Развитие организационно-хозяйственного механизма инфраструктурной сферы ходинговых компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Привезенцев, Максим Вячеславович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.01 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие организационно-хозяйственного механизма инфраструктурной сферы ходинговых компаний"
На правах рукописи
ииз056006
ПРИВЕЗЕНЦЕВ МАКСИМ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА ИНФРАСТРУКТУРНОЙ СФЕРЫ ХОДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ
Специальность 08.00.01 - Экономическая теория
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2007 г.
003056006
Диссертационная работа выпонена в ФГУП Всероссийский научно-исследовательский институт проблем научно-технического прогресса и информации в строительстве (ВНИИНТПИ)
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Швец Михаил Юрьевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Стерликов Федор Федорович кандидат экономических наук, Кушнир Андрей Михайлович
Ведущая организация:
Московский гуманитарно-экономический институт
Защита диссертации состоится 27 апреля 2007г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.198.01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125997, г. Москва, Миусская пл., 6.
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Российского государственного гуманитарного университета. Автореферат разослана^* марта 2007 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Меркулов В.Н.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Современный этап перехода к новому типу экономики в России предопределил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления строительством объектов недвижимости. В настоящее время их функционирование осуществляется в рамках инвестиционного портфеля, что обусловливает необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее.
Проблема, с которой стокнулись в настоящее время руководители инвестиционно - строительных организаций - это переход от управления строительством жилья к управлению проектом строительства объектов недвижимости. Отличия весьма существенные.
Управление строительством жилья - это управление процессом по созданию жилого дома в соответствии с проектно-сметной документацией и надлежащего качества. Управление проектом строительства объектов недвижимости - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого комплекса с развитой инфраструктурой, в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты имеют коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению направлены не только на процесс возведения жилого объекта, но и дожны быть подчинены целям прироста капитала.
Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых Ч Поршнева А.Г., Разу M.JI., Фалькевича H.A., Абрамова С.И., Чикишевой Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. и других. Однако сегодня реализация проектов строительства объектов недвижимости в России протекает в новых условиях, активно вовлекаются в процесс девелоперские,
риэтерские, эксплуатационные компании, покупатели квартир выступают основными инвесторами строительства. Как следствие, возрастают требования к адаптационным способностям строительных предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменение целей, методов, технологий и организации строительного производства, организационно-экономического управления в соответствии с общесистемными динамичными стохастическими процессами.
Безусловно, руководители строительных организаций понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Строительные организации действуют эмпирически без опоры на научные знания. Управление проектами строительства объектов недвижимости является современной формой деятельности строительных организаций как в практическом, так и в методическом плане.
Недостаточная научно-методическая проработанность способов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости сдерживает процесс адаптации строительных организаций и не позволяет им обеспечивать устойчивое и стабильное развитие в современных условиях.
Очевидно, что недостаточно лишь здравого смысла, требуется обращение к глубоким научным исследованиям явлений и закономерностей, сопровождающих развитие в России организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости. Сложность, многоплановость и недостаточная теоретико-прикладная проработанность данной проблемы, объективная необходимость ее научного осмысления определили актуальность темы и основные направления диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию эффективного организационного механизма управления проектами строительства объектов на основе формирования ходинговой структуры, интегрирующей деятельность участников процесса создания и ввода объектов недвижимости.
Цель диссертационного исследования обусловила формулирование следующей гипотезы. Существующие схемы управления созданием недвижимости, входящей в инфраструктурную сферу, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. Следовательно, необходимо разработать организационный механизм и сформировать целостную структуру управления, интегрирующую деятельность всех участников процесса создания и реализации объектов недвижимости. При этом улучшение экономических показателей будет достигнуто за счет синергических связей между компонентами системы. Выбранная гипотеза проверялась на всех этапах исследования и обусловила логическое построение диссертационной работы.
Для реализации поставленной цели и проверки научной гипотезы решены следующие задачи:
о проведен аналитический обзор зарубежного опыта и отечественной практики управления проектами строительства объектов недвижимости;
о выявлены особенности проектов, влияющие на формирование
организационного механизма управления; о разработан комплексный план мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости; о выявлены и систематизированы бизнес-процессы, влияющие на формирование организационно-экономического механизма управления проектами создания жилищного комплекса с поной инфраструктурой;
о разработаны методические положения по формированию организационной структуры управления проектами строительства объектов недвижимости; о предложена технологическая схема управления проектами, раскрыта
сущность и содержание каждого этапа реализации проекта; о разработаны и реализованы основные положения деятельности ходинга по управлению проектами, являющегося оптимальной
организационной формой интеграции участников проекта строительства объектов недвижимости (управляющей, девелоперской, риэтерской и эксплуатационной компаний); о разработаны методические рекомендации по реализации проектов строительства объектов недвижимости на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой ХК лMIRAX GROUP.
Предмет исследования - процессы управления проектами строительства объектов недвижимости.
Объектом исследования являются строительные компании г. Москвы, занимающиеся реализацией проектов строительства объектов недвижимости.
Теоретической основой исследования послужили классические и современные работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам рыночной экономики рынка недвижимости, по теории проектного управления, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации, нормативные и методические материалы Научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) и Международного института строительства (МИС).
Методология исследования базируется на принципах системного анализа, методологии управления проектом, теории исследования операций и бизнес-процессов, методах организационного проектирования и моделирования систем управления.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что сформулирована и доведена до уровня научно-методического обоснования концепция формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, позволяющая повысить эффективность управления реализацией инвестиционных проектов в жилищном строительстве.
Результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной:
о установлены специфические особенности проектов строительства объектов недвижимости, оказывающие влияние на формирование организационного механизма управления; о систематизированы подходы к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере и разработан план по его развитию; о выявлены и формализованы в виде трех групп - стратегические, основные и вспомогательные - бизнес-процессы управления проектами строительства объектов недвижимости; о обоснована авторская концепция и разработаны методические основы по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, в том числе положения по организационному построению ходинга, включая основные задачи и функции его участников, технологическую схему внутреннего и внешнего взаимодействия; о разработаны и предложены к применению методические рекомендации проектов строительства комплекса объектов недвижимости.
Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии управления проектами, использовании проектного подхода к формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости. Результаты проведенного исследования являются практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, которые позволят строительным организациям сформировать эффективный организационный механизм управления проектами жилищного строительства и достичь поставленных целей по реализации проектов в инфраструктурной сфере.
Результаты проведенного исследования направлены на решение проблемы комплексного строительства жилья с инфраструктурными объектами, что является вкладом в реализацию Федеральной программы Жилище.
Реализация и апробация результатов исследования:
Разработанные и предложенные в диссертации положения по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости одобрены и приняты к использованию Ходингом лMIRAX GROUP, а также нашли применение в организациях Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства г. Москвы и на территории Юго-западного административного округа.
Кроме того, основные положения диссертационного исследования могут быть использованы в системе высшего образования по дисциплинам экономико-управленческого цикла (экономическая теория, макроэкономика, управление проектом, экономика и управление по отраслям и др.).
Основные положения научного исследования докладывались на международных и российских конференциях и симпозиумах, а также нашли отражение в 7 опубликованных работах общим объемом 2,2 п.л.
Объем работы:
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения и содержит 137 страниц основного текста (включая В таблиц и 18 рисунков). Список литературы включает 196 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и основные задачи исследования, определены объект и предмет исследования, охарактеризована научная новизна и дана оценка практической и теоретической значимости полученных результатов.
Первая глава Анализ существующей практики управления и организации инфраструктурной сферы содержит анализ и обобщения зарубежного и отечественного опыта управления проектами строительства объектов недвижимости и описание специфических особенностей проектов строительства
объектов недвижимости, влияющей на формирование организационного механизма управления.
