприятий на основе разработки системы мотивации персонала"

Актуальность темы исследования. Последние тенденции функционирования российской экономики включают в себя проведение модернизации промышленного комплекса, что таюке актуально для металургического производства, являющегося базовым в экономике России. Кроме того, в металургии идет укрупнение системы - создаются вертикально-интегрированные ходинги, способные самостоятельно обеспечивать себя сырьем посредством переработки лома черных и цветных металов.

Сбор и переработка лома и отходов черных металов являются важными государственными задачами, как с экологической, так и с экономической точки зрения. Использование лома черных металов для выплавки стали на 20-40% выгоднее, чем применение руды в качестве сырья. Также это решает проблему возрастания нагрузки на окружающую среду вследствие утилизации основных средств.

Несмотря на важность рассмотренных проблем, вопросам развития предприятий металургического производства и эффективности использования новых технологий в металургии уделено недостаточно внимания. Требуются дальнейшие исследования в области развития производственного потенциала предприятий металургического производства.

Современная экономическая наука сделала очевидным тот факт, что первостепенное значение в системе факторов, обеспечивающих успешное функционирование предприятия, занимает квалифицированный персонал. Развитие производственного потенциала предприятий металургического производства во многом зависит от того, насколько работники вовлечены в этот процесс.

Формулирование способов вовлечения работников в процесс развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала определяет необходимость исследования подходов и выработку практических рекомендаций по управлению данными механизмами.

Актуальность и практическая значимость рассмотренных проблем определили выбор темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы развития производственного потенциала предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: В.Н. Авдеенко, И. Ансоффа, М. Бандмана,

A. Вебера, В.В. Глухова, А.П. Градова, С.А. Брошевского, В.А. Козловского,

B.А. Котлова, В. Кристалера, С. Курно, В.В. Леонтьева, А. Леша, Н.В. Никитиной, Л.Г. Окороковой, Л.Д. Ревуцкого, И. Тюнен, Г.И. Усанова и др.

Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи В. Врум, Ф. Герцберг, Д. Маг-Грегор, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, Ф. Тейлор. Среди отечественных ученых следует назвать И.А. Баткаеву, H.A. Вогина, Г.П. Гагаринскую, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, А .Я. Кибанова, Ю.П. Кокина, Э.М. Короткова, Е.А. Митрофанову, Г.Э. Слезингера, В.В. Травина, Э.А. Уткина, P.A. Яковлева.

Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания понятия "производственный потенциал" и его составляющих. Также публикации не раскрывают отраслевой специфики производственного потенциала предприятия, зависимости между производственным потенциалом предприятия и системой мотивации его персонала. Поэтому теоретические и методические вопросы развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций к развитию производственного потенциала предприятий металургического производства на основе системы мотивации персонала.

Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:

- исследовать специфику и провести анализ состояния предприятий металургического производства РФ;

- выявить направления развития металургического производства РФ;

- уточнить и систематизировать составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства;

- обосновать причинно-следственную взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала;

- сформировать механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

- предложить методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

- разработать методический инструментарий развития системы мотивации персонала;

- апробировать авторские методические разработки и практические рекомендации в реальных условиях деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.25 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металургического комплекса"; п.п. 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотива-ционная функция заработной платы" по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Объект исследования - предприятия по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства РФ.

Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Методологическую и информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования развития производственного потенциала, формирования и совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, стратегического управления человеческими ресурсами, методическая и справочная литература, материалы научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях; официальные информационные данные, размещенные на Интернет-сайтах, текущая документация ОАО "Самаравтормет", ООО "Са-маравторцветмет", ОАО "Мордоввтормет", данные статистической отчетности. Эмпирической базой исследования послужили материалы социологических опросов.

Основой методологии исследования являются методы сравнительного, статистического, технико-экономического и логического анализа, методы социологических исследований и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:

1) выявлены направления развития предприятий металургического производства РФ;

2) уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства;

3) обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала;

4) сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

5) предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

6) разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития системы мотивации персонала в целях повышения эффективности деятельности предприятий металургического производства.

