Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие методов анализа инновационной деятельности в системе управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Паринов, Дмитрий Вячеславович
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие методов анализа инновационной деятельности в системе управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

ПАРИНОВ Дмитрий Вячеславович

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2003

Работа выпонена на кафедре предпринимательства, управления и маркетинга Московского государственного социального университета.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Татарский Евгений Львович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Степанов Александр Аннаярович кандидат экономических наук Инаметдинова Ирина Равильевна

Ведущая организация: Российский государственный институт

интелектуальной собственности Роспатента

Защита состоится 2003 г. в 14 часов на

Заседании Диссертационного совета по экономическим наукам Д.224.002.03 в Московском государственном социальном университете по адресу: 129256, г. Москва, ул. В.Пика, д.4, к.2, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного социального университета.

Автореферат разослан " 2003 года

Ученый секретарь Диссертационного совета у >

кандидат экономических наук, доцент И.Н.Маяцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики, когда для каждого предприятия становится жизненно необходимым решение вопроса о конкурентоспособности его продукции, дожны возрастать темпы освоения новых видов изделий и расширения их ассортимента. Выпонение этих задач требует создания и внедрения новой продукции в минимальные сроки и с наименьшими производственными затратами при условии обеспечения ее высокого качества и надежности в эксплуатации.

Промышленность России располагает достаточно большим научным потенциалом. Широкая сеть научных учреждений, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и проекгно-технологических институтов, имеющихся в этой отрасли, позволяет решать многие сложные технические, технологические, организационные, финансовые и экономические задачи.

Развитие промышленного комплекса в настоящее время происходит под влиянием необратимых преобразований, обеспечивающих переход к рыночной экономике, что влечет за собой в условиях России не только снижение уровня обновления производства промышленных предприятий, но и их коренную структурную перестройку.

Анализируя показатели работы промышленности за период реформ, можно сделать вывод, что наблюдается сокращение производства. Постепенно восстанавливаются старые и появляются новые народнохозяйственные связи между предприятиями, но уже на экономически взаимовыгодной основе. Активизируют деятельность маркетинговые службы предприятий, вооружаясь передовым опытом индустриально развитых стран. Огромную роль в оздоровлении экономики сыграла структурная перестройка промышленного производства, выразившаяся в закрытии или перепрофилировании предприятий. Однако, несмотря на некоторое улучшение работы предприятий, положение промышленности в целом остается очень сложным. Одним из главных недостатков всего предыдущего этапа развития промышленного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно оперативно и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на изменения под воздействием внешних возмущающих факторов.

Разработанность проблемы. Анализ научной литературы свидетельствует о том, что проблемы эффективного использования достижений научно-технического прогресса, усиления его влияния на конечные результаты общественного производства разрабатываются и исследуются колективами ряда институтов, видными учеными и специалистами, в частности, Балабановой J1.B, Барташева Л.В., Бородкина A.C., Виленского М.А., Гатовского JI.M., Гончарова В.Н., Дронова Ф.А.. Ильенковой Н.Д., Колегаева Р.Н.. Консона A.C., Коровиной З.П., Кушлина В.И., Львова Д.С., Мончева Н., Мэнсфида Э., Омельянович JI.O., Орлова H.A., Перлаки М., Роджерса Э., Румянцева A.M., Струмилина С.Г., Твисса Б., Туровца О.Г., Фостера Р., Хартмана В.Д., Шумпетера И., Ямпольского С.М. и др. В их работах получил освещение ряд теоретических и методологических положений развития организации управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, обобщается зарубежный и отечественных управленческий опыт. Разработан комплекс практических рекомендаций в области совершенствования системы управления промышленностью.

На основе этих разработок сформировались определяющие представления теоретического и практического характера, которые были использованы в ряде предложенных автором методик.

Однако существующие работы в основном затрагивают проблемы управления инновационной деятельностью на стадии создания и эксплуатации новой техники. Изучение экономической и специальной литературы, имеющихся методических разработок и рекомендаций, посвященных исследованиям разнообразных аспектов научно-технического прогресса, показывает, что вопросам реализации инноваций на стадии освоения новой продукции уделяется недостаточное внимание. В частности, отсутствует целостная система показателей, характеризующих все стороны процесса обновления продукции, не разработана методика выявления влияния на него отдельных факторов, а с другой стороны, - самого обновления изделий на конечные результаты работы предприятий.

Недостаточная разработанность указанных вопросов в теории оказывает отрицательное влияние на сроки освоения новой продукции, приводит к удорожанию ее производства, к сдерживанию темпов НТП. Все это делает тему исследования весьма актуальной, имеющей не только теоретическое, но и большое практическое значение.

Актуальность проблем управления процессом обновления продукции и их недостаточная разработанность в теории и практике предопределили выбор темы, цель, круг задач, объем и структуру диссертационной работы.

Предметом исследования являются методологические подходы к формированию системы эффективного управления процессом обновления продукции на промышленном предприятии в рыночных условиях.

Объектом исследования является организационно-экономический механизм инновационной деятельности машиностроительных предприятий Российской Федерации. Выбор указанного объекта обусловлен тем, что для машиностроения проблема ускорения темпов создания и освоения новой продукции является особенно актуальной, поскольку машиностроение, используя достижения научно-технического прогресса, само оказывает влияние на его темпы и характер: от интенсивности процесса обновления машиностроительной продукции зависят развитие производительных сил во всех отраслях народного хозяйства, масштабы технического перевооружения, темпы создания материально-технической базы и эффективность общественного производства. Большая часть фактических материалов, использованных в диссертационной работе, собрана и обработана автором при изучении практики подготовки производства новых видов изделий на 30 машиностроительных предприятиях.

Цель исследования заключается в раскрытии в системном ключе механизмов управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на современном этапе развития и с учетом особенностей российской экономики, а также поиск путей и методов совершенствования этого механизма. В соответствии с намеченной целью в диссертации поставлены следующие задачи:

- изучение теоретической сущности понятия новая продукция в общей концепции управления инновационной деятельностью предприятия;

- исследование действующей практики оценки инновационного процесса и обоснование необходимости совершенствования анализа его интенсивности;

- раскрытие механизма аналитического обеспечения управления качеством и конкурентоспособностью обновляемых изделий, а также затратами на освоение производства новой продукции;

- разработка методики анализа влияния обновления продукции на экономические показатели деятельности предприятий;

- разработка комплексной информационной системы обеспечения принятия управленческих решений по инновационной деятельности.

Теоретической и методологической основой диссертации являются научные концепции и разработки в области менеджмента, нормативные акты, инструктивные и справочные материалы, труды отечественных и зарубежных авторов как по теме

диссертации, так и по смежным проблемам. Кроме того, в процессе исследования был рассмотрен опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой и механизм его адаптации в специфических условиях Российской Федерации.

Достоверность полученных результатов базируется на системном подходе к решению рассматриваемых проблем и применении общенаучных методов познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, количественный и качественный анализ и тд.), приемов и способов экономического анализа хозяйственной деятельности (сравнение, группировка, расчленение, балансовый прием, метод относительных величин, способы цепных подстановок и абсолютных разниц и др.).

Эмпирическую базу исследования составили статистические и другие информационные источники, экспертные заключения, законодательные акты, нормативно-правовые документы, регулирующие планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в промышленности.

Научная новизна диссертации состоит в разработке комплексной системы информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений по обновлению продукции, а именно:

- разработана методика анализа влияния обновления продукции на ее качество и конкурентоспособность, основанная на использовании предложенного автором комплексного показателя качества;

- предложена методика анализа затрат на подготовку и освоение производства новых изделий;

- разработана методика анализа влияния обновления продукции на себестоимость, прибыль и показатели использования ресурсов, применяющаяся для информационного обеспечения принятия решений по управлению инновационной деятельностью;

- разработана комплексная система управления инновационной деятельностью предприятия, состоящая из подсистем сбора данных; принятия управленческих решений; контроля за их реализацией.

Основные положения диссертации, составляющие вклад в развитие экономической науки и выносимые на защиту, заключаются в нижеследующем:

- уточнено понятие новой продукции и степени ее новизны, предложена система показателей обновления продукции;

- обоснованы основные концептуальные положения совершенствования организации управления инновационной деятельностью;

- на основе сопоставительного анализа реализации процесса управления на промышленных предприятиях, практики формирования организационных структур, предложены методики анализа затрат на подготовку и освоение производства новых изделий, определен состав и особенности формирования показателей обновления продукции и их влияние на ее качество и конкурентоспособность;

- обоснованы критерии оценки обновления продукции и разработаны методики анализа влияния обновления изделий на объем их выпуска и показатели использования производственных ресурсов, себестоимость и прибыль;

определен состав и особенности формирования показателей функционирования системы управления специализированным промышленным предприятием и обоснована типизация информации при осуществлении управления инновационной деятельностью;

- обоснованы принципы построения комплексных систем управления инновационной деятельностью предприятия и выделены подсистемы сбора данных; принятия управленческих решений; контроля за их реализацией.

Практическая значимость работы состоит в том, что внедрение результатов проведенного исследования в виде основных предложений и рекомендаций, сформулированных автором, в практику управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий, во-первых, позволит произвести оценку темпов развития инновационной деятельности, определить юс влияние на конечные результаты работы трудового колектива; во-вторых, будет содействовать осуществлению режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, расходуемых на подготовку производства и освоение новой продукции; создаст предпосыки максимального выявления и объективной оценки резервов снижения затрат на освоение новых изделий, увеличения прибыли и уровня рентабельности за счет новых изделий; в-третьих, будет способствовать ускорению сроков создания и освоения новой продукции, повышению ее качества.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы приняты к внедрению в ОАО Чебоксарский завод промышленных тракторов Промграктор и ФГУП Московский завод сурдоакустической техники и медицинской аппаратуры Ритм.

