Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шепелев, Артем Васильевич
Место защиты	Самара
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий"

На правах рукописи

ШЕПЕЛЕВ АРТЕМ ВАСИЛЬЕВИЧ

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 О НОЯ 2011

Самара 2011

4858889

На правах рукописи

ШЕПЕЛЕВ АРТЕМ ВАСИЛЬЕВИЧ

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самарл 2011

Работа выпонена в Самарском государственном экономическом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Ашмарина Светлана Игоревна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Немцев Александр Дмитриевич

Ведущая организация - Пензенский государственный университет

Защита состоится 30 ноября 2011 г. в 15 ч на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 28 октября 2011 г.

Ученый секретарь

доктор экономических наук, доцент Яковлев Геннадий Иванович

диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий обеспечения устойчивого развития национальной экономики является повышение конкурентоспособности функционирования промышленных предприятий. В условиях, когда современные участники рынка испытывают существенное влияние изменяющейся внешней экономической среды не только на уровне национальной экономики, но и в сфере глобальных экономических процессов, менеджмент предприятий дожен обладать соответствующими инструментами для ускорения процессов принятия решений, позволяющих снизить негативные последствия влияния изменений. В этой связи особую значимость приобретают вопросы развития' инструментов текущей и перспективной оценки уровня конкурентоспособности предприятий, вопросы выработки соответствующих мер, определяющих повышение конкурентоспособного потенциала развития.

Особую актуальность проблемы повышения конкурентоспособности отечественных предприятий приобретают в условиях ужесточения требований к рациональности расходования ресурсов. Рост отдачи от использования ресурсов неразрывно связан с повышением эффективности производства, что, в свою очередь, позволяет обеспечивать развитие предприятий и увеличение их конкурентоспособности.

Наличие нерешенных проблем, связанных с развитием инструментов оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий и с обоснованием соответствующих организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение устойчивости развития предприятий в перспективе, определило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы конкурентоспособности, ее оценки и обеспечения развития на уровне отдельных хозяйствующих субъектов нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных авторов.

Наиболее существенный вклад в решение проблем оценки и развития конкурентоспособности внесли зарубежные ученые И. Ансофф, К. Бо-умэн, Ф. Берман. А. Гутман, Дж. Данинг, В. Карлофф, Т. Коно, М. Мес-кон, Ф. Котлер, М. Портер, Дж. Робинсон, П. Самуэльсон, Р. Хайес и др.

В нашей стране решению проблем исследования, оценки, повышения уровня конкурентоспособности посвящены работы Г. Абрамишвили, Г. Азоева, В. Андрианова, А. Баталова, М. Белова, И. Гакина, И. Герчико-вой, В. Денисова, А. Евсеенко, М. Ивановой, М. Кунявского, Е. Лимановой, В. Лариной, Д. Львова, О. Макаренко, Н. Моисеева, А. Нещадина, Ю. По-рошина, Р. Петухова, Ю. Рубина, С. Светунькова, А. Селезнева, Е. Смир-ницкого, И. Соловьева, И. Спиридонова, А. Тавасиева, В. Шемятникова, А. Шмелева, Р. Фатхуддинова, Г. Яковлева, Н. Яшина.

Однако целый ряд вопросов исследован не в поной мере, что выражается, в частности, в отсутствии методики комплексной оценки

уровня конкурентоспособности промышленных предприятий, а это является основополагающим при обосновании направлений повышения устойчивости экономического развития.

Цель исследования состоит в развитии методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и в разработке организационно-экономических мероприятий по ее повышению.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- уточнить сущность конкурентоспособности промышленного предприятия как одного из важнейших элементов обеспечения экономической устойчивости развития предприятия;

-провести классификацию факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия;

- предложить классификацию методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий;

-разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий;

- определить основные организационно-экономические направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности", п.п. 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства" специальности 08.00.05 -"Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" паспортов специальности ВАК РФ (экономические науки).

Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития методов и инструментов оценки и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия РФ.

Теоретической методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области оценки и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, данные государственной статистики, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме, материалы международных, всероссийских и региональных конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим аспектам использования инструментов и методов оценки и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, справочные и методиче-

ские материалы, собранная и обработанная информация по исследуемым предприятиям.

Научная новизна диссертационного исследования определяется развитием понятийного аппарата, систематизацией факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия, развитием методов оценки и обоснования организационно-экономических направлений повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

В диссертации сформулированы и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научного вклада:

- уточнено представление о конку рентоспособности предприятия как о сложном, многоаспектном явлении, представляющем собой комплексную систему социально-экономических характеристик предприятия, отражающих уровень превосходства предприятия над конкурентами и определяющих его способность к устойчивому финансовому развитию, к своевременному и эффективному реагированию на изменения во внешней среде;

- дана двухуровневая классификация факторов конкурентоспособности предприятия: 1-й уровень - факторы внешней среды с их детализацией на таких подуровнях, как макро- и мезосреда; 2-й уровень - факторы внутренней среды (микроуровень) с выделением факторов, определяющих конкурентоспособность продукции, производственно-хозяйственный потенциал и потенциал развития предприятия;

- проведена классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий по следующим признакам: по количеству анализируемых факторов, характеру используемых методов, по учету влияния конкурентоспособности продукции, диапазону используемых показателей конкурентоспособности, по видам используемых методических подходов. Это позволяет осуществить оценку уровня конкурентоспособности предприятия и определить влияние данного уровня на экономическую эффективность функционирования предприятия;

-разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая в себя анализ его внешней и внутренней среды, анализ потенциала развития предприятия, определение комплексного показателя его конкурентоспособности, включающего в себя составление рейтинга предприятий по уровню конкурентоспособности на основе матрицы конкурентоспособности;

-предложены организационно-экономические направления повышения уровня конкурентоспособности промышленных предприятий в перспективе.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы и ее результаты были опубликованы в сборниках научных трудов и докладывались на международных научно-практических конференциях. В их числе IV Международная научно-практическая конференция "Инновационно-информационный менеджмент в системе управления промышленным производством"

(г, Пенза, 2007);VI Международная научно-практическая конференция "Инновационные направления деятельности предприятия" (г. Самара, 2007); VI Всероссийская научно-практическая конференция "Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития" (г. Пенза, 2008); Международная научно-методическая конференция "Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия" (г. Самара, 2010).

Методические и практические рекомендации, представленные в диссертации, апробированы на промышленных предприятиях Самарской области в ЗАО "Сокское карьероуправление", ЗАО "Жигулевский известковый завод", ООО "ДСК-1", что подтверждается соответствующими справками о внедрении научных разработок.

Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе Самарского государственного экономического университета по дисциплинам "Экономика организации", "Оценка и управление стоимостью бизнеса".

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 работ общим объемом 4,0 печ. л., из них авторских - 3,25 печ. л., в том числе 4 статьи в научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено представление о конкурентоспособности предприятия как о сложном, многоаспектном явлении, представляющем собой комплексную систему социально-экономических отношений предприятия, отражающих уровень превосходства предприятия над конкурентами и определяющих его способность к устойчивому финансовому развитию, к своевременному и эффективному реагированию на изменения во внешней среде.

Анализ теоретических и методологических аспектов развития конкуренции имеет особое значение для страны, в которой происходят серьезные инновационные изменения всей экономической системы. Поэтому важнейшей стратегической задачей сейчас является создание необходимых экономических и правовых условий для стимулирования конкурентных отношений. Конкуренция становится особым историческим типом общественных отношений, в сфере которых происходит взаимодействие хозяйствующих единиц.

В диссертации дается характеристика взаимосвязи категории конкурентоспособности предприятия и его базовых показателей. Обосновыва-

ется, что на современном этапе наиболее эффективный способ обеспечения высокого уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов составляют мобилизация и максимально поное использование внутренних факторов развития, которые представляют собой систему взаимообусловленных производственных факторов, отдельных процессов и связанных с ними компетенций, направленных на формирование набора свойств товаров, определяющих их полезность для потребителей. Не менее важным в повышении конкурентоспособности предприятия является поное и эффективное использование факторов микро-, мезо- и макросреды, определяющих вектор и возможности развития современного предприятия.

В данной связи в работе предложено под курентоспособностью предприятия понимать комплексную систему его социально-экономических отношений, которая отражает уровень превосходства предприятия над конкурентами и определяет его способность к устойчивому финансовому развитию, а также возможности своевременного и эффективного реагирования на изменения во внешней среде.

Проведенное исследование позволило определить уровни формирования конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции (рис. 1).

Товарный уровень - харак теризует качество, технический уровень и соответствие спросу потребителей

Микроуровень - характеризует эффективность деятельности предприятия, стабильное финансовое положение, эффективность сбыта

Мезоуровень - характеризует внутреннюю структуру отрасли, взаимодействие между формирующими ее предприятиями и отдельные элементы конкурентоспособности отрасли

Макроуровень - характеризует инвестиционный климат национальной экономики, научно-техническую базу для развития конкурентоспособности отраслей национального хозяйства

Рис. 1. Система взаимосвязанных уровней формирования конкурентоспособности предприятия

Следует отметить, что и микро- и мезоуровень может иметь национальный и международный масштаб, а поскольку конкурентоспособность определяется как система отношений, соответственно существуют тесная взаимосвязь и взаимопроникновение между уровнями.

2. Дана двухуровневая классификация факторов конкурентоспособности предприятия: 1-й уровень - факторы внешней среды с их детализацией на таких подуровнях, как макро- и мезосреда; 2-й уровень - факторы внутренней среды (микроуровень) с выделением факторов, определяющих конкурентоспособность продукции, производственно-хозяйственный потенциал и потенциал развития предприятия.

Конкурентное положение на рынке в каждый временной отрезок определяется значительным числом факторов, которые влияют на устойчивость и конкурентоспособность предприятия. Эти факторы неодинаковы по своему воздействию, характеру и природе. Исследователи по-разному классифицируют факторы, формирующие конкурентоспособность. Чаще всего встречается разделение на внешние и внутренние факторы. Первые отражают совокупность условий, к которым адаптируются предприятия, а факторы внутренней среды определяют возможности и результативность процессов такой адаптации. В работе бьша расширена классификация внутренних и внешних факторов, позволившая более поно отразить характер формирования фактора и степень его воздействия на конкурентоспособность предприятия (рис. 2)._

Факторы воздействия на конкурентоспособность предприятия

ВНЕШНИЕ

- экономические: уровни занятости и инфляции, стабильность вашоты

и международный платежный баланс

- шшические: стабильность политической ситуации, уровень законотворчества

- рыночные: баланс спроса и предложения, степень насыщения рынка

- социальные структура потребителей

- конкурентные: технико-экономические показатели фирм-конкурентов, занимаемые ими сегменш рынка и др.

ВНУТРЕННИЕ

- организационно-технический уровень предприятия

- резервные возможности

- потенциал развития

-производственно-

хозяйственная

деятельность

- уровень квалификации персонала и др.