Разработанные в диссертационном исследовании методический подход к развитию системы мотивации персонала и методический инструментарий могут стать ориентиром для руководства предприятий металургического производства при развитии системы мотивации, а также при эффективном использовании и развитии производственного потенциала.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования использованы при решении вопросов развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала предприятием по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства (ОАО "Самаравтормет"), что подтверждает акт о внедрении результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Повожья" (Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.), на второй Всероссийской научно-практической конференции "Новые кадровые решения для бизнеса" (Москва, 2009 г.).

Публикации по теме исследования. Основные положения и научные результаты исследования изложены в 10 научных трудах, в том числе в 4 научных статьях (все в рецензируемых научных изданиях из Перечня ВАК России) общим объемом 2,25 печ. л. (авт. 1,95 печ. л.) и 6 докладах общим объемом 1,21 печ. л. (авт. 0,85 печ. л.).

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, формирование основных научных выводов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 156 страниц машинописного текста, 41 таблицу, 35 рисунков, 14 формул. Библиографический список включает 167 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Букреева, Анна Сергеевна

Выводы по 3 главе

В настоящее время недостаточное внимание уделяется решению вопросов развития производственного потенциала предприятий металургического производства за счет активизации персонала. Именно персонал становится устойчивым конкурентным преимуществом предприятий, а также связующим звеном всех составляющих производственного потенциала. Поэтому система мотивации персонала играет важнейшую роль в обеспечении эффективного функционирования и развития предприятия.

Для повышения эффективности деятельности предприятий металургического производства предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металов, содержащий три уровня: тариф, премиальная часть и социальный пакет.

Первый уровень образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками и дожен соответствовать условиям силы механизма мотивации Ч зависимости тарифа от значений прожиточного минимума и минимального потребительского бюджета.

Второй уровень образует премиальная часть заработной платы, начисляемая на основе системы индикаторов. Каждый индикатор оценивается по шкале и умножается на свой вес в зависимости от важности, в сумме они дают значение интегрального индикатора.

Третий уровень системы мотивации персонала составляет социальный пакет, состоящий из четырех ступеней. Дожности распределяются по ступеням социального пакета на основе оценки по факторам: профессиональные знания, навыки; ответственность; сложность работ; цена ошибки. Стоимость социального пакета дожна быть не более 15% годового фонда оплаты труда рабочего, это третье условие силы механизма мотивации.

Для внедрения системы мотивации персонала разработан методический инструментарий. Полученные положительные результаты апробации свидетельствуют о возможности применения данного инструментария на других предприятиях металургического производства.

Заключение

На современном этапе отечественной экономики важной проблемой предприятий металургического производства является повышение эффективности использования производственного потенциала.

Как показало исследование, существует большое количество направлений развития предприятий металургического производства, однако, все они непосредственно связаны с человеческими ресурсами.

Для выявления направлений развития предприятий металургического производства была определена терминологическая сущность производственного потенциала предприятий металургического производства и выделены наиболее важные показатели оценки его элементов, по которым можно измерить и оценить производственный потенциал металургического предприятия, а значит и эффективность работы в целом.

Анализ направлений развития предприятий металургического производства и сводных данных карт потерь позволили выделить трудовой потенциал как важнейший элемент, который может оказать наиболее сильное как отрицательное, так и положительное влияние на производственный потенциал. В результате был обоснован вывод о том, что существует причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала.

Установлено, что система мотивации персонала является важнейшим способом воздействия на эффективность деятельности металургического предприятия, вероятно, именно в мотивации персонала необходимо искать причины неэффективного использования производственного потенциала.

Проведенный автором анализ специфики деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металов в составе металургического производства позволил выделить основные проблемы, препятствующие повышению эффективности их деятельности.

