Развитие методики управленческого аудита в газоснабжающих организациях

Шишов, Леонид Владимирович

Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Развитие методики управленческого аудита в газоснабжающих организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шишов, Леонид Владимирович
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.12

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие методики управленческого аудита в газоснабжающих организациях"

На правах рукописи

Шншов Леонид Владимирович

РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА В ГАЗОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Специальность 08.00.12 -Бухгатерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону- 2006

Работа выпонена в Ростовском государственном экономическом университете РИНХ

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Лабынцев Николай Тихонович

Официальные оппоненты; доктор экономических наук, профессор

Богатая Ирина Николаевна

кандидат экономических наук Реутов Виталий Юрьевич

Ведущая организация: Южно-Российский государственный

университет экономики и сервиса г. Шахты

Зашита состоится л03 ^оД^М 2006г. в /Д 30 на заседании диссертационного совета Д 212.209.02 в Ристовском государственном экономическом университете РИНХ но адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул, Большая Садовая, 69, аул. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ.

Автореферат разослан л 01 оссжфл 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Иванова Е.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. На этапе перехода к рыночным отношениям при разнообразии форм собственности хозяйствующих субъектов резко возрастают требования к повышению эффективности управления газоснабжающими организациями, которые основываются на выборе правильных решений и осуществлении своевременных действий менеджмента по увеличению стоимости на основе учетных и внеучетных данных. Управленческий аудит играет важную роль в системе управления организациями/ Для газоснабжающих организаций важными проблемами остаются оценка эффективности их деятельности и разработка мероприятий, направленных на ее повышение. Именно эти задачи на современном этапе и выпоняет управленческий аудит, который может осуществляться как внутренними, так и внешними аудиторами. Одной из эффективных форм воздействия на эффективность деятельности газоснабжающих организаций может стать привлечение независимых компетентных специалистов-аудиторов на основе договоров на оказание сопутствующих аудиту услуг в форме управленческого аудита,

В числе объектов управленческого аудита особого внимания заслуживают разнообразные стратегии, осуществляемые газоснабжающими организациями: финансовая политика, дебиторская задоженность, реализуемые инвестиционные проекты, система бюджетирования. Многие положения, приведенные в современных источниках, не дают ответа на возникающие вопросы о методике управленческого аудита по названным направлениям. В частности, на практике возникают проблемы, связанные с проведением стратегического аудита, аудита системы бюджетирования и тд. Методики управленческого аудита зачастую носят обобщенный характер и не адаптированы к конкретным его направлениям и отраслевой специфике аудируемых лиц. В процессе обязательных аудиторских проверок управленческий аудит рассматривается в контексте фрагментарно общей программы аудита.

Современные условия требуют совершенствования управленческого аудита в соответствии с все более усложняющимися экономическими процессами и финансовыми технологиями. В этой связи первостепенное значение приобретает проблема дальнейшего повышения качества проведения

управленческого аудита на базе внутрифирменных стандартов, адаптации их к практическим условиям и отраслевым особенностям, укрепления системы внутреннего контроля организаций.

Данные обстоятельства определили актуальность выбранной темы диссертационного исследования, посвященного разработке рекомендаций по развитию методологии и методики управленческого аудита газоснабжающих организаций.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие научной концепции управленческого аудита и его методологии внесли видные отечествешше и зарубежные исследователи: P.A. А л боров, В .Д. Андреев, A.A. Арене, И.Н. Богатая, В.В. Бурцев, С.М, Бычкова, Е.М. Гутцайт, Ю.А, Данилевский, АЛ. Киэилов, A.B. Крикунов, О.В. Ковалева, Ю.П. Константинов, Н.Т. Лабыпцев, Дж. К. Лоббек, А.К. Макальская, М.В. Мельник, O.A. Миронова, О.М, Островский, В.И, Подольский, H.A. Ремизов, Дж. Робертсон, Я.В, Соколов, JI.B. Сотникова, В .ГГ. Суйц, СЛ. Табанна, Ж. Ришар, H.H. Хахонова, А.Д. Шеремет и другие.

Вместе с тем, несмотря на достаточно широкий круг авторов, занимающихся данными проблемами, многие вопросы управленческого аудита остаются малоизученными и дискуссионными. Вопросы проведения стратегического аудита, аудита инвестиционных проектов, аудита системы бюджетирования коммерческих организаций недостаточно детально изучены экономической наукой и не рассмотрены с позиции системного подхода в увязке с бухгатерским учетом, анализом, финансовым и стратегическим менеджментом.

Область решения указанных проблем требует дальнейшего глубокого теоретического исследования и значительной практической проработки. В этой связи данная тема исследования является достаточно своевременной и актуальной.

Научная и практическая значимость, необходимость совершенствования методик управленческого аудита, обеспечивающих эффективное управление коммерческой организацией, предопределили выбор темы настоящего исследования, его предмет, цель, задачи и структуру работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке системного подхода к организации и проведению управленческого аудита с учетом особенностей газоснабжающих организаций.

Комплексный подход к достижению поставленных целей обозначил необходимость решения следующих задач:

Х критически оценить существующие подходы к содержанию дефиниции луправленческий аудит и исследовать основные этапы его проведения;

Х исследовать методические аспекты управленческого аудита коммерческих организаций на примере аудита инвестиционных проектов;

Х разработать методику стратегического аудита газоснабжающих организаций;

Х изучить возможности применения современных методик стратегического анализа и анализа финансового состояния при проведении управленческого аудита газоснабжающих организаций;

Х обосновать и сформулировать основные предложения по совершенствованию управленческого аудита газоснабжающих организаций.

Цель и задачи исследования формировались в соответствии с содержанием отечественной нормативной базы по. аудиту, с учетом особенностей управленческого аудита и требовании действующего законодательства, регламентирующих деятельность газоснабжающих организаций.

Предмет и объесг исследования. Предметом исследования является теория и практика управленческого аудита на основе сравнительной оценки зарубежного и отечественного опыта оказания аудиторских услуг коммерческим организациям. Объектом практической реализации исследований явились газоснабжающие организации г. Ростова и Ростовской области.

Теоретико-методологическая основа исследования. Основой диссертационного исследования явились фундаментальные положения современной экономической науки, изложенные в трудах зарубежных и отечественных авторов, законодательные и нормативные акты, материалы научных конференций, семинаров, специальная литература в области бухгатерского учета, аудита, экономики, планирования, финансов н анализа хозяйственной деятельности, а также теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых по исследуемой тематике.

Исследование выпонено в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.12

- Бухгатерский учет, статистика, раздела 2 Контроль и аудит финансово-хозяйственной деятельности, п.2.1 Методология и технология аудита.

Мнструментарно-методический аппарат. Для решения поставленных задач в качестве инструментария применялись следующие общенаучные методы исследования: наблюдение, группировка, системный подход, анализ и синтез, индуктивный и дедуктивный методы, моделирование, методы сравнительного анализа, группировки данных, логического обобщения, балансовый метод, используемые мировой наукой в познании социально-экономических явлений и позволяющие наиболее поно изучить исследуемые проблемы.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ, монографий отечественных и зарубежных экономистов, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управленческого аудита, статей в периодических изданиях, официальных статистических данных Госкомстата России, материалов научно-практических конференций, данных бухгатерского и управленческого учета и официальной отчетности газоснабжающих организаций г. Ростова-на-Дону и Ростовской области, информационных ресурсов сети INTERNET, а также практики работы аудиторских организаций.

Рабочая гипотеза. Эффективное развитие газоснабжающих организаций и отрасли в целом предполагает дальнейшее развитие методики управленческого аудита, реализуемой в системе внутреннего аудита, а также сближение отдельных рыночных институтов на основе интеграции внешнего. независимого аудита в систему управления газоснабжающих организаций.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Управленческий аудит на современном этапе развития экономики проникает в функции менеджмента газоснабжающих организаций, обеспечивая информацией о качестве управленческой деятельности, предоставляет менеджерам и собственникам данные стратегического анализа, анализа производственно-хозяйственной деятельности, оценки, рекомендации, финансовые прогаозы, формируемые в рамках системы бюджетирования о проверяемых объектах. Особенностью управленческого аудита является необходимость оценки эффективности операций, что требует разработки методических подходов к представлению информации, содержащейся в

бухгатерском учете и отчетности, ее анализу в контексте, необходимом для принятия рациональных управленческих решений. При проведении управленческого аудита целесообразно руководствоваться тремя основными группами принципов: этические принципы, базовые принципы проведения управленческого аудита и принципы, регламентирующие поэтапное оказание услуг по управленческому аудиту, учитывающие его особенности.

2. При проведении управленческого аудита можно вьшелить следующие основные этапы:

> выделение объектов аудита (например, финансовая политика, система бюджетирования, стратегические условия, инвестиционные проекты и тл.);

> определение цели аудита, его задач и нормативной базы, применяемой при аудите; -

> выделение критериев эффективности состояния или функционирования объекта контроля;

> планирование аудита;

> выбор методик аудита и проведение аудита;

> выявление лузких мест, резервов повышения эффективности деятельности экономического субъекта;

> формирование выводов в итоговом документе по проведению аудита.

3. Особенностью современного управленческого аудита является его ориентация, как на внутреннюю, так и на внешнюю информацию, в связи с этим важное значение приобретает стратегический аудит, который дожен являться первым этапом при проведении любого вида управленческого аудита. Его методика включает в себя два основных этапа: аудит стратегических условий и аудит осуществляемых организацией стратегий и их последующей реализации.

4. В качестве рекомендаций аудитора по результатам стратегического аудита большинству газоснабжающих организаций предложено при формировании стратегии для анализа и выработки целевых нормативов эффективности деловых операций, применять методы управления на основе стоимости институциональной единицы, что позволит определить, в какой степени организация при её нынешней производительности, организационной структуре способна наращивать стоимость, и создает ли она ее вообще. При этом важно понимать, какие оперативные меры оказывают наибольшее воздействие на стоимость и способны ли они привести к ее увеличению.

5. Для изучения финансовых стратегий и результатов их реализации и выражения мнения о соответствии финансовой политики проверяемого предприятия требованиям действующего законодательства в аудиторской организации целесообразно разработать специализированный внутрифирменный стандарт, посвященный методике проведения управленческого аудита финансовой политики аудируемого объекта. Он может иметь следующую ( укрупненную структуру: регламентирующие параметры; общие положения; цель и задачи стандарта; взаимосвязь с другими стандартами; определение основных принципов; методика управленческого аудита финансовой политики; требования к оформлению рабочей документации и результатов управленческого аудита. Данный стандарт позволит рацио нализировать технологию проведения аудита, снизить трудоемкость работ путем применения рабочих таблиц, вопросников, компьютерных программ по анализу финансового состояния организации и бюджетированию, бизнес-планированию, а использование методики управленческого аудита финансовой политики обеспечит качество аудиторской работы, снизит аудиторский риск.

6. Развитие методики управленческого аудита в газоснабжающих организациях будет способствовать осуществлению управления дебиторской задоженностью, денежными потоками, затратами, собственностью, прибылью на основе внешних факторов макросреды и внутренних факторов микросреды и дожно включать в себя:

> разработку мещанки стратегического аудита;

> совершенствование управленческого аудита дебиторской задоженности;

> разработку внутрифирменных стандартов по управленческому аудиту в разрезе отдельных его направлений;

> совершенствование системы внутреннего контроля учета расчетов при реализации сетевого газа.

Научная новизна результатов исследования состоит в решении важных теоретических и организационно-методических проблем интеграции управленческого аудита в систему управления газоснабжающих организаций для повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности.

О работе получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:

1. Дано уточненное определение дефиниции луправленческий аудит в широком смысле как услуге по системному исследованию и оценке финансовых и нефинансовых показателей деятельности коммерческой организации.

2. Предложено при проведении управленческого аудита, помимо этических принципов (независимость, честность и др.) и уточненных на основе особенностей управленческого аудита принципов, регламентирующих поэтапное оказание услуг по управленческому аудиту (определение объема аудита, планирование и др.), руководствоваться также и базовыми принципами проведения управленческого аудита (гибкость, прогрессивность, преемственность, сохранение системы, изменение системы, конкретность, гласность, динамичность, креативность, эффективность), применение которых позволяет обеспечить системный комплексный подход к проведению аудита и повысить его качество.

3. Предложена схема проведения управленческого аудита по такому направлению, как аудит инвестиционных проектов, включающая в себя следующий агоритм: 1) выделение объектов аудита; 2) определение цели аудита, его задач и используемой нормативной базы; 3) выделение критериев эффективности инвестиционного проекта; 4) осуществление планирования аудита; 5) осуществление выбора методики аудита; б) осуществление послеинвестиционного контроля (пост-аудита) и оценка результатов реализации проекта; 7) обобщение данных проведенного аудита и составление аудиторского заключения (отчета).

4. Дано определение понятия стратегический аудит как одного из видов консатинга и сопутствующей аудиту услуги, предполагающей проведение аудита стратегий организации и установление их обоснованности, реальности и достижимости на основе оценки результатов проведенного а коммерческой организации стратегического анализа, осуществленного стратегического выбора и реализации стратегии, а также контроль за ее реализацией. Обоснована необходимость проведения стратегического аудита в рамках трех основных составляющих стратегического процесса коммерческой организации, включающих в себя стратегический анализ, осуществление стратегического выбора и реализацию стратегии.

5. Разработан агоритм методики аудит стратегии в газоснабжающих 'организациях с учетом их особенностей, включающий:

Х Идентификацию факторов внешней макросреды и внутренней микросреды с последующим определением факторов, по которым организация может успешно конкурировать в газоснабжении.

Х Диализ и оценку стратегий, осуществляемых газоснабжающей организацией как с количественной (финансовые аспекты, прибыльность, рост продаж, изменение рыночной доли и т.д.), так и с качественной стороны (понота, логичность, согласованность, соответствие ситуации, имиджу организации и т.д.)., что позволит своевременно производить корректировку осуществляемой стратегии и будет способствовать ее успешной реализации.

6. Разработан комплект рабочих документов аудитора для проведения стратегического аудита, включающий:

Х вопросник оценки состояния внутреннего контроля;

Х рабочий документ для отражения результатов исследования основных направлений реализации трех составляющих корпоративной стратегии: портфельной, конкуре1шюй и кооперативной;

Х рабочий документ для проведения анализа факторов конкурентной стратегии, включающий основные ее характеристики, выявленные факторы и данные об их наличии в организации,

7. Предложены методические подходы к проведению управленческого аудита дебиторской задоженности, позволяющие снизить ее размер и включающие в себя проведение экономико-правовой экспертизы договоров и анализ договорной работы, осуществляемой в организации; изучение условий расчетов, используемых организацией по различным потребителям; анализ внешних факторов макросреды, оказывающих влияние на уровень дебиторской задоженности; аудит претензионно-исковой работы, анализ динамики и структуры дебиторской задоженности; анализ расчетов за потребленный газ по различным категориям потребителей, разработку мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задоженностью.

8. Разработано Положение о проведении внутренних проверок учета расчетов с населением, позволяющее унифицировать и четко регламентировать контрольные мероприятия, проводимые в части дебиторской задоженности населения, и включающее в себя 5 основных разделов:

1. Общие положения;

2. Методика проведения внутренних проверок учета расчетов с населением;

3. Требования к оформлению акта проверки;

4. Усиление контроля за хозяйственными операциями;

5. Меры воздействия на бухгатеров для усиления функций первичного контроля.

Теоретическая значимость исследования состоит в определении сущности и содержания управленческого аудита на современном этапе экономического развития России. Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть применены как в дальнейших теоретических исследованиях проблемы развития методологии и методики управленческого аудита, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач совершенствования технологии управленческого аудита с учетом отраслевых особенностей газоснабжающих организаций.

Научные результаты исследования могут найти применение в учебных заведениях при подготовке методических материалов н чтении курса Лудит, а также при аттестации, подготовке и переподготовке аудиторов в системе УМЦ высших учебных заведений.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что положения диссертации могут быть использованы хозяйствующими субъектами при решении задач управленческого аудита газоснабжающих организаций. Практическое применение в газоснабжающих организациях нашли следующие разработки:

1. Общая схема проведения управленческого аудита по такому направлению, как аудит инвестиционных проектов.

2. Методика аудита стратегии в газоснабжающих организациях.

3. Разработанные рабочие документы аудитора при проведении стратегического аудита.

4. Методика управленческого аудита финансовой политики.

5. Методические подходы к проведению управленческого аудита дебиторской задоженности.

Использование результатов исследования позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений в газоснабжающих организациях, качество услуг, оказываемых аудиторскими фирмами в области управленческого аудита.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на научных сессиях профессорско-

преподавательского состава и аспирантов РГЭУ РИНХ, ряде научно-практических, вузовских межрегиональных конференций.

Теоретические и методические результаты доведены до практических выводов, рекомендации, методик, используемых в хозяйственной практике ряда аудиторских фирм и газоснабжающих организаций г. Росгова-на-Дону и Ростовской области (ООО Ростоврегионгаз , ОАО Вогодонскмежрайгаа, Филиал ООО Аудит - новые технологии в г. Ростов-на-Дону), что подтверждено справками об их внедрении.

Результаты работы были использованы аудиторской фирмой Филиал ООО Аудит - новые технологии в г. Ростов-иа-Дону при проведении аудиторских проверок газоснабжающих организаций г, Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6 печатных работах общим объемом 2,4 п.л.

Логическая структура н объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность его изложения. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 240 наименований. Диссертация изложена на 273 страницах машинописного текста содержит 42 таблицы и 7 рисунков.

Диссертация имеет следующую структуру:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА .1. ТЕОРИЯ II МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАПНЗАЦПП

1.1. Исследование сущности дефиниции луправленческий аудит

1.2. Основные этапы управленческого аудита

1.3. Методические аспекты управленческого аудита коммерческих организаций (на примере аудита инвестиционных проектов)

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА ГАЗОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Стратегический аудит газоснабжающих организаций

2.2. Стратегический анализ и анализ финансового состояния при проведении управленческого аудита газоснабжающих организаций

2.3. Методика управленческого аудита финансовой политики газоснабжающих организаций

ГЛАВА X РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА ГАЗОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Методические подходы к проведению управленческого аудита дебиторской задоженности

3.2. Совершенствование управленческого аудита в системе внутреннего контроля учета расчетов при реализации сетевого газа на ООО Ростоврегионгаз

3.3. Разработка стандарта внутреннего контроля Положение о внутренних проверках

учета расчетов с населением ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Содержание диссертационного исследования отражает решение трех групп проблем, каждой из которых посвящена отдельная глава работы.

Первая группа проблем связана с изучением содержания управленческого аудита и выявлением его особенностей. Развитие предпринимательской деятельности диктует необходимость появления новых форм финансового контроля. Появление новых форм модификации учетной информации, например, составление прогнозной финансовой информации, составление отчетности в соответствии с . GAAP, МСФО вызывает необходимость переосмысления вопросов, касающихся современных классификаций аудита. Нами проанализировано 20 наиболее распространенных классификаций видов аудита, используемых в практике аудиторской деятельности. На современном этапе развития экономики важную роль в управлении газоснабжающими организациями играет управленческий аудит, осуществляемый внешними либо внутренними . аудиторами. Данное направление аудита динамично развивается как в России, так и за рубежом.

Современные тенденции развития сопутствующих аудиту услуг, связанных с управленческим аудитом, заключаются в их расширении и структурировании, что связано с увеличением спроса со стороны крупных российских компаний и обострением конкуренции на рынке консатинговых услуг, приближением российского рынка консатинга к западному, где основными визами услуг являются стратегический, финансовый и 1Т-консатинг, ростом спроса на стратегическое планирование и организационное развитие. Услуги в области финансового управления, связанные с финансовым планированием, бюджетированием и управленческим учетом, наметившиеся подходы к разделению услуг в области аудита, направленные па подтверждение финансовой (бухгатерской) отчетности, и услуг, сопутствующих аудиту, свидетельствуют о том, что большая часть консатинговых услуг в области финансового управления и налогового консатинга приходится на долю аудиторских фирм.

Разнообразие услуг, оказываемых в рамках управленческого аудита, затрудняет процесс их стандартизации н унификации применяемых методик и приемов. В настоящее время исследователями не выработана единая терминология в данной области. Так, многие профессионалы вместо термина лоперационный аудит используют такие термины, как луправленческий аудит, лаудит хозяйственной деятельности, управленческий консатинг, консатинг. В ходе исследования проведено изучение таких понятий как, операционный (управленческий) аудит и консатинг, и их соотношений.

На основе изучения 20 трактовок различными учеными дефиниции луправленческий (операционный) аудит в целях унификации применяемой терминологии обоснована целесообразность использования дефиниции луправленческий аудит, поскольку, в конечном счете, любое исследование хозяйственной системы с точки зрения ее эффективности и производительности осуществляется для нужд управления. В настоящее время под термином лоперационная деятельность за рубежом понимают обычные (основные) виды деятельности, в то время как в России операционная деятельность связывается с осуществлением разовых операций (например, продажа основных средств, излишних материально-производственных ценностей, сдача в аренду помещений, при условии что выручка от реализации по данному виду деятельности не превышает 5 % в общем ее объеме). Преимуществом использования термина луправленческий аудит является то, что данный тип аудита может быть применен как к операциям по обычным (основным) видам деятельности, так и в части операций, влекущих за собой операционные и внереализационные доходы и расходы.

При проведении управленческого аудита необходимо использовать следующие 3 группы принципов: зтические, принципы проведения управленческого аудита1, принципы, регламентирующие поэтапное оказание услуг по управленческому аудиту. Нами предложены принципы проведения аудита, содержание которых приведено в таблице 1.

1 Предложены Шишоаым В

Таблица 1

Рекомендуемые принципы проведения управленческого аудита

№ п/п Принцип Его содержание

1 Научность Аудитор дожен опираться на положения науки, а также свой личный практический опыт.

2 Гибкость Разнообразие инструментария, применяемого в ходе управленческого аудита, позволяет быстро изменять его схему с учетом отраслевой специфики, поставленных целей и конкретной ситуации.

3 Прогресс в ность Применение прогрессивных методик в области управленческого аудита

4 Преемстве иность Использование наряду с прогрессивными методиками в области управленческого аудита наиболее эффективных приемов и методов, а также аналитических процедур, способов получения аудиторских доказательств.

5 Сохранение системы Выработанные в ходе управленческого аудита предложения и рекомендации дожны быть направлены на сохранение системой равновесия.

6 Изменение системы Внедрение рекомендаций и предложений, выработанных в ходе управленческого аудита, направлено на качественное изменение параметров системы и режима ее функционирования.

7 Конкретность Находит отражение в своевременности проведения управленческого аудита, соответствии его потребностям хозяйственной практики, четком и конкретном прогнозе хозяйственной ситуации, в которой будут реанзовываться выводы, выработанные предложения и рекомендации.

8 Гласность Все члены трудового колектива дожны принимать непосредственное участие в разработке и реализации выработанных рекомендаций.

9 Динамичность Выработанные предложения и рекомендации дожны вносить необходимую динамику в развитие системы.

10 Креативность Использование нестандартных решений, нетрадиционных подходов в процессе управленческого аудита

11 Эффектней ость Аудиторы дожны совершенствовать методики, используемые при проведении управленческого аудита.

Взаимосвязь принципов оказания услуг в области управленческого аудита и нормативной базы, регламентирующей его проведение, исследована в таблице 2.

Проведенный сравнительный анализ управленческого аудита и аудита финансовой отчетности по 18 параметрам сравнения показал существенные различия между ними и позволил сформулировать авторское определение данного термина.

Таблица 2

Взаимосвязь принципов оказания услуг в области управленческого аудита и нормативной базы, регламентирующей проведение аудита н сопутствующих

аудиту услуг

№ п/п Группа принципов Нормативные документы

1 Этические принципы Кодекс этики Международной Федерации бухгатеров Кодекс этики аудитора, утвержден 28,08.2003 г. Характеристика сопутствующих аудиту услуг н требования, предъявляемые к ним, утв. 18.03.1999г.

2 Принципы проведения управленческого аудита Предложены Шишовым Л.В,

3 Принципы, регламентирующие поэтапное оказание услуг по управленческому аудиту Постановление Правительства Л1696 от 23.09.2002 г. ПСАД№ 1 Цель и основные принципы аудита финансовой (бухгатерской) отчетности ПСД № 3 Планирование аудита ПСАД № 5 Аудиторские доказательства ПСАД № 2 Документирование аудита ПСД №6 Аудиторское заключение по финансовой (бухгатерской) отчетности Постановление Правительства М 405 от 04.07.2003 г. ПСАД № 8 Оценка аудиторских рисков и внутренний контроль, осуществляемый аудируемым лицом ПСАД № 7 Внутренний контроль качества аудита . Ранее принятые и действующие правила (стандарты) Изучение и оценка систем бухгатерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита, утв. 25.12.96 г. Изучение и использование работы внутреннего аудита, утв. 27.04.99г. Проверка прогнозной финансовой информации, утв. 20.0899 г Заключение аудиторской организации по специальным аудиторским заданиям, утв. 20.10.99 г.

В ходе проведенного обзора взглядов различных ученых на' основные этапы аудита нами выделены 4 укрупненных этапа, учитывающих специфику управленческого аудита (рис. 1).

1 Подготовительный этап

2 Планирование

3 Сбор необходимой информации, ее оценка, обработка и выпонение других аудиторских процедур

л Сдача и оформление результатов управленческого аудита

Рис. 1. Укрупненные этапы проведения управленческого аудита

Методология и методика управленческого аудита предполагает системное исследование, оценку и анализ показателей, характеризующих отдельные направления деятельности экономического субъекта с учетом как внутренних, так и внешних факторов. Предметом управленческого аудита выступают выраженные в системе экономических показателей результаты хозяйственной деятельности, а также экономические характеристики событий и явлений, ее обусловливающих. Задачи, решаемые существующими направлениями управленческого аудита, достаточно разнообразны. Методология и методика управленческого аудита базируется на следующих его функциях: превентивной, оперативной, защитной, информативной, упорядочивающей и коммуникативной.

Особенностью современного управленческого аудита является его ориентация как на внутреннюю, так и на внешнюю информацию. В связи с этим важное значение приобретает аудит стратегических условий который дожен являться первым этапом при проведении любого вида управленческого аудита. Это связано с тем, что выявить резервы повышения эффективности деятельности коммерческой организации невозможно в отрыве от анализа стратегических условий, в которых она функционирует. Без исследования стратегических условий невозможно разработать научно обоснованные бизнес-планы, бюджеты, инвестиционные проекты, дать их оценку и провести аудит па стадии их испонения.

В работе рассмотрена методика аудита инвестиционных проектов, которая базируется на основополагающих принципах аудита, теории инвестиций и теории оценки экономической эффективности инвестиций. По нашему мнению, состав этапов в каждом конкретном случае при проведении аудита инвестиционных проектов зависит от задания, сформулированного клиентом в договоре на оказание аудиторских услуг.

В качестве объекта аудита выступает инвестиционный проект. В ходе планирования аудита инвестиционных проектов дожны быть установлены цели проверки, уровень существенности и аудиторский риск, объем необходимых аудиторских доказательств, методика их получения и анализа. Процесс планирования находит свое отражение в плане и программе аудита. При этом понятия лаудиторский риск н луровень существенности дожны уточняться для каждой конкретной услуги. Под уровнем существенности аудита инвестиционных проектов следует рассматривать предельное значение

отклонения фактических показателей по инвестиционному проекту от запланированных при условии поного и своевременного выпонения инвестором и реципиентом (получателем инвестиций) всех мероприятий, зафиксированных в проекте.

В рамках исследуемой проблемы нами предложены следующие этапы аудита предыивестиционных исследований:

На первом этапе проверки аудитор с помощью специально разработанного вопросника внутреннего контроля (соблюдение принципов построения системы инвестиционного проектирования, таких как: сопоставимость исходных данных, достоверность, целевая направленность, системность, многокритериальное^, оптимальность, актуализация результатов расчетов, .однородность используемых критериев) дожен выяснить формы финансирования инвестиционного проекта и виды инвестиций, которые используются в ходе реализации инвестиционного проекта. Далее необходимо определить объекты и субъекты инвестиционной деятельности в ходе реализации проекта, а также источники н формы финансирования проекта.

На втором этапе необходимо провести аудит целей инвестиционного проектирования и концепции разработки инвестиционной стратегии. При аудите инвестиционных проектов аудитору необходимо:, осуществить аудит этапа исследования, планирования и разработки бизнес-проекта, проаудировать процесс реализации бизнес-проекта, проверить осуществление текущего контроля и регулирования хода реализации бизнес-проекта, оценить и проанализировать достигнутые конечные результаты после его внедрения.

При аудите инвестиционных проектов аудитор оценивает инвестиционные риски и проводит анализ их учета экономическим субъектом в ходе инвестиционного проектирования, а также оценивает используемые при инвестиционном проектировании модели и методы формирования инвестиционного портфеля. Аудитор дожен оценить проект по установленным критериям приемлемости, а также оценить корректность применения конкретной модели и метода при выборе инвестиционного проекта. Аудиторы собирают необходимые доказательства и определяют, насколько соответствует проект критериям, согласованным с инвестором. Важную роль играют используемые методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Они могут быть применены как самим аудитором при оценке, так и организацией,

реализующей проект. В последнем случае аудитор оценивает правильность выбора метода и его реализацию.

Если в" аудиторское задание входит оценка результатов реализации инвестиционного проекта, то аудитор осуществляет аудиторские процедуры по контролю выпонения инвестором и реципиентом запланированных в проекте мероприятий (по срокам, качеству, целевому использованию ресурсов, по формам и объему финансирования и т.п.). При постипвестиционном аудите аудитор подтверждает фактические показатели и сравнивает их с исходными данными по проекту. Постинвестиционный контроль может выпоняться в форме систематического или разового контроля. При этом форма контроля определяется в договоре на оказание аудиторских услуг. Если аудитором выявлены отклонения фактических показателей от запланированных в инвестиционном проекте, то аудиторы устанавливают их причины и могут подготовить комплекс компенсационных мероприятий. На заключительном этапе аудита проводится обобщение данных, содержащихся в рабочих документах аудитора на всех этапах проведения аудита, и формирование итогового документа, предусмотренного в договоре на оказание аудиторских услуг.

Вторая группа проблем направлена на разработку методик управленческого аудита газоснабжающих организаций. Предлагаемая в работе методика стратегического аудита газоснабжающих организаций представлена на рис. 2.

1 МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА

1 ЭТАП 2ЭТХ11

Аудит стратегически! УСЛОВИИ Аудит осуществляемых стратегий

V Аудит внутренних факторов мнкросреды V Аудит внешних факторов макросреды V Анализ различных стратегий, осуществляемых организацией (целей, задач, политики) V Оценка стратегий и их эффективности посредством сопоставления планируемых и фактических показателей, характеризующих реализацию стратегии с учетом внешних факторов макросреды и внутренних факторов микросреды

/-"Раэ С о суп

азработка мероприятий по адаптации осуществляемых организацией стратегий к изменяющимся условиям

Рис. 2. Основные этапы методики стратегического аудита коммерческих организаций

Данная методика апробирована в ООО Ростоврегионгаз. В ходе стратегического аудита установлено, что данная организация использует как коммерческие цели - извлечение прибыли, так и нефинансовые показатели, характеризующие качество обслуживания абонентов. Обращает на себя внимание нацеленность ООО Ростоврегионгаз на краткосрочные цели -достижение прибыли. Как показывает практика, озабоченность бухгатерской прибылью ведет к принятию решений, уничтожающих стоимость коммерческой организации. Результаты реализации корпоративной стратегии отражаются в результатах деятельности ООО Ростоврегионгаз и выражаются в наличии убытков в организации и их росте по сравнению с предыдущими периодами, увеличивающихся суммах списанной в убыток задоженности

неплатежеспособных дебиторов, резком снижении стоимости чистых активов (таблица 3). Так, в 2004 г. был получен убыток - 67,490 мн. рублей.

Таблица 3

Данные о стоимости чистых активов за 2003-2005 гг.

п/п Показатели 1.01.2002 1.01.2003 1.01.2004 1.01.2005

[ Стоимость чистых активов, тыс. руб. 121892 121937 123199 55579

2 Соотношение между активами и обязательствами 1,41 1,П 1,09 1,04

Для характеристики различных аспектов финансового состояния ООО Ростоврегионгаз были рассчитаны абсолютные показатели и финансовые коэффициенты, динамика которых свидетельствует о существенном ухудшении финансового состояния, что позволяет сделать вывод о несостоятельности осуществляемых стратегий. Задачи, поставленные перед ООО Ростоврегионгаз, представляющие собой количественное выражение ее целей, были реализованы не в поной мере. Например, в 2005 году не проводились рассмотрение и контроль испонения утвержденных графиков погашения задоженности дебиторов, а также работы по ее предупреждению.

Предложена и апробирована методика аудита стратегии в газоснабжающих организациях с учетом их особенностей. Особенностью деятельности газоснабжающих организаций является установление платы за снабженческо-сбытовые услуги федеральной энергетической комиссией. В исследовании обоснована необходимость при установлении федеральной

энергетической комиссией размера платы за снабженческо-сбытовые услуги газоснабжающих организаций принимать во внимание такие показатели, как

численность работников, размер фонда оплаты труда, затраты на приобретение баз данных газораспределяющих организаций, затраты, связанные с обустройством абонентских участков, необходимостью укомплектования их вычислительной техникой и оргтехникой, покупкой автотранспорта, па оплату информационных услуг, связанных с внедрением единой программы по работе с населением, а также возможное увеличение тарифов на транспортировку газа другими газоснабжающими организациями.

При проведении стратегического аудита газоснабжающих организаций рекомендуется использовать разработанные рабочие документы аудитора: вопросник в нутре ни его контроля, позволяющий исследовать основные направления реализации трех составляющих корпоративной стратегии (портфельной, конкурентной и кооперативной), и. рабочий документ аудитора, предназначенный для проведения анализа исследуемых факторов конкурентной стратегии, включающий основные характеристики конкурентной стратегии, факторы и данные об их наличии в организации. Для повышения информативности пояснительной записки к годовой отчетности организации нами рекомендовано на основе проведенного стратегического аудита включить в нее следующие данные: анализ исходной ситуации; состояние бизнеса с учетом рыночной и конкурентной среды; предпосыки для дальнейшего развития стратегии организации; стратегии по каждому виду бизнеса; оценку функциональных стратегий; директивы для оперативного планирования; отчеты о реализации стратегий бизнесов; отчеты о ходе реализации функциональных стратегий организации.

При проведении управленческого аудита аудиторскими организациями и службами внутреннего контроля в России и за рубежом широко применяются аналитические процедуры. В ходе исследования проведены Б\УОТ-анализ (таблица 4) и анализ финансового состояния ООО Ростоврегионгаз в комплексе с анализом важнейших нефинансовых показателей (показателей, характеризующих поставку газа, структуру потребления природного газа и т.д.), показавший резкий рост величины дебиторской задоженности, связанный с осуществлением поставки газа всем категориям потребителей, включая население, увеличение удельного веса заемных средств, снижение стоимости чистых активов, потерю предприятием финансовой устойчивости и

усиление его зависимости от инвесторов и кредиторов, а также рост убытков и ухудшение финансового положения организации.

Таблица 4

Результаты З^ТОТ-анализа ООО Ростоврегионгаз

Направления Я ПЯЛИМ Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы

1 - 2 3 4 5

Реализация природного газа по купате-лям Ростовской области Узкий спектр оказываемых услуг Устанавливаемый федеральной энергетической комиссией размер платы за снабженческо-сбыто-вые услуги (ПССУ); Низкий уровень установленного ПССУ Обоснование более высокого размера ПССУ; Применение в поном объеме повышающих коэффициентов за перебор газа Увеличение в регионе количества газоснабжающих организаций и происходящие процессы их объединения

Предоставление услуг местной телефонной связи на -территории г. Ростова-на-Дону Наличие оборудования для предоставления спутниковой связи Отсутствие догосрочных лицензий на предоставление услуг связи Увеличение количества номеров для потен-' циальиых абонентов Существование специализированных организаций, оказывающих услуги местной телефонной связи на территории г, Ростова-на-Дону

Ресурсы Высокий уровень обеспеченности компьютерной техникой и информационными ресур- -сами Недостаточная обеспеченность производственными площадями для организации работ в разрезе участков; Ограниченные возможности привлечения высококвалифицированных кадров за счет расширения штатной численности; Слабо развитая социальная база; Сложности при внедрении новых информационных технологий Возможности привлечения инвестиций при реализации инвестиционных проектов в рамках государственной программы газификации Длительный срок, необходимый для достижении безубыточности ПССУ.

Финансовое состояние Возможности для привлечения заемных средств Отсутствие действенной системы внутреннего контроля Допонительное привлечение средств за счет поставки Сокращение дотаций, льгот и субсидий,

Окончание табл. 4

1 2 3 4 5

природного газа населению; Получение допонительных финансовых ресурсов за счет применения повышающих коэффициентов за перебор газа населению на оплату газа

Качество оказания услуг Обеспечение бесперебойных поставок газа; Отсутствие рекламаций со стороны абонентов Слабая методическая база для работы абонентских участков при организации системы управления качеством оказываемых услуг Использование м еждународн ых стандартов серии ИС0 9000 для управления н контроля качества Снижение качества оказания услуг за счет недостаточности численности работников абонентской службы

Маркетинговая инфраструктура Позитивный имидж организации в регионе Отсутствие службы маркетинга Ошибки при ценообразовании из-за воз* действия внешних факторов макросреды (политических и Т.д.)

Потребители Широкая сеть потребителей; Активное договорное сотрудничество с предприятиями и организациями региона Недостаточ ные тем пы газификации районов области Расширение сети потребителей за счет газификации районов области и ИИ* вешаризацин газовых сетей; Возможности осуществления поставок в соседние регионы Увеличение количества потребителей, осуществляющих незаконный отбор газа; Переход потребителей иа альтернативные источники энергии.

В работе изучены существующие методические подходы к управленческому аудиту финансовой политики газоснабжающих организаций, позволяющие определить эффективность их функционирования и степень воздействия на систему учета и внутреннего контроля.

На третьем этапе исследования рассмотрены вопросы развития методики управленческого аудита газоснабжающих организаций. Предложены

и апробированы методические подходы к проведению управленческого аудита дебиторской задоженности газоснабжающих организаций. Доказано, что управленческий аудит дебиторской задоженности дожен включать в себя: анализ договорной работы, аудит претензионно-исковой работы, анализ динамики и структуры дебиторской задоженности в разрезе основных групп потребителей, анализ данных о расчетах в разрезе основных групп потребителей газа, выявление основных проблем и разработка мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задоженностью.

Анализ договорной работы на ООО Росто врегионгаз позволил выявить специфику его деятельности, проявляющуюся в использовании типовых договоров. При этом практически отсутствуют возможности выбора контрагентов, а формирование досье не осуществляется ввиду высокой трудоемкости данной процедуры, а также в в илу специфичности отдельных категорий контрагентов (например, население). С другой стороны, при ' имеющейся специфике возрастает необходимость организации оперативного учета дебиторской задоженности и принятия мер по просроченной задоженности. В ходе исследования были изучены условия расчетов на ООО Ростоврегионгаз по различным категориям потребителей природного газа, а также выявлены проблемные моменты, возникающие при заключении договоров, которые впоследствии оказывают влияние на уровень дебиторской задоженности и дожны быть учтены менеджерами.

Рост дебиторской задоженности в течение 2004 года связан с осуществлением ООО л Росто врегионгаз поставок газа всем категориям потребителей, включая население. Данные проведенного анализа финансового состояния свидетельствуют о том, что при управлении дебиторской задоженностью важное значение имеет совершенствование работы абонентской службы и в частности абонентских участков. Для -совершенствования работы абонентской службы и в целях повышения уровня оплаты населения за потреблённый газ, погашения дебиторской задоженности образовавшейся в предыдущие годы, повышения качества обслуживания абонентов нами рекомендуется, по результатам . проведенного аудита, осуществить мероприятия, представленные в таблице 5.

Таблица 5

Мероприятия по совершенствованию работы абонентской службы,

управлению дебиторской задоженностью в ООО Ростоврегионгаз

Функции управления Рекомендуемые мероприятия

Организации управления дебиторской з дожен н остью завершить уточнение баз данных, полученных от газораспределяющих организаций (ГРО), привести их в соответствие С действительной численностью потребителей н размерами отапливаемых площадей; завершить работы по обустройству абонентских пунктов, укомплектовать новые рабочие места необходимым оборудованием н инвентарем; улучшить работу по сбору денег у населения, проживающего в отдаленных посёках н хуторах; улучшить работу по расчету льгот и субсидий, совершенствовать работу с УСЗП и местными администрациями; повышать квалификацию работников абонентских участков, культуру обслуживания абонентов

Планирован не установить стандарты по работе с дебиторами, определяющие единую политику в дайной области; разработать детальные графики погашения дебиторской задоженности в планируемом периоде

Мотивации увязать оплату труда работников участков с уровнем погашаем ости дебиторской задоженности; разработать систему поощрений и санкций для дебиторов

Контроль в рамках системы внутреннего контроля учета расчетов с покупателями природного газа необходимо организовать систему мониторинга, целью которой будет являться оценка состояния объекта мониторинга н происходящих с ним изменений и их причин па каждом этапе. Система -мониторинга предполагает организацию непрерывного наблюдения за расчетами с покупателями природного газа, оценку н прогнозирование; определение показателей, позволяющих поставить диагноз; систему сбора, хранения и обработки информации. Производить регулярное отслеживание отклонений фактических параметров ' дебиторской задоженности от запланированных

Анализ производить анализ динамики основных показателей по реализации газа населению в разрезе участков; производить оценку эффективности планирования н организации работы с дебиторами, выявлять резервы оптимизации величины, структуры и качества дебиторской задоженности

В ходе аудита ООО Ростоврегионгаз выявлено, что для организации

эффективного управления дебиторской задоженностью необходимо ' организовать управленческий учет в разрезе отдельных его участков, которые следует рассматривать как центры прибыли.

Во многом управление дебиторской задоженностью связано с качеством осуществления внутреннего контроля в ООО Ростоврегионгаз, Данные анализа показали, что необходимо совершенствовать не только систему управления дебиторской задоженностью, но систему внутреннего контроля данной газоснабжающей организации.

В ООО Ростоврегионгаз необходимо рационализировать систему внутреннего контроля путем совершенствования контроля учета расчетов.в организации. Для этого рекомендуется осуществлять контроль эффективности сегментов бизнеса, производить ранжирование покупателей по группам риска, развивать систему, бюджетирования. В качестве сегментов бизнеса,, характеризующих расчеты с населением, нами предложено использовать выделенные на ООО Ростоврегионгаз участки, по которым необходимо составлять внутреннюю сегментарную отчетность, позволяющую оперативно отслеживать возникающую дебиторскую задоженность и осуществлять процесс контроля и управления ею. Оперативный контроль показателей деятельности организации в данных разрезах на основе анализа внутренней сегментарной отчетности позволит предотвратить появление и рост негативных тенденций и положительно повлияет на результаты деятельности организации в целом.

В целях совершенствования и повышения эффективности системы ' внутреннего контроля целесообразно использовать систему бюджетирования, поскольку в ней формируется прогнозная информация. В связи с этим важным моментом является организация аудита данной финансовой информации. В рамках системы внутреннего контроля проведение управленческого аудита системы бюджетирования позволит повысить релевантность формируемой прогнозной информации. .

Рекомендуется систематическое проведение внутренних проверок учета расчетов с населением работниками службы внутреннего аудита на основе разработанного нами Стандарта внутреннего контроля Положение о проведении внутренних проверок учета расчетов с населением. Внедрение комплекса перечисленных й других мер воздействия на повышение качества работы бухгатеров, закрепленные в стандарте, способствует усилению контрольных функций и сводит к минимуму ошибки по хозяйственным операциям и искажения показателей, необходимых для запонения форм бухгатерской отчетности. Применение внутрифирменного стандарта, посвященного проведению внутренних проверок учета расчетов с населением в общей системе стандартов, позволит выработать единый методологический подход к проведению проверки; понее соблюдать требования правил (стандартов) аудиторской деятельности; обеспечить высокое качество

контрольной работы; сделать технологию и организацию проведения внутренних проверок расчетов с населением более рациональной.

Таким образом, исследование показало, что проведение управленческого аудита газоснабжающих организаций, учитывающее отраслевую специфику, способствует повышению эффективности управления газоснабжающими организациями.

Основные положения исследования отражены в следующих работах:

1. Шишов JI.B. Критерии оценки состояния объектов аудита финансовой политики н управления финансами коммерческой организации //Социально-экономический и технико-технологические проблемы развития сферы услуг: Сборник научных трудов. Выпуск 4. - Ростов-на-Дону: РИС lOPITOC, 2005. -0,28 п. л.

2. Шишов Л .В. Методика управленческого аудита финансовой политики коммерческой организация //Социально-экономические и тсхнико-технологичсские проблемы развития сферы услуг: Сборник научных трудов. Выпуск 4. - Ростов-на-Дону: РИС ЮРГУЭС, 2005, - 0,33 п.л.

3. Шишов J1.B. Методические аспекты управленческого аудита коммерческих организаций на примере аудита инвестиционных проектов //Проблемы учета, анализа и аудита в современных условиях хозяйствования: Сборник научных статей, - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2005. - 0,78 п.л.

4. Шишов JI.B. Варианты организации автономной системы управленческого учета на современном-предприятии //Научная мысль Кавказа: Научный и общественно-теоретический журнал. - Ростов-на-Дону*. СКНЦ, 2005. Ч 0,31 пл.

5. Шишов J1.B, Методические подходы к организации управтеического учета в коммерческих организациях //Известия высших учебных заведений. СевероКавказский регион. №6 (05). Ч Ростов-на-Доиу, 2005. Ч 0,2 пл.

6. Шишов Л.В. Особенности проверки прогнозной финансовой информации в рамках системы бюджетирования коммерческой организации // Учет и статистика: Научно-практ. журнал. №3 (7). Ч Ростов-на-Дону: РГЭУ РИПХ, 2005. ~ 0,5 п.л.

Ит №241/271. Подписано к печати 26.09,06. Печать цифрован. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Формат 60x84/16. Объем 1,0 уч.-ШД. Л. Заказ 1053. Тираж 120 экз. 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, Редакциошга-нздательский центр 1'ГЭУ РИ11Х Отпечатано в КМЦ КОПИцЕНТР 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 19, тел. 247-34-88

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шишов, Леонид Владимирович

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

АУДИТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Исследование сущности дефиниции луправленческий аудит

1.2. Основные этапы управленческого аудита

1.3. Методические аспекты управленческого аудита коммерческих организаций (на примере аудита инвестиционных проектов)

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА

ГАЗОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Стратегический аудит газоснабжающих организаций

2.2. Стратегический анализ и анализ финансового состояния при проведении управленческого аудита газоснабжающих организаций

2.3. Методика управленческого аудита финансовой политики газоснабжающих организаций

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

АУДИТА ГАЗОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.1. Методические подходы к проведению управленческого аудита дебиторской задоженности

3.2. Совершенствование управленческого аудита в системе внутреннего контроля учета расчетов при реализации сетевого газа на ООО Ростоврегионгаз

3.3. Разработка стандарта внутреннего контроля Положение о внутренних проверках учета расчетов с населением

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методики управленческого аудита в газоснабжающих организациях"

На этапе перехода к рыночным отношениям при разнообразии форм собственности хозяйствующих субъектов резко возрастают требования к повышению эффективности управления газоснабжающими организациями, которые основываются на выборе правильных решений и осуществлении своевременных действий менеджмента по увеличению стоимости на основе учетных и внеучетных данных. Управленческий аудит играет важную роль в системе управления организациями. Для газоснабжающих организаций важными проблемами остаются оценка эффективности их деятельности и разработка мероприятий, направленных на ее повышение. Именно эти задачи на современном этапе и выпоняет управленческий аудит, который может осуществляться как внутренними, так и внешними аудиторами. Одной из эффективных форм воздействия на эффективность деятельности газоснабжающих организаций может стать привлечение независимых компетентных специалистов-аудиторов на основе договоров на оказание сопутствующих аудиту услуг в форме управленческого аудита.

В числе объектов управленческого аудита особого внимания заслуживают разнообразные стратегии, осуществляемые газоснабжающими организациями: финансовая политика, дебиторская задоженность, реализуемые инвестиционные проекты, система бюджетирования. Многие положения, приведенные в современных источниках, не дают ответа на возникающие вопросы о методике управленческого аудита по названным направлениям. В частности, на практике возникают проблемы, связанные с проведением стратегического аудита, аудита системы бюджетирования и т.д. Методики управленческого аудита зачастую носят обобщенный характер и не адаптированы к конкретным его направлениям и отраслевой специфике аудируемых лиц. В процессе обязательных аудиторских проверок управленческий аудит рассматривается в контексте фрагментарно общей программы аудита.

Современные условия требуют совершенствования управленческого аудита в соответствии со все более усложняющимися экономическими процессами и финансовыми технологиями. В этой связи первостепенное значение приобретает проблема дальнейшего повышения качества проведения управленческого аудита на базе внутрифирменных стандартов, адаптации их к практическим условиям и отраслевым особенностям, укрепления системы внутреннего контроля организаций.

Данные обстоятельства определили актуальность выбранной темы диссертационного исследования, посвященного разработке рекомендаций по развитию методологии и методики управленческого аудита газоснабжающих организаций.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие научной концепции управленческого аудита и его методологии внесли видные отечественные и зарубежные исследователи: Р.А. Аборов, В.Д. Андреев, А.А. Арене, И.Н. Богатая, В.В. Бурцев, С.М. Бычкова, Е.М. Гутцайт, Ю.А. Данилевский, А.Н. Кизилов, А.В. Крикунов, О.В. Ковалева, Ю.П. Константинов, Н.Т. Лабынцев, Дж. К. Лоббек, А.К. Макальская, М.В. Мельник, О.А. Миронова, О.М. Островский, В.И. Подольский, Н.А. Ремизов, Дж. Роберт-сон, Я.В. Соколов, Л.В. Сотникова, В.П. Суйц, С.А. Табалина, Ж. Ришар, Н.Н. Хахонова, А.Д. Шеремет и другие.