По результатам исследования опубликовано 4 работы общим объемом 5,5 пл.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 181 страницу машинописного текста, 12 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений объемом 9 страницы и список литературы из 124 наименований.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цель, задача, предмет, объект и методология исследования, показанные научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ уточнено понятие новая продукция и предложена система показателей обновления продукции, отражены основные проблемы и влияние процесса приватизации на управление инновационной деятельностью в новых экономических условиях.

В процессе управления обновлением изделий неминуемо возникает вопрос о том, какие из них относить к новым. Продукция, новая для конкретного предприятия, может оказаться далеко не новой с точки зрения народного хозяйства и, в особенности, в сравнении с моделями аналогичного функционального назначения, имеющимися на мировом рынке1. Задача же состоит не просто в восстановлении ассортимента, а в повышении эффективности производства за счет разработки и освоения технически совершенных и высокоэкономичных образцов2. В связи с этим, улучшение управления процессом обновления изделий требует, прежде всего, уточнения понятия новая продукция. По нашему мнению, к новой продукции дожны относиться лишь принципиально новые изделия, которые не имеют аналогов в мировой практике. Рекомендуется все, что касается изменений технико-экономических параметров моделей, их материальной основы и внешней формы, считать модернизацией, а возникновение изделий, которые базируются на другие в сравнении с предшествующими конструктивных принципах или других действиях, рассматривать как принципиальное восстановление.

На наш взгляд, в анализе обновления продукции можно выделить несколько его направлений: анализ уровня обновления продукции и его темпов; анализ сменяемости продукции, анализ влияния обновления продукции на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятий; анализ экономической эффективности процесса обновления продукции.

'ДроновД Микроэкономика инноваций//Бизнес информ -1996 -№6, с 36

2 Инновационный менеджмент/Ильенкова С Д.ГохбергМ.ЯгудинСЮ идр - М.. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - с 7-8

Исходя из указанных направлений анализа целесообразно все показатели разделить на две группы:

показатели интенсивности обновление продукции (уровень и темпы обновления, показатели сменяемости изделий);

показатели результативности обновление продукции (отражающие влияние обновления продукции на оценочные показатели деятельности предприятия, а также показатели экономической эффективности обновления изделий) (см. рис. 1).

Рис. 1. Система показателей обновления продукции.

Рекомендуемая система показателей обновления продукции дает возможность проанализировать уровень обновления изделий, его темпы, выявить влияние на этот уровень ряда факторов, а также позволяет определить влияние самого процесса обновления продукции на экономические показатели деятельности предприятий.

Организация управления промышленностью претерпевает сейчас коренные изменения. Вместе с тем нередко в реорганизации собственно предприятий и всей индустрии в меньшей мере учитывается то определяющее влияние на управление производством, которое дожна оказывать промышленная полигика страны. Речь идет, прежде всего, о взаимосвязи промышленной политики и управления, государственного управления и функционирования хозяйствующих субъектов. Первостепенная роль при этом отводится изменениям в формах и методах деятельности государственных органов.

Вместе с тем следует учитывать, что для отечественной промышленности характерен достаточно высокий уровень концентрации производства на отдельно взятых предприятиях. Удельный вес крупных предприятий в общем числе предприятий, например, по ряду отраслей составляет: в топливной энергетике - 28%,

черной металургии - 24%, цветной металургии - 36%, химии, нефтехимии - 24%.' Средняя численность занятых на таких предприятиях колеблется от 5,6 тыс. до 14 тыс. человек.

Совершенно очевидно, что реорганизация подобных предприятий в процессе приватизации не может быть типовой. В свете задач современной промышленной политики, ориентированной на комплексный, межотраслевой подход к использованию ресурсов и научно-технических достижений, направлением организации отечественной индустрии является внедрение производства новой продукции, инновационная деятельность предприятия.

В условиях диверсификации производства свою жизненность доказали организационные структуры типа современных концернов, пришедших на смену тем, которые объединяли в основном предприятия одной отрасли промышленности. Опыт ведущих западных стран свидетельствует, что возникновение диверсифицированных концернов явилось ответом на стремительное развитие новых отраслей производства, попыткой укрепить свои позиции на рынке в результате внедрения в новые сферы деятельности и включения современных видов производств в состав уже сформировавшихся концернов.

Назревшие радикальные изменения в организации и управлении промышленным производством, как это вытекает из объективной оценки сложившейся ситуации и наметившихся тенденций, дожны в равной мере охватывать как систему государственных органов, так и всю совокупность субъектов хозяйствования независимо от форм собственности и функционального назначения.2 Среди направлений реформирования экономики и обеспечения ее стабилизации повышение уровня управляемости во всех звеньях играет лидирующую роль. Именно из этого надо исходить при разработке направлений дальнейшего развития промышленного потенциала России.

Во второй главе МЕТОДЫ АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ разработаны методики анализа интенсивности обновления продукции, затрат на подготовку и освоение производства новых изделий, методики анализа влияния обновления продукции на ее качество и конкурентоспособность, себестоимость, прибыль и показатели использования ресурсов.

1 Статистический сборник Госкомстата РФ Промышленность России, 2000 - М, 2001. - с 384

2 См А. Нещадин, М Малютин. Политика и экономика в России современная ситуация и прогноз// Общество и экономика 1999 №5

Анализ интенсивности инновационной деятельности производится с целью оценки темпов развития НТП в рамках цикла наука-производство и выявления возможностей его ускорения для более поного удовлетворения потребностей общества с наименьшими затратами.

Развитие НТП характеризуется, прежде всего, материализацией научно-технических идей в виде конкретных видов продукции, которые либо удовлетворяют известные потребности, либо порождают новые. Процесс материализации идей отражается в показателях количества разработанных видов промышленных изделий. Число освоенных в серийном производстве образцов, с одной стороны, характеризует степень их внедрения в производство, а с другой - качество разработки и проектирования промышленной продукции.

Для характеристики уровня инновационной деятельности недостаточно лишь натуральных показателей освоенных в серийном производстве изделий, поскольку они не отражают масштабов их выпуска1. Поэтому основным показателем инновационной деятельности в рамках предприятия является обновление продукции, а точнее удельный вес стоимости новых изделий в отпускных ценах в общем объёме товарного выпуска.

При исчислении уровня обновления продукции возникает вопрос о том, в течение какого периода считать ее новой. Практика показывает, что наиболее общим следует считать показатель обновления, рассчитанный отношением объема изделий, выпускаемых не более трех лет, к товарной продукции.

Масштабы производства новых изделий по годам освоения влияют не только на уровень обновления продукции, но и на его динамику. Количественная мера зависимости изменения уровня обновления продукции от названных факторов определяется посредством сопоставления отклонений удельных весов стоимости новых изделий по годам их освоения в общем объеме производства от предыдущего года с аналогичным отклонением доли продукции, выпускаемой не более трех лет.

Изучая зависимость качества продукции от ее обновления необходимо учитывать, что повышение качества может осуществляться двумя способами: первый основан на улучшении и изменении тех или иных показателей определенной базовой конструкции, причем основные принципы эксплуатации остаются неизменными; второй связан с производством принципиально новых изделий.

Основой повышения уровня качества и конкурентоспособности изделий служит новейшая техника, прогрессивная технология и рациональная организация

1ТвиссБ Управление научно-техническими нововведениями -М. Экономика, 1989 - с 30

производства. В данной работе нас интересовало улучшение качества за счет создания и освоения новой продукции. В решении задач, связанных с определением эффективности и качества осваиваемой продукции, огромное значение имеет выбор показателя, который характеризует как техническую, так и экономическую стороны процесса создания новых моделей. Более всего данному требованию отвечает технико-экономический уровень изделия. Этот показатель, во-первых, обобщает важнейшие технические параметры изделия исходя из его целевого назначения, во-вторых, дает возможность количественно оценить степень преимущества нового изделия над другими, в третьих, отображает затраты на его производство и эксплуатацию, в-чегвертых, имеет наглядность. Решающее значение на содержание и результаты сравнений оказывают выбор параметров и объектов, включаемых в программу анализа. Правильному отбору сравниваемых параметров способствует составление краткой характеристики изучаемого изделия, которая дожна содержать: описание его главных функций, принципа действия, используемых материалов, существенных конструктивных свойств и особенностей, важнейших возможностей использования и сфер применения, возможной и необходимой комплектации с другими изделиями. Технико-экономический уровень изделий (У) можно определить по формуле:

У = ,=,.a, *K1J( (1)

где К,j - безразмерные коэффициенты количественных значений показателей; а, -коэффициенты весомости параметров.

Приведение оцениваемых параметров к безразмерным величинам осуществляется, как правило, сопоставлением их с наилучшими значениями. При этом для показателей, по которым улучшение качества характеризуется увеличением их численного значения, используется формула:

max (2)

где Ри - абсолютное значение i-ro параметра по j-му объекту; Pi msut Ч максимальное значение i-ro параметра по всем участвующим в сравнении объектам; i = 1,2, ... n, п - число анализируемых параметров; j = 1,2, ... m, m - число анализируемых объектов.

Для показателей, по которым желательно уменьшение их численного значения, расчеты осуществляются следующим образом: K,j = Pi max / P|J

По нашему мнению, не стоит ограничиваться показателем удельного веса изделий, превышающих и соответствующих наивысшим мировым достижениям, в общем выпуске продукции. Наряду с ним целесообразно определять комплексный

показатель качества изделий по предприятию в целом. В принципе эта проблема может быть решена на основе определения средневзвешенного уровня качества продукции

Уп1 = (Е1.,яа1*П1 + Пн)/П, (4)

где П, - объем продукции -ой группы качества; Пн - объем продукции, технический уровень которой не определен; П - товарная продукция; п - количество групп качества продукции;

а - весовые коэффициенты по группам качества изделий, устанавливаемые с * учетом эффективности продукции, а также убытков от выпуска морально устаревшей

продукции.