Выявлено, в частности, что требуется реконструкция основных и вспомогательных служб и сооружений в целях размещения более производительных и крупных агрегатов, создания оптимальных условий труда; перевод на аутсорсинг отдельных непрофильных видов деятельности; оснащение цехов и участков новой техникой и технологиями переработки лома с целью организации производства продукции с минимальными затратами, в том числе топливно-энергетическими и трудовыми; обучение персонала на базе новой техники и технологии; разработка системы мотивации персонала; улучшение условий труда и охраны окружающей среды.

Выявлено, что для исследуемых предприятий характерна общая тенденция преобладания тарифной системы оплаты труда. Поэтому для повышения эффективности деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металов предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала, содержащий три уровня: тариф, премиальная часть и социальный пакет.

Первый уровень образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками и дожен соответствовать условиям силы механизма мотивации - зависимости тарифа от значений прожиточного минимума и минимального потребительского бюджета.

Второй уровень образует премиальная часть заработной платы, начисляемая на основе системы индикаторов. Каждый индикатор оценивается по шкале и умножается на свой вес в зависимости от важности, в сумме они дают значение интегрального индикатора.

Третий уровень системы мотивации персонала составляет социальный пакет, состоящий из четырех ступеней. Дожности распределяются по ступеням социального пакета на основе оценки по факторам: профессиональные знания, навыки; ответственность; сложность работ; цена ошибки. Стоимость социального пакета дожна быть не более 15% годового фонда оплаты труда рабочего, это третье условие силы механизма мотивации.

В диссертационном исследовании сформулированы следующие положения, содержащие элементы научной новизны:

- выявлены направления развития предприятий металургического производства РФ;

- уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металургического производства;

- обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металургического производства и разработки системы мотивации персонала;

- сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

- предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металургического производства;

- разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.

Оценка достоверности и научной новизны результатов исследования характеризуется:

- научным обзором и анализом трудов отечественных и зарубежных ученых в области управления, менеджмента, производственного потенциала предприятий, мотивации труда персонала, финансового анализа;

- анализом и систематизацией значительного объема данных Росстата, Минпромторга, ВЦИОМ, отчетных и оперативных данных исследуемых предприятий;

- применением комплексного метода, включающего научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Значение результатов диссертационного исследования для теории и практики состоит в том, что теоретико-методические положения диссертации доведены автором до практических предложений и рекомендаций, методических разработок для использования на действующих предприятиях металургического производства. В диссертационном исследовании представлен методический инструментарий развития производственного потенциала предприятий металургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Разработанные в диссертационном исследовании методический подход к развитию системы мотивации персонала и методический инструментарий могут стать ориентиром для руководства предприятий металургического производства при развитии системы мотивации, а также при эффективном использовании и развитии производственного потенциала.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов по дисциплинам:

Основные положения диссертационного исследования используются при проведении занятий по дисциплинам "Экономика предприятия", "Управление персоналом", "Мотивация трудовой деятельности", "Инновационный менеджмент".

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Букреева, Анна Сергеевна, Самара

1. Абакин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, 1981. -214с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. с.44.

3. Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. -М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2008. 96с.

4. Автоматизация производства (металообработка). Шандров Б.В., Шапа-рин A.A., Чудаков А.Д. Учебник Изд-во: Academia, 2008 256 с.

5. Адамов В.Е. Производственный потенциал промышленности и ускорение экономического развития. Проблемы методологии статистической оценки ускорения социально-экономического развития: Тезисы докладов всесоюзной науч. конф. М.: МЭСИ. 1987. с.4.

6. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 1999.

7. Анализ металов. Пробоотбор. Справочник / ред. Ф. Энслин, В. Андре, X. Беншир. М., Металургия, 1981. - 328 с.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф; пер. с анг. Питер, 1999.-414с.

9. Анчишкин А.К Наука. Техника. Экономика. М.: Экономика. 1986.

10. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.: Экономика. 1973. С. 14.

11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2007. Ч 832 е.: ил. - (Серия "Классика MB А") с. 23.

12. Архипов В. М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). Л.: Изд-во ГУ. 1984. c.l 1.

13. Афонин, Ю.А., Жабин, А.П. Малое предпринимательство: Учебник / Ю.А. Афонин. Самара: СГЭА, 2002. - с. 336.

14. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. 432с.

15. Белова С. Производственный потенциал развитого социалистического общества. //Экон. науки. 1983. №1. с.21.

16. Бирюков, Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы/ Г. Бирюков // Человек и труд. Ч 2006. №8. - с. 61-65.

17. Блинов, А.О. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / А.О. Блинов; Под. ред. И.В. Мишуровой. М.: ИКЦ МарТ, 2004. - 368 с.

18. Бордадын, А. Ф. МОТ и Россия./ А.Ф. Бордадын. НИИ труда. М., 1999.

19. Бубнов, Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие /Ю.Т. Бубнов. Ч Самара: Изд-во Самаре, гос. экон. акад., 2001. с. 180.

20. Бухаков, М.И. Планирование на предприятии: Учеб. 3-е изд., испр. /М.И. Бухаков. М.: Инфра-М, 2008. - с. 416.

21. Вайсбурд В.А. Экономика труда: учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. - 312с.

22. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

23. Вогин, H.A. и др. Стимулирование производительности труда/ H.A. Вогин, В.И. Плакся, С.А. Цьовх. Брянск, 2005.

24. Вогин, H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем/H.A. Вогин М.: Экономика, 1998.

25. Вокодавова, Е.В., Яковлев, Г.И. Международная кооперация промышленных предприятий/ Е.В. Вокодавова, Г.И. Яковлев. Ч Самара: Изд-во СГЭУ, 2007.- 116 с.

26. Ворожейкш И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2001. 176с.

27. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: Учеб. / А.Д. Выварец. М.: ЮНИ-ТИ, 2007.-е. 543.

28. Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях: Монография. Самара, 2000. - 190 с.

29. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. М.: НОР-МА-ИНФРА-М, 1998. с.53.

30. Гителъман, Л.Д., Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие / Л.Д. Гительман. М.: Дело, 1999.-c.496.

31. Горбунов Э. Экономический потенциал развитого социалистического общества. //Вопросы экономики. 1981. № 9. с.27.

32. Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда и механизм ее реализации. Женева: МБТ, 1998.

33. Догов, А.П., Уваров, С. А. Козлов, В.К. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели / А.П. Догов, С.А. Уваров, В.К. Козлов. Бизнес-Пресса, 2005ю - 384с.

34. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание. 1978. с.З.

35. Доунс, Дж., Гудман, Дж. Элиот. Финансово-инвестиционный словарь/ Дж. Доунс. Дж. Гудман, Элиот. М.: ИНФРА-М, 2007.

36. Дынкин, A.A. Конкурентоспособность России в глобальной экономике/ A.A. Дынкин, Ю.В. Куренков и др. М.: Междунар. отношения, 2003. - 376с.

37. Дъячкова, JI.T. Материальное стимулирование важный фактор рационального использования рабочей силы: Межвуз. сб. / Л.Т. Дьячкова. Ч Барнаул, 2008. - с.149-155.

38. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов. М.: ПРИОР, 1998. - 512с.

39. Елизаров, Е., Литвин, А. Методология построения тарифных систем предприятий Текст. / Е. Елизаров, А. Литвин // Человек и труд. 2006. - №6. - С. 102-103.

40. Ефимов, E.H. Поощрение труда новаторов Текст./ E.H. Ефимов. М.: Моск. рабочий, 1984. - 143с.

41. Золоторёв А.Н., Волик И.Н. Производственный потенциал завода. Харьков: Прапор. 1988. с.11.

42. Иванов Е. Производственный потенциал СССР. //Плановое хозяйство. 1977. №6. с.47.

43. Ильина, Л. А. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации: Монография. -М.: Машиностроение, 2007 300с.

44. Капелюшников, Р., Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются статистические илюзии/ Р. Капелюшников// Вопросы экономики. 2009. - №4. - с. 59-79.

45. Катькало B.C. Ресурсная концепция основных идей и понятий/ B.C. Кать-кало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. 2002. - Выпуск 4- с. 20-42.

46. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под. ред. А.Я. Киба-нова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 525с.

47. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Ин-фра-М, 2005.-300 с.

48. Книга работника кадровой службы: Учебно-справочное пособие / Под общ. ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. -М.: Экономика, 2005.

49. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиции. Анализ отчетности / В.В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 2007.

50. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. 2007. - №10. - с. 90-92.

51. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. Ч М.: Дело, 2002.-312с.

52. Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда. Т. 1, 2. Женева: МБТ, 1991.

53. Костин, Л. А. Международная организация труда (МОТ) мировой центр социально-трудового законодательства и трипартизма/ Л.А Костин. - М.: Ати-СО, 1994.

54. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент: Экспресс-курс/ Ф. Котлер; пер. с англ.- 2-е изд. М.; СПб.; Н.Новгород: Питер, 2006. - с. 464.

55. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Дэвид Кэмпбел, Бил Хьюст; пер. с анг. Н.И. Амазовой. М.: Проспект, 2003. - 330 с.

56. Ладошкин, А.И. Методология управления эффективностью инвестиционных проектов в условиях переходной экономики/ А.И. Ладошкин, В.М. Быков. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2005. - 138 с.

57. Лазарев, В.Н., Ведерников, А.Ю. Методологические проблемы управления информационным взаимодействием (на примере региональной системы малого предпринимательства)/ В.Н. Лазарев, А.Ю. Ведрников. Ульяновск: УГТУ, 2000.- 127 с.

58. Лукинов И., Онищенко А., Пасхавер Б. Аграрный потенциал: исчисление и использование. //Вопросы экономики. 1988. №1. с.12.

59. Мазур И.И., Модаванов О.И. Курс инженерной экологии: учебник для вузов- М.: Высшая школа, 1999.- 447 с.

60. Макализ, Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и гло-бализация/Д. Макализ; пер. с англ.- М.: БИНОМ Лаб.знаний, 2007. 695с.

61. Макаренко, ОТ. Стратегический менеджмент: Организация стратегического управления: Учебное пособие / О.Г. Макаренко. Самара: СГЭУ, 2008.-324 с.

62. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.- М.: Юриспруденция, 2004.-304с.

63. Макконнел, K.P., Брю, C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ Текст. М.: Республика, 1992. Ч 799 с.

64. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / Под ред. H.A. Нагапетьянца. М.: Вуз. учеб., 2006. - 271с.

65. Марковская Е. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности // Экон. анализ: Теория и практика.-2005.-N6.-C.60-63.

66. Маркс К. Энгельс Ф. Капитал. Кн.2.

67. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: Изд-во МГУ, 1997.

68. Маршал, А. Принципы экономической науки/ А. Маршал; т.1. пер. с англ.-М.: Прогресс, 2002.

69. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Издательство "Финпресс", 2004. - 288 с.

70. Маурик, Д.В. Эффективный стратег/ Джон Ван Маурик; пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2002.-208с.

71. Междисциплинарный словарь по менеджменту: Под общ. ред. С.П. Мясо-едова. М.: Дело, 2005. - 378с.

72. Менеджмент процессов/ Под ред. Й. Беккера, JI. Викова, В. Таратухина и др.; пер. с нем. М.: Эксмо, 2008. - 359с.

73. Меретуков, М.А. Металургия благородных металов зарубежный опыт / М. А. Меретуков, А. М. Орлов. М.: Металургия, 1990. - 416с.

74. Микович, Д., Ньюман, Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. -М.: Вершина, 2005.

75. Милънер, Б.З. Управление знаниями/ Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА - М, 2003.- 178 с.

76. Митрофанова, Е.А. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности: теория и практика: Автореф. дис. д-ра экон. наук.-М., 2008.

77. Мишин, В.М. Исследования систем управления. Учебник для вузов / В.М. Мишин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527с.

78. Никифорова, A.A. Оплата за производительность труда/ A.A. Никифорова // Труд за рубежом. 2006. - №3. - с.51-65.

