Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Исаева, Ираида Евгеньевна |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.10 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях"
На правах рукописи
Исаева Ираида Евгеньевна
РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ И МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОПЕРАТОРСКИХ КОМПАНИЯХ
08 00 10 - финансы, денежное обращение и кредит
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
иоз 15937-9
Вогоград - 2007
003159379
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Вогоградский государственный университет
Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент
Глущенко Александра Васильевна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Защита состоится л26 октября 2007 г в 11 00 на заседании диссертационного совета Д 212 029 04 при ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет по адресу 400062, г Вогоград, просп Университетский, д 100, ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет, аудитория 2-05 В
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет
Автореферат диссертации размещен на официальном сайте ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет -http //www volsu ru
Автореферат разослан л26 сентября 2007 г
Набиев Рамазан Абдумуминович; кандидат экономических наук, доцент Шапошникова Нина Викторовна
Ведущая организация- ГОУ ВПО Оренбургский государственный
университет
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Создание в России частных
операторских компаний, основным видом деятельности которых является
оказание услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом, было
своевременно и неизбежно в период становления рыночных отношений
В условиях конкуренции операторские компании вынуждены искать более
эффективные способы контроля над результатами финансово-хозяйственной
деятельности, используя весь арсенал методов финансового менеджмента
В финансовом менеджменте наблюдается тесная связь между теорией
финансов и учетом Благодаря этому достигается согласованность
реализации методов финансового менеджмента и специфических приемов,
присущих финансовому анализу, планированию, прогнозированию и
внутреннему финансовому контролю Координация осуществима
посредством бюджетирования - одного из методов финансового
менеджмента
Современные направления развития транспортной системы России, ее интеграция с мировой экономикой сопровождаются развитием отечественных предприятий и расширением сфер их деятельности Такой переход от одного состояния к другому, более совершенному, отвечающему новым условиям ведения хозяйственной деятельности, предполагает изменение и зачастую укрупнение организационной структуры операторских компаний Как следствие происходит совершенствование финансовой структуры, поскольку появляется возможность выделения самостоятельных бизнес-единиц в составе конкретного предприятия
Актуальность диссертационного исследования обусловлена, во-первых, необходимостью формирования адекватной развивающемуся рынку транспортных услуг России финансовой структуры операторских компаний, во-вторых, значимостью бюджетирования как специфического метода финансового менеджмента, в-третьих, важностью разработки механизма
эффективного внедрения автоматизированной системы управления финансами операторских компаний
Степень научной разработанности проблемы. Теория финансового менеджмента с разной степенью точности рассматривается в трудах И Балабанова, И Бланка, Дж К Ван Хорна, В Ковалева, А Ковалевой, А Рындина, Е Стояновой, Р Хота, Г Шамаева, А Шеремета, Дж К Шима Теоретические и методологические проблемы организации процесса бюджетирования нашли отражение в работах западных специалистов, таких, как Г Андерсон, Р Брейли, Э Джонс, Д Ирвин, Т Карлин, Э Майер, А МакМин, Ш Милз, Б Нидз, Дж Сигел, Дж Л Сандем, ДБ Хертц, Дж К Шим и др Это определяется широким распространением процесса бюджетирования в деятельности западных компаний, практическими потребностями и, как следствие, наличием специальной литературы
Ряд зарубежных авторов - Ч Хорнгрен, Дж К Ван Хорн, Дж К Шим -углубили и расширили границы бюджетирования В отечественной экономической литературе достаточно поно разработаны вопросы методики финансового планирования отдельных показателей, нормирования затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых. Ряд отечественных специалистов обсуждают проблемы разработай и использования в практике бюджетирования новых подходов к эффективному управлению финансами организации В частности, здесь можно назвать работы И Балабанова, В Белолипецкого, И. Бланка, В Бочарова, Н Данилочкина, В Ивашкевича, А Каратуева, В Ковалева, А Ковалевой, Т Карповой, А Рындина, В Самочкина, Е Стояновой, А Шеремета и др
Однако системное освещение, проработка теоретических и методологических вопросов, связанных с бюджетированием и развитием финансовой структуры на предприятиях железнодорожного транспорта, и в частности в операторских компаниях, в литературе отсутствуют В нашей стране практика эффективного бюджетирования на предприятиях любой отрасли находится лишь на стадии становления, стакиваясь с объективными
экономическими трудностями и недостаточным уровнем подготовки специалистов и руководителей
Отдельные вопросы бюджетирования рассматриваются в ряде диссертационных исследований Так, в работе Н Ермаковой бюджетирование рассматривается как элемент системы управленческого учета, в диссертации Б. Аманжоловой бюджетирование представлено в виде системы оперативного планирования деятельности организации
Несмотря на значительное внимание к вопросу о бюджетировании в зарубежной и отечественной литературе, в данном направлении существует ряд пробелов Многие проблемы необходимо не только теоретически осмыслить и уточнить из-за неоднозначности токования, но и разработать в качестве реально действующих моделей управления финансами Этим обусловлены выбор темы, цель исследования и его задачи
Целью исследования является теоретическое обоснование развития финансовой структуры и разработка практических рекомендаций по внедрению и автоматизации бюджетирования в операторских компаниях как метода финансового менеджмента
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач
- выявить и систематизировать содержание и способы реализации методов финансового менеджмента,
- проанализировать сущность бюджетирования как метода финансового менеджмента, определить взаимосвязь, общие черты и сформулировать различия между понятиями смета, план и бюджет для дальнейшего использования данных документов операторскими компаниями,
- обозначить этапы формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования в операторских компаниях и сформулировать их сущность,
- обосновать необходимость проведения диагностики финансовой структуры операторских компаний с целью выделения объектов бюджетирования и конкретизации факторов ее развития,
- предложить модель построения бюджетной системы и регламента бюджетирования для операторских компаний,
- определить оптимальный способ автоматизации бюджетного процесса в операторских компаниях с учетом специфики их деятельности,
- разработать агоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования в операторских компаниях
Объектом исследования является финансовая структура и методы финансового менеджмента операторских компаний
Предметом исследования выступает бюджетирование как метод финансового менеджмента в операторских компаниях
Методологическую основу исследования составили системный подход и диалектический метод познания, который реализован при помощи общенаучных методов научной абстракции, дедукции, анализа и синтеза, методов группировки и сравнения В работе применялись частнонаучные методы графическое моделирование и статистико-экономический
Во взаимосвязи с общими методологическими принципами в работе используются положения частных экономических наук (теорий), которые являются базовыми для рассмотрения этой темы, таких, как финансовый менеджмент, финансовый анализ, управленческий учет и др
Теоретическую основу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, регулирующие деятельность операторских компаний, монографии отечественных и зарубежных авторов, публикации в научной периодической печати, материалы научно-практических конференций и семинаров
Эмпирическую основу исследования составили данные финансовых служб операторских компаний и ОАО РЖД, рецензии специалистов по практическому внедрению бюджетирования на предприятиях разной
специализации, отзывы и рекомендации специалистов ОАО Красноярскэнерго, ЗАО ЛУКойл-Пермь, ООО ТрансМарк, ООО Сибирская Геофизическая Компания, данные вторичного анализа программных продуктов компаний Бизнес Микро (Платежный календарь и Красный директор), Инталев (Корпоративные финансы), лIntersoft Lab (Контур Корпорация Бюджет) В работе также использовались законодательные и нормативные акты РФ, научные монографии, диссертационные исследования, статьи в экономической периодике и информационной сети Интернет
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту
1 Финансовый менеджмент, являясь связующим звеном между теорией финансов и аналитическими знаниями бухгатерского учета, располагает специфическими приемами, присущими финансовому анализу, планированию, прогнозированию и внутреннему финансовому контролю Единство и согласованность их реализации осуществляется посредством бюджетирования Ч специфического метода финансового менеджмента, который обеспечивает взаимосвязь остальных элементов и получение системной информации о финансовых отношениях, ресурсах и потоках на предприятии
2 Общепринятые принципы финансового менеджмента в операторских компаниях допоняются принципами диверсификации вложений, соответствия доходов расходам, поноты информации, сбалансированности рисков с будущими доходами, своевременности принятия решений На финансовый менеджмент операторских компаний большое влияние, прямо и косвенно, оказывает многофакторная внешняя среда Это обусловливает разделение сформулированных принципов на две группы принципы, на реализацию которых оказывает влияние внешняя среда, принципы, реализация которых происходит без выраженного влияния внешней среды
3 Цель бюджетирования как специфического метода финансового менеджмента состоит в установлении рационального соотношения между приемами финансового анализа, планирования и контроля для повышения результативности деятельности предприятия, поддержания его финансовой устойчивости в догосрочной перспективе и мотивации персонала Функции бюджетирования определяют схему бюджетного процесса на конкретном предприятии Понятия бюджет, план и смета не идентичны ввиду использования разных показателей при их составлении, разного предназначения и сущности При составлении генерального бюджета операторской компании необходимо использовать сметы для детализации затрат как основу для разработки операционных бюджетов
4 Формирование модели системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний целесообразно проводить по четырем последовательным этапам Определяющим является этап конкретизации общепринятых (единства, развития, децентрализации, иерархии, неопределенности, организованности, глобальной цели) и специфических (соответствия, экономичности, регламентности, самоконтроля, интегральности, адаптивности) принципов, лежащих в основе выстраиваемой системы Последующие этапы направлены на уточнение организационной структуры операторской компании, определение входящего (выходящего) информационного потока и наиболее существенных информативных показателей анализа, корректировки и планирования, закрепление пономочий ответственных лиц
Децентрализация бизнеса в операторских компаниях неприемлема ввиду низкой степени входа и выхода из данного бизнеса, независимости от поставщиков и компаний-заменителей, негибкой системы ценообразования Совершенствование организационной структуры исследуемых предприятий с целью построения системы информационного обеспечения предпочтительно проводить в рамках диагностики финансовой структуры
5 Идентичность функций структурных подразделений, выделенных в разрезе организационной и финансовой структур операторских компаний, указывает на целесообразность построения финансовой структуры на основе организационной Этим достигается синергетический эффект использования данных систем Создание финансовой структуры операторской компании происходит путем насыщения организационной структуры финансовыми потоками и распределением сфер финансовой ответственности между функциональными подразделениями
С целью определения состояния существующей финансовой структуры, условий ее функционирования и прогнозирования возможных направлений развития проводят ее диагностику путем распределения видов бизнеса по выделенным в организационной структуре функциональным подразделениям, составления перечня центров финансового учета (ЦФУ) с указанием функций, определения центров доходов и затрат Факторами развития финансовой структуры операторских компаний являются интеграция транспортной системы России с мировой экономикой, рост уровня квалификации и ответственности сотрудников, расширение сферы деятельности, возможность выделения самостоятельных бизнес-единиц
6 Бюджетная система операторской компании базируется на сбалансированных показателях и представляет собой совокупность бюджетных форм, основанную на производственных, экономических отношениях и структурном устройстве предприятия, регулируемую его внутренними нормативными документами Специфика операторской деятельности, широкая номенклатура транспортных расходов, наличие множества представительств, разбросанных по территории страны, и их удаленность от головной организации оказывают влияние на технологию составления бюджетов различных уровней (целевые показатели и нормативы, формат, очередность, степень детализации данных) и на модель архитектуры бюджетной системы, что, в свою очередь, отражается в содержании и структуре бюджетного регламента
7 Анализ организационной и технической зрелости предприятия предшествует выбору способа и механизма автоматизации бюджетирования в операторских компаниях Нецелесообразность использования в современных условиях мощной и многофункциональной автоматизированной системы в операторских компаниях обусловлена их недостаточно крупными размерами, влиянием политики ОАО РЖД на формат предоставления данных, сложностью и высокой ценой внедрения Кроме этого, бюджетирование в операторских компаниях находится пока на стадии интуитивного, что требует корректировки образа мышления сотрудников
Критерии эффективности внедрения автоматизированных систем бюджетирования, выделяемые разработчиками программных продуктов, такие, как улучшение послепродажного обслуживания и производительности труда, уменьшение уровня страховых запасов на складах, увеличение поставок точно в срок и др , не являются существенными для операторских компаний С этой целью формулируются измеримые, имеющие определенную степень полезности критерии (сокращение затрат на содержание подразделений и представительств, устранение ручной подготовки и сопровождения документов, уменьшение штрафов и прочих экономических санкций, увеличение оборачиваемости средств в расчетах, числа клиентов и объемов перевозок) и определяется возможность возникновения допонительных рисков, связанных с человеческим фактором и изменением целей компании
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем
- раскрыта сущность понятия бюджетирование как метода финансового менеджмента, координирующего реализацию его прикладных методов (приемов финансового анализа, планирования, прогнозирования и внутреннего финансового контроля) на практике, обусловливая развитие методов финансового менеджмента в целом,
- уточнены и допонены принципы финансового менеджмента операторских компаний, отражающие диверсификацию вложений, поноту информации, сбалансированность рисков с будущими доходами, своевременность принятия решений, предложена группировка сформулированных принципов по степени влияния на них многофакторной внешней среды операторских компаний,
- предложена четырехэтажная модель построения системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний, заключающаяся в конкретизации общих и специфических принципов ее формирования, определении входящего (выходящего) информационного потока и наиболее существенных информативных показателей анализа, корректировки и планирования, обозначении центров ответственности по направлениям деятельности операторской компании, сопоставлении полученных результатов путем выделения из организационной структуры операторской компании сегментов сбора, накопления, обработки, анализа информации, сегментов, ответственных за принятие и согласование управленческих решений,
- аргументирована необходимость построения финансовой структуры операторской компании на основе организационной, выявлены факторы развития финансовой структуры операторских компаний,
- разработана методика построения бюджетной системы для операторских компаний, сочетающая в себе агоритм формирования бюджетных форм, блок-схему построения генерального бюджета, архитектуру, схему организационного и временного регламента и ее автоматизацию с учетом специфики деятельности предприятий железнодорожного транспорта,
- предложены рекомендации по разработке и применению агоритма оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования для операторских компаний путем конкретизации
измеримых критериев и допонительных рисков
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что полученные научные и практические данные позволяют обеспечить органы управления операторских компаний достоверными сведениями о бюджетировании как методе финансового менеджмента, о принципах выделения объектов бюджетирования и существенных критериях выбора автоматизированной системы бюджетирования Эти знания положены в основу проведения диагностики финансовой структуры операторской компании, методики формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования, построения бюджетной системы и составления регламента бюджетирования, а также для реализации методики эффективного внедрения автоматизированной системы
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных выводов и рекомендаций для проверки эффективности принятых ранее управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами с целью корректировки характера и направлений финансовой деятельности предприятий
Благодаря предлагаемой методике по диагностики финансовой структуры можно осуществить прогноз финансового развития организации Предложения автора по развитию-финансовой структуры позволят лучше ориентироваться работникам финансовых служб операторских компаний в конкретных рамках поля экономики
Апробация результатов исследования. Отдельные теоретические и практические результаты диссертационного исследования изложены в информационно-аналитических сборниках и научно-теоретических журналах г Вогограда и г Москвы Основные положения диссертации доложены и одобрены на ежегодных конференциях в г Ахтубинске, г Вогограде и г Сочи Отдельные предложения и выводы исследования используются в практической деятельности ЗАО Производственное объединение Специализированные железнодорожные вагоны-цистерны Отдельные
положения диссертации использовались в качестве учебного материала при чтении курсов Финансы предприятий, Финансовый менеджмент, Бюджетирование на предприятиях различных отраслей
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 научных работ объемом авторского вклада 2,8 п л
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыта теоретическая, методологическая и информационная базы исследования, формулируются положения, выносимые на защиту, дана характеристика теоретической и практической значимости и научной новизны полученных результатов
В первой главе - Теоретико-методологические основы финансового менеджмента и его место в системе управления финансами организации -исследуются концептуальные подходы к изучению финансового менеджмента, его принципов и методов в операторских компаниях, одним из которых является бюджетирование
Во второй главе - Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях - представлена методика формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования операторских компаний, дана схема проведения диагностики финансовой структуры, сформулированы факторы ее развития, а также предложены бюджетная система и регламент бюджетирования для исследуемых предприятий
В третьей главе - Автоматизация бюджетного процесса и агоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях -предложены схема и модель автоматизации бюджетного процесса в операторских компаниях, разработан агоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования на предприятии
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения научного и практического характера
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ Концептуальные подходы (с изучению финансового менеджмента и его методов в операторских компаниях
Особенность финансового менеджмента как науки состоит в его нетрадиционности и относительной новизне В настоящее время в России финансовый менеджмент успешно развивается В системе экономических наук, с одной стороны, финансовый менеджмент представляет собой самостоятельную и весьма специфическую часть такой обширной науки, как менеджмент Но, с другой стороны, финансовый менеджмент решает управленческо-финансовые проблемы, присущие целому ряду прикладных экономических наук
Познание сущности, цели и задач финансового менеджмента как системы управления финансовыми ресурсами организации достигается через познание содержания и способов реализации его метода Наряду с общепринятыми методами в экономической науке финансовый менеджмент располагает своими специфическими приемами, которые обусловлены поставленными перед ним задачами и требованиями (рис 1)
Финансовый менеджмент, являясь связующим звеном между теорией финансов и аналитическими знаниями бухгатерского учета, располагает специфическими приемами, присущими финансовому анализу, планированию, прогнозированию и внутреннему финансовому контролю Единство и согласованность их реализации осуществляется посредством бюджетирования - специфического метода финансового менеджмента, который обеспечивает взаимосвязь остальных элементов и получение системной информации о финансовых отношениях, ресурсах и потоках на предприятии
о и горизонтальный финансовый
а анализ
и я л я вертикальный финансовый
Хе- анализ
2 а. >> ч сравнительный финансовый
а л анализ
0 8 В. Ч В Я 1 8 анализ финансовых коэффициентов
4) Э о о интегральный финансовый
в анализ
10 факторный
и анализ
С тревдовый анализ
Финансовое ^
в прогнозирование
X я метод экспертных
О О оценок,
а. метод интерполяции,
В метод оценки
Ч статисти-ческой
О вероятности,
и О метод
ей о прогнозирования
в детерминированных
в связей,
5! в" метод
3 пропорциональных
ч а зависимостей
а к перспективное
планирование
1 и текущее
Н и планирование
л оперативное
планирование
Внутренний
финансовый контроль |
выделение объекта
к щ контроля
8 определение видов и
а о сфер контроля
и о а о и формирование
в л системы
в а контролируемых
Хев в показателей
л в построение системы
ч я мониторинга
и а показателей
Л с формирование
5- агоритма действий
по устранению
отклонений
бюджетирование
Рис. 1. Методы финансового менеджмента.
Источник составлено автором
Принципы финансового менеджмента регулируют процедурную сторону его методологии, являются динамичной, способствующей развитию и совершенствованию его метода компонентой Общепринятые принципы финансового менеджмента, такие, как интегрированность с общей системой управления предприятием, комплексный характер формирования управленческих решений, высокий динамизм управления, вариативность подходов к разработке управленческих решений и ориентированность на стратегические цели предприятия, в операторских компаниях целесообразно допонить ввиду специфики данного бизнеса Так, принцип диверсификации вложений дожен соблюдаться при реализации инвестиционных проектов, направленных на попонение и качественное улучшение парка транспортных
средств оператора Принципы соответствия доходов расходам, поноты информации, сбалансированности рисков с будущими доходами, своевременности принятия решений лежат в основе разработки конкретных правил и инструкций, необходимых для оперативной и эффективной работы
На финансовый менеджмент операторских компаний большое влияние, прямо и косвенно, оказывает многофакторная внешняя среда Это обусловливает целесообразность разделения сформулированных принципов на две группы принципы, на реализацию которых оказывает влияние внешняя среда, принципы, реализация которых происходит без выраженного влияния внешней среды
Бюджетирование как объект экономического исследования и метод финансового менеджмента
Многообразие и разноплановость трактовок понятия бюджетирование связано с тем, что данный термин является новым для наших специалистов, тщательно изученным на Западе и пока не адаптированным к российским условиям Другой причиной является то, что бюджетирование рассматривается как составляющая разных систем, а именно финансового менеджмента, системы бухгатерского управленческого учета, системы эффективного менеджмента
Характерно, что одни и те же авторы в ходе своих исследований постоянно уточняют или меняют смысл термина бюджетирование, придавая ему зачастую несколько иной смысл Обобщая мнения множества авторов, можно утверждать, что бюджетирование - это процесс, включающий в себя многочисленные и разнообразные по содержанию составляющие Выделяя из них приоритетную, специалист, работающий над этим вопросом, определяет, что представляет собой бюджетирование как процесс, каковы его цели, задачи, инструменты и принципы, комплекс каких вопросов и в рамках какого временного интервала можно решать с помощью бюджетирования
Бюджетирование, на наш взгляд, Ч это специфический метод управления финансовыми ресурсами организации, основанный на разработке
бюджетов в разрезе центров ответственности, организации контроля их испонения, анализа отклонений от бюджетных показателей и регулирования на этой основе деятельности с целью развития финансовой структуры и достижения намеченных результатов
Рассматривая термины бюджет и план в контексте конкретных вопросов при принятии финансовых или управленческих решений, о выработке стратегии предприятия, считаем, что бюджет становится более емким, значимым и первостепенным документом, нежели план В работах отечественных авторов и в переводных изданиях вместо термина бюджет довольно часто используется термин смета По мнению автора, это не всегда приемлемо, поскольку бюджет и смета различны по сущности и назначению Бюджет Ч это текущий финансовый план, скоординированный по функциям предприятия и подразделениям, и назначение его состоит в детализации способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей Смета, в свою очередь, является только группировкой предстоящих плановых затрат предприятия за определенный календарный период по экономически однородным статьям затрат
Изучив специфику работы и особенности структуры генерального бюджета операторских компаний, считаем целесообразным составление смет для детальной группировки однородных затрат, с последующим использованием их для разработки различных операционных бюджетов
Методика формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний
С целью изучения и формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний конкретизировано понятие система информационного обеспечения путем отнесения изучаемого объекта к соответствующим группам, выделенным по ряду классификационных признаков Эта система является открытой сложной детерминированной
Модель системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний строится поэтапно Суть выделенных этапов состоит в следующем.
1 этап Ч обозначить ряд общих принципов, которые дожны соблюдаться при построении системы информационного обеспечения для внедрения процесса бюджетирования в операторских компаниях К ним относятся принципы единства, развития, децентрализации, иерархии, неопределенности, организованности и принцип глобальной цели Для конкретизации теоретических положений выделены специфические принципы, такие, как соответствие, экономичность, регламентность, самоконтроль, интегральность, адаптивность Соблюдение вышеуказанных принципов формирует механизмы и факторы сохранения и совершенствования системы информационного обеспечения для бюджетирования в операторских компаниях, раскрывает внутреннюю организацию системы и способ взаимодействия образующих элементов, раскрывает взаимосвязь данной системы с другими
2 этап - сформировать модель системы информационного обеспечения процесса бюджетирования (рис 2), применение которой возможно любой операторской компанией
3 этап Ч провести диагностику финансовой структуры и выделить центры ответственности по направлениям деятельности в виде схемы Таким образом, можно представить организационную структуру любого предприятия Данный этап характеризуется необходимостью глубокого анализа производственной деятельности, постановкой четких целей и задач управления финансами, выделением центров ответственности и определением методов контроля за их деятельностью, а также делегированием пономочий ответственным лицам
Входящий поток
1 Публикации данных органов статистики
2 Периодические издания
3 Электронные источники информации
4 Платные бизнес-справки, предоставляемые отдельными информационными компаниями
Нормативно-правовая информация
а а а а
5 я я
я о. 5
1 Данные финансового учета и отчетности Бухгатерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об изменениях капитала, Отчет о движении денежных средств, приложение к бухгатерскому балансу
2 Данные управленческого учета Объем деятельности, сумма и состав затрат и доходов
3 Система внутренних нормативов и плановых показателей
Информативные показатели
Выходящий поток
Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны,
показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка, показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов,
нормативно-регулирующие показатели
Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности по предприятию в целом и отдельных структурных подразделений предприятия, нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия
Анализ, корректировка, планирование
Показатели,
необходимые
для принятия
стратегических
управленческих
решений и для
эффективного
текущего
управления
финансовой
деятельностью
Рис.2. Система информационного обеспечения процесса бюджетирования в операторской компании.
Источник составлено автором
4 этап - сопоставить схемы, разработанные в рамках второго и третьего этапов Это даст возможность объединить накопленный опыт и научно-практические разработки в области управления предприятием Сопоставление разработанных ранее схем дожно осуществляться по следующим направлениям
1 выделить из общей организационной структуры предприятия те сегменты, где дожна собираться и накапливаться информация, составляющая входящий поток системы информационного обеспечения процесса бюджетирования на предприятии Обозначенные центры ответственности и соответствующие ответственные лица дожны разработать способы и приемы сбора, регистрации, обобщения и передачи информации на этап ее обработки,
2 определить сегменты, которые будут обеспечивать процесс обработки соответствующих информативных показателей,
3 закрепить за соответствующими дожностными лицами, отвечающими за работу конкретных сегментов, пономочия по осуществлению анализа и корректировки полученных и обработанных информативных показателей, а также определить каналы и способы передачи полученных данных сегментам, отвечающим за принятие управленческих решений,
4 обозначить сегменты, использующие в своей работе показатели и данные выходящего потока для принятия стратегических управленческих решений и для эффективного текущего управления финансовой деятельностью,
5 выявить из совокупности всех ранее задействованных сегментов ответственных лиц, деятельность которых будет направлена на разработку, согласование и анализ будущих планов
Описанные направления носят рекомендательный характер, но их соблюдение, на наш взгляд, позволит любой операторской компании на этапе внедрения процесса бюджетирования самостоятельно разработать систему информационного обеспечения, адоптированную к конкретно сформулированным целям и задачам
Диагностика финансовой структуры предприятия и факторы ее развития
Финансовая структура операторской компании представляет собой набор центров учета, выступающих сферами финансовой ответственности, распределенных между функциональными подразделениями предприятия (таблица 1)
Таблица 1
Сокращенная финансовая структура операторской компании
№ Структурные звенья организации Центры финансового учета
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 и 12
Генеральный директор X
1 Заместитель по финансам и экономике X
1 1 Управление БУ и отчетности X
12 Финансовое управление X
1 3 Управление экономики и тарифов X X X
2 Заместитель по производству X
2 1 Управление по производству подвижного состава X
3 Заместитель по коммерции X
3 1 Коммерческий отдел X
4 Заместитель по перевозкам X
4 1 Управление перевозок X
42 Управление по ремонту подвижного состава X
5 Заместитель по безопасности X
5 1 Управление по экономической безопасности X
6 Заместитель по международным перевозкам X
6 1 Отдел экспортных перевозок X
62 Таможенный отдел X
7 Юридическое управление X
8 Отдел управления персоналом X
Источник составлено автором
С целью определения состояния существующей финансовой структуры, условий ее функционирования и прогнозирования возможных направлений развития проводят ее диагностику Для этого необходимо определить, какова организация управления на предприятии Операторским компаниям предпочтительней использовать линейно-функциональную систему Порядок действий для определения финансовой структуры компаний-операторов в целях постановки бюджетирования дожен быть следующим
1 Составить перечень видов хозяйственной деятельности. Организация транспортно-экспедиторского обслуживания, производство подвижного состава для железной дороги, ремонт подвижного состава и торгово-закупочная деятельность могут рассматриваться как отдельные бизнес-процессы при постановке бюджетирования
2 Построить организационную структуру управления предприятием в виде схемы с большим количеством связей, элементами которой являются функциональные подразделения, обозначенные в соответствии с выделенными видами бизнеса Одновременно следует произвести распределение выделенных функций финансового менеджмента между структурными подразделениями, которые составляют организационную структуру компании-оператора Это позволит выявить секторы с дублирующими функциями и определить те направления бизнеса, где уровень управления и контроля недостаточно высок Организационная структура операторской компании дожна подчиняться финансовой структуре, поскольку является каркасом и исходным пунктом по ведению функций регулярного финансового менеджмента, а следовательно, способом достижения финансовых целей организации
3 Распределить виды бизнеса по структурным подразделениям При этом необходимо выявить структурные единицы, которые не занимаются ни одним из перечисленных бизнесов Это функциональные подразделения, не имеющие возможности приносить очевидную прибыль
для предприятия К ним относятся бухгатерская и финансовая службы, кадровое и юридическое управления, управление по экономической безопасности и информационному обеспечению, а также отдел перспективного планирования и экономического анализа
4 Составить перечень ЦФУ с указанием функций структурных подразделений, входящих в них Составление перечня ЦФУ целесообразно проводить с одновременным указанием функций структурных подразделений, входящих в них На основе чего следует разработать уточненную схему финансовой структуры операторской компании, в которой, к описанным ЦФУ, закрепляются ранее выделенные структурные звенья и их составляющие Предлагаемая уточненная финансовая структура компании-оператора является основой для разработки схемы консолидации ЦФУ
5 Распределить доходы и затраты по ЦФУ Финансовая структура в операторской компании рассматривается как разделение организационной структуры на центры финансового учета Целью является разработка и составление бюджетов, а также разнесение по ЦФУ доходов и затрат, прибылей и убытков от деятельности
6 Разработать положение о финансовой структуре Это заключительный этап диагностики финансовой структуры организации
Современные направления развития транспортной системы России, ее интеграция с мировой экономикой сопровождаются развитием предприятий и расширением сфер их деятельности (таблица 2)
Такой переход от одного состояния к другому, более совершенному, предполагает изменение и зачастую укрупнение организационной структуры операторских компаний Как следствие, происходит развитие финансовой структуры, поскольку появляется возможность выделения самостоятельных бизнес единиц в составе конкретного предприятия
Таблица 2
Динамика показателей деятельности
крупнейших операторских компаний
Компания Количеств; нал представительств / новые равления перевозок Перспективы развития
2000 2003 2006
ООО БаптТрансСервис 2/ Ярославль, Талинн, Рязань 9/ Мурманск, Псков 12 / Самара, Воронеж, Ростов, Сызрань Создание ремонтной базы, переход на собственную локомотивную тягу
ООО Фирма Трансгарант 4 / Урал, Сибирь 18/юг России, Модова, Украина 25 / Дальний Восток, Казахстан Создание дочерних компаний в странах СНГ
ОАО ДВ Транспортная группа 5 / Дальний Восток, Сибирь 8 / Украина, Белоруссия, Казахстан 14/ Узбекистан, Китай Организация новых грузовых потоков по Транссибу, создание совместных предприятий
ЗАО ПО Спеццистерны 13 / Центр России, Польша, Румыния 14/ Финляндия 16 / страны Батии, Нидерланды Создание ремонтной базы, грузовые потоки в Германию и Китай
Источник составлено автором по данным http //www gudok ru, http //www rzd-parter ru
Таким образом, в основе развития финансовой структуры операторских компаний лежит ряд взаимосвязанных факторов интеграция транспортной системы России с мировой экономикой рост уровня квалификации и ответственности сотрудников, расширение сферы деятельности, возможность выделения самостоятельных структурных подразделений, приоритеты в инвестиционной политике
Бюджетная система и регламент бюджетирования операторской компании
В исследовании предложена технология составления бюджетов различных уровней для выделенных ЦФУ, характерных операторским компаниям Разработан оптимальный набор смет и бюджетов, которые позволят грамотно и четко регулировать деятельность операторской компании и финансовые результаты
Все бюджетные формы учитывают специфику деятельности исследуемых предприятий и представлены в графическом виде Также предлагаются агоритм формирования бюджета движения денежных средств по центрам финансового учета и блок-схема построения генерального бюджета операторской компании
В диссертационном исследовании предложена к внедрению операторскими компаниями модель архитектуры бюджетной системы, основанной на разработанных оперативных и финансовых бюджетах В данной модели сгруппирована информация о том, какие подразделения дожны составлять, согласовывать и утверждать все рабочие документы бюджетного процесса
Выделены и конкретизированы элементы бюджетного регламента, на основе которых разработана схема организационного и временного регламента составления смет и бюджет для операторской компании При этом четко указаны сроки предоставления, согласования, утверждения и корректировки всех имеющихся данных
Автоматизация бюджетного процесса в операторских компаниях. Агоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования
В диссертационном исследовании рассмотрено существующее на сегодняшний момент предложение в области автоматизации бюджетного процесса Анализ показал, что не все программные продукты соответствуют требованиям и возможностям операторских компаний В целях автоматизации бюджетирования рекомендовано провести исследование организационной и технической зрелости компании в соответствии с разработанной программой, а именно изучить состав программных средств, применяемых в данный момент на предприятии, на основе чего создать автоматизированные рабочие места для специалистов операторских компаний
Существующий способ бюджетирования и степень его автоматизации влияют на готовность и способность операторской компании правильно выбрать программное обеспечение При этом конкретизированы способы осуществления бюджетного планирования, а совершая естественный и плавный переход от одного из них к другому по предлагаемой иерархии, операторские компании создадут условия ддя успешной автоматизации бюджетирования С этой целью в исследовании предложены адаптированные к деятельности операторских компаний направления развития автоматизации бюджетного процесса
В работе конкретизированы и рекомендованы для использования операторским компаниям критерии выбора автоматизированных систем бюджетирования, учитывая которые руководство и специалисты смогут принять в достаточной мере правильное решение
Опираясь на данные, полученные в ходе исследования, предложено начать внедрение бюджетирования в операторских компаниях с помощью простейшей и наиболее дешевой - Microsoft Excel Такой выбор сделан в силу доступности и простоты использования Microsoft Excel, на основе рассмотренных и изученных функций данного программного продукта и с учетом конкретизированного ранее понятия система информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний
На основе специфических особенностей ведения операторского бизнеса сформулированы основные измеримые критерии эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования для исследуемых предприятий К ним относятся 1) величина административно-управленческих расходов, 2) затраты на содержание подразделений и представительств, 3) устранение ручной подготовки и сопровождения документов, 4) уровень запасов готовой продукции, сырья и незавершенного производства, 5) величина штрафов, 6) уровень оборачиваемости средств в расчетах, б) рост числа клиентов и перевозочной деятельности
Рассмотрена возможность возникновения допонительных рисков, связанных с человеческим фактором и изменением целей компании Исследование, анализ и устранение подобных негативных факторов является неотъемлемой частью оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования для операторских компаний
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:
1 Исаева И Е Бюджетирование как элемент системы управленческого учета и его эффективность / И Е Исаева // Материалы научной сессии сб научн трудов I ВоГУ Ч Вып Экономика и финансы Ч Вогоград Изд-во ВоГУ, 2003 - 0,26 п л
2 Исаева ИЕ Принципы формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования / И Е Исаева // Материалы Первой Межрегиональной научно-практической конференции г Ахтубинск - Вогоград Изд-во ВоГУ, 2004 -0,1 пл
3 Исаева И Е Бюджетирование как объект экономического исследования и элемент системы управления финансами / И Е Исаева // Вестник ВоГУ серия 9 -Вып 3 -Вогоград Изд-во ВоГУ, 2004 -0,38 пл
4 Исаева И Е Классификационные группы бюджетов в процессе постановки бюджетирования / И Е Исаева // Трансформация хозяйственного механизма в условиях социально-экономических реформ региональный аспект Материалы II Всероссийской научно-практической конференции - Вогоград Изд-во ВоГУ, 2004 -0,52 п л
5 Исаева И Е Методика формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования / И Е Исаева // Материалы научной сессии сб науч трудов / ВоГУ - Вып 2 Мировая экономика и финансы Ч Вогоград Изд-во ВоГУ, 2004 Ч 0,4 п л
6 Исаева И Е Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования / И Е Исаева // Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России Матер Междунар науч -практ конф Ч Краснодар Кубанский гос ун-т, 2006 -0,1 п л
7 Исаева И Е Теоретические аспекты бюджетного процесса / И Е Исаева // Актуальные проблемы общественных наук и творческих профессий сб ст / ВГИИК - Вып 3 - Вогоград Вогоградское научное издательство, 2006 Ч 0, 54 п л
8 Исаева ИЕ Методика построения бюджетной системы операторской компании / И Е Исаева // Экономика и управление Ч №4 Ч 2007 -0,5 п л
Подписано в печать 24 09 2007 г Формат 60 х 84/16 Бумага офсетная Гарнитура Times Уел печ л 1,2 Тираж 100 экз Заказ 476
Вогоградское научное издательство 400011, Вогоград, ул Электролесовская, 55
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исаева, Ираида Евгеньевна
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические основы финансового менеджмента и его место в системе управления финансами операторских компаний.
1.1. Концептуальные подходы к изучению финансового менеджмента и его методов в операторских компаниях.
1.2. Бюджетирование как объект экономического исследования и элемент метода финансового менеджмента.
Глава 2. Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях.
2.1. Методика формирования системы информационного обеспечения бюджетирования для операторских компаний.
2.2. Диагностика финансовой структуры операторской компании и факторы ее развития.
2.3. Бюджетная система и регламент бюджетирования операторской компании.
Глава 3. Автоматизация бюджетирования и агоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях.
3.1. Автоматизация бюджетирования в операторских компаниях.
3.2. Агоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях"
Актуальность исследования. Создание в России частных операторских компаний, основным видом деятельности которых является оказание услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом, было своевременно и неизбежно в период становления рыночных отношений. В условиях конкуренции операторские компании вынуждены искать более эффективные способы контроля над результатами финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал методов финансового менеджмента.
В финансовом менеджменте наблюдается тесная связь между теорией финансов и учетом. Благодаря этому достигается согласованность реализации методов финансового менеджмента и специфических приемов, присущих финансовому анализу, планированию, прогнозированию и внутреннему финансовому контролю. Координация осуществима посредством бюджетирования - одного из методов финансового менеджмента.
Современные направления развития транспортной системы России, ее интеграция с мировой экономикой сопровождаются развитием отечественных предприятий и расширением сфер их деятельности. Такой переход от одного состояния к другому, более совершенному, отвечающему новым условиям ведения хозяйственной деятельности, предполагает изменение и зачастую укрупнение организационной структуры операторских компаний. Как следствие, происходит совершенствование финансовой структуры, поскольку появляется возможность выделения самостоятельных бизнес-единиц в составе конкретного предприятия.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена, во-первых, необходимостью формирования адекватной развивающемуся рынку транспортных услуг России финансовой структуры операторских компаний; во-вторых, значимостью бюджетирования как специфического метода финансового менеджмента; в-третьих, важностью разработки механизма эффективного внедрения автоматизированной системы управления финансами операторских компаний.
Степень научной разработанности темы диссертации. Теория финансового менеджмента с разной степенью точности рассматривается в трудах И. Балабанова, И. Бланка, Дж. К. Ван Хорна, В. Ковалева, А. Ковалевой, А. Рындина, Е. Стояновой, Р. Хота, Г. Шамаева, А. Шеремета, Дж. К. Шима.
Теоретические и методологические проблемы организации процесса бюджетирования достаточно широко рассмотрены в работах западных специалистов, таких, как Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, Э. Майер, А. МакМин, Ш. Милз, Б. Нидз, Дж. Сигел, Дж. Шим и др. Это определяется широким распространением процесса бюджетирования в деятельности западных компаний, практическими потребностями и, как следствие, наличием специальной литературы. В работах этих ученых бюджетирование трактуется как процесс составления бюджетов предприятий, который подразумевает планирование, контроль движения денежных средств и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности.
На формирование современного знания о бюджетировании оказали влияние многие работы, составившие классику экономической мысли. Нельзя не отметить в данном контексте труды доктора Джай К. Шима, занимающегося проблемами финансового управления и моделирования. Большой вклад в науку по вопросам бюджетирования внесли Дж. Л. Сандем, Д.Б. Хертц и др.
Бюджет как итоговый документ, характеризующий доходы и расходы за определенный период, сформировася на основе фундаментальных знаний в области учета. Термин баланс широко известен специалистам по учету и анализу, а также сотрудникам планово-финансовых служб. Недаром в западной учетной теории бухгатерский баланс именуется Отчет о финансовом положении хозяйственной единицы на определенный момент времени1. Общая идея применения балансового метода заключается в построении модели равновесия. В рамках построения бюджетов специалисты, безусловно, пользуются вышеизложенным методом, а именно выравниванием доходов и расходов.
Появление первых трудов в области бюджетирования относится к XVIII веку. Одними из первых авторов, которые рассматривали бюджет как средство контроля за действиями управляющих и использовали его для предупреждения возможных ошибок и ущерба, были И. Шротт, Гюффел и Эбгард. Особую значимость бюджетирование прибрело во второй половине XX века.
Ряд авторов - Хорнгрен Ч.Т., Ван Хорн Дж. К., Джай К. Шим, Гомберг Л.И. - углубили и расширили границы бюджетирования. Ч.Т. Хорнгрен в частности исследовал и проанализировал использование гибких бюджетов в управлении , позднее Дж. К. Ван Хорн уточнил и рассмотрел различные методы анализа, применяемые при построении бюджетов4.
Особое место в практике внедрения процесса бюджетирования занимают труды американского ученого Джай К. Шима, которые широко распространены как на Западе, так и в России5.
Русские ученые также внесли определенный вклад в развитие этих идей. Среди них следует отметить Л.И. Гомберга, который выделил в качестве одного из объектов исследования им же сформулированной новой науки экономологии смету или бюджет6.
1 Кутер М.И. Теория бухгатерского учета: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.-С. 279.
2 Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. -1120 е.; Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. Под ред.
В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т.1 XXX. - 497 с. ^ 7
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.-416 е.: ил.
4 Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов - М.: Финансы и статистика, 2001. - 800 е.: ил. - (Серия по бухгатерскому учету и аудиту).
5 Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: Азбука, 2001.-496 с.
6 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: ИИД Филинъ, 1999.
Не всегда ученые однозначно определяли понятие процесса бюджетирования. А.П. Рудановский пытася установить связь каждой хозяйственной операции с бюджетом и называл этот процесс бюджетированием1.
Становление административно-командной системы управления остановило развитие теоретических и практических исследований в области бюджетирования. В связи с этим новизна и развитие современных идей бюджетирования принадлежат западным специалистам. Однако наличие ряда национальных особенностей управления препятствует свободному применению разработанных западных методик без их адаптации к российским условиям хозяйствования.
В отечественной экономической литературе достаточно поно разработаны вопросы методики финансового планирования отдельных показателей, нормирования затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых. Ряд отечественных специалистов обсуждают проблемы разработки и использования в практике бюджетирования новых подходов к эффективному управлению финансами организации, в частности, здесь можно назвать работы Балабанова И.Т, Белолипецкого В.Г., Бланк И.А., Бочарова В.В, Данилочкина Н.Г., Ивашкевича В.Б., Каратуева А.Г., Ковалева В.В., Ковалевой A.M., Карповой Т.П., Рындина А.Г., Самочкина В.Н., Стояновой Е.С., Шеремета А.Д. и др2.
1 Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - М.: Питер, 2003. - 384 с.
2 Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебн. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. -480с.; Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. - 208с.; Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. Ч.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА - М, 1999.-298 е.; Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника-Центр, 1999. - (Библиотека финансового менеджера; Вып.З). - Т.1. - 592 е.; Бланк И.А. Управление использованием капитала. - Киев: Ника-Центр, 2000. - 656с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 5); Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. -М.: Издательство Питер, 2003. - 384 е.; Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. Ч М.: Финансы, 1974.; Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. Ч Смоленск: НИО, 1993.; Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 768с.; Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС.1998.-156с. - (академия бухгатера и мененджера); Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская деловая литература, 1997.; Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник.Ч М.: Перспектива, 1994.; Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 343 с.
Однако системное освещение, проработка теоретических и методологических вопросов, связанных с бюджетированием на предприятиях железнодорожного транспорта, и в частности в операторских компаниях, в литературе отсутствуют. В нашей стране практика эффективного бюджетирования на предприятиях любой отрасли находится лишь на стадии становления, стакиваясь с объективными экономическими трудностями и недостаточным уровнем подготовки специалистов и руководителей.
Вопрос о процессе бюджетирования представлен, главным образом, в виде описания преимуществ и функций, базового методологического подхода при консолидации отдельных бюджетов и анализа отклонений. При этом основой выступают зарубежные источники. В последнее время появляются публикации о результатах внедрения бюджетирования в практику некоторых российских организаций.
Отдельные вопросы бюджетирования рассматриваются в ряде диссертационных исследований. Так, в работе Ермаковой H.A. бюджетирование рассматривается как элемент системы управленческого учета, в диссертации Аманжоловой Б.А. бюджетирование представлено в виде системы оперативного планирования деятельности организации1.
Таким образом, несмотря на значительное внимание к вопросу о бюджетировании, в зарубежной и отечественной литературе в данном направлении существует ряд пробелов. Многие аспекты необходимо не только теоретически осмыслить и уточнить из-за неоднозначности токования, но и разработать в качестве реально действующих моделей управления финансами. К ним можно отнести систематизацию концепций построения системы управления финансами, определение в ней места бюджетирования, проведение диагностики финансовой структуры организации, построение бюджетной системы, разработку модели выбора
1 Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Диссертация . канд. экон. наук: 08.00.05 -М.: РГБ, 2001. - (Из фондов Российской Государственной библиотеки).; Ермакова H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета: Диссертация . канд. экон. наук: 08.00.12 -М.: РГБ, 2000. - (Из фондов Российской Государственной библиотеки). автоматизированной системы бюджетирования и методики оценки эффективности ее внедрения для компаний, занимающихся операторской деятельностью, что предопределило необходимость дальнейшего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование развития финансовой структуры и разработка практических рекомендаций по внедрению и автоматизации бюджетирования в операторских компаниях как метода финансового менеджмента.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
- выявить и систематизировать содержание и способы реализации методов финансового менеджмента;
- проанализировать сущность бюджетирования как метода финансового менеджмента, определить взаимосвязь, общие черты и сформулировать различия между понятиями смета, план и бюджет для дальнейшего использования данных документов операторскими компаниями;
- обозначить этапы формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования в операторских компаниях и сформулировать их сущность; обосновать необходимость проведения диагностики финансовой структуры операторских компаний с целью выделения объектов бюджетирования;
- предложить модель построения бюджетной системы и регламента бюджетирования для операторских компаний;
- определить оптимальный способ автоматизации бюджетного процесса в операторских компаниях с учетом специфики их деятельности;
- разработать агоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования в операторских компаниях.
Предметом исследования выступает бюджетирование как метод финансового менеджмента в операторских компаниях.
Объектом исследования является финансовая структура и методы финансового менеджмента операторских компаний.
Методологическую основу исследования составили системный подход и диалектический метод познания, который реализован при помощи общенаучных методов: научная абстракция, дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения. В работе применялись частнонаучные методы: графическое моделирование и статистико-экономический.
Во взаимосвязи с общими методологическими принципами в работе используются положения частных экономических наук (теорий), которые являются базовыми для рассмотрения этой темы, таких, как финансовый менеджмент, финансовый анализ, управленческий учет и др.
Теоретическую основу исследования составили нормативно правовые акты РФ, регулирующие деятельность операторских компаний, монографии отечественных и зарубежных авторов, публикации в научной периодической печати, материалы научно-практических конференций и семинаров.
Эмпирическую основу исследования составили данные финансовых служб операторских компаний и ОАО РЖД, рецензии специалистов по практическому внедрению бюджетирования на предприятиях разной специализации, отзывы и рекомендации специалистов ОАО Красноярскэнерго, ЗАО ЛУКойл-Пермь, ООО ТрансМарк, ООО Сибирская Геофизическая Компания, данные вторичного анализа программных продуктов компаний Бизнес Микро (Платежный календарь и Красный директор), Инталев (Корпоративные финансы), лIntersoft Lab (Контур Корпорация Бюджет), В работе также использовались законодательные и нормативные акты РФ, научные монографии, диссертационные исследования, статьи в экономической периодике и информационной сети Интернет.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что полученные научные и практические данные позволяют обеспечить органы управления операторских компаний достоверными сведениями о бюджетировании как методе финансового менеджмента, о принципах выделения объектов бюджетирования и существенных критериях выбора автоматизированной системы бюджетирования. Эти знания положены в основу проведения диагностики финансовой структуры операторской компании, методики формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования, построения бюджетной системы и составления регламента бюджетирования, а также для реализации методики эффективного внедрения автоматизированной системы.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных выводов и рекомендаций для проверки эффективности принятых ранее управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами с целью корректировки характера и направлений финансовой деятельности предприятий.
Благодаря предлагаемой методике по диагностики финансовой структуры, можно осуществить прогноз финансового развития организации. Помимо экономического консультирования данная работа помогает лучше ориентироваться работникам финансовых служб операторских компаний в конкретных рамках поля экономики. Отдельные положения диссертации используются в качестве учебного материала при чтении курсов Финансы предприятий, Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Бюджетирование на предприятиях различных отраслей.
Апробация результатов исследования. Отдельные теоретические и практические результаты диссертационного исследования изложены в информационно-аналитических сборниках и научно-теоретических журналах г. Вогограда и г. Москвы. Основные положения диссертации доложены и одобрены на ежегодных конференциях в г. Ахтубинске, г.Вогограде и г. Сочи. Отдельные предложения и выводы исследования используются в практической деятельности ЗАО Производственное объединение Специализированные железнодорожные вагоны-цистерны.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: раскрыта сущность понятия бюджетирование как метода финансового менеджмента, координирующего реализацию его прикладных методов (приемов финансового анализа, планирования, прогнозирования и внутреннего финансового контроля) на практике, обусловливая развитие методов финансового менеджмента в целом; уточнены и допонены принципы финансового менеджмента операторских компаний, отражающие диверсификацию вложений, поноту информации, сбалансированность рисков с будущими доходами, своевременность принятия решений; предложена группировка сформулированных принципов по степени влияния на них многофакторной внешней среды операторских компаний;
- предложена четырехэтапная модель построения системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний, заключающаяся в: конкретизации общих и специфических принципов ее формирования; определении входящего (выходящего) информационного потока и наиболее существенных информативных показателей анализа, корректировки и планирования; обозначении центров ответственности по направлениям деятельности операторской компании; сопоставлении полученных результатов путем выделения из организационной структуры операторской компании сегментов сбора, накопления, обработки, анализа информации, сегментов ответственных за принятие и согласование управленческих решений;
- аргументирована необходимость построения финансовой структуры операторской компании на основе организационной, представлены факторы развития финансовой структуры операторских компаний; разработана методика построения бюджетной системы для операторских компаний, сочетающая в себе агоритм формирования бюджетных форм, блок-схему построения генерального бюджета, архитектуру, схему организационного и временного регламента и ее автоматизацию с учетом специфики деятельности предприятий железнодорожного транспорта; предложены рекомендации по разработке и применению агоритма оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования для операторских компаний, путем конкретизации измеримых критериев и допонительных рисков.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Исаева, Ираида Евгеньевна
Выводы и предложения по построению бюджетной системы и бюджетного регламента операторской компании.
Основываясь на разработанной автором диссертационного исследования финансовой структуре операторской компании, изучив специфику деятельности рассматриваемых предприятий, предлагаем оптимальный набор смет и бюджетов, которые позволят грамотно и четко регулировать деятельность операторской компании и финансовые результаты.
Все бюджетные формы разработаны в соответствии со спецификой деятельности и представлены в графическом виде в приложениях. Также представлены агоритм формирования БДДС по центрам финансового учета и блок-схема построения основного бюджета операторской компании.
Автором диссертационного исследования предложена к внедрению операторскими компаниями модель архитектуры бюджетной системы, которая основана на разработанных оперативных и финансовых бюджетах. В данной модели сгруппирована информация о том, какие подразделения дожны составлять, согласовывать и утверждать все рабочие документы бюджетного процесса.
Были выделены и конкретизированы элементы бюджетного регламента, на основе которых автор разработал схему организационного и временного регламента составления смет и бюджет для операторской компании. При этом нами четко указаны сроки предоставления, согласования, утверждения и корректировки всех имеющихся данных.
Глава 3. Автоматизация бюджетирования и агоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях
3.1. Автоматизация бюджетирования в операторских компаниях
Бюджетирование как управленческая технология призвано облегчать и совершенствовать работу финансистов, менеджеров и бухгатеров. Обладая массой достоинств, данный процесс несет в себе и недостатки. Основным является то, что при постановке и внедрении бюджетирования руководство стакивается с большим объемом бумажной работы. Наряду с этим возникает вопрос о том, кто из сотрудников возьмет на себя допонительные функции по разработке, составлению и внедрению бюджетных форм. Возможно, на предприятии возникнет ситуация, когда придется расширять штат специалистов, а это приведет к увеличению затрат на заработную плату, офисные расходы и технику.
Решение многих вопросов, по мнению автора диссертационного исследования, будет зависеть от своевременного, грамотного и экономически обоснованного выбора программного продукта, предназначенного для автоматизации бюджетирования. Увеличение интереса к данному процессу сопровождается ростом предложения новых продуктов со стороны разработчиков. Здесь неминуемо возникает проблема выбора качественного и отвечающего всем требованиям программного обеспечения.
Все больше финансовых руководителей осознает необходимость бюджетного планирования на базе автоматизации. Точные данные по количеству потенциальных клиентов привести трудно. Поставщики и производители программного обеспечения своевременно уловили возникновение новых тенденций. На российском рынке уже давно работают такие зарубежные производители автоматизированных систем бюджетирования, как Hyperion Solutions Corporation, Comshare Inc, Adaytum. Среди российских разработчиков можно выделить две группы:
1) компании, предлагающие программные продукты, обеспечивающие составление бюджетов по международным стандартам, такие, как Успех +, Альт инвест, Красный директор и др.
2) компании, организующие автоматизацию бюджетирования на базе бухгатерских программ л1С. Предприятие, Галактика и др.
На сегодняшний момент на российском рынке присутствуют более 15 автоматизированных систем бюджетирования разного масштаба - это реальность для многих предприятий, но с одним условием. Стоимость внедрения таких систем колеблется от 5 до 100 тысяч условных единиц.
Наряду с большим предложением автоматизированных систем бюджетирования увеличися и информационный рынок. Он напонися за последние годы большим спектром литературы по вопросам бюджетирования, начиная с теоретических монографий и заканчивая практическими рекомендациями. Несмотря на бурное развитие данной области знаний, можно насчитать не более сотни внедрений специализированных систем бюджетного управления. По самым скромным оценкам специалистов, это составляет не более 3-4 % от существующей на сегодняшний момент потребности1. При этом в большинстве случаев внедрение автоматизированной системы бюджетирования не принесло заказчику ожидаемого результата. Это означает, что существует множество неразрешенных проблем, и потребителю необходимо четко выделять критерии выбора программного обеспечения.
Учитывая вышесказанное, по мнению автора диссертационного исследования, с целью автоматизации бюджетного процесса в
1 По данным компании ITeam (Кирилов С. Итерационная автоматизация бюджетирования //Ссыка на домен более не работаетp>
Организационная зрелость - это степень формализации существующего в данный момент способа бюджетирования как процесса управления финансами. По сути, данному вопросу были посвящены предыдущие главы.
Техническая зрелость - это уровень оснащенности рабочих мест программными инструментами и степень их использования.
Любая компания является живым организмом. Все процессы, происходящие в ней, выпоняются персоналом. Каждый сотрудник ценен для компании тем набором знаний и навыков, которые необходимы для выпонения дожностных обязанностей. В данном контексте мы вновь возвращаемся к вопросу о том, что бюджетирование как управленческая технология позволяет повышать уровень квалификации персонала компании, что увеличивает уровень технической зрелости компании. Организационную и техническую зрелость компании целесообразно рассматривать по следующим направлениям:
1. качественный и количественный состав программных средств, используемых в данный момент предприятием;
2. динамика расходования финансовых средств на информационные технологии;
3. применяемый способ бюджетирования и уровень его автоматизации.
Состав программных средств, используемых предприятием, по мнению автора, характеризует порядок и образ мышления персонала компании, так как любое программное обеспечение является для сотрудника инструментом, позволяющим решать поставленные задачи оптимальным способом.
В настоящее время большое распространение получила концепция распределения автоматизированных систем управления, направленных на локальную обработку информации. Для реализации данной идеи необходимо создание для каждого уровня управления автоматизированных рабочих мест (АРМ).
Автоматизированные рабочие места - комплекс средств вычислительной техники и программного обеспечения, располагающийся непосредственно на рабочем месте сотрудника и предназначенный для автоматизации его работы в рамках специальности1. Как правило, крупные компании, нацеленные на серьезную и продожительную работу в своей сфере деятельности, уделяют большое внимание средствам автоматизации. Создавая условия для успешной работы, руководители организуют автоматизированные рабочие места для своих сотрудников в соответствии с современными условиями. Однако, на наш взгляд, чрезмерное увлечение новейшими средствами автоматизации зачастую неоправданно увеличивает расходы компании.
Автор диссертационного исследования предлагает с целью создания эффективного и поноценного автоматизированного рабочего места для сотрудников операторских компаний воспользоваться схемой, представленной на рисунке 12.
Автоматизированное рабочее место специалиста
Технические средства
Программные средства
Информационное обеспечение и методическая документация
Общее программное обеспечение
Функциональное программное
Рис. 12. Элементы автоматизированного рабочего места специалиста операторской компании. Источник: составлено автором
1 Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учеб. пособие - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002. - С. 40.
Как видно из рисунка 12, автор предлагает включить в АРМ специалиста операционной компании три составляющие.
1. Технические средства, куда входят непосредственно сам персональный компьютер, а также периферийные устройства, из которых неотъемлемым атрибутом является печатающее устройство. Общепринятым на сегодняшний момент является оснащение офисов локальной сетью, что позволяет организовать одновременную работу нескольких пользователей с одними и теми же ресурсами, обеспечить быстрый обмен данными между пользователями и создавать надежные информационные базы. Наличие локальной сети позволяет оснастить одновременно несколько АРМ одним более мощным печатающим устройством. Допонительно часть автоматизированных рабочих мест необходимо оснастить коммуникационным оборудованием (модемы) и планшетным сканером.
2. Программные средства имеет смысл разделять на общие и функциональные. К общим относятся программные продукты, обеспечивающие функционирование вычислительной техники, разработку и подключение новых программ и оборудования. К этой же группе следует отнести антивирусные программы и средства защиты информации.
Функциональное программное обеспечение дожно определять профессиональную ориентацию АРМ. Именно здесь реализуется направленность на конкретного специалиста и обеспечивается решение задач определенных предметных областей. К функциональному программному обеспечению относят текстовые и табличные редакторы; системы управления базами данных и организации электронного документооборота; программы для работы с электронной почтой; системы обработки изображений документов; специализированные программные продукты для бухгатерской, юридической и прочих служб.
3. Информационное обеспечение и методическая документация представляют собой комплекс мероприятий и документов, касающихся порядка функционирования АРМ и его информационной поддержки.
Говоря о составе программных средств, применяемых на предприятии, автор диссертационного исследования конкретизирует, что создание поноценно функционирующего АРМ специалиста операторской компании дожно сопровождаться всесторонним анализом функции и задач, возложенных на работника. Одновременно необходимо проводить работу по обучению персонала и повышению квалификации. Умелое использование сотрудниками компании одних и тех же стандартизированных персональных инструментов автоматизации позволяет обмениваться результатами работы и, следовательно, создавать единые информационные базы данных на высоком уровне.
Уровень технической зрелости, по нашему мнению, можно оценить с помощью изучения динамики расходования финансовых средств на информационные технологии. Как правило, стабильно развивающаяся компания вкладывает средства в автоматизацию своей деятельности равномерно, то есть по мере возникновения реальных потребностей.
Завышенные объемы затрат, направленных на внедрение автоматизированной системы, являются, на наш взгляд, следствием необоснованных управленческих решений. Эти затраты могут быть связаны с недопониманием задач автоматизации и, следовательно, не принесут эффекта в планируемом периоде.
Существующий способ бюджетирования и степень его автоматизации также влияют на готовность и способность компании правильно выбрать программное обеспечение. Автор диссертационного исследования выделяет следующие способы осуществления бюджетного планирования.
1. Единоличное, авторитарное бюджетирование. Может осуществляться интуитивным способом руководителем на основе сбора данных у подчиненных, а также с помощью простейших программных средств. Наиболее распространенным является использование электронных таблиц. Это объясняется близостью технологии работы с ними к традиционному способу построения таблиц (ручка и бумага).
2. Колегиальное, совещательное бюджетирование происходит так же, как в случае интуитивного единоличного, за тем исключением, что подчиненные финансового руководителя, предоставляют не только исходные данные, но и участвуют в обсуждении, а также обрабатывают результаты. Наряду с этим могут быть успешно использованы средства автоматизации, такие, как MS Excel, ERP-системы, а также специализированные индивидуальные инструменты.
3. Иерархическое бюджетирование характеризуется наличием распределенной ответственности между испонителями. Данный способ отличается от колегиального большим количеством уровней подчиненности и возможностью принятия самостоятельных решений на всех уровнях управления. Иерархическое бюджетирование осуществляется с помощью универсальных и специализированных баз данных, или на базе корпоративной системы бюджетирования.
Выделяя данные способы бюджетирования на предприятии, автор диссертационного исследования поясняет, что успех автоматизации бюджетирования зависит от естественного и плавного перехода от одного способа к другому. На наш взгляд, попытка перейти сразу к иерархическому бюджетированию обречена на неудачу, поскольку ни руководство, ни рядовые сотрудники компании не могут сразу быть профессионально и морально готовы к серьезным изменениям в работе. Не имея возможности пройти этапы единоличного и колегиального бюджетирования, работники не смогут вникнуть в суть самого процесса и изучить его изнутри. По этой же причине период ожидания эффекта от внедрения современной специализированной автоматизированной системы бюджетирования может затянуться.
В этой связи целесообразно, на наш взгляд, указать направления развития способов автоматизации бюджетирования, которые рассмотрены в таблице 10.
Обозначенные в таблице пути развития способов автоматизации бюджетирования характеризуют этапы внедрения автоматизированной системы бюджетирования на любом предприятии. Они позволяют выработать у персонала общий стандарт мышления и предоставления бюджетных данных. Данные этапы способствуют эффективному распределению пономочий между участниками процесса, после чего каждый испонитель ведет в рамках своей области индивидуальное бюджетирование, передавая оговоренные в регламенте данные вышестоящему руководству. По нашему мнению, такое поэтапное развитие автоматизированной системы бюджетирования дает четкое и поноценное представление о взаимодействии внутренних моделей всех участников бюджетного процесса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исаева, Ираида Евгеньевна, Вогоград
1. Монографии, сборники, учебные пособия:
2. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений Текст. / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. Ч М.: ООО Нонпарель, 1994.-215 с.
3. Аборов Р. А. Аудит (методика и практика проведения) Текст. / P.A. Аборов. Ижевск: РФ Фон, 2004. - 113 с.
4. Андреев В.А. Автоматизированные системы управления предприятиями Текст. / В.А. Андреев, Г.П. Пенкин. Ч М.: Финансы и статистика, 1981. 87 с.
5. Арене Э.А. Аудит Текст. / Э.А. Арене, Дж. К. Лоббек / Пер с англ.; под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 286 с.
6. Аудит: Учебник 2-е изд., доп. и перераб. (Серия Высшее образование) Текст. / Шеремет А. Д., Суйц В. П. - М.:ИНФРА-М, 2001.-240 с.
7. Балабанов А.И. Финансы Текст. / А.И. Балабанов, И.Т. Балабанов. -СПб: Питер, 2002. 192 е.: ил. - (серия Краткий курс).
8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента Текст. / И.Т. Балабанов. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. 480 с.
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта Текст. / И.Т. Балабанов. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. -112 с.
10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование Текст. / И.Т. Балабанов. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
11. Ю.Барышников Н. П. Организация и методика общего аудита Текст. / Н.П. Барышников. М: Информационно-издательский дом ФИЛИНГ, 2006.-344 с.
12. П.Бачурин A.B. Коренная перестройка методов хозяйствования Текст. / A.B. Бачурин. Ч М.: Экономика, 1989. 69 с.
13. Беди. Финансы Текст. / Беди, Зву, Мертон, К. Роберт / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000.-586 с.
14. Белобжецкий, И. А. Бухгатерский учет и внутренний аудит: В 2-х ч. Текст. / И.А. Белобжецкий. М.: Бух. учет,2002. - (Библиотека журнала Бухгатерский учет). - 4.1. - 1994. - 128 е.; 4.2. - 2002. -128 с.
15. М.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы Текст. / В.Г. Белолипецкий / Под ред. Ч.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА - М, 1999. - 298 с.
16. Белоусов P.A. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности Текст. / P.A. Белоусов, А.Г Куликов. Ч М.: Мысль, 1977.- 172 с.
17. Бир Ст. Кибернетика и управление производством Текст. / Ст. Бир. -М.: Физматгих, 1963. 275 с.
18. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631с.
19. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. / И.А. Бланк. Киев: МП ИТЕМ ТД, 2005. - 295 с.
20. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Текст. / И.А. Бланк. -Киев: Ника-Центр, 1999. (Библиотека финансового менеджера; Вып.З).-Т.1.-592 с.
21. Бланк И.А. Управление активами Текст. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2000. - 720с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 6)
22. Бланк И.А. Управление использованием капитала Текст. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2000. - 656с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 5)
23. Бланк И.А. Управление прибылью Текст. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1998. - 544с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 2)
24. Бланк И.А. Управление формированием капитала Текст. / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2000. 512 с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 4)
25. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс Текст. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1999. - 528 с.
26. Белоглазова, Г.Н, Деньги, кредит, банки Текст. : учебник / Г.Н. Белоглазова. М.: Юрайт-Издат, 2006. - 620с.
27. Бодо Шефер. Путь к финансовой независимости Текст. / Шефер Бодо.- М.: Мудрость, 2002. 297 с.
28. Божков А. С. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия Текст. / A.C. Божков. Ч М.: Финансы и статистика, 1987.
29. Боровкова, В. А., Мурашова С. В. Основы теории финансов и кредита Текст. / В. А. Боровкова, С. В. Мурашова. СПб: Питер, 2004. - 224 с.
30. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование Текст. / В.В. Бочаров. -М.: Питер, 2003.-384 с.
31. Бочаров В.В. Финансовое моделирование Текст. / В.В. Бочаров. -СПб.': Питер, 2000. 208 с. (Серия Краткий курс)
32. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов Текст. / Р. Брейли, С. Майерс / Пер с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с.
33. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. Текст. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 1. - 497с.
34. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. Текст. / Ю. Бригхем, JT. Гапенски / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 2. - 669 с.
35. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений Текст. / М. Бромвич / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
36. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование Текст. / М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
37. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана Текст. / Д.Г. Бэнгз / Пер. с англ. Под ред. и с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Финпресс, 1998. - 256 с. (Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)
38. Валуев С.А. Системный анализ в экономике и организации производства Текст. / С.А. Валуев / Под ред. С.А. Валуева и В.Н. Воковой. -J1.: Политехника, 1991. 398 с.
39. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами Текст. / Дж. К. Ван Хорн / Пер. с англ.; гл. ред. серии Я.В. Соколов М.: Финансы и статистика, 2001. - 800 е.: ил. - (Серия по бухгатерскому учету и аудиту).
40. Варфоломеев В.И. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. Пособие Текст. / В.И. Варфоломеев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
41. Вахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет Текст. / М.А. Бахрушина. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 533с.
42. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие Текст. / Л.П. Владимирова. М.: ИД Дашков и К, 2000.-308 с.
43. Гаррисон Ч. Оперативно-коммуляционный учет производства и сбыта Текст. / Ч. Гаррисон / Пер. с англ. Б.Вакман. Л.; М.: Техника управления, 1931.- 275 с.
44. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование Текст. / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000.-352 с.
45. Глушков И. Е. Аудит на современном предприятии Текст. / И.Е. Глушков. Москва-Новосибирск: КНОРУС-ЭКОР, 2003.-288 с.
46. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений Текст. / Е.П. Голубков. -М.: Экономика, 1982. 160 с.
47. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии Текст. / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. М.: ИИД Филинъ, 1999. -328 с.
48. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Текст. / А.П. Градов, Б.И. Кузин, A.B. Федотов, Г.В. Слабиков, A.C. Соколицин и др. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
49. Дафт Р.Л. Менеджмент Текст. / Р.Л. Дафт. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 832 с. (Серия Теория и практика менеджмента)
50. Джай К. Шим. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.
51. Джонс Э. Деловые финансы Текст. / Э. Джонс / Пер. с англ.; под ред. H.H. Барышниковой. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998. - 416 с. (Серия Мастерство)
52. Донцова Л.В. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности Текст. / Л.В. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Дело и сервис, 2007. - 272 с. - (Библиотека журнала Консультант бухгатера)
53. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет Текст. / К. Друри / Пер. с англ.; под ред. С.А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-560 е.: ил.
54. Ефимова О. В. Финансовый анализ Текст. / О.В. Ефимова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгатерский учет, 1999. - 352 с. (Библиотека журнала Бухгатерский учет)
55. Жариков О.Н. Системный подход к управлению Текст. / О.Н. Жариков,
56. B.И. Королевская, С.Н. Хохлов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.
57. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. /
58. C.А. Жданов. -М.: Дело и сервис, 1998. 175 с.59.3абелин П.В. Предпринимательский менеджмент Текст. / П.В. Забелин,
59. П.В. Нестеров, В.Г. Федцов. М.: ПРИОР, 1999. - 224 с. бО.Задачи финансового менеджмента: Учеб. Пособие Текст. / Под ред. Л.А.Муравья, В.А. Яковлева. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 245 с.
60. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма Текст. / В.Б. Ивашкевич. Ч М.: Финансы и статистика, 1982. 275 с.
61. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции Текст. / В.Б. Ивашкевич. Ч М.: Финансы, 1974. 165 с.
62. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие Текст. / А. И. Ильин. В 2 ч. - 4.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 312 с.
63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие Текст. / А.И. Ильин, Л.М. Синицина. В 2 ч. - 4.2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО Новое знание, 2000.-312 с.
64. Ирвин Д. Финансовый контроль Текст. / Д. Ирвин / Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
65. Каверина О.Д. Управленческий учет Текст. / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 375 с.
66. Кальмес А. Фабричное предприятие Текст. / А. Кальмес. М., 1926. -239 с.
67. Камышанов П. И. Практическое пособие по аудиту Текст. / П.И. Камышанов. Ч М.: ИНФРА М., 2006. - 522 с.
68. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие Текст. / А.Г. Каратуев. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 496 с.
69. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP) Текст. / Т.П. Карлин. М.: ИНФРА-М, 1998. - 448 с.
70. Карлин Т.П. Анализ финансовой отчетности Текст. / Т.П. Карлин, А.Р. МакМин / Пер. с англ. под ред. Ю.Д. Данилова. М.: Комитет по печати РФ, 1998.-413 с.
71. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента Текст. / Т.П. Карпова. Ч Смоленск: НИО, 2003. 275 с.
72. Касьянов А. И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства Текст. / А.И. Касьянов. Ч М.: Экономика, 1986. 214 с.
73. Кинг Альфред М. Тотальное управление деньгами. Комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков Текст. / Альфред М. Кинг / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999. - 448 с.
74. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.
75. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.
76. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие Текст. / В.В. Ковалев. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 156 с. - (академия бухгатера и мененджера)
77. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы: учеб.-практ. пособие Текст. / В.В. Ковалев. М.: ТК Веби; Проспект, 2007. - 256 с.
78. Ковалев B.B. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности Текст. / В.В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 е.: ил.
79. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 275 с.
80. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2006. - 475 с.
81. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.
82. Ковалев В.В. Основы управленческого учета Текст. / В.В. Ковалев, Я.В. Соколов. Ч СПб.: Лист, 1991. 275 с.
83. Ковалева A.M. Финансы фирмы Текст. / A.M. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2002. - 493 с.
84. Козлова Е.П. Бухгатерский учет в организациях Текст. / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, E.H. Галанина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 475 с.
85. Коласс, Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы Текст. / Бернар Коласс / Пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.
86. Количественные методы финансового анализа Текст. / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.
87. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) Текст. / Под ред. O.A. Новикова и В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-416 с.
88. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
89. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях Текст. / A.M. Карминский,
90. Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.-256с.
91. Котов В.Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства: Вопр. методологии Текст. / В.Ф. Котов. Ч М.: Экономика, 1980.
92. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я Текст. / Р. Кох. СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 496 с. - (Серия Теория и практика менеджмента)
93. Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов Текст. / А.Б. Крутик. СПб.: Изд-во СПбГУП, 1996. -396 с
94. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов Текст. / JI. Крушвиц / Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб.: Питер, 2000. - 400 с.
95. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций Текст. / Г, Кунц, С. ОДоннел / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981.-495 с.
96. Кутер М.И. Теория бухгатерского учета: Учебник Текст. / М.И. Кутер. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. -325 с.
97. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности Текст. / В.Е. Ластовецкий. Ч М.: Финансы и статистика, 1988. 275 с.
98. Либерман В.Б. Автоматизированная система обработки экономической информации на предприятиях Текст. / В.Б. Либерман. Ч М.: Экономика, 1981.
99. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов Текст. / В.И. Малыхин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 247 с.
100. Маршал Дж. Ф. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям Текст. / Дж. Ф. Маршал, В.К. Бансал / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с.
101. Мельник M.B. Анализ и оценка систем управления на предприятиях Текст. /М.В. Мельник. Ч М.: Финансы и статистика, 1990. 175 с.
102. Мескон М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори / Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 702 с.
103. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
104. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления Текст. / Б. 3. Мильнер и др. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
105. Модели в системах обработки данных: Сб. научных трудов АН ССС. Текст. Отв. ред. И.А. Овсеевич. Ч М.: Наука, 1989. 275 с.
106. Модильяни Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ Текст. / Ф. Модильяни, М. Милер / Пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.
107. Нидз Б. и др. Принципы бухгатерского учёта Текст. / Б. Нидз, X. Андерсон, Д. Кодуэл : Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 е.: ил.
108. Норткотт Дерил. Принятие инвестиционных решений Текст. / Дерил Норкотт / Пер. с англ. под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247 с.
109. Оценка бизнеса Текст. / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.
110. Портфель конкуренции и управления финансами. Книга конкурента. Книга менеджера по финансам. Книга антикризисного управляющего. Текст. М.: Соминтек, 1996. - 375 с.
111. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Текст. / Морозова Т.Г., Пикулин A.B., Тихонов В.Ф. и др./ Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.
112. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства Текст. / Б.В. Прыкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.
113. Райзберг Б.А. Управление экономикой Текст. / Б.А. Райзберг, P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 784 с.
114. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений Текст. /Я.Р. Рельян. Ч М.: Финансы и статистика, 1989.
115. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии Текст. / А.Г. Рындин, Г.А. Шамаев. М.: Русская деловая литература, 1997. - 352 с.
116. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г.В. Савицкая. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП л Экоперспектива , 1997. - 498 с.
117. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя Текст. / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.-424 с.
118. Синк Д. Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. Контроль и повышение Текст. / Скотт Д. Синк / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1989. 275 с.
119. Совершенствование методологии бухгатерского учета и экономического анализа: Монография Текст. / Под ред. В.И. Петровой и Р. Барица. М.: Финансы и статистика, 1985. - 239 с.
120. Сорос Дж. Ахимия финансов Текст. / Дж. Сорос. М.: ИНФРА-М, 1996.
121. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
122. Степанова Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учеб. пособие Текст. / Е.Е. Степанова, Н.В. Хмелевская. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002. - 154 с.
123. Столяр Л.И. Оперативно-календарное планирование. Модели и методы Текст. / Л.И. Столяр. Ч М.: Экономика, 1979. 135 с.
124. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом Текст. / Е.С. Стоянова и др. М.: Издательство Перспектива, 1998. - 128 с.
125. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика Текст. / Е.С. Стоянова. Ч М.: Перспектива, 1995. 194 с.
126. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль Текст. / В.П. Суйц.
127. М.: Финансы и статистика, 1987. 265 с.
128. Тренев H.H. Управление финансами Текст. / H.H. Тренев. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
129. Уотшшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансахТекст. / Т.Дж. Уотшшем, К. Паррамоу / Пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527 с.
130. Управленческий учет: Учебное пособие Текст. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.:ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с. (Серия Академия бухгатера и менеджера)
131. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент Текст. / Э.А. Уткин. М.: Зеркало, 1998.-265 с.
132. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / по ред. Грязнова А.Г. М.: Финансы и статистика, 2004. - 1168с.
133. Финансы и кредит Текст. : учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. / Л. В. Перекрестова, Н. М. Романенко, С. П. Сазонов.- 4-е изд. М.: Издательский центр Академия, 2006. - 228с.
134. Финансы, денежное обращение и кредит Текст. : учебник / В. К. Сенчагов, А. И. Архипова. 2-е изд. перераб и доп. - М. : ТК ВЕБИ, Изд-во Проспект, 2004. - 720с.
135. Финансы, денежное обращение и кредит Текст. : Учебник / М.В. Романовский и др.: под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. М.: Юрайт-Издат, 2004. - 544с.
136. Финансовый менеджмент Текст. / Под ред. Г.Б. Поляк. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 275 с.
137. Финансовый менеджмент: Руководство по технике эффективного менеджмента. Текст. М.: Сагапа Согрогайоп-иЗАГО-ИРС, 1998. -290с.
138. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник Текст. / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд.; перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.
139. Финансы предприятий: Учебник Текст. / Н.В. Кочина, Г.В. Поляк и др.: под ред. проф. Н.В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. -413 с.
140. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции Текст. / П. Фридман / Пер. с англ. Ч М.: Аудит, 1994.-286 с.
141. Хеферд, Эрик. Техника финансового анализа Текст. / Эрик Херферд / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.-664 с.
142. Хендриксен Э.С. Теория бухгатерского учета Текст. / Э.С. Хендриксен, М.Ф. Ван Бреда / Пер. с англ.; под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 375 с.
143. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента Текст. / Р.Н. Хот / Пер. с англ. Ч М.: Дело ТД, 1995. 126 с.
144. Хорнгрен Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект Текст. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер / Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. 416 е.: ил.
145. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования Текст. / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 е.: ил.
146. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности Текст. / В.А. Чернов / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 275 с.
147. Шарп У.Ф. Инвестиции Текст. / У.Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Д.Б. Бейли / Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 1028 с.
148. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА - М, 2006. - 208 с.
149. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1968. 305 с.
150. Шеремет А.Д. Финансы предприятий Текст. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1998. - 343 с.
151. Шим Джей К. Финансовый менеджмент Текст. / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. М.: ИИД Филинъ, 1997 - 400 с.
152. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности Текст. / Г. Эмерсон. М.: Экономика, 1972. - 275 с.
153. Янг С. Системное управление организацией Текст. / С. Янг. М.: Советское радио, 1973. - 455 с.
154. Яругова А. Управленческий учет (Management accounting). Опыт экономически развитых стран Текст. / А. Яругова / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. -М.: Финансы и статистика, 1991.-275 с.
155. Публикации из периодических изданий:
156. Адлер Ю. Не отрываться от реальности Текст. / Ю. Адлер // Стандарты и качество. 2002. - №7. - С. 62.
157. Акофф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования Текст. / Акофф Р.Л. // Системные исследования. Ежегодник, 1969.-М., 1969.-С. 143-164.
158. Анисимов С.А. К вопросу о реализации бюджетных принципов Текст. / С. Аисимов // Финансы. 2002. -№12. - С.31-33.
159. Белых JI.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятийТекст. / Л.П. Белых // Бухгатерский учёт-1999. № 10. - С. 95-98.
160. Бондаренко Е.А. Макробюджетирование экономики России Текст. / Е.А. Бондаренко // Финансы и кредит. 2002. - №24. - С.2-14.
161. Бочкарев A. Projekt management как личный опыт Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. - № 38 . - С. 28-30.
162. Бочкарев А. Встречают по прибыли провожают по затратам Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. - 1997. - № 36 . - С.28-30.
163. Бочкарев А. Отрицание бизнес-плана Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1998. -№ 23. - С.28-30.
164. Бочкарев А. Плод дерева финансовых результатов Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. - № 44. - С.58-60.
165. Бочкарев А. Свободу творчества в выборе стратегии лучше сознательно ограничивать Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. - № 34. -С.38-40.
166. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. -№ 29 . - С.34-35.
167. Бочкарев А. Экономическая антирулетка: выбору модели хозрасчета дожна предшествовать выработка стратегии и бюджетирование Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1998. - № 2 . - С.36-37.
168. Бочкарев А. Спасательный круг для директора, или кто последний на финансовый анализ Текст. / А. Бочкарев, В. Краснова // Эксперт. -1997. -№ 17.-С.68-69.
169. Бриль Д.В. Применение информационных технологий в целях совершенствования процедур казначейского испонения бюджета Текст. / Д.В. Бриль // Финансы. 2002. - №4. - С. 21-23.
170. Воронин Ю. Приоритеты бюджетной политики Текст. / Ю. Воронин // Экономист. 2002. - №6. - С. 52-63.
171. Горегляд В.П. Об особенностях современного бюджетного процесса Текст. / В.П. Горегляд // Финансы. 2002. - № 10. - С.14-18.
172. Докучаев Е.С. Центральная проблема финансового менеджмента Текст. / Е.С. Докучаев // Экономика и управление. 2000. - №2. - С. 25-32.
173. Докучаев М. В. Формирование бюджета крупной компании Текст. / Е.С. Докучаев // Финансы. 1999. -№ 12. - С. 15-17.
174. Карпов А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли Текст. / А.Е. Карпов // Консультант директора. 2002. - № 6. - С.24-29.
175. Карпов А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли Текст. / А.Е. Карпов // Консультант директора. 2002. - № 7. - С.32-37.
176. Королев Б. Проектное финансирование содержание консатинга и инвестиций Текст. / Б. Королев // Рынок ценных бумаг. - 200. - №13. -С.25-28.
177. Краснова В. Магический кристал управления финансами Текст. / В. Краснова // Эксперт. 1997. - №11. - С. 24-27.
178. Краснова В. Не бойтесь бюджетной лихорадки Текст. / В. Краснова // Эксперт. 1997. - № 15. - С. 24-26.
179. Лауцевичус А. Пять лет полет нормальный Текст. / Лауцевичус // РЖД партнер. - 2004. - №10. - С. 64-65.
180. Макаревич Л. Основные источники, инструменты и механизмы финансирования, российских предприятий Текст. / Л. Макаревич // Общество и экономика. 2002. -№3-4. - С.5-58.
181. Маргулис А.Ш. Методологические и организационные вопросы производственного учета и калькулирования Текст. / А.Ш. Маргулис // Бухгатерский учет. Ч 1979. С. 10.
182. Мурынов A.A. Бюджетное планирование: вопросы теории и практики Текст. / A.A. Мурынов // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2000. - № 1\2. - С. 28-40.
183. Нечаев О.Д. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования Текст. / О.Д. Нечаев // Инновации. 2001. - №9-10. - С.66.
184. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития Текст. / С.А. Николаева // Финансовая газета. 1993. Ч С. 31Ч34.
185. Новоселов A.B. Бюджетирование: методика и проблемы Текст. / A.B. Новоселов // Финансы. 2000. - №11. - С.67-68.
186. Пансков В.Г. Бюджетные противоречия Текст. / В.Г. Пансков // Независимая газета. 2000. - 26 сентября. - С. 13.
187. Райтингер В. Финансовое планирование как источник прибыли Текст. / В. Райтингер, Г. Страке, Р. Тильмес // Финансист. 1998. -№1-2. -С.70-73.
188. Рябых Д. Системы бюджетирования Текст. / Д. Рябых // Рынок ценных бумаг. 2000. - №7. - С. 70-72.
189. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием Текст. / В. Н. Самочкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №26. - С. 18.
190. Слипенчук М. Бюджетное инвестирование: объекты, формы, принципыТекст. / М. Слипенчук // Право и жизнь. 2002. - № 50. -С.238-243.
191. Тимирханова JI.M. К вопрсу об определении сущности и функций бюджета Текст. / JI.M. Тимирханова // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2000. - № 1\2. - С. 18-27
192. Федосеев А. Организация финансов и бюджетирования в компаниях, банках, группах Текст. / А. Федосеев, А. Лесс // Деловой Экспресс. -1999.7.-С. 13.
193. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализаТекст. / П.А. Фомин // Финансы и кредит.-2003.-№ 1.-С.55-61.
194. Фомин П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия Текст. / П. А. Фомин // Финансы и кредит. 2003. - № 4. - С.55-66.
195. Фрайберг, Франтишек. Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы Текст. / Франтишек Фрайберг // Финансовая газета. 1999. -№ 32. - С.13.
196. Хурсевич С.Н. Бюджетная политика: учет реальностиТекст. / С.Н. Хурсевич // Финансы. 2000. - №1. - С. 18-20.
197. Шанжиева Т.С. Особенности организации учета доходов регионального бюджета Текст. / Т.С. Шанжиева // Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2002. - № 10. - С. 2329.
198. Шведов Ю.Г. Методологические принципы бюджетного регулирования в РФ Текст. / Ю.Г. Шведов // Финансы. 202. - №14. -С.6-8.
199. Диссертации, авторефераты диссертаций:
200. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Диссертация . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. / Б.А. Аманжолова. М.: РГБ, 2001. - (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
201. Ермакова H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета: Диссертация . канд. экон. наук: 08.00.12 Текст. / H.A. Ермакова. -М.: РГБ, 2000. (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
202. Харитонова E.H. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Автореф. . канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. / E.H. Харитонова. М.: РГБ, 2002. - (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
203. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией: Диссертация . канд. экон. наук: 08.00.05
204. Текст. / Т.А. Цыркунова. М.: РГБ, 2000. - (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
205. Литература на иностранных языках:
206. Carlin Т.Р. Analyzing financial statements / Т.Р. Carlin, A.R. McMeen 4. -th ed. American Bankers Association, 1993. - 207 p.
207. Contemporary Issues in Cost and Managerial Accounting / Edited by Hector R. Anton, Peter A. Firmin, Hugh D. Grove. 3-rd ed. - Boston.: Houghton Mifflin Company, 1978. - 597 p.
208. Needles B.E. Managerial Accounting / B.E. Needles, M. Powers, S.K. Mills, H.R. Anderson. 5-th ed. - Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999.-603 p.1. Справочная литература:
209. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера Текст. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1998. - 480 с. - (Библиотека финансового менеджера. Вып. 1)
210. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Фонд Православная культура, 1994. - 528с.
211. Гавришина К.С. Русско-французский и франко-русский валютно-кредитный и финансовый словарьТекст. /КС. Гавришина, И.Н. Сысоев. М.: Русский язык, 1992. - 598 с.
212. Головко С.А. Франко-русский словарь наиболее употребительных банковских и финансовых терминов Текст. / С.А. Головко. Минск: Новое знание, 2000. - 288 с.
213. Доунс, Джон. Финансово-инвестиционный словарь Текст. / Джон Доунс, Джордан Элиот Гудман / Пер. с англ. 4-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1997. - 586 с. - (Библиотека словарей ИНФРА-М).
214. Современный финансово-кредитный словарь Текст. / Под ред. М.Г. Лапусты., П.С. Никольского. 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 675 с.
215. Справочник директора предприятия Текст. / Под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 2001.
216. Справочник финансиста Текст. / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во Экмос, 1998. - 275 с.
217. Энциклопедия предпринимательства Текст. / Сост.: С.М. Синельников, Г.Г. Соломоник, М.Б. Биржаков, Р.Б. Янборисова. СПб.: ТОО Обис, АО Ситисъ. - 1994. - 592 с.1. Ресурсы Интернет
218. Кирилов С. Итерационная автоматизация бюджетирования / С. Кирилов Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
219. Кочнев А. Преимущества системы бюджетного управления / А.Кочнев Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
220. Кудинов А. Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий / А. Кудинов Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
221. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия / А. Кудинов Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
222. Лапенков В.И. Основы бюджетирования / В.И. Лапенков Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
223. Молотников А. Деятельность филиалов и представительств А. Молотников Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
224. Нестеров В.П. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений / В.П.Нестеров Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
225. Петухова А. Оценка эффективности реструктуризации / А. Петухова Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
226. Ревезина М. Эмоциональное бюджетирование / М. Ревезина Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
227. Савчук А. Бюджет и системная работа опыт построения системы на ОАО Жидачевский целюлозно-бумажный комбинат / А. Савчук /Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
228. Телерман Э. Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии / Э. Телерман /Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
229. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ЕКР-системы / А. Терехов /Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
230. Фурщик А. Организация аутсорсинга в корпоративном управлении / А. Фупщик Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
231. Функции структурных подразделений, входящих в ЦФУ операторскойкомпании
232. Код ЦФУ Название ЦФУ Код орг. звена Структурные звенья, входящие в ЦФУ Функции структурных подразделений, входящих в ЦФУ
233. ЦФУ № 0 центр консолидации 1 Генеральный директор
234. Заместитель генерального директора по финансам и экономике
235. Заместитель генерального директора по производству
236. Заместитель генерального директора по коммерции
237. Заместитель генерального директора по перевозкам
238. Заместитель генерального директора по безопасности
239. Заместитель генерального директора по международным перевозкам
240. ЦФУ № 1 центр консолидации 1.1.2. Финансовое управление Проводит организацию работы по финансовому планированию Бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов на выбранный интервал времени; анализирует потоки денежных средств
241. ЦФУ №3 1.1.3.3 Отдел перспективного планирования и экономическог о анализа Ведение экономического анализа выпонения планов и их корректировка по итогам выпонения; оценка экономической эффективности проектов, составление и расчет бизнес-планов
242. ЦФУ № 5 1.5.1 Управление по коммерции Организация работ, направленных на рост прибыльности, конкурентоспособности и качества услуг; организация работ по ведению договоров, связанных с зачетами взаимных обязательств; маркетинговые исследования
243. ЦФУ № 10 1.5.1 Управление экономической безопасности и, информационн ого обеспечения и делопроизводст ва Организует работу по обеспечению экономической безопасности, автоматизации и информатизации предприятия. Налаживает и контролирует документооборот.
244. ЦФУ №12 1.1.1 Управление бухгатерского учета и отчетности Ведение бухгатерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; осуществление приема и контроля первичной документации. Подача отчетности в соответствующие органы.
245. План составления Положения о финансовой структуре операторской компании1. Утверждаю1. Ген. директордата
246. Положение о финансовой структуре1. Основные положения- понятие финансовой структуры;- цель и назначение;- сущность ЦФО и ЦФУ.
247. Основные направления хозяйственной деятельности- специализация предприятия;- виды хозяйственной деятельности с указанием процента доходности от общего объема прибыли;- критерии выделения ЦФО и ЦФУ;- перечень ЦФО и ЦФУ.
248. Структурный состав ЦФО и ЦФУ ЦФО № 1. Название.
249. Структурные подразделения и ЦФУ, входящие в ЦФО. Основные статьи дохода. Основные статьи затрат.4. Схема консолидации.
250. Сфера пономочий и ответственности руководителей ЦФО и ЦФУ за финансовые результаты организации.1. Утверждаю:
251. Смета затрат на содержание (подразделения \ представительства) 200Х г.
252. Статьи расходов месяц месяц месяц квартал1 2 3 4 51. Аренда 1. Аренда помещений 1. Арендные платежи прочие 2. Услуги услуги связи:
253. Абонентская плата услуг за Интернет
254. Абонентская плата услуг связи
255. Интернет (превышение трафика)1. Междугородняя связь почтовые расходы
256. Прочие затраты услуг связисотовая связь другие расходы 1. Канцелярские расходы
257. Командировочные расходы по норме
258. Командировочные расходы сверх норм1. Коммунальные услуги консультационные и иные аналогичные услуги
259. Охрана имущества (в том числе пожарная)1. Охрана труда (вода) 1. Периодические издания периодические мед. осмотры плата нотариусу за нотариальное оформление по тарифам подключение к Интернет природоохранные мероприятия
260. Расходы на обеспечение нормальных условий труда и мер по технике безопасности
261. Расходы на подготовку и переподготовку кадроврасходы на приобретение и обновление пользовательских программ для ЭВМ
262. Расходы по оформлению перевозочных документов (ГТД, ж/д накл. и проч.)
263. Расходы связанные с набором персоналатранспортные услуги 1. Хозяйственные расходы
264. Энергия всех видов (тепло-; электро- и прочая)1 2 3 4 5услуги по содержанию служебного автотранспорта
265. Запчасти и инструменты автомобильные1. Парковка
266. Прочие расходы по содержанию служебного транспорта
267. Техническое обслуживание автотранспорта1. Топливо и ГСМ 1. Налоги и сборы 1. Сбор на экологию 1. Транспортный налог 1. Имущество 3. Материальные затраты
268. ОС, стоимостью до 10 000,00 руб.
269. Спец.одежда, стоимостью до 10 т.руб. и сроком использования свыше 12 месяцев
270. Расходы на обязательное и добровольное страхование
271. Добр, страх, иного имущества, используемого при осуществлении деятельности, направленной на получение дохода
272. Добр, страх, средств транспорта, в т.ч. арендованного
273. Обязательное страхование гражданской ответственности
274. Расходы на содержание, эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание ОС
275. Расходы на ремонт ОС, в т.ч. по арендованным ОС1. Ремонт автотранспорта
276. Ремонт зданий и сооружений1. Ремонт прочих ОС
277. Содержание и техническое обслуживание ОС
278. Содержание и техническое обслуживание зданий и сооружений
279. Содержание и техническое обслуживание прочих ОС1. Техобслуживание б.Прочие расходы услуги банка спортивные мероприятия 1. ИТОГО: 1. Составил: Согласовал:1. Утверждаю:1. Смета № 1
280. Продажа транспортно-экспедиторских услуг200Х г.
281. ЦФУ №6 Управление перевозок
282. Наименование предприятия (станция отправления) Наимено вание груза Станция назначения Получатель Ставка Тонны Сумма, руб. в т.ч. НДС1 2 3 4 5 6 7 8
Похожие диссертации
- Развитие рынка сотовой связи в экономике России
- Экономический механизм регулирования предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве
- Развитие системы операторских компаний в условиях демонополизации железнодорожного транспорта
- Исследование потенциальной способности хозяйственных комплексов России и стран СНГ к функционированию в условиях независимости
- Разработка системы мониторинга развития электросвязи по регионам России