Зависимость этого показателя от освоения новой продукции еще никем не анализировалась. Важность выявления такой зависимости определяется тем, что не всегда освоение новой продукции ведет к росту удельного веса изделий, превышающих или соответствующих высшим мировым достижениям. Часто вновь созданные модели не соответствуют им. Чтобы показать существующую связь комплексного показателя 1 уровня качества продукции с ее обновлением, необходимо провести некоторые

преобразования в формуле (4), и тогда она приобретет следующий вид:

Укп1 = а, * (П,м - ПЕМ") + а2 * (Пюм - Птм") + ПД / П, (5)

где Пм, Пщш - соответственно стоимость продукции, превышающей и соответствующей высшим мировым достижениям, и изделий, не соответствующих мировому уровню;

Пвм", ПДвмн - стоимость новой продукции указанных выше групп качества. Разность между Ут и Укп' покажет влияние освоения новых изделий на комплексный показатель уровня качества продукции, то есть:

ДУи^Угл-Уи,1 , (б)

Хл где Д Укп - изменение комплексного показателя уровня качества продукции под

влиянием обновления продукции. ^ Подготовка и освоение новых моделей обычно приводит к росту трудоемкости,

к снижению производительности труда, а значит, и объема выпуска продукции. Поэтому в основу метода определение влияния процесса обновления на объем производства целесообразно положить сравнение производительности работы в фактически сформированной ситуации и производительности труда при условии отсутствия обновления изделий.

Обновление продукции влияет на показатели использования производственных ресурсов - материалоемкость товарной продукции и фондоотдачу. При оценке влияния обновления изделий на уровень средней материалоемкости общий подход аналогичен тому, который используется при анализе производительности труда. Сначала целесообразно определить снижение (увеличение) общей суммы затрат на материалы, вызываемое гоменением удельной материалоемкости новых моделей по сравнению с базовыми. Искомая величина изменения суммы материальных затрат определяется следующим образом:

ДМД3 = (МД3/Н-М03/О)*Н, (7)

где Д МД3 - изменение суммы материальных затрат вследствие обновления, руб.; МД3 - сумма материальных затрат по новой модели, руб.; М03 - сумма материальных затрат по базовой модели, руб. Отсюда, изменение средней материалоемкости продукции под влиянием ее обновления будет равно:

Д МДс = М - М1 = М3 / П - (М3
Д МД3) / (П
Д ПД), (8)

где Д МДс - изменение материалоемкости вследствие обновления изделий; М - фактическая материалоемкость, коп./руб.; М1 Ч расчетная материалоемкость, коп./руб.; М3 - общие материальные затраты на весь товарный выпуск, руб. Увеличение или уменьшение объема производства под влиянием обновления продукции в свою очередь оказывает определенное воздействие на показатель фондоотдачи. Изменение фондоотдачи под влиянием обновления продукции можно показать при помощи следующей формулы:

ДФД = П/ф-(П
ДПД)/ф, (9)

где Д ФД - изменение фондоотдачи вследствие обновления, коп/руб.; ф -среднегодовая стоимость основных фондов, руб.

Информация, необходимая для выпонения расчетов, содержится в существующей бухгатерской документации. Это обстоятельство даст возможность без особого труда применять предложенную методику для выявления влияния процесса обновление продукции на объем ее выпуска и показатели использования производственных ресурсов.

С переходом на выпуск промышленных серий начинается этап экономического освоения производства новых изделий, который характеризуется повышенными

затратами и потерями первых лет выпуска1. В результате возникает необходимость разработки методики определения степени влияния обновления продукции на себестоимость. При выявлении этого влияния следует сопоставить в динамике затраты на рубль товарной продукции с коэффициентом обновления, вычисленным как отношение количества изделий, которые впервые серийно выпускаются в отчетном году, к общему объему товарной продукции в этом же периоде.

Для предприятий с многономенклатурным характером производства весь процесс исследования будет разделен на четыре этапа:

анализ соотношения затрат на рубль всей товарной продукции с коэффициентом обновления;

анализ соотношения затрат на рубль как новых, так и освоенных прежде изделий с коэффициентом обновления;

анализ затрат на рубль отдельных видов новой продукции вследствие обновления;

анализ затрат по годам в разрезе калькуляционных статей. Что касается предприятий, которые выпускают один вид изделий, то в этом случае анализ зависимости себестоимости продукции от ее обновления достаточно ограничить двумя этапами:

анализ затрат на рубль одного вида новой продукции; анализ затрат по годам в разрезе калькуляционных статей. Размер повышения уровня затрат на рубль продукции по заводу в целом может быть рассчитан следующим образом:

А Уф3 = У3 * ДД - У3 * До + У3 * СО - ДД), (Ю)

где Д Уф3 - изменение среднего уровня затрат на рубль продукции по предприятию в целом за счет обновления ассортимента, руб.;

Ун3, Уо3 - уровень затрат на рубль продукции соответственно новых и заменяемых моделей, руб.;

Дн, До - удельный вес (доля) новых и заменяемых изделий в общем объеме производства соответствующих периодов;

УД3 - уровень затрат на рубль продукции в среднем по остальным видам планируемой или фактической номенклатуры, руб.

1 Виленский М А Экономические проблемы технического перевооружения производства - М

Экономика, 1987 -192 с

При определении влияния обновления продукции на прибыль целесообразно умножить стоимость новой продукции в отпускных ценах на разность затрат на рубль новых и рубль освоенных изделий.

Изменение влияния величины прибыли, вызванное обновлением производства, обычно происходит из-за разного уровня рентабельности новой и ранее освоенной продукции. Следовательно, составной частью анализа влияния обновления изделий на прибыль дожно стать выявление влияния выпуска новых моделей на средний уровень рентабельности.

В третьей главе СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ рассмотрены функции и принципы системы управления, а также предложена комплексная информационно-аналитическая система для принятия управленческих решений, пути ее совершенствования и эффективность внедрения.

Особенности функционирования предприятия определяются организационной структурой и информационными взаимосвязями между ее звеньями, все подсистемы объединяются информационно с помощью прямых и обратных связей.

Используя системный подход как метод изучения экономического объекта, рассмотрим функционирование подсистемы управления инновационной деятельностью. Однако экономическую систему нельзя рассматривать изолированно от внешней среды, сопряженность с которой оказывает определенное влияние на запланированный ход работ. Внутренняя деятельность корпорации также зависит от взаимодействия присущих системе факторов самой различной природы Ч технических, социальных, психологических и многих других.

В том случае, если рассогласование с планом наблюдается одновременно у нескольких подсистем, необходимо при перераспределении ресурсов расставить их в порядке значимости. Приоритетность подсистемы зависит от целей всей системы, чаще всего пропорциональна величине отклонения и обратно пропорциональна длине промежутка времени, принятом для отчета.

Наиболее часто для характеристики эффективности подсистем управления определяют так называемый показатель - степень оперативности обработки и передачи информации.

Рис. 2. Блок-схема агоритма управления

Для экономической системы в зависимости от уровня и задач управления устанавливается шаг управления Ду , по истечении которого система получает управляющее воздействие.

Чтобы в систему в точке А1 поступило решение, необходимо в точке В окончить сбор информации, успеть ее обработать, принять решение и довести ее до объекта управления. Промежуток времени ВА/ принято называть циклом обработки и передачи информации. Очевидно, что в принятом решении будут учтены только те события, которые имели место до точки В. Ситуация, сложившаяся после точки В.

АИА ВГАг Л

Рис. 3. Шаг управления

Чем больше времени при заданном шаге управления Ду потребуется для передачи информации, ее обработки, принятия решения и выдачи управляющего воздействия, тем больше будет неучитываемая часть шага управления. Степень оперативности ^ передачи и обработки информации системы управления с заданным

шагом управления определяется по формуле:

На основе анализа поступления форм документации согласно существующим циклам степень оперативности управления цехом составляет 0,9, межцехового управления 0,7-0,8, управления предприятием Ч 0,4-0,5.

В системе управления очень часто приходится корректировать плановые показатели. А значит, выработанное решение сильно зависит от случайных факторов или неучтенных параметров. Увеличение промежутка ^ (р ) - среднего времени

использования решения на промежутке, принятом за единицу отсчета, свидетельствует об устойчивости, точности параметров системы, а также о качестве управления.

Решение задач управления предусматривает создание типового вычислительного блока для контролируемых показателей.

Сущность типизации состоит в следующем. Блок предусматривает получение фактических данных выпонения плана по каждому показателю, сравнение фактических значений с плановыми цифрами, фиксации величины и знака отклонения. Дальше проверяется существенность отклонения, т. е. определяется отношение величины отклонения к плановому показателю, группировка отклонений по различным признакам показателей (например, по предприятиям, видам материала, статьям затрат и т. д.). В результате осуществляется контроль выпонения или не выпонения плана. В общем случае анализ отклонений дожен предусматривать изменения и коррективы для взаимосвязанных показателей из-за нарушения условий сбалансированности.

Необходимо, чтобы решения задач управления выдавались по единой стандартной форме, т.е. вся форма условно дожна быть разделена на несколько частей, а программа выдачи результатов составлена так, чтобы на печать можно

выдавать различные их комбинации, вывод на печать которых осуществляется по ключам.

В процессе совершенствования системы необходимо разработать единую для всей системы входную форму, которая будет содержать сведения, необходимые для решения задач любой подсистемы и пригодные для отчета.

Рис. 4. Блок - схема решения задач оперативного учета показателей производственной деятельности предприятия.

Необходимость получения указанной информации в свою очередь связана с определением оптимального шага контроля, где за критерии оптимизации приняты нагрузки при переработке информации.

Обычно на контролируемую систему накладывается существенное ограничение: дожны бьпъ налицо кривые изменения во времени параметров, характеризующих рассматриваемые процессы, отражающие все характерные режимы указанных параметров, либо все статистические характеристики контролируемой системы дожны определяться в результате предварительных экспериментов.