79. Новая техника и факторы ее освоения (в капиталистических странах). М.: Наука. 1978. с. 154.

80. Ожегов, С.И., Шведкова, Н.Ю. Токовый словарь русского языка Текст. М.: Азбуковник, 1999. - 944с.

81. Оксинойд К.Э. Управлене социальным развитием организации: учеб. пособие / К.Э. Оксинойд. М.: Флинта: МПСИ, 2007. - 160с.

82. Олъве, Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве, Нильс Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус; Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 304с.

83. Османкин, H.H. Факторы России в организации развития предприятий: Монография. Самара: Изд-во Самар. ун-та, 2008. - 264с.

84. Основы металургического производства (чёрная металургия). Учебник для СПТУ Бабич В. К., Лукашин Н. Д., Морозов А. С., Поляк И. П., Соболевский А. JL, Тараканов Ю. В., Шевякова JI. Г. Металургия, 1988.

85. Основы научных исследований/ Под ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. М.: Высш. шк., 1989.-400с.

86. Переработка производственных отходов и вторичных сырьевых ресурсов, содержащих редкие, благородные и цветные металы / В.И. Букин, М. С. Игумнов, В. В. Сафонов, Вл. В. Сафонов,- М.: ООО Деловая столица, 2002. 224с.

87. Пиндайк, Р., Рубинфелъд, Д. Микроэкономика. Ч М.: Экономика, 2005.

88. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: "ИНФРА-М", 1999.-344с.

89. Портер, М. Конкуренция / Майкл Портер; Пер. с анг.: Уч. пос. М.: Вильяме, 2000.-c.495.

90. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / Веснин В.Г. Юристъ, 2003. - 496с.

91. Прангишвши, И., Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами/ И. Пранишвили // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №2. - с.24-31.

92. Проблемы методологии статистической оценю! ускорения социально-экономического развития: Тезисы докладов всесоюзной науч. конф. М.: МЭСИ. 1987. с.3-5.

93. Проектирование цехов и инвестиционно-строительный менеджмент в металургии. Миронова Г.В., Буркин С.П., Шимов В.В. Учебник. Изд-во Academia, 2010. 608с.

94. Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России: учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 672с.

95. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала: Учеб. пособие / В.Ф. Протасов, A.B. Протасова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 521с.

96. Прохоренко, A.A. Экономика предприятия: Учеб. / A.A. Прохоренко, И.Г. Бер-кович, М.Н. Беркович. Самар. гос. техн. ун-т. Ч Самара, 2007. -с. 244.

97. Прудковский Б.А. Зачем металургу математические модели? Ч Инд-во КИ, 2008. 200с.

98. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2006. - 416 с. 43.

99. Пшеничников A.A. Планирование экономического потенциала предприятия. //Экономист. 1992. №4.

100. Ревущий Л Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива. 1997. с.19.

101. Риккардо, Д. Сочинения. В 5-ти т. М.: Госполитиздат, 1985. - Т.1. - 360с.

102. Родионов А.И., Клушин В.Н., Систер В.Г. Технологические процессы экологической безопасности: учебник для вузов.- Калуга: Изд-во Н. Бочкоревой, 2000.- 800 с.

103. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь/ А.Н. Родников. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. 352с.10в.Рофе, А.И., Збышко, Б., Стрейко, В.Т. Экономика труда: Учебник / А.И. Рофе, Б. Збышко, В.Т. Стрейко. М.: МИК, 2000.

104. Рощин, С.Ю., Разумова, Т.О. Экономика труда: Экономическая теория труда/ С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. М.: ИНФРА-М, 2000.

105. Руденко, Г.Г., Кулапов, М.Н., Карташов, С.А. Рынок труда: Учебник / Г.Г. Руденко, М.Н. Кулапов, С.А. Карташов. -М.: Рос. экон. акад., 1997.

106. Румянцев, A.A. Менеджмент инновации: Как научные разработки довести до инновации: Учеб. пособие /A.A. Румянцев. Рос. акад. наук. Ин-т пробл. регион. экономики. СПб: Бизнес-пресса, 2007. Ч 199с.

