Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности

Макаров, Михаил Алексеевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Макаров, Михаил Алексеевич
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности"

На правах рукописи

МАКАРОВ МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВИЧ

Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности (на примере завода Электропровод)

Специальность 08,00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Работа выпонена на кафедре экономики и коммерческого использования интелектуальной собственности Российского государственного института интелектуальной собственности.

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

Устинова Лилия Николаевна

Официальные опоненты доктор экономических наук, профессор

Комаров Михаил Александрович

кандидат экономических наук, доцент Клепов Виталий Иванович

Ведущая организация Санкт-Петербургский государственный

технический университет

Защита состоится июня 2004г. в час. на заседании

диссертационного совета К 401.001.03 при Российском государственном институте интелектуальной собственности по адресу: 117279, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 55а.

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке Российского государственного института интелектуальной собственности.

Автореферат разослан 22 мая 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

гд'гмгл

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

1.1 Актуальность темы исследования и современное состояние' проблемы

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время предприятия кабельной отрасли промышленности России, работающие в условиях жесткой конкуренции, часто меняющихся ситуациях рынка, влияния политики, экономики страны стокнулись с ситуацией, когда многие из них оказались неконкурентоспособны на мировом рынке.

В значительной степени данная ситуация определяется несовершенством сложившейся системы управления на предприятиях и недостаточной проработкой научно обоснованных подходов к формированию стратегии управления. Предприятиям необходимо гибко реагировать на изменения внешней среды и уметь сохранять устойчивость и конкурентоспособность при любых изменениях. На экономическое положение предприятий оказывает большое влияние современная глобализация. Она затрагивает целый комплекс вопросов: производство, технологии и их продвижение из одних стран в другие. Этот процесс отражается на эффективности производства, производительности труда и конкурентоспособности. Конкуренция и расширение рынка ведут > к углублению специализации и международного разделения труда, стимулирующих, в свою очередь, рост производства не только на национальном, но и на мировом уровне. Преимущества стратегического управления связаны с выигрышем от торговли на взаимовыгодной основе, удовлетворяющей все стороны, в качестве которых могут выступать организации, страны, торговые союзы, отдельные лица. Правильно выбранная стратегия управления предприятием, ориентированная на инновации, позволят улучшить свое положение всем предприятиям.

В производственной и научно-технической сферах завода НФ Электропровод, как и на других предприятиях кабельной

промышленности, сложилась ситуация, характеризующаяся низкой инвестиционной и инновационной активностью в освоении новых видов продукции, технологических процессов. На предприятии низкий уровень внедрения в производство достижений науки и техники. Инновационная деятельность замедлена под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию как со стороны государства, так и со стороны негосударственного сектора.

Основная проблема предприятий кабельной промышленности -непоноценный спрос на производимую ими продукцию и продвижение производимых товаров до потребителей рынка. Для эффективного управления и создания устойчивого положения отрасли кабельной промышленности и ее отдельных предприятий в условиях изменчивой рыночной среды требуется разработка стратегий управления с применением новых инструментов воздействия на все компоненты управляемой системы.

Таким образом, тема настоящего диссертационного исследования является актуальной и может представлять несомненный интерес для управленческого персонала как предприятий кабельной промышленности, так и других отраслей народного хозяйства.

Дй^ердационное исследование позволяет выявить наиболее важные механизмы и инструменты в комплексной системе управления предприятием. Для обеспечения гибкого, устойчивого, способного к переменам положения предприятия необходимо разработать стратегии управления, определив сильные позиции предприятия, благоприятные возможности и реальные угрозы. Необходимо оценить договременные цели предприятия, сбалансировать их с учетом прогнозной ситуации.

Нерешенность указанных проблем, необходимость выработки конкретных стратегий управления предприятиями кабельной промышленности и определило тему настоящего диссертационного исследования.

1.2. Целью настоящей диссертации является исследование методов управления предприятиями кабельной промышленности, определение

наиболее эффективных форм управления предприятием на основе системного анализа и применения информационных технологий.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

- анализ и изучение факторов, влияющих на выбор методов управления;

- анализ технико-экономических показателей производства кабельной продукции на примере конкретного предприятия;

- разработка основных принципов формирования и реализации стратегии развития для российских предприятий, производящих кабельную продукцию;

- разработка методических рекомендаций по моделированию логистических цепей продвижения продукции к потребителю.

- разработка пакетов прикладных программ для специалистов структурных подразделений, производящих кабельную продукцию;

- построение экономико-математической модели оценки программ.

Достижение указанной цели было осуществлено на основе анализа и решения перечисленных задач и применения инновационных процессов в системе управления предприятием.

1.3. Объектом исследований являются предприятия кабельной промышленности как экономические системы различного масштаба и форм собственности и состояние производственного потенциала этих предприятий.

1.4. Предметом исследования в диссертации является совокупность принципов и методов управления производством кабельной продукции в условиях рыночной экономики.

Для формирования решений в выборе наиболее эффективного метода управления предприятиями были исследованы применяемые методы управления как на НФ Электропровод, так и на других предприятиях отрасли кабельной промышленности.

1.5. Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования.

В процессе исследования использованы действующие и нормативные акты, а также решения федеральных и региональных органов власти,

В работе использованы данные государственной, отраслевой и региональной статистики, аналитический материал по теме диссертации, собранный и обработанный соискателем за период 1999 - 2004 г. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются работы отечественных специалистов по исследуемой теме: В.П. Баранчеева, O.A. Дейнеко, П.Н.Завлина, В.В., Гунина, А.К. Казанцева, Э.М. Короткова, Г.Р. Кремйева, М.А. Лимитовского, Р.Б. Ноздревой, В.И.Мухопада, З.М. - Макашевой, С..А. Попова, З.П. Румянцевой, Б.А.Соловьева и других отечественных ученых.

Использовались научные выводы и рекомендации зарубежных ученых: Хойера В., Мескона Р., Паркер Л.М., Элвуд Я., Котлер Ф., Армстронг Г. и др.

Х 1.6. Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что автором проведено комплексное исследование проблем управления производством и предложен новый подход к формированию стратегий управления, основанный на использовании инноваций:

- разработаны механизмы и методы стратегического управления предприятиями кабельной промышленности, позволяющие повысить эффективность их управления;

- разработана комплексная методика стратегии- управления предприятием как система методов, основанная на инновационной инфраструктуре предприятия;

- предложена модель функционального взаимодействия всех структур на этапах жизненного цикла продукции предприятия;

- разработан программный продукт для управления производством,

- предложена модель оценки марочного капитала.

- разработана модель оптимизации выбора каналов продвижения продукции к потребителю.

1.7. Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что

рекомендации, методы и модели стратегического управления предприятиями кабельной промышленности могут быть использованы как методическая база при разработке стратегии управления предприятиями любых отраслей промышленности и форм собственности, а также для дальнейших комплексных исследований данной проблемы.

Практическое значение данной работы заключается в том, что в ней разработана система научных рекомендаций по реализации инновационных стратегий и интенсификации процессов управления предприятием для создания конкурентных преимуществ с учетом влияния внешних воздействий, которые могут использоваться в управленческом консультировании, при формировании прогнозов развития систем управления производством.

1.8. Объем и структура диссертационной работы.

Данная диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы.(145 наименований). Основное содержание изложено на 161 странице текста, включая 16 таблиц, 21 рисунок.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении дана постановка основной проблемы исследования, раскрыты ее актуальность, современное состояние, сформулирована цель, основные задачи, объект и предмет исследования, показаны теоретико-методологические основы работы, выделена научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, а также приведены сведения об апробации и реализации полученных научных результатов.

В первой главе диссертации Исследование процесса управления на предприятиях кабельной промышленности рассматриваются основные методы управления на предприятиях и проводится анализ внешней и внутренней среды предприятий как источника перспектив бизнес-ресурса.

Инструментом стратегического анализа взяты политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды предприятия. При проведении системного анализа внешней среды предприятий кабельной промышленности исследуем рынок капитала, рынок технологий, рынок рабочей силы и системный ресурс всех других факторов бизнеса предприятия.

Проведено исследование и сопоставительный анализ систем управления на заводах отрасли: Электропровод, "Электрокабель", "Камкабель", "Москабельмет", "Подольсккабель", "Сибкабель", Москабель-Фуджикура, Спецкабель, Севкабель и Кыргызкабель. Основная проблема ЗАО НФ л Электропровод, как и многих российских предприятий в период перехода к рыночной экономике - сбыт производимых товаров и оказываемых услуг. Во многом это связано с действовавшим во времена плановой экономики характером производства и распределения, когда акцент делася не столько на достижение основных целей фирмы - получение прибыли и удовлетворение нужд потребителя, сколько на увеличение объемов промышленного выпуска продукции. Завод не смог адаптироваться к стремительно меняющейся ситуации: при отсутствии отлаженных процедур успешного продвижения своих товаров и услуг. Свою долю рынка фактически уступили западным конкурентам, использующим накопленный опыт ведения конкурентной борьбы и новейшие маркетинговые технологии. При исследовании устойчивости предприятий выявлены факторы и тенденции дальней внешней среды, оказывающих значимое влияние на бизнес предприятий: факторы, которые содержат потенциальные угрозы бизнесу предприятия и факторы, развитие которых содержит новые возможности для бизнеса предприятия.

Предприятия кабельной промышленности вошли в рынок с устаревшим оборудованием, технологиями, а сейчас приходится работать в условиях рыночной экономики. Многие заводы находятся в стадии развития: они стремятся обеспечивать непрерывный рост производства, постепенно начинают устанавливать новое отечественное и импортное оборудование, применять при создании новых типов кабелей и проводов современные материалы. Но инвестиций недостаточно, для

конкурирования с крупнейшими мировыми предприятиями дожна быть создана база финансирования, необходимо разрабатывать инновационные стратегии для привлечения инвестиций и ситуационного управления.

Приведенные в работе результаты исследований показывают, что стратегическое управление - выживание предприятия в догосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. Критерием эффективности управления дожна быть своевременность и точность реакции на новые запросы рынка и изменения окружения. Основа построения системы управления - функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. Основой любой организации, ее главной ценностью и источником благополучия является персонал.

Важнейшей задачей стратегического управления предприятия является обеспечение ее эффективной адаптации к любым значимым изменениям внешней среды. Для выпонения такой задачи необходимо предприятию проводить сбор, мониторинг и стратегический анализ соответствующей информации. Так как современная внешняя среда любой организации характеризуется постоянным нарастанием факторов сложности и неопределенности, то и стратегический анализ такой среды дожен быть многофакторным, системным и высокопрофессиональным.

Показателем эффективности управления является своевременность изменения планов организации в ответ на влияние факторов внешней среды на бизнес предприятия. При стратегическом анализе всю внутреннюю среду предприятия и его отдельные подсистемы и компоненты рассматриваем как стратегический ресурс для его развития.

Важнейшим механизмом управления эффективностью является обратная связь, с помощью которой происходит приспособление системы к меняющимся условиям.

Рис. 1 Агоритм формирования структуры управления

На. заводе имеется целый ряд факторов, которые отклоняют производство от ясно установленного направления. К таким факторам относятся отсутствие служб маркетинга, устаревшее оборудование, проблемы с финансированием.

Анализ перечисленных предприятий кабельной промышленности показал, что одной из сложнейших задач в управлении предприятием является обеспечение соответствия производства разнообразию предъявляемых маркетингом требований. Таких требований много и они противоречивы, специалисты завода дожны оценить относительную важность таких параметров как качество, цена, скорость поставки и гибкость, и планировать производство той продукции, на которую существует спрос. Рынки предъявляют трудновыпонимые требования: минимальная цена при широчайшем ассортименте, высокой скорости поставки, в небольших объемах и с максимальным качеством.

На предприятиях процесс управления осуществляется на основе учета материальных и производственных ресурсов, анализа финансового состояния, планирования и контроля. На ЗАО НФ Электропровод не ведется тщательная проработка спроса на продукцию, систематически не отслеживается рынок. На перечисленных предприятиях управленческие стратегии также в основном направлены на производственный потенциал, а не на потенциал рынка и построение логистических каналов распределения продукции.

Анализ внутренней среды предприятия показал, что недостаточно развиты коммуникации. Информационная система управления замыкается только в рамках управления производством.

Предприятию ЗАО НФ Электропровод необходимо совершенствовать систему управления качеством с учетом динамики спроса рынка.

На текущий момент на заводе Электропровод осуществлены только первые шаги к инновационному развитию, мало внимания уделяется на осуществление соответствие производства требованиям маркетинга. Необходимо к системе качества подходить с учетом требований рынка и создания конкурентно способной продукции.

Во второй главе диссертационного исследования Анализ методов управления стратегическими изменениями на предприятиях отрасли и предприятий ведущих стран мира рассматриваются предприятия, как сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которых обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия. Многообразие стратегий определяется влиянием факторов внешней среды и рыночного спроса. Стратегия формируется с учетом возникших изменений, конкретной ситуации рынка.

Рис. 2 Формирование эффективного бизнеса

Исходя из данных о структуре спроса производителей кабельной продукции на маркетинговые услуги, предприятия недостаточно осуществляют разработку корпоративных и маркетинговых стратегий, без которых, как известно, невозможно говорить о поноценном

маркетинговом управлении. Целостная концепция маркетингового управления, реализуемая предприятием, позволит ему занять,, высококонкурентные позиции на мировом рынке. ,

На заводе Электропровод отсутствует подразделение маркетинга, что отразилось на показателях его низкой конкурентоспособности. Выделяем стратегию управления маркетингом как важнейшую функциональную часть общей стратегии управления предприятием, позволяющую предприятию выбрать целевые рынки и разработать специально для выбранных сегментов рынка комплекс маркетинговых усилий. Маркетинговая программа дожна быть направлена на формирование марочного капитала.

На заводе Электропровод большую роль в его дальнейшем развитии сыграло выделение в отдельный вид деятельности производство оптиковолоконных средств связи и развитие фирменной (разнотипной) торговли кабельной продукцией в ассортименте. На предприятии вопрос затрат встал особенно остро и была осознана необходимость внедрения системы управленческого учета по видам затрат и объектам их возникновения. И эта потребность повлекла за собой необходимость проведения структурных изменений.

Предприятия кабельной промышленности переживают достаточно дого период перехода от нынешней стадии к более высокой стадии развития рынка. Самой приоритетной является работа, направленная на получение рыночной информации о конъюнктуре рынка, характере спросе на продукцию, конкурентах.

При исследовании деятельности предприятий отрасли выявлено, что одной из особо значимых стратегий является управление на основе применения современных информационных технологий, создания банка данных и управления базами данных, защита средств индивидуализации продукции и выбор коммерчески более перспективных каналов продвижения продукции к рынку.

В третьей главе Разработка модели стратегии управления предприятиями кабельной промышленности в системе управления

производством кабельной промышленности разработаны методы и рекомендации по применению инновационных стратегий в системе управления производством и продвижении продукции на рынок с учетом стратегического подхода.

Для эффективного управления сложной динамической системой современного предприятия необходима комплексная взаимосвязанная система управления, включающая: разработку стратегий планирования, управление финансами, производством и качеством выпускаемой продукции, персоналом, продвижение продукции на выбранный сегмент рынка, ценообразование продукции, управление марочным капиталом.

Разработан механизм отбора и реализации наиболее эффективных наукоемких технологий и концентрация ресурсов на приоритетных направлениях развития кабельной промышленности, одним из которых является оптиковолоконная продукция. В основу построения системы менеджмента качества (СМК) продукции предприятия необходимо заложить принцип процессного подхода.

Для реализации этих направлений необходимо решение следующих задач:

разработка механизма привлечения средств из разных источников в научно-техническую и инновационную сферы;

применение современных информационных технологий в производственной деятельности предприятия.

системное взаимодействие с различными специализированными подразделениями завода и качественная разработка производственной стратегии.

Представлен агоритм совершенствования системы управления с учетом реагирования на изменения внешней среды (Рис 3).

Рис. 3 Агоритм совершенствования системы управление при изменении ситуаций рынка

В работе предложено моделирование ситуации в рамках системного анализа выпонять на базе современных математических методов и концепции теории управления.

Моделирование ситуации в рамках системного анализа опирается на современные математические методы и концепции теории управления. Специальные, программные пакеты в сочетании с новыми информационными технологиями позволили построить модели, которые корректно описывают функционирование разных бизнесов. Построенная нами модель позволяет оценить различные варианты решения поставленной задачи.

Современное производство, в том числе и производственный процесс изготовления волоконно-оптических кабелей (ВОК), требует паралельной переработки больших объёмов информации. В первую очередь это связано с большим количеством параметров оптического

волокна - основного каналообразующего элемента. Кроме того, для производства необходима информация о свойствах перерабатываемых материалов, технологических параметрах и маршрутах, конструкциях изготавливаемых изделий, данных операционного контроля, информация о движении материалов и компонентов, экономическая информация и т.п. Все перечисленные потоки информации дожны циркулировать в единой информационной системе управления производством, основой которой является база данных.

Применение информационных технологий позволяет проводить многокритериальный отбор целевых сегментов рынка. Сегментный анализ доходности и прибыльности по товарам, структурным подразделениям компании и сегментам рынка, поможет ускорить процесс принятия решений по управлению позиционированием предприятия.

База данных MES 2000 содержит следующую информацию и данные:

- моделирование производственного процесса;

- материалы и промежуточные запасы;

- данные, полученные в течение процесса;

- производственная информация;

- конструкции волоконно-оптических кабелей, используемые в производственном процессе;

- список материалов, используемых в процессе производства, с их техническими характеристиками.

Рассмотрим процесс изготовления волоконно-оптического кабеля по этапам производственного процесса. В качестве примера конструкции оптического кабеля рассмотрим наиболее типичную для отечественных предприятий - модульную конструкцию. Проследим поток информации в процессе производственного цикла.

Полученное оптическое волокно поступает на склад цеха. Его количество, а также допонительная информация о нём, заносится в цеховую базу данных, обеспечивая информацию о наличии оптического волокна на складе цеха. По мере необходимости оптическое волокно поступает на входной контроль. Катушки с ОВ, прошедшие входной контроль, помещаются на склад ОВ в ЛОФИ, а при необходимости могут быть перемещены на склад цеха.

Получаемые цехом заказы на изготовление ВОК также заносятся в цеховую базу данных. По мере необходимости конкретный заказ формируется партиями, которые комплектуются имеющимся в наличии оптическим волокном.

Для этого оптическое волокно проходит операции подготовки к комплектации. Это, как правило, включает в себя окраску ОВ в необходимый цвет, обеспечивающую цветовую кодировку ОВ в оптическом модуле, кроме того, это может быть перемотка, переизмерение или раскрой катушки ОВ. На скомплектованную партию выписывается сопроводительный паспорт, который проходит все операции производственного цикла до предъявления ВОК на приемо-сдаточные испытания ОТК. Далее ОВ вместе с сопроводительным паспортом, в который записывается вся необходимая для изготовления ВОК информация, передаётся на участок изготовления оптических модулей. Изготовленные оптические модули поступают на следующую производственную операцию - скрутку ОМ вокруг ЦСЭ. Далее, как правило, изготавливается промежуточная оболочка на сердечник ВОК, армирование и изготовление наружной оболочки ВОК. После каждой производственной операции проводится операционный контроль, сопровождающийся занесением информации в цеховую базу данных, позволяющей проследить динамику прохождения ВОК по этапам производственного цикла.

Если при проведении какой-либо операции с ОВ, ОМ или ВОК происходит изготовление несоответствующей продукции, то в зависимости от характера несоответствия объект может быть отбракован, с последующей утилизацией, или отставлен в накопитель для последующего пуска в работу. Заносимые в процессе изготовления ВОК данные обеспечивают информацию о наличии ОМ или ВОК в накопителях.

После заключительного контроля наружной оболочки партия ВОК предъявляется к приёмосдаточным испытаниям, по прохождению которых также делается соответствующая отметка в цеховой базе данных, позволяющая получить информацию о динамике выпонения заказов.

Схематически этот процесс можно представить в следующем виде:

/ Склад цеха \

Склад ОВ

Контроль ОВ

Операцн оболоч - и с пр. ками

Изготовление

промежуточной

обол чки

Контр о, промежуточной оболочки

Рассмотрим пример автоматизированного управления производством: [.Идентификация объектов. Заказ.

Заказы поступают в цех из ПСО с номером 1,25, 645, 826 и т. д.

Количество обрабатываемых цехом заказов не превышает 999 в год.

Заказу присваивается цеховой номер в виде символьно-цифрового кода, содержащего: год (два знакоместа), тире, номер по порядку (три знакоместа). Например, 01-001,02-025, 02-645,01-826 и т. д.

Если заказ состоит из нескольких частей, то каждая из них становится новым объектом, приобретая свой номер, который образуется из номера исходного цехового заказа с добавлением через дробь порядкового номера, например 02-001/1, 02-001/2 и т.д.

Регистрация заказа осуществляется запонением строки в таблице 1, которая связывает № заказа ПСО с № цехового заказа.

Таблица 1.

Ш'цехового заказа Операция над 1 заказом Дата операции № заказа ПСО Марка кабеля Длина данной част заказа | Фирма ОВ Обозначение конструкции Раскладка ОВ в ОМ и ОМвОК Заказчик ОК Примечание

1 2 3 4 5 > 6 7 8 9 10 11

Партия.

- Партии присваивается номер в виде символьно-цифрового кода, содержащего: год (два знакоместа), точка, месяц присвоения номера, тире, номер по порядку (три знакоместа). Например, 01.06-111, 01.04-502 и т. д.

- Обнуление номера партии происходит с началом каждого месяца. Количество партий, формируемых в месяц, не превышает 300 (это даёт возможность выделять среди изготавливаемых партий особые, например, опытные партии, у которых номер начинается с 500).

- Если при проведении каких-либо операций с партией происходит её раскрой на несколько длин, то каждая из них становится новым объектом, приобретая свой номер, который образуется из номера

исходной катушки с добавлением через дробь порядкового номера отрезка, например 02.01-063/1, 02.01-063/2 и т.д. - Определённое количество № партий связывается с № цехового заказа запонением набора строк в таблице 2.

Таблица 2.

А!2 партии Операция над партией Дата М цехового заказа 1 Марка кабеля Длина партии Примечан ие Табельны й номер заносящего

1 2 3 4 5 6 7 8

Оптическое волокно.

- Катушка с оптическим волокном (ОВ) поступает с исходным номером (например, 8Ш81А100031, БТХШАС14555 или 000270500002), который не удовлетворяет ни одному из перечисленных выше (см. п. 1.2) требований.

- Количество поступающих катушек оптического волокна в месяц не превышает 999.

- Катушке оптического волокна присваивается новый, лабораторный номер (по месту проведения операции) в виде символьно-цифрового кода, содержащего: год (два знакоместа), точка, месяц присвоения номера, тире, номер по порядку (три знакоместа). Например, 01.01-001, 01.01-002 и т. д. "Обнуление" лабораторного номера происходит с началом каждого месяца. Исходный номер ОВ связывается с лабораторным N

Таблица 3

Лабораторн ыйМ ОВ Заводской № ОВ Фирма-производите I ль ОВ Тип ОВ Под какой заказ пришло ОВ? Кто хозяин ОВ? Длина воны отсечки Диаметр поля моды 1 Полоса пропускали я на 0,85 Полоса пропуска ния на 1,3

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10

- Если при проведении каких-либо операций с оптическим волокном происходит раскрой его на несколько длин, то каждая из них становится новым объектом, приобретая свой лабораторный номер,

который образуется из исходного лабораторного номера катушки с добавлением через дробь порядкового номера отрезка, например 02.01-003/1, 02.01-003/2, 02.01-003/3 и т.д. Катушки с остатками ОВ после операции изготовления ОМ сохраняет исходный номер, если не произошло раскроя этого остатка на несколько кусков.

Оптический модуль.

Для обозначения оптического модуля (ОМ) используется порядковый номер ОМ в повиве (два знакоместа). При комплектации партии кабеля, связанный в строках таблицы б (о таблице б см. ниже) исходный номер ОМ с одним или несколькими номерами ОВ (п.2.3.3.) и, с другой стороны, с исходным номером партии (п. 2.2.1) обеспечивает прослеживаемостъ (см. п. 1.1) при предварительном распределении отрезков ОВ по номерам оптических модулей в повиве каждой партии кабеля.

Как правило, после изготовления и контроля модулей в строках таблицы исходные номера ОМ и партии совпадают с их окончательными номерами (окончательный N

полный набор строк таблицы с совпадающим окончательным номером партии связывает окончательные номера модулей с лабораторными номерами оптических волокон в партии. Модуль, исходный номер которого не связан с окончательным номером модуля и окончательным номером партии считается в резерве, а их полный набор составляет содержание накопителя модулей за вычетом отбракованных модулей (см. ниже). Если ОМ по каким-либо причинам не может быть использован для изготовления партии, под которую он был скомплектован, то оформляется замена ОМ в эту партию. В этом случае новому набору лабораторных номеров катушек ОВ ставится в соответствие номер комплектуемого ОМ, к исходному номеру

комплектуемого модуля добавляется через тире порядковый номер замены, например, 4-2.

- Если при проведении каких-либо операций с оптическим модулем происходит раскрой его на несколько длин, то каждая из них становится новым объектом, приобретая свой номер, который образуется из номера исходной катушки с добавлением через дробь порядкового номера отрезка.

Остальные объекты идентифицируются связыванием в строках таблицы окончательного номера партии с обозначением технологических операций. Контроль качества оптического волокна осуществляется по входному контролю параметров оптического волокна.

Отражаются данные, регистрируемые при выпонении технологических операций. Главным содержанием базы данных являются параметры и характеристики основного каналообразующего элемента-оптического волокна, регистрируемые после выпонения технологических операций изготовления волоконно-оптического кабеля. Основная, изменяющая от операции к операции, часть данных обеспечивает возможность прослеживания состояния оптического волокна.

На основе постановки задач разрабатываем агоритм программы. Автоматизированное управление процессом производства позволяет производить высококачественную продукцию и отслеживать- 'ситуации рынка. Применение информационных технологий в управлении предприятием позволит осуществлять коммуникации на самом высоком уровне и автоматизировать процесс управления и производства.

Процесс моделирования построения модели стратегического управления предприятием проводим на основе исследования характеристик системы с целью прогнозирования поведения системы при различных режимах. Выделяем из известных типов моделей (физических, электрических, математических и ситуационных) математические и ситуационные модели.

На основе моделирования раскрываются качественные и количественные факторы, требующие учета при разработке стратегии.

различающихся способом генерации сравниваемых альтернатив управленческих решений:

- режима компьютерной оценки последствий вариантов разрабатываемых стратегий;

- режима регулярной оптимизации по заданному критерию, исходным данным и в заранее зафиксированных ограничениях;

- режима последовательного уточнения ситуаций рынка и формирования вариантов управленческих решений;

- режима автоматизированной генерации сопоставляемых вариантов возможных управленческих решений и отбора лучших решений;

- оценка последствий каждого возможного решения;

- выбору конкретной стратегии.

Наилучшей стратегией является инновационная стратегия предприятия, включающая стратегии нового товара, создания марочного капитала, выбора привлекательного сегмента рынка, где присутствует растущий спрос.

Главными особенностями нашего подхода к разработке стратегий управления предприятиями кабельной промышленности являются:

Ч всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится разработка планов деятельности предприятий и обоснование заложенных в нем решений;

Ч стратегия интелектуальной собственности как одна из главных составляющих маркетинговой политики фирм;

Ч использование широких возможностей современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем;

Ч детальная проработка и согласование всех функций и методов управления, контрольных этапов логистических каналов товародвижения.

Ч применение технологии динамического моделирования предприятия.

Интелектуальная собственность предприятий становится все более дорогостоящим активом, реальную стоимость которого не всегда могут отразить принципы бухгатерского учета. Особенно это относится к тем отраслям, где ключевую роль играют не столько применяемые технологии,

производственные мощности, сколько доходность патентов, товарных знаков, авторских прав.

Все более актуальным становится выявление потенциальных ресурсов предприятий и повышение эффективности функционирования бизнеса в целом за счет использования интелектуальной собственности.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Результаты диссертационного исследования показали следующее. Для предприятий кабельной промышленности на современном этапе инновационные процессы в системе управления производством оказывают существенное влияние на эффективность производственной и хозяйственной деятельности, способствуют достижения высоко конкурентного положения предприятия на рынке.

В диссертационной работе предложена стратегия управления предприятием как комплексная система методов, которые при изменении ситуации рынка будут воздействовать на те функции управления, которые будут предопределять устойчивость и успех предприятия на рынке.

Автором проведено комплексное исследование проблем управления производством на примере завода Электропровод и предложен новый подход к формированию стратегий управления, основанный на использовании инноваций:

- Разработана комплексная методика управления производством и использованием инноваций в технологии производства.

- Предложены методы стратегического управления предприятием на основе моделирования факторов внешней среды и конъюнктуры рынка, влияющих на конкурентоспособность предприятия.

- Разработан программный продукт для управления производством,

- Предложена модель оценки марочного капитала.

- Проанализированы и определены оптимальные критерии для построения модели стратегического управления.

- Предложена модель стратегического управления, которая содержит ключевые факторы будущего успеха предприятий на рынке, это: - использование современнейших информационных технологий;

- использование в производстве продукции объектов интелектуальной собственности;

- управление средствами индивидуализации продукции;

- создание марочного капитала;

- разработка логистических каналов с учетом минимизации издержек;

- разработка стратегии ценообразования с учетом специфики спроса и менталитета потребителя;

- расширение рынков сбыта.

Основными задачами в стратегическом управлении интелектуальной собственностью будут:

Ч систематизация и анализ использования объектов ИС;

Ч выявление избыточных и необходимых объектов ИС;

Ч определение форм и методов правовой охраны объектов ИС;

Ч определение доминирующего объекта ИС ;

Ч осуществление правовой охраны ИС;

Ч коммерциализация ИС.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Макаров М.А. Особенности маркетинга волоконно-оптических кабелей. // Сб. Проблемы интелектуальной собственности. - М., РГИИС, 2000.-С. 187-188.

2. Макаров М.А., Длютров О.В. Стратегия модернизации производства в кабельной промышленности. // VI международная конф. студентов и аспирантов Радиоэлектроника, электротехника и энергетика: Тез. докл. -М., 2000. - Т. 3. С. 83-84.

3. Макаров М.А., Барышников Е.А. Стратегия управления предприятиями кабельной промышленности. // Сб. Интелектуальная собственность: правовые, экономические и социальные проблемы. -М., РГИИС, 2002. - часть 3. С.30-40.

4. Макаров М.А., Серкина C.B., Устинов В.Н. О математических моделях рынка. // Сб. тр. XVI Между нар. науч. конф. Математические методы в технике и технологиях. - РГАСХМ ГОУ, Ростов н/Д, 2003. - Т. 7. С. 48-52.

Сдано в печать 20.05.2004г. Подписано в печать 20.05.2004г.

Формат 60x90/1 б Объем 1,6

Тираж 60 экз. Заказ № 24

Издательство и типография Российского государственного института интелектуальной собственности 103104, Москва, М.Бронная, 10

РНБ Русский фовд

и:.; :: %%

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Макаров, Михаил Алексеевич

Введение.

Глава 1. Исследование процесса управления на предприятиях кабельной промышленности.

1.1. Исследование внешней среды предприятия

1.2.0собенности стратегического анализа внутренних ресурсов предприятия.

1.3. Особенности критериев показателей качества продукции.

Глава 2. Анализ методов управления стратегическими изменениями

2.1. Исследование многообразия функциональных стратегий

2.2. Маркетинговые стратегии по созданию конкурентных преимуществ организации.

2.3. Отбор факторов конкурентного успеха предприятия.

Глава 3. Разработка модели стратегии управления предприятиями кабельной промышленности.

3.1. Выбор оптимальных критериев для стратегического управления.

3.2. Создание модели реформирования бизнеса предприятия для его устойчивого положения.

3.3. Разработка модели управления предприятием на основе моделирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности"

Стратегическое управление для современной России - это новый вид профессиональной деятельности и качественно новый вид изучения.

Предприятия России работают в условиях жесткой конкуренции, часто изменяющихся условиях рынка, влияния политики, экономики страны, социальных факторов и они дожны гибко реагировать на влияющую на них среду и уметь сохранять устойчивость и конкурентоспособность.

Стратегическое управление осуществляет целый комплекс конкретных работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

В условиях глобализации предприятия ориентируются на инновационный путь развития. Под глобализацией понимается огромное увеличение масштабов мировой торговли и других процессов международного обмена в условиях все более открытой, интегрированной, не признающей границ мировой экономики. Речь идет не только о традиционной внешней торговле товарами и услугами, но и о валютных потоках, движении капитала, обмене технологиями, информацией и идеями, перемещении людей. Технологический прогресс привел к резкому сокращению транспортных и коммуникационных издержек, значительному снижению затрат на обработку, хранение и использование информации. Подобные структурные изменения укрепляют позиции таких компаний, увеличивают их прибыль, повышают производительность, что позволяет им выбирать источники сырья, открывать производство и осваивать рынки в других странах, быстро приспосабливаясь к меняющимся условиям. Источником глобализации можно считать значительное расширение сферы деятельности предприятий, ставшее возможным как в результате технологического прогресса, так и более широких горизонтов управления на основе новых средств коммуникации. Так, многие предприятия, ориентировавшиеся раньше только на местные рынки, расширили свои производственные и сбытовые возможности, выйдя на национальный, многонациональный^ международный и даже глобальный уровень.

Ситуацию в экономике в нашей стране можно охарактеризовать как вступление в период экономического роста. Экономический рост наблюдася как за счет внешних факторов (рост экспорта на фоне благоприятной конъюнктуры мирового рынка для отечественных экспортных товаров), так и за счет расширения внутреннего спроса, которому способствует постепенный рост реальных денежных доходов населения, уверенный рост инвестиций, продожающийся процесс импортозамещения в результате девальвации рубля. Кроме того, постепенное формирование в предшествующие годы значительной части рыночно ориентированных успешно функционирующих предприятий к 2000 году создало необходимую базу для реализации объективно сложившихся предпосылок для экономического роста. Начались структурные преобразования в экономике. Большинство макроэкономических параметров в анализируемый период характеризуется улучшением динамики. Борьба завязывается не между странами за территориальные владения, а между фирмами за долю на мировом, рынке. Тенденции технологического, политического, институционального, идеологического и культурного развития активизируют глобализационный процесс, который в будущем, видимо, ускорится.

Глобализация оказывает большое влияние на экономику всех стран, носящее многоаспектный характер. Она затрагивает производство товаров и услуг, использование рабочей силы, инвестиции в "физический" и человеческий капитал, технологии и их распространение из одних стран в другие. Все это, в конечном счете, отражается на эффективности производства, производительности труда и конкурентоспособности. Конкуренция и расширение рынка ведут к углублению специализации и международного разделения труда, стимулирующих, в свою очередь, рост производства не только на национальном, но и на мировом уровне.

В настоящее время в деятельности многих предприятий Российской Федерации еще отмечается нестабильность производства, связанная со сложным экономическим положением страны, а также с несовершенством сложившейся системы управления предприятием, неспособностью быстрой переориентации производства к условиям рынка. Такое положение наблюдается на предприятиях машиностроительного комплекса, кабельной промышленности и других предприятий.

Основная проблема предприятий кабельной промышленности в период перехода к рыночной экономике - непоноценный спрос на производимую ими продукцию и продвижение производимых товаров до потребителей рынка. Во многом это связано с действовавшим во времена плановой экономики характером производства и распределения, когда планы предприятия были направлены на увеличение объемов промышленного выпуска продукции, а не на достижение основных целей фирмы - на получение прибыли и удовлетворение нужд потребителя. Многие предприятия кабельной промышленности не смогли адаптироваться к стремительно меняющейся ситуации: при отсутствии отлаженных процедур успешного продвижения своих товаров и услуг, они отдали свою* долю рынка западным конкурентам, использующими накопленный опыт ведения конкурентной борьбы и новейшие маркетинговые технологии.

В производственной и научно-технической сферах предприятия ЗАО Электропровод сложилась ситуация, характеризующаяся низкой инвестиционной и инновационной активностью в освоении новых видов продукции, технологических процессов. На предприятии низкий уровень внедрения в производство достижений науки и техники. Инновационная деятельность замедлена под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию как со стороны государства, так и со стороны негосударственного сектора.

Необходима новая стратегия развития предприятий, которая утверждала бы престиж интелектуальной сферы, развитие технологических преобразований. Она дожна быть связана с внедрением наукоемких, энерго и ресурсосберегающих технологий, широким развитием и использованием информатики.

Производственную, научно-техническую и инновационную деятельность необходимо направлять на преодоление технологического кризиса и достижение мирового научного и технологического лидерства по приоритетным направлениям. При этом инновационная деятельность дожна активизироваться на широкомасштабное применение научно-технических разработок в производстве. Инновационную политику нужно направлять на ускоренное промышленное освоение новых видов продукции и технологических разработок мирового уровня.

Применение новейших технологий производства оптиковолоконных средств связи обеспечит снижение расхода сырья на 15-20%, уменьшение энергозатрат на 20-40% и повысит конкурентоспособность продукции. В машиностроительном комплексе предприятия обычно ориентированы на технологическое перевооружение производств за счет автоматизации процессов проектирования и изготовления машиностроительной продукции, применения прогрессивных методов высокоточной обработки конструкционных материалов и повышения качества поверхностей деталей и металоконструкций, механизации и автоматизации сборочных процессов, развития современных методов контроля и диагностики деталей и узлов в процессе изготовления и эксплуатации.

Актуальность работы определяется отсутствием научно обоснованных подходов к формированию системы управления предприятиями кабельной промышленности.

Для эффективного управления и создания устойчивого положения отрасли кабельной промышленности и ее отдельных предприятий в условиях изменчивой рыночной среды требуется разработка стратегий управления с применением новых инструментов воздействия на все компоненты управляемой системы.

Для реализации инновационной политики необходимо совершенствовать систему возвратного финансирования инновационных проектов и прикладных разработок, выпоняемых с участием средств федерального бюджета на конкурсной основе. В условиях ограниченных возможностей бюджетного финансирования инноваций всегда возрастает необходимость привлечения средств из допонительных источников, например, частных инвестиций, средств внебюджетных фондов, оказывающих поддержку инновациям и новым технологиям. Перед предприятием ставятся бизнес - задачи: производство продукции на базе новых технологий, использование в производимой продукции объектов интелектуальной собственности.

Эффективность бизнеса дожна выражаться в таких показателях:

- производство высококачественной продукции;

- снижение затрат;

- повышение производительности труда;

- гибкость производственного процесса;

- расширение рынков сбыта;

- продвижение продукции на внешние и внутренние рынки;

- высокий уровень конкуренции;

- дифференцированное ценообразование;

- оптимальные логистические каналы.

Соответствие задач управления задачам бизнеса предприятия выражается в отношениях с поставщиками, гибкости информационного процесса, оптимизации использования ресурсов (внутренних и внешних)

Совокупность рассмотренных обстоятельств требует направленности научно-технической политики на повышение научно-технического потенциала региона, развитие структуры инновационной деятельности, на поддержку инновационного процесса, а так же существенной активности руководителей предприятия в сфере обеспечения научно-технического прогресса.

Стратегия предприятия дожна вырабатываться с учетом системного подхода при анализе факторов влияния внешней и внутренней среды для достижения конкурентного преимущества. Деловая концепция управления предприятием дожна быть направлена на заданную стратегическую перспективу, на достижение высокой конкурентоспособности продукции.

Потенциально эффективная стратегия - не только постоянная модернизация производства, на что ориентированы многие предприятия, а выработка нового ситуационного подхода.

Целью настоящей диссертации является исследование методов управления предприятиями кабельной промышленности, определение наиболее эффективных форм управления предприятием на основе системного анализа и применения информационных технологий.

Достижение указанной цели было осуществлено на основе анализа и решения следующих задач:

- выявления основных направлений инновационных процессов в системе управления предприятиями. анализ и изучение факторов, влияющих на выбор методов управления; анализ технико-экономических показателей производства кабельной продукции на примере конкретных предприятий; исследование зарубежного опыта управления на предприятиях, производящих кабельную продукцию; разработка основных принципов формирования и реализации стратегии развития предприятий, производящих кабельную продукцию; разработка предложений по использованию результатов патентных исследований в системе стратегического управления производством кабельной продукции; разработка методических рекомендаций по моделированию логистических цепей продвижения продукции к потребителю. разработка пакетов прикладных программ для специалистов структурных подразделений, производящих кабельную продукцию; построение экономико-математической модели оценки программ.

Объектом исследований являются промышленные предприятия, производящие кабельную продукцию в РФ.

Предметом исследования в диссертации является совокупность принципов и методов управления производством кабельной продукции в условиях рыночной экономики.

Для формирования решений в выборе наиболее эффективного метода управления предприятием были исследованы состав, структура предприятия, применяемые методы управления предприятием.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования.

В процессе исследования использованы действующие и нормативные акты, а также решения федеральных и региональных органов власти.

-10В работе использованы данные государственной, отраслевой и региональной статистики, аналитический материал по теме диссертации, собранный и обработанный соискателем за период 1998 - 2003 г. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются работы отечественных специалистов по исследуемой теме: Баранчеева В.П., Дейнеко О.А., В.В., Гунина В.Н., Короткова Э.М., Кремнева Г.Р., Лимитовского М.А., Ноздревой Р.Б., Мухопада В.И., Попова С.А., Румянцевой З.П., Соловьева Б.А., и других отечественных ученых.

Использовались научные выводы и рекомендации зарубежных ученых: Хойера В., Мескона Р., Паркер JI.M., Элвуд Я., Котлер Ф., Армстронг Г. и др.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации, методы и модели стратегического управления предприятием кабельной промышленности могут быть использованы как методическая база при разработке стратегии управления предприятиями любых отраслей промышленности и форм собственности, а также для дальнейших комплексных исследований данной проблемы.

Практическое значение данной работы заключается в том, что в ней разработана система научных рекомендаций реформирования процессов управления предприятием для создания конкурентных преимуществ с учетом влияния внешних воздействий, которые могут использоваться в управленческом консультировании, при формировании прогнозов развития систем управления производств.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что автором проведено комплексное исследование проблем управления производством и предложен новый подход к формированию стратегии управления предприятием. Автор разработал новые методы стратегического управления предприятием кабельной промышленности, ориентированные на инновации. Разработана комплексная методика управления производством на базе использования инноваций в процессе производства и продвижения продукции на рынок.

Раскрыта функциональная взаимосвязь между факторами устойчивости предприятия во внешней среде и стратегиями управления предприятием. Предложены методы моделирования и оценки факторов, влияющих на спрос и продвижения продукции к рынку.

Разработан программный продукт для управления этапами производства, предложена модель оценки марочного капитала. Предложена модель оптимизации логистических каналов распределения продукции к потребителю.

Структура диссертации. Данная диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Основное содержание изложено на 150 листах машинописного текста. Список использованной литературы содержит 147 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макаров, Михаил Алексеевич

Выводы к главе 3:

Главными особенностями нашего подхода к разработке стратегий управления предприятиями кабельной промышленности являются: всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится разработка планов, деятельности предприятий и обоснование заложенных в нем решений; стратегия интелектуальной собственности как одна из главных составляющих маркетинговой политики фирм; использование широких возможностей современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем; детальная проработка и согласование всех функций и методов управления, контрольных точек логистических каналов товародвижения; применение технологии динамического моделирования предприятия.

Стратегии управления при поддержке многофункционального инструмента позволяют выпонять следующие действия: формировать многоуровневую структуру проблемной ситуации; создавать логическое дерево выдвигаемых проблем (отраслевых, региональных, социально-политических и др.); вводить варианты - гипотезы решений; - оценивать варианты решений по структурированному набору факторов-критериев с помощью экспертно-аналитической процедуры; выстраивать динамический рейтинг "ценности" вариантов решений;

- рассчитывать экономические показатели по вариантам решений;

- бюджетировать затраты по всем задействованным факторам;

- проводить отбор наиболее ценных разработок, патентов на изобретения.

Стратегия интелектуальной собственности является одной из главных составляющих маркетинговой политики фирм. Интерес к интелектуальной собственности прежде всего связан с возможностью получения допонительного дохода от монопольного использования новых технологий или продажи патентов и лицензий.

Выявляем потенциальные ресурсы предприятия и способы повышения эффективности функционирования бизнеса в целом за счет использования интелектуальной собственности.

Определение верной стратегии и выбор соответствующей тактики в отношении интелектуальной собственности является одним из действенных рычагов управления современным производством, позволяющим рационально организовать текущее и перспективное планирование, снизить финансовые риски при освоении инвестиций и получать высокую прибыль.

Заключение

Для разработки стратегии управления предприятием необходимо сопоставление ресурсов, обеспечивающих конкурентные преимущества, и возможностей предприятия. Проведенные исследования показали, что интеграция ресурсного и рыночного подходов ведет к созданию перспективной модели стратегии управления, что позволит предприятиям кабельной промышленности устойчиво вести свой бизнес, обеспечивая предприятию высококонкурентное и длительное пребывание на рынке.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке:

1. Методов стратегического управления предприятием как системы методов, воздействующие при изменении ситуации рынка на те функции управления, которые будут предопределять устойчивость и успех предприятия на рынке.

2. Методов комплексного исследования проблем управления производством. Предложен новый подход к формированию стратегий управления, основанный на использовании инноваций.

3. Системы методов, основанных на применении ключевых факторов успеха предприятия.

4. Разработан агоритм системы управления предприятием с учетом реагирования на изменения внешней среды.

5. Предложена компьютеризация решения задач макро и микро уровня, что способствовало принятию оптимальных решений в управлении.

6. Разработан программный продукт для управления этапами производства технология производства волоконно-оптических кабелей.

7. Обоснован экономический анализ эффективности внедрения цеховой базы данных в систему управления качеством кабельной продукции продукции на предприятии Электропровод.

8. Разработана модель оптимизации логистических каналов распределения продукции к потребителю.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Макаров, Михаил Алексеевич, Москва

1. Законы и нормативные акты

2. Закон РФ "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров" от 23.09.92 №3520-1 с изменениями от 19.07.95.

3. Закон РФ "Об авторском праве и смежных правах" от 09.07.93 №5351-1 с изменениями от 19.07.95.

4. Закон РФ "Об информации, информатизации и защите информации" от 20.02.95 №24-фЗ.

5. Постановление Правительства РФ "О мерах по дальнейшему развитию систем качества на предприятиях РФ" от 02.02.98 № 113.1.. Книги, научные труды и справочные издания.

6. Аакер Д. Индивидуальность бренда и ее характеристики // Бренд-менеджмент. 2001. - N2. - С. 12-25.

7. Аакер Д., Джоахимсталер Э. Создание бренда без использования традиционных СМИ // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - N 5. - С. 32.

8. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. 6-е изд. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

9. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Издательство "Питер", 1999.-400 с.

10. Аренков И.А. Теория и методология принятия маркетинговых решений на принципах бенчмаркинга / Под науч. ред. академика Г.Л. Багиева. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1998. - 263 с.

11. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR: Учеб. пособие. М.: Фаир-пресс, 2001.-624 с.

12. Бочаров В.В. Финансовое моделирование.-СПб.: Питер, 2002. 208 с.

13. Бочаров В.В. Финансовый анализ СПб.: Питер, 2002. - 240 с.

14. Бурнард Ф. Тренинг навыков консультирования. СПб.: Питер, 2002. - 256с.

15. Ю.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 148 с.

16. П.Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Издательство СПбГТУ, 1999.

17. Вокова К.А., Козакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, дожностные инструкции: Справочное пособие.- М.: Экономика, 2000. 461 с.

18. Вяткин В.Н., Шевляков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. -Пермь: Кн. изд-во, 1990. 344 с.

19. М.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе ERP: Принципы и практика. СПб: Питер, 2002. - 320 с.

20. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование/Отв. ред. В.Н. Самочкин. 2-е изд., доп. - М.: Дело, Акад. Нар. Хоз-ва при Правительстве РФ, 2002. - 376 с.

21. Гинзбург Е.Г. Организационные модели инструмент научной организации труда. - Иваново: Гос. ун-т, 1992. - 32 с.

22. Глисон К. Оптимизация персональной деятельности: Как организовать свой труд, чтобы делать больше, а работать меньше: Пер. с англ. М.: Олимп - Бизнес, 2001. - 288 с.

23. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: "Лань", 2000.

24. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Исследование систем управления. г. Железнодорожный, Московская обл., ООО НПЦ "Крылья", 2000. -415 с.

25. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 1999. - 432с.

26. Головко Б.Н. Моделирование бренда. Авторский подход к проблеме // Эксклюзивный маркетинг. 2001. - N5. - С. 15.

27. Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе: Практика консультирования: Маркетинговый подход. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Дело, 2001.-296 с.

28. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения.-М.: Экономика, 1985.160 с.

29. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. 376 с.

30. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

31. Дак Д. Д. Монстр перемен: Причины успеха и провала организационных преобразований: Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 320 с.

32. Дейнеко О. А. Административно-распорядительные методы в управлении производством: Научные основы управления производством; под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1978. - с. 132148.

33. Добренкова Е.В., Догоруков A.M. Стратегическое управление бизнесом. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.-407 с.

34. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер,2001.-480 с.

35. Домнин В.Н. Брендинг: Новые технологии в России. СПб.: Питер,2002.-352 с.

36. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. -Пушкино (Моск. обл.): Изд. Дом "Грааль", 2001. 465 с.

37. Дэвис С.М. Управление активами торговой марки. Ч СПб: Питер, 2001.-272

38. ЗЗ.Зайверт JI. Ваше время в ваших руках: Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время: Пер. с нем. - М.: Экономика, 1991.-232 с.34.3удина JI.H. Организация управленческого труда. Новосибирск, 1995. - 85с.

39. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: Стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Паблишер, 2001. -244 с.

40. Инструменты развития бизнеса: Тренинг и консатинг/Сост. JI.B. Кроль, Е.А. Пуртова. М: Независимая фирма "Класс", 2002. - 464 с.

41. Капустин П.Н. Управленческое консультирование для руководителей: Практическое пособие. СПб.: Изд. дом "Бизнес -пресса", 2000. - 160 с.

42. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов, служащих. Изд. официальное (4-е изд., доп.) М.: Библиотека журнала "Бюлетень Минтруда России", 2002.-416 с.

43. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. Машиностроение 1991.-157 с.

44. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.-286 с.

45. Коленсо М. Стратегия для успешных организационных перемен: Эволюция и революция в организации: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М., 2002. -175с.

46. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: Современные методологии управления предприятием. М.: Статус-Кво 97, 2001. -336 с.

47. Комаров Е.И. Организатор и организаторская деятельность. -М.: Московский рабочий, 1986. 191 с.

48. Комаров М.А., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: ЮНИТИ "Единство", 2002.-359 с.

49. Консатинг в Российской Федерации: Бизнес-каталог/В.А. Зимин, И.И. Боброва. М.: ЮНИПРАВЭКС, 2001. - 288 с.

50. Концентрация производства: условия, факторы, политика/Бюро экономического анализа JI.A. Волитова и др. М.: ТЕИС, 2001.-335 с.

51. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. Ярославль: Ред.-изд. центр Яртелекома, 2001 .-416с.

52. Кохно П.А., Микркжов В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

53. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования. -М: Типография "Новости", 2000. 367 с.

54. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992. - 356 с.

55. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризный менеджмент: Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

56. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика, 1997. - 204с.

57. Льюис Д. Стресс-менеджер: Как сэкономить 10 часов в неделю и уйти от стресса: Пер. с англ. М.: ACT, Рефбук, 2000. - 266 с.

58. Макашева З.М. Основы менеджмента. М.: ГАУ, 1995. - 40 с.

59. Макхэм К. Управленческий консатинг: Пер. 3-го англ. изд. М.: ДиС, 1999.-288с.

60. Мамед-заде Г. А. Организационное проектирование управленческого труда на базе регламентации: Опыт рос. промышленных предприятий. Уфа: Реактив, 1999. - 170 с.

61. Марков Г.Н. Создание, реорганизация, ликвидация юридического лица. 2-е изд. - СПб.: Альфа, 2000. - 95 с.

62. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием.- СПб.: Политехника, 1993. 488 с.

63. Маусов Н.К. Организация эффективного управления экономическими инновациями. -М: МИНХ, МГУ, 1991. 194 с.

64. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 1990 .- 135 с.

65. Моргенстерн Д. Тайм менеджмент: Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью: Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2001. - 264с.

66. Мунипов В.М., Зинченко В.П. Эргономика: Человекоориентированное проектирование техники, программных средств и среды. М.: Логос, 2001. -356с.

67. Невис Э. Организационное консультирование: Гештальт-подход (метод): Пер. с англ. СПб.: Изд-во Пирожкова, 2002. - 224 с.

68. Николаева С. А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: От концепции до инструкции: Практика разработки. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

69. Нисон С. За гранью японских свечей: Новые методы япон. графич. анализа: Пер. с англ. М. Диаграмма, 2001. - 304 с.

70. Нисон С. Японские свечи: Графический анализ финансовых рынков: Соврем, руководство по древней инвестиц. методике Востока/Пер, с англ. М. Диаграмма, 2000. - 347 с.

71. Ниссинен П., Воутилайнен Э. Время руководителя: Эффективность использования: Пер. с фин. М.: Экономика, 1988. -192 с.

72. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 269 с.

73. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента. М.: Маркетинг, 2002. - 92 с.

74. Пищулин И.П. Анализ организации и управления производством с помощью графических методов. М.: Экономика, 1967.-248 с.

75. Пономарев Л.Н., и др. Эффективность труда руководителя. 2-е изд. -М.: Мысль, 1988.-316 с.

76. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. М.: Финстатинформ, 1995. - 176 с.

77. Предприятие: Стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, НОРМА, 1997. - 526 с.

78. Пригожий А.И. Нововведения: Стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 271 с.

79. Пригожий А.И. Организации, системы и люди. М.: Политиздат, 1986.-289с.

80. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Дашков и К, 1999. -319с.

81. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования. Л.: Изд-воГУ, 1975.-114 с.

82. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. - 127 с.

83. Рахманов А.И. Управление производством: Теория и практика графического моделирования. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1992. -216 с.

84. Реформа предприятий (организаций): Международные рекомендации. М.:Ось-89,1998.-96 с.

85. Рисин И.Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике России. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1996. - 110 с.

86. Романова Е.С. Графические методы в практической психологии. -СПб.: Речь, 2001.-416 с.

87. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976. - 421 с.

88. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Дело, 2000. - 376 с.

89. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1998.-333 с.

90. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. Ч5Че изд., доп./Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", ООО "Издательство ЭКСМО", 2002. - 656 с.

91. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175 с.

92. Современные методы организации производства. М.: Всерос. центр производительности, 1992. - 139 с.

93. Современное состояние и тенденции развития логистических услуг на рынке, М.: Логистик, 2003 г.

94. Отчет о рейтинге Логистический оператор России, М.: Логистик, 2003г.

95. Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации: Стандартные положения об отделах. Формы переписки. Делопроизводство. СПб.: Питер, 2002. - 448 с.

96. Справочник менеджера/Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКМОС, 1998. - 448 с.

97. Справочник начальника цеха промышленного предприятия/Под ред. И.М. Благодарева, С.С. Слуцкого. М.: Экономика, 1987. - 446 с.

98. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. -М.: Бизнес школа "Интел-Синтез", 1994. - 196 с.

99. Стюарт Д. Тренинг организационных изменений/Пер, с англ. СПб.: Питер, 2001.-256 с.

100. Суходоева Л.Ф. Управление и бизнес: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. - 128 с.

101. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М: ТЕИС, 2000. - 83 с.

102. Татарский Е.Л. Совершенствование оперативного управления на промышленных предприятиях при создании сложных технических систем: Монография. М.: Маркетинг, 2001. - 304 с.

103. Теория организаций и организационное проектирование: Пособие по неклассической методологии/Под, ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. Саратов: Издательство СГУ, 1997. - 239 с.

104. Управление современной кампанией/Под ред. Б. Мильнера (РФ) и Ф. Линса (США). М. Инфра - М, 2001. - 586 с.

105. Управленческие процедуры/Под ред. Б.М. Лазарева. М.: Наука, 1988. - 272 с. (АН СССР. Ин-т государства и права)

106. Устюжанина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. -М.: Акционер, 1999. 104 с.

107. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996. - 516 с.

108. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации: Как успешно провести преобразования. М.: Книгописная палата, 2002. -264 c.l 1.

109. Хофер А., Герхард Г. Графические методы в управлении: Пер. с нем. М.: Экономика, 1971. - 297 с.

110. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996. - 134 с.

111. Элвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга. СПб.: Питер, 2002. - 368 с

112. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика/Н.П. Бондарь и др. СПб.: Бизнес - Пресс, 1999. - 416 с.

113. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем. М.: СИНТЕГ, 2001. - 112 с.

114. Bainbridge D.J. Intellectual property. Second Edition. London, Pitman Publiching, 1994.