На базе проведенного исследования разработана комплексная система управления инновационной деятельностью предприятия, состоящая из следующих подсистем: сбора данных, включая маркетинговые исследования; принятия управленческого решения исходя из методов и моделей его обоснования; контроля за реализацией управленческого решения на основе анализа процесса обновления изделий и его влияния на экономические показатели.

Процесс управления инновациями можно подразделить на 5 этапов:

1) диагноз проблемы, возникшей в инновационной политике предприятия;

2) формулировка ограничений и критериев для принятия решения в области сменяемости изделий;

3) выявление набора альтернативных решений проблемы обновления продукции;

4) оценка выявленных альтернатив;

5) принятие решения по управлению процессом обновления продукции.

На первом этапе диагностируется проблема на основе сбора и систематизации информации о технологических изменениях на рынке, о новых научно-исследовательских и опытно-конструкгорских разработках, о маркетинговых исследованиях, о потенциальных возможностях предприятия в отношении производства новой продукции, о целевых рынках и тенденциях их развития.

На втором этапе дожны быть определены факторы реалистичности принимаемых решений в области сменяемости изделий: адекватность средств; достаточное число работников требуемой квалификации; возможность закупить качественные производственные ресурсы по приемлемым ценам; притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов; степень и размер риска; соответствие новой продукции специализации предприятия; разработанность технологического процесса изготовления нового вида продукции; возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров;

влияние производства и сбыта нового изделия на финансовое положение предприятия; патентная чистота будущей модели; потребность рынка именно в данном изделии. Кроме того, следует определить степень и размер риска при принятии того или иного управленческого решения по обновлению продукции, а также стандарты (критерии), по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора.

На третьем этапе осуществляется отбор информации, касающейся решения проблемы, формируется совокупность альтернатив в области инновационной политики предприятия. При этом дожен быть учтен широкий спектр различных решений, однако необходимо помнить, что большое число возможностей реализации идей зачастую приводит к путанице.

Четвертый этап предполагает оценку выявленных альтернатив на основании разработанных на втором этапе критериев принятия решений. Анализ экономической эффективности альтернативных решений по обновлению продукции дожен проводиться в комплексе с разработкой программы маркетинга: оценка качества и потребительских свойств изделия; оценка спроса и объема продаж; сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка прибыльности производства новых моделей.

На пятом этапе принимается решение о запуске нового продукта в производство на основе расчетов объемов продаж, рентабельности продукции, производственных мощностей, ресурсов, общей суммы инвестиций в производство и сбыт, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период; исходя из квалификационного состава персонала, стабильности связей с покупателями, степени удовлетворения спроса и предложения, источников финансирования.

Внедрение современной информационно-аналитической системы является эффективным средством снижения отрицательного воздействия рисков на деятельность предприятия. Однако внедрение современных информационных технологий Ч дело затратное. Функционирование в рыночной среде требует как минимум анализа экономических последствий, а еще лучше Ч оценки экономической эффективности того или иного шага преобразования системы управления предприятием.

Экономическая эффективность системы управления обеспечивается за счет следующих факторов:

- высокой скорости выпонения операций по сбору, передаче, обработке и выводу информации;

применения современных методов рационализации использования производственных ресурсов;

- непрерывного оперативного контроля хода выпонения плана на основе своевременной и достоверной информации о состоянии производства;

- повышения качества учета, планирования, контроля и регулирования.

В общем виде финансово-экономическая оценка качества предлагаемого инвестиционного проекта предусматривает сбор, верификацию и оценку трех основных финансово-экономических параметров:

- потребные инвестиции с разбивкой по срокам осуществления вложений, экономическому содержанию (капитальные вложения, оборотные средства) и направлениям использования (оборудование, программное обеспечение, строительно-монтажные работы, настройка и др.);

- эксплуатационные затраты на операционной стадии функционирования информационной системы;

- экономические выгоды (лэффекты) компании, являющиеся следствием внедрения системы управления, с учетом сроков проявления, направлений и экономического содержания (увеличение прибыли, сокращение оборотных средств, сокращение затрат и др.).

Две первые группы параметров условно можно назвать затратами по проекту, а последнюю группу Ч результатами.

В заключении подведены итоги диссертационного исследования н сформулированы выводы.

Основные положения и результаты исследования нашли свое отражение в следующих публикациях:

1. Паринов Д.В. Эффективность внедрения информационно-аналитической системы // Аспирантский сборник. - М.: Издательство МГСУ, 2002. - №10. -С.155-170. - 1,0 п.л.

2. Паринов Д.В. Методика анализа затрат на подготовку и освоение производства новых изделий // Ученые записки МГСУ. - М.: Издательство МГСУ, 2003. -№1. - С.99-110. - 0,75 пл.

3. Паринов Д.В. Методика анализа влияния обновления продукции на себестоимость, прибыль и показатели использования ресурсов. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2003. - 1,75 пл.

4. Паринов Д.В. Влияние обновления продукции на ее качество и конкурентоспособность. -М.: ИВЦ Маркетинг, 2003. - 1,25 п.л.

Изд. лиц. ИД№ 05586 от 10.08.2001 Подписано в печать 16.10.2003. Формат 60x90 1/16. Печать цифровая. Бумага лPerformer. Печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 2506. Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 129347, Москва, Ярославское ш., д. 142, к. 89.

Отпечатано в ФГУП Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ, 140010, г. Люберцы Московской обл., Октябрьский пр-т, 403. Тел. 554-21-86

Р 18 4 6 6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Паринов, Дмитрий Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ.Л.

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Инновационная деятельность предприятия в экономических условиях России.

1.2. Особенности оценки экономической эффективности в системе показателей обновления продукции.

1.3. Основные проблемы совершенствования управления инновационной деятельностью.

Выводы по Главе 1.

Глава 2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Модифицирование методики анализа интенсивности обновления продукции.

2.2. Исследование влияния обновления продукции на качество, себестоимость, прибыль и показатели использования ресурсов.

2.3. Метод анализа затрат на подготовку и освоение производства новых изделий.

Выводы по Главе 2.

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Функции и принципы действия системы управления.

3.2. Принятие управленческих решений в инновационной деятельности.

3.3. Эффективность внедрения информационно-аналитической системы.

Выводы по Главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов анализа инновационной деятельности в системе управления промышленным предприятием"

В условиях рыночной экономики, когда для каждого предприятия становится жизненно необходимым решение вопроса о конкурентоспособности его продукции, дожны возрастать темпы освоения новых видов изделий и расширения их ассортимента. Выпонение этих задач требует создания и внедрения новой продукции в минимальные сроки и с наименьшими производственными затратами при условии обеспечения ее высокого качества и надежности в эксплуатации.

Проблемы эффективного использования достижений научно-технического прогресса (НТП), усиления его влияния на конечные результаты общественного производства в экономической литературе занимают не последнее место. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы многих ученых, в частности, Балабановой JI.B., Барташева JI.B., Бородкина А.С., Виленского М.А., Гатовского JI.M., Гончарова В.Н., Дронова Ф.А. Ильенковой Н.Д., Колегаева Р.Н. Консона А.С. Коровиной З.П., Кушлина В.И., Львова Д.С., Мончева Н. Мэнсфида Э., Омельянович JI.O., Орлова НА. Перлаки М., Роджерса Э., Румянцева A.M., Струмилина С.Г., Твисса Б. Туровца О.Г., Фостера Р., Хартмана В.Д. Шумпетера И., Ямпольского С.М. и др. В процессе исследования проблем НТП нами были изучены также труды ведущих экономистов в области анализа хозяйственной деятельности предприятий: Баканова М.И., Барнгольц С.Б., Белобородовой В.А. Дембинского Н.В., Житной И.П., Каракоза И.И., Мельничука Г.М., Савицкой Г.В., Стражева В.И., Тация Г.М., Чумаченко Н.Г., Шеремета А.Д., Яцкова Т.И. и др. На основе этих разработок сформировались определяющие представления теоретического и практического характера, которые были использованы в ряде предложенных автором методик.

Однако работы перечисленных выше авторов в основном затрагивают проблемы управления инновационной деятельностью на стадии создания и эксплуатации новой техники. Изучение экономической и специальной литературы, имеющихся методических разработок и рекомендаций, посвященных исследованиям разнообразных аспектов научно-технического прогресса, показывает, что вопросам реализации инноваций на стадии освоения новой продукции уделяется недостаточное внимание. В частности, отсутствует целостная система показателей, характеризующих все стороны процесса обновления продукции, не разработана методика выявления влияния на него отдельных факторов, а с другой стороны, - самого обновления изделий на конечные результаты работы предприятий.

Недостаточная разработанность указанных вопросов в теории оказывает отрицательное влияние на сроки освоения новой продукции, приводит к удорожанию ее производства, к сдерживанию темпов НТП. Все это делает тему исследования весьма актуальной, имеющей не только теоретическое, но и большое практическое значение.

Актуальность проблем управления процессом обновления продукции и их недостаточная разработанность в теории и практике предопределили выбор темы, цель, круг задач, объем и структуру диссертационной работы.

Цель исследования заключается в раскрытии в системном ключе механизмов управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на современном этапе развития и с учетом особенностей российской экономики, а также поиск путей и методов совершенствования этого механизма. В соответствии с намеченной целью в диссертации поставлены следующие задачи:

1) изучение теоретической сущности понятия новая продукция в общей концепции управления инновационной деятельностью предприятия, разработка ее классификацию по степени новизны;

2) расширение системы обобщающих и частных показателей, всесторонне характеризующих сменяемость изделий;

3) исследование действующей практики оценки процесса обновления моделей и обоснование необходимости совершенствования анализа его интенсивности;

4) раскрытие механизма аналитического обеспечения управления качеством и конкурентоспособностью обновляемых изделий, а также затратами на освоение производства новой продукции;

5) разработка методики анализа влияния обновления продукции на экономические показатели деятельности предприятий;

6) разработка комплексной информационной системы обеспечения принятия управленческих решений по инновационной деятельности.

Предметом исследования является процесс обновления продукции в условиях реформирования экономики.

Объектом исследования послужили машиностроительные предприятия Российской Федерации. Выбор указанного объекта обусловлен тем, что для машиностроения проблема ускорения темпов создания и освоения новой продукции является особенно актуальной, поскольку машиностроение, используя достижения научно-технического прогресса, само оказывает влияние на его темпы и характер: от интенсивности процесса обновления машиностроительной продукции зависят развитие производительных сил во всех отраслях народного хозяйства, масштабы технического перевооружения, темпы создания материально-технической базы и эффективность общественного производства. Большая часть фактических материалов, использованных в диссертационной работе, собрана и обработана автором при изучении практики подготовки производства новых видов изделий на 30 машиностроительных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертации явились научные концепции и разработки в области менеджмента, нормативные акты, инструктивные и справочные материалы, труды отечественных и зарубежных авторов как по теме диссертации, так и по смежным проблемам. Кроме того, в процессе исследования был рассмотрен опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой и механизм его адаптации в специфических условиях Российской Федерации.

Достоверность полученных результатов базируется на системном подходе к решению рассматриваемых проблем и применении общенаучных методов познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, количественный и качественный анализ и т.д.), приемов и способов экономического анализа хозяйственной деятельности (сравнение, группировка, расчленение, балансовый прием, метод относительных величин, способы цепных подстановок и абсолютных разниц и др.).

Научная новизна диссертации состоит в разработке комплексной системы информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений по обновлению продукции, а именно:

- доработан метод анализа влияния обновления продукции на ее качество и конкурентоспособность, основанный на использовании комплексного показателя качества;

- предложена модель проведения оценки затрат на подготовку и освоение производства новых изделий;

- разработан агоритм анализа влияния обновления продукции на себестоимость, прибыль и показатели использования ресурсов, применяющийся для информационного обеспечения принятия решений по управлению инновационной деятельностью;

- определена комплексная система управления инновационной деятельностью предприятия, состоящая из подсистем сбора данных; принятия управленческих решений; контроля за их реализацией.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что внедрение результатов проведенного исследования в виде основных предложений и рекомендаций, сформулированных автором, в практику управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий, во-первых, позволит произвести оценку темпов научно-технического прогресса, определить их влияние на конечные результаты работы трудового колектива; во-вторых, будет содействовать осуществлению режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, расходуемых на подготовку производства и освоение новой продукции; создаст предпосыки максимального выявления и объективной оценки резервов снижения затрат на освоение новых изделий, увеличения прибыли и уровня рентабельности за счет новых изделий; в-третьих, будет способствовать ускорению сроков создания и освоения новой продукции, повышению ее качества.

К предложениям, имеющим практическую ценность, в частности, относятся:

- использование рекомендованного ранжирования новых изделий по степени их новизны в планировании и стимулировании научно-технического прогресса;

- реализация предложенной системы показателей, с помощью которой целесообразно производить оценку количественной и качественной сторон процесса обновления как одного из направлений НТП;

- внедрение разработанной в диссертации методики оценки интенсивности освоения новых видов продукции;

- использование предложенного метода анализа влияния обновления изделий на конечные результаты деятельности промышленных предприятий;

- реализация предложения о внесении изменений в формы бизнес-плана и отчетности с целью более поного отражения информации о процессе обновления и ее использования в управлении данным процессом.

Практическую значимость работы подтверждает степень апробации и реализации результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы приняты к внедрению в ОАО Чебоксарский завод промышленных тракторов Промтрактор и ФГУП Московский завод сурдоакустической техники и медицинской аппаратуры Ритм.

По результатам исследования опубликовано 4 работы общим объемом 4,75 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 181 страницу машинописного текста, 12 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений объемом 9 страницы и список литературы из 124 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Паринов, Дмитрий Вячеславович

Выводы по главе 3 Функционирование и развитие экономической системы непосредственно связано с оперативным управлением, сущность которого состоит, прежде всего, в координации процесса воспроизводства, в реализации плана, в контроле и анализе возникающих отклонений, разработке мероприятий по ликвидации существенных отклонений и корректировке плановых задании.

Разработанная в диссертации комплексная система управления инновационной деятельностью предприятия, состоящая из подсистем сбора данных; принятия управленческих решений; контроля за их реализацией, будет способствовать увеличению темпов научно-технического прогресса.

Экономическая эффективность системы управления обеспечивается за счет следующих факторов: высокой скорости выпонения операций по сбору, передаче, обработке и выводу информации; применения современных методов рационализации использования производственных ресурсов; непрерывного оперативного контроля хода выпонения плана на основе своевременной и достоверной информации о состоянии производства; повышения качества учета, планирования, контроля и регулирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проблем, связанных с управлением инновационной деятельностью промышленного предприятия, дает основание сделать следующие выводы и предложения:

1. В процессе управления обновлением продукции неизбежно возникает вопрос о том, какие изделия относить к новым. Продукция, новая для конкретного предприятия, может оказаться далеко не новой с точки зрения народного хозяйства и, особенно, в сравнении с моделями аналогичного функционального назначения, имеющимися на мировом рынке. Задача же заключается не просто в обновлении ассортимента, а в повышении эффективности производства за счет разработки и освоения технически совершенных и высокоэкономичных образцов. В связи с этим, улучшение управления процессом обновления изделий требует, прежде всего, уточнения понятия новая продукция. По нашему мнению, к новой продукции дожны относиться лишь принципиально новые изделия, не имеющие аналогов в мировой практике Представляется правильным все, что касается изменений технико-экономических параметров моделей, их материальной основы и внешней формы, считать модернизацией, а возникновение изделий, базирующихся на иных по сравнению с предшествующими конструктивных принципах или других действиях, рассматривать как принципиальное обновление.

При этом целесообразно выделить пять степеней новизны продукции:

5-принципиально новая продукция (не имеющая аналогов в мировой практике);

4-продукция, впервые осваиваемая в России (имеющая зарубежные аналоги), в том числе разработанная в России и выпускаемая по закупленным иностранным лицензиям;

3-несравнимая" продукция (новая для предприятия-изготовителя, имеющая отечественные аналоги);

2-продукция, прошедшая коренную модернизацию; 1-продукция, прошедшая частичную модернизацию. Предлагаемая группировка продукции учитывает различия в степени новизны осваиваемых изделий, позволит объективно оценивать внедрение научно-технических достижений в производство и будет способствовать своевременному предупреждению постановки на производство изделий с признаками морального старения, а также выдвижению целей по повышению конкурентоспособности продукции отечественных предприятий на мировом рынке.

2. На необходимость внедрения в практику управления целостной системы показателей, которая комплексно характеризовала бы процесс обновления продукции в рамках предприятия, неоднократно указывалось в экономической литературе по проблемам научно-технического прогресса.

С нашей точки зрения, в анализе обновления изделий можно выделить несколько его направлений: анализ уровня обновления продукции и его темпов, анализ сменяемости моделей; анализ влияния обновления изделий на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятий; анализ экономической эффективности процесса обновления продукции.

Исходя из указанных направлений анализа целесообразно все показатели разделить на две группы: показатели интенсивности обновления продукции (уровень и темпы обновления, показатели сменяемости изделий); показатели результативности обновления продукции (отражающие влияние обновления продукции на оценочные показатели деятельности предприятия, а также показатели экономической эффективности обновления изделий).

3. Анализ интенсивности обновления продукции производится с целью оценки темпов развития НТП в рамках цикла наука-производство и выявления возможностей его ускорения для более поного удовлетворения потребностей общества с наименьшими затратами.

Развитие НТП характеризуется, прежде всего, материализацией научно-технических идей в виде конкретных видов продукции, которые либо удовлетворяют известные потребности, либо порождают новые. Процесс материализации идей отражается в показателях количества разработанных (новых) видов промышленных изделий. Число освоенных в серийном производстве образцов характеризует, с одной стороны, степень их внедрения в производство, а с другой - качество разработки и проектирования промышленной продукции.

Для характеристики уровня обновления продукции недостаточно лишь натуральных показателей (число наименований) освоенных в серийном производстве изделий, поскольку они не отражают масштабов их выпуска. Поэтому основным показателем обновления продукции в рамках предприятия является удельный вес стоимости новых изделий в отпускных ценах в общем объёме товарного выпуска.

При исчислении уровня обновления продукции возникает вопрос о том, в течение какого периода считать ее новой. Исследования показали, что наиболее общим следует считать показатель обновления, рассчитанный отношением объема изделий, выпускаемых не более трех лет, к товарной продукции.

Исходя из цели проводимого анализа интенсивности обновления изделий одним из важнейших направлений детализации дожно быть исчисление слагаемых общего уровня обновления по степеням новизны продукции, предложенных автором.

Вторым направлением детализации общего уровня обновления изделий является выявление влияния его слагаемых по годам освоения. В соответствии с характером происходящих процессов целесообразно весь срок освоения новой продукции разделить на две части: период запуска новых моделей в производство (первый год их серийного производства) и период наращивания объемов их выпуска (второй и третий годы выпуска).

Удельный вес изделий первого года серийного выпуска в объеме новой продукции зависит от числа их наименований и от масштабов производства в период запуска (размера партии). Доля изготовления новой продукции за последующие два года определяется уже только темпами его наращивания.

Масштабы производства новых изделий по годам освоения влияют не только на уровень обновления продукции, но и на его динамику. Количественная мера зависимости изменения уровня обновления моделей от названных факторов определяется посредством сопоставления отклонений удельных весов стоимости новых изделий по годам их освоения в общем объеме выпуска от предыдущего года с аналогичным отклонением доли продукции, выпускаемой не более трех лет.