Исследование начинается с утверждения, что особенности деятельности по реализации проектов строительства объектов недвижимости определяются организационным механизмом. Предложена авторская трактовка - под организационным механизмом управления понимается совокупность взаимосвязанных и взаимообусловливающих друг друга организационных факторов и элементов, определяющих порядок, методы и правила функционирования системы управления. Основными элементами организационного механизма управления проектами являются: организационная структура, функции, взаимодействие и средства технического обеспечения управления. Цель формирования и отладки организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости Ч улучшение функций и качества управленческого процесса, обеспечение эффективного осуществления связей между подразделениями, планирования и контроля деятельности по реализации проектов строительства комплексных объектов недвижимости в инфраструктурной сфере.
В дальнейшем рассматриваются существующие организационные формы и структуры управления строительными проектами. В исследовании представлена сравнительная характеристика организационных форм управления строительными проектами; определено, что характерной особенностью развития организационных форм управления проектами строительства за рубежом является сосуществование традиционных генподрядных и современных форм, базирующихся на принципах системного подхода и проектного управления. Причем наиболее эффективными считаются проектно-ориентированные формы управления.
Критически проанализирована отечественная практика управления проектами строительства объектов недвижимости. В ходе проведенного исследования определены основные недостатки управления проектами, свойственные отечественным компаниям.
Отмечено, что внедрение системы управления проектом в российских строительных компаниях происходит крайне медленно методом проб и ошибок. Руководители строительных компаний сознают потребность в переходе на новые формы и методы управления проектами строительства объектов недвижимости, понимают необходимость изменений в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Автор выявляет ряд причин, сдерживающих изменения в системе управленческой деятельности при реализации проектов строительства объектов недвижимости:
о инерционная работа по старым схемам управления, расчет на старый опыт, связи и сложившуюся тенденцию роста рынка жилья и увеличение спроса; о нехватка специалистов, владеющих последними достижениями
управленческой науки и практики; о недостаточная методическая проработанность вопросов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости.
Механизмы управления проектами строительства объектов недвижимости, функционирующие в отечественных компаниях, интуитивны, в большинстве своем они создавались без опоры на научно-методическую базу. К тому же они слабо ориентированы на важную составляющую современного управления -достижение экономической эффективности проектов. Специалисты, занимаясь реализацией проектов и управлением ими, не рассматривают это как специализированную деятельность, не ориентируются во многих случаях на ее системную организацию, не имеют достаточно контактов с зарубежными специалистами.
Формирование организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, в первую очередь, дожно базироваться на специфических особенностях развития этого вида деятельности в современных условиях. В связи с этим автором проведено исследование и
выявлены следующие специфические особенности проектов строительства объектов недвижимости, влияющие на формирование организационного механизма управления:
о жилищное строительство тесно увязано с другими секторами рынка, в
частности с рынком недвижимости; о необходима ориентация на покупателя квартир не только как на
клиента, но и как на инвестора строительства; о рынок строительства объектов недвижимости отличается высокой привлекательностью, при этом одним из наиболее существенных факторов, способных в значительной степени снизить прибыльность этого направления деятельности, является стабилизация рынка и необходимость резкого сокращения затрат.
Активное развитие рынка строительства объектов недвижимости, увеличение количества участников процесса строительства объектов недвижимости и реализации жилья, рост конкуренции - все это требует коренного пересмотра сложившихся подходов к управлению строительством. Основной задачей строительных компаний на ближайшее время, по мнению автора, дожен стать переход от системы управления строительством к системе управления проектом, формирование эффективного организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости.
Вторая глава диссертационного исследования посвящена разработке методических основ формирования организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы.
Следуя концепции проектного управления, предлагается представить процесс формирования организационного механизма управления проектом строительства объектов недвижимости в виде цикла, состоящего из предпроектной стадии, проектирования, внедрения и эксплуатации. Между выделенными этапами принимается решение о продожении работы над проектом.
В диссертационном исследовании на основании предложенного подхода и стадийности процесса разработан детальный план мероприятий, позволяющий
комплексно реализовать проекты организационного инжиниринга, направленные на организационное развитие и формирование эффективного организационного механизма управления проектами строительства в инфраструктурной сфере.
Организационный механизм управления проектами строительства инфраструктурной сферы во многом определяется бизнес-процессами реализации проектов строительства объектов недвижимости. Специфические особенности современного управления проектами строительства объектов недвижимости обусловливают необходимость выделения и формализации новых бизнес-процессов, которые, по мнению автора, могут быть представлены в виде трех групп: стратегические процессы, основные и вспомогательные. Принципиальная схема бизнес-процессов реализации проектов строительства инфраструктурной сферы представлена на рис. 1.
В диссертационной работе каждый из приведенных бизнес-процессов детализируется до перечня конкретных функций.
Стратегические процессы не привязаны к проектам. Они описывают общие процедуры управления для разработки рыночной стратегии компании, устанавливают ориентиры для управления оперативным портфелем проектов и объектов недвижимости, оперативного планирования и бюджетирования на уровне компании с точки зрения финансовых и кадровых ресурсов, прогнозирования и приоритетности проектов.
Стратегические процессы
ее кое упражнение в
управлещ проектов
Стратегическое планирование
Основные процессы
Реализация проектов жилищного строительства
"Приобретение
Продажи
Эксплуатация
Финансовое управление эксплуатацией
Техническое управление эксплуатацией
Управление документацией по объектам
Вспомогательные процессы
л^Х^Обеспечение ^Б^гатерсгий ^^у^шкичеогий учет^^^ 1есхая поддержка^^нутренинй аудит тАдаин истратив нйь.
. Снабжение
Свети с естаенвостъю
Рис.1. Принципиальная схема бизнес-процессов реализации проектов строительства инфраструктурной сферы
В качестве примера на рис. 2 автореферата представлена схема, илюстрирующая взаимосвязи основных бизнес-процессов управления проектами строительства инфраструктурной сферы между собой.
Выбор и оценка проектов включают процедуры поиска земли, разработки идеи проекта, проведения экспресс-анализа проекта в отношении расчетной эффективности проекта, определения структуры финансирования проекта и утверждения идеи проекта инвестором в процессе принятия решения.
Очевидно, что старт любого проекта компании не дожен начинаться без выявления общих тенденций развития компаний, анализа проекта на
соответствие стратегии компании, встраивания перспективного проекта в портфель проектов компании и оценки его с позиции стратегического и оперативного управления портфелем проектов.
После того, как решение о начале реализации проекта принято, начинается творческий процесс развития проекта Девелопмент. Бизнес-процесс Девелопмент структурно включает процессы организации проекта, разработки архитектурной концепции, планирования проекта по срокам, доходности (продажи), затратам, рискам, а также разработку градообоснования, получения акта разрешенного использования земли и проекта.
! Приобретение ~> Продажа V
Рис. 2. Принципиальная схема взаимоувязки основных бизнес-процессов управления проектами строительства инфраструктурной сферы
Автором обосновывается необходимость различать процесс девелопмента и
процесс строительства. Строительство подразумевает непосредственно
технологический процесс возведения объекта и включает планирование
строительства, получение рабочей документации, проведение тендеров,
координацию строительных работ и сдачу в эксплуатацию.
В ходе реализации проекта строительства инфраструктурной сферы
обязательно осуществляется мониторинг строительства и продаж, что позволяет
удержать строительство и продажи в границах первоначального замысла
проекта и расчетных ограничений.
Контролинг сопровождает проект на всем протяжении его реализации,
начиная с принятия решения о старте проекта, и является важным процессом
для обеспечения экономической эффективности всего проекта. Результаты
Мониторинг строитльста и продаж
2 \ I \
0 \ * /
Девелопмент
Стрвигальство
Контролинг строительства
Коитролим' проекта (проварка эффективности)
контролинга служат информационной основой для принятия оптимальных решений.
Приобретение и Продажа поддерживают вышеуказанные процессы применительно к покупке земли и продаже квартир. Эти процессы при кажущейся простоте тоже обретают новые черты: приобретение площадок часто сопряжено со множеством обременений, что повышает рискованность и усложняет саму сдеку. Что касается продажи квартир, то здесь можно найти резервы для повышения рентабельности проекта, так как в условиях конкуренции повышение качества работы с клиентами приобретает первостепенное значение.
Что. касается эксплуатации возведенных объектов, то решение о реализации этой стадии силами собственной компании, либо о передаче объекта специализированным организациям, основывается, прежде всего, на принятой стратегии дальнейшего развития организации.
Помимо описанных выше стратегических бизнес-процессов (основных), обеспечивающих непосредственную реализацию проектов строительства объектов недвижимости, реализуются еще вспомогательные бизнес-процессы. Группа вспомогательных бизнес-процессов состоит из различных операций, обеспечивающих основные и стратегические процессы применительно к проектам, так как представляется нецелесообразным и бесполезным разделять эти функции в каждом проекте.
Очевидно, что рассмотренные основные процессы реализации проектов строительства инфраструктурной сферы дожны составлять единый технологический цикл, что может быть обеспечено их увязкой в рамках единой ходинговой структуры. В рамках ходинга целесообразно сосредоточить все основные направления деятельности по реализации проектов строительства инфраструктурной сферы - создание, развитие и реализацию идеи проекта, эксплуатацию, поноценное управление финансовыми средствами проекта, и, наконец, оптимальное взаимодействие с клиентами, так как в условиях стабилизации рынка жилья учет интересов клиентов является очень важным фактором, влияющим на успех проекта.
В контексте приведенной выше структуризации бизнес-процессов управления проектами строительства объектов недвижимости необходимо отметить, что реализация указанных задач может осуществляться не только в рамках ходинга, но и реализоваться силами привлекаемых сторонних компаний и консультантов. Для участия в проекте на договорной основе могут быть привлечены действующие на рынке девелоперские, риэтерские компании. Однако надо понимать, что такая форма реализации проектов строительства объектов недвижимости, если она не носит разовый характер, имеет ряд существенных недостатков, таких, как:
о увеличение продожительности проекта, что объясняется появлением допонительных задач, связанных, например, с проведением тендеров по подбору компаний для участия в проекте и формирования договорных отношений; о раскоординированность действий и, как следствие, ухудшение качества работы, связанное с тем, что компании фактически живут самостоятельной жизнью, и проект, над которым они приглашены работать, будет являться для них одним из многих. В таком случае очень вероятно несовпадение приоритетности проекта, установленной его владельцем и приоритетности, установленной каждой из привлекаемых компаний в рамках их собственных портфелей проектов;
о неизбежное удорожание реализации проекта;
о отсутствие накопительной базы опыта реализации проекта жилищного строительства, что негативно сказывается на дальнейшей профессиональной деятельности в этом направлении.
Автор считает, что интеграция различных функциональных областей и видов деятельности в рамках ходинговой структуры, включающей управляющую, девелоперскую, риэтерскую, эксплуатационную компании (рис.3), обеспечивает рост эффективности реализации проектов строительства объектов недвижимости, так как, объединяясь в ходинг, участники проектов строительства объектов недвижимости могут в поном объеме использовать
инструментарий управления проектами для достижения оптимальных результатов.
Ходинговая (головная)
Компания ,
Договор на управление
Инвестиционное соглашение Инвесторы С --ИС>
Кредитное соглашение Кредиторы ^ Чг-^
* Управляющая компания
(повеоснныА)
Договор на уираяпенне проектом
Девелопе
компания
Договор н<1 реализацию
Риэтере кая
компания
Договор на эксплуатацию
Эксплуат ациониая компания
Договор па выпонение проектных работ
------Проектные
организации
Договор на выпонение строительных работ ^ -Ч^ Строительные компании
Рис. 3. Принципиальная организационная схема реализации проектов строительства объектов недвижимости
Методика формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости содержит предложения автора по технологической схеме работы над проектом в рамках ходинга. Методика предусматривает реализацию описанных ранее бизнес-процессов в рамках единого технологического цикла, а также основные положения деятельности ходинга, формализующие взаимоотношения между компаниями, входящими в состав ходинга, их подразделениями, и направленные на усовершенствование деятельности по реализации проектов строительства инфраструктурной сферы.
Автор предлагает определить роли компаний ходинга в проектах строительства инфраструктурной сферы следующим образом:
о Ходинговая компания: осуществляет общее руководство и контроль за деятельностью ходинга, определяет приоритетные направления инвестирования, ведет контроль за эффективностью использования инвестиций, определяет основные подходы к инвестиционной
политике, занимается вопросами организационного проектирования и создания корпоративных механизмов общего управления и управления проектами строительства объектов недвижимости; о Управляющая компания ходинга: осуществляет экономическое планирование и регулирование финансовых потоков внутри ходинга, а также увязку всех проектов ходинга в рамках портфеля проектов, определяет общую учетную политику ходинга на основании решений ходинговой компании и ведение бухгатерского учета в дочерних обществах, организует решение вопросов управления персоналом, правовое обеспечение участников ходинга; о Девелоперская компания ходинга: осуществляет функции технического заказчика, обеспечивает принятие решений по таким направлениям, как подготовка концепции проекта и градообоснование, оформление Акта разрешенного использования земельного участка, проектирование, получение разрешений на строительство и ведение строительных работ, проведение тендеров, заключение контрактов, контроль за их выпонением, приемка работ, сдача объектов в эксплуатацию, организация эксплуатации построенных зданий привлеченными специализированными организациями и собственными силами; о Риэтерская компания ходинга: сферой ее деятельности является предоставление комплекса услуг по проведению сделок с недвижимостью;
о Эксплуатационная компания ходинга: реализует спектр работ по эксплуатации возведенных объектов и поддержанию их в надлежащем состоянии.
Для администрирования проекта и координации всех его участников на уровне ходинга автор предлагает создать команду проекта Ч рабочий орган из числа сотрудников функциональных подразделений ходинга.
В качестве основных задач команды проекта выделены следующие: о выпонение при поддержке управляющей, девелоперской, риэтерской
и эксплуатационной компаний комплекса работ по организации, проектированию, строительству, финансированию строительства объектов недвижимости в рамках установленных ограничений к стоимости, продожительности и качеству реализации проекта, а также вводу построенных объектов в эксплуатацию и передаче их на баланс эксплуатационной компании; о обеспечение высокоэффективных проектных решений на основе высокоуровневых архитектурных проработок с применением прогрессивных инженерных технологий, материалов и конструкций, наиболее эффективных методов организации строительства, современных достижений в области управления.
Применение предложенной авторской методики позволит строительным компаниям освоить новые методы управления проектами строительства объектов недвижимости и достичь высокий уровень качества проектирования и строительства и, соответственно, наивысшие показатели экономической эффективности проектов и конкурентоспособности.
В третьей главе Практические рекомендации по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости автором рассматриваются вопросы практического применения предложенной методики на примере проекта ходинговой компании лMIRAX GROUP.
На момент начала разработки и применения авторской методики, компания уже реализовала ряд проектов строительства жилых домов. Осуществление проектов велось силами созданного департамента управления строительством, выпонявшего функции заказчика-застройщика. На стадии проектирования к работе подключася департамент реализации, который готовил маркетинговое задание для проектировщиков. Но, к сожалению, это положительное начинание имело формальный характер, так как подготовленные разделы проекта не анализировались на предмет соответствия выданному маркетинговому заданию. В результате, Департамент реализации приступал к продаже
квартир, не отвечающих в достаточной степени требованиям рынка, что негативно отражалось на экономической эффективности реализации проектов.
Прекращение стремительного роста цен и стабилизация на рынке жилья также негативно сказались на доходности проектов, что заставило руководство компании обратить внимание на существование в системе управления таких проблем, как невыпонение проектов по временным, стоимостным и качественным параметрам. Стало понятно, что для повышения экономической эффективности реализации проектов строительства жилья необходимы изменения в системе управленческой деятельности, применяемых подходах и методах.
Таким образом, перед руководителями компании возникла проблема необходимости оптимизации действующих бизнес-процессов компании и разработки нового механизма организации и управления проектами строительства объектов недвижимости.
Деятельность по оптимизации бизнес-процессов компании и формированию нового организационного механизма управления проектами рассматривалась как самостоятельный проект, что позволило применить к решению задачи методологию управления проектом и, тем самым, повысить ее эффективность.
Прежде всего, была сформирована команда проекта, которая, в соответствии с предложенной методикой, включала сотрудников привлеченной риэтерской компании и компании-консультанта.
В дальнейшем весь проект формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости осуществляся в виде последовательности этапов и шагов, разработанных в рамках диссертационного исследования. Таким образом, были проведены следующие работы:
1. Проанализирована деятельность компании MIRAX GROUP, связанная с реализацией проектов строительства жилья. Были описаны действующие бизнес-процессы компании и технологическая схема их реализации, включая
действующую организационную структуру;
2. Выявлены проблемные зоны в системе управления реализацией проектов строительства объектов недвижимости;
3. Установлены ключевые точки, определяющие эффективность реализации проектов строительства объектов недвижимости;
4. Сформирована стратегия развития компании;
5. Описаны новые бизнес-процессы, определяющие построение организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости;
6. Спроектирована организационная структура, способствующая повышению эффективности управления проектами строительства объектов недвижимости;
7. Разработана детальная технологическая схема реализации проектов строительства объектов недвижимости;
8. Определены ключевые показатели результативности бизнес-процессов реализации проектов строительства объектов недвижимости.
Разработанная документация была представлена руководству, которое одобрило разработки и приняло решение об опытной эксплуатации нового организационного механизма. В качестве экспериментального проекта был принят проект строительства индивидуального 7-этажного элитного жилого дома общей площадью 5340 кв.м. с подземной автостоянкой на 29 машиномест.
В ходе внедрения были реализованы мероприятия по переходу к новому предложенному организационному механизму управления проектами строительства объектов недвижимости, включая:
1. Организационные работы по формированию ходинга, включающего управляющую, девелоперскую, риэтерскую и эксплуатационную компании;
2. Формирование поноценной команды для реализации выбранного проекта;
3. Поиск и привлечение сотрудников, соответствующих разработанным квалификационным требованиям;
4. Обучение персонала, ознакомление сотрудников компании с новой методикой работы.
Последняя стадия Ч эксплуатация Ч характеризовалась поноценным переходом на предложенный организационный механизм управления проектами строительства объектов недвижимости.
По результатам практического использования разработанной методики автором приводится сравнительная характеристика плановых (до перехода к новому организационному механизму управления) и фактически полученных показателей эффективности реализации экспериментального проекта. Проведенные расчеты показали, что прибыль проекта возросла на 10% и срок окупаемости проекта сокращен на 12%. Высокий рост эффективности проекта объясняется значительным улучшением качества работы вовлеченных в проект сторон, синергическим эффектом, достигнутым от интеграции различных функциональных областей, сопровождающих реализацию проектов строительства объектов недвижимости. Это обеспечило достижение важного для любого коммерческого строительного проекта результата Ч создание продукции проекта, в наивысшей степени отвечающей требованиям рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом исследования являются теоретические и методические положения по формированию организационного механизма управления строительством комплекса объектов недвижимости в инфраструктурной сфере. Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором по результатам исследования, сводятся к следующему.
Активное развитие рынка строительства объектов недвижимости, увеличение количества участников процесса строительства и реализации жилья и рост конкуренции требуют коренного пересмотра сложившихся подходов к управлению строительством. При формировании организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости необходимо
учитывать специфические особенности развития этого вида деятельности в современных условиях, а именно:
Жилищное строительство тесно увязано с другими секторами рынка, в частности, с рынком недвижимости; необходима ориентация на покупателя квартир не только как на клиента, но и как на инвестора строительства; рынок жилищного строительства отличается высокой привлекательностью. При этом одним из наиболее существенных факторов, способных в значительной степени снизить прибыльность этого направления деятельности, является стабилизация рынка и необходимость резкого сокращения затрат.
Организационный механизм управления проектами во многом определяется бизнес-процессами реализации проектов строительства объектов недвижимости. Специфические особенности современного управления проектами жилищного строительства обусловливают необходимость выделения и формализации новых бизнес-процессов, которые, по мнению автора, могут быть представлены в виде трех групп: стратегические процессы, основные и вспомогательные.
Предложено различать процесс девелопмента и процесс строительства. Строительство подразумевает непосредственно технологический процесс возведения объекта, в то время как девелопмент есть комплексный подход к развитию идеи проекта и обеспечению ее реализации, основанный на рациональном управлении ресурсами проекта.
Появление новых бизнес-процессов сопровождается изменением и увеличением набора функций, реализуемых компанией для достижения наилучших результатов в сфере реализации проектов строительства объектов недвижимости. При этом все бизнес-процессы дожны составлять единый технологический цикл. Для этого предусматривается в рамках ходинга организация и сосредоточение всех основных направлений деятельности, связанной с реализацией проектов строительства объектов недвижимости.
Автором выявлена необходимость объединения в рамках целостной структуры (ходинга) всех основных направлений деятельности по проекту, которые включают: создание, развитие и реализацию идеи проекта,
эксплуатацию, поноценное управление финансовыми средствами проекта, и, наконец, оптимальное взаимодействие с клиентами. Это предполагает включение в ходинг всех компаний, вовлеченных в процесс реализации проектов строительства объектов недвижимости Ч управляющей, девелоперской, эксплуатационной и риэтерской.
Доказано, что интеграция различных функциональных областей и видов деятельности в единой ходинговой структуре обеспечивает рост эффективности реализации проектов строительства объектов недвижимости. За счет объединения в ходинг, участники проектов в поном объеме используют инструментарии управления проектами для достижения оптимальных результатов.
Определено, что для выпонения всего комплекса услуг по управлению проектом на всех этапах его жизненного цикла организационная структура дожна включать:
о подразделения по оценке и подготовке перспективных инвестиционных проектов; управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию; эксплуатации объектов недвижимости; продаже построенных жилых объектов; о функциональные подразделения, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение, управление персоналом; о административные, вспомогательные и обслуживающие подразделения, обеспечивающие деятельность структур ходинга.
Предложено в качестве рабочего органа по реализации проектов строительства объектов недвижимости формировать временное целевое подразделение - команду проекта из числа сотрудников функциональных подразделений ходинга.
Продукцией команды проекта строительства объектов недвижимости является комплекс управленческих действий по подготовке и реализации инвестиционного проекта на всех стадиях жизненного цикла продукции - до ввода построенного объекта в эксплуатацию и его реализации. Определен
основной принцип работы команды проекта - осуществление деятельности по реализации проектов строительства объектов недвижимости в коридоре определенных управляющей компанией показателей.
В диссертации решена научная задача - разработана методология системного построения организационного механизма управления ходинговыми компаниями, осуществляющими создание объектов инфраструктурной сферы по поному их жизненному циклу.
ПУБЛИКАЦИИ
в которых изложены основные положения диссертационной работы:
1. Привезенцев М.В. Методические вопросы реформирования ЖКХ в рамках регионов РФ с созданием на базе МУП Региональных акционерных обществ // Рострой России ВНИИНТИПИ Строительство и архитектура, 2006г., выпуск 4 (0,4 п.л.)
2. Теоретико-методические вопросы совершенствования управления жилищно-коммунальным хозяйством // Рострой России ВНИИНТИПИ Строительство и архитектура, 2006г., выпуск 3 (0,5 п.л.)
3. Привезенцев М.В. Методические вопросы социально-экономической эффективности инвестиций в объекты недвижимости (библиографический указатель ВИНИТИ Депонированные научные работы, 2007 г. №3, per. №1252-мгОб) (0, 15 п.л.)
4. Привезенцев М.В. Территориально-производственные комплексы в экономике РФ (библиографический указатель ВИНИТИ Депонированные научные работы, 2007 г. №3, рег.№1249-мг06) (0,25 п.л.)
5. Привезенцев М.В. Основные направления инвестиционной деятельности на рынке жилой недвижимости (библиографический указатель ВИНИТИ Депонированные научные работы, 2007 г. №3, рег.№1250-мг06) (0,25 п.л.)
6. Привезенцев М.В. Развитие региональных ТПК в России (библиографический указатель ВИНИТИ Депонированные научные работы, 2007 г. №3, рег.№1251-мг06) (0,15 п.л.)
7. Привезенцев М.В. Основные положения о ходинговой компании, реализующей проекты строительства объектов инфраструктурной сферы // журнал Экономические науки, 2007г, №3 (0,5 п.л.)
8. Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры// журнал Экономические науки, 2007г., №4 (05 п.л.) (в печати).
Подписано в печать 19.03.07г. Формат 60x84 1/16 Печать офсетная
Объем 1,3 п.л. Тираж 100 Заказ № 8
Отпечатано в ОАО "Союзводоканапроект". 119331, Москва, просп. Вернадского, 29
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Привезенцев, Максим Вячеславович
Введение
Глава 1. Анализ существующей практики управления и организации инфраструктурной сферы
з1.1. Анализ зарубежного опыта управления и организации инфраструктурной сферы
з 1.2. Отечественная практика управления проектами организации инфраструктурной сферы
з 1.3. Особенности организации проектов инфраструктурной сферы, влияющие на организационный механизм управления
Выводы по главе
Глава 2. Методические основы формирования организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы
з 2.1. Разработка плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы
з 2.2. Бизнес-процессы, определяющие подходы к формированию организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы
з 2.3. Разработка положений по формированию организационной структуры управления проектами строительства объектов ходинговых компаний
з 2.4. Технологическая схема управления проектами строительства объектов ходинговых компаний
з 2.5. Положение о деятельности ходинга, реализующего проекты строительства инфраструктурной сферы
Выводы по главе
Глава 3. Методические рекомендации по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости
з 3.1. Основные параметры и характеристики проекта
з 3.2. Определение основных бизнес-процессов, реализуемых при управлении проектом строительства объектов
з 3.3. Формирование организационной структуры управления проектом строительства инфраструктурной сферы
з 3.4. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между структурами ходинга при управлении проектом строительства инфраструктурной сферы
Выводы по главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие организационно-хозяйственного механизма инфраструктурной сферы ходинговых компаний"
Актуальность исследования. Современный этап перехода к новому типу экономики в России предопределил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления строительством объектов недвижимости. В настоящее время их функционирование осуществляется в рамках инвестиционного портфеля, что обусловливает необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее.
Проблема, с которой стокнулись в настоящее время руководители инвестиционно - строительных организаций - это переход от управления строительством жилья к управлению проектом строительства объектов недвижимости. Отличия весьма существенные.
Управление строительством жилья - это управление процессом по созданию жилого дома в соответствии с проектно-сметной документацией и надлежащего качества. Управление проектом строительства объектов недвижимости - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого комплекса с развитой инфраструктурой, в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты имеют коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению направлены не только на процесс возведения жилого объекта, но и дожны быть подчинены целям прироста капитала.
Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых - Поршнева А.Г., Разу M.JL, Фалькевича Н.А., Абрамова С.И., Чикишевой Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. и других. Однако сегодня реализация проектов строительства объектов недвижимости в России протекает в новых условиях, активно вовлекаются в процесс девелоперские, риэтерские, эксплуатационные компании, покупатели квартир выступают основными инвесторами строительства. Как следствие, возрастают требования к адаптационным способностям строительных предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменение целей, методов, технологий и организации строительного производства, организационно-экономического управления в соответствии с общесистемными динамичными стохастическими процессами.
Безусловно, руководители строительных организаций понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Строительные организации действуют эмпирически без опоры на научные знания. Управление проектами строительства объектов недвижимости является современной формой деятельности строительных организаций как в практическом, так и в методическом плане.
Недостаточная научно-методическая проработанность способов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости сдерживает процесс адаптации строительных организаций и не позволяет им обеспечивать устойчивое и стабильное развитие в современных условиях.
Очевидно, что недостаточно лишь здравого смысла, требуется обращение к глубоким научным исследованиям явлений и закономерностей, сопровождающих развитие в России организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости. Сложность, многоплановость и недостаточная теоретико-прикладная проработанность данной проблемы, объективная необходимость ее научного осмысления определили актуальность темы и основные направления диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию эффективного организационного механизма управления проектами строительства объектов на основе формирования ходинговой структуры, интегрирующей деятельность участников процесса создания и ввода объектов недвижимости.
Цель диссертационного исследования обусловила формулирование следующей гипотезы. Существующие схемы управления созданием недвижимости, входящей в инфраструктурную сферу, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. Следовательно, необходимо разработать организационный механизм и сформировать целостную структуру управления, интегрирующую деятельность всех участников процесса создания и реализации объектов недвижимости. При этом улучшение экономических показателей будет достигнуто за счет синергических связей между компонентами системы. Выбранная гипотеза проверялась на всех этапах исследования и обусловила логическое построение диссертационной работы.
Для реализации поставленной цели и проверки научной гипотезы решены следующие задачи: о проведен аналитический обзор зарубежного опыта и отечественной практики управления проектами строительства объектов недвижимости; о выявлены особенности проектов, влияющие на формирование организационного механизма управления; о разработан комплексный план мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости; о выявлены и систематизированы бизнес-процессы, влияющие на формирование организационно-экономического механизма управления проектами создания жилищного комплекса с поной инфраструктурой; о разработаны методические положения по формированию организационной структуры управления проектами строительства объектов недвижимости; о предложена технологическая схема управления проектами, раскрыта сущность и содержание каждого этапа реализации проекта; о разработаны и реализованы основные положения деятельности ходинга по управлению проектами, являющегося оптимальной организационной формой интеграции участников проекта строительства объектов недвижимости (управляющей, девелоперской, риэтерской и эксплуатационной компаний); о разработаны методические рекомендации по реализации проектов строительства объектов недвижимости на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой ХК лMIRAX GROUP.
Предмет исследования - процессы управления проектами строительства объектов недвижимости.
Объектом исследования являются строительные компании г. Москвы, занимающиеся реализацией проектов строительства объектов недвижимости.
Теоретической основой исследования послужили классические и современные работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам рыночной экономики рынка недвижимости, по теории проектного управления, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации, нормативные и методические материалы Научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) и Международного института строительства (МИС).
Методология исследования базируется на принципах системного анализа, методологии управления проектом, теории исследования операций и бизнес-процессов, методах организационного проектирования и моделирования систем управления.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что сформулирована и доведена до уровня научно-методического обоснования концепция формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, позволяющая повысить эффективность управления реализацией инвестиционных проектов в жилищном строительстве.
Результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной: о установлены специфические особенности проектов строительства объектов недвижимости, оказывающие влияние на формирование организационного механизма управления; о систематизированы подходы к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере и разработан план по его развитию; о выявлены и формализованы в виде трех групп - стратегические, основные и вспомогательные - бизнес-процессы управления проектами строительства объектов недвижимости; о обоснована авторская концепция и разработаны методические основы по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, в том числе положения по организационному построению ходинга, включая основные задачи и функции его участников, технологическую схему внутреннего и внешнего взаимодействия; о разработаны и предложены к применению методические рекомендации проектов строительства комплекса объектов недвижимости.
Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии управления проектами, использовании проектного подхода к формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости. Результаты проведенного исследования являются практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, которые позволят строительным организациям сформировать эффективный организационный механизм управления проектами жилищного строительства и достичь поставленных целей по реализации проектов в инфраструктурной сфере.
Результаты проведенного исследования направлены на решение проблемы комплексного строительства жилья с инфраструктурными объектами, что является вкладом в реализацию Федеральной программы Жилище.
Реализация и апробация результатов исследования:
Разработанные и предложенные в диссертации положения по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости одобрены и приняты к использованию Ходингом лMIRAX GROUP, а также нашли применение в организациях Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства г. Москвы и на территории Юго-западного административного округа.
Кроме того, основные положения диссертационного исследования могут быть использованы в системе высшего образования по дисциплинам экономико-управленческого цикла (экономическая теория, макроэкономика, управление проектом, экономика и управление по отраслям и др.).
Основные положения научного исследования докладывались на международных и российских конференциях и симпозиумах, а также нашли отражение в 7 опубликованных работах общим объемом 2,2 п.л.
Объем работы:
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения и содержит 137 страниц основного текста (включая 8 таблиц и 18 рисунков). Список литературы включает 196 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
Диссертация: заключение по теме "Экономическая теория", Привезенцев, Максим Вячеславович
Выводы по III главе.
По мнению автора, управление представляет собой необходимую функцию инвестиционно-строительного процесса, поэтому объективная оценка его эффективности, включая организационную структуру управления, дожна проводиться по отношению к целям и результатам проекта в целом.
Поскольку получение прибыли является одной из главных целей любого проекта, то одним из основных критериев, определяющих его успешное завершение, является величина прибыли, полученная в результате реализации проекта.
Следующим моментом, определяющим степень эффективности реализации проекта, является соблюдение ограничений по стоимости, времени, качеству.
Показатели экономической эффективности проекта, реализованного с применением предложенного организационного механизма управления полученные на основании итогового анализа результатов реализации представлены в таблице 3.4.
Итоговые показатели экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом исследования являются теоретические и методические положения по формированию организационного механизма управления строительством комплекса объектов недвижимости в инфраструктурной сфере. Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором по результатам исследования, сводятся к следующему.
Активное развитие рынка строительства объектов недвижимости, увеличение количества участников процесса строительства и реализации жилья и рост конкуренции требуют коренного пересмотра сложившихся подходов к управлению строительством. При формировании организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости необходимо учитывать специфические особенности развития этого вида деятельности в современных условиях, а именно:
Жилищное строительство тесно увязано с другими секторами рынка, в частности, с рынком недвижимости; необходима ориентация на покупателя квартир не только как на клиента, но и как на инвестора строительства; рынок жилищного строительства отличается высокой привлекательностью. При этом одним из наиболее существенных факторов, способных в значительной степени снизить прибыльность этого направления деятельности, является стабилизация рынка и необходимость резкого сокращения затрат.
Организационный механизм управления проектами во многом определяется бизнес-процессами реализации проектов строительства объектов недвижимости. Специфические особенности современного управления проектами жилищного строительства обусловливают необходимость выделения и формализации новых бизнес-процессов, которые, по мнению автора, могут быть представлены в виде трех групп: стратегические процессы, основные и вспомогательные.
Предложено различать процесс девелопмента и процесс строительства. Строительство подразумевает непосредственно технологический процесс возведения объекта, в то время как девелопмент есть комплексный подход к развитию идеи проекта и обеспечению ее реализации, основанный на рациональном управлении ресурсами проекта.
Появление новых бизнес-процессов сопровождается изменением и увеличением набора функций, реализуемых компанией для достижения наилучших результатов в сфере реализации проектов строительства объектов недвижимости. При этом все бизнес-процессы дожны составлять единый технологический цикл. Для этого предусматривается в рамках ходинга организация и сосредоточение всех основных направлений деятельности, связанной с реализацией проектов строительства объектов недвижимости.
Автором выявлена необходимость объединения в рамках целостной структуры (ходинга) всех основных направлений деятельности по проекту, которые включают: создание, развитие и реализацию идеи проекта, эксплуатацию, поноценное управление финансовыми средствами проекта, и, наконец, оптимальное взаимодействие с клиентами. Это предполагает включение в ходинг всех компаний, вовлеченных в процесс реализации проектов строительства объектов недвижимости Ч управляющей, девелоперской, эксплуатационной и риэтерской.
Доказано, что интеграция различных функциональных областей и видов деятельности в единой ходинговой структуре обеспечивает рост эффективности реализации проектов строительства объектов недвижимости. За счет объединения в ходинг, участники проектов в поном объеме используют инструментарии управления проектами для достижения оптимальных результатов.
Определено, что для выпонения всего комплекса услуг по управлению проектом на всех этапах его жизненного цикла организационная структура дожна включать: о подразделения по оценке и подготовке перспективных инвестиционных проектов; управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию; эксплуатации объектов недвижимости; продаже построенных жилых объектов; о функциональные подразделения, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение, управление персоналом; о административные, вспомогательные и обслуживающие подразделения, обеспечивающие деятельность структур ходинга. Предложено в качестве рабочего органа по реализации проектов строительства объектов недвижимости формировать временное целевое подразделение - команду проекта из числа сотрудников функциональных подразделений ходинга.
Продукцией команды проекта строительства объектов недвижимости является комплекс управленческих действий по подготовке и реализации инвестиционного проекта на всех стадиях жизненного цикла продукции - до ввода построенного объекта в эксплуатацию и его реализации. Определен основной принцип работы команды проекта - осуществление деятельности по реализации проектов строительства объектов недвижимости в коридоре определенных управляющей компанией показателей.
В диссертации решена научная задача - разработана методология системного построения организационного механизма управления ходинговыми компаниями, осуществляющими создание объектов инфраструктурной сферы по поному их жизненному циклу.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Привезенцев, Максим Вячеславович, Москва
1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. - М.: ЦЭиМ, 1999. - 219 с.
2. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., 212 с.
3. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Обобщенные сетевые модели строительного производства.// На стройках России, № 4,5, -1971, - с. 28-32, с.23-26.
4. Акназаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организованной формы и структуры управления производством (автореферат). М: 1981г., 17с.
5. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. Стройиздат, - Москва, - 1979, - 197 с.
6. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., 519 с.
7. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС, 1995 г.,-27 с.
8. Артамонов А.Н. Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях, (автореферат). СПб, 1999.-19 с.
9. Артамонов А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм/ А.Н.Артамонов, Н.М.Чикишева. -СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2002.-120 с.
10. Асаул Н.А. Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий. (На примере Санкт
11. Петербурга), (автореферат). -СПб., 2001.-17 с.
12. Асаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе/ А.Н.Асаул,А.В.Батрак. -М.;СПБ., 2001.-166 с.
13. Батурин В.И. Поточность в промышленном и гражданском строительстве. Стройиздат. - 1948, - 286 с.
14. Баулин А.В. Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса, (автореферат). -Пенза, 2004.-20с.
15. Безбогин А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., -191 с.
16. Безруков А.Д., Воропаев В.И., Никаноров СП. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. Сб. "Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере". - М.: ЦИНИЭУС, 1991.-с. 6-24.
17. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.
18. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). ВНИИНТПИ. - 1996. - с. 1-98.
19. Бобрышев Д. и др. Сетевые методы в управлении. М. Московский рабочий.-1973 .-160 с.
20. Бобылев В.В. Эффективность организационных форм управления капитальным строительством/ В.В.Бобылев. -М.: ГУУ, 2003.-157 с.
21. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., 37 с.
22. Будников М.С., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства, Госстройиздат. Киев. -1961,-414 с.
23. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. Наука, - Москва, - 1989, - 248 с.
24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научнопрактическое издание. М. - СЕНТЕГ - ГЕО. - 1997.
25. Быкова А.А. Организационные структуры управления. М.: OJIMA-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003 .-160с.
26. Вавилов В.М. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства. Стройиндустрия. - № 7-9. - Москва. - 1930.16 с.
27. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУ-Зов, 1994 г.
28. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М: ГАУ, 1986 г., 39 с.
29. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БеНИИНТИ, 1979 г., 8 с.
30. Воков И.М., Грачева М.В. "Проектный анализ" М.: "ЮНИТИ" 89.
31. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений.// "Промышленное строительство". №9. - 1982. С.35-38.
32. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. Стройиздат. - Москва. - 1975, - 232 с.
33. Воропаев В.И. Управление проектами в России.М.- Алане.-1995.-225с.
34. Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. М.: ЦНИИЭУС, 1990, -100 с.
35. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Состояние и перспективы развития и применения управления проектами в России. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент. 7-10, 1993.
36. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства. Предпринимательство, наука и рынок: Сб. тезисов 1-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск.- НГАС. - 1995. - 23-24 декабря. - с. 39-40.
37. Герасимов В.В., Щербаков А.И. Организация проектных решений. Проектирование логистических систем. Методические указания. Новосибирск. - НГАС. - 1996. -32 с.
38. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МИИП.
39. Горбунов А. "Дочерние компании, филиалы, ходинги". М.: Анкил,1997.
40. Горнев А.З., Узалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г., -167 с.
41. Девелопмент. Учебное пособие лоя ВУЗов / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро., Н.Г.Ольдерогге М.: Высшая школа, 2004, 520с.
42. Дехтяр О.М., Ковальский М.И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М.: Информнефтегаз-строй, 1980 г., 89 с.
43. Дидык В.В. Формирование организационных структур и внутриэко-номических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Апатиты: Кольский Научный Центр, 1995 г., -16 с.
44. Доветов СМ. Совершенствование организационной структуры управления строительством. М: 1987 г., с.
45. Джонс Дж.К. Инженерное и художественное конструирование. Современные методы проектного анализа. М. - 1976.
46. Донцова JI.B. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски. // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. №6. С. 40-50.
47. Дрезднер Д.М., Спич Я.А., Аслан Дж.М. Системы сетевого планирования и управления. Программированное введение в ПЕРТ. Перевод с английского. М. - Мир. - 1965. - 146 с.
48. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. 1996. - №6. - с. 105-139.
49. Згода Е.Н. Организационно-экономические методы управления строительным ходингом, (автореферат). -СПб., 2002.-17 с.
50. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M., Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова Г.К., Шапиро В.Д. Управление проектами. С.Петербург. -Два-Три. - 1996.
51. Индык В.Н. Организационные структуры в управлении строительством: Учеб. пособие/ В.Н.Индык,Е.Л.Индык. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.-217 с.
52. Карцнер. Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. -М.:ДМК Пресс, 2003. -320с.
53. Ковальский М.И. "Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады". М.: "Стройиздат", 1994 г.
54. Ковальский М.И, Лисичкин В.А. "Организация управления строительством в капиталистических странах", М. Стройиздат, 1987 г.
55. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста, В кн.: Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством. Красноярск. - 1988, -с. 104-124.
56. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). -Санкт-Петербург: "Два Три", 1993. 443 с.
57. Кофман А, Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Ч Пер. с французского. М. - Прогресс. -1986.
58. Кротков Е.А. и др. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. ЦНИПКС. М. - 1980. -с. 1-69.
59. Кукура СП. Формирование организационной структуры управления вертикально интегрированной компании : Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 05.13.10. -СПб., 1996.-17 с.
60. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Стройиздат. - Москва. - 1983, - 224 с.
61. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недви-жимости-М., Издательство Норма, 2005.-368 с.
62. Лапидус А. А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами/ А.А.Лапидус. -М., 1997.-224 с.
63. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент. 7-1-, 1993. М. СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, - с. 147-153.
64. Любкин СМ. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства // Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб. науч. Трудов ЦНИИЭУС. М., 1991. С. 77-82.
65. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро. М.: Издательство АВ-ВАЛОН, 2004, 592с.
66. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
67. Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В Якутина. М., 1997.
68. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира.-М.: Прогресс, 1991.
69. Мировой рынок строительства // Экономика и жизнь. 1993, № 41.
70. Модель процессов верхнего уровня. // Логика бизнеса.- 2005 .-№1. -с.44-50.
71. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. // Вопросы экономики, 1990, № 3.
72. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных подразделений и опыт применения. С. Петербург: ГИЭА, 1993.
73. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. СПб.: ТОО "ДваТри", 1996.
74. Никаноров СП. Системы организационного управления и проблемы их проектирования: концептуальный подход. Управление проектами в СССР. Сборник докладов Международного симпозиума. - Москва. - 27-31 мая 1991 г.-М.-Алане. - 1993.-том 2.-е. 91-100.
75. Новые структуры в строительстве: опыт, проблемы перехода к рынку : Сб.ст./ Ред.журн."Экономика стр-ва" и др.; Редкол.:Бушуев Б.С.и др. М., 1991.-32 с.
76. Новые организационные формы в строительстве. -Киев: О-во "Знание" УССР, 1990.-19 с.
77. Омаров О.А. Совершенствование организационных форм управления капитальным строительством в условиях рыночных преобразований, (автореферат). -Махачкала, 2000.-19 с.
78. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г.,-151 с.
79. Организационно-экономические проблемы строительства "под ключ" (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.
80. Организационно-экономические проблемы рыночной системыхозяйствования. Тула: ТГТУ, 1994 г., -183 с.
81. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими. М: Прогресс, 1981 г., 241 с.
82. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений (учебное пособие). Новосибирск: НГАС, 1995 г., 88 с.
83. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г.,-159 с.
84. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования. Минск:, 1990 г., 92 с.
85. Оучи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., -183 с.
86. Пасяда Н.И. Логистический механизм управления проектами строительства объектов недвижимости, (автореферат). -СПб, 1999.-33 с
87. Пасяда Н.И. Логистика и управление проектами строительства объектов недвижимости / С.-Петерб.гос.ун-т экономики и финансов. -СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-195с.
88. Пейзер Р.Б., Фрей А.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости: Руководство ULI по ведению бизнеса.- 2-е изд.: Urban Development Publishing (UDP), 2004г 452 с.
89. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., -с.
90. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с.20.
91. Подшиваленко П.Д. Внедрение прогрессивных организационных форм строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.
92. Поздняков В. Всемирный банк в России: рецепт милиардного притока инвестиций. //Инвестиции в России. 1997. № 7-8. - с. - 9-15.
93. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. МИСИ. - Москва. -1991.
94. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). М: "Сов. Радио", 1976.
95. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., -120 с.
96. Прокопенко Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы : Учеб.пособие/ Б.Н.Прокопенко. -Уфа, 1997.-97 с.
97. Пурим Т.В. Основные принципы проектирования организационных структур управления строительными проектами. / Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ "Реформы в России и проблемы управления 97", М: ГАУ, 1997г., с. 119-121.
98. Пурим Т.В. Организация и содержание процесса организационного проектирования структур управления строительными проектами. / Материалы 5-го Всероссийского студенческого семинара "Проблемы управления", М: ГАУ, 1997 г.
99. Пурим Т.В. Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России, (автореферат). -М., 1997.-19 с.
100. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989 г., -196 с.
101. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. Л: ЛИЭИ, 1990 г., -126 с.
102. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.
103. М. Разу, Ю. Якутии. Организация менеджмента. М.: Экономика ижизнь, 1994.
104. Разу М.Л. Модульная программа для менеджеров. Том 8 "Управление программами или проектами" //М., ИНФРА-М, 1999.
105. Разработка и применение типовых сетевых моделей в строительстве. Методические рекомендации. -М: ЦНИИПИДСС, 1972, 32 с.
106. Рапопорт B.C. Стабильность и изменения: гибкиеорганизационные структуры. / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск, 12, 1990 г., с. 6-14.
107. Реализация программ демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ДНТП, 1991 г., -126 с.
108. Реджепов Б.Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе (в 2-х книгах). Ашхабад: НИИНТИ, 1992 г., 258 с.
109. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993, 114 с.
110. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций. / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь-февраль), с. 10-15.
111. Решке X., Шеле X. Мир управления проектами. М: СОВНЕТ/Аланс, 1994 г., 304 с.
112. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1980.
113. Ромашко О.Н. Разработка рациональных организационных форм взаимодействия проектирования и строительного производства, (автореферат). -М., 1993.-19 с.
114. Рубахов А.И Научные основы повышения организационной гибкости в строительстве, (автореферат). -М., 1991.-48 с.
115. Рубахов А.И. Рыночные отношения в строительстве. БрестОПИМ, 1993 г., -118 с.
116. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сеты". М., 1991.
117. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., -147 с.
118. Сарыкулова В. Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1977 г., -159 с.
119. Сборник типовых организационно-распорядительных документов "Акционерное общество". М.: Российский юридический издательский дом, 1994.
120. Сборник договоров. Доженко А.Н. и др. М.: "Проспект", 1998 г.
121. Свод хозяйственных договоров и документооборота предприятий. Под ред. А.В. Брызгалина. М.: "Аналитика-пресс" 1998 г.
122. Серов В. М., Фалькевич Н. А., Организация управления в строительстве (объединения, тресты, СМУ), М., 1974
123. Скулимовский М.М. Организация управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта, (автореферат). -М., 2002.-24 с.
124. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., -196 с.
125. Совершенствование организационных структур как основа формирования эффективных социально-экономических систем.М: 1990 г., с.
126. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., -136 с.
127. Современные способы организации и управления строительством. JI: ЛИСИ, 1986 г., -116 с.
128. Соловьев М.В., Карликов Е.И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г., 84 с.
129. Солунский А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. М:Стройиздат, 1991 г., с.
130. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством/ А.И.Солунский. -М.: Стройиздат, 1993.-129 с.
131. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г. (август), с 6-12.
132. Стоун П. Экономика и управление строительства (о
133. Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., 215 с.
134. Стеценко О. Жизненный цикл продукта: его влияние на положение фирмы и ценовую политику. // Маркетинг, 1994, №4.
135. Талалай A.JL Пути совершенствования организационных форм управления строительством. М: МИСИ, 1980 г., 46 с.
136. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах (факторы развития, проблемы и противоречия) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1981 г., 335 с.
137. Титов С.А. Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий, (автореферат). -М., 2000.- 17 с.
138. Уоррен С. Баум. Цикл реализации проекта. // Финансы и развитие. 1978. - № 12. - с. 3-26.
139. Управление недвижимостью в России /С. И. Абрамов и др.; под общ. ред. А. Г. Поршнева; Гос. ун-т упр. М.: ГУ У, 2004.
140. Управление нововведениями в США проблема внедрения. М: Наука, 1986 г., - с.
141. Фадеев А.А. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГУ, 1992 г., -18 с.
142. Федоров В.В. Оценка организационных форм управления строительством в рыночных условиях, (автореферат). -М., 2000.-19 с.
143. Франчук В.И. Основные построения организационных систем. -М.: Экономика, 1991
144. Черняк А.З. Рынок. М.: Финансы и статистика, 1996.
145. Чернышев В. А. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами, (автореферат). -Н. Новгород, 2003.-20 с.
146. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления строительством объектов недвижимости/ Н.М.Чикишева. -СПб: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2000.-282 с
147. Чикишева Н.М. Современные формы финансирования и кредитования жилищного строительства и их роль в решении жилищной проблемы в России и Тюменской области /Н.М. Чикишева; Тюмен. гос. архит.-строит. акад. Каф. менеджмента. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.- 245 с.
148. Чистов Д.М. Программно-целевое управление строительным комплексом. Л:, 1989 г., с.
149. Чистов JT.M. Эффективность программно-целевого управления народохозяйственными комплексами. JI: Общество "Знание", 1988 г., 20 с.
150. Шонесси Дж. О Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г., 420 с.
151. Щесняк E.JT Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений, (автореферат). -М., 2000.-15 с.
152. Щербакова Е.С. Управляющая компания как форма управления строительными проектами/ Материалы 19-й Всероссийской научной конференции молодях ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления Ч2004, М: ГУУ., 2004. с. 182-184.
153. Щербакова Е.С. Роль управляющей компании при осуществлении строительных проектов. / Материалы 18-й Всероссийской научной конференции молодях ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления Ч 2003, М: ГУУ., 2003. с. 271-272.
154. Щербакова Е.С. Особенности управления проектами жилищного строительства в современных условиях. //Вестник университета. Сериясоциология и управление персоналом. 2004, № 1(8). - с. 197-199
155. Щербакова Е.С. Логика проектирования организационного механизма управления проектами. // Вестник университета. Серия социология и управление персоналом. 2004, № 4(11). - с. 213-217.
156. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.
157. Экономика строительства (учебное пособие). Новосибирск: СГАПС, 1995 г.,-146 с.
158. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 г., 77 с.
159. Acker, D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. Chap. 1.2 and 8,1980.
160. Archibald, Russell D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Project, New York, John Wiley, 1976.
161. Bereo D.K. The process of communications: an introduction to theory and practice. N.Y. - 1990.
162. Body of Knowledge, Assoiation of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.
163. Cleland, D.I., King, W.R. (Eds.). Projekt Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.
164. Dinsmore P.C. Human factors in project management. Bev. Edit New York, 1990.
165. Drucker P. Management: tasks, responsibilities, practices. N.Y.: Harper and Row, 1993.
166. Fleming, Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.
167. Gareis R. (eds) Handbook of management by projects. Manz, Vienna,1990.
168. Gaddis P.O., The Project Manager, Harvard Business Review, p.p. 89-97, august June, 1959.
169. Haltenhoft C.E. Educating Professional Construction Managers // Journal of Construction Engineering and Management. 1986/ Vol, № 2.
170. Hammon D. Development the art of Project Management Building Technology and Management, 1983, vol. 21, N3, p. 2-3.
171. Hartley R.F. Marketing mistaken N.Y., Toronto, 1993. - p. 83.
172. Huber P. Robust Estimates of Location. Annals of Math Stat, 1965.
173. Jask R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management: a Managerial Approach. "John Wiley & Sons, Inc.", 1995.
174. James E.Kelly and Morgan R.Walker, Critical Path Planning Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160-173, Dec. 1-3,1959.
175. James E.Kelly, Critical Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no 3, p.p.296-320,1961.
176. Kezzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controling. 4 ed. New York, VanNostrand Reinhold, 1992.
177. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennslylvana, 1987.
178. Scheinderg M, Voropajev V., America Russia cooperation in projects and project management: To be or not to be. Proceedings of Project Management Institute annual Seminar/Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania 1992.
179. Scheinderg M, Voropajev V., Project and project management in todays Russia, PM Network, The professional magazin of PMI, vol VII, №4. April, 1993.
180. Stuckenbruck L.C. (edilter) The implementation of project management: the professionals handbook. Addison Westley Publishing Company. PMI. Frexel Hill (10 pr), 1992.
181. Turner L.R. The handbook of project based management. Me. Grow-Hill, Maidenhead, 1992.
Похожие диссертации
- Развитие хозяйственного механизма современной российской экономики
- Развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями жилищно-коммунального комплекса
- Совершенствование организационно-экономического механизма тарифного регулирования в сфере пассажирских перевозок
- Тенденции развития организационно-экономических форм крупного предпринимательства
- Организационно-экономический механизм управления интеграционного развития лесного комплекса