> м & з л й

11.11 |

с л з 5

** О -о х 5

В зг з з

з II з з

Рис. 2. Классификация основных факторов конкурентоспособности предприятия

В работе под факторами конкурентоспособности понимаются проявления и обусловленные ими процессы хозяйственной деятельности предприятий и внешней среды, которые прямо или косвенно влияют на величину затрат на производство, а в конечном итоге - на уровень конкурентоспособности предприятия. Факторы могут оказывать влияние как на повышение конкурентоспособности предприятия, так и на ее снижение.

Внешние факторы конкурентоспособности предлагается подразделять на факторы макро- и мезоокружения. Наиболее сложной и емкой системой факторов конкурентоспособности предприятия является система формирования конкурентоспособности национальной экономики. В данной системе в качестве определяющих факторов следует выделить факторы обеспечения устойчивости и качества экономического роста, экономической безопасности страны, высокого уровня качества жизни, благоприятного характера экономической среды.

Система формирования конкурентоспособности отрасли (мезосреда) охватывает поиск и создание существенных конкурентных преимуществ, преодоление слабых мест, а также определение механизмов реализации резервов повышения конкурентоспособности отрасли. Основными факторам конкурентоспособности отрасли выступают факторы конкуренции как во внутриотраслевой микросреде, так и со стороны внешних конкурентов - производителей товаров-заменителей, импортных товаров. Факторами мезосреды предлагается считать не только внутренних, но и внешних потребителей. Необходимость включения внешних потребителей в состав мезосреды подтверждается: опытом успешного развития глобальных национальных отраслей, осуществляющих свою деятельность при низком уровне внутреннего спроса; ростом значимости внешнего спроса в условиях увеличения уровня открытости экономик различных стран; развитием информационной открытости и доступности глобальных информационных потоков.

К внутренним факторам конкурентоспособности следует отнести существующие и потенциальные факторы развития предприятия, обеспечивающие качество продукции, материально-технический уровень развития предприятия, уровень развития маркетинговых информационных систем, стоимость предприятия и т.п.

В работе предложена теоретико-методическая основа систематизации факторов конкурентоспособности предприятия, включая установленные признаки, определяющие характер формирования этих факторов.

3. Проведена классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий по следующим признакам: по количеству анализируемых факторов, характеру используемых методов, по учету влияния конкурентоспособности продукции, диапазону используемых показателей конкурентоспособности, по видам используемых методических подходов. Это позволяет осуществить оценку уровня конкурентоспособности предприятия и определить влияние данного уровня на экономическую эффективность функционирования предприятия.

Современные отечественные промышленные предприятия значительно уступают зарубежным по уровню своей конкурентоспособности, о чем свидетельствуют многочисленные исследования. При всем существующем многообразии научных подходов, школ и разработок в области методов оценки и управления конкурентоспособностью они комплексно не систематизированы и не всегда адекватно и системно учитывают специфические характеристики объекта исследования. В связи с этим в работе предложена авторская классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий

(рис. 3). Классификация дает возможность обобщить и систематизировать основные методы в зависимости от формы и содержания, способа определения конкурентоспособности, позволяет учесть способы и источники получения необходимой информации, а также является объективной основой разработки инструментария комплексной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Анализ и классификация методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия привели к выводу о том, что большинство имеющихся методик, как правило, не в поной мере могут быть применены в практической деятельности. Многие методики предполагают рассмотрение качественных показателей работы предприятия без учета влияния количественной составляющей и без расчета точного значения комплексного показателя уровня конкурентоспособности, охватывающего как качественные, так и количественные характеристики конкурентоспособности. Вычисление количественного показателя, а именно комплексного его значения, на наш взгляд, позволит более точно устанавливать положение предприятия среди конкурентов, более обоснованно определять стратегические приоритеты его развития, даст возможность инвесторам выявлять предприятия, наиболее эффективные с точки зрения вложения финансов, и т.д.

Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия

Оценочный критерий

По количеству анализируемых факторов

По характеру используемых методов

Учет влияния конкурентоспособности продукции

По охвату показателей конкурентоспособности

Сравнительные методы оценки

Матричные методы оценки

Наглядные методы оценки

Профильные методы оценки

Название методики

Одпофакторные:

- те ория равновесш

- тс ория сравнительных преимуществ;

- метод идеальной точки и т.д.

Двухфакторные:

- матрица БКГ

- матрица Мс Кикзу

-метод расстановки приоритетов итд

Многофакторные:

- теория эффективной конкуренции

- БШОТ-анализ

- матрица Дан энд Бредстрит и т.д.

Качгственные:

Х тесрия сравнительных преимуществ

- тесрия эффективной конкуренции

- тес рия стратегии конкуренции

Количественные:

- оценка рыночной стоимости предприятия;

- определение коэффициентов конкурентоспособности;

Учитывающие:

- мгтод применения систем качества

- мгтод конкурентного маркетинга

- метод развертывания функций качества и т.д.

Не учитывающие:

- метод идеальной точки

- матрица Дан энд Брэдстрит

- методика оценки конкурентного статуса предприятия и т.д.

Анализ внутренней среды:

- определение рыночной стоимости предприятия

- методика анализа эффективности управления

И. Максимовой и т.д.

Анализ внутренней и внешней среды:

- БШОТ-анализ

- теория эффективной конкуренции

- теория стратегии конкуренции и т.д.

Теория сравнительных преимуществ - Методика сравнительного анализа - Метод расстановки приоритетов

Матрица БКГ - Матрица Дан энд Брэдстрит Матрица МсКпхсу

Метод построения многоугольника - Метод построения радара - Графические методы

Профиль требований Профиль полярностей Метод конкурентного маркетинга

Рис. 3. Классификация основных методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий

4. Разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая в себя анализ его внешней и внутренней среды, анализ потенциала развития предприятия, определение комплексного показателя его конкурентоспособности, включающего в себя составление рейтинга предприятий по уровню конкурентоспособности на основе матрицы конкурентоспособности.

Предложенный диссертантом агоритм проведения исследования конкурентоспособности предприятий представлен на рис. 4. В работе обосновывается, что для повышения достоверности итоговой оценки необходимо совмещение количественных и качественных методов оценки конкурентоспособности предприятия, причем влияние внешней среды предлагается оценивать с помощью качественных параметров, внутреннюю среду и экономический потенциал развития предприятия целесообразно исследовать с помощью анализа как качественных, так и количественных характеристик. Не менее важным при проведении оценки является и то, что метод позволяет учитывать цикличность развития экономики и ее влияние на изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Подобная оценка возможна благодаря введению коэффициентов значимости влияния внутренней и внешней среды, позволяющих осуществлять дискретную оценку изменения параметров среды влияния.

На первом этапе исследования определяется цель оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Далее проводится анализ внешней среды предприятия. Здесь, на наш взгляд, целесообразно рассмотреть факторы влияния макро-, мезо- и микроокружения. Оценка влияния внешнего окружения на конкурентоспособность предприятия дожна производиться с учетом степени воздействия внешних факторов на функционирование предприятия. Кроме того, необходимо оценить, насколько значимо такое влияние для определения уровня конкурентоспособности. Автором систематизированы факторы влияния внешней среды, разработана соответствующая система показателей этого влияния, предложена бально-рейтинговая система оценки влияния факторов внешней среды на уровень конкурентоспособности предприятия.

Следующим этапом методики является анализ внутренней среды предприятия, который предполагает исследование его работы и потенциала развития. В качестве основных направлений анализа выделяется оценка таких базовых сфер деятельности, как производственно-техническая, реализационно-маркетинговая, финансово-экономическая, кадровая.

В комплекс оцениваемых показателей включаются:

Рис. 4. Агоритм исследования уровня конкурентоспособности предприятия

1) по первому направлению - производственно-хозяйственная сфера деятельности: степень износа основных фондов, фондоотдача, фондоем-

кость, материалоемкость, материалоотдача, объем производства, себестоимость продукции, среднегодовая стоимость основных фондов, ритмичность, производства, уровень научно-исследовательских разработок и др.;

2) по второму направлению - реализационная и маркетинговая сферы: объем продаж, выручка от продаж, прибыль от реализации продукции, доля реализованной продукции в общем объеме производства, рентабельность продаж, уровень затрат на рекламу, уровень расходов на организацию выставок и ярмарок, количество зарегистрированных товарных знаков, уровень сервисного обслуживания, количество торговых точек, результативность продаж и др.;

3) по третьему направлению - финансово-экономическая сфера: обеспеченность собственными оборотными средствами, объем заемных средств, величина запасов, коэффициенты ликвидности, коэффициент автономии, коэффициент маневренности, коэффициент оборачиваемости капитала, коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, коэффициент соотношения заемных и собственных средств, коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, коэффициент устойчивости экономического роста и др.;

4) по четвертому направлению - кадровая политика: среднесписочная численность персонала, уровень квалификации сотрудников, уровень текучести кадров, среднегодовой фонд заработной платы, средняя заработная плата работника, производительность труда, уровень затрат на повышение квалификации и переобучение сотрудников, информационная грамотность персонала, половозрастная характеристика работников и др.

Система указанных показателей может быть расширена за счет включения в список критериев, играющих важную роль в анализе рассматриваемого предприятия. Однако расширение перечня показателей возможно лишь при наличии достоверной информации о деятельности предприятия.

Оценивать состояние потенциала развития предприятия мы предлагаем путем исследования значений составляющих его элементов. Совокупный потенциал развития предприятия составляют производственный, финансовый, трудовой, рыночный и инновационный потенциалы развития. Совокупный: потенциал развития предприятия оценивается по каждому из его структурных элементов, по которым рассчитываются их количественные значения, позволяющие сформировать знание относительно возможности роста предприятия по выделенным направлениям в перспективе. В работе предложена соответствующая система оценочных параметров.

Следующим этапом проведения исследования является определение комплексного показателя уровня конкурентоспособности предприятия:

Кк = Я, Х и + Х 15 + Я, V, где з - показатель значимости каждого фактора, влияющего на конкурентоспособность предприятия;

1е - степень влияния факторов внешней среды;

15 - степень влияния внутренних факторов;

V - уровень потенциала развития предприятия.

На следующем этапе исследования необходимо составить рейтинг предприятий по уровню их конкурентоспособности на основе матрицы конкурентоспособности. Для этого предлагается использовать значения уровня конкурентоспособности по каждому из анализируемых предприятий, а также значения составляющих его показателей. Для установления наиболее точного положения предприятия относительно конкурентов мы предлагаем составить трехмерную "пирамиду конкурентоспособности", где критериями, характеризующими место предприятия в системе координат, являются значения уровня влияния внешней среды, показателя влияния внутренней среды и уровня экономического потенциала развития предприятия.

