Развитие информационного обеспечения для повышения эффективности управления ресурсодобывающего предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Потапов, Алексей Владимирович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие информационного обеспечения для повышения эффективности управления ресурсодобывающего предприятия"
ПОТАПОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08 00.05
Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.
Промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических
003448982
ПОТАПОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05
Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.
Про мы шлеи ность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических
Диссертационная работа выпонена на кафедре Бухгатерский учет и финансы предприятий Московскою юсу даре венного технического университета ММИ
Научный р\к-оиоди 1сль: доктор жономичееккч наук, профессор
Рожпова Оды а Владимировна
Официальные оппоненты: доктор экономических на\к, профессор
11аилова Светлана Александровна
кандида! жопомических паук, доцент Сорокина Галина Петровна
Ведущая организация: Российска I Академия Госслужбы при Президенте РФ
'Защша соиопкя 29 омибрн 2008 к и 10 час 00 мин па аеедаипи дтжертипопиом) сонет Л 212 140 0"? Московскою юсударешешкио технического универешета ММИ по адресу 10702.1, I Москва, ул. Большая Семеновская, д.38, корпус Ь, ачдшория 304
С диссср) ацней можно ознакомиться в библио1еке Московского государственного 1ехничеекою универешета МАМИ и на сайте М1 ГУ ММИ - уууучу тапи гн
нюрефера! рлослап л26 сешяГ>ря 2008
Ученый еекретрь диссершцноппо! о и>ост, д XI1, профессор
Мхшарян А А.
I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы и направленность исследования. Уже более 15 лет экономика России функционирует как рыночная Огромным шагом вперед стаю признание России страной с рыночной экономикой странами Евросоюза и США в 2002 году, а также недавнее повышение инвестиционного рейтинга России всеми ведущими рейтинговыми агентствами. Условия, в которых существуют российские предприятия, сегодня продожают аремительно меняться Соответственно, все большую актуальность приобретает создание новых систем управления российскими компаниями, поскольку существующие устарели и уже не отвечают требованиям времени Пути повышения эффективности управления разнообразны - в диссертационном исследовании предлагается повысить эффективность управления компанией на основе совершенствования информационного обеспечения. Системы управления дожны строиться на абсолютно новой информации, которая, практически не использовалась ранее российскими компаниями Таким образом в диссертационной работе исследование было направлено на совершенствование информационной базы дтя целей принятия наиболее эффективных управленческих решений, обоснование причин использования той или иной информации и выявление связи между используемой информацией и управленческими решениями. Исследование проводилось для широкого круга компаний, однако акцент делася на предприятия ресурсодобывающего комплекса, поскольку данная отрасль во мнотм явпяется главной для ресурсоориентированной экономики России
Степень разработанности проблемы. Проблематике повышения систем управления на основе совершенствования информации посвящено достаточно большое число работ как российских, так и зарубежных авторов.
Исследование в диссертации теоретических и методологических аспектов
повышения эффективности систем управления на основе совершенствован и информации базировалось на трудах известных отечественных и зарубежны исследователей: И. Ансофф, В. Бандурин. Н. Врублевский, В. Грузинов, I Дракер. Р. Каплан. Л. Качалина, В. Керимов Д Колинз, Д. Колис, В. Кравцове У. Лазье. Д. Менделоу, С Монтгомери. Д Нортон, Е Попова, М lopTef Б. Райзберг, С. Харт.
Однако в специальной литературе не получили достаточного освещени вопросы, касающиеся повышения эффективности управления
совершенствования его информационного обеспечения в отношени ресурсодобывающих предприятий, являющихся основой современной экономик России. Необходимость всестороннего и летального изучения данных вопросо определила цель диссертации
Цели н задачи исследования. Цель диссертации - разработат методические основы и практические рекомендации по формировани информационного обеспечения, позволяющего повысить эффект ивност управления ресурсодобывающим предприятием.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач'
1 проанализировать проблемы существующей информационной баз! управления промышленного предприятия
2 сформулировать требования к информационному обеспечению процесс управления в современных экономических условиях
3 определить структ\ру информационной базы для эффективного управлени предприятием
4 разработать систему сбалансированных показателей, адаптированную дл российского ресурсодобывающего предприятия.
5 обосновать эффективность внедрения блока социально-экологически показателей и его детализированный сосчав
6 проанализировать информационные системы сбора и обработк
предложенных к внедрению блоков управленческой информации
7 сформулировать принципы учета и отражения в управленческой отчетности разработанных показателей
8 продемонстрировать на прак!ическом примере эффективность предложенного информационного обеспечения.
Предмет исследования. Предметом исследования является информация, необходимая для повышения эффективности управления ресурсодобывающим предприятием
Объект исследования. Объектом исследования являются крупные российские ресурсодобывающие предприятия таких отраслей, как нефтяная, газовая, угольная и металур! ия.
Методология, методическая и информационная база диссертационного исследования базируется на углубленном изучении трудов российских и зарубежных ученых: И Ансофф. В. Бандурин. Н. Врублевский, В. Грузинов. 11. Дракер. Р. Каплан. Л. Качалина. В Керимов, Д Колинз, Д Колис. В. Кравцова. У Лазье, Д Менделоу, С Монтгомери. Д Нортон. М. Портер. С Харг и других. Было изучено современное состояние информационной базы управления на крупных российских ресурсодобывающих предприятиях Кроме того, в работе использованы законодательные акты Правительства РФ, статистические и другие информационные сборники, характеризующие развитие российских и зарубежных организаций промышленности, отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература.
В качестве научного инструментария использованы общенаучные методы познания анализ и синтез. моделирование, методы сравнительного, структурного и системного анализа, методы грхнпировки, сравнений, обобщений, метод экспертных оценок.
Научная новизна исследования иключается в следующем:
I. предложено расширить рамки используемой в управлении информации
путем включения таких элементов, как корпоративное видение, стратегия I тактика, находящих свое конкретное выражение через систем сбалансированных показателей;
2. разрабошы допонительные требования к управленческой информаци используемой для повышения эффективности управленческих решени российских компаний;
3. разработана система сбалансированных показателей для российског ресурсодобывающего предприятия, по!воляющая оптимизировать процесс! управления;
4. на основе использования зарубежного опыта предложены мероприятия п совершенствованию качества учетной информации, обеспечивающи эффективное принятие управленческих решений;
5 предложен механизм информационного отражения экологически показателей для целей повышения эффективности управлени ресурсодобывающим предприятия
Практическое значение диссертации, результатов, полученных при выпонении, заключается в обосновании рекомендаций и реальном внедрени новых подходов к формированию информационного обеспечения процесс управления ресурсодобывающего предприятия. Основные положения, выводы предложения дисеериции были использованы в деятельности 00 Пневмотехника. о чем имеется соответствующее аключение.
Отдельные результат диссертации мог>т быгь использованы для проведен дальнейших исследований в сфере повышения эффективности у правлен промышленных предприятий, а также могут применяться в учебном пронес высшего профессионального заведения при изучении экономических дисциплин.
Апробация и внедрение результатов. Диссертация прошла апробирован на кафедре Бухгатерский \чет и финансы предприятий Московско государственного технического университета МАМИ. о чем имеет
соответствующее заключение.
Кроме того, предложенные в диссертации практические рекомендации в части построения системы сбалансированных показателей информационною отражения рисков компании для повышения зффекгипности ее управления, получили положительные заключения и рекомендованы к внедрению в ООО Пневмотехника.
Понота изложения материалов диссертации в работах, опубликованных соискателем. Основные положения проведенного исследования были опубликованы в четырех статьях общим объемом 1.6 п.л., одна из которых опубликована в журнале, входящем в список ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации определены логикой проведенного исследования и отражены в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (92 наименования). Диссертация изложена на 146 страницах.
В диссертации анализируются общие проблемы управления российских крупных ресурсодобывающих предприятий в современных рыночных условиях, из\чена важность и сложность формирования адекватного сложившейся экономической ситуации информационного обеспечения процессов управления и основные направления совершенствования информационной базы
у правленческих решений. Акцентируется внимание на информации социально-экологического характера, способах ее обобщения и интерпретации.
II ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Россия сегодня, как и большинство стран цивилизованного мира, развивается по п>ти от индустриального к информационному обществу. Это
затрагивает все сферы жизни и в первую очередь экономику. На смену эпо. промышленной конкуренции идет эпоха конкуренции информационной. Среда, которой функционируют российские предприятия, стала другой, соответственно, другими дожны стать способы и методы достижения успех Управление предприятием невозможно без адекватного современной экономи информационного обеспечения, так как информация является неотъемлем частью процесса принятия управленческих решений, их претворения в жизнь оценки их результатов. Таким образом, повышение эффективности управлеш предприятием требует актуализации его информационного обеспечения с учето последних достижений науки и практики.
К сожалению, на сегодняшний день для информационного обеспечен процессов управления промышленного предприятия характерен целый р проблем, негативно влияющих на эффективность принимаемых управленчески решений. В качестве наиболее значимых проблем в работе выделены следующие.
1 непонота информации,
2 несвоевременность получения данных:
3 недостоверность многих сведений, г е их несоответствие реально экономической ситуации;
4 длительность передачи и обработки данных;
5 отсутствие корректной интерпретации данных, их взаимоувязки.
Все это говорит о том, что существующий подход к информационной б
устарел. Информация, используемая для управления компанией в условия рыночной экономики, дожна отвечать таким требованиям, как:
1 понота;
2 актуальность;
3 своевременность;
4 достоверность,
5 приоритет содержания над формой;
6 непротиворечивость;
7 рациональность
Сегодня немыслимым представляется существование крупного предприятия без четкого понимания его будущего, а также без детального плана каждодневной работы. Для решения данной задачи предлагается использовать адаптированную модель' Видение - Стратегия - Тактика.
Построение данной модели требует сбора и систематизации специфической информации.
При определении видения будущего компании непременно возникает конфликт интересов между всеми заинтересованными сторонами Крайне важно понять потребности каждой заинтересованной стороны и степень её влияния на компанию Естественно, что видение будущего компании в основном исходит от наиболее влиятельной часги заинтересованных лиц внутри компании -управляющих и совета директоров, однако их понимание можег отличаться от видения акционеров. Таким образом, возникает конфликт интересов заинтересованных сторон
РЫНОЧНАЯ СРЕДА
Рис. 1 Информационное пространство управления компанией
Качественное информационное обеспечение не поностью но частич снимает обостренный конфликт интересов, что показано на Рисунке Деятельность находит отражение в информационно обеспечении и, у обработанная и соответствующим образом оформленная информация деятельности компании применяется для целей управления ГТолученнь информационные запросы от заинтересованных сторон образуют важную част необходимой информации. Проблему идентификации, обработки и интерпретаци информации для заинтересованных пользователей, в т.ч для управляющ предприятия решает сбалансированная система показателей.
В диссертации решается задача установления необходимой информации д эффективного управления в условиях информационного общества, требований ее параметрам, источников ее генерирования (экономических моделей).
Компания, обладающая информацией корпоративное видени корпоративная стратегия и тактика, создает себе конкурентное преимуществ так как это именно тот фундамент, на котором будут базироваться все дапьнейши
направления ее деятельности
В диссертации изучены составляющие построения эффективного управления компанией - Видение - Стратегия - Тактика Сделанный анализ позволяет установить, что без данных составляющих в современных условиях компания не способна нача1 ь эффективно функционировать
В результате проведенною исследования существующих научных и практических подходов к составляющим Видение-Сгратегия-Тактика:
1 уточнены существующие экономические модели, описывающие макросреду, микросреду и конкурентные силы рынка с учетом российских реалий;
2 допонены требования к стратегии компании,
3 предложено установить следующие шесть видов ресурсов российской компании для целей определения ее миссии и разработки путей ее реализации (стратегии)'
о физические, о человеческие, о финансовые; о интелектуальные; о административные; о инновационные
Однако Видение - Стратегия - Тактика дожны быть переведены в понятный формат финансовых и нефинансовых показателей. Проблема подобного перевода решается с помощью сбалансированной системы показателей.
В диссертации рассмотрены способы и методы выражения корпоративных видения, стратегии и тактики, находящие свою конечную реализацию в сбалансированной системе показателей (ССП). За основу была взята сбалансированная система показателей, разработанная Д.Нортоном и Р.Капланом. Однако данная система требовала пересмотра в связи с достижениями в науке и
практике ее применения, а также адаптации к российским экономически реалиям. Сбалансированная система показателей, предложенная Д.Нортоном Р.Капланом, была создана почти двадцать лет назад и носила общий характе соответственно ее прямое использование конкретным предприятием конкретно отрасли уже не столь экономически эффективно.
Сбалансированная система показателей дожна занимать центральное мес в информационном обеспечении управления компанией, являясь инструменте повышения его эффективности, что продемонстрировано I Рисунке 2.
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Управленческий учет и отчетность (включая данные оперативного
учета, экологического учета, бюджетирования)
Финансовый
учет и отчетность
ВНЕШНЯЯ ИНФОРМАЦИЯ
Информация рынка Законодательная база
Социально-
политическая
информация
Прочая информация (для
ресурсодобывающего предприятия -геологическая информация, данные о запасах и т п )__
Блок финансовых показателей Блок клиентских показателей
Блок показателей внутренних бизнес-процессов
Блок показателей обучения
Блок логистических показателей
Блок соуиально-экономических показателей
Блок показателей рисков
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
Видение
Стратегия
Тактика
Рис. 2. Организация информационного обеспечения управлен предприятия
Следует отметить, что систему сбалансированных показателей рационально использовать на крупных предприятиях, обладающих соответствующими ресурсами, так как ее создание, внедрение и функционирование - крайне дорогосюящее мероприятие, требующее квалифицированного персонала.
В диссертации была разработана модифицированная с учетом установленных к информационному обеспечению требований система сбалансированных показателей, ориентированная на ресурсодобывающее предприятие. Учитывая специфику российских компаний предлагаемая сбалансированная система показателей расширена за счет следующих трех блоков
1 блок логистических показателей, Логистические показатели разделены на 2 составляющие - поставщики и транспорт. Группа транспортных показателей выделена в самостоятельную группу, так как проблема транспортировки особенно актуальна для российских компаний. Предлагается логистический блок напонить следующими показателями' цены поставщиков и тарифы перевозчиков, объемы поставок, условия возврата, сроки доставки, факт и суммы предоплаты и возможность работы в кредит. Для конкретной компании с >четом ее внешних и виуфенних условий список показателей дожен быть уточнен.
2 блок социально-экологических показателей; В настоящее время, как и во многих странах мира, в России социальные вопросы и вопросы экологии стоят крайне остро перед хозяйствующими субъектами, особенно они актуальны для предприятий ресурсодобывающего комплекса. Нами выделены факторы, вызывающие необходимость введения Блока социально-экологических показателей. Предлагаем напонить данный Блок следующими показателями: объемы выбросов
в атмосферу, показатели истощения природных ресурсов, обязательства по восстановлению земель, задоженность компании по пенсионным планам и т.д. в зависимости от той отрасли, в которой функционирует компания.
3 блок показателей рисков. Для построения эффективного управления менеджменту необходима адекватная информация не только об активах и пассивах компании, но, и о рисках, присущих как данной отрасли в целом, так и конкретному предприятию. Отсутствие информации о рисках делает все остальные сведения практически бесполезными для целей управления компанией. Оценку показателей данного блока предлагается производить различными методами, в т.ч. и методами экспертных оценок рисков. В диссертации при исследовании блока социально-экологических показателей акцент сделан на показателях экологии, что обусловлено их значимостью для ресурсодобывающего предприятия
Выявлены факторы, вызвавшие выгодность соответствия в современных условиях хозяйствования для ресурсодобывающих предприятий требованиям экологического законодательства:
1 Введение в большинстве стран мира штрафов за несоблюдение экологических норм, вплоть до прямого запрета работать на данной территории.
2 Катастрофическое ухудшение экологической ситуации в конечном итоге отражающееся на каждом тражданине планеты, на каждом хозяйствующем субъекте мира
3 Благоприятная экологическая ситуация будет способствовать созданию устойчивой глобальной экономики: экономики, которую планета будет способна поддерживать бесконечно дого.
4 Экологичкость компании повышает стоимость ее бренда (имиджа),
т.е. способствует увеличению стоимости для акционеров. Второй фактор проявляется в бесплодии сельскохозяйственных земель, истощении водных и лесных ресурсов, смоге над крупными юродами, обнищании населения, инфекционных болезнях и миграциях, а в конечном итоге в том, что, удовлетворяя свои потребности, мы уничтожаем возможность для будущих поколений удовлетворять свои.
Корни этой проблемы - взрывной рост населения и быстрое экономическое развитие развивающихся стран - уходят в политические и социальные вопросы, масштабы которых превышают пономочия любой крупной компании. В то же время крупные компании - это единственные организации, располагающие ресурсами, технологиями, глобальной сетью и, в конечном итоге, мотивацией для достижения экономической устойчивости. В связи с вышеизложенным блок экологических показателей обязательно дожен входить в современную систему сбалансированных показателей ресурсодобывающего предприятия
Модифицированная система показателей требует соответствующих времени систем сбора, обработки и обобщения информации. Выявлены требования к современным информационным системам, на базе которых дожна реализовываться ССП.
1 Оптимизация процесса принятия решений - оперативное получение достоверной и поной информации в режиме реального времени, позволяющее быстро принимать оптимальные решения, оперативно реагировать на изменения деловой среды и максимально поно использовать благоприятные рыночные возможности. Широкие аналитические возможности, помогающие своевременно выявлять потенциальные проблемы и устранять негативные тенденции еще до того, как они возникли.
2 Повышение производительности, эффективности и оперативности - расширение бизнес-процессов за счет объединения всех участников
бизнеса в рамках комплексных бизнес-сценариев, что позволяет выйти на новый уровень эффективного взаимодействия участников бизнеса -сотрудников компании, деловых партнеров, клиентов - многократно усиливая отдачу от совместной деятельности
3 Снижение затрат за счет увеличения гибкости - возможное!ь развертывания допонительной бизнес-функциональности в соответствии с потребностями бизнеса компании, что помогает оптимизировать управленческие решения. Способность наращивания возможностей бизнес-решений, развитие технологий вместе с ростом компании.
4 Возможность адаптации к изменениям бизнеса - интеграция решения в комплексные процессы и работа через Интернет.
5 Снижение рисков - минимальное вмешательство в существующие бизнес-процессы
6 Совершенствование управления финансами и корпоративного управления - комплексное видение организации и реализация глобальных потребностей, а также соответствие требованиям законодательства, например, относительно стандартов учета и отчетности, расчета заработной платы и корпоративного управления
7 Оптимизация расходов на ИТ-сферу - отсутствие высоких затрат на интеграцию и необходимости приобретения допонительных продуктов сторонних производителей.
8 Быстрая и высокая отдача от инвестиций - применение проверенной методологии ускоренного внедрения.
9 Интерфейс, адаптированный к сотрудникам предприятия -удобные функции информационных сервисов для сотрудников, позволяющие увеличить производительность их труда.
Используемые для реализации ССГТ ИТ-системы дожны ставить целью
корректный учет и отражение в управленческой отчетности генерируемой информации. В диссертации сделан акцент на том, что ИТ-систечы для формирования модифицированной ССП следует ориентировать на гораздо более широкий спектр информации, по сравнению с используемой предприятиями в настоящее время.
Современные тенденции глобализации и международной интеграции вызывают необходимость создания единой системы учета и составления бухгатерской финансовой отчетности для ресурсодобывающих предприятий. Системой учета и отчетности, позволяющей получить наиболее достоверную информацию, в настоящее время, выступают МСФО (Международные стандарты финансовой 01 четности). Однако, как показано в работе, в рамках МСФО есть огромное поле для деятельности в направлении разработки и совершенствования стандартов и положений по учету в ресурсодобывающих отраслях Таким образом, дальнейшее развитие учета и отчетности на ресурсодобавыющих предприятиях является на сегодняшний день перспективным и многообещающим с позиции новаторства и реализации идей.
Проведенное в работе исследование позволило сделать вывод о том, что построение управления в рамках отдельного ресурсодобывающего предприятия, или целого ресурсодобывающего ходинга, основывающееся на информации, генерируемой в рамках РСБУ (Российская система бухгатерского учета) мало эффективно. Как было продемонстрировано, ресурсодобывающая отрасль постоянно развивается и изменяется в связи с разработкой новых месторождений, совершенствованием технологий добычи и переработки, ей присущи специфические риски. Все это говорит о том, что учет, нормативные рекомендации и стандарты, дожны постоянно обновляться и совершенствоваться, чтобы применяя их, можно было получить достоверную учетную информацию Такие изменения наблюдаются в МСФО. В работе были исследованы основные положения нового МСФО 1РЯЯ 6 Разведка и оценка
минеральных ресурсов, посвященного, прежде всего, проблеме учета затрат на разведку и разработку. Анализ показал, что правила, установленные в данном стандарте нуждаются в уточнении и допонении В работе предложен подход, обеспечивающий получение более осмотрительной информации о сделанных затратах, сформированных активах и полученных результатах подобной компании, и позволяющий управляющим компании оценить перспективы развития предприятия для принятия своевременных и эффективных решений.
В диссертации были рассмотрены особенности и специфические риски ресурсодобывающей отрасли и способы получения о них информации Было установлено, что одним из ключевых вопросов является определение экономической эффективности рассматриваемого месторождения, что во многом зависит от подхода к оценке разведанных запасов. Предложенный в диссертации подход к определению экономической эффективности месторождения, отличается от принятого в РСБУ и позволяет представить собственникам и будущим инвесторам реальные показатели, на основе которых рассчитывается реальная экономическая эффективность создания данного ресурсодобывающего предприятия
В диссертации рассмотрены теорешческие аспекты формирования информации для управления ресурсодобывающим предприятием, в частности методика трансформации отчетности ресурсодобывающего предприятия, составленной по РСБУ, в формат МСФО, а затем в управленческую отчетность Полученная управленческая отчетность раскрывает реальные показатели финансово-хозяйственной деятельности ресурсодобывающего предприятия, в том числе основные показатели прибыли и затрат.
Проведенный сравнительный анализ ведения учета затрат на разведку и разработку и других важнейших составляющих элементов отчетности в формате РСБУ и в формате МСФО показал преимущества подхода, применяемого в МСФО В связи с этим предлагается:
1 Разработать и внедрить внутрифирменные стандарты трансформации отчетности, подготовленной в рамках РСБУ в формат МСФО и далее в управленчество отчетность.
2 Принять во внимание накопленный международный опыт по учету на ресурсодобывающем предприятии, который ещё не нашел отражения в официальных стандартах МСФО, но может быть полезен при решении задачи формирования информационной базы управления.
Таким образом, данные, полученные на предлагаемых принципах учета, являются неотъемлемой частью информационной базы управления.
Эффективность применения разработанного в диссертации подхода к формированию информационного обеспечения продемонстрирована на практическом примере, в котором использовались данные ОАО Шельфовая добыча за 20X8 год в формате РСБУ. Исходная информация подвергалась корректировке с помощью поправок, необходимых для получения предложенного информационного обеспечения, Таблица I.
По данным РСБУ Поправки, мн. руб. .Управленческая * отчетность
мн.руб. I 2 | 3 '( 4 ! 5 МН руб.
Баланс ОАО "Шельфовая добыча" за 20X8 год Активы
Основные средства 450 450
Деловая репутация 150 150
Разведанные и
подтвержденные запасы
природных ресурсов 600 600
Материалы 50 50
Дебиторская
задоженность 70 70
Финансовые вложения 20 20
Денежные средства 5 10 15
Итого активы 595 1355
Пассивы
Уставный капитал 200 20 220
Нераспределенная
прибыль текущего года 105 745
Догосрочные кредиты и займы Краткосрочные кредиты и займы Кредиторская задоженность (торговая) Резерв на восстановление земель Задоженность перед работниками организации Резерв по неиспользованным отпускам Задоженность по налогам и сборам 120 60 60 30 20 30 20 50 120 60 60 20 80 30 20
Итого пассивы 595 1355
Отчет о прибылях и убытках ОАО "Шельфовая добыча" за 20X8 год
Выручка Себестоимость 1200 850 1200 850
Валовая прибыль 350 350
Коммерческие расходы Управленческие расходы 120 100 120 100
Прибыль от продаж 130 130
Проценты к получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы 30 50 10 15 600 150 30 20 60 30 50 760 125
Прибыль текущего года 105 745
Проверка 0 0 0 0 0 0 0
Таблица 1. Трансформация отчетности ресурсодобывающего предприятия из формата РСБУ в управленческую отчетность
Поправка 1 Данные о запасах природных ресурсов, которыми располагает компания, как правило, всегда есть в отчетах оценщиков и никогда в учете. Предлагается учитывать на балансе предприятия запасы природных ресурсов, над которыми предприятие имеет контроль и ожидает получения экономических выгод от них в будущем. Данные о запасах компании содержатся среди предлагаемых экологических показателей
Также необходимо как минимум ежегодно переоценивать данные запасы в
денежной оценки в связи с изменением экономической ситуации и цен па ресурсы на мировых рынках.
Поправка 2. Дедовая репутация, которую предлагается оценивать как разницу меясду чистыми активами компании и ценой по сдекам продаж аналогичных компаний, дожна быть учтена как актив в управленческой отчетности.
Поправка 3. Резерв по неиспользованным отпускам, который является обяза!ельсгвом компании, предлагается показывать в управленческой отчетности. Данные о днях неиспользованного отпуска работниками компании содержатся в социальных показателях системы сбалансированной показателей.
Поправка 4. Рано или поздно, ресурсодобывающее предприятие аакивается с тем. что месторождения, используемые им поностью, выработаны. Как требует законодательство об экологии, нарушенная природа дожна быть восстановлена. Именно для целей восстановления окружающей среды компания дожна начислять резерв на восстановление. Данные о сроке использования месторождения и объемах нанесенного природе ущерба содержатся в экологических показателях
Поправка 5. Для уменьшения текучести персонала и удержания наиболее квалифицированных кадров предлагается использовать опционы на акции компании. Информация по опционам, содержащаяся в блоке социальных показа!елей, дожна быть учтена в управленческой отчетности.
Таким образом. исполь!уя данные разработанного информационного обеспечения, менеджмент ресурсодобывающего предприятия не только показывает лучшие по сравнению с РСБУ показатели чистой прибыли, которая возросла на 745 - 105 = 640мн.руб., и чистых активов, которые возросли на 965 -305 = ббОмн руб., но и, что намного более важно, получает реальную информацию о деятельности компании для целей управления.
И! ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
I Управление предприятием невозможно без адекватного современной экономике информационного обеспечения, так как информация является неотъемлемой частью процесса принятия управленческих решений, их претворения в жизнь и оценки их результатов. Следовательно, повышение эффективности управления предприятием требует актуализации его информационного обеспечения с учетом последних достижений науки и практики:
2. Установлены требования к информационному обеспечению в сегодняшних экономических условиях:
3. Выявлено, что качественное информационное обеспечение не поностью, но частично снимает обостренный конфликт интересов всех заинтересованных сторон:
4 Уточнены существующие экономические модели, описывающие макросреду, микросреду и конкурентные силы рынка с учетом российских реалий.
5 Допонены требования к стратегии компании:
6. Предложено установить следующие шесть видов ресурсов российской компании для целей определения ее миссии и разработки путей ее реализации (стратегии)
! физические;
2 человеческие;
3 финансовые:
4 интелектуальные;
5 административные;
6 инновационные.
6. Разработана модифицированная с учетом установленных к
информационному обеспечению требований система сбалансированных показателей, ориентированная на ресурсодобывающее предприятие Учитывая специфику российских компаний, предлагаемая Система сбалансированных показателей расширена за счет следующих трех блоков: блок логистический, блок социально-экономический, блок рисков.
7. Выявлены требования к современным информационным системам, на базе которых дожна реализовываться ССП.
8. Построение управления в рамках отдельного ресурсодобывающего предприятия, или целого ресурсодобывающего ходинга, основывающееся на информации, генерируемой в рамках РСБУ мало эффективно. Как было продемонстрировано, ресурсодобывающая отрасль постоянно развивается и изменяется в связи с разработкой новых месторождений, совершенствованием технологий добычи и переработки, ей присущи специфические риски. Все это говорит о том, что учет, нормативные рекомендации и стандарты, дожны постоянно обновляться и совершенствоваться, чтобы применяя их, можно было получить достоверную учетную информацию для целей принятия управленческих решений.
9 Обосновано предложение разработки и внедрения внутрифирменных стандартов трансформации отчетности, подготовленной в рамках РСБУ в формат МСФО и далее в управленческую отчетность
10. Установлена необходимость использования накопленного международного опыта по формированию учетной информации на ресурсодобывающем предприятии, который ещё не нашел отражения в официальных стандартах МСФО, но может быть полезен при решении задачи формирования информационной базы управления.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах (объемом 1,6 пл.):
1 Потапов А.В Управление предприятием на основе учетной информации. // Бухгатерский учет, 2008, №7, 0,2 п.л.
2 Потапов A.B. Инвестиционная собственность организации: особенности учета и специфика отражения в отчетности по IFRS и UK GAAP // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты, 2008, №3, 0,5 п.л.
3 Потапов А.В Трансформация отчетности ресурсодобывающего предприятия, составленной по РСБУ в формат МСФО // Корпоративная финансовая отчетность Международные стандарты, 2007, №2, 0,5 п.л.
4 Потапов А В. Основные особенности ведения учета по МСФО на предприятиях добывающей отрасли // Корпоративная финансовая отчетность Международные стандарты, 2007, №1, 0,4 п.л.
Потапов Алексей Владимирович
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Подписано в печать 24.09.08 Заказ 71-08 Тираж 100 экз.
Бумага типографская Формат 60x90 1/16
МГТУ МАМИ, г. Москва, 107023, Б. Семеновская ул., 38
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Потапов, Алексей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ.
1.1 Актуализация корпоративного управления компанией.
1.2 Адаптация информационного обеспечения к задачам корпоративного управлениятеоретические основы построения ССП.
1.3 Сбалансированная система показателей: финансовые и нефинансовые показатели.
ГЛАВА 2 МОДИФИЦИРОВАННАЯ СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1 Структура модифицированной ССП и содержание её блоков.
2.2 Отражение слияний и поглощений в ССП.
2.3 Информационные источники модифицированной ССП.
ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ ССП ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ.
3.1 Потенциал ССП и механизм его реализации в экологической сфере
3.2 Современные системы автоматизированной обработки информации для ССП.
3.3 Эффективность применения модифицированной ССП.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие информационного обеспечения для повышения эффективности управления ресурсодобывающего предприятия"
Актуальность темы и направленность исследования. Уже более 15 лет экономика России функционирует как рыночная. Огромным шагом вперед стало признание России страной с рыночной экономикой странами Евросоюза и США в 2002 году, а также недавнее повышение инвестиционного рейтинга России всеми ведущими рейтинговыми агентствами. Условия, в которых существуют российские предприятия, сегодня продожают стремительно меняться. Соответственно, все большую актуальность приобретает создание новых систем управления российскими компаниями, поскольку существующие устарели и уже не отвечают требованиям времени. Пути повышения эффективности управления разнообразны - в диссертационном исследовании предлагается повысить эффективность управления компанией на основе совершенствования информационного обеспечения. Системы управления дожны строиться на новой информации, которая, практически не использовалась ранее российскими компаниями. Таким образом, в диссертационной работе исследование было направлено на совершенствование информационной базы для целей принятия наиболее эффективных управленческих решений, обоснование причин использования той или иной информации, и выявление связи между используемой информацией и управленческими решениями. Исследование проводилось для широкого круга компаний, однако акцент делася на предприятия ресурсодобывающего комплекса, поскольку данная отрасль во многом является главной для ресурсоориентированной экономики России.
Степень разработанности проблемы. Проблематике повышения систем управления на основе совершенствования информации посвящено достаточно большое число работ как российских, так и зарубежных авторов.
Исследование в диссертации теоретических и методологических аспектов повышения эффективности систем управления на основе совершенствования информации базировалось на трудах известных отечественных и зарубежных исследователей, таких как: И. Ансофф, В. Бандурин, Н. Врублевский, В. Грузинов, П. Дракер, Р. Каплан, JI. Качалина, В. Керимов, Д. Колинз, Д. Колис, В. Кравцова, У. Лазье, Д. Менделоу, С. Монтгомери, Д. Нортон, Е. Попова, М. Портер, Б. Райзберг, С. Харт.
Например, о сущности управленческого учета O.E. Николаева и О.В. Алексеева пишут следующее: Управленческий учет охватывает все виды информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием [55, С.56]. Из этого следует, что управленческий учет имеет самостоятельные функции в системе управления компанией. Программа реформирования бухгатерского учета в РФ в соответствии с международными стандартами учета и отчетности выдвигает определенные требования к изменениям в учете. К сожалению, управленческий учет редко рассматривается в качестве инструмента развития информационного обеспечения управления компании.
Однако в специальной литературе не получили достаточного освещения вопросы, касающиеся повышения эффективности управления и совершенствования его информационного обеспечения в отношении ресурсодобывающих предприятий, являющихся основой современной экономики России. Необходимость всестороннего и детального изучения данных вопросов определила цель диссертации.
Цели и задачи исследования. Цель диссертации - разработать методические основы и практические рекомендации по формированию информационного обеспечения, позволяющего повысить эффективность управления ресурсодобывающим предприятием.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:
1 проанализировать проблемы существующей информационной базы управления промышленного предприятия
2 сформулировать требования к информационному обеспечению процесса управления в современных экономических условиях
3 определить структуру информационной базы для эффективного управления предприятием
4 разработать сбалансированную систему показателей, адаптированную для российского ресурсодобывающего предприятия;
5 обосновать эффективность внедрения блока социально-экологических показателей и его детализированный состав
6 проанализировать информационные системы сбора и обработки предложенных к внедрению блоков управленческой информации
7 сформулировать принципы учета и отражения в управленческой отчетности разработанных показателей
8 продемонстрировать на практическом примере эффективность предложенного информационного обеспечения.
Предмет исследования. Предметом исследования является информация, необходимая для повышения эффективности управления ресурсодобывающим предприятием.
Объект исследования. Объектом исследования являются крупные российские ресурсодобывающие предприятия таких отраслей, как нефтяная, газовая, угольная и металургия.
Методология, методическая и информационная база диссертационного исследования базируется на углубленном изучении трудов российских и зарубежных ученых. Было изучено современное состояние информационной базы управления на крупных российских ресурсодобывающих предприятиях. Кроме того, в работе использованы законодательные акты Правительства РФ, статистические и другие информационные сборники, характеризующие развитие российских и зарубежных организаций промышленности, отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература.
В качестве научного инструментария использованы общенаучные методы познания: анализ и синтез, моделирование, методы сравнительного, структурного и системного анализа, методы группировки, сравнений, обобщений, метод экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. предложено расширить рамки используемой в управлении информации путем включения таких элементов, как корпоративное видение, стратегия и тактика, находящих свое конкретное выражение через сбалансированную систему показателей;
2. разработаны допонительные требования к управленческой информации, используемой для повышения эффективности управленческих решений российских компаний;
3. разработана сбалансированная система показателей для российского ресурсодобывающего предприятия, позволяющая оптимизировать процессы управления;
4. на основе использования зарубежного опыта предложены мероприятия по совершенствованию качества учетной информации, обеспечивающие эффективное принятие управленческих решений;
5. предложен механизм информационного отражения экологических показателей для целей повышения эффективности управления ресурсодобывающим предприятия.
Практическое значение диссертации, результатов, полученных при ее выпонении, заключается в обосновании рекомендаций и реальном внедрении новых подходов к формированию информационного обеспечения процессов управления ресурсодобывающего предприятия. Основные положения, выводы и предложения диссертации были использованы в деятельности ООО Пневмотехника, о чем имеется соответствующее заключение.
Отдельные результаты диссертации могут быть использованы для проведения дальнейших исследований в сфере повышения эффективности управления промышленных предприятий, а также могут применяться в учебном процессе высшего профессионального заведения при изучении экономических дисциплин.
Апробация и внедрение результатов. Диссертация прошла апробирование на кафедре Бухгатерский учет и финансы предприятий Московского государственного технического университета МАМИ, о чем имеется соответствующее заключение.
Кроме того, предложенные в диссертации практические рекомендации в части построения сбалансированной системы показателей информационного отражения рисков компании для повышения эффективности ее управления, получили положительные заключения и рекомендованы к внедрению в ООО Пневмотехника.
Понота изложения материалов диссертации в работах, опубликованных соискателем. Основные положения проведенного исследования были опубликованы в четырех статьях общим объемом 1,6 п.л., одна из которых опубликована в журнале, входящем в список ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации определены логикой проведенного исследования и отражены в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (92 наименования). Диссертация изложена на 146 страницах.
В диссертации анализируются общие проблемы управления российских крупных ресурсодобывающих предприятий в современных рыночных условиях, изучена важность и сложность формирования адекватного сложившейся экономической ситуации информационного обеспечения процессов управления и основные направления совершенствования информационной базы управленческих решений. Акцентируется внимание на информации социально-экологического характера, способах её обобщения и интерпретации.
Основные положения диссертации опубликованы в 4 работах общим объемом 1,6 п.л. в 4 экономических журналах, один из которых рекомендован ВАК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Потапов, Алексей Владимирович
Заключение
В диссертационной работе получены следующие выводы, на основе которых сделаны следующие предложения:
1. изучены составляющие построения эффективной системы управления компанией - Видение - Стратегия - Тактика. Сделанный анализ позволил установить, что без данных составляющих в современных условиях компания не способна начать эффективно функционировать.
2. проанализирована необходимая информация для эффективного управления в условиях информационного общества;
3. установлено, что компания, обладающая информацией корпоративное видение, корпоративная стратегия и тактика, создает себе конкурентное преимущество. В разделе рассмотрено, какие именно конкурентные преимущества получает компания;
4. определено, что корпоративное видение компании является компромиссным решением, учитывающим в соответствующей пропорции интересы всех заинтересованных сторон;
5. уточнены 4 принципа построения корпоративной стратегии и предложен пятый из них;
6. допонены шаги формирования корпоративной стратегии
7. установлены шесть следующих видов ресурсов российской компании для целей определения ее миссии и разработки путей ее реализации (стратегии): a. физические; b. человеческие; c. финансовые;
3. интелектуальные; е. административные; инновационные.
8. обоснована необходимость исследования информации о ресурсах предприятия;
9. рассмотрены инструменты анализа внешней среды компании;
10.предложена взаимоувязка внешней и внутренней среды компании на основе прогнозных оценок развития событий;
11 .установлены основные требования к корпоративной стратегии;
12.внешняя среда, в которой функционируют российские компании, является адекватной для построения и применения ССП;
13.ССП Ч устарела и общий характер
14. ССП эффективна на крупных предприятиях, располагающих соответствующими ресурсами, поскольку разработка, внедрение и функционирование системы - крайне дорогостоящий процесс;
15.ССП целесообразно внедрять не только для компании в целом, но и для отдельных подразделений или даже отделов, в зависимости от бизнеса.
16.обоснована необходимость актуализации ССП
17.разработана адаптированная сбалансированная система показателей для российского ресурсодобывающего предприятия;
18.сформулированы условия для эффективного внедрения и применения ССП;
19.выделены преимущества ССП;
20. проанализированы основные задачи ССП;
21. выявлены факторы, обусловливающие направление совершенствования ССП для российских компаний
22.установлено, что модифицированная сбалансированная система показателей для российского ресурсодобывающего предприятия будет включать семь блоков. Сформулированы следующие предложения:
23.ССП для ресурсодобывающего предприятия обоснованно расширена за счет введения допонительных трех блоков показателей a. Блок логистических показателей, b. Блок социально-экологических показателей; c. Блок показателей рисков.
24.логистические показатели разделены на 2 составляющие -поставщики и транспорт
25.сформированы показали новых блоков
26.актуализирован блок клиентской составляющей за счет введения допонительных показателей
27.выделен блок по управлению кадрами компании в рамках четвертого блока показателей
28.установлены два основных направления дальнейшего развития ССП:
29.установлено, что в рамках сбалансированной системы показателей возможен учет не только стандартных единиц, но и таких жизненно важных для ресурсодобывающего предприятия активов, как приобретение месторождений как имущественного комплекса. Данная возможность показывает преимущество использования сбалансированной системы показателей по сравнению со стандартными системами учета, так как сформированная информация отвечает запросам как внутренних, так и внешних квалифицированных пользователей.
30.сформулированы требования к информации управленческого учета для целей обеспечения ССП адекватной информацией задаче повышения эффективности управления.
31. у правленческая информация дожна готовиться исходя из следующего: а. главным отчетом управленческого учета следует считать ОФП, его информация необходима для расчета многих показателей ССП; b. в ОФП следует отразить специфику ресурсодобывающего предприятия посредством введения статьи расходы на разработку месторождения; c. детализировать статью расходы на разработку месторождения d. применить процедуру инфлирования для формирования ОФП и других показателей управленческого учета e. использовать метод ФИФО и средней при определении стоимости запасов в ОФП f. исходить из принципа осмотрительности при оценке запасов.
32. проведенное исследование экологической сферы позволило: установить этапы экологизации: a. предложить блок экологических показателей сбалансированной системы показателей. b. обосновать экономическую эффективность введения данного блока, c. разработать показатели для напонения блока. d. предложить ряд практических мер по повышению экологичности ресурсодобывающих предприятий и компаний сервисного сектора.
Все вышеобозначенное дожно быть положено в основу развития информационного обеспечения управления компании для повышения ее эффективности.
33.по результатам проведенного исследования установлено, что автоматизация ССП многократно повышает её эффективность. Возможны варианты использования таких современных компьютерных программ, как SAP R3 и различных его приложений, Oracle расширенные версии л1-С бухгатерия. Именно в автоматизированном виде ССП дожна внедряться и применяться на современных российских ресурсодобывающих предприятиях.
Таким образом, используя данные разработанного информационного обеспечения, менеджмент реально оценит финансовое положение предприятия. Все многочисленные показатели, в которых находит отражение результативность компании, будут иными. Неоспоримо, что более реальная информация о деятельности компании позволит принимать и более эффективные управленческие решения.
ССП является очень гибким механизмом развития информационного обеспечения управления компании. В данном разделе рассмотрены основные особенности ССП и разработана модифицированная ССП для ресурсодобывающего предприятия, однако, система одинаково легко может быть приспособлена для целей любой другой отрасли экономики.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Потапов, Алексей Владимирович, Москва
1. Андреев Г.И. и др. "Основы управления предприятием: В 3-х книгах. Кн. 2. Модели и методы управления в условиях неопределенности" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2006. 304 с.
2. Андреев Г.И. и др. "Основы управления предприятием: В 3-х книгах. Кн. 3. Экономические механизмы управления предприятием" учеб. пособие- М.: Финансы и статистика, 2008. 368 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питерком, 1999.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1998.
5. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
6. Барри Дж.Эпстайн, Абба Али Мирза МСФО 2005: Интерпретация и применение международных стандартов финансовой отчетности, Wiley, 2005.
7. Белолипецкий В.Г., Финансы фирмы. М.: Инфра-М, 1999.
8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-центр, 2004.
9. Бланк И.А. Управление денежными потоками. Киев: Ника-центр, 2004.
10. Ю.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника-центр, 2004.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-центр, 2004.
12. Брег С. Настольная книга финансового директора. Ч М.: Альпина бизнес букс, 2006.
13. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа 2007.
14. Булавина Л.Н. и др. "Финансовые результаты: бухгатерский и налоговый учет" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2006. 320147с.
15. Власова В.М. "Основы предпринимательской деятельности. Маркетинг" учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.
16. Врублевский Н. Управленческий учет. М.: Бухгатерский учет, 2006
17. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. -М.: Олимп-Бизнес, 2006. 416 с.
18. Гетьман В.Г. Реформирование системы бухгатерского учета: оценка активов по справедливой стоимости // Финансовая газета. Ч 2001. -№24.
19. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: Изд-во РГГМУ, 2006.
20. Грибов В.Д., Грузинов В.П. "Экономика предприятия"Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 336 с.
21. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов. / Пер. с англ. Ч М.: Альпина бизнес букс, 2006.
22. Добывающая промышленность, КМСФО, 2004.
23. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004.
24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. М.: Аудит: Юнити, 2007.
25. Дусаева Е.М., Курманова А.Х. "Бухгатерский управленческий учет: теория и практические задания" учеб. пособие Ч М.: Финансы и статистика, 2008. 288 с.
26. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2006.
27. Измерение результативности компании. / Пер. с англ., 2- изд. Ч М.: Альпина бизнес букс, 2007. 220 с.
28. Инновации в бизнесе. / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 189 с.
29. Интервью с генеральными директорами ведущих компаний. / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2006. 247 с.
30. Каверина О.Д. "Управленческий учет: системы, методы, процедуры"
31. М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.31 .Калигин H.A. "Принципы организационного управления" М.: Финансы и статистика, 2003. 272 с.
32. Каплан Р. Золотые страницы. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2008. 416 с.
33. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 416 с.
34. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 294 с.
35. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: Олимп-Бизнес, 2007. 512с.
36. Качалина JI.H. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006. 464 с.
37. Ковалев В.В. "Введение в финансовый менеджмент" Ч М.: Финансы и статистика, 2007. 768 с.
38. Ковалев В.В. "Практикум по анализу и финансовому менеджменту"2.е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 448 с.
39. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007
40. Концепция развития бухгатерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена приказом Министерства финансов Российской Федерации от 1 июля 2004 г. № 180.
41. Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2006. 192 с.
42. Корпоративная стратегия / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2008. 259 с.
43. Корпоративное управление. / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 222 с.
44. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Вильяме, 2006.
45. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2006.
46. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. "Управление персоналом" учебник М.: Финансы и статистика, 2006. 320 с.
47. Кузьмина М.С. "Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2008. 208 с.
48. Кукукина И.Г. "Управленческий учет" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2005. 400 с.
49. Макконел K.P., Брю C.JI., Экономикс. -М.: Республика, 1993.51 .Международные и российские стандарты бухгатерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Аналитика-Пресс, 2006.
50. Международные стандарты финансовой отчетности 2006 / Издание на русском языке. Ч М.: Аскери-АССА, 2006.
51. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.
52. Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности и бухгатерский учет в России М. бухгатерский учет, 2004.
53. Николаева O.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003.
54. Новицкий Н.И. "Организация, планирование и управление производством" учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2008. 576 с.
55. Оздоровление бизнеса / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 172 с.
56. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: ИНФРА-М., 2002. - 456 с. (Серия Высшее образование).
57. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 288 с.
58. Потапов A.B. Управление предприятием на основе учетной информации. // Бухгатерский учет, 2008, №7
59. Потапов A.B. Основные особенности ведения учета по МСФО на предприятиях добывающей отрасли // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты, 2007, №1, 0,4 п.л.
60. Потапов A.B. Трансформация отчетности ресурсодобывающего предприятия, составленной по РСБУ в формат МСФО // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты, 2007, №2
61. Портер М. Маркетинг. М.: Альпина бизнес букс, 2006
62. Принципы подготовки и составления финансовой отчетности // Международные стандарты финансовой отчетности 2006 - М.: Аскери-АССА, 2006.
63. Протасов В.Ф. "Экология: Законы, кодексы, Экологическая доктрина, Киотский протокол, нормативы, платежи, термины и понятия, экологическое право" учеб. пособие. Ч 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. 380 с.
64. Пучкова С.И. Бухгатерская (финансовая) отчетность. Организации и консолидированные группы. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.
65. Разработка сбалансированной системы показателей / Под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедтьевой. Каплан Р., М.: Олимп-Бизнес, 2007. 128
66. Райзберг Б.А., Лозовский JI.LLL, Стародубцева Е.Б., Современный экономический словарь / 3-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2000.
67. Рожнова О.В. Трансформация отчетности в формат МСФО М.: Юриспруденция, 2005.
68. Романенко И.В. "Экономика предприятия" учеб. пособие Ч 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2007. 272 с.
69. Рэдхерд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.
70. Слияния и поглощения / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 220 с.
71. Сухарев И, Сухарева О. МСФО: отчетность без трансформации? Возможности дисконтирования в российском бухучете // "Двойная запись", N11, ноябрь 2005 г.
72. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. "Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2007. 160 с.
73. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. "Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски" учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2008. 256 с.
74. Тальмина П.В. "Практикум по экономике организации (предприятия)" учеб. пособие. Ч 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 480 с.
75. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб.: Питер, - 2003 Ч 272 с. (Серия Учебные пособия).
76. Трухачев В.И. и др. "Практикум по экономике предприятия АПК" учебно-методическое пособие Ч М.: Финансы и статистика, 2008. 144 с.
77. Умрихин С. МСФО 2 "Запасы". Анализ практического применения // "Двойная запись", N 10, октябрь 2005 г.
78. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф.
79. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. 81 .Фалько С.Г. "Контролинг для руководителей и специалистов" - М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.
80. Филатов O.K. и др. "Планирование, , финансы, управление на предприятии" Практическое пособие М.: Финансы и статистика, 2005. 384 с.
81. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. Ч М.: Экономика, 1998.
82. Финансовый учет: Учебник / под ред. проф. В.Г. Гетьмана М.: Финансы и статистика, 2005.
83. Френкель A.A. Экономика России. Тенденции, анализ, прогноз. Ч М.: Финстатинформ, 2006.
84. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: ЭКСМО, 2006.
85. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.
86. Шеремет А.Д.Управленческий учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.
Похожие диссертации
- Формирование механизма повышения эффективности управления угледобывающими компаниями
- Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса
- Повышение эффективности развития амазно-брилиантового комплекса
- Фондовые рынки России и стран с переходной экономикой в условиях экономической неустойчивости
- Обоснование ключевых параметров бюджетной и денежно-кредитной политики как целереализующих институтов повышения эффективности общественного развития