Изменение числа осваиваемых изделий в абсолютном выражении не может сравниваться с отклонением удельного веса продукции первого года выпуска, который является структурным показателем. Преобразование его в структурную форму осуществляется отношением числа новых изделий, освоенных в данном году, к общему количеству наименований выпускаемой продукции. Это отношение, выраженное в процентах, представляет собой показатель обновления производственной номенклатуры. Правда, его изменение будет отражать уже не только число осваиваемых изделий, но и снимаемых с производства. Однако сопоставлять этот показатель с удельным весом новой продукции в товарном выпуске нельзя, поскольку они исчислены в разных единицах измерения и по отношению к разным базам: в первом случае -к числу позиций производственной номенклатуры, а во втором - к стоимости товарной продукции в отпускных ценах. Согласно правилам математической логики в подобных ситуациях следует использовать показатели темпов роста или прироста.

Сопоставляя темпы прироста уровня обновления производственной номенклатуры и удельного веса продукции первого года серийного выпуска в общем ее объеме, можно установить характер воздействия первого показателя на второй. Различия в их динамике будут отражать направление влияния второго фактора -размеров первых промышленных серий. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что одним из основных источников ускорения темпов обновления продукции предприятий и повышения его уровня является укрупнение первых промышленных серий. При этом сроки освоения, а следовательно, и уровень обновления в существенной мере определяются качеством конструкторской и технологической подготовки производства новых изделий. В ряде случаев недостаточная конструкторская проработка моделей приводит не только к уменьшению первых промышленных серий по сравнению с заданием, но и к замедлению темпов наращивания выпуска новых изделий в последующие годы.

При анализе причин изменения уровня обновления продукции наряду с его детализацией по степеням новизны изделий и срокам их освоения необходима оценка технико-экономического уровня моделей машин, передаваемых в серийное производство. Объективные выводы о темпах развития одного из направлений научно-технического прогресса можно сделать только с учетом новизны и качества осваиваемых изделий, а также сроков достижения проектных показателей объема производства новой продукции.

Изменение уровня обновления изделий отражается на их возрастной структуре, которая характеризуется удельным весом различных моделей по годам их выпуска в общем объеме продукции, а также средневзвешенным возрастом производимых изделий. При анализе возрастной структуры продукции особое внимание дожно уделяться выявлению путей снижения доли изделий, находящихся в производстве свыше десяти лет, так как условием интенсивного развития общества является сокращение выпуска морально устаревших средств труда.

4. Основой повышения уровня качества изделий служит новейшая техника, прогрессивная технология и рациональная организация производства. В данной работе нас интересовало улучшение качества за счет создания и освоения новых изделий.

В решении задач, связанных с определением эффективности и качества осваиваемой продукции, огромное значение имеет выбор показателя, характеризующего как техническую, так и экономическую стороны процесса создания новых моделей. Наиболее точно этому требованию отвечает технико-экономический уровень изделия. Этот показатель, во-первых, обобщает важнейшие технические параметры изделия исходя из его целевого назначения, во-вторых, дает возможность количественно оценить степень превосходства нового изделия над другими, в третьих, отражает затраты на его производство и эксплуатацию, в-четвертых, обладает наглядностью.

Однако, к сожалению, показатель технико-экономический уровень пригоден лишь для оценки техники, используемой как средство труда, и для оценки взаимозаменяемых изделий, то есть изделий одинакового назначения. Поэтому наряду с рассмотренным выше показателем целесообразно использовать показатель экономической эффективности, который в смысле возможной области применения является значительно более универсальным.

Как при анализе влияния обновления продукции на объем производства, так и при оценке связи обновляемости с качеством продукции целесообразно использовать коэффициент обновления. Этот показатель следует сравнивать с удельным весом продукции, превышающей и соответствующей высшим мировым достижениям. Дело в том, что когда речь идет о связи повышения качества продукции с ее обновлением, имеются в виду именно такие изделия.

5. Для определения влияния обновления на объем производства целесообразно сопоставлять в динамике данные об изменении товарной продукции с динамикой коэффициента обновления. При этом эффективнее всего исчислять коэффициент обновления в натуральных измерителях. Но, к сожалению, существующая информационная база не дает такой возможности. Поэтому для нашего исследования в наибольшей мере приемлемы стоимостные показатели. Следовательно, коэффициент обновления дожен определяться как отношение стоимости продукции, находящейся в производстве не более трех лет с момента серийного выпуска, к общему объему товарной продукции, произведенной в эти же периоды.

Коэффициент обновления не только характеризует процесс обновления изделий с количественной стороны, но и является качественным показателем, отражающим вклад колектива предприятия в технический прогресс. Этот показатель имеет прямую связь со всем объемом производства, поэтому его можно широко использовать для анализа процесса освоения изделий.

Для того чтобы показать, за счет каких видов продукции происходит ее обновление, проведенный анализ зависимости объемных показателей от обновления желательно допонить анализом освоения конкретных видов изделий по каждому предприятию.

6. Анализ влияния процесса обновления на основные показатели использования производственных ресурсов заключается в следующем. Величину изменения трудоемкости производства за счет освоения новой продукции можно рассчитать путем умножения изменения удельной трудоемкости в результате обновления ассортимента на стоимость новой продукции. Зная изменение трудоемкости производства за счет смены моделей, можно выявить влияние обновления продукции на стоимостной показатель производительности труда. Для этого сначала необходимо определить относительное изменение численности основных производственных рабочих. Изменение производительности труда в денежном выражении будет равно разности фактического и расчетного ее значений.

Обновление продукции влияет и на другие показатели использования производственных ресурсов - материалоемкость товарной продукции и фондоотдачу. При оценке влияния обновления изделий на уровень средней материалоемкости общий подход аналогичен тому, который используется при анализе производительности труда. Сначала целесообразно определить изменение общей суммы затрат на материалы, вызываемое снижением (увеличением) удельной материалоемкости новых изделий по сравнению с базовыми. Искомая величина изменения суммы материальных затрат определяется путем умножения изменения удельной материалоемкости вследствие обновления продукции на стоимость новых изделий.

Изменение фондоотдачи под влиянием обновления продукции можно определить путем сопоставления фактической фондоотдачи и ее величины, рассчитанной с учетом изменения ассортимента.

Информация, необходимая для выпонения расчетов, содержится в существующей бухгатерской документации. Это обстоятельство даст возможность без особого труда применять предложенную методику для выявления влияния процесса обновления продукции на объем ее выпуска и показатели использования производственных ресурсов.

7. Одним из важнейших этапов анализа обновления продукции является анализ затрат на освоение новых видов изделий. Традиционно этот анализ начинается с общей оценки выпонения сметы указанных расходов.

Далее проводится анализ по каждому объекту в разрезе элементов затрат. Однако проверить обоснованность плановой себестоимости продукции довольно сложно даже на стадии производства, а в период освоения это выпонить еще труднее. Поэтому сопоставление фактических затрат со сметными носит вспомогательный характер.

Для характеристики состава затрат и рассмотрения особенностей анализа себестоимости осваиваемой продукции важное значение имеет выделение в стадии освоения двух этапов: технического и экономического. Техническое освоение выпускаемой продукции связано с подготовкой технологического оснащения производства и перестройкой его структуры, обеспечивающих реализацию требований стандартов и технической документации к параметрам и качеству новой продукции. Период экономического освоения характеризуется достижением проектных значений экономических показателей: трудоемкости, материалоемкости, себестоимости и т.д.

Основным направлением анализа затрат на техническое освоение производства новых изделий дожен явиться сравнительный их анализ по нескольким видам продукции. Если при проведении сравнительного анализа себестоимости изделий на стадии производства выбираются идентичные и аналогичные их виды, то на стадии освоения нужен иной подход. Дело в том, что подбор объектов сравнения в соответствии со сложившимися принципами сопоставимости крайне затруднителен, так как речь идет о новой продукции, порой не имеющей аналогов не только в отечественной, но и зарубежной практике. Кроме того, несопоставимость самих осваиваемых изделий в данном случае не имеет значения, ибо процесс проектирования и разработки технологии в принципе однотипен для всех видов продукции независимо от их характера.

Разумеется, величина затрат на техническое освоение отдельных видов продукции зависит от их конструкторской сложности, габаритов и других параметров отдельных изделий. Это не позволяет сопоставлять абсолютные показатели расходов. Поэтому целесообразно проводить сравнительный анализ структуры затрат на техническое освоение производства новых моделей по видам работ.

Для установления конкретных причин, определяющих различил в уровне затрат на разработку технологии изготовления новых изделий и выявления возможностей их снижения следует провести детальный анализ расходов по видам разрабатываемых технологических процессов (механическая обработка, холодная штамповка, термообработка и т.п.). С целью уточнения путей возможного снижения затрат по названным видам необходимо: проверить соответствие заложенных в смете норм трудоемкости выпоняемых работ отраслевым нормативам времени на разработку технологических процессов; выявить, имели ли место случаи нарушения графиков разработки техпроцессов и повышения вследствие этого фактической трудоемкости против норм, установленных сметой; проверить соответствие квалификации работников, занятых разработкой технологии, сложности выпоняемых работ.

8. При определении влияния обновления продукции на прибыль, по нашему мнению, целесообразно умножить стоимость новой продукции в отпускных ценах на разность затрат на рубль новой и рубль освоенной продукции. Изменение влияния величины прибыли, вызванное освоением новой продукции, обычно происходит из-за разного уровня рентабельности новой и ранее освоенной продукции. Следовательно, составной частью анализа влияния обновления продукции на прибыль дожно стать выявление влияния производства новой продукции на средний уровень рентабельности.

Увеличение себестоимости вновь осваиваемой продукции, возрастание потерь от брака из-за перестройки технологических процессов приводят к уменьшению и без того низкой прибыли, к снижению уровня рентабельности, к уменьшению отчислений в поощрительные фонды. Вследствие этого снижается общая материальная заинтересованность работающих в результатах хозяйственной деятельности именно в тот момент, когда закладывается основа успешного выпуска продукции на протяжении ряда лет. Возникает проблема компенсации предприятию расходов на создание и производство новых изделий. До шестидесятых годов единственным рычагом экономического стимулирования изготовления новой продукции был государственный бюджет. Сейчас из него финансируются научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки поискового и принципиально нового характера, результаты которых трудно предвидеть в ближайший период.

Основным источником финансирования производства новой продукции является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, а также фонд развития производства, создаваемый в основном за счет этой прибыли. Важным источником в системе возмещения повышенных затрат на стадии подготовки производства и освоения новой продукции может явиться использование кредита. Кредитование указанных расходов будет способствовать ускорению научно-технического прогресса, так как кредитная форма финансирования затрат по техническому совершенствованию производства обладает рядом преимуществ, главное из которых заключается в обеспечении рационального использования выделяемых на эти цели средств.

9. Проведенный на обследованных предприятиях анализ показал, что степень влияния обновления на обобщающие показатели в значительной мере определяется качеством проводимого обновления и во многом зависит от самого предприятия. Если при проектировании новых изделий не в поной мере учтены конкретные производственные условия или новая конструкция не является достаточно технологичной, обычно в первые два года серийного производства наблюдается резкое скачкообразное возрастание ее себестоимости, вызванное существенными изменениями, вносимыми в конструкцию и технологию изготовления нового изделия. При качественном осуществлении обновления снижение себестоимости новых изделий происходит равномернее и его влияние на хозяйственную деятельность более или менее незаметно. Предприятие не только достигает запланированных показателей по себестоимости, прибыли и рентабельности, но и добивается их улучшения.

Внедрение разработанной в диссертации методики анализа обновления продукции и его влияния на экономические показатели деятельности предприятий подтвердило, что систематическое проведение этого анализа содействует повышению эффективности новой продукции, сокращению расходов на подготовку ее производства и освоение. Такой анализ дожен стать важнейшей функцией управления обновлением изделий, что будет способствовать повышению темпов научно-технического прогресса.

10. Процесс управления инновациями можно подразделить на 5 этапов. На первом на основе сбора и систематизации информации о технологических изменениях на рынке, о новых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках, о маркетинговых исследованиях, о потенциальных возможностях предприятия в отношении производства новой продукции, о целевых рынках и тенденциях их развития диагностируется проблема, возникшая в инновационной политике предприятия.

На втором этапе дожны быть определены факторы реалистичности принимаемых решений в области сменяемости изделий: адекватность средств; достаточное число работников требуемой квалификации; возможность закупить качественные производственные ресурсы по приемлемым ценам; притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов; соответствие новой продукции специализации предприятия; разработанность технологического процесса изготовления нового вида продукции; возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров; влияние производства и сбыта нового изделия на финансовое положение предприятия; патентная чистота будущей модели; потребность рынка именно в данном изделии. Анализ рынка в самом начале исследовательской работы позволяет установить соответствие продукции стандартам, привлекательность ее для покупателей, выбрать оптимальные каналы реализации, средства и методы рекламы и т.п.

На третьем этапе осуществляется отбор информации, касающейся решения проблемы, формируется совокупность альтернатив в области инновационной политики предприятия. При этом дожен быть учтен широкий спектр различных решений, однако необходимо помнить, что большое число возможностей реализации идей зачастую приводит к путанице.

Четвертый этап предполагает оценку выявленных альтернатив на основании разработанных на втором этапе критериев принятия решений. Анализ экономической эффективности альтернативных решений по обновлению продукции дожен проводиться в комплексе с разработкой программы маркетинга: оценка качества и потребительских свойств изделия; оценка спроса и объема продаж; сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка прибыльности производства новых моделей.

Оценка альтернатив без приведения их в сопоставимый вид -бесполезная трата времени. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения может быть достигнута при соблюдении следующих правил:

1) количество альтернативных вариантов дожно быть не менее трех;

2) в качестве базового варианта решения дожен приниматься наиболее новый по времени. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

3) формирование альтернативных вариантов дожно осуществляться на основе условий обеспечения их высокого качества и эффективности;

4) для повышения эффективности управленческого решения рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства.

На пятом этапе принимается решение о запуске нового продукта в производство на основе расчетов объемов продаж, рентабельности продукции, производственных мощностей, ресурсов, общей суммы инвестиций в производство и сбыт, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период; исходя из квалификационного состава персонала, стабильности связей с покупателями, степени удовлетворения спроса и предложения, источников финансирования.

Таким образом, в диссертации разработана комплексная система управления инновационной деятельностью предприятия, состоящая из следующих подсистем: 1) сбора данных, включая маркетинговые исследования; 2) принятия управленческого решения исходя из методов и моделей его обоснования; 3) контроля за реализацией управленческого решения на основе анализа процесса обновления изделий и его влияния на экономические показатели.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Паринов, Дмитрий Вячеславович, Москва

1. Агафонова И.П. Схема риск-менеджмента на предприятии в условиях реализации инновационного проекта // Инновации. 2003. - №5.

2. Акаев Ш.М. Методика анализа зависимости качества и конкурентоспособности продукции от уровня ее обновления. Донецк, 1998.-23 с.

3. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Майданчик Б.И., Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. и др.- М.: Финансы и статистика, 1991.133 с.

4. Анисимов Ю.П., Лисовцева Л.Н. Освоение новой продукции: Организационно-экономические проблемы. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1990.- 189с.

5. Арзамасцев Н. Наука, производство и рынок в России// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

7. Барташев Л.В. Технико-экономические расчеты при проектировании и производстве машин. М.: Машиностроение, 1973. - 384 с.

8. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Наукоемкие производства и экономическая безопасность // ЭКО. 1999. - №8.

9. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. -М.: Наука, 1982.- 144 с.

10. Ю.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1997. - 631 с.

11. Бородкин А.С. Проблемы учета в управлении научно-техническим прогрессом. Л.: Финансы, 1980. -160 с.

12. Бородкин А.С. Учет затрат на освоение новой техники. М: Финансы и статистика, 1985. - 144 с.

13. Бородкин А.С. Учет новой техники в объединении. К.: Техника, 1981.-160с.

14. Бузько И., Спивак С. Управление инновациями на предприятии // Бизнес информ. 1998. - №6. - С. 69-72.

15. Бунич П.Г. Хозяйственный механизм управления экономикой СССР. -М.: Экономика, 1991.-320 с.

16. Викторов А., Румянцев А. Стратегия инновационного развития региона // Экономист. 1998. - №6. - С. 59-63.

17. Виленский М.А. Экономические проблемы технического перевооружения производства. М.: Экономика, 1987. - 192 с.

18. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития// Вопросы экономики. 1999. - №1.

19. Володарский JI.M. Статистика рассказывает. М.: Молодая гвардия, 1982.- 191 с.

20. Волощенко В. Маркетинговая поддержка инновационного процесса // Предпринимательство, хозяйство и право. 1996. - №6. - С. 15-20.

21. Воронков Д. Инновации и риск // Бизнес информ.-1998.-№6.- С. 73-74.

22. Галуза С.Г. Управление научно-техническим прогрессом. К.: Техника, 1977.- 184с.

23. Гатовский JI.M. Научно-технический прогресс и экономика развитого социализма. М.: Наука, 1974. - 431 с.

24. Гатовский J1.M. Экономические проблемы научно-технического прогресса. М.: Наука, 1971. - 380 с.

25. Гатовский JT.M. Эффективность научно-технического прогресса. М : Наука, 1978.-324с.

26. Герасимов А.Е., Богомолов А.С. Обоснование цены продукт-инновации // Инновации. 2001. - №4.

27. Гохберг JT.M., Кузнецов И.А. Статистика инноваций: первые результаты и ближайшие перспективы // Вопросы статистики. 1996. №3. С.9-20.

28. Гусаков М.А. Заводской сектор науки: организация, эффективность. -М.: Экономика, 1988. 140 с.

29. Гусаков М.А. Эффективная организация процесса лисследование-производство. М.: Экономика, 1978. - 119 с.

30. Гусаков М.А. Соколинская С.Е. Процесс лисследование-производство и сокращение его длительности. М.: ВНИИЭМ, 1971. - 32 с.

31. Гусаков М.А. Формирование потенциала инновационного развития// Экономист. 1999. - №2.

32. Дагаев А. Передача технологий из госсектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления. -1999. №5.

33. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.Ч 191 с.

34. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979. - 239 с.

35. Дронов Д. Микроэкономика инноваций // Бизнес информ. 1996. -№1. -С. 22-25; №2. - С. 32-35; №3. - С. 21-23; №4-5. - С. 32-35; №6. - С. 34-38; Ж7.-С. 32-35; №9. -С. 32-35.

36. Дронов Ф.А. Интенсификация в условиях научно-технического прогресса. Мн.: Беларусь, 1986. - 77 с.

37. Дронов Ф.А. Научно-технический прогресс и проблемы ускорения экономического роста. Мн.: Наука и техника, 1979. - 311 с.

38. Дронов Ф.А. Научно-технический прогресс и проблемы экономики. -Мн.: Наука и техника, 1973. 381 с.

39. Дынкин А. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. М., 1991. - 342 с.

40. Житенко Е.Д. Оценка состояния законодательства РФ, регулирующего инновационную деятельность // Инновации. 2003. - №2.

41. Житная И.П., Житный Е.П. Технико-экономический анализ в современных условиях хозяйствования // Конструирование и производство транспортных машин. Харьков: Основа. - 1993. - С. 92-96.

42. Житная И.П., Житный Е.П. Технико-экономический анализ при проектировании и производстве машин. К.: Вища школа, 1990. - 228 с.

43. Житная И.П., Нескреба A.M. Экономический анализ хозяйственной деятельности . К.: Вища школа, 1993. - 187 с.

44. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист. 1998. - №7. - С. 72-80.

45. Иванова Н. Инновационная сфера// Мировая экономика и международные отношения. -1999. №8.

46. Ильенкова С.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997. - 246 с.

47. Инновационный менеджмент / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

48. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Рудакова И.Е., Смородинов О.В., Фролова Н.Л. и др. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 143 с.

49. Катков В.В. Ценовая политика как фактор повышения конкурентоспособности организации // Инновации. 2003. - №5.

50. Кабалина В.И. Инновации в постсоветской промышленности. -Сыктывкар: изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000. 259 с.

51. Кедрова К.П. Эффективность финансовых методов управления научно-техническим прогрессом. М.: Наука, 1982. - 143 с.

52. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

53. Колегаев Р.Н., Данильченко В.П. Комплексная система управления качеством. Харьков: Прапор, 1977. - 82 с.

54. Колегаев Р.Н., Орлов П.А., Шелепко В.И. Управление обновлением машинного парка. К.: Техника, 1981. - 176 с.

55. Консон А.С., Соминский B.C. Экономика научных разработок. М.: Экономика, 1968. - 208 с.

56. Коровина З.П. Влияние новой техники на экономику предприятий. -К.: Наукова думка, 1981. 190 с.

57. Коровина З.П. Эффективность производства, новой техники, капитальных вложений. М.: Экономика, 1980. - 199 с.

58. Коршунов И.А., Трифилова А.А. Современный инновационный менеджмент// Инновации. 2003. - №2.

59. Кузин В.А., Маевский B.C. Товстик В.А. Управление научно-техническим прогрессом в условиях рыночных отношений Макеевка: Графита, 1998.- 134с.

60. Кушлин В.И. Взаимодействие науки и производства: пути, формы, эффективность. М.: Экономика, 1986. - 80 с.

61. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственною аппарата. -М.: Мысль, 1986.-260 с.

62. Логинов В.П., Курнышева И.Р. Договременные тенденции развития промышленности России. // Экономист, 1999. № 2.

63. Львов Д.С. Экономическая теория научно-технического прогресса. -М.: Экономика, 1982. 250 с.

64. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. - 255 с.

65. Любинецкий Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М: Финансы и статистика, 1991. - 109 с.

66. Мазур Е.П., Смирнов Я.В., Титова М.Н. Инновационная корпоративная культура и факторы организационно управленческой эффективности // Инновации. - 2003. - №1.

67. Макаренко М.В., Митина J1.C. Организационно-техническое развитие предприятия: показатели, оценка и анализ // Бухгатерский учет. 1989. -№2.-С. 18-21.

68. Макаров В.М. Инновационная сущность диверсификации планирования производства с учетом динамичного спроса // Инновации. 2002. - №10.

69. Маркс К. Капитал. Кн. 2. Соч., т. 50. М.: Политиздат, 1981.

70. Мельников О.А. Механизмы планирования и управления крупными инновационными проектами, обеспечивающие сокращение сроков их реализации // Инновации. 2002. - №5.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. М.: Дело, 1992.-702с.

72. Мных Е. Функциональная роль экономического анализа в условиях рыночной экономики // Бухгатерский учет и аудит. 1994. - №2-3. - С. 18-21.

73. Моделирование и методы оценки научно-технического прогресса ' Под ред. Д.М. Львова. М.: Экономика, 1983. - 264 с.

74. Морозов В. Методы оценки качества инвестиционных проектов // Экономист. 1998. -№6.-С. 81-85.

75. Морозов Ю.П. Особенности организации инновационного менеджмента коммерческих предприятий // Инновации. 2001. - №10.

76. Мухамедъяров A.M. Разработка, внедрение, эксплуатация. М.: Московский рабочий, 1979. - 100 с.

77. Назаров М.Г. Курс социально-экономической статистики. Ч М.: ЮНИТИ, 2000.-771 с.

78. Найденова М. И. др. Инновации и структура рыночных исследований // Проблемы науки. 1998. - №4. - С. 25-28.

79. Наука в России, 2001: Статистический сборник Госкомстата РФ. М., 2002.-461 с.

80. Наука России в цифрах, 2001: Статистический сборник. М.: ЦИСН, 2002.

81. Новицкий Н.А. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности. // Экономист, 1999. № 3.

82. Оберемчук В. Инновационная деятельность способ преодоления кризиса // Бизнес информ. - 1998. - №10. - С. 41-44.

83. Обновление технической базы машиностроительных предприятий / Золотарев А.П., Волик И.11. и др. К.: Наукова думка, 1990. - 136 с.

84. Орлова И.В. На воне научно-технического прогресса. М.: Знание. 1989.-44с.

85. Пандаков В.И. Планирование и освоение производства ноной продукции. Новосибирск: Наука, 1967. - 184 с.

86. Плоткин Я.Д., Львов Д.С. Экономическая эффективность ноной техники. -Львов, 1986.-257 с.

87. Промышленность России, 2000: Статистический сборник Госкомстата РФ.-М., 2001.-512 с.

88. Пушкарь А. Слабоинформализованные задачи оценки риска имнонационных процессов // Бизнес информ. 1997. - №21. - С.26-29.

89. Ратников Н.И. Основные принципы научной организации труда -Харьков: Прапор, 1969. 111 с.

90. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности: Пер с фр. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 375 с.

91. Румянцев А.А. Экономическая эффективность научных исследований. -М.: Экономика, 1974. 167 с.

92. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Экоперспектива, 1998. 498 с.

93. Сатыбадин Н.С. Проблемы нормативных коэффициентов эффективности и выбора оптимальных вариантов капитальных вложений:

94. Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.08 / Моск. ин-т нар. х-ва.- М., 1973.- 47 с.

95. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М., 1985.479 с.

96. Северин A.M. Экономические проблемы ускорения создания и обновления техники. К.: Наукова думка, 1977. - 151 с.

97. Сердюк В.Н., Акаев Ш.М. Анализ влияния обновления продукции на показатели объема производства и использования ресурсов // Учет и анализ в условиях современных форм хозяйствования. М.: Министерство финансов СССР.- 1990.-С. 71-72.

98. Сердюк В.Н., Акаев Ш.М. Экономический анализ, влияние на конечный результат // Бухгатерский учет. 1989. - №11. - С. 13-17.

99. Скрипкин О.Г. Функционально-стоимостный анализ при проектировании изделий. К.: Техника, 1990. - 158 с.

100. Совершенствование механизма управления научно-техническим прогрессом / Гш7уза С.Г., Михайлова-Станюта И.А., Злотников JI.H. и др. -Минск: Наука и техника, 1987. 224 с.

101. Соминский B.C. Организационные формы связи науки с производством. JL: Наука, 1980. - 258 с.

102. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь /Под ред. JI.M. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. -275 с.

103. Сгрумилин С.Г. Наш мир через 20 лет. М.: Советская Россия, 1964. -59с.

104. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-3 85с.

105. Технико-организационный уровень производства: определение, экономическая оценка, анализ / Барташев JI.B., Жеребина Н.Е., Лазарева Е.В., Лысюк В.М. К.: Наукова думка, 1979. - 195 с.

106. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в промышленности: утв. 20 июля 1970 г.-51 с.

107. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Гибкая организация производственных систем: закономерности развития и принципы построения. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1988. - 152 с.

108. Фальцман В.К., Рудой А.В. Теоретический анализ вопросов обновления продукции // Экономика и математические методы. 1989. -Т.25, вып.1.-С. 14-23.

109. Фатхутдинов В.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.

110. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М., 1987.- 149с.

111. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 286 с.

112. Хайкин В.П. План и материальное стимулирование. -М.: Экономика, 1970.- 175с.

113. Хеферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1996.-663с.

114. Хозрасчетные факторы ускорения научно-технического прогресса в промышленности / Галуза С.Г., Воронин А.А., Ковалев А.Ф. и др. К.: Наукова думка, 1973. - 255 с.

115. Чебураков М.Н. Научно-технический прогресс и повышение эффективности производства на предприятии. М.: Экономика, 1975. -211 с.

116. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176с.

117. Шухардин С.В. Кузин А.А. Теоретические аспекты современной научно-технической революции. М.: Наука, 1980. - 142 с.

118. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники / Проскуряков А.В. и др. М.: Экономика,1987.-160с.

119. Эффективность научно-технического прогресса: измерение и планирование на предприятии / Румянцев А.А., Ельмеев В.Я., Гюнтер В. И др. -Л.: Наука, 1985. -216 с.

120. Юнь И. Вопросы информатизации // Экономист, 2003, № 1.

121. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности// Экономист.- 1999. №9.

122. Яковец Ю. Ускорение НТП: теория и экономический механизм. М.,1988.-327С.

123. Ямпольский С.М., Галуза С.Г. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом. К.: Наукова думка, 1976. - 364 с.

124. Development and transfer of industrial technology / Ed. by Lin O.C.C. et al. Amsterdam etc.: Elsevier, 1994. - 292 p.

125. Economic approaches to innovation / Ed. by Dowrick S. Aldershot; Brookfield: Elgar, 1995.-221 p.

126. Le processus de l'innovation dans l'entreprise // Rev. fr. de gestion. p., 1995, №103, p. 77-119.

127. Krasniak J., Lukasiewicz M. Pobudzanie dziatalnosci iimowacyjnej w przedsie biorstvvie // Wspolczesne kierunki doskonalenia organizacji i zarzadzama iiistytu'cjami. Poznan, 1995. - Ser. 1. - z., 224, s. 74-82.

Похожие диссертации

• Реструктуризация системы управления промышленным предприятием
• Стандартизация системы управления промышленного предприятия
• Контроль инвестиционной деятельности в системе управления промышленным предприятием
• Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контролинга
• Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием