Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Немчин, Юрий Александрович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия"

На правах рукописи

НЕМЧИН Юрий Александрович

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт- Петербург 2005

Работа выпонена на кафедре информационных систем в экономике ГОУ ВПО Санкт- Петербургский государственный инженерно- экономический университет

Научный руководитель: кандидат технических наук,

профессор Порховник Юлий <

Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Шатрова Елена Викторовна

кандидат экономических наук, доцент Лукашевич Михаил Леонидович

Ведущая организация: Батийский государственный технический университет Военмех им. Д.Ф. Устинова

Защита состоится ЛЬ июня 2005 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт- Петербургский государственный инженерно- экономический университет по адресу: 191002, Санкт- Петербург, ул. Марата 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно- экономический университет по адресу:

196084, Санкт- Петербург, Московский пр. д. 103а.

Автореферат разослан мая 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

В.С. Боголюбов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

В функциональном представлении управления экономическими системами наряду с традиционными элементами, отражающими содержание выпоняемых функций (планирование, организация, контроль и др.) присутствуют и целевые аспекты, обеспечивающие причинно- следственную направленность и успех управленческих действий. К ним относятся оценка и обеспечение соответствия возможностей системы ее целям и задачам (например, при формировании производственной программы, реализации проектов сотрудничества с другими экономическими системами и др.), адаптационные реакции на проявления внешней среды и проблемные ситуации в самой системе с помощью контрольно-регулирующих мер, оперативное планирование и др.

Для динамично изменяющейся рыночной социально- экономической среды безусловно необходимо развитие методов формирования и функционирования производственных систем, обладающих целевым образом обеспеченным комплексом адаптационных возможностей, которые позволяли бы реализовывать вышеназванные реакции и, тем самым, способствовать сохранению системы и осуществлению ее миссии и задач.

В имеющихся литературных источниках как научного, так и методического плана содержится значительный объем предложений, обоснований, рекомендаций по созданию в экономических системах адаптационных механизмов для эффективного использования потенциала, по методам их функционирования в процессах производства и управления. Указанная проблематика представлена в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых и специалистов управления, таких как Г.Л. Азоев, А.Г. Александров, И.Ансофф, А.П. Градов, М.Н. Гритчина, П. Друкер, В.А. Забродский, B.C. Кабаков, В.Н. Клочков, В.В. Кобзев, П.В. Куропаткин, Ж.-Ж. Ламбен, B.C. Лосев, Ю.В. Новиков, А.А, Новоселов, А.Г. Поршнев, A.B. Румянцев, Р.Л. Сатановский, В.И. Скурихин, В.Г. Срагович, И.М. Сыроежин, Г.И. Усанов, Е.В. Шатрова, Д.К. Шевченко, В.В. Щербаков и др. Отдельные аспекты этой проблематики использованы и развиты в исследовании.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованных методов и рекомендаций по рациональному использованию экономического потенциала предприятий на основе его адаптации к условиям внешней среды и изменениям самого потенциала.

В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены

следующие системно связанные задачи:

POQ. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

1. Уточнение сущности категорий лэкономический потенциал предприятия и ладаптивное управление потенциалом, разработка модели и структуры потенциала.

2. Формирование классификационной схемы типов и разновидностей адаптации потенциала предприятия к внешней среде.

3. Систематизация принципов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.

4. Разработка модели адаптивного управления потенциалом.

5. Группировка и допонение совокупности методов анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия.

6. Уточнение и конкретизация состава процесса разработки стратегии развития экономического потенциала предприятия.

7. Формирование элементов проектного подхода к обеспечению развития потенциала.

Предмет исследования- управленческие процессы и процедуры, обеспечивающие адаптацию экономического потенциала предприятия к переменным - факторам внешней среды и вызываемым ими изменениям в самой системе предприятия.

Объект исследования- экономический потенциал предприятия в виде совокупности применяемых ресурсов и его способность адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и поддержания устойчивости функционирования экономического потенциала предприятий, а также - материалы научных конференций и совещаний по данной проблематике.

Структура работы- диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературных источников.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, дан анализ проблемной ситуации в сфере адаптации экономического потенциала предприятий к изменениям во внешней среде- рыночной экономике, поставлены задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Экономический потенциал предприятия и проблемы управления им выпонены анализ и уточнение сущности этой категории, сформирована модель экономического потенциала и выявлены проблемы адаптивногоуп^ЪЩ^ч ! 㻻toMkiK^ '

' .,r <*Г

Во второй главе Система адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия дана содержательная характеристика адаптивного управления, его сущности и направленности; представлен комплекс принципов функционирования системы этого управления, сформулированы его методические основы, разработан подход к построению системы адаптивного управления экономическим потенциалом.

В третьей главе Модель и методы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия представлены блоки модели, включающие сами элементы потенциала, информационные блоки и агоритмы управления и адаптации; обоснованы и сгруппированы методы анализа факторов внутренней и внешней среды системы предприятия. Разработаны основы методики формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия и даны рекомендации по методам развития.

В заключении приведены основные научные и прикладные результаты работы, сформулированы выводы по диссертации и рекомендации по их использованию.

2. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. Уточнено определение категории экономического потенциала предприятия как совокупность факторов внутренней и внешней среды предприятия, обеспечивающей возможности эффективного достижения его целей, и предложена графическая модель потенциала.

Выявлен перечень проблем адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия; наиболее существенной из них представляется проблема оценки потенциала как динамического объекта, определяемого вышеуказанной совокупностью факторов.

2. Предложены модели стратегического и текущего состояния экономического потенциала, которые могут применяться для совокупной оценки возможностей предприятия на рынке в изменяющихся условиях внешнего окружения.

3. Дана формулировка сущности свойства адаптивности системы предприятия как способности модифицироваться самой и модифицировать окружение для обеспечения результативности использования потенциала. Предложена классификация видов адаптации по ряду системных признаков:

цель и предмет адаптации, степень локализации, подход к решению проблем адаптации системы.

4. Обоснована модель системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия, в которой представлены элементы потенциала, информационные блоки и агоритмы управления и адаптации. Модель позволяет учитывать различные условия деятельности предприятия, функциональную сущность элементов потенциала, ситуацию во внешней среде.

5. Разработана методика формирования стратегии развития экономического потенциала с использованием инструментария проектного менеджмента и разработки стратегических сценариев.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и методов, которые могут быть использованы в организации деятельности предприятия по планированию и осуществлению мероприятий, связанных с формированием и реализацией стратегических, тактических и оперативных решений по адаптации системы предприятия к реальным и прогнозируемым условиям деятельности, по развитию экономического потенциала системы в соответствии с ее целями на рынке.

Апробация результатов исследования. Отдельные результаты диссертационной работы используются в деятельности компаний Ходинг RBI и ООО ПРОМГАЗ СПб, о чем имеются соответствующие документы, а также- в учебном процессе СПБГИЭУ.

3. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В главе 1 Сущность и проблемы управления экономическим потенциалом предприятия представлены результаты анализа категории лэкономический потенциал предприятия, разработана модель экономического потенциала и выявлен комплекс проблем управления им.

В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность, оценивать динамику и тенденции воздействия разнообразных факторов внешней среды, предвидеть возможные проблемы и находить пути и способы их разрешения, своевременно адаптируя свою систему к изменяющейся обстановке.

Конкурентоспособность - это относительное преимущество хозяйствующего субъекта в сравнении с другими участниками рынка, отражающее эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования ресурсов, составляющих его производственный потенциал, более

низкие издержки и более высокое качество продукции, а также- способность к более быстрой адаптации потенциала к изменениям условий внешней среды.

Процесс адаптации- это одновременно и процесс выживания и развития предприятия, процесс устранения причин текущего несоответствия с окружающей средой. Но это, в современных условиях, еще и процесс, ориентированный на перспективу, в будущее и организуемый, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Отсюда- необходимость четкого представления о реальном потенциале предприятия, умения правильно определить, выбрать направления его развития, обосновать цели и способы их достижения. Все это обеспечивается наличием у системы предприятия свойств самоорганизации, оценкой величины потенциала, диагностикой его состояния, определением эффективности функционирования, выбором направлений развития.

В диссертации сделана попытка уточнения понятия лэкономический потенциал предприятия, его смысла, содержания путем анализа и сопоставления мнений многих отечественных и зарубежных специалистов. Это оказалось довольно непростой задачей: в литературе используется более пятнадцати разновидностей понятия потенциал- ресурсный, экономический, производственный, фондовый, продуктовый, финансовый, синергетический, стратегический и т.д.

В результате анализа автором принята трактовка этого понятия, предложенная А.Д. Смирновым и др.: л...экономический потенциал...предприятия- это не только совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.) имеющихся в распоряжении предприятия, но и способности его сотрудников и менеджеров к использования ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. В диссертации учитывается и точка зрения И.Ансоффа о выделении двух составляющих потенциала предприятия: функциональной и общеуправленческой, причем основой первой части является производственный потенциал, состоящий из фондового, трудового и инновационного.

Для последующего использования нами принято представление экономического потенциала как совокупности факторов внешней и внутренней среды предприятия, которые определяют возможность и эффективность достижения его целей.

Предложена графическая модель потенциала, элементами которой являются факторы, воздействующие на него, разновидности представления потенциала (ресурсный, рыночный, экономический) и составляющие названных

факторов и разновидностей. При этом, экономический потенциал структурно подразделяется на ресурсный (кадровый, фондовый и инновационный) и потенциал конкурентоспособности, включающий ряд разноплановых факторов, отражающих параметры потребителей, поставщиков, конкурентов; состояние экономики, политики, науки, техники и др.

Проблемы адаптации экономического потенциала существенно отличаются от аналогичной проблематики для технических систем, для которых разработан обширный арсенал методов адаптивного управления. Отличия связаны с трудностями оценки состояния экономических объектов, отсутствием четкой структуры и периодичности процессов, нерегулярностью и разноплановостью воздействий различных факторов, вероятностным характером процессов, изменениями целей систем и др.

Неопределенность и вероятностная природа процессов, происходящих в социально- экономических процессах, каковыми являются по своей природе предприятия, обосновывают необходимость применения в таких системах адаптивных механизмов управления, подразумевающих изменения в структуре и параметрах модели описания процессов в соответствии с изменением характеристик этих процессов.

Основной проблемой адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия представляется оценка объекта управления как динамичного явления с учетом факторов, определяющих эту динамику. Из этого следует возможность построения комплекса научно- прикладных задач по обеспечению формирования и функционирования системы адаптивного управления, а именно:

изучение экономического потенциала предприятия, его состава и структуры, параметров и возможностей обеспечения его рационального использования;

определение необходимости и конкретных сфер, направлений адаптивного управления потенциалом, организация управления, развитие его методов;

обоснование и разработка методических рекомендаций по выбору конкретных методов, информационных технологий, технических средств и т.п.

Для отражения динамичности экономического потенциала возникает, на наш взгляд, необходимость ввода новых понятий, таких как реализованный экономический потенциал, текущий потенциал, стратегический потенциал. Их взаимосвязь представлена на рис. 1.

Ретроспективный период

Момент оценки

Прогнозный период

Изменения среды прямого и косвенного воздействия

Прогнозные изменения среды прямого и косвенного воздействия

ономическии | нал предприятия /

Стратегия адаптации экономического потенциала

Стратегия развития экономического потенциала

Рис. 1 Условия и основные факторы динамики экономического потенциала предприятия

В работе предложены кумулятивные модели разновидностей понятия лэкономический потенциал с учетом индикаторов изменений, происходящих во внутренней и внешней среде предприятия, как уже свершившихся, так и прогнозируемых.

Так, значение текущего экономического потенциала может быть представлено в виде:

ЭП тек. = ЭП реал. * И во. * И вс. (1);

А оценка стратегического экономического потенциала представляется так: ЭП стр. = ЭП тек. * И пво. * И век. (2);

В этих выражениях: ЭП тек., ЭП реал., ЭП стр. - значения текущего, реализованного и стратегического потенциала предприятия; И во., И вс., И пво., И век.,- комбинированные индикаторы оценки изменений: внешнего окружения предприятия, внутренней среды предприятия; прогнозируемых изменений внешнего окружения, планируемых изменений характеристик внутренней среды с целью повышения конкурентоспособности.

В главе 2 Исследование системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия дана содержательная характеристика адаптивного управления, сформирован комплекс принципов функционирования этой системы, разработаны методические основы и представлена модель, включающая в качестве элементов составляющие потенциала, информационные блоки и агоритмы управления и адаптации.

Под адаптацией предлагается понимать реализацию способностей системы предприятия модифицировать себя и свое окружение в соответствии с полученной информацией для повышения, сохранения или воспонения эффективности функционирования.

В работе показано, что адаптация предприятия и его экономического потенциала к изменениям во внешней среде есть основная задача стратегического планирования и управления. Предлагается классификация видов адаптации (табл.1) и определение понятия ладаптивное управление. Оно трактуется нами как ориентированный на объект управления комплекс воздействий, осуществляемых при возникновении проблем, вызванных изменением состояния объекта управления и его внешней среды.

Адаптивное управление включает не только сам процесс адаптации, но и мониторинг среды функционирования предприятия и прогнозирование тенденций изменения влияния факторов этой среды на возможности предприятия.

В диссертации сделана попытка анализа и интеграции наиболее существенных положений, относящихся к основам обеспечения функционирования систем адаптивного управления, т.е. принципов функционирования системы адаптивного управления. Совокупность этих положений открывают два важнейших общесистемных закона- закон необходимого разнообразия Ст. Вира и закон обратной связи между системами и их элементами. В работе рассмотрены тридцать три принципа: от эмерджентности и системности- до адаптивного обновления и непрерывности процесса адаптации. В целом, эти материалы позволяют утверждать, что методологическая база управления вообще и адаптивного управления, в частности, достаточно обширна, но еще есть проблемы в ее упорядочивании, классификации основных положений и др.

В работе автор попытася установить некоторые методические основы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия и определить место этого вида управления среди других видов и разновидностей. Представлена попытка классификации по признакам объема необходимой информации, уровня и содержания процесса, механизма реализации (см. табл. 2) Можно привести сравнительные характеристики видов управления по признаку механизм реализации:

1. Управление по отклонениям - акцент на разработке комплекса мероприятий по устранению отклонения;

Таблица 1

Предлагаемая классификация видов и типов адаптации

Признак Вид адаптации Характерные особенности проявления

По оформлению цели и предмета адаптации Частная (линейная) адаптация Рассматриваются отдельные факторы без их взаимного согласования; не требуется коренной перестройки существующей схемы функционирования объекта

Системная (многоуровневая) адаптация Рассматриваются в совокупности все факторы, оказывающие влияние на реализацию управленческих решений относительно объекта адаптации; требуется изменение существующего подхода в решении проблем, перераспределения приоритетов, установления новых взаимосвязей, перепланировки операции

локализации места и объекта адаптация и | проблемная адаптация Инициатор процесса адаптации - формализованная проблема, следовательно, данный раздражитель необходимо нейтрализовать, устранить, либо приспособиться к нему

комплексная адаптация Инициатор процесса адаптации - сам объект адаптации, поэтому решение задачи лежит в области реинжиниринга, в частности, связано с процессами структурной реорганизации

продуктовая (результативная) адаптация Инициатор процесса адаптации - продукт производства, предлагаемый на рынке хозяйствующим субъектом, следовательно, необходимы изменения в условиях внутренней среды для получения ожидаемого уровня результатов на выходе производственной системы

По подходу к решению проблемы адаптации Классическая адаптация Преобладает воздействие внешней среды на объект адаптации, поэтому ответная реакция - традиционный подход, связанный с изменением его внутренней среды

Программная адаптация Агрессивное влияние внешней среды может быть компенсировано за счет внутренней активности объекта адаптации, что позволяет ему испонить приближение к желаемому состоянию через использование известного и существующего в данный момент влияния факторов внешней среды

Толерантная адаптация Объект, располагая всем необходимым, может одновременно выступать и в роли субъекта управления. Это позволит ему реализовать подход, базирующийся на предвидении событий и предвосхищении будущей ситуации за время упреждения и прогнозирования динамики изменения и ситуации, и состояния объекта как системы

2. Оптимальное управление - акцент на поиск наиболее рационального решения в существующих (заданных) условиях;

3. Программно-целевое управление - акцент на формулировании системы цели + их реализация;

4. Ситуационное управление - акцент на выработке реакции, адекватной причине, создавшей ситуацию;

5. Антикризисное - акцент на сохранении экономического потенциала предприятия;

6. Адаптивное - акцент на выявлении системы факторов, определяющих успешную реализацию стратегии предприятия или его структурного подразделения.

Очевидно, что адаптивное управление направлено на поиск актуальных, прежде всего, и нестандартных креативных решений по проблемам.

Выявлен еще один аспект понимания адаптивного управления: оно может быть реализовано в разных случаях и как ситуационное, и как программно-

целевое, как оптимальное, как управление по отклонениям; но использование этих методов само по себе не означает обязательно осуществления адаптации.

Таблица 2

Классификация видов управления

Признак Вид управления Характерные особенности реализации функций управления Уровни осуществления управления (относительно предприятия)

1 2 3 4

Объем информации Детерминирован ное Наличие исчерпывающей информации Внешнее управление

Параметрическое Известен ограниченный объем требуемой информации Средний, низший

Стохастическое Информация, имеющая высокий уровень неопределенности Средний, высший

Содержание процесса управления Стратегическое Достижение конкурентных преимуществ в перспективе Высший

Тактическое Достижение конкурентных преимуществ в текущем периоде Средний

Механизм реализации управления Оптимальное (линейное, динамическое программирование, дуальное управление и т.д.) Осуществляется в соответствии с выбранной моделью рационального поведения Средний

Программно-целевое Основывается на обеспечении ресурсами как условий, так и целей реализации в рамках программы Высший, средний

Ситуационное Базируется на мониторинге типовых проблемных ситуаций Любой: в зависимости от уровня проблемы

Антикризисное Актуализируется в случае появления ситуации, критической для, жизнедеятельности организации, ставя под угрозу сам факт ее существования Внешнее управление

Адаптивное В поной мере учитываются нетипичные, нехарактерные условия функционирования, требующие активного воздействия субъекта на внутреннюю, внешнюю среду на основе соответствия между управлением и самоуправлением и выработки неординарного решения Высший

Эффект адаптивного управления нацелен на перспективу, на реализацию, в конечном счете, стратегических установок; другие названные виды управления ориентированы на текущие проблемы, тактические или оперативные решения.

В диссертации приводятся основные характеристические аспекты адаптивного управления, а именно:

среднесрочный и краткосрочный периоды активизации;

сфера применения- самоорганизующиеся системы;

субъект- корпус менеджеров;

учет стратегических факторов и последствий;

ориентир- интересы системы- собственника;

обеспечение эффективности- управленческий персонал;

оценка эффективности- на основе количественных показателей.

Эти представления получены на базе анализа литературных источников и обобщения предыдущих положений работы.

Успешная реализация адаптивного управления предполагает наличие (создание) соответствующего механизма; на наш взгляд, его основы можно представить из имеющегося опыта, изложенного в диссертации (по данным литературных источников). Это- два интегративных принципа, а именно: интеграция усилий работников предприятия, других фирм, способствующих его деятельности, иных организаций и специалистов; интеграция исследовательская, обучающая, плановая, организационная, информационная, аналитическая и т.д. Интегративный метод безусловно повышает адаптационные возможности участников производственной и управленческой деятельности.

В диссертации представлены принципы построения и модель системы адаптивного управления потенциалом предприятия. В наборе обоснованных (отобранных) принципов присутствуют принцип разомкнутого (программного) управления, принцип такого же управления с компенсацией возмущений, принцип замкнутого управления, принцип адаптивного управления и принцип

однократного управления. Дана характеристика этих принципов и на основе их анализа предложена модель системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия (рис.2)

Информация о внутренних составляющих экономического потенциала

Информация о внешних составляющих экономического потенциала

Рис 2. Модель системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

В главе 3 Методы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия представлена модель процесса этого вида управления и даны рекомендации по методам анализа факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также- по разработке стратегии развития экономического потенциала и методам этого развития.

По мнению автора, методической базой адаптивного управления потенциалом целесообразно избрать проектный подход. Другими словами,

любые адаптационные мероприятия и воздействия следует разрабатывать и реализовывать методами управления проектами. Это отражено на (рис 3).

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ _ПРЕДПРИЯТИЯ

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Х Потребители

Х Поставщики

Х Конкуренты

ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Общество Экономика Политика Лах

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВНЕШНЕЙ

МЕТОДЫ И МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

о- я о.

МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

-| ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 3. Элементы процесса адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

Методическая база адаптивного управления представлена в работе в виде четырех блоков: методы анализа факторов внутренней среды предприятия,

факторов внешней среды, разработки стратегических решений (проектов) и, собственно, развития экономического потенциала В диссертации дана характеристика содержательных элементов названных методов применительно к финансовому, технико-экономическому и организационному анализу; охарактеризованы методы маркетинговых, социологических и политологических исследований, ситуационного и системного анализа; формирования стратегии развития экономического потенциала как совокупности конкретных проектов.

Как итог, показаны возможности реализации проектов развития экономического потенциала предприятия.

4. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в девяти опубликованных научных работах общим объемом 1,6 печатных листов.

1. Овчинникова ИМ., Немчин Ю.А Использование самоорганизации систем при совершенствовании управления предприятием.// Проектное и маркетинговое управление на предприятиях: Сб. науч. тр.- Спб.: СПбГИЭУ, 2002,- 0,4/0,2 п.л.

2. Немчин Ю.А. О проблематике адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 10-СПб.: СПбГИЭУ 2004. - 0,15 п.л..

3. Немчин Ю.А Комплекс проблем адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.// Проблемы эффективного функционирования регионального инвестиционно - строительного комплекса в условиях экономической стабильности: Сб. научн. тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 2004,0,2 п.л.

4 Малюк В И, Немчин Ю.А Закон нарастания организационной энтропии в процессе жизнедеятельности социально- экономической системы.// Маркетинговый инструментарий в управлении орагнизациями: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭУ, 2004,- 0,35/0,15 п.л.

5. Корнюшин В.Ю., Немчин Ю.А. Оценка управленческой деятельности руководителя организации с использованием психологических методов на базе информационных технологий: Маркетинговый инструментарий в управлении орагнизациями: Сб. науч. тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 2004- 0,45/ 0,15 п.л.

6. Ветрова И.В., Немчин Ю.А. Управление проектами, как инструмент адаптивного менеджмента предприятий России: Вестник ГОУ/ ВПО УГТУ -УПИ. №13 (43). Управление проектами - основа современного организационного менеджмента: Сб. тр. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ - УПИ, 2004,- 0,4/ 0,2 п.л.

7. Немчин Ю.А. Адаптационный аспект развития потенциала фирмы.// Инструментальные методы в экономике: Сб. науч. тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 2004,0,15 п.л.

8. Немчин Ю.А. Организационные элементы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.// Современный менеджмент: Российские реалии и теория: Сб. науч. тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 2004.- 0,2 п.л.

9. Немчин Ю.А. Модель процесса адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия// Коммерческая деятельность и предпринимательство - Сб. науч. тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005- 0,2 п.л.

Подписано а печать

Формат 60x84 '/ц Печ. л. Тираж за. Заказ 43.

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

РНБ Русский фонд

2006i4 8508

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Немчин, Юрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМ

1.1. Сущность экономической категории потенциал предприятия

1.2. Формирование модели экономического потенциала предприятия

1.3. Проблемы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

57 f ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕД ПРИЯТИЯ

2.1. Содержательная характеристика адаптивного управления

2.2. Принципы функционирования системы адаптивного управления

2.3. Методические основы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

2.4. Построение системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ И МЕТОДЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Модель процесса адаптивного управления экономическим потенциалом

3.2. Комплекс методов анализа факторов внутренней среды предприятия

3.3. Комплекс методов анализа факторов внешней среды предприятия

3.4. Стратегии развития экономического потенциала

3.5. Методы развития экономического потенциала 128 Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия"

Задачи дальнейшего развития рыночных отношений в экономике России предполагают обоснование и выработку новых требований к управлению экономическими процессами, к характеру и сущности решаемых при этом задач, к методам их решения. Это относится ко всем уровням экономической системы страны, но особенно- к предприятиям, к обеспечению их функционирования в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся окружающей среды. Предприятия дожны ориентироваться на выработку стратегий и фактических решений, которые позволяли бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой- то степени предвосхищая изменения, противостоя им, адаптируюсь к ним с целью возможно более целесообразного и эффективного использования имеющихся ресурсов для производства и реализации продукции.

Успешное функционирование предприятия является следствием постоянного обновления и приспособления к условиям социально-экономической среды, к предпочтениям потребителей, к действиям конкурентов и т.д. Следовательно, система управления предприятия дожна быть нацелена и настроена на гибкое и своевременное реагирование на эти условия, предпочтения, действия. Это возможно путем адаптации системы, ее внутренней среды к изменениям и требованиям среды внешней. Субъектов такого реагирования дожна быть управляющая подсистема предприятия, а объектом- экономический потенциал. Результатом такого реагирования, в свою очередь, дожны становиться сохранение и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности самого предприятия и результатов его функционирования.

В этих условиях экономический потенциал предприятия необходимо рассматривать как объект управления, причем целью последнего является как формирование и функционирование потенциала для производства продукции, так и обеспечение изменений в составе, структуре, величине потенциала с учетом условий внешней среды. В этом, главным образом, заключается суть адаптивного управления потенциалом.

Проблематика использования потенциала, управления им, включает целый ряд системнообусловленных позиций, среди которых основными, по нашему мнению, являются: уточнение сущности этой категории и моделирование ее состава, обоснование проблем управления потенциалом для наилучшего, эффективного его использования и адаптации его состава и структуры к изменениям во внешней среде; развернутая характеристика понятия адаптации и адаптивного управления потенциалом; обоснование принципов организации и осуществления этого типа управления, а также - его методических основ применительно к специфическому объекту-экономическому потенциалу; формирование системы адаптивного управления потенциалом; моделирование самого процесса адаптивного управления, обоснование методов анализа внутренней и внешней среды адаптивного управления; наконец, формирование стратегий развития потенциала и соответствующих методов.

Естественно, столь многообразная и обширная проблематика не может быть исчерпывающе рассмотрена в ограниченных рамках одного исследования, но отдельные ее аспекты, существенно важные, по нашему мнению, представлены в работе.

Проведенное исследование базируется на анализе целого ряда трудов отечественных и зарубежных ученых, в числе которых Г.Л. Азоев, А.Г. Александров, И. Ансофф, А.П. Градов, М.Н. Гритчина, П. Друкер, В.А. Забродский, B.C. Кабаков, В.Н. Клочков, В.В. Кобзев, П.В. Куропаткин, Ж.-Ж. Ламбен, B.C. Лосев, Ю.В. Новиков, А.А. Новоселов, А.Г. Поршнев, А.В. Румянцев, Р.Л. Сатановский, В.И. Скурихин, В.Г. Срагович, И.М. Сыроежин, Г.И. Усанов, Е.В. Шатрова, Д.К. Шевченко, В.В. Щербаков и др.

Разработка и использование методов адаптивного управления являются достаточно сложным комплексом проблем для российских предприятий, надежного и апробированного методического инструментария для решения этих проблем пока явно недостаточно. Поэтому совершенствование и развитие такого инструментария представляются, на наш взгляд, актуальными с научной и практической точек зрения.

Цель исследования - разработка научно обоснованных методов и рекомендаций по рациональному использованию экономического потенциала предприятий на основе его адаптации к условиям внешней среды и изменениям самого потенциала.

Поставленная цель определила комплекс исследовательских задач:

1. Уточнение сущности категорий лэкономический потенциал предприятия и ладаптивное управление потенциалом, разработка модели и структуры потенциала.

2. Формирование классификационной схемы типов и разновидностей адаптации потенциала предприятия во внешней среде.

3. Систематизация принципов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.

4. Разработка модели адаптивного управления потенциалом.

5. Группировка и допонение совокупности методов анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия.

6. Уточнение и конкретизация состава процесса разработки стратегии развития экономического потенциала предприятия.

7. Формирование элементов проектного подхода к обеспечению развития потенциалом.

Объектом исследования является экономический потенциал предприятия в виде совокупности применяемых ресурсов и его способности к адаптации в условиях изменений внутренней и внешней среды предприятия.

Предметом исследования выступают управленческие процессы и процедуры, обеспечивающие адаптацию экономического потенциала предприятия к переменным - факторам внешней среды и вызываемым ими изменениям в самой системе предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и поддержания устойчивости функционирования экономического потенциала предприятий, а также - материалы научных конференций и совещаний по данной проблематике.

Выпоненное исследование базируется на теоретических основах системного анализа, ситуационного подхода менеджмента, методах управления по целям и управления проектами.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. Уточнено определение категории экономического потенциала предприятия как совокупность факторов внутренней и внешней среды предприятия, обеспечивающей возможность эффективного достижения его целей, и предложена графическая модель потенциала. Выявлен перечень проблем адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия; наиболее существенной из них представляется проблема оценки потенциала как динамического объекта, определяемого вышеуказанной совокупностью факторов.

2. Предложены модели стратегического и текущего состояния экономического потенциала, которые могут применяться для совокупной оценки возможностей предприятия на рынке в изменяющихся условиях внешнего окружения.

3. Дана формулировка сущности свойства адаптивности системы предприятия как способности модифицироваться самой и модифицировать окружение для обеспечения результативности использования потенциала. Предложена классификация видов адаптации по ряду системных признаков: цель и предмет адаптации, степень локализации, подход к решению проблем адаптации системы.

4. Обоснована модель системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия, в которой представлены элементы потенциала, информационные блоки и агоритмы управления и адаптации. Модель позволяет учитывать различные условия деятельности предприятия, функциональную сущность элементов потенциала, ситуацию во внешней среде.

5. Разработана методика формирования стратегии развития экономического потенциала с использованием инструментария проектного менеджмента и разработки стратегических сценариев. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и методов, которые могут быть использованы в организации деятельности предприятия по планированию и осуществлению мероприятий, связанных с формированием и реализацией стратегических, тактических и оперативных решений по адаптации системы предприятия к реальным и прогнозируемым условиям деятельности, по развитию экономического потенциала системы в соответствию с ее целями на рынке. Апробация результатов исследования.

Отдельные результаты диссертационной работы используются в деятельности компаний Ходинг RBI и ООО ПРОМГАЗ СПб, о чем имеются соответствующие документы, а также - в учебном процессе СПБГИЭУ.

По теме диссертации опубликовано 9 работ, отражающих ее основное содержание.

Структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Немчин, Юрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. На основе анализа представлений специалистов об экономическом потенциале предприятия разработано интегрированное определение этой категории как совокупность факторов внутренней и внешней среды предприятия, обеспечивающей возможность эффективного достижения его целей. Предложена графическая модель экономического потенциала, рассмотрены варианты состава комплекса указанных факторов.

Сформирован перечень проблем адаптивного управления потенциалом предприятия; наиболее существенной из которых, по мнению автора, является проблема оценки объекта управления- экономического потенциала, как динамического объекта, определяемого указанной выше совокупностью факторов.

2. Для разработки и реализации методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия в качестве методологической базы принята методология стратегического управления.

Предложены кумулятивные модели стратегического и текущего состояний экономического потенциала, которые могут использоваться при совокупной оценке возможностей предприятия на рынке в изменяющихся условиях внешнего окружения.

3. Показано, что адаптивность системы предприятия выступает как свойство его системы модифицироваться самой и модифицировать свое окружение в целях повышения, сохранения или воспонения результатов и эффективности своей деятельности. Адаптация, по своему существу, означает реализацию указанного свойства. Стратегия адаптации и дожна быть ориентирована на обеспечение устойчивого функционирования системы предприятия в меняющейся окружающей среде путем осуществления управленческой деятельности соответствующего назначения- адаптивного управления.

Адаптация может реализовываться в различных видах, которые классифицируются по ряду признаков. В работе предложена такая классификация, отражающая характерные ситуации в развитии предприятия и возможные адаптивные реакции его системы.

4. В работе рассмотрена совокупность общесистемных положений, законов и принципов управления организациями, являющихся, по мнению автора, базой для реализации адаптационных возможностей системы предприятия и повышения эффективности ее функционирования.

5. Систематизация применяемых видов управления предприятием по признакам поноты и определенности информации, видов управленческого комплекса, механизмов реализации функций позволила выявить их особенности, уровень использования в системе, место адаптивного управления в функционировании системы, форму его реализации и основные признаки.

Предложена модель системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия, в которой представлены элементы потенциала, информационные блоки и агоритмы управления и адаптации. Их конкретное содержание определяется функциональной сущностью потенциала. Условиями деятельности предприятия, его положением во внешней среде и т.п.

6. Выпонены подбор и группировка методов анализа внутренней среды системы предприятия и внешней среды прямого и косвенного воздействия.

Обосновано в этой связи использование методов технико-экономического, финансового, организационного анализа, метода маркетинговых исследований, социологических, политических, экономических и др.

Определена особая значимость ситуационного и системного анализа для разработки стратегии развития экономического потенциала предприятия.

7. Разработана методика формирования стратегии развития экономического потенциала с использованием методов проектного менеджмента.

Основные элементы методики представлены подготовкой стратегических сценариев; отбором проектов, их агрегированием в стратегический комплекс развития потенциала. Предложен способ разработки альтернативных вариантов стратегии, обосновано применение проектных методов для детального планирования и реализации стратегии развития экономического потенциала.

Таким образом, в результате исследования разработаны и развиты методические элементы системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Немчин, Юрий Александрович, Санкт-Петербург

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 239 с.

2. Адаптивное управление динамическими объектами. Фомин B.H.,A.JI., Якубович В.А. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981.-448 с.

3. Адаптивное управление фирмой / B.C. Кудин, М.В. Лычагин, В.П.Ферапонтова и др. Новосибирск, 1995. - 152 с.

4. Адаптивное управление. Срагович В.Г. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 384 с.

5. Адаптивные системы автоматического управления. Издательство Техника, 1985.- 132 с.

6. Адаптивные системы автоматического управления: Учеб. пособие/В.Н. Антонов, A.M. Пришвин, В.А. Терехов, А.Э. Янчевский/Под ред. проф. В.Б. Яковлева. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1984. - 204 с.

7. Азоев Г.Л., Черенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.:ОАО Типография Новости, 2000.- 256 е.

8. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982.-224 е., ил.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1985. - 328 с.

10. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. /Под ред. И.А. Ушакова. М.: Сов. Радио, 1974. - 272 с.

11. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972. - 224 с.

12. Активное проектирование в условиях конфликтной среды / С. Цымбал, М. Грушанина// Управление компанией.-2002.-№3.-с. 45-49

13. Александров А.Г. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа,1989.-263 с.

14. Александровский Н.М. Адаптивные системы автоматического управления сложными технологическими процессами. М.: Высшая школа, 1973.-300 с.

15. Анализ конкурентной среды предприятия / Азоев Г. JL // Орг.-экон. пробл. упр. предприятий в рыночн. экон. / Гос. акад. упр.- М.,1995.- с. 4-15.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999.-416 с.

17. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. -Мн.: Высш. шк., 2001.-285 с.

18. Бадилина Л.П., Немчин A.M. Организованность производственных систем и эффективность строительства. Иркутск: Изд - во Иркут. ун-та, 1991. - 152 с.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1998.-416 с.

20. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1999.-219 с.

21. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология) 4.1.-СПб., 1912 г.

22. Большая Советская энциклопедия. М.: Изд-во БСЭ, 1975.

23. БорМ.Э., Денисов А.Ю. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. М.: Изд-во ДИС, 1998. - 208 с.

24. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход.- 2-е изд., испр. и доп.-СПб., 2001.

25. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.:ИНФРА-М, 1999.-392 с.

26. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. -М.: Наука, 1994.-139 с.

27. Вавилов А.А. Структурный и параметрический анализ сложных систем. Л.: - 1979.-94 с.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,процесс. М.: Издательство МГУ, 1995.-416с.

30. Воков А.В., Степанов А.Я. Диверсификация как способ увеличения потенциала предприятия Ссыка на домен более не работаетcon/9/47.htm

31. Воронов А. А. Основы теории автоматического управления. М.:Высшая школа, 1970. 519 с.

32. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. Издательство Специальная литература, 1995. 432 с.

33. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство Финпресс, 1999. - 656 с.

34. Горбунов Э. Экономический потенциал развитого социализма. // Вопросы экономики, №9, 1981г.

35. Горькова К.А., Сыроежин И.М. Модель самонастройки хозяйственных систем. Учебн. пособие. Л.: ФЭИ, 1984. - 63 с.

36. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики. -М.: Статистика, 1978.

37. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Кашуревского Ю.Н. СПб: Издательство Питер, 1999. - 560 с. -(Серия Теория и практика менеджмента).

38. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. -М: Технолог. Школа бизнеса, 1992. 190 с.

39. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М : СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. - 351 с.

40. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 190 с.

41. Дубилович В.М. Области устойчивости систем автоматического регулирования. Мн.: Вышэйшая школа, 1971.-143 с.

42. Жуковская В.М., Мучник И.Б. Факторный анализ в социально-экономических исследованиях. М.: Статистика, 1976. 152 с.

43. Задоя А.А. Народно-хозяйственный потенциал и интенсивное воспроизводство. Киев, 1986г.

44. Иванов А.А. Теория автоматического управления и регулирования. М.:1. Недра, 1970. 352 с.

45. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 1998. - 179 с.

46. Канторович JI.B. Математические методы организации и планирования производства. JL: ГУ, 1939 г.

47. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235 с.

48. Козлов Ю. М., Юсупов P.M. Беспоисковые самонастраивающиеся системы. М.: Наука, 1969. 456 с.

49. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 419 с.

50. Краткая химическая энциклопедия.- М., 1967г.

51. Краткий экономический словарь / Под ред. Азрилияна. М. Институт новой экономики, 2001. - 1088 с.

52. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОБИС, 1997.-192 с.

53. Кузнецова В.Л. Самоорганизация в технических системах. М.:Наука, 1987.260 с.

54. Куропаткин П. В. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа, 1980.-287 с.

55. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 430 с.

56. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга/Учеб, пособиепод ред. Д-ра экон. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. Дизайнобл. А.С. Андреев. - СПб.: ИД МиМ, 1997.-224 с. с ил.; 7 табл.

57. Леонтьев Р.Г. Предпринимательство: основы менеджмента. Часть4. Функции управления. Хабаровск: Приамурское географическое общество, 1997. - 92 с.

58. Леонтьев Р.Г. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. Часть 5: Организационные структуры управления. Том. 2. Хабаровск: ДВГУПС, 1998.-97 с.

59. Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь М., 1990г.

60. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск.: Изд-во РИОТИП, 1998. - 240 с.

61. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса. // Экономист, №6, 1997г.

62. Математическая энциклопедия. / Ред. Виноградова И.М. М., 1984г.

63. Менеджмент организации: Учебное пособие под ред. Румянцевой З.П., Саломатиной Н. А., Акбердина Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

64. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса,2001.-432 с.

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. 702 с.

66. Методы теории чувствительности в автоматическом управлении /Под ред. Е.Н. Розенвассера и P.M. Юсупова. Л.: Энергия, 1971.-344с.

67. Миско К. М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования) Ч М.: Наука, 1991. -92 с.67.а. Неймарк Ю.И., Коган М.М. Теория управления на этапе расширениявозможностей и универсализации.- Ресурсы интернет.

68. Новоселов А.Л. Экономико-математические основы адаптации предприятия к изменению внешней среды // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике/Сб. науч. тр. под ред. А. Я. Кибанова-М.: ГАУ, 1995. -162 с.

69. Огурцова Е.В. Инвестиционные циклы: Методические вопросы. Саратов, 1994-167 с.

70. Одрин В.М., Картавов С.С. Морфологический анализ систем. Киев: Наукова думка, 1977. - 1977.- 147 с.

71. Ожегов С. И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка, 3-е изд. -МАЗЪ, 1996. 928 с.

72. Олейников В.А. Основы оптимального и экстремального управления. М.: Высшая школа, 1969. 296 с.

73. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 528 е.: ил.

74. Основы экономического и социального прогнозирования / Под ред. Мосина В.Н., Д.М.Крука М., 1985г.

75. Оценка уровня организованности производственных систем /Власова Т. И. // Реформы в России и пробл. упр. 97. Матер, науч. конф. мол. ученых и студ. ГАУ.- М., 1997.- с. 26-27.

76. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1989. - 367 е., ил.

77. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления опыт лучших компаний /Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986. -265с.

78. Плышевский Б. Потенциал инвестирования. // Экономист, №3, 1996г.

79. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

80. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и агоритмы формирования комплексных программ / Под ред. Поспелова Г.С.- М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1985.-424 с.

81. Поспелов Д.А. Искусственные интелект: фантазии и реальность//Наука и жизнь, 1995, №6.

82. Поспелов Д.А. История искусственного интелекта до середины 80-х годов. // С.-Петербургский университет, 1994г., № 4, с. 74-95.

83. Проблемы программно-целевого планирования и управления /Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 464 с.

84. Проскуряков В.М. Самоукин А.И. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ. М.: Экономика, 1991г.

85. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1999.-479 с.

86. Растригин Л.А. Вычислительные машины, системы, сети.-М.:Наука. Главная редакция физико-математической литературы,! 982.-224 с.

87. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. - 124 с.

88. Ресурсы Интернет Ссыка на домен более не работаетpub/kmgi/iaivus/neiTaark.htm Ю.И. Неймарк, М.М.Коган Теория управления на этапе расширения возможностей и универсализации.

89. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетp>

90. Розенвассер Е.Н., Юсупов P.M. Чувствительность систем автоматического управления. Л.: Энергия, 1969.

91. Румянцев А. В. Производственный потенциал предприятия как система ресурсов // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике/Сб. науч. тр. под ред.А.Я. Кибанова .- М.:ГАУ, 1995.- 162с.

92. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т.2. Часть 1 / Основы бизнеса. М.: Соминтэк, 1992. - 160 с.

93. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. -Минск.: ООО Новое знание, 1999. -688с.

94. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с. - (Серия Высшее образование),

95. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства М.: Знание, 1991г.

96. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. М: Наука, 1980. -400 с.

97. Скаржинский М.И. и др. Трудовой потенциал социалистического общества.-М.:Экономика, 1987.- 102 с.

98. Скурихин В.И. и др. Адаптивные системы управления машиностроительным производством / Скурихин В.И., Забродский В.А.,Копейченко Ю.В. М.: Машиностроение, 1989. - 208 с.

99. Скурихин В.И., Забродский В.А. и Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством. X.: Вищашкола, 1984.

100. Словарь делового человека /О.В. Амуржуев, А.И. Бовачёв,Е.Т. Гребнев и др.; Под науч. ред. О.В. Амуржуева. М.: Экономика,1992.- 236 с.

101. Словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1995. - 832 с.

102. Словарь иностранных слов. / Ред. Васюкова. М., 1972 г.

103. Словарь русского языка. / Ред. Ожегова С.И. М., 1984г.

104. Словарь современного русского литературного языка. / Ред.Тимофеева К.А.- М.,1994 г.

105. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. 3-е изд. - М.: Сов. Энциклопедия, 1985. - 1600 е., ил.

106. Сорос Дж. Ахимия финансов.- М., 1998.-416 с.

107. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996. 336 с.

108. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999.-440 с.

109. Стратегия муниципального менеджмента / Аганин Д.Д., Коноплев В.А., Попов Ю.В. // Тез. докл. 2 Междунар. конф. Реформир. экон. региона: опыт, пробл., перспективы, Кемерово, 17-18 сент.,1996. Ч. 2 . Кемерово, 1996 . -с. 92-93.

110. Тен И.Г. Самоорганизация в АСУ ТП в условиях неопределенности // Адаптивное и оптимальное управление динамическими системами / Отв. ред. В.П. Живоглядов, Б.М. Миркин; АН КиргССР, Ин-т автоматики Ф.: Илим, 1991. - 220 с. - ил., табл. с. 19-41.

111. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов экон. специальностей вузов / Под ред. О.В. Козловой. М.:

112. Тодосийчук А. Научно- технический потенциал социально-трудовой сферы. // Экономист, №12, 1997г

113. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 2000. 288 с.

114. Уотермен Р. Фактор обновления, конкурентоспособность, лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 363 с.

115. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия / Игольников Г. JL, Патрушева Б. Г. // Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. Актуал. пробл. упр. 96, Москва, 2-3 окт., 1996. Вып. 1-М., 1996. - с. 20-22.

116. Управление организацией: Учебник / Под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина-2-е изд., перераб.-М : ИФРА-М, 1999 -669с.

117. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Монография Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002 - 250 с.

118. Факторы предпринимательства и формула успеха / Васильев В.Н. // Тез. докл. Науч.-техн. конф., посвящ. 165-летию Моск. гос. техн.ун-та им. Н. Э. Баумана, Москва, 21-23 нояб., 1995 . Ч. 2 . М. ,1995. - с. 155.

119. Факторы, определяющие уровень предпринимательского риска/ Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. // Экон. и коммерция Электрон,техн. Сер. 9.- 1997-№ 1.-С. 56-68.

120. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.

121. М.:ЗАО Бизнес-школа Интел- синтез, 1999 416с

122. Фигурнов Э. Производственный потенциал М., 1982г.

123. Фомин В.Н. Некоторые общие принципы построения адаптивных систем управления, Математика, 1996.

124. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал М., 1985г.

125. Цыгичко А. Сохранение и приумножение производственного потенциала страны. // Экономист, №7, 1992г.

126. Чураков Е. П. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Энергоатомиздат, 1987.-256 с.

127. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами СПб.: ДваТри,1996.- 610с.

128. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.- 156 с.

129. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности и пользования экономического потенциала. Владивосток.: Изд-во Дальневосточного унта, 1986. -280 с.

130. Экономика. Учебник. Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: Проспект, 1999. - 792 с.

131. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова М.: Дело, 250 с.

132. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Т.4. //Ред. А.М.Румянцева.- М., 1983

133. Экономические проекты на просторах России! / Сергей Цымбал, Александр Кабицын // Управление компанией.-2002.-№1.-с.26-29.

134. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Б. М. Мочалова. М.: Экономика, 1982. - 280 с.

135. Экономический потенциал Страны Советов.- М., 1989 г.

136. Этимологический словарь русского языка. / Ред. Шаинского Н.М. М., 1994г.

137. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика М.: Изд-во АКАЛИС, 1996.-272 с.

138. Constraire l'entreprise a chaque project / Merlier Ph. // IB Suisse Bur.et syst.. -1996,-№4. -Pp. 31-32.

139. R. Yusupov, E. Rozenwasser "Sensitivity of Automatic Control Systems", CRS Press, Roca Raton, London, New York, Washington, DC,1999, p.436.

Похожие диссертации