Развитие механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Селюк, Дмитрий Станиславович |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации"
На правах рукописи
СЕЛЮК ДМИТРИЙ СТАНИСЛАВОВИЧ
РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Бегород - 2005
Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и менеджмента Бегородского университета потребительской кооперации.
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
кандидат экономических наук, профессор
Роздольская Ирина Владимировна
доктор экономических наук, доцент
Ягуткин Сергей Михайлович
Ведущая организация:
кандидат экономических наук, доцент
Тарасова Татьяна Федоровна
Бегородская государственная сельскохозяйственная академия
Защита состоится 12 ноября 2005 года в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 513.001.01 при Бегородском университете потребительской кооперации по адресу: 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116-а, зал заседаний диссертационного совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского университета потребительской кооперации.
Автореферат разослан 10 октября 2005г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук,
профессор - Тарасова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется высоким уровнем конкуренции на внутреннем и мировом пространстве, при котором возможность функционировать в перспективе в качестве поноцен-' ного участника таких отношений существует у тех субъектов, которые обеспечивают себе стратегическое превосходство.
При этом основными факторами, обеспечивающими наращивание стратегического потенциала организаций в последнее время являются не объемы задействованных ресурсов и уровень технологичности производства, а эффективность управления.
Преодоление существующего дефицита эффективного управления, сформированного в течение длительного времени существования плановой экономики, невозможно без совершенствования механизмов принятия управленческих решений.
Данная задача наиболее остро затрагивает деятельность некоммерческих организаций Российской Федерации, и в частности потребительской кооперации, выпоняющих наряду с экономической и социальную миссию.
Эти факты свидетельствуют об актуальности задачи совершенствования механизмов и повышения качества принимаемых управленческих решений.
Степень разработанности проблемы. Научную разработку отдельных проблем в области принятия управленческих решений осуществляли многие отечественные и зарубежные исследователи, среди которых такие, как: О.С. Виханский, РЛ. Дафт, Л.Г. Евланов, НЛ. Карданская, Э.М. Короткое, М.И. Круглов, О.И. Ларичев, Дж. К. Лафта, Б.Г. Литвак, Б.З. Мильнер, В.Н. Михеев, A.M. Омаров, Г.Х. Попов, М.Л. Разу, Б.М. Раппопорт, Я.Р. Рейльян, В.Б. Ремен-ников, Э.А. Смирнов, В.Н, Спицнадель, ЮЛ.Тихомиров, В.М. Трояновский, P.A. Фатаутдинов, C.B. Хайниш, И.Г. Чумаченко и Др.
Отдельные вопросы разработки управленческих решений в организациях системы потребительской кооперации рассматривались В.Ф. Ермаковым, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, А.Н. Лебедевым, Т.Н. Прижигалинской, Е.Ф. Прокушевым, И.В. Роздольской, А.К.
I лос НАЦИОНАЛЬНОЙ i библиотека i
! S*Sfc&f !
Семеновым, JI.T. Снитко, М.В. Сероштан, Е.Е. Тарасовой, В.И. Тепловым, М.В. Хайрулиной, B.C. Юкаевой и др.
Однако комплексных исследований проблем подготовки и реализации управленческих решений в кооперативных организаций до настоящего времени не проводилось, многие вопросы специфики функционирования кооперативных организаций в данной области остаются неучтенными и требуют отдельного изучения.
Вышеизложенное обусловливает значимость поиска конкретных путей совершенствования механизмов принятия управленческих решений и определяет выбор темы диссертационного исследования.
Тема диссертационной работы соответствует области исследования п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию механизмов принятия управленческих решений в системе потребительской кооперации.
Для реализации указанной цели в диссертационной работе были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- уточнение сущности, значения и содержания управленческих решений и механизма их принятия;
- систематизация классификации управленческих решений и обоснование факторов, определяющих их качество и эффективность;
- изучение существующих методических подходов к оценке процессов принятия управленческих решений, позволяющих исследовать данный процесс в организациях потребительской кооперации;
- определение информационно-аналитической основы разработки управленческих решений в организациях потребительской кооперации;
- исследование процесса разработки и принятия управленческих решений в кооперативных организациях;
- оценка экономической обоснованности и эффективности управленческих решений в кооперативных организациях;
- выявление направлений и разработка рекомендаций по совершенствованию механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации;
- реализация результатов исследования в практической деятельности кооперативных организаций.
Предметом исследования являются механизмы принятия управленческих решений.
В качестве объекта исследования выступают организации потребительской кооперации отдельных областей Центрального федерального округа России и Бегородской области.
Теоретико-методологическую основу исследования составили положения экономической теории, менеджмента, экономические законы, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам рассматриваемой проблематики.
В качестве инструментов исследования использовались методы экономико-математического моделирования, структурный и имитационный анализ, наблюдение, анкетирование, интервьюирование. Для решения задач, рассматриваемых в диссертации, применялись методы аналитической обработки фактических данных, экспертных оценок, статистической группировки данных, прогнозирования социально-экономических процессов. Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий.
Информационную основу исследования составили данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза РФ, статистическая и бухгатерская отчетность областных и районных потребсоюзов Центрального федерального округа, результаты выборочных статистических обследований кооперативных организаций, выпоненных автором в процессе проведения исследования, материалы научных конференций и семинаров.
Научная новизна состоит в следующем:
- уточнено содержание понятий: луправленческое решение, механизм принятия решений; выделены основные элементы, составляющие механизм принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации;
- обоснован социологический подход к оценке процесса принятия управленческих решений;
- разработана методика оценки эффективности процессов принятия управленческих решений на основе интегрального показателя эффективности деятельности организации;
- определены типовые модели и агоритмы принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации;
- обоснован методический подход, позволяющий учитывать интересы лиц, участвующих в принятии решений;
- сформирована оптимизационная модель учета интересов лиц, участвующих в принятии решений об установлении уровня наценки на товары в организациях потребительской кооперации;
- разработан агоритм мониторинга управленческих решений и процессов их принятия в организациях потребительской кооперации.
Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации комплекса рекомендаций позволит руководителям кооперативных организаций более эффективно решать конкретные задачи производственно-хозяйственной, социальной, финансовой и маркетинговой деятельности.
Предложенные модель и агоритмы принятия управленческих решений позволят руководителям формализировать этот процесс в кооперативных организациях и повысить оперативность разработки и реализации управленческих решений.
Методика оценки эффективности управленческих решений и процессов их принятия может выступать в качестве методической основы при проведении анализа эффективности принимаемых руководителем кооперативных организаций управленческих решений.
Предложенный методический подход к согласованию интересов лиц, участвующих в принятии решений и система мониторинга за их принятием будет способствовать повышению уровня испонения и результативности управленческих решений.
Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации по совершенствованию механизмов принятия управленческих решений внедрены в практику работы Ростовского обпотребсоюза (акт внедрения от 12.11.2003г.), Бегородского обпотребсоюза (акт внедрения от 18.02.2004г.), Воронежского обпотребсоюза (акт внедрения от 09.02.2005г.), Липецкого обпотребсоюза (акт внедрения от 15.03.2005г.).
Результаты исследования используются в учебном процессе Бегородского университета потребительской кооперации (справка от 28.06.2004г.). Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском университете потребительской кооперации и Уральском государственном экономическом университете в 2002-2005гт.
Автор являся испонителем научно-исследовательской работы Повышение результативности управленческих решений в организациях потребительской кооперации на основе экономического анализа.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных и учебно-методических работ общим объемом 7,75 п.л., в том числе авторских 4,75 п.л.
Объем и структура диссертационной работы определена ее целью и поставленными задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 39 таблиц, 47 рисунков, 28 приложений. Список использованных источников включает 202 наименования.
Во введении обоснован выбор темы диссертационной работы, ее актуальность, сформулированы цель и задачи исследования, отражены научная новизна и практическая значимость.
В первой главе Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений рассмотрены концепции принятия управленческих решений в организациях; дано их сущностное содержание; выделены элементы, составляющие механизм принятия управленческих решений; обобщены факторы, оказывающие влияние на эффективность и качество решений.
Во второй главе Исследование влияния управленческих решений на развитие социально-экономической деятельности органи-
заций потребительской кооперации представлены результаты оценки деятельности потребительских обществ и их союзов; проанализирован действующий механизм принятия управленческих решений; дана оценка эффективности решений, принимаемых в кооперативной организации; предложен комплексный подход и соответствующая методика к оценке эффективности решений.
В третьей главе Совершенствование механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации предложены модель и агоритмы разработки решений; обоснована необходимость учета интересов кооперативных организаций и лиц, участвующих в процессе принятия управленческих решений; предложен к использованию агоритм мониторинга управленческих решений.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
В диссертации на основе всестороннего изучения теории принятия управленческих решений обоснована необходимость поэтапного совершенствования механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации с целью повышения их конкурентоспособности и устойчивости к постоянным изменениям во внешней и внутренней среде.
В диссертации управленческое решение рассматривается как результат обоснованного выбора приемлемой альтернативы решения проблем или достижения целей организации в конкретной социально-экономической ситуации, реализуемой на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Основой формирования управленческих решений в организациях является механизм их принятия. Под механизмом принятия управленческих решений автором понимается совокупность элементов организации, задействованных определенным образом в процессе разработки, принятия и реализации решений (рис. 1).