Следовательно, можно оценить положение исследуемого предприятия по отношению к конкурентам. "Пирамида конкурентоспособности" дает возможность провести анализ по каждому из оцениваемых факторов конкурентоспособности, наглядно увидеть, где у предприятия слабые места, а где сильные позиции. Обобщенный рейтинг позволяет сделать вывод о том, какие предприятия имеют наиболее стабильное положение на рынке, сравнить позиции исследуемых предприятий и предприятия - лидера отрасли, оценить конкурентные преимущества каждого из анализируемых предприятий. Эта информация является особо важной при принятии управленческих решений о выработке дальнейшей стратегии предприятия, позволяющей вести эффективную конкурентную борьбу на отраслевом рынке.

Преимущество представленной методики - возможность использования для оценки конкурентоспособности весовых значений единичных показателей и отрицательных значений оцениваемых факторов, а также возможность неограниченного практического применения, поскольку количество оцениваемых единичных показателей и анализируемых предприятий может быть различным.

Несомненным достоинством методики является поное устранение субъективизма при оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, что достигается путем анализа результатов сравнения исследуемых предприятий и предприятия, занимающего наилучшие конку-

рентные позиции. Это позволяет проводить оценку не на базе мнения экспертов, которое нередко достаточно субъективно, а на основе реально сложившейся рыночной ситуации. Показатели: эталонного предприятия дают возможность другим хозяйствующим субъектам стремиться к завоеванию наилучших рыночных позиций.

По итогам проведенного исследования предприятий, функционирующих на Самарском региональном рынке производителей строительных материалов, был составлен рейтинг предприятий-конкурентов и определено наиболее конкурентоспособное предприятие.

Значительным преимуществом перед конкурентами обладает ОАО "Жигулевские строительные материалы", комплексный уровень конкурентоспособности которого составляет 6,77. Для поддержания высокой рыночной позиции предприятию необходимо продожать мероприятия по привлечению клиентов, что позволит расширить рынок сбыта. Кроме того, условиями высокого конкурентного статуса являются повышение качества выпускаемой продукции, сбалансированный ассортимент и усовершенствование товаров с учетом пожеланий покупателей, а также применение инноваций в производственной и управленческой деятельности.

Вторую конкурентную позицию занимает ЗАО "Сокское карьеро-управление", которое имеет уровень конкурентоспособности 6,16. Преимуществами данного предприятия являются высокий уровень интеграции в международный финансовый рынок, участие в торгах, проведение модернизации оборудования. Повысить свою конкурентную позицию предприятие может за счет совершенствования кадровой политики, улучшения качества обслуживания потребителей, использования новых технологий производства.

Последнее место по уровню конкурентоспособности занимает ЗАО "Жигулевский известковый завод". Комплексный показатель его конкурентоспособности составляет 5,87. Основными направлениями повышения уровня конкурентоспособности для данного предприятия являются модернизация оборудования, улучшение качества выпускаемой продукции, совершенствование кадровой политики и корпоративной культуры, внедрение инновационных технологий производства, активное продвижению товаров на рынок.

5. Предложены организационно-экономические направления повышения уровня конкурентоспособности промышленных предприятий в перспективе.

В работе были определены направления стратегического развития конкурентоспособности предприятий, функционирующих на Самарском

рынке производителей строительных материалов. Проведенный анализ позволил выделить структурные проблемы исследуемых предприятий: это высокий уровень изношенности основных фондов, недостаточное использование маркетинговых инструментов, неэффективная кадровая политика, низкий уровень применения инноваций, нестабильная финансовая ситуация.

Разрабатываемые организационно-экономические мероприятия дожны быть, прежде всего, направлены на повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой продукции за счет ускорения темпов модернизации и воспроизводства технической вооруженности, производственной базы и оборудования. Для эффективной реализации намеченных мероприятий необходимо усилить меры государственного регулирования, которые включают в себя: внедрение международных стандартов качества производства и управления; совершенствование законодательного регулирования научно-исследовательских разработок, направленных на развитие отрасли и конкуренции; создание условий для освоения инновационных технологий; снижение налогового бремени для предприятий, осуществляющих выпуск наукоемких товаров; поддержку внедрения технологий, позволяющих производить продукцию, конкурирующую на мировом рынке; стимулирование научно-технических преобразований и применения объектов интелектуальной собственности.

Приоритетным организационно-экономическим направлением повышения конкурентоспособности предприятий отрасли является комплексное использование инновационных процессов. Производство новых видов инновационной продукции возможно в рамках крупных производственных систем с высоким уровнем интеграции науки и техники, имеющих достаточное количество инвестиционных ресурсов. Кроме того, необходимо согласование целей и задач научно-исследовательских центров с задачами повышения конкурентоспособности конкретных производственных структур.

Одним из организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности предприятий отрасли, является использование технических и бытовых отходов при производстве строительных материалов. В качестве сырья могут выступать металургические шлаки, стружки, опики, золы, старые автомобильные шины и т.д. Такая сырьевая база в нашей стране составляет более 80 мрд. т. Это позволит повысить производительность труда и уменьшить вредное воздействие на окружающую среду.

Особо важной проблемой отрасли является практически поное отсутствие научно-исследовательских разработок в области создания но-

вых высокорезультативных технологий в течение последних десятилетий. Такое положение обусловлено сокращением работников, обладающих высокой квалификацией в научной и инженерно-технической сферах, отсутствием поноценной исследовательской базы. В данной связи для повышения уровня конкурентоспособности предприятий, осуществляющих выпуск строительных материалов, необходимо выделить следующие стратегические мероприятия: сформировать научно-техническую базу для проведения исследований в области совершенствования технологии производства строительных материалов; повысить качество профессионального образования специалистов; увеличить финансирование научно-исследовательских разработок, направленных на рост результативности производства.

Еще одним основополагающим фактором в достижении высокого уровня конкурентоспособности является активное использование нематериальных активов, которые образуются как уникальное сочетание индивидуальных особенностей предприятия и проявляются во взаимоотношениях с его партнерами и покупателями. Нематериальные активы формируются за счет эффективного использования корпоративного опыта и накопленных знаний, внутренней культуры, творческого потенциала сотрудников, имеющихся лицензий, торговых брендов, специальной информации. Такие конкурентные преимущества создаются на протяжении длительного периода и являются специфическими для каждого предприятия, поэтому их нельзя повторить. В данной связи особую актуальность приобретают вопросы, связанные с сохранением и защитой продуктов интелектуальной деятельности и нематериальных активов в целом, что требует разработки соответствующих технологий в отдельных подразделениях и на уровне всего предприятия.

Кроме материальных факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий, большое значение имеют приемы и навыки работы, корпоративная культура, способности персонала. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о значительной роли персонала в достижении высокого уровня конкурентоспособности предприятия. Профессиональные знания и опыт входят в число главных факторов повышения конкурентного статуса Наряду с этим необходимо проводить мероприятия по увеличению заинтересованности персонала в эффективности деятельности предприятия, чему в большей степени может способствовать экономическое стимулирование инициативы и высоких результатов работы. Целесообразно создать фонд стимулирования работников, который будет распределяться по итогам года в каждом структурном подразделении предприятия. Чем выше уровень его конкуренто-

способности, тем большую денежную премию могут получить работники. Создание такого фонда в условиях экономического кризиса является сложно выпонимой задачей, поэтому данное мероприятие дожно быть реализовано после стабилизации финансовой ситуации на предприятии.

В работе предложены конкретные мероприятия по реализации выделенных направлений повышения уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Реализации этих направлений, по прогнозам специалистов экономических отделов анализируемых предприятий, позволит повысить рентабельность хозяйственной деятельности на 7-9%.

Реализация предложенных мероприятий даст возможность в значительной степени повысить уровень конкурентоспособности промышленных предприятий, юс экономическую и финансовую устойчивость в перспективе.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

В изданиях, определенных ВАК РФ

1. Шепелев, A.B. Организационно-экономические мероприятия повышения конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / A.B. Шепелев // Вестн. Самар. гос. ун-та. - Самара, 2011. - № 9 (90). С. 150-157. - 0,5 печ. л.

2. Шепелев, A.B. Формирование стратегических мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / A.B. Шепелев // Вестн. Самар. гос. ун-та. - Самара, 2011. - № 6 (87). - С. 149-157.-0,5 печ. л.

3. Шепелев, A.B. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли [Текст] / С.И. Ашмарина, A.B. Шепелев И Вестн. Самар. гос. ун-та. - Самара, 2010. - № 7 (81). - С. 100-105. - 0,1 печ. л.

4. Шепелев, A.B. Методические основы оценки уровня конкурентоспособности предприятия [Текст] / A.B. Шепелев // Вестн. университета / Гос. ун-т управления. - 2010. - № 17 - С. 223-225. - 0,2 печ. л.

В других изданиях

5. Шепелев, A.B. Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / С.И. Ашмарина, A.B. Шепелев // Актуальные проблемы развития финансово-экономичеких систем и институтов : материалы и докл. 1-й Междунар. науч.-метод. конф., Самара, 7 апр. 2010 г. / под общ. ред. А.Н. Сорочайкина. - Самара: Самар. ун-т, 2010. - С. 22-27. - 0,25 печ. л.

6. Шепелев, A.B. Современные подходы к управлению развитием предприятия [Текст] / С.И. Ашмарина, A.B. Шепелев // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями : межвуз.

сб. науч. тр. / редкол.: H.A. Чечин, С.А. Брошевский (отв. ред.) [и др.]. Вып. 2, ч. 2. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. - С. 241-247. - 0,4 печ. л.

7. Шепелев, A.B. Проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции промышленных предприятий [Текст] / A.B. Шепелев Н Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. VI Всероссийская научно-практическая конференция : сб. ст. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - С. 204-207. - 0,15 печ. л.

8. Шепелев, A.B. Методические аспекты оценки стратегического потенциала развития промышленного предприятия [Текст] / С.И. Ашмарина, A.B. Шепелев // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями : межвуз. сб. науч. тр. / редкол.: H.A. Чечин, С.А. Брошевский (отв. ред.) [и др.]. - Вып. 1, ч. 2. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. - С. 267-270. - 0,2 печ. л.

9. Шепелев, A.B. Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий [Текст] / A.B. Шепелев // Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе : сб. ст. IV Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. - С. 17-20. - 0,2 печ. л.

10. Шепелев, A.B. Инновационные направления деятельности предприятия на примере ЗАО "Жигулевский известковый завод" [Текст] / Ф.А. Керженцев, A.B. Шепелев // Проблемы развития предприятий: теория и практика. VI Международная научно-практическая конференция : сб. ст. - Самара, 2007. - Ч. 1. -С.155-158. - 0,2 печ. л.

11. Шепелев, A.B. Инновационно-информационный менеджмент в системе управления промышленным производством [Текст] / A.B. Шепелев // Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе : сб. ст. IV Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. - С. 26-28. - 0,15 печ. л.

Подписано в печать 26.10.2011. Формат 60484/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. FapHHTypa'Times New Roman". Объем 10 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ N

-Л/"' . v.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шепелев, Артем Васильевич

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ И

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В СИСТЕМЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Конкуренция и конкурентоспособность: их значение и реализация в современных условиях хозяйствования

1.2. Факторы определяющие конкурентоспособность предприятий

1.3. Эффективная конкурентоспособность в условиях циклического развития экономики

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЩНКЕ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий

2.2. Классификация методов оценки конкурентоспособности

2.3. Методика комплексной оценки уровня конкурентоспособности предприятий

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННаЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

3.1. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли

3.2. Анализ уровня конкурентоспособности предприятий строительной отрасли

3.3. Разработка организационно-экономических направлений по повышению уровня конкурентоспособности предприятий 148 Заключение 163 Список литературы 176 Приложение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий обеспечения устойчивости развития национальной экономики является повышение конкурентоспособности функционирования промышленных предприятий. Однако современные участники рынка испытывают существенное влияние изменяющейся внешней экономической среды не только на уровне развития национальной экономики, но и в сфере глобальных экономических процессов. В таких условиях менеджмент предприятий дожен обладать соответствующими инструментами, обеспечивающими процессы ускорения принятия решений, позволяющих снизить негативные последствия влияния изменений. В этой связи особую значимость приобретают вопросы обеспечения развития инструментов текущей и перспективной оценки уровня конкурентоспособности предприятий и выработки соответствующих мер, направленных на повышение конкурентоспособного потенциала развития.

Особую актуальность вопросы повышения конкурентоспособности отечественных предприятий приобретают в условиях ужесточения требований к обеспечению повышения полезности использования ресурсов. Рост отдачи от использования ресурсов неразрывно связано с повышением эффективности производства, что, в свою очередь, позволяет обеспечивать развитие предприятий и увеличение их конкурентоспособности.

Наличие нерешенных проблем, связанных с развитием инструментов оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий и обоснования соответствующих организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение устойчивости развития предприятий в перспективе, определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы конкурентоспособности, ее оценки и обеспечения развития на уровне отдельных хозяйствующих субъектов нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных авторов. Наиболее существенный вклад в решение проблем оценки и развития конкурентоспособности внесли такие зарубежные ученые как: И. Ансофф, К. Боумэн, Ф. Берман. А. Гутман, Дж. Данинг, В. Карлофф, Т. Коно, М. Мескон, Ф. Котлер, М. Портер, Дж. Робинсон, П. Самуэльсон, Р. Хайес и др.

В нашей стране решению проблем исследования, оценки, повышения уровня конкурентоспособности посвящены работы таких ученых как Г. Абрамишвили, Г. Азоева, В. Андрианова, А. Баталова, М Белова, И. В. Гакина, Герчикова, В. Денисова, А. Евсеенко, М. Иванова, М. Кунявского, П. Лиманова, В. Ларина, Д Львова, Н. Моисеева, А. Нещадина, Ю. Порошина, Р. Петухова, Ю. Рубина, С. Светунькова, А. Селезнева, Е. Смирницкош, И. Соловьева, И. Спиридонова, А Тавасиева, В. Шемятникова, А. Шмелева, Р. Фатхуддинова, К Яшина

Однако целый ряд вопросов исследован не в поной мере, что выражается, в частности, в отсутствии методики комплексной оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий, что является очень важным при обосновании направлений повышения устойчивости развития.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в развитие методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и разработке организационно-экономических мероприятий по ее повышению.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- уточнить сущность конкурентоспособносш промышленного предприятия как одного из важнейших элементов обеспечения экономической устойчивости развития предприятия;

- провести классификацию факторов определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия; предложить классификацию методов оценки конкурентоспособности промышленных пред приятий; разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий;

- определить основные организационно-экономические направления повышения конкурентоспособносш промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п.п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности паспортов специальности ВАК РФ (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития методов и инструментов оценки и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Объектом исследования выступают промышленные предприятия РФ. Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области оценки и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, данные государственной статистики, публикации в периодической печати по данной проблеме, материалы Международных, Всероссийских и региональных конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим аспектам использования инструментов и методов оценки и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы по статистике; справочные и методические материалы; результаты собранных и обработанных материалов по исследуемым предприятиям.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в уточнении понятийного аппарата, систематизации факторов конкурентоспособности предприятия, развитии методов оценки и инструментов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

В диссертации сформулированы и выносятся на защшу следующие положения, содержащие элементы научного вклада:

- уточнено представление о конкурентоспособности предприятия, как сложном, многоаспектном явлении, представляющим собой комплексную систему социально-экономических отношений предприятия, отражающих уровень его превосходства по отношению к конкурентам за определенный промежуток времени и в условиях конкретного рынка по уровню использования экономического потенциала и определяющим способность предприятия к финансово устойчивому функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды; дана классификация факторов конкурентоспособности предприятия, предполагающая выделение двух уровней факторов: факторов внешней среды с выделением и детализацией факторов на таких подуровнях, как макро- и мезосреда; факторов внутренней среды (микроуровень) с выделением факторов определяющих конкурентоспособность продукции, производствешохозяйственный потенциал и потенциал развития предприятия; проведена классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, сгруппированных по следующим признакам: количеству анализируемых факторов; характеру используемых методов; учету влияния конкурентоспособности продукции; диапазону используемых показателей конкурентоспособности; видам используемых методических подходов - позволяющая осуществить оценку уровня конкурентоспособности предприятия и определить влияние этого уровня на экономическую эффективность функционирования предприятия; разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая анализ внешней среды предприятия, анализ внутренней среды предприятия, анализ потенциала развития предприятия, определение комплексного показателя конкурентоспособности предприятия, включающего в себя составление рейтинга предприятий по уровню конкурентоспособности на основе матрицы конкурентоспособности;

- разработаны организационно-экономические мероприятия, направленные на повышение уровня конкурентоспособности промышленных предприятий в перспективе.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы и результаты исследования были опубликованы в сборниках научных трудов и представлены на четырех международных научно-практических конференциях, проходивших в г. Самара и в г. Пенза

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2,75 печ. л., из них авторских -1,8 печ. л., в том числе 3 статьи в научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шепелев, Артем Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе получены следующие основные результаты:

1. Дано авторское уточнение понятия конкурентоспособности предприятия, как сложном, многоаспектном явлении, представляющим собой комплексную систему социально-экономических отношений предприятия, отражающих уровень его превосходства по отношению к конкурентам за определенный промежуток времени и в условиях конкретного рынка по уровню использования экономического потенциала и определяющим способность предприятия к финансово устойчивому функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Анализ теоретических и методологических аспектов развития конкуренции имеет особое значение для экономики страны, в которой происходят серьезные инновационные изменения всей экономической системы. Поэтому важнейшей стратегической задачей сейчас является создание правовых и экономических условий для стимулирования конкурентных отношений. Конкуренция становится особым историческим типом общественных отношений, в сфере которых происходит взаимодействие хозяйствующих единиц. Они проявляются непосредственно в качестве частного соперничества и опосредованно - в виде общественной зависимости, характеризующей сотрудничество.

В диссертации дается характеристика взаимосвязи категории конкурентоспособности организации и ее базовых ключевых характеристик. Обосновывается, что в современных условиях наиболее эффективным способом обеспечения высокого уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов является их способность мобилизовыватъ и в наиболее поной мере использовать внутренние условия и факторы развития, представляющие собой комплекс взаимосвязанных ресурсов, бизнес-процессов и компетенций, направленных на формирование набора свойств товаров, определяющих их полезность для потребителей. Не менее важным в повышении конкурентоспособности организации является максимально поное и эффективное использование факторов микро-, макро- и мезосреды, определяющих вектор и возможности развития современной организации.

В этой связи в работе предложено под конкурентоспособностью предприятия понимать комплексную систему социально-экономических отношений предприятия, которая отражает уровень его превосходства по отношению к конкурентам за определенный промежуток времени и в условиях конкретного рынка по уровню использования экономического потенциала и определяет способность предприятия к финансово устойчивому функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

2. Дана классификация факторов конкурентоспособности предприятия, предполагающая выделение двух уровней факторов: факторов внешней среды с выделением и детализацией факторов на таких подуровнях, как макро- и мезосреда; факторов внутренней среды (микроуровень) с выделением факторов определяющих конкурентоспособность продукции, произюдсгвенно-хозяйственный потенциал и потенциал развития предприятия.

Конкурентное положение предприятия на рынке в каждый временной отрезок определяет значительное число факторов, которые влияют на его устойчивость и конкурентоспособность. Эти факторы неодинаковы по своему воздействию, характеру и природе. Исследователи по-разному классифицируют факторы, влияющие на конкурентоспособность. Чаще всего встречается разделение на внешние и внутренние факторы. Первые отражают совокупность условий, к которым адаптируется предприятия, а факторы внутренней среды определяют возможность и эффективность процесса адаптации. В работе была расширена классификация внутренних и внешних факторов, позволившая более поно отражать характер формирования фактора и степень его воздействия на конкурентоспособность предприятия.

В работе под факторами конкурентоспособности понимаются явления и процессы произюдственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые прямо или косвенно влияют на величину затрат на производство, а в конечном итоге - на уровень конкурентоспособности предприятия. Факторы могут оказывать влияние как на повышение конкурентоспособности предприятия, так и на ее снижение.

Внешние факторы конкурентоспособности предлагается подразделять на факторы микро-, мезоокружения. Наиболее сложной и емкой системой факторов конкурентоспособности предприятия является система формирования конкурентоспособности национальной экономики. В данной системе в качестве наиболее значимых факторов следует выделить факторы обеспечения устойчивости и качества экономического роста, экономической безопасности страны, высокого уровня качества жизни, благоприятного характера экономической среды.

Система формирования конкурентоспособности отрасли (мезосреда) состоит в поиске и формировании существенных конкурентных преимуществ и преодолении слабых сторон, а также формировании механизмов реализации резервов повышения конкурентоспособности отрасли. Основными факторам конкурентоспособности отрасли выступают факторы конкуренции как во внутриотраслевой микросреде, так и со стороны внешних конкурентов - производителей товаров-заменителей, импортных товаров. В состав факторов мезосреды предлагается включать не только внутренних, но и внешних потребителей. Необходимость включения внешних потребителей в состав мезосреды подтверждается опытом успешного развития глобальных национальных отраслей, осуществляющим свою деятельность при низком уровне внутреннего спроса, ростом значимости внешнего спроса в условиях увеличения уровня открытости экономик различных стран, развитием информационной открытости и доступности глобальных информационных потоков.

К внутренним факторам конкурентоспособности следует отнести существующие и потенциальные факторы развития предприятия, обеспечивающие качество продукции, материально-технический уровень развития пред приятия, уровень развития маркетинговых информационных систем, стоимость предприятия и т.п.

В работе определена методологическая основа формирования факторов конкурентоспособности предприятия, включая установленные признаки, определяющие характер их формирования.

3. Дана классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, сгруппированных по следующим признакам: количеству анализируемых факторов; характеру используемых методов; учету влияния конкурентоспособности продукции; охвату показателей конкурентоспособности; видам используемых методических подходов - позволяющая осуществить оценку уровня конкурентоспособности предприятия и определить его влияние на эффективность функционирования предприятия.

Современные отечественные промышленные предприятия значительно уступают зарубежным по уровню конкурентоспособности, об этом свидетельствуют многочисленные исследования. При всем существующем многообразии научных подходов, школ и разработок в области методов оценки и управления конкурентоспособностью они в большей степени не систематизированы и не всегда адекватно и системно учитывают специфические особенности объекта исследования. В связи с этим в работе предложена авторская классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий. Данная классификация позволяет обобщить и систематизировать основные методы в зависимости от формы и содержания, способа определения конкурентоспособности, а также учесть способы и источники получения необходимой информации.

Анализ и классификация методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия позволяет сделать вывод о том, что большинство проанализированных в работе методик являются несовершенными и, в большинстве своем, не в поной мере могут быть применены в практической деятельности. Рассмотренные приемы оценки конкурентоспособности предприятий обладают своими достоинствами и недостатками и позволяют определять конкурентную позицию предприятия с достаточной степенью точности. Многие методики предполагают рассмотрение качественных показателей работы предприятия, не учитывая влияния количественной составляющей, то есть уровень конкурентоспособности определяется как высокий, низкий или средний без расчета его точного значения. Вычисление количественного показателя, а именно комплексного его значения, позволит более точно установить положение предприятия среди конкурентов, даст возможность инвесторам определить наиболее прибыльные, с точки зрения вложения финансов, предприятия.

4. Разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая анализ внешней среды предприятия, анализ внутренней среды предприятия, анализ потенциала развития предприятия, определение комплексного показателя конкурентоспособности предприятия, включающего в себя составление рейтинга предприятий по уровню конкурентоспособности на основе матрицы конкурентоспособности.

В работе обосновывается, что для повышения достоверности итоговой оценки необходимо совмещение количественных и качественных методов оценки конкурентоспособности предприятия, причем влияние внешней среды предлагается оценивать с помощью качественных параметров, внутреннюю среду и экономический потенциал развития предприятия исследовать с помощью анализа как качественных, так и количественных характеристик.

На первом этапе исследования определяется цель оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Далее проводится анализ внешней среды предприятия. Здесь, на наш взгляд, целесообразно рассмотреть факторы влияния макро-, мезо- и микроокружения. Оценка влияния внешнего окружения на конкурентоспособность предприятия дожна производиться с учетом степени воздействия внешних факторов на функционирование предприятия. Кроме того, необходимо оценить насколько значимо это влияние для определения уровня конкурентоспособности. Мы предлагаем следующую формулу для расчета влияния внешнего окружения на уровень конкурентоспособности (1.1):

Ь,+2Ь * + 1ез(2К|*У, +К2*У2+. +Кп*Уп) (1.1) где 1е - степень влияния факторов внешней среды; показатель значимости каждого фактора, влияющего на кошурентоспособность предприятия;

1е1 - уровень влияния факторов макроокружения;

Хй2 - уровень влияния факторов мезоокружения;

1ез - уровень влияния факторов микроокружения;

К)2 .п - коэффициенты весомости влияния отдельных факторов микроокружения (поставщиков, конкурентов, потребителей и т.д.).;

Уц.п ~ бальное значение отдельного показателя анализируемого внешнего фактора

В работе уделяется особое внимание влиянию микроокружения, поскольку для каждого предприятия оно является уникальным и позволяет выявить факторы, усиливающие либо ослабляющие конкурентоспособность. Уровни влияния факторов внешнего окружения предлагаем оценивать в бальных значениях от 1 до 10 балов. При этом наибольшему уровню влияния факторов присваивается 10 балов, наименьшему - 1 бал.

Следующим этапом методики является анализ внутренней среды, который предполагает исследование работы предприятия и потенциала его развития. В работе в качестве основных направлений анализа выделяется оценка таких сфер деятельности как: производственно-техническая; реализационно-маркетинговая; финансово-экономическая; кадровая.

Таким образом, в комплекс оцениваемых показателей включаются:

1) по первому направлению - произюдственно-хозяйственная сфера деятельности: степень износа основных фондов, фондоотдача, показатели рентабельности, фондоемкость, материалоемкость, материалоогдача, объем производства, себестоимость продукции, среднегодовая стоимость основных фондов, производительность труда, уровень научно-исследовательских разработок и другие;

2) по второму направлению - реализационно-маркетинговая сфера: объем продаж, выручка от продаж, прибыль от реализации продукции, доля реализованной продукции в общем объеме производства, рентабельность продаж, уровень затрат на рекламу, уровень расходов на организацию выставок и ярмарок, количество зарегистрированных товарных знаков, уровень сервисного обслуживания, количество торговых точек, результативность продаж и другие;

3) по третьему направлению - финансово-экономическая сфера: обеспеченность собственными оборотными средствами, объем заемных средств, величина запасов, коэффициенты ликвидности, коэффициент автономии, коэффициент маневренности, коэффициент оборачиваемости капитала, коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, коэффициент соотношения заемных и собственных средств, коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, коэффициент догосрочного привлечения заемных средств, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, коэффициент оборачиваемости готовой продукции, коэффициент оборачиваемости дебиторской задоженности, средний срок оборона дебиторской задоженности, коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности и средний срок ее оборота, коэффициент покрытия, коэффициент финансовой устойчивости, рентабельность активов по балансовой прибыли, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент устойчивости экономического роста и другие;

4) по четвертому направлению - кадровая политика: среднесписочная численность персонала, уровень квалификации сотрудников, уровень текучести кадров, среднегодовой фонд заработной платы, средняя заработная плата работника, производительность труда, уровень затрат на повышение квалификации и переобучение сотрудников, рентабельность персонала, половозрастная характеристика работников и другое.

Итоговая формула расчета степени влияния внутренних факторов на конкурентоспособность пред приятия представлена в следующем виде (1.2): где Ь - степень влияния внутренних факторов;

СЬдз,4 - показатель значимости каждого фактора, влияющего на конкурентоспособность предприятия;

Р - уровень влияния факторов произюдственно-хозяйственной сферы; М - уровень влияния факторов реализационно-маркетинговой сферы; Б - уровень влияния факторов финансово-экономической сферы; V/ - уровень влияния факторов кадровой политики.

При этом отдельные показатели, характеризующие уровень влияния каждого из рассматриваемых факторов дожен быть рассчитан по следующей формуле (1.3):

Ь=(31*Р+02*М+0з*Р+(У^

В=.г1*Р1+;2*Р2+.+.Гп*Р1 п

1.3) где В - отдельный внутренний фактор (Р, М, Р, \У); п - коэффициенты весомости влияния отдельных внутренних факторов; п - бальное значение отдельного показателя анализируемого внутреннего фактора (от 1 до 10 балов).

Система указанных показателей может быть расширена за счет включения в список критериев, играющих важную роль в анализе рассматриваемого предприятия. Однако расширение перечня показателей возможно лишь при наличии достоверной информации о деятельности предприятия.

Оценивать состояние потенциала развития предприятия мы предлагаем путем исследования значений составляющих его элементов. Совокупный потенциал предприятия составляют производственный, финансовый, трудовой, рыночный и инновационный потенциалы развития предприятия. Совокупный потенциал развития предприятия оценивается по каждому из его структурных элементов, по которым рассчитывается их количественные значения.

Таким образом, оценив все составляющие совокупного потенциала, мы выводим следующий показатель, который определяется по формуле (1.4):

У=Р,*Пп +Р2* Б+Рз* Р+Р4* Я+Р5* Щ^М^ +Мг*з2+. + Мп*8п) (1.4) где V - показатель потенциала развития предприятия;

Р] 5 - показатель значимости каждого фактора, влияющего на конкурентоспособность пред приятия;

Пп - уровень влияния факторов производственного потенциала;

Б - уровень влияния факторов финансового потенциала;

Р - уровень влияния факторов трудового потенциала;

Я-уровень влияния факторов рыночного потенциала;

И - уровень влияния факторов инновационного потенциала

М12 п - коэффициенты весомости влияния отдельных факторов потенциала развития предприятия;

Пп - бальное значение производственного потенциала;

8ц п бальное значение отдельного показателя анализируемого фактора потенциала

Следующим этапом проведения исследования является определение комплексного показателя уровня конкурентоспособности предприятия, который определяется по формуле (1.5):

Кк=Я1*1е + К2*Ь+Ю*У (1.5) где КкЧкомплексный показатель уровня конкурентоспособности предприятия; показатель значимости каждого фактора, влияющего на конкурентоспособность предприятия;

1е - степень влияния факторов внешней среды;

Ь - степень влияния внутренних факторов;

V - показатель потенциала развития предприятия.

На следующем этапе исследования необходимо составить рейтинг предприятий по уровню конкурентоспособности на основе матрицы конкурентоспособности. Для этого используются значения уровня конкурентоспособности по каждому из анагмзируемых предприятий, а также значения составляющих его показателей. Для установления наиболее точного положения предприятия относительно конкурентов мы предлагаем составить трехмерную пирамиду конкурентоспособности, где критериями, характеризующими место предприятия в системе координат, являются значения уровня влияния внешней среды, значение показателя влияния внутренней среды и уровень экономического потенциала развития предприятия.

Следовательно, можно оценить положение исследуемого предприятия по отношению к конкурентам. Пирамида конкурентоспособности дает возможность провести анализ по каждому из оцениваемых факторов конкурентоспособности, наглядно увидеть, где у предприятия слабые места, а где сильные позиции. Обобщенный рейтинг позволяет сделать вывод о том, какие предприятия имеют наиболее стабильное положение на рынке, сравнить положение исследуемых предприятий и предприятие-лидера отрасли, оценить конкурентные преимущества каждого из анализируемых предприятий. Эта информация является особо важной при принятии управленческих решений о выработке дальнейшей стратегии предприятия, позволяющей вести эффективную конкурентную борьбу на отраслевом рынке.

Преимуществом представленной методики является возможность использования для оценки конкурентоспособности весовые значения единичных показателей и отрицательные значения оцениваемых факторов, а также возможность неограниченного практического применения, поскольку количество оцениваемых единичных показателей и анализируемых предприятий может быть различным.

Несомненным достоинством методики является поное устранение субъективизма при оценке конкурентоспособности, что достигается путем анализа результатов сравнения исследуемых предприятий и предприятия, занимающего наилучшие конкурентные позиции. Это позволяет проводить оценку не на базе мнения экспертов, которое нередко является достаточно субъективным, а на основе реально сложившейся рыночной ситуации. Показатели эталонного предприятия дают возможность другим хозяйствующим субъектам стремиться к завоеванию наилучших рыночных позиций.