107. Рыночная экономика: Словарь/ Под общ. ред. Г .Я. Кипермана М.: Республика, 1993. - 524с.

108. Свободин В. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования. //Вестник статистики.1984. №10. с.6.

109. Селезнев, Л.П. Проблемы повышения эффективности производства во вторичной цветной металургии / Л. П. Селезнев, Г. А. Семенов. М.: Металургия, 1987. - 128 с.

110. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. Ч М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2007. 464с.

111. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Д.С. Синк. -М.: Прогресс, 1989.

112. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Г.Э.Слезингер.- М.: ИНФРА-М, 1996.

113. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: Учеб. / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин.- М.: Инфра-М, 2006. 458с.

114. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика. 1980.

115. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А.Смит; пер. с англ. М.: Соцэкгиз, 1962.

116. Советский энциклопедический словарь. М.: "Советская Энциклопедия", 1981.- 1600 с.

117. Современная экономика труда/ Под ред. Куликова В.В. Ч М.: Финстатин-форм, 2001.

118. Спирин В.С. Показатели производственного потенциала предприятия. //Машиностроитель. 1987. №3.

119. Степанов, Д. Value-Based Management и показатели стоимости /Д. Степанов. http//cfin.ru/managment/finance/value-basedmanagement.shtml.

120. Татарских, Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России/ Б.Я. Татарских. Самара: Изд-во Самаре. гос. экон. акад., 1998. - 160с.

121. Томпсон, А.А., Стрикленд, Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИ-ТИ, 1998.-c.43.

122. Торрингтон Д., Хол Л., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами: Учебник: Пер. 5-го англ. издания. Науч. ред. перевода Хачатуров А.Е. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2004. - 752 с.

123. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело- 2000.

124. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.

125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. -716 с.

126. Управление персоналом / Под. ред. Т.Ю. Базарова. -Ссыка на домен более не работаетmanagement/people/pmanbook-8-5. эИшЬ

127. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005.

128. Управление персоналом: энциклопедический словарь / Гос.ун-т управления; Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 452с.

129. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров/Г. Уэбстер; пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2006. - 271с.

130. Фалъцман В.К. Производственный потенциал СССР: Вопросы прогнозирования. М.: Экономика. 1987. с.З.

131. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник /Р.А. Фатхут-динов.-М.: Дело, 2001. -448с.

132. Федченко, А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования/ А.Федченко // Человек и труд. 2006. - №4. - с.83-84.

133. Фигурнов Э. Производственный потенциал социалистического общества. //Политическое самообразование. 1982. №1. с.38.

134. Фионин, В.К Методологические основы планирования маркетинговой, производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции: Монография. Ч Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-та, 2003. 328с.

135. Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экон. ценности персонала/Я. Фитц-енц; пер.с англ. / Под общ. ред. В.И. Ярных. М.; СПб.: Вершина, 2006. - 320с.

136. Фомин, В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. М.: ЭКМОС, 2000.

137. Хачатуров Т. Эффективность социалистического общественного производства. //Вопросы экономики. 1980. №7. с.5.

138. Хейнман С. Производственный и научно-технический потенциал СССР. //Вопросы экономики. 1982. № 12. с.13-14.

139. Хореарт, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/ П.Хорварт // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №4. - с.23-27.

140. Черников Д. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты. //Экон. науки. 1981. №10. с.89.

141. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: Учеб. / И.Н. Чуев, JI.H. Чуева. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 415с.

142. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А. Шапиро. Ч М.: ГроссМедия, 2005. 304с. Ч (Справочник руководителя).

143. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та. 1984. с.47.

144. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособие /C.B. Шекшня. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005.

145. Шеремет, АД. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. 2-е изд., доп. и испр. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479с.

146. Щербаков, В.И. Производительный труд и его оплата: Критерий конечный результат. - М.: Знание, 2006.

147. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Шван-дара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 718с.

148. Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций// Отв. ред. и сост. H.A. Вогин, Б.В. Ракитский. М.: РАГС, 2003.

149. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абакина. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. с.275.

150. Юрьева, Т.В. Социальная рыночная экономика/Т.В. Юрьева. М.: Русская Деловая Литература, 2002. - 416с.

151. Яковлев, Г.И. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности): Автореф. дис. д-ра экон. наук. Самара, 2007.

152. Яковлев, Г.И. Экономика предприятий: промышленная политика: Учеб. пособие / Г.И. Яковлев. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003.

153. Яновский, А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики/ А.М. Яновский // Стандарты и качество. Ч 2006. Ч №2 с.43.

154. Masn L. Strategie Planning for human Resources Management. Calgary, Alberta, 2003.- 112p.160. Ссыка на домен более не работаетp>

155. ВЦИОМ, Прессвыпуск№ 1516Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=268&uid=135871

156. ВЦИОМ, Пресс-выпуск №1749 "Зарплата, соцпакет или престиж: что важнее при выборе работы?" Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=195&uid:=l 11608.

157. Правила обращения с ломом и отходами цветных металов и их отчуждения Ссыка на домен более не работает370post.html.

158. Правила обращения с ломом и отходами черных металов и их отчуждения166. Росстат, www.gks.ru.

159. Стратегия развития металургической промышленности Российской Федерации до 2020 года Ссыка на домен более не работаетministrv/strategic/sectoral/211. Анкета1. Уважаемый колега!

160. Это анонимная анкета. Она о работе. Цели исследования исключительно научные. Ваши искренние ответы помогут улучшить работу в организации.1. Ваш пол:

161. Возраст (количество поных лет):

162. Образование: . среднее [ ] среднее профессиональное [ ] высшее Стаж работы: в отраслив организации

163. Удовлетворены ли Вы в целом нынешней работой? удовлетворен(а), не ищу и не интересуюсь другим местом работы; в целом удовлетворен(а), но не исключаю вариант поменять работу; не удовлетворен(а), активно ищу другое место работы; затрудняюсь ответить.

164. За последний год отношения между руководством и сотрудниками: улучшились; ухудшились; не изменились.

165. Оцените уровень конфликтности в вашем трудовом колективе: низкий; средний; высокий.

166. Охарактеризуйте, пожалуйста, отношение организации к Вам, как к сотруднику, по следующим шкалам:

167. Внимательное Ч Организация с вниманием относится к Вашим потребностям, условиям труда, проявляет интерес к Вам, как к личности

168. Дружелюбное Ч Организация дружелюбна в своих проявлениях по отношению к Вам, как к сотруднику и как к личности

169. Добросовестное Организация выпоняет свои обещания, проявляет себя по отношению к Вам как честная, надежная Организация с определенными и всем известными правилами игры

170. Отзывчивое Организация с готовностью откликается и удовлетворяет Ваши запросы и потребности

171. Близкие Организации можно доверять, обращаться за помощью, она переживает за Вас

172. Спокойное Ч внутренние процессы в Организации характеризуются как спокойные, ровные, бесконфликтные

173. Внимательное 10 9876543210123456789 10 Невнимательное

174. Дружелюбное 10 9876543210123456789 10 Недружелюбное

175. Добросовестное 10 9876543210123456789 10 Безответственное

176. Отзывчивое 10 9876543210123456789 10 Черствое

177. Близкие 10 9876543210123456789 10 Дистанцированные

178. Спокойное 10 9876543210123456789 10 Раздражител ьное

179. Оцените, пожалуйста, состояние трудовой дисциплины в вашем колективе: . отличное;. хорошее; ] удовлетворительное; [ ] неудовлетворительное.

Похожие диссертации

• Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
• Оценка производственного потенциала предприятий перерабатывающей промышленности
• Развитие инновационного потенциала предприятия на основе коммерциализации продуктовых инноваций
• Развитие экономического потенциала предприятий молочной промышленности на основе формирования эффективных стратегий
• Развитие производственного потенциала ломоперерабатывающих предприятий на основе разработки системы мотивации персонала