Рис. 1. Механизм принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации
С точки зрения автора, содержательная часть механизма принятия управленческих решений формируется под воздействием системы социально-экономических отношений, сложившихся в организации и в то же время является результатом управленческого труда. Поэтому в зависимости от влияния данных факторов в каждой конкретной организации формируется присущий ей механизм принятия управленческих решений.
По утверждению автора, основу соответствующего механизма в кооперативных организациях составляет процесс принятия управленческих решений.
Накопление опыта принятия решений в рыночных условиях и
рост объемов деятельности основных отраслей кооперативных организаций позволил стабилизировать финансовое положение организаций потребительской кооперации (рис. 2).
1998 г. 1999 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. Рис. 2. Динамика финансовых результатов организаций потребительской кооперации РФ за 1998-2004 гг.
Однако только размер полученной прибыли не может служить критерием эффективности организаций потребительской кооперации, учитывая социальную направленность хозяйственной деятельности.
Анализ современных методов исследования процессов принятия управленческих решений выявил, что наиболее доступным и эффективным способом, позволяющим обнаруживать закономерности в действиях руководителей организаций потребительской кооперации в процессе принятия решений, является социологическое исследование. В свою очередь, результаты, полученные в ходе такого исследования, целесообразно использовать для совершенствования процесса принятия управленческих решений в кооперативных организациях.
В диссертации доказано, что данные, описывающие процесс принятия управленческих решений, полученные только при помощи социологических исследований в конкретных кооперативных организациях не позволяют выявить закономерности, присущие ус-
пешно действующим организациям. По мнению автора, это вызвано тем, что изучение процессов принятия решений осуществляется без выделения организаций, в которых принятие управленческих решений осуществляется на высоком качественном уровне и, следовательно, их опыт мог быть использован для составления рациональной модели принятия решений.
Для выявления таких организаций автор предлагает использовать интегрированный показатель эффективности деятельности кооперативных организаций, который представлен как совокупность отдельных видов эффективности.
С точки зрения автора, на эффективность организации в целом оказывает влияние как эффективность процесса принятия управленческих решений, так и эффективность самих принимаемых решений, регулирующих социально-экономические процессы в организации. На основании интегрального показателя следует осуществлять предварительную оценку эффективности процесса принятия управленческих решений (рис. 3).
Рис. 3. Агоритм оценки эффективности управленческих решений и процессов их принятия в кооперативных организациях
В работе обосновано, что основой оценки эффективности управленческих решений и процессов их принятия является определение нормативной эффективности и сравнение ее с фактической величиной конкретной организации. При этом автор утверждает, что величина превышения фактической эффективности над нормативной характеризует процесс принятия управленческих решений как эффективный и наоборот, величина уменьшения позволит рассматривать уровень организации процесса принятия управленческих решений как неэффективный.
Определение фактической эффективности принимаемых решений автор рекомендует рассчитывать на основе отношения интегрированного показателя результата (Ш) к интегрированному показателю затрат (л).
где Ш - интегрированный показатель результата совокупности решений; Т\ - интегрированный показатель затрат совокупности решений.
Интегрированный показатель результата представлен автором как совокупность отдельных результатов достигнутых организацией.
Ш = + Я2 +1*4, (2)
где - результат по производительности труда (объем деятельности / количество работников):
Яг - результат по развитию потребительской кооперации (размер отчислений в фонд развития потребительской кооперации / выручка от реализации);
И.з - результат по уровню обсуживаемого населения (объем услуг, проданной продукции и товаров, приходящихся на одного обслуживаемого жителя);
Яд - результат по общей эффективности использования ресурсов (оборачиваемость имущества, представленная отношением выручки от реализации к среднегодовой стоимости имущества).
Интегрированный показатель затрат представлен автором как совокупность отдельных затрат, осуществленных организацией.
7л = Ъх + Ъ2+Ъъ+Ъ^ (3)
где Zl - предметы труда (средняя стоимость оборотных активов); Ъг - средства труда (выраженные через фондовооруженность); 2з - трудовые ресурсы (выраженные через расходы на оплату труда одного работника в год);
2^4 - информационные ресурсы (стоимость нематериальных активов).
Значения, формирующие (Я,) и (2,), рекомендуется приводить к одному количественному показателю. Для этого необходимо осуществить группировку кооперативных организаций по каждому результату (К,) и затратам равными интервалами.
Значение нормативной эффективности управленческих решений определяется путем деления общей суммы результатов на общую сумму затрат всех исследуемых организаций.
Автор утверждает, что отклонение фактической эффективности от нормативной дает оценку эффективности процессов принимаемых решений в организациях. В соответствии с полученными в ходе исследования результатами осуществлена градация организаций. Организации, имеющие положительное отклонение до 0,1, отнесены в группу лэффективно развивающиеся организации; от ОД до -0,5 - в группу лорганизации, борющиеся за выживание и ниже -0,5 - в лаутсайдеры (табл. 1).
По мнению автора, анализ эффективности управленческих решений позволит своевременно выявлять тенденции в изменении эффективности процессов принятия управленческих решений относительно предыдущих периодов и предоставит руководителям возможность корректировать данный процесс путем своевременного выявления недостатков.
Такой подход позволил разработать рациональную модель процесса принятия управленческих решений в кооперативных организациях различных уровней управления, которая дожна осуществляться согласно схеме, представленной на рисунке 4.
Автор считает, что группировка организаций по эффективности управленческих решений позволяет выявлять закономерности, присущие данным группам организаций. Это обстоятельство потребовало проведения специального социологического опроса руково-
дителей кооперативных организаций Бегородской области, выпоненного на основе разработанной анкеты. Целью опроса явилось выявление закономерностей процессов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации для разработки конкретных рекомендаций в области повышения их эффективности.
Таблица 1
Распределение организаций по эффективности процесса принятия управленческих решений в системе Бегородского обпотребсоюза в 2003 г.
Наименование групп организаций Наименование организации Среднее значение интегрированного показателя эффективности процесса принятия управленческих решений
Эффективно развивающиеся организации Уразовское ПО 2,034
Красногвардейское сельпо 0,999
Красненское райпо 0,811
Купинское сельпо 0,757
Красногвардейкое райпо 0,548
Томаровское сельпо 0,476
Вейделевское райпо 0,354
Волоконовское райпо 0,286
Чернянское райпо 0,222
Алексеевское райпо 0,162
Ракитянское райпо 0,157
Прохоровское райпо 0,154
Организации, борющиеся за выживание Ивнянское ПО "Альянс" 0,086
Новооскольское сельпо -0,078
Борисовское ПО "Заготовитель" -0,103
Шебекинское райпо -0,201
Бегородское райпо -0,555
Аутсайдеры Яковлевское райпо -0,675
Старооскольское райпо -0,725
Ровеньское райпо -0,833
Бегородское сельпо -1,284
В процессе анализа ответов респондентов была выявлена форма фиксирования управленческих решений и примерный состав
принимаемых управленческих решений руководителями выделенных групп исследуемых кооперативных организаций.
Рис. 4. Этапы построения типового процесса принятия управлен ческих решений в организациях потребительской кооперации
Проведенное исследование показало, что в успешно функционирующих кооперативных организациях уровень решений фиксируемых документально выше. В свою очередь, у организаций группы лаутсайдеры только около 41 % решений отражаются письменно, а 23,50 % устно. Следует предположить, что такая форма фиксации решений является неэффективной. Однако она впоне пригодна для фиксирования оперативных решений, поэтому
большой удельный вес решений, принимаемых устно, реализуется именно по этой причине.
Опрос показал, что в эффективно развивающихся организациях уделяют больше внимания разработке и принятию стратегических решений (рис. 5).
Данный факт, по мнению автора, отражает одно из основных условий успешной деятельности этих организаций за счет необходимого уровня принятия решений, затрагивающих перспективные области социально-экономической деятельности.
Эффективно развивающиеся организации Организации, борющиеся за выживание Аутсайдеры
Оперативные решения 39,65 42,3 54,5
Тактические решения 36,9 38,73 24,17
0 Стратегические решения 23,45 18,97 21,33
Рис. 5. Состав принимаемых решений руководителями исследуемых организаций потребительской кооперации
В работе автор утверждает, что от степени владения информацией руководителями зависит качество принимаемых ими управленческих решений.
Это подтверждается тем, что в эффективно развивающихся организациях приоритетная потребность имеется в информации, связанной с рыночной средой, внешними связями, управлением и социальными вопросами. При этом потребность в получении информации о рыночной среде, инновациях, управлении значительно пре-
вышает потребности в данной информации в двух других группах организаций (табл. 2).
Таблица 2
Потребность в получении информации в кооперативных организа-
циях Бегородского обпотребсоюза, в %
Информация Виды организаций
Эффективно развивающиеся организации Организации, борющиеся за выживание Аутсайдеры
1 2 3 4
Рыночная среда 25,23 17,42 18,45
Персонал 2,50 8,87 9,25
Инновации 5,01 2,78 1,12
Социальные вопросы 12,23 22,98 8,89
Коммуникации 10,45 18,78 16,50
Управление 23,40 12,46 19,50
Внешние связи 20,18 14,71 23,29
Итого 100 100 100
Изучение составляющих успешной деятельности руководителей кооперативных организаций и факторов, формирующих их, позволит использовать полученные закономерности в принятии управленческих решений руководителями большинства организаций потребительской кооперации и формировать рациональные модели их принятия (рис. 6).
Кроме этого, следует использовать положительный опыт для подготовки и повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена управления кооперативных организаций.
В диссертации выявлено, что значимым элементом при разработке управленческих решений в современных условиях является необходимость учета интересов лиц, участвующих в их принятии.
Как показало проведенное исследование, отсутствие объективных оценок данных интересов в принимаемых решениях негативно отражается на качестве и эффективности решения и конечном результате, который получается при его реализации.
Для учета интересов лиц, участвующих в принятии решения в кооперативных организациях, автором предложен соответствующий агоритм. На основе данного агоритма автором была сформулирована оптимизационная модель учета интересов лиц, задействованных в принятии решения об установлении наценки на продукцию в кооперативных организациях.
* безусловное движение ---- отрицательный ответ ----* положительный ответ
Рис. 6. Рациональная модель процесса принятия решений в организациях потребительской кооперации
Учет интересов лиц, участвующих в принятии решения в кооперативных организациях, предполагает формирование математической модели. По мнению автора, предлагаемая модель для выявления необходимого объема прибыли и направлений ее распределения в процессе деятельности организации в соответствии с ее интересами и интересами лиц, участвующих в решении может быть представлена в виде системы уравнений.
В данной модели средняя наценка будет характеризовать в процентном отношении долю добавочного продукта, который использует организация для покрытия своих текущих расходов и затрат на договременные проекты. Используя встроенные возможности программы Microsoft Excel - Поиск решения, можно найти решение поставленной математической задачи по системе неравенств:
"у * КД * ( 1 - Knл Д) - Rw - Re - z - (RM + Rcm2 + R,,) О 0<RCM<(y*KH*COTi) С *C < R < С * Г
V M ЗП ^ Ч [Г 1V!!I р
Снал o<(R,n ~ Сльгот)* СТесн "К У * Кн * ( 1ЧKno Щ Сльгот)* С^есн " Rcm ^ ^-про) * С-Тц
О < Rra + R^ + Rry < у * Кн ( 1 - Knoc Д) - R,n - RCM - г 11111
-*rл=-Ч*r,Д=-*rw=-*rj,=-*rcm2
Хсм% Хзп% Хсм2%
Хси% + Хзп% + хвд% + Xjy% + Хсм2% =100
Снал о ~ Z
(R311 ~ Сльгот) * СТесн + ( у * Кн * (1ЧК.ПФ,. п)"(^-зп ~ Сльгот) * Стссн - R,.M + С про) * СТщ, Ч Z
В качестве основных элементов модели будут выступать: регулируемые параметры (R) - которые мы определяем в соответствии с установленными приоритетами; константы (С) - величины, описывающие внутреннее состояние конкретной организации; коэффициенты (К); значение приоритетности (X) и прочие параметры (табл. 3).
Исследование показало, что распространенной причиной невыпонения решений является сложность осуществления оценки изменений, делающих уже принятые и испоняемые решения неэффективными и неактуальными, а порой приносящими вред организации.
Таблица 3
Описание основных элементов математической модели учета интересов лиц, участвующих в процессе принятия решений об установлении уровня наценки на товары в организациях потребительской кооперации
Показатели Описание
Регулируемые параметры (R):
ROM расходы по социальной миссии, включаемые в себестоимость
R-зп зарплата
размер кооперативных выплат
Rw фонд развития потребительской кооперации
RлM2 социальная миссия за счет прибыли
Константы (С)
См ЗП минимальная заработная плата
Сч D число работников
с средняя заработная плата
Снал о сумма налогов в прошлом году
с сумма налоговых льгот
С ПРО прочие доходы или расходы
Коэффициенты (К)
кД средний уровень наценки
КП0С п средний уровень постоянных затрат, включаемых в себестоимость
Прочие параметры
У объем закупок товаров
z сумма налоговых платежей в текущем периоде
Стф предельная ставка отчислений в фонд развития потребительской кооперации за счет себестоимости
Стгш ставка налога на прибыль
Гт 'есн ставка ЕСН
Значение приоритетности (X)
хси% расходование средств на социальную миссию
хзп% расходование средств на заработную плату
расходование средств на кооперативные выплаты
расходование средств в фонд развития потребительской кооперации
Хсм2% расходование средств на социальную миссию за счет чистой прибыли
В работе автором было проведено распределение проявлений причин, ведущих к убытку или неэффективной деятельности и путей их преодоления (табл. 4).
Таблица 4
Распределение проявлений причин, негативно влияющих на выпонение управленческих решений и наиболее часто встречающихся мер по их преодолению, в обследуемых кооперативных
организациях
Вид причины Частота проявления, (%) Вид меры по преодолению причины Частота проявления, (%)
Изначально непродуманные решения, предполагающие отрицательный эффект 20,2 Изменение уровня принятия решения 17,2
Изменение окружающей обстановки и приоритетов кооперативной организации 49,8 Приостановка решения на определенное время 25,4
Перераспределение ресурсов на другие более важные дела 15,3 Поностью изъятие неперспективного решения из управленческого процесса 10,5
Выпонение решения с грубыми ошибками 14,7 Корректировка существующего решения 22,4
Принятие нового решения, исправляющего последствия предыдущего 24,5
Итого: 100 % Итого 100%
В ходе исследования выявлено, что устранению перечисленных причин будет способствовать применение мониторинга за принятием и испонением решений.
С этой целью в диссертации разработан агоритм осуществления мониторинга управленческих решений в организациях потребительской кооперации по этапам процесса их принятия.
Исследование процесса принятия управленческих решений определило существование ряда общих недостатков, присущих в управленческой деятельности руководителям кооперативных организаций. Во многом данные недостатки обусловлены отсутствием целенаправленной работы, связанной с организацией эффективного процесса принятия управленческих решений.
На взгляд автора, на отсутствие такой работы влияет три основные причины:
1. Руководитель не видит тот эффект и пользу, которую может принести отлаженный процесс принятия управленческих решений, а, следовательно, считает затраты на его организацию нецелесообразными.
2. Необходимость изменений требует от руководителя признания, что существующие методы и процедуры принятия управленческих решений являются неэффективными, а, следовательно, необходимо признавать свои недоработки как руководителя в этом направлении.
3. Изменение подходов к осуществлению процессов принятия управленческих решений предполагает возникновение допонительных функций как у лиц принимающих решения, так и лиц, участвующих в их осуществлении.
Исследование показало, что решающими факторами, влияющими на эффективность принимаемых решений в кооперативных организациях являются: низкий уровень их экономического обоснования; отсутствие надлежащего контроля как за их испонением, так и принятием; низкий уровень автоматизации процессов принятия управленческих решений и обработки информации; отсутствие условий, способствующих принятию творческих и новаторских решений; низкий уровень мотивации работников. Своевременное совершенствование механизмов принятия управленческих решений позволит устранить данные причины. В свою очередь, использование предложенных агоритмов позволит реализовывать конкурентоспособные управленческие решения.
В процессе исследования автором сформулированы следующие основные выводы:
1. Принятие эффективных решений следует рассматривать как основной потенциал совершенствования управления в кооперативных организациях, обеспечивающий их конкурентоспособность.
2. Принятие управленческих решений является важнейшей функцией руководителя, направленной на достижение поставленной цели, поэтому знание механизмов принятия решений является необходимым элементом квалификации современного руководителя кооперативной организации.
3. На конечный результат управленческих решений оказывает существенное влияние их экономическое обоснование.
4. Совершенствование механизмов принятия управленческих решений необходимо осуществлять систематически, учитывая конкретный практический опыт.
В целях обеспечения принятия эффективных управленческих решений в организациях потребительской кооперации руководителям потребительских обществ и их союзов рекомендуется:
- применять в аналитической и плановой работе предложенный метод оценки эффективности принимаемых решений;
- проводить комплексный анализ механизмов принятия управленческих решений на основе предложенных агоритмов;
- использовать предложенные агоритмы принятия, разработки и реализации решений;
- обеспечивать учет интересов лиц, участвующих в принятии управленческих решений.
Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:
1. Селюк Д.С. Эффективное принятие управленческих решений как составляющая успешного функционирования кооперативных организаций в конкурентных условиях // Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире: Тезисы международной научно - практической конференции. - Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2002. -0,13 п.л.
2. Селюк Д.С. Повышение культуры принятия управленческих решений как основа успешного функционирования руководителя кооперативной организации // Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета.- Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 4.4. - 0,35 пл.
3. Селюк Д.С. Особенности осуществления идентификации проблем в процессе принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации // Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета. Бегород: Кооперативное образование, 2004. - 4.4. - 0,44 п.л.
4. Роздольская И.В., Яковлева Л.Р., Селюк Д.С. Управленческие решения // Учебно-методическое пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2004. - 6,5 п.л. (авторских 3,5 п.л.).
5. Селюк Д.С. Анализ подходов к оценке эффективности управленческих решений и возможность их применения в организациях потребительской кооперации // Современные проблемы кооперативного образования и науки: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 5 ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2005. - 4.4. - 0,33 пл.
Сдано в набор 06.10.2005г. Подписано в печать07.10.2005г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman. Ризография. Усл. печ. л 1,4. Тираж 100 экз. Заказ 9202
Издательство Бегородского университета потребительской кооперации "Кооперативное образование" 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116а.
РНБ Русский фонд
2006-4 21844
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Селюк, Дмитрий Станиславович
Введение.
Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений.
1.1. Управленческие решения как профессиональный инструмент менеджера.
1.2. Классификация управленческих решений и факторов, определяющих их качество и эффективность.
1.3. Методические подходы к оценке процессов принятия управленческих решений и возможность их применения в организациях потребительской кооперации.
Глава 2. Исследование влияния разработки и принятия управленческих решений на развитие социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации.
2.1. Информационно-аналитическая основа разработки управленческих решений в организациях потребительской кооперации.
2.2. Исследование процесса разработки и принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации.
2.3. Оценка экономической обоснованности и эффективности управленческих решений в организациях потребительской кооперации.
Глава 3. Совершенствование механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации.
3.1. Моделирование процессов принятия управленческих решений на базе дескриптивного подхода.
3.2. Повышение качества управленческих решений на основе учета интересов лиц, участвующих в процессе принятия управленческих решений.
3.3. Использование принципов мониторинга в процессе реализации и контроля управленческих решений в организациях потребительской кооперации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации"
Актуальность темы исследования. Мировой опыт развития кооперативного движения показывает, что успешное функционирование некоммерческих организаций в условиях рыночных отношений во многом зависит от своевременности усилий, направленных на совершенствование управления. С переходом на рыночные отношения эффективное управление следует рассматривать как основной потенциал кооперативных организаций, обеспечивающий их конкурентоспособность и возможность функционирования в перспективе в качестве поноценного участника данных отношений.
В Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года проблемам совершенствования управления в организациях потребительской кооперации отводиться основная роль, что обуславливает значимость преобразования и аспектной реструктуризации отдельных областей управления организациями потребительской кооперации России.
Одним из направлений реформирования менеджмента кооперативных организаций и преодоления существующего дефицита эффективного управления, сформированного в условиях плановой экономики, на наш взгляд, является необходимость совершенствования действующих механизмов и моделей принятия управленческих решений. Их применение будет способствовать успешной деятельности руководителей, принимающих управленческие решения в совершенно новых для них условиях управленческого труда.
Принятие управленческих решений является важнейшей функцией руководителя, направленной на достижение поставленной цели, поэтому знание механизма принятия решений является необходимым элементом квалификации современного руководителя кооперативной организации.
Проблемы, связанные с подготовкой и принятием решений, существовали всегда, но еще сравнительно недавно считалось, что это по существу искусство, основанное только на опыте и интуиции. В современных условиях этого не всегда достаточно, чтобы обеспечить выбор наилучшего решения. Затраты на осуществление решений? непрерывно; возрастают, а последствия неудачных решений: становятся все серьезнее;
Данные факты свидетельствуют об актуальности задачи повышения качества принимаемых управленческих решений: Возникает необходимость, не только уметь принимать конкурентоспособные: управленческие: решения, в поной мере отвечающие интересам организации и общества, но и реализовы-вать их.
Вопросы; подготовки и принятия управленческих решений? подробно и глубоко изучены многими отечественными и зарубежными авторами.
Свои исследования; в этой области сконцентрировали В.А. Беспалов, В .Г. Веиделин, Л.Г. Евланов, Н.Г. Чумачеико, Ю.Л.Тихомиров, В;Н. Михеевым, A.M. Омаровым и др.
Ряд работ посвящены конкретным, имеющим большое практическое значение проблемам повышения эффективности и качества управленческих решений: З.Б. Ременников, H.JI. Карданская, Р.Л. Фатхутдинов и др.
Существенный вклад в исследование проблем принятия управленческих решений, применительно к условиям функционирования российских предприятий, внесли отечественные ученые и специалисты О.С. Виханский, Б.Г. Лит-вак, Б.З. Милы-iep, М.Л. Разу, З.И. Румянцева, Н.А. Соломатин и др.
Отдельные вопросы разработки управленческих решений в организациях системы потребительской кооперации рассматривали такие ученые: В.Ф. Ермаков, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, Л.Н; Лебедев, Т.Н. Прижигалинская, А.К Семенов, М.В. Сероштан, Е.Е. Тарасова, В.И. Теплов, B.C. Юкаева и др.
Однако комплексных исследований проблем подготовки и реализации управленческих решений в кооперативных организациях до настоящего времени не проводилось, многие вопросы специфики работы кооперативных организаций остаются неучтенными и требуют отдельного изучения.
Таким образом, налицо противоречие между возросшими потребностями в повышении эффективности деятельности кооперативных организаций и новыми, усложнившимися условиями управленческого труда руководителя.
Тема;диссертационной; работы соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления, в сфере услуг в условиях рынка.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию механизмов принятия управленческих решений в системе потребительской кооперации.
Для реализации указанной цели в диссертационной работе были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- уточнение сущности, значения и содержания управленческих решений и механизма их принятия;
- классификации видов управленческих решений и обоснование факторов, определяющих их качество и эффективность;
- изучение существующих методических подходов к оценке процессов принятия управленческих решений, позволяющих исследовать данный процесс; в организациях потребительской кооперации;
- определение информационно-аналитической основы разработки управленческих решений в организациях потребительской; кооперации;
- исследование процесса разработки и принятия управленческих решений в кооперативных организациях;
- оценка экономической обоснованности и эффективности управленческих решений в кооперативных организациях;
- выявление направлений и разработка рекомендаций по совершенствованию механизмов принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации;
- реализация результатов исследования в практической деятельности кооперативных организаций.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают организации потребительской кооперации; отдельных областей Центрального федерального округа России и Бегородской области.
Предметом исследования являются механизмы принятия управленческих решений.
Теоретико-методологическую основу исследования составили отдельные положения экономической теории; экономические законы, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов: В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, материалы собраний представителей потребительских обществ, научные труды по различным аспектам рассматриваемой проблематики;
В качестве инструментов исследования использовались методы экономико-математического моделирования, структурный и имитационный анализ, наблюдение, анкетирование, интервьюирование. Для решения задач, рассматриваемых в диссертации, применялись методы аналитической обработки фактических данных, экспертных оценок, статистической группировки данных, прогнозирования социально-экономических процессов. Информационной основой исследования: послужили данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза РФ, статистическая; и бухгатерская отчетность областных и районных потребсоюзов, а также результаты выборочных статистических обследований кооперативных организаций; выпоненных автором в процессе проведения исследования.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено содержание понятий: луправленческое решение; механизм принятия решений; выделены основные элементы, составляющие механизм принятия управленческих: решений в организациях- потребительской кооперации;
- обоснован социологический подход к оценке процесса принятия управленческих решений;
- разработана методика оценки эффективности процессов принятия управленческих решений на основе интегрального; показателя, эффективности3 деятельности организации;
- определены типовые модели и агоритмы; принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации;
- обоснован методический подход, позволяющий учитывать интересы лиц, участвующих в принятии решений;
- сформирована: оптимизационная- модель учета интересов лиц, участвующих в принятии решений об установлении уровня наценки на товары в организациях потребительской кооперации;
- разработан агоритм мониторинга управленческих решений и процессов их принятия в организациях потребительской кооперации.
Практическая значимость результатов исследования; Реализация содержащихся в диссертации комплекса рекомендаций позволит руководителям кооперативных организаций более эффективно решать конкретные задачи производственно-хозяйственной, социальной, финансовой и маркетинговой деятельности.
Предложенные модель и агоритмы принятия управленческих решений позволят руководителям формализировать этот процесс в кооперативных организациях и повысить оперативность разработки и реализации управленческих решений.
Методика оценки эффективности управленческих решений и процессов их принятия может выступать в качестве методической основы при проведении анализа эффективности принимаемых руководителем кооперативных организаций управленческих решений.
Предложенный методический подход к согласованию интересов лиц, участвующих в принятии решений, и система мониторинга за их принятием будут способствовать повышению уровня испонения и результативности управленческих решений.
Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации по совершенствованию механизмов принятия управленческих решений внедрены в практику работы Ростовского обпотребсоюза (акт внедрения от 12.11.2003г.), Бегородского обпотребсоюза (акт внедрения от 18.02.2004г.), Воронежского обпотребсоюза (акт внедрения- от 09.02.2005г.), Липецкого обпотребсоюза (акт внедрения от 15.03.2005г.).
Результаты исследования используются в учебном процессе Бегородского университета потребительской кооперации (акт от 28.06.2004г.). Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском университете потребительской: кооперации и Уральском государственном экономическом университете в 2002-2005гг.
Автор являся испонителем научно-исследовательской работы Повышение результативности управленческих решений в организациях потребительской кооперации на основе экономического анализа.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных и учебногметодических работ общим объемом 7,75 п.л. (в том числе 4,75 п.л. авторских).
Структура диссертации определена логикой исследования и поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения; содержит 39 таблиц, 47 рисунков, 28 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Селюк, Дмитрий Станиславович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность руководителей организаций потребительской кооперации проявляется в принимаемых ими решениях. Качество и эффективность принимаемых решений напрямую зависит от механизмов их принятия, сформированных в процессе деятельности организаций. Не всегда действующие механизмы принятия решений в конкретной организации отвечают требованиям, предъявляемым рыночной экономикой, поэтому необходимо их своевременно корректировать.
Исследование теоретического аспекта проблемы позволило установить, что теория принятия решений широко разработана в науке. Однако превалирование какой-либо единой, ярко выраженной концепции в принятии управленческих решений не выделяется, поэтому наибольшую ценность приобретают приемы, модели или аналитические подходы, которые позволяют руководителям принимать решения более обоснованно и более оперативно. Это диктует необходимость не столько в разработке новых подходов к принятию управленческих решений, сколько в выборе целенаправленных способов и средств практической оперативной реализации данных подходов в конкретной организации или системе организаций с учетом их особенностей.
Особое значение в теоретическом аспекте имеет трактовка управленческих решений, разнообразие которых приводит к трудностям теоретического и практического рассмотрения. Это потребовало уточнения понятийного аппарата управленческого решения в рамках диссертационной работы. Управленческое решение нами понимается как результат обоснованного выбора приемлемой альтернативы решения проблем или достижения целей организации в конкретной социально-экономической ситуации, реализуемой на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Управленческие, решения и процесс их принятия необходимо; рассматривать с точки зрения рациональностиХ prиррациональности, основанной на социально-психологических, аспектах организации и колектива, социопсихологических и экономических характеристиках управления и его целей.
Принятие управленческих решений в организации - это постоянный процесс, построенный на единении рациональных и иррациональных методов управления, экономического и социального; потенциала организации: Важнейшими критериями, учитываемыми при разработке и реализации управленческих решений, следует считать качество и эффективность управленческих решений.
Качество и эффективность управленческих решений обеспечивают конкурентоспособность организации и возможность ее успешного функционирования в будущем. Реализация качественных управленческих решений в организациях возможна при наличии четко сформулированных требований как к их качеству, так и к их эффективности.
При этом некоторые авторы отождествляют данные категории и требования, предъявляемые к ним. Их позиция по этому вопросу состоит в том, что необходимо четкое выделение требований и факторов, обеспечивающих качество и эффективность решения.
В диссертационной работе достаточно подробно раскрываются основополагающие требования; обеспечивающие высокое качество и эффективность принимаемых решений на всех стадиях управленческого процесса, показана степень влияния данных факторов и требований на эффективность и качество' управленческих решений, а следовательно, и на результаты финансово-хозяйственной деятельности организаций.
Принятие эффективных решений невозможно без учета специфики деятельности субъектов и объектов управления. Четкое разграничение особенностей организаций; потребительской; кооперации и выявление их влияния на процесс: принятия: управленческих: решений? позволяет достигать, поставленных целей в организации с наименьшими затратами.
В диссертации рассмотрены особенности; деятельности?? потребительской;: кооперации; в контексте с методическими подходами; направленными' на изучение: процессов; принятия управленческих решений. Такой1 подход позволил выявить, что наиболее перспективными методами анализа; принимаемых решений- и анализа процесса принятия управленческих решений;, в организациях потребительской кооперации являются- социологические методы, в частности анкетный опрос, применяемый совместно с экономико-математическими методами.
Важнейшим условием эффективной интеграции системы потребительской кооперации в экономику страны является разработка и принятие управленческих решений с учетом условий внешней и внутренней среды и осуществление деятельности хозяйствующих субъектов. Как показал опыт управленческой деятельности, в организации эффективное решение может быть принято только на основе экономического анализа результатов хозяйственной деятельности.
Проведенное исследование выявило, что условия работы организаций потребительской кооперации становятся все сложнее и требуют наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. В нас тоящее время на долю товарооборота потребительской кооперации приходится около 4,2 % в общем объеме розничного оборота России, тогда как в 1990 г. потребкооперации принадлежало почти 30% потребительского рынка территорий. Анализ обследуемых организаций также выявил, что доля оборота деятельности территории в Курском и Тамбовском обпотребсоюзах с 1990 по 2004 гг. снизилась на 34,0 и 36,0 процентных пункта соответственно, в Воронежском и Липецком обпотребсоюзах - на 31,9 и 21,5 процентных пункта, в Бегородском - на 29,3 пункта. К сожалению, с 1999 г. тенденция снижения удельного веса потребкооперации в обороте деятельности территории Центрального федерального округа продожилась. Только в Курском ОПС за период с 2001 по 2002 гг. по сравнению с 2004 г. наблюдася; незначительный прирост данного показателя;
Сокращение доли товарооборота потребительской кооперации в совокупном обороте территорий происходило за счет уступки самого выгодного сегмента сельского потребительского рынка частным предприятиям; свертывания торговли из-за выбытия магазинов за пределы системы потребительской кооперации. Так, количество магазинов потребительской кооперации в целом на 01.01.2004 г. составляет 75624 единицы, что на 49,19 % меньше их количества, числящегося на балансе по состоянию на 01.01.1991 г. На фоне общего сокращения количества магазинов почти 15 % их было закрыто, а 7,34 % сдано в аренду.
Несмотря на это, анализ тенденций хозяйственно-финансовой деятельности организаций потребительской кооперации позволяет сделать вывод, что начиная с 2000 г., наметились положительные тенденции, выразившиеся в росте, прежде всего, оборота розничной торговли. Однако, такая картина наблюдается лишь в ряде успешно функционирующих организаций.
Поэтому применение передового опыта в процессе принятия управленческих решений в кооперативных организациях, на наш взгляд, дожно являться приоритетным направлением их деятельности, способствующим общему повышению эффективности управления.
Как показало исследование, формирование конечного результата в организациях потребительской кооперации на 35,50 % зависит от ресурсов, а остальные 65,50 % конечного результата приходится на оставшиеся факторы, и в первую очередь, на качество и эффективность принимаемых руководителями решений. Это значит, что ресурсы, задействованные в реализуемых управленческих решениях, играют важную, но не главенствующую роль при формировании конечных результатов данных решений. Именно от того; какое примет решение руководитель при распределении данных ресурсов; зависит успех деятельности; всей организации.
Следует отметить, что необходимо наряду с социологическими исследованиями, активно использовать, экономические расчеты, в частности, позволяющие определять интегрированный показатель эффективности? всей организации; формируемый за счет эффективности процесса принятия управленческих решений и эффективности самих решений.
В работе предложен метод определения интегрированного показателя эффективности принимаемых решений всей организации, определены группы результативных и затратных показателей, формирующие его.
Выделение на его основе групп организаций по степени эффективности и изучение особенностей процесса принятия управленческих решений в таких группах позволяет выделять факторы и причины, способствующие или противодействующие принятию эффективных решений.
Анализ динамики эффективности управленческих решений позволил выявить тенденции ее изменения относительно предыдущих периодов и обозначил возможность корректировки данного процесса путем своевременного выявления недостатков в его организации и устранения их наилучшим образом. Оценка принимаемых управленческих решений показала, что деятельность организаций, входящих в Бегородский обпотребсоюз, в 2003 г. улучшилась, по сравнению с 2002 г., на 30 пунктов.
Такое исследование дает возможность формировать общую картину эффективности процесса принятия управленческих решений, а следовательно, и самих решений, выявить положительные и отрицательные стороны организации управления, осуществить корректировку некоторых различий в процессе принятия решений.
В диссертации, исходя из эффективности процессов принятия управленческих решений, было выделено три группы организаций: лэффективно развивающиеся организации, лорганизации, борющиеся за выживание, лаутсайдеры.
Из 21 организации лишь половина имеет эффективно организованный процесс принятия и обоснования управленческих решений. При этом значительными объемами деятельности в организациях группы лэффективно развивающиеся организации выделяются только три организации. Из этого следует, что очень сложно сформировать эффективный процесс принятия управленческих решений в крупных организациях по причинам сложности управления, проблемам распределения ответственности и пономочий. Следует отметить, что на организации, входящие в группу лэффективно развивающиеся организации, приходится 23,09 % объема всей деятельности потребительской кооперации Бегородского ОПС в 2003 г.
На основании данной группировки были выделены принципы эффективного принятия управленческих решений в организациях потребительской кооперации, которые использовались при построении рациональной модели принятия управленческих решений.
Исследование процесса принятия управленческих решений выявило существование ряда общих недостатков, присущих управленческой деятельности руководителей кооперативных организаций. Во многом эти недостатки обусловлены отсутствием целенаправленной работы, связанной с организацией эффективного процесса принятия управленческих решений.
На наш взгляд, на отсутствие такой работы влияют три основные причины:
1. Руководитель не видит того эффекта и пользы, которые может обеспечить отлаженный процесс принятия управленческих решений, а следовательно, считает затраты на его организацию нецелесообразными.
2. Необходимость изменений требует от руководителя признания, что существующие методы и процедуры принятия управленческих решений являются неэффективными, а следовательно, надо признавать свои недоработки как руководителя в этом направления.
3. Изменение процесса принятия управленческих решений предполагает возникновение допонительных функций как у лиц, принимающих решения, так и у лиц, участвующих в их осуществлении.
Исследование также: выявило,, что решающими; факторами; влияющими на эффективность принимаемых решений; в кооперативных? организациях, являются: низкий; уровень их экономической обоснованности; отсутствие надлежащего контроля как за испонением, так и принятием решений;, при этом контроль больше ориентирован в сторону испонения; без учета анализа принимаемых решений; низкий уровень автоматизации процесса принятия; управленческих решений и обработки информации; отсутствие четких правил, способствующих принятию творческих и новаторских решений; низкий уровень мотивации при разработке и принятии решений.
Воздействие на данные контролируемые факторы возможно в виде осуществления целенаправленной программы, изменений процесса принятия управленческих решений в кооперативных организациях.
Общность кооперативных организаций, выраженная* в подчинении личных интересов и интересов самой организации принципам и ценностям кооперативного движения, схожесть структуры управления? всех кооперативных организаций, ее социальная направленность позволяют на основе дескриптивного анализа процесса принятия управленческих решений; оценить действующие модели принятия, управленческих решений? в кооперативных организациях и выбрать наиболее эффективную модель.
Принимая управленческие решения в кооперативных организациях, необходимо производить комплексную? оценку интересов всех заинтересованных в них сторон для достижения максимальной отдачи каждого конкретного решения.
Как показало исследование, некоторые руководители принимая; решения ориентируются в первую очередь на интересы своей организации; а не интересы пайщиков; населения, не понимая; что игнорирование: данных интересов, может привести: к негативным экономическим последствиям в будущем, а также преобразованию кооперативных организаций из некоммерческих в коммерческие. Кроме того, отсутствие поноценного1 учета интересов заинтересованных и незаинтересованных лиц; в принимаемых решениях, несомненно, сказывается на качестве и эффективности решения и конечном результате, получаемом при его реализации.
Для исправления подобных негативных ситуаций мы предлагаем осуществлять моделирование учета интересов лиц, задействованных в процессе принятия стратегических управленческих решений кооперативных организаций.
Разработана математическая модель, которая может использоваться при принятии решений об установлении наценок на товары и услуги в организациях потребительской кооперации, позволяя выявить необходимый объем прибыли и ее распределение в процессе деятельности организации, в соответствии с ее интересами и интересами лиц, участвующих в решении.
Исследование выявило, что недооценка такого важного этапа процесса принятия управленческих решений, как контроль принимаемых решений, значительно снижает общее качество принимаемых и реализуемых управленческих решений в организациях потребительской кооперации.
При этом функция контроля рассматривается, прежде всего, как заключительный этап, в то же время своевременный контроль предотвращает существование неэффективных решений на начальной стадии - стадии их принятия.
При исследовании функций контроля было выявлено, что в основном в исследованных кооперативных организациях 87,3% руководителей осуществляют контроль лишь за испонением решения, при этом 75,3 %, контролирует достижение результата и 68,7 % - своевременность испонения решения.
В свою очередь, контроль за принятием решений подчиненными и их оценкой ведется только на заключительной стадии по полученным результатам.
Предлагаемая система постоянной диагностики за принимаемыми решениями в организациях потребительской кооперации позволит решить данную проблему.
Для совершенствования механизмов принятия управленческих решений в организациях системы потребительской кооперации автором разработан ряд рекомендаций: апробирован социологический подход к оценке процесса принятия управленческих решений; сформулирован интегрированный показатель эффективности деятельности всей организации, формируемый за счет эффективности процесса принятия управленческих решений и эффективности самих решений; разработаны модель и агоритмы принятия управленческих решений с учетом специфики деятельности потребительской кооперации; предложен метод учета интересов лиц, участвующих в принятии решений, и выработан соответствующий агоритм их учета, разработана система мониторинга управленческих решений и процессов их принятия.
Разработанные рекомендации создают реальные условия для принятия эффективных и качественных решений в организациях потребительской кооперации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Селюк, Дмитрий Станиславович, Бегород
1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации. 2-е изд., перераб. - М.: Экономика, 1989. - 319 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. М.: Издательство Дело и Сервис, 2000. - 512 с.
3. Абчук В.А. Интенсификация: принятие решений. Научно-практическое пособие для руководителей / В. А. Абчук, В. А. Букин.- Д.: Лениздат, 1987.312 с.
4. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981.311 с.
5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 145 с.6. . Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г.
6. Карпунин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.
7. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. Л. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
9. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет и аудит, 1996. - 320 с.
10. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с. - (Серия Высшее образование).
11. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. и др. Системный анализ в управлении / Под ред. B.C. Емельянова.- М;: Финансы и кредит, 2002.-368 с.
12. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления, 1996.- № 5.- с. 22-31.
13. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития (размышление об управленческой деятельности) - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 567 с.
14. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование
15. Ш использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в Россиии за рубежом, 2003.- № 2.- с. 15-29.
16. Аунапу Ф. Ф. Научные методы. Принятие решений управления производством. М.: Экономика, 1974. - 34 с.
17. Багриновский К.А. Имитационные системы принятия экономических решений /К. А. Багриновский, Т. И. Конник, М. Р. Левинсон и др. М.: Наука, 1989. - 162 с.
18. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: А Экономика, 1990. - 352 с.
19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. - 228с.
20. Щ 19. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
21. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004. - 432 с.
22. Безруких Р.К., Вяткин В.Н., Екатеринославский Ю.Ю. Управление дисциплиной труда. М.: Сов. Россия, 1988. - 144 с.
23. Бегородская область в цифрах в 2003 году: Краткий стат.сб./Обл. комитет Х гос. статистики .-Бегород, 2004. 212с.
24. Бернвальд А.Р., Цихотский А.В. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике. Новосибирск: Наука, 1993. - 200 с.
25. Беспалов В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений.- Киев, 1985.-215 с.
26. Бешелев С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. - 263 с.
27. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации:теория и практика в эпоху информации.-СПб.: Питер, 2000. 381с.
28. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Ассо - ЭКМОС, 1998. - 416 с.
29. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления: Пер. с англ. Киев, 1990.Х -154 с.
30. Ш 29. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровневысших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Издательство Экономика, 1997. - 368 с.
31. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. М.: АО Ассиана, 1996. - 248 с.
32. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000 - 416 с.
33. Брянский Г.А., Разу M.JL, Овсянников О.А. Хозяйственные ситуации / Под^ ред. О.В. Козловой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1983. - 128 с.
34. Бурков B.J1., Ириков ВА., Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.10Г 34. Бусов В.И., Бусова Т.П. Управленческие решения: теория и практика. М.:1. ГУУ, 2002. 52 с.
35. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Изд-во Финпресс, 2000. Ч 1056 с.
36. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. -Минск:1.Х Высш. шк., 1996.-156 с.
37. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 80 с.
38. Варфоломеев В.И., Воробьев С.И. Принятие управленческих решений. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - 288 с.
39. Веснин В.Р. Основы менеджмента:- М.: ООО Т.Д. Элит 2000, 2000. 560с.
40. Викас Э. И., Майминас Е. 3. Решения: теория; формация; моделирование. -М.: Радио и связь, 1981'. 328 с.
41. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, Ш 1999.-528 с.
42. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Бадин К.В. Управленческие решения. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003.- 317 с.
43. Герасименко В.В. Основы менеджмента. М:: ТЕИС, 2000. - 144 с.
44. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 681с.
45. Гиляровская Л.Т., Вехорева А:А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
46. ГлиннДж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса. 2-е изд.^ Новосибирск: ИЭиОПИ СО РАН,Canterbury Business School, 1996. 204 с.
47. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Издательство Лань, 2000. - 480 с.
48. Ш 50. Глушенко Е.В., Захарова Е.В;, Тихомиров Ю.В. Теория управления. М.:1. Вестник, 1997. 332 с.
49. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом, 2003.- № 2.- с. 24-29.
50. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: М.: Информационно-издательский дом Филинъ: Рилант, 2001 .-506 с.
51. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
52. Гребцова В.Е. Менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2000. - 288 с.
53. Гроув, Эндрю С. Высоко эффективный менеджмент: Мер. с англ; М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 280 с.
54. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия / Под ред. проф. B.I I.Х Грузинова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
55. Ф 59. Дафт P.JI. Менеджмент. М.: СПб., 2000. - 829 с.
56. Двугрошев Н.Д. Потребности пайщиков потребительской кооперации -Бегород: Кооперативное образование, 2001. -180 с.
57. Двугрошев Н.Д. Современные проблемы развития кооперативной промышленности. Бегород: Кооперативное образование, 2000.-205с.
58. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000. -300 с.
59. Доклад о социально-экономическом положении потребительскойкооперации Российской Федерации в 1998 году. М.: Центросоюз, 1998.
60. Донцова JI. В;, Никифорова Н. А. Анализ бухгатерской отчетности. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. 224 с.
61. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как принимать правильные решения в бизнесе и жизни: Пер. с англ. М.: Культура и спорт: ЮНИТИ, 1996.-548 с.
62. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с англ. М.: Издательский дом ^ Х Вильяме, 2002. - 398 с.
63. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.
64. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 272 с.
65. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. -с.ш
66. Ермаков В.Ф. Потребительская кооперация нашути радикальных реформ, -; Бегород: Изд-во БУПК, 1998: 178 с.
67. Ермаков В.Ф. Социальные и нравственные основы потребительской о кооперации. М.: Наука и кооперативное образование, 2003. - 406 с.
68. Жданов; С.А. Основы теории экономического- управления предприятием. -М.: Издательство Финпресс, 2000. 384 с.
69. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во "Дело и сервис", 1998, -176 с.
70. Жигалов В.Т. Социально-экономические проблемы эффективности торговли. Харьков: Основа, 1990. - 206 с.
71. Жигалов В.Т., Паршин Н.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Бегород: Кооперативное образование, 2002. ч. 1. Ч 186 с.
72. Зайцева О.П., Усачева О.В., Елышева Л.Б. Финансовый анализ впотребительской кооперации: Новосибирск: СИбУПК, 2001. ч.2. Ч 160 с.
73. Закон Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации в редакции Федеральных законов РФ от 28.04.2000 № 54 ФЗ, от 21.03.200231.ФЗ.
74. Зудина JI.H. Организация; управленческого труда. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: ПГАЭиУ, 1997. - 256 с.Х 79. Изменения в приложении к Программе стабилизации и развитияпотребительской кооперации РФ на 1998-2002 годы. М, 1998.-94 с.
75. Ильин А.И; Планирование на предприятии / А.И. Ильин. 2-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2001. - 635 с.
76. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В. Д. i Шапиро. С.-Пб.: ДваТри, 1996.- 610 с.
77. Имитационные системы принятия экономических решений; /К. А. Багиновский, Т. И. Конник, М. Р. Левинсон и др. М.: Наука, 1989. - 125 с.
78. Информационные системы в экономике / Под ред. В. В. Дика. М.: #; Финансы и статистика, 1996. - 272 с.
79. Исаенко Е.В. Стратегия устойчивого развития розничной торговли потребительской кооперации! Бегород: Издательство Кооперативное образование, 2000; - 300 с.
80. Исаенко Е.В. Теоретические аспекты устойчивого развития розничной;торговли потребительской кооперации. Бегород: Издательство Кооперативное образование, 2002. - 246 с.
81. Исаенко Е.В: Устойчивое развитие организаций потребительской кооперации: сущность, критерии и показатели оценки: Бегород: Кооперативное образование, 2005. - 65 с.
82. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Финансы, учет, аудит, 1997. - 284 с.
83. Калягин F.B. Конкурентоспособность кооперации в переходной экономике
84. Ф МГУ им. М.В Ломоносова.- М.: Инфра-М, 2004. 160 с.
85. Канторович Л.В. и др. Экономика и оптимизация/Отв. ред. В.Л. Макаров. -М.: Наука, 1990.-248 с.
86. Карданская Н.Л. Управленческие решения. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТА-ДАНА, Единство, 2003. -416 с.
87. Карминский, A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.
88. Карпов А.В. Психология принятия: управленческих решений / Под ред.Х проф. В.Д. Шадрикова. М.: Юристъ, 1998. - 440 с.
89. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение.- М.: Радио и связь, 1981. 560 с.
90. Киселева Г.В. Управление кадровым потенциалом в системе потребительской кооперации: Бегород: Изд-во БУПК, 1998. - 80 с.
91. Китов А. И. Экономическая психология.- М.: Экономика, 1987. 303 с.
92. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998.- № 9.-е. 56-70.ло
93. Клименко О.И. Теория и практика социального управления в потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2000. Ч318 с.
94. Кобринский М.Е., Маймина E.G., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. - 142 с.
95. Ковалев В.В. Экономический анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 273 с.
96. Ковалевски С. Научные основы административного управления: Пер. с польск./Под ред. JI.H. Качалиной.-М.: Экономика, 1979.-232 с.
97. Козловский В.А. и др. Методы принятия решений в производственном и операционном менеджменте. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА - М, 1998. - 248 с.
98. Кокарева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб.: Изд-во С.- Петербургского университета, 1994.-148 с.
99. Контролинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др: Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. 279 с.
100. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М.: Центросоюз Российской Федерации, 2001. -126 с.
101. Конюховский П. В. Математические методы исследования операций в экономике СПб.: Издательство Питер, 2000. - 208 с.
102. Кооперативы нового типа: опыт, проблемы, перспективы/А. Г. Певзнер, Л.Б. Декельман, Л.Б. Половинкина, Ю.Х.Силасте.-М.:Экономика,1989. -208 с.
103. Кочетков Г. США: новый этап в автоматизации управления // Проблемы теории и практики управления. 1984. - № 2. - с. 37-44.
104. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний). М: ИНФРА-М, 1997. - 368 с.
105. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,2002. 373 с.
106. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.
107. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: 2 т. / Г. Кунц. М.: Прогресс, 1982. - 792 с.
108. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Вошебных странах. М.: Логос, 2000. - 296 с.
109. ИЗ. Лафта Дж. К. Управленческие решения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.
110. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. 4-е изд. - М.: Дело,2003. 392 с.
111. Лэнд П. Менеджмент искусство управлять. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 329 с.
112. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.
113. Макарова Н. В., Трофимец В. Я. Статистика в Excel. М.: Финансы и статистика, 2003. - 386 с.
114. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация.-М.: Наука, 1983. 184 с.
115. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: НФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.
116. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля СПб: Питер, 2001. -576 с.
117. Менеджмент Современный российский менеджмент / Под. ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу М.: ФБК - ПРЕСС, 1998. - 504 с.
118. Менеджмент / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2002. - 359 с.
119. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. - 702 с.124; Мильнер Б.З. Теория организации: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.
120. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления; Стиль и о метод работы руководителя: М.: Молодая гвардия, 1975: - 368 с.ф 126. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели: Пер. сангл. М.: Мир, 1991.- 464 с.
121. Мухин В.И. Исследование систем управления. -М.: Экзамен, 2002. 384 с.
122. Показатели программы: стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2002 года (уточненные с учетом предложений потребсоюзов по. восстановлению объемов деятельности; до уровня 1990 года). М.: Центросоюз, 2000. - 61 с.
123. Портер М. Международная конкуренция. М.: Прогресс, 1993. - 896 с.
124. Пригожим А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.
125. Прижигалинский В.П. Рынок: проблемы предпринимательства и кооперации. Ставрополь: Пресса, 1996. - 326 с.
126. Проблемы эффективности управления / Под ред. Н.Г. Калинина. М.: МГУ, 1981,-19 с.^ 144. Прохоровское райпо: путь к успеху / В.И. Теплов, М.В. Сероштан,
127. Т.Ф. Тарасова и др. Бегород: БУПК, 2000. -48 с.
128. Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В. Основы принятия хозяйственных решений. -т М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1997. 234 с.
129. Раицкий К.А. Экономика предприятия; М.: Маркетинг, 1999. -693с.
130. Раппопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: ТЕИС, 2001. -264 с.
131. Рейльян Я.Р.1 Аналитическая основа принятия управленческих решений. -Ф М.: Финансы и статистика, 1989. 205 с.149: Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-140 с.
132. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомсгат России,-М., 2003.- 1315 с.
133. Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России. М., 2004. - 431 с.
134. Саати Т. Принятие решений; Метод анализа; иерархий; М.: Радио и связь, щ, 1993. -167 с.153; Савицкая; Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий 4-е изд., # перераб. и доп. - Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.
135. Российской Федерации в 2002 г. М.: Центросоюз, 2003: - 361 с.
136. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 2003 г. М.: Центросоюз; 2004: - 220 с.
137. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: о Издательство Питер, 2000: - 416 с.
138. Спицнадель В.Н Теория и практика принятия оптимальных решений: СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2002. 394 с.
139. Теплов В.И. Исследование особенностей потребительской кооперации для Х выявления внутренних резервов повышения ее эффективности. Бегород:
140. Кооперативное образование, 2002.- 211 с.
141. Теплов В.И. Кооперативное движение в условиях рыночных преобразований. Бегород: БУПК, 1998. - 290с.
142. Теплов В.И. Совершенствование организационных структур управления в системе потребительской кооперации. Бегород: БУПК, 1998. - 109 с.
143. Теплов В.И. Социально-экономическая деятельность потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 1999. -206 с.
144. Теплов В.И. Управление социально-экономическим развитием системы потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 1999. - 295 с.
145. Теплова JI.E. Кооперация России в условиях экономической реформы.-Ставрополь: БКАПК. 1994. ч. 1, 2. - 248 с.
146. Теплова JT.E. Эффективность использования экономических ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. Бегород: Кооперативное образование, 2000. - 173 с.
147. Теплова JT.E., Исаенко ЕВ. Сущность кооперации и особенности ее развития в современной России. Бегород: Изд-во БУПК, 1998. - 185 с.
148. Тихомиров Ю.Л. Управленческое решение. -М.: Наука, 1972. -288 с.
149. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 98 с.
150. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения. М.: Издательство РДЛ, 2003.- 208 с.
151. Трояновский В.М. Элементы математического моделирования в макроэкономике. М.: Издательство РДЛ, 2001. - 151 с.
152. Управление организацией / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.
153. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2002. -672 с.
154. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, - 2002. - 314 с.
155. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-мо дульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 9. М.: ИНФРА-М, 1999. - 328с.
156. Формы кооперативного движения в условиях рыночных реформ / Г.В. Гутман, О.Б. Дигилина, Н.И. Чукин и др. М.: Дашков и К, 2004. - 377с.
157. Фридман A.M. Хозяйственный механизм кооперативной торговли.-М.: Экономика, 1991. 158 с.
158. Фридман A.M. Экономика торговой деятельности потребительского общества: Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. - 176 с.
159. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: Практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992. - 206 с.
160. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 121 с.
161. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996. -276 с.
162. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений. Киев: Высшая школа, 1981. - 178 с.
163. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем (эвристический подход) или книга для тех, то хочет думать своей головой. Бегород: Крестьянское дело, 1995. - 112 с.
164. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М: ИНФРА-М, 1996. 176 с.
165. Эддоус М. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под. ред. Н.И. Елисеевой. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 590 с.
166. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями / Под ред. Н.П. Федоренко, И.Л. Шубкиной. М.: Наука, 1983. 253 с.
167. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений: Справочник / Е.Г. Яковенко, В.Ф. Гапоненко, Ю.С. Карабасов, А.В. Горбунов. М.: Знание, 1984. - 240 с.
168. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост. С.В. Рыжков, В.Г. Золотогоров, B.C. Рыжков. Ростов: Издательство Феникс, 2000.- 320 с.
169. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом Дашков и К;, 1999.-292 с.
170. Юрген Б. Малые и средние предприятия: политика и управление // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, с. 23-31
171. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. Радио, 1972. - 124 с.
172. Drucker P. Innovations and Entrepreneurship. Practice and Principles. -N. Y.: Harper and Row, 1985.
173. Generating Creativity and Innovation in Large Bureaucracies / Ed. by R. L. Kuhn.- Austin: The University of Texas, 1993.
174. Grove A. S. High Output Management. N. Y.: Vintage Books, 1985.
175. Kotter J. Corporate Culture and Preformance. N. Y.: Free Press, 1992.
176. Mintzberg H. The Nature of Managerial Work. N. Y.: Harper and Row, 1973.
177. Состав и последовательность процедур процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений
178. И практическая реализация решения контроль выпонения решений предупреждение отклонений, срывов выпонения решений12 возможность принятия нового решения
179. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации-i
180. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности
181. Показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности1. Товарооборот1. Прибыль1. Рентабельность
182. Показатели, характеризующие экономический уровень управления хозяйственной деятельности1. Р^
183. Критериальные (использование ресурсов,текущие затраты) --Ч--ЧЧ------ 1. Факторныеиспользование живого труда, основных фондов, оборотных средств, капиталовложений)
184. Показатели, характеризующие уровень управления финансовым состоянием
185. Эффективность использования ресурсов
186. Удельный вес обслуживаемого населения отдельными ОПС Центрального федерального округа к общему значению обслуживаемого населениякооперации России в 2004 г.1. Е2 Центросоюз
187. Бегородский И Воронежский ED Курский @Липецкий 11 Тамбовский
188. Льготы по социальной поддержке, предоставляемые потребительской кооперацией пайщикам в 2002 годутыс. руб.)
189. Центросоюз-всего 645975 59280 701146 468703 52383 30526 1958011
190. Центральный федеральный округ 91784 16608 130029 52357 29433 8882 14117
191. Бегородский 14376 286 6250 590 1305 80 22886
192. Воронежский 11603 563 7448 477 1404 159 21654
193. Курский 8355 420 17121 8988 922 37 35843
194. Липецкий 2267 5094 - 896 787 9044
195. Орловский 480 300 2000 1300 951 5031
196. Тамбовский 11717 152 11185 1357 452 30 24893
197. АНКЕТА Уважаемый руководитель!
198. Мы просим Вас ознакомиться с данной анкетой и ответить на содержащиеся в ней вопросы. Ваши ответы окажут неоценимую помощь в изучении проблем принятия управленческих решений в целом и Вашей организации в частности.
199. Результаты опроса будут использованы в обобщенном виде, поэтому опрос проводится анонимно. Соответственно, просим проявить Вас добросовестность при запонении анкеты и отвечать наиболее правдиво.
200. Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!
201. Инструкция по запонению анкеты:
202. Для ответа на вопросы Вам предлагаются фиксированные варианты ответов. Прежде всего, внимательно прочитайте их и пометьте тот вариант ответа, который соответствует Вашему мнению.
203. Если ни один из предложенных вариантов не совпадает с Вашим мнением, напишите его сами. На вопросы, не имеющие вариантов ответов, по Вашему мнению, дайте свой ответ в письменном виде.1. ВОПРОСЫ АНКЕТЫ
204. Какова роль приведенных причин, влияющих на возникновение проблем, требующих разрешения в Вашей организации?
205. Кто чаще всего выявляет проблемы, требующие Вашего решения?1. Степень значимости 1. Наименьшая Наибольшая
206. Указания или рекомендации вышестоящих органов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
207. Совет потребительского общества 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
208. Контрольно-ревизионная комиссия 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
209. Потребители продукции (работ, услуг) пайщики, население 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
210. Ваши подчиненные 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
211. Независимые консультанты 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
212. Каков удельный вес принятых Вами решений по следующим причинам?
213. В какой степени Вам приходится заниматься решением следующих проблем?
214. Причины Степень значимости
215. Наименьшая Наибольшая18 проблемы, связанные непосредственно с руководством людьми 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1020 проблемы, связанные непо- средственно с профессио- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10нальной деятельностью
216. В какой степени Вам приходится встречаться со следующими ситуациями?
217. Причины Степень значимости
218. Оцените степень использования информационных источников, которые Вы используете в процессе принятия своих решений в организации.1. Степень значимости
219. В какой форме вы получаете информацию в процесс принятия управленческих решений?1. Степень значимости
220. Наименьшая F Наибольшая38 устной 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1039 письменной в т.ч. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1040 в виде графиков 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1041 в виде таблиц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1042 аналитической записки без графиков и таблиц 1 2 о J 4 5 6 7 8 9 10
221. Оцените степень важности для Вас требований, предъявляемых к качеству информации.1. Степень значимости
222. Отметьте, пожалуйста, уровень организации колегиальных форм труда в Вашем колективе.
223. Отметьте, пожалуйста, уровень расчленения ответственности между сотрудниками и между управленческими инстанциями Вашей организации.
224. Отметьте, пожалуйста, уровень осуществляемого контроля в Вашей организации.
225. Какова степень использования Вами в процессе выработки и принятия управленческого решения следующих оснований?
226. Каковы Ваши временные затраты по следующим операциям процесса принятия решения?
227. Какова степень оперативности и качественности труда в Вашем колективе по следующим операциям выработки и принятия управленческого решения?
228. Вид решений Наименьшая Наибольшая85 стратегические 1 2 о J 4 5 6 7 8 9 1086 тактические 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1087 оперативные 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
229. Оцените затраты, которые обычно несет Ваша организация по видам операций относительно прямых затрат, задействованных при реализации решения.1. Степень
230. Операции Низкие Высокие88 получение информации 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1089 контроль 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
231. Оцените уровень ответственности, которые несет руководитель и подчиненный в процесс выпонения решений.1. Уровень
232. Наименьший Наивысший90 руководитель 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Г.91 подчиненный 1 2 о J 4 5 6 7 8 9 10
233. Оцените приведенные причины, которые на Ваш взгляд, мешают качественному выпонению принятых решений.
234. Оцените, какой из этапов принятия решений вызывает у Вас наибольшую сложность?1. Степень сложности
235. Если Вы считаете, что при решении важных проблем допускали ошибки, то в чем, по Вашему мнению, кроется причина?
236. Оцените недостаток, какой информации негативно сказывается на разрабатываемых Вами решениях?1. Степень
237. Факторы, оказывающие влияние на эффективность процесса принятияуправленческих решений1. Этапы Факторы
238. Ситуационного характера Поведенческого характера;
239. Разработка Применение научных подходов и принципов Уровень автоматизации управления
240. Масштаб проблемы Мотивация качественных решений
241. Достаточность и достоверность исходной информации Обоснование положительного результата
242. Набор целей управления Организационная культура
243. Познание проблемы Политическая и социальная среда внутри организации
244. Категория проблем Ответственность
245. Своевременность Компетентность и опыт руководителя
246. Методы разработки УР Личные свойства руководителя1. Квалификация кадров
247. Наличие инновационного подхода
248. Принятие Применение научных подходов и принципов Уровень автоматизации управления
249. Своевременность Стратегический подход
250. Методы разработки УР Обоснование положительного результатаг Достаточность и достоверность исходной информации Мотивация качественных решений
251. Рациональность в решении проблемы Организационная культура
252. Наличие инновационного подхода
253. Г- Законы управления и организации
254. Г Политическая и социальная среда внутри организации
255. Компетентность и опыт руководителя1. Г Ответственностьг Личные свойства руководителя1. Квалификация кадров1? Соответствие механизму и методам управления1. Этапы Факторы
256. Ситуационного характера Поведенческого характера
257. Реализация Достаточность и достоверность исходной информации Уровень автоматизации управления
258. Своевременность Мотивация качественных решений1. Организационная культура
259. Готовность управляемой системы к испонению1. Квалификация кадров1. Ответственность
260. Соответствие механизму и методам управления
261. Контроль (обратная связь) Достаточность и достоверность исходной информации Уровень автоматизации управления
262. Своевременность Организационная культура
263. Политическая и социальная среда внутри организации1. Ответственность
264. Готовность управляемой системы к испонению
265. Группировка факторов, оказывающих влияние на эффективность процесса принятия управленческих решений по степени их значимости
266. Факторы Значимость (повторение в процессе принятия управленческих решений)
267. Уровень автоматизации управления 4
268. Достаточность и достоверность исходной информации 4
269. Своевременность (оперативность) 4
270. Организационная культура 41. Ответственность 41. Квалификация кадров 3
271. Мотивация качественных решений 3
272. Политическая и социальная среда внутри организации 3
273. Методы разработки управленческих решений 2
274. Готовность управляемой системы к испонению 2
275. Компетентность и опыт руководителя 2
276. Личные свойства руководителя 2
277. Обоснование положительного результата 2
278. Содержание инновационного подхода 2
279. Соответствие механизму и методам управления 2
Похожие диссертации
- Рыночно-ориентированный механизм управленческой деятельности в организациях потребительской кооперации
- Социально-экономические аспекты оценки управленческого персонала в организациях потребительской кооперации
- Управление отношениями на основе экономики участия в организациях потребительской кооперации
- Формирование финансовых результатов в системе управленческого учета торговых организаций потребительской кооперации
- Развитие методики аудита финансовых результатов в организациях потребительской кооперации