По итогам проведенного анализа предприятий, функционирующих на Самарском региональном рынке производителей строительных материалов, был составлен рейтинг предприятий-конкурентов и определено наиболее конкурентоспособное предприятие.

Абсолютным преимуществом перед конкурентами обладает ОАО Жигулевские строительные материалы, комплексный уровень конкурентоспособности которого составляет 6,77. Для поддержания высокой рыночной позиции предприятию необходимо продожать мероприятия по привлечению клиентов, что позволит расширить рынок сбыта Кроме того, условием высокого конкурентного статуса является повышение качества выпускаемой продукции, сбалансированный ассортимент и усовершенствование товаров с учетом пожеланий покупателей, а также применение инноваций в производственной и управленческой деятельности.

Вторую конкурентную позицию занимает ЗАО Сокское карьероуправление, которое имеет уровень конкурентоспособности 6,16. Преимуществом данного предприятия является высокий уровень интеграции в международный финансовый рынок, участие в торгах, проведение модернизации оборудования. Повысить свою конкурентную позицию предприятие может за счет совершенствования кадровой политики, улучшения качества обслуживания потребителей, использования новых технологий производства

Последнее место по уровню конкурентоспособности занимает ЗАО Жигулевский известковый завод. Комплексный показатель его конкурентоспособности составляет 5,87. Основными направлениями повышения уровня конкурентоспособности для данного предприятия являются мероприятия по модернизации оборудования, улучшению качества выпускаемой продукции, совершенствованию кадровой политики и корпоративной культуры, внедрению инновационных технологий производства, активному продвижению товаров на рынок.

5. Разработаны организационно-экономические направления по повышению уровня конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

В работе были определены направления стратегического развития конкурентоспособности предприятий, функционирующих на Самарском рынке производителей строительных материалов. Проведенный анализ позволил выделить структурные проблемы исследуемых предприятий, основными из которых являются: высокий уровень изношенности основных фондов; недостаточное использование маркетинговых инструментов; неэффективная кадровая политика; низкий уровень применения инноваций; нестабильная финансовая ситуация.

Разрабатываемые организационно-экономические направления дожны быть, прежде всего, нацелены на повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой продукции за счет ускорения темпов модернизации и воспроизводства технического вооружения, производственной базы и оборудования. Для эффективной реализации намеченных направлений необходимо усилить меры государственного регулирования, которые включают: внедрение международных стандартов качества производства и управления; совершенствование законодательного регулирования научно-исследовательских разработок, направленных на развитие отрасли и конкуренции; создание условий для освоения инновационных технологий; снижение налогового бремени для предприятий, осуществляющих выпуск наукоемких товаров; поддержку внедрения технологий, позволяющих производить продукцию, конкурирующую на мировом рынке; стимулирование научно-технических преобразований и применения объектов интелектуальной собственности.

Наиболее приоритетным организационно-экономическим направлением повышения конкурентоспособности предприятий отрасли является комплексное использование инновационных процессов. Производство новых видов инновационной продукции возможно в рамках крупных производственных систем с высоким уровнем интеграции науки и техники, которые имеют достаточное количество инвестиционных ресурсов. Кроме того, необходимо согласование целей и задач научно-исследовательских центров с задачами повышения конкурентоспособности конкретных производственных структур.

Одним из организационно-экономических направлений, нацеленных на повышение уровня конкурентоспособности предприятий отрасли, является использование технических и бытовых отходов при производстве строительных материалов. В качестве сырья могут быть использованы металургические шлаки, стружки, опики, золы, использованные автомобильные шины и т.д. Такая сырьевая база в нашей стране составляет более 80 мрд. тонн. Это позволит повысить произюдительность труда и уменьшить воздействие на окружающую среду.

Особо важной проблемой отрасли является практически поное отсутствие научно-исследовательских разработок в области создания новых высоко результативных технологий в течении последних десятилетий. Такое положение обусловлено сокращением работников, обладающих высокой квалификацией в научной и инженерно-технической сферах, отсутствием поноценной исследовательской базы. В связи с чем для повьпнения уровня конкурентоспособности предприятий, осуществляющих выпуск строительных материалов необходимо выделить следующие стратегические направления: сформировать научно-техническую базу для проведения исследований в области совершенствования технолоши производства строительных материалов; повысить качество профессионального образования специалистов; увеличить финансирование научно-исследовательских разработок, направленных на повышение эффективности производства.

Еще одним основополагающим фактором в достижении высокого уровня конкурентоспособности является активное использование нематериальных активов, которые образуются как уникальное сочетание индивидуальных особенностей предприятия и проявляются во взаимоотношениях с партнерами и покупателями. Нематериальные активы формируются за счет эффективного использования корпоративного опыта и накопленных знаний, внутренней культуры, творческого потенциала сотрудников, имеющихся лицензий, торговых брендов, информации. Такие конкурентные преимущества создаются на протяжении длительного периода и являются специфическими для каждого предприятия, поэтому их нельзя повторить.

Кроме материальных факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий, большое значение имеют приемы и навыки работы, корпоративная культура, способности персонала. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о значительной роли персонала в достижении высокого уровня конкурентоспособности предприятия. Профессиональные знания и опыт являются одними из главных факторов повышения конкурентного статуса Наряду с этим, необходимо увеличивать заинтересованность персонала в эффективности деятельности предприятия, чему в большей степени может способствовать экономическое стимулирование инициативы и высоких результатов работы. Целесообразно создать фонд стимулирования работников, который будет распределяться по итогам года в каждом структурном подразделении предприятия. Чем выше уровень конкурентоспособности предприятия, тем больше могут получить работники денежную премию. Создание такого фонда в условиях экономического кризиса является сложно выпонимой задачей, поэтому это направление дожно быть реализовано после стабилизации финансовой ситуации на предприятии.

Реализация предложенных направлений позволит в значительной степени повысить уровень конкурентоспособности промышленных предприятий, их экономическую и финансовую устойчивость в перспективе.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шепелев, Артем Васильевич, Самара

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М: ИНФРА-1997.

2. Закон Российской Федерации от 22.03.1991г. №948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынка (с изм. и доп.)

3. Адлер ЮЛ Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество, 2009. - № 10. - С. 14-22.

4. Азоев ГЛ., Челенков ЯП Конкурентные преимущества фирмы. М.:Типография Новости, 2000.-120 с.

5. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

6. Азрилиян А.Н Большой энциклопедический словарь / Институт мировой экономики. -М, 1999

7. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти, //Проблемы теории и практики управления. № 4,2010.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / И Ансофф. М.: Экономика, 1989.-520 с.

9. Аоки M Фирма в японской экономике/М. Аоки.-СПб.: Лениздат, 1995-206 с.

10. Архипов В. Е. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие /В.ЕАрхипов-СПб.: СПбПЭУФ, 2002.- 54с.

11. Ахмадалиев Т. М. Управление конкурентоспособностью промышле1 шой продукции /Т. М. Ахмадалиев. СПб.: СПбУЭ, 2004. -168с.

12. Аналитический отчет. Российский рынок строительных материалов. Россгат, 2008-149с.

13. Антикризисный менеджмент (под. ред. проф. Грязновой А.Г.) М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ - ЭКМОС, 2008. - 275 с.

14. Алиев В.Г., Дохолян C.B. Организационное поведение. Учебник для вузов / В.Г.Алиева, C.B.Дохолян; 2-е изд., перераб. и допУ М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 331с.

15. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения.-2011.- №3

16. Ахмадов ММ. Конкурентоспособность фирмы: содержание категорий Электронный ресурс. / ММ. Ахмадов. Сайт МГТУ: кафедра экономики и управления, МГТУ.

17. Ахматова М Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова // Маркетинг -2010. №4. - С.25-38.

18. Багиев Г. Д., Богданова Е. Л. Сегментация рынка и диагностика конкурентной среды в системе маркетинга httpУ/www.niaгceting:shb.ru

19. Баканов М.И., Шеремет АД Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2001- 175с.

20. Баранов Э. Динамика промышленного производства и деловая активность предприятий / Э. Баранов, Ф. Глисин // Экономист. 2007. - №3. - С.28-34.

21. Белоусов С.А. Анализ конкурентоспособности фирмы.// Маркетинг в России и за рубежом. -2004. № 5. - С. 12-23.

22. Белый Е. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления / Е. Белый, С. Барашков // Маркетинг.- 2005.- №4 (65).-С.29-33.

23. Беляев СР., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 2006.-319с.

24. Беляевский И.К., Кулагина Г.Д., Короткое А.В. и др. Статистика рынка товаров и услуг: учебник. М: Финансы и статистика, 2005- 432с.

25. Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М: Война и мир, 1999. -738с.

26. Борисов ВА, Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №6. - С.22-28.

27. Брежнева Н.В. Реализация проекта по программе ТАСК Разработка методологии, состава показателей и системы наблюдения за состоянием конкурентной среды на российских товарных рынках // Вопросы статистики. -2009. №3.- С. 11 -24.

28. Боровских К Конкурентоспособность требование рынкаУ/ Экономист. - 2009. -№3. -С.14-15.

29. Брун М. Национальный индекс удовлетворенности клиентов: построение и использование // Проблемы теории и практики управления, 2009. - № 4.-С.34-39.

30. Валиев Д.А. Выбор целевого рынка в условиях непоной информации на основенечеткого анализа альтернатив /ДА. Валиев // Маркетинг и маркетинговые исследования.-2011 .-№1. -С. 23-31.

31. Вадайдев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебное пособие. -СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2006. -301с.

32. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Словарь рыночной экономики. СПб.: Петрополис, 1995.

33. Вигдорчик Е. Я, Нещадин А А, Липсиц И. В. Эйкельпаш А., Рыбакова ТА, Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист- 2006. -№11.-С. 67-71.

34. Вигдорчик Е. А., Нещадин АА., Липсиц И, В, Эйкельпаш А., Рыбакова Т.А., Каазер М. Трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 2009. - № 10. -с. 60-68.

35. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. /В. А. Винокуров. М: Центр экономики и маркетинга, 2006. -160с.

36. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема. М.: Инфра-МД996.-384с

37. Виссема X Стратегический менед жмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания /X. Виссема. М.: Финпресс, 2000. -271с.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2006. - 296с.

39. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия// Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. -С. 44-52.

40. Виноградов ВБ. Экономика России: Учебное пособие. М.: Юрисгь, 2001. - 319с.

41. Вютрих Г.А. Конкурентоспособность глобальных предприятий / ГАВютрих, В. Б. Винтер //Проблемы теории и практики управления. -2005. -№4. С.96-102.

42. Гельвановский М, Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях.// Российский экономический журнал 2011.- №3 -С.67

43. Гарный А К вопросу о конкурентоспособности. -М.: Маркетинг, 2003. 142с.

44. Генералова С. Индикаторный метод оценки потенциала предприятий //АПК: экономика, управление. 2009. - №6 - С.63-69.

45. Гинзбург А. И. Экономический анализ.-СПб.: Питер, 2003.- 176с.

46. Гиляровская Л.Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: ПИТЕР, 2003. - 256с.

47. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-480с.

48. Глисин Ф.Ф. О конкуренции на потребительских и товарных рынках // Вопросы статистики.-2010.-№3.-С.65-71.

49. Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. -М.: Экономика, 1979.-389с.

50. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 2009. -№ 2. - С.56-64.

51. Голубков Е.П Исследование рынков // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. -№1.-С.15-23.

52. Голубков Е. П Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом. 2011. - №3. - С. 112-126.

53. Гольдштейн Г.Л. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. -318с.

54. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции / Е А Горбашко.- СПб.: Изд-во СПб.УЭФ, 1996. 256с.

55. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве //Экономист, 2010. -№6-С.66-73.

56. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник/ Под ред.В. И. Кушлина, Н. А. Вогина М: Экономика, 2001. - 735с.

57. Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н. Анализ конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. -2002-№3. -С.136-141.

58. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература 2003.-960с.

59. Гранберг А, Зайцева Ю. Темпы роста в национальном экономическом пространстве //Вопросы экономики. -2002. -№9 С. 17-26.

60. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. М.: Наука,2000.-388с.

61. Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкуре! поспособности отечественной продукции // Маркетинг. 2007. - № 1 - С. 17-22.

62. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного экономического развития.ЧМ: ВлаДар, 2003.-171с.

63. Дерманов В. К. Япония и США: проблемы торговой конкуренции / В. К. Дерманов.- М.: Международные отношения, 2005-192 с.

64. Джуран Д. Все о качестве: Зарубежный опыт. Выпуск 2, Высший уровень руководства и качество. М., 2006.

65. Долинская ИГ., Соловьева H.A., Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Изд-во Стандартов. 2007. 262 с.

66. Евланов Л.Г., Кутузов В А Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. -133с.

67. Железко Б., Валиев М., Кухаренко О., Монахова Ю. Методика расчета показателей развития предприятия. // Финансы, учет и аудит. 2009. - №5 - с. 19-33.

68. Завьялов П.С. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг.- 2007. №5- С.38-45.

69. Завьялов ПС. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей // Маркетинг 2010. - №2 - С.22-34.

70. Завьялов П. С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал,- 2009. -№12. С. 50-55.

71. Захарченко В. И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Машиностроитель. -2009. № 11. - С. 13-17.

72. Зимин НЕ. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: учебное пособие. М: КолосК, 2004.- 384с.

73. Зиннуров У Г., Ильясова Л Р. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей // Экономика и управление. 2011. - №4. - С.47-52.

74. Зулькарнаев ИУ. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий /И. У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. №4. - 2009 - С. 17-27.

75. Зуб АТ. Стратегический менеджмент: Теории и практика: учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. -М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

76. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия /А. М. Игнатьев. СПб.: СПбУЭиФ, 2003. -164 с.

77. Иванов Ю. Б. Система факторов конкурентоспособности предприятия,- Уфа: УНЦ РАН, 2005.-32 с.

78. Иванов Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика Украины.-2009. №4-С. 12-37.

79. Иванова А.Б. Методика анализа результатов обследования товарных рынков // Вопросы статистики. 2009.- № 3. - С.41 -49.

80. Иларионов А., Пивоварова Н Размеры государства и экономический рост // Вопросы экономики. -2002. №9. -С.11-24.

81. Ильясова ЯР. Позиция предприятия на рынке инструмент эффективного управления //Экономика и управление, -2008. -№6. -С.74-80.

82. Информационный портал Госкомстат РФ, шшш^озкот^ш.

83. Информационный портал отрасли строительных материалов, эШэургот lnfo.ru.

84. Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. М.: Экономика,1991. - 399с.

85. Качалина Л.Н Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина- М: Изд.-во МАМИ, 2002. 398 с.

86. Ким С.А Организация и планирование промышленного производства. Минск: Высшая школа, 2008. - 323с.

87. Киперман Р. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. Оценка деятельности предприятия /Р. Я. Киперман. М.: Финансы и статистика, 2009 -176с.

88. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие / М. И. Кныш. СПб.: ОТбГИЭА, 2000. -348 с.

89. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России/Проблемы теории и практики управления - 2010 - №2 - С.34-51.

90. Клейнер Г.Б. Экономика России и кризис взаимных ожиданий// Общественныенауки и современность. -2009. № 2. - С.17-33.

91. Кирилова Е. А. Вопросы конкурентоспособности промышленной компании на современном этапе//Экономист.-2009. -№8.-С. 13-14.

92. Ковалев В. В., Вожова О. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2001. - 424 с.

93. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. -317с.

94. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. - № 3. - С. 45-59.

95. Кокуева ЖШ. Современная практика управления опыт фирмы ПанинтфУ/Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 11. - С. 12-29.

96. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 2005. -412с.

97. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов /Под. ред. АГ. Цыганова. М.: Логос, 2009. - 263с.

98. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Дело, 2000- 339с.

99. Концепция развития строительной отрасли РФ на период до 2020 г.

100. Костин К М., Фасхиев X. А. Измерение конкурентоспособности предприятий / Тезисы докладов Международной научно-практической конференции Менеджмент организации XXI века. Наб. Чены: КамПи, 2001.-С.115-117.

101. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент. СПб.: Питер, 2003. -529с.

102. Котлер Ф.Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2002. -497с.

103. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособностьУ/ Экономист -2007 №1- С.38-48.

104. Коробов Ю.И Теория и практика конкуренции. Саратов: Изд-во СГЭА, 2006. -174с.

105. Кравченко О.В. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия / О.В. Кравченко, Е.В. Максимова. Саратов: Юность, 2005. -123с.

106. Краткое А. М., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. -2007. -№6.-С. 59-68.

107. Корсяков ЭМ. Концепция менеджмента. М: Дека, 2007. -328с.

108. Крюков А.Ф., Ешрычев ИЛ. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов.// Менеджмент в России и за рубежом. -2009. №2. С. 17-28.

109. Кудров В.А. За высокую конкурентоспособность // Мировая экономика и международные отношения. 2002. - №2. - С.51-54.

110. Кунце У., Швед Г. Основы качественного и количественного анализа, /пер. с нем. -М.: Мир, 1997.-424с.

111. Левшин А.С. Концепция развития потенциала управленческого персонала промышленных предприятий. М: Наука, 2003. -112с.

112. Леонтьев В. В. Экономические эссе. Теории исследования, факты и политика/ Пер. с анг.- М.: Политиздат, 1990. 415 с.

113. Липсиц ИВ., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирм. //Вопросы экономики. 2009. - № 9. - С. 87-104.

114. Лифин КМ Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учебное пособие. М: Юрайт-Издат, 2004. -441с.

115. Лобанов М.М. Конкурентоспособность// Маркетинг в России и за рубежом.-2011,-№6.-С.54-62.

116. Лободенко Н.В. Аудит и диагностика банкротства //Финансы,- 2009 №2. - С.52-53.

117. Лукьянова ИМ. Конкурентоспособность предприятий и маркетинг. //Конкурентоспособность предприятия (Тезисы докладов XX научно-практической конференции).- Пермь: Изд-во ПТУ, 2002.-С. 10-11.

118. Люк М Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. -2009,- № 4. С.3641.

119. Любимов Л.Л., Раннева Н.А. Основы экономических знаний. М.: Издательство Вига-Пресс, 2007,- 364с.

120. Магомедов М Д, Алексейчева Е. Ю. Способы оценки конкурентного потенциала предприятия и условия его повышения // Экономист. -2010. №7. - С. 23-25.

121. Мазур ИИ, Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшаяшкола, 2001.-331с.

122. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 265с.

123. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 2010.-№ 3. -С.12-24.

124. Масахико А. Экономическая модель японской фирмы / А. Масахико //Вестник СПбГУ, 2009.- №1.- С.59- 71.

125. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика В 2-х т. / пер. с англ. М.: Республика, 2001. - 974с.

126. Маркарьян Э.А., Герасименко ГФинансовый анализ. Ростов н/Д: МарТ, 2002 -160с.

127. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО / Свиткин М.Л., Мацута В.Д., Рахлин K.M. СПб.: Изд-во СПб картофабрики ВСЕГЕИ, 1999.-451с.

128. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке. Утверждены приказом ГКАП РФ от 3 июня 1994 г. № 67.

129. МесконМ.Х., АльбертМ.,ХедоуриФ. Основы менеджмента/пер. с англ. -М.: Дело, 2002.-704с.

130. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд. СПб.: Питер, 2000.-336 с.

131. Милыром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. -№2. - С.62-65.

132. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века//Вопросы экономики- 1999. -№ 9 - С.36-39.

133. Микроэкономика Теория и российская практика / Под ред. А.Г. Грязновой, A.IO. Юданова М.: ИТД КноРус, 2005- 592с.

134. Мисаков В. С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. -Нальчик: Эль-Фа, 2006.-236 с.

135. Миронов МГ. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004. -117с.

136. Михайличенко НА. Конкуренция как процесс и стратегия в современных условиях // Научные труды Кировского социально-экономического института Киров: БСЭИ, 2002. - С.258-272.

137. Моисеева К Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы / Н. Моисеева, М. Конышева // Маркетинг,- 2009.- №6 С.22-34.

138. Молоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. hilpyAvww.maiketing.5pbm

139. Монахов АВ. Математические методы анализа экономики. СПб.: Пигер, 2002. -176с.

140. Мухина Д.В. Экономические и методические основы повышения конкурентоспособности хлебопекарных предприятий. На примере Приморского края, дисс. канд. экон. наук. -Уссурийск, 2005 175с.

141. Нестерова Р. В. Концепция развития конкурентоспособности фирмы с учетом аспекта динамики экономической конъюнктуры Электронный ресурс. -htip//dissertation.narod. ru.

142. О конкурентной политике в Российской Федерации до 2020г. Доклад МАП России. -М.: ИД Правовое просвещение, 2008.

143. Общая теория финансов. /Учебник под. ред. JIA. Дробозиной. М: Юнита 2005. -427с.

144. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей. // Проблемы теории и практики управления. -2011. -№ 1. С.41 -47.

145. Ойхман ЕР., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

146. Организация работ по качеству. Серия Все о качестве. Зарубежный опыт. Выпуск 7. М.: НТК Трек. - 2007.

147. Парашук С. Конкуренция: от экономической многозначности к правовой определенности. Право на конкуренцию / С. Парашук // Хозяйство и право. 1999. -№12.-С. 13-20.

148. Печеная Л. Т., Александрова МБ., Блюмин А.М. и др. Конъюнктура рынка и конкурентоспособность товара Учебное пособие. М.: ИГСМГУПП, 2004.-108с.

149. Петров В. Конкурентоспособность.// Риск 2009 - №4 - С. 4-11.

150. Пиотровский А.Л., Денисов А.В. Кластерный анализ как инструмент подготовки эффективных маркетинговых решений. //Практический маркетинг.-2001. №5.

151. Питере Т. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. М: Прогресс, 1986,- 423 с.

152. Платов O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды / O.K. Платов, М.Н. Тамаров.- Ярославль: Изд-во Александр Рушан, 2001.-345с.

153. Портер M Конкуренция/ Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2006. 608с.

154. Портер М. Международная конкуренция. / пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 149с.

155. Портфель конкуренции и управления финансами /Отв. ред. Ю.Б. Рубин. М.: "СОМИНТЕК", 2006.-736 с.

156. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию "России надо быть сильной и конкурентоспособной" // Российская газета -2009. -№71. -С. 4-7.

157. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках (в ред. Приказа МАП РФ от 11.03.99 № 71), Утвержден Приказом МАП России ог 20.12.96г. № 169.

158. Погрубач КН. Конкурентоспособность как фактор экономической безопасности / Н.Н Погрубач и др. // Социально-гуманитарные знания.-2009.-№3 -С. 120-144.

159. Проблемы развития отечественною производства М.: РАГС при Президенте РФ, 2009.

160. Проблемы использования инновационных факторов и технологий в отраслях строительства Строительный вестник. - 2003. - №5.

161. Производственная и финансовая деятельность строительного предприятия //Экономист.- 2007. №4.

162. Программа развитии строительного комплекса Самарской области на период до 2020 г. / Правительство Самарской области, Самара, Заключительный отчет. 2008. -198 с.

163. Программа развития строительного комплекса Самарской области на период до 2020г/ Администрация Самарской области, Самара Том 2: Приложение-2008- 423 с.

164. Промышленность Самарской области в 2008 г.: Статистический ежегодник / Самарской областной комитет государственной статистики. Самара, 2008 -186 с.

165. Промышленность России в 2008г. Стат. Сборник. Госкомстат России. М. 2008 - 453 с.

166. Рахлин К.М., Скрипко Л.Е. Состав затрат на обеспечение качества // Стандарты и качество. 2008. - №8. - с.51-54.

167. Реформирование предприятий. Типовая программа: Метод. Рекомендации. Опыт реструктуризации: Сборник документов. М.: Изд.центр Акционер, 2008. - 529с.

168. Родионова Л. Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом 2001.- №1. - С. 63-77.

169. Розанова Н.М. Конкурентный процесс в современной рыночной экономике. М.: Прогресс, 2007. - 281с.

170. Российский статистический ежегодник. М.: 2003-2008 гт. www.minregion.ru

171. Рубин Ю.Б. Портфель конкуренции и управление финансами. М.: Соминтэк, 1996-734с.

172. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: ООО Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 382с.

173. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес/ С. В. Рубцов // Computer World Россия. 2009. - №27. -С.36- 37.

174. Румянцев В.А. Конкурентоспособность товара и ее прогнозирование// Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6 - С.71 -76.

175. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика Токовый терминологический словарь. -М.: Информационно-внедренческий центр, 2005.- 1058с.

176. Рябова Т.Ф., Филатов О.К. Проблемы развития конкуренции предприятий (стратегия и тактика). М.: Экономика, 2009 -120 с.

177. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2005- 385с.

178. Самуэльсон П. Экономика.- М: МГП Агон, 2002, 639с.

179. Самарская область в 2002 г.: Статистический ежегодник / Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2003. - 268 с.

180. Самарская область в 2005 г.: Статистический ежегодник / Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2005. - 235 с.

181. Самарская область в 2006 г.: Статистический ежегодник / Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2006. - 254 с.

182. Самарская область в 2007 г.: Статистический ежегодник / Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2007. - 276 с.

183. Самарская область в 2008 г.: Статистический ежегодник / Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2008. - 289 с.

184. Селезнев А. В. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юристь, 2007. -513с.

185. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России. Методологические вопросы анализа и интегральной оценки / А. Селезнев //Экономист. -2006.-№2.-С.20-24.

186. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Наукова думка, 1999. -496с.

187. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.:ЮНИТИ, 1998. - 375с.

188. Словарь терминов современного предпринимательства / Под ред. В.Б. Морковникова М.: Радикс, 2005. - 830с.

189. Солимжанов И.К. Ценообразование: Учебное пособие для вузов- М.: АО Финстатинформ, 2006. -159с.

190. Спиридонов ИА. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2007. -170 с.

191. СраффаП. Законы получения доходов в условиях конкуренции.-СПб.: Наука, 1999. 145с.

192. Свинаренко АР. Рост промышленного производства в условиях активизации инновационной деятельностиУ/Наука и промышленность России. -2008. -№8. С. 17-33.

193. Строительные материалы Самарской области в 2005-2008 г.: Статистический сборник / Самарский областной комитет государственной статистики. СамараД008.-59 с.

194. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под рук. Д.С.

195. Львова М.: Экономика, 2009.-391с.

196. Таран Е.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества//Машиностроитель.-2007. №2-С.6-12.

197. Тарасов В.П. Токовый словарь рыночной экономики. М: Глория, 1993.- 179с.

198. Тарасов В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интелектуальным предприятиям. Новости искусственного интелекта, - 2006. - №4. -С.57-64.

199. Темнова К К. Коммерческий потенциал предприятия: Теоретические подходы и практическая оценка. СПб.: Международный Университет, 2004. - 129с.

200. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях / под ред. Б. В. Жарикова -М.: Машиностроение, 2002. 45с.

201. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2007. - 286с.

202. Титова М.П Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий. СПб.: Питер, 2002. - 337с.

203. Томпсон А.Л., Сгрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, МСоколовой. М: Банки и биржи, ЮНИЩ 1998. - 785с.

204. Трубилин А. Конкурентоспособность главный фактор эффективности производства// АПК: экономика, управление. - 2007. - №12.- С. 3946.

205. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Дайджест Бизнес и менеджер / Р. Уотермен, М.: Азимут-Центр, 2002189 с.

206. Уваров Е.И. О сценарных условиях и прогнозах социально-экономического развития отраслей промышленности РФ. -2008. № 5. - С. 10-15.

207. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Соломагина; 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 362с.

208. Фасхиев X. Как измерить конкурентоспособность предприятия //Маркетинг в России и за рубежом. 2009. - №4. - С 17-22.

209. Фасхиев X. Оценка конкурентоспособности новой техники / X. Фасхиев //Маркетинг. -2006,-№6.-С. 25-35.

210. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. - 174с.

211. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М: ИТК Данилов и Ко, 2007. -215с.

212. Фатхутдинов РА. Конкуренция; экономика, стратегия, управление. М.; Инфра-М, 2006.-207с.

213. Фатхутдинов РА. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2004,- 374с.

214. Фомин Я.Л. Диагностика кризисного состояния предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2003. -290 с.

215. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия. //Мировая экономика и международные отношения. 2010. - №12. - с.7

216. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. -М.: Олимп-Бизнес, 2002. 288с.

217. Хрестоматия по экономической теории / Сост. Е.Ф.Борисов. М.: ЮрисгьДЮО.

218. Хэйр П. Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности. //Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. - с.53-59.

219. Хэйр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий.// Проблемы теории и практики управления.- 2002. №5. - с.3844.

220. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Уч.пособ- М: ИНФРА-М.- 2007. -322с.

221. Целикова Л. Б. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестник Московского университета Серия Экономика 2000. -№2.-С 57-67.

222. Цухно С. Оценка конкуренции в российской промышленности // Общество и экономика 2010. -№9-10.

223. Цышчко А. Высокая цена конкурентоспособности //Экономист-2003.-№ 1. С.34-51.

224. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции (Реориентация теории стоимости) /пер. с англ. М.: Экономика, 2006. - 104с.

225. Чухломина ИВ. Макроэкономическая теория и экономика России. Омск: Изд-во ОмГУ, 2002.-117с.

226. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1995- 540с.

227. Швец В.Е. Менеджмент качества в системе современного менеджмента // Стандарты и качество. -2007. №6. - С.46-49.

228. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун//Маркетинг.-2005. -№1.- С.34-50.

229. ЬЦиборщ К. Н. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состоянии предприятия, отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом,-2000.-№5.-С. 92-111.

230. Эфрон Б. Нетрадиционные методы многомерного статистического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2008.-263 с

231. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во Гном и Д, 2001. - 304с.

232. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательство СГЭА, 2006. - 359с.

233. Яковлев А.А., Седова Е.И., Задирако И.Н., Глисин Ф.Ф. Задачи и методология исследования товарных рынков в современных условиях // Вопросы статистики. 2009-№3.-С.28-35.

234. Ярменко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики М.: Экономика, 2007. -361с.

235. Baumol W.J., Panzsr J. С., Willing R.D. Contesmble Markets: Anuprising in the Teory of Jndustriel Structure, 1982.

236. Brown A.N., Ikces B.W. and Ryterman, R The Myth of Monopoly: A New View of industrial Structure in Russia, Policy Research Working Papers No, 1331, Washington D.C: The World Bank, 1994.

237. Brown J.D. and Earle J.S. Competition, Geography and Firm Performance: Lessons fiom Russia, Paper presented at the CEPR/WD1 Annual International Conference on Transition

238. Economics, Moscow 2/5 July 2000.

239. Commander S. and Mumssen C. Undemanding Barter in Russia, EBRD Working Papers No37, December, 1998.

240. Crosby P.B. Quality Is Free. New York: New American Library, 1979, chap.

241. Doyle P. Marketing Manegmeiil and Stndlegy. Prentice Hall Europe, 1998, p. 114

242. Earle J.S. and Estrin. S. Privatization, Competition and Budget Constraints; Disciplining Enterprises in Russia SITE Working Papers No 128, March, 1999.

243. Stockholm. Marketing / edited by J.EUashbcrg, QLLilicTi, (Handbooks in Operations Research & Management Science; v. 5), Noith-I lotland, 1999.

244. Shcpaherd V. The economics of industrial organization, 1995.

245. Porter M Competitive Strategy Techniques for Analyzing and Competitions NY: The Free Press. 1980.

246. Salop S.C Strategic Entry Deterrence, 1979

247. Wayne S, DeSarbo, A.iCManrai, LA Manrai, Non-Spadd Tree Models tor Assessment of Competitive Market Structure // Marketing, Eds., Handbooks in OR & MS, v. 5. R193-251.

Похожие диссертации

• Развитие методов менеджмента на промышленных предприятиях
• Разработка стратегии развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
• Развитие методов оценки конкурентоспособности строительного предприятия
• Экономическая оценка конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированными структурами управления
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности