Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Аванесов, Андрей Григорьевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегии развития промышленного предприятия"

СА1Щ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

На правах рукописи

АВАНЕСОВ Андрей Григорьевич

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

Работа выпонена в Санкт-Петербургском государственном университете

экономики и финансов.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Прянков Б.В.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Колесников А.М.

кандидат экономических наук, доцент Добросердова И.И.

Ведущая организация -

Институт проблем региональной экономики РАН

Защита состоится л25. 2000 г. в (.&> часов

на заседании диссертационного совета Д 063.86.11 при Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов но адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд.Ч.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

Автореферат разослан л20 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета " С.Г. Овчинникова

У$/*)2-С>6. У 5/. /8; о

I. Общая характеристика работы

'Актуальность темы исследования

Проблема построения эффективной стратегии, направленной как на реализацию планов собственников и управляющих предприятия, так и на развитие различных отраслей народного хозяйства - одна из важнейших проблем, стоящих сегодня как на корпоративном, так и на региональном уровне.

Низкая эффективность функционирования экономики России обусловлена множеством факторов, но первостепенное значение имеют, на наш взгляд, следующие два - недостаточная востребованность имеющихся достижений экономической теории, с одной стороны, и множество белых пятен в теории и методологии управления народным хозяйством России в условиях рынка - с другой стороны. В этой связи особый интерес вызывает изучение закономерностей широко распространенного за рубежом научного подхода к управлению промышленным производством - стратегического управления.

Научные проблемы стратегического управления получили системное решение в многочисленных трудах исследователей зарубежных школ классического и неоклассического менеджмента. Наиболее широкую известность получили работы Р. Аккофа, И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Кампо-Флореса, Б. Карлофа, Д. Клиланда, У. Кинга, Г. Минтцберга, Т. Питерса, М. Портера, Г. Стейнера, А. Томпсона, Р. Уотермена, Я. Чанга, А. Чандлера и др.

В отечественной литературе проблемы стратегического управления освещены в трудах А.Г. Аганбегяна, Г.А. Бурениной, О.С. Виханского, А.П. Градова, B.C. Ефремова, Э.М. Короткова, А.Н. Петрова, P.A. Фатхутдинова и др.

Опыт российских реформ показал, что необходим теоретический и методический прорыв в области адекватного описания подходов к стратегическому развитию хозяйственного механизма на всех уровнях национальной экономики. Большинство исследований отечественных ученых относятся к уровню макроэкономики или описывает взаимодействия предприятий в рамках национальной экономики. Зарубежными исследователями основной упор делается на разработку отдельных аспектов деятельности предприятия в условиях развитой рыночной экономики. Вместе с тем практически отсутствуют работы, в которых исследуется первичное звено стратегического управления -предприятие, как единая экономическая система, функционирующая в условиях неопределенности, характерной для экономики переходного периода. Однако именно в этом направлении теоретических

исследований, проведенных отечественными экономистами и адаптированных к российской действительности, явно недостаточно.

В связи с динамичностью развития ситуации в экономике страны, теория построения стратегии предприятия требует определенной доработки с целью снижения фактора неопределенности в хозяйственной и финансовой деятельности предприятий.

Построение эффективной стратегии предприятия стало еще более актуальной проблемой в связи с необходимостью ликвидации последствий финансового и экономического кризиса, потрясшего Россию во второй половине 1998 года. При ухудшении финансово-инвестиционного климата возникла острая необходимость в развитии отечественных производств, организованных в соответствии с мировыми стандартами ведения бизнеса, и способными конкурировать с зарубежными производителями на отечественном и мировом рынках в догосрочном периоде, поддерживать существующие и создавать новые конкурентные преимущества.

Вышесказанное и определило актуальность выпоненного диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ формирования стратегии развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности на региональном уровне в условиях структурных преобразований экономики России.

В соответствии с основной целью диссертации потребовалось сформулировать и обосновать следующие задачи:

- исследовать сущность ключевых понятий теории стратегического управления, такие как стратегия, целеполагание, стратегический анализ и стратегический выбор;

- разработать типологию стратегий развития предприятия и обосновать содержание его финансово-инвестиционной стратегии;

- исследовать современное состояние и перспективы изменения мясного рынка России и на этой основе выявить тенденции развития мясоперерабатывающей промышленности страны;

- провести стратегический анализ развития мясоперерабатывающего комплекса петербургского региона и обосновать необходимость рассмотрения мясного рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области как единого;

- разработать стратегию развития и механизмы ее реализации на уровне хозяйствующего субъекта регионального мясоперерабатывающего комплекса;

- разработать методические рекомендации по формированию

антикризисной программы для ряда мясоперерабатывающих

предприятий Санкт-Петербурга.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты построения и реализации стратегии компании в реальном секторе экономики.

Объектом_исследования являются предприятия

мясоперерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области, прежде всего ОАО Самсон и ЗАО Парнас-М, как наиболее крупные и информационно открытые представители регионального мясоперерабатывающего комплекса.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам и методам принятия стратегических решений.

В процессе исследования были использованы действующие в России законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий различных форм собственности.

Диссертационное исследование построено на использовании общенаучных методов, таких как анализ и синтез, дедукция, математико-статистическое и имитационное моделирование, формализованные описания.

При решении конкретных задач использовались методы логического, функционального и системного анализа с применением экономико-математического аппарата, статистические методы.

Информационной базой для исследования явились общеэкономические и статистические данные по мясоперерабатывающей промышленности России за 1994 - 1999 гг. Кроме того, использованы данные специально проведенных в 1998-1999 гг. исследований крупнейших мясоперерабатывающих предприятий региона ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон.

Объем и структура диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.

В первой главе Научно-методические основы стратегического управления исследованы теоретические вопросы стратегического управления, методы и модели формирования стратегии предприятия. Проанализированы существующие подходы к классификации стратегий предприятия и предложена система критериев классификации стратегий отдельного хозяйствующего субъекта. Особое внимание уделено уровням принятия стратегических решений. В качестве примера функциональной

стратегии проанализирована финансово-инвестиционная стратегия предприятия.

Во второй главе Стратегический анализ состояния и развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности раскрываются методические принципы стратегического анализа, проводится мониторинг внешней среды, оценка ресурсного потенциала и финансово-экономический анализ предприятий, выбранных в качестве объектов исследования. На основе результатов стратегического анализа приводятся примеры реализации финансово-инвестиционной стратегии, через оптимизацию структуры капитала.

В третьей главе Разработка стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности исследуются существующие стратегии ОАО Самсон и ЗАО Парнас-М. Особое внимание уделено постановке и модификации стратегических целей под влиянием внешних и внутренних факторов. На основе анализа существующих стратегий и результатов их реализации, автором предложены три принципа постановки стратегических целей: принцип ограниченного числа и единства стратегических целей, принцип догосрочности стратегических целей и принцип взаимосвязи стратегических целей с конкурентными преимуществами предприятия. Доказана необходимость корректировки стратегического курса ЗАО Парнас-М и выдвинуты три приоритетные стратегические цели на основе которых разработана новая стратегия предприятия.

II. Основные идеи и выводы диссертации

Для ясного изложения идей и выводов в диссертации исследованы сущностные характеристики основных терминов стратегического управления. При этом особое внимание было уделено понятию стратегия. Автор проанализировал 14 различных определений стратегии, как категории экономической науки и выделил главные ее составляющие. По мнению автора, стратегия это: целеполагание;

эффективная концепция бизнеса; общая программа действий; набор правил для принятия решений; искусство планирования и достижения целей.

В диссертации рассмотрены существующие подходы к типологии стратегий и предложена целостная система критериев классификации стратегии предприятия. Прежде всего, следует выделить шесть основных

критериев: уровень принятия решений, инициатива, инновация, масштаб рынка, этап развития жизненного цикла предприятия и тип конкурентной политики.

Более подробно рассматривая систему стратегий, построенную по критерию уровня принятия решений, автор указал на необходимость введения понятия надфункциональных стратегий, занимающих промежуточное положение между функциональными и общей деловой стратегией. К таким стратегиям предложено отнести продуктово-рыночную и финансово-инвестиционную стратегии. Поскольку ведущая роль продуктово-рыночной стратегии в системе функциональных стратегий неоднократно подчеркивалась многими исследователями, в работе более детальному анализу подвергнута финансово-инвестиционная стратегия. С этой целью проведено рассмотрение компонентов финансово-инвестиционной стратегии (Табл.1.), этапов ее разработки, существующих стратегических направлений, составлена матрица сочетаний использования различных финансово-инвестиционных и общих стратегий.

В работе сделан вывод, что финансово-инвестиционная стратегия, будучи конкретизацией обеспечения целей и задач, намеченных в общей деловой стратегии фирмы, дожна разрабатываться с ее учетом. В свою очередь, стратегия маркетинга или продуктово-рыночная стратегия дожна предшествовать разработке общей деловой стратегии (Рис.1.).

Продуктово-рыночная стратегия

Общая деловая стратегия

Финансово -инвестиционная стратегия

Рис. 1. Логическая последовательность разработки надфункциональных стратегий.

Немаловажное значение для анализа бизнес-окружения изучаемых объектов исследования имеет обзор мясоперерабатывающей промышленности России и петербургского региона, а также стратегический анализ предприятий регионального

мясоперерабатывающего комплекса.

Анализ рыночной ситуации в мясоперерабатывающей промышленности России позволил сделать следующие выводы: 1. На фоне общего спада производства в отрасли за период рыночных преобразований в последние годы (1999-2000 г.г.) обозначились точки

роста. Особенно это относится к производству мясных консервов, стимулируемому увеличением госзаказа.

2. Снижение курса рубля в результате валютно-финансового кризиса в августе 1998 года стало своеобразной защитной мерой, позволившей минимизировать импорт мясопродуктов и дать возможность развитию отечественной сырьевой базы. С начала 2000 года практически во всех типах сельскохозяйственных предприятий зафиксирован рост производства и реализации мясосырья.

Таблица 1

Компоненты финансово-инвестиционной стратегии

№ Компоненты стратегии Типовые задачи

1 Финансовая стратегия 1. Финансирование оборотных средств 2. Политика материальной компенсации и стимулирования труда 3. Ценообразование 4. Менеджмент активов и пассивов 5. Бюджетирование 6. Риск - менеджмент 7. Учет и организация документооборота 8. Анализ и контроль хозяйственной деятельности 9. Планирование оперативной деятельности

2 Инвестиционная стратегия (на основе стратегии НИОКР и стратегии роста производственного потенциала) 10. Финансовая оценка бизнес проектов 11. Финансирование капиталовложений 12. Инвестиционная политика

3. Существуют предпосыки к отмене или существенному сокращению дотаций ЕС на экспорт мяса в Россию, которые в настоящее время покрывают до 50% себестоимости мяса. Это произойдет сразу после того, как станет ясно, что Российская Федерация выходит из продовольственной зависимости и дальнейший демпинг импортного

мяса экономически нецелесообразен. Это приведет к повышению цен на импортное мясо и выравниванию цен на отечественное и импортное скрье.

4. Единый отечественный мясной рынок находится в стадии формирования. Ряд субъектов федерации ограничивают тенденции к интеграции мясного рынка России и создают административные барьеры на пути рыночного распределения ресурсов.

Рассматривая региональный мясоперерабатывающий комплекс и его рыночную среду, автор пришел к выводу, что, несмотря на принадлежность к разным субъектам Российской Федерации, мясоперерабатывающие предприятия региона необходимо рассматривать как единый региональный мясоперерабатывающий комплекс, а рынок мяса и мясопродуктов Санкт-Петербурга и Ленинградской области как единый мясной рынок.

Стратегический анализ предприятий регионального мясоперерабатывающего комплекса включает в себя следующие этапы:

1. Стратегический анализ внешней среды.

2. Оценка ресурсного потенциала предприятия, т.е. анализ его внутренних возможностей.

3. Анализ существующей стратегии предприятия, оценка его топ-менеджмента и миссии с позиций реализации стратегических целей.

4. Стратегический анализ предприятия на основе SWOT - метода.

5. Анализ стратегических рисков и разработка антшсризисной программы предприятия.

В качестве инструмента для стратегического анализа внешней среды в диссертации была использована известная система пяти сил М. Портера, адаптированная автором к условиям отечественного регионального мясоперерабатывающего комплекса.

Анализ внутренних возможностей предприятия предполагает оценку количества и качества ресурсов и финансово-экономический анализ (оценку системы взаимодействия ресурсов и эффективности их использования).

Остановимся более подробно на результатах анализа существующих стратегий мясоперерабатывающих предприятий. Итогом анализа является выработка ответов на вопросы, нуждается ли предприятие в стратегических изменениях, к чему привела ранее выбранная стратегия и имеет ли смысл следовать ей в будущем. Сравнительный анализа существующих стратегий крупнейших мясокомбинатов региона ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон показал:

- стратегия оказывается более успешной при ограниченном количестве стратегических целей, поскольку для реализации каждой из них будет задействовано большее количество ресурсов;

- чрезвычайно сложно модифицировать ранее выбранную стратегию, даже если обстоятельства требуют этого. ЗАО Парнас-М продожает декларировать стратегию роста, несмотря на снижение эффективности растущего сбыта. ОАО Самсон сохраняет статус-кво в распределении ресурсов от текущей деятельности;

- конкурентные преимущества, вытекающие из лидерского положения предприятия на рынке, не могут быть положены в основание успешной стратегии компании, поскольку не являются имманентно присущими компании. Имидж лидера, сформированный у поставщиков и покупателей, широкие общественно-политические связи, отличная кредитно-иньестиционная репутация (выраженная в росте стоимости акций и низких кредитных процентных ставках), автоматически теряются вслед за утратой существенной доли рынка.

Стратегический анализ предприятия, суммирует выводы, полученные на предшествующих этапах исследования. Одним из известных инструментов стратегического анализа предприятия является метод ЭШОТ-анализа, разработанный Гарвардской группой специалистов в области управления под руководством К. Эндрюса и К. Хринстенсена1. Классический 8\УОТ-анализ предполагает выделение основных стратегических особенностей компании (ее сильных Б и слабых лW сторон), и рассмотрение характеристик внешней среды, оказывающих существенное влияние на данную компанию (возможности О и угрозы Т). В графическом виде 8\УОТ-анализ обычно представляют, так как это сделано на рисунке (Рис. 2.А). Очевидно, что внешняя среда оказывает одинаковое влияние, как на компанию, так и на ее конкурентов, работающих на этом же рынке. Поэтому при стратегическом анализе двух мясоперерабатывающих предприятий г. Санкт-Петербурга, форма БМЮТ-анализа может выглядеть следующим образом. (Рис. 2.В).

В результате стратегического анализа, в том числе оценки внутренних возможностей и существующих стратегий изучаемых предприятий были сделаны следующие выводы:

Х ЗАО Самсон и ОАО Парнас-М финансово устойчивы и экономически прибыльны.

Х ЗАО Самсон исчерпал преимущества лидера рынка. Основными задачами предприятия являются сокращение удельных косвенных

' Andrews К. R. The Concept of Corporate Strategy. Homework IL, Irwin, 1981.

расходов, увеличение производительности труда и более эффективное использование активов.

Х ЗАО Парнас-М исчерпал преимущества растущего предприятия. Основными задачами предприятия являются сокращение коммерческих расходов, увеличение прибыльности мясопереработки.

Х ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон нуждаются в корректировки стратегических целей и выборе нового стратегического направления развития с учетом анализа рисков.

Рис. 2. Классическая и модифицированная таблица для 8\ОТ-анализа.

Разработка антикризисной программы, по мнению автора, дожна быть последним этапом стратегического анализа, но в то же время комплексом действий, предшествующим разработке стратегии предприятия. Такая программа, будучи частью стратегического плана, дожна учитывать не только риски, присущие исследуемому предприятию на данном этапе, но и риски которые возникнут в результате реализации выбранной стратегии. Не все риски новой стратегии удастся предвидеть, предусмотреть эффективное решение и затем качественно его испонить. Для этого существует завершающая стадия разработки стратегии предприятия: внесение необходимых корректив в созданную, утвержденную и уже работающую стратегию.

Для формирования новой общей деловой стратегии мясоперерабатывающего предприятия, автор выдвигает три принципа выбора стратегических целей:

1. Принцип ограниченного числа и единства стратегических целей.

2. Принцип догосрочности стратегических целей.

3. Принцип взаимосвязи стратегических целей с конкурентными преимуществами предприятия.

Принцип ограниченного числа и единства стратегических целей основывается на следующей аксиоме: реализация большого количества стратегических целей требует большего количества финансовых и человеческих ресурсов. Может создаться ситуация, когда различные проекты, направленные на реализацию такой многоцелевой стратегии начнут использовать одни и те же ресурсы, что может привести к ненадлежащему испонению обоих стратегических целей. Кроме того, при большом количестве стратегических целей можно не заметить, что отдельные цели прямо противоречат друг другу, и не могут быть одновременно выпонены при любом количестве ресурсов. Хорошими средствами защиты от взаимного противоречия стратегических целей является определение основной цели или расстановка приоритетов в случае конфликта стратегических целей.

Принцип догосрочности стратегических целей вытекает из самой сущности категории стратегия, которая разрабатывается на длительное время. Стратегия является методом, кодексом распределения ресурсов, который не может меняться через короткие промежутки времени, недостаточные для поного выпонения стратегической цели или существенного изменения обстоятельств, вынуждающее предприятие отказаться от ранее выбранной стратегической цели.

Принцип взаимосвязи стратегических целей и конкурентных преимуществах предприятия заключается в том, что стратегические цели дожны базироваться на конкурентных преимуществах компании, и одновременно развивать их, создавать новые конкурентные преимущества, способные стать залогом процветания предприятия в догосрочной перспективе.

В диссертационной работе обоснована необходимость модификации существующей стратегии ЗАО Парнас-М. Такая модификация дожна быть выражена в определении приоритетности существующих стратегических целей, признании ряда стратегических задач выпоненными и выборе новых стратегических целей. В этой связи, по нашему мнению, необходимо сделать следующие шаги:

1. Обозначить стратегическую цель формирования технологической цепочки производства и сбыта мясопродуктов в качестве основной для ЗАО Парнас-М. Возможный вариант такой цепочки изображен на схеме (Рис.3.).

2. Признать стратегическую цель перевооружения производства на мясоперерабатывающем заводе ЗАО Парнас-М в целом выпоненной.

3. Признать стратегическую цель увеличения объемов производства и сбыта частично выпоненной и утратившей свое стратегическое значение. Достигнув лидирующего положения на рынке предприятие дожно, прежде всего, стремиться не к увеличению объемов производства и сбыта, а к увеличению их эффективности.

4. Выдвинуть новую стратегическую цель улучшения качества продукции через совершенствование технологий и внедрение международных стандартов качества.

С целью грамотной реализации основной стратегической цели необходимо изучить мировой и отечественный опыт формирования корпораций, состоящих из интегрированных предприятий. Наиболее перспективной формой формирования технологической цепочки производства и сбыта мясопродуктов является агропромышленная интеграция. При этом предприятие-интегратор образует некий средний уровень управления экономикой, утерянный в нашей стране после перестройки и приватизации.

Отличительной чертой взаимоотношений между производителями мяса и перерабатывающими фирмами за рубежом является практика, предусматривающая учет требований со стороны перерабатывающих предприятий - инициаторов интеграции к технологии производства сырья с проверкой выпонения условий контрактов на местах, а также соответствующую помощь на определенных условиях производителям мяса.

Обобщая модели агропромышленной интеграции за рубежом, можно выделить основные из них:

Х контрактная система взаимоотношений между аграрными товаропроизводителями, перерабатывающими, сбытовыми и другими организациями,

Х агропромышленные формирования, созданные путем объединения капиталов и труда юридических и физических лиц (корпорации, кооперативы и т.д.),

Х комбинаты, в которых представлен весь технологический цикл от производства сельхозпродукции и ее переработки до реализации конечному потребителю;

Х объединения, возглавляемые фирмой интегратором, осуществляющей связи между участниками объединения на контрактной основе либо путем участия в их акционерном капитале;

Х ходинговые компании.

Ленинградская область

Лужский комбикормовый

завод (производство комбикормов}

Аграрные хозяйства (выращивание и забой скота)

Областные мясокомбинаты (забой скота и мясопереработка) М

Лужский завод Бекозин (производств о кобасных оболочек)

Парнас.-М>> Х ; С : (мясопереработка). , фирмзЧготегрдтор;

оболочки

ТД Парнас (оптовая торговля)

Санкт-Петербург

Парнас - Трейдинг

(сеть магазинов розничной торговли)

Рис.3. Схема возможной технологической цепочки производства и реализации мясопродуктов во главе с предприятием-интегратором ЗАО Парнас-М

Создание ходинговых вертикально-интегрированных компаний в мясоперерабатывающем комплексе, открывает не только новые управленческие возможности, участвующим в ней предприятиям, но и дает большой экономический эффект, прежде всего за счет уменьшения внутрикорпоративных трансакционных издержек. Кроме того, это приводит к возникновению синергетического эффекта, что возможно только тогда, когда в ходинге объединены связанные между собой предприятия.

III. Вклад автора в проведенное исследование

Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом собственного исследования. Личный вклад автора в получении научных результатов заключается:

Х в постановке и обосновании цели исследования, выбора объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решении;

Х в исследовании особенностей и закономерностей в формировании стратегии развития на предприятии мясоперерабатывающего комплекса в условиях переходного периода;

Х в разработке антикризисной программы для мясоперерабатывающих предприятий петербургского региона на основе анализа рисков;

Х в разработке инструментария для достижения результативности финансово-инвестиционной стратегии предприятия.

[У. Научная и практическая значимость результатов исследования

Научная новизна результатов исследования, выпоненного автором, аключается в том, что:

1. Разработаны теоретические и методические положения, вскрыты сущностные представления, определены роль, принципы >азработки системы стратегий предприятия, позволяющие эффективно правлять его развитием и взаимодействием основных элементов орпоративной структуры.

2. Предложена система критериев классификации стратегии предприятия и обоснована необходимость объединения финансовой и инвестиционной стратегий в финансово-инвестиционную.

3. Разработана и апробирована на практике, применительно к стратегическому планированию, авторская процедура стратегического анализа, отличающаяся от традиционного З'ЭДОТ-анализа, факторами количественной оценки ресурсного потенциала предприятия в совокупности с анализом внешней окружающей среды применительно к условиям функционирования регионального мясоперерабатывающего комплекса.

4. Разработана стратегия развития мясоперерабатывающих предприятий петербургского региона на основе выбора стратегических целей.

5. Обоснована необходимость разработки антикризисных программ деятельности предприятий и предложена система количественной оценки хозяйственных рисков.

6. Исследованы теоретические и методические вопросы формирования финансово-промышленно-аграрных групп на основе предприятий мясоперерабатывающей промышленности.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что выводы, рекомендации и предложения автора могут быть использованы при формировании стратегии промышленного предприятия и в особенности предприятия мясоперерабатывающей промышленности. Предложена четкая и реальная в испонении последовательность действий по формированию стратегии предприятия на основе выбора стратегических целей. Рекомендации илюстрированы построением новой стратегии предприятия на примере ЗАО Парнас-М, и обоснованием необходимости корректировки стратегических целей данного предприятия.

Полученные результаты исследования использованы для принята* управленческих решений на ЗАО Парнас-М и могут быть использованы другими предприятиями различных отраслей и форм собственности.

Основные публикации автора по теме диссертации:

1. Стратегический анализ состояния и развития предприятш мясоперерабатывающей промышленности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ 2000. - 2,0 п.л.

2. Стоимость и альтернативы финансирования.// Ученые записи факультета экономики и управления СПбГУЭФ. Под редакцией С.Р Гидрович и А.Б. Крутика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 0,25 п.л. () соавторстве, автора 0,2 п.л.).

3. Формирование финансово-промышленно-аграрных групп в мясоперерабатывающем комплексе. // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении. Сборник научных трудов. Выпуск №2. Под редакцией Д.В. Соколова и H.H. Погостинской. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 0,2 п.л.

АВАНЕСОВ АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия Р № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 17.10.2000. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,1. Бум. л. 0,55. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Зак. 923.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономию) и финансов 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Аванесов, Андрей Григорьевич

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Теоретический анализ категории стратегия

1.2. Классификация стратегий

1.3. Основные методы и модели системы стратегического управления

1.4. Финансово-инвестиционная стратегия в системе стратегий предприятия

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Обзор состояния и развития мясоперерабатывающей промышленности Российской Федерации

2.2. Характеристика мясоперерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области, как оценка внешней среды стратегического развития

2.3. Оценка ресурсного потенциала объектов стратегического исследования на примере ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон

Оценка количества и качества ресурсов

Финансово-экономический анализ

Оптимизация структуры капитала

2.4. Стратегический анализ предприятий мясоперерабатывающей промышленности на примере ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон 92 2.5. Разработка антикризисной программы предприятия на основе анализа рисков

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Сравнительный анализ существующих стратегий ЗАО Парнас-М и ОАО ф Самсон

3.2. Формирование новой общей деловой стратегии для ЗАО Парнас-М

3.3. Разработка стратегического плана развития мясоперерабатывающей промышленности (формирование вертикально-интегрированных мясоперерабатывающих компаний)

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии развития промышленного предприятия"

Проблема построения эффективной стратегии, направленной как на реализацию планов собственников и управляющих предприятия, так и на развитие различных отраслей народного хозяйства - одна из важнейших проблем, стоящих сегодня как на корпоративном, так и на региональном уровне.

Низкая эффективность функционирования экономики России обусловлена множеством факторов, но первостепенное значение имеют, на наш взгляд, следующие два -недостаточная востребованность имеющихся достижений экономической теории, с одной стороны, и множество белых пятен в теории и методологии управления народным хозяйством России в условиях рынка - с другой стороны. В этой связи особый интерес вызывает изучение закономерностей широко распространенного за рубежом научного подхода к управлению промышленным производством - стратегического управления.

Научные проблемы стратегического управления получили системное решение в многочисленных трудах исследователей зарубежных школ классического и неоклассического менеджмента. Наиболее широкую известность получили работы Р. Аккофа, И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Кампо-Флореса, Б. Карлофа, Д. Клиланда, У. Кинга, Г. Минтцберга, Т. Питерса, М. Портера, Г. Стейнера, А. Томпсона, Р. Уотермена, Я. Чанга, А. Чандлера и др.

В отечественной литературе проблемы стратегического управления освещены в трудах А.Г. Аганбегяна, Г.А. Бурениной, О.С. Виханского, А.П. Градова, B.C. Ефремова, Э.М. Короткова, В.Д. Марковой, А.Н. Петрова, P.A. Фатхутдинова и др.

Опыт российских реформ показал, что необходим теоретический и методический прорыв в области адекватного описания подходов к стратегическому развитию хозяйственного механизма на всех уровнях национальной экономики. Большинство исследований отечественных ученых относятся к уровню макроэкономики или описывает взаимодействия предприятий в рамках национальной экономики. Зарубежными исследователями основной упор делается на разработку отдельных аспектов деятельности предприятия в условиях развитой рыночной экономики. Вместе с тем практически отсутствуют работы, в которых исследуется первичное звено стратегического управления -предприятие, как единая экономическая система, функционирующая в условиях неопределенности, характерной для экономики переходного периода. Однако именно в этом направлении теоретических исследований, проведенных отечественными экономистами и адаптированных к российской действительности, явно недостаточно.

В связи с динамичностью развития ситуации в экономике страны, теория построения стратегии предприятия требует определенной доработки с целью снижения фактора неопределенности в хозяйственной и финансовой деятельности предприятий.

Построение эффективной стратегии предприятия стало еще более актуальной проблемой в связи с необходимостью ликвидации последствий финансового и экономического кризиса, потрясшего Россию во второй половине 1998 года. При ухудшении финансово-инвестиционного климата возникла острая необходимость в развитии отечественных производств, организованных в соответствии с мировыми стандартами ведения бизнеса, и способными конкурировать с зарубежными производителями на отечественном и мировом рынках в догосрочном периоде, поддерживать существующие и создавать новые конкурентные преимущества. Вышесказанное и определило актуальность выпоненного диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ формирования стратегии развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности на региональном уровне в условиях структурных преобразований экономики России.

В соответствии с основной целью диссертации потребовалось сформулировать и обосновать следующие задачи:

- исследовать сущность ключевых понятий теории стратегического управления, такие как стратегия, целеполагание, стратегический анализ и стратегический выбор;

- разработать типологию стратегий развития предприятия и обосновать содержание его финансово-инвестиционной стратегии;

- исследовать современное состояние и перспективы изменения мясного рынка России и на этой основе выявить тенденции развития мясоперерабатывающей промышленности страны;

- провести стратегический анализ развития мясоперерабатывающего комплекса петербургского региона и обосновать необходимость рассмотрения мясного рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области как единого;

- разработать стратегию развития и механизмы ее реализации на уровне хозяйствующего субъекта регионального мясоперерабатывающего комплекса;

- разработать методические рекомендации по формированию антикризисной программы для ряда мясоперерабатывающих предприятий Санкт-Петербурга.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты построения и реализации стратегии компании в реальном секторе экономики.

Объектом исследования являются предприятия мясоперерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области, прежде всего ОАО Самсон и ЗАО Парнас-М, как наиболее крупные и информационно открытые представители регионального мясоперерабатывающего комплекса.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам и методам принятия стратегических решений.

В процессе исследования были использованы действующие в России законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий различных форм собственности.

Диссертационное исследование построено на использовании общенаучных методов, таких как анализ и синтез, дедукция, математико-статистическое и имитационное моделирование, формализованные описания.

При решении конкретных задач использовались методы логического, функционального и системного анализа с применением экономико-математического аппарата, статистические методы.

Информационной базой для исследования явились общеэкономические и статистические данные по мясоперерабатывающей промышленности России за 1994 - 1999 гг. Кроме того, использованы данные специально проведенных в 1998-1999 гг. исследований крупнейших мясоперерабатывающих предприятий региона ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аванесов, Андрей Григорьевич

Основные выводы и комментарии:

Х На фоне снижения большинства показателей обозначились точки роста в мясной промышленности. Однако они появились не сами по себе и о коренном переломе тенденции (исходя из данных за первый квартал 2000 г.) говорить еще рано. Характерен пример существенного и стабильного роста объемов производства мясных консервов на протяжении 1998 и 1999 годов, стимулируемый увеличением госзаказа.

27 Станковский В.Г. Мясная промышленность. Итоги работы промышленности в январе-марте 2000 года // www.aris.ru

Х Снижение курса рубля в результате августовского кризиса 1998 года стало своеобразной защитной мерой позволившей минимизировать импорт мясопродуктов и дать возможность развития отечественной сырьевой базы. В 1 квартале 2000 года зафиксирован рост производства и реализации практически всех основных сырьевых составляющих мясопереработки. (Табл. 4).

Х Отечественный рынок мясосырья нельзя назвать единым. Ряд субъектов федерации ограничивают тенденции к интеграции мясного рынка России и создают административные барьеры на пути распределения ресурсов по правилам рыночной экономики.

Х Существуют предпосыки к отмене или существенному сокращению дотаций ЕС на экспорт мяса в Россию, которые сегодня покрывают до 50% себестоимости мяса из Европы. Это произойдет сразу после того, как станет ясно, что Российская Федерация выходит из продовольственной зависимости и дальнейший демпинг импортного мяса экономически нецелесообразен. Это приведет к повышению цен на импортное мясо и выравнивание цен на отечественное и импортное сырье.

2.2. Характеристика мясоперерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области, как оценка внешней среды стратегического развития

Для каждого предприятия мясоперерабатывающей промышленности, производящей, как известно, в основном скоропортящейся товар, можно построить географическую зону охвата потенциального рынка сбыта. Другими словами можно обозначить территорию, на которую в принципе целесообразно доставлять мясопродукцию, в зависимости от использования того или иного вида транспорта. В связи с постепенным возрождением мясоперерабатывающих заводов и появлению цехов в регионах, случаи использования железнодорожного и авиатранспорта для доставки мясопродуктов стали редкостью. В основном используется рефрижераторный автотранспорт, возможности преодолевать большие расстояния за маленькое количество времени ограничены. Поэтому I мясопереработчики в большинстве своем привязаны к своим регионам, а рынки сбыта четко очерчены. Эти особенности мясоперерабатывающего комплекса и позволяют говорить о Санкт-Петербурге и Ленинградской области, как об отдельном мясоперерабатывающем и мясопотребляющем регионе. Кроме того, персональный состав участников рынка является одинаковым. Здесь можно упомянуть и летние дачные миграции городских жителей в область, и сопоставить списки поставщиков мясопродуктов города и области.

Заключение

Для ясного изложения идей и выводов в диссертации в начале работы нами были исследованы сущностные характеристики основных терминов стратегического управления. При этом особое внимание было уделено понятию стратегия. Мы проанализировали 14 различных определений стратегии, как категории экономической науки и выделили главные ее составляющие. В диссертации рассмотрены существующие подходы к типологии стратегий и предложена целостная система критериев классификации стратегии предприятия. Прежде всего, следует выделить шесть основных критериев: уровень принятия решений, инициатива, инновация, масштаб рынка, этап развития жизненного цикла предприятия и тип конкурентной политики.

Более подробно рассматривая систему стратегий, построенную по критерию уровня принятия решений, была обоснована необходимость введения понятия надфункциональных стратегий, занимающих промежуточное положение между функциональными и общей деловой стратегией. К таким стратегиям предложено отнести продуктово-рыночную и финансово-инвестиционную стратегии. Поскольку ведущая роль продуктово-рыночной стратегии в системе функциональных стратегий неоднократно подчеркивалась многими исследователями, в работе более детальному анализу подвергнута финансово-инвестиционная стратегия. С этой целью проведено рассмотрение компонентов финансово-инвестиционной стратегии, этапов ее разработки, существующих стратегических направлений, составлена матрица сочетаний использования различных финансово-инвестиционных и общих стратегий.

Немаловажное значение для анализа бизнес-окружения изучаемых объектов исследования имеет обзор мясоперерабатывающей промышленности России и петербургского региона, а также стратегический анализ предприятий регионального мясоперерабатывающего комплекса.

Анализ рыночной ситуации в мясоперерабатывающей промышленности России позволил сделать следующие выводы:

1. На фоне общего спада производства в отрасли за период рыночных преобразований в последние годы (1999-2000 г.г.) обозначились точки роста. Особенно это относится к производству мясных консервов, стимулируемому увеличением госзаказа.

2. Снижение курса рубля в результате валютно-финансового кризиса в августе 1998 года стало своеобразной защитной мерой, позволившей минимизировать импорт мясопродуктов и дать возможность развитию отечественной сырьевой базы. С начала 2000 года практически во всех типах сельскохозяйственных предприятий зафиксирован рост производства и реализации мясосырья.

3. Существуют предпосыки к отмене или существенному сокращению дотаций ЕС на экспорт мяса в Россию, которые в настоящее время покрывают до 50% себестоимости мяса. Это произойдет сразу после того, как станет ясно, что Российская Федерация выходит из продовольственной зависимости и дальнейший демпинг импортного мяса экономически нецелесообразен. Это приведет к повышению цен на импортное мясо и выравниванию цен на отечественное и импортное сырье.

4. Единый отечественный мясной рынок находится в стадии формирования. Ряд субъектов федерации ограничивают тенденции к интеграции мясного рынка России и создают административные барьеры на пути рыночного распределения ресурсов.

Рассматривая региональный мясоперерабатывающий комплекс и его рыночную среду, мы пришели к выводу, что, несмотря на принадлежность к разным субъектам Российской Федерации, мясоперерабатывающие предприятия региона необходимо рассматривать как единый региональный мясоперерабатывающий комплекс, а рынок мяса и мясопродуктов Санкт-Петербурга и Ленинградской области можно рассматривать как единый рынок.

Стратегический анализ предприятий регионального мясоперерабатывающего комплекса включает в себя следующие этапы:

1. Стратегический анализ внешней среды.

2. Оценка ресурсного потенциала предприятия, т.е. анализ его внутренних возможностей.

3. Анализ существующей стратегии предприятия, оценка его топ-менеджмента и миссии с позиций реализации стратегических целей.

4. Стратегический анализ предприятия на основе SWOT - метода.

5. Анализ стратегических рисков и разработка антикризисной программы предприятия.

В качестве инструмента для стратегического анализа внешней среды в диссертации была использована знаменитая система пяти сил М. Портера, адаптированная автором к условиям отечественного регионального мясоперерабатывающего комплекса.

Анализ внутренних возможностей предприятия предполагает оценку количества и качества ресурсов и финансово-экономический анализ (оценку системы взаимодействия ресурсов и эффективности их использования).

Остановимся более подробно на результатах анализа существующих стратегий мясоперерабатывающих предприятий. Итогом анализа является выработка ответов на вопросы, нуждается ли предприятие в стратегических изменениях, к чему привела ранее выбранная стратегия и имеет ли смысл следовать ей в будущем. Сравнительный анализа существующих стратегий крупнейших мясокомбинатов региона ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон показал:

- стратегия оказывается более успешной при ограниченном количестве стратегических целей, поскольку для реализации каждой из них необходимо большое количество ресурсов;

- чрезвычайно сложно модифицировать ранее выбранную стратегию, даже если обстоятельства требуют этого. ЗАО Парнас-М продожает декларировать стратегию роста, несмотря на снижение эффективности растущего сбыта. ОАО Самсон сохраняет статус-кво в распределении ресурсов от текущей деятельности;

- конкурентные преимущества, вытекающие из лидерского положения предприятия на рынке, не могут быть положены в основание успешной стратегии компании, поскольку не являются имманентно присущими компании. Имидж лидера, сформированный у поставщиков и покупателей, широкие общественно-политические связи, отличная кредитно-инвестиционная репутация (выраженная в росте стоимости акций и низких кредитных процентных ставках), автоматически теряются вслед за утратой существенной доли рынка.

В результате стратегического анализа, в том числе оценки внутренних возможностей и существующих стратегий изучаемых предприятий были сделаны следующие выводы:

Х ЗАО Самсон и ОАО Парнас-М финансово устойчивы и экономически прибыльны.

Х ЗАО Самсон исчерпал преимущества лидера рынка. Основными задачами предприятия являются сокращение удельных косвенных расходов, увеличение производительности труда и более эффективное использование активов.

Х ЗАО Парнас-М исчерпал преимущества растущего предприятия. Основными задачами предприятия являются сокращение коммерческих расходов, увеличение прибыльности мясопереработки.

Х ЗАО Парнас-М и ОАО Самсон нуждаются в корректировки стратегических целей и выборе нового стратегического направления развития с учетом анализа рисков.

Разработка антикризисной программы, дожна быть последним этапом стратегического анализа, но в то же время комплексом действий, предшествующим разработке стратегии предприятия. Такая программа, будучи частью стратегического плана, дожна учитывать не только риски, присущие исследуемому предприятию на данном этапе, но и риски которые возникнут в результате реализации выбранной стратегии. Не все риски новой стратегии удастся предвидеть, предусмотреть эффективное решение и затем качественно его испонить. Для этого существует завершающая стадия разработки стратегии предприятия: внесение необходимых корректив в созданную, утвержденную и уже работающую стратегию.

Для формирования новой общей деловой стратегии мясоперерабатывающего предприятия, были выдвинуты три принципа выбора стратегических целей:

1. Принцип ограниченного числа и единства стратегических целей.

2. Принцип догосрочноеЩ стратегических целей.

3. Принцип взаимосвязи стратегических целей с конкурентными преимуществами предприятия.

В настоящей работе обоснована необходимость модификации существующей стратегии ЗАО Парнас-М. Такая модификация дожна быть выражена в определении приоритетности существующих стратегических целей, признании ряда стратегических задач выпоненными и выборе новых стратегических целей.

С целью грамотной реализации основной стратегической цели был изучен и проанализирован мировой и отечественный опыт формирования корпораций, состоящих из интегрированных предприятий. Был сделан вывод, что наиболее перспективной формой формирования технологической цепочки производства и сбыта мясопродуктов является агропромышленная интеграция. При этом предприятие-интегратор образует некий средний уровень управления экономикой, утерянный в нашей стране после перестройки и приватизации.

Создание ходинговых вертикально-интегрированных компаний в мясоперерабатывающем комплексе, открывает не только новые управленческие возможности, участвующим в ней предприятиям, но и дает большой экономический эффект, прежде всего за счет уменьшения внутрикорпоративных трансакционных издержек. Кроме того, это приводит к возникновению синергетического эффекта, что возможно только тогда, когда в ходинге объединены связанные между собой предприятия.

В диссертационной работе получены следующие основные научные и практические результаты:

1.Разработаны теоретические и методические положения, раскрыты сущностные представления, определены роль, принципы разработки системы стратегий предприятия, позволяющие эффективно управлять его развитием и взаимодействием основных элементов корпоративной структуры.

2. Предложена система критериев классификации стратегии предприятия и обоснована необходимость объединения финансовой и инвестиционной стратегий в финансово-инвестиционную.

3. Разработана и апробирована на практике, применительно к стратегическому планированию, авторская процедура стратегического анализа, отличающаяся от традиционного SWOT - анализа, факторами количественной оценки ресурсного потенциала предприятия в совокупности с анализом внешней окружающей среды применительно к условиям функционирования регионального мясоперерабатывающего комплекса.

4. Разработана стратегия развития мясоперерабатывающих предприятий петербургского региона на основе выбора стратегических целей.

5. Обоснована необходимость разработки антикризисных программ деятельности предприятий и предложена система количественной оценки хозяйственных рисков.

6. Исследованы теоретические и методические вопросы формирования финансово-промышленно-аграрных групп на основе предприятий мясоперерабатывающей промышленности.

7.Предложена четкая и реальная в испонении последовательность действий по формированию стратегии предприятия на основе выбора стратегических целей. Рекомендации илюстрированы построением новой стратегии предприятия на примере ЗАО

Парнас-М, и обоснованием необходимости корректировки стратегических целей данного предприятия.

8.Полученные результаты исследования использованы для принятия управленческих решений на ЗАО Парнас-М и могут быть использованы другими предприятиями различных отраслей и форм собственности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Аванесов, Андрей Григорьевич, Санкт-Петербург

1. Aaker D. Strategic Marketing Management. Ч N. Y.: John Wiley & Sons, 1988.

2. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. Homework IL, Irwin, 1981.

3. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981. -c.60.

4. Bolman L. G., Deal Т.Е. Refraining Organizations: Artistry, Choice, and Leadership. 2nd ed. Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1997.

5. Carol Alexander (Editor), John C. Hull. Risk Management and Analysis: Measuring and Modeling Financial Risk. (Wiley Series in Financial Engineering). Vol. 1, 2. John Wiley & Sons, 1999.

6. Chang Y.N., Flores F. Business Policy and Strategy, Text and cases. Good Year Publishing Company. Santa Monica, 1980. -c.5.

7. Charles W. Smithson. Managing Financial Risk: A Guide to Derivative Products, Financial Engineering and Value Maximization (Irwin Library of Investment & Finance). McGraw-Hill Book Company, 1998.

8. Cohen W. M., Levintal D. A. Absorptive Capacity A New Perspective on Learning and Innovation Administrative Science Quarterly, 1990.

9. Cooper R. Winning a new product. L., 1998.

10. Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. Ч L., 1984.

11. Hiam A.W., Olander K.W. The Entrepreneur's Complete Sourcebook. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1996.

12. Hofstede G. Cultures Consequences International Differences in Work Related Values. Newbury Park, London New Delhi CA Sage, 1991,-325 p.

13. J. P. Morgan & Co., Inc. Risk Metrics Technical Document. NY: Morgan Guaranty Trust Company of New York, 1996.

14. Kostova Т. Transnational Transfer of Strategic Organizational Practices A Contextual Prospective Academy of Management Review, 1999, p. 308 324.

15. Linsmeier T. J., Pearson N. D. Risk measurement: an introduction to value at risk. Champaign, IL: University of Illinois, 1996.

16. March J., Simon H. Organizations. New York, Willey, 1958.

17. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. N.Y. The Free Press, 1994.

18. Nelson R, Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, MA Belknap Press of Harvard University Press, 1982.

19. Nilsson J., Hallefors H. Financial Accounting. SSE, St. Petersburg, 1999

20. O'Roilly С. А. Ш. Organizational Behavior Where We've Been, Where We're Going. Annual Review of Psychology, 1991, p. 427-458.

21. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Ч N. Y.: The Free Press, 1998.

22. Rob J. Thomas. New Product Development: Managing and Forecasting for Strategic Success. Ч N. Y.: John Wiley & Sons, 1993.

23. Strategic Information Systems: A European Perspective. Ч N. Y.: John Wiley & Sons. 1994.

24. Thompson A.A. Jr., Strickland A.J. III. Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., Chicago, 1995.

25. Wheelen G., Hunger J. Strategic Management and Business Policy. Ч N. Y.: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.

26. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Е & М, 1996.

27. Академия рынка: Маркетинг. Под редакцией Дайан А. Ч М.: Экономика, 1993.

28. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Ч М.: Прогресс, 1985.

29. Александров А. На мясном рынке Петербурга меняется лидер. // Коммерсант -Daily, 15 апреля, 1998.

30. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

31. Амуржуев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: Способы предотвращения и сокращения. Ч М.: Аркаюр, 1994.

32. Аникеев С. Я. Методика разработки плана маркетинга. Ч М.: Информ-Студио,1996.

33. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989.

34. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

35. Архипов В.М., Рыкова Т.В. Формирование товарно-рыночной стратегии предприятия. Ученые записки факультета экономики и управления. СПб ГУЭФ, СПб, 2000.

36. Бакаев A.C., Шнейдман J1.3. Учетная политика предприятия. // Финансовая газета.Ч1992.Ч № 22.

37. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Ч М.: Финансы и статистика, 1994.

38. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Ч М.: Финансы и статистика, 1994.

39. Бегство последнего директора. // Новые известия. 25 августа, 1998.

40. Берсенева Н. Не только в зарплате дело // Единство 1997 - 14 ноября

41. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др. Ч Новосибирск: НГУ, 1996.

42. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. Ч М.: Финансы и статистика, 1994.

43. Бойко И.П. Российские концерны: воссоздаем то, чего не было // Вестник СПбГУ. Сер. 5, вып. 1 (№5), 1999.

44. Большаков С.В. Учетная политика и финансы предприятий. // Финансы.Ч 1993.Ч №8.

45. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. Ч Новосибирск: ЭКО, 1996.

46. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Кочина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. Под редакцией Бородиной Е.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

47. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп, 1997.

48. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

49. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М, "Финансы и статистика",1996.

50. Виханский О.С. Стратегическое управление. Ч М.: Гардарика, 1988.

51. Временное положение о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории РФ. // Финансовая газета.Ч 1994.Ч № 19.

52. Герчиков В., Викерстафф С. Управление персоналом. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН Ч Canterbury Business School, 1996.

53. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

54. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Изд. дом "Альпина", 1999.

55. Голубков Е. П. Какое принять решение? Ч М., 1990.

56. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. Ч М.: Финпресс, 1998.

57. Голубков Е. П., Голубкова Е. Я., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. Ч М.: Экономика, 1993. Гл. 3.

58. Гончаров В. Я. Руководство для высшего управленческого персонала. Ч М.: Сувенир, 1993.

59. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. Ч М.: Дело, 1998.

60. Горчакова И. Н. Менеджмент. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. Гл.13.

61. Грачев М. В., Соболевская А. А., Кузин Д. В., Стерлин А. Р. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.

62. Григорьев А. ЕБРР купил 29% Парнаса-М. // Деловой Петербург, №78-79,29 июля, 1998.

63. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. Ч Новосибирск, 1995.

64. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Ч М.: Прогресс,1971.

65. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. Ч М.: Экономика, 1995.

66. Добров Д. Власти продожают борьбу с дешевой импортной едой. // Коммерсант Daily - 1998 - 29 января.

67. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия? Ч М.: АО БизнесЧшкола ИнтеЧСинтез, 1994.

68. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1.

69. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Ч М.: Финпресс, 1998.

70. Завьялов Я. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. Ч М.: Международные отношения, 1991. Гл. 5.

71. Иванов А.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. М.: ИНФРА-М, 1996.

72. Ильдеменов С., Леонтьев С. Инвестиционная политика акционерного общества. // Экономика и жизнь. Ч 1994. Ч № 8.

73. Инвестиционно-финансовый портфель. Книга инвестиционного менеджера. Книга финансового менеджера. Книга финансового посредника. Ч М.: Соминтэк, 1993.

74. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. С. 32.

75. Как работают японские предприятия. Ч М.: Экономика, 1989.

76. Как разработать бизнес-план. Ч М.: ИнфраЧМ, 1993.

77. Капиталистическое управление: уроки 1980-х / Грачев М. В., Соболевская А. А., Кузин Д. В., Стерлин А. В. Ч М.: Наука, 1991.

78. Карась Л. Управленческая диагностика Ч основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1996, № 6.

79. Карлоф Б. Деловая стратегия. Ч М.: Экономика, 1991.

80. Кинг У, Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Ч М.: Прогресс, 1982.

81. Киперман Г.Я. Планирование деятельности акционерных обществ. // Финансовая газета.Ч 1994.Ч № 36 (Информационный выпуск).

82. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов А М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.

83. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. Ч М.: Экономика, 1989.

84. Кныш М.И., Перекатов Б.Л., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Изд. Дом Бизнес-Пресса, 1998.

85. Комплексная программа развития предприятий непрерывного производства / Колектив авторов под рук. Н. Б. Мироносецкого и Б. В. Прилепского. Ч Новосибирск, 1993.

86. Кондратьев B.C., Аванесов А.Г., Кондратьева И.В. Стоимость и альтернативы финансирования. Ученые записки факультета экономики и управления. СПб ГУЭФ, СПб, 2000.

87. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М.: Прогресс, 1987.

88. Конон К. Золотую медаль за сосиски // Единство 1997 - 14 ноября.

89. Конференция "Российские предприятия: между прошлым и будущим. Стратегия эффективного управления". Сборник тезисов. СПб.: ТОО "Шатон", 1996.

90. Костина Г. Мафия разумного бизнеса. // Эксперт, №2,19 января, 1998.

91. Котлер Ф. Основы маркетинга. Ч М.: Прогресс, 1990. Глава 17.

92. Кохно П.Л., Микрюков В.А., Комаров С.Г. Менеджмент. Ч М.: Кредиты и инвестиции. Ч М.: Приор, 1994.

93. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. Ч М.: АО ДИС. МВ-Центр. 1994.

94. Кром Е. Нужны дотации? // Эксперт. Северо-Запад. №8,15 мая, 2000.

95. Лавров С. Я., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных товаров. М.,1989.

96. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Ч СПб.: Наука, 1996. Гл. 6, Гл.9.

97. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. // Финансы. Ч 1994. Ч № 2.

98. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Ч М.: Финпресс, 1997.

99. Макарьева В.И. Комментарии к Положению о составе затрат по производству и реализации продукции. Ч М.: Бухгатерский учет, 1993.

100. Маркова В.Д., Кравченко Я.А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. Ч Новосибирск: ЭКОР, 1994.

101. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

102. Маршал Дж. Ф., Бансал В. К. Финансовая инженерия. М.: ИНФРА-М, 1998.

103. Меконян В.В. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Ученые записки факультета экономики и управления. СПб ГУЭФ, СПб, 2000.

104. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1992. Гл. 4,9-10.

105. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. // Экономика и жизнь. Ч 1994. Ч №44.

106. Мироносецкий Н, БД Кирина Л. В., Кузнецова С. А., Маркова В. Д и др. Модели научно-технического прогресса на предприятии. Ч Новосибирск: Наука, 1988.

107. Михалев К. Банк дожен помогать клиенту развиваться. // Известия, 3 марта,1998.

108. Мотыльков Д. Парнас-М чистит крылья дойной корове. // Деловой Петербург №21,26 февраля,1999.

109. О налоге на прибыль предприятий и организаций: Закон РФ // Экономика и жизнь.Ч 1992.Ч№ 10.

110. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498. // Российская газета. Ч 1994. Ч 27 мая.

111. О порядке применения Указа Президента Российской Федерации О некоторых изменениях в налогообложении и во взаимоотношениях бюджетов различных уровней. // Экономика и жизнь.Ч 1994.Ч № 5.

112. О предприятиях и предпринимательской деятельности в РСФСР: Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. // Экономика и жизнь.Ч 1991.Ч № 4.

113. О составе затрат. Положение. Комментарии. Ч М.: Финансы и статистика,1992.

114. Опыт применения программно-целевого подхода управления предприятиями. / Под ред. А.Г. Аганбегяна и В.Д. Речина. Новосибирск, 1994.

115. Остапенко В.В. Акционерное дело и ценные бумаги: Справочное пособие. Ч М, Экономика, 1992.117. Парнас-М берет реванш. // Деловой Петербург, 26 мая, 1999.

116. Первозванский A.A., Первозванская. Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. Ч М.: Инфра-М, 1994.

117. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. с.127.

118. Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Ч М.: Прогресс,1986.

119. Портер М. Международная конкуренция. Ч М.: Прогресс, 1993.

120. Портфель приватизации и инвестирования (Книга собственника. Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера). / Отв. редакторы Рубин Ю.Б., Содаткин В.И. Ч М.: Соминтэк 1992.

121. Превосходство в бизнесе: современный российский и зарубежный опыт. // Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб, 2000.

122. Прибыль Самсона похудела. // Деловой Петербург, 3 июня, 1998.

123. Пригожин А. Организационная диагностика. Ч Маркетинг, 1997, №4. с. 98105.

124. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации Научные доклады. // Общество и экономика. -1997- №5 с. 66-125.

125. Проспект эмиссии. Открытое акционерное общество Самсон. Акции именные обыкновенные номинальной стоимостью 25000 (Двадцать пять тысяч) рублей в количестве 240000 (Двести сорок тысяч) штук. 14 ноября 1997 года.

126. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий, Экономический журнал ВШЭ, том №1(1),1997. стр. 75-83.

127. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. Ч М.: Экономика, 1988.

128. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц. / Серия Искусство управления приватизированным предприятием. Фирма Маккинзи. Ч М.: Дело, 1996.

129. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. Ч М.: Республика, 1993.

130. Рэдхэд К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.133. Самсон взял сбыт за рога. Деловой Петербург, 25 апреля, 1997.134. Самсон инвестировал в себя. Деловой Петербург, 2 июля, 1998.

131. Семь нот менеджмента. Ч М., 1997.

132. Справочник директора предприятия. Ч М.: ИНФРА-М, 1997.

133. Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1990.

134. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Ч М.: Наука, 1990.

135. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Ч М.: Экономика, 1989.

136. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. Ч М.: Бином, 1998.

137. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998.

138. Трефилов Ю. Парнас работает на нас. // Санкт-Петербургские ведомости -1998-11 января.

139. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Ч М.: Прогресс, 1988.

140. Управление научно-техническими программами. / Под ред. Д. Н. Бобрышева. Ч М.: Экономика, 1986.

141. Управленческое консультирование: теория и практика. / Юксвяров Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. Ч М.: Экономика, 1988.

142. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

143. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования / Титов В. В., Маркова В. Д. и др. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997.

144. Финансы. / Под ред. проф. В.М.Родионовой. Ч М.: Финансы и статистика,1994.

145. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Ч М.: Прогресс,1987.

146. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Ч М., 1992. Выпуск 2.

147. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

148. Цай Т. Н., Грабовый П. Г., Марашда Б. С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. M.: AJ1AHC, 1997.

149. Чеблоков А.Т. Финансовое планирование на предприятиях. //Финансы.Ч 1993.Ч-№10.

150. Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтяные компании. Ч М.: Наука, 1996.

151. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. Ч М.: Наука.1993.

152. Шеленберг А. Проблемы реализации политики предприятия. // Проблемы теории и практики управления, 1993, № 5. с. 89Ч92.

153. Экономика Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 1 квартале 1999 года: Сообщение Санкт-Петербургского комитета государственной статистики.

154. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А. П. Градова. Ч СПб., 1995.

155. Экономические показатели работы Самсона в 1997 году. // Деловой Петербург, 3 июня, 1998.

156. Японская экономика в преддверии XXI века. Ч М. : Наука, 1991.155

Похожие диссертации

• Организация логистического сервиса в условиях клиентоориентированной стратегии развития промышленного предприятия
• Матричный инструментарий разработки стратегии развития промышленных предприятий
• Управление инвестициями в рекламу
• Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия
• Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия