Разработка стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности России в условиях глобализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Алексеев, Николай Сергеевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности России в условиях глобализации"
На правах рукописи
Алексеев Николай Сергеевич
Разработка стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности России в условиях глобализации
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством специализация Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (в промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2001 г.
из - 12 3031-6
Работа выпонена в Московском государственном авиационном институте (техническом университете) на кафедре Маркетинг и коммерциализация в аэрокосмической промышленности
Научный руководитель
к.э.н., доцент
Корунов С.С.
Официальные оппоненты:
д.э.н., профессор
Фарамазян Р.А,, Минаев 3 . С .
к.э.н., профессор
Ведущая организация
ГУП Агат
Защита состоится л25~ 2001 г. в
часов на заседании дис-
сертационного совета Д 212.125.06 при Марковском государственном авиационном институте (техническом университете) по адресу: 125871, г. Москва, Волоколамское шоссе), д. 4
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного авиационного института (технического университета)
Отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенном печатью Вашего учреждения, просим присылать'пЪ адресу: 125871, г. Москва, ГСП, Волоколамское ш., д. 4, в диссертационный совет.
Автореферат разослан
2001 года
Ученый секретарь
Диссертационного совета Д 212.125.06
-РСТВЕННАЙ
ЛИOTEКА 3
Общая характеристика диссертации
Ахтгуальносчь исследования обусловлена несоответствием стратегий и структур управления, используемых в аэрокосмической промышленности (АКП) России, изменяющимся условиям хозяйственной деятельности. Основной тенденцией современных изменений является глобализация мировой экономики, приводящая к глобализации рынка аэрокосмической продукции и услуг. В России важнейшими проявлениями этой тенденции стали рыночные реформы и либерализация внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которые активизировали процесс интеграции отечественной АКП в глобальный отраслевой рынок. В результате этих изменений за десять лет с 1989 по 1999 государственное финансирование космической отрасли в России сократилось почти в сто раз, в то время как доходы по экспортным контрактам за тот же период выросли и в 1999 году составили более 80% доходов отрасли.
Несмотря на рост доходов от ВЭД, в целом позиции российской АКП на мировом рынке в настоящее время не соответствуют ее научному и производственному потенциалу. Разрабатывающий и производственный потенциал АКП бывшего СССР был сопоставим только с аналогичным потенциалом США. Сейчас доля России на международных аэрокосмических рынках составляет менее 2%. В то же время доли рынка других ведущих аэрокосмических стран, если исключить из анализа данные по России, соответствуют доле их производственного потенциала: США - около 50%, Объединенная Европа - 25%, Канада и Япония - по 5%.
Это говорит о том, что прежние стратегии и структуры управления отечественной АКП перестали быть эффективными. Новые стратегии и структуры дожны обеспечить повышение эффективности деятельности в новых условиях глобализации.
Целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по проектированию стратегий и структур управления в АКП в условиях глобализации экономики. Предметом исследования, в соответствии с поставленной целью, являются стратегии и структуры управления в АКП и методология их разработки. Ойгьектом исследования - АКП России.
Степень научной проработанности проблемы не позволяет в настоящее время решать задачи разработки стратегий и структур управления в условиях глобализации с помощью существующей методологии. Главной особенностью процесса глобализации АКП с точки зрения методологии менеджмента является то, что он реализуется через цепь непрерывных во времени, взаимосвязанных изменений. К числу важнейших из них можно отнести следующие: прекращение холодной войны и глобального вооруженного противостояния, демилитаризацию международной экономики во второй половине восьмидеся-г '
тых - начале девяностых годов, формирование международной валютной систе'мы с плавающими курсами, экономические реформы в России, развитие новых информационных технологий и средств коммуникаций, изменение трактовки антимонопольного законодательства в ведущих экономически развитых странах, структурные изменения в мировой АКП, и т.д.
Наиболее совершенные методы разработки стратегий и структур управления, увязанных с состоянием внешней среды, предлагают ситуационная и эволюционная концепции теории менеджмента. Концепция ситуационного управления предполагает поиск стратегии и структуры управления, оптимальной для случайно сложившихся статичных условий деятельности. Дискретность описания объекта в рамках таких ситуаций обеспечивает эффективность только для дискретных внешних изменений. Сравнительно новая эволюционная концепция менеджмента, рассматривающая все изменения кёк' часть процесса непрерывной экономической эволюции, базируется на типизации практических стратегий и структур. Но типовые организационные решения нивелируют индивидуальные особенности стратегии, составляющие основу конкурентных преимуществ и создающих базу для дальнейшего развития. Тем самым нарушается принцип непрерывности развития стратегий и структур управления в условиях систематических и непрерывных внешних изменений, характерных для процесса глобализации.
Задачи диссертации определялись отсутствием теоретической методологии, необходимой для достижения цели исследования. В диссертации решались следующие задачи:
Х анализ существующей теоретической базы и практического опыта проектирования стратегий и структур управления,
Х разработка методологии проектирования стратегий и структур управления в условиях глобализации,
Х подготовка практических рекомендаций по формированию стратегий и структур управления в российской АКП.
Теоретической и методологической основой работы являются: теория управления, методы системного анализа, методология управления целевыми комплексными программами, социологические исследования перспектив развития мировой экономики, теория эволюции сложных систем.
В качестве основных источников информации использовались официальные статистические данные и отчеты по результатам хозяйственной деятельности в АКП разных стран, монографии по теории менеджмента и публикации в периодических изданиях.
Теоретическая Значимость и научная новизна исследования определяются разработкой новых принципов эволюционного проектирования стратегий и структур управления для условий непрерывных взаимосвязанных изменений во внешней среде объекта. В частности, в рамках исследования были разработаны:
Х классификация видов внешних и внутренних воздействий на предприятие, влияющих на решение задачи организационного проектирования,
Х классификация1 видов управленческой реакции предприятия на внешние и внутренние изменения,
Х классификация видов организационных подразделений в зависимости от характера обеспечиваемой ими реакции,
Х модель непрерывного развития стратегий и структур,
Х методология целеполагания и оценки эффективности возможных организационных решений,
Х принципы формирования и процедура проектирования стратегий и структур управления.
Предлагаемые решения не повторяют результаты других теоретических работ или аналогичных исследований, а являются оригинальной разработкой.
Практическое значение диссертации состоит в разработке рекомендаций по изменению стратегий и структур управления в российской АКП. В частности',' в диссертации предлагаются:
Х альтернативные варианты стратегий и соответствующие им структуры управления в АКП в условиях глобализации,
Х критерии и результаты оценки эффективности стратегий,
Х процедура проведения структурных изменений, которая позволяет решить задачу реструктуризации в жесткие сроки,
Х распределение сфер ответственности между предприятиями и федеральными органами управления при реструктуризации АКП.
Кроме того, теоретические результаты исследования имеют универсальный характер и область их прикладного использования распространяется на разные отрасли экономики.
Апробация исследования была проведена в процессе подготовки научных отчетов на кафедре 509 Московского Государственного Авиационного института, разработки технических предложений по организации внешнеэкономической деятельности российской АКП для Российского Авиационно - Космического агентства и Академии космонавтики им. К.Э.Циоковского, разработки предложений по выбору стратегии и структуры управления НПО им. Лаврчкина.
Результаты исследования были опубликованы в отечественных и международных специализированных изданиях, докладывались и получили одобрение на всероссийских и международных научных конференциях и конгрессах. Всего подготовлена 31 публикация.
Методические материалы диссертации использованы на кафедре 509 в научно-исследовательской деятельности и в учебном процессе по курсу Основы коммерциализации космической деятельности.
Структура диссертации обусловлена поставленными задачами и включает в себя введение, три главы, выводы и рекомендации по диссертации в целом, библиографию и приложения.
Содержание диссертации
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, осуществляется постановка целей и задач диссертации, характеризуется степень научной проработанности проблемы, определяются теоретическая и методологическая основы, источники используемой информации, обозначаются объект и предмет исследования, анализируется степень научной новизны и практическая значимость работы.
В первой главе дается анализ существующей теории и практики проектирования стратегий и структур управления в АКП, анализируется история развития методов проектирования стратегий и структур управления, оценивается их соответствие кругу современных задач, вызванных глобализацией отраслевых рынков.
Проведенный анализ позволил выделить два вида внешних изменений, влияющих на деятельность предприятий АКП, различающиеся по источнику возникновения: рыночные и конкурентные. Рыночные связаны с изменением структуры спроса, предпочтений клиентов и потребителей, изменением макроэкономических тенденций развития. Конкурентные являются результатом действий конкурирующих на рынке фирм.
табл. X. Виды внешних изменений
Рыночные изменения Глубина изменений Конкурентные изменения
Изменение макроэкономических приоритетов развитая Стратегические Обновление базовых технологий и систем управления компаний
Изменение предпочтений потребителей и рыночной сегментации Маркетинговые Разработка продукции в соответствии с рыночной сегментацией
Оперативные Оптимизация действующей продукции, технологий и систем управления
В зависимости от глубины, изменения классифицированы как оперативные, маркетинговые и стратегические (см. табл. 1).
По критерию систематичности были разделены разовые изменения (промежуток времени между изменениями превосходит горизонт планирования) , дискретные (изменения следуют друг за другом последовательно) и систематические (непрерывные и взаимосвязанные).
Если с оперативными и маркетинговыми изменениями аэрокосмическим фирмам приходилось стакиваться на протяжении всей истории своего развития, то с систематическими стратегическими изменения-
ми они стокнулись только в современный период глобализации отрасли .
Устойчивость организационного поведения и достижение целей деятельности обеспечивались аэрокосмическими фирмами стран с развитой рыночной экономикой в послевоенный период посредством использования трех вжидов стратегий управления: отраслевой специализации, взаимосвязанной диверсификации (взаимосвязь на общей платформе электронных технологий), невзаимосвязанной диверсификации,
Причи^о^ такого постоянства является устойчивая система управленческих ценностей высшего руководства фирм, последовательно добивающегося роста стоимости активов и рыночной капитализации посредством устойчивых правил регулярного менеджмента и оптимизации соответствующих ключевых экономических показателей. Специализированные компании ориентированы на рост масштабов, фирмы взаимосвязанной диверсификации - на высокую рентабельность и темпы роста в высокотехнологичных отраслях электронных технологий, фирмы невзаимосвязанной диверсификации - на распределение активов между несколькими высокорентабельными областями деятельности и снижение общих корпоративных рисков ухудшения рыночной конъюнктуры.
Далее в исследовании анализируется история развития и экономические результаты деятельности фирм с разными стратегиями управления.
В период глобализации отраслевого рынка наибольшего роста добились специализированные компании, поскольку смогли быстро перераспределить свой капитал и научно-технические ресурсы в пользу новых быстрорастущих коммерческих секторов рынка, поглотить менее
крупных конкурентов или отобрать у них отделения аэрокосмической продукции. Издержки быстрого роста масштабов вызвали временное снижение рентабельности этих компаний.
Компании взаимосвязанной диверсификации так же смогли перераспределить свои активы в пользу новых секторов деятельности, не понеся при этом ощутимых краткосрочных финансовых потерь.
Границы, существующие между областями деятельности компаний невзаимосвязанной диверсификации, помешали перераспределению ре-
альных активов (технологий, научно-технического задела, основных средств) в пользу быстрорастущих областей деятельности. Рост капитализации этих компаний в период глобализации остановися.
Развитие структур управления аэрокосмических компаний происходило в соответствии с развитием стратегий.
В условиях глобализации рынка компании, сохраняющие отраслевую специализацию, используют многоуровневые, сложные матричные структуры управления.' В частности, они сохраняют в своем составе те электронные и двигателестроительные подразделения, которые необходимы для технологической вертикальной интеграции.
Компании, осуществляющие взаимосвязанную диверсификацию на основе электронных технологий, имеют дивизиональные структуры с дифференцированными оперативными центрами прибыли и мощными стратегическими и инновационными центрами. Эти центры в рамках инновационной деятельности осуществляют перспективные разработки, результаты которых передаются для коммерческого использования в несколько оперативных центров прибыли. В условиях роста постиндустриальной экономики развитие этих компаний происходит за счет вертикальной интеграции в сферу информационных технологий.
Компании с невзаимосвязанными наборами областей деятельности имеют несколько' относительно независимых отделений, на высшем уровне управления интегрированных системой финансового планирования и контроля.
В СССР в период развития А.КП закрытость и централизованное планирование народного хозяйства, всеобщая государственная собственность создали устойчивую среду деятельности предприятий. Их основной целью в этих условиях являлась разработка и производство передовой техники, позволяющей решать национальные задачи обеспечения безопасности, развития науки и международного престижа. Стратегическим фактором успеха в достижении целей являлось своевременное внедрение научных достижений и разработка новой техники .
Под влиянием этих факторов в отрасли стали складываться про-ектно-матричные организационные структуры. В зависимости от сложности и новизны изделий, а также от объема привлекаемых ресурсов
в каждом конкретном случае происходило варьирование уровня интеграции проектного и функционального линейного руководства, соотношения ответственности и пономочий функциональных / линейных и проектных руководителей.
На уровне отрасли разделялись организации, занятые НИОКР, и производственные предприятия. Координация<осуществлялась ведомствами в процессе реализации отраслевых и межотраслевых программ создания и производства новой техники.
В середине семидесятых годов с целый, ускорения темпов разработки и внедрения новой техники на базе ряда разрабатывающих и .производственных предприятий были созданы научно-производственные объединения. Однако эта мера не позволила поностью обеспечить сквозное управление проектами создания новой техники, поскольку на стадии производства за руководителями проектов оставались, как правило, только координирующие пономочия, а административные переходили к руководителям линейных подразделений.
В период рыночных реформ и глобализации некоторые предприятия авиационного сектора промышленности, имеющие экспортные контракты, попытались организационно закрепить существующую кооперацию. Для решения этой задачи предприятия и научно-производственные объединения одной технологической цепочки стали объединяться в более широкие авиационно-промышленные объединения.
Предприятия космического сектора, использующие стратегии интернационализации, сейчас активно 'вступают в стратегическое партнерство с иностранными корпорациями, получая с их помощью выход на мировые рынки.
В целом проведенный анализ показал, что эффективные стратегии предприятий АКП обеспечивают для каждого обслуживаемого сегмента внешней среды управленческие реакции на трех уровнях: оперативном, инновационном и стратегическом; соответствующих видам внешних изменений. Структуры управления обеспечивают распределение задач по выработке управленческой реакции между подразделениями и дожностными лицами, оптимальное с точки зрения достижения целевого эффекта и экономии на масштабах деятельности. Непрерывные (или регулярные) виды реакции предприятий реализуются че-
рез непрерывный цикл принятия управленческих решений и обеспечиваются постоянными подразделениями. Ограниченные" во времени реакции (разовые и дискретные) - временными подразделениями - проектами .
Выделение сегментов во внешней среде происходит на основе рыночных критериев: удовлетворяемая потребность и группы потребителей; конкурентных критериев: базовые технологии, виды систем и подсистем, регион размещения функционального потенциала НИОКР, производства и маркетинга.
С помощью существующих теоретических методов дискретного ситуационного или типового эволюционного проектирования не могут быть получены описанные выше эмпирические стратегии и структуры управления, эффективные в условиях непрерывных внешних изменений. Для достижения цели исследования - разработки рекомендаций по проектированию стратегий и структур управления в условиях глобализации, требуется новая теоретическая методология.
Во второй главе осуществлена разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления, эффективной для условий глобализации.
С точки зрения теории эволюции систем развитие стратегий и структур управлёния является следствием взаимного пересечения случайных процессов изменения условий хозяйственной деятельности на рынке и генерирования нововведений внутри предприятий. В результате совмещения этих случайных процессов происходит самоорганизация стратегий и структур управления.
Для стратегий самоорганизация означает выбор сегментов внешней среды, позволяющих использовать существующие финансовые и научно-технические активы для максимизации целевого эффекта. При этом происходит формирование трех уровней управленческой реакции, соответствующих трем видам внешних изменений: оперативной, инновационной, стратегической. Оперативная реакция обеспечивает системное взаимодействие функциональных подразделений внутри предприятия и минимизацию затрат на производство и распределение продукции, инновационная - разработку новых видов продукции и технологий для изменяющихся предпочтений потребителей в сегментах рын-
ка, стратегическая - обеспечивает изменение стратегий и структур управления, реакцию на макроэкономические изменения, смену базовых технологий. Для каждого из' сегментов внешней среды предприятия формируется полный набор необходимых видов управленческой реакции, адекватных видам внешних изменений.
Структура дожна обеспечить оптимальное распределение задач управления по сферам ответственности организационных подразделений таким образом, чтобы их решение происходило при максимальной экономии затрачиваемых ресурсов. В терминологии теории эволюции
систем это означает рост внутренней энтропии системы, в результате которой" за счет комплексирования ресурсов и роста масштабов оптимизируется внутренняя эффективность деятельности. Для достижения максимальной экономичности к сферам ответственности подразделений относятся задачи, решение которых требует однородного функционального потенциала. Поэтому при проектировании структуры управления необходимо осуществить горизонтальную (между областями деятельности на каждом уровне управления) и вертикальную (между уровнями управленческой реакции) организационную интеграцию. Эффективная интеграция требует, чтобы размеры подразделений оставались в пределах действия положительного эффекта масштабов.
Полученные таким образом группы задач представляют собой сферы ответственности организационных подразделений, а взаимосвязь задач - взаимосвязи этих подразделений. При этом в процессе построения организационной иерархии обязательно учитываются базовые ограничения по нормам управляемости.
Вид организационных подразделений зависит от систематичности внешних изменений, реакция на кбторые дожна быть обеспечена (см. табл. 2).
табл. 2. Виды организационных подразделений
Систематичность воспроизведения реакции 1 внешних изменений Вид организационного подразделения
Разовые (периодичность превосходит горизонт планирования) Проекты (технические и административные)
Дискретные (невзаимосвяэанные) Рабочие группы и комиссии
Систематические (непрерывные и взаимосвязанные) Постоянно действующие
Горизонт планирования на каждом уровне управления предприятия дожен по продожительности превосходить период времени на
выработку управленческой реакции. На уровне стратегической реакции он дожен превосходить продожительность " цикла осознания внешних изменений, составления прогноза, разработки реакции (формирования набора рынков, продукции и технологий), разработки продукции и технологий, их продвижения на рынок. В том случае, когда период развития внешних изменений превосходит период выработки управленческой реакции, принятие решений о выборе стратегии (набор продуктов, технологий и рынков) происходит на основе внутренней системы корпоративных и индивидуальных ценностей администрации предприятия и представлений о том, как дожны складываться тенденции макроэкономического развития.
Практической реализацией стратегии предприятия служит набор областей деятельности (технологии, продукты, рынки), с помощью которого руководство предприятия оптимизирует многокритериальную целевую функцию. При этом оценивается влияние на систему целей как отдельных сегментов внешней среды, так и положительного и отрицательного системного эффекта взаимосвязи областей деятельности .
Система целей предприятия диктуется интересами так называемых внешних и внутренних контактных групп, которые могут влиять на принятие управленческих решений (государство, общество, акционеры, администрация, наемные работники и т.д.). Эти интересы могут удовлетворяться только при условии достижения предприятиями определенных показателей деятельности, которые и представляют собой набор целей.
Для того, чтобы определить характер ожидающих предприятие внешних изменений для каждой из областей деятельности составляется прогнозный сценарий развития условий хозяйствования. Он дожен учитывать все многообразие действующих факторов: рынок, конкуренция, общественные ограничения, политическое регулирование и т.д. В соответствии с прогнозными сценариями определяются виды стратегической реакции и объемы ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Поле возможных альтернативных наборов областей деятельности ограничивается объемом доступных предприятию финансовых ресурсов.
Таким образом последовательность действий при разработке стратегий и структур управления выглядит следующим образом:
Х формирование перечня контактных групп и их интересов,
Х определение целевых показателей деятельности предприятия,
Х проведение стратегической сегментации,
Х построение прогнозного сценария развития условий хозяйственной деятельности,
Х формирование набора областей деятельности, оптимизирующего целевую функцию,
Х декомпозиция стратегии по областям деятельности и видам управленческой реакции для получения перечня задач,
Х формирование сфер ответственности организационных подразделений путем группировки задач стратегии на основе горизонтальной и вертикальной интеграции,
Х закрепление результатов организационного проектирования в официальных документах.
Эффективность разработанных с помощью данной методологии стратегий и структур управления обеспечивается учетом всего круга управленческих задач, возникающих в условиях глобализации. А именно: многообразия, систематичности и скорости внешних изменений, реакция на которые дожна быть четко скоординирована по времени и обеспечена необходимым уровнем концентрации ресурсов.
В третьей главе разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты стратегий и структур управления в АКП России в условиях глобализации мировой экономики.
Катализатором, ускорившим процесс глобализации, стала демилитаризация международной экономики, произошедшая во второй половине восьмидесятых годов. Высвобожденные ресурсы в странах с развитой рыночной экономикой переместились в сектора новых электронных и информационных технологий. Внедрение новых технологий позволило менеджменту компаний реального сектора сократить затраты на обслуживание возрастающих сфер контроля и увеличивающегося количества трансакций. Для многих компаний положительный эффект масштабов на уровне глобальных рынков стал перекрывать издержки роста.
Основой конкурентоспособности в мировой экономике все в большей степени становятся эффективная глобальна^ система менеджмента, удобство совершения трансакций, скорость и качество доставки материальной продукции. Эффективность реализации этих функций обеспечивается услугами систем транспортных и информационных коммуникаций, поставщиком значительной части которых является или может являться АКП. Все это предопределило особую роль АКП в процессе формирования глобальной экономики.
Технологии АКП превратились в основу экономического роста. Начася опережающий рост новых технологических секторов АКП, обеспечивающих глобальные коммуникации (связь, телекоммуникации, глобальные системы корпоративного менеджмента, магистральные авиаперевозки). В силу вертикальной технологической взаимосвязи секторов рынка рост заказов происходит и в традиционном секторе, непосредственно не участвующем в создании коммерческого эффекта (средства выведения, космические аппараты, региональная авиация) , а так же в оборонной сфере. Но доля традиционного сектора постепенно сокращается.
Развитие новых технологий глобальной экономики требует значительных инвестиций в НИОКР. Одновременно развитие информационных технологий увеличивает возможности использования положительного эффекта масштабов. Для создания конкурентных преимуществ фирмы, обслуживающие глобальные рынки, стали укрупняться путем взаимных слияний и поглощений. Подобная крупномасштабная реструктуризация произошла в АКП США и Объединенной Европы. В результате центром глобальной экономики, притягивающим к себе ресурсы всего мира, стали не просто наиболее экономически развитые страны, а страны, имеющие мощную АКП.
Активное участие в процессе глобализации мировой экономики принимают новые индустриальные страны Азии (включая Японию) и Латинской Америки. К девяностым годам они по уровню экономического развития приблизились к странам центра глобализации. Их потребность в глобальных коммуникациях, как показали результаты исследования, находится на одном уровне с потребностью стран центра глобальной экономики. Но на более ранних этапах экономического
развития новые индустриальные страны не_ имели ресурсов для развития собственной АКП. Сейчас их технологические возможности не позволяют самостоятельно создавать космический сегмент систем глобальных коммуникаций.
На следующем этапе исследования были разработаны стратегии управления, рекомендуемые для использования в российской АКП в описанных условиях глобализации. Для решения этой задачи были выделены две основные контактные группы, оказывающие решающее влияние на формирование системы целей предприятий отечественной АКП. Это, во-первых, государство, заинтересованное в обеспечении национальной безопасности, проведении фундаментальных научных исследований и поддержании международного престижа, развитии технологической базы и стимулировании экономического роста. Его интересы в отрасли представляет Российское Авиационно-космическое агентство. Во-вторых, - это персонал и администрация предприятий, заинтересованные в росте личных доходов, сохранении рабочих мест, карьере, профессиональном росте.
В соответствии с указанными сферами интересов цели аэрокосмической деятельности и получаемый при их достижении эффект может быть двух видов: микроэкономический, связанный с результатами деятельности отдельных предприятий, и макроэкономический, связанный с влиянием развития АКП на всю национальную экономику. В качестве важнейших экономических показателей, наиболее достоверно описывающих достижение этих двух видов эффекта в условиях неопределенности складывающейся тенденции глобализации, были выбраны рост товарооборота отрасли и связанный с ним рост ВВП.
Стратегия достижения указанных целей в современных условиях может опираться либо на существующие конкурентные преимущества российской АКП в традиционных технологических секторах, либо на развитие новых технологий, обеспечивающих клиентам комплекс услуг на коммерческом рынке глобальных коммуникаций.
В первом случае стратегия развития российской АКП является естественным продожением предыдущей истории и не требует кардинальных изменений в структуре управления на уровне отрасли. Поскольку обслуживанием коммерческого рынка космических глобальных
коммуникаций обеспечивается в основном АКП США (до 90% рынка),
основной спрос на услуги отечественной АКП существует со стороны корпораций именно этой страны (до 90% денежных доходов). Реально спросом пользуется продукция только тех предприятий, чьи технологии не имеют аналогов в США. Прежде всего это средства выведения, ракетные двигатели и пилотируемая космонавтика.
Для того, чтобы в рамках этой стратегии предприятия смогли самостоятельно интегрироваться в глобальные отраслевые структуры, привлекать экспортные заказы и необходимые инвестиции, им необходимо предоставить максимум свободы принятия управленческих решений. Это возможно только при акционировании предприятий. Национальные интересы в таком случае могут учитываться через участие государства в акционерном капитале.
Но за прошедшее время корпорации США уже сумели создать самостоятельно или заимствовать базовые технологии, по которым ранее имели отставание. Поэтому в условиях рассматриваемой стратегии может быть обеспечена эффективная деятельность только нескольких предприятий АКП России, которые и в дальнейшем смогут удержать технологическое лидерство.
Технологии, не востребованные глобальным рынком, развиваться только за счет внутреннего спроса не могут. Целостность технологического комплекса отечественной АКП может быть утрачена. Свидетельством тому является распределение стоимости экспортных контрактов в космическом секторе: 68% принадлежит одному предприятию, 84% - двум, 98% - только пяти предприятиям.
Описанная стратегия, которая основана на экспорте в традиционных секторах и обеспечивает микроэкономическую эффективность отдельных предприятий, в исследовании была обозначена как стратегия ограниченной ответственности. Роль Росавиакосмоса при реализации этой стратегии будет ограничена реализацией государственных отраслевых программ и представлением интересов государства в акционированных предприятиях.
Второй вариант стратегии управления, предлагаемый в диссертации, состоит в вертикальной интеграции рынков высоких технологий АКП новых индустриальных стран и привлечение для создания вы-
сокотехнологичных космических коммуникаций партнеров из Западной Европы. Подобное заимствование новых технологий в секторах отрасли, в которых мы имеем отставание, и экспорт высокотехнологичной продукции означает более высокие темпы и устойчивость экономического роста страны, чем использование традиционных технологий и экспорта топливных ресурсов. Эта стратегия, обеспечивающая рост макроэкономической эффективности отрасли, была обозначена как стратегия национальной ответственности.
Реализация этой стратегии требует консолидированной ответственности всех предприятий за проекты разработки новых систем коммуникаций, их производства и продвижения на рынок. Необходимость обеспечения конкурентоспособных масштабов для самостоятельной работы на глобальных рынках требует концентрации всех ресурсов, разрабатывающих и производственных мощностей в рамках единой системы стратегического менеджмента интегрированной аэрокосмической компании (ИАКК). Основу структуры этой компании дожны составить отделения, объединяющие предприятия по технологическим направлениям. Ядром этих отделений дожны стать предприятия - лидеры в своих технологических областях.
В диссертации в рамках проекта структуры управления предлагается схема распределения пономочий и ответственности между разными уровнями системы, принципы организации внешнеэкономической деятельности, процедура реструктуризации.
Анализ эффективности стратегий показал, что поскольку стратегия национальной ответственности требует быстрого кардинального изменения структуры управления отрасли, ее реализация на практике оказывается более сложной. Но зато она способна обеспечить более высокую эффективность достижения микроэкономических и макроэкономических целей.
Выводы и рекомендации по диссертации
1. Проведенные исследования показали актуальность проблемы интеграции российской АКП в глобальную мировую экономику и необходимость разработки новых стратегий и структур управления для решения этой задачи.
2. В процессе разработки методологии проектирования стратегий и структур управления установлен состав, характер взаимосвязи и логика последовательной эволюции основных организационных факторов: макроэкономической среды, областей деятельности предприятия, системы целей, стратегии управления и структуры управления.
3. Разработанные в диссертации теоретические методы могут использоваться для решения широкого круга задач организационного проектирования и стратегического управления не только в АКП, но и в других секторах экономики.
4. Исследование показало необходимость оценивать эффективность стратегий управления АКП не только с точки зрения микроэкономических, но и с точки зрения макроэкономических целей. Разработана методология оценки макроэкономической эффективности предлагаемых стратегий управления.
5. В процессе интеграции АКП России в глобальную экономику могут использоваться две стратегии управления. Стратегия ограниченной ответственности, ^снованная на использовании традиционных технологических преимуществ, и стратегия национальной ответственности, использующая вертикальную интеграцию в сферу высоких технологий глобального рынка. С точки зрения целей, стоящих перед АКП, выявлено преимущество стратегии национальной ответственности. Реализация этой стратегии способна сделать АКП одним из источников современного экономического роста в России, основанного на постиндустриальных технологиях и глобализации экономики.
6. В рамках исследования обоснована возможность продвижения высоких аэрокосмических технологий на периферийных рынках глобальной э кономики.
7. Для стратегии национальной ответственности выявлена необходимость интеграции всего аэрокосмического комплекса в рамках единой системы стратегического менеджмента - интегрированной аэрокосмической компании. В рамках этой компании дожны быть созданы отделения, объединяющие предприятия по технологическим направлениям. На руководство отделений ложится ответственность за инновационное и оперативное управление. В силу необходимости реализации единой стратегии ИАКК на глобальном аэрокосмическом рынке,
географической разобщенности различных региональных рынков и значительной специфики работы на внешних рынках, внешнеэкономическую деятельность рекомендовано сделать сферой ответственности специализированного отделения.
8. Предложенная в диссертации процедура внедрения структурных изменений позволяет решить поставленные задачи в жесткие сроки, в пределах которых аэрокосмический комплекс не успеет потерять имеющиеся технологические преимущества и понести невоспонимые финансовые г потери. Для проведения реструктуризации предлагается передать jb ведение федерального органа испонительной власти (Российского Авиационно - Космического агентства) государственные пакеты акций аэрокосмических предприятий. После создания ИАКК предлагается передать пономочия по управлению хозяйственной деятельностью руководству самой компании, а за федеральным органом испонительной власти сохранить пономочия по реализации федеральных отраслевых программ и участие в управлении ИАКК через государственный пакет акций компании.
9. Результаты проведенных исследований были опубликованы в научных статьях, докладывались на научных конференциях, использовались при подготовке научных отчетов. Полученные по результатам диссертационной работы отзывы о внедрении и практическом применении поностью подтверждают практическую значимость и научную новизну работы, что свидетельствует о том, что поставленные цели исследования были достигнуты.
Публикации по теме диссертации
1. Технический отчет по теме 1410, этап 1. - Москва, МАИ, 1989. Соавторы: Саркисян С.А., Мамичева Л.М., Ульянов В.И. и др.
2. Управление реализацией целевых комплексных программ по выпуску товаров народного потребления предприятиями авиационной промышленности в условиях конверсии: Тезисы докладов. Памяти пионеров космонавтики и астронавтики. Международная студенческая научная конференция - Москва, 1990. - с. 153.
3. Разработка рекомендаций по концептуальным основам совершенствования экономического механизма проведения конверсии": Отчет о НИР 41760-05050. Руководитель Саркисян С.А. - Моек-
ва, МАИ, 1991 г. Соавторы: Саркисян С.А., Ульянов В.И., Ма-мичева J1.M., Гритченко В.В., Бышенко В.В.
4. Разработка экономического механизма образования и функционирования акционерного общества: Отчет о НИР 53340-05050. Руководитель Гритченко В.В. - Москва, МАИ, 1992 г. Соавторы: Гритченко В.В., Бышенко В.В.
5. Технике - экономические исследования по обоснованию перспектив развития отраслей промышленности, участвующих в разработке и производстве вооружений и военной техники: Отчет о НИР "Прогресс - 10.2", тема № 1405 / 50600-05050.. Руководитель Корунов С.С. - Москва, МАИ, 1995 г., 82 листа. Соавторы: Корунов С.С., Зайцева В.Ф., Прохорова Е.П.
6. Новые организационные структуры предприятий аэрокосмической промышленности в условиях экономических реформ: Тезисы докладов. XX научные чтения по космонавтике - Москва, 1996. -с. 122-123. Соавтор Мамичева J1.M.
7. Некоторые проблемы структуризации предприятий ракетно - космической отрасли в условиях экономической реформы: Тезисы докладов. XXI научные чтения по космонавтике, посвященные памяти С.П.Королева и других выдающихся отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства - Москва, 2831 января 1997 г. - с. 113-114.
8. Проблемы и перспективы диверсификации производственных структур в космической промышленности: Тезисы докладов. Научные чтения К.Э.Циоковского - Москва, РАН, 1997 г. Соавторы: Ю.Н.Смагин, В.А.Карелин, В.К.Кузнецов
9. Системная эволюция предприятий аэрокосмической промышленности: Тезисы докладов. XI международный симпозиум по истории авиации и космонавтики, посвященный 40-летию начала космической эры - Москва, ИИЕТ РАН, 1997 г. - с. 70-71.
10. Diversification control on the aero-space industrial entreprises: Abstracts. Second international aerospace congress -Moscow, Russia, 1997. - p. 337.
11. Управление диверсификацией предприятий оборонной и аэрокосмической промышленности // Деловой партнер. - 1997. - №10. -с.11-15
12. Кризисное управление предприятием (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6. - с.72-77
13. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 4. - с. 73-7 8
14. Управление организационными нововведениями на предприятиях аэрокосмической промышленности: Тезисы докладов. XXIX научные чтения по космонавтике, посвященные памяти С.П.Королева и других выдающихся отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства - Москва, 1998. - с. 121-122.
15. Управление организационными нововведениями на предприятиях аэрокосмической промышленности: Сб. избранных трудов XXIX научных чтений по космонавтике, посвященных памяти академика С.П. Королева и других ученых - пионеров освоения космического пространства 1998г. - М: Война и мир, 1999. - с.189-197. Соавтор Корунов С.С.
16. Разработка технических предложений к проекту концепции внешнеэкономической деятельности предприятий, подведомственных РКА: НТО 871-5057-063 / 99 - РАКЦ / Агат. Руководитель Цветков А.Б. - Москва, Российская Академия Космонавтики им.
К.Э.Циоковского, 1999. Соавторы:Цветков А.Б.,Платонова М.Л.
17. Управление организационными нововведениями // Предпринимательство. - 1999. - № 1. - с. 112-121
18. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 2. - с.103-107
19. Проектирование систем управления // Консультант директора. -1999. - № 3. - с. 10-14
20. Изменения ради стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - М! 2. - с.23-32
21. Теория управления эпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 3. - с. 19-28.
22. Проектирование организаций эпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 4. - с. 41-51.
23. Разработка материалов в проект программы внешнеэкономической деятельности Росавиакосмоса, направленной на привлечение внебюджетных средств, в том числе для реализации ФКПР: Отчет о НИР "Луч - Сотрудничество / РАКЦ" 2000 г., НТО №871-57
(9057)-082/00. Руководитель Цветков А.Б. - Москва, Российская Академия Космонавтики им. К.Э.Циоковского, 2000. Соавтор Цветков A.B.
24. Стратегии интеграции российской аэрокосмической промышленности в глобальную экономику: Сборник тезисов. Третий международный аэрокосмический конгресс. - Москва, 2000. .- с. 24524 6. Соавтор Корунов С.С.
25. Глобализация космоса // Независимая газета. - 2000. - 15 декабря. - №237 - с. 4. Соавторы: Корунов С.С., Цветков А.Б.
26. Космические высоты глобальной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 1. - с. 33-4 5
27. Формирование стратегий развития аэрокосмической промышленности в условиях глобализации мирового рынка: Тезисы докладов. XXV научные чтения по космонавтике, посвященные памяти С.П.Королева и других выдающихся отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства. - Москва: 2001. Соавтор Корунов С.С.
28. У нас будет не тот космос, что был вчера // Новые известия. - 2001. - 14 марта. - № 43 - с. 4. Соавтор Корунов С.
29. Построение гомоцентрической системы космоса // Консультант директора. - 2001. - №№ 6,7.
30. Роль космических технологий в обеспечении экономического роста в условиях глобализации: Тезисы докладов. Международная космическая конференция "Космос без оружия - арена мирного сосуществования в XXI веке". - Москва: 2001. - с. 166167. Соавтор Корунов С.С.
31. Путь в новую экономику лежит через космос? // Виртуальная школа экономики. - http: // economics.lgg.ru/ referats/ space.shtm. - 2001. - 11 с.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Алексеев, Николай Сергеевич
Введение
1 Анализ теории и практики формирования стратегий и структур 8 управления в аэрокосмической промышленности
1.1 Анализ практических стратегий и структур управления в аэрокос- 9 мической промышленности стран с развитой рыночной экономикой
1.2 Анализ практических стратегий и структур управления в отечест- 18 венной аэрокосмической промышленности
1.3 Анализ задач и теоретических концепций проектирования страте- 2 9 гий и структур управления
Выводы по разделу I
2 Разработка методологии проектирования стратегий и структур 42 управления в условиях глобализации международной экономики
2.1 Принципы системной эволюции предприятий как теоретическая ос- 4 2 нова проектирования стратегий и структур управления
2.2 Механизм выбора стратегии управления в условиях неопределенно- 51 сти будущих условий хозяйственной деятельности
2.3 Разработка процедуры проектирования структур управления 64 Выводы по разделу II
3 Проектирование стратегий и структур управления в отечественной 73 аэрокосмической промышленности
3.1 Перспективы развития рынка аэрокосмической продукции и услуг 7 4 как основа для формирования стратегии управления
3.2 Проектирование стратегий управления в условиях интеграции аэ- 88 рокосмической промышленности России в глобальный аэрокосмический рынок
3.3 Рекомендуемые структуры управления для различных стратегий ин- 104 теграции
Выводы по разделу III
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности России в условиях глобализации"
Рыночные реформы и либерализация внешнеэкономической деятельности в России вызвали активизацию процесса интеграции отечественной аэрокосмической промышленности в глобальный отраслевой рынок. Так за десять лет с 1989 по 1999 государственное финансирование космической отрасли сократилось с 10 милиардов до 125 милионов доларов, в то время как продажи по экспортным контрактам за тот же период выросли до 800 милионов доларов. На сегодняшний день 84% доходов предприятий отрасли обеспечивается иностранными заказчиками .
Отрасль в целом и большинство ее предприятий оказались не готовы к подобному развитию событий. По различным оценкам производственный потенциал российской аэрокосмической промышленности составляет 50% от мирового, а доля России на международных аэрокосмических рынках составляет только 2-3% [195]. В то же время доли рынка других ведущих аэрокосмических стран, если исключить из анализа данные по России, практически равны доле их производственного потенциала: США - около 50%, Объединенная Европа - 25%, Канада и Япония - по 5%.
Только отдельные отечественные предприятия смогли воспользоваться возможностями расширения в отрасли внешнеэкономической деятельности. 68% стоимости всех экспортных контрактов в России принадлежит одному предприятию, 84% - двум, 98% - пяти предприятиям [177] .
Все это говорит о том, что происходящие изменения ставят перед отечественной аэрокосмической промышленностью проблему разработки новых стратегий и структур управления как на уровне отрасли, так и на уровне предприятий. Эти стратегии и структуры управления дожны обеспечить повышение эффективности хозяйственной деятельности в новых условиях глобализации отраслевых рынков.
Глобализация отраслевых рынков является частью более общего процесса глобализации мировой экономики. Его технической базой стало развитие средств коммуникации, благодаря которым в разных секторах экономики формируются единые мировые рынки. Происходит унификация предпочтений потребителей, конкуренция становится международной. Создание и производство продукции распределяются по всему миру независимо от страны происхождения разработчика и производителя .
Актуальность поставленной проблемы определила цель настоящего исследования, которой является разработка рекомендаций по проектированию стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности в условиях глобализации.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:
Х анализ существующего теоретического и практического опыта проектирования стратегий и структур управления,
Х разработка методологии проектирования стратегий и структур управления в условиях глобализации отраслевых рынков,
Х подготовка практических рекомендаций по формированию стратегий и структур управления в российской аэрокосмической промышленности.
Главной особенностью процесса глобализации с точки зрения менеджмента является то, что он реализуется через цепь непрерывных во времени, взаимосвязанных изменений. К числу важнейших из них можно отнести:
Х развитие новых постиндустриальных технологий и средств коммуникаций , 4
Х произошедшую во второй половине восьмидесятых годов демили-* таризацию международной экономики,
Х экономические реформы в России,
Х формирование международной валютной системы с плавающими курсами,
Х изменение трактовки антимонопольного законодательства в ведущих экономически развитых странах,
Х структурные изменения в мировой аэрокосмической промышленности, и т.д.
Данная особенность делает существующие методы разработки стратегий и структур управления неэффективными. Так концепция ситуационного управления предполагает поиск оптимальной стратегии и структуры для конкретных сложившихся или прогнозируемых условий деятельности, остающихся неизменными на протяжении некоторого достаточно продожительного периода времени. Дискретность описания * объекта в рамках конкретных ситуаций предполагает эффективность выбранной стратегии только для разовых внешних изменений. Сравнительно новая эволюционная концепция менеджмента, рассматривающая все изменения как часть процесса непрерывной экономической эволюции, базируется на типизации практических стратегий и структур. Но типовые организационные решения нивелируют индивидуальные особенности стратегии, составляющие основу конкурентных преимуществ и базу для опережающего развития.
Необходимость разработки новой методологии для решения поставленных задач определила научную новизну исследования.
Практическое значение диссертации состоит в формировании и оценке альтернативных вариантов стратегий и структур управления в условиях интеграции аэрокосмической промышленности России в глобальный аэрокосмический рынок. Научные результаты исследования имеют универсальный характер, и область их прикладного использова-4 ния распространяется на разные отрасли экономики.
Теоретической и методологической основой работы являются: теория управления, методы системного анализа, методология управления целевыми комплексными программами, социологические исследования перспектив развития мировой экономики, теория эволюции сложных систем.
В качестве основных источников использовались официальные статистические данные и отчеты по результатам хозяйственной деятельности в аэрокосмической промышленности разных стран, монографии и публикации в периодических изданиях. В том числе работы таких ведущих российских и зарубежных специалистов, как Гвишиани Д.М., Мильнер Б.З., Евенко Л.М., Кондратьев Н.Д., Корунов С.С., Мамичева Л.М., Саркисян С.А., Минаев Э.С., Ахундов В.М., Моисеев H.H., При-гожин И., Стенгерс И., Николис Дж. , Друкер П., Нельсон Р., Акофф Р., Ансофф И., Шумпетер Дж., Портер М., Бел Д. и др.
Структура диссертации обусловлена поставленными задачами и включает в себя введение, три главы, выводы и рекомендации по диссертации в целом, библиографию и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алексеев, Николай Сергеевич
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ
1. Проведенные исследования показали актуальность проблемы интеграции российской аэрокосмической промышленности в глобальную мировую экономику. Современный кризис отечественной аэрокосмической промышленности связан с несоответствием действующих стратегий и структур управления характеру процессов развития международного отраслевого рынка. Причиной возникновения данного несоответствия стало отсутствие у российских аэрокосмических предприятий систем управления, способных реагировать на стратегические изменения во внешней среде.
2. Анализ существующих теоретических концепций организационного проектирования показал неэффективность их использования в условиях систематических и непрерывных изменений внешней среды, характерных для процесса глобализации АКП. Поэтому в рамках исследования была проведена разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления.
3. В результате исследования стратегий и структур компаний российской и международной аэрокосмической промышленности были выявлены основные факторы, влияющие на решение задачи организационного проектирования, и принципы развития, позволяющие аэрокосмическим предприятиям поддерживать конкурентоспособность в условиях систематических изменений внешней среды. Предложенная в диссертации методология проектирования стратегий и структур управления была разработана на основе анализа передового опыта управления в условиях глобальных изменений и привлечения теории динамики неравновесных процессов.
4. Разработанный в диссертации теоретический метод может использоваться для решения широкого круга задач организационного проектирования и стратегического управления не только в аэрокосмической промышленности, но и в других секторах экономики.
5. Предложенная в диссертации методология организационного проектирования позволяет формировать и выбирать стратегии управления в соответствии с системой макро- и микроэкономических целей, проектировать эффективные организационные структуры.
6. При подготовке практических рекомендаций для решения задачи целенаправленного выбора была предложена методология оценки макроэкономической эффективности стратегий управления.
7. При подготовке практических рекомендаций была установлена неспособность действующих стратегий управления, основанных на использовании традиционных технологических преимуществ, обеспечить достижение национальных целей аэрокосмической промышленности. Как оказалось, действующие стратегии не способны привести к такой коммерциализации аэрокосмической промышленности и обслуживанию потребителей на глобальном рынке, которые стимулируют опережающий экономический рост. Так же была выявлена неспособность действующих структур управления обеспечить рост масштабов АКП, необходимый для успешной самостоятельной конкуренции на глобальном рынке.
8. Оценка эффективности предложенных в рамках исследования стратегий управления показала необходимость создания поного комплекса обслуживания потребителей аэрокосмической продукции и услуг на глобальном рынке, который позволил бы обеспечить создание эффективных технологий нового цикла экономического роста.
9. Проектирование структуры управления для рекомендуемой стратегии показало необходимость интеграции всего аэрокосмического комплекса в рамках единой системы стратегического менеджмента Интегрированной Аэрокосмической Компании. В рамках этой компании дожны быть созданы отделения, объединяющие предприятия по технологическим направлениям. На руководство отделений ложится ответственность за инновационное и оперативное управление. В силу необхо-0 димости реализации на глобальном аэрокосмическом рынке единой стратегии, в силу географической разобщенности различных региональных рынков и значительной специфики работы на внешних рынках, внешнеэкономическую деятельность рекомендовано сделать сферой ответственности специализированного отделения.
10. Предложенные в диссертации мероприятия по изменению стратегий и структур управления позволяют не только обеспечить эффективность управления в аэрокосмической промышленности, но и создать технологическую базу нового экономического роста в России.
11. Предложенная в диссертации процедура внедрения структурных изменений позволяет решить поставленные задачи в жесткие сроки, в пределах которых аэрокосмический комплекс не успеет потерять имеющиеся технологические преимущества и понести невоспонимые финансовые потери; а так же преодолеть противоречия, существующие в системах целей предприятий и национальной системе целей. Для проЛ ведения реструктуризации предполагается передать в ведение федерального органа испонительной власти - Российского Авиационно-космического агентства, государственные пакеты акций аэрокосмических предприятий. После создания ИАКК предполагается передать пономочия по управлению хозяйственной деятельностью самой компании, а за федеральным органом испонительной власти сохранить пономочия только по реализации федеральных отраслевых прогр&йм. Результаты проведенных исследований были опубликованы в научных статьях, докладывались на научных конференциях, использовались при подготовке научных отчетов. Полученные по результатам диссертационной работы отзывы о внедрении и практическом применении поностью подтверждают практическую значимость и научную новизну работы, что свидетельствует о достижении поставленных целей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Алексеев, Николай Сергеевич, Москва
1. А американской власти Iridium нравится // Эксперт. 2000. -№22. - 12 июня. - с. 4
2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков; М: Магистр 1998.
3. Акофф Л. Рассел. О целеустремленных системах. М: Советское радио 1974.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М: Прогресс 1985.
5. Актуальные проблемы отраслевого и межотраслевого менеджмента. // Сборник под. ред. Нечаева П.А. М.: 1999, 278 с.
6. Алавердов В.В., Гуров А.Г., Коптев Ю.Н., Корунов С.С., Кукушкина С.Н., Родионов В.А. Маркетинг, коммерциализация и конверсия космической деятельности. - М: МАИ, 1994.
7. Алексеев Н.С. Изменения ради стабильности. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - с.23-32
8. Алексеев Н.С. Космические высоты глобальной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1, с. 33-45
9. Алексеев Н.С. Кризисное управление предприятием (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № б. - с. 72-77 .
10. Алексеев Н.С. Проектирование организаций эпохи без закономерностей" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4. - с. 41-51.
11. Алексеев Н.С. Проектирование систем управления // Консультант директора. 1999 г. - № 3. - с. 10-14.
12. Алексеев Н.С. Системная эволюция предприятий аэрокосмической промышленности: Тезисы докладов. XI международный симпозиум по истории авиации и космонавтики, посвященный 4 0-летию начала космической эры. Москва: ИИЕТ РАН. - 1997. - с. 7071.
13. Алексеев Н.С., Корунов С.С. Стратегии интеграции российской аэрокосмической промышленности в глобальную экономику: Сборник тезисов. Третий международный аэрокосмический конгресс. Москва: 2000. - с. 245-246
14. Алексеев Н.С., Корунов С.С., Цветков А.Б. Глобализация космоса // Независимая газета. 2000. - 15 декабря. - №237 -с. 4
15. Алексеев Н.С. Теория управления эпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - с. 19-28
16. Алексеев Н.С., Корунов С.С. У нас будет не тот космос, что был вчера // Новые известия. 2001. - 14 марта. - № 43 - с. 4 .
17. Алексеев Н.С. Управление организационными нововведениями на предприятиях аэрокосмической промышленности: Тезисы докладов.
18. XXII научные чтения по космонавтике, посвященные памяти С.П.Королева и других выдающихся отечественных ученых -пионеров освоения космического пространства Москва, 1998 г., с. 121-122.
19. Алексеев Н.С. Управление диверсификацией предприятий оборонной и аэрокосмической промышленности // Деловой партнер. 1997. - № 10. - с. 11-15
20. Алексеев Н.С. Управление организационными нововведениями // Предпринимательство. 1999. Ч № 1. - с. 112-121
21. Алексеев Н.С. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. -1998. № 4. - с. 73-78.
22. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. -с.103-107.
23. Аннан К. Предотвращая конфликты следующего столетия // Эксперт. 2000. - Мир в 2000 году.
24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-П: Питер, 1999
25. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.
26. Аршинов В.И., Свирский Я. И. От смыслопрочтению к смыслопорождению // Вопросы философии. 1992. № 2
27. Ахундов В.М. Системный анализ в экономических исследованиях.- М: МАИ, 1987.30
Похожие диссертации
- Либерализация деятельности и государственное регулирование естественных монополий в современной России
- Формирование и государственное регулирование инновационной системы России в условиях глобализации
- Оценка направлений стратегического развития предприятий алюминиевой промышленности
- Транснационализация российской экономики в условиях глобализации
- Структурная трансформация промышленности Китая в